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國企領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天,越來越多的事務(wù)都會使用到報告,報告具有成文事后性的特點。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?下面是小編為大家整理的國企領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告,希望對大家有所幫助。
國企領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告1
一、學(xué)習(xí)理論,提高政治思想覺悟
今年來,我提高政治思想覺悟,在思想上與企業(yè)保持一致,堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想,做到無私奉獻。在工作上我有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我服從企業(yè)的工作安排,緊密結(jié)合崗位實際,完成各項工作任務(wù)。在實際工作中,我堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,認(rèn)真對待每一件事,認(rèn)真對待每一項工作,堅持把工作做完做好。
二、學(xué)習(xí)文化,提高業(yè)務(wù)工作水平
我是一個喜歡學(xué)習(xí)的'人,總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生,特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時代,學(xué)習(xí)就更加重要,一個人不學(xué)習(xí),就跟不上時代的需要,必定被時代所淘汰。我在工作上學(xué)習(xí)企業(yè)的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識,還學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識、社會管理知識、科技知識、法律知識等現(xiàn)代科學(xué)文化知識,做到學(xué)深學(xué)透,掌握在腦海里,運用到實際工作中,為自己做好工作提高科學(xué)管理、民主管理、依法管理的水平打下堅實的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí),我熟悉和掌握了企業(yè)的工作方針政策和基本工作知識與技能,增強了履行崗位職責(zé)的能力和水平,做到與時俱進,增強大局觀,能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行,具有較強的工作能力,能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù),取得良好成績。
三、開拓創(chuàng)新,努力完成各項工作任務(wù)
今年以來,我按照企業(yè)的工作方針與目標(biāo)任務(wù)要求,以經(jīng)濟效益為中心,加強開拓外部市場和內(nèi)部管理,帶領(lǐng)班子成員齊心協(xié)力、努力破解難題,提高運行質(zhì)量,鞏固了市場基礎(chǔ),為企業(yè)進一步發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。
四、加強廉政建設(shè),做到廉潔自律
我深刻認(rèn)識到廉政建設(shè)關(guān)系到人心向背,影響著各項工作的發(fā)展。做到廉潔自律既是企業(yè)的要求,職工群眾的希望,也是我們當(dāng)干部的每個人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律,始終把它當(dāng)作一項重要工作來抓,努力提高自己各方面素質(zhì),在工作上,做到潔身自好,清正廉潔,決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時,教育企業(yè)其他干部也要做到廉潔自律。我企業(yè)執(zhí)行廉潔自律情況良好,沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。
五、存在的問題和不足
學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí),但有時工作忙,放松了學(xué)習(xí),沒有學(xué)深學(xué)透。有時雖然學(xué)習(xí)了一些知識,但理論的深度和廣度缺乏,對思想和靈魂的觸動不夠,通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠。工作創(chuàng)新不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力,努力完成,但工作創(chuàng)新不夠,創(chuàng)新意識不強。工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切,有時了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多,要求完成任務(wù)多,就事論事多,貫徹管理意圖多,征求意見聽取建議少。
六、今后的努力方向
要勤奮學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識,提高工作本領(lǐng),切實做好各項工作。要提高素質(zhì),努力工作。我要改正以前工作中存在的問題,要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法,努力提高自身各方面素質(zhì),認(rèn)真工作,努力把工作做完做好。要工作創(chuàng)新,完成各項任務(wù)。我要多學(xué)習(xí)別人的先進經(jīng)驗與成功做法,用求真務(wù)實的工作作風(fēng),創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,真抓實干,完成新時期各項任務(wù),作出自己的貢獻。
國企領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告2
今年經(jīng)過企業(yè)全體員工齊心協(xié)力,團結(jié)一致,克服困難,積極開拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極科學(xué)化民主化市場化的運作,采取了精心革新,細(xì)致調(diào)整,轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措,贏得了新企業(yè)開門紅,順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新企業(yè)按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會的信任,受聘為新企業(yè)的總經(jīng)理,現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報告如下:
一、及時調(diào)整思想,更新觀念
1、樹立好“角色”意識,當(dāng)好上級“配角”、演好企業(yè)“主角”。作為企業(yè)的總經(jīng)理,嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總企業(yè)下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要,始終堅持以人為根本,以市場為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃企業(yè)的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,建立健全企業(yè)規(guī)章制度與獎懲機制,并想方設(shè)法地開動腦筋,銳意進取,拓展市場,完善服務(wù),開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。
2、加強自身建設(shè),貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來,我們本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對企業(yè)一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為企業(yè)所用,為企業(yè)奮斗。
二、以人為本,身體力行
1、采取多種措施,營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。
2、堅持“以德為之,以情動之,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)的凝聚力,合力地完成企業(yè)的計劃與任務(wù)。
三、務(wù)實創(chuàng)新,科學(xué)規(guī)劃
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則,科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,完善逐級責(zé)任管理建制,明確各自的分工和職責(zé),強化的.部門職能作用。采取用多種方式,重視人才,發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù),對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制,月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。
2、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進行層層分解、人人細(xì)化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距,績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強化考核體系,加大考核力度,獎勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。
四、今后努力的方向
進一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。加強自身建設(shè),進一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要?茖W(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,培育獨特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之,一年來,總結(jié)過去,在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項任務(wù),成績是可喜的。展望未來,在其位謀其政,我當(dāng)盡心盡職,勤勉工作,為企業(yè)下一年度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運籌。在新的一年里,我將加強各項工作的學(xué)習(xí),與董事會成員一起,帶領(lǐng)企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革,以促進企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。
國企領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告3
一年來,在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,我深入學(xué)習(xí)集團戰(zhàn)略方針和各級會議精神,認(rèn)真貫徹落實集團公司決策部署,始終牢記領(lǐng)導(dǎo)的重托和員工的期望,團結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工緊緊圍繞經(jīng)營、安全、發(fā)展、增效等重點工作任務(wù),求實苦干,創(chuàng)新求變,創(chuàng)造性的開展經(jīng)營管理工作;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎旅,就我個人履職情況簡要報告如下:
一、20xx年度履職情況
。ㄒ唬﹫猿掷碚撹T魂,強化思想理論基礎(chǔ)。理論學(xué)習(xí)是公司領(lǐng)導(dǎo)的立身之本,成事之基。一年來,我堅持將理論學(xué)習(xí)作為重要任務(wù),積極適應(yīng)發(fā)展需要和形勢變化,時刻注重加強自身建設(shè),提高自身素質(zhì)。一是堅持常態(tài)化學(xué)習(xí),提升思想境界。我始終堅持深入學(xué)習(xí)集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神,積極參加集團公司的集中學(xué)習(xí),力求全面領(lǐng)會精神實質(zhì),做到思想堅定、信念堅定,在思想上行動上時刻同集團公司戰(zhàn)略方針保持高度一致。將集團公司的重要會議、下發(fā)的重要文件和出臺的重大決策,及時通過召開員工會和專題會進行傳達(dá),第一時間研究貫徹落實。同時學(xué)習(xí)從業(yè)相關(guān)政策法規(guī)知識,不斷提高道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),適應(yīng)崗位職責(zé)要求,執(zhí)行水平得到了極大提升。二是堅持學(xué)以增智,開闊工作視野。根據(jù)工作需要和自身實際,通過加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷豐富自己知識結(jié)構(gòu),提高自己的履職能力。經(jīng)過一年來的針對性地學(xué)習(xí),對業(yè)務(wù)知識的掌握更加全面透徹,對工作層次的提升和創(chuàng)新能力的增強,帶來更多的益處。三是堅持學(xué)以致用,提高工作效率。堅持從書本中、從實踐中、從一線中汲取營養(yǎng),充分利用各類app、網(wǎng)絡(luò)平臺等載體加強自主學(xué)習(xí),不斷提升自身的理論素養(yǎng)、知識層次和領(lǐng)導(dǎo)水平,緊密聯(lián)系當(dāng)前公司發(fā)展的形勢變化,善于從大局把握工作態(tài)勢,積極采取有效措施應(yīng)對市場發(fā)展變化。四是堅持學(xué)用相長,轉(zhuǎn)化理論成果。認(rèn)真開展學(xué)習(xí)制度,堅持在每周周會上組織員工進行理論學(xué)習(xí),注重理論聯(lián)系實際學(xué),努力做到學(xué)習(xí)理論與思考問題、指導(dǎo)工作相結(jié)合,解決員工所關(guān)心的熱點、難點問題,努力把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為工作的思路。
。ǘ﹫猿忠郧诼穆殻⒆銔徫粨(dān)當(dāng)盡責(zé)。發(fā)展是解決一切問題的'根本,實干是實現(xiàn)一切愿景的關(guān)鍵。面對市場競爭越來越激烈的大環(huán)境,加之市場生源萎縮,xx行業(yè)人員大幅度減少,生產(chǎn)經(jīng)營面臨前所未有的困難。面對困難和挑戰(zhàn),我主動與各分支機構(gòu)交流溝通,同時召開專題會,組織中層管理人員到各機構(gòu)進行交流走訪,穩(wěn)住老客戶,發(fā)展新客戶。我深知經(jīng)營是持續(xù)發(fā)展的保障,是關(guān)系集團公司生存發(fā)展的重要工作。一年來,我?guī)ьI(lǐng)全員積極作為、篤定前行,相繼走訪xx個機構(gòu)和單位,做好與xxx之間的工作對接,堅持在對接交流中強弱項補短板,聚焦全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),不斷創(chuàng)新工作方法與思路,經(jīng)過全體人員的不懈努力,20xx年超額完成集團公司下達(dá)的xxxx萬元經(jīng)營額。
。ㄈ┘訌婈犖榻ㄔO(shè),深入開展暖心工程。今年以來,在集團公司制度改革的大背景下,我結(jié)合目前的經(jīng)營發(fā)展趨勢,公司按照集團要求對相應(yīng)崗位人員進行了調(diào)整,相繼任命5名中層管理人員,專職負(fù)責(zé)部門工作,由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主抓,公司上下構(gòu)成清晰的管理層級,部門經(jīng)營指標(biāo)按月度定量、定酬,進一步優(yōu)化逐級考核制度,將績效考核權(quán)限下放至中層管理人員,嘗試推行三重考核機制,經(jīng)過一年實踐,大大促進了具體工作的落實落細(xì)。同時,公司認(rèn)真落實談心談話制度,采取正式與非正式相結(jié)合的方式,經(jīng)常與員工一起拉家常,交流問題和想法,與大家心貼心講真話,不耍架子,不說虛話,增強員工思想認(rèn)同。堅持思想疏導(dǎo)和解難幫困兩手抓,幫助解決員工工作生活中的困難事、煩心事,解除員工“后顧之憂”,較好地激發(fā)了員工士氣,達(dá)了凝聚人心的目的。
(四)狠抓生產(chǎn)工作,確xx全穩(wěn)定發(fā)展。一是加強安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。制定員工年度安全教育學(xué)習(xí)計劃,與全體員工逐一簽定安全責(zé)任書,認(rèn)真落實“預(yù)防為主,安全第一,綜合治理”總要求,堅持逢會必講安全,逢活動必強調(diào)安全,逢重大節(jié)假日必檢查安全,扎實開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)培訓(xùn)演練”活動,每月定期召開安全生產(chǎn)專題會議,每季度對安全生產(chǎn)進行研判分析,定期向集團公司匯報安全生產(chǎn)自檢自查和培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況,多措并舉,多方發(fā)力,以萬無一失的態(tài)度,確保公司安全穩(wěn)定無事故。二是堅決落實集團公司的具體要求。結(jié)合公司實際情況,及時研究部署疫情防控工作,加強與相關(guān)部門的溝通對接,認(rèn)真落實落細(xì)防控措施,扎實筑牢疫情防控防線。三是嚴(yán)防生產(chǎn)經(jīng)營中的管理風(fēng)險。嚴(yán)格落實集團公司的決策部署,把“紅臉出汗”書面化、制度化、常態(tài)化;每月組織全體員工開展專題教育,特別是加大了主要窗口部門和助理考試員的針對性教育與談話;每逢法定節(jié)假日,始終緊繃安全管理這根弦,盡量提前提醒,提前預(yù)防,嚴(yán)防一切不安全行為發(fā)生。
二、自身存在的問題
一年來,雖然工作取得了一些成效,但存在的問題也不能忽視。比如抓工作落實的力度和措施還不夠,有重部署輕指導(dǎo)的現(xiàn)象;平時與領(lǐng)導(dǎo)層交流思想少,溝通不夠,影響了具體落地標(biāo)準(zhǔn)與效率。
三、20xx年工作打算
。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)。一是充分發(fā)揮一把手的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,不斷提升對各項工作的領(lǐng)導(dǎo)力。二是嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé),齊抓共管,失職追責(zé)”要求,層層壓實安全責(zé)任,將壓力傳導(dǎo)到末端,確保全年安全生產(chǎn)無事故。三是創(chuàng)新工作思路,不斷拓展新市場,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為名片,面向市場開啟容錯機制,持續(xù)提高公司知名度。
(二)強推中心工作。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,自覺把工作聚焦到中心任務(wù)上來,牢固樹立“一盤棋”思想,增強大局觀全局觀,堅持以集團戰(zhàn)略方針導(dǎo)向,緊緊圍繞項目這個主業(yè),不斷吸納新思路,開辟新市場,吸引新客戶,堅持改進工作作風(fēng),遵循務(wù)實、求實的做事原則,持續(xù)開創(chuàng)集團公司業(yè)績新高度。
。ㄈ┖葑グ踩芾怼@喂虡淞踩l(fā)展理念和紅線意識,堅持底線思維,認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任,深入開展教學(xué)培訓(xùn),嚴(yán)格落實安全制度,加強安全排查整治,排除一切隱患事故,營造集團公司安全穩(wěn)定發(fā)展的有利環(huán)境。
以上述職,不妥之處敬請批評指正。
最后,借此機會,對集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來的關(guān)心與支持,表示衷心的感謝,并期待諸位領(lǐng)導(dǎo)在今后工作繼續(xù)給予幫助和指導(dǎo)。
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