軟件項目個人工作總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的軟件項目個人工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

軟件項目個人工作總結(jié)1

　　一個項目之所以能成功，能讓客戶滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心的原因可能大多都差不多，大多都是老生長談的那幾條。但是一個項目失敗的原因卻各有各的不同。下面再根據(jù)自己的體會寫一些項目總結(jié)，一為了總結(jié)不足，積累經(jīng)驗，二為了以后項目中避免犯同樣的錯誤。

　　一、要和客戶有足夠有效的溝通和客戶的溝通要貫穿整個項目開發(fā)的始終，從立項調(diào)研，需求獲取到最后的驗收測試，后期維護(hù)。

　　1.要盡量多的主動跟客戶溝通

　　客戶一般工作都很忙，所以要通過多種方式和客戶保持溝通，電子郵件，電話，座談，調(diào)查，會議等。最初的需求盡量保證有幾次所有與項目相關(guān)的部門和人員都能參加的討論會，把他們的各自的工作都描述一下，盡量不要遺漏，都羅列出來，因為這是原始需求。這往往不容易做到，因為政府部門很難抽出時間把各部門人員集中在一起來做這些事情的，但是我們必須得這樣要求他們，要求他們把這個看成一項工作來抓，因為前期工作做不充分，后面的開發(fā)會不會很成功。在對某個功能或者需求不能確定的情況下，最好能整理成列表文檔發(fā)給客戶，讓客戶以電子版的形式重新描述一下發(fā)過來，盡量不要經(jīng)常打電話騷擾客戶，要集中把要了解東西發(fā)給客戶，以便他們集中精力來處理你問的問題。

　　2.要盡量保證有效的溝通

　　每次溝通要有一定的目的性，把溝通交流的結(jié)果用文檔的形式保存下來；需求制訂出來要得到客戶的確認(rèn)，在經(jīng)過幾次反復(fù)之后會得到一個相對比較穩(wěn)定的需求，雖然客戶的需求不可能一直不變，這也是很多人搞項目頭疼的地方，但是我認(rèn)為客戶的需求實際上是很少改變的，改變的是你對客戶需求的`理解。對客戶的每一個要求都要重視，尤其是客戶后來提到的一些改動建議，要讓他們以書面的形式發(fā)過來，必要的時候要求負(fù)責(zé)人蓋章簽字，我們不能為了下面的下面的一個小辦事員隨便打個電話就對程序做出大的改動。再改動比較大的情況下，我們可以要求客戶對合同的變更追加費用，前提是把需求做為合同的附件加進(jìn)去，防治最后驗收的時候造成爭執(zhí)。

　　3.和客戶溝通要找準(zhǔn)對象

　　一般企業(yè)或者政府都有專門負(fù)責(zé)信息的人員，而且最好要求客戶那邊找一個人專門負(fù)責(zé)這個項目。這樣找對方了解需求的時候就不會出現(xiàn)不知道找誰的情況，客戶那邊有專人負(fù)責(zé)會帶來很多好處，這個項目就是因為客戶那邊負(fù)責(zé)這個項目的人員經(jīng)常更換而為我們項目的開發(fā)造成了很多的不變。

　　二、提高開發(fā)效率和保證項目質(zhì)量

　　政府的項目一般都是開始的時候不著急，你催他們準(zhǔn)備資料他們也不著急，但是一旦他們把資料準(zhǔn)備全了，都交給你了就著急了，要求對方在很短的時間內(nèi)保證質(zhì)量的把項目交付。所以如何提高開發(fā)效率和保證項目質(zhì)量是確保項目成功的關(guān)鍵。

　　1.保證良好充分的測試

　　當(dāng)然軟件測試的范疇很大，但是為了趕進(jìn)度我們往往不能不保證進(jìn)行所有的軟件測試。軟件的測試也是遍布整個項目開發(fā)周期的，我了解了一下tdd，tdd的思想很好，很適合開發(fā)中小型的項目，實施起來也很方便，但是不能純粹的用敏捷開發(fā)的理論，必要的文檔還是需要的。我認(rèn)為代碼模塊的單元測試，開發(fā)最后階段的集成測試和部署后的整體功能測試和用戶驗收測試是必不可少的。項目進(jìn)度再緊張也要進(jìn)行單元測試，只要保證單元測試能通過，以后代碼可以慢慢重構(gòu)。集成測試保證項目各個模塊能良好的協(xié)作共同完成復(fù)雜的任務(wù)，這點不能保證的話，展示給客戶的最終功能就不能保證。而功能測試和用戶驗收測試是純粹的黑盒測試，自己內(nèi)部人員先對照原始客戶的需求進(jìn)行功能測試，列出bug列表，經(jīng)過幾次反復(fù)修改后給客戶一個可以進(jìn)行驗收測試的系統(tǒng)。

　　2.保證相對必要的文檔以及保證文檔的可用性

　　每個模塊的文檔要獨立起來，要實現(xiàn)的目標(biāo)，測試的結(jié)果，模塊所用的數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，存儲過程，設(shè)計思路，調(diào)用的接口等這些是必須的。我也不建議面面俱到的文檔，但必要的需求文檔，模塊文檔，測試文檔是必須的，我們的項目小的不足以讓我們?nèi)�學(xué)習(xí)龐大的rup什么的。

　　3.迭代開發(fā)

　　剛開始可以根據(jù)客戶的需求弄出一個藍(lán)圖來，交給客戶看，以便讓客戶能盡量早的知道最終的開發(fā)出來的系統(tǒng)是什么樣子的，這個藍(lán)圖要盡量直觀，一般在需求整理完畢后一周就能出來，這也是指導(dǎo)以后開發(fā)工作的東西，要完整的包含所有的域模型，便于開發(fā)人員對問題域的理解。

　　然后把優(yōu)先級最高的一系列功能完整后出一個demo版給客戶，要讓客戶盡量早的發(fā)現(xiàn)正在制作的項目和用戶想要的結(jié)果的之間的偏離和差距，告訴你后以便你盡早的調(diào)整，別等你的正式版出來后用戶發(fā)現(xiàn)這個功能你做的不對，你就傻了，那時候要改動的地方就太多了。然后再弄完善一下給用戶個beta版，這時候就已經(jīng)接近最終版本了，可能還有一些小bug。最后把小bug完善修復(fù)一下給客戶正式版1.0讓客戶驗收。至于二期項目以后再說，先把一期項目的余款結(jié)了再說，對吧。

　　4.制訂開發(fā)規(guī)范

　　開發(fā)規(guī)范訂的太死會限制程序員，每個開發(fā)人員都會有一些習(xí)慣，但是為了協(xié)作，制訂一個相對通用的規(guī)范是有必要的。包括文檔的規(guī)范，數(shù)據(jù)庫設(shè)計規(guī)范，編碼規(guī)范以及各種命名規(guī)則。盡量用一些業(yè)界通用的規(guī)范，網(wǎng)上都有，我csdn的博客上也整理了一些，msdn的類庫開發(fā)人員指南里面也有一些。盡管某些規(guī)范很有爭議，我感覺你也得選擇其中一種來做為你的項目開發(fā)規(guī)范。

　　5.建立開發(fā)基礎(chǔ)

　　保證機(jī)器和軟件的可用，盡量大的內(nèi)存，盡量快的處理器，操作系統(tǒng)，開發(fā)工具都要到位，該想到的就得想到，還要給開發(fā)人員一個相對安靜舒適的環(huán)境，最好能很方便的喝到冰箱里的可樂，而且能在累的時候有綠色的植物看。再一個就是建立一個開發(fā)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，這個也頗有爭議，幾乎每個公司都有自己的系統(tǒng)類庫，開發(fā)框架以及配套的代碼生成工具，這都很好，在開始可以對員工做適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，讓他們都能體驗自底向上設(shè)計的好處，都能用的上這個架構(gòu)，你可以在架構(gòu)中要求開發(fā)人員以指定的方式實現(xiàn)某些通用的任務(wù)，比如說日志記錄和錯誤處理等，而不是讓他們使用自己習(xí)慣的方式去處理問題，因為.net的靈活性讓實現(xiàn)一個任務(wù)有很多中方案和手段。

　　小節(jié)：雖然這個帖子沒有討論具體技術(shù)，而且都是一些空話套話，并且這些空話套話可能別人也都說的不帶說了，但我感覺還是有必要自己總結(jié)一下的。

軟件項目個人工作總結(jié)2

　　一、個人工作詳細(xì)說明

　　本次軟件項目設(shè)計的題目是場地預(yù)約系統(tǒng)，它是基于B/S模式實現(xiàn)的用于體育城場地管理預(yù)約的Web應(yīng)用軟件。為用戶提供并接受用戶提出的需求信息，同時通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)存儲數(shù)據(jù)，給場地的管理帶來很大的方便。本項目的實現(xiàn)分為前臺與后臺。其中前臺，用戶可以瀏覽場地所提供的可預(yù)訂場地的信息，同時可以對需要的場地進(jìn)行預(yù)訂；后臺主要是針對管理員，管理員可以通過后臺對場地的相應(yīng)信息進(jìn)行增添修改等操作。

　　我基本參與了本項目的全部實現(xiàn)過程，涉及項目的需求分析，概要設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計，代碼編寫，調(diào)試與運行。在需求分析階段和小組其他成員認(rèn)真分析討論了本項目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本確定了本場地預(yù)約系統(tǒng)應(yīng)該具有的基本功能。概要設(shè)計階段通過討論分析確定了所需表結(jié)構(gòu)。詳細(xì)設(shè)計階段參與部分代碼的編寫，其中包括頁面與數(shù)據(jù)庫交互的實現(xiàn)，還有相應(yīng)jsp頁面代碼的實現(xiàn)幾布局的調(diào)整，修改。

　　在數(shù)據(jù)庫設(shè)計實現(xiàn)階段，通過和我們組其他成員的共同討論，確定了場地信息、用戶信息等表結(jié)構(gòu)的詳細(xì)信息，并實現(xiàn)了其數(shù)據(jù)庫的建立和相應(yīng)表的具體信息的設(shè)計實現(xiàn)。同時針對個別表結(jié)構(gòu)完成了相應(yīng)代碼的編寫與實現(xiàn)。

　　在后臺，實現(xiàn)了用戶的信息的瀏覽查看，修改及刪除等功能，同時完成了足球場等場地信息的`瀏覽、增添、修改、刪除等功能。

　　前臺參與了主界面的設(shè)計與實現(xiàn)，通過查詢數(shù)據(jù)庫得到主界面顯示所需場地的相關(guān)信息，通過這樣，用戶可以很清楚的獲知所有可預(yù)訂場地的信息，其主界面上的所有關(guān)于場地的數(shù)據(jù)都是動態(tài)從數(shù)據(jù)庫獲取的，這樣當(dāng)場地增添或刪除時通過修改數(shù)據(jù)庫可以很方便的實現(xiàn)界面呈現(xiàn)給用戶的場地信息，能夠很好的使實際情況跟提供給用戶的信息保持同布，非常利于場地信息的管理和發(fā)布。

　　二、個人工作體會西安石油大學(xué)

　　時間過得真快，不知不覺中近一個月的課程設(shè)計就要結(jié)束了。本次課程設(shè)計我們組做的題目是場地預(yù)約系統(tǒng)，先前選題的時候以為它實現(xiàn)起來應(yīng)該比較簡單，在通過后邊的具體分析之后才發(fā)現(xiàn)它并不是我所想象的那樣簡單，其中涉及許多問題我當(dāng)時并沒有想清楚。

　　經(jīng)過我們小組的共同努力，最終基本上完成了場地預(yù)約系統(tǒng)的實現(xiàn)。雖然做的不是很完美，不是特別有創(chuàng)意，但這是我們共同努力的結(jié)果，當(dāng)我們看著自己親自完成的項目覺得很欣慰。

　　通過這次課程我對前邊多學(xué)的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識與掌握，使我進(jìn)一步認(rèn)識到課本所學(xué)知識與實際應(yīng)用是不一樣的，在實際應(yīng)用中需要你去針對具體的問題去靈活的變通處理，而并不總是和課本上的知識一樣。同時，我深感只有通過具體項目的實踐，才能更好的掌握所學(xué)知識，并進(jìn)一步的融會貫通。

　　這次課程設(shè)計使我深刻認(rèn)識到了一個項目的實現(xiàn)最重要的還是需求分析而不是代碼的實現(xiàn)。在此次場地預(yù)約管理系統(tǒng)的實現(xiàn)過程中，我們就是因為期初對本系統(tǒng)的需求分析工作沒有做到位致使表結(jié)構(gòu)的建立存在不少問題，進(jìn)而導(dǎo)致后邊在代碼的實現(xiàn)過程中又重新回來修改數(shù)據(jù)庫的表結(jié)構(gòu)。這樣就不得不對已經(jīng)實現(xiàn)的代碼進(jìn)行修改，這個過程將會是一個相當(dāng)讓人頭疼的過程。一個系統(tǒng)的實現(xiàn)關(guān)鍵的不是代碼的編寫，而是設(shè)計，只有設(shè)計合理了，在后邊代碼實現(xiàn)的過程中才不會遇到問題，才不會像我們這次那樣需要反復(fù)的修改。

　　本次課程設(shè)計使我再次認(rèn)識到了團(tuán)隊協(xié)作的重要性，一個人的能力畢竟是有限的，而大家的力量無窮的，有時候一個很小的問題，自己怎么也看不出來，叫別人來幫著看一下可能馬上就能得到解決。團(tuán)隊成員之間的互相合作可以使問題得到更好的解決，并且在其過程中能夠進(jìn)一步的相互學(xué)習(xí)到更多的知識。當(dāng)然，通過本次我也深知道自己相關(guān)專業(yè)知識掌握的還很不夠，在代碼的實現(xiàn)過程也存在諸多問題，對很多的語句語法了解不是很到位，不能很好地運用，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與掌握。

　　總的來說，本次課程設(shè)計使我對軟件開發(fā)有了進(jìn)一步的認(rèn)識，學(xué)到了很多知識。這將對我以后的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生重要的意義！

軟件項目個人工作總結(jié)3

　　自2月份開始，我一直在跟進(jìn)xx銀行w-xxnd1s2.0項目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開始到項目即將結(jié)束，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進(jìn)行總結(jié)。

　　一、項目測試進(jìn)度控制。

　　項目的測試進(jìn)度主要是按照項目計劃進(jìn)行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務(wù)、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的'完善、制定測試計劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調(diào)項目的內(nèi)部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認(rèn)真配合項目工作，共同保證項目質(zhì)量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。

　　二、項目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。

　　在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識點，兩者結(jié)合起來進(jìn)行模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公項目的經(jīng)驗，也向項目組提出了一些完善性意見。

　　三、協(xié)調(diào)用戶測試方面。

　　用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測試，他們來到項目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進(jìn)行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進(jìn)行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項目組均已解決。

　　四、測試成效方面。

　　中信x-funds2.0系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數(shù)量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試結(jié)果符合客戶要求�，F(xiàn)中信x-funds2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補丁更新測試工作。

　　四、個人得失方面。

　　作為此次項目測試的負(fù)責(zé)人，對于日常的測試流程、測試任務(wù)分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進(jìn)一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識有了更進(jìn)一步認(rèn)知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面還需要進(jìn)一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項目經(jīng)驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。

軟件項目個人工作總結(jié)4

　　1引言

　　1.1編寫目的xx網(wǎng)站建設(shè)

　　說明編寫這份項目開發(fā)總結(jié)報告的目的，指出預(yù)期的閱讀范圍。

　　1.2背景

　　說明：

　　a．本項目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱；

　　b．此軟件的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計算中心。

　　1.3定義

　　列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

　　1.4參考資料

　　列出要用到的參考資料，如：

　　a．本項目的已核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或、上級機(jī)關(guān)的批文；

　　b．屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；

　　c．本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

　　2實際開發(fā)結(jié)果

　　2.1產(chǎn)品

　　說明最終制成的產(chǎn)品，包括：

　　a．程序系統(tǒng)中各個程序的名字，它們之間的層次關(guān)系，以千字節(jié)為單位的各個程序的程序量、存儲媒體的形式和數(shù)量；

　　b．程序系統(tǒng)共有哪幾個版本，各自的版本號及它們之間的區(qū)別；

　　c．每個文件的名稱；

　　d．所建立的每個數(shù)據(jù)庫。如果開發(fā)中制訂過配置管理計劃，要同這個計劃相比較。

　　2.2主要功能和性能

　　逐項列出本軟件產(chǎn)品所實際具有的主要功能和性能，對照可行性研究報告、項目開發(fā)計劃、功能需求說明書的有關(guān)內(nèi)容，說明原定的`開發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了、未完全達(dá)到、或超過了。

　　2.3基本流程

　　用圖給出本程序系統(tǒng)的實際的基本的處理流程。

　　2.4進(jìn)度

　　列出原定計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的對比，明確說明，實際進(jìn)度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。

　　2.5費用

　　列出原定計劃費用與實際支出費用的對比，包括：

　　a.工時，以人月為單位，并按不同級別統(tǒng)計；

　　b.計算機(jī)的使用時間，區(qū)別cpu時間及其他設(shè)備時間；

　　c.物料消耗、出差費等其他支出。

　　明確說明，經(jīng)費是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因。

　　3開發(fā)工作

　　3.1對生產(chǎn)效率的評價

　　給出實際生產(chǎn)效率，包括：

　　a．程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)；

　　b．文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù)；

　　并列出原訂計劃數(shù)作為對比。

　　3.2對產(chǎn)品質(zhì)量的評價

　　說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯誤發(fā)生率，即每干條指令（或語句）中的錯誤指令數(shù)（或語句數(shù)）。如果開發(fā)中制訂過質(zhì)量保證計劃或配置管理計劃，要同這些計劃相比較。

　　3.3對技術(shù)方法的評價

　　給出對在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評價。

　　3.4出錯原因的分析

　　給出對于開發(fā)中出現(xiàn)的錯誤的原因分析。

　　4經(jīng)驗與教訓(xùn)

　　列出從這項開發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗與教訓(xùn)及對今后的項目開發(fā)工作的建議。

軟件項目個人工作總結(jié)5

　　20xx年10月份

　　1、公司產(chǎn)品的進(jìn)一步熟悉：

　　城管機(jī)器人：特點、功能

　　數(shù)字城管：9+X系統(tǒng)的具體內(nèi)容

　　綜合執(zhí)法：能給客戶帶來的效益

　　城管大腦：主要賣點

　　2、項目流程各個環(huán)節(jié)的熟悉：側(cè)重于軟件項目的整個流程。

　　3、具體項目的深度參與：從前期的需求調(diào)研到招投標(biāo)，項目中標(biāo)后的移交工作，整個環(huán)節(jié)的參與。

　　4、政府軟件項目的設(shè)計方案、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、方案宣講等文件的重要知識點的學(xué)習(xí)了解。

　　5、對樓宇弱電這個行業(yè)有了更深刻的認(rèn)識，對弱電這個圈子有了更深的.了解。

　　6、工作期間積極參加的各種會展活動和會議，我對行業(yè)前沿技術(shù)和發(fā)展方向有了更深的了解，同時了解到其他公司的一些優(yōu)秀產(chǎn)品設(shè)計，提交的一些觀點和意見已在公司新發(fā)布產(chǎn)品中體現(xiàn)。

　　7、作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，成功促成了公司與融創(chuàng)、復(fù)地、龍湖、恒大等公司的戰(zhàn)略合作。

　　8、自我評價與未來期望

　　9、自認(rèn)為我是一個執(zhí)行力和學(xué)習(xí)能力都很強的人，善于解決工作中遇到的實際問題，在工作中學(xué)習(xí)，舉一反三。注重最終結(jié)果，但也不會忽略過程。

　　10、中國的未來充滿機(jī)遇，特別是AI、智能、自動駕駛、物聯(lián)網(wǎng)和信息安防產(chǎn)業(yè)，它們各有不同但又彼此緊密聯(lián)系。我很愿意在行業(yè)中繼續(xù)成長和發(fā)展，腳踏實地，挑戰(zhàn)自我，在實現(xiàn)公司價值的同時實現(xiàn)自我價值的提升。

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