(實(shí)用)個(gè)人上半年工作總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的個(gè)人上半年工作總結(jié)，歡迎大家分享。
個(gè)人上半年工作總結(jié) 篇1
半年過去了，在人事工作上，也有收獲不少。上半年我在人事崗位上完成了交代的工作，也達(dá)到了自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。因著自己的工作做得不錯(cuò)，所以對人事一職工作做一個(gè)總結(jié)進(jìn)行簡單的回顧。
上半年的工作我主要去負(fù)責(zé)給招生，招聘新人上崗，讓的工作能夠更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。我招聘的方式有網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，把缺人的崗位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后到網(wǎng)上進(jìn)行招聘，吸引他人應(yīng)聘。再有就是到招聘人才市場進(jìn)行招聘，爭取一個(gè)招聘的位置，供找工作的人應(yīng)聘，在整個(gè)招聘結(jié)束后，新進(jìn)x人，進(jìn)行招聘的崗位也大部分都有人，因此后面就暫時(shí)撤回了網(wǎng)上的招聘。對新進(jìn)來的員工進(jìn)行登記基本信息，以及對他們的工作進(jìn)行考核。
上面的'工作做完后，就給新進(jìn)來的員工進(jìn)行了簡單的培訓(xùn)，介紹，幫助他們熟悉，并分別分配人對他們的工作進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們在短時(shí)間內(nèi)對自己的工作能夠上手。當(dāng)然，除了對新的員工有進(jìn)行培訓(xùn)，也為了保證老員工有更好的能力去為服務(wù)，我在此期間舉辦了兩次大型的培訓(xùn)會(huì)，讓新員工和老員工能有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。培訓(xùn)會(huì)舉辦很成功，員工整體的能力都有所上升，在培訓(xùn)中，更出現(xiàn)了更多優(yōu)秀的人，這是我為之高興的。
作為人事職員，負(fù)責(zé)的的員工的檔案，辦理員工是試用期或者實(shí)習(xí)期結(jié)束之后的申請轉(zhuǎn)正工作和續(xù)簽以及入職離職手續(xù)。這些在上半年經(jīng)手相對較多，并努力規(guī)范員工們上班的日常的行為。在這半年，我也有推行相對應(yīng)的娛樂活動(dòng)，不僅豐富了員工們的業(yè)余生活，還團(tuán)結(jié)了大家，鍛煉大家合作的能力，提高大家對工作的士氣。在舉辦了的活動(dòng)就有慶祝勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)相關(guān)活動(dòng)，既有節(jié)假日的氣氛，又能讓大家得到適當(dāng)?shù)男菹ⅲ瑑扇涿赖氖虑椤?/p>
經(jīng)過一個(gè)半年的工作，我對自己的崗位也更加有責(zé)任感了，對自己下半年的工作也更加有信心能做好，為的建設(shè)添加更多的助力。整上半年，我工作狀態(tài)良好，那我在之后的工作也會(huì)努力保持這個(gè)狀態(tài)，盡力坐好分內(nèi)工作，保持積極更向上的工作動(dòng)力，逐漸完善個(gè)人的能力。
個(gè)人上半年工作總結(jié) 篇2
根據(jù)自己的實(shí)際情況，對X年上半年的工作進(jìn)行了評(píng)價(jià)和總結(jié)，提出了需要改進(jìn)的地方和解決方案。
一、崗位職責(zé)
作為公司市場部的主管，工作中存在很多不足，沒有很好的使用公司發(fā)布的考核標(biāo)準(zhǔn)。沒有合理的計(jì)劃和總結(jié)，沒有正確的工作方法。工作麻木，總是急于解決問題，無法冷靜思考，沒有合理的解決問題的根本策略和方法。
解決辦法：自己擬定一個(gè)工作流程，每天按照這個(gè)工作流程工作(了解一切，處理問題都有時(shí)間限制)，也就是被迫提高工作效率。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，相信會(huì)改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
二、經(jīng)營情況
X年，公司業(yè)務(wù)取得了少量成績，但很多是由于公司同事的'幫助和鼓勵(lì)。我軍規(guī)定里有句話，進(jìn)務(wù)實(shí)公司，請用成績說話。
我在工作中一直提醒自己，出現(xiàn)的問題都只能自己解決，在別人的意見和鼓勵(lì)的話語都有了的情況下，所有的事情都需要自己解決，沒有人能幫你完成。這樣，你自己的依賴就不會(huì)那么強(qiáng)了，一切
在上半年的工作中，得出一個(gè)公司不可能有很強(qiáng)的個(gè)人能力，最重要的是有公司的團(tuán)隊(duì)精神。個(gè)人再強(qiáng)，也永遠(yuǎn)比不上優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。目前，團(tuán)隊(duì)建設(shè)將成為下半年的工作計(jì)劃。在團(tuán)隊(duì)中，我總是教我的經(jīng)理以身作則，嚴(yán)格要求自己。店長需要的是問題的解決方案，而不是幫他們解決問題。至于如何培養(yǎng)員工：只要員工不犯原則性問題，我們基本上都是以指導(dǎo)和教學(xué)為主。員工不是因?yàn)槌蔀槿瞬哦涣R，但也需要贊美和鼓勵(lì)的話語來給予更多的自信。
第四，存在問題
1.自學(xué)能力不夠，總需要鞭策
2.這項(xiàng)工作的潛力尚未充分發(fā)揮，有必要改進(jìn)工作方法
3.通常的培訓(xùn)和會(huì)議記錄都有，但只是流于形式，沒有最終總結(jié)、通過和實(shí)施
個(gè)人上半年工作總結(jié) 篇3
在過去的半年里，在公司上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下
1、遵守規(guī)則，講究禮貌。遵守規(guī)章制度和紀(jì)律是合格員工的基本要求，也是一切工作順利開展的前提。所以我在工作中以遵守規(guī)章制度為榮，會(huì)以實(shí)際行動(dòng)互相監(jiān)督，互相服從。在服務(wù)行業(yè)，禮貌禮儀是服務(wù)水平的體現(xiàn)。勤打招呼，敬禮，態(tài)度熱情，行為規(guī)范。
2、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。作為公司的一員，服從領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮能量。
3.迎接挑戰(zhàn)，履行職責(zé)。年初以來，在上級(jí)的信任和支持下，我被分配到了安保部，這對我來說是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)新的工作要求，在熟悉工作職責(zé)和要求的同時(shí)，要虛心咨詢部門和工長，在實(shí)踐中保持理解。工作方法從認(rèn)真說教變成了變通，交心談心，關(guān)心。工作中的問題和錯(cuò)誤不及時(shí)隱瞞、報(bào)告和處理，必須糾正和糾正錯(cuò)誤，分析原因，改進(jìn)工作。
同時(shí)，執(zhí)行上級(jí)部門的所有工作指令。比如停車場管理要及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)車輛有問題【車身有劃痕，異常上有新的痕跡，開窗等。并及時(shí)通知業(yè)主或X等處理方式，讓業(yè)主感受到小區(qū)的保安負(fù)責(zé)且到位。在上級(jí)的監(jiān)督下，在領(lǐng)班和值班人員的幫助和支持下，工作能夠順利進(jìn)行，職責(zé)能夠得到很好的履行。
4.正確樹立服務(wù)意識(shí)。目前，社會(huì)上有些人對安全從業(yè)人員有一些偏見，給他們的工作帶來了一些麻煩。因此，保安人員只有正確樹立為業(yè)主提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、服務(wù)的服務(wù)意識(shí)，做好社區(qū)安全的本職工作，才能做好本職工作。
5.不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，提高業(yè)務(wù)水平。部門日常會(huì)議：對存在的問題、解決方案和案例分析進(jìn)行直接有效的研究；物業(yè)管理從業(yè)人員的`培訓(xùn)學(xué)習(xí)之一，就是進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到掌握、理解和運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)是提供有效服務(wù)的保障；利用業(yè)余時(shí)間在網(wǎng)上了解和學(xué)習(xí)物業(yè)管理。通過各種學(xué)習(xí)方式，可以充實(shí)自己，提高工作技能。
我的工作還有很多不足，比如缺乏溝通協(xié)調(diào)能力，需要加強(qiáng)執(zhí)行力。
在過去的半年里，公司將在“尊重他人、進(jìn)取溝通、盡職盡責(zé)、不斷創(chuàng)新”的管理理念和“用心管理、用心服務(wù)、不斷為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念下，繼續(xù)為社區(qū)安全防范而努力。
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