質檢部年終工作總結范文
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，因此十分有必須要寫一份總結哦�？偨Y怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的質檢部年終工作總結范文，希望能夠幫助到大家。
質檢部年終工作總結范文1
20xx年公司突飛猛進的進展。在進展的同時，生產、技術、品質也在不斷提升。短短一年時間里，品質部在公司領導的正確指導下，各部門的協(xié)作下，做出了肯定成果，現(xiàn)做如下小結：
一、工作思路
以質量體系ts16949為依據(jù)，切實建立品質掌握機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質為目標。
二、工作小結
1、品質檢驗機制不斷完善由于原品質部長的離職，公司質量體系工作一度停滯約，雖然實行了項目責任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質掌握的作用。依據(jù)公司行政管理要求，對各部門現(xiàn)場管理狀況、日清月結的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查，準時指出管理及生產中存在的.問題，提出訂正預防措施和訂正時限，并對訂正結果進行跟蹤，較為有效地掌握了管理及質量。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式，以檢查出的問題來檢測內部管控力量，通過考核實施壓力，強化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質掌握工作更加系統(tǒng)化和有效化。
10月下旬起，我部門開頭強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題準時與相關部門溝通并進行復查，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力，使現(xiàn)場管理及品質明顯提高。
2、加強細化內部考核我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對檢驗規(guī)標、業(yè)務技能也并不是非常清楚。造成緣由大家都知道�；诖�，部門成立初始，在公司總經理的正確指導下以激效考核作為切入點，綜合形成《品質部考核管理制度》，并對訂正結果及訂正措施的實施狀況進行了驗證，確保了品質部的正常運行。
3、優(yōu)化管理體系
通過內部考核、客戶質量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質掌握方法的實施，理清了品質部運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個月的時間，組織本部門員工學習培訓了品質意識、業(yè)務技能、管理制度等。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來，而且使各班組更加熟識體系文件，更加清晰管控要點。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不相宜的體系
質檢部年終工作總結范文2
時間飛逝，20xx年已接近尾聲，過去的一年是布滿幻想和激情的一年，是記載著我們過去一點一滴的一年。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來我們廠在領導的正確指導下，在廠職工的共同努力下，齊心協(xié)力，各項工作穩(wěn)步推動，達到了預期的各項工作目標，質檢部也圓滿完成了全年各項工作。在迎接20xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結過去一年質檢部的相關狀況：
一、工作完成狀況
質檢部在今年的質量體系運作中，在部主任和部門成員的全體努力下，不負領導所望，各項工作取得了肯定成果，能嚴格根據(jù)相關體系文件做好各項工作，對廠質檢過程我們按相關文件做到嚴格把關，對消失的不合格項準時通知相關部門，分析緣由，并實行訂正措施，凡消失樣品不合格，再針對主要不合格內容制訂訂正預防措施;因此確保了今年生產中的產品質量穩(wěn)定。把產品質量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。
質檢部主要負責鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計量(過磅)，礦石取樣，樣品加工，樣品分析化驗，客戶結算等工作。質檢部共有員工21人，要完成每天進廠鐵礦廠600噸左右的工作，員工每天都要對進廠礦石進行秤重，取樣，制樣，化驗，做到日事日畢，以求能使今后的生產更順當?shù)剡M行，為產品的質量奠定了良好的基礎。十年如一日的重復工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個，把好質量關。員工還要做好每月報表，依據(jù)報表結果與客戶進行結算，這是一項細致的工作，我們必需做到，準、細，并且有責任心，按時供應牢靠依據(jù)，切實發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。
抓好產品的質量管理。我們的產品就是我們通向社會的一面旗幟，只有仔細確保了產品的質量和服務質量，才能樹立企業(yè)良好的社會信譽和企業(yè)形象。產品質量的好壞直接關系到企業(yè)今后的.生存和進展。我們從原材料的進貨渠道開頭，針對不同批次的鐵礦石嚴格掌握原材料的質量。在生產過程中，運用全方位的質量管理保證措施，深化貫徹"以質量求生存，以誠信求進展'的經營方針，以今日的質量是明天的市場為準則，樹立企業(yè)良好的信譽品牌。
中國有句諺語：團結就是力氣。一個單位工作能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作，質檢部加強與等部門的溝通工作，排解信息不符現(xiàn)象，嚴格掌握過程做好質量檢驗記錄，實現(xiàn)生產過程中產品的可追溯性，以廠里利益為綜旨，為將來工作打下了良好的基礎。我們還加強了本部門各工作崗位的培訓和管理工作，注意思想溝通工作，使員工的工作態(tài)度樂觀轉變，發(fā)揚工作熱忱，做好生產的幫助工作，全年部門各崗位無消失事故和客觀性錯誤。同時，為了使部門各成員都把握多種技能，加強各崗位相互間的在職培訓工作，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。只有團結全都，相互合作，鋼鐵廠才能更具分散力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無不勝!我們質檢部是一個團結的隊伍，也正由于有了這樣一支團結協(xié)作的隊伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美妙絢爛。
二、存在不足及改進方向
質量宣揚工作做的不到位。目前，質檢部質量意識的宣揚工作，還仍僅僅是停留在車間質量狀況的通報，沒有讓員工從思想上真正熟悉到質量的重要。我廠多年的質量管理工作，經過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督，雖然在員工心中形成了肯定的警示抓好產品的質量管理。我們的產品就是我們通向社會的一面旗幟，只有仔細確保了產品的質量和服務質量，才能樹立企業(yè)良好的社會信譽和企業(yè)形象。產品質量的好壞直接關系到企業(yè)今后的生存和進展。我們從原材料的進貨渠道開頭，針對不同批次的鐵礦石嚴格掌握原材料的質量。在生產過程中，運用全方位的質量管理保證措施，深化貫徹"以質量求生存，以誠信求進展'的經營方針，以今日的質量是明天的市場為準則，樹立企業(yè)良好的信譽品牌。
中國有句諺語：團結就是力氣。一個單位工作能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作，質檢部加強與等部門的溝通工作，排解信息不符現(xiàn)象，嚴格掌握過程做好質量檢驗記錄，實現(xiàn)生產過程中產品的可追溯性，以廠里利益為綜旨，為將來工作打下了良好的基礎。我們還加強了本部門各工作崗位的培訓和管理工作，注意思想溝通工作，使員工的工作態(tài)度樂觀轉變，發(fā)揚工作熱忱，做好生產的幫助工作，全年部門各崗位無消失事故和客觀性錯誤。同時，為了使部門各成員都把握多種技能，加強各崗位相互間的在職培訓工作，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。只有團結全都，相互合作，鋼鐵廠才能更具分散力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無不勝!我們質檢部是一個團結的隊伍，也正由于有了這樣一支團結協(xié)作的隊伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美妙絢爛。
二、存在不足及改進方向質量宣揚工作做的不到位。目前，質檢部質量意識的宣揚工作，還仍僅僅是停留在車間質量狀況的通報，沒有讓員工從思想上真正熟悉到質量的重要。我廠多年的質量管理工作，經過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督，雖然在員工心中形成了肯定的警示和威懾力，對提升產品質量也起到了肯定作用，但若要把質量管理水平上升到一個新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質量意識，遠勝來源于外在的壓力。質量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成部分，對于產品質量的宣揚，質檢部應當是一個重要的推動部門，所以在今后的工作中，我們應以多種不同形式的會議、培訓、洽談等，讓員工從根本上熟悉質量的重要。
激勵機制不夠健全。質檢部工作一年來取得了肯定成果，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責的做好廠領導交給的每一項工作任務，但是，我認為質檢部工作人員的樂觀性在很大程度上沒有得到充分發(fā)揮。歸其緣由，其中最主要的就是質檢部的激勵機制太少，不得充分調動大家樂觀性。作為管理人員對取得成果的員工沒有賜予即時表揚，我部門也沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標準。雖然，質檢部臨時擬定了一個有關質檢部工作人員月度績效考核制度，用來評定每個工作員的優(yōu)異，但我覺得還需要進一步完善。
三、20xx年工作方向
1.不斷完善強化質檢部的管理流程，使之更標準化、系統(tǒng)化;
2.提升質檢部工作人員的自身素養(yǎng)，加強人員培訓;
3.嚴格把好原材料的質量關，不僅要提高鐵礦石檢驗的技術，還要把握原材料的來源地，確保鐵礦石的質量; 4.加大宣揚，提升員工的質量意識，樹立良好的部門形象。
展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好質量的指導工作，連續(xù)制定和完善質量管理文件，開展質量意識訓練以及培訓工作，根據(jù)制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務。連續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調進展。新的一年，質檢部的全體人員，將繼承以往樂觀向上的工作熱忱和團隊精神投入到工作當中。
質檢部年終工作總結范文3
20xx年，在完成自身工作的同時，為加強產品的質量掌握，質檢工作由質檢部出廠前一次檢驗向生產者自檢、班組長監(jiān)檢、質檢部復檢轉變，做到層層把關，誰生產誰負責，提高員工質量意識，提高產品合格率。從今年開頭到現(xiàn)在，質檢工作就嚴格根據(jù)這條思路進行，發(fā)覺問題，第一時間與各部門溝通，重大問題準時向領導反饋，爭取盡快解決。其中個別問題以及沒有明確規(guī)定的問題，以口頭提示為主;對于明顯違反相關檢驗規(guī)程，造成不良后果的行為，上報領導后予以罰款、通報批判，絕不姑息。自年初至今，經公司領導批準，質檢部先后下發(fā)了《生產自檢項目與記錄》、《加強生產自檢通知》、《不合格產品生產人員處理方案》，在規(guī)章制度上完善了質量管理，并組織車間全體人員學習質檢相關學問3次，下發(fā)懲罰通知單2份。
一、在此期間雖然也做了大量的工作，但在檢查中還存在不少問題，主要有以下幾個方面
1、思想工作不到位
在日常檢查工作中，檢查出的問題主要都是基層員工直接造成的.，對質量問題責任心明顯不夠。沒有做到產品生產完即自檢，整批完工檢查消失問題時又找不到責任人，員工的工作責任心還有待于加強;
2、培訓工作的方案性、系統(tǒng)性不夠到位;員工的質量培訓次數(shù)偏少，培育員工質量意識和學問的力度不夠強，在以后的工作中會加強這方面的工作，尤其是各班主長的培訓工作，在日常工作中，做到隨時訂正、當場改正，提升產品質量。
二、質檢部下半年的工作方案
1、連續(xù)加強質量管理，完善自檢規(guī)章制度，質檢工作有章可循、有規(guī)可依，并嚴格執(zhí)行，加大工作執(zhí)行力度，提高工作效率;
2、抓好質量管理工作，針對產品質量存在的問題，隨時進行通報和分析;
3、加強與各部門的溝通協(xié)調，并以培訓訓練為主，以懲罰為輔，不斷提高公司產品質量。在今后的工作中，質檢部將連續(xù)完善質量管理，腳踏實地的完成各項任務;同時，不斷的提高自己，準時學習更新，以使管理方法更加科學、合理。堅持全面質量檢查的管理方法，加強與各部門之間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調進展。總之，在今后的工作中，質檢部將連續(xù)以樂觀向上的工作熱忱和仔細負責的工作態(tài)度為公司的進展貢獻自己的力氣。
質檢部年終工作總結范文4
20xx年，在我廠各領導的有力組織下，通過各部門親密協(xié)作，隨著新產品的不斷開發(fā)勝利，使得20xx年上半年成為了防盜門廠有力的進步的半年。面對市場，我廠更加的重視產品的質量，將"王力以質量為主導，人人注意品質，確保：制造精良產品，符合標準要求，供應優(yōu)質服務，滿意客戶要求，王力不斷改進，直至卓越超群'深化到日常生產中。作為擔當公司質量掌握的職能部門，我部雖然進行過成員調整，但全體成員仍舊保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹ISO質量管理體系，半年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行，主要有以下方面的工作：
一、加強了質檢人員工作崗位管理和培訓工作適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱忱，把生產的幫助工作做好，同時，加強各崗位相互間的`在職培訓工作，使部門各人員都把握多種質檢技能，并與20xx年6月組織2位人員到金華培訓ISO9000質量體系認證，并取得相關證書，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門的工作正常運轉。
二、在生產流程的掌握方面嚴格掌握原材料、半成品、成品的檢驗，注意過程體系的監(jiān)控。生產能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與技術中心，生產部，經銷部等部門的溝通工作，排解溝通不準時現(xiàn)象，產品掌握過程做好質量檢驗報表，實現(xiàn)生產過程中產品的可追溯性，以顧客為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎，在產品檢驗工作的過程中，對流程的掌握，主要實行全面的質量質量的管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參加的方式，不僅在生產過程，而且向前后兩側延長，包括對產品的設計，生產，儲存過程的監(jiān)控，來提高產品的質量，加強生產所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。
三、對監(jiān)視和測量裝置進行校準，依據(jù)《測量設備校準方案》多公司的檢測工具進行了送檢，以確保其精度，充分保證了質檢工作的正常進行質檢部20xx年下半年的目標是：顧客滿足度85%以上，在用檢測設備合格率為100%且檢測設備均在合格有效期內，質檢部在今年的質量體系的運作中，能嚴格根據(jù)相關體系文件做好各項工作，對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對消失不合格項準時通知生產部，分析緣由，并實行訂正措施，凡消失產品不合格，定期對產品質量進行統(tǒng)計，在針對主要不合格內容制定訂正預防措施，對客戶的投訴的處理要求有訂正預防措施，而這些措施均得到有效的實施。
產品質量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量產品的品質，才能經受得市場的考驗。質檢部作為為生產服務、為產品服務的部門，為迎接我廠的快速進展，我部門人員必需準時提高自身技術，來適應產品多樣性、簡單性日益增加的新產品。
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