工程部上半年工作總結(jié)[精品]
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編整理的工程部上半年工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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工程部上半年工作總結(jié) 篇1
工程部是集xx，xx，xx綜合管理的一個(gè)部門，工作難度及工作量大是普通xx沒(méi)法相比的，在2年運(yùn)行下來(lái)各項(xiàng)管理.運(yùn)行日趨成熟。20xx年上半年除了按照上半年工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還積極完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，具體如下。
一、設(shè)備運(yùn)行
1.市電：高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，無(wú)出現(xiàn)異常情況，各出線柜開(kāi)關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象。
2.給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通無(wú)破損滲漏情況。
3.鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常，控制器上次廠家維修后也無(wú)出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過(guò)熱停機(jī)。
4.冷凍機(jī)組：今年開(kāi)機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。
二、維修項(xiàng)目
工程部上半年共完成各項(xiàng)維修任務(wù)15480多項(xiàng)。(該數(shù)是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急維修不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個(gè)。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面100多平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營(yíng)業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。20xx年上半年共發(fā)生曝管8次，xx月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題我們從xx月份開(kāi)始，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓。因此加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。
三、節(jié)能降耗
xx大樓總費(fèi)用461.6萬(wàn)元，減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬(wàn)元，實(shí)際酒店費(fèi)用317.03萬(wàn)元。其中總用電量為334.2萬(wàn)度，空調(diào)用電量為116.25萬(wàn)度，外包區(qū)域用電49.79萬(wàn)度，停車庫(kù)用電量為5.32萬(wàn)度，用水量總的為7.35萬(wàn)噸，其中不反租，外包區(qū)用水量
28.6萬(wàn)元，用氣量26.13萬(wàn)立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為40.02元，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為18.73元。
四、人力資源
本部門在編職工為21，外聘人員1名(油漆工)，其中電工4名，管道工4名，萬(wàn)能工5名，網(wǎng)管4名。外派xx項(xiàng)目1名。雖然在xx的工作中，比較圓滿地完成了酒店的'維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為：
1.員工的意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。
2.技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng)。
3.工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng)。
工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平，把工程部建設(shè)成為公司一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行。
工程部上半年工作總結(jié) 篇2
物業(yè)公司工程部維修主管年終工作總結(jié) 二***年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場(chǎng)要求，我們?cè)诮衲瓴粩嗵岣吖こ叹S修技能，美蘭金邸整體工作績(jī)效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成***年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將***年工作總結(jié)：
一，主要工作匯報(bào)
1，疊加區(qū)域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)；
今年第一季度主要對(duì)疊加公共樓道照明設(shè)施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，在也不會(huì)發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果。
2獨(dú)棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作
由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報(bào)警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開(kāi)發(fā)商同意解決，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我們克服人員少，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報(bào)修外，其余時(shí)間都跟著施工隊(duì)，當(dāng)然在跟著的'時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問(wèn)題，在我們強(qiáng)有力的要求下，促使施工隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。
3日常維修工作的開(kāi)展；
今年我工程部接到維修單1262張，完成1245張，修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺(tái)電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號(hào)門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號(hào)，70號(hào)，72號(hào)，82號(hào)，94號(hào)，95號(hào)，101號(hào)合計(jì)7戶沒(méi)上水總閥，由于開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了，通過(guò)我們工程部?jī)蓚�(gè)多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來(lái)后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號(hào)和101號(hào)由于沒(méi)找到，最后協(xié)調(diào)自來(lái)水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對(duì)二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換，梅雨季節(jié)對(duì)小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對(duì)有滲漏的及時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系，及時(shí)維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。
在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對(duì)小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總，發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)明確說(shuō)明無(wú)法修復(fù)，該問(wèn)題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來(lái)臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺(tái)380v水泵，由于先前沒(méi)有380v電源可供，我們克服人員少，時(shí)間緊的情況下，開(kāi)路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來(lái)臨時(shí)安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11。5火災(zāi)日的第二天我們就對(duì)小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還是比較多的，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒(méi)注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來(lái)，沒(méi)有及時(shí)清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時(shí)組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時(shí)及時(shí)做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問(wèn)題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào)。還特別向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對(duì)所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測(cè)試，線頭螺絲緊固工作，這個(gè)月主要對(duì)幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測(cè)工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。
4，日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況
目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
二，本年度工作遺留問(wèn)題
1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻20xx千多平方刷油漆保養(yǎng)問(wèn)題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機(jī)會(huì)，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報(bào)修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報(bào)是否請(qǐng)外單位人員完成，等待回應(yīng)中。
2，小區(qū)一號(hào)橋二號(hào)橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，63號(hào)閘門設(shè)備，兒童樂(lè)園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報(bào)告已經(jīng)打了，正在等待油漆。
3，小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號(hào)西向東，38號(hào)北向西，18號(hào)北向南，水閘門，周界報(bào)警壞兩對(duì)，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報(bào)告已經(jīng)打到公司采購(gòu)。
工程部上半年工作總結(jié) 篇3
時(shí)光如水，歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去一半了，在市局黨組的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下，財(cái)務(wù)科認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對(duì)各單位財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督，對(duì)各種報(bào)表的上報(bào)，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半、在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出，具體情況匯報(bào)如下：
一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎(chǔ)促工作
1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力
年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室、不斷吸收新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力、引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎、真誠(chéng)待人，踏實(shí)工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng)，做一個(gè)高尚而有品位的人，樹(shù)立良好形象、
2、明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制
根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，財(cái)務(wù)科制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，月月有工作計(jì)劃，周周有科務(wù)會(huì)，強(qiáng)化了人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時(shí)促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié)，從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)、
二、圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效
1、上半年財(cái)務(wù)收支情況
全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收入xx萬(wàn)元，占年度預(yù)算xx%，比上年增長(zhǎng)xx%；其中：市局收入xx萬(wàn)元，占年度預(yù)算xx%，比上年增長(zhǎng)xx%；全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)支出xx萬(wàn)元，占年度預(yù)算的xx%，比上年同期增長(zhǎng)xx%；其中：市局支出xx萬(wàn)元，占年度預(yù)算xx%，比上年同期上升xx%；縣級(jí)局支出xx萬(wàn)元，占年度預(yù)算xx%，比上年同期上升xx%；
2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，年初重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度以及對(duì)縣級(jí)局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總預(yù)算和各單位的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供了制度保證，今年對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問(wèn)題，都是按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行、
3、加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)，組織報(bào)帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報(bào)帳員辦公室自動(dòng)化應(yīng)用能力和工作效力、
4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要、根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、
5、對(duì)全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國(guó)家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺(tái)階，對(duì)全系統(tǒng)往來(lái)款進(jìn)行了清查，為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備、完善了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)、
6、積極整理會(huì)計(jì)檔案，規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理、我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對(duì)xx年年的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的.努力，完成了會(huì)計(jì)檔案歸檔工作、
7、完成了兩個(gè)縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)，預(yù)計(jì)今年年底能動(dòng)工新建、
三、20xx年下半年工作任務(wù)
1、認(rèn)真與省財(cái)政廳、省局對(duì)好帳，爭(zhēng)取更多的財(cái)政資金、
2、認(rèn)真編制好全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總預(yù)算工作、
3、認(rèn)真做好20xx年度財(cái)務(wù)總決算工作、
4、認(rèn)真清理xx—20xx年度的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳目和往來(lái)帳款、
5、認(rèn)真做好每月的財(cái)務(wù)報(bào)表和帳務(wù)處理、
6、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)檔案的整理、
7、認(rèn)真完成好省局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、
8、認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、
工程部上半年工作總結(jié) 篇4
回顧工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過(guò)部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了大廈設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了大廈水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：
一、部門管理工作。
按照集團(tuán)的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的.責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
二、完成的主要任務(wù)。
大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行20多年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員減少的情況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。
三、20xx年工程部完成主要工作項(xiàng)目：
(一)供配電方面：
1、高壓設(shè)備檢修。(由專業(yè)公司進(jìn)行，20xx年未進(jìn)行)
2、發(fā)電機(jī)保養(yǎng)：在3月份更換了發(fā)電機(jī)空氣濾清器兩只，每月檢查油箱油位及檢查機(jī)油油位，每季度更換水箱水。按有關(guān)規(guī)定每月對(duì)發(fā)電機(jī)做空載試車和帶負(fù)荷試車。
3、電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只;在6月份對(duì)2#變電容柜進(jìn)行故障排除;更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。
4、低壓配電柜：及時(shí)更換下列配電柜的觸點(diǎn)夾具：3#4#冷凍冷卻泵、熱水機(jī)組、客用電梯、2#及3#制冷主機(jī)。
(二)空調(diào)設(shè)備方面：
1、空調(diào)主機(jī)的維保、加雪種
2、冷凍泵、冷卻泵的維保：視情況對(duì)所有泵工作加填料作業(yè)，更換1#3#冷凍泵的軸承、油封、水封，對(duì)磨損的軸進(jìn)行加工處理。
3、冷卻塔的維保：對(duì)4臺(tái)冷卻塔進(jìn)行更換軸承、油封、軸磨損加工的工作共計(jì)12次，其中對(duì)4#塔的風(fēng)葉進(jìn)行更換作業(yè)。
4、部分閥門的更換。
5、風(fēng)柜維保：按規(guī)定進(jìn)行常規(guī)維保;更換磨損的軸承。
6、清洗盤管風(fēng)機(jī)：按規(guī)定對(duì)客房所有風(fēng)機(jī)盤管做清洗，按工作單對(duì)問(wèn)題風(fēng)機(jī)進(jìn)行維修。
7、熱水機(jī)組：對(duì)供水的軟接頭進(jìn)行5次急修。
(三)消防設(shè)備方面：
1、更換4——6臺(tái)補(bǔ)壓泵。
2、對(duì)主泵進(jìn)行維修。
3、部分管道更換。
4、壓力接點(diǎn)控制表更換。
工程部上半年工作總結(jié) 篇5
20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，我們將迎來(lái)下半年，回首上半年，有成績(jī)也有不足，我將總結(jié)過(guò)去半年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明。
在下半年我會(huì)帶領(lǐng)工程部，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標(biāo)。下面我將20xx年上半年的工作情況做以下匯報(bào)。
一、20xx年上半年工作內(nèi)容
20xx年1月份以來(lái)，由我負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目，總建筑面積xx平方米，結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)體系，工程地下一層和二層為地下停車場(chǎng)和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項(xiàng)目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20xx年x月xx日開(kāi)工以來(lái)。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查手續(xù)，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲，土方開(kāi)挖也已過(guò)半。
二、20xx年上半年主要工作完成情況
1.施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過(guò)。
2.人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過(guò)。
3.消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙報(bào)審查。
4.工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價(jià)計(jì)算。
5.山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。
三、工程招標(biāo)工作
完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行考察，爭(zhēng)取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位，保障總體工程的順利進(jìn)行。
四、工程總體的控制目標(biāo)
1.工程質(zhì)量完成情況
xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目總工，開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無(wú)質(zhì)量通病工程，為此制定了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。
工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。
2.工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
xx社區(qū)生活保障房工程開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。
在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因降水支護(hù)施工單位因組織不周密，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足，工程進(jìn)度緩慢。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。
3.安全、設(shè)備管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的'重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)�？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：
加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。
五、工作存在的不足
1.工程質(zhì)量：在基坑降水支護(hù)工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護(hù)施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工質(zhì)量不理想。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2.施工進(jìn)度：因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利，工期嚴(yán)重拖延，嚴(yán)重影響土方開(kāi)挖進(jìn)度，對(duì)我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
20xx年下半年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。
工程部上半年工作總結(jié) 篇6
在20xx上半年，在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過(guò)我部門及各個(gè)相關(guān)協(xié)力單位的努力實(shí)施，較好地完成了今年上半年的各項(xiàng)任務(wù)。
一、主要成績(jī)
1、截至今年3月份，完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)施工支撐體系工作，本年度搭設(shè)腳手架累計(jì)約50萬(wàn)立方米，為主體鋼結(jié)構(gòu)的順利完成提供了必要條件。
2、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)桿件安裝，本年度累計(jì)完成桿件安裝約2萬(wàn)件，完成了本年度的第一個(gè)階段性目標(biāo)。
3、截至今年5月份完成了主體鋼結(jié)構(gòu)所有焊縫施工，并于06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結(jié)構(gòu)第一、二次卸載。
4、確保了鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和進(jìn)度，于今年3月29日順利通過(guò)了主體鋼結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯第二次檢查，并提前45天完成了鋼結(jié)構(gòu)的施工。
5、主體鋼結(jié)構(gòu)完成后，施工重點(diǎn)進(jìn)入膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工上來(lái)，截至到目前已經(jīng)完成轉(zhuǎn)接件施工90％工程量，完成涂裝施工60％工程量，屋面天溝安裝約3100件占總工程量90％，墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%，，ETFE安裝平臺(tái)完成2組，為ETFE開(kāi)始安裝創(chuàng)造了先決條件。
6、隨著膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工進(jìn)度，腳手架拆除已經(jīng)大面積開(kāi)始，目前已經(jīng)拆除腳手架約10萬(wàn)立方，退出架料約20xx噸。
7、粗裝修施工上半年受鋼結(jié)構(gòu)腳手架影響，未能展開(kāi)施工，主要集中在地下二層進(jìn)行施工，地下一層僅局部進(jìn)行了施工。本年度目前累計(jì)完成砌筑約1200立方，二次結(jié)構(gòu)混凝土澆筑約200立方，抹灰約10000平米。
8、為配合鋼結(jié)構(gòu)卸載，按照項(xiàng)目部組織進(jìn)行了塔吊拆除施工，根據(jù)方案先后進(jìn)行了16次塔吊的拆立。
9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行奧運(yùn)工程“五統(tǒng)一”和“三大理念”，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理，多次受到上級(jí)政府部門的好評(píng)，并連續(xù)獲得“08工程指揮部”的質(zhì)量、安全流動(dòng)杯。
二、主要做法
1、加強(qiáng)管理
中建一局建設(shè)發(fā)展公司及各界人士對(duì)本工程關(guān)注較高，這在工期、質(zhì)量上給工程帶來(lái)了更大的壓力，為了能達(dá)到國(guó)家游泳中心工程預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)，工程部加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)協(xié)力單位的管理，每天下午定點(diǎn)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)日例會(huì)，總結(jié)本日施工情況，安排次日施工計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與安排，尤其協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各協(xié)力單位的交叉配合施工與資源分配使用，以確保次日各施工單位施工。
2、狠抓落實(shí)
（1）進(jìn)度控制
根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃，根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃，根據(jù)周計(jì)劃分包單位于每日日例會(huì)上報(bào)次日施工作業(yè)計(jì)劃的管理方式。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。加強(qiáng)操作人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的`培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了，也就加快了施工進(jìn)度，從而保證施工進(jìn)度按計(jì)劃提前完成。
�。�2）質(zhì)量控制
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)全體分包管理人員及工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)分包及操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。工程施工過(guò)程中認(rèn)真抓好班組的自檢工作，督促分包進(jìn)行自檢及填寫自檢記錄。每個(gè)分項(xiàng)工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項(xiàng)工程，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序施工。真正做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。既保證了施工質(zhì)量，又保證了計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
�。�3）安全文明施工管理
每月及每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)分包單位及班組進(jìn)行詳細(xì)的安全交底。協(xié)同項(xiàng)目安全部每周四組織分包召開(kāi)安全周例會(huì)，建立定期檢查制度，協(xié)同經(jīng)理部相關(guān)部門、各個(gè)分包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，對(duì)于日常檢查，發(fā)現(xiàn)危機(jī)情況立即停工，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的文明施工采取有獎(jiǎng)有罰的管理制度，確保工程在施工過(guò)程達(dá)到北京市安全文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。
（4）成本控制
本工程項(xiàng)目成本入不敷出，虧損較大，為積累向甲方索賠資料，我部門與項(xiàng)目商務(wù)部密切配合，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)料投入情況告知商務(wù)部，以做到有備無(wú)患，為將來(lái)與甲方談判成本補(bǔ)償提供了最基礎(chǔ)的資料。
3、工作扎實(shí)
本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，并在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)匯報(bào)，做到有問(wèn)題早上報(bào)、早解決；對(duì)項(xiàng)目相關(guān)部門的配合工作，做到積極主動(dòng)，多溝通、多交流，避免因項(xiàng)目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故；對(duì)于項(xiàng)目所有協(xié)力單位，做到解決分包提出的問(wèn)題不過(guò)夜，盡工程部最大努力為分包提供現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)條件。
三、下半年工作計(jì)劃
1、下半年施工重點(diǎn)仍是膜結(jié)構(gòu)施工，力爭(zhēng)于8月初完成所有的轉(zhuǎn)接件及涂裝施工，完成屋面天溝安裝，完成后續(xù)ETFE安裝平臺(tái)安裝，為ETFE大面積安裝提供工作面。計(jì)劃本年年底完成所有膜安裝。
2、隨著轉(zhuǎn)接件及涂裝的收尾施工進(jìn)行，腳手架的拆除也是下半年的工作重點(diǎn)，力爭(zhēng)于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工。
3、目前粗裝修施工已經(jīng)全面展開(kāi)，計(jì)劃8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工（砌筑1400立方，抹灰35000平米，墊層20xx立方），10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工（砌筑2400立方，抹灰24000平米），為精裝修施工提供工作面。
4、計(jì)劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時(shí)鋼結(jié)構(gòu)看臺(tái)剩余工作。
5、完成剩余跳臺(tái)、沉降后澆帶、連廊、水池混凝土結(jié)構(gòu)施工。
6、計(jì)劃于8月底開(kāi)始汽車坡道施工，并于今年冬施前完成。
工程部上半年工作總結(jié) 篇7
20xx年的上半年，扣在我們工程部每一位同事頭上的只有兩個(gè)字“驗(yàn)收”，可想而知這整整半年的時(shí)間我們的工作重點(diǎn)就是對(duì)于去年xx建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收。按照工程部領(lǐng)導(dǎo)的安排，我被分在了xx地區(qū)項(xiàng)目組，所以我的主要工作任務(wù)就是協(xié)助xx地區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理完成xx地區(qū)在線監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的驗(yàn)收。
一、前期工作
也許是我在煙氣在線監(jiān)測(cè)項(xiàng)目這方面的.驗(yàn)收比較有經(jīng)驗(yàn)，所以一開(kāi)始我一直在協(xié)助進(jìn)行xx地區(qū)的煙氣項(xiàng)目的驗(yàn)收，盡管工作壓力和強(qiáng)度很大，但是憑著敬業(yè)精神和責(zé)任心，積極配合監(jiān)測(cè)站，終于還是較為出色的完成了當(dāng)?shù)囟鄠�(gè)地區(qū)的驗(yàn)收任務(wù)，期間我還去協(xié)助xx地區(qū)的煙氣驗(yàn)收兩個(gè)星期，當(dāng)然我也是盡我自己的最大努力去協(xié)助完成驗(yàn)收工作。
二、正式展開(kāi)
后來(lái)，我就回到xx地區(qū)項(xiàng)目組，此時(shí)正是xx地區(qū)驗(yàn)收最為緊迫之際，每個(gè)人都覺(jué)得身上壓力巨大，但是我們并沒(méi)有畏縮，大家都覺(jué)得上下擰成一股繩，奮戰(zhàn)20天一定可以完成驗(yàn)收任務(wù)的，我作為xx地區(qū)項(xiàng)目組一員更深知要努力再努力，分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的工作壓力，在xx期間和運(yùn)維部的同事一起出色的完成了驗(yàn)收任務(wù)，參與了多家煙氣在線監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的改造和驗(yàn)收，期間項(xiàng)目經(jīng)理還安排我去完成12家企業(yè)的水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的驗(yàn)收比對(duì)工作，我克服種種困難，在很短的時(shí)間內(nèi)就完成了驗(yàn)收比對(duì)工作。
這半年來(lái)可謂高強(qiáng)度的工作，對(duì)于我初涉職場(chǎng)的年輕人來(lái)說(shuō)是相當(dāng)難得的鍛煉，我也對(duì)自己的表現(xiàn)感到十分滿意，“壓力才有動(dòng)力”，這句話確實(shí)是有理的。
勝不驕敗不餒。下半年的工作任務(wù)還是相當(dāng)繁重的，xx項(xiàng)目的后續(xù)整改，尾款的回收，還有新的建設(shè)項(xiàng)目等等，接下來(lái)的工作肯定會(huì)更加困難，我深知我的職責(zé)就是協(xié)助服從配合項(xiàng)目經(jīng)理的工作，更加努力，更富激情，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮，對(duì)公司作出更大的貢獻(xiàn)。
工程部上半年工作總結(jié) 篇8
20xx上半年即將過(guò)去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領(lǐng)導(dǎo)的重視與兄弟部門的理解和支持是干好各項(xiàng)工作的前提保證。部門人員協(xié)同攻關(guān)的困難、場(chǎng)景、過(guò)程，全程歷歷在目�；厥灼饋�(lái)也是一種提高和享樂(lè)。
下邊是部門20xx上半年的主要工作成績(jī)的總結(jié)
維修部從事E14、xx半年以來(lái)。針對(duì)大樓施工與開(kāi)業(yè)的.情況，各個(gè)員工與班長(zhǎng)，主管的配合工作，完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。其主要工作成績(jī)有，跟進(jìn)大樓公共區(qū)域的裝修情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；統(tǒng)計(jì)商鋪的裝修進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)能完成開(kāi)業(yè)的店鋪總數(shù)；跟進(jìn)大樓外圍地面的施工進(jìn)度，地面的鋪設(shè)情況；還有大樓周圍擋土墻及圍墻的完成情況以及百榮路與百尚路的施工進(jìn)度；排查大樓防水的問(wèn)題以及地下層的各個(gè)階段的施工情況。為大樓以后開(kāi)業(yè)做好后勤工作。
針對(duì)20xx下半年做出的重點(diǎn)工作及推進(jìn)計(jì)劃如下
1、繼續(xù)針對(duì)上半年施工進(jìn)度進(jìn)行排查、統(tǒng)計(jì)。
2、在下半年，部門人員加強(qiáng)對(duì)維修工作技能的學(xué)習(xí)，虛心求教施工人員，總結(jié)工作方法。累計(jì)經(jīng)驗(yàn)、提高工作崗位的職能技術(shù)。
3、積極認(rèn)真工作，巡查大樓存在對(duì)于影響開(kāi)業(yè)的問(wèn)題及遺漏未完成的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)施工人員進(jìn)行處理及維修。
20xx年上半年工作目標(biāo)達(dá)成情況
�、偻饬⒚妫和饬⒚嫠⑵�、玻璃幕墻、干掛石材已完成；環(huán)形坡道卷簾兩側(cè)砌筑防火墻已完成，涂料已完成90%。
�、谏啼仯焊鶕�(jù)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量共5990間，已完成4738間，剩余1252間因消防通道影響未完成。
③地上公區(qū)裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，墻面已完成95%。
④6層餐飲商戶：隔墻基礎(chǔ)已全部澆筑完成，地面鋪磚已完成80%，煙道已完成85%，Exx餐飲吊頂30%，門頭裝修30%；E14北餐飲區(qū)吊頂正在施工，地板90%；E14南餐飲區(qū)地面80%，
⑤地下公區(qū)裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墻面已完成85%。
�、迵跬翂Γ篍xx東側(cè)1，2，3道已完成，3道擋土墻石材完成60%，防水涂料完成90%，E14西側(cè)擋土墻已完成90%，南側(cè)圍墻已完成
�、叩孛妫哼B廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一層挑檐下鋪磚已完成；Exx東側(cè)平整已完成，墊層已完成；E14/xx南側(cè)、E14西側(cè)平整、墊層已完成；E14東側(cè)Exx北側(cè)平整已完成，墊層已完成85%。E14Exx廣場(chǎng)四周中粒式瀝青砼已完成85%、
20xx下半年部門工作計(jì)劃及目標(biāo)
1、繼續(xù)對(duì)上半年施工未完成的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，巡查，做好記錄及時(shí)匯報(bào)。
2、市場(chǎng)的工程維修量大，所以在施工過(guò)程中要注意節(jié)約每一項(xiàng)費(fèi)用，為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用。在施工過(guò)程中拆卸下來(lái)的材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用，盡量為公司節(jié)約材料費(fèi)用
3、對(duì)所轄物業(yè)區(qū)設(shè)備進(jìn)行日常巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。自己解決不了的及時(shí)上報(bào)聯(lián)系施工方處理。
4、開(kāi)業(yè)后日常維修要求做到及時(shí)為業(yè)主提供維修服務(wù)，維修及時(shí)并保證質(zhì)量。
5、突發(fā)事件，大型搶修要求維修全員到場(chǎng)，協(xié)調(diào)其他部門及時(shí)處理。
6、做好所轄物業(yè)區(qū)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)施設(shè)備正常工作。
7、按照公司的政策，鞋城開(kāi)業(yè)，食品、針織及童裝進(jìn)駐大樓。這些既定事實(shí)，都關(guān)系著我們的每一步工作。以此為目標(biāo)，具體工作內(nèi)容都要跟著變動(dòng)，所以要做到隨時(shí)待命，積極備戰(zhàn)。部門工作思路及重心工作
1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以安全為主，巡查工地的時(shí)候要確保至少2人一組進(jìn)行巡查。
2、大樓交工開(kāi)業(yè)后。
改進(jìn)工作方法，變被動(dòng)維修為主動(dòng)發(fā)現(xiàn)。提高維修人員的工作上進(jìn)心。主動(dòng)與業(yè)主溝通，提高維修滿意度。為公司立下良好形象。
3、加強(qiáng)同其他部門的溝通，需要其他部門配合的工作及時(shí)溝通，共同完成。
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工遺留問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，配合施工方及時(shí)處理解決。提高工作效率。加強(qiáng)維修質(zhì)量，確保質(zhì)量的前提下及時(shí)有效的完成工作。
5、與其他班組協(xié)調(diào)巡查大樓的各個(gè)施工進(jìn)度，為大樓開(kāi)業(yè)打下基礎(chǔ)，培訓(xùn)員工的職業(yè)技能，提高技術(shù)水平。完善各個(gè)員工的個(gè)人素質(zhì)和技能。
工程部上半年工作總結(jié) 篇9
xxxx年上半年，xx部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)及今后工作打算匯報(bào)一下：
一、主要完成的工作：
1、完成了東部新城XXX國(guó)道供水管道的pE管的投標(biāo)工作，該工程是濟(jì)南市第一次大批量使用pE管的工程，影響力巨大、經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可，為偉星pE管道在濟(jì)南市場(chǎng)推廣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、
2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pE管的投標(biāo)工作，該工程中標(biāo)價(jià)為XX、X萬(wàn)元，目前合同正在履行中、因?yàn)榻?jīng)一路地處市區(qū)，在開(kāi)挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會(huì)影響我們的結(jié)算、
3、完成了山大新校供水管道pE管的'投標(biāo)工作，工程中標(biāo)價(jià)XX萬(wàn)元，已履約XX萬(wàn)元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)收合格，只差一點(diǎn)后來(lái)增加的收尾工程、
4、完成了資產(chǎn)評(píng)估物業(yè)公司的倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)工作、
二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法：
1、在年初工作中，因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗(yàn)不足，在剛開(kāi)始的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒，屢次失敗、問(wèn)題究竟出在哪里？面對(duì)多次失敗的教訓(xùn)，我們查找自身原因、分析工程標(biāo)書、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找出了自己的不足、在今后的工作中我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地、
2、不能正確的處理市場(chǎng)信息，具體表現(xiàn)在：
�、偃狈Π盐帐袌�(chǎng)信息的能力，在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，信息一縱而過(guò)，有很多有效的信息在我們身邊流過(guò)，但是我們卻沒(méi)有抓�。�
�、谌鄙偬幚硎袌�(chǎng)信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時(shí)掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；
�、廴狈π畔⒔涣�，使很多有效信息白白流失、在今后的工作中，應(yīng)采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強(qiáng)處理信息的能力，加強(qiáng)溝通交流，能夠正確判斷信息的準(zhǔn)確性、
3、缺乏計(jì)劃，缺少保障措施、具體表現(xiàn)在山大新校工程中，因?yàn)閷?duì)工程進(jìn)度缺乏了解，沒(méi)有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對(duì)計(jì)劃的先后沒(méi)有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢；在設(shè)備維護(hù)方面又沒(méi)有保障措施，機(jī)器壞了沒(méi)有配件，影響正常施工，造成不良影響、在今后的工作中，應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進(jìn)度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計(jì)劃、對(duì)焊接設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患、對(duì)于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲(chǔ)備，要在第一時(shí)間維護(hù)設(shè)備、
三、今后的工作打算：
1、培養(yǎng)市場(chǎng)，加大廣告宣傳，樹(shù)立品牌意識(shí)、
濟(jì)南目前正在大搞城市建設(shè)，東部新城、西部大學(xué)城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實(shí)施改造都給我們帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)、我們要做好市場(chǎng)調(diào)查，總結(jié)上半年三個(gè)工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營(yíng)銷力度，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣、
2、加強(qiáng)部門間的溝通合作、作為經(jīng)營(yíng)部門，應(yīng)該多向兄弟部門學(xué)習(xí)，加強(qiáng)聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作、為了物業(yè)公司共同的目標(biāo)，各部門應(yīng)該緊密合作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力、
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范各項(xiàng)管理制度，提高人員素質(zhì)、不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平、不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)、
4、做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境、
工程部上半年工作總結(jié) 篇10
一、20xx上半年部門工作基本情況與主要成績(jī)
回顧半年來(lái)部門工作，首先感謝公司、公司黨委的大力支持及各部門的幫助及公司所屬各單位的積極配合，使得工程技術(shù)管理部各項(xiàng)管理工作能穩(wěn)步協(xié)調(diào)開(kāi)展，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題與不足，現(xiàn)將上半年部門工作情況總結(jié)如下：
1.部門人員情況
工程技術(shù)管理部共有人員12人，崗位分配為部長(zhǎng)1人、副部長(zhǎng)3人、主管工程師4人、科技工程師1人、物資設(shè)備工程師2人、調(diào)度1人。
2.主要成績(jī)
(1)施工生產(chǎn)方面
截至6月底，長(zhǎng)春區(qū)域、公主嶺管廊、臨沂站改、遷安首鋼、烏審旗營(yíng)盤壕、烏海北貨場(chǎng)等項(xiàng)目在施工過(guò)程中精心組織、合理安排、精密施工，順利完成了上級(jí)單位的節(jié)點(diǎn)工期要求，受到了上級(jí)單位的一致好評(píng)，收到表?yè)P(yáng)信4份，賀電2份，嘉獎(jiǎng)通報(bào)1份。分別為：
4份表?yè)P(yáng)信：
①烏海北貨場(chǎng)項(xiàng)目20xx年克服外部干擾多、資金壓力大等諸多困難，安全、高效、優(yōu)質(zhì)的完成了施工任務(wù)；于20xx年1月14日收到西甘鐵路有限責(zé)任公司表?yè)P(yáng)信一份。
②公主嶺管廊項(xiàng)目在20xx年攻堅(jiān)之年，主動(dòng)作為，敢于擔(dān)當(dāng)，努力克服征地拆遷、工期緊張、環(huán)境治理等諸多干擾和困難，較好的完成了中鐵投資集團(tuán)下達(dá)的年度生產(chǎn)指標(biāo)，并獲得多項(xiàng)榮譽(yù)，樹(shù)立了良好形象；于20xx年1月14日收到公主嶺市中財(cái)鐵投城市綜合管廊有限公司表?yè)P(yáng)信一份。
③烏審旗營(yíng)盤壕項(xiàng)目在施工過(guò)程中以高素質(zhì)高技術(shù)的施工隊(duì)伍形象，安全優(yōu)質(zhì)地兌現(xiàn)了節(jié)點(diǎn)工期并超額完成了業(yè)主制定的月度計(jì)劃；于20xx年4月26日收到內(nèi)蒙古蒙達(dá)鐵路有限公司表?yè)P(yáng)信一份。
�、転鯇徠鞝I(yíng)盤壕項(xiàng)目在工程推進(jìn)過(guò)程中，不畏困難、勇于擔(dān)當(dāng)、頑強(qiáng)拼搏，精心籌劃資源配置，突出抓好施工管理，科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，受到各方充分肯定；于20xx年6月22日收到內(nèi)蒙古蒙達(dá)鐵路有限公司表?yè)P(yáng)信一份。
2份賀電：
�、倥R沂站改項(xiàng)目部4月1日鋼結(jié)構(gòu)旅客天橋架設(shè)圓滿成功，取得了階段性的勝利；于20xx年4月2日收到濟(jì)南鐵路局集團(tuán)公司青島建設(shè)指揮部賀電一份。
�、谶w安首鋼項(xiàng)目自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)項(xiàng)目部全體員工攻堅(jiān)克難、精心組織、合理安排、精密施工，圓滿完成了線路撥接、道岔插入營(yíng)業(yè)線封鎖施工，取得了階段性成果；于20xx年6月1日收到遷安市卓安實(shí)業(yè)有限公司賀電一份。
1份嘉獎(jiǎng)通報(bào)：
長(zhǎng)春區(qū)域項(xiàng)目高度重視工程量清單編審工作，積極開(kāi)展立體經(jīng)營(yíng)，采取多種措施，工程量清單變更增加金額約5159萬(wàn)元。于20xx年4月9日收到中國(guó)中鐵股份有限公司長(zhǎng)春新區(qū)東北亞國(guó)際物流港項(xiàng)目總包部嘉獎(jiǎng)通報(bào)一份。
(2)科技立項(xiàng)情況
“多股道復(fù)雜環(huán)境站場(chǎng)下穿鐵路立交橋施工技術(shù)研究”、“BIM+自動(dòng)監(jiān)測(cè)在京安鐵路測(cè)量中的研發(fā)與應(yīng)用”、“大跨度、大噸位同時(shí)跨越京滬高鐵等5股線路轉(zhuǎn)體梁施工技術(shù)研究”、“BIM技術(shù)在提籃式混凝土系梁鋼管拱橋施工中的研究與應(yīng)用”和“垂直流人工濕地水質(zhì)凈化提升技術(shù)研究”五項(xiàng)科技成果在集團(tuán)公司科委立項(xiàng)。
(3)科技成果獲獎(jiǎng)情況
20xx年1月，“新建魯南高鐵引入京滬高鐵曲阜東站綜合施工技術(shù)研究”獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)；“新建魯南高鐵引入京滬高鐵曲阜東站綜合施工技術(shù)研究”獲山東省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，“鋼-混組合梁V型墩鋼塔斜拉橋施工關(guān)鍵技術(shù)研究”獲山東省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。目前“北斗衛(wèi)星行車調(diào)度系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用”申報(bào)了中國(guó)建筑業(yè)施工企業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。
(4)科研免稅
20xx年初，公司通過(guò)“棗菏高速寬幅預(yù)應(yīng)力公路梁上跨電氣化鐵路轉(zhuǎn)體施工關(guān)鍵技術(shù)研究”、“張家口緯二橋鋼-混凝土組合梁關(guān)鍵技術(shù)研究”科技成果的開(kāi)發(fā)，為公司減免稅收477.16萬(wàn)元。
(5)工法及專利
工法：“預(yù)應(yīng)力槽型梁跨站場(chǎng)、正線高空多支點(diǎn)連續(xù)頂推施工工法”、“鄰近高速鐵路微型注漿鋼管樁施工工法”、“人工濕地垂直流水質(zhì)凈化改造工程施工工法”經(jīng)集團(tuán)公司評(píng)審全部獲得20xx年度局級(jí)工法。其中“預(yù)應(yīng)力槽型梁跨站場(chǎng)、正線高空多支點(diǎn)連續(xù)頂推施工工法”、“鄰近高速鐵路微型注漿鋼管樁施工工法”推薦申報(bào)山東省省級(jí)工法�！案咚勹F路大跨度雨棚柱托換施工工法”、“臨近高鐵轉(zhuǎn)體梁支架頂推施工工法”、“高速鐵路正線路基輕質(zhì)混凝土幫填施工工法”、“鋼-混組合梁V型墩鋼塔斜拉橋施工工法”獲股份公司級(jí)工法。
專利：“一種基于復(fù)合直流人工濕地的水質(zhì)凈化裝置、方法及其應(yīng)用”、“一種基于復(fù)合直流人工濕地的水質(zhì)凈化裝置”、“一種用于整體推移就位交通槽型梁的槽型梁裝置”和“一種用于整體推移就位交通槽型梁的罩棚裝置”4項(xiàng)專利已經(jīng)受理；“用于高鐵站雨棚柱的承臺(tái)更換施工裝置授權(quán)通知書”1項(xiàng)實(shí)用新型已經(jīng)授權(quán)。
(6)綠色施工科技示范工程工作情況
20xx年上半年，公司申報(bào)了“新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線一期工程站前5標(biāo)工程”、“唐山市東湖片區(qū)生態(tài)修復(fù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目”及“天津市第二大街跨津山鐵路立交工程”和“張家口學(xué)院新校區(qū)項(xiàng)目”四個(gè)綠色施工科技示范工程，目前四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展良好，項(xiàng)目部制定了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為組員的項(xiàng)目部綠色施工科技示范工程工作組。同時(shí)，項(xiàng)目部還制定有綠色施工工作目標(biāo)，并已制定綠色施工科技示范工程的管理制度和相應(yīng)的各種管理措施，內(nèi)業(yè)資料齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范有序。
“新建魯南高速鐵路臨沂至曲阜段LQTJ-4標(biāo)段站場(chǎng)路基工程”已經(jīng)立項(xiàng)山東省綠色科技創(chuàng)新示范工程并通過(guò)了山東省建筑學(xué)會(huì)組織的中期驗(yàn)收，目前已向山東省建筑學(xué)會(huì)上報(bào)申請(qǐng)資料準(zhǔn)備最終驗(yàn)收，為以后申報(bào)泰山杯和魯班獎(jiǎng)奠定基礎(chǔ)。
二、20xx上半年部門工作開(kāi)展情況和主要經(jīng)驗(yàn)做法
（一）工程技術(shù)方面
1.進(jìn)一步強(qiáng)化施工調(diào)查與前期策劃工作
上半年，先后組織完成了新建天津至北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)鐵路JXTL-ZQ2標(biāo)工程、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程、泰安徂陽(yáng)新城社區(qū)棚戶區(qū)改造建設(shè)項(xiàng)目、華增達(dá)國(guó)際物流有限公司鐵路專用線工程等施工調(diào)查及前期策劃工作。
從上半年新開(kāi)項(xiàng)目調(diào)查、策劃可以看出，公司各部門及所屬項(xiàng)目對(duì)施工調(diào)查、項(xiàng)目策劃重視程度均有了明顯提高，首先，每個(gè)項(xiàng)目都是徒步從標(biāo)頭走到標(biāo)尾，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，其次，各部門、項(xiàng)目部根據(jù)調(diào)查分工能夠認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并從技術(shù)方案、施工組織、資源配置、進(jìn)度安排、重難點(diǎn)工程方案、優(yōu)化設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行整體全面策劃，對(duì)項(xiàng)目部管理策劃書的編制工作進(jìn)行了指導(dǎo)與審核，為為工程后續(xù)施工管理奠定了基礎(chǔ)。
2.加強(qiáng)施組、方案的編制評(píng)審工作，強(qiáng)化過(guò)程執(zhí)行檢查。
上半年我部門對(duì)公司所有在建項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真梳理，辨識(shí)確認(rèn)重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案，認(rèn)真制定了每月度施組、方案評(píng)審計(jì)劃，并及時(shí)組織編制、審核施組方案，確保在建項(xiàng)目的順利實(shí)施。
先后組織評(píng)審了12個(gè)施工組織設(shè)計(jì)和23個(gè)專項(xiàng)施工方案，其中，II級(jí)施組12個(gè)，A類方案4個(gè)（局級(jí)）、B類方案19個(gè)（公司級(jí)）。
施工組織設(shè)計(jì)II級(jí)：天津市寧河區(qū)七里海南站更新改造工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、新建天津至北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)鐵路JXTL-ZQ2標(biāo)工程實(shí)施性施工組織、青蘭高速公路萊蕪至泰安段改擴(kuò)建工程上跨萊蕪電廠專用線立交橋工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、青蘭高速公路萊蕪至泰安段改擴(kuò)建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、泰安徂陽(yáng)新城社區(qū)棚戶區(qū)改造工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、濮陽(yáng)至陽(yáng)新高速公路菏澤段工程等實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、泰安市青年路（泮河大街至萬(wàn)官大街段）道路工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、泰安高新區(qū)房村污水處理廠及石良河水系生態(tài)修復(fù)工程建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、長(zhǎng)春興福大路上跨京哈與下穿哈大客專工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、中新天津生態(tài)城中央大道開(kāi)口項(xiàng)目二期工程航泊道與中央大道開(kāi)口工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、華增達(dá)國(guó)際物流有限公司鐵路專用線工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。
專項(xiàng)施工方案A類（局級(jí)）：臨沂站改工程跨營(yíng)業(yè)線旅客天橋主體吊裝專項(xiàng)施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線一期工程站前5標(biāo)跨京滬高鐵（60+100+60）m轉(zhuǎn)體梁安全專項(xiàng)施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線一期工程站前5標(biāo)跨龍河（1-144）m系桿拱安全專項(xiàng)施工方案、青蘭高速公路萊蕪至泰安段改擴(kuò)建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程架梁及橋面系專項(xiàng)施工方案。
B類（公司級(jí)）青蘭高速公路萊泰段改擴(kuò)建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程下部結(jié)構(gòu)鄰近營(yíng)業(yè)線專項(xiàng)施工方案、青蘭高速公路萊泰段改擴(kuò)建工程上跨萊蕪電廠專用線立交橋工程下部結(jié)構(gòu)鄰近營(yíng)業(yè)線專項(xiàng)施工方案、青蘭高速公路萊泰段改擴(kuò)建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程人工挖孔樁專項(xiàng)施工方案、青蘭高速萊蕪至泰安段改擴(kuò)建工程上跨萊蕪電廠專用線立交橋工程架橋機(jī)架梁及橋面系專項(xiàng)施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線一期工程站前5標(biāo)段廊坊特大橋跨北外環(huán)（72+128+72）連續(xù)梁專項(xiàng)施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線一期工程站前5標(biāo)段廊坊特大橋跨機(jī)場(chǎng)高速（72+128+78）連續(xù)梁專項(xiàng)施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線一期工程站前5標(biāo)段廊坊特大橋跨（60+100+60）連續(xù)梁專項(xiàng)施工方案、新建興國(guó)至泉州鐵路寧化至泉州段站前工程XQNQ-3標(biāo)T梁架設(shè)專項(xiàng)施工方案、新建興國(guó)至泉州鐵路寧化至泉州段站前工程XQNQ-3標(biāo)益溪大橋上跨營(yíng)業(yè)線鋪架安全專項(xiàng)施工方案、新建興國(guó)至泉州鐵路寧化至泉州段站前工程XQNQ-3標(biāo)有砟軌道鋪設(shè)專項(xiàng)施工方案、濮新二部濮新高速菏澤段工程梁場(chǎng)（預(yù)制箱梁）規(guī)劃建設(shè)專項(xiàng)施工方案、泰安徂陽(yáng)新城社區(qū)棚戶區(qū)改造（EPC）工程深基坑專項(xiàng)施工方案、泰安高新區(qū)房村污水處理廠及石良河水系生態(tài)修復(fù)工程建設(shè)項(xiàng)目總承包（EPC）工程深基坑專項(xiàng)施工方案、泰安市青年路（泮河大街至萬(wàn)官大街段）道路工程深基坑專項(xiàng)施工方案、兗州煤業(yè)鄂爾多斯能化有限公司烏審旗至營(yíng)盤壕鐵路工程鄰近營(yíng)業(yè)線路基幫寬專項(xiàng)施工方案、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程及臨沂站改客運(yùn)設(shè)施改造工程人工挖孔樁專項(xiàng)施工方案、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程臨時(shí)工程框架橋預(yù)制深基坑專項(xiàng)施工方案、張家口學(xué)院電動(dòng)吊籃安拆專項(xiàng)施工方案、河北華增達(dá)國(guó)際物流有限公司鐵路專用線工程臨公跨鐵橋涵專項(xiàng)施工方案；評(píng)審過(guò)程中對(duì)各重大技術(shù)方案和技術(shù)難題進(jìn)行了細(xì)致研究、認(rèn)真檢算、組織專家論證、嚴(yán)格把關(guān)，不斷優(yōu)化，使施組和方案能夠切實(shí)的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；并充分利用各項(xiàng)檢查活動(dòng)加強(qiáng)了施組和專項(xiàng)方案的過(guò)程執(zhí)行情況檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指正，有效地杜絕不按方案執(zhí)行、偏離方案施工的情況發(fā)生。
3.加大施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和管控力度
對(duì)公司范圍內(nèi)技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目、安全控制重點(diǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)盯崗、指導(dǎo)。特別是對(duì)天津二大街、臨沂站改、興泉鋪架、京安城際、青蘭高速等鄰近、上跨、下穿既有線施工、跨既有鐵路運(yùn)營(yíng)線路架梁等關(guān)鍵工程、重難點(diǎn)工程和安全隱患較多的工程都進(jìn)行了提前介入和現(xiàn)場(chǎng)盯控，認(rèn)真研究、優(yōu)化施工方案，做好施工前的準(zhǔn)備工作并督促檢查準(zhǔn)備情況，施工期間嚴(yán)格把關(guān)、杜絕違章作業(yè)、不按方案和工藝施工，卡控安全重點(diǎn)，共同確保了上半年重點(diǎn)項(xiàng)目的施工安全。
4.加強(qiáng)制度辦法的推廣學(xué)習(xí)
工程技術(shù)管理部各主管工程師通過(guò)巡查、盯崗督導(dǎo)等方式，對(duì)技術(shù)力量比較薄的項(xiàng)目部，利用晚上休息時(shí)間進(jìn)行集中進(jìn)行制度辦法的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了對(duì)在建項(xiàng)目技術(shù)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)了公司技術(shù)管理制度、辦法文件的培訓(xùn)，與項(xiàng)目部技術(shù)人員共同學(xué)習(xí)、查找工作中的不足與偏差，探討改進(jìn)措施，逐步規(guī)范工程技術(shù)基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)，使技術(shù)基礎(chǔ)管理程序化、規(guī)范化、制度化。
5.制定了部門巡查計(jì)劃，確保管理體系正常有序運(yùn)行
為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)管理，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目巡視檢查，進(jìn)一步提高項(xiàng)目過(guò)程管控能力，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，巡查完成后巡查人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整理匯總，填寫巡查整改通知單，并將問(wèn)題反饋至項(xiàng)目限時(shí)整改閉合。
上半年結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析以及部門巡查計(jì)劃，對(duì)興泉鋪架、唐山東湖、天津二大街、泰安區(qū)域、張家口學(xué)院等項(xiàng)目進(jìn)行了巡查，其中共計(jì)巡查7頻次，下達(dá)整改通知7份（22項(xiàng)問(wèn)題），已按期完成整改閉合6份（20項(xiàng)問(wèn)題），唐山東湖項(xiàng)目正在按要求進(jìn)行整改（巡查要求7月7日前閉合）。
6.做好收方結(jié)算審批、數(shù)量把控
通過(guò)即時(shí)通平臺(tái)、成本2.0系統(tǒng)、1.0系統(tǒng)等程序及時(shí)審核審批工程數(shù)量分解、施工合同結(jié)算，機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備合同結(jié)算等各種流程資料，嚴(yán)格施工方案、設(shè)計(jì)文件等要求把控施工數(shù)量，做好成本控制。
7.抓好調(diào)度和施工計(jì)劃管理
抓好施工調(diào)度、施工計(jì)劃、系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理工作，確保完成20xx年施工產(chǎn)值目標(biāo)。公司調(diào)度按時(shí)編制下發(fā)了公司月（季）度施工計(jì)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況和下月節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，按規(guī)定時(shí)間向集團(tuán)公司上報(bào)周、月、季度生產(chǎn)報(bào)表，按時(shí)上報(bào)月、季、半年系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及月（季）度完成產(chǎn)值分析資料和重點(diǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況分析資料。
及時(shí)準(zhǔn)確掌握公司所有在建工程項(xiàng)目的概況、施工組織情況、施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況，認(rèn)真組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)例會(huì)，詳細(xì)、準(zhǔn)確地匯報(bào)施工生產(chǎn)信息。
過(guò)程中，強(qiáng)力推進(jìn)“大干100天”活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)中產(chǎn)值落后的項(xiàng)目進(jìn)行原因分析，從外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部資源調(diào)配各方面入手，制定切實(shí)可行的措施，以確保年度計(jì)劃的完成，截至6月底，20xx年公司開(kāi)累完成產(chǎn)值12.0145億元，完成局下達(dá)年度產(chǎn)值計(jì)劃40億元的30%。
8.收尾項(xiàng)目推進(jìn)情況
截止20xx年6月底，收尾項(xiàng)目已完成銷號(hào)8個(gè)，在冊(cè)統(tǒng)計(jì)剩余71個(gè)，6個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)還存在剩余工程（膠新電氣化合同外項(xiàng)目、東萊線電氣化改造工程、包環(huán)線改造項(xiàng)目部、連鎮(zhèn)項(xiàng)目、魯南高鐵項(xiàng)目部、張家口緯二橋項(xiàng)目）。
其中膠新電氣化因地方事宜無(wú)進(jìn)展，魯南高鐵驗(yàn)收問(wèn)題銷號(hào)完成80%、剩余問(wèn)題計(jì)劃7月份全部完成，東萊、包環(huán)、連鎮(zhèn)項(xiàng)目剩余工程正有序推進(jìn)。各項(xiàng)目部根據(jù)剩余工程細(xì)化節(jié)點(diǎn)工期、責(zé)任到人、按期推進(jìn)。
9.貫標(biāo)內(nèi)外審和內(nèi)控體系工作
20xx年上半年工程技術(shù)管理部提前介入并對(duì)京安項(xiàng)目、泰安區(qū)域項(xiàng)目、二大街項(xiàng)目、興泉梁場(chǎng)等四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了內(nèi)審檢查，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。
10.加強(qiáng)與集團(tuán)公司對(duì)口部門的溝通
按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，在調(diào)查策劃、施組方案、科技管理、績(jī)效考核、計(jì)劃安排、施工管理等方面加強(qiáng)溝通和匯報(bào)，特別是京安和津興兩個(gè)代局指項(xiàng)目，溝通匯報(bào)更為頻繁。其中部門系統(tǒng)人員與上級(jí)對(duì)口部門部長(zhǎng)、主任、科長(zhǎng)、科員也通過(guò)當(dāng)面、電話、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進(jìn)行匯報(bào)、溝通，成效顯著。
11.抓好技術(shù)人員的在崗輪訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平
本期學(xué)員輪訓(xùn)通過(guò)以內(nèi)外業(yè)相結(jié)合、理論聯(lián)系實(shí)踐的方式讓學(xué)員們邊學(xué)邊練，以工學(xué)同步為指導(dǎo)，組織各學(xué)員參與京安項(xiàng)目技術(shù)交底編制、華增達(dá)專用線項(xiàng)目施工調(diào)查、項(xiàng)目策劃以及科技、工法編制、專利合同擬定、調(diào)度基本工作實(shí)際操作以及網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)與招標(biāo)采購(gòu)等相關(guān)工作，除此之外由各指導(dǎo)老師帶領(lǐng)學(xué)員共同參與項(xiàng)目巡視檢查，在進(jìn)一步積累現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，提升各學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。
12.加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)交底管理工作，編制了技術(shù)交底指導(dǎo)書
為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，有序規(guī)范技術(shù)交底工作，現(xiàn)結(jié)合新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線一期工程5標(biāo)、新建天津至北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)鐵路站前工程2標(biāo)工程內(nèi)容，綜合近年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工中所取得的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，制定了橋涵施工技術(shù)交底指導(dǎo)書（目前完成31份），以用于指導(dǎo)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)管理水平，確保工程建設(shè)的質(zhì)量、安全和文明施工。
（二）物資設(shè)備方面
1.嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批，把好物資采購(gòu)關(guān)，降低物資采購(gòu)成本
(1)嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批手續(xù)，督促項(xiàng)目物機(jī)部及時(shí)提報(bào)各類物資計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)與工程部門的溝通聯(lián)系，落實(shí)計(jì)劃的完整性，避免出現(xiàn)將物資化整為零、規(guī)避招標(biāo)采購(gòu)現(xiàn)象。
(2)認(rèn)真做好物資市場(chǎng)調(diào)查工作，把好物資采購(gòu)關(guān)，準(zhǔn)確掌握招競(jìng)標(biāo)采購(gòu)物資的市場(chǎng)價(jià)格行情，為招競(jìng)標(biāo)采購(gòu)結(jié)果的確定提供依據(jù)，杜絕超市場(chǎng)價(jià)格中標(biāo)情況的發(fā)生，降低采購(gòu)成本。
(3)上半年物資采購(gòu)總體情況
截止20xx年6月底，公司共完成物資采購(gòu)總額31439.84萬(wàn)元，其中物資集中采購(gòu)29317.73萬(wàn)元，完成集團(tuán)公司下達(dá)年度集采指標(biāo)（82000.00萬(wàn)元）的35.75％。
(4)物資招競(jìng)標(biāo)采購(gòu)組織情況
上半年，公司共組織招競(jìng)標(biāo)采購(gòu)的物資共11批次，中標(biāo)總額29639.28萬(wàn)元，招競(jìng)標(biāo)采購(gòu)成本比市場(chǎng)調(diào)查總價(jià)（32265.29萬(wàn)元）降低2626.01萬(wàn)元，采購(gòu)成本降低率8.14％。
(5)網(wǎng)上詢價(jià)采購(gòu)情況
截止今年6月底，共通過(guò)阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)采購(gòu)材料45筆，成交金額930.53萬(wàn)元，完成集團(tuán)公司下達(dá)年度網(wǎng)采指標(biāo)（4800.00萬(wàn)元）的19.39％。網(wǎng)上采購(gòu)成本比市場(chǎng)調(diào)查總價(jià)（994.81萬(wàn)元）降低64.28萬(wàn)元，成本降低率6.46％。
(6)石化產(chǎn)品戰(zhàn)略采購(gòu)情況
上半年，公司共采購(gòu)柴油、瀝青等石化產(chǎn)品456.75噸（柴油25.01噸、瀝青431.74噸），采購(gòu)金額160.31萬(wàn)元，其中通過(guò)中鐵鐵工油品有限公司戰(zhàn)略采購(gòu)石化產(chǎn)品449.72噸（興泉鐵路柴油17.98噸、泰安區(qū)域?yàn)r青431.74噸）采購(gòu)金額156.40萬(wàn)元，占比97.56%，完成局下達(dá)年度集采指標(biāo)1000萬(wàn)元的15.64%。
2.充分利用地方稅收優(yōu)惠政策，提高公司整體效益
上半年，公司同局寧波工貿(mào)有限公司簽訂物資采購(gòu)合同9份，合同金額共計(jì)2765.84萬(wàn)元（京安城際項(xiàng)目786.90萬(wàn)元、臨沂站改項(xiàng)目20.16萬(wàn)元、公主嶺項(xiàng)目一分部762.76萬(wàn)元、泰安區(qū)域項(xiàng)目196.02萬(wàn)元），預(yù)計(jì)稅款補(bǔ)貼返還金額77.45萬(wàn)元，進(jìn)一步降低了材料采購(gòu)成本，提高了公司經(jīng)濟(jì)效益。
3.加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)、租賃行為，積極開(kāi)展網(wǎng)上采購(gòu)、租賃業(yè)務(wù)
(1)上半年，修訂完善了公司《物資設(shè)備采購(gòu)招（競(jìng)）標(biāo)管理辦法》，進(jìn)一步明確了公司物資設(shè)備的采購(gòu)權(quán)限、采購(gòu)方式確定及采購(gòu)流程，為規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)管理行為和物資設(shè)備采購(gòu)工作的實(shí)施提供了制度支持。
(2)積極開(kāi)展物資設(shè)備網(wǎng)上采購(gòu)、租賃業(yè)務(wù)，使物資設(shè)備采購(gòu)、租賃過(guò)程更加規(guī)范、透明。上半年，公司組織的物資設(shè)備采購(gòu)招競(jìng)標(biāo)上網(wǎng)采購(gòu)率100％，較去年的83.41％有了進(jìn)一步提高。組織各項(xiàng)目通過(guò)網(wǎng)上即時(shí)租賃平臺(tái)租賃設(shè)備成交金額2322萬(wàn)元，成交額位列集團(tuán)公司各單位第四，得到了集團(tuán)公司的好評(píng)。
4.優(yōu)化資源配置，切實(shí)做好閑置物資設(shè)備資源的調(diào)配及低效資產(chǎn)處置工作
(1)根據(jù)公司施工生產(chǎn)需要，上半年完成混凝土攪拌站設(shè)備購(gòu)置3臺(tái)（套），用于新建津興鐵路工程站前2標(biāo)項(xiàng)目、臨沂沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋項(xiàng)目，合同總額670.00萬(wàn)元。截至6月底，公司保有施工生產(chǎn)設(shè)備1219臺(tái)套（含測(cè)量設(shè)備、試驗(yàn)儀器936臺(tái)），設(shè)備原值16203.18萬(wàn)元、凈值6158.73萬(wàn)元，機(jī)械設(shè)備總功率28289.5KW。
(2)在閑置物資的調(diào)配方面，主要是發(fā)揮公司工程技術(shù)管理部的紐帶作用，加強(qiáng)所屬各單位之間溝通聯(lián)系，暢通信息渠道，積極協(xié)調(diào)各單位之間閑置物資的調(diào)撥使用，盡可能減少物資的閑置積壓。上半年先后協(xié)調(diào)濮新高速、魯南高鐵、惠民鐵路、烏海北貨場(chǎng)、張家口緯二橋等單位，對(duì)閑置鋼筋、型鋼、配電箱、電纜、集裝箱房屋、木枕等價(jià)值142.55萬(wàn)元的物資進(jìn)行了調(diào)劑使用，提高了閑置物資的利用率，進(jìn)一步降低了項(xiàng)目材料成本支出，減少了材料浪費(fèi)。
(3)低效無(wú)效資產(chǎn)處置方面
對(duì)廢舊物資設(shè)備資產(chǎn)的處置本著修舊利廢、充分利用的原則，嚴(yán)把項(xiàng)目廢舊物資處置的審核關(guān)，確保廢舊物資設(shè)備的處置過(guò)程合規(guī)合法。截止今年6月底，經(jīng)公司審批，陽(yáng)大鐵路、天津二大街、興泉制梁、張家口緯二橋、棗菏高速、棗莊惠民鐵路等項(xiàng)目對(duì)已無(wú)利用價(jià)值的鋼筋下腳料、廢舊鋼模板、廢舊電纜、活動(dòng)板房、變壓器等物資設(shè)備進(jìn)行了處置，回收資金48.66萬(wàn)元，減少了項(xiàng)目資金占用。
5.強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作，防范物資設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)
上半年，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作，制定了本業(yè)務(wù)系統(tǒng)巡檢計(jì)劃，結(jié)合公司開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析考核、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行紅線檢查、安全檢查等工作，先后對(duì)公司在建13個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反饋，并監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)行及時(shí)整改完善，進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作，降低了物資設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)。
三、20xx上半年部門和系統(tǒng)工作中存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┕こ碳夹g(shù)方面
1.部分施組、方案編和評(píng)審不及時(shí)，且臺(tái)賬更新管理不及時(shí)。主要表現(xiàn)為一是對(duì)于即將施工的分部、分項(xiàng)工程方案不能按時(shí)上報(bào)組織評(píng)審，二是對(duì)于已評(píng)審?fù)瓿傻氖┙M、方案修改時(shí)一拖再拖，無(wú)法按評(píng)審要求時(shí)限完成報(bào)批，三是部分方案編制內(nèi)容偏離現(xiàn)場(chǎng)，與實(shí)際作業(yè)內(nèi)容不符，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)關(guān)鍵把控重點(diǎn)不了解，不能很好的傳達(dá)到具體作業(yè)人員，不能很好的貫穿到施工工序中。
2.三量四控臺(tái)賬不完善。合同清單數(shù)量、施工圖數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量“三量”數(shù)據(jù)大多一致，沒(méi)有專人根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行計(jì)算和復(fù)核，不能正確反映正量差以及存在超結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。
3.技術(shù)人員數(shù)量不足，業(yè)務(wù)水平有待提高，特別是現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀技術(shù)人員緊缺，年輕技術(shù)人員施工經(jīng)驗(yàn)欠缺，業(yè)務(wù)能力不足。突出表現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)行的較多，大部分項(xiàng)目部除總工技術(shù)部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)為定職一兩年的人員外，其余技術(shù)人員為見(jiàn)習(xí)人員和外聘人員，應(yīng)對(duì)較復(fù)雜的工程項(xiàng)目能力不足，不利于本系統(tǒng)的階梯式培養(yǎng)、發(fā)展。
4.科技開(kāi)發(fā)力度不夠。在科技方面對(duì)技術(shù)人員支持少，科研經(jīng)費(fèi)沒(méi)有下?lián)艿较鄳?yīng)的項(xiàng)目上，導(dǎo)致課題組人員在研發(fā)過(guò)程中遇到的問(wèn)題很難解決。受科技研發(fā)力量不足、科研依托相對(duì)匱乏等因素制約，公司科技開(kāi)發(fā)的深度不夠，形成的成果科技含量相對(duì)較低，與公司發(fā)展的需求還有一定差距。
5.公司在科技管理方面對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)、幫扶不夠；公司科技管理人較少，且局科技部相關(guān)各種日常報(bào)表較多，導(dǎo)致沒(méi)有足夠的精力去項(xiàng)目指導(dǎo)科研項(xiàng)目，無(wú)法做到與課題組人員面對(duì)面共同解決。
（二）物資設(shè)備方面
1.物資網(wǎng)上詢價(jià)采購(gòu)和石化產(chǎn)品戰(zhàn)略采購(gòu)指標(biāo)完成情況較集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)差距較大，上半年僅完成年度指標(biāo)的19.39％和15.64%。物資網(wǎng)上詢價(jià)采購(gòu)方面，上半年實(shí)際成交金額共計(jì)1837.94萬(wàn)元，其中計(jì)入采購(gòu)指標(biāo)的僅930.53萬(wàn)元，另外907.41萬(wàn)元因尚未支付貨款未計(jì)入采購(gòu)指標(biāo)，導(dǎo)致了指標(biāo)完成率較低。石化產(chǎn)品戰(zhàn)略采購(gòu)方面，目前各項(xiàng)目土方、樁基、公路路面瀝青砼等施工均采用專業(yè)分包模式進(jìn)行，所涉及的機(jī)械設(shè)備燃油、瀝青等石化產(chǎn)品均由分包單位自行購(gòu)置，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購(gòu)的石化產(chǎn)品數(shù)量較少，直接影響了石化產(chǎn)品集中采購(gòu)指標(biāo)的完成。
改進(jìn)措施：物資網(wǎng)上詢價(jià)采購(gòu)方面：一是公司各單位具備網(wǎng)上采購(gòu)條件的輔助材料必須采用網(wǎng)上采購(gòu)；二是各項(xiàng)目物資管理部門要對(duì)本項(xiàng)目網(wǎng)上采購(gòu)?fù)锨坟浛钋闆r進(jìn)行經(jīng)常梳理，做到心中有數(shù)，做好貨款支付時(shí)的統(tǒng)籌安排工作。石化產(chǎn)品戰(zhàn)略采購(gòu)方面：抓好新開(kāi)項(xiàng)目和和大型設(shè)備使用單位的石化產(chǎn)品（柴油、瀝青等）采購(gòu)工作，各單位要積極做好與專業(yè)分包隊(duì)伍的協(xié)商溝通工作，同等條件下，優(yōu)先采購(gòu)股份公司鐵工油品公司的石化產(chǎn)品。
2.通過(guò)上半年對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和監(jiān)督檢查情況來(lái)看，部分項(xiàng)目依然存在物資超耗扣款不及時(shí)現(xiàn)象，雖未發(fā)現(xiàn)超耗扣款不能扣回的情況，但也存在造成成本流失的風(fēng)險(xiǎn)。
改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)物資發(fā)放管理，認(rèn)真執(zhí)行“限額領(lǐng)料單”制度，盡量避免超限額發(fā)放；二是加強(qiáng)物資過(guò)程核算扣款工作，對(duì)因分包單位原因造成的`材料超耗要嚴(yán)格執(zhí)行工程分包合同中規(guī)定的條款，結(jié)算時(shí)及時(shí)扣除相應(yīng)費(fèi)用，避免一拖再拖現(xiàn)象，減少最終扣款難度。
3.個(gè)別項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用管理不到位，存在特種設(shè)備操作人員與操作證件持有人不符、操作證件過(guò)期未及時(shí)審驗(yàn)的情況。
改進(jìn)措施：嚴(yán)格落實(shí)公司機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)制度辦法及相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程要求，加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員管理和培訓(xùn)，切實(shí)做到持有效證件上崗。
四、20xx下半年工作計(jì)劃
下半年，工程技術(shù)管理部將繼續(xù)發(fā)揮部門各項(xiàng)職能作用，針對(duì)上半年工作中存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理、成本管理、施工技術(shù)管理、科技管理、物資設(shè)備管理等工作，使部門系統(tǒng)管理工作能夠達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高技術(shù)管理水平和強(qiáng)化服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)，為公司工程項(xiàng)目安全順利施工做好技術(shù)保障。
�。ㄒ唬┕こ碳夹g(shù)方面
1.督促技術(shù)人員加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)
隨著公司的做強(qiáng)做大，施工承攬的任務(wù)技術(shù)含量越來(lái)越高，這就要求施工技術(shù)人員具有較高的業(yè)務(wù)能力。只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員的施工技術(shù)能力，才能保證施工的安全質(zhì)量，確保施工的順利進(jìn)行。加強(qiáng)技術(shù)人員的走出去的培訓(xùn)，對(duì)一些高技術(shù)含量的項(xiàng)目，選送一批學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)能力強(qiáng)的技術(shù)人員到其它公司相對(duì)成熟項(xiàng)目上系統(tǒng)的全過(guò)程學(xué)習(xí)，并在以后公司負(fù)責(zé)類似項(xiàng)目，進(jìn)而提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力，減少走彎路的損失。
2.狠抓新開(kāi)工項(xiàng)目的施工調(diào)查、前期策劃工作
對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目的施工調(diào)查、前期策劃等工作，依據(jù)公司文件的要求，重點(diǎn)突出設(shè)計(jì)優(yōu)化、投融資成本和計(jì)劃、現(xiàn)狀情況調(diào)查、重難點(diǎn)方案研討、資源配置、方案優(yōu)化、工期計(jì)劃、過(guò)程調(diào)整等方面。抓重點(diǎn)、抓全過(guò)程、抓全階段，從施工圖設(shè)計(jì)階段開(kāi)始深入項(xiàng)目，直至項(xiàng)目竣工，全過(guò)程參與，重點(diǎn)從設(shè)計(jì)優(yōu)化方面入手，減少虧損項(xiàng)目，增加利潤(rùn)率高的項(xiàng)目。
3.進(jìn)一步加強(qiáng)施組、方案的編制及評(píng)審
施工方案決定成本是公認(rèn)的道理，作為工程技術(shù)管理部門的重點(diǎn)工作就是施組、施工方案的研究、評(píng)審、管理。對(duì)新開(kāi)的工程項(xiàng)目，要積極參與研究，認(rèn)真搞好項(xiàng)目施工調(diào)查和前期策劃，制定和優(yōu)化施工方案，使之更趨科學(xué)合理。抓好重要施工方案的研究制定、優(yōu)化、評(píng)審工作，嚴(yán)格落實(shí)方案的編制和逐級(jí)評(píng)審制度，對(duì)技術(shù)含量高、施工難度大的項(xiàng)目開(kāi)展專家論證、科技開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。
4.抓好重點(diǎn)工程的巡查與幫扶指導(dǎo)
進(jìn)一步抓好京安城際、興泉鐵路、津興鐵路、天津二大街、華增達(dá)專用線、長(zhǎng)春區(qū)域、泰安區(qū)域、濮新高速、臨沂等工期緊、任務(wù)重、施工難度大的重難點(diǎn)項(xiàng)目巡查工作，科學(xué)合理制定巡查計(jì)劃，密切掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)盯崗工作，加強(qiáng)各級(jí)迎檢工作的前期自檢、準(zhǔn)備工作，通過(guò)巡查與幫扶指導(dǎo)不斷提升項(xiàng)目管理水平和人員的業(yè)務(wù)能力。
5.進(jìn)一步加強(qiáng)工程進(jìn)度管理工作
上半年產(chǎn)值完成局計(jì)劃的30.3%，產(chǎn)值缺口很大，下半年工程技術(shù)管理部將進(jìn)一步加強(qiáng)工程進(jìn)度的推進(jìn)實(shí)施，尤其是年度產(chǎn)值任務(wù)較大的京安城際、泰安區(qū)域、興泉鋪架、唐山東湖、長(zhǎng)春區(qū)域、內(nèi)蒙古等項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行季度、月度、周計(jì)劃管理，施工生產(chǎn)做到有計(jì)劃、有分析、有措施，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值及形象進(jìn)度計(jì)劃。
6.嚴(yán)把收方結(jié)算關(guān)
嚴(yán)格按公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)紅線禁令以及《中鐵十局第八工程有限公司工程分包管理實(shí)施細(xì)則》的通知相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，落實(shí)收方結(jié)算資料的合規(guī)性、完整性，禁止超合同項(xiàng)目、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)結(jié)算，禁止超實(shí)際進(jìn)度超前結(jié)算現(xiàn)象發(fā)生。
7.抓好技術(shù)人員培訓(xùn)工作
結(jié)合施工項(xiàng)目實(shí)際，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及技術(shù)交流工作。一是繼續(xù)依托集團(tuán)公司技術(shù)交流平臺(tái)，加強(qiáng)技術(shù)人員學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，對(duì)一些高、精、尖的施工技術(shù)，進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握和推廣。二是以大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目為依托，極力抓好年輕技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，根據(jù)工程施工內(nèi)容，做好施工工藝、施工方法等方面的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的技術(shù)水平。三是結(jié)合股份公司持續(xù)性技術(shù)培訓(xùn)要求，按照公司排定的培訓(xùn)計(jì)劃，抓好公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)技術(shù)人員的自我培訓(xùn)。四是弘揚(yáng)企業(yè)文化，注重人才培養(yǎng)，多關(guān)心年輕技術(shù)人員的成長(zhǎng)。適時(shí)組織相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)、思想交流等，提高年輕技術(shù)人員的積極性和主動(dòng)性。
8.繼續(xù)加強(qiáng)溝通及時(shí)掌握信息
加強(qiáng)與項(xiàng)目部調(diào)度人員的溝通，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)最新施工動(dòng)態(tài)及人員變化，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)及控制性工程的監(jiān)控，通過(guò)日?qǐng)?bào)、周報(bào)落實(shí)工程實(shí)際進(jìn)展情況，若出現(xiàn)偏差較大情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并制定相應(yīng)的糾偏措施；同時(shí)督促項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際制定嚴(yán)密的月、周、日計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)、考核。
9.加大工法、專利、科技的投入與開(kāi)發(fā)
(1)完成“張家口緯二橋鋼-混凝土組合梁關(guān)鍵技術(shù)研究”兩項(xiàng)課題的資料總結(jié)、成果評(píng)審及報(bào)獎(jiǎng)工作；完成“新建350kmh高速鐵路引入京滬高鐵既有車站綜合施工技術(shù)研究”申報(bào)股份公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)、中施企協(xié)科技獎(jiǎng)等報(bào)獎(jiǎng)工作。
(2)完成“高速鐵路大跨度雨棚柱托換施工工法”、“高速鐵路正線路基輕質(zhì)混凝土幫填施工工法”及“臨近高鐵轉(zhuǎn)體梁支架頂推施工工法”三項(xiàng)鐵路建設(shè)部級(jí)工法資料完善及工法申報(bào)工作；完成“預(yù)應(yīng)力槽型梁跨站場(chǎng)、正線高空多支點(diǎn)連續(xù)頂推施工工法”、“鄰近高速鐵路微型注漿鋼管樁施工工法”和“鋼-混組合梁V型墩鋼塔斜拉橋施工工法”山東省省級(jí)工法申報(bào)工作。
(3)開(kāi)發(fā)“一種用于組合斜拉鋼箱橋的橋位支撐體系裝置”、“一種用于斜拉橋的混凝土橫梁與箱梁連接裝置”、“一種用于同時(shí)橫跨復(fù)合路線的大跨度、大噸位轉(zhuǎn)體梁裝置、施工方法和及其應(yīng)用”和“一種用于同時(shí)橫跨復(fù)合路線的大跨度、大噸位轉(zhuǎn)體梁裝置”4項(xiàng)專利。
(4)“新建魯南高速鐵路臨沂至曲阜段LQTJ-4標(biāo)段工程”通過(guò)山東省建筑學(xué)會(huì)組織的最終的評(píng)審驗(yàn)收，順利取得綠色工程文明示范工地，為申報(bào)泰山杯優(yōu)質(zhì)工程做好鋪墊。
�。ǘ┪镔Y設(shè)備方面
1.抓好新開(kāi)項(xiàng)目的物資設(shè)備市場(chǎng)調(diào)查及籌劃工作，及時(shí)做好項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)和設(shè)備配置工作，滿足項(xiàng)目物資設(shè)備需求，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.繼續(xù)做好對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行紅線執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督工作，將公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行紅線作為部門巡檢工作的巡檢內(nèi)容之一，實(shí)施常態(tài)化檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭及時(shí)提醒項(xiàng)目部解決，避免違反紅線禁令情況的發(fā)生。
3.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的監(jiān)督管理，確保運(yùn)行安全。設(shè)備作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)之一，下半年將繼續(xù)從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作，對(duì)外租、分包隊(duì)伍自帶設(shè)備嚴(yán)格納入自有設(shè)備管理，從設(shè)備相關(guān)合同管理、安全技術(shù)檔案管理、安拆管理、作業(yè)人員管控、安全卡控、維修保養(yǎng)、基礎(chǔ)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)一步完善，進(jìn)一步提高。
工程部上半年工作總結(jié) 篇11
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、全體業(yè)主的支持下，工程部同各部門密切配合、團(tuán)結(jié)一致，每位組員都能遵守物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自，認(rèn)真工作、負(fù)責(zé)，同事間相互協(xié)作，能理論聯(lián)系實(shí)際解決維修中的各種問(wèn)題，圓滿地完成了xx年上半年的工作目標(biāo)，主要總結(jié)如下：
1、對(duì)工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修；
2、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；
3、規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少業(yè)主投訴；
4、加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；
為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：
1、制定保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵(lì)！
工程部在原工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)周，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率，x公司物業(yè)工程部（xx年）上半年工作總結(jié)，工作總結(jié)《x公司物業(yè)工程部（xx年）上半年工作總結(jié)》。
2。配合綜合部，建全維修備品管理，使工程材料最低庫(kù)存量，同時(shí)又保證維修材料的供應(yīng)；
為了規(guī)范工程用品的'進(jìn)出庫(kù)，避免浪費(fèi)等現(xiàn)象的產(chǎn)生，工程部根據(jù)公司管理的要求配合綜合部，制定了《工程部常用維修材料庫(kù)存表》，并且實(shí)時(shí)對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行詢價(jià)，確保常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，不浪費(fèi)，同時(shí)又提高維修的及時(shí)率。
3、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。
工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日都提前制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；
4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過(guò)自身努力，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。
消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到辦公大樓及住宅區(qū)的消防安全，是業(yè)主財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部非常重視這項(xiàng)工作，配備了具有相應(yīng)消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工，配合保安部有計(jì)劃地對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，測(cè)試報(bào)警探頭、聯(lián)動(dòng)設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行維修，消除故障，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上，從而有效保障消防設(shè)備的正常運(yùn)行。
工程部上半年工作總結(jié) 篇12
轉(zhuǎn)眼間，上半年已經(jīng)過(guò)去，無(wú)論是進(jìn)度還是質(zhì)量方面都能夠較好地達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求，但僅滿足這些可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此我們對(duì)今年完成的工程部工作進(jìn)行了如下總結(jié)。
一、進(jìn)度控制
事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過(guò)于緊張。這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工過(guò)程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭。目前經(jīng)過(guò)多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來(lái)看，我們的工程通過(guò)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大。
三、造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，層層把關(guān)，對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
四、對(duì)監(jiān)理公司的管理
我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必須問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。
五、反思與建議
在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的.主觀愿望。
工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。
工程部上半年工作總結(jié) 篇13
工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，和各相關(guān)部門的配合下，工程部全體職員努力工作基本完成年初制定的工作計(jì)劃，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)及下半年的.工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
1、在建工程方面
公司20xx年度在建項(xiàng)目共兩個(gè)，鐵路里1#、2#樓及車輛廠辦樓項(xiàng)目，工程進(jìn)度方面除鐵路里景觀綠化工作由于外圍原因以外均按計(jì)劃的要求完成，上半年未發(fā)生質(zhì)量及安全方面的事故；
2、已完成項(xiàng)目的售后和改造方面
完成了和苑小區(qū)的工程售后服務(wù)工作；對(duì)燕海馨居辦公樓及車庫(kù)的改造工程按期交付使用；
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
根據(jù)目前公司的實(shí)際情況，明確分工，各付其責(zé)，加強(qiáng)部門內(nèi)溝通和學(xué)習(xí)，各崗位人員工作積極、工作能力得到很大的提高；
4、下半年工作計(jì)劃
根據(jù)目前公司在建工程的實(shí)際進(jìn)度情況，及保證年初總目標(biāo)不變情況下，對(duì)下半年的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，制定符合目前實(shí)際情況的工程計(jì)劃。
一、鐵路里項(xiàng)目
1、年度總目標(biāo)：20xx年9月底前具備交房條件，全項(xiàng)目工程無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。
2、各階段目標(biāo)
（1）單項(xiàng)工程7月底前具備竣工條件
�。�2）9月10日以前，項(xiàng)目實(shí)體具備聯(lián)合分戶驗(yàn)收條件
�。�3）9月20日前移交物業(yè)工作完成
二、主要工序目標(biāo)分解
1、屋面系統(tǒng)：7月20日前完工，具備安裝太陽(yáng)能的條件。
2、地盤管系統(tǒng)：2#樓7月6日開(kāi)始發(fā)泡，15日工作面交給總包刮膩?zhàn)樱?#樓17日工作面交給總包刮膩?zhàn)印?/p>
3、外窗安裝：7月15日開(kāi)始安裝，7月30日前完成。
4、總包室內(nèi)刮膩?zhàn)樱焊鶕?jù)工作面情況投入施工人員，7月28日前完工。
5、門安裝：入戶門、下房門7月25日前安裝完成，單元門、防火門8月5日前安裝完成。相應(yīng)的對(duì)講系統(tǒng)8月20日前完成。
6、樓梯間地面及墻頂涂料：根據(jù)情況7月11日石材到貨后開(kāi)始穿插施工，7月25日前完工。
7、分戶驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)成立：分戶驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)成立7月25日前成立，唐兆為任執(zhí)行組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收的具體組織和實(shí)施。
8、綜合管網(wǎng)：排水、給水、暖氣、煤氣、供電等管網(wǎng)施工，穿插作業(yè)，8月15日前完工。
9、聯(lián)合分戶驗(yàn)收：8月5日開(kāi)始，15日前完成，20日前整改完成，8月25日前取得質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。
10、竣工資料：8月10日前監(jiān)理公司對(duì)竣工資料核查完畢，8月15日前整改完成并經(jīng)監(jiān)理檢查通過(guò)，具備移交檔案館的條件。
11、圍墻道路、停車位等。
根據(jù)實(shí)際情況，8月中旬開(kāi)始施工，8月底前完成。
工程部上半年工作總結(jié) 篇14
今天我就圍繞公司總經(jīng)理室的工作目標(biāo)及工程部工作計(jì)劃，整體計(jì)劃工作基本完成，下面我將上半年工程部的工作總結(jié)及下半年的工作計(jì)劃向公司總經(jīng)理室匯報(bào)。
一、上半年度工程部工作總結(jié)
度工程部工作重點(diǎn)之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺(tái)帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下，上半年計(jì)劃內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎(chǔ)上，完善各項(xiàng)管理制度、工程服務(wù)手冊(cè)、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、招聘、儲(chǔ)備，保障新項(xiàng)目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開(kāi)展，鼓勵(lì)員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工參加其他專業(yè)知識(shí)的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體素質(zhì)。
在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn)，在安徽汛期到來(lái)之前，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。
在冬季到來(lái)之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)；主動(dòng)為員工申購(gòu)夜間值班大衣，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項(xiàng)目每月不低于兩次），重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。
公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開(kāi)全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。上半年主要完成工作作具體如下：
�。ㄒ唬┩钔都覉@項(xiàng)目
上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等；
�。ǘ┩恰肮鹣憔印表�(xiàng)目
根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn)，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。
望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運(yùn)行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時(shí)間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y(cè)算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購(gòu)審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。
�。ㄈ┩钔丁と匪缎浅�
皖投·全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況，多次親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來(lái)發(fā)展引入正規(guī)之路。
�。ㄋ模┨煜洛\城與姚公新苑項(xiàng)目
天下錦城項(xiàng)目剛剛開(kāi)工建設(shè)，為吸取望湖城“桂香居”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。
姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開(kāi)發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。
二、下半年工作計(jì)劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，望湖城項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進(jìn)儲(chǔ)備各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，維護(hù)公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開(kāi)展，減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問(wèn)題的整改工作。
下半年沒(méi)有新的交房任務(wù)，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對(duì)已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤日益增多，異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇，管理的項(xiàng)目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn)，做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作，做好湖東景園項(xiàng)目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。
為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開(kāi)支，提升工作效率，認(rèn)真落實(shí)工程部erp工作計(jì)劃，順利完成下半年計(jì)劃工作。工程部通過(guò)各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺(tái)資源，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)未來(lái)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
下半年應(yīng)鞏固上半年度取得的各項(xiàng)成果，繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程，爭(zhēng)取在底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項(xiàng)目，工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對(duì)等。在實(shí)際推進(jìn)中，需注重員工的服務(wù)理念、意識(shí)、技能上的培訓(xùn)與考核，逐步提高員工整體素質(zhì)。在培訓(xùn)中，我們依靠鼓勵(lì)員工參加正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，依靠置業(yè)公司項(xiàng)目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商、安裝單位對(duì)所有工程人員進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn)，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)，員工與員工之間的交叉互動(dòng)學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn)，真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果，培訓(xùn)有進(jìn)步。下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位職責(zé)、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得遇事先得知，事中有預(yù)案，處理有經(jīng)驗(yàn)。
提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析，從細(xì)節(jié)著手，從實(shí)際出發(fā)，制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實(shí)施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行成本，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費(fèi)用的分?jǐn)�。�?zhēng)取全年度皖投家園項(xiàng)目的節(jié)能比攀升至10%，望湖城項(xiàng)目的節(jié)能比控制在7%。在望湖城項(xiàng)目暖氣使用過(guò)程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的'不足，做好分析，研究好對(duì)策，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。
在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中，工程部將督促各客服中心做好下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)計(jì)劃，工程部將按照上報(bào)的預(yù)定計(jì)劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄。對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材，要求各客服中心提前做好計(jì)劃，儲(chǔ)備少量的易耗材，嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本的同時(shí)，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。
三、小結(jié)
“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司品牌建設(shè)的核心”，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，工程部會(huì)主動(dòng)服務(wù)于各客服中心，做實(shí)事做好事，提升部門主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，讓員工及各服務(wù)中心感覺(jué)到工程部是在為他們服務(wù)，關(guān)心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團(tuán)結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù)，提升安徽外灘物業(yè)品牌�！胺⻊�(wù)要有意識(shí)，指導(dǎo)要有能力”，工程部會(huì)把這句話熟記在心，用心的去做好各項(xiàng)服務(wù)。依靠置業(yè)公司這棵大樹(shù)，新項(xiàng)目會(huì)不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之處也有體現(xiàn)，我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針，在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo)，讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺(tái)階，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù)。
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