行政月度個人總結(jié)(精選)

　　總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編收集整理的行政月度個人總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

行政月度個人總結(jié)1

　　隨著新年的到來，做人事工作讓我感到很開心。我認為做好這樣的事情是非常必要的。我應(yīng)該主動為我的工作負責�，F(xiàn)在做人事工作，感覺更緊張了。我的公司剛剛成立。作為一名人事員工，我也感受到了很大的壓力。工作之初肯定有很多事情要做，已經(jīng)做了很多準備。我永遠不會忽視它在我工作中的重要性。

　　首先，公司也是新成立的。招聘人員一定很麻煩。我對招聘工作很有經(jīng)驗。我做人事工作好幾年了。當我來到xxx這是我提高自己的一種直接方式。我現(xiàn)在對這份工作充滿了動力。我會進一步做好相關(guān)工作安排。工作期間一定會執(zhí)行相關(guān)制度。這是肯定的。在各種平臺發(fā)布招聘信息，應(yīng)該處于起步階段。這些都要保持清晰。當然是用人的時候，我會努力做好招聘工作。

　　在接下來的`工作中再接再厲。當然有些事情是要有計劃的。我會繼續(xù)做好人事工作的相關(guān)準備，把細節(jié)處理到位，把公司的各項制度完善到位，做好各項整理工作。在以后的工作中，我一定會把工作做得更好。雖然人事工作相當復雜，但我仍然非常喜歡這份工作。公司剛成立的時候，也是我們?nèi)耸虏棵Φ臅r候。作為人事部的一員，我會在細節(jié)上做的更好，在原有的基礎(chǔ)上進一步完善公司的人事工作，梳理嚴進的工作制度，宣傳公司的各項制度到位，然后做好新員工的培訓工作，打造一個有自己特色的公司。工作氛圍好也很重要。在今后的工作中，

　　最后，個人工作能力方面，在公司剛成立的時候一定會加強工作水平。這也是我鍛煉自己的好時機。在下一階段的工作中，我會進一步做好日常人事安排，讓自己有效發(fā)展，為公司創(chuàng)造更多價值，做一名優(yōu)秀的人員。

行政月度個人總結(jié)2

　　二期安防崗位，不崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資了。試行兩個月，保安員能該項，人員流動率未異常。解決人員產(chǎn)生的空崗情況，并消化了去年下半年積累的加班。

　　對有償服務(wù)的需求。在不清潔人員的基礎(chǔ)上，試行安排休息的員工有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費中按、、、、元/小時的標準，工資提成給員工。目的是加班時長、控制人工成本，員工工作的性。

　　培訓平均1—2次，組織經(jīng)理參加陽光團隊的拓展活動。在四月，組織了主管的員工前往、、、、參觀，學習別人的管理經(jīng)驗，找出自身。員工培訓檔案、培訓課程計劃及培訓資料等，計劃于下半年實施。培訓工作因一直專管人員，由內(nèi)部兼任，培訓的內(nèi)容單一、在組織上間的交叉培訓，未系統(tǒng)的培訓資料及操作規(guī)范文件等問題。這次各均了操作手冊，也為下半年的？訓工作了基礎(chǔ)。

　　試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及的工資待遇標準。績效考核，調(diào)動員工工作及自身素質(zhì)的性，了晉級、調(diào)薪的'機會。實施的績效考核有客服中心、車隊。

　　績效考核的工作尚未覆蓋，推廣績效考核的和實效性未真正激勵員工性的。分析原因，主要的原因：1）工作不，未操作的規(guī)范。2）管理人員流動性大，管理辦法亦經(jīng)常。3）從績效考核標準到考核結(jié)果的過程管理。4）員工對績效考核的理解度、認同感有限。

　　員工餐廳，多次的意見調(diào)查，大員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐上，均各不同班次的需要及員工意見了，員工滿意度95。

　　包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎(chǔ)上降低成本。

　　制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等，從物料驗收的環(huán)節(jié)開始控制物料的品質(zhì)，了由派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié)，不合格品的。，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)對比，把關(guān)，不合格的一律予以退貨。

　　財務(wù)部費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。

　　了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的。在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合的資產(chǎn)盤點中，行政、工程倉庫均了帳貨相符。

　　上半年車隊被投訴的主要原因及問題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的考核，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主投訴的司機，懲罰，并由司機本人向業(yè)主解釋和道歉，司機對服務(wù)規(guī)范的。

　　有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標準，在不運行的情況下，均業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。

　　采購的計劃性，各的采購工作，核價。虛心向?qū)W習商品知識，在大批量不質(zhì)量價格的采購中，聯(lián)合的主管及材料部到采購市場定品質(zhì)及價格標準。了上半年工程物料供應(yīng)商評估，并的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價格上降低。

行政月度個人總結(jié)3

　　感謝公司各位領(lǐng)導給我的關(guān)心和幫助，讓我在工作上取得了一定成績，正是因為大家對我耐心的栽培才讓我有今天，我才有升職的平臺。謝謝大家！

　　我覺得作為一名員工，只有置身于這個事業(yè)中，才能蓬勃向上做好每件事！工作到現(xiàn)在，我也沒有為公司做什么大貢獻，只是盡自己的努力去完成每一件事，總結(jié)自己的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中學習，向他人學習，爭取一次比一次好。我想公司讓我升職也是在向每位員工傳達與說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報。

　　為了感謝領(lǐng)導和同事們對我的信任，為了回報高度對我的培養(yǎng)，我將把這份感恩化作動力，在公司做大做強的道路上盡我所能地做出我的貢獻！

　　以下是十月份的行政人事部工作總結(jié)：

　　一、企業(yè)文化

　　1、在上級領(lǐng)導下重新修訂并完善了《公司全職勞動合同》以及《兼職工勞動合同》，從而保障我司職工的勞動權(quán)益，規(guī)范了公司此項章程。

　　2、試行《月度優(yōu)秀員工評選》、《優(yōu)秀升旗手評選》效果良好，評比提高了員工的工作積極性、通過評選，樹立員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取，增強整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。

　　3、協(xié)助上級針對公司目前發(fā)展情況，整改《關(guān)于各部門工資調(diào)整》的原方案，調(diào)整出一套更加合理的分配制。

　　4、公司多次舉辦生日聚餐及娛樂活動，目的是為了讓大家在繁忙而緊張的工作中得到釋放，緩解壓力，同時促進員工之間的交流與溝通，活動反映效果良好。公司將組織更多這樣的活動來調(diào)節(jié)公司的氛圍，比如籃球賽、爬山、野外旅游等。

　　二、日常辦公管理工作

　　1、由于本月發(fā)生的突發(fā)情況較多，我們對會議室、營銷部、財務(wù)部等各部門辦公室進行了調(diào)換，另外設(shè)立市場經(jīng)理部和綜合辦公室，對辦公環(huán)境進行更清晰的分區(qū)管理，使空間得到充分的利用。

　　2、行政部及時對上報申購的必備用品進行采購和管理，極力配合各個部門的工作需要。天氣日漸轉(zhuǎn)涼，為公司生產(chǎn)人員添衣問暖定做了秋冬裝工作服，給公司換了一個新景象、新面貌。

　　3、應(yīng)上級領(lǐng)導要求，為公司叉車工辦理有關(guān)報考叉車證的事項，公司予以承擔該項報考資費，讓員工感受到公司對員工培養(yǎng)的重視，牢抓各個崗位，加強員工各項技術(shù)能力。

　　三、招聘培訓

　　1、收集各部門崗位需求信息，擬訂招聘計劃，進行了網(wǎng)絡(luò)人才招聘，保證了公司普通職位能基本招聘到崗，但近段時間對于銷售類的'職位招聘效果不明顯。

　　2、經(jīng)過初試和復試兩塊決定錄用與否，對新入職的員工給予一周時間內(nèi)的見習期，進行公司的培訓和追蹤，觀察通過錄用后簽定勞動合同，最長不超過15天。同時發(fā)放工作牌、考勤卡，完成各類人事手續(xù)的辦理。

　　3、每日對招聘網(wǎng)站進行更新，并且在多個網(wǎng)站進行登記，以提高招聘效率。也將依照具體情況增加招聘的多種形式，比如現(xiàn)場招聘等。

　　四、勞動紀律管理

　　1、本月主要處罰了部分違反公司規(guī)章制度且在公司造成一定影響力的部門領(lǐng)導和職員，如：工作疏忽導致的產(chǎn)品數(shù)量出錯、受破損或在規(guī)定時間內(nèi)未能完成工作等的行為，通過對他們的處罰，旨在警示所有員工：在制度面前人人平等，不能因為極個別的人影響到整個團隊。

　　2、對考勤這塊，新開普考勤系統(tǒng)經(jīng)過多次的初試化和重裝已經(jīng)完成對各項工作方面的操作，現(xiàn)在進行嚴加考核員工的具體考勤情況，按公司制度針對遲到、漏打卡現(xiàn)象進行相應(yīng)的處罰，以此起到警示作用。

　　五、工作中存在的不足與問題

　　由于初步獨立行政工作，有些地方還是做的不夠全面，時處被動，不能主動發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，以至于多項工作處于滯后狀態(tài)，對于每日工作的安排尚欠合理，沒有很好的將緊急重要和不緊急不重要原理運用于工作中。工作處理問題的能力還不夠，獨立性急需培養(yǎng)出來。工作計劃常被突如其來的事情所打斷，以至于一些工作被延誤。

　　以下問題較為不不足：

　　1、管理體制和考核機制還不夠健全。

　　2、銷售人員的招聘效果不佳。

　　3、宿舍管理、以及公司衛(wèi)生管理有很大的遺漏，沒有管理到位。

　　4、公司用車方面是一個很急需解決的問題，主要針對營銷部，對于出差用車等一直以來對于我這邊的備案比較敷衍隨意，借出去了車回來后車鑰匙不主動交接行政部，不配合檢查，不主動匯報用車情況，油費消耗也很大，在這方面管控不到位，也不知道怎么去管理。

　　5、在費用管理方面也存在很大問題，各部門報采購較為頻繁，有些東西短時間內(nèi)報購很多次，主要是大家的一個愛護公物觀念不強，消耗大導致資金上沒法控制，建議的是各部門能有一個自我設(shè)限，告知自己部門某些東西在多少時間內(nèi)可以使用，在多少時間內(nèi)可以領(lǐng)用報購等，如若依舊如往，我將不予以購買。目的只是為了加強每個人的節(jié)約意識，珍惜公司所賦予的每個物品。

　　我將會把這些存在的問題作為11月份的工作重點來做，找出相應(yīng)措施，保證本職工作的順利完成。

行政月度個人總結(jié)4

　　xx年在公司和本部門領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，在各位同事的大力支持下，本人能正確處理好各方面的關(guān)系,立足駕駛員崗位的工作特點，勤奮工作，誠懇待人，遵守各項規(guī)章制度和工作紀律，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，全年做到了安全行車xx萬公里無事故,較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

　　一、能夠積極參加各項學習活動,不斷提高自身素質(zhì)

　　根據(jù)公司統(tǒng)一安排,今年以來能積極參加公司組織的企業(yè)文化培訓,同時能關(guān)心時事,利用報紙、廣播及時了解國家大事,在政治思想上和黨中央保持高度一致;在行動上做到與上級的要求和公司的決策保持一致，自身素質(zhì)有明顯提高，能在執(zhí)行任務(wù)期間，文明駕駛，禮貌待客，熱情服務(wù)，自覺維護單位和個人的形象。

　　二、認真鉆研本職業(yè)務(wù)，確保安全行駛無事故

　　一年來，能始終牢記“行車萬里，安全第一”的總目標，在日常工作中，結(jié)合自身工作要求，能認真學習和鉆研駕駛專業(yè)知識。同時愛護車輛，勤儉節(jié)約，對所駕駛的車輛及時檢查、維修，每天做好對車輛的清潔工作，做到車子每日如新。平時注意掌握車輛的狀況，及時做好保養(yǎng)等工作，使車況良好。認真堅持“三檢”、“一�！敝贫�，做到不開快車，不酒后駕車，不私自出車等。認真做好安全防范措施，消除安全隱患，時刻提高警惕，嚴格遵守規(guī)章制度，保證每一次出行都遵紀守法、文明駕駛，確保安全出車，文明駕車。

　　三、嚴格公司各項規(guī)章制度，全力做好服務(wù)工作

　　作為一名司機，一年來我能明確自己的工作職責，遵循職業(yè)道德規(guī)范。在工作中嚴格按照各項規(guī)章制度，堅持個人利益服從全局利益，增強時間觀念，服從領(lǐng)導，做到不遲到，不早退，不誤事。在工作中任勞任怨，只要有需要時早晚或節(jié)假日都能隨叫隨到，不計報酬從無怨言;在資料文件的.傳遞工作，做到及時傳遞無差錯，較好地完成了領(lǐng)導和同事所交給的工作和任務(wù)。

　　xx年已經(jīng)過去，我在安全駕駛方面和日常工作取得了一定成效，也得到了公司領(lǐng)導和同事們的肯定。但是我也深知與領(lǐng)導的要求相比，還存在一定的差距，在新的一年里，我將會發(fā)揚優(yōu)勢，克服不足，努力學習，不斷提高自己，進一步增強服務(wù)意識，爭取公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

行政月度個人總結(jié)5

　　新的一月意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。隨著大神林和北京同仁堂的入駐，對我們來說既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的.挑戰(zhàn)。

　　一，完善公司制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

　　成功的企業(yè)源于優(yōu)秀的管理，優(yōu)秀的管理源于優(yōu)秀而完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，完善公司管理體系無疑是其可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，建立和完善一套合理、科學的公司管理體系迫在眉睫。為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年度工作將以此為中心。

　　二、加強培訓，完善培訓機制。

　　企業(yè)的競爭最終歸結(jié)為人才的競爭。目前，公司所有門店和部門人員的綜合素質(zhì)普遍需要提高，尤其是肩負重任的門店經(jīng)理和部門負責人。要根據(jù)實際情況制定培訓計劃，才能真正幫助他們。此外，完成新員工入店手冊。

　　三、協(xié)助部門，加強團隊建議。

　　繼續(xù)配合各門店和部門，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。xxxx年是人民發(fā)展壯大的一年，有一個團結(jié)創(chuàng)新的團隊是人民發(fā)展的保證。因此，加強團隊建議也是行政人事部的工作重點。

　　其實俗話說“天下之難始于易，天下之大事始于微”。只要我們工作認真一點，多溝通一點，責任心強一點，相信人民會越來越強大。

行政月度個人總結(jié)6

　　一、基礎(chǔ)人事管理工作

　　備注：基礎(chǔ)人事管理工作主要包括員工檔案、各項人力報表、內(nèi)部員工檔案管理與更新、勞資糾紛、人員招聘等工作。

　　二、人才招聘工作流程

　　(按照公司用人需求，選擇合適的渠道招聘，盡量使用節(jié)省的招聘工具，協(xié)助各部門選拔錄用人才;)

　　本月的重點工作

　　1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：

　　網(wǎng)上招聘xxx58同城、深圳裝飾網(wǎng)、A963、中國招聘熱線(有效期為一個月)、前程無憂(試用一周權(quán)限)。

　　現(xiàn)場招聘xxx羅湖人才市場、深圳人才大市場、龍崗區(qū)人才市場公益性現(xiàn)場招聘、學校招聘

　　2、建立人才簡歷庫，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)

　　3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿足公司人員需求

　　三、進一步健全和優(yōu)化公司的人事行政制度

　　1、建立《勞動合同管理制度》xxxxx完成時間4月中旬左右

　　2、《年休假管理制度》xxxxx完成時間3月份

　　3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

　　4、目前各項管理制度已基本建立起來，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。

　　四、完善以績效為導向的薪酬福利體系xxxxx完成時間4月中旬左右

　　1、制訂對外具有竟爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。

　　2、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案

　　核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵他們保持最佳績效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標，根據(jù)工作年限和績效達標情況給予薪金調(diào)整。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或缺的`重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。

　　五、績效考核機制的完善與推行

　　1)嚴格執(zhí)行績效考核制度，每月按時統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)，并進行分析、匯總。針對不同的崗位制定出切實可行的考核目標，并以績效考核結(jié)果應(yīng)用。與員工薪酬的調(diào)整、內(nèi)部晉升、職位調(diào)整等形成直接對接。

　　六、勞動合同管理制度的制定和落實xxxxx4月中旬

　　1)為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭議。結(jié)合公司的實際情況，制定切實可行的勞動合同管理制度，并落實。

　　七、員工培訓管理制度xxxx4月底

　　1)加強新員工培訓：使新進人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，掌握基本工作技能，以便于新進人員能以最快得速度融入公司團隊中并更快勝任未來工作。

　　2)加強與各部門溝通，調(diào)整各崗位人員的培訓需求。針對培訓需要制定可行的培訓計劃

　　八、員工關(guān)系管理。

　　1)工作氛圍：

　　1.借由績效管理與培訓，建立坦誠的溝通文化和工作氛圍

　　2.工作中強調(diào)輕松、高效，提倡工作與生活的平衡

　　2)溝通渠道：建立多種溝通渠道。處理員工咨詢/投訴以及意見反饋，切實解決員工在工作和生活中遇到的實際困難。

　　3)企業(yè)文化：在公司的支持下，倡導優(yōu)派的企業(yè)文化與核心理念。

行政月度個人總結(jié)7

　　一、工作完成情況

　　(一)常規(guī)工作

　　1.收集、整理并審核各部、站國慶節(jié)值班表，制作加班費發(fā)放表;

　　制作三季度周末值班費發(fā)放表;

　　收集、整理并審核各部、站電費使用明細表、考勤匯總表和量化考核表，制作9月份工資發(fā)放明細表;

　　審核xx月份收費站伙食帳以及三季度化妝費、化妝用品發(fā)放情況;

　　至宿州、淮北、亳州拷貝社保數(shù)據(jù)制作員工xx月份社保繳費明細表并繳納xx月份社保費用;

　　6.制作xx月份參保人員變更表并至淮北、亳州、宿州辦理增減;

　　7.制作xx月份公積金人員變更表、公積金繳費明細表;

　　8.匯總x月份員工考勤休假情況表;

　　9.辦理新轉(zhuǎn)正員工的勞動合同簽訂及老員工的勞動合同續(xù)簽工作;

　　10.上報宿州市xx月份就業(yè)失業(yè)動態(tài)數(shù)據(jù);

　　11.辦理最新的意外險替換工作;

　　12.制作9月暗訪獎勵基金發(fā)放表;

　　13.收集、整理并匯總20xx年xx月最新人員花名冊;

　　14.制作機關(guān)及宿州北xx月份伙食帳務(wù)明細表并復核各站xx月份伙食帳務(wù)明細表、化妝費使用明細表

　　臨時性工作

　　1.為亳州北受傷員工辦理醫(yī)保和意外險理賠的相關(guān)事宜。

　　2.匯總并申報員工職稱初聘的材料;

　　3.做好新員工入職、培訓、安全、后勤保障以及到各站報到的交接等工作(xx.xx-xx.xx);

　　4.做好xx月xx日-xx日中層領(lǐng)導人員至集團公司培訓事宜;

　　5.發(fā)放新到的.服裝(8位員工希努爾短袖襯衫)。

　　6.整理并上報管理公司人工審核需要的材料(含收費部車流量統(tǒng)計、辦公室車輛統(tǒng)計);

　　二、未完成計劃的原因

　　無

　　三、存在的問題及原因分析

　　無

　　四、本階段值得推廣的創(chuàng)新措施和引以為戒的案例分析

　　無

　　五、下月度工作工作思路、計劃安排

　　(一)常規(guī)計劃

　　1.收集、整理并審核各部、站電費使用明細表、考勤匯總表和量化考核表，制作xx月份工資發(fā)放明細表;

　　2.至宿州、淮北拷貝社保數(shù)據(jù)，制作員工xx月份社保繳費明細表并繳納xx月份社保費用;

　　3.參加公司組織的消防知識培訓;

　　4.辦理淮北新參保員工的社�？�(18人)并聯(lián)系亳州第二批一卡通、宿州第一批一卡通辦理情況;

　　5.制作三季度獎金發(fā)放表;

　　6.復核各站xx月份伙食帳務(wù)明細表、化妝費使用明細表;

　　7.匯總一線收費員自開站至今休婚假/產(chǎn)假情況表;

　　8.參加集團201#年預(yù)算人員編制面談會議并配合財務(wù)部做好201#年預(yù)算的申報工作;

　　9.制作并匯總宿州公司收費站收費員花名冊;

　　10.匯總x月份員工考勤休假情況表;

　　11.上報宿州市xx月份就業(yè)失業(yè)動態(tài)數(shù)據(jù);

　　12.做好新員工的招聘、體檢以及到各站報到的交接等工作;

　　13.制作20xx年員工烤火費發(fā)放表;

　　14.準備20xx年x月-xx月福利用品勞保用品的發(fā)放工作;

　　15.聯(lián)系步森集團，了解服裝到位情況(反饋20日左右到位);

　　16.繳納合肥x月份、xx月份公積金費用;

　　17.制作xx月份參保人員變更表并至淮北、亳州、宿州地區(qū)辦理增減;

　　18.安排公司人員xx月xx日至集團公司組織的中層領(lǐng)導人員培訓事宜;

行政月度個人總結(jié)8

　　一是完善制度，逐步實現(xiàn)人力資源的規(guī)范化管理。

　　目前，集團處于籌備階段，各項制度尚不完善。我們將根據(jù)公司的實際情況確定組織架構(gòu)，制定一套集團公司人力資源管理的操作流程體系，同時指導各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善公司人力資源管理體系，逐步實現(xiàn)公司人力資源的規(guī)范化管理。各項制度的建立計劃于20日6月30日前完成。

　　1.建立新的員工入職管理系統(tǒng)。

　　目前，公司對新員工的.關(guān)注度較低，容易導致新員工流失。為此，將建立新的員工入職管理系統(tǒng)，并為新員工任命兩名入職導師。一個是企業(yè)文化導師，主要職責是引導員工從入職第一天開始熟悉公司的企業(yè)文化，使其盡快融入公司；

　　二、業(yè)務(wù)導師，主要職責是幫助新員工熟悉工作流程，引導新員工逐漸熟悉工作材料，適應(yīng)公司的工作要求。

　　同時要求兩位導師每周與新員工進行溝通，了解他們對公司和工作的適應(yīng)情況，回答新員工提出的疑問。要對新員工的導師進行統(tǒng)一培訓，讓他們掌握指導新員工的方法和溝通方式，給予獎勵補貼，年終評選優(yōu)秀導師，并給予獎勵

行政月度個人總結(jié)9

　　20xx年是充滿希望的一年，人事部門上下能團結(jié)一心,能始終牢記自身的使命，將領(lǐng)導年初提出的'“開拓創(chuàng)新、提升素質(zhì)、提高效率、服務(wù)好各部門”作為工作指導思想，并且始終保持“專業(yè)第一，行業(yè)第三”的精神進行員工的嚴格要求，從而使各項工作朝著既定的目標前進。

　　我們按年度目標分解至各月度，現(xiàn)將人事部11月份的工作總結(jié)如下：

　　一、本月人事部下發(fā)了以下文件及通知

　　1、關(guān)于《蘭德服務(wù)監(jiān)測》違規(guī)處罰的通知

　　2、關(guān)于原印象城后臺調(diào)動的通知并深入各案場組織學習第三方監(jiān)測報告。

　　二、人事基礎(chǔ)工作

　　(一)招聘

　　1、本月各部門人員需求計劃、實際招聘人數(shù)明細如下：

　　(二)人事相關(guān)工作

　　人事基礎(chǔ)工作：認真落實人事基礎(chǔ)工作，辦理人員入職、轉(zhuǎn)正、社保、離職等人事檔案的保管。

　　(三)培訓

　　1、本月人事部組織海榮名城、御筆華府進行第三方監(jiān)測培訓各一次。

　　2、為加強各案場管理規(guī)范，組織各案場進行銷售、禮儀等培訓十余次。

　　(四)辭職

　　1、本月辭職員工明細如下表：

　　公司總?cè)藬?shù)：139人公司月離職率：7.4%

　　(五)員工福利

　　人事部為公司員工辦理社會保險共計48人。

　　三、12月份重點工作計劃

　　1、與西北大學聯(lián)系，計劃實施校園招聘活動。預(yù)計招聘人員如下：策劃部：營銷策劃助理4人運營部：運營經(jīng)理助理及后臺4人見習置業(yè)顧問：若干名

　　2、由于冬季的到來，天氣比較干燥，防火意識也變得尤為重要于12月13日(周一)人事部將組織消防知識普及宣傳(西安五進消防知識科教站專業(yè)人員進行講解宣傳)。各案場派代表至少3人，要求各案場主管及主管級以上人員至少1名代表。

　　3、皇馬公司各項目銷售人員精減到位。精減后人員數(shù)量明細如下：部門原銷售人員數(shù)量(人)精減后人員數(shù)量(人)海榮名城1410海璟臺北灣3324

　　4、草擬及落實執(zhí)行20xx年皇馬公司人事薪資體系及安排20xx年元月公司員工定級考核相關(guān)事宜。

　　5、制定20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃年會的方案及落實。

　　6、進行20xx年度工作總結(jié)各項數(shù)據(jù)的匯總工作。

　　7、制作人事部20xx年全年工作計劃。

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