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國企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告
在人們?cè)絹碓阶⒅刈陨硭仞B(yǎng)的今天，越來越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。你知道怎樣寫報(bào)告才能寫的好嗎？下面是小編為大家整理的國企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。
國企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告1
一、學(xué)習(xí)理論，提高政治思想覺悟
今年來，我提高政治思想覺悟，在思想上與企業(yè)保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從企業(yè)的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好。
二、學(xué)習(xí)文化，提高業(yè)務(wù)工作水平
我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的'人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個(gè)人不學(xué)習(xí)，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰。我在工作上學(xué)習(xí)企業(yè)的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識(shí)，還學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)、社會(huì)管理知識(shí)、科技知識(shí)、法律知識(shí)等現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己做好工作提高科學(xué)管理、民主管理、依法管理的水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了企業(yè)的工作方針政策和基本工作知識(shí)與技能，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績。
三、開拓創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)
今年以來，我按照企業(yè)的工作方針與目標(biāo)任務(wù)要求，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)開拓外部市場和內(nèi)部管理，帶領(lǐng)班子成員齊心協(xié)力、努力破解難題，提高運(yùn)行質(zhì)量，鞏固了市場基礎(chǔ)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
四、加強(qiáng)廉政建設(shè)，做到廉潔自律
我深刻認(rèn)識(shí)到廉政建設(shè)關(guān)系到人心向背，影響著各項(xiàng)工作的發(fā)展。做到廉潔自律既是企業(yè)的要求，職工群眾的希望，也是我們當(dāng)干部的每個(gè)人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律，始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，努力提高自己各方面素質(zhì)，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時(shí)，教育企業(yè)其他干部也要做到廉潔自律。我企業(yè)執(zhí)行廉潔自律情況良好，沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。
五、存在的問題和不足
學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時(shí)工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透。有時(shí)雖然學(xué)習(xí)了一些知識(shí)，但理論的深度和廣度缺乏，對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。工作創(chuàng)新不夠。我對(duì)自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，努力完成，但工作創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切，有時(shí)了解情況不夠全面。對(duì)職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少。
六、今后的努力方向
要勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作本領(lǐng)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。要提高素質(zhì)，努力工作。我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，認(rèn)真工作，努力把工作做完做好。要工作創(chuàng)新，完成各項(xiàng)任務(wù)。我要多學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與成功做法，用求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，真抓實(shí)干，完成新時(shí)期各項(xiàng)任務(wù)，作出自己的貢獻(xiàn)。
國企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告2
今年經(jīng)過企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新企業(yè)開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新企業(yè)按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新企業(yè)的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報(bào)告如下：
一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念
1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好企業(yè)“主角”。作為企業(yè)的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總企業(yè)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃企業(yè)的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全企業(yè)規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)企業(yè)一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為企業(yè)所用，為企業(yè)奮斗。
二、以人為本，身體力行
1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成企業(yè)的計(jì)劃與任務(wù)。
三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的.部門職能作用。采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
2、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。
四、今后努力的方向
進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要�？茖W(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之，一年來，總結(jié)過去，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為企業(yè)下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。
國企領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告3
一年來，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我深入學(xué)習(xí)集團(tuán)戰(zhàn)略方針和各級(jí)會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，始終牢記領(lǐng)導(dǎo)的重托和員工的期望，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工緊緊圍繞經(jīng)營、安全、發(fā)展、增效等重點(diǎn)工作任務(wù)，求實(shí)苦干，創(chuàng)新求變，創(chuàng)造性的開展經(jīng)營管理工作�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，下面，就我個(gè)人履職情況簡要報(bào)告如下：
一、20xx年度履職情況
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持理論鑄魂，強(qiáng)化思想理論基礎(chǔ)。理論學(xué)習(xí)是公司領(lǐng)導(dǎo)的立身之本，成事之基。一年來，我堅(jiān)持將理論學(xué)習(xí)作為重要任務(wù)，積極適應(yīng)發(fā)展需要和形勢(shì)變化，時(shí)刻注重加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)。一是堅(jiān)持常態(tài)化學(xué)習(xí)，提升思想境界。我始終堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，積極參加集團(tuán)公司的集中學(xué)習(xí)，力求全面領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，做到思想堅(jiān)定、信念堅(jiān)定，在思想上行動(dòng)上時(shí)刻同集團(tuán)公司戰(zhàn)略方針保持高度一致。將集團(tuán)公司的重要會(huì)議、下發(fā)的重要文件和出臺(tái)的重大決策，及時(shí)通過召開員工會(huì)和專題會(huì)進(jìn)行傳達(dá)，第一時(shí)間研究貫徹落實(shí)。同時(shí)學(xué)習(xí)從業(yè)相關(guān)政策法規(guī)知識(shí)，不斷提高道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，執(zhí)行水平得到了極大提升。二是堅(jiān)持學(xué)以增智，開闊工作視野。根據(jù)工作需要和自身實(shí)際，通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷豐富自己知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自己的履職能力。經(jīng)過一年來的針對(duì)性地學(xué)習(xí)，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握更加全面透徹，對(duì)工作層次的提升和創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，帶來更多的益處。三是堅(jiān)持學(xué)以致用，提高工作效率。堅(jiān)持從書本中、從實(shí)踐中、從一線中汲取營養(yǎng)，充分利用各類app、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等載體加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，不斷提升自身的理論素養(yǎng)、知識(shí)層次和領(lǐng)導(dǎo)水平，緊密聯(lián)系當(dāng)前公司發(fā)展的形勢(shì)變化，善于從大局把握工作態(tài)勢(shì)，積極采取有效措施應(yīng)對(duì)市場發(fā)展變化。四是堅(jiān)持學(xué)用相長，轉(zhuǎn)化理論成果。認(rèn)真開展學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持在每周周會(huì)上組織員工進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，注重理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)，努力做到學(xué)習(xí)理論與思考問題、指導(dǎo)工作相結(jié)合，解決員工所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，努力把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為工作的思路。
�。ǘ﹫�(jiān)持以勤履職，立足崗位擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。發(fā)展是解決一切問題的'根本，實(shí)干是實(shí)現(xiàn)一切愿景的關(guān)鍵。面對(duì)市場競爭越來越激烈的大環(huán)境，加之市場生源萎縮，xx行業(yè)人員大幅度減少，生產(chǎn)經(jīng)營面臨前所未有的困難。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我主動(dòng)與各分支機(jī)構(gòu)交流溝通，同時(shí)召開專題會(huì)，組織中層管理人員到各機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流走訪，穩(wěn)住老客戶，發(fā)展新客戶。我深知經(jīng)營是持續(xù)發(fā)展的保障，是關(guān)系集團(tuán)公司生存發(fā)展的重要工作。一年來，我?guī)ьI(lǐng)全員積極作為、篤定前行，相繼走訪xx個(gè)機(jī)構(gòu)和單位，做好與xxx之間的工作對(duì)接，堅(jiān)持在對(duì)接交流中強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板，聚焦全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷創(chuàng)新工作方法與思路，經(jīng)過全體人員的不懈努力，20xx年超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的xxxx萬元經(jīng)營額。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，深入開展暖心工程。今年以來，在集團(tuán)公司制度改革的大背景下，我結(jié)合目前的經(jīng)營發(fā)展趨勢(shì)，公司按照集團(tuán)要求對(duì)相應(yīng)崗位人員進(jìn)行了調(diào)整，相繼任命5名中層管理人員，專職負(fù)責(zé)部門工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主抓，公司上下構(gòu)成清晰的管理層級(jí)，部門經(jīng)營指標(biāo)按月度定量、定酬，進(jìn)一步優(yōu)化逐級(jí)考核制度，將績效考核權(quán)限下放至中層管理人員，嘗試推行三重考核機(jī)制，經(jīng)過一年實(shí)踐，大大促進(jìn)了具體工作的落實(shí)落細(xì)。同時(shí)，公司認(rèn)真落實(shí)談心談話制度，采取正式與非正式相結(jié)合的方式，經(jīng)常與員工一起拉家常，交流問題和想法，與大家心貼心講真話，不耍架子，不說虛話，增強(qiáng)員工思想認(rèn)同。堅(jiān)持思想疏導(dǎo)和解難幫困兩手抓，幫助解決員工工作生活中的困難事、煩心事，解除員工“后顧之憂”，較好地激發(fā)了員工士氣，達(dá)了凝聚人心的目的。
（四）狠抓生產(chǎn)工作，確xx全穩(wěn)定發(fā)展。一是加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。制定員工年度安全教育學(xué)習(xí)計(jì)劃，與全體員工逐一簽定安全責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”總要求，堅(jiān)持逢會(huì)必講安全，逢活動(dòng)必強(qiáng)調(diào)安全，逢重大節(jié)假日必檢查安全，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)培訓(xùn)演練”活動(dòng)，每月定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，每季度對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行研判分析，定期向集團(tuán)公司匯報(bào)安全生產(chǎn)自檢自查和培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，多措并舉，多方發(fā)力，以萬無一失的態(tài)度，確保公司安全穩(wěn)定無事故。二是堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司的具體要求。結(jié)合公司實(shí)際情況，及時(shí)研究部署疫情防控工作，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通對(duì)接，認(rèn)真落實(shí)落細(xì)防控措施，扎實(shí)筑牢疫情防控防線。三是嚴(yán)防生產(chǎn)經(jīng)營中的管理風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司的決策部署，把“紅臉出汗”書面化、制度化、常態(tài)化；每月組織全體員工開展專題教育，特別是加大了主要窗口部門和助理考試員的針對(duì)性教育與談話；每逢法定節(jié)假日，始終緊繃安全管理這根弦，盡量提前提醒，提前預(yù)防，嚴(yán)防一切不安全行為發(fā)生。
二、自身存在的問題
一年來，雖然工作取得了一些成效，但存在的問題也不能忽視。比如抓工作落實(shí)的力度和措施還不夠，有重部署輕指導(dǎo)的現(xiàn)象；平時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)層交流思想少，溝通不夠，影響了具體落地標(biāo)準(zhǔn)與效率。
三、20xx年工作打算
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是充分發(fā)揮一把手的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，不斷提升對(duì)各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)力。二是嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)”要求，層層壓實(shí)安全責(zé)任，將壓力傳導(dǎo)到末端，確保全年安全生產(chǎn)無事故。三是創(chuàng)新工作思路，不斷拓展新市場，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為名片，面向市場開啟容錯(cuò)機(jī)制，持續(xù)提高公司知名度。
�。ǘ⿵�(qiáng)推中心工作。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自覺把工作聚焦到中心任務(wù)上來，牢固樹立“一盤棋”思想，增強(qiáng)大局觀全局觀，堅(jiān)持以集團(tuán)戰(zhàn)略方針導(dǎo)向，緊緊圍繞項(xiàng)目這個(gè)主業(yè)，不斷吸納新思路，開辟新市場，吸引新客戶，堅(jiān)持改進(jìn)工作作風(fēng)，遵循務(wù)實(shí)、求實(shí)的做事原則，持續(xù)開創(chuàng)集團(tuán)公司業(yè)績新高度。
�。ㄈ┖葑グ踩芾怼＠喂虡淞踩l(fā)展理念和紅線意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任，深入開展教學(xué)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全制度，加強(qiáng)安全排查整治，排除一切隱患事故，營造集團(tuán)公司安全穩(wěn)定發(fā)展的有利環(huán)境。
以上述職，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
最后，借此機(jī)會(huì)，對(duì)集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位領(lǐng)導(dǎo)在今后工作繼續(xù)給予幫助和指導(dǎo)。
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