安環(huán)部經(jīng)理述職報告[實用]

　　在日常生活和工作中，我們使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編精心整理的安環(huán)部經(jīng)理述職報告，希望對大家有所幫助。

安環(huán)部經(jīng)理述職報告1

　　20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安環(huán)部根據(jù)各級政府部門以及公司下發(fā)相關(guān)文件及會議精神，嚴格依照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，從基礎(chǔ)工作抓起，不斷完備制度、建立機制、加強監(jiān)管，加大隱患排查治理工作力度，使公司的安全環(huán)保工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭�，F(xiàn)就20xx年安環(huán)部工作情況總結(jié)如下：

　　一、建立健全安全環(huán)保責任制，完備安全環(huán)保責任體系。

　　1、年初，根據(jù)公司實際情況，制定了詳細的安全環(huán)保工作計劃，并且層層簽署了《安全生產(chǎn)目標責任書》和《環(huán)境安全目標責任書》，將工作職責分解到各單位，落實到個人。公司及各單位建立起隱患排查治理體系,進一步完備隱患排查治理各項工作制度，明確各級隱患排查治理責任制,在車間、部室、班組落實排查治理事故隱患的相關(guān)責任。

　　2、安環(huán)部牢固確立“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識，完備和落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，基本完成年初制定的安全管理目標：

　　1、員工死亡事故為零；

　　2、重大設(shè)備事故為零；

　　3、重大火災(zāi)事故為零；

　　4、工傷輕傷事故率≤1％；（未完成）

　　5、交通有責死亡事故為零；.

　　公司在20xx年度全年發(fā)生安全生產(chǎn)事故10起，依照事故等級劃分，其中，小事故9起，中等事故1起；醫(yī)療費用大約4萬元，比去年事故總數(shù)減少5起，醫(yī)療費用減少3萬多元

　　二、組織了各類安全環(huán)保教育工作

　　1.開展日常安全教育培訓(xùn)。為提高全員安全環(huán)保意識，我部門接合各部門、車間的生產(chǎn)情況制定了詳細的年度培訓(xùn)計劃、月培訓(xùn)計

　　劃及周培訓(xùn)計劃，開展全員安全環(huán)保教育普及培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容囊括�；�品的使用及管理、高空及受限空間等特殊場所作業(yè)、日常用電安全、清潔生產(chǎn)、特種設(shè)備操作注意事項等內(nèi)容。本年度安環(huán)部門組織員工參加了新世紀培訓(xùn)中心的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員83人，合格率達到100%。

　　2.認真開展“安全生產(chǎn)月”活動。緊密圍繞“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”安全生產(chǎn)月活動主題，在車間內(nèi)懸掛安全橫幅，在各車間醒目位置張貼安全標語20副，營造了宣傳氛圍。安環(huán)部并且制定了安全生產(chǎn)月的活動方案下發(fā)給各車間，要求各車間在車間內(nèi)部開展多種多樣的關(guān)于安全方面的活動，既豐富了員工的精神生活，也加強了員工關(guān)于安全的認識。

　　三、組織實施隱患排查治理工作。

　　本年度為促進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，深入貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，安環(huán)部圍繞工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責任落實、遵章守紀、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點開展了各類安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作。經(jīng)過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項檢查等形式共查各類隱患24項，其中已整改的有24項，未整改完成的有0項。隱患整改率達到100%。

　�。�1）日常隱患檢查。安環(huán)部針關(guān)于公司實際情況深入生產(chǎn)一線，實施全面檢查與重點排查相接合，安環(huán)部排查與生產(chǎn)部門排查相接合，關(guān)于重點車間、重大危險源、重要部位及工作現(xiàn)場員工崗位操作規(guī)程執(zhí)行情況、設(shè)備的運行情況、現(xiàn)場隱患情況進行排查。日常檢查隱患問題共53項，未整改完成的有3項，所發(fā)現(xiàn)的問題均以整改通知書的形式發(fā)放到責任部門嚴格依照“五定責任制”限期整改，未整改完成的也正在整改落實中，并且由專人負責，定期敦促落實。

　�。�2）專項檢查。20xx年以來，市、縣安監(jiān)主管部門及相關(guān)部門多次蒞臨我公司指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，幫助企業(yè)查問題、找隱患，公司關(guān)于查出的隱患均依照五定責任制認真落實整改。在主管部門的監(jiān)管

　　下，我公司的安全生產(chǎn)情況比去年有所提升，將安全隱患以及安全生產(chǎn)事故發(fā)生率降到了最低。

　　四、做好環(huán)保治理及驗收工作

　　1、全員參與，創(chuàng)建舒適，干凈的工作場所。20xx年以來，安環(huán)部緊緊圍繞7s管理內(nèi)容，加大關(guān)于車間的環(huán)境衛(wèi)生以及節(jié)能方面的管理，安環(huán)部制定了7s的管理考核表，關(guān)于各車間進行考核評比打分，同時要求各車間負責人加大關(guān)于本部門員工的管理，我廠在環(huán)境衛(wèi)生方面比去年有了很大的提高。

　　2、今年11月份，安環(huán)部牽頭，協(xié)助省檢測局，運城地區(qū)檢測局完成了關(guān)于我廠的各項污染重點源頭的監(jiān)測工作，目前監(jiān)測報告正在出臺，進而為我廠的環(huán)評驗收圓滿完成打下了堅實的.基礎(chǔ)。

　　3、加大環(huán)保投入。為了使我廠的污水得到很好的治理，做到外排污水的合格率達到100%，安環(huán)部加大了污水處理中心的投入，增加了污水處理設(shè)備的提升改造，總共投資16萬元。

　　五、做好日常監(jiān)督管理工作。

　　加強特種設(shè)備管理。為確保特種設(shè)備及壓力表、安全閥等的正常運行，今年安環(huán)部將關(guān)于生產(chǎn)場所的特種設(shè)備加強了管理，定期關(guān)于特種設(shè)備進行檢修以及安全檢查。為了使特種設(shè)備的管理正規(guī)化，安環(huán)部完成了生產(chǎn)場所的9臺行車及2臺壓力容器進行了登記注冊工作。

　　六、全年公司的水、電、氣方面

　　為了保證我廠的安全生產(chǎn)正常進行，安環(huán)部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下圓滿完成了公司全年的水、電、氣的正常運轉(zhuǎn)與供應(yīng)。本年度全廠用電8214000度，用電金額6037867.4元；全廠用水161907噸，金額340004.7元，全廠用氣1428715方，金額為3745936.36元。

　　七、工作中存在的問題。

　　安全環(huán)保是一項長期的工作，今年的安全環(huán)保工作也取得了一定的成績，使公司安全形勢較上一年有穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但是安環(huán)部依然存在很多問題。

　　1、安環(huán)人員的理論知識及成員數(shù)量還不夠。安環(huán)員都是“半路

　　出家”，專業(yè)知識不夠豐富，離公司制定的目標還有一定差距。部分安環(huán)員關(guān)于自己所管轄科室方面知識水平較強，但是綜合水平還較欠缺，整體理論水平還有待提高。排查隱患時不能即時發(fā)現(xiàn)隱患問題，存在查隱患不徹底、不扎實的現(xiàn)象，工作不夠深入細致。我們今后一定加強關(guān)于理論知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，關(guān)于自己的擅長方面繼續(xù)加強，關(guān)于自己不擅長的方面多學(xué)習(xí)，經(jīng)過各種渠道學(xué)習(xí)理論知識并且應(yīng)用于實踐當中，努力變成全能型安環(huán)人才，將安全環(huán)保知識整體水平提高到一個新的臺階，以適應(yīng)公司的發(fā)展。

　　2、工作不認真，個人紀律松懈。公司今年的事故發(fā)生情況比上一年同比有所下降，說明今年的安全工作有了很大進步，但是事故還是在發(fā)生，雖然多數(shù)事故是由于個人過失原因，但是也有部分事故是由于安全措施沒做到位，安全隱患排查落實情況還不徹底，說明我們在工作上還是有一定的缺陷，有些工作做的還不夠扎實，所以在今后的工作中我們一定吸取今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，以今年發(fā)生過的事故為案例，認真總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，將工作落到實處，進一步加強工作責任心，端正工作態(tài)度，做好這份安環(huán)員的工作。

　　3.工作思路不清晰，缺乏計劃性。工作中長遠計劃不到位，思路不清晰，工作缺乏計劃性。導(dǎo)致工作盲目、效率下降。不利于部門及公司的長遠發(fā)展。今后工作中應(yīng)注意搞好安環(huán)部隊伍建設(shè)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，積極做好工作計劃，理清工作思路，解決不會干事的問題。

　　公司今年的安全環(huán)保形勢良好，并且且在持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，但與國內(nèi)一流企業(yè)還存在一定差距，在今后工作當中，我們將嚴格依照國家相關(guān)法律法規(guī)，總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)陽煤豐喜化工經(jīng)驗，本著一切事故都是可以避免的原則，將預(yù)防與治理有機接合。進一步加大安全生產(chǎn)投入，持續(xù)改善安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)安全管理水平，企業(yè)管理水平更上一個新臺階

安環(huán)部經(jīng)理述職報告2

　　20xx年初以來，本人嚴格依照公司的要求,圍繞公司安全生產(chǎn)實際情況，認真開展公司安全環(huán)保管理工作。在20xx年的工作中，我堅持深入一線，認真履行崗位職責，準確掌握生產(chǎn)一線的安全環(huán)保狀況，即時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的各類安全環(huán)保問題，消除隱患，為各部門安全環(huán)保工作開展創(chuàng)造有利條件，同時，也提高了公司安全環(huán)保管理水平和質(zhì)量，經(jīng)過一年來的辛勤努力，雖然有不足，但也有成績，今年公司共發(fā)生輕傷事故7起，和20xx年相比，一般事故和重傷事故有鮮明減少，沒有發(fā)生死亡事故，在人員培訓(xùn)教育、環(huán)境保護、財產(chǎn)安全和持證上崗方面，也基本實現(xiàn)了公司年初制定的安全環(huán)�？偰繕恕�

　　一、敬崗愛業(yè)、盡責盡職：

　　在20xx年安全環(huán)保工作開展中，為了更好地做好本職工作，我平時很注重關(guān)于業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力的提高，經(jīng)過各種方式學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識，鍛煉自己工作能力和提升自己業(yè)務(wù)水平，在工作中，我明確自己崗位職責，關(guān)于工作盡職盡責，嚴格要求自己，關(guān)于上級下達的各項任務(wù)，總是想盡辦法在第一時間完成任務(wù)，平時，強化關(guān)于基層服務(wù)意識，牢固確立幫助基層解決實際問題的觀念，狠抓隱患排查治理。年初以來，為了幫助車間治理生產(chǎn)一線的各類隱患，我每月用至少16天時間堅持深入一線作業(yè)現(xiàn)場，即時掌握各車間的安全狀況，在現(xiàn)場狠抓“三違”行為，關(guān)于違章、違紀的作業(yè)人員，我耐心進行批評教育和糾正錯誤做法，向他們詳細講解安全操作規(guī)程，現(xiàn)場指導(dǎo)安全生產(chǎn)，在工作中不我怕得罪人，敢于關(guān)于日常安全環(huán)保管理工作做的不到位的管理人員進行批評指正，關(guān)于于作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，在安全環(huán)保會議中大膽提出隱患整改措施，關(guān)于整改不力的單位和個人，在會上進行嚴肅批評，關(guān)于于已經(jīng)發(fā)生生的各類安全事故，不徇私情，處理事故責任時鐵面無私，在安全部經(jīng)理這個崗位上，我本人基本能做到恪盡職守、盡職盡責。

　　二、履行職責、大膽開展各項工作

　　回顧一年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，并且注重與其他部門和基層單位的協(xié)調(diào)配合，為了配合基層搞好安全環(huán)保工作，我主要從以下幾方面開展工作。

　　首先，盡心盡職抓工作，做為安環(huán)部經(jīng)理，我非常清楚搞好安全是全公司各項工作的重中之重，隨著公司安全周期的延長，我深感責任重大，為此，今年以來，接合公司環(huán)保管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各單位加強安全環(huán)保工作質(zhì)量，完備本部門內(nèi)安全環(huán)保設(shè)施的細節(jié)管理，改善作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)保狀況。二是堅持每周安全環(huán)保工作檢查，要求安全員和基層管理人員檢查人員關(guān)于現(xiàn)場存在安全隱患認真檢查，并且敦促關(guān)于存在的隱患進行認真整改，狠抓隱患整改落實工作。三是堅持從管理源頭抓起，逐步落實安全環(huán)保質(zhì)量標準化工作目標，要求各單位嚴格依照安全生產(chǎn)標準化和環(huán)境質(zhì)量標準化相關(guān)要求，逐步改進，希望最終達到預(yù)期效果，從當前效果來看，已經(jīng)取得了一定的成績，四是從嚴考核，獎罰分明,在一定程度上激發(fā)了各部門工作榮譽感，使各部門有了不甘落后的思想，這關(guān)于今后的安全環(huán)保工作開展打下了良好的基礎(chǔ)。五是加大關(guān)于“三違”的查處力度.重點發(fā)揮安全環(huán)保部的督查作用，要求安全員關(guān)于現(xiàn)場違章作業(yè)進行批評教育和嚴厲處罰，真正的做到了做到處理“三違”手不軟，經(jīng)過這些工作，使廣大員工認識到老違章作業(yè)的危害性，從而，減少安全事故的發(fā)生。

　　其次，加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮崗位的職能作用，不斷提高安全員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安全員在安全生產(chǎn)管理進程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強化管理手段。二是加強關(guān)于安全人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)過安全生產(chǎn)案例視頻觀看，并且親自在會上剖析安全生產(chǎn)事故案例中違章作業(yè)的厲害關(guān)系，動之以情，曉之以理，讓廣大員工有了切身感受，認識到違章作業(yè)的危害性，這關(guān)于減少安全事故起到了一定的作用。三是敦促各車間管理人員在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的.發(fā)生。

　　三、工作中存在的不足

　　20xx年，最全面的雖然我圍繞公司安全生產(chǎn)做了大量的工作，但是，我的工作中還存在諸多不足之處，首先是由于我很少接觸各類證件辦理的工作，所以，關(guān)于各類證件辦理程序不熟悉，關(guān)于很多證件辦理所需要的基礎(chǔ)資料不熟悉，很多證件辦理主要靠王星文在辦理公司安全生產(chǎn)相關(guān)證件，其次是關(guān)于基層一線管理人員歇息培訓(xùn)不夠，由于公司基層管理人員文化程度普遍較低，加之工作和生活條件相關(guān)于較差，他們關(guān)于國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)和認識不到位，關(guān)于公司安全生產(chǎn)制度不能做到認真的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，所以，造就了各部門關(guān)于員工安全環(huán)保方面學(xué)習(xí)教育工作開展有很多不盡人意的地方，也客觀上造成了目前公司安全環(huán)保工作開展上存在的上熱下冷，上急下不忙的狀況，致使公司很多安全環(huán)保制度和安全環(huán)保措施落實不到位，另外，公司這幾年工程外包下去后，各別基層管理人員，在日常工作中，關(guān)于現(xiàn)場管理日漸松懈，也有各別安全員怕得罪人，不敢關(guān)于違章作業(yè)人員進行嚴厲處罰，我本人雖然也看出來這些隱憂，但是沒有采取有效的措施改善這種狀況，在現(xiàn)場管理方面，安環(huán)部關(guān)于現(xiàn)場監(jiān)督還需繼續(xù)加強，隨著兩座礦山開采深度的增加，范文寫作地壓應(yīng)力顯現(xiàn)越來越鮮明，加之施工隊由于人員緊俏，關(guān)于工人入場門檻降低，人員流動性大，員工文化素質(zhì)普遍很低，這些隱憂和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的惡化疊加在一起，很容易誘發(fā)安全事故，在今后的工作中，我的工作方式也應(yīng)該即時調(diào)整，以上幾點是我工作中還存在的不足之處，在20xx年的工作開展中，我將進行爭關(guān)于性的改進。

　　四、明年的工作打算

　　1、與一切車間后勤部門簽署安全生產(chǎn)目標管理責任書，細化日常安全環(huán)保工作管理的考評細則，在每個月的月度考核中嚴格執(zhí)行，關(guān)于責任不明、責任心不夠的車間和部門進行監(jiān)督、提醒，促使各部門安全生產(chǎn)工作得到改善

　　2、加強現(xiàn)場安全管理，20xx年我要把主要精力放在現(xiàn)場監(jiān)管上，多深入現(xiàn)場關(guān)于各個部門和車間進行的安全生產(chǎn)工作進行檢查和指導(dǎo)，關(guān)于重點作業(yè)進行重點蹲守、每個月在杜壩采礦車間、杜壩選礦車間蹲守不低于7天，在陽壩采礦車間蹲守不低于12天，力爭經(jīng)過加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，使四個車間的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理得到鮮明的加強，杜絕和減少現(xiàn)場違章冒險作業(yè)行為，確保安全生產(chǎn)。

　　3、加強自身業(yè)務(wù)能力的提升，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識充實自己，同時加大關(guān)于安全員的管理，20xx年要關(guān)于一切的安全員進行月度考核，在全年年終的考核中，關(guān)于不合格的安全員進行崗位調(diào)整，使安全部的管理水平得到鮮明的提升

　　4、安全生產(chǎn)，人人有責，在20xx年的工作中，要加強和各部門的勾通、協(xié)調(diào)和配合，發(fā)動大家一起齊抓共管，多在現(xiàn)場組織召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場分析會，精品查找原因，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，針關(guān)于一線作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，制定一些切實可行、切合實際的安全措施，盡快幫助一線管理人員做好現(xiàn)場安全管理工作，在每個月的例行安全生產(chǎn)會議、臨時安全生產(chǎn)會議中關(guān)于安全生產(chǎn)管理的不到位的相關(guān)責任人要的進行嚴厲批評、處罰，經(jīng)過這些努力在全公司形成一種齊抓共管的安全生產(chǎn)氛圍，使全公司的安全生產(chǎn)工作買上一個嶄新的臺階

　　5、20xx年要精心組織兩個選礦車間在夏季汛期到來之前進行一次尾礦庫應(yīng)急演練，在兩個采礦車間進行一次井下應(yīng)急救援的演練，經(jīng)過這些演練來提升車間在突發(fā)事件的應(yīng)急自救組織能力，提升員工在事故發(fā)生時自身的防范、自糾能力，提升公司在突發(fā)面前的應(yīng)急處治能力。

　　6、進一步完備各類安全生產(chǎn)臺帳，同時還要知道各個部門和車間做好本部門相關(guān)安全生產(chǎn)的各類臺帳，敦促各個車間加強關(guān)于各類設(shè)備的檢查維持，關(guān)于特種設(shè)備要定期敦促設(shè)備部門進行檢查，確保設(shè)備的安全運行。

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