醫(yī)師述職醫(yī)院報告
在我們平凡的日常里，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的醫(yī)師述職醫(yī)院報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫(yī)師述職醫(yī)院報告1
本人任現職以來能夠牢固樹立健康第一，預防為主、防治結合、加強教育的思想，采取一系列的有效形式和措施，認真執(zhí)行幼兒園衛(wèi)生保健工作計劃，通過齊抓共管，營造全園教職工關心和支持幼兒園衛(wèi)生保健工作的局面，從而確保了全園幼兒的健康成長�，F將個人工作情況總結如下：
一、認真完成健康檢查工作
嚴格執(zhí)行健康體檢制度，每學期認真抓好新入園幼兒的入園體檢工作，做好健康檔案建檔事項，入園體檢率達100%。每季度對全園幼兒進行健康體檢體檢，在園體檢率達100%。并對體檢情況進行統計分析，以便于及時采取有效干預措施。認真篩查體弱兒肥胖兒，對營養(yǎng)不良和有肥胖傾向的體弱兒肥胖兒進行個案管理，一日活動中從運動、餐點等環(huán)節(jié)進行有針對性的干預，并及時與家長交流意見，使家長能夠理解管理的意義，使之成為真正意義上的互相配合，共同管理，疾病矯治率達100%，促進孩子們健康成長。
日常工作中，嚴格執(zhí)行晨檢及一日觀察制度，晨檢時注重“看”、“摸”、“問”、“查”，發(fā)現問題，及時處理，并做好記錄，確保每天出入園的幼兒安全、健康。及時掌握生病幼兒的情況，晨檢后反饋到班級，使帶班教師可以對生病的兒童進行特殊護理，保育員及時反饋保健醫(yī)生幼兒的`當日情況，以便做好全日觀察。
二、及時做好傳染病預防
工作中能夠嚴格執(zhí)行衛(wèi)生保健制度，堅持以預防為主的方針，根據季節(jié)變化和幼兒發(fā)育的健康情況進行健康宣教，并認真做好家長科學育兒培訓工作。在傳染病高發(fā)季節(jié)，尤其是在預防手足口工作方面，積極采取有效措施，加強疫情預防、控制工作，建立了缺勤監(jiān)測、報告與管理制度，對缺席幼兒進行家訪，了解缺席原因，對患感冒、發(fā)熱的幼兒作好觀察隔離工作，并主動向家長做好解釋工作，取得家長的配合，同時增加了預防服藥，提高了消毒的密度與強度，同時每天向上級部門堅持零報告制度。配合防疫部門做好國家規(guī)定的計劃免疫工作，對幼兒的疫苗接種進行登記管理，及宣傳發(fā)動工作，保證了每個適齡幼兒能按時得到接種，保證計劃內免疫接種率達到國家要求。
三、營養(yǎng)與膳食工作：
每周制定并公布食譜，在制定幼兒營養(yǎng)食譜時，根據幼兒年齡和季節(jié)特點及市場供應情況制訂適合幼兒生長發(fā)育需要的食譜。每月組織召開膳食小組會議，廣泛聽取各部門意見，改進幼兒食譜，讓食譜天天不重復、周周有創(chuàng)新。每月用計算軟件對幼兒食譜進行營養(yǎng)計算，提出分析及改進措施。
提高食堂人員的專業(yè)知識水平；嚴把進貨質量關，實行所有食品進貨索證，并詳細備案。餐具每餐做到清洗消毒無污染，生食品后門進，熟食品前門出，確�；锓繜o外人進出。嚴格按人定量，力求做到不剩飯。
培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成良好的進餐習慣：進餐前，我們的老師會結合當天菜肴進行營養(yǎng)小知識的教育，減少幼兒偏食的產生；進餐時，要求幼兒安靜吃完自己的一份飯菜等等；進餐后，要求能自己進行桌面的清潔整理工作，碗筷輕輕放；并且培養(yǎng)幼兒飯后漱口、擦臉的好習慣。平時為幼兒提供水溫合適的開水，保證了幼兒全日自由安全衛(wèi)生飲水。
四、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生消毒工作
抓好幼兒園室內外環(huán)境衛(wèi)生，要求各班保育老師嚴格按照衛(wèi)生保健制度，實行定人定點，分片包干，根據幼兒園的美化、凈化、綠化、兒化特點，一天一小掃，一周一大掃，保持園內外經常性的清潔，定期檢查，園長、保健醫(yī)生進行每周一檢查活動，對檢查發(fā)現問題及時指出、督促改正，促進幼兒園環(huán)境的整潔。
消毒工作是幼兒身體健康的保障。保健室經常指導保育員和食堂人員做好消毒工作，使保育員能全面掌握消毒方法，在分餐點時做到規(guī)范操作。幼兒的生活學習用品嚴格按照消毒規(guī)范進行消毒保潔，各班保育員做好消毒記錄。廁所每天用消毒水沖刷，做到無尿垢、無臭味。
食堂人員嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生規(guī)范操作，食物及用具按生、熟分開處理和存放，有效避免了交差污染。嚴格消毒制度，堅持幼兒食具一餐一消毒，有效避免了幼兒通過食具引起的交差感染，確保了幼兒在園的健康。為防止病從口入，保健室加強了飲食衛(wèi)生管理，督促食堂人員注意個人衛(wèi)生習慣，勤剪指甲，班前便后流動水洗手，上班時穿戴好工作衣帽。每天沖洗食堂，保持經常性的灶臺、食具、用具清潔，每周徹底大掃除，不定期進行滅蚊滅蠅滅蟑滅鼠工作，確保幼兒飲食的衛(wèi)生安全。
醫(yī)師述職醫(yī)院報告2
尊敬的領導、各位同事：
大家好，我是某醫(yī)院某科室主任醫(yī)師，今天非常榮幸能夠在這里向大家匯報過去一年的工作。一年時間短暫而又充實，是我和我的團隊為醫(yī)院和患者做出的努力和收獲。在此，我向大家分享我們在過去一年中所做的工作和取得的成績。
一、工作概述
本科室是醫(yī)院的重點專業(yè)科室之一，擔負著門診和住院患者的診療工作，為社會群眾提供高品質的醫(yī)療服務。過去一年中，我們秉持著“以患者為中心”的理念，不斷提升診療質量和服務水平。具體而言，我們采取了如下措施：
1、加強科室建設：擴大科室的規(guī)模和設施，提升科室的品牌效應和醫(yī)療形象。
2、加強團隊建設：引進了一批在學術、臨床和管理方面有著豐富經驗的人才，通過團隊協作和學科交流，提高了醫(yī)師們的診療水平。
3、提升服務品質：科室不斷加強對患者的溝通和關注，為患者提供優(yōu)質、安全和舒適的住院環(huán)境和服務，提高了患者的滿意度。
二、工作成果
1、診療質量提升：據統計，科室的門診量和住院量均有明顯提升，疑難病例的診療成功率也有所提高。同時，科室各項技術指標均穩(wěn)定在“國內先進水平”以及“省級醫(yī)療水平”以上。
2、學術成果豐碩：在過去一年中，科室的.醫(yī)生們在國際、國內各類學術會議上發(fā)表了15篇學術論文，并取得了多項學術成果和榮譽。同時，我們還組織了多次內部和外部學術交流活動，分享了科室的研究成果和實踐經驗，提高了醫(yī)生們的學術能力。
3、服務品質升級：科室重視服務領域，不斷優(yōu)化服務流程和服務品質，確�；颊摺皾M意度100%”，得到高度認可�？剖疫�建立了患者反饋機制，使患者的意見和建議得到及時反饋和處理。
三、存在的問題與思考
盡管過去一年中，科室取得了許多成果，但也存在一些問題和不足。主要包括：
1、患者的診后服務需要加強：患者出院后，科室應進一步加強對其的醫(yī)療保障和診后隨訪工作。
2、科室內部管理需優(yōu)化：科室管理還略顯混亂，尤其是醫(yī)療器械的管理有待加強。
3、學科建設需要加強：盡管科室在學術研究方面取得了很好的成績，但仍需加強學科建設，進一步提高診療水平。
為了解決這些問題和不足，我們將采取以下措施：
1、進一步完善診后服務體系，提高對患者的關懷和服務水平。
2、加強科室內部管理，完善醫(yī)療器械管理制度。尤其是對高價值醫(yī)療器械的管理和使用要進一步規(guī)范。
3、加強學科建設，進一步提高診療技術與臨床研究水平，確保醫(yī)療質量和安全。
四、未來工作展望
在未來的工作中，我們將以“優(yōu)質服務、創(chuàng)新管理、突出特色”為發(fā)展方向，不斷提升醫(yī)療質量和服務水平，滿足廣大患者的醫(yī)療需求。具體而言，我們將：
1、積極引進人才，不斷提升團隊學術水平和服務質量，推動科室與國內外一流醫(yī)院接軌。
2、加強對醫(yī)療科技的研發(fā)和應用，發(fā)揮科技對醫(yī)療診療效果的提升作用。
3、實行全方位服務，推進科室內部管理的優(yōu)化和規(guī)范，提升醫(yī)療服務的質量和安全性。
在此，我代表科室致以最誠摯的謝意，感謝醫(yī)院的領導和各部門的支持和協作，感謝同仁的辛勤工作和付出。最后，我相信，在全體醫(yī)護人員的共同努力下，我們一定能夠為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展、百姓健康的保障做出更大貢獻！
醫(yī)師述職醫(yī)院報告3
尊敬的領導、各位同事：
我是xx醫(yī)院某科室主任醫(yī)師，我非常感謝這次給予我述職機會。回顧過去一年，我認真總結自己的工作和經驗，為您詳細報告本科室的工作情況。
一、科室概況
xx科是一家綜合性醫(yī)院麻醉科，現有主任醫(yī)師1名，副主任醫(yī)師3名，主治醫(yī)師4名，住院醫(yī)師2名，護士9名�？剖页袚撕芏嗖》康穆樽砉ぷ骱褪中g工作，通過不斷的努力，我們有了很好的專業(yè)水平。我們以患者為中心，關注患者的病情和需求，秉持著“高效、優(yōu)質、安全、溫馨”的工作理念，用嚴謹的治療方法，提供了標準化、規(guī)范化的醫(yī)療服務。
二、工作任務的完成情況
1、手術安全（10分）
手術是我們的核心工作之一，我們每天需要承擔大量的手術工作。在這方面，我們重點解決了手術安全問題。通過不斷地改進和完善手術安全措施，不斷加強技術培訓和機器設備的更新升級，使手術過程中的各種意外事件得到有效的預防和控制，患者在手術中的安全得到了進一步保障。
2、服務質量（10分）
我們非常注重服務質量，我們以患者為中心，使用溫馨、耐心、細致的服務，提高服務質量。同時，不斷加強與患者的溝通和交流，宣傳手術中的注意事項和后期的護理，保障患者得到更好的醫(yī)療服務。
3、人員管理（10分）
我們注重人員管理，將科室內部的職責、工作規(guī)范、和工作流程明確得貫徹執(zhí)行。我們注重每一位員工的個人發(fā)展，同時將團隊精神融入工作，讓每一位員工都能發(fā)揮自己的特長。我們實行"以人為本"的管理模式，不斷培訓和激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
三、存在的問題及改進措施
1、人員需求不足（6分）
由于患者的增多需求不斷增加，科室人員數量明顯不足。為了更好地服務于患者，我們將進一步增加醫(yī)護人員的數量。
2、設備更新需求（4分）
為了更好地發(fā)揮我們的專業(yè)技能和醫(yī)療服務，科室的許多設備具有一定的`阻擋因素，需要更加深入地開展設備的更新和升級工作，這樣我們才能更有效地解決患者問題。
四、展望未來
在新的一年里，我們將繼續(xù)秉持“以患者為中心”的工作理念，融合“創(chuàng)新、協作、共贏”精神，全面推進醫(yī)教研事業(yè)的發(fā)展。我們將更加注重人員的培訓和設備的更新升級，提高手術效率和安全水平。我們發(fā)揚團隊協作精神，切實做好每一件事。我們相信，在領導的幫助和支持下，我們一定能夠取得更好的成績！
謝謝！
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