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人事與勞資述職報告

時間:2023-08-02 17:37:08 述職報告 我要投稿
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人事與勞資述職報告

  在日常生活和工作中,越來越多的事務(wù)都會使用到報告,報告具有雙向溝通性的特點。你所見過的報告是什么樣的呢?以下是小編精心整理的人事與勞資述職報告,歡迎大家分享。

人事與勞資述職報告

人事與勞資述職報告1

  新年伊始,萬象更新。在公司領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的幫助和支持下,對人事行政方面的事務(wù)有了更多的了解。為了彌補過去的不足,取長補短,特對過去一年的工作加以回顧,進行全面匯報。

  一、人員招聘

  20xx年公司的招聘渠道主要是現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社區(qū)張貼廣告和內(nèi)部推薦。全年招聘費用是4600元,比去年多支出1600元左右。其中現(xiàn)場招聘會花費2980元,網(wǎng)絡(luò)招聘費1620元。招聘情況如下表:

  可以看到20xx年的招聘工作其實是很大的, 20xx年入職262人次(含夏季和冬季臨時工40人次),是公司成立以來入職人數(shù)最多的一年,單比去年就增加了70%多。但是,公司的離職率也在不斷增加,今年離職192人次,比去年增加將近50%。從此數(shù)據(jù)可以看到,公司的流動率是非常大的,但是我們應(yīng)該相對的看待這個問題,因為這個現(xiàn)象在制造行業(yè)中是很普遍的問題。

  從招聘的情況來看,也摸索了一些招聘的規(guī)律:生產(chǎn)一線人員可通過社區(qū)張貼廣告、內(nèi)部推薦、開發(fā)區(qū)職介所推薦和開發(fā)區(qū)現(xiàn)場招聘會來進行,周期短、花費成本較少,并且效果顯著;其他人員,比如技術(shù)人員、管理人員則可通過現(xiàn)場、網(wǎng)絡(luò)招聘來進行,所需招聘成本招聘周期相對而言大些,但可以招到適合公司的人才。

  由于公司在不斷發(fā)展壯大,明年的招聘任務(wù)也會更加的困難,但是我們有信心做好,也希望各部門可以大力的支持和配合。

  二、起草公司員工手冊

  從20xx年9月開始了公司員工手冊的編寫工作,《員工手冊》涵蓋了公司簡介、公司組織架構(gòu)、工作時間管理制度、薪酬福利管理制度、培訓(xùn)、員工行為規(guī)范管理制度等方面內(nèi)容,全面詳細的對公司進行了介紹和相關(guān)制度的完善和規(guī)范。做到了有規(guī)可依、有規(guī)必依,對員工所關(guān)心和日常的行為規(guī)范進行了明文的規(guī)定。手冊的出臺,會使公司的正常發(fā)展更加順利和便暢。由于涉及的內(nèi)容很多,范圍很大,此手冊也在不斷的完善和修改,相信會在20xx年上半年和大家見面。

  三、考勤的統(tǒng)計

  每月統(tǒng)計考勤是我們的基本工作之一,按時、保質(zhì)的統(tǒng)計好是我們的責(zé)任。在過去的一年里,這一點還是做得比較好的。下面針對各部門考勤中的遲到和違反制度方面做一個不完全統(tǒng)計,如下表:

  備注:此統(tǒng)計只針對當月在職員工考勤,離職員工數(shù)據(jù)不在此內(nèi)。

  從統(tǒng)計的不完全數(shù)據(jù)來看,今年各部門遲到的總次數(shù)和違反制度的總金額明顯的比去年少。特別是研發(fā)部,遲到次數(shù)從去年的36次下降到現(xiàn)在的10次,違反制度的總金額也比去年減少了60多元。

  可能有些同事知道研發(fā)部有一個不成文的內(nèi)部規(guī)定,那就是遲到忘打卡每次罰款翻倍,下次再犯時再翻倍,比如說本月第一次忘打卡罰20元,第二次再犯時,就是40元了,第三次再在上次的罰款基礎(chǔ)上翻一翻。在這里,我不是提倡研發(fā)部的這個做法,只是覺得適當?shù)莫剳涂梢宰屛覀兊墓ぷ髯龅酶谩?/p>

  四、辦公物資的管理

  認真辦理辦公用品的出庫,并履行稽查職能。年底對各部門的辦公用品進行了統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)大家的辦公用品使用量有了明顯的減少,公司在不斷發(fā)展壯大,人員也不斷增多,為何辦公用品的使用量不增返而減少了呢?我想可能是大家積極響應(yīng)和支持公司的“節(jié)約”意識的號召。

  這里我想特別提一下公共辦公物資的消耗。公司正常使用的打印機2臺,大型綜合打印復(fù)印機一臺。全年三臺打印機換墨粉大概花費了2925元,維修費用是1190元,一包A4打印平均兩天不到就用完了,對于公司來說是一個很大的消耗量。有沒有什么方法可以使我們在節(jié)約上做得更好呢?當然有,打印相同內(nèi)容時,如果沒有特別需要請使用復(fù)印,這樣可以節(jié)約粉墨;打印文件時,如果不需正規(guī)格式自用時,可能使用完整的二手紙或稍微調(diào)小字體和間隔,這樣可以節(jié)約更多的紙張等等。

  五、其它一些日常行政人事工作

  比如復(fù)印、傳真、報刊雜志的收取和保管、信件的收取和發(fā)放、電子郵件的查閱與轉(zhuǎn)發(fā);前臺電話的接聽與轉(zhuǎn)接、客戶來訪的接待、公司綜合辦公室區(qū)域及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔;公司快遞費用的核對與報銷等等。

  一年來,綜合辦在領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和指導(dǎo)下,在各部門的大力協(xié)助下,在各位同事配合下,盡己所能,做了一些份內(nèi)工作,第 12 頁 共 17 頁

  但對照部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望,還有較大的差距,也看到了存在的不足。

  一、人員招聘

  今年的人員招聘我完全處于一個被動的狀態(tài),不知道哪些部門要招人,招什么樣的人才。而且方法也不當,和各用人部門溝通較少,也很少真正的關(guān)心和處理這件事,所以從明年開始要逐步改變這種狀況,化被動為主動,積極溝通,認真招聘,解決各部門的人員需求問題。明年的招聘任務(wù)是嚴峻的,但是我們有信心可以把它做得更好。

  二、培訓(xùn)

  今年培訓(xùn)工作做得比較少,就連以前做得比較好的新員工入職培訓(xùn)都很少做了,這是我工作的失責(zé)。培訓(xùn)是員工最好福利,只有通過各方面的培訓(xùn)使公司全員在共同目標下努力奮斗。通過培訓(xùn)使公司員工從認識紀律到遵守紀律、維護紀律。培訓(xùn)不僅存在于規(guī)定制度的培訓(xùn),對于業(yè)務(wù)知識針對不同部門、不同人員也需進行集體、個人培訓(xùn)。所以,明年我們會把培訓(xùn)再抓起來,除了新員工入職培訓(xùn)外,還會組織大家做安全、心態(tài)等方面的培訓(xùn),在公司形成一種培訓(xùn)文化,也將培訓(xùn)系統(tǒng)化,規(guī)范化。

  三、員工活動

  大家可以看到,在這一塊公司是空白的'。明年將多開展員工活動,使公司企業(yè)文化氛圍更加濃烈。

  四、安全和衛(wèi)生

  今年開發(fā)區(qū)發(fā)生的“7·12火災(zāi)”、公司發(fā)生的多起安全生產(chǎn)事故, 讓我們看到安全生產(chǎn)、消防是個多么重要的事情。除了員工自我認知外,公司的一些教育培訓(xùn)也是非常重要的。所以針對這一問題,明年公司將編寫相應(yīng)的規(guī)章制度外,也會組織全公司員工進行相應(yīng)的教育培訓(xùn)。只有這樣,才能把安全事故降低到最低。

  其實20xx年的工作還有很多不足的地方,更有些是我們自己沒有意識到、注意到的地方。所謂近朱者赤,近墨者黑,還請大家在今后的工作中提點出來,以便讓我們做到更好,更好的為大家服務(wù)。

  根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,我們要在在20xx年工作中我們要重點做好以下幾點:

 。ㄒ唬┩晟片F(xiàn)有的制度,加大執(zhí)行力度

  需要完善的制度有《勞動紀律管理辦法》、《計算機管理辦法》等;需要建立的流程和制度有《轉(zhuǎn)正申請流程》、《入職辦理流程》、《離職手續(xù)辦理流程》、《離職審批制度》、《新員工入職培訓(xùn)制度》、《獎懲制度》、《員工檔案管理制度》、《公司門禁管理制度》、《員工手冊》等。

 。ǘ┮(guī)范管理,加強行政服務(wù)

  1。對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等,嚴格按行文程序辦理,確保文稿質(zhì)量。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作能力表現(xiàn),同時也是公司對外形象的窗口。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù),必須以嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待,20xx年,將進一步規(guī)范行文格式,如字號,排版等,保持公司格式運用的統(tǒng)一性。

  2。改善辦公環(huán)境,使大家在一個舒適干凈的環(huán)境下工作。主要包括綠化植物、一些衛(wèi)生死角的清理、損壞且無法修復(fù)的辦公桌椅的處理、公司墻面清潔、洗手間衛(wèi)生問題等等。

  (三)豐富招聘渠道,招募優(yōu)秀人才,滿足企業(yè)發(fā)展

  擴大招聘渠道,努力尋找更合適的途徑及時有效的解決人員需求問題。明年在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上,主要做好技術(shù)人員的貯備工作,提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平。

 。ㄋ模╅_展相應(yīng)的員工培訓(xùn)

  培訓(xùn)是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,是企業(yè)挖掘員工潛力,滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一

 步加強,從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強企業(yè)的總體競爭力。明年培訓(xùn)工作具體表現(xiàn)在:

  1、凡新入職員工一律進行入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)內(nèi)容為:《勞動紀律管理辦法》、《公司保密規(guī)定》、《計算機管理制度》、《安全生產(chǎn)管理檢查考核細則》、《公司的組織架構(gòu)》等。

  2、根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓(xùn)計劃。并根據(jù)計劃付之實際。

 。ㄎ澹┘訌娦畔⒐芾砉ぷ

  加強網(wǎng)站的管理工作,對網(wǎng)站內(nèi)容進行了嚴格審核,并不斷充實網(wǎng)站內(nèi)容、更新網(wǎng)頁,及時上傳新信息、搜集外來信息,為企業(yè)建立一個良好的宣傳窗口。

  20xx年是緊張忙碌的,雖然今年的工作存在很多不足,做得不夠好,但我們會積極吸取教訓(xùn),不斷的匯報經(jīng)驗,加強學(xué)習(xí),提高各方面的工作能力和管理水平,緊緊圍繞公司的中心工作,以腳踏實地的工作作風(fēng),求真務(wù)實的工作態(tài)度,力爭在20xx年工作中改進和糾正,努力為公司做出貢獻。

人事與勞資述職報告2

  本人于xxxx年xx月進入安裝工程九公司,參加工作,具有較強的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè)知識水平。從19xx—20xx年,我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè),20xx年以后我就改為勞資員,本總結(jié)是在改為勞資員以后,對所從事的勞資工作進行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作,第一是勞資管理,第二是公務(wù)事情辦理,第三是成本核算,因此,本人總結(jié)也以此三條依次展開,進行敘述。

  第一:勞資管理

  在我改為勞資員以后,我尊守公司的規(guī)章制度,執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令,嚴格按照規(guī)定履行工作職責(zé),忠于企業(yè),團結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機密;負責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂,并與隊部保持聯(lián)系,配合財務(wù)工作,提供有關(guān)資料;負責(zé)人力資源調(diào)配工作,建立健全職工進出的流水臺帳;及時準確地作好勞動工資統(tǒng)計工作,作好各類臺帳、報表,提供有關(guān)經(jīng)濟指標,按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的法律法規(guī),精通本崗位業(yè)務(wù),努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  在工程項目的勞資工作中,特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場,勞資員的事情特別多,馬虎不得,必須仔細的一件一件的辦理。從項目所有人員進廠以后,所有人員的衣食住行,勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間,那些人身體情況如何,是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員,還要考慮是否與職工要分開,是否與職工同吃同住,如不同吃同住,還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),或按規(guī)定交納抵押金,都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中,另外一個比較頭痛的事情,就是吃。如果項目有大食堂,職工買飯票還好,勞資員省事很多,如果是隊部食堂,那就要時刻操心,必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜,一一抓起,否則職工就會有怨言。當然,眾口難調(diào),我的辦事原則,只要多數(shù)人說好,那就是好了。在辦事過程中,最重要的`事情就是工資。工資的管理,直接影響到工人的干活。如工資做錯,工人就會來找你理論;工資作少了,工人會找你來抱怨,總之,在管理過程中,我一直按照公司文件進行工作,決不夾雜私人感情,個人恩怨等,一切要以講道理,擺事實為準,這樣才能以理服人。同時保證,所有參于施工人員的工資及時發(fā)放,以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。

  我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作,就是要精、穩(wěn)、準。精:就是一切要細心,從每件小事抓起,這樣才能保證大事有成。所謂小事,就是衣食住行,所謂大事,就是項目成功。穩(wěn):所謂穩(wěn),就是遇事不要驚慌,出了事情就必須立即解決。所謂準:就是工資表、各項報表作的要準,不要有錯,多個小數(shù)點,少個小數(shù)點都將會造成不可估量的錯誤。

  第二:公務(wù)事情辦理

  勞資員又叫勞資辦事員,所謂辦事員,就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中,首當其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳,讓每位職工及時了解公司的最新信息,和最新管理制度。如XX年1月份,總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜,本人將其宣傳后,現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至,對公司的未來充滿了希望,干起工作來,更加充滿斗志。一支充滿激情的隊伍,無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊,悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志,什么樣的工程,我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中,還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等,我一一根據(jù)隊部下發(fā)的最新通知和信息及時落實反饋給現(xiàn)場所有職工,決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中,還有許多雜事的辦理,如辦公用品的采購,急發(fā)事情的處理等等,總之,只要是本職應(yīng)做的事情,我都一馬當先的完成,決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中,取得如下成效:班組的建設(shè)與管理得到加強;加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進度,因此,在XX的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評技等),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。

  第三:成本核算

  勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂,工程施工,走在最前面的就是效益,效益要靠成本來控制和管理,這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本核算。成本核算,我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法,要不停的望里放,少往外拿,這樣錢就會越積越多。工程管理中,我抓住主要的進錢點,也就是工程款,每個月生產(chǎn)都會有進度,就滋生出了進度款,這也就是我成本收入控制的來源,另一重點就是支出,主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時,減小開支也是成本控制的一個辦法。作為勞資員,不僅要抓收入,還要控支出,對成本進行控制,然后在支出與收入的總總體核算下,計算出是否盈利或虧損。作為勞資員,我每月底根據(jù)實際情況,作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo),讓隊部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時了解現(xiàn)場成本情況,并及時采取措施,如節(jié)源減流,合理利用機械,有效安排施工人員等。在工作中,我堅持:“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,不斷積累經(jīng)驗,不斷進步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動定額,化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等,因為這,就是成本核算的基礎(chǔ),以此基礎(chǔ)和合同,對現(xiàn)場進行控制和考核,有效的節(jié)約成本,最大的促進收入。

  總結(jié):當然,在工作中也存在不足之處,如經(jīng)驗尚淺,專業(yè)水平略有不足,有很多地方做的不到位,不夠熟練?傊,在工作中,我會不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能,不斷的促進自己,使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,為公司的繁榮,揮灑自己辛勤的汗水。

  總結(jié)這幾年來的勞資人事工作,我深深地體會到了人事勞資工作的重要性,并從中感受到了“人事工作無小事”的道理。人事工作中,不管是員工關(guān)心的加工資,職稱的評定,還是人才的引進及人員的工資核定,都需要我們腳踏實地,認真負責(zé)地做好每一件事情,每一項工作。我感到要做一名合格的人事勞資員,必須以持之以恒的精神,堅持在工作實踐中磨煉和塑造自己,養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣,扎扎實實地干好本職工作。以下是我的幾點工作體會:

  一是要堅持原則,嚴格按政策規(guī)定和程序辦事。要在熟悉掌握法規(guī),政策規(guī)定的同時,嚴格執(zhí)行各項人事政策法規(guī),切實做到“執(zhí)行規(guī)定不變通,掌握政策不走樣”。要精通勞資業(yè)務(wù),精熟人事政策,能熟練地講解政策法規(guī),在政策法規(guī)前做到人人平等,嚴格按政策辦事,不辦“人情事”,切實保障每一位員工的合法權(quán)益。要說話講政策,說話講道理,說話講紀律。合格的人事勞資員必須要能講,敢講,更要會講。這不僅是個人技巧能力問題、水平問題,更是人事勞資干部穩(wěn)重、嚴謹、慎密的具體表現(xiàn)。

  二是要進一步增強事業(yè)心和責(zé)任感,力戒馬馬虎虎,要做到心細。心細就是要想問題細,做工作細,處理問題細。細心就是細致,細心就是慎密,細心就是嚴謹。合格的人事勞資員就是要觀察問題細致入微,考慮問題細致全面,待人處世細致熱情,解決問題細致周到。在平時的工作中要善于做筆記。俗話說“好記性不如爛筆頭”,這句話對我們?nèi)耸聞谫Y員是最實用了。因為人事工作中有許多原則性的問題,出不得半點差錯,我們不能只憑自己的印象去做,一定要以政策法規(guī)為依據(jù),這樣才算是做好我們的本職工作。

  三是要不斷地創(chuàng)新工作方式。隨著社會形勢的變化,人事工作也出現(xiàn)了許多新動向、新問題,這就是要不斷地思考開展工作的思路,思考創(chuàng)新工作的點子,思考完成工作的成效。要不斷更新工作的手段,在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天,人事工作也要跟上時代的腳步。

  “人事工作無小事,大事小事找人事”,這句話充分體現(xiàn)了人事勞資工作在員工心中的地位,這也是對人事工作人員的一種激勵,使我們更清楚地認識到自己工作的細微之處都將影響著員工的利益,為了實現(xiàn)這一點,人事勞資人員既要做到業(yè)務(wù)精通,更要做到責(zé)任強,只有這樣,人事勞資工作才會做到具體、全面,才能為廣大員工謀取更大的利益。

人事與勞資述職報告3

  一、崗位描述

  遵守國家和公司有關(guān)規(guī)章制度,協(xié)助項目經(jīng)理制定有關(guān)人事、工資和勞動組織管理制度,配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成分配的有關(guān)任務(wù)。

  二、職務(wù)

  1.負責(zé)施工處的人事管理、員工的檔案管理,崗位考核和工作協(xié)調(diào)等工作;

  2.負責(zé)施工處的組織制定、勞動組織紀委和有關(guān)規(guī)章制度,考核員工的出勤與勞動態(tài)度;

  3.負責(zé)定制工資發(fā)放和根據(jù)公司和施工處的有關(guān)方案計提各項效益工資和發(fā)放工作;

  4.負責(zé)審核行政物資、辦公用品、勞保用品等驗收、記帳、建帳、建卡及發(fā)放工作;

  5.負責(zé)綜合事務(wù)部屬下的資料歸檔和管理工作。

  三、職權(quán)

  1.對施工處員工的`出勤和組織紀律有監(jiān)督和核審權(quán);

  2.在施工處領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下,對員工的工作調(diào)動、工資調(diào)配的執(zhí)行權(quán);

  3.對施工處所采購的物資、辦公用品、勞保用品,探親路費等報銷有審核權(quán);

  4在項目經(jīng)理授予的其他權(quán)利。

  四、職責(zé)

  1.對由于工作疏忽,沒有履行崗位責(zé)任,及時、正確收集、編報考勤表、工資表應(yīng)負責(zé)任;

  2.對履行崗位責(zé)任制,在審核行政物資、辦公用品和勞保用品的驗收、記帳、建帳設(shè)卡中,出現(xiàn)物、帳不符者負有責(zé)任;

  3.對由于工作疏忽,沒有履行崗位責(zé)任,對員工的工作調(diào)動,工資分配、勞動組織紀委遇到異常情況或不對的地方,沒有及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映,而造成不良影響或損失的負有責(zé)任。

人事與勞資述職報告4

  今年5月,有幸成為我公司其中一員,帶著對事業(yè)的無限熱情與對新工作的懵懂情愫,我走上了公司行政人事專員的工作崗位。剛開始對公司的工作模式和崗位工作認識不深,工作中時常會不知所措,漏洞百出,但隨著經(jīng)驗的積累和在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助之下,漸漸的對本職工作有了一定的了解并且能獨立完成一些工作。在過去的7個月里,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段艱難的考驗與磨礪,現(xiàn)就今年個人工作總結(jié)如下:

  2、校園招聘:

 。1)4月中旬至9月,各院校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備招聘會,以保證學(xué)生就業(yè),提高就業(yè)率。對此要著重關(guān)注各大院校網(wǎng)站,掌握第一手信息,以解決公司各部門的人員需求。

 。2)10月至12月,各院校大批應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)找工作,可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作,此階段將完成公司各崗位儲備人才工作,建立人才梯隊,為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。

  3、管理技術(shù)員招聘:

  管理技術(shù)員的招聘,相對來說較為穩(wěn)定,主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘。可按用人部門的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。實施招聘的同時不忘節(jié)約之本。

  4、后續(xù)工作:

  (1)做好xx年應(yīng)屆畢業(yè)生來我司報到實習(xí)的接待工作,提前做好計劃安排。充分體現(xiàn)主人翁精神,增強對企業(yè)的歸屬感;

 。2)跟蹤一線員工工作情況,進行員工滿意度調(diào)查,盡的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,提高員工對企業(yè)的認同感;

 。3)建立人才庫:

  人才庫資料主要來自兩個方面:

 、賰(nèi)部員工檔案資料,包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄,和每個月的`考核結(jié)果優(yōu)異者在員工檔案資料內(nèi)進行登記,如某崗位缺崗時,首先考慮員工檔案資料內(nèi)是否有工作職能相同的人員可以安排類似的人選,如有合適人選給予推薦;

 、谕獠壳舐氄,包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有些沒有錄用的),這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本,更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化,并且更大程度上激勵員工,也符合“育人”的原則。

  以上是我轉(zhuǎn)正工作匯報及xx年工作計劃,如有不妥之處,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

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