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醫(yī)院下半年工作總結(jié)

時間:2023-10-18 08:14:58 半年總結(jié) 我要投稿
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醫(yī)院下半年工作總結(jié)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,不如我們來制定一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編整理的醫(yī)院下半年工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

醫(yī)院下半年工作總結(jié)

醫(yī)院下半年工作總結(jié)1

  20xx年7月28日,我院全體員工舉行20xx年上半年度工作總結(jié)大會。會上,方思永院長對我院上半年的工作做了總結(jié):

  我院秉承著“以病人為中心”的服務理念,不斷更新管理理念、管理方法和管理手段,把“管理出質(zhì)量,管理出效益,管理出和諧”作為醫(yī)院內(nèi)部管理的核心理念,把患者的滿意度作為衡量醫(yī)院管理的第一標準。

  1、調(diào)整管理架構(gòu)。醫(yī)院在總結(jié)以往管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上推陳出新,對醫(yī)院的`管理結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整,將原來的后勤保障體系全部打破。在院長的領(lǐng)導下分設(shè):行政部、醫(yī)務部和企劃外聯(lián)部。大部制建立后,院領(lǐng)導的指示可直接下達到相應科室,提高辦事效率。

  2、技術(shù)的提升。技術(shù)是根本,要全面提高技術(shù),將相關(guān)技術(shù)進入一籃子工程,共同提高。在人才培養(yǎng)上,做出“送出去學,迎回來教”的方案,與上級醫(yī)院聯(lián)合,不斷地學習新技術(shù)、新方法。

  3、開展新項目,帶動科室整體業(yè)務技術(shù)新突破。為了滿足臨床的需醫(yī)院需要,我院上半年新增如下項目:增設(shè)康復醫(yī)學科、宮腔鏡檢查術(shù)、開展無痛利普刀手術(shù)、開展疼痛康復及關(guān)節(jié)康復等。新添全套康復科設(shè)備、宮腔鏡、全自動陰道分泌物檢測儀、婦產(chǎn)科綜合治療儀等。

  4、環(huán)境的改造。為更好地服務病人,我院對舊樓進行部分改增,美化醫(yī)院環(huán)境。對保潔進行了外包工作,保證醫(yī)院環(huán)境干凈清爽。開設(shè)院內(nèi)便利店,滿足病人各類需求。

  半年來,我院的整體工作取得了一定成績,得到了各級領(lǐng)導和廣大群眾的好評。但是,我們也清醒的認識自己的不足,面臨的困難和挑戰(zhàn)。因此,在下半年的工作中,我們要加倍努力,繼續(xù)深化醫(yī)院管理機制,提升醫(yī)院技術(shù)水平和服務質(zhì)量,奮力打造品牌醫(yī)院。下半年我們?nèi)w醫(yī)院職工將勵精圖治,扎實工作,敬業(yè)奉獻,續(xù)寫醫(yī)院發(fā)展的新輝煌。

醫(yī)院下半年工作總結(jié)2

  今年上半年,護理部在醫(yī)院領(lǐng)導下僅僅圍繞“提服務、控制量、抓落實、保安全”等中心重點工作,更新管理模式,創(chuàng)新服務理念,凝聚護理隊伍,深入推進各項護理工作。以下是護理部上半年的工作總結(jié)。

  一、提高服務質(zhì)量

  按照三好一滿意要求,護理部要求各護理根據(jù)自己特點制定不同特色的護理服務目標:病房紅燈零呼喚、入出院護士全程陪同,門診全程快準、無憂,手術(shù)室溫馨、無懼,供應室收送及時,根據(jù)上述目標高標準、嚴要求,力爭實現(xiàn)護理服務零投訴。開展優(yōu)質(zhì)護理服務滿意度調(diào)查,三個病區(qū)每月進行一次,護理部每季度進行一次,每次調(diào)查有總結(jié)有分析,針對調(diào)查中反應的突出問題護理部及時提出整改意見,協(xié)調(diào)解決。

  二、嚴格護理質(zhì)量控制,保證護理質(zhì)量持續(xù)改進

  針對護理一級質(zhì)控相對薄弱問題,護理部及時召開護士長會議,確定護理質(zhì)量的目標、任務及發(fā)展方向,重新制定重點科室護理質(zhì)量標準,護士長參照護理質(zhì)量控制標準周檢查、月總結(jié),護理部每月對重點科室進行質(zhì)控大檢查,并在護士長會議上進行反饋分析,及時擬定整改措施進行改進。做到有執(zhí)行標準,有檢查落實,有總結(jié)分析,有信息反饋,有整改措施,有詳實記錄。體現(xiàn)護理質(zhì)量持續(xù)不斷改進。

  三、監(jiān)測護理質(zhì)量相關(guān)標準,落實風險防范措施

  重點制定患者身份識別、治療、用藥、手術(shù)、預防感染、預防跌倒等重點環(huán)節(jié)的安全工作程序和措施。每月監(jiān)測院內(nèi)跌倒、墜床、壓瘡、擇期手術(shù)并發(fā)癥、管道滑脫的質(zhì)控指標及防范措施的落實,上半年全院無一例上述事件發(fā)生。建立全院統(tǒng)一的搶救車管理制度,高危藥品和備用藥品分開存放,標示清楚。有院內(nèi)緊急意外事件的護理工作應急預案和處理流程。有全院統(tǒng)一的護理不良事件上報制度及上報流程。

  對過去工作的總結(jié)和分析,是為了在下半年我們的腳步走的.更扎實更穩(wěn)健,我們的工作目標更清晰,更有的放矢。上半年我們有很多不足,也暴露了很多問題,希望在下半年里,有意愿的堅強領(lǐng)導,有全院護士的團結(jié)努力,我們的護理工作能躍上一個新的臺階。

醫(yī)院下半年工作總結(jié)3

  20xx年上半年里,我院在縣委、政府和衛(wèi)生主管部門的領(lǐng)導下,深入落實科學發(fā)展觀,不斷優(yōu)化服務質(zhì)量,認真開展“公立醫(yī)院改革試點”工作,全力推進業(yè)務新區(qū)建設(shè),圓滿完成了上半年各項工作目標任務,為迎接“二甲”醫(yī)院等級復評進行了積極準備。

  一、主要任務目標完成情況

  1、診治門診病員127745人次,收治住院病員7812人次,完成大中型手術(shù)2141臺次,急診8436人次。

  2、治愈好轉(zhuǎn)率91.8%,危重病人搶救成活率80.8%,門診與出院診斷符合率97.5%,入院與出院診斷符合率99.7%,出院者平均住院日8.7天,病床使用率105.7%,病床周轉(zhuǎn)次數(shù)19.7。

  3、實現(xiàn)業(yè)務總收入4130萬元,比去年同期增加550萬元,上升15.53%;總支出4010萬元;固定資產(chǎn)總額4156萬元。門診人均費用109.72元,住院人均費用3486.90元,每床日收費431.08元。

  二、爭先創(chuàng)優(yōu)

  醫(yī)院獲縣委、縣政府授予《“相如長歌”參演首屆中國國際文化旅游藝術(shù)節(jié)演職人員組織獎》,南充市食品藥品監(jiān)管局授予《20xx年度藥品不良反應(adr)監(jiān)測工作先進單位》、縣人社局授予《20xx年度醫(yī)療保險管理服務工作先進單位》等榮譽。婦產(chǎn)1科、ct室分別獲病員贈送錦旗感謝。

  職工個人獲縣級以上表彰6人次,其中獲三軍大一附院《20xx年度優(yōu)秀進修生》1人、縣委、縣政府《20xx年度宣傳工作先進個人》1人、縣委《20xx年度工會工作先進個人》1人、南充市食品藥品監(jiān)管局《20xx~20xx年度全市adr監(jiān)測工作先進個人》1人、縣人社局《20xx年度醫(yī)療保險管理服務工作先進工作者》2人。

  三、人才隊伍建設(shè)

  全院職工總數(shù)533人,其中在職職工353人(含在崗正式職工335人、三產(chǎn)業(yè)1人、病休2人、離崗待退15人、離退休138人。全院上班職工380人(含臨聘人員42人、退休返聘3人)。

  在職在崗職工中有各類專業(yè)技術(shù)人員308人,其中正高7人、副高21人、中級97人、初級153人(師121人、士32人)、待聘專業(yè)技術(shù)職稱的新職工30人。

  已選派3名專業(yè)技術(shù)人員在上級醫(yī)院進修,外出短訓或參加學術(shù)會17人次,請上級專家教授來院會診或講學、指導7次,開展遠程醫(yī)學教育授課3次。

  經(jīng)過在職學習,2名職工取得大專學歷。

  公開補充招聘20xx屆本科醫(yī)學生5名。

  四、科研教學

  在國家正規(guī)醫(yī)學期刊發(fā)表學術(shù)文章5篇。

  帶教醫(yī)學院校和職業(yè)技術(shù)學院的醫(yī)學專業(yè)實習人員78人,接收鄉(xiāng)醫(yī)培訓及進修等6人。

  五、基本建設(shè)

  購置了高檔全身數(shù)字化彩色多普勒超聲診斷儀、檢驗科信息管理(lis)系統(tǒng)、數(shù)字式六道心電圖機、頸腰椎牽引床、無油壓縮機,簽訂螺旋ct機保修合同3年、電梯維保合同1年,安裝了院內(nèi)重點部位安保監(jiān)控攝像系統(tǒng),投入317萬余元。正在對老區(qū)住院樓各病區(qū)(科)治療室進行維修改造,以應對“二甲”復評要求。

  六、業(yè)務建設(shè)

  不斷規(guī)范衛(wèi)技人員執(zhí)業(yè)行為,確保依法執(zhí)業(yè)落到實處。積極試行“臨床路徑管理”,制訂了《臨床路徑實施方案》和《臨床路徑質(zhì)量監(jiān)控制度》,各專業(yè)提出了進入臨床路徑管理的病種名單,明確了責任和保障措施加以推進。

  嚴格督查考核“三級查房”、“?茖V巍薄ⅰ耙呻y危重病人會診討論”等質(zhì)量重點,堅持開展“病歷質(zhì)量月活動”,按“二甲”醫(yī)院規(guī)定比例配備使用國家基本藥物,嚴格監(jiān)控抗菌藥物分級管理制度執(zhí)行、病員藥品費用占醫(yī)療費用的比例等關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓“合理檢查、合理治療、合理用藥”的常態(tài)運行,落實獎懲到位,促進質(zhì)量管理不斷硬化。

  七、醫(yī)院管理和改革

  以迎接“二甲”醫(yī)院復評為契機,院領(lǐng)導、職能部門和各科室對照學習新的《四川省綜合醫(yī)院評審標準》,認真自查、找漏補缺、增添措施、完善軟件記錄,要求凡是不屬于現(xiàn)實客觀條件限制、可以爭取達標的項目,必須每分必爭,在全院職工中形成了統(tǒng)一的思想和扎實的行動。

  貫徹衛(wèi)生部關(guān)于開展“三好一滿意(即服務好、質(zhì)量好、醫(yī)德好,群眾滿意)”的活動,持續(xù)開展“治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項活動”,堅持實行“二甲”醫(yī)院只執(zhí)行“二乙”收費標準等惠民措施,繼續(xù)為緩解人民群眾看病貴做實事。

  穩(wěn)步推進事業(yè)單位人事聘用制管理和崗位設(shè)置管理,制訂了《崗位設(shè)置方案》報人事部門核準后,多方征求意見形成《崗位設(shè)置實施方案》并經(jīng)公示和職代會審議通過,現(xiàn)正制訂《競聘上崗和崗位聘任實施方案》,力爭在7月基本完成崗位設(shè)置工作,8~9月正式予以實施,力爭9月底完成此項工作。

  啟動公立醫(yī)院改革試點工作:認真實施我院承擔的基層首診和上下級醫(yī)療機構(gòu)雙向轉(zhuǎn)診、預約掛號服務等;積極開展藥品“開零”服務、同級醫(yī)院檢查結(jié)果科學互認及上級醫(yī)療機構(gòu)檢查結(jié)果科學認可等,研究探索按病種付費、逐步實現(xiàn)藥品零差率銷售等改革。

  八、關(guān)心職工生活,維護職工切身利益

  協(xié)調(diào)落實了全院正式退休職工每月700元的生活補助問題;醫(yī)院自行發(fā)放了長期病休和未在崗的離崗待退職工每月700元的生活補助費;上報調(diào)整了職工夜班補助費標準,聘任初級職稱28人,計發(fā)在職在崗職工20xx年終考核合格一次性獎勵工資,辦理護齡津貼始發(fā)及調(diào)標22人。評發(fā)了上一年度經(jīng)濟困難職工的'生活補助。在元旦、春節(jié)、三八、五一、端午、五四、五一二、六一等節(jié)日分別慰問了職工和相關(guān)群體。對生病住院的職工及時進行了慰問。

  九、公益活動

  組織醫(yī)務人員上街開展學雷鋒、樹新風,“蓬安縣第十五屆科技之春宣傳月”活動,派出醫(yī)護人員和救護車為“蓬安縣第十屆桃花藝術(shù)節(jié)”醫(yī)療救護、高考和重大活動服務,抽派職工參與排練演出等其它指令性任務。

  認真落實省衛(wèi)生廳關(guān)于對口支援下級醫(yī)院和落后地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的部署,20xx年6月1日起已開始對口支援南燕、高廟、茶亭三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作,在接到對口支援涼山州越西縣順河、下普雄、新民3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的通知后,主動聯(lián)系、及時前往該縣衛(wèi)生局,簽訂了對口支援協(xié)議書,開展了巡回醫(yī)療,落實了派遣中級衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員進行為期半年的業(yè)務工作帶教指導、免費接收其急需專業(yè)人員進修培訓和提供技術(shù)與管理咨詢的相關(guān)事宜。

  十、業(yè)務新區(qū)建設(shè)

  住院樓建設(shè)項目已完成土建工程的主體施工、電梯項目招標,正在進行外墻裝飾,其“二裝”工程正在招標準備中。

  二、三期工程(門診樓、急診部、醫(yī)技樓、保障系統(tǒng)、輔助用房等)建設(shè)項目已完成全部圖紙設(shè)計以及審圖、預算、財政評審、招標等工作,七月五日施工及其監(jiān)理的招投標開標,力爭8月上旬正式開工建設(shè)。

醫(yī)院下半年工作總結(jié)4

  內(nèi)二科成立于xx年6月,在醫(yī)院各級領(lǐng)導的確正確指導下,以開展”醫(yī)療質(zhì)量萬里行”,”創(chuàng)二優(yōu)”,”行風評議”等活動為契機,在內(nèi)二科全體醫(yī)護人員共同努力及認真工作下,圓滿的完成了既定的發(fā)展目標和各項任務,并取得了一定成效,現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下:

  在思想政治方面認真組織全科醫(yī)護人員學習衛(wèi)生法規(guī),積極響應醫(yī)院組織的”醫(yī)療質(zhì)量萬里行”,”創(chuàng)二優(yōu)”,”行風評議”等活動的各項內(nèi)容,各醫(yī)護人員有學習筆記,有交流心得,有座談體會.并以此為主線,使科室各項工作以質(zhì)量好,服務好,病人滿意為目標,認真組織傳達醫(yī)院的各項規(guī)章制度,做到與醫(yī)院保持高度一致,做到政令暢通,令行禁止.加強醫(yī)護人員的醫(yī)德醫(yī)風教育,使全科醫(yī)護人員在職業(yè)道德,工作責任心,遵紀守法,自覺性等方面都有了大的提高.

  在業(yè)務工作方面我科牢固樹立醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院科室的生命線,是管理成功的重要標志,積極響應醫(yī)院以病人為中心,以質(zhì)量為核心,努力做到基礎(chǔ)環(huán)節(jié)與終末質(zhì)量并重,自我控制與全面監(jiān)督并舉,在20xx年度工作中做到了沒有一起醫(yī)療糾紛,沒有一個醫(yī)療訴訟,科室各項工作都在緊張有序中穩(wěn)步進行,從20xx年6月創(chuàng)科至今,我科的出院病人達722余人,業(yè)務純收入達80余萬元,門診量達9720余人.這些成績都是在當前醫(yī)療改革的大環(huán)境中,在醫(yī)院領(lǐng)導的正確決策和指導下取得的.同時更離不開內(nèi)二科全體醫(yī)護人員的辛勤汗水和默默付出,是他們的無私奉獻保證了科室工作的順利進行和快速發(fā)展,是他們的付出為科室凝集了一份份的碩果.xx年度,我科加強了急救培訓與演練,注重急救知識的更新與操作技術(shù)的培訓,開展了多個急救知識的學習專題,內(nèi)二科醫(yī)生,尤其是年輕醫(yī)生的急救水平有了較大程度的提高,搶救成功率在95%以上.20xx年度,我科收治危重病人近百余人,其中急性心肌梗死病人約20人,我科在有適應征的心梗病人中開展靜脈溶栓治療,在該半年度接受溶栓治療提升到了一個新的臺階,與此同時,我科開展了臨時心臟起搏器的治療.

  在業(yè)務學習方面我科注重基本理論,基本知識,基本技能的學習,積極組織我科醫(yī)生參加醫(yī)院的各項學術(shù)講座,注重個人專業(yè)的培養(yǎng),在科有特色的基礎(chǔ)上做到個有專長,科室每月進行業(yè)務學習3-5次內(nèi)容涉及急救知識,危重病,疑難病例的診治及死亡病例的討論,還包括每個專業(yè)目前的發(fā)展狀況及熱點問題.認真學習新知識,新療法,并積極應用于臨床工作中.對有特殊要求的病人,我們幫忙請三甲醫(yī)院的'知名專家到我科室會診,為病人服務的同時,也有助于我們醫(yī)療水平的提高.

  在科室管理方面醫(yī)療質(zhì)量是科室管理的核心內(nèi)容,科學有方的管理,是保證醫(yī)療質(zhì)量的重要條件.20xx年我科制定了嚴格的科室管理制度,完善對工作質(zhì)量,病歷質(zhì)量,病人滿意度,工作制度,操作規(guī)范的考核與監(jiān)測,結(jié)果納入月獎金的發(fā)放和年終人事考核,有效的使醫(yī)護人員在臨床工作中嚴格執(zhí)行基本規(guī)章制度與各項操作規(guī)程,目前,科室形成了嚴謹,認真,扎實的科風.

  存在的問題與不足我科作為20xx年6月新建的科室,自然存在一些不足和需要改進的地方.主要表現(xiàn)在:1.科室人員不足,醫(yī)生處于超負荷工作狀態(tài);2.科室病人較多,床位緊張,有時不能滿足臨床需要,醫(yī)務人員沒有必要的休息時間和場所;3.科室人員業(yè)務水平還有很大的提升空間;4.科室管理方面,有些制度尚需進一步的細化;5.科室協(xié)診時,溝通還需要進一步的加強;6.尚需進一步加強年輕醫(yī)師,進修醫(yī)師,實習醫(yī)師的培養(yǎng),以利于醫(yī)院的穩(wěn)定,快速發(fā)展.

  回首過去,通過xx年半年的努力,成績是顯而易見的,這是醫(yī)院領(lǐng)導正確決策和指導的結(jié)果,是全科醫(yī)護人員共同努力的結(jié)晶.同時也存在一些問題,我們需正確對待,揚長避短,與時俱進勇于創(chuàng)新,以爭取在20xx年取得更好的成績.同時,我們也懇請醫(yī)院各領(lǐng)導在20xx年支持我科繼續(xù)開創(chuàng)新技術(shù),新業(yè)務.我科擬在20xx年6月之前開展永久起搏植入術(shù),胰島素泵植入術(shù),打造科室文化,爭創(chuàng)學習型科室,為我科可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ).

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