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提質(zhì)增效工作匯報(bào)

時(shí)間:2023-11-17 17:36:28 工作匯報(bào) 我要投稿
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提質(zhì)增效工作匯報(bào)

  無論在學(xué)習(xí)或是工作中,匯報(bào)的使用范圍越來越廣,匯報(bào)是將某個(gè)項(xiàng)目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),但是,每次要寫匯報(bào)的時(shí)候都無從下手?下面是小編為大家收集的提質(zhì)增效工作匯報(bào),僅供參考,大家一起來看看吧。

提質(zhì)增效工作匯報(bào)

提質(zhì)增效工作匯報(bào)1

  為了貫徹落實(shí)“五嚴(yán)”規(guī)定和《深化素質(zhì)教育,切實(shí)減輕義務(wù)教育階段學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)八項(xiàng)規(guī)定》、《深化課程改革,加強(qiáng)教學(xué)管理,提高教學(xué)質(zhì)量基本要求》等的文件精神,在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我校全體教師貫徹文件精神,提高執(zhí)行“五嚴(yán)”規(guī)定、減負(fù)增效提質(zhì)的認(rèn)識,優(yōu)化校本研究,細(xì)化過程管理,加強(qiáng)家校聯(lián)系,積極開展豐富多彩的活動,在全面提高學(xué)生素質(zhì)上狠下功夫,收到了一定的效果。

  一、精心組織,為落實(shí)“五嚴(yán)”規(guī)定打好基礎(chǔ)

  統(tǒng)一認(rèn)識。少年兒童是國家和民族的未來和希望,他們素質(zhì)的全面提高和身心的健康發(fā)展關(guān)系到國家和民族的前途和命運(yùn)。在過去的相當(dāng)長的一個(gè)階段里,學(xué)生的負(fù)擔(dān)過重,整天處在緊、壓抑的心理狀態(tài)中,嚴(yán)重影響了學(xué)生的身心健康,嚴(yán)重阻礙了學(xué)生素質(zhì)的全面提高。為使學(xué)校全體教師認(rèn)清形勢,統(tǒng)一認(rèn)識,我校全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)省市文件精神,暢談減輕學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)的必要性,查找自身在教學(xué)工作中的違規(guī)現(xiàn)象,落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)措施,把全體教師的思想統(tǒng)一到執(zhí)行“五嚴(yán)”規(guī)定、減負(fù)增效提質(zhì)上來。

  明確要求。我們將“五嚴(yán)”規(guī)定印發(fā)到每個(gè)教師,并結(jié)合本校實(shí)際,制訂了《學(xué)校執(zhí)行“五嚴(yán)”規(guī)定、減負(fù)增效工作實(shí)施方案》,提出了我校執(zhí)行“五嚴(yán)”規(guī)定的九項(xiàng)具體目標(biāo)要求。

  1、嚴(yán)格執(zhí)行教育行政部門頒發(fā)的課程計(jì)劃,不增減課程,不增減課時(shí)。開齊、上足、教好各門課程。嚴(yán)格執(zhí)行“三表”(課表、作息時(shí)間表、大課間體育活動表)。

  2、加強(qiáng)課堂教學(xué)管理,保持良好教學(xué)秩序,優(yōu)化教學(xué)過程,提高課堂教學(xué)效益。

  3、嚴(yán)禁用節(jié)假日、雙休日和寒暑假組織學(xué)生上課。對個(gè)別學(xué)習(xí)困難學(xué)生課外補(bǔ)習(xí)是教師義不容辭的職責(zé),作為教學(xué)過程的有機(jī)組成部分予以落實(shí)。 4、嚴(yán)格控制學(xué)生的課外作業(yè)量,一二年級不留書面家庭作業(yè),三、四年級作業(yè)總量不超過四十分鐘,五、六年級家庭作業(yè)總量不超過一小時(shí)。 5、嚴(yán)格控制學(xué)生在;顒訒r(shí)間總量,學(xué)生每天在;顒訒r(shí)間總量不超過6小時(shí)。保證學(xué)生有不少于10小時(shí)的睡眠時(shí)間。

  6、嚴(yán)格控制考試次數(shù),學(xué)校每學(xué)期只在期末進(jìn)行一次學(xué)科考試,禁止舉行期末學(xué)科考試以外的任何學(xué)科考試或變相的學(xué)科考試。

  7、學(xué)校和教師均不統(tǒng)一購買或要求自購本市小學(xué)生用書目錄外的練習(xí)冊、習(xí)題集、復(fù)習(xí)輔導(dǎo)等資料。

  8、學(xué)校和教師不自行組織學(xué)生征訂書刊報(bào)紙,嚴(yán)格根據(jù)上級要求,一律讓學(xué)生家長自由選擇,自行訂閱。

  9、嚴(yán)格執(zhí)行素質(zhì)教育評價(jià)制度,實(shí)行等級記分制度。學(xué)校不以學(xué)生考試成績作為考核、獎勵教師的主要依據(jù)。教師不得按考試成績給學(xué)生排名次。不得以考試成績作為判斷學(xué)生好差的主要依據(jù)。

  加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)減輕學(xué)生負(fù)擔(dān),學(xué)校建立了執(zhí)行“五嚴(yán)”規(guī)定、減負(fù)增效提質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,屈金虎校長任組長,校長室、教導(dǎo)處、教科室成員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,層層落實(shí)責(zé)任,制訂了學(xué)校各類人員崗位職責(zé)。校長室負(fù)責(zé)制訂《執(zhí)行“五嚴(yán)”規(guī)定,減負(fù)增效提質(zhì)方案》,隨機(jī)檢查教學(xué)工作,了解執(zhí)行情況。校長室成員每周至少聽兩節(jié)課;教導(dǎo)處負(fù)責(zé)《方案》的實(shí)施工作,加強(qiáng)對平時(shí)工作的督查,每天查一個(gè)班級,聽一至兩節(jié)課,查教師的備課和作業(yè);備課組負(fù)責(zé)教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)容、作業(yè)布置的統(tǒng)一;對不按課表上課、作業(yè)負(fù)擔(dān)過重等現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)校長室。學(xué)校還專門設(shè)立了校長信箱和校長熱線,鼓勵家長對教師的違規(guī)行為及時(shí)向?qū)W校反映,以保證學(xué)校的各項(xiàng)措施得到落實(shí)。

  二、抓住關(guān)鍵,努力提升教師素質(zhì)

  落實(shí)“五嚴(yán)”規(guī)定,推進(jìn)素質(zhì)教育,提高教育質(zhì)量,教師素質(zhì)是關(guān)鍵,為了不斷提高教師素質(zhì),我們做了以下工作。

  1、更新觀念。

  人的一切行為是受思想支配的,提高教師的認(rèn)識、樹立正確的教育思想是實(shí)施“五嚴(yán)”規(guī)定的重要前提。我們組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)和相關(guān)文件,把貫徹執(zhí)行《平壩區(qū)中小學(xué)教師管理辦法》和“五嚴(yán)”規(guī)定作為依法治校的重要容和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步明確管理要求,強(qiáng)化管理責(zé)任,落實(shí)管理職責(zé),并以此為契機(jī),積極開展“文明校園、平安校園、和諧校園”創(chuàng)建活動。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動開展教育思想大討論。樹立正確的人才觀。明確只要熱愛社會主義祖國,能夠在自己的崗位上為社會做出貢獻(xiàn)的都是人才,“三百六十行,行行出狀元”。轉(zhuǎn)變以考試分?jǐn)?shù)為唯一評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量觀,培養(yǎng)出綜合素質(zhì)好、有個(gè)性特長、會終身學(xué)習(xí)的高質(zhì)量人才。樹立正確的教學(xué)觀。不把學(xué)生當(dāng)成知識的容器、解題的機(jī)器,引導(dǎo)學(xué)生主動探求知識,培養(yǎng)能力,發(fā)展智力,變“被動學(xué)”為“主動學(xué)”,變“攙著走”為“自己走”,使其成為學(xué)習(xí)的主人。樹立正確的師生觀。建立、平等、和諧的師生關(guān)系,信任尊重學(xué)生,尊重學(xué)生的人格,尊重學(xué)生的.個(gè)性,尊重學(xué)生智力發(fā)展的差異。

  2、積極實(shí)施名師培養(yǎng)工程。

  根據(jù)學(xué)校教師隊(duì)伍現(xiàn)狀,我們制訂了學(xué)校青年教師培養(yǎng)計(jì)劃,不斷完善學(xué)!敖虊滦阋灰唤虒W(xué)能手一一學(xué)科帶頭人一一名教師”梯隊(duì)。千方百計(jì)為梯隊(duì)中的各類人員提供鍛煉發(fā)展的機(jī)會,特別重視“青藍(lán)工程”建設(shè),為青年教師明確師傅,落實(shí)培養(yǎng)措施。充分發(fā)揮骨干教師的傳、幫、帶作用,從鉆研教材、組織教學(xué)、掌握課堂常規(guī)等方面對青年教師進(jìn)行培訓(xùn),引導(dǎo)青年教師早日成為教學(xué)骨干。

  3、努力開展好“四走進(jìn)”活動。

  一走進(jìn)名著。學(xué)校向全體教師先后贈送了《備課新思維》、《給教師的建議》、《教師最需要什么》等書,本學(xué)期贈送的是《西游記》,引導(dǎo)教師有計(jì)劃地閱讀,用心感悟,認(rèn)真做好讀書筆記。

  二走進(jìn)教材。組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)新課標(biāo),認(rèn)真鉆研新教材,注釋新教材,開學(xué)前各備課組集體疏通了期中考試之前的教學(xué)容。

  三走進(jìn)課堂。為了落實(shí)新課程理念,探究“五自七讓”的教學(xué)方式,語、數(shù)、綜合教研組組織了“一課多人上”活動,部分備課組開展了“一人上多課”活動,我們的同課異構(gòu)課堂教學(xué)開放活動受到了很高的評價(jià),教師參與率達(dá)100%。每學(xué)期都組織開展教師課堂教學(xué)等級評估活動。通過形式多樣的研討活動,提高教師的課堂教學(xué)能力。

  四走近名人名校。我們采用“借雞生蛋”、“借船過!钡霓k法,積極與名校名人聯(lián)系,請名人到校講學(xué),派教師到名校學(xué)習(xí),借助他們優(yōu)質(zhì)的資源,提升我校的辦學(xué)品位。

  三、細(xì)化管理,努力提高教學(xué)效益

  科學(xué)的教學(xué)管理是推進(jìn)素質(zhì)教育、提高教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)工程,是學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育、實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的根本保證,因此我們細(xì)化備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、評價(jià)等教學(xué)環(huán)節(jié)的管理。通過自查自糾、互查幫糾、抽查促糾,將教學(xué)“五認(rèn)真”的要求浸潤在頭腦中,體現(xiàn)在行動中,落實(shí)在工作中。

  1、強(qiáng)化集體備課。

  學(xué)校不斷完善《備課組長工作職責(zé)》,每周劃出專門的時(shí)間讓備課組進(jìn)行集體備課。每次集體備課之前,備課組長都能根據(jù)教學(xué)進(jìn)度選定備課容,要求教師先行獨(dú)立備課,在自主解讀教材的基礎(chǔ)上擬定教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)容、教學(xué)重點(diǎn)和具體教學(xué)策略;集中集體備課時(shí),備課組重視從學(xué)科體系的角度備好每一節(jié)課,力求做到用一套書的視野備一冊書,用一冊書的視野備每一章,用一章的視野備每一節(jié)。每一節(jié)課做到備透課標(biāo)和教材、備好教法和學(xué)法、備足教學(xué)資源。在個(gè)人初備的基礎(chǔ)上形成具有共識的預(yù)案;集體備課后,要求教師根據(jù)自身的教學(xué)特點(diǎn)和本班學(xué)生實(shí)際進(jìn)行二次備課,對集體備課形成的教學(xué)方案進(jìn)行具體化、精細(xì)化加工,形成自己具體的教學(xué)個(gè)案,每一個(gè)教師都能認(rèn)真?zhèn)浜贸罢n,從不打無準(zhǔn)備之仗。

  2、實(shí)施優(yōu)質(zhì)教學(xué)。

  課堂教學(xué)中我們不折不扣地學(xué)習(xí)洋思經(jīng)驗(yàn),尊重學(xué)生的主體性,引導(dǎo)學(xué)生主動參與和積極思考,努力實(shí)踐“五自七讓”,做到學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)問題,自主提出問題,自主思考問題,自主解決問題,自主應(yīng)用知識和技能,追求方法讓學(xué)生尋找,規(guī)律讓學(xué)生探索,結(jié)論讓學(xué)生總結(jié),公式讓學(xué)生推導(dǎo),思路讓學(xué)生提出,知識讓學(xué)生應(yīng)用的理想境界。語文教學(xué)中注重讀寫結(jié)合,培養(yǎng)學(xué)生的習(xí)作興趣;數(shù)學(xué)教學(xué)中注重培養(yǎng)學(xué)生的邏輯思維能力和心算能力;體藝教學(xué)注重引導(dǎo)學(xué)生享受藝術(shù),發(fā)展特長,體驗(yàn)真善美,努力實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)的高效率。 3、提高作業(yè)效果。作業(yè)是鞏固和拓展教學(xué)效果的重要環(huán)節(jié)。為了提高作業(yè)的實(shí)效,在作業(yè)的設(shè)計(jì)上我們努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)“轉(zhuǎn)向”,即由重?cái)?shù)量轉(zhuǎn)向重質(zhì)量,由重記憶轉(zhuǎn)向重理解,由重筆頭轉(zhuǎn)向重操作,由重模仿轉(zhuǎn)向重創(chuàng)新。實(shí)行備課組長負(fù)責(zé)制,每天設(shè)計(jì)的作業(yè)必須由備課組長把關(guān)。在學(xué)生作業(yè)量控制上,嚴(yán)禁大量使用現(xiàn)成練習(xí)冊、習(xí)題集和“題海戰(zhàn)術(shù)”的做法,認(rèn)真精選作業(yè),增強(qiáng)作業(yè)的針對性和精要性,倡導(dǎo)分層作業(yè)。在作業(yè)完成時(shí)間上,要求各科作業(yè)當(dāng)堂完成,學(xué)校建立了推門檢查課堂作業(yè)完成制度。在作業(yè)格式上,我們制訂了《學(xué)校各類

提質(zhì)增效工作匯報(bào)2

  去年以來,我市為充分用好用活編制“周轉(zhuǎn)池”制度,切實(shí)破解人才引進(jìn)瓶頸,發(fā)揮編制在招才引智方面的撬動作用,突出“嚴(yán)、精、督”三個(gè)字,有效激活利用編制資源,全力打造引才“強(qiáng)磁場”,為助力XX創(chuàng)建XX區(qū)域協(xié)調(diào)人才發(fā)展先行區(qū)提供體制機(jī)制保障。

  一、突出“嚴(yán)”字,嚴(yán)格程序確保編制使用順暢。先行先試,率先在全區(qū)建立編制“周轉(zhuǎn)池”制度,出臺實(shí)施《XX市引進(jìn)人才周轉(zhuǎn)池編制管理辦法(試行)》《XX市中小學(xué)教職工周轉(zhuǎn)池編制管理辦法(試行)》,明確了“周轉(zhuǎn)池”專項(xiàng)編制的用編申報(bào)、審核使用、入編辦理、臺賬建立、結(jié)果運(yùn)用等具體流程,為全市各單位提供了詳細(xì)清晰的.“說明書”,設(shè)置了“人編掛鉤、人走銷編、編內(nèi)消化、循環(huán)使用”的動態(tài)管理模式,確保專項(xiàng)編制良性、有序、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

  二、突出“精”字,精準(zhǔn)用編優(yōu)先保障引才。確定100名事業(yè)編制建立“引進(jìn)人才周轉(zhuǎn)池”,200名事業(yè)編制作為中小學(xué)教職工編制“周轉(zhuǎn)池”,實(shí)行專項(xiàng)管理、精準(zhǔn)使用。20xx年,緊扣全市發(fā)展戰(zhàn)略和民生保障需要,依托編制“周轉(zhuǎn)池”,引進(jìn)各類急需緊缺人才700余人。批復(fù)緊缺急需人才計(jì)劃、“麒麟英才”計(jì)劃、“服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)人才計(jì)劃”等10批次使用800余名編制,將周轉(zhuǎn)池編制資源精準(zhǔn)供給和投放到市服務(wù)業(yè)發(fā)展中心、市農(nóng)業(yè)科學(xué)院等服務(wù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域,推動產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈人才鏈融合發(fā)展,培育建設(shè)國家級制糖綜合利用火炬特色產(chǎn)業(yè)基地,深入推進(jìn)XX科技師范學(xué)院糖業(yè)研究院建設(shè),組建研究團(tuán)隊(duì)63人。為打造名校人才小高地提供“雙重盾牌”,同意柳州地區(qū)民族高級中學(xué)、XX高級中學(xué)普通高中名校20xx年教師招聘計(jì)劃提前使用擬辭職人員編制,同時(shí)給予使用市本級中小學(xué)教職工周轉(zhuǎn)池編制保障。

  三、突出“督”字,充分發(fā)揮編制資源效益。充分利用實(shí)名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的便利性,加強(qiáng)“周轉(zhuǎn)池編制”日常監(jiān)督檢查,隨時(shí)提取數(shù)據(jù)核對,嚴(yán)把審核關(guān),有效預(yù)防違規(guī)使用問題發(fā)生。督促各縣(市、區(qū))根據(jù)編制統(tǒng)籌挖潛情況,以及學(xué)校布局調(diào)整、學(xué)生規(guī)模變化和教育教學(xué)實(shí)際需要,動態(tài)調(diào)整602名中小學(xué)教職工“周轉(zhuǎn)池”編制,形成全市一體、余缺調(diào)劑、周轉(zhuǎn)使用的中小學(xué)教職工編制管理新機(jī)制。市縣兩級中小學(xué)教職工編制全部達(dá)到國家基本標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)全市財(cái)政供養(yǎng)人員“只減不增”的前提下中小學(xué)教職工編制總量“只增不減”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,以開展機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評估工作為契機(jī),在單位自評的基礎(chǔ)上,以覆蓋班子成員、中層干部的“點(diǎn)對點(diǎn)訪談”實(shí)地評,深入了解發(fā)現(xiàn)“周轉(zhuǎn)池”編制使用過程中的深層次問題,為提高編制資源配置的前瞻性、預(yù)見性提供參考意見建議20余份。

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