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工廠廠長年終工作總結(jié)

時間:2023-10-23 08:01:55 年終總結(jié) 我要投稿

工廠廠長年終工作總結(jié)范文

  總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。我們該怎么寫總結(jié)呢?下面是小編整理的工廠廠長年終工作總結(jié)范文 ,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

工廠廠長年終工作總結(jié)范文

工廠廠長年終工作總結(jié)范文 1

  20xx年我們的工作雖然取得了一定的成績,但在實際的工作中也存有差距,如:人員管理的不足,基層技術(shù)人員的流失,員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此,在今后的工作中,我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,認清差距,克服困難,加強自身的素質(zhì)修養(yǎng),整合外部資源,齊抓共管,加大動力,形成合力,共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下:

  1、加大工作執(zhí)行力度,一是對既定的目標考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的認真執(zhí)行,不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核,促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題,能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決,不能給予解決的,要在四個小時之內(nèi)給予解決,對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的,必須有書面材實予以說明,以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

  2、從細節(jié)管理著手,確保各環(huán)節(jié)無疵漏,基層管理工作扎實,細節(jié)決定成敗,細節(jié)管理要求全員參與,從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起,必須樹立從我做起,從自身做起,從身邊做起,要加強員工的細節(jié)培訓(xùn),如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作,進一步夯實基層管理要點,增強基礎(chǔ)管理意識。

  3、從員工素質(zhì)和思想著手,打造一支能打善拼,敢于勝利的干部員工隊伍,老課題新方法,首先從改變觀念,更新思想上著手,做到工作上創(chuàng)新,管理上改革,從而以嶄新的面貌,嶄新的心態(tài),面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

  4、積極開展崗位練兵活動,在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階,崗位練兵和各項活動的踏實有效開展,是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn),也是推動各項工作不斷進步的有效途徑,要積極想辦法,研對策,開展多方位,多層次的崗位練兵活動,開展;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。

  5、從成本控制著手,確保效益目標正常運行,成本是各項管理的基礎(chǔ),成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,也是影響員工積極性的重要因素,員工雖然參與但主要在于管理,向管理要效益,是成本控制的有效手段,效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明晰最直接的方法。

  6、從強化考核著手,使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道,考核是管理者實現(xiàn)目的的`必要手段。要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度,做到制度合理、公平、全面、切實反映和真實解決問題為目標,實現(xiàn)保駕護航,要求政策制度的嚴肅性,無彈性,用考核約束和推進各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。

  面對新的一年,我廠將力爭做到以目標管理為中心,進一步夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ),實現(xiàn)各項管理的落實到位,并以嚴格的保證措施,推動全面管理再上臺階,從而以嶄新的面貌,精細的管理,較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺,取得更大的勝利!

工廠廠長年終工作總結(jié)范文 2

  20xx年就快結(jié)束,回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵,時光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近?梢哉f,20xx年是公司快速發(fā)展、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,F(xiàn)就本年度我的工作情況作如下總結(jié):

  一、不畏艱辛,努力工作,圓滿完成任務(wù)!

 。ㄒ唬┰20xx年里工程土建主要有:完成了新建OB酸成品房、化驗室綜合樓的設(shè)計、施工修建工作,修建面積約700M2,總投資約60萬元,為OB酸的擴建和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大提供了廠房保證;完成了鍋爐房的設(shè)備基礎(chǔ)、廠房加高的擴建工作,總投資約20萬元,為10噸鍋爐的按時安裝運行打下了良好的基礎(chǔ);完成了企業(yè)發(fā)展的征地工作,新征土地6.9畝,修建圍墻240米,總投資約20萬元;完成了OB酸車間擴產(chǎn)、亞砜車間擴產(chǎn)及車間廠房加固的基建工作;基本完成了新建污水處理系統(tǒng)的土建工作;基本完成了開溝、筑渠、圈井、取水的土建工作,為我廠徹底解決缺水問題提供了條件;為美化環(huán)境,增加了外河道水流量,進行了河道挖方、清污工作;同時,比較及時且保質(zhì)保量的完成了設(shè)備、管道防腐、保溫,廠房、溝渠、路面的基建維修等工作。我自覺加強學(xué)習,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,以企業(yè)利益為重,想方設(shè)法節(jié)約成本,利用新征土地采掘沙石約800方,用于新建污水池及廠區(qū)其它基建項目,為企業(yè)節(jié)省基建沙石費用,同時加強施工檢查,嚴格把好質(zhì)量關(guān),保證工程質(zhì)量。

 。ǘ┌踩、環(huán)保方面:完成了力通公司的安評、環(huán)評工作,取得了安全生產(chǎn)許可證;完成了力通公司ISO14001環(huán)境認證的取證工作,為力通的快速發(fā)展創(chuàng)造了有力條件;積極組織員工進行安全培訓(xùn)、學(xué)習,努力提高員工安全意識及安全技能,進行新員工培訓(xùn)8次,老員工培訓(xùn)5次;努力完善企業(yè)安全管理制度,著手進行安全標準化認證的前期準備工作,同時也使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平更上一個臺階;以“四不放過”的安全生產(chǎn)原則,處理安全生產(chǎn)隱患事故48起,其中較為妥善的處理輕微工傷事故39起;組織加強安全生產(chǎn)檢查,隱患排查整改工作,全年未發(fā)生較大安全事故;積極搞好同安監(jiān)局、環(huán)保局等職能部門的關(guān)系;獲得廣漢市“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”稱號,為企業(yè)爭得了榮譽;。

  (三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔,熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。我深知作為副總,應(yīng)起到表率作用,因此我處處嚴格要求自己,以身作則,獲得了同事們的一些理解和尊敬。在這一年的工作中我也接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。還有,在工作的同時,我也明白了,一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

  二、主要經(jīng)驗和收獲

  在我廠工作近xx年來,完成了一些工作,取得了一定成績,總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲:

 。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位。

 。ǘ┲挥兄鲃尤谌爰w,處理好各方面的關(guān)系,才能保持良好的工作狀態(tài)。

  (三)只有堅持原則,處處以企業(yè)的利益為重,榮譽為重,才能履行好自己的工作職責。

 。ㄋ模┲挥袠淞F隊精神,加強溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。

 。ㄎ澹┮c生產(chǎn)單位負責人充分交流,與車間主任們做好溝通,安全、環(huán)保及基建工作才能被充分理解,減少阻力,順利開展,同時也能使自己的工作方法、

  工作能力有較大進步。

  三、存在的不足和建議

  總的來看,在工作中我還存在許多不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

 。ㄒ唬⿲π碌臇|西學(xué)習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

 。ǘ┕ぷ鬟不夠細,每次基建任務(wù)未形成詳細的計劃,只有大概預(yù)算而沒有形成較為詳盡的'預(yù)算表。同時,我發(fā)現(xiàn)因為沒有計劃,供應(yīng)和庫房經(jīng)常發(fā)現(xiàn)缺少機修和設(shè)備配件、各部門配合不夠默契而影響工程進度的情況發(fā)生。因此,我建議在今后的工作中,特別是企業(yè)建設(shè)較大的項目時,基建和設(shè)備技術(shù)上都應(yīng)制定較為詳細的計劃和預(yù)算,交董事長批準后,在按照計劃執(zhí)行。

  四、下步的打算

  針對20xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,我要突出做好以下幾個方面:

  (一)積極搞好與其他部門的協(xié)調(diào)溝通,保證工作的順利進行;

 。ǘ┘訌姽芾,把工作做細,有步驟、有計劃的開展工作,努力提高工作效率;

  (三)發(fā)揚“干到老,學(xué)到老”的精神,努力學(xué)習、了解新東西,為提高工作質(zhì)量、工作效率,降低基建成本大膽創(chuàng)新。

  在明年的工作中,我一定會繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進!我相信:在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,博興公司的明天會更加美好!

工廠廠長年終工作總結(jié)范文 3

  20xx年,我廠時刻緊盯全年目標責任力不放松,按照制定的各項任務(wù),結(jié)合自身實際,廣大干部職工積極配合,進一步明確目標,找準方向,強化管理,全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動,順利完成了全年的各項目標任務(wù),為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),F(xiàn)將XX年工作開展的具體情況總結(jié)如下:

  20xx年工作開展的主要做法:

  一、目標細化分解,目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向,是工作的動力。年初以來,我廠即對目標細化分解,層層落實到班組,個人,做到人人清楚和緊盯目標,人人頭上有任務(wù),個個肩上有壓力,全力向目標沖刺,結(jié)合目標任務(wù),出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,加大管理力度,及時查找目標運行過程中的不足和糾偏,使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

  二、隊伍人員穩(wěn)定,品種完成較好。我廠處處本著“以人為本,精細管理,確保各項工作順利完成”的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動效率上著手,細化責任,量化考核,達到制度管理人,用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn),提高員工素質(zhì),以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,質(zhì)量意識,培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對人員的培育吸納和儲備工作,以增強員工的穩(wěn)定性,三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,提高員工的責任感,使命感和主人翁意識,全力打造出一支技術(shù)嫻熟,操作過硬,勇于拼搏,敢于勝利的員工隊伍。

  三、明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的`質(zhì)量責任,加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習,增強質(zhì)量規(guī)范意識,提高過程操作嚴肅性,以標準指導(dǎo)人的操作,以考核約束的行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

  四、現(xiàn)場管理提升,操作行為規(guī)范。一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。三是對人員合理調(diào)配,量力定崗施其專長,促進現(xiàn)場管理正常有序,四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度,從員工著裝等細節(jié)入手,規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度,增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感,提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度,指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作,對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及時的完善與整改。

  五、設(shè)備管理創(chuàng)新,安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)察,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎超罰,使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,加強員工的安全培訓(xùn),有效維護和保養(yǎng)設(shè)備,認真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

  六、實現(xiàn)挖潛增效,創(chuàng)造最佳效益。年初以來,我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參與,集思廣益的科技創(chuàng)新活動,積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益,另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,合理控制機物料耗費,加強了廢棄物品的回收利用,防止產(chǎn)品流失,控制副品率。同時以目標管理為動力,找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點,以規(guī)范管理為切入點,樹立成本意識,加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,實現(xiàn)最佳效益。

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