安全員上半年工作總結(jié)

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編整理的安全員上半年工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

安全員上半年工作總結(jié)1

　　悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年上半年一切工作的出發(fā)點。以計劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。下面就我個人上半年的工作總結(jié)如下：

　　一、建章立制明確責(zé)任

　　公司運作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對下半年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實安全責(zé)任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了多個管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。

　　二、計劃施工文明生產(chǎn)

　　我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的.知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展創(chuàng)優(yōu)工作。

　　三、安全預(yù)防立體防護(hù)

　　堅持項目施工檢查，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側(cè)重的檢查；組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、綜合等部門參加，對所屬的在建項目，進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè)、臨邊防護(hù)、施工用電等進(jìn)行了重點檢查。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項目對檢查組提出的問題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。

　　要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，及時的了解項目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員和公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

　　過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結(jié)歷史，找出不足，發(fā)揚長處，為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將繼續(xù)盡自己個人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為公司而努力。

安全員上半年工作總結(jié)2

　　認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理方針

　　不斷提高安全生產(chǎn)管理水平

　　————20xx年上半年安全工作總結(jié)

　　20xx年上半年通過堅定不移的貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理方針，警鐘長鳴，常抓不懈，堅持不懈的抓教育，抓隱患，抓違章，開展好安全生產(chǎn)月活動，發(fā)動全員參與安全管理，不斷提升基層基礎(chǔ)安全管理水平，通過各級各部門共同努力，20xx年上半年實現(xiàn)了無大事故發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　1、增強(qiáng)全員安全意識，安全教育常抓不懈。

　�。�1）每周五下午組織生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員召開安全例會，每周組織各部門安全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全管理理念，分析典型事故案列，強(qiáng)調(diào)安全注意事項，上半年組織安全例會學(xué)習(xí)39次，并要求各部門將會議精神貫徹傳達(dá)到全體職工，不斷提高全員安全意識。

　�。�2）對新進(jìn)廠職工開展公司級安全教育，開展外來施工人員安全教育，在6月2日—5日安全月期間組織全體職工觀看了《盲洞。迷途》警示教育光盤，組織開展事故案例警示教育，監(jiān)督各車間每天召開班前班后會，安全天天講、班班講，不斷強(qiáng)化全員安全意識，使職工深刻認(rèn)識事故的殘酷性，安全教育和演練的重要性，遵章守紀(jì)的必要性。

　　2、強(qiáng)化隱患排查治理，加強(qiáng)風(fēng)險管控能力。

　�。�1）每周五組織公司級安全檢查，督促各車間每周開展車間級安全檢查，督促各車間深入開展全員排查隱患工作，查改各種安全隱患，不斷提高風(fēng)險管控能力。上半年共組織公司級檢查19次，合計罰款21021元。

　�。�2）加強(qiáng)日常安全檢查。安全科人員每天進(jìn)行日常巡檢，重點查看關(guān)鍵裝置、重點部位及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系相關(guān)單位落實整改，通過“走動式”安全管理及時消除安全隱患，避免事故發(fā)生，上半年累計檢查出389項安全隱患。

　　3、強(qiáng)力推行安全制度，嚴(yán)格落實安全責(zé)任。

　　沒有規(guī)矩就沒有方圓，沒有制度就沒有安全，只有嚴(yán)格安全規(guī)章制度，安全才有保障。根據(jù)《橡膠助劑車間目標(biāo)管理績效考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，安全科根據(jù)每月安全事故、安全科日常檢查及值班檢查違章違紀(jì)現(xiàn)象等，對車間進(jìn)行嚴(yán)格考核及綜合績效評分，落實車間管理責(zé)任，上半年對各車間累計考核、處罰36505元，通過嚴(yán)格考核，增強(qiáng)了各車間制度意識，強(qiáng)化了車間安全管理責(zé)任意識。

　　4、強(qiáng)化應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急處置能力。

　　為加強(qiáng)公司應(yīng)急救援體系建設(shè)，6月16—26日組織各車間、各班組開展了應(yīng)急救援預(yù)案演練活動，安全科組織了考核驗收。各車間均高度重視，精心組織，員工均認(rèn)真對待，積極參與。通過演練，強(qiáng)化了應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動和聯(lián)合處置機(jī)制，完善了應(yīng)急預(yù)案體系，提高了預(yù)案的嚴(yán)謹(jǐn)性、針對性和可操作性，鍛煉了應(yīng)急救援隊伍，完善了應(yīng)急救援器材。通過演練，使班組長在獨立處置突發(fā)事件和應(yīng)急水平上得到了很大提升，基本達(dá)到達(dá)到了沉著穩(wěn)定、指揮有序。通過演練，提升了員工應(yīng)急意識和自救、互救、搶險救援能力，明晰了在事故面前的.個人職責(zé)，職工安全意識、安全技能不斷增強(qiáng)。

　　下半年工作計劃

　　1、繼續(xù)強(qiáng)化安全教育。安全科抓好每周二安全員學(xué)習(xí)和每周五安全例會教育，督促各車間抓好每天班前班后會安全教育，做好車間黑板報、宣傳欄安全教育，強(qiáng)化安全確認(rèn)意識，堅持“安全優(yōu)先”原則，強(qiáng)化班組安全管理，形成“遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的安全行為文化。

　　2、強(qiáng)化隱患排查治理工作。安全科組織好每周五安全文明清潔生產(chǎn)檢查，繼續(xù)加強(qiáng)日常安全巡檢，抓好�；�品裝卸、儲存、使用等各環(huán)節(jié)的安全管理，督促檢查防護(hù)器具的規(guī)范使用情況，以及各類“三違”現(xiàn)象；督促各車間開展好安全文明清潔生產(chǎn)檢查，落實好職工自查隱患工作，對查出的問題和隱患，制定措施，限期整改，落實考核，通過“深入檢查、嚴(yán)格考核”提高員工安全意識，規(guī)范員工安全行為，消除各種安全隱患。

　　3、強(qiáng)力推行各種安全制度。結(jié)合實際深入落實安全生產(chǎn)確認(rèn)制、交接班制度、巡回檢查制度、安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)41條禁令和有關(guān)的安全規(guī)定，對發(fā)生的問題嚴(yán)格落實考核，落實各部門安全管理主體責(zé)任，提升基礎(chǔ)安全管理水平。

　　4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升職業(yè)化水平。安全科人員要提高學(xué)習(xí)力，學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，在不斷的工作學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識，掌握干好工作的基本技能和知識，提高安全監(jiān)管能力。

　　總之，我們一定充分認(rèn)識安全工作的極端重要性，認(rèn)識安全生產(chǎn)具有的長期性、復(fù)雜性、艱巨性、反復(fù)性的特點，認(rèn)真落實公司安全生產(chǎn)管理方針，抓教育，抓隱患，抓違章，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理，完善安全技術(shù)措施，強(qiáng)化生產(chǎn)過程監(jiān)控，查改各類事故隱患，提高安全管理水平，防范各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

安全員上半年工作總結(jié)3

　　安全是個永恒的話題，是各項工作進(jìn)行的有力保障，在上半年我站的工作中，我們始終堅持“安全第一”的工作方針，把安全工作作為一切工作的前提，通過全站人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，不斷地把安全工作做細(xì)、做實，開創(chuàng)新的局面，實現(xiàn)上半年“0”事故的計劃目標(biāo)，為全年整體工作目標(biāo)的完成奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下：

　　一、全員重視，加大思想教育，提高職工安全意識，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供可靠的精神支持。

　　生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，在日常工作中，我站堅持“周二”安全工作會議，堅持班前講話和班后總結(jié)，交接班時必須交接安全情況，通過這種反復(fù)灌輸，鞏固，使職工在意識上、思想上逐漸認(rèn)識到安全工作對我們計量站確確實實是一項重要工作。生產(chǎn)要發(fā)展，安全是保障，職工形成安全的意識，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能真正實現(xiàn)生產(chǎn)安全。在逐步地統(tǒng)一職工思想后，職工在工作中就有了責(zé)任感和工作熱情，不再是被動的學(xué)習(xí)安全知識，查找隱患，有了內(nèi)在的動力后，整個精神面貌，以及整個班組就在日常生產(chǎn)中逐步發(fā)揮整體的優(yōu)勢來。依靠全員齊抓共管，我站的安全工作取得了一定的進(jìn)步，為我站各項工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　二、緊貼HSE，不間斷進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工安全知識和安全技能。

　　HSE知識的學(xué)習(xí)和應(yīng)用是我們學(xué)習(xí)和工作的重點，我站在培訓(xùn)中堅持集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行，在每個“周二”生產(chǎn)例會中，把健康知識、安全知識、環(huán)保知識，融為一體，穿插典型事故案例和家庭事故，同時我站在培訓(xùn)中充分調(diào)動職工的積極性和主動性，在每次的培訓(xùn)中加入職工個人的安全講解，由職工自己分析、總結(jié)。這種方法因其貼近一線生產(chǎn)，貼近生活，貼近職工自己，受到大家的認(rèn)可，在組織討論分析舉一反三，吸取教訓(xùn)的過程中，使職工的安全意識和處理類似問題的經(jīng)驗更加豐富。在理論知識培訓(xùn)中，我站采用分散學(xué)習(xí)和集中考試相結(jié)合，大大提高了職工的理論知識水平。在集輸大隊的季度考試中，我站取得了較好的成績。對實際技能培訓(xùn)，我站利用站部現(xiàn)有條件側(cè)重于計量技能和安全技能，使職工能獨立操作，正確操作，提高實際操作能力。

　　三、豐富安全活動，多形式查找隱患

　　在xx年上半年的工作中，我站在安全工作方面把重點防在日常的檢查上，日常管理中，每天由值班干部帶領(lǐng)大班人員對全站所屬的'儀表、儀器、設(shè)備進(jìn)行工作性能和安全性能的檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。在每次巡檢中，把設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況認(rèn)真記錄，對比，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，及時匯報，進(jìn)行處理，在這種雙層縱橫交叉檢查下，我站的安全工作管理水平有了較大的進(jìn)步，我站在青年安全監(jiān)督崗的實施中充分發(fā)揮青年人的積極性，調(diào)動全站職工查隱患，促整改。在六月份的安全生產(chǎn)月中，我站將按照計劃認(rèn)真進(jìn)行，以增強(qiáng)了職工的安全思想、提高了職工的事故應(yīng)急能力為目的認(rèn)真進(jìn)行每一項工作。

　　四、加強(qiáng)值班制度，加大監(jiān)督力度。

　　我站對值班干部要求24小時監(jiān)守崗位，每天對外輸生產(chǎn)情況和崗位職工安全生產(chǎn)情況都及時掌握，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的及時匯報給大隊和調(diào)度，作到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。崗位工人按時上、下班，沒有發(fā)生一起遲到、早退現(xiàn)象，工作中始終保持著高度的責(zé)任心，加大夜班查崗，監(jiān)督崗位工人工作狀態(tài)，保證生產(chǎn)正常運行。

　　xx年上半年的工作目標(biāo)順利完成，在良好的工作基礎(chǔ)上，我站職工將更加努力地做好安全工作，使我們的安全工作再上一個新臺階。

安全員上半年工作總結(jié)4

　　20xx年，飯店管理公司在館黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管老總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以市場為導(dǎo)向，以賓館為依托，充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢，積極開展外營業(yè)務(wù)�，F(xiàn)將20xx年上半年的工作作匯報如下：

　　一、上半年的工作回顧

　　1、全心全意為業(yè)主服務(wù)，讓業(yè)主滿意是我們責(zé)任

　　我們賓館與干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校簽定了委托管理合同，在委托管理期間，飯店管理公司堅持“讓業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，始終站在業(yè)主的立場上，全心全意的為業(yè)主作想，“用心極至”為業(yè)主服務(wù)，提升了干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校的經(jīng)營理念、管理水平，以及服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)，獲得了業(yè)主的充分的.肯定和贊揚。

　　2、穩(wěn)定現(xiàn)有委托項目，提升飯店管理公司的知名度

　　為了提高飯店管理公司的知名度，穩(wěn)定現(xiàn)有市場，是我們飯店管理公司的生存和發(fā)展的需要。目前，我們飯店管理公司委托項目有：干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校，我們將努力做好現(xiàn)有委托項目，提升現(xiàn)有項目知名度，讓我們現(xiàn)有的三個委托項目精益求精，成為我們飯店管理公司的飯店管理標(biāo)桿，為今后委托項目奠定良好的基礎(chǔ)。

　　3、做好項目的后勤保障工作，日爭為賓館多創(chuàng)效率

　　飯店管理公司現(xiàn)有員工29人(其中辦公室2人、代管國際旅行社1人、干部學(xué)院12人、梅嶺地稅培訓(xùn)中心8人、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校6人)，20xx年上半年，飯店管理公司管理費為：30.96萬元，其中干部學(xué)院為：19.95萬元，梅嶺地稅培訓(xùn)中心為5.01萬元、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校為6萬元(另外，員工工資一塊;因要發(fā)給個人，在此就不作說明)。我們還將繼續(xù)努力，做好后勤保障工作，讓前方的同志多為業(yè)主服務(wù)，為賓館經(jīng)濟(jì)效率添磚加瓦。

　　4、認(rèn)真做好市場調(diào)查研究，努力開拓新的合作項目

　　20xx年上半年，我們飯店管理公司全體人員，為了開拓新的客源市場，加大了自身的宣傳力度，以及個人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的提高和修練。同時, 我們還做了許多的市場調(diào)查，詳細(xì)分析市場的競爭形勢，積極尋找了新的合作項目。上半年我們以江西省軍區(qū)、北京賓館、知味大酒店、觀福大酒樓等幾十個單位進(jìn)行過業(yè)務(wù)交流和項目洽談，取得實效。

　　5、做好本職工作，熱誠為外派人員服務(wù)

　　飯店管理公司的員工，在認(rèn)真做好本職工作外，還積極配合賓館發(fā)放外派人員的福利待遇，特別是每逢“三節(jié)”發(fā)給外派人員的福利用品時，我們能夠不厭其煩的一而三，再而三的通知外派人員家屬前來領(lǐng)取，做好了為外派人員服務(wù)的“勤務(wù)員”。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說家屬出差，我們還會親自送到家屬的家中，讓他們感受到賓館和組織上的關(guān)心和關(guān)懷。

　　二、存在的問題

　　20xx年上半年，我們飯店管理公司，當(dāng)然也存在著不足之處：如：1、市場的發(fā)展趨勢和市場調(diào)查不細(xì);2、對業(yè)主、外派人員服務(wù)還不夠細(xì)致、完善;3、合作成功的項目效率不高都有待我們在今后的工作中去完善和改正。

安全員上半年工作總結(jié)5

　　本人一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，今年上半年嚴(yán)格按照年初制定的安全工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理�，F(xiàn)將個人上半年的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

　　一、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力

　　行動上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實作好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動、安全例會進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項目部職工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。

　　二、履行好安全監(jiān)督職能

　　在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅決狠抓無證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

　　通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對項目部所有轄區(qū)進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)人員對特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，落實督促相關(guān)部門、作業(yè)隊進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。

　　三、做好安全評價工作

　　積極主動牽頭做好“安全性評價工作”，做好安全大檢查活動，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作，做好上半年的安全月活動等，在這些活動中以嚴(yán)、細(xì)、實的要求認(rèn)真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的`表揚。認(rèn)真履行職責(zé)，在落實“安評”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實做好查評工作，不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行制度，進(jìn)一步提高了安全管理水平，大大改善了項目部的安全局面。

　　以后的工作中需要時刻保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。

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