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行政工作十年總結(jié)

時(shí)間:2023-12-12 08:51:16 工作總結(jié) 我要投稿
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行政工作十年總結(jié)范文

  總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料,通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,讓我們來(lái)為自己寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是小編幫大家整理的行政工作十年總結(jié)范文,希望能夠幫助到大家。

行政工作十年總結(jié)范文

行政工作十年總結(jié)范文1

  20xx年立刻過(guò)去,這一年有許多地方要改良,現(xiàn)結(jié)合20xx年的工作狀況,根據(jù)職位及任務(wù)對(duì)20xx年公司行政部門做如下分析:

  一、深化績(jī)效考核成果

  通過(guò)20xx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)治理,公司各部門對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話,本部門在20xx年的工作中將全力協(xié)作公司的績(jī)效改革,以提高員工滿足度為指導(dǎo)思想,加強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通,切實(shí)提高工作績(jī)效。

  二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念

  協(xié)作公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門,建立一套后勤效勞保障體系,實(shí)行承諾制,對(duì)相關(guān)部門提出的幫助做出承諾,并寫進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo),保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  三、抓節(jié)省、保指標(biāo)

  在明年的工作中,行政部必需與各部門充分溝通,出臺(tái)具體制度,大力抓節(jié)省,每天抓,時(shí)時(shí)抓,日常工作中多進(jìn)展監(jiān)視、檢查、改良,從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。

  四、狠抓安全生產(chǎn)

  以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化治理平臺(tái)為根底,多進(jìn)展安全檢查、多進(jìn)展安全生產(chǎn)治理學(xué)問(wèn)培訓(xùn),留意隱患排查,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),保證安全生產(chǎn)零事故率。

  五、企業(yè)文化建立

  針對(duì)這一行政部工作中的`薄弱環(huán)節(jié),我們規(guī)劃以日常企業(yè)文化建立為主,主題活動(dòng)為輔的方式,通過(guò)汲取別人先進(jìn)企業(yè)文化閱歷,在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

  六、創(chuàng)新十主動(dòng)

  作為行政部負(fù)責(zé)人必需花時(shí)間進(jìn)展思索、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改進(jìn)方法及方式,主動(dòng)出擊,將創(chuàng)新治理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi),培育自己獨(dú)特的思維方式,用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。

  七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

  在20xx年的工作中,自己仍舊存在很多問(wèn)題。治理水平照舊不高,要隨時(shí)留意改正自己的性格缺陷,不斷進(jìn)展自我否認(rèn),少說(shuō)話多做事,多做實(shí)事,培育自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣,汲取先進(jìn)的閱歷,用學(xué)問(wèn)來(lái)武裝自己、提高自己。

行政工作十年總結(jié)范文2

  為了總結(jié)閱歷,連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克制存在的缺乏,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié),缺乏之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正:

  一、人事治理方面

  依據(jù)各部門崗位的實(shí)際需要,有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工,以配備各崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)治理工作。

  二、行政事務(wù)工作方面

  ⒈辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)展年審換證工作。

 、埠拖嚓P(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對(duì)外工作更為通暢。

 、硨(duì)內(nèi)做好辦公用品的選購(gòu),嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,以節(jié)省降低本錢為第一原則,合理地選購(gòu)辦公用品。

  4.對(duì)后勤保障工作也做到了保證。

  5.在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作,本年度先后接待過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)合作單位、當(dāng)?shù)卣⻊?wù)單位,接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則,切合企業(yè)形象,活動(dòng)安康、正面,充分呈現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明。

  三、公司治理運(yùn)作方面

  ⒈順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門溝通,適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

  ⒉逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。有一句話說(shuō)得好:?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情,只會(huì)做你監(jiān)視要做的事情;谶@個(gè)緣由,本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)視治理力度。

  ⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)治理者,對(duì)下屬充分做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng),充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。

  開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

  ⒋充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任了解職責(zé)。以前公司各職能部門職責(zé)不清,現(xiàn)要逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

  四、工作中的收獲

  能夠較好地完本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對(duì)外接待、對(duì)內(nèi)治理等);懂得事情輕重緩急,做事較有條理;能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,也真正做到了上傳下達(dá)。與同事相處融洽,能夠積極協(xié)作及幫助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增加,對(duì)后期安排的工作,現(xiàn)已得心應(yīng)手。

  五、工作中存在的缺乏:

  過(guò)去的一年,在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的.指導(dǎo)和各部門的大力幫助下,綜合部取得了肯定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽?jī)但仍存在著許多缺乏之處,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1.由于行政部工作經(jīng)常事無(wú)巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都盼望能完成得,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。

  2.對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,對(duì)存在的問(wèn)題把握真實(shí)狀況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

  3.抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,根本檢查不到位,因而存在肯定的重制度建立,輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

  4.對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,感覺(jué)有時(shí)各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!接下來(lái)的個(gè)人工作規(guī)劃中會(huì)依據(jù)以前工作中存在的缺乏,不斷改良,提高自我工作意識(shí)及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!

行政工作十年總結(jié)范文3

  回憶20xx年,作為公司的行政文員,一年來(lái),在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事們的支持幫忙下,我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作,也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將這一年的整體工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、盡職盡責(zé),做好行政治理工作

  依據(jù)工作需要,隨時(shí)制作各類表格、文檔等,同時(shí)完成各部門安排的打印、掃描、復(fù)印等文件處理工作。對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到準(zhǔn)時(shí)上傳下達(dá)。準(zhǔn)時(shí)的整理外來(lái)文件,做好文件登記、標(biāo)注文號(hào)。

  二、仔細(xì)細(xì)致,確保檔案完善有序

  檔案治理工作,是集團(tuán)三令五申需要全部職員特別重視的工作,集團(tuán)特地組織各公司檔案負(fù)責(zé)人對(duì)X等公司的檔案治理進(jìn)展學(xué)習(xí),并且進(jìn)展檔案治理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在辦公室主任的帶著下,對(duì)歷年檔案進(jìn)展了整理分類,按規(guī)定進(jìn)展裝訂和歸檔,使各項(xiàng)檔案治理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。準(zhǔn)時(shí)對(duì)各部門上報(bào)的文件辦理交接手續(xù),按時(shí)歸檔,并建立了查借閱臺(tái)帳,做好檔案查閱、借閱等工作,務(wù)必做到細(xì)致并保證檔案的完整,準(zhǔn)時(shí)借閱、準(zhǔn)時(shí)歸還,不讓公司的檔案喪失和損壞。

  三、保障有力,做好物資治理

  接收資產(chǎn)已經(jīng)一年了,從開頭的生疏,到現(xiàn)在的嫻熟,我嚴(yán)格的`要求自己,做好每一件物品的出入庫(kù)。準(zhǔn)時(shí)購(gòu)置大家所需的物品,遵照公司物資治理規(guī)定,貨比三家的去選擇既實(shí)際又有用的物品,盡量做到零庫(kù)存;每月按時(shí)與財(cái)務(wù)盤點(diǎn)低值易耗物品,清點(diǎn)每一件物品,務(wù)必做到筆筆清晰,件件細(xì)致。

  四、準(zhǔn)時(shí)完成證照年檢,保障各項(xiàng)工作正常運(yùn)行

  根據(jù)國(guó)家工商部門的規(guī)定,定期對(duì)X和_的組織機(jī)構(gòu)代碼證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照進(jìn)展年檢。今年7月份主要是對(duì)_的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的延期,根據(jù)市建委的要求來(lái)整理資料,這期間由于我們現(xiàn)有的資料不全面,所以消失了種種困難,但是我們不厭其煩的與市建委辦公室的人員溝通,還借助了同事的幫忙,最終圓滿的完成了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的延期申請(qǐng)。

  五、其他工作完成狀況

  1、做好各項(xiàng)幫助工作:積極參與集團(tuán),公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn),幫助辦公室主任做好公司各種活動(dòng)和答謝會(huì)預(yù)備工作。

  2、在辦公室日常接待及接打電話時(shí),使用文明語(yǔ)言,說(shuō)話和氣、熱忱,禮貌地接待來(lái)訪人員,對(duì)于遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)詢問(wèn)或者要求幫忙的人員,我都會(huì)盡我所知賜予解答或準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)賜予解決,維護(hù)公司形象。

  六、明年需要努力的方向及工作思路

  在現(xiàn)有的工作根底上加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷積存閱歷,運(yùn)用所把握的學(xué)問(wèn)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí),依據(jù)形勢(shì)的進(jìn)展和工作的需要,完善自己,呈現(xiàn)自己。

  20xx年將是工程大干快上的一年,我會(huì)遇到困難不低頭,不逞一時(shí)之勇,用行動(dòng)證明自己的信念和力量。用更積極的態(tài)度對(duì)待一切事務(wù),其中主要工作集中在:收發(fā)文的治理、資產(chǎn)與物資的治理、工作檢查督辦、證照年檢和__房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)四級(jí)申請(qǐng)和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好各類活動(dòng)的組織,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立。胸裝慎重的意識(shí),外飾積極的作風(fēng),工作生活樂(lè)觀慎重,行為舉止大方有禮,待人待事熱忱懇切。

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