售樓部工作總結最新

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編收集整理的售樓部工作總結最新，歡迎閱讀與收藏。

　　我項目部已與20xx年5月6日開盤，現(xiàn)就銷售情況作如下總結：

　　一、銷售情況：

　　截止5月27日，共計銷售186套（含回遷戶38套），剩余6套，15層3套，4層2套，14層1套。

　　二、簽約情況：

　　截止5月27日，共計簽約127套，預計本月底完成所有簽約。回遷戶38套預計6月1日開始簽約，原則上10日內付清全部房款，不做優(yōu)惠，不做貸款及分期付款。

　　三、回款情況：

　　截止5月27日，129套已付清首付款。已簽約客戶其中一次性付款客戶約占20%，商業(yè)貸款客戶約20%，其余約60%客戶需要做個人住房公積金貸款。

　　本次開盤之所以取得不錯的效果，原因是多方面的：一是總經理的決策高瞻遠矚；二是市場的獨一性；三是本項目所具備的獨特優(yōu)勢；四是公司所有員工的努力。

　　另外，從上面的數據顯示，有幾個細節(jié)需要引起大家的關注，以期望給下個項目積累一些經驗：

　　首先，剩余房源大部分為總價太高的原因導致客戶短期內暫時不能接受，當然還有面積太小的原因。因此希望下一個項目在戶型配比上可以以90平米為主力戶型，大面積戶型的設計要考慮到總價的因素，70平米以下的戶型配比控制在總量的5%左右。

　　其次，要更一步加強工程部和銷售部的配合。無論在銷售還是簽約過程中，許多客戶會提出置業(yè)顧問不清楚或者沒有辦法回答的問題，此時就需要工程部甚至設計規(guī)劃部門的配合。而且，這個工作如果溝通的比較細致，銷售部也能從中發(fā)掘新的賣點，從而促進銷售。

　　最后，要更一步加強財務部、按揭部和銷售部的配合，能加快簽約速度和回款速度。

　　6月份工作計劃

　　一、商鋪銷售：

　　30日前制定出商鋪開盤方案，包括鋪位劃分及價格初步制定，確定方案之后制作商鋪戶模，制作宣傳單頁及其他宣傳品。15日左右準備開盤物料及活動籌備。

　　二、回款：

　　已售房源的簽約抓緊簽約，爭取5月底全部完成；回遷戶的簽約在6月1日起開始，爭取6月中旬完成；配合按揭部做好按揭工作，必要時抽出專人負責，隨時跟進。

　　三、進行商鋪招商的初步洽談。

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