人事上半年工作總結(jié)必備【5篇】
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的人事上半年工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
人事上半年工作總結(jié)1
一、人事工作概況
時(shí)間匆匆，轉(zhuǎn)眼間，人事部門的上半年工作已經(jīng)落下帷幕。回想這六個(gè)月的工作，令人印象深刻的不僅有令人振奮的成績，還有摸爬滾打的曲折困難。在外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變動(dòng)和公司內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整的背景下，人事部門精誠團(tuán)結(jié)，緊密配合，共同完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。
二、人員轉(zhuǎn)變
機(jī)構(gòu)調(diào)整、員工調(diào)動(dòng)等人員轉(zhuǎn)變?cè)诠練v程中不可避免，這也是人力資源管理部門最關(guān)鍵的.工作之一。在上半年期間，公司召開了一次重大的機(jī)構(gòu)調(diào)整會(huì)議，人事部門也積極參與到該次調(diào)整中，協(xié)助21名員工完成了調(diào)崗、調(diào)職和轉(zhuǎn)正的工作。同時(shí)，部門還聘請(qǐng)了兩位年輕有為的人才增加人力資源配置，為公司的后續(xù)發(fā)展提供人才穩(wěn)定的保障。
三、招聘工作
好的人才是公司不斷發(fā)展和進(jìn)步的重要資源。在上半年中，人事部門成功招聘了9名高素質(zhì)的員工，他們的加入極大地豐富了公司的智力資源，提高了公司的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。招聘工作的成功得益于人事部門全員的共同努力和高效的合作。
四、績效考核工作
績效考核是公司持續(xù)優(yōu)化績效管理、激勵(lì)員工的一項(xiàng)重要工作。在上半年度，人事部門持續(xù)推進(jìn)公司績效考核制度的建設(shè)工作，大力宣傳增加員工對(duì)績效考核工作的重視程度。同時(shí)，部門以例會(huì)、培訓(xùn)等方式，不斷完善績效考核程序，提高了評(píng)估的準(zhǔn)確性和可信度。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是人力資源工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在上半年時(shí)間里，部門成功策劃組織了多場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如企業(yè)文化沙龍、團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)、職場(chǎng)禮儀講座等。通過這些活動(dòng)，部門增強(qiáng)了內(nèi)部協(xié)作團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步促進(jìn)了員工之間的交流和溝通，也加強(qiáng)了員工對(duì)公司企業(yè)文化的理解和感受。
總之，上半年的人力資源工作我們?cè)谟龅教魬?zhàn)時(shí)迎難而上，在取得成績時(shí)激情奮進(jìn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。下半年，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不斷拓展思路、創(chuàng)新思維，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
人事上半年工作總結(jié)2
今年上半年，我科全體人員緊緊圍繞本局的年度工作思路和工作中心，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，推行教育人事制度改革，提高師資隊(duì)伍素質(zhì)，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下和兄弟科室、基層單位的支持配合下，全科同志進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了工作計(jì)劃和上級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是人事科上半年的工作總結(jié)。
一、穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革
繼續(xù)深化畢業(yè)生實(shí)行試用期聘任制。推行校長負(fù)責(zé)制，教職工聘任制。為全面推行中小學(xué)全員全員聘用制，完善學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，更好地促進(jìn)教師隊(duì)伍走向科學(xué)化、規(guī)范化和軌道創(chuàng)造試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。全面實(shí)施教師資格制度。做好首批在職教師的教師資格認(rèn)定工作，做好了人員信息錄入和系統(tǒng)管理工作以及發(fā)證工作；做好了社會(huì)人員教師資格認(rèn)定及一些在職教師的資格認(rèn)定的前期工作，提高教師的語言能力，同時(shí)為將來的資格認(rèn)定工作作了鋪墊。
二、加快中小學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)的步伐
廣泛發(fā)動(dòng)和鼓勵(lì)中小學(xué)教師積極參加提高學(xué)歷培訓(xùn)，全面貫徹執(zhí)行中小學(xué)校長持證上崗制度，努力開展校長培訓(xùn)工作，選派社會(huì)力量辦學(xué)的校長參加校長崗位培訓(xùn)。組織舉辦中小學(xué)新教師上崗前培訓(xùn)班和見習(xí)期培訓(xùn)班，切實(shí)抓好中小學(xué)教師信息技術(shù)全員培訓(xùn)和測(cè)試工作，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。
進(jìn)一步深化職稱改革，做好教師職稱評(píng)審和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，充分調(diào)動(dòng)教師工作積極性。嚴(yán)格抓好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審。認(rèn)真做好中學(xué)初級(jí)，小學(xué)高級(jí)教師職務(wù)評(píng)審委員會(huì)及學(xué)科組織的換屆推薦報(bào)批等工作；認(rèn)真搞好教師年度考核、考評(píng)工作，嚴(yán)格控制優(yōu)秀比例。按照程序辦理教師職務(wù)的審批手續(xù)及教師職務(wù)聘任的.審批工作。
三、突出師德教育，做好工資發(fā)放工作
進(jìn)一步增強(qiáng)教師履行法律所賦予的神圣職責(zé)的自覺性，提高教師的思想政治覺悟和職業(yè)道德水準(zhǔn)。在維護(hù)教師合法權(quán)益的同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和完善教職工的管理制度，對(duì)少數(shù)違規(guī)違計(jì)的教師進(jìn)行行政處分。在有關(guān)科室的協(xié)作和支持下，認(rèn)真組織開展創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，樹立典型，表彰優(yōu)秀教師和教育工作者。在廣大教師中樹立了典型，弘揚(yáng)了人民教師敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)的精神。
為各中小學(xué)校的已達(dá)退休年齡的教職工辦理退休手續(xù)。關(guān)心、慰問離退休干部教師及重病號(hào)退休教師。我科與老干局人事干部到學(xué)校檢查、監(jiān)督單位對(duì)老干部生活和政治上的工作落實(shí)情況，保證老干部的政治、生活待遇；利用元旦、春節(jié)期間慰問離退休干部、教師。
認(rèn)真執(zhí)行工資政策，做好各學(xué)校的工資基金的核增減審批和獎(jiǎng)金發(fā)放工作。及時(shí)為各學(xué)校教職工兌現(xiàn)各級(jí)工資及補(bǔ)貼，做好國庫統(tǒng)一支付工資的審核工作。辦理人員調(diào)動(dòng)和畢業(yè)生分配的工資基金核增減工作。辦理調(diào)整工作人員正常晉升工資檔次審批手續(xù)。辦理各學(xué)校教師職務(wù)聘任后兌現(xiàn)工資審批工作。
四、主要不足和問題
對(duì)政治理論，教育人事政治法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)方面，做得還不夠；必須檢查各學(xué)校執(zhí)行落實(shí)政策、法規(guī)、意見的情況，因時(shí)間關(guān)系不能下基層檢查，有可能出現(xiàn)基層單位在政策、法規(guī)執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象；人事體制改革存有畏難情緒。
人事上半年工作總結(jié)3
今年上半年，分按照總?cè)耸鹿ぷ饔?jì)劃，開展各項(xiàng)人事工作，現(xiàn)將上半年的工作安排總結(jié)如下：
一、開展大部制組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案
對(duì)機(jī)關(guān)各崗位開展測(cè)時(shí)寫實(shí)工作，量化每個(gè)工作崗位的有效工時(shí)，分機(jī)關(guān)管理崗位人員遠(yuǎn)高于同類分管理人員人數(shù)，以新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案調(diào)整為契機(jī)，推行分管理崗位的競(jìng)聘上崗，減少分機(jī)關(guān)管理人員人數(shù)。通過參加總組織的人事工作會(huì)、分研討會(huì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，全力打造xx分發(fā)展的“升級(jí)版”方案。
二、存在的困難和建議
搭建站經(jīng)理及管理人員的'職業(yè)生涯規(guī)劃平臺(tái)。管理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業(yè)發(fā)展的瓶頸。制定合理有效可行的職業(yè)平臺(tái)，調(diào)動(dòng)這部分人的工作積極性尤為重要。一線員工工作強(qiáng)度大，實(shí)際可支配收入少，超時(shí)勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)，目標(biāo)責(zé)任制網(wǎng)點(diǎn)人員減少產(chǎn)生的經(jīng)營、安全風(fēng)險(xiǎn)依然存在。根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)具體情況，大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營、夫妻站經(jīng)營形式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、效益共擔(dān)，組建較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，機(jī)關(guān)職能部門加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)責(zé)任制站的監(jiān)督服務(wù)職能。
三、下半年重點(diǎn)工作安排
繼續(xù)開展目標(biāo)責(zé)任管理工作。對(duì)一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點(diǎn)推行目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)銷量日均在x及以上的一些網(wǎng)點(diǎn)推行合伙承包經(jīng)營管理責(zé)任制，提高的創(chuàng)效能力，并做好在人員調(diào)配工作。
做好網(wǎng)點(diǎn)職業(yè)技能鑒定工作。按照先報(bào)名培訓(xùn)后鑒定的方式，采取靈活多樣的方式，對(duì)申報(bào)參加鑒定人員進(jìn)行考前理論模擬測(cè)試和操作技能培訓(xùn)。按照培訓(xùn)計(jì)劃大表，配合財(cái)務(wù)部、加管部和，組織加油站管理隊(duì)伍培訓(xùn)工作，并協(xié)助做好培訓(xùn)方案、培訓(xùn)結(jié)果考核、培訓(xùn)效果評(píng)估等工作。
加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)效果的跟蹤反饋，把員工培訓(xùn)視為“福利”對(duì)待，切實(shí)提高員工培訓(xùn)效果，打造分培訓(xùn)師隊(duì)伍，讓領(lǐng)導(dǎo)、部門主任等管理層具備授課能力。加強(qiáng)組織建設(shè)工作，結(jié)合分工作實(shí)際，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋基層意見，解決經(jīng)營生產(chǎn)過程中存在的實(shí)際問題；按照成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，做好基層組織建設(shè)工作。
人事上半年工作總結(jié)4
半年來，在局黨組和校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我科圍繞學(xué)校中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的作風(fēng)，充分發(fā)揮職能作用，當(dāng)好參謀助手，圓滿完成了上級(jí)部門和校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的'工作總結(jié)如下：
一、組織完成了20xx年度教職工考核工作，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，修定完善了績效考核方案，按照方案規(guī)定發(fā)放了20xx年度績效工資（包括教師課時(shí)津貼和班主任津貼）。認(rèn)真執(zhí)行工資政策，正常晉升了20xx年度薪級(jí)工資和崗位變動(dòng)工資。
二、出臺(tái)各項(xiàng)防疫相關(guān)管理規(guī)定，配合防空辦落定防控措施。
三、按照市人事局檔案管理中心要求，按時(shí)上交我校在職教職工共139份人事檔案。
四、按照市編辦要求，完成了20xx年度編制證年檢和人員數(shù)據(jù)核查上報(bào)工作，對(duì)招錄招聘，調(diào)入人員進(jìn)行上編；對(duì)退休、調(diào)出人員進(jìn)行了下編。
五、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格教職工請(qǐng)銷假制度，對(duì)請(qǐng)假、曠工的教職工和計(jì)劃外用工嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，加大了對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的督導(dǎo)檢查，使請(qǐng)銷假制度得到嚴(yán)格執(zhí)行。
六、按時(shí)上繳醫(yī)療、生育、養(yǎng)老等保險(xiǎn)，及時(shí)為慢性病人員報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)，同時(shí)對(duì)跨省異地就醫(yī)人員進(jìn)行了上報(bào)備案登記，確保了離退休人員和在職人員正�？床【歪t(yī)。
七、認(rèn)真貫徹落實(shí)市委老干部局指示精神，積極為離退休老干部服務(wù)。在對(duì)待老干部問題上，我們?cè)诼殭?quán)范圍內(nèi)盡量滿足其合理要求，為他們發(fā)放了體檢卡和福利卡，保證了老干部的政治、生活待遇。
八、按照工作需要，我們?nèi)迫藛T利用假期時(shí)間，完成了上級(jí)部門及校領(lǐng)導(dǎo)交辦的諸如社保、養(yǎng)老金、增資等各項(xiàng)任務(wù)。
20xx年上半年，人事工作雖然取得了一些成績，但也存在一些不足：一是放松了對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；二是創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)。工作中還存在著按部就班的思想，工作缺乏超前意識(shí)，導(dǎo)致有時(shí)工作比較被動(dòng)。
總之，人事工作關(guān)系每個(gè)教職工的切身利益。進(jìn)入下半年，我們要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)守紀(jì)律，盡職盡則，不斷提高工作效率。
一是不斷加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。
二是認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，繼續(xù)做好各項(xiàng)工資的晉升，變動(dòng)工作。
三是及時(shí)報(bào)送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。
四是不斷修訂和完善教職工考核方案和職稱評(píng)審方案，使績效工資的發(fā)放和職稱的晉升真正起到調(diào)動(dòng)教職工積極性的作用。
五是扎實(shí)做好老干部工作，盡心為老干部服務(wù)。
六是認(rèn)真做好各種統(tǒng)計(jì)年報(bào)等工作，高質(zhì)量地完成校領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門交給的各項(xiàng)工作。
人事上半年工作總結(jié)5
人事部門是一個(gè)企業(yè)發(fā)展不可或缺的部門，人員招聘、績效管理、員工培訓(xùn)以及員工福利待遇等等都是人事部門的職責(zé)范疇。在不斷追求企業(yè)高速發(fā)展的今天，優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展和成長的關(guān)鍵。
在過去的半年里，我們的人事部門與時(shí)間賽跑，充分發(fā)揮人力資源管理的功能作用，有效促進(jìn)了企業(yè)的長足發(fā)展。
一、高效的招聘工作
在今年上半年，我們公司總計(jì)招聘了30名新員工，其中銷售、技術(shù)與管理三大崗位的招聘比例最高。在招聘工作中，人事部根據(jù)公司部門需求，積極地開展學(xué)校招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘等多項(xiàng)工作。打造了一支優(yōu)秀的員工招聘和選拔團(tuán)隊(duì)，通過嚴(yán)格的面試流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保每一位入職員工都是真正的“匹配者”。
二、科學(xué)的績效管理
為了保證每個(gè)員工的工作狀況經(jīng)常被準(zhǔn)確記錄和測(cè)量，我們采用了一套科學(xué)的績效考核管理機(jī)制。該機(jī)制將所有員工績效指標(biāo)量化，分為定量和定性考核兩個(gè)方面，確保員工對(duì)于工作要求能夠達(dá)到最終得分目標(biāo)。另外，人事部門還通過績效考核結(jié)果來確定員工薪酬和晉升機(jī)會(huì)，幫助員工更好地了解自己的崗位職責(zé)，提高工作積極性。
三、全面的`員工培訓(xùn)計(jì)劃
在公司的發(fā)展過程中，我們發(fā)現(xiàn)員工知識(shí)水平和技能更新速度對(duì)于公司的發(fā)展速度具有至關(guān)重要的作用。為此，我們?cè)谏习肽曛贫藛T工培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供了豐富的培訓(xùn)內(nèi)容和機(jī)會(huì)，如銷售技能、溝通技巧等課程的培訓(xùn)，以及一些學(xué)習(xí)班和數(shù)碼培訓(xùn)。通過全面的員工培訓(xùn)，提高了公司員工崗位能力和技術(shù)水平，為公司的長期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、優(yōu)厚的員工福利待遇
為了讓員工更好地融入公司，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，我們制定了一套適宜的員工福利待遇政策，如節(jié)日福利、年終獎(jiǎng)勵(lì)、帶薪休假、福利保險(xiǎn)、職業(yè)規(guī)劃等措施，確保員工能夠安心工作和生活。
綜上所述，上半年我們的人事部門在人才招聘、員工績效管理、員工培訓(xùn)以及員工福利方面做了大量的工作，為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們將繼續(xù)致力于打造優(yōu)秀的人力資源管理體系，為公司的未來發(fā)展注入新動(dòng)力和活力。
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