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快遞半年工作總結(jié)優(yōu)秀

時(shí)間:2023-12-08 08:45:56 半年總結(jié) 我要投稿
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快遞半年工作總結(jié)優(yōu)秀

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績,不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢?以下是小編為大家收集的快遞半年工作總結(jié)優(yōu)秀,希望能夠幫助到大家。

快遞半年工作總結(jié)優(yōu)秀

  轉(zhuǎn)眼間,2023年又過半了,回顧這半年來的工作,我在各位同事的支持與幫助下,按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí),而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高,F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下:

  一、上半年工作總結(jié):

  (一)知識(shí)管理

  2023年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法,結(jié)合公司實(shí)際,調(diào)整原有的考核評(píng)價(jià)方案,新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的施行,達(dá)到了較好的效果。

  數(shù)據(jù)回顧:

 。1)2023年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)

  說明:截止5月,集團(tuán)平均分為87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門),黃石公司集團(tuán)并列第一,華南第一、去年同期排名43名。

  (2)2023年集團(tuán)知識(shí)管理考核,個(gè)人積分

  說明:員工平均積分年累計(jì)為18.1分,排名前列。

 。3)2023年集團(tuán)知識(shí)管理考核,頻道點(diǎn)擊

  1.培訓(xùn)覆蓋面力求100%

  2.制作更有高度專業(yè)的PPT講解

  隨著知識(shí)管理考核的調(diào)整,對(duì)于員工積分卡的要求也有所提高,點(diǎn)菜式的學(xué)習(xí)方式已不能滿足需求,因此,在3月和4月,我跟技術(shù)部負(fù)責(zé)人__X共同完成了關(guān)于積分卡制作更高要求的PPT,從以前把內(nèi)容做成以“1.2.3”標(biāo)題的方式,此次調(diào)整為“2i.2i.2i.”的方式,更加便于理解和學(xué)習(xí),獲得大家的好評(píng)。

  3.知識(shí)管理頻道維護(hù)

  對(duì)于知識(shí)管理頻道,我們建議總廠除了通過培訓(xùn)來傳達(dá)知識(shí)管理理念和內(nèi)容外,平時(shí)由信息中心來負(fù)責(zé)維護(hù),特別是目前集團(tuán)調(diào)整了考核要求,員工也參與了考核,如果員工平時(shí)通過頻道學(xué)習(xí)時(shí)遇到問題需要幫助,可以向各分廠、部門的信息員詢問,因此,此項(xiàng)工作也必須有人來協(xié)調(diào)。

  通過這半年的努力,公司知識(shí)管理考核取得了第一的好成績,而個(gè)人獲得知識(shí)管理“知識(shí)最佳實(shí)踐獎(jiǎng)”的榮譽(yù)。

  (二)個(gè)人績效合同

  上半年,公司實(shí)施了新一輪的個(gè)人績效合同機(jī)制,針對(duì)原來的考核存在平均主義的弊端,新考核更加公平,堅(jiān)決的執(zhí)行按勞分配的原則,并且提高考核中藥的指標(biāo)比例,壓力細(xì)化到每個(gè)人的身上,近期施行后已經(jīng)取得了不錯(cuò)的效果。

  我理解的OKR疲憊了我的理解就是當(dāng)一個(gè)部門或個(gè)人有了明確的目標(biāo)后,當(dāng)然要合理的分配資源,這個(gè)目標(biāo)不一定要是集團(tuán)或公司的OKR,可是我們部門內(nèi)的OKR,對(duì)于我們部門來講它必須是可考核的,那么這時(shí)公司現(xiàn)有的資源就可能不盡合理,因?yàn)榍懊嬷v過公司調(diào)整考核機(jī)制,惟有考試成績是硬道理。

  而我的工作又是我理解的OKR,那么只有我去通過努力去做,把做的結(jié)果以及過程感受及時(shí)反饋給我的上級(jí),只有這才可以幫我指出做事過程中的問題,有了問題上級(jí)就必須賦予你新的任務(wù),如果不賦予新任務(wù),說明前期工作還不錯(cuò),那么,中心思想就是不斷地通過要求—反饋—授權(quán),時(shí)間長了,你做OKR的能力也就提升了。

  (三)年度先進(jìn)員工評(píng)選

  2023年,公司投票選舉先進(jìn)員工,我榮幸地獲得了“2023年度先進(jìn)員工”的榮譽(yù),對(duì)于我而言,它既是一種鞭策,也是一種動(dòng)力,我唯有繼續(xù)努力工作來謝恩。

  二、上半年工作計(jì)劃:

  (一)知識(shí)管理

  (1)結(jié)合集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法,下半年,爭取將各個(gè)分廠、部門的考核指標(biāo)進(jìn)一步落實(shí),努力將個(gè)人積分卡做到更細(xì)致化。

  (2)集團(tuán)從6月份開始實(shí)行了新考核機(jī)制,個(gè)人積分與員工考核緊密掛鉤,因此,我將更加注重在平時(shí)不斷學(xué)習(xí),不斷積累,不斷記錄,不斷總結(jié)。

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