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品牌述職報(bào)告
隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的品牌述職報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
品牌述職報(bào)告1
xx年，在食用油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照食用油廠的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得了良好成績(jī)，現(xiàn)將自己個(gè)人工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平
我認(rèn)真學(xué)習(xí)食用油廠的工作精神和制度規(guī)定，提高自己的思想覺(jué)悟，做到忠誠(chéng)于食用油廠，把食用油廠的利益放在各項(xiàng)工作的首位，時(shí)刻維護(hù)食用油廠的利益，努力為食用油廠發(fā)展做貢獻(xiàn)。作為一名車間主任，我認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化和業(yè)務(wù)技術(shù)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，能夠按食用油廠的要求全面做好工作，取得良好成績(jī)，切實(shí)讓食用油廠領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工群眾滿意。
二、刻苦勤奮工作，完成全部工作任務(wù)
我是車間主任，增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感，兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績(jī)，主要抓好以下六方面工作：一是加強(qiáng)車間管理，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。我堅(jiān)持每天早上班、遲下班，按照食用油廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，安排好員工工作，確保車間生產(chǎn)正常順利進(jìn)行，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。二是教員工如何進(jìn)行工藝操作，說(shuō)明操作時(shí)要注意的事項(xiàng)，切實(shí)把工藝操作好；在食用油脫膠工段、磷脂工段生產(chǎn)時(shí)，教員工控制好生產(chǎn)指標(biāo)，通過(guò)具體措施控制好油的`品質(zhì)；在后續(xù)工段、中和工段、脫色工段、脫臭工段調(diào)試時(shí)，向員工詳細(xì)說(shuō)明要注意的事項(xiàng)，必須按照生產(chǎn)要求規(guī)范操作，切實(shí)保證油的品質(zhì)和質(zhì)量。三是協(xié)助施工單位做好安裝工作。我在抓好車間生產(chǎn)的同時(shí)，經(jīng)常抽出時(shí)間，協(xié)助施工單位安裝設(shè)備，做好設(shè)備定位、油管走向、儀表安裝等相關(guān)工作，確保施工單位順利安裝好設(shè)備，讓設(shè)備能夠盡快投入生產(chǎn)，發(fā)揮效益。四是加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。我注重產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量教育，使每個(gè)員工提高質(zhì)量意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量的思想，堅(jiān)決保證產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故。五是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，要求全體員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，防范產(chǎn)生一切安全事故。六是加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。我教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，不開長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)降本增效，切實(shí)為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。
三、存在不足問(wèn)題和xx年工作打算
xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然完成了任務(wù)，取得良好成績(jī)，但還是存在一定的不足問(wèn)題，主要是工作規(guī)范化不夠，工作成績(jī)不夠大，工作特色和亮點(diǎn)不多，這些不足問(wèn)題需要在今后工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。
xx年，我要按照食用油廠工作精神和自己職責(zé)范圍，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，取得優(yōu)異成績(jī)報(bào)答食用油廠。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)工作技能，進(jìn)一步做好自己的本職工作。二是勤奮工作，全面完成食用油廠布置我的工作任務(wù)，提高工作效率和工作質(zhì)量，努力為食用油廠發(fā)展服務(wù)。三是加強(qiáng)思想道德和組織紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行食用油廠制度規(guī)定和工作紀(jì)律，確保自己清正廉潔，推進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展，取得更大成績(jī)。
品牌述職報(bào)告2
20xx年，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略以來(lái)，我局突出以名優(yōu)品牌為引領(lǐng)，圍繞提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體質(zhì)量提高，推動(dòng)xx縣經(jīng)濟(jì)又好又快、更好更快地發(fā)展。我局采取了一系列措施開展品牌建設(shè)工作，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：
一、采取的措施
（一）優(yōu)化服務(wù)，加強(qiáng)指導(dǎo)，充分發(fā)揮了職能科室的聯(lián)動(dòng)作用。職能科室根據(jù)職能把培育創(chuàng)建工作與日常工作結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)了創(chuàng)建的服務(wù)力度。一是引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)了爭(zhēng)創(chuàng)的主體意識(shí)，在創(chuàng)建中，樹立了新的質(zhì)量理念，不斷實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，導(dǎo)入了先進(jìn)的質(zhì)量管理方法；二是引導(dǎo)企業(yè)積極采用了國(guó)際和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)為企業(yè)提供最新的國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)信息，幫助指導(dǎo)企業(yè)開展采標(biāo)工作；三是幫助企業(yè)建立和完善計(jì)量管理體系，限度地發(fā)揮計(jì)量工作在節(jié)能降耗中的作用；四是切實(shí)幫助企業(yè)做好了產(chǎn)品的申報(bào)、推薦及輔導(dǎo)工作，及時(shí)為企業(yè)提供法規(guī)、政策等相關(guān)信息服務(wù)；五是依法保護(hù)，加強(qiáng)行政執(zhí)法，依法嚴(yán)厲打擊制售假冒產(chǎn)品的違法行為，加大了對(duì)產(chǎn)品的.保護(hù)力度。
�。ǘ┙Y(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)培育，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性和主動(dòng)性。結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品的資源條件、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)影響力、品牌發(fā)展?jié)摿蛯?duì)同行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用，積極發(fā)動(dòng)企業(yè)提高爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)品的意識(shí)。
�。ㄈ┞鋵�(shí)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策，確保獲產(chǎn)品企業(yè)得到相應(yīng)優(yōu)惠政策。進(jìn)一步完善我市產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)政策，助推縣區(qū)政府出臺(tái)了相關(guān)產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)措施。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化輿論宣傳，營(yíng)造培育創(chuàng)建的良好環(huán)境。繼續(xù)做好了實(shí)施戰(zhàn)略的宣傳工作，廣泛宣傳有關(guān)培育創(chuàng)建的相關(guān)政策和信息，組織指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)開展產(chǎn)品宣傳策劃和展示活動(dòng)。利用報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體大力宣傳強(qiáng)業(yè)、強(qiáng)企的成功經(jīng)驗(yàn)，積極探索爭(zhēng)創(chuàng)的新思路。為創(chuàng)建、經(jīng)營(yíng)營(yíng)造了一個(gè)良好的社會(huì)氛圍。
二、取得的成績(jī)
通過(guò)深入實(shí)施培育質(zhì)量提升工程，進(jìn)一步發(fā)揮了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的帶動(dòng)作用；全縣規(guī)模以上企業(yè)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作得到了加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量控制能力顯著提高；助推縣政府部門出臺(tái)了產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)政策，落實(shí)了產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)措施；創(chuàng)建的質(zhì)量和數(shù)量有新的提升；正在逐步形成以產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)為中心，輻射帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
品牌述職報(bào)告3
尊敬的董事會(huì)和股東們：
首先，感謝大家對(duì)我們公司的信任與支持。作為一家專注于品牌建設(shè)的公司，我們?cè)谶^(guò)去一年里，取得了令人矚目的成就，現(xiàn)向大家華麗呈現(xiàn)。
一、品牌影響力持續(xù)提升
作為一家專注于品牌建設(shè)的公司，我們一直主張以客戶為核心，以品牌為驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)造超值體驗(yàn)。在這個(gè)目標(biāo)的推動(dòng)下，我們不斷優(yōu)化產(chǎn)品、服務(wù)和整體執(zhí)行，品牌的品質(zhì)和形象不斷得到提升，與此同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知和好感度也在逐步提升。目前，我們的品牌已經(jīng)享有了很高的知名度和美譽(yù)度，成為同業(yè)中的一面旗幟。
二、產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新性不斷提高
作為一家品牌建設(shè)公司，優(yōu)秀的品牌必須有優(yōu)秀的產(chǎn)品作為支撐。
因此，我們始終以產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新性為核心，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化。在過(guò)去一年中，我們成立了品質(zhì)管理部門，制定了一整套嚴(yán)格的品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，從源頭控制品質(zhì)。同時(shí)，我們將技術(shù)投入比例超過(guò)了同行的平均水平，加大了研發(fā)資金投入，推出的多款產(chǎn)品得到了市場(chǎng)的追捧，不僅提高了公司的市場(chǎng)份額，增加了利潤(rùn)，也為品牌的品質(zhì)和聲譽(yù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷策略和渠道模式創(chuàng)新
市場(chǎng)營(yíng)銷是品牌建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，我們?cè)谶^(guò)去一年中，做了很多創(chuàng)新的嘗試和推廣實(shí)驗(yàn)，不斷提升品牌知名度和美譽(yù)度。首先，我們加大了市場(chǎng)營(yíng)銷投入，與此同時(shí)，創(chuàng)新了營(yíng)銷手段，比如社交媒體的整合營(yíng)銷、線上與線下的巧妙結(jié)合等等。在新產(chǎn)品上市時(shí)，我們也進(jìn)行了多樣的推廣活動(dòng)，包括贈(zèng)送禮品、組織體驗(yàn)活動(dòng)等等。與此同時(shí)，我們優(yōu)化了渠道布局，增加了線上渠道，拓展了線下的.銷售渠道，讓更多的消費(fèi)者接觸到我們的產(chǎn)品和品牌。
四、企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)完善
企業(yè)文化是品牌建設(shè)的靈魂所在，公司員工是品牌建設(shè)的立體主體。因此，我們重視企業(yè)文化建設(shè)，在過(guò)去一年中，進(jìn)行了多項(xiàng)文化建設(shè)計(jì)劃，包括員工培訓(xùn)、組織文化活動(dòng)等等。同時(shí)，我們非常注重員工的心理健康與壓力釋放，建立了員工輔導(dǎo)熱線、健康檢查等體系，提高了員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，為企業(yè)的快速發(fā)展注入了強(qiáng)大的力量。
五、高效管理和風(fēng)險(xiǎn)控制
作為一家品牌建設(shè)公司，我們時(shí)刻關(guān)注著管理效率和風(fēng)險(xiǎn)控制，在過(guò)去一年中，我們優(yōu)化了公司的組織架構(gòu)、管理層級(jí)、工作流程等等，提高了管理效率。與此同時(shí)，我們嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司管理規(guī)定，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理體系，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)績(jī)持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，我們還注重了社會(huì)責(zé)任和公益事業(yè)的推進(jìn)，為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)，贏得了股東的認(rèn)可和消費(fèi)者的尊敬。
尊敬的董事會(huì)和股東們，以上就是我們公司在過(guò)去一年中的業(yè)績(jī)和成就，這離不開大家的支持和信任，也離不開公司全體員工的辛勤努力和精誠(chéng)合作。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的品牌建設(shè)傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新和超越自我，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并以更高的姿態(tài)，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
謝謝大家。
品牌述職報(bào)告4
不知不覺(jué)中，我已加入x團(tuán)隊(duì)已經(jīng)近一年了。我非常榮幸和慶幸自己能夠成為x的一員。在這里，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和工作上給予的肯定，同時(shí)也非常感謝各位同事對(duì)我工作的支持和幫助。x了我一個(gè)發(fā)現(xiàn)自我、認(rèn)識(shí)自我的平臺(tái)，并在工作實(shí)踐中不斷完善自我的機(jī)會(huì)。在這一年的工作過(guò)程中，對(duì)我自身的改變和影響很大，從中也讓我學(xué)到了許多，懂得了許多。下面我對(duì)這一年的工作情況作一總結(jié)。
一、內(nèi)勤崗位工作
對(duì)公司各個(gè)部門同事必須做到有求必應(yīng)，有需必幫，我始終本著“公司利益第一，把工作做到更好“的一個(gè)目標(biāo)，認(rèn)真積極的完成了以下本職工作：
1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部銷售人員的服務(wù)工作。包括新到車輛的驗(yàn)收、車輛資料的整理、保管與領(lǐng)取。
2、負(fù)責(zé)公司整車訂單管理、精品訂購(gòu)。包括每月公司旬訂單制定、跟蹤審核結(jié)算、發(fā)車事宜。
3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件的傳達(dá)、執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)與吉利廠家內(nèi)勤、財(cái)務(wù)以及集團(tuán)各公司之間各業(yè)務(wù)的'溝通協(xié)調(diào)。
5、在銷售淡季配合銷售部外出做車展，為銷售旺季打好基礎(chǔ)。
二、簡(jiǎn)述工作情況
1、在內(nèi)勤工作崗位工作過(guò)程中，能夠積極主動(dòng)全心全意的對(duì)待每一項(xiàng)工作，對(duì)于剛剛開始工作的我，始終保持謙虛、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，虛心向同事學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，努力把工作做到。
2、在工作期間，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)、提高工作能力，不斷的給自己充電，積累產(chǎn)品業(yè)務(wù)文化知識(shí)。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，附帶銷售車輛x臺(tái)，并于作為公司的一員，無(wú)論在哪個(gè)崗位，都應(yīng)該有強(qiáng)烈的敬業(yè)心、高度的責(zé)任感、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和任勞任怨的忘我精神。任何時(shí)候都應(yīng)該以公司利益為重，切實(shí)履行自己的崗位職責(zé)，與此同時(shí)，更應(yīng)該發(fā)揚(yáng)主人翁精神，將公司的每一件事情當(dāng)做自己的事情來(lái)做，堅(jiān)決杜絕“事不關(guān)己，高高掛起”的工作心態(tài)。
總結(jié)一年來(lái)的工作，盡管對(duì)自身和公司發(fā)展都有了一定的進(jìn)步和取得了一定的成績(jī)，但自身在許多方面還存在著不足。對(duì)于剛剛步入社會(huì)參加工作的我，由于工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，導(dǎo)致許多問(wèn)題考慮不夠周全，在處理問(wèn)題上方法不夠得當(dāng)，缺乏創(chuàng)造性的工作思路。在以后的工作中要求自己做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。在工作實(shí)踐中不斷完善自我，鞭策自己。努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
品牌述職報(bào)告5
珠寶是一種奢華的消費(fèi)品，能夠讓人們感受到獨(dú)特、高雅的美感。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，珠寶品牌的銷售量也在逐年增長(zhǎng)。在新的一年里，珠寶品牌的銷售量也將繼續(xù)攀升。接下來(lái)，我們來(lái)詳細(xì)總結(jié)一下去年珠寶品牌銷售方面的情況。
1.市場(chǎng)前景
珠寶市場(chǎng)在未來(lái)幾年內(nèi)將繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭。因?yàn)殡S著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的收入也隨之增加。相信會(huì)有越來(lái)越多的.人會(huì)愿意購(gòu)買高檔的珠寶飾品。不過(guò)需要注意的是，隨著市場(chǎng)的逐漸飽和，珠寶品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。如何更好地保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多的目標(biāo)顧客是一個(gè)問(wèn)題。
2.品牌營(yíng)銷
品牌營(yíng)銷是珠寶品牌銷售過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)。針對(duì)不同的市場(chǎng)群體制定不同的營(yíng)銷策略是至關(guān)重要的。例如，在寒冷的冬季，一些珠寶品牌會(huì)推出明亮、溫暖的廣告畫面，讓消費(fèi)者在購(gòu)買珠寶的同時(shí)感受到溫暖和浪漫。此外，一些珠寶品牌商家還會(huì)根據(jù)季節(jié)推出不同的產(chǎn)品，例如夏季的珠寶多采用鑲嵌珊瑚這樣的天然元素，以凸顯夏季的清新和活力，留下深刻的美好印象。
3.利用電商平臺(tái)
隨著電商的發(fā)展，越來(lái)越多的珠寶品牌商家開始利用電商平臺(tái)進(jìn)行銷售。通過(guò)這些平臺(tái)，客戶可以足不出戶就購(gòu)買到喜歡的珠寶飾品。同時(shí)，利用電商平臺(tái)還可以減少珠寶品牌商家的運(yùn)營(yíng)成本，讓品牌商家實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。
4.市場(chǎng)挑戰(zhàn)
雖然珠寶市場(chǎng)有著廣闊的發(fā)展前景，但是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，珠寶品牌商家仍然面臨著很多挑戰(zhàn)。其中最主要的挑戰(zhàn)就是市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪。多個(gè)品牌之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，都會(huì)對(duì)銷售量產(chǎn)生影響。此外，市場(chǎng)需求的變化、推銷新產(chǎn)品的困難、品牌形象的維護(hù)等方面也有一定的挑戰(zhàn)。
總之，雖然面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和挑戰(zhàn)，但仍有越來(lái)越多的珠寶品牌商家積極研究市場(chǎng)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)地完善產(chǎn)品、推廣策略，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，為珠寶行業(yè)注入新的活力。相信在新的一年中，珠寶品牌商家將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)更好的銷售業(yè)績(jī)。
品牌述職報(bào)告6
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我作為品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)，自20xx年入職以來(lái)，在這個(gè)領(lǐng)域里努力工作，不斷學(xué)習(xí)，我對(duì)這個(gè)職位充滿熱情和認(rèn)真的態(tài)度。在此，我向您提交我的述職報(bào)告，以便公司領(lǐng)導(dǎo)了解我的工作成果和貢獻(xiàn)。
一、工作職責(zé)
1. 負(fù)責(zé)品牌形象設(shè)計(jì)相關(guān)工作，包括品牌設(shè)計(jì)規(guī)范的制定、CI/VI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及視覺(jué)創(chuàng)意策略的制定和實(shí)施；
2. 管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各類設(shè)計(jì)任務(wù)，如品牌宣傳資料、廣告海報(bào)、展覽設(shè)計(jì)等方案；
3.與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)部、運(yùn)營(yíng)部等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)同，深化品牌設(shè)計(jì)的策略，提高品牌的知名度和美譽(yù)度；
4. 與外部設(shè)計(jì)公司進(jìn)行溝通合作，保持與行業(yè)先進(jìn)設(shè)計(jì)理念的緊密聯(lián)系，拓展公司設(shè)計(jì)資源等工作。
二、工作成果
1. 制定了公司的CI/VI設(shè)計(jì)規(guī)范，確立了品牌形象標(biāo)準(zhǔn)，為公司后續(xù)品牌建設(shè)打下了基礎(chǔ)；
2.創(chuàng)作了多項(xiàng)產(chǎn)品和品牌推廣方案，成功地提高了公司的品牌知名度和美譽(yù)度；
3.成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)完成了多項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，如品牌宣傳資料、廣告海報(bào)、展覽設(shè)計(jì)等方案，均獲得了客戶的高度評(píng)價(jià)和好評(píng)；
4.與多家優(yōu)秀設(shè)計(jì)公司保持著良好的合作關(guān)系，為公司拓展了更多的設(shè)計(jì)資源，并充分引領(lǐng)了公司在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的前沿地位。
三、工作心得
在工作中，我深刻領(lǐng)悟到：要想做好品牌設(shè)計(jì)，必須要有良好溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。不斷地與內(nèi)部和外部的合作伙伴溝通，以準(zhǔn)確把握和滿足需求和品牌特點(diǎn)是至關(guān)重要的。而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，一直是我工作中最大的挑戰(zhàn)之一。在這樣的挑戰(zhàn)中，我不斷地提升溝通和協(xié)調(diào)能力，并嘗試挖掘團(tuán)隊(duì)成員的潛能，以達(dá)到更好的工作效果。
同時(shí)，在工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，比如：樹立一定的設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，清晰明確的設(shè)計(jì)任務(wù)書，實(shí)行有效的時(shí)間管理以及開放創(chuàng)新的思維方式。這些都是成功完成一項(xiàng)品牌設(shè)計(jì)任務(wù)必不可少的因素。
四、未來(lái)計(jì)劃
作為品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)，我將繼續(xù)深入探索品牌設(shè)計(jì)的原則，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升技能，為公司設(shè)計(jì)事業(yè)做出更大的`貢獻(xiàn)。未來(lái)，我將會(huì)通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)努力：
1. 深入研究市場(chǎng)需求，分析行業(yè)需求趨勢(shì)，為品牌設(shè)計(jì)提供更全面、更創(chuàng)新的解決方案；
2. 鞏固和加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作，培養(yǎng)和提高團(tuán)隊(duì)成員的能力，構(gòu)建高效、協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì)；
3. 不斷拓展優(yōu)秀的設(shè)計(jì)資源渠道，尋求行業(yè)先進(jìn)設(shè)計(jì)思路，提升公司的行業(yè)地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，我將繼續(xù)致力于品牌設(shè)計(jì)的工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，打造更強(qiáng)、更鮮明的品牌形象。謝謝。
品牌述職報(bào)告7
一、本年度工作總結(jié)
銷售回顧
華南市場(chǎng)由于中小品牌眾多，迪彩、亮荘、蒂花之秀這類新品牌又切入終端賣場(chǎng)搶占份額，20xx年和20xx年都處于銷售下滑態(tài)勢(shì)。今年能止跌，并實(shí)現(xiàn)23.48%的增長(zhǎng)，主要居于兩個(gè)方面的原因：一是收回了沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)權(quán)。沃爾瑪之前一直由經(jīng)銷商供貨、結(jié)款，我們提供促銷人員和促銷活動(dòng)支持，經(jīng)銷商享受利潤(rùn)。由于經(jīng)銷經(jīng)營(yíng)資金有限，沃爾瑪新店逐淅增加，經(jīng)銷商從前年底開始就經(jīng)常不能滿足沃爾瑪訂單需求；同時(shí)，經(jīng)銷商對(duì)利潤(rùn)要求高，對(duì)店方基本上沒(méi)有銷售支持，造成沃爾瑪對(duì)我們品牌不夠重視，給予的陳列或堆碼支持都較少。這些原因直接影響到了銷售的增長(zhǎng)，去年底開始與經(jīng)銷商協(xié)商，于今年初成功收回沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)權(quán)。沃爾瑪轉(zhuǎn)為公司直營(yíng)后，沒(méi)有再出現(xiàn)斷貨情況，加大了對(duì)店方的促銷支持，沃爾瑪全年直接增加銷售920萬(wàn)元。另一方面，重新開發(fā)了海南市場(chǎng)。海南市場(chǎng)前年因?yàn)榻?jīng)銷商原因被公司放棄，今年6月份尋找了新的經(jīng)銷商合作，重新啟動(dòng)運(yùn)作，半年時(shí)間直接增加銷售372萬(wàn)元。
經(jīng)營(yíng)分析
按年初預(yù)算，華南大區(qū)銷售費(fèi)用點(diǎn)數(shù)為27%，利潤(rùn)指標(biāo)為10%. 由于我們是以終端銷售為主，需要配置大量的促銷人員，銷售代表和內(nèi)勤人員也相對(duì)較多，所以人員工資一直居高不下，在14.5%左右徘徊，占了銷售費(fèi)用很大比重。華南市場(chǎng)因?yàn)橘M(fèi)用高居不下，已經(jīng)連續(xù)兩年沒(méi)有完成利潤(rùn)指標(biāo)。
為了降低銷售費(fèi)用，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，華南主要做了兩個(gè)方面的調(diào)整：一是優(yōu)化人員。省辦經(jīng)理帶頭兼省辦所在地區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理兼部分賣場(chǎng)管理工作，整個(gè)華南市場(chǎng)直接減少銷售代表15名；核定每個(gè)省辦含倉(cāng)管、文員、出納內(nèi)勤人數(shù)為3名，不能隨意增加。另一方面，改變了賣場(chǎng)的投入方式。之前由于多年終端銷售習(xí)慣，只要是上了貨，銷售達(dá)到3000元的賣場(chǎng)，都會(huì)配置1名促銷人員，人均產(chǎn)出極不合理。今年作了調(diào)整，撤掉了單店產(chǎn)出在4500元以下的駐店促銷人員。同時(shí)加大家樂(lè)福、百佳、好又多、沃爾瑪、吉之島、華聯(lián)（廣西）、柳州佳用連鎖（已被聯(lián)華兼并）等重點(diǎn)零售賣場(chǎng)的投入，通過(guò)提高單產(chǎn)來(lái)降低銷售費(fèi)用。通過(guò)這兩項(xiàng)工作，人均單產(chǎn)從20xx年9.5萬(wàn)/人提高至12.4萬(wàn)/人，直接降低了銷售費(fèi)用。
存在問(wèn)題
華南市場(chǎng)雖然銷售增長(zhǎng)，但仍存在較大問(wèn)題，尤其表現(xiàn)為銷售隊(duì)伍不穩(wěn)定和銷售渠道不夠下沉兩個(gè)方面。
銷售隊(duì)伍不穩(wěn)定，由于廣東市場(chǎng)大小日化品牌眾多，整個(gè)華南市場(chǎng)對(duì)日化類銷售人才需求過(guò)剩。一些中小品牌為了吸引有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員和取得經(jīng)銷商資料，往往以高薪引誘，導(dǎo)致成熟品牌的銷售人員流失。今年年初從兄弟市場(chǎng)調(diào)到廣東市場(chǎng)8名資深區(qū)域經(jīng)理，有4名跳槽至同類中小品牌，1名辭職，直接影響到了廣東市場(chǎng)工作。
銷售渠道不夠下沉，以目前重點(diǎn)投入大型賣場(chǎng)，保護(hù)經(jīng)銷商利潤(rùn)的銷售模式，使得我們的產(chǎn)品停留在一二級(jí)市場(chǎng)銷售，三四級(jí)縣級(jí)市場(chǎng)和工業(yè)區(qū)外來(lái)工聚居地很難見(jiàn)到我們的產(chǎn)品銷售。這主要由于產(chǎn)品銷售多年，價(jià)格已經(jīng)透明，三四級(jí)縣級(jí)市場(chǎng)分銷商銷售利潤(rùn)空間小，失去銷售我們產(chǎn)品的積極性。而我們把精力和銷售支持集中于一二級(jí)市場(chǎng)大型零售賣場(chǎng)，對(duì)三四級(jí)縣級(jí)分銷商無(wú)投入和支持，很多中小品牌卻趁著這個(gè)時(shí)機(jī)，在三四級(jí)縣級(jí)市場(chǎng)和工業(yè)區(qū)外來(lái)工聚居地加速市場(chǎng)開發(fā)速度和加大銷售投入，樹立了穩(wěn)固的銷售地位。
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
今年最值得一提的銷售成果，是準(zhǔn)確的把握到了護(hù)發(fā)類產(chǎn)品銷售的上升趨勢(shì)，加大了護(hù)發(fā)類產(chǎn)品的推廣力度，使得護(hù)發(fā)類產(chǎn)品銷售直接增長(zhǎng)120%，尤其是150ml護(hù)發(fā)素在沃爾瑪、家樂(lè)福、百佳、柳州佳用連鎖的銷售排名，從5月到11月一直保持護(hù)發(fā)類第一，銷售瓶數(shù)比蜂花護(hù)發(fā)素還多。
對(duì)于護(hù)發(fā)產(chǎn)品的推廣，主要是圍繞銷售終端做了如下幾個(gè)方面的工作：
1、制作了大量的店內(nèi)燈箱。年初一開始，就要求營(yíng)業(yè)面積在5000平方米以上的零售賣場(chǎng)必須制作不小于1.5平方米的店內(nèi)廣告燈箱一個(gè)。如在南寧民族宮華聯(lián)店內(nèi)就發(fā)布了一個(gè)3平方米的護(hù)發(fā)素廣告燈箱；
2、大量店內(nèi)試用裝免費(fèi)派發(fā)。今年3月至5月，整個(gè)華南市場(chǎng)在零售賣場(chǎng)門前或店內(nèi)免費(fèi)派發(fā)護(hù)發(fā)素試用裝共120萬(wàn)份。后期，經(jīng)常有終端促銷員反映很多顧客是因?yàn)樵囉煤蟾杏X(jué)好來(lái)終端購(gòu)買。
3、重點(diǎn)促銷。每月，家樂(lè)福、百佳、好又多、沃爾瑪、吉之島、華聯(lián)（廣西）、柳州佳用連鎖這類重點(diǎn)賣場(chǎng)都安排了至少一期DM促銷或店內(nèi)端架促銷，直接提升了銷售。
4、培訓(xùn)。對(duì)促銷員分4期進(jìn)行了護(hù)發(fā)知識(shí)和護(hù)發(fā)素銷售知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化了促銷員的專業(yè)能力，為向消費(fèi)者推薦護(hù)發(fā)產(chǎn)品提供了理論基礎(chǔ)。
二、20xx年銷售工作計(jì)劃
工作方向
為了實(shí)現(xiàn)整體25%的增長(zhǎng)，除了幫助各省辦作好后勤保障工作外，針對(duì)華南市場(chǎng)實(shí)際情況，確定明年幾項(xiàng)工作重點(diǎn)：
1、穩(wěn)定銷售隊(duì)伍。今年底與和公司人事部作了溝通，為了規(guī)范用工，也為了留住優(yōu)秀銷售人員，華南市場(chǎng)所有銷售人員和促銷督導(dǎo)將納入公司購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)人員中，為其繳納三金；跨省調(diào)入華南市場(chǎng)的'人員，一年享受4次探親假，每次連在途9天（含春節(jié)），報(bào)銷來(lái)回差旅費(fèi)用；對(duì)廣東市場(chǎng)，考慮到消費(fèi)水平較高，所有人員底薪增加20%；提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，每個(gè)季度選擇兩名優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理到中山大學(xué)參加營(yíng)銷管理短訓(xùn)班，提升區(qū)域經(jīng)理整體素質(zhì)的同時(shí)增加其對(duì)公司的歸屬感。
2、銷售渠道下沉，重點(diǎn)支持三四級(jí)縣級(jí)市場(chǎng)。各省設(shè)定一定的銷售量，一年內(nèi)平均月銷售量達(dá)至設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，給予銷售費(fèi)用和人員支持。銷售量較大的三四級(jí)縣級(jí)市場(chǎng)或工業(yè)區(qū)外來(lái)工聚居地，可以將分銷商直接轉(zhuǎn)為公司經(jīng)銷商，給予針對(duì)經(jīng)銷商的政策支持。如廣西平均月銷售量達(dá)到3萬(wàn)的縣級(jí)市場(chǎng)可以投入2名促銷員和促銷品；廣東小攬鎮(zhèn)直接將分銷商轉(zhuǎn)為公司經(jīng)銷商。
3、為KA賣場(chǎng)設(shè)計(jì)專供產(chǎn)品。華南KA賣場(chǎng)的銷售量占到整體銷售量的45%，份額較大。今年下半年，以產(chǎn)品不同促銷裝組合方式專供沃爾瑪、家樂(lè)福和百佳，銷售效果較好。實(shí)踐證明，在KA賣場(chǎng)以不同于其它銷售渠道的產(chǎn)品組合方式出現(xiàn)對(duì)銷售有利，一是由于以促銷裝形式售賣，又不提高零售價(jià)，可以直接增加銷量；另一方面，由于KA銷售的產(chǎn)品和其它銷售渠道銷售產(chǎn)品有一定區(qū)隔，可以在一定程度上維護(hù)價(jià)格體系，保護(hù)其它銷售渠道和經(jīng)銷商利潤(rùn)。
20xx年將和公司市場(chǎng)部和KA管理部溝通，繼續(xù)為KA賣場(chǎng)設(shè)計(jì)特殊促銷裝，針對(duì)沃爾瑪這樣不要條碼費(fèi)用的賣場(chǎng)，為其定制不在其它渠道銷售的專供產(chǎn)品。通過(guò)促銷裝的區(qū)隔迅速提升銷售量，通過(guò)一定的產(chǎn)品區(qū)隔保護(hù)其它銷售渠道利潤(rùn)。
本人將以身作則，兼任廣東省辦經(jīng)理，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)沖擊計(jì)劃目標(biāo)。
品牌述職報(bào)告8
能作為xx服裝店的店長(zhǎng)在這里總結(jié)上半年的工作，首先感謝老板對(duì)我的信任，各位同仁對(duì)我的支持。本人1月份被聘為xx大家庭xx服裝店店長(zhǎng)，由于精通業(yè)務(wù)，熟練銷售技巧和老板的信任，月份被提拔為xxxxx三店的銷售。半年來(lái)，本著xx公司的經(jīng)營(yíng)理念，能認(rèn)真的履行好自己的崗位職責(zé)，為迪圖在青岡的銷售奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、作為店長(zhǎng)我深深的感受到：
1、作為有前景的品牌店的店長(zhǎng)一定要懂管理、熟業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)。
2、管理品牌店必須有一套科學(xué)的管理制度。
3、店長(zhǎng)及店員必須有高漲的工作熱情，良好的工作心態(tài)，能積極為本店的銷售做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
4、在經(jīng)營(yíng)上要本著“發(fā)展新顧客、穩(wěn)住老顧客、擴(kuò)大品牌店在青岡的影響力”的理念，讓xx的服裝在青岡人心中生根發(fā)芽。
我深深的感受到品牌服飾非常適應(yīng)現(xiàn)在人的需求，只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質(zhì)量的服務(wù)、熱情的售后才能吸引顧客到我店購(gòu)物，讓他們體會(huì)到品牌服飾的質(zhì)量好、品牌店的員工素質(zhì)高，和售貨員能做到近距離的溝通。無(wú)論是進(jìn)貨渠道、還是銷售方法以及公司的售后服務(wù)，都讓我感受到品牌的力量無(wú)窮的，xx的管理是科學(xué)的，我愿意為品牌店的經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)出自己的力量。
二、對(duì)于上半年的經(jīng)營(yíng)我做如下總結(jié)
1、銷售額完成xxx，較去年同期增長(zhǎng)xxx，經(jīng)常變換店鋪的陳列，吸引顧客，在顧客在店前停留的時(shí)候，要把握好時(shí)機(jī)，想辦法把顧客請(qǐng)進(jìn)店里來(lái)，保持微笑，讓顧客覺(jué)得你很親切，在顧客進(jìn)店后，注意顧客的一舉一動(dòng)，觀察顧客的微表情變化，當(dāng)顧客用手接觸某件服裝時(shí)，說(shuō)明對(duì)這件服裝感興趣，那就要簡(jiǎn)單介紹該件服裝產(chǎn)品。介紹完后，可以叫顧客試穿，突出產(chǎn)品的賣點(diǎn)，當(dāng)顧客試穿的時(shí)候發(fā)現(xiàn)服裝適合自己，就要適當(dāng)?shù)馗胶椭⒓有┵澝乐~。
當(dāng)顧客對(duì)產(chǎn)品更加感興趣的時(shí)候，就會(huì)考慮購(gòu)買。另外還依仗興隆大家庭對(duì)我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學(xué)管理以及合理宣傳。
2、培養(yǎng)員工3名，達(dá)到對(duì)迪圖企業(yè)理解、熟練掌握銷售技巧的水平，平時(shí)讓她們多學(xué)習(xí)理論知識(shí)，然后將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒優(yōu)秀員工的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
3、在調(diào)動(dòng)員工積極性方面，我能根據(jù)每人的實(shí)際情況進(jìn)行合理的時(shí)間調(diào)配，家中確實(shí)有事的酌情串假，發(fā)現(xiàn)情緒不好的及時(shí)溝通，消除員工的負(fù)面情緒，以利于銷售工作的開展。
4、強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，逐步完善會(huì)員維護(hù)體系。要時(shí)刻面帶微笑，親和的對(duì)待每一位顧客，建立完善的'會(huì)員信息，了解會(huì)員的需求，經(jīng)常與會(huì)員溝通，介紹會(huì)員所喜歡的服裝類型，促進(jìn)銷售額的提升。
5、處理好商場(chǎng)關(guān)系，遵守商場(chǎng)制度，配合商場(chǎng)工作，樹立迪圖在商場(chǎng)員工中良好形象。
能按要求及時(shí)參加興隆的各項(xiàng)會(huì)議，將興隆的制度較好的執(zhí)行，在會(huì)上認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記，及時(shí)傳達(dá)給員工，按時(shí)參加發(fā)放傳單、打掃衛(wèi)生、軍訓(xùn)、培訓(xùn)等各項(xiàng)活動(dòng)，讓周圍的店鋪感受迪圖員工的企業(yè)精神，讓員工樹立不管在家還是商場(chǎng)時(shí)刻保持自己的形象，為迪圖在他人心目樹立形象起到較好的作用。
6、配合好望奎，綏化店銷售工作，及時(shí)做好服裝的號(hào)碼調(diào)配，加大員工的培訓(xùn)力度，讓他們知道只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)迪圖的經(jīng)營(yíng)理念，只有認(rèn)真對(duì)待每一位顧客，才能使自己和店主雙雙受益。
三、在努力做好管理與銷售的同時(shí)，工作中夜存在不足
1、用于學(xué)習(xí)銷售經(jīng)驗(yàn)的書籍時(shí)間不充足。應(yīng)該多學(xué)習(xí)銷售技巧類的書籍，多向優(yōu)秀的同行學(xué)習(xí)。
2、有時(shí)候把微小的負(fù)面情緒帶到工作中，降低了自己的工作熱情。
3、沒(méi)做到與店員經(jīng)常溝通，不能及時(shí)調(diào)動(dòng)店員的積極性。
成績(jī)只能代表過(guò)去，在未來(lái)的一年里我會(huì)更加努力做好自己的本職工作，使銷售額比去年同期增長(zhǎng)5個(gè)百分點(diǎn)。我要帶領(lǐng)全體員工做到以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)管理，完善制度執(zhí)行，學(xué)習(xí)并制定科學(xué)合理的管理制度，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，做到獎(jiǎng)懲分明，使銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。
2、加大員工培訓(xùn)力度，每個(gè)月的第一周自學(xué)服裝的面料以及服裝的尺寸、價(jià)位。每個(gè)月的第二周對(duì)服飾的陳列、服裝的搭配進(jìn)行培訓(xùn)；每個(gè)月的第三周對(duì)銷售技巧進(jìn)行培訓(xùn)，每個(gè)月的第四周進(jìn)行月工作總結(jié)，對(duì)前三周的重點(diǎn)知識(shí)進(jìn)行考試，對(duì)于考試優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、做好其他店銷售管理工作，分三步進(jìn)行：一、做好分店的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：第一，實(shí)施月銷售額評(píng)比制度，對(duì)銷售額好的分店進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；第二，每個(gè)月的測(cè)試成績(jī)進(jìn)行通報(bào)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；第三，對(duì)于銷售額月增長(zhǎng)百分率較多的分店進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二、加大分店的管理制度的執(zhí)行力度每周不定期對(duì)自己的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行檢查指導(dǎo)，做到賞罰分明。
4、繼續(xù)維護(hù)好會(huì)員體系，以青岡店為樣板，在節(jié)假日期間讓店員親自與會(huì)員溝通，及時(shí)送去迪圖的祝福，特別是會(huì)員生日；對(duì)會(huì)員的喜好進(jìn)行及時(shí)記載，使其在服務(wù)時(shí)能投其所好；讓每位員工都熟悉會(huì)員的職業(yè)、愛(ài)好及衣服尺碼，使會(huì)員感受到店員的用心良苦，讓他們體會(huì)到xx的銷售理念，愛(ài)上xx服飾。
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