工程部經(jīng)理個人述職報告范文

　　隨著人們自身素質(zhì)提升，接觸并使用報告的人越來越多，報告具有成文事后性的特點。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編整理的工程部經(jīng)理個人述職報告范文，希望對大家有所幫助。

工程部經(jīng)理個人述職報告范文1

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　感謝公司領(lǐng)導的信任，由本人擔任公司工程部副經(jīng)理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務，但也存在一些題目和不足�，F(xiàn)報告如下：

　　一、工作完成情況：

　　1、把握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構(gòu)、工程進度、質(zhì)量控制、遺留題目等進行分析和初步判定，制訂各階段的處理措施。

　　2、熟悉公司人事架構(gòu)、工作方法；

　　3、熟悉工程部職員配置，與各個專業(yè)工程師單獨溝通，以迅速把握工作現(xiàn)狀；

　　4、處理解決在建工程歷史遺留題目，如：xxx樓工地遺留簽證單五份、xxx樓工地遺留簽證單十一份；

　　5、召開各工地工程例會，制定新的工作例會方法，將過往拖拉疲沓的工作例會改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實際題目的工作例會；如：主持xxx項目、xxx項目的第一次工程例會，會上以各單位達成今后對項目治理的基本要求；

　　6、明確工程部各專業(yè)工程師職責，改變過往無目標、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作計劃，進步工作效率；明確各個工地具體責任人，由本人任總責任；

　　7、落實上周的工地存在的題目，明確責任人和監(jiān)視人，有效的解決題目；

　　8、敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設(shè)計九份、進度計劃九份，對分歧格的發(fā)回重做；如：xxx工地施工進度計劃達不到我公司確定的工期，已發(fā)回令其重做；

　　9、對各個工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r跟進驗收，發(fā)現(xiàn)題目的，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決。如：驗收xxx樓15層鋼筋綁扎時，發(fā)現(xiàn)17個題目（及時處理），在驗收16層鋼筋時只發(fā)現(xiàn)4個題目（及時處理），已有較大改觀，相信17層鋼筋驗收時基本無題目，從而確保工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全。

　　二、遵守公司規(guī)章制度，著重執(zhí)行力

　　1、適應了公司考勤打卡的工作制度，改變了過往從不打卡的習慣，至今為全勤。

　　2、遵照劉總的指示，開展工程部各項工作，建立總包單位和分包單位平行治理體系，嚴格按照公司對工程質(zhì)量、安全、進度治理各項目。

　　3、著力打造工程部的.執(zhí)行力，追求結(jié)果，強調(diào)執(zhí)行；

　　4、對待公司變革，推行的各項制度，首先是果斷地執(zhí)行。修改、完善在做中思考，在做中完善，發(fā)展中的題目要在發(fā)展中解決。

　　三、目前在工作中的治理方法：

　　1、按照專業(yè)劃分了治理范圍，工程部每星期五上午9.00～9.30時召開部分會議，按照公司指定的節(jié)點，制定下周項目內(nèi)控里程碑節(jié)點；

　　2、由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點，與所管轄的總包、分包單位進行充分溝通，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時間節(jié)點；

　　3、在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上，工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位項目經(jīng)理共同討論，識別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系。

　　四、存在不足之處，需改進部份：

　　我固然完成了很多工作任務，也總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗，但由于工作時間較短，與公司的高標準要求相比照，還存在著不小的差距，還有很多不足之處需要努力克服，一是專業(yè)學習需要進一步加強，文字綜合能力需要進一步進步。

　　二是面對紛繁復雜的工作任務輕易產(chǎn)生急躁情緒，思考題目有時不夠全面周延。由于日常工作任務較為細碎，難以“一揮而就”，因此在個別階段輕易產(chǎn)生急躁情緒，語氣生硬，而且對于事務的價值判定，輕重緩急還不能很好地把握。面對一些突發(fā)題目，反映不夠迅速，處理不夠及時、妥帖。在思考、協(xié)調(diào)一些題目上，想法簡單，考慮不夠周全，遺留題目較多。因此，在今后的工作中，頭腦中必須樹立“服務第一”的意識，時刻約束自己的言行，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，進步責任意識和辦事效率。面對復雜的工作任務，捋清思路，明確哪些亟需，哪些次要，更加注重工作的條理性。同時，注重在失敗和批評中積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓，遇事不自亂陣腳，冷靜處理，三思而后行。

　　三是組織協(xié)調(diào)和靈活變通處理題目能力不足，團隊意識需進一步加強。在綜合處理個別題目的過程中，有時顯得力不從心，工作的策略性不強，在組織協(xié)調(diào)一些事項時還不能夠全面地處理好方方面面的關(guān)系，也時常由于固定思維模式不能夠很好地采取變通措施，工作效果不佳。另外，由于習慣獨立面對題目，向身邊同道交流不夠，對于他人感受有時欠思量，缺乏“換位思考”。為了今后工作上取得更大進展，就要牢固樹立全局意識，積極總結(jié)經(jīng)驗教訓，既要堅持原則，也不可生搬硬套。對于經(jīng)驗不足、拿不準的題目杜盡擅作主張，認真地向有經(jīng)驗的同道虛心求教。遇有工作中需要相互配合，而他人存在較為困難、亟需解決的題目或出現(xiàn)錯誤的時候，要多為他人著想，加強溝通交流，提出意見建議時留意控制情緒、把握措辭，爭取做到既能夠妥善地處理題目，又很好地照顧他人情緒，不以個人意志強加于人、制造矛盾。

　　五、對今后的工作想法

　　1、將工程部的職員工作分解為兩個部分進行考核。

　　1）工程實體進展情況、實體質(zhì)量的考核

　　2）專業(yè)工程師從事治理工作進展情況考核，定期考核，題目消項。工作分解，溝通，風險預控有效降低了治理風險；

　　2、經(jīng)常召開不定時專題（現(xiàn)場）項目會議。從各專業(yè)工程師的角度識別工程關(guān)鍵控制點、存在的風險；然后制作題目列表，分發(fā)給大家共同討論和制定對策，分析消除這些過程風險的預控措施。

　　3、定期溝通：定期與部分員工進行溝通，消除工作隔閡，融洽項目氛圍，激發(fā)大家主動工作的積極性。

　　4、對于不同的合作單位，要容忍差異，采用不同的方法應對變化；

　　5、各分項項目切實執(zhí)行樣板引路制度，是實施工程質(zhì)量有效途徑：

　　1）在工序展開前進行具體的質(zhì)量交底，使施工職員在樣板施工時，能夠感受到項目部嚴格的質(zhì)量要求。從而同一熟悉，在思想上同一質(zhì)量標準。

　　2）發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照對比，發(fā)現(xiàn)題目隨時通知相關(guān)單位實施整改。

　　3）及時總結(jié)樣板做法，在不同施工單位之間開展質(zhì)量評選，推廣好的施工做法和治理方法，進步質(zhì)量治理工作的覆蓋面。

　　以上為試用期的熟悉，不足之處請公司批評指正，懇請批準轉(zhuǎn)正。

工程部經(jīng)理個人述職報告范文2

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和酒店同仁的大力支持下，主要進行以下幾方面的工作：在酒店治理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機組的維保調(diào)試，采熱系統(tǒng)的調(diào)試運行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運行正常，滿足了開業(yè)的需要。

　　1、初步完成了工程部的職員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的`需要運行。

　　2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁畫、皂液盒安裝等）。

　　開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。

　　3、配合高管領(lǐng)導完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎(chǔ)。

　　消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。在高管領(lǐng)導的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留題目，保證了消防驗收的順利通過。

　　如上所述，我以為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。但仍有缺點和不足：

　　1、受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待進步。

　　2、治理能力和技巧有待加強。

　　3、配合其它部分工作的意識需更好。

　　回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中題目多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。

　　祝酒店發(fā)達興旺，愿朝陽常照鳳凰。

　　工程部

　　20xx月x日x

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