場長個人總結

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，他能夠提升我們的書面表達能力，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編精心整理的場長個人總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

場長個人總結1

　　20xx年定點屠宰工作在上級業(yè)務部門的指導下，在縣屠宰領導小組的統(tǒng)一安排下，認真落實，加大工作力度，對本鄉(xiāng)的定點屠宰進行監(jiān)管，取得了一定的成效�，F將工作總結如下：

　　一、領導重視，成立機構。

　　鄉(xiāng)黨委政府高度重視定點屠宰工作，今年加強了工作力量，進一步保證工作經費。年初成立了鄉(xiāng)定點屠宰工作領導小組，由副鄉(xiāng)長xx任組長，xx任副組長，公衛(wèi)辦、動防站、學校、派出所、財政所等為成員單位，并成立了xx鄉(xiāng)定點屠宰服務中隊，由xx任中隊長。為了進一步做好我鄉(xiāng)定點屠宰工作，鄉(xiāng)政府與各相關單位簽定了定點屠宰管理工作責任狀，明確了職責，進一步規(guī)范了管理。

　　二、務實工作，卓有成效。

　　1、屠宰場基本情況

　　我鄉(xiāng)今年新修了xx鄉(xiāng)定點屠宰場，更新了設備，配強了屠宰工作人員，截止到現在我鄉(xiāng)300頭的定點屠宰任務已全部完成。年初與宰場負責人簽定了定點導屠宰場服務責任書，明確了屠宰場的管理和安全職責;對定點屠宰場衛(wèi)生條件等提出了具體要求，一要實行“三證”制度;二要做好消毒、預防工作;三要做好檢疫，檢驗工作;四要實行記錄、存檔制度。嚴防注水肉、病害肉和未經檢疫檢驗的不合格肉品流入市場，保證人民食肉安全。

　　2、“放心肉”工程的.實施和肉品市場監(jiān)督檢查情況

　　在實施“放心肉”工程中，我首先從源頭抓起，即抓屠宰場屠宰程序、工藝流程、檢疫、檢驗，層層把關，使肉品質量得到保障。組織動防站、公衛(wèi)辦、工商所等職能部門對肉品市場進行定期不定期的巡回檢查，使群眾吃上放心肉。今年聯合檢查3次，共出動執(zhí)法人員50人次，查處經營無檢疫合格證明白肉200多公斤，依法予以補檢處理，并處罰款800元。并在節(jié)假日期間按照相關要求進行專項檢查，嚴把肉品質量關。

場長個人總結2

　　xx林場總經營面積29,006公頃，林木蓄積量107萬立方米，苗圃3.5公頃。林場現有職工150人，離退休38人，遺屬17人。20xx年以來，在上級林業(yè)主管部門的正確領導下，xx林場認真貫徹落實上級有關文件精神，堅持“以林為本、生態(tài)優(yōu)先、分類管理、創(chuàng)新發(fā)展”的辦場方針，大力培育森林資源，積極創(chuàng)新發(fā)展模式，強化內部經營管理，較好地完成了各項工作任務。先后被省林業(yè)廳、省工會、xx市委、五xx池市政府授予“林業(yè)行業(yè)文明林場標兵”、“尊師重教先進集體”、“先進黨支部”、“護林防火先進集體”等榮譽稱號。20xx年又重新申報了省級文明單位，20xx年獲得批準。現將一年多來的工作情況簡要總結如下：

　　一、20xx年以來主要工作完成情況

　　截止到目前為止，xx林場共完成造林綠化2900畝，其中：20xx年完成造林1200畝，20xx年完成造林1700畝，分別完成計劃的100%。木材生產1700m3，占年計劃的'100％;木材銷售1700m3，占年計劃的1000％。林場經濟運行繼續(xù)保持健xx穩(wěn)的發(fā)展，經濟發(fā)展的速度、質量與效益均有明顯提高，20xx年實現產值400萬元，上繳利潤160萬元，人均年收入4,000余元。預計20xx年可實現產值450萬元，上繳利潤189萬元。人均收有望達到4300元。

　　主要抓好以下幾個方面的重點工作：

　�。ㄒ唬┥�林防火工作。

　　多年來，xx林場高度重視森林防火工作，把此項工作納入林場重要工作日程。共投入資金60余萬元，修建防火公路10.5公里。節(jié)假日全體職工不休息，加大宣傳教育力度，近兩年內沒發(fā)生過森林火警火災事故，確保了森林資源安全。

　�。ǘ�）造林綠化工作。

　　廣泛開展群眾性的植樹造林活動，加強植樹造林力度，堅持封山育林、人工造林、天然更新相結合，多林種、多層次相結合，營造混交林，增強生物多樣性，做到適時、適地、適樹。每年進行1250畝中、幼齡林撫育。加強苗木培育，建有3.5公頃的苗木基地，年產樹苗100多萬株。今年又投資5,000余元安裝了苗木自動噴泉灌裝置�；�本滿足綠化用苗。

　�。ㄈ�）林業(yè)產業(yè)工作。

　　積極發(fā)展第三產業(yè)，投資13萬元修建10座大棚，引進了美國提子（xx一號）棚栽技術，現以建成5座，其余的5座塑料大棚正在籌建中，不日即將建成。

　　（四）場區(qū)建設工作。

　　多年來，xx林場一直高度重視場區(qū)基礎設施建設，先后投入資金300多萬元，以綠化、亮化、凈化環(huán)境為重點，努力改善場區(qū)環(huán)境、辦公條件和職工生活區(qū)環(huán)境。建設了7500平方米的休閑廣場及場標等基礎設施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活。同時，每年拿出8400元安排兩名專職人員打掃場區(qū)衛(wèi)生、修剪榆村墻、鏟除雜草、打掃積雪。林場辦公條件實現了微機化，為職工設置了宿舍、食堂及活動室。通過幾年來的不斷改善，林場場容場貌發(fā)生了根本變化�，F在的xx林場，放眼望去，街道錯落有致，清潔寬敞。庭院整齊美觀，院外花草成行。

　　二、下步工作安排

　　一是做好秋防前的各項準備工作。要認真做好防火機具的檢修、維護和物資儲備等項工作，確保秋防工作如期開展。

　　二是認真做冬季撫育代生產，嚴格按采伐限額和規(guī)程進行操作。

　　三是加強安全生產。要采取有效措施，落實安全生產責任制，杜絕安全事故隱患，加強技術培訓，切實提高安全員的整體素質和管理水平。

　　四是加強林政資源管理。進一步加強伐區(qū)管理和檢查監(jiān)督，加強林政宣傳、林政管理與檢查工作，確保林場無違規(guī)違法事件發(fā)生。并積極與市林業(yè)局有關部門的協調與溝通，爭取基本實現網上辦證。

場長個人總結3

　　今年以來，我盤山制梁場堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平，截止目前，我盤山制梁場未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。

　　我們的工作措施是：

　　一、建立考核機制，落實安全責任

　　我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“制梁場統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

　　二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理

　　分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現了全面依法管理。

　　三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

　　我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的.科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質。

　　四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

　　從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我制梁場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。制梁場專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證。針對我制梁場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

　　五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

　　班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(制梁場重大危險源)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

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