[薦]廚房工作計(jì)劃15篇

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，為此需要好好地寫一份計(jì)劃了。那么我們該怎么去寫計(jì)劃呢？下面是小編幫大家整理的廚房工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家。

廚房工作計(jì)劃1

　　現(xiàn)如今我公司韓園韓國料理以在蘇州韓餐界遠(yuǎn)近聞名，為了讓公司在目前的基礎(chǔ)上能走得更遠(yuǎn)更好，將工作更加規(guī)范化，制度化，程序化，本人針對廚房有以下計(jì)劃：

　　一：菜品質(zhì)量的管理：

　　1：內(nèi)在的質(zhì)量：對于從中央廚房輸送到湖東店的每種調(diào)料及肉類要細(xì)心檢查肉類質(zhì)量和調(diào)料的味道和日期，定要先進(jìn)先用，有問題需及時和中央廚房溝通。

　　2：外在的質(zhì)量：嚴(yán)把每道菜品的質(zhì)量，對于每一道上到客人面前的菜做到盡善，盡美，對菜品的搭配，份量，溫度以及盤邊衛(wèi)生嚴(yán)守把關(guān)，盡量避免菜品內(nèi)出現(xiàn)異物，雜物！肉類的擺法及花紋搭配使用,嚴(yán)禁肉上帶冰帶水與變死色的肉品！菜品出現(xiàn)問題，應(yīng)正確對待和重視，以及及時找出原因，需對制作人員提高對于菜品質(zhì)量的意識，不斷提升菜品的質(zhì)量。

　　二：制作產(chǎn)品的出菜順序

　　1：對于出菜的順序應(yīng)按照單子上時間的先后去制作餐品，對于個別特殊的'單子，應(yīng)及時出品，保證客人的需求.

　　2：因我店主打經(jīng)營烤肉類，必須要讓每一位客人吃到好吃特色的烤肉，而不竄味，肉部應(yīng)必須按照前廳烤肉順序出菜，保證肉的口感和質(zhì)量。

　　3：中午營業(yè)時間段類，主食類較多，湯部對于出菜的速度應(yīng)在提升，特殊情況高峰期階段由我來進(jìn)入廚房制作產(chǎn)品，及時的讓客人在相對的時間內(nèi)用餐。

　　三：成本控制

　　1：從食材的保存上入手，合理計(jì)算每天的用量和預(yù)估第二天進(jìn)貨采購的數(shù)量，通過一菜一表來規(guī)范的控制使用食材的多少，讓每個廚師養(yǎng)成一個成本意識，不浪費(fèi)是最大的控制和節(jié)約成本，對原材料和邊角料的合理使用，做到物盡其用！需注意象茼蒿，生菜和豆腐之類保鮮期不是很長的食材定要做到先進(jìn)先用！

　　2：嚴(yán)格監(jiān)督肉部師傅剔肉的技術(shù)及培訓(xùn)。有效的提高每一樣肉的成品率

　　四：廚房衛(wèi)生以及個人衛(wèi)生管理

　　1：定期清掃各部門區(qū)域衛(wèi)生，及死角，墻角，保證無異味。無油跡 2：工作結(jié)束后工具用具，工作臺面，地面清理干凈。

　　3：每日例會需檢查每位廚房人員的個人衛(wèi)生，如頭發(fā)，胡子，指甲，工裝，進(jìn)入廚房必須做到工裝鞋帽子整潔！

　　五：能源節(jié)約

　　1：對每天用的水，電，天然氣的使用嚴(yán)格合理使用，對每個廚師加強(qiáng)能源節(jié)約的意識，定做到人走水關(guān)，菜走煤氣關(guān)，無菜排風(fēng)關(guān)��！

　　六：設(shè)備及道具的保養(yǎng)

　　1：定期維護(hù)保養(yǎng)工作主要以部門的使用，操作人員為主來執(zhí)行，有問題需及時報(bào)修,以不斷提高部門對設(shè)備的安全正常使用！如各部門

　　冰箱，排風(fēng)，蔥絲機(jī)必須一周一次徹底清洗！

　　2：刀具是每個廚師必不可少的伙伴，合理的保養(yǎng)刀具，可以有效的提高廚師的工作效率和速度，延長刀的壽命

　　經(jīng)常磨刀：鋒利的刀比鈍刀更安全，鋒利的刀切東西時，用的力氣小，不容易打滑，手也不容易累！

　　七：嚴(yán)格遵守和執(zhí)行廚房及店里的規(guī)章制度

廚房工作計(jì)劃2

　　廚房為了向客人及時地提供各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證滿足客人的一切需求，對產(chǎn)品的質(zhì)量管理有不可避免的職責(zé)。對此，制定本計(jì)劃：

　　一、據(jù)菜和產(chǎn)品安排廚師班組，各班組在廚師長和主廚的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，并對各自的烹調(diào)品種負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行加工，使產(chǎn)品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量。

　　二、各班組必須服從領(lǐng)導(dǎo)，按菜譜、菜單和特菜及預(yù)訂菜肴的切配烹調(diào)。上班后首先搞好案板、灶臺衛(wèi)生，準(zhǔn)備好各種調(diào)味品，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質(zhì)量。

　　三、加工原料堅(jiān)持先進(jìn)、先出的原則原料的領(lǐng)用、備貨、漲發(fā)必須認(rèn)真細(xì)致，分檔取料要合理化使物盡所用。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開，每天進(jìn)行整理，防止食品變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)食品不準(zhǔn)加工出售，應(yīng)報(bào)廚師長處理。

　　四、堅(jiān)持飯菜不合質(zhì)量不上，不合數(shù)量不上，盛器不潔不上，不尊重宗教信仰不上的原則。特別是花色菜，火功菜認(rèn)真對待，不任意改變風(fēng)味特點(diǎn)，嚴(yán)格按順序和賓客要求掌握出菜時間。

　　五、嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生關(guān)，從進(jìn)貨、領(lǐng)料、烹調(diào)制作 都嚴(yán)格檢查，防止食物污染。嚴(yán)格按操作程序工作，對刀具、案板等用具按規(guī)定消毒。

　　六、為杜絕菜品質(zhì)量不合格的.問題，對廚師進(jìn)行編號，署名制度，進(jìn)行跟蹤服務(wù)，促使廚師在烹制中下足功夫確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　七、隨時根據(jù)市場需求的變化和顧客對菜品提出的要求，對菜品進(jìn)行局部的修整和完善，提高菜品的質(zhì)量，使菜品色、香、味、型更適合人們口味的變化。

廚房工作計(jì)劃3

　　我祝大家新年快樂！回首20xx年工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)幫助下，在同事的支持下，身為一名，我以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，帶領(lǐng)二三四樓廚房員工，為顧客制作精美的菜肴以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；為廚房經(jīng)濟(jì)利益以及酒店社會效益，無私奉獻(xiàn)、勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。1—5月我負(fù)責(zé)二樓廚房工作，后又接手四樓廚房工作深知責(zé)任之重大，但有張總及朱師傅的支持和同事幫助我不負(fù)眾望，以最優(yōu)秀的成績回報(bào)酒店對我的信任�，F(xiàn)將一年來的如下：

　　1、菜品質(zhì)量

　　菜品質(zhì)量：菜肴質(zhì)量是廚房得以生存發(fā)展的焦點(diǎn)競爭力。我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對每道菜都制定了嚴(yán)格用料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序，做菜時標(biāo)準(zhǔn)，每道菜的色、香、味、型力求穩(wěn)定；還不斷聽取員工意見及賓客反饋，總結(jié)每日出品問題，并在每日例會中改進(jìn)。

　　在朱師傅的帶領(lǐng)下及廚房同事的配合下，完成了大型宴會標(biāo)準(zhǔn)的制作，從而有效的保證了大型宴會菜品的質(zhì)量穩(wěn)定性。三樓九曲家常菜完全按照經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠、量大，口味家常的特點(diǎn)來迎合市場。施行專菜專人制作，菜品分配到人、責(zé)任分配到人，從而增加了員工的責(zé)任心。四樓國宴廚房菜品質(zhì)量嚴(yán)格按照走高端路線、時尚前沿，從色、香、味、形、氣、質(zhì)、雅、養(yǎng)、生等多方面考慮，保證四樓國宴餐廳菜品作為弘潤華夏的一張名片。

　　在大型宴會期間我本人將進(jìn)行全程監(jiān)控，把握每一個環(huán)節(jié)不出錯。同時將大型包桌菜品分配到人，從原料加工到最后都有責(zé)任人負(fù)責(zé)。

　　2、

　　控制方面：在保證菜肴質(zhì)量的前提下，降低成本，讓利顧客。我也總結(jié)出一套降低成本的方法。如：庫存狀態(tài)，堅(jiān)決"先進(jìn)先出"原則，把存貨較長的原料盡快銷售出去，向“零”庫存靠攏；研究制造無成本菜品，把主菜的剩余廢棄原料做成托式菜品，以降低成本；還讓每位員工都知道所用原料的單價，學(xué)會估算原料的成本，就把成本控制到每個員工身上，使所有廚房員工都養(yǎng)成節(jié)約意識，從而效益最大化。

　　3、管理

　　管理方面：以人為本，我針對員工情況素質(zhì)培訓(xùn)，每天都對員工有針對性的`廚藝培訓(xùn)，并經(jīng)常激勵員工把工作看作是的事業(yè)來做，員工整體素質(zhì)得以提升，如注重儀表、尊守廚房規(guī)章軌制等；

　　每日聽取前臺意見和賓客及質(zhì)檢部意見，在每天廚房例會中，拿出來解決，堅(jiān)決執(zhí)行酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，不徇私情。

　　在四月份的時候酒店給我一次出外北京學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過這次學(xué)習(xí)認(rèn)識到自己在管理工作上，與國內(nèi)知名酒店同行還存在差距，在今后的工作中多向國際、國內(nèi)知名酒店企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀菜品，從而來提升自身的管理水平及烹飪技術(shù)。

　　4、菜品創(chuàng)新

　　在菜品創(chuàng)新方面我們集思廣益，聚集大家的力量，師傅級每月每人最少出兩道新菜品。我本人將做好新菜品創(chuàng)新工作平臺支持，讓員工能夠充分的展現(xiàn)自己，從而為酒店在菜品競爭方面提供源泉。同時出現(xiàn)了許多優(yōu)秀菜品例如；弘潤招牌雞、毛紙燒餅、蘿卜絲餅、德式蒜香蝦、蟹肉燒粉皮等，贏得了許多客人的好評。

　　5、衛(wèi)生

　　衛(wèi)生方面：嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生安全法》，抓好食品衛(wèi)生安全工作，把握好食品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定，劃分每個員工各自的衛(wèi)生區(qū)域，不留死角衛(wèi)生。規(guī)定食品原料分類存放，生熟分開、素葷分開。把工作做到每個細(xì)節(jié)，從而有效地防止防止顧客食物中毒事件發(fā)生，避免不必要的事故發(fā)生。

　　6、安全

　　安全方面；做到了全年沒有食物中毒事件發(fā)生、沒有任何安全隱患、沒有較大工傷事故。在消防知識方面做到人人會背，會使用滅火器材。懂得四個能力、三會三化、會報(bào)警程序、數(shù)值酒店和工作區(qū)域疏散通道位置、數(shù)量和方向及酒店滅火器種類。

　　感謝張總、朱師傅對我的信任及大力支持，讓我在20xx廚房工作中畫上了完美的句號。

　　綜上所述，在本年度，廚房團(tuán)隊(duì)的不斷努力，在菜品創(chuàng)新、菜肴質(zhì)量、成本控制、員工素質(zhì)、食品安全等都有較好的成績。我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。

廚房工作計(jì)劃4

　　我韓國料理店的核心理念是一個最重要的理想和信念，它是一個企業(yè)的靈魂與動力之源。

　　韓國料理店的遠(yuǎn)程目標(biāo)是在全體員工的努力下，將我店的燒烤食品不斷創(chuàng)新發(fā)展，搭配出適合大部分人群的口味，將我韓國料理店發(fā)展成為遠(yuǎn)近馳名的著名餐飲店。

　　轉(zhuǎn)眼之間20xx年即將過去，充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的20xx年即將來臨。我作為店長，現(xiàn)制定20xx年韓國料理店廚房年度工作計(jì)劃：

　　1，創(chuàng)新出品：首先要有開放的心態(tài)、良好的好學(xué)心態(tài)，不斷掌握當(dāng)?shù)厥袌鰟討B(tài)，吸引更多的客戶，維持住特定客戶。通過不斷學(xué)習(xí)，努力提升食品口味、質(zhì)量。提高產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，提高產(chǎn)品競爭力。

　　2，嚴(yán)格控制菜品質(zhì)量：嚴(yán)格控制原料質(zhì)量、重視食品安全，在仔細(xì)研究菜品的色，香，味，型之外，還應(yīng)該在每道菜品上菜之前自信檢查。

　　3，前廳跟后廚的溝通和協(xié)調(diào)，提高每一個餐飲員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)意識。讓每位員工以良好的'心態(tài)，開明的態(tài)度，對待顧客，對待同事。特別是在節(jié)假日等人流高峰時段，員工之間加強(qiáng)溝通理解，團(tuán)隊(duì)配合工作。

　　4，平時注意節(jié)能：對日常用水，電，氣進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，注意關(guān)閉一些不經(jīng)常使用的樓道電燈。

　　5，設(shè)施、設(shè)備的使用安全：加強(qiáng)工程部門的溝通，定期對設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、保修，發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞情況，及時加以檢修，確保設(shè)備運(yùn)行正常，萬無一失。

　　6，成本控制：原材料的合理使用，物盡其用。

　　7，嚴(yán)格執(zhí)行廚房五�；�管理：使廚房安全，衛(wèi)生，質(zhì)量，效率，形象，以提高生產(chǎn)效率，提供高質(zhì)量的服務(wù)，以消除或減少浪費(fèi)，提高物料使用效率。

　　8，廚房消防安全工作。廚房消防安全是一切工作正常進(jìn)行的根本所在，相關(guān)人員應(yīng)該切實(shí)做好消防安全工作。定期更換老舊消防設(shè)備，對于電器、天然氣、煤氣等設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)。

　　這些都是我韓國料理店20xx年的總體工作計(jì)劃，作為韓國料理店店長，我將帶頭做好以上工作，帶領(lǐng)大家創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。

廚房工作計(jì)劃5

　　一、繼續(xù)加強(qiáng)廚房內(nèi)部管理：

　　1、人員穩(wěn)定性，通過同行交流加強(qiáng)員工技術(shù)含量。

　　2、嚴(yán)抓菜肴質(zhì)量，做到保質(zhì)保量。

　　3、加強(qiáng)菜肴創(chuàng)新力度，挖掘適合本地消費(fèi)群體口味的菜肴。

　　4、開源節(jié)流，降低能源消耗（水、電、煤）。

　　5、關(guān)于餐具管理，配合前廳規(guī)范餐具維護(hù)流程。

　　6、針對夏季加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理，對員工灌輸思想。重視食品安全意識，防止發(fā)生食品中毒。

　　7、提高員工安全意識，針對部分設(shè)備老化，實(shí)行專人負(fù)責(zé)專人保管責(zé)任到人。

　　二、制定各類宴請菜單：

　　八、九月份針對謝師宴，進(jìn)行菜單設(shè)計(jì)。

　　2、十月份及下半年婚宴菜單設(shè)計(jì)。

　　3、年夜飯菜單設(shè)計(jì)。

　　4、下半年部分家宴菜單設(shè)計(jì)。

　　三、成本核算及毛利控制：

　　1、合理控制菜肴成本，每月毛利率上下浮動不超過2%。

　　2、開發(fā)低成本高利潤菜肴及杜絕廚房用科浪費(fèi)，提高利潤空間。

　　3、合理調(diào)控各類調(diào)味品使用量，做到用少的調(diào)料達(dá)到最佳效果。

　　四、即時完成每月營業(yè)指標(biāo)，倡導(dǎo)全員營策略。

廚房工作計(jì)劃6

　　一、廚師區(qū)域：

　　每日上崗：點(diǎn)名→檢查儀容儀表→佩戴工作牌→作前日的工作總結(jié)→布置當(dāng)日烹調(diào)任務(wù)。

　　每餐結(jié)束：整理貨架→余料處理→清理臺面→清理調(diào)料缸、調(diào)料柜→擦拭油煙排風(fēng)罩→清潔灶臺→清洗鍋、勺及用具→清洗地面、墻壁、及下水溝→清洗水池、倒除垃圾→清洗垃圾桶并蓋好放在規(guī)定的'位置→清洗抹布并晾開

　　二、配菜區(qū)域：（切配人員）

　　每日上崗：點(diǎn)名→檢查儀容儀表→佩戴工作牌→作前日的工作總結(jié)→布置當(dāng)日切配任務(wù)。

　　每餐結(jié)束：清理臺面→清洗砧板、刀及其它用具并按規(guī)定擺放整齊→清理菜架→清洗地面、水溝、墻壁→清洗水池、倒除垃圾→清洗垃圾桶并蓋好放在規(guī)定的位置→清洗抹布、拖把并放在規(guī)定位置。

　　每日下班前：清洗整理冷藏柜→登記冷藏柜內(nèi)剩余物資→檢查冷藏柜是否正常運(yùn)行。

　　三、洗菜區(qū)域：（洗菜人員）

　　每日上崗：點(diǎn)名→檢查儀容儀表→佩戴工作牌→布置當(dāng)日洗菜任務(wù)。

　　洗菜結(jié)束：清理菜架→剩余蔬菜擺放整齊→清洗宰殺臺→清洗所有用具及菜框并擺放在規(guī)定位置→清洗洗菜池、清洗地面、水溝、墻壁→倒除垃圾→清洗垃圾桶并蓋好放在規(guī)定的位置→清洗抹布、拖把并晾開。

　　四、售賣區(qū)域：（服務(wù)員）

　　每日上崗：點(diǎn)名→檢查儀容儀表→佩戴工作牌→作前日的工作總結(jié)→布置當(dāng)日任務(wù)。

　　打掃衛(wèi)生：擦拭門窗、墻壁→掃除蜘蛛網(wǎng)→清洗下水溝→擦拭滅蠅燈、及售賣照明燈具→擦拭售賣玻璃窗→擦拭窗口機(jī)。

　　整理內(nèi)務(wù)：清洗工作服（每日必洗，洗清、曬干、收好。落實(shí)到人。建議買一臺洗衣機(jī)專洗工作服用）→打掃休息室

　　每餐結(jié)束：收拾菜盆、菜盤，送至洗碗?yún)^(qū)洗滌→擦洗售賣臺面→清洗地面并拖干水漬→清洗拖把、抹布并晾好放在規(guī)定的地方。

　　五、餐廳區(qū)域：(餐廳衛(wèi)生工)

　　每日上崗：點(diǎn)名→檢查儀容儀表→佩戴工作牌。

　　每日工作：擦拭餐桌、椅→擦拭電扇、空調(diào)、滅蠅燈→擦拭學(xué)生碗柜→擦拭門窗玻璃及風(fēng)簾→清掃樓梯間及擦清樓梯護(hù)手→清洗衛(wèi)生間→清洗洗碗池→掃除蜘蛛網(wǎng)→擦拭墻面、地面→倒除垃圾→清洗垃圾桶→清洗抹布、拖把并放在規(guī)定位置。

　　六、內(nèi)部公共區(qū)域：（衛(wèi)生工）

　　每日工作：打掃走廊，拖洗地面、擦拭墻壁→清洗衛(wèi)生間→擦拭樓梯護(hù)攔→擦清門窗→掃除蜘蛛→清洗公共垃圾推車→清掃電梯→清掃停菜車場地.→打掃男女休息室、更衣室、洗浴間。

　　七、面點(diǎn)間區(qū)域：（白案）

　　每日上崗：點(diǎn)名→檢查儀容儀表→佩戴工作牌→作前日的工作總結(jié)→布置當(dāng)日早餐任務(wù)。

　　每餐結(jié)束：余料處理→清理臺面、擦洗售賣臺→清洗案板及其它用具并按規(guī)定擺放整齊→清潔和面機(jī)、電熱檔、絞肉機(jī)、排風(fēng)罩等其它設(shè)備（使用及清洗時注意安全）→擦拭門窗、清洗地面、水溝、墻壁→擦拭滅蠅燈、及售賣照明燈具→擦拭售賣玻璃窗，擦拭窗口機(jī)�！�清洗水池、倒除垃圾→清洗垃圾桶并蓋好放在規(guī)定的位置→清洗抹布、拖把并放在規(guī)定位置。

　　每日下班前：清洗整理冷藏柜→登記冷藏柜內(nèi)剩余物資→檢查冷藏柜是否正常運(yùn)行。

　　整理內(nèi)務(wù)：打掃休息室→掃除蜘蛛網(wǎng)。

　　八、米飯組區(qū)域：

　　每日上崗：點(diǎn)名→檢查儀容儀表→佩戴工作牌→作前日的工作總結(jié)→完成當(dāng)日做飯任務(wù)。

　　每餐結(jié)束：清理臺面、擦洗售賣臺、打掃售賣間→打掃蒸飯操作間。

廚房工作計(jì)劃7

　　廚房后工作計(jì)劃第1部分祝大家新年快樂！回顧20xx年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事的支持下，作為一名廚師，以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，帶領(lǐng)二、三、四樓的廚房工作人員，為客戶做出精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；為廚房的經(jīng)濟(jì)效益和酒店的社會效益盡心盡職。1xx5年5月，我負(fù)責(zé)二樓廚房，然后接手四樓廚房。我知道責(zé)任重大，但在張先生和朱師傅的支持和同事們的幫助下，我不負(fù)眾望，以最好的成績回報(bào)了酒店的信任。過去一年的工作總結(jié)如下:

　　1、食品質(zhì)量

　　菜品質(zhì)量:菜品質(zhì)量是廚房生存和發(fā)展的核心競爭力。我嚴(yán)格控制質(zhì)量，對每一道菜都制定了嚴(yán)格的材料標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)程序。烹飪時，每道菜的標(biāo)準(zhǔn)、色、香、味、形力求穩(wěn)定；我們還聽取前臺工作人員的意見和客人的反饋，總結(jié)日常生產(chǎn)問題，并在日常會議中加以改進(jìn)。

　　在朱師傅的帶領(lǐng)和廚房同仁的配合下，制作出了大型宴會的標(biāo)準(zhǔn)菜單，有效保證了大型宴會菜肴的質(zhì)量穩(wěn)定。三樓九曲家常菜根據(jù)經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠、量大、家常的特點(diǎn)迎合市場。實(shí)行特種食品生產(chǎn)，食品分配到人，責(zé)任分配到人，從而增加員工的責(zé)任感。四樓國宴廚房的菜品品質(zhì)嚴(yán)格按照高端路線和時尚前沿，四樓國宴餐廳的菜品通過色、香、味、形、香、質(zhì)、雅、營養(yǎng)、衛(wèi)生等多方面的考量，保證是宏潤華夏的名片。

　　大型宴會期間，我會全程監(jiān)控，確保每個環(huán)節(jié)都不出錯。同時，大型的桌菜分發(fā)給人，負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)從原料的加工到最后。

　　2、成本控制

　　成本控制:在保證菜品質(zhì)量的前提下，降低成本，讓客戶受益。我還總結(jié)了一套降低成本的方法。如:庫存狀況，堅(jiān)決貫徹“先進(jìn)先出”的'原則，盡快賣出庫存長的原材料，向“零”庫存靠攏；研發(fā)制造無成本菜品，將主菜剩余的廢棄原料做成托盤菜品，降低成本；也讓每一個員工都知道原材料的單價，學(xué)會估算原材料的成本，把成本控制到每一個員工身上，讓所有的廚房員工都養(yǎng)成節(jié)約意識，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　3、管理

　　管理:以人為本，我根據(jù)員工的情況培養(yǎng)員工的素質(zhì)，每天訓(xùn)練他們的廚藝，經(jīng)常鼓勵員工把工作當(dāng)成一個好的職業(yè)，讓員工的整體素質(zhì)得到提高，比如注意儀表，尊重廚房規(guī)章制度；

　　每天聽取前臺、客人、質(zhì)檢部門的意見，每天在定期的廚房會議上拿出來解決，堅(jiān)決執(zhí)行酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，不徇私情。

　　4月份，酒店給了我一個去北京留學(xué)的機(jī)會。通過這次學(xué)習(xí)，我意識到自己和國內(nèi)知名酒店的餐飲同行還有差距。在未來的工作中，我將學(xué)習(xí)國際國內(nèi)著名酒店企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀菜肴，以提高我的管理水平和烹飪技能。

　　4、食品創(chuàng)新

　　在食品創(chuàng)新方面，我們集思廣益，聚集大家的力量，每個師傅每個月至少出兩個新菜。我會做好新菜品創(chuàng)新平臺的配套工作，讓員工充分表達(dá)自己，從而為酒店提供菜品競爭的來源。同時還有很多優(yōu)秀的菜品如；宏潤的招牌雞、羊皮紙燒餅、蘿卜絲餅、德國蒜蝦、蟹肉、炒粉條，贏得了眾多客人的贊譽(yù)。

　　5、衛(wèi)生

　　衛(wèi)生:嚴(yán)格遵守《食品衛(wèi)生安全法》，做好食品衛(wèi)生安全工作，把握食品加工的方方面面。按規(guī)定劃分每個員工自己的健康區(qū)域，不留健康死角。規(guī)定食品原料要分開存放，生熟食品要與素菜分開。做好每一個細(xì)節(jié)的工作，有效防止食物中毒事件的發(fā)生，避免不必要的事故發(fā)生。

　　6、安全

　　安全方面；全年無食物中毒事件，無安全隱患，無重大工業(yè)事故。在消防知識方面，每個人都可以記憶和使用消防設(shè)備。了解四種能力，三種技能，三種功能，報(bào)警程序，酒店和工作區(qū)疏散通道的位置、數(shù)量和方向，酒店滅火器的種類。

　　感謝張老師和朱師傅的信任和大力支持，讓我在20xx的廚房工作中畫上了完美的句號。

　　綜上所述，這一年來，在廚房團(tuán)隊(duì)的不斷努力下，在食品創(chuàng)新、食品質(zhì)量、成本控制、員工素質(zhì)、食品安全等方面都取得了不錯的成績。也覺得自己的工作富有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性。

廚房工作計(jì)劃8

　　1、前臺溝通；

　　與前臺溝通問題一直以來都是廚房的難題，20xx年將加大素質(zhì)提升，溝通能力，將出臺關(guān)于與前臺合作制度，例如；菜品估清規(guī)定、協(xié)調(diào)會、意見反饋制度等，從而有效避免溝通不暢帶來諸多的問題。并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培訓(xùn)，讓后廚員工知道只有和前臺員工通力配合，才能使我們的菜品畫上最完美的句號，才能讓酒店產(chǎn)生最高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、創(chuàng)新菜；

　　菜品永遠(yuǎn)是廚師的生存基本，也是每一個職業(yè)廚師的追求，實(shí)現(xiàn)自我價值的一條通道。在創(chuàng)新菜方面我們眼看國際餐飲高手例如米其林三星餐廳的大廚等，手藝向國內(nèi)餐飲巨頭看齊例如大董意境菜、俏江南、大蓉和等， 力爭酒店在菜品研發(fā)方面具有核心優(yōu)勢。

　　3、工作計(jì)劃

　　三樓進(jìn)行裝修，從而增添酒店餐飲整體競爭力度。廚部將做好工作計(jì)劃部署，人員增加湘菜、粵菜、川菜進(jìn)而補(bǔ)充菜品多元化需求，來滿足不同口味的客人。廚部已經(jīng)建立優(yōu)秀菜品存檔工作，隨時可以保證菜品更新工作。

　　4、培訓(xùn)

　　加大員工培訓(xùn)力度，給員工提供多層級學(xué)習(xí)平臺。從員工素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作能力、技能效率等全方位進(jìn)行，從而讓員工從單一的技術(shù)層面走向綜合水平整體提高。

　　以上幾處將列為今年的`工作重心。

　　20xx我會帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)不斷挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪出更精美的菜肴，來迎合市場的發(fā)展需求，用更有優(yōu)異的成績回報(bào)酒店。謝謝。

廚房工作計(jì)劃9

　　幼兒園廚師工作計(jì)劃 我作為食堂的一名廚師，在思想作風(fēng)、個人素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等方面都得到了進(jìn)一步提高，工作上雖然取得了一些成績，在今后的工作中，還要繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)成績，取長補(bǔ)短，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作.展望新的一年。下面是我新學(xué)期的工作計(jì)劃，如下：

　　一、認(rèn)認(rèn)真真做事老老實(shí)實(shí)做人不管天氣冷暖，我們自覺克服困難，嚴(yán)格按照幼兒園廚房工作條例，認(rèn)認(rèn)真真做好份內(nèi)的工作，從不輕視洗洗切切的事情。也許，在一些人眼里，我的'工作微不足道，但我想，既

　　然園領(lǐng)導(dǎo)相信我，把這份工作給了我，我就要對得起幼兒園，對得起家長和孩子們。做一個誠實(shí)守信的人，做一個老老實(shí)實(shí)的人，干好自己的工作，讓家長滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

　　二、勤勤懇懇不計(jì)較得失大家都知道，廚房工作不像當(dāng)老師，需要很高的文化修養(yǎng)、口才和專業(yè)技術(shù)，廚房工作主要是認(rèn)真細(xì)致，我認(rèn)為還要舍得花力氣，要有樂于奉獻(xiàn)精神，因此在工作中我從不挑三揀

　　四。服從領(lǐng)導(dǎo)安排和同事在一起也總是能夠節(jié)省時間提高效率，又保證了工作質(zhì)量。

　　三、高度重視衛(wèi)生安全工作

　　1、把好采購驗(yàn)收取樣、浸泡清洗操作消毒關(guān)。

　　2、一絲不茍地做好消毒工作，餐具做到一用一消毒。并做好消毒記錄。

　　3、每周對廚房進(jìn)行一次徹底大掃除，確保廚房清潔無污。

　　4、做到幼兒每餐熱菜熱飯，做到營養(yǎng)搭配，讓孩子吃飽，吃好，讓家長放心。

　　5、搞好廚房的衛(wèi)生工作，做好生熟分開。幼兒園食堂的安全衛(wèi)生，管理工作直接關(guān)系到孩子們的健康與幼兒園的穩(wěn)定發(fā)展，在今后工作中，我會不斷探索實(shí)踐，不斷總結(jié)反思，將食品衛(wèi)生工作納入日常重點(diǎn)工作范疇，更出色地完善各項(xiàng)工作。

廚房工作計(jì)劃10

　　第一天:開荒,工作內(nèi)容如下

　　對所有墻壁進(jìn)行清潔,用水打濕,用清潔劑洗涮墻壁,再用凈水洗去贓物,用感毛巾擦干。

　　工作臺：除去灰塵，用清潔劑洗刷，凈水沖洗，毛巾拭干，注意清潔時，工作臺的下方，凹槽都要清潔到。靜水沖洗，毛巾拭干。注意：清潔時工作臺的下方凹槽都要清潔到。清潔凹槽時不可用手直接擦觸，以免劃傷，清潔臺面時不可用堅(jiān)硬的`利器，物體，以免把臺面劃花。

　　清潔冰箱：1、把冰箱電源切斷，取出內(nèi)置層架、抽屜、層架及抽屜，放入有清潔劑水池清洗，單獨(dú)晾干。

　　2、用干凈清潔劑清洗冰箱，冷庫內(nèi)壁，清洗時用柔軟物體進(jìn)行清洗。

　　3、清潔干凈后不可用毛巾擦拭，自然晾干。

　　4、裝置層架及抽屜，接通電源。

　�。�4）清潔炸爐、烤箱、扒爐、保溫板、四頭爐、中炒爐。

　　1、炸爐：清潔炸爐煎切斷電話，清潔時要注意保護(hù)發(fā)熱管及溫度控制器，溫度控制器內(nèi)不可進(jìn)水，油箱

　　清潔干凈后，一定要把水控干。

　　2、烤箱：先切斷電源，對內(nèi)壁和外體進(jìn)行清潔，清潔內(nèi)壁時，注意保護(hù)溫度感應(yīng)器。

　　3、扒爐：先切斷電源，清潔扒板，對條扒板凹槽，用硬毛刷洗刷。

　　4、保溫柜：先切斷電源，清保溫柜時，不能用水沖洗，要用毛巾擦。盡量避免發(fā)熱管接觸到水，清潔后，涼干。

　　5、四頭爐：清潔四頭爐時，不可用水沖洗，用毛巾擦，避免水漏進(jìn)爐眼。

　　6、中炒爐：清潔中炒爐時，保護(hù)好爐膽，不可有水近人爐膽。

　　（5）清潔所有干貨架、干貨柜。

　　第二天：工作內(nèi)容如下：

　�。�1）、對冰箱、冷庫，內(nèi)食品貨物進(jìn)行，擺放位置規(guī)劃。

　�。�2）、對干貨架、干貨柜貨物擺放進(jìn)行規(guī)劃。

　　第三天：（1）、調(diào)試、試用所有設(shè)備，并做好記錄，如有故障，及時與產(chǎn)家、聯(lián)系。

　�。�2）、對員工進(jìn)行設(shè)備操作，保養(yǎng)，使用注意事項(xiàng)培訓(xùn)。

　　第四天：（1）、開領(lǐng)貨單領(lǐng)廚具，餐具。

　�。�2）、對廚具、餐具領(lǐng)貨突情登記。

　�。�3）、拆包裝，讓管事部進(jìn)行清潔。

　�。�4）、規(guī)劃廚具、餐具擺放位置。

　�。�5）、確定出菜時，每樣菜品所需的餐具類型。

　　（6）、對廚具如何操作、維護(hù)、進(jìn)行培訓(xùn)。

　　第五天：（1）、下倉庫干貨物領(lǐng)貨單，市場采購單，采購試菜，拍照所需原料。

　�。�2）、對干貨食品、分類、擺放。

　�。�3）、對員工如何識別貨物類型，如何使用及保存、進(jìn)行培訓(xùn)。

　　第六天：（1）、嚴(yán)格遵照所述內(nèi)容，配備拍照所需原料。

　�。�2）、對員工培訓(xùn)每個冰箱、冷庫、干貨柜、干貨架，食品擺放位置和擺放要求。

　　第七天：（1）、遵照菜單內(nèi)容，對每個菜品進(jìn)行制作一個樣板。

　�。�2）、同時對員工進(jìn)行培訓(xùn)操作過程和注意事項(xiàng)。

　�。�3）、拍照。

　�。�4）、讓樓面服務(wù)人員試菜。

　�。�5）、培訓(xùn)服務(wù)人員，使他們了解菜品內(nèi)容，所屬類型和味型。

　　第八天：（1）、加工菜單上一部分，加工過程，時間較長，可以提前加工成半成品的菜肴。

　�。�2）、安排好開業(yè)當(dāng)天上班人員的班次，工作內(nèi)容。

　　第九天：（1）、遵照菜單內(nèi)容，制作菜品，配制備貨。

　�。�2）、下領(lǐng)貨單，市場采購單。

　　第十天：（1）、檢查所有，確認(rèn)所有設(shè)備都完全處于良好運(yùn)作狀態(tài)，確保開業(yè)工作能進(jìn)行順利。

　　（2）、檢查所有廚具、餐具、清潔，歸放到位，確保開業(yè)當(dāng)天足夠循環(huán)使用。

　　（3）、檢查干貨食品、冷藏、冷凍食品、備貨充足，確保開業(yè)當(dāng)天完全能滿足客人需要。

廚房工作計(jì)劃11

　　我很高興也很榮幸成為弗洛倫特比薩餐廳的經(jīng)理。在通用電氣的監(jiān)督下

　　2、根據(jù)市場情況和不同時期的需求，與廚師討論制定餐飲推廣計(jì)劃，并在實(shí)施過程中收集客人的`反饋進(jìn)行改進(jìn)。

　　3、制定員工崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序，督促檢查餐廳經(jīng)理和員工按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為顧客服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

　　4、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，把握員工的思想動態(tài)，通過對員工的考核和考核，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機(jī)會。

　　5、指派專人制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工參加各種培訓(xùn)活動，不斷提高員工的服務(wù)技能、技能和服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。

　　6、每月至少召開一次餐廳員工會議，分析餐廳月度經(jīng)營指標(biāo)、收支情況，解決存在的問題；聽取員工對餐廳內(nèi)部管理和外部銷售的意見和建議，讓員工廣泛參與餐廳的管理。

　　7、與廚房密切配合，檢查食物質(zhì)量，并及時反饋客人意見，提高食物質(zhì)量，滿足客人需求。

　　8、建立餐廳物資管理制度，加強(qiáng)餐廳食品原料和物品的管理，安排專人負(fù)責(zé)食品原料和物品的收集和儲存，檢查前廳和廚房的食品和原料成本是否過高，確保所有成本轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出，合理利用水、電等資源，減少浪費(fèi)，降低成本，增加利潤。

　　9、特別注意餐廳的衛(wèi)生和安全工作，安排專人檢查餐廳的清潔情況，并指定專人定期打掃和整理餐廳的各個區(qū)域，為客人提供舒適、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。

廚房工作計(jì)劃12

　　為了提高服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)務(wù)水平。努力使食堂成為幼兒員工作中一個靚麗的窗口，讓教師安心，家長放心，幼兒歡心，特將本期廚房工作計(jì)劃如下：

　　一、加強(qiáng)膳食管理

　　1、科學(xué)的制定食譜，廣泛聽取教師、幼兒和家長的意見，盡量增加食譜的花樣，并保證營養(yǎng)的均衡，做到粗。細(xì)。甜。咸。干稀搭配合理。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)食品，衛(wèi)生的規(guī)范要求，廚房每天小掃除、每周大掃除，并做到成品“四隔離”用具一清。二洗。三消毒。四清洗，生熟工具分開使用。廚房工作人員個人衛(wèi)生做到“四勤”，堅(jiān)持換好工作服再進(jìn)入加工間工作。

　　3、做好食物貯存工作，由專人負(fù)責(zé)食品、進(jìn)出倉的登記工作。所有食品隔離離地至少30公分，同時由專人負(fù)責(zé)，食品的`驗(yàn)收和取樣工作，所有留樣食品標(biāo)明日期，并保存在冰箱中48小時。

　　4、提前與采購員到市場上物色合適的定點(diǎn)供貨商，在物美價廉的同時，更注意該定點(diǎn)商店的信譽(yù)，是否有辦理經(jīng)營、衛(wèi)生管理方面的相關(guān)的手續(xù)。

　　5、把好采購。加工。分發(fā)。食用的每一個環(huán)節(jié)，把幼兒的健康和安全放入首位，堅(jiān)決杜絕偽劣變質(zhì)的食品流入幼兒園。

　　6、廚房工作人員要保證：兩點(diǎn)一餐準(zhǔn)時保質(zhì)保量的供應(yīng)，同時還要準(zhǔn)備充足的開水，特別是夏天，保證幼兒有充足的開水喝。

　　二、提高廚房人員的綜合素質(zhì)

　　在加強(qiáng)管理的同時，我們也注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷進(jìn)行崗位練兵，向兄弟幼兒園學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能技巧。為此，本學(xué)期我們將開展廚房工作人員的“督幫。學(xué)”活動。借此機(jī)會：一來提高自己的積極性與責(zé)任心，二來充分展示我園在廚藝方面的特長。

　　三、增加飲食安全意識。

　　我們在廚房工作的衛(wèi)生向來是幼兒園的重中之重。飲食的安全關(guān)系到幼兒園的榮辱盛衰。因此，我們制定一系列的安全防范措施和各類物品的消毒方法、消毒時間等。并且要求采購員、驗(yàn)收員、保管員的操作嚴(yán)格按照規(guī)章辦事。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)強(qiáng)化政治責(zé)任意識。掌握各類物品的識別能力。把有關(guān)與幼兒的切身利益，作為頭等重要的大事。結(jié)合各節(jié)日的到來，我們在制定各種美食的同時，對于飲食衛(wèi)生和安全防范將嚴(yán)格把關(guān)。堅(jiān)決杜絕任何事故的發(fā)生。

廚房工作計(jì)劃13

　　1每天早上到崗后，將爐灶衛(wèi)生打掃干凈，將調(diào)味品填補(bǔ)齊備，將案板送來需要在爐上加工的原料進(jìn)行加工，并且要保證成品質(zhì)量與衛(wèi)生。

　　2開餐前做好餐前準(zhǔn)備工作，開餐時做好與案板師傅的配合，將案板配的菜肴及時上火加工，及早將菜肴送至前臺（有些客人要求特殊制作的菜肴也要盡量滿足）。上菜時根據(jù)客人的'需要，按正常的上菜程序走菜。

　　3開餐結(jié)束將爐火熄滅，將調(diào)味品刷洗干凈并加蓋，工作臺上收拾干凈。

廚房工作計(jì)劃14

　　根據(jù)目前店面和經(jīng)營情況，廚房菜品出現(xiàn)的問題主要體現(xiàn)在：菜品單一，沒有真正的招牌菜（加強(qiáng)口味控制），食材的控制，廚房流程。針對這幾個方面，將是在今后的45天里要馬上改善的。

　　菜品單一

　　目前所有的菜品是完全照搬德國培訓(xùn)流程以及德國原店的食譜，菜品可選數(shù)量上在西方是完全夠用，但在中國，尤其是挑剔的上海人，是急需要增加的。為了增加客人的選擇性，豐富內(nèi)容，但又不能盲目的推新菜。特提出以下計(jì)劃：

　　首先根據(jù)德國的飲食文化色彩，抓住德國口味和磨合試菜前提下，A 將會在未來2周推出魚排（鱈魚），目前在鱈魚的做法上有2種，選材上有4種檔次，口味-酸甜微辣

　　推出時間 9月26號

　　B 德國烤腸—德國本土特色，眾多上海人公認(rèn)的德國特色，爭取在國慶節(jié)中推出

　　口味特點(diǎn)以酸=甜》咸》辣，制作方法為燒烤，烘烤兩種。最好配以德國啤酒。！

　　推出時間：下次供貨后的3-5天。

　　C 雖然很多上海人說德國咸豬手，但個人認(rèn)為，目前的狀態(tài)下不宜上!. 秋季來臨，應(yīng)該順應(yīng)季節(jié)的增加，豐富肉類的選擇—從肉的檔次上去區(qū)分。食材方案會體現(xiàn)。

　　推出時間：國慶期間開始

　　D 飲品應(yīng)該增加適應(yīng)南方人的飲品，例如：濃縮類的金桔醬，檸檬醬，瘦身蘆薈等，這類的飲品可以通過品名去引導(dǎo)銷售。

　　推出時間： 國慶前

　　推出時間取決與采購時間和資金

　　第二 招牌菜

　　招牌菜是每個飯店的生命線-招牌菜為2種。一是德國的招牌菜，二是慕格瑞的招牌菜。根據(jù)目前的客人反映和菜品的成熟度，大體鎖定目標(biāo)為土豆菜，披薩，漢堡，意面意粉，烤豬肋排，烤牛仔骨，雞翅類 以及相應(yīng)的燒烤（含豬肋排，牛仔骨）。

　　個人意見，慕格瑞招牌菜為-------披薩，肉醬/鮮蝦意面，漢堡（這是慕格瑞特色口味）

　　口味上，滿意度上以上是公認(rèn)的。

　　德國特色招牌菜------土豆菜，豬肋排。在推出新品后，增加烤腸和魚排。

　　主打菜-----通過肉排的等級 選最穩(wěn)定的好品質(zhì)肉材-主推！

　　附：招牌菜的目的是吸引人，增加客人對店面的直觀認(rèn)識。以及方便搞活動的。而招牌菜的本質(zhì)是為了提高營業(yè)額和利潤空間相對較大的菜品。除土豆菜以外，其他的利潤都可以控制降低。

　　推出時間在9月26號前。

　　加強(qiáng)和保持德國廚師培訓(xùn)留下的口味，主要口味在于醬料，而目前完全按照德國配方制作的醬料，前期存在的差異在于保存時間和用料的多少（主要是沙拉）。

　　所有的香料類，都是最后放，溫火，密封保存。

　　第三 食材的控制

　　在保證質(zhì)量和配合團(tuán)購人氣的情況下，將會逐漸的調(diào)整和增加選材。流程為：出方案—選查食材—進(jìn)料—試菜—是否改良---訂菜。 入手點(diǎn)將會是肉類.

　　牛排肉的選擇方案：

　　A． 17.5元左右的安格斯肉 出單品牛排 或推新品—以及做口碑提供給團(tuán)購，若肉質(zhì)品質(zhì)口感都不錯 則可作為慕格瑞招牌菜

　　B． 12元左右的國產(chǎn)上等肉 出單品或頂替將來的團(tuán)購和活動

　　C． 10元左右的肉 出燒烤類的單品

　　2 海鮮類：

　　目前涉及蝦的`有2種菜 一個是去皮去頭的蝦（廠家提供的品質(zhì)很好，略貴）40頭左右一斤。一個是出海鮮串燒（海鮮市場采購的）36頭左右一斤，海鮮類有些單一

　　選擇方案 A．增加蛤蜊，青口（海虹）。為新品

　　B． 蝦的大小（頭數(shù)），出配菜用40-46頭的蝦 出串燒用33—37頭，出新品單蝦選用25頭以下的蝦

　　C． 蟹腿，出單品，可選接近帝王蟹腿的—饅頭蟹腿，或當(dāng)?shù)氐牡�水蟹�?/p>

　　3 增加佐餐的小吃

　　為了豐富以后的小吃類，和下午茶，設(shè)計(jì)增加如下

　　A．爆米花 B.糕點(diǎn)類 C. 新的飲品（濃縮類）

　　需選擇即食型爆米花，糕點(diǎn)可以選擇半成品或自制（芝士蛋糕，巧克力蛋糕，蛋撻，曲奇餅等），飲品創(chuàng)新需選擇濃縮類金桔，蘆薈，柳橙，青檸。

　　4 漢堡增加1-2種

　　學(xué)習(xí)J&B的漢堡，增加口蘑漢堡和魚肉漢堡。

　　5 酒水類：啤酒建議采用瓶裝，散裝啤酒等人氣帶起來后再考慮，而且以后的酒水都用青島和德國啤酒。

　　6 食材的控制：從食材的保存上入手，合理的計(jì)算每天用量，和預(yù)估下次進(jìn)貨采購量及時間。通過一菜一表來規(guī)范控制使用食材的多少。讓每個廚師養(yǎng)成一個意識，不浪費(fèi)是最大的控制和節(jié)約成本。

　　另外，新品的推出，把握住不輕易隨便的充數(shù)上，在食材有著落了前提下，再推。

　　第四 廚房流程完善

　　在國慶前建立起來完善的廚房流程，形成公司廚房體系（目前菜品單一，體系較為簡單）嚴(yán)格按照此流程，增加的新品和招牌菜將會編入這個制度。在這個制度中，主要是體現(xiàn)制作的規(guī)范流程，包括每道菜的用料，裝盤，制作時間和衛(wèi)生。（目前只是成本和用料表）

　　流程還包括出餐流程，要根據(jù)客人下的訂單，合理控制出餐的時間，目前出現(xiàn)的高峰時間點(diǎn)同樣的一道菜，廚房容易習(xí)慣性的機(jī)械操作，往往忽略了散客的其他單點(diǎn)（例如非活動類的-單點(diǎn)披薩或其他單點(diǎn)）,盡量做到不忽略個體，同時制作。

　　應(yīng)對這類問題，需要前后場一起配合，前場在服務(wù)的過程中留足后廚操作時間的余地。同時收銀準(zhǔn)確的下單，排單，制作時間略長的餐品，應(yīng)在下單后立即準(zhǔn)備和上鍋。在能力范圍內(nèi)做到兼顧。這個確實(shí)需要個時間磨合。

　　在以后客人變多的情況下，需要增加廚師。

廚房工作計(jì)劃15

　　一、指導(dǎo)思想

以創(chuàng)一級一類幼兒園為精神動力，以服務(wù)師生為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)食堂隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平，提高整體品位，努力使食堂成為幼兒園工作中的一個靚麗窗口，讓教師安心，家長放心，幼兒歡心！

　　二、工作設(shè)想

　　（一）完善各類制度

　　1、強(qiáng)化安全管理，做到人到心到，杜絕各類安全隱患發(fā)生。

　　2、原材料購入采用多人組合法，買菜、付款、驗(yàn)貨、過秤、記賬分人負(fù)責(zé)，互相配合監(jiān)督，總務(wù)處實(shí)行全面監(jiān)督，園長統(tǒng)一審批。

　　3、師生用餐保證菜的品種多樣化，力求菜的.質(zhì)量營養(yǎng)化 。

　　4、進(jìn)行成本核算，積極發(fā)揮伙委會的作用，不定時調(diào)查食堂管理及師生用餐情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　�。ǘ�）提高食堂職工整體素質(zhì)

　　1、組織食堂職工學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》等材料，提高職工衛(wèi)生安全意識 。

　　2、分工力求細(xì)化，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，崗位任務(wù)的完成情況與年度考核掛鉤，提高職工崗位意識和服務(wù)意識 。

　　3、創(chuàng)設(shè)競爭機(jī)制，在同一崗位，不同崗位間展開競爭，讓職工在競爭中增強(qiáng)主人翁意識，并提高技術(shù)熟練度 。

　�。ㄈ�）高度重視衛(wèi)生安全工作

　　1、通過正常渠道采購食品，索取肉品合格證，洗菜要干凈，炒菜要把正火候，菜要生熟分開，各類用具要分類擺放和使用 。

　　2、一絲不茍地做好消毒工作，餐具做到一次一消毒，分餐間用紫外線燈消毒，消毒工作有專人負(fù)責(zé)，并做好消毒記錄。

　　3、防蠅設(shè)施滅蠅燈。紗窗要關(guān)好，滅蠅燈設(shè)專人負(fù)責(zé)開關(guān) 。

　　4、食堂工作人員均須持健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證上崗，工作期間一律要穿戴好工作衣帽，保持好個人衛(wèi)生，衛(wèi)生不符要求的不得上崗，環(huán)境衛(wèi)生分人分塊包干，保證每周一次大掃除

　　5、食堂灶具用電用氣，要求職工規(guī)范操作，時刻注意用電和用氣的安全 。

　　6、加強(qiáng)食堂財(cái)產(chǎn)管理，貴重物品存放在庫房內(nèi)，物品進(jìn)倉或出倉均須登記入帳。

　　三、具體措施

　　1、要繼續(xù)進(jìn)一步加強(qiáng)食堂工作管理，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高食堂員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　2、在干好食堂工作的前提下，全體食堂人員要積極參加政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，做到禮貌待人，文明服務(wù)，熱情主動。

　　3、食堂人員上班時間要穿戴好工作服及工作帽，不要在食堂會客，工作時間嚴(yán)禁吸煙以

　　及與工作無關(guān)的其他事宜。不留長指甲，保證飲用餐具、地面、庫房的整潔，使食堂始終保持清潔、衛(wèi)生、有序。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，工作人員必須做到持健康證上崗，嚴(yán)防衛(wèi)生事故發(fā)生。

　　5、搞好食品采購、運(yùn)輸、保管、衛(wèi)生工作，凡是發(fā)現(xiàn)已經(jīng)變質(zhì)和腐食品，堅(jiān)決不預(yù)采購，以防食物中毒現(xiàn)象發(fā)生。

　　6、搞好幼兒園食堂衛(wèi)生，食具要做到天天消毒，生熟分開，預(yù)防傳染病發(fā)生。

　　7、蔬菜、水果要洗凈，飯不夾生，做到現(xiàn)吃現(xiàn)做。

　　8、食品要保持清潔，夏季要加大防蠅措施，防止全園幼兒食物中毒現(xiàn)象發(fā)生。

　　9、各種物資、食品、蔬菜的采購要保證質(zhì)量，供應(yīng)必須及時，少采勤購。

　　10、要自覺做好本職工作，工作中吃苦耐勞，不斷提高飯菜質(zhì)量，保證無差錯，安全無事故。

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