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項目工作匯報通用(15篇)
無論在學(xué)習(xí)或是工作中，越來越多的事情需要進(jìn)行匯報，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？下面是小編精心整理的項目工作匯報，希望能夠幫助到大家。
項目工作匯報1
進(jìn)入xx公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任。現(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。
一、總結(jié)過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉：
1、個人工作方面：
�。�1）在20xx年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認(rèn)真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導(dǎo)致回傳信息失真。
（2）另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細(xì)。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認(rèn)真。
2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏
（1）業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位。
雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道（因為培訓(xùn)過），你說什么他又不知道（因為他忘了），所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。
�。�2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展能力不足
我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理；信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃；市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強，綜合技能有待提升。
�。�3）工作細(xì)節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高。
通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)控制尚有不足，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶；等等。
3、客服中心
�。�1）前臺接待對客戶不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入
前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解、樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結(jié)一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。
二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標(biāo)。
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達(dá)95.6%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐腵供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50.60人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支約27萬元；
4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約17萬元；
5、在節(jié)約意識方面：通過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約開支近萬元；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元。
20xx年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經(jīng)濟指標(biāo)。
三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的宗旨，明晰責(zé)任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度。
1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化
從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。
2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負(fù)責(zé)，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點化
由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險，同時秩序維護隊認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化
小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化
項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下�！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務(wù)，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向。
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責(zé)任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴(yán)峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。
3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。
回顧20xx年，都市陽光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團結(jié)，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！
項目工作匯報2
xxxx年,我縣的“金土地工程”項目工作，在縣委、縣政府的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和落實了工作機制，規(guī)范和強化了管理，各工程項目建設(shè)已全面啟動，進(jìn)展順利。
一、基本情況
xxxx年，我縣實施土地整理項目共三個，有xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx村，xx鎮(zhèn)xx村，預(yù)算總投資xxxxx萬元（工程直接投資xxxxxx萬元），項目縣總面積xxxxx畝，整理面積xxxxx畝，新增耕地面積xxxxx畝。
二、工程進(jìn)展情況
7月23日第一個項目開工建設(shè)起，截止目前，三個項目工程已累計完成投資xxx萬元、土石方xx萬m3、投工xx萬個，在建山平塘xx口、囤水田xx口、蓄水池xx口、石河堰xx道、田間道路基整治xx公里、生產(chǎn)道路基整治xx公里，硬化田間道xx米。
三、工作開展情況
�。ㄒ唬┙ㄈ珯C構(gòu)，明確職責(zé)
1、縣委、縣政府及時組建了以縣長為組長、分管縣長為副組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的“金土地工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個項目工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時，縣委、縣政府實行了縣級領(lǐng)導(dǎo)對口聯(lián)系項目工作制度，加強了領(lǐng)導(dǎo)力量。各項目所在鎮(zhèn)建立了相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實了人員，明確了職責(zé)2、從國土資源局、農(nóng)工辦、項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)骨干力量，組建了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，在領(lǐng)導(dǎo)小組的直接指揮下，專職開展項目組織管理工作。
3、構(gòu)建了縣國土資源局牽頭組織，有關(guān)部門通力協(xié)作，項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極配合的運行體制。明確了各相關(guān)部門的職能職責(zé)，為工作的順利開展提供有力保障。
（二）強化規(guī)范管理，有序推進(jìn)工作
1、根據(jù)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展及新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，本著“結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，尊重群眾意愿”的原則。按照規(guī)定程序，完成了3個項目的規(guī)劃、可研報告、申報立項、施工設(shè)計、招標(biāo)代理機構(gòu)比選、項目工程施工招投標(biāo)等施工前準(zhǔn)備工作。
2、依法確定項目工程施工，完善相關(guān)手續(xù)，及時簽訂《建設(shè)工程施工合同》，嚴(yán)格按照設(shè)計要求開工建設(shè)。
3、加強工程管理，確保質(zhì)量和工期。在施工組織設(shè)計中，根據(jù)工程建設(shè)內(nèi)容與農(nóng)時季節(jié)的要求，本著“既要保證工程建設(shè)，又要兼顧農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”的原則，合理編制了“施工方案”，確保3個項目工程在11月底竣工，12月通過省級檢查驗收。在施工過程中，充分考慮不利因素和不可預(yù)計因素，及時調(diào)整和優(yōu)化方案，以“周”為單位，倒排工期，督促施工單位大力組織機械設(shè)備和勞力，嚴(yán)格遵守質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強工程監(jiān)理和技術(shù)指導(dǎo)，加快工程建設(shè)。
四、工作體會
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視、各級努力是關(guān)鍵。我縣項目取得有效進(jìn)展，得益于上級主管部門的大力支持和正確指導(dǎo)；得益于縣委、縣政府高度重視和堅強領(lǐng)導(dǎo)；得益于各相關(guān)部門的通力協(xié)作和積極配合；得益于鎮(zhèn)村組干部的扎實工作和群眾的支持參與。
�。ǘ┮�(guī)范運作是保障。嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和政策規(guī)定，依照規(guī)范程序完成相應(yīng)工作，各項工作才能有序推進(jìn)。
（三）強化監(jiān)督管理是核心。強化監(jiān)督管理，重在任務(wù)和責(zé)任的落實，重在施工組織的統(tǒng)籌，重在質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)控。一是我縣的三個工程項目在規(guī)劃設(shè)計、代理比選、招投標(biāo)等重要環(huán)節(jié)，均有市土地整理中心、縣發(fā)改局、縣監(jiān)察局等部門進(jìn)行全程監(jiān)督，確保了各環(huán)節(jié)的合法、公正性。二是每個項目都明確了業(yè)主代表和技術(shù)負(fù)責(zé)人，并在開工前，組織召開技術(shù)交底會議，提出明確的項目建設(shè)技術(shù)和質(zhì)量要求。三是在施工過程中，始終堅持了維護施工設(shè)計、加強質(zhì)量監(jiān)控，對不合格的工程做到堅決返工。
�。ㄋ模⿵V泛宣傳，充分調(diào)動群眾積極性是基礎(chǔ)。項目立項后，縣政府及各項目鎮(zhèn)相繼召開了動員會，在項目村還召開了村民大會，對項目建設(shè)的目的`、意義和內(nèi)容，以及群眾應(yīng)當(dāng)如何參與、配合等，做了廣泛宣傳動員，群眾的積極性被充分調(diào)動，營造出了良好的工程建設(shè)氛圍。同時，在施工過程中，注重加強各方間的溝通協(xié)調(diào)，解決建設(shè)整體需要與個別群眾局部利益之間的矛盾，在求得信任和理解基層上，確保了工程建設(shè)的順利推進(jìn)。
（五）施工單位的不懈努力是保證。在項目資金未到位的情況下，施工單位顧全大局，積極自籌資金應(yīng)對難關(guān)，如期開工建設(shè)，并保證了前期工程施工所需材料、機械設(shè)備和人員的組織到位，確保了工程進(jìn)度。xx鎮(zhèn)xx村項目施工單位自8月3日開工建設(shè)以來，短短1個月時間，完成在建山平塘xx口、蓄水池xx口、石河堰xx道、田間道路基整治xx公里，硬化田間道xx米。同時，在該項目的帶動和促進(jìn)下，其余兩個項目的工程進(jìn)度也得到較大提速。
五、下步工作打算
�。ㄒ唬� 全面加強工程質(zhì)量和工期管理，加強工程建設(shè)督促檢查和監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量合格、進(jìn)度滿足要求、驗收順利通過。
�。ǘ� 暢通信息，加強部門之間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。
�。ㄈ� 加強學(xué)習(xí)與交流，不斷提高規(guī)范化運作和管理水平，確保工程和資金發(fā)揮最大效益。
（四）加大工作上下銜接的力度，取得各方面的支持和理解。
項目工作匯報3
9月28日上午，我校召開總局重點研究項目《關(guān)于東京奧運會備戰(zhàn)措施、政策和保障條件的研究》和《體育后備人才的多元化培養(yǎng)機制研究》階段進(jìn)展匯報會。楊國慶校長、李江副校長、學(xué)科辦、科研處負(fù)責(zé)人出席了會議，項目組全體成員參加了會議，會議由楊校長主持。
總局決策咨詢重點項目7月底立項后，項目負(fù)責(zé)人楊國慶校長和盛蕾主任高度重視，8月初召開項目啟動會，明確項目分工，動用多方面資源，進(jìn)行全方位投入。這次階段匯報會，兩個項目分課題負(fù)責(zé)人匯報項目進(jìn)展情況和目前所取得的研究成果，與會人員認(rèn)真聽取了各匯報人的介紹，并就研究內(nèi)容進(jìn)行了熱烈討論，為兩個項目下一步的進(jìn)展提出了許多建設(shè)性的意見和建議。
總局決策咨詢重點項目在較短的時間內(nèi)，取得了豐碩的成果，目前項目組成員在各分項內(nèi)容的研究上均取得了一定的進(jìn)展，獲得了與會領(lǐng)導(dǎo)和同行的一致肯定。但是，分項內(nèi)容的單獨研究存在影響了整體的連貫性和聯(lián)系性的問題，加強項目內(nèi)容的整體性和協(xié)調(diào)性是今后應(yīng)注意的.問題。
楊校長在總結(jié)發(fā)言中肯定了兩個項目組成員的付出和取得的初步成果，并對后續(xù)研究工作做了部署。一是在目前取得進(jìn)展的基礎(chǔ)上，盡快組織專題調(diào)研，挖掘現(xiàn)實問題和理論分析的深度。二是及早準(zhǔn)備迎接總局中期檢查，起草中期檢查報告。三是擬定專家座談會方案，準(zhǔn)備在中期檢查結(jié)束后，赴北京召開專家座談會，聽取專家意見，修改完善課題研究內(nèi)容。他說，相信在項目負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，在項目組成員的辛勤努力下，兩項項目必能順利通過中期檢查并為國家體育總局提供建設(shè)性的決策，最終為明年獲取重大項目做好鋪墊。
項目工作匯報4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
大學(xué)生活動中心工程由揚州職業(yè)大學(xué)投資建設(shè)，江蘇揚建集團建筑設(shè)計研究所設(shè)計，江蘇創(chuàng)業(yè)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，江蘇邗建集團有限公司組織施工。本工程建筑面積15056.33m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu), 地下一層地上三層,造價為5939.56萬元;20xx年12月5日開工,預(yù)計20xx年8月竣工。本工程爭創(chuàng)省級標(biāo)化示范項目,創(chuàng)揚州市“瓊花杯”。
一、安全管理
1、建立健全安全組織機構(gòu)，項目部從開工之初就成立了從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、安全員到各勞務(wù)班組的安全管理體系。并成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、其他管理成員的應(yīng)急和消防領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、積極開展現(xiàn)場安全教育，通過電視、黑板報、宣傳漫畫、觀看安全教育片等途徑向職工進(jìn)行安全宣傳。成立安全監(jiān)督小組，增設(shè)流動安全員崗位，及時糾正現(xiàn)場部分違章作業(yè)人員的不規(guī)范行為�，F(xiàn)場設(shè)立每日班前安全教育宣講臺，在每日班前對操作人員進(jìn)行安全交底、公示危險源，做到人人心中有安全。根據(jù)現(xiàn)場實際，編制應(yīng)急救援預(yù)案，并積極組織演練，提高作業(yè)人員對安全隱患的防范和救援能力。
3、施工前組織工程技術(shù)人員編制各分項工程專項施工方案；對基坑、腳手架等超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案組織專家進(jìn)行論證，根據(jù)論證報告對方案進(jìn)行修改完善，并經(jīng)集團公司及監(jiān)理審批后組織實施。確保施工方案的合理、可行。
4、現(xiàn)場機械設(shè)備管理
塔吊掛設(shè)驗收合格牌、起重吊裝“十不吊”規(guī)定牌、塔吊安全操作規(guī)程牌等，安裝有遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。
5、現(xiàn)場“三寶四口五臨邊”管理
攪拌機、鋼筋機械操作場、通道口等按規(guī)范搭設(shè)防護棚。在危險部位設(shè)置明顯的安全警示、禁令標(biāo)志牌。
樓梯欄桿及臨邊洞口防護欄桿，用鋼管制作成1.2米高定型立桿，水平鋼管與其扣接，能多次利用；并懸掛警示、警告標(biāo)志牌。電梯間洞口、預(yù)留洞口的防護采用舊木方、模板封閉，電梯井內(nèi)防護架每層在電梯井壁預(yù)留孔洞，穿水平鋼管卸載，懸掛警示、警告標(biāo)志牌。
6、現(xiàn)場腳手架管理
落地腳手架基礎(chǔ)澆筑15公分厚砼進(jìn)行硬化處理，腳手架外側(cè)設(shè)排水溝。
7、現(xiàn)場臨時用電管理
配電房內(nèi)設(shè)備配備合理，并按要求配備有來滅火器、滅火砂、絕緣鞋、絕緣手套、應(yīng)急照明燈、“有人操作，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)識牌等�，F(xiàn)場動力箱與照明箱嚴(yán)格分開，所有設(shè)備按“一機一箱一閘一漏�！痹O(shè)置，箱內(nèi)元、器件配置合理，電線、電纜分色正確，盤線整齊。各電路回路標(biāo)志清晰，箱門接地采用銅芯軟線連接，接地標(biāo)識清晰，箱內(nèi)配電系統(tǒng)圖、檢查記錄齊全，施工現(xiàn)場臨時用電按照規(guī)范要求做好重復(fù)接地，并掛設(shè)標(biāo)識牌。
二、文明施工
現(xiàn)場建筑材料、構(gòu)件堆放嚴(yán)格按施工現(xiàn)場總平面布置圖進(jìn)行，材料分類堆放整齊，設(shè)置磚、石材料堆放區(qū)、鋼筋堆放區(qū)、模板堆放區(qū)、鋼管堆放區(qū)、泵管堆放區(qū)等，并掛有標(biāo)識牌。現(xiàn)場設(shè)有集中吊裝區(qū)。木工制作場地利用型鋼搭設(shè)木工加工棚，按要求配置消防器材，每層設(shè)消防防水源接口，現(xiàn)場設(shè)專門的危險品倉庫。
三、質(zhì)量管理
1、建立健全質(zhì)量管理體系，項目部成立了從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到各勞務(wù)班組的質(zhì)量管理體系，堅持施工技術(shù)交底制度，從體系及制度上保證了施工質(zhì)量。
2、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場前由建設(shè)、監(jiān)理、項目部聯(lián)合審定供應(yīng)商；材料進(jìn)場后進(jìn)行現(xiàn)場驗證和抽樣檢測，確認(rèn)合格后方可投入使用。
3、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，施工前編制專項施工方案，做到施工有指導(dǎo)，檢查驗收有標(biāo)準(zhǔn)，施工中采取操作工、班組自檢，項目部施工員
跟蹤檢查，質(zhì)檢員專職檢查相結(jié)合的.方法。內(nèi)部自檢合格后報請監(jiān)理驗收，驗收合格后進(jìn)入下道工序施工，堅決杜絕不合格工序流入下道工序施工。
4、“四新技術(shù)”的運用
本工程開工以來，根據(jù)工程自身特點與難點，結(jié)合建設(shè)部推廣應(yīng)用的10項新技術(shù)、江蘇省推廣的建筑業(yè)10項新技術(shù)，根據(jù)批準(zhǔn)的新技術(shù)應(yīng)用立項報告的要求積極推廣各項新技術(shù)，直至工程竣工，本工程累計應(yīng)用建設(shè)部新技術(shù)8大項、13子項；江蘇省推廣應(yīng)用新技術(shù)5項、5子項。重點采用的新技術(shù)有①纖維混凝土新技術(shù)；②混凝土裂縫控制技術(shù)；③鋼筋計預(yù)應(yīng)力技術(shù)中的大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)；④早拆模板施工技術(shù)；⑤管線綜合布置技術(shù)；⑥預(yù)拌砂漿技術(shù)。
5、工程資料及信息化管理
根據(jù)資料內(nèi)容進(jìn)行分類歸檔，每個檔案盒內(nèi)都有詳細(xì)的卷內(nèi)目錄，方便在最短時間內(nèi)查尋資料。項目部從質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三方面入手，對施工過程嚴(yán)格控制。
四、進(jìn)度控制
本工程自開工以來嚴(yán)格按進(jìn)度計劃執(zhí)行，地下室于20xx年2月3日封頂，主體結(jié)構(gòu)于20xx年4月8日封頂，鋼桁架屋面于20xx年5月20日吊裝結(jié)束。目前本工程正在進(jìn)入裝飾階段施工，并與進(jìn)度計劃相吻合。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在這里我代表 江蘇邗建集團有限公司大學(xué)生活動中心項目部全體施工人員，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，誠摯希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，多提寶貴意見。
謝謝大家!
項目工作匯報5
由我公司承建的坪頭渭河大橋和小川渭河大橋工程為寶雞市陳倉區(qū)亞行貸款災(zāi)后重建交通項目，也是陳倉區(qū)政府20xx-2011為人民做的十件大事之一。坪頭渭河大橋全長141m，上部結(jié)構(gòu)為后張法預(yù)應(yīng)力35m箱梁；小川渭河大橋全長125m，上部結(jié)構(gòu)為先張法預(yù)應(yīng)力20m空心板，工程造價1090余萬元。該項目自20xx年10月開工，于20xx年10月30日完工，該項目得到了寶雞市、陳倉區(qū)政府的重視，先后多次前往施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和慰問。
在一年的經(jīng)營管理中，項目部以我公司“以人為本、誠信守約、文明施工、爭創(chuàng)一流”的經(jīng)營理念，以打造陳倉區(qū)精品工程為方向，始終堅持有計劃、有目標(biāo)、全方位、多角度統(tǒng)籌管理，精細(xì)化、專業(yè)化的質(zhì)量管理，常態(tài)化、規(guī)范化的安全管理和程序化、制度化的廉政建設(shè)，展現(xiàn)了我們機械化人得良好精神面貌，折射了我們施工隊伍苦干實干、精益求精、能打硬仗的工作作風(fēng)，為陳倉區(qū)做出了貢獻(xiàn)。
一、完善制度，強化管理，建立有效的管理秩序
進(jìn)場初期，主要工作就是完善經(jīng)理部的組織機構(gòu)，針對橋梁工程的施工特點，本著精簡機構(gòu)、提高效率，項目部下設(shè)下設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)檢部、設(shè)備物資部、計劃財務(wù)部、工地試驗室、綜合辦公室、測量組等多個部門。各部門各司其職、分工協(xié)作，從組織機構(gòu)上確保項目的質(zhì)量、安全、成本控制和高效。制度明確，以完善的組織結(jié)構(gòu)，狠抓規(guī)章制度建設(shè)，依據(jù)國家現(xiàn)行法律、法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定制定了質(zhì)量、安全、成本控制及環(huán)保等與該項目相結(jié)合的規(guī)章制度。形成了組織嚴(yán)密、權(quán)責(zé)一致、責(zé)任到人的'項目管理辦法，涉及生產(chǎn)、生活及管理等各方面。在項目的實施過程中，將制定的各規(guī)章制度及項目的管理辦法下發(fā)至每一個員工手中，督促其認(rèn)真學(xué)習(xí)。在職工待遇方面，依據(jù)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實行公正公開的分配制度，極大的調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。
在項目的建設(shè)過程中，加強現(xiàn)場管理，坪頭、小川渭河大橋項目雖然工期為12個月，在20xx年10月開工以來，由于冬季、春季和渭河汛期等因素的影響，在20xx年6月前必須將上部結(jié)構(gòu)預(yù)制并安裝完成；同時，坪頭渭河大橋與小川渭河大橋之間相距60公里，所有施工機具設(shè)備及人員不能共享。在這樣的嚴(yán)峻條件下，我項目部一方面加強施工管理，項目經(jīng)理親自抓生產(chǎn)，各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，跟班作業(yè)，在每個施工要點、難點面前，組織施工人員召開專題會議，集思廣益，研討施工方案；同時加強施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量控制，由項目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督關(guān)鍵部位的工序，注重前后、上下的溝通；建立原材料質(zhì)量控制體系，使原材料質(zhì)量得到保證；堅持以試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，嚴(yán)把試驗關(guān)，確保相關(guān)規(guī)范規(guī)定的檢驗頻率和各項現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)資料的真是、完整、有效地控制工程質(zhì)量。通過不斷地加強現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量教育工作，強化質(zhì)量意識，在寶雞市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的數(shù)次檢查中，質(zhì)量、安全、環(huán)保及合同履約等方面均為合格。
二、堅持原則，齊抓共管，確保有序的工程進(jìn)度
由于施工任務(wù)緊，加之兩個項目之間的距離遠(yuǎn)等客觀因素的影響，我項目部部位艱難，按照業(yè)主單位的要求及《項目實施方案及管理辦法》，結(jié)合多年的施工經(jīng)驗，沉著應(yīng)對，果斷出擊。加大人員、設(shè)備的投入，保證了工程進(jìn)度。
在施工過程中施工過程中，我項目部技術(shù)人員、試驗人員和質(zhì)檢人員“全天候”實施跟班作業(yè)，隨時進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。同時，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理體系，與各施工隊簽訂責(zé)任書，明確目標(biāo)責(zé)任。20xx年春節(jié)前完成樁基工程，并采用超聲波檢測合格率為100%。為了保證項目的總體目標(biāo)，項目部制定切實可行的冬季施工保證措施，加快項目的施工建設(shè)。20xx年5月中旬完成坪頭渭河大橋35m箱梁的預(yù)制和安裝；6月初完成小川渭河大橋20m空心板梁的預(yù)制和安裝。
三、多方考察，優(yōu)化方案，節(jié)約成本
在進(jìn)場伊始，由于項目地處渭河河谷，兩側(cè)為山體，施工現(xiàn)場狹窄，如果要將拌合場和預(yù)制場設(shè)置在河道內(nèi)，受汛期的影響，存在著嚴(yán)重的安全隱患；同時，現(xiàn)場離電力線路較遠(yuǎn)，在此設(shè)置拌合場和預(yù)制場所需電力問題花費巨大。為此，項目部為了減小安全隱患和節(jié)約項目成本，將預(yù)制場、拌合場選址在原寶天高速施工時的預(yù)制場，又有電力線路可供使用。
坪頭渭河大橋一片35m箱梁重量達(dá)140噸以上，箱梁的安裝問題一直是困擾該項目施工的一個難點。就選用架橋機或吊車安裝進(jìn)行了我項目部多方考察和討論研究，通過對安裝過程的質(zhì)量、安全、成本控制、安裝隊伍的選定以及施工現(xiàn)場的實際地形進(jìn)行分析后，確定采用吊車進(jìn)行安裝，在安裝前制定了詳細(xì)的安裝方案和應(yīng)急措施，報分公司、公司主管部門進(jìn)行審批后，報監(jiān)理工程師和業(yè)主單位，在安裝過程中嚴(yán)格按照批復(fù)后的方案進(jìn)行施工。坪頭渭河大橋的箱梁安裝質(zhì)量合格；無安全事故；大大的節(jié)約了成本。
四、以人為本，齊心協(xié)力
為了加強隊伍的向心力，讓所有的員工心往一處想，勁往一處使，全力以赴的投入工程，團結(jié)一心，在抓施工生產(chǎn)的同時，高度重視“人”在建設(shè)中的作用，切實關(guān)心員工生活，堅持“以人為本”，把安全文明施工與關(guān)心職工、關(guān)愛民工、創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境相結(jié)合。全體參見人員積極響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子號召，緊密配合，齊心協(xié)力，化壓力為動力，克服重重困難，加班加點，任勞任怨。
一個好的團隊，一支優(yōu)秀的施工隊伍，我項目部發(fā)揚我公司優(yōu)良的作業(yè)傳統(tǒng)，求真務(wù)實。在施工過程中多次受到監(jiān)理、業(yè)主單位和陳倉區(qū)政府的好評。
如今，經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，坪頭、小川 渭河大橋建設(shè)已于20xx年11月建成通車，為寶雞市西山人民獻(xiàn)上了一份優(yōu)異的答卷，為公司爭取了榮譽，為我公司繼續(xù)在寶雞市場持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
項目工作匯報6
我院在資產(chǎn)核算管理工作中，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)指示精神，開展了一系列行之有效的工作，推動了醫(yī)院資產(chǎn)管理的落實，促進(jìn)了醫(yī)院財經(jīng)管理水平的提高，現(xiàn)將我院資產(chǎn)核算管理情況、工作中所起到的作用及下一步工作打算匯報如下。
一、醫(yī)院推進(jìn)經(jīng)費資產(chǎn)一體化的主要做法
�。ㄒ唬h委領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一思想認(rèn)識。醫(yī)院黨委對資產(chǎn)核算管理工作非常重視，領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識統(tǒng)一。醫(yī)院黨委充分認(rèn)識到，資產(chǎn)是單位財力的重要組成部分，是財經(jīng)集中統(tǒng)管的重要內(nèi)容，管好資產(chǎn)是黨委義不容辭的責(zé)任。一是醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)能自覺把思想和行動統(tǒng)一到總部的要求和軍區(qū)的指示上，把強力推行經(jīng)費資產(chǎn)一體化管理工作作為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院的重要舉措，作為加強醫(yī)院管理、深化財經(jīng)改革的實際步驟，將其列入黨委重要工作。二是醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)能廣泛開展宣傳教育活動，著力提高全院官兵的思想認(rèn)識，積級轉(zhuǎn)變“重錢輕物”、“重供輕管”的思想觀念，牢固樹立“錢物并舉”的科學(xué)理財理念。
�。ǘ┰O(shè)置專門崗位，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。一是明確資產(chǎn)管理的主體，醫(yī)院黨委行使資產(chǎn)配置的決策權(quán)，把資產(chǎn)的增加納入年度預(yù)算計劃，并由分管副院長專門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的管理，嚴(yán)格按照預(yù)算計劃進(jìn)行資產(chǎn)的增減。二是財經(jīng)中心配備專人管理資產(chǎn)，并經(jīng)常組織資產(chǎn)管理人員進(jìn)行專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法規(guī)教育，使資產(chǎn)管理人員能熟練掌握業(yè)務(wù)技能，明白依法管理資產(chǎn)的重大意義，從而提高資產(chǎn)管理的規(guī)范性。
�。ㄈ┩晟浦贫绒k法，強化經(jīng)費資產(chǎn)一體化管理。
醫(yī)院資產(chǎn)從20xx年就實行二維條形碼管理，每個資產(chǎn)對應(yīng)一個二維碼，從資產(chǎn)購入開始到資產(chǎn)退出的整個生命周期，進(jìn)行全程跟蹤管理，并建立了一系列管理制度，解決了資產(chǎn)不明、設(shè)備不清、閑置浪費、虛增資產(chǎn)和資產(chǎn)流失等問題。
1．建立資產(chǎn)編配標(biāo)準(zhǔn)制度。結(jié)合醫(yī)院實際情況，依據(jù)人員編制、經(jīng)費可能和任務(wù)需要等情況，合理制定了醫(yī)院的資產(chǎn)編配標(biāo)準(zhǔn)，增強資產(chǎn)預(yù)算的可控性。財經(jīng)中心依據(jù)摸清的經(jīng)費資產(chǎn)底數(shù)信息以及各部門資產(chǎn)存量與經(jīng)費使用情況，按照事業(yè)部門編制，財務(wù)部門審核修訂，制定了事業(yè)部門資產(chǎn)編配限額標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，從源頭上控制資產(chǎn)的無序增長和重復(fù)浪費。
2．建立資預(yù)結(jié)合管理制度。預(yù)算管理是醫(yī)院黨委宏觀調(diào)控保障資源的重要手段，推進(jìn)資預(yù)結(jié)合管理一體化，把存量資產(chǎn)和經(jīng)費捆在一起使用，發(fā)揮存量資產(chǎn)的最大效益。各部門根據(jù)資產(chǎn)編配限額標(biāo)準(zhǔn)編制資產(chǎn)預(yù)算，財經(jīng)中心依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)余缺和財力可能，嚴(yán)格審核壓減資產(chǎn)購置計劃，把好資產(chǎn)“入口”關(guān)，防止資產(chǎn)重復(fù)購置、閑置等浪費現(xiàn)象。
3．建立資產(chǎn)招標(biāo)采購管理制度。為保護醫(yī)院的利益，保證資產(chǎn)投資項目的質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益和社會效益，醫(yī)院成立了專門的招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)辦公室，實行集體討論決策制度，在新增大型、高精儀器設(shè)備和改擴建維修項目前先進(jìn)行可行性研究和成本效益分析，并聘請專家進(jìn)行論證后報上級機關(guān)審批后進(jìn)行公開招標(biāo)購置。
4．建立資產(chǎn)日常管理控制制度。
一是建立財務(wù)部門、管理部門、使用部門“三賬一卡”制度，做到財務(wù)部門有賬、管理部門有賬有卡、使用部門有卡有物，保證賬賬、賬卡、賬實相符。
二是建立資產(chǎn)維修保養(yǎng)制度，保證資產(chǎn)正常運行，對資產(chǎn)設(shè)備，特別是大型設(shè)備器材科配備專人定期維修、保養(yǎng)，降低了資產(chǎn)的故障率，延長其使用壽命,充分發(fā)揮了資產(chǎn)的使用效益。
三是建立資產(chǎn)清查盤點制度。定期或不定期組織對資產(chǎn)進(jìn)行清查，盤點。除盤點資產(chǎn)的數(shù)量外，還檢查資產(chǎn)的使用和維護情況，檢查有無長期閑置、不適用、多余的設(shè)備、資產(chǎn)，有無因使用不當(dāng)、維修保養(yǎng)不妥而損壞的設(shè)備、資產(chǎn)。
5．建立資產(chǎn)報廢、處置管理制度。資產(chǎn)的'報廢、處置是醫(yī)院各類資產(chǎn)完成其使命的最后階段，也是資產(chǎn)流失的重要環(huán)節(jié)。
一是醫(yī)院專門建立了資產(chǎn)處置小組，由分管副院長具體負(fù)責(zé)。對金額不大、數(shù)量不多的資產(chǎn)處置活動，由資產(chǎn)處置小組獨立完成；對金額較大或?qū)︶t(yī)院有較大影響的資產(chǎn)的報廢、處置報經(jīng)院辦公會研究批準(zhǔn)后再執(zhí)行。
二是對使用期滿正常報廢的資產(chǎn)，由管理部門填制資產(chǎn)報廢單，現(xiàn)場核對實物是否與資產(chǎn)報廢單的名稱、型號、規(guī)格一致，根據(jù)金額、數(shù)量的大小不同經(jīng)院辦公會或固定資產(chǎn)處置小組審批后進(jìn)行報廢清理，并由財務(wù)及時進(jìn)行銷賬。
二、一體化管理在內(nèi)部控制中的作用
（一）提高了醫(yī)院的工作效率
運用信息化管理手段,物資消耗與經(jīng)費收支自動對接,編制會計報表、成本分析報表等所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全部由系統(tǒng)自動提取、傳遞、歸集和生成,變?nèi)藶楣芾頌橄到y(tǒng)自動控制�？梢允箤嵨镔Y產(chǎn)和經(jīng)費預(yù)算的各種有關(guān)信息一次錄入,全院共用,實現(xiàn)資源共享,大大減少了醫(yī)院各部門之間人員往來,減少了人力投入。
�。ǘ┐龠M(jìn)了醫(yī)院的廉政建設(shè)
經(jīng)費和資產(chǎn)的網(wǎng)上運行,增強了監(jiān)督的透明度和群眾性。一方面,上下級之間、同級之間、管理部門和使用部門之間,都可以在透明情況下實施網(wǎng)上監(jiān)督;另一方面,經(jīng)過授權(quán)的用戶,在任何一工作站都可以登錄系統(tǒng)進(jìn)行資料查詢、檢索,使醫(yī)院“錢變物”“物變錢”的各個活動始終處在群眾的監(jiān)督之下,從而促進(jìn)了醫(yī)院的廉政建設(shè)。
�。ㄈ┢平饬速Y產(chǎn)管理老大難問題
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段開辟了解決問題的新途徑。通過對醫(yī)院近3億元、上萬件實物資產(chǎn)逐一清查逐一粘貼條形碼,核實核準(zhǔn)了各類物資、器材和設(shè)備的實際價值,建立了數(shù)字倉庫,實施有價運行和可視化管理,有效防止資產(chǎn)的損害、流失和浪費。
（四）提高了經(jīng)濟核算信息的準(zhǔn)確性
通過醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理、實物資產(chǎn)管理和經(jīng)濟信息管理的協(xié)同管理模式建立,實現(xiàn)具體業(yè)務(wù)管理部門與財務(wù)管理部門數(shù)量與金額賬實、賬賬的統(tǒng)一;以條形碼信息技術(shù)為基礎(chǔ)的物流管理體系,全面提升物流從采購、入庫、出庫消耗到盤點的高效性與準(zhǔn)確性;從科室資金預(yù)算到科室實物資產(chǎn)消耗,全面實現(xiàn)電子賬戶管理模式。
三、下一步計劃
在接下來的工作中，醫(yī)院將會再接再厲，推行經(jīng)費資產(chǎn)一體化，還會繼續(xù)從：一是資產(chǎn)家底不清,二是實物資產(chǎn)重復(fù)購置,三是實物資產(chǎn)閑置浪費,四是實物資產(chǎn)失控流失等四方面入手，建立完整的系統(tǒng)控制原理,綜合運用前饋控制、過程控制和反饋控制三種方法,建立了完整的實物資產(chǎn)與經(jīng)費預(yù)算控制循環(huán)體系,實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理、實物資產(chǎn)管理、經(jīng)濟信息管理的閉環(huán)管理。
醫(yī)院經(jīng)費資產(chǎn)一體化的建立，不失為當(dāng)前解決醫(yī)院財經(jīng)管理工作難題的途徑，對醫(yī)院財務(wù)管理起到了積極的作用。只要在接下來的工作中，有效利用宏觀與微觀、整體與局部、當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合的思維模式和工作視野，逐步完善一體化機制，就能使之形成巨大合力，成為拉動醫(yī)院財務(wù)工作的引擎。
項目工作匯報7
我校在新密市教育體育局、西大街中心校正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持、幫助下，我校領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，認(rèn)真貫徹執(zhí)行教體局特色學(xué)校建設(shè)工作會議精神，經(jīng)體育教師的刻苦努力，全體教師的密切配合下，作為特色項目--花樣跳繩在我校有條不紊，扎實有效地開展，現(xiàn)對開展工作以來取得的成績和不足之處向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視
校長對創(chuàng)建特色項目學(xué)校工作高度重視，教體局特色學(xué)校建設(shè)工作會議一結(jié)束校長就親自坐鎮(zhèn)迅速成立了創(chuàng)建特色學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組，確定特色項目、制定方案、計劃、實施步驟等。領(lǐng)導(dǎo)小組有校長、分管領(lǐng)導(dǎo)、總務(wù)主任及體育學(xué)科組長組成，具體部署和落實創(chuàng)建工作，同時加大人力、財力、物力上的投入，保證創(chuàng)建工作落到實處。
二、項目的確定
首先，作為花樣跳繩定為特色項目針對我校的實際情況是完全可行的，也是完全可以推廣的，特別是像我校處于體育設(shè)施和器材較簿弱，學(xué)生源于農(nóng)村等前提條件下，推廣花樣跳繩是非常具有可操作性、實用性、推廣性、有價值性的。
通過對我校近幾年來開展的花樣跳繩工作的總結(jié)得出以下幾點：一是易于集體開展，不受年齡性別限制（包括教師同樣可以練習(xí)），有利于促進(jìn)師生和諧發(fā)展；二是器材簡單，價值低，場地設(shè)施要求不高，在場地設(shè)施緊缺的情況下，不需要增加經(jīng)濟投入，不需增加場地設(shè)施，就已基本解決了場地設(shè)施的緊缺性和學(xué)校不能組織大型體育活動的問題，產(chǎn)生的效益價值高；三是練習(xí)動作易學(xué)，花樣多，不受氣候變化影響，四季皆練；四是教學(xué)師資要求不很高，學(xué)生能自我創(chuàng)新練習(xí)；五是練習(xí)運動量大小因人而異，都能自我調(diào)節(jié)；六是易開展大型表演和比賽，觀賞力強，具備藝術(shù)品位；七是通過練習(xí)能使孩子們的跳躍的能力得到了極大的鍛煉和提高，促進(jìn)智力的發(fā)展和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)；八是有很強的推廣性，覆蓋面很大，學(xué)生通過練習(xí)就能掌握，動作內(nèi)容在家可以涉及到家庭的活動，走出家庭能推廣到社會的群體活動等等的全民健身活動中去。因此，學(xué)校將花樣跳繩定為學(xué)校特色項目一定可行、有效、會深受廣大師生的喜愛。
其次，花樣跳繩活動能強身健體，愉悅身心，改善情緒，增進(jìn)人際關(guān)系和智力。
一通過花樣跳繩的活動，學(xué)生活動人數(shù)逐年增加，學(xué)生體質(zhì)明顯增強，學(xué)生成績進(jìn)步較快；二花樣跳繩是一項既有體育性，又兼?zhèn)鋳蕵沸院捅硌菪缘倪\動，參加花樣跳繩運動能調(diào)整心態(tài)，減輕工作壓力，改善情緒，愉悅身心，有助于培養(yǎng)運動者良好的心理素質(zhì)，消除疲憊，增進(jìn)人際交往，，增強自信。在集體跳繩運動中還能培養(yǎng)運動者團隊協(xié)作精神，勇敢和堅忍不拔的心理素質(zhì)。三、通過花樣跳繩的活動，參加體育活動的人數(shù)從原來的60%提高到現(xiàn)在的98%，表明很有推廣價值。四花樣跳繩從過去的嘗試活動發(fā)展到現(xiàn)在有特色的體育活動，現(xiàn)在班級、學(xué)校都有成立有跳繩隊，每年舉辦全校運動會，并列入重點比賽項目；訓(xùn)練經(jīng)�；�、制度化，訓(xùn)練有計劃、有步驟，保證全校學(xué)生日均活動時間1小時以上，校運動隊日均訓(xùn)練時間1.5小時以上，正是陽光體育運動扎實有效開展的具體體現(xiàn)。
三、工作與成績
花樣跳繩作為學(xué)校的特色項目，在普及推廣和訓(xùn)練中我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、每一屆新生都要以單跳、雙人跳、梅花跳三個基本項目為主要學(xué)習(xí)、考查內(nèi)容，并要進(jìn)行花樣跳繩的學(xué)習(xí)。
2、每學(xué)期初都要對每位學(xué)生的基本跳繩項目掌握情況進(jìn)行普查，根據(jù)反饋的情況制定相應(yīng)的促進(jìn)措施，使每位學(xué)生在原來的基礎(chǔ)上有所提高。
3、每學(xué)期要求每班體育教師和班主任配合在班內(nèi)進(jìn)行兩次小組間跳繩比賽，并將比賽結(jié)果上報學(xué)校，以此來促進(jìn)各班跳繩活動的深入開展和每位學(xué)生跳繩水平的提高。
4、學(xué)校鼓勵學(xué)生創(chuàng)編花樣跳繩動作，要求在班內(nèi)和學(xué)校的跳繩比賽中都必須安排個人和小組自編花樣跳繩動作的展示時間，并把好的動作加以推廣。這樣通過學(xué)生豐富的想象力使花樣跳繩有了新的、富有自己特色的內(nèi)容，學(xué)生對花樣跳繩產(chǎn)生濃厚的興趣，增強了學(xué)生科學(xué)鍛煉身體的意識，為終身發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
4、學(xué)校每學(xué)年上、下學(xué)期都要開展一次全校性的跳繩運動會、一次花樣跳繩比賽，來檢驗學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的效果。師生人人參與，共同提高。
5、組建了班級、學(xué)�；犹K代表隊。隊員以學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀、能吃苦、基本功扎實、有跳繩天賦的學(xué)生為主。每天堅持二練（課間和課外活動）。在學(xué)習(xí)以往花樣的基礎(chǔ)上，不斷的創(chuàng)新與提高�，F(xiàn)在經(jīng)過訓(xùn)練已經(jīng)做到人人有絕技，班班有特色。
5、每一周為學(xué)生播放一些與花樣跳繩相關(guān)的錄相、圖片。讓學(xué)生學(xué)習(xí)和了解國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)，在學(xué)習(xí)中增長見識，開闊視野，不斷的提高學(xué)生自覺鍛煉的意識和跳繩水平。
6、跳繩有著上千年的`歷史，有著豐富的傳統(tǒng)文化內(nèi)涵。它是我國體育文化中的瑰寶，是前人通過積累生活經(jīng)驗創(chuàng)編形成的, 是古人多年來的智慧結(jié)晶, 是我國勞動人民在生產(chǎn)力低下的情況下，鍛煉身體、增強體質(zhì)的運動方式，我們要加以保護，很好的傳承。為弘揚民族傳統(tǒng)體育文化，我們做了一下幾方面的工作：（1)在學(xué)生中開展跳繩文化知識搜集、整理和交流活動，并把這些知識按跳繩文化、跳繩安全、跳繩與健康等類別裝訂成冊進(jìn)行交流。（2）加強跳繩活動與相關(guān)學(xué)科的聯(lián)系與滲透。與語文學(xué)科結(jié)合我們開展了與跳繩有關(guān)的作文競賽，寫感想、寫體會；與美術(shù)學(xué)科結(jié)合我們進(jìn)行了辦板報、辦手抄報、畫畫等活動。
7、為使特色跳繩工作向縱深方向發(fā)展，學(xué)校成立了課題研究小組，向科研要質(zhì)量。課題研究小組由分管體育領(lǐng)導(dǎo)牽頭，體育組人員參與，解決競賽、訓(xùn)練工作中存在的實際問題，力爭在跳繩研究方面取得一定成果。
8、由于學(xué)校地處村中，學(xué)校定期組織學(xué)生到農(nóng)村小廣場進(jìn)行表演。給他們介紹這項以其器械簡單、鍛煉便捷、健身益智、效果良好而廣受喜愛的運動。做到全民健身、人人參與。
四、問題與不足
我們的特色跳繩活動雖然取得了一些成績，但是還存在一些不足：
1、普及與推廣面只是局限在學(xué)校里，沒有充分的利用學(xué)生的雙重身份帶動家庭，更進(jìn)一步的推動全民健身活動。
2、由于家長人才觀的問題，一些品學(xué)兼優(yōu)、身體素質(zhì)良好的學(xué)生不愿加入到跳繩隊伍中來，花更多的時間鍛煉，唯恐耽誤了學(xué)習(xí)。
3、我們的特色項目建設(shè)工作只是在初期、才剛剛起步，有很多工作要做：每位學(xué)生會的花樣多不多，班集體的花樣多不多，精品花樣多不多，跳繩與美體，跳繩與安全、跳繩與健康兼顧到了沒有等等。
雖然我校的跳繩特色項目不但豐富了校園文化生活，鍛煉了師生的身體，還促進(jìn)了學(xué)生個性特長的發(fā)展。但是我們知道特色項目的建設(shè)，主要抓住“特”字來發(fā)展，做到思想獨特、做法奇特、人無我有、人有我精。打造特色學(xué)校是一個長期的過程，它體現(xiàn)在辦學(xué)的各個方面。升華特色、推陳出新是特色學(xué)校創(chuàng)建活動努力的方向。總之，由上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，我們只要與時俱進(jìn)，精心培植，一定會打造出特色品牌學(xué)校。同時也衷心地希望各位領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)和幫助。
項目工作匯報8
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年多的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步�，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況
為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
作為工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的`要求以及工程部的實際情況，并參考xx以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦�，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、完成目標(biāo)計劃的措施以及建議
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。
當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
項目工作匯報9
今年是我進(jìn)入公司的第三年，三年來，在工程實踐中，在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進(jìn)步。表現(xiàn)在以下方面：
第一，這些項目具有完整性。
如大連西門子傳感器工廠新建項目、上海大眾技術(shù)中心辦公樓改建項目、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目，我都是從方案投標(biāo)或委托階段就開始介入，經(jīng)歷過對方案設(shè)計的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設(shè)計的審批、相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)、施工圖的嚴(yán)謹(jǐn)以及施工階段的現(xiàn)場配合，我對建筑設(shè)計與建造的過程有了深刻的認(rèn)識。建筑設(shè)計不是紙上談兵，而是一個連貫的，需要集體參與的生產(chǎn)工作，要完成一個好作品，應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟、社會、人際等多方面因素的相互關(guān)系。因為各種外在因素的影響，建筑從方案構(gòu)思到付諸實施，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實踐，我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì)，這需要有專業(yè)知識的積累，又需要耐心與細(xì)致的配合，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方。
第二，是這些項目具有一定的復(fù)雜性。
在業(yè)務(wù)能力方面，經(jīng)過三年的實踐與磨練，我已由一個初出象牙塔的青澀學(xué)子成長為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè)，建筑設(shè)計工作影響到各配合專業(yè)的工作，因此建筑師應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力與控制能力，同時這些能力應(yīng)有深厚的專業(yè)功底作基礎(chǔ)。
進(jìn)入設(shè)計院初期，我在前輩們的帶領(lǐng)之下參與設(shè)計了大連西門子傳感器工廠新建項目、煙臺匯眾新建項目、上海造幣廠改造等項目，這些項目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目中我擔(dān)任了主要設(shè)計人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作
屈指算來，到公司已近半年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好分包結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報價、成本分析等工作。我對半年來的工作做了一個小結(jié)。
第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。
因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的`調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。
第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。
初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實際的問題。
第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。
我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。
當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：
因為去工地的機會少，實地學(xué)習(xí)的機會也太少，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。
另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。
公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項目部也應(yīng)該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。
總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。
以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
項目工作匯報10
XX年, 評審中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo), 認(rèn)真貫徹落實“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動精神，不斷創(chuàng)新評審方式，順利完成了政府投資項目概、預(yù)、結(jié)（決）算的審查工作及各項目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)了我區(qū)政府投資項目評審工作不斷向前發(fā)展。現(xiàn)將XX年工作完成情況和明年工作計劃匯報如下：
�。ㄒ唬┳龊谜顿Y項目的設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算和竣工財務(wù)決算的審查。1-10月中心累計評審工程項目601項，送審金額993604.80萬元，累計核減金額68337.03萬元，核增金額27754.68萬元。其中：完成概算審核共139項，送審金額647512.66萬元，核減金額56058.40萬元，核增金額23303.10萬元，調(diào)整率12.26%;完成預(yù)算（標(biāo)底）審核共261項，送審金額219257.90萬元，核減金額9606.95萬元，核增金額4221.82萬元，調(diào)整率6.31%；完成結(jié)算審核共150項，送審金額63301.70萬元，核減金額2467.06萬元，核增金額188.86萬元，調(diào)整率4.19%;完成決算審核共51項，送審金額63532.54萬元，核減金額204.62萬元，核增金額40.90萬元，調(diào)整率0.39%。
�。ǘ└鶕�(jù)區(qū)政府投資項目計劃調(diào)整情況，中心主動與交通局、水利局、春曉濱海新城建設(shè)投資有限公司等6家建設(shè)單位進(jìn)行溝通、聯(lián)系，排出區(qū)內(nèi)30余個重大項目評審計劃時間表，并明確項目評審時間、評審要求及項目負(fù)責(zé)人等重要內(nèi)容，中心再按概、預(yù)、結(jié)（決）算分類向各評審科室分派任務(wù)，把握好項目各時間節(jié)點;同時，為“清水”、“綠網(wǎng)”等重大項目順利評審創(chuàng)造有利條件；并且，集中人、財、物等優(yōu)勢資源，繼續(xù)加大對重點項目梅山島建設(shè)的支持力度，加強與梅山島開發(fā)投資有限公司的溝通與合作，確保梅山島項目的順利進(jìn)行。
�。ㄈ┩菩许椖抗芾碡�(zé)任制，不斷完善規(guī)章制度。為深入貫徹落實市委、市政府關(guān)于“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動的精神，中心嘗試對區(qū)寧職院圖書館、大矸變遷建等8個重大項目實行項目管理責(zé)任制。各專業(yè)技術(shù)人員成立項目組，項目評審落實到每個專業(yè)技術(shù)人員，對項目評審過程中出現(xiàn)的'重大問題及時向項目組長匯報，并通過中心會議制度由中心領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行討論，明確處理意見后才可出具評審意見書。目前通過該制度已解決項目重大問題18個；同時，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步完善政府投資項目評審工作的通知》（侖政辦[XX]109號）文件精神，中心制定出臺了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范政府投資項目評審工作流程和格式的通知》的規(guī)定，為進(jìn)一步規(guī)范評審工作、提高評審效率提供了制度保障。
�。ㄋ模├^續(xù)對峙南圍涂、區(qū)人民醫(yī)院、獅子嶺隧道及連接線工程等區(qū)重點工程項目以及街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托的新創(chuàng)笸村新農(nóng)村建設(shè)項目和小港東崗蔥屢┐逑钅渴凳└蹤評審，評審范圍涉及施工圖預(yù)算、工程簽證與變更、工程結(jié)算和竣工決算等內(nèi)容。中心嚴(yán)格執(zhí)行《北侖區(qū)政府投資項目跟蹤評審實施暫行辦法(試行)》和《政府投資項目跟蹤評審操作規(guī)程(試行)》，通過嚴(yán)把預(yù)算評審、加強事中評審、強化事后評審等措施進(jìn)一步規(guī)范政府投資項目跟蹤評審行為，為項目建設(shè)起到良好的促進(jìn)作用。
�。ㄎ澹┲匾晿I(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。認(rèn)真開展工程造價人員繼續(xù)教育，組織各專業(yè)造價工程師赴省造價協(xié)會、各地財政評審中心等相關(guān)機構(gòu)學(xué)習(xí)造價管理經(jīng)驗，通過與相關(guān)單位開展學(xué)習(xí)、交流和組織業(yè)務(wù)人員集中學(xué)習(xí)等方式將業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作常態(tài)化，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平。同時，注重工作資料的積累與開發(fā)，在順利使用工程項目評審管理系統(tǒng)后，建立工程造價資料庫的工作也在穩(wěn)步推進(jìn)。
�。⿲υu審過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時披露。對項目評審中發(fā)現(xiàn)的重大問題，中心本著實事求是，一切為評審服務(wù)的原則，通過月報、信息專報等形式及時披露，并提出合理的建議，更好地保證財政建設(shè)資金的合理使用，使評審成果得到進(jìn)一步的推廣應(yīng)用。如專報《我區(qū)政府投資項目中監(jiān)理單位履職存在三方面缺失》得到了華偉區(qū)長和史衛(wèi)國副主任的重視和閱批，以及專報《我區(qū)政府投資項目概、預(yù)算編制存在三方面問題亟待解決》也得到了相關(guān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的批示。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步完善工程項目評審管理系統(tǒng)。XX年中心計劃將中介協(xié)審工作納入工程項目評審管理系統(tǒng)，使各中介協(xié)審機構(gòu)能將項目協(xié)審資料直接上傳至該系統(tǒng)，方便中心專業(yè)技術(shù)人員了解協(xié)審項目進(jìn)展情況，大幅提高項目協(xié)審效率。
�。ㄎ澹⿲崿F(xiàn)工程造價資料庫積累。工程造價資料是對建設(shè)項目經(jīng)濟技術(shù)特點的反映，主要包括工程建設(shè)各個階段、各個部分的造價資料和造價指數(shù)等內(nèi)容。中心將采取以數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為主的模式，對造價資料進(jìn)行編碼、分類，并建立相應(yīng)的子系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)工程造價資料庫的積累，達(dá)到為擬建工程和各種技術(shù)分析服務(wù)的目的。
（六）進(jìn)一步加強對中介造價咨詢機構(gòu)的管理和考核。今年年底，中心將通過政府采購形式對中介咨詢機構(gòu)公開招標(biāo)，評選出我區(qū)XX年度政府投資項目協(xié)審入圍單位。對協(xié)審入圍單位，中心將繼續(xù)嚴(yán)格按照《評審中心委托社會中介機構(gòu)評審考核辦法》，對中介機構(gòu)的評審質(zhì)量、人員配置管理、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。對于不符合有關(guān)要求、不具備相關(guān)資質(zhì)、或在評審工作中出現(xiàn)問題較多的中介機構(gòu)，中心將依照有關(guān)規(guī)定要求其整改。對于整改不力、成效不大、問題屢出的中介機構(gòu)，予以理清整頓。通過建立完善的優(yōu)勝劣汰機制，進(jìn)一步增強協(xié)審中介機構(gòu)的責(zé)任心和緊迫感，以全面提高評審質(zhì)量。同時，還將繼續(xù)召開針對基層項目主審人員的業(yè)務(wù)評審交流座談會，并考慮將交流成果匯編成冊，作為今后評審工作的參考指導(dǎo)。
項目工作匯報11
為確保總目標(biāo)的實現(xiàn)，公司、項目部、施工班組三級管理層次上下共同努力，尤其加強了項目經(jīng)理部及施工班組的力量。對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全文明施工等方面制定了切實可行的措施。達(dá)到了公司及業(yè)主提出的相關(guān)要求，質(zhì)量驗收合格，安全事故為零，現(xiàn)場文明施工達(dá)到了現(xiàn)場甲方相關(guān)人員的肯定，現(xiàn)將工作情況匯報如下。
一、施工質(zhì)量控制
我們以爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良工程為目標(biāo)，不僅滿足業(yè)主對工程產(chǎn)品的要求，完成項目達(dá)到工程預(yù)期質(zhì)量。我們也深刻意識到施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容，所以我們堅持以先進(jìn)技術(shù)，對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組合，按規(guī)范施工要求、設(shè)計意圖，根據(jù)公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進(jìn)行有效精確的控制。
1.施工過程的質(zhì)量職能
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于精確受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格。以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理�？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀(jì)律。
2.施工質(zhì)量控制的基本方法：
以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。
3.施工質(zhì)量要點控制：
在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：
抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求。
抓三個階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進(jìn)場的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。
4.工程質(zhì)量管理制度：
電信工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。
每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負(fù)責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。
質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。
當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。
二、工程進(jìn)度控制措施
1、施工進(jìn)度的前期控制
即工期預(yù)控制。對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項目要求的工期目標(biāo)。施工順序合理、均衡有節(jié)奏、實現(xiàn)計劃工期。
2、制定工程總進(jìn)度計劃
根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進(jìn)度計劃。它是確定和審核設(shè)計進(jìn)度、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
3、制定周進(jìn)度計劃
1)根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現(xiàn)場和特殊情況而制定周進(jìn)度計劃。
2)進(jìn)度計劃彩用橫道圖表形式和外加說明。
3)加強審核施工方案和設(shè)計文件。
4、制定設(shè)備的采、供計劃
1)施工現(xiàn)場的堪測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件
2)建立進(jìn)度管理記錄表格
3)建立月設(shè)備、材料安裝使用記錄
4)設(shè)備、材料入庫質(zhì)量狀況記錄表
5)施工人員分配狀況登記表
6)根據(jù)月計劃提出月設(shè)備、材料供應(yīng)計劃
5、施工進(jìn)度的中期控制
一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面是及時進(jìn)行工程計量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗收。
對影響進(jìn)度的諸多因素建立相應(yīng)的管理表格，進(jìn)行檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。但多地點工程施工、對人員調(diào)配影響因素較多。
采取組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)。
采取技術(shù)協(xié)調(diào)：保證施工進(jìn)度，落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面；采用高效的的.施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間間歇時間。
采取經(jīng)濟措施：對施工進(jìn)度提前者、對應(yīng)急工作衽獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位。
采取合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求
建立反應(yīng)工程進(jìn)度狀況的施工日記。記載形象部位完成實物的工程量，和現(xiàn)場影響施工的一切因素都要詳細(xì)記載。
按合同要求，及時進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度、工程計量驗收并進(jìn)行有效簽證，是計算完成工期的重要依據(jù)。
工程進(jìn)行動態(tài)管理。當(dāng)實際計劃與進(jìn)度計劃發(fā)生差異時，應(yīng)該分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金等計劃，必要時高速工期目標(biāo)。
6、進(jìn)度的后期控制
進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進(jìn)度不能按計劃完成時，分析原因采取措施。保證工期不突破的對策。技術(shù)措施：改進(jìn)工藝、進(jìn)行技術(shù)支持、實行流水立體交叉作業(yè)。
三、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工情況
實行文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證施工的安全性，降低環(huán)境污染和噪音，是工程施工中的一項重要工作。措施是否合理得力，落實是否到位，直接影響工程施工的成敗，同時也是核量一個施工單位綜合實力的標(biāo)準(zhǔn)之一。
針對本工程的特點，我們制定了安全生產(chǎn)管理原則、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)制度、施工用電保證措施及臨時用電方案、施工機械使用保障措施、吊頂施工技術(shù)安全措施、涂料施工技術(shù)安全措施、焊接工程施工技術(shù)安全措施、傷害事故應(yīng)急搶救措施、安全教育制度、文明施工保證措施、降低環(huán)境污染的措施、現(xiàn)場材料管理規(guī)定、安全防火責(zé)任制、施工小組安全防火職責(zé)。
項目部設(shè)有專門的安全員，具體負(fù)責(zé)由項目經(jīng)理與現(xiàn)場工程師兼任，落實各項制度措施的檢查和糾正。施工前進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、并進(jìn)行安全技術(shù)交底。特殊工種均持證上崗，電焊工、氣焊工施工前均辦理動火申請。每位施工人員均需佩帶胸卡、戴好安全帽并系好帽帶扣。高空作業(yè)時，必須要系好安全帶，遇到特別危險的部位，必須派專職人員監(jiān)守，以防意外。電焊、氣焊時，消防器材隨人走。對材料機械設(shè)備的使用保管方面，我們設(shè)立了普通材料倉庫、易燃易爆材料倉庫、現(xiàn)場加工區(qū)域、五金機械倉庫、并派專人管理，同時加強巡視。每日下班后，安全員均對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，消滅事故隱患�，F(xiàn)場用電規(guī)范化，嚴(yán)格實行一機一箱，并配備了專職的現(xiàn)場值班電工，以確�，F(xiàn)場用電安全。
定期開展文明教育班會，在施工現(xiàn)場，項目全體參建人員行為文明，施工現(xiàn)場臨時設(shè)施整齊美觀，垃圾及時清理。在危險作業(yè)區(qū)域均設(shè)置了警示牌。
我們充分認(rèn)識到環(huán)境保護的重要性，努力營造綠色施工環(huán)境，防止由于施工造成的污染。噪音排放、施工現(xiàn)場揚塵均達(dá)到國家規(guī)定規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。施工垃圾分類處理，盡量做到回收使用。所有材料均達(dá)到國家規(guī)定的環(huán)保要求，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。
在該工程的施工過程中，我們做到了無一傷亡事故，未出現(xiàn)一次火警，更無擾亂秩序的不文明行為，達(dá)到了施工文明工地的要求。
四、通過活動取得的成績以及經(jīng)驗教訓(xùn)：
在“比、學(xué)、趕、超、幫”的活動進(jìn)行中，我們成功完成了消防工程的驗收，得到了業(yè)主以及總包方的高度肯定，在取得了一定成績的同時，我們也積累了更加豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗。并發(fā)現(xiàn)了自身仍需改進(jìn)，和有待提高的地方。
1、管理方面再上新臺階
塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目工程，使我公司在管理方面經(jīng)受了考驗，再一次證明我公司具備了承接大型工程的實力。同時，我公司的管理在與市場接軌方面積累了寶貴的經(jīng)驗。項目部管理人員經(jīng)受了鍛煉，許多人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平得到了提高，加強了程序化、規(guī)范化管理的意識。尤其在對工程的宏觀控制、局部調(diào)整方面，更具遠(yuǎn)見性和靈活性。我們樹立了更強的品牌意識，對市場有了很深的認(rèn)識，對管理提出了很高的要求。
2、施工隊伍得到鍛煉
在施工過程中，我們增強了施工人員的榮譽感和責(zé)任感，使施工人員充分認(rèn)識到，要想保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，必須從每個人做起，從每件事做起。施工人員的主觀能動性得到了更好的發(fā)揮，在許多新工藝新方法的方面，使施工人員更加適應(yīng)大型工程的管理模式。許多施工人員認(rèn)識到：服從管理，干得放心，開動腦筋，干得省心。
3、增強安全生產(chǎn)意識，施工同時嚴(yán)格保護生產(chǎn)成品
面對工程的復(fù)雜化，交叉施工是必然的，否則就會延誤工期。對待復(fù)雜的工程建設(shè)，必須見縫插針巧安排，尤其要加強成品保護。我們在加強了成品保護的宣傳教育的同時，會同業(yè)主、監(jiān)理單位和其它施工單位聯(lián)合實行成品保護“誰損壞誰負(fù)責(zé)”的經(jīng)濟責(zé)任制，有效地把施工過程中的成品損傷率控制在0%。日常工作中，我們對所有成品都做了保護措施，以防高空墜落物、機械撞擊、污染等。在此同時，我們還派出專人巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。
4、在材料管理方面更加準(zhǔn)確有序
為防錯收、錯發(fā)，對此我們做了嚴(yán)格規(guī)定。首先要保證材料計劃的準(zhǔn)確性，保管員需按計劃接收材料，對施工人員實行實名領(lǐng)用制度，并需注明所用部位�，F(xiàn)場材料分類堆放，并要求對檢驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，以防不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。我們還成立了專門的材料搬運作業(yè)組，并盡量將大宗材料按排在清晨或午后搬運，做到不影響正常施工。
5、尚需改進(jìn)和提高的地方
在整個施工過程中，也暴露出一些問題，但即使再小的問題，我們公司深刻意識到，本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了達(dá)到保質(zhì)按期，安全生產(chǎn)的目標(biāo)，這些尚需改進(jìn)提高的地方，我們都必須嚴(yán)格切實地進(jìn)行關(guān)注處理，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)！主要發(fā)現(xiàn)問題有以下幾點：
在文明施工方面尚需進(jìn)一步提高；內(nèi)外協(xié)調(diào)方面尚需進(jìn)一步加強；對施工人員的安全意識質(zhì)量意識的培養(yǎng)尚需進(jìn)一步。
鑒于以上仍存問題，在今后的工程建設(shè)任務(wù)中，我公司將堅決落實“三查四定”方針，即查設(shè)計漏項，查工程質(zhì)量及隱患，查未完工程量。對檢查出來的問題定任務(wù)，定人員，定時間，定措施，限期完成。對于個別施工小隊為了趕進(jìn)度而忽視安全以及文明施工的情況，我公司也加強管理和批評教育，對于屢教不改者采取相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰和開除決定。堅決將安全文明施工進(jìn)行到底。關(guān)于在交叉作業(yè)方面，我們也將努力配合兄弟單位，在不耽誤工期的情況下，互相幫助，完成任務(wù)。
在業(yè)主，總包以及監(jiān)理的共同監(jiān)督下，我公司將更加努力，積極配合兄弟單位，確保安全，進(jìn)度，質(zhì)量，管理各項工作任務(wù)順利完成！
項目工作匯報12
一、加強城市景觀整治和管理工作
1、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施配置：總投資525.42萬元，加強城鄉(xiāng)道路保潔管理，新增高壓清洗車、清掃一體車各1臺，更新新式塑鋼垃圾板車1176部、主次干道保潔車500部、果皮箱500個。（責(zé)任單位：區(qū)城管執(zhí)法局）
進(jìn)展情況：新增高壓清洗車、清掃一體車、人行道清洗車正進(jìn)行網(wǎng)上招標(biāo)；新式塑鋼垃圾板車和主次干道保潔車已更新到位；主次干道果皮箱正陸續(xù)更新。
2、加強綠化美化：總投資200萬元，提升等沿線單位綠化水平，新建一個1000平方米的綠地，實施南湖公園等改造，完成垂直綠化點建設(shè)50個。（責(zé)任單位：區(qū)園林局、平原各鎮(zhèn)街）
進(jìn)展情況：道路沿線單位綠化水平提升共涉及9家單位，目前已完成大酒店等5家家單位，其余正在施工或協(xié)商；1000平方米綠地建設(shè)和公園改造已完成；垂直綠化點建設(shè)已完成33個。
3、無物業(yè)服務(wù)小區(qū)整治：總投資300萬元，實施無物業(yè)管理小區(qū)整治，重點是做好道路、下水道、路燈、圍墻、綠化管養(yǎng)、安防、消防設(shè)施等建設(shè)管理。（責(zé)任單位：區(qū)民政局、建設(shè)局、城管執(zhí)法局、房管局、園林局、綜治辦、消防大隊、平原各鎮(zhèn)街）
進(jìn)展情況：擬整治無物業(yè)小區(qū)267個，目前已完成250個，尚有17個未完成，其中鎮(zhèn)7個，1個，岳峰鎮(zhèn)3個（拆遷），茶園街道5個，象園街道1個。
二、加快城鄉(xiāng)配套建設(shè)，改善群眾居住環(huán)境
4、山區(qū)自然村公路建設(shè)：總投資580萬元
進(jìn)展情況：宦溪鎮(zhèn)民義、中心兩個村已完成路基建設(shè)，其余各村正進(jìn)行前期籌備工作；鄉(xiāng)已完成前洋洋中、外洋等4個自然村的道路建設(shè)，其余村正在施工中；日溪鄉(xiāng)已完成招投標(biāo)，正在備料。
5、鄉(xiāng)村道路安保工程：總投資514萬元，實施鎮(zhèn)13.5公里鄉(xiāng)道、鄉(xiāng)35公里鄉(xiāng)道安保工程建設(shè)，日溪鄉(xiāng)壩坑至東坪、橋頭至山秀園、至鐵坑共37公里鄉(xiāng)道安保工程建設(shè)，全長85.5公里。（責(zé)任單位：宦溪鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、日溪鄉(xiāng)、區(qū)交通局）
進(jìn)展情況：宦溪鎮(zhèn)已完成設(shè)計工作，正進(jìn)行評審；鄉(xiāng)正在施工；日溪鄉(xiāng)完成設(shè)計，進(jìn)入招投標(biāo)階段。
6、亮燈工程：總投資210萬元，建設(shè)鎮(zhèn)東站至等12個村，鄉(xiāng)貴洋、葉洋2個村，等6個村路燈工程。
進(jìn)展情況：鎮(zhèn)東站至路段因已被列入組團項目征地范圍予以取消�；孪�(zhèn)建立村等7個村已完成建設(shè)，村已完成工程量的80%，其余4個村正進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作；鄉(xiāng)2個村已完成；日溪鄉(xiāng)官洋村、汶洋村已完成，鐵坑村正在施工，其余各村正進(jìn)行籌備工作。
三、推進(jìn)水源保護和改水工程
7、流域日溪段水環(huán)境綜合整治：總投資64.5萬元，建設(shè)流域日溪村垃圾焚燒爐，設(shè)置環(huán)保宣傳標(biāo)志牌12面。
進(jìn)展情況：垃圾焚燒爐建設(shè)正聯(lián)系廠家，宣傳牌設(shè)置正進(jìn)行選址。
8、山莊污水處理設(shè)施建設(shè)：總投資50萬元，修建6000米排污水管網(wǎng)。
進(jìn)展情況：正進(jìn)行財審，擬于10月份動工建設(shè)。
9、山區(qū)改水工程：總投資380萬元。
四、抓好公廁建設(shè)
10、公廁建設(shè)：總投資595萬元，城區(qū)方面新建9座公廁，提升改造11座公廁，采購3座移動式公廁，對外開放9座附屬式公廁；山區(qū)方面建設(shè)鎮(zhèn)建立、共13座。
進(jìn)展情況：城區(qū)公廁建設(shè)方面，新建9座公廁中有8座已完成，另1座正進(jìn)行施工；3座移動式公廁已配置到位；改造提升的11座公廁已全部完成；9座附屬式公廁已正式對外開放。山區(qū)公廁建設(shè)方面，等5個村公廁已完成建設(shè)，剩余1個村宦溪村因選址改變正進(jìn)行重新選址；，其余2個村正在施工中；已開始動工，另兩個村正進(jìn)行籌備工作
五、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件
11、西園新苑小學(xué)：總投資2112萬元，建設(shè)西園新苑小學(xué)綜合樓，面積9860平方米。（責(zé)任單位：區(qū)教育局）
進(jìn)展情況：綜合樓正進(jìn)行裝修，已完成投資1900萬元，占總投資的89.96%。
12、秀山中學(xué)教學(xué)樓：總投資387萬元，建設(shè)秀山中學(xué)教學(xué)樓，面積2580平方米。（責(zé)任單位：區(qū)教育局）
進(jìn)展情況：教學(xué)樓建設(shè)已動工，現(xiàn)已完成投資50萬元，占投資總額的`12.92%．
13、鶴林小學(xué)綜合樓：總投資98萬元，建設(shè)鶴林小學(xué)綜合樓，面積650平方米。（責(zé)任單位：區(qū)教育局）
進(jìn)展情況：已動工，已完成投資15萬元，占投資總額的15.31%．
六、改善醫(yī)療衛(wèi)生條件
14、區(qū)醫(yī)院設(shè)備購置：總投資360萬元，購置數(shù)字高頻X光機、全自動血培養(yǎng)儀、細(xì)菌鑒定儀、化學(xué)發(fā)光儀各1臺。（責(zé)任單位：區(qū)衛(wèi)生局）
進(jìn)展情況：數(shù)字高頻X光機已完成招標(biāo)，合同已簽定；化學(xué)發(fā)光儀完成論證，正計劃招投標(biāo)；其余正進(jìn)行論證。
15、區(qū)疾控中心設(shè)備購置：總投資21萬元，購置全自動生化儀及全自動高壓滅菌設(shè)備各1臺。（責(zé)任單位：區(qū)衛(wèi)生局）
進(jìn)展情況：全自動生化儀已購買并安裝到位投入使用；全自動高壓滅菌設(shè)備已開標(biāo)，正簽訂合同書。
16、區(qū)婦幼保健院設(shè)備購置：總投資98萬元，購置彩色超聲診斷儀1臺。（責(zé)任單位：區(qū)衛(wèi)生局）
進(jìn)展情況：正進(jìn)行詢價。
17、衛(wèi)生院設(shè)備購置：總投資120萬元，購置數(shù)字高頻X光線機（CR系統(tǒng)）1臺。（責(zé)任單位：區(qū)衛(wèi)生局）
進(jìn)展情況：已完成摸底詢價，正進(jìn)行招標(biāo)采購。
18、中心衛(wèi)生院設(shè)備購置：總投資58萬元，購置黑白超聲診斷儀1臺、全自動生化分析儀1臺。（責(zé)任單位：區(qū)衛(wèi)生局）
進(jìn)展情況：已向主管部門申報招標(biāo)。
七、注重衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，提高群眾醫(yī)療水平
19、區(qū)青少年校外體育活動中心：總投資2100萬元，建設(shè)區(qū)青少年校外體育活動中心，建筑面積6455平方米。（責(zé)任單位：區(qū)文體局）
進(jìn)展情況：主體工程正在裝修，室外場地正抓緊建設(shè)。
20、送戲下鄉(xiāng)：總投資7萬元，送戲下鄉(xiāng)20場。（責(zé)任單位：區(qū)文體局）
進(jìn)展情況：已送戲下鄉(xiāng)14場。
八、加快平安建設(shè)基礎(chǔ)投入，維護社會安定穩(wěn)定
21、重點部位及治安復(fù)雜區(qū)域設(shè)置視頻監(jiān)控設(shè)施：總投資150萬元，為重點部位及治安復(fù)雜區(qū)域安裝300個監(jiān)控探頭，并租用電信視頻監(jiān)控系統(tǒng)4年，包括設(shè)備鋪設(shè)及維修等。（責(zé)任單位：區(qū)綜治辦、公安分局、教育局）
進(jìn)展情況：探頭設(shè)計已全部完成，目前正進(jìn)行安裝。
22、消防達(dá)標(biāo)村建設(shè)：總投資134萬元，建設(shè)6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)113個消防達(dá)標(biāo)村，包括消防器材間配置手抬消防泵、滅火器、水帶、水槍、消防斧、救生繩、應(yīng)急照明等器材。（責(zé)任單位：區(qū)消防大隊、有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)）
23、避災(zāi)點建設(shè)：總投資249萬元，建設(shè)區(qū)級避災(zāi)點3個，每個點容納300人以上；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）級避災(zāi)點18個，每個點容納200人以上；村（社區(qū)）級避災(zāi)點189個，每個點容納100人以上；建成區(qū)級地震應(yīng)急避難場所5個，每個點容納300人以上，其中1個點不小于2000平方米。（責(zé)任單位：區(qū)民政局、科技局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道）
進(jìn)展情況：3個區(qū)級和18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）級避災(zāi)點已全部完成。189個村（社區(qū)）級避災(zāi)點已完成165個，尚有24個未完成，其中鎮(zhèn)2個，4個，5個區(qū)級地震應(yīng)急避難場所正抓緊建設(shè)。
九、完善社會保障體系
24、城鄉(xiāng)居民最低生活保障：總投資1074萬元，落實城鄉(xiāng)居民最低生活保障制度。（責(zé)任單位：區(qū)民政局）
進(jìn)展情況：1—7月份，為城市居民最低生活保障對象1000戶2199人發(fā)放保障金316.53萬元；為農(nóng)村最低生活保障對象958戶1929人發(fā)放保障金208.2萬元。
項目工作匯報13
在中石化集團公司工程管理部發(fā)起的“比學(xué)趕幫超”大背景下，塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目部組織工程全體參戰(zhàn)單位認(rèn)真學(xué)習(xí)活動精神，由項目部杜海鵬同志吹響了活動沖鋒號！我朗閣項目部會后認(rèn)真組織技術(shù)管理團隊學(xué)習(xí)項目管理部及l(fā)pec項目部下發(fā)的相關(guān)各項文件。在我們隊伍中以“質(zhì)量出至工人手，樹立技術(shù)標(biāo)兵，大家按照技工手冊比；管理向石化老大哥隊伍學(xué)；進(jìn)度趕超進(jìn)度計劃；相互協(xié)作，主動向前邁一步，幫助別人就會得到幫助；克服萬難，超越自身”的指導(dǎo)精神來響應(yīng)此次活動。為確保優(yōu)質(zhì)、按時、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細(xì)的人員組織結(jié)構(gòu)安排。
對于承建項目，我公司一貫實行，“按技術(shù)工種進(jìn)行人員分類；按項目特點進(jìn)行管理分類；按建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行施工分類”的“分類施工”方針，籍于此次塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目的重要性，及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對本次項目的高度重視，本公司更認(rèn)真、具體、實事求是地施行了“分類施工”方針。
在項目工程啟動前，我公司相關(guān)管理人員和高層技術(shù)人員，經(jīng)過認(rèn)真分析和周密考慮，制定出以下幾點施工概要：首先，細(xì)化了建設(shè)指標(biāo)，并列明了具體工程分項；其次，對各分項進(jìn)行分析定位，要求施工人員配套負(fù)責(zé)上工；采用統(tǒng)籌兼細(xì)化地管理方式，既注重工程各分項間的協(xié)調(diào)作業(yè)，對工程總體做出有序、到位的計劃；更對每一工程分項實行管理責(zé)任制，要求每一個工程分項管理人員，認(rèn)真仔細(xì)，堅決切實地做好分項的管理監(jiān)督工作！
項目施工過程中，我公司按照“分類施工”的劃分原則，把項目總體劃分為三大類專業(yè)分項，這三類專業(yè)分項具體是：鋼結(jié)構(gòu)防火專業(yè)、電信專業(yè)、消防專業(yè)。
鋼結(jié)構(gòu)防火專業(yè)：
我公司計劃該階段完成9萬平方米的鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂裝。
為此，從各地組織了專業(yè)技術(shù)人員和施工人員528名，分成20個小分隊，每個小分隊由25-30人組成施工隊，施工人員持證上崗。設(shè)施工隊隊長1人，負(fù)責(zé)涂料施工隊工作全面管理，負(fù)責(zé)與業(yè)主、項目部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系并匯報工作情況，執(zhí)行業(yè)主、項目經(jīng)理的有關(guān)管理規(guī)定。副隊長（兼安全員）1人，協(xié)助隊長工作，負(fù)責(zé)施工隊內(nèi)務(wù)管理及施工安全管理與監(jiān)督，與業(yè)主、項目經(jīng)理部等相關(guān)部門保持聯(lián)系，并實時向項目經(jīng)理匯報施工情況。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗與記錄）1人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)、施工規(guī)范執(zhí)行與監(jiān)督，收集、整理、匯總驗收資料、文件及圖紙，提交竣工驗收報告及資料，并向業(yè)主、項目經(jīng)理部匯報工作。材料員1人，負(fù)責(zé)到場檢查防火產(chǎn)品，及施工過程中原材料、施工用具、安全設(shè)施和勞動防護用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人。
在施工前由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實地勘察，以確保作業(yè)前的條件和準(zhǔn)備符合施工要求。我公司嚴(yán)格按照鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工方案的規(guī)定，在防火涂料施工前對基材表面按要求進(jìn)行清潔面處理，主要對基材表面作塵土，油污等雜質(zhì)清除，采用高壓氣體或用高壓水槍進(jìn)行表面除塵清理，待基材表面無水進(jìn)行除塵、除雜物、油污等，再由專門檢驗人員進(jìn)行詳細(xì)檢查，檢查合格后方可進(jìn)行防火涂料涂裝施工。
每一施工小組，在其正、副隊長領(lǐng)導(dǎo)下，施工過程切實遵守業(yè)主、項目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真按照施工作業(yè)程序和施工工藝要求。不僅按時按質(zhì)地，完成項目施工進(jìn)度和相關(guān)任務(wù)，而且注重施工隊伍文明施工意識的培養(yǎng)。在以工程驗收評定為優(yōu)良的基本目標(biāo)上，更以科學(xué)管理，文明施工，安全生產(chǎn)為重點要求。同時注意施工場地和周邊環(huán)境保護，制定生產(chǎn)廢物科學(xué)處理；施工噪聲影響最小化；工人施工垃圾自主負(fù)責(zé)等幾項生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)格保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。
在施工過程中，為了按時完成工作，各個兄弟單位都付出了很大努力，因此難免發(fā)生作業(yè)面的爭先，交叉作業(yè)的問題嚴(yán)峻。本著“比學(xué)趕幫超”的精神，我公司積極與各個兄弟單位協(xié)調(diào)交叉作業(yè)問題，有問題第一時間商議協(xié)調(diào)，第一時間進(jìn)行解決，并盡量錯開交叉作業(yè)時間。為了配合其他施工單位完成優(yōu)先度高的主要項目施工工作，在兄弟單位施工完勝下班后，我公司自覺組織工人加班進(jìn)行防火涂料上漆施工，為此組織了生產(chǎn)小組質(zhì)量效率評比競賽，以科學(xué)施工，安全施工，效率施工為標(biāo)準(zhǔn)的競賽機制，對優(yōu)秀小組授予獎金和榮譽稱號，以此提高了工作人員的'工作熱情和施工效率，切實提高了工程質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度。按照項目部相關(guān)規(guī)定，我單位工程一次交驗合格率達(dá)100%；材料合格率達(dá)100%；安全事故為零；綜合評定達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
由于鋼結(jié)構(gòu)防火施工的特殊性，施工人員經(jīng)常要在幾米、幾十米的高空作業(yè)面作業(yè)，因此施工過程中的安全隱患不容小覷。我公司非常重視施工工人的安全生產(chǎn)保障，統(tǒng)一給所有施工人員配備優(yōu)級安全繩、安全帽以及勞保鞋服。每次收工后、出工前都需由副隊長安全員負(fù)責(zé)檢查每位工人的安保設(shè)備，及時更換有絲毫破損的設(shè)備。并要求安全員在施工前對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)工作平臺周邊防護措施不到位的情況下，積極快速搭設(shè)安全防護欄，用密目網(wǎng)圍護，快速有效地做好安保防范工作，爭當(dāng)零事故安全施工單位典范。
電信專業(yè)：
我公司計劃該階段完成儀表安裝調(diào)試198套，電纜敷設(shè)86公里，電動閥、雨淋閥安裝接線96套等工作。
在電信系統(tǒng)搭建施工方面，公司組織了152名電信專業(yè)工程師和專業(yè)施工人員，分為火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，電視監(jiān)控系統(tǒng)，擴音對講系統(tǒng)，行政調(diào)度電話系統(tǒng)，計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和無線通訊系統(tǒng)、自控儀表系統(tǒng)。7個施工分隊，每個小分隊由20-25人組成，施工人員持證上崗。設(shè)施工帶隊隊長1人，負(fù)責(zé)該系統(tǒng)施工隊工作的全面管理，并負(fù)責(zé)與業(yè)主、項目經(jīng)理部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系、匯報工作情況，執(zhí)行業(yè)主、項目經(jīng)理的有關(guān)管理規(guī)定。副隊長（兼安全員）1人，協(xié)助隊長工作，負(fù)責(zé)施工隊內(nèi)務(wù)管理及施工安全管理與監(jiān)督。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗與記錄）1人，負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)支持，對搭建設(shè)備的進(jìn)行參數(shù)調(diào)試，在細(xì)節(jié)上對各部分工件做出配套設(shè)計，并協(xié)同正副隊長，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試，檢查，修復(fù)和維護等相關(guān)工作。材料員1人，負(fù)責(zé)電信材料到場檢查及施工過程中原材料、施工用具、安全設(shè)施和勞動防護用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人，包括專業(yè)電工，專業(yè)管工，專業(yè)焊工，專門布線人員等。
擴音對講系統(tǒng)包括揚聲器、對講電話、控制柜、放大器等設(shè)備安裝，配管，電纜敷設(shè)，檢查接線，調(diào)試等工作；工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)包括攝像頭、控制箱、放大器等設(shè)備的安裝，配管，電纜敷設(shè)，檢查接線，配合調(diào)試等工作；火災(zāi)報警系統(tǒng)包括感煙、感溫探測器，手動報警器、聲光報警器，火災(zāi)報警控制箱/柜，電源控制柜等設(shè)備的安裝，配管，電纜敷設(shè)，檢查接線，配合調(diào)試等工作。由于電信專業(yè)的專業(yè)性強，對施工條件的技術(shù)要求比較高，對于此次承擔(dān)的電信專業(yè)項目，我公司組織高技術(shù)人員，在施工前對現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察，以確保作業(yè)前的條件準(zhǔn)備充分合理。
我公司統(tǒng)一給所有施工人員配備優(yōu)級安全繩、安全帽以及勞保鞋服，經(jīng)常更換有絲毫破損的安全用品。要求上高必須系帶安全繩，佩戴安全帽。在用電方面，必須由專業(yè)電工操作。雖然電信專業(yè)施工時，高空作業(yè)的情況比較少，但經(jīng)常遇到2-3米的作業(yè)面，為了防止施工人員忽略此安全隱患，我公司每周舉行安全例會，對施工過程中出現(xiàn)的安全隱患等大小問題，統(tǒng)一進(jìn)行反應(yīng)，并對其做細(xì)致分析和切實解決。對于昂貴的特殊設(shè)備，安裝后必須經(jīng)由廠方代表進(jìn)行相關(guān)調(diào)試，驗收合格后方可完成施工。
由于電信上隱蔽工程較多，在兄弟單位交叉作業(yè)時，時有因特殊情況造成的破壞發(fā)生，造成管道，線纜的損壞量比較大，返工情況比較多。我公司積極與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，在材料上抓緊購買，必要時要求工人加班，第一時間按標(biāo)準(zhǔn)完成相關(guān)安裝修復(fù)工作。并為減少此類破壞發(fā)生，對于已安裝好的設(shè)備，采用相應(yīng)保護措施，如對在重要纜線上加貼施工注意標(biāo)識，在揚聲器上設(shè)置防護罩，組織技術(shù)員對已安裝好的ap、并行線、交換設(shè)備、信息采集終端進(jìn)行定期檢驗等。
在系統(tǒng)設(shè)備選購方面，我公司以確保施工質(zhì)量；確保工程進(jìn)度；確保設(shè)備安裝科學(xué)合理；確保設(shè)備持久穩(wěn)定安全運行為首要基礎(chǔ)，同時考慮到設(shè)備購置成本。力求最有效，最合理，最經(jīng)濟的設(shè)備購置，為客戶的設(shè)備預(yù)算成本做最優(yōu)化的統(tǒng)籌。我公司的設(shè)備采購負(fù)責(zé)部門聯(lián)合相關(guān)技術(shù)人員，對電信設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的招標(biāo)，篩選，采購流程。同時對設(shè)備采購部門實行財政預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格核查把關(guān)，堅決有效地杜絕無謂支出，浪費支出和灰色消費。
消防專業(yè)：
我公司計劃該階段完成閥門安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設(shè)備1500余具，澆筑室外消防箱基礎(chǔ)280塊，裝置泡沫液115噸，原個別被損壞設(shè)施的修復(fù)，以及最終目標(biāo)：完成消防驗收。
我公司組織了專業(yè)消防工程師和技術(shù)人員，施工人員173名，分成8個小分隊，平均每個小分隊由20人組成施工隊，施工人員持證上崗。設(shè)施工隊隊長1人，負(fù)責(zé)消防施工隊工作全面管理，負(fù)責(zé)與業(yè)主、項目經(jīng)理部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系并匯報工作情況，執(zhí)行業(yè)主、項目經(jīng)理的有關(guān)管理規(guī)定。副隊長（兼安全員）1人，協(xié)助隊長工作，負(fù)責(zé)施工隊內(nèi)務(wù)管理及施工安全管理與監(jiān)督，協(xié)助隊長對施工狀況和工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌把握，對其施工隊進(jìn)行有效、嚴(yán)格的監(jiān)督。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗與記錄）1人，負(fù)責(zé)所要安裝的消防設(shè)備的檢驗，負(fù)責(zé)設(shè)備安裝場所的檢查，負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行實時的安裝操作指導(dǎo)監(jiān)督。材料員1人，負(fù)責(zé)防消防產(chǎn)品到場檢查及施工過程中原材料、施工用具、安全設(shè)施和勞動防護用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人。
我公司在施工前更做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備：組織公司有關(guān)技術(shù)人員對業(yè)主提供的各項文件進(jìn)行認(rèn)真考察，并實地進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，核對業(yè)主提供的資料，對每一處施工地處，都制定詳細(xì)的、與之配套的施工方案。技術(shù)專家組和領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真審核建筑安裝圖，消滅錯、漏、碰、缺和管道搭架問題，制定有效合理的安裝建設(shè)計劃，并編制作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)與每個施工隊。建筑安裝各專業(yè)人員提前進(jìn)入，成立專門班子配合土建負(fù)責(zé)消防水、弱電系統(tǒng)、預(yù)埋、預(yù)留、管件、孔洞的工作。
消防專業(yè)有其獨特的施工難點，如預(yù)埋管道的隱蔽性，灌上噴淋系統(tǒng)高空作業(yè)的安全隱患，裸露的露天消防栓，消防炮易損壞，已安裝管道中雜質(zhì)造成堵塞及其清理的困難，交叉作業(yè)的嚴(yán)峻等。為了解決這些問題，除了靈活使用之前以上兩個工程分項的方法，我施工隊還采取針對性性措施，如對安裝場地進(jìn)行預(yù)先開挖，然后對設(shè)備管道進(jìn)行異地預(yù)制安裝，最后進(jìn)行可行的整體安裝；對露天設(shè)備做包裹式防護；安排專門人員對管道進(jìn)行定期清理檢查等。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子更積極組織編制項目的階段進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃，以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃并組織落實，以及與相關(guān)單位協(xié)調(diào)交叉作業(yè)的問題，給施工人員統(tǒng)一安全用品的配備，抓緊對露天損壞設(shè)備的維修或更換，組織施工人員加班趕工。
由于消防工程屬整個項目建設(shè)“三同時”重要環(huán)節(jié)，為保證項目合法開工以及竣工，我公司協(xié)調(diào)組織確保完成消防報驗工作，最終成功完成了消防工程的驗收工作！
后勤保障：
“九月尚流汗，炎風(fēng)吹沙埃”，“火山六月應(yīng)更熱，赤亭道口行人絕”（岑參），該階段工程期主要處在7、8、9三個月，正值新疆最為炎熱時期，日間最高氣溫可達(dá)四十度以上，施工氣候條件極為惡劣。酷暑烈日下，我施工工人及技術(shù)管理人員發(fā)揚不怕苦，不言累，保質(zhì)量，守進(jìn)度的工作精神；堅持高出勤，高效率，高標(biāo)準(zhǔn)完成的工作作風(fēng)；對各項施工任務(wù)不延期，不減質(zhì)，不放松；對工程后期檢查驗收工作更做到了全勤到位，認(rèn)真對待，負(fù)責(zé)到底。我公司高層管理深知工人兄弟們在嚴(yán)酷作業(yè)條件下的艱辛與不易，特別組織了30多名人員的后勤隊伍，為施工隊伍提供后勤保障，為生產(chǎn)生活提供服務(wù)。
具體措施包括：對加班加點的工人實行班車接送；消暑茶水和綠豆湯充足供應(yīng)，使用后杯碗及時回收以免對施工環(huán)境造成污染；午休期間有醫(yī)療人員對出現(xiàn)不適的工人進(jìn)行治療檢查；在預(yù)制廠配備充足應(yīng)急藥品；伙食方面加強其餐飲營養(yǎng)和質(zhì)量，給加班人員及時提供加班餐和加班津貼；提供防暑降溫工作護具等。
針對“電信，消防，鋼結(jié)構(gòu)防火”這三項專業(yè)，我公司從多方面入手，并對各個方面進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和完善到位的執(zhí)行。在人員方面，我公司專門組織了638名相關(guān)技術(shù)人員和施工人員參與施工工作，保證了施工人力資源的充沛和優(yōu)質(zhì)，保證高素質(zhì)技能人員的專業(yè)參與，保證管理人員切實到位起到監(jiān)督作用，并配套完善了后勤保障機制。在材料物流，我公司注重資金統(tǒng)籌等各項施工必須條件的完善，加強供給力度，加強控制力度，提高節(jié)約意識，從物質(zhì)支持上努力確保項目的順利進(jìn)行。在工程質(zhì)量和安全檢驗方面，我公司從管理到技術(shù)，從施工到審核，一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真，力求工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程安全穩(wěn)定的進(jìn)行。
在這為期三個月的“比、學(xué)、趕、超、幫”活動競賽中，我公司成功完成了，電信儀表安裝、調(diào)試198套，電纜敷設(shè)86公里，橋架敷設(shè)800多米，電動閥、雨淋閥安裝接線96套，閥門安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設(shè)備1500余具，澆筑室外消防箱基礎(chǔ)280塊，裝置泡沫液115噸，鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂刷9萬平方米等各項工作，共計安全完成704352個工時。設(shè)備、材料、配件質(zhì)量合格率達(dá)100%，安裝工程合格率達(dá)100%，焊接工程一次合格率達(dá)98.7%等各項工作任務(wù)。
項目工作匯報14
前三季度，我辦緊緊圍繞今年縣委、縣政府的各項中心工作，深入領(lǐng)會文件精神，在委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真完成了職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作�，F(xiàn)將我辦前三季度主要工作情況總結(jié)如下：
一、工作落實情況
1.做好了全縣各單位20xx年度爭資爭項及項目開發(fā)情況的匯總、上報工作。根據(jù)《關(guān)于20xx年度爭資爭項及項目開發(fā)工作的意見》(會發(fā)[20xx]2號)文件精神，我辦從5月份開始，每月匯總?cè)h56個項目相關(guān)單位的爭資爭項及項目開發(fā)情況，為縣委、縣政府調(diào)度、決策全縣爭資爭項及項目開發(fā)工作提供了必要的依據(jù)。截止到8月底，1-8月份，全縣累計開發(fā)爭資項目168個，完成全年爭資項目開發(fā)目標(biāo)350個的48%;已開發(fā)招商項目60個，完成全年招商項目開發(fā)目標(biāo)230個的26%。已完成項目開發(fā)任務(wù)的單位有8個，分別是縣發(fā)改委、水利局、洞頭鄉(xiāng)、公安局、人防辦、檔案局、防震減災(zāi)局、白鵝鄉(xiāng)，還有22個責(zé)任單位項目開發(fā)個數(shù)為零。
目前，我縣謀劃項目524個(20xx年結(jié)轉(zhuǎn)項目167個，20xx年新增項目357個)，其中：政策型項目137個，個性型項目387個。
截止到8月底，可爭取各類上級補助資金10.4615億元，同比增長238%。已到位資金6.9521億元，同比增長134%。(其中：中央轉(zhuǎn)移支付、民政救濟、勞動保障、扶貧等政策性資金4.6027億元，占已到位資金66.2%)，完成全年任務(wù)13億元的53.5%，比去年同期多爭取3.99億元(包括新增項目到位資金)，距全年任務(wù)還差6.0479億元。目前用地指標(biāo)已到位2414畝,按10萬元/畝折算后，總已到位資金為9.3661億元。
2.做好了招商引資項目的開發(fā)、編制、儲備工作。我辦根據(jù)要求成立了項目開發(fā)工作組，落實了責(zé)任，并提出以延伸產(chǎn)業(yè)鏈項目和加大三產(chǎn)項目開發(fā)為重點的開發(fā)思路。今年以來，我辦一直遵循項目立足縣情、服務(wù)縣情的理念，開發(fā)項目從我縣的縣情出發(fā)，立足于我縣豐富的`礦產(chǎn)資源、勞動資源、水力資源優(yōu)勢，結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策，圍繞“四大基地”建設(shè)，認(rèn)真做好了招商項目的開發(fā)、編制工作。今年以來，我辦共開發(fā)招商項目18個(任務(wù)數(shù)18個)，均達(dá)到項目建議書深度。其中，工業(yè)項目15個，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目1個，三產(chǎn)項目2個。
截止到目前，我縣共滾動儲備入市級招商項目222個，項目總投資406.52億元。其中：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目21個，項目總投資12.1億元。氟鹽化工項目52個，項目總投資109.12億元。錫精深加工項目34個，項目總投資32.3億元。銅精深加工項目19個，項目總投資39.1億元。新型建材項目19個，項目總投資56.1億元。電子、醫(yī)藥制造項目18個，項目總投資26.7815億元。資源綜合利用項目6個，項目總投資6.4億元。城市建設(shè)項目32個，項目總投資74.5億元。旅游項目21個，項目總投資50.1億元。
3.蘇區(qū)振興發(fā)展項目庫《若干意見》出臺以來，我縣密切關(guān)注國家部委在細(xì)化《若干意見》政策措施方面以及項目實施計劃方面的信息動態(tài)，立足我縣資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和比較優(yōu)勢，以項目編報、對接為重點，突出重大個性項目的編報、爭取工作。同時，為進(jìn)一步加強項目管理，我辦專門建立了蘇區(qū)振興項目庫，滾動儲備項目500個，總投資1044.8億元。其中：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目109個，總投資182.5億元;城鎮(zhèn)化和城市建設(shè)項目16個，總投資39.1億元;產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目150個，總投資318.7億元;民生項目8個，總投資46.2億元;社會事業(yè)和社會管理項目145個，總投資131.7億元;生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護41個，總投資317.5億元;其它類項目31個，總投資9.2億元。
4.做好了與中央企業(yè)對接項目編報工作。為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于支持等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》文件精神，進(jìn)一步做好我縣與中央企業(yè)項目對接工作，確保與中央企業(yè)順利實施項目對接，我辦組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員對氟鹽化工、錫深加工、商貿(mào)旅游服務(wù)業(yè)項目進(jìn)行了全面梳理，共編報氟鹽化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目、錫金屬礦深加工項目、漢仙巖創(chuàng)5A級旅游景區(qū)項目等12個赴央企對接項目，并制定了詳細(xì)的對接方案，于5月初和6月初先后兩次赴京走訪了中國鹽業(yè)總公司等8個中央企業(yè)，取得了初步成效。
5.做好了20xx年(深圳)招商推介會的招商項目推介工作。本次推介項目44個，項目總投資106.8億元。其中：工業(yè)項目28個，項目總投資62.46億元。農(nóng)業(yè)項目7個，項目總投資6.86億元。商旅服務(wù)類項目9個，項目總投資37.56億元。
二、存在的問題及原因
從以上來看，上半年我辦基本能夠較好地完成各項本職工作，也取得了一定的成績，但在實際工作當(dāng)中也存在一些問題，例如：政治理論水平比較低，缺乏深度和廣度;上報的材料還在基本格式上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸;工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣等。造成以上問題的主要原因就是平時缺乏對政治和業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，因此，我辦還需不斷加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，努力培養(yǎng)扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)，力求把工作做得更好。
三、下一步工作打算
為確保我辦全年工作任務(wù)順利完成，我辦下一步工作將圍繞以下幾個方面開展：
1.根據(jù)《20xx年全市招商項目開發(fā)任務(wù)的通知》(贛市開放領(lǐng)電[20xx]9號)文件精神，繼續(xù)做好入市級招商項目庫項目的開發(fā)編制工作，逐步做好年終考核材料的準(zhǔn)備工作;
2.繼續(xù)做好與省、市發(fā)改委的項目對接工作，及時跟蹤已上報項目，收集信息，爭取在重大項目爭取上取得突破;
3.繼續(xù)做好每月爭資爭項及項目開發(fā)情況的匯總上報工作，確保各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，為縣委、縣政府決策提供客觀翔實的數(shù)據(jù);
4.繼續(xù)做好各類項目庫的管理工作，按照滾動儲備原則，對項目出、入庫實行動態(tài)管理;
5.進(jìn)一步加強政治和業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，提升工作能力，促進(jìn)我辦各項工作更加有序的發(fā)展。
項目工作匯報15
20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從20xx年x月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡，主體分別于20xx年x月初，20xx年xx月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。
在工程的整體建設(shè)過程中，我也深刻認(rèn)識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工期進(jìn)度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。材料常出現(xiàn)的問題有以下幾方面：
1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。
2、原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。
3、做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時。
鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部，物資部，工程部等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團結(jié)團隊力量。
在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石。為此，現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的'調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。
二、工程施工安全方面
現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時刻牢記安全意識，預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計，質(zhì)量為本。項目已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。
鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項質(zhì)量落到實處。
四、成本控制和工程預(yù)付款
1、成本控制
1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費。
2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定)。
2、工程預(yù)付款
與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確�？铐椫Ц读Χ�，為公司做好最切實有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚長避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。
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