資料員工作總結(jié)[薦]

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編整理的資料員工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

資料員工作總結(jié)1

　　轉(zhuǎn)眼間年后上班已經(jīng)三個(gè)多月了，在完成這一階段的工作以后，工作總結(jié)確實(shí)相當(dāng)需要，分外對付我這個(gè)掌管資料詢價(jià)、資料采購以及資料進(jìn)場節(jié)制的治理者來說，尤為緊張。因?yàn)楣ぷ骺偨Y(jié)可以讓我們對曩昔一段光陰的工作有一個(gè)更清楚、直看的評價(jià)與認(rèn)識，把工作中的得失利弊分析的加倍徹底，避免同一個(gè)失誤呈現(xiàn)第二次，從而為以后的工作再上一個(gè)臺階，打下堅(jiān)實(shí)的根基。

　　曩昔的三個(gè)月是華陽路與東海路工程最為勞碌的三個(gè)月，在這段光陰里資料需求量相當(dāng)大，供應(yīng)光陰差的相當(dāng)短，我心中明白我所承擔(dān)擔(dān)子的分量，項(xiàng)目要想平安有序的進(jìn)行，資料這一環(huán)斷不得。但在項(xiàng)目部以及供應(yīng)商的積極共同下，在我本身積極地盡力下，我已出色的完成了這段光陰的任務(wù)。這段光陰主要采購的資料包括管道、石灰、鋼筋、商混等一系列資料。詢價(jià)、訂購與進(jìn)場等每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都嚴(yán)格把關(guān)。從而確保價(jià)格的合理性，訂購的實(shí)時(shí)性，進(jìn)場的有序性。此外質(zhì)量是我把關(guān)的最為緊張的一個(gè)環(huán)節(jié)，任何不相符要求的資料，一經(jīng)發(fā)明，立即退場，毫不將就！

　　但我在這段光陰的工作中也發(fā)明了一些本身的不夠之處，首先本身平時(shí)很少進(jìn)行自我總結(jié)，資料采購人員應(yīng)善于總結(jié)，從而繼續(xù)進(jìn)步本身業(yè)務(wù)才能，為能采購到物美價(jià)廉的資料做好經(jīng)驗(yàn)積累。其次除了資料采購以外很少關(guān)切施工工藝方面的器械。如果這樣再過十年，我仍然照樣一個(gè)做工程的外行。所以平時(shí)要客氣學(xué)習(xí)，繼續(xù)進(jìn)步本身專業(yè)水準(zhǔn)，為以后挑起更重的擔(dān)子，擔(dān)當(dāng)更高的職位，做好籌備。

　　此外工作中不能抱著事不關(guān)己或是多一事不如少一事的態(tài)度而盲目聽從；應(yīng)以神佛之心、對公司負(fù)責(zé)的精神觀待本身的工作，觀待分歧理的器械，必要實(shí)時(shí)地提出質(zhì)疑、驗(yàn)證質(zhì)疑，并進(jìn)而拿出合理的，為公司勤儉本錢、進(jìn)步效率與品質(zhì)的同時(shí)，晉升自身的工作品質(zhì)，關(guān)注并規(guī)避保守、分歧理的器械。

　　當(dāng)前，市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量要求越來越高。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，盡力低落工程本錢是企業(yè)的必定選擇。同時(shí)，低落本錢是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)步項(xiàng)目治理程度的緊張前提，而低落本錢的癥結(jié)在于低落資料采購本錢。如果能通過增強(qiáng)采購治理，進(jìn)料費(fèi)用均勻每低落一個(gè)百分點(diǎn)，就能低落許多本錢，因此采取需要步伐，增強(qiáng)采購治理異常緊張。所以我感覺要想做好資料采購這項(xiàng)工作，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：首先采購人員必要控制富厚的物流知識、精確把握市場行情、了解主要生產(chǎn)廠家和貨源渠道，還要有必然的預(yù)算、財(cái)務(wù)常識。從目前我們資料治理戰(zhàn)線的人員近況觀，我們?nèi)藛T素質(zhì)離市場與

　　工程治理的要求還相差甚遠(yuǎn)，所以人員培訓(xùn)就顯得尤為緊張。其次幾個(gè)項(xiàng)目資料必要集中采購。集中采購是低落采購價(jià)格的緊張前提。只有集中采購，取得規(guī)模效益；進(jìn)步保障效率，能力包管采購質(zhì)量；要實(shí)現(xiàn)節(jié)制，首先就要集中采購。集中可以或許形成批量，可以或許在市場采購中處于主動(dòng)的地位，給供應(yīng)商在競爭中形成壓力，得到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的辦事。此外增強(qiáng)資料計(jì)劃治理。預(yù)算計(jì)劃滯后、需用計(jì)劃不實(shí)時(shí)、不精確，給處于辦事位置的物資采購部門帶來了極大被動(dòng)，也晦氣于形成采購規(guī)模，給物資采購帶來的操作艱苦和經(jīng)濟(jì)損失是顯而易見的，嚴(yán)重影響著企業(yè)的整體治理程度和效益。我們要求各項(xiàng)目部要實(shí)時(shí)編制資料計(jì)劃，資料需用環(huán)境變化時(shí)，要實(shí)時(shí)變化資料計(jì)劃。編制、審核資料計(jì)劃時(shí)，要求工程技巧人員充分斟酌、盡量采納綠色建材并合理節(jié)制物資數(shù)量，削減庫存資料的資金占用，推行零庫存治理，充分應(yīng)用社會(huì)資源這個(gè)大倉庫。

　　同時(shí)，為不影響施工進(jìn)度，一些緊俏物資、外委加工物資等采購所需光陰較長的物資，要提前編制資料需用計(jì)劃。另外增強(qiáng)進(jìn)貨渠道治理，在確保物資質(zhì)量的根基上繼續(xù)拓寬進(jìn)貨渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的采購方法，尤為緊張。評價(jià)進(jìn)貨渠道應(yīng)在包管質(zhì)量的'前提下，堅(jiān)持質(zhì)量合格、費(fèi)用最低，費(fèi)用雷同、質(zhì)量選優(yōu)的原則。依照這樣的原則肯定耐久的采購供應(yīng)渠道，樹立合格供貨方名冊，并對供貨方實(shí)行動(dòng)態(tài)治理，便是否具備相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營資格、基礎(chǔ)生產(chǎn)經(jīng)營條件、質(zhì)量治理近況和辦事才能是否能包管供給的物資為合格產(chǎn)品、并滿足平安方面有關(guān)要求進(jìn)行審核。對經(jīng)審核確覺得分歧格的供貨方，則撤消合格供貨方資格。為擴(kuò)張貨源渠道，打消靠坐等供應(yīng)商上門存在的局限性，我們奉行積極走出去，了解同類施工企業(yè)的供應(yīng)商評價(jià)環(huán)境，并通過其他一些道路了解更多的優(yōu)秀供應(yīng)商，再通過考察確認(rèn)等方法科學(xué)評估供應(yīng)商資信環(huán)境，彌補(bǔ)到我們的合格供應(yīng)商名冊中，實(shí)時(shí)優(yōu)化供應(yīng)商布局，拓寬采購時(shí)的備選范圍。

　　最后機(jī)動(dòng)把握對業(yè)主指定廠商、指定品牌、肯定單價(jià)的資料的采購本錢的節(jié)制。針對業(yè)主指定資料的環(huán)境，想法子與業(yè)主擬定的供應(yīng)商在未向業(yè)主報(bào)書面價(jià)以前取得聯(lián)系，并與其協(xié)商給一個(gè)，在給我們留出這個(gè)利潤空間的根基上向業(yè)主報(bào)價(jià)。業(yè)主依據(jù)供應(yīng)商報(bào)價(jià)肯定價(jià)格后，我們并不急于與廠商簽合同，而是再找該產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家或其他經(jīng)銷商、署理商，以書面方法報(bào)價(jià)對照，把產(chǎn)品價(jià)格降到極限后，以此價(jià)格和業(yè)主指定的供應(yīng)商洽談。如這種法子不能見效，我們就向業(yè)主提出放棄采購權(quán)，削減資金支出，盡量迫使業(yè)主重新定價(jià)，這樣做一般都能爭取到相當(dāng)?shù)膬r(jià)差。這種法子盡管不太相符合同軌則，但實(shí)際后果往往不錯(cuò)。

　　我在平時(shí)的工作中不停嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，任何資料物資的采購不停奉行透明、公開與公道的原則。任何時(shí)候公司利益高于一切是我現(xiàn)在工作中的人生信條！

資料員工作總結(jié)2

　　在長青的這三個(gè)多月里，使我學(xué)習(xí)了許多；發(fā)展了許多。固然現(xiàn)在已經(jīng)撤場，但對我的影響卻已經(jīng)深深地種在了我的心中。

　　在長青我是一名資料員，在去長青之前我是一名電焊工，對資料的了解很差�？芍芩纠韺ξ艺f不發(fā)急，慢慢來，把事情想好了在辦。多和基地的人員溝通溝通。他不僅沒有訓(xùn)我，而是耐心的勸導(dǎo)我。到后期要的資料更是有些我連見都沒見過，呂工就給我解說，讓我觀一些圖片和材料。在圖紙上給我標(biāo)明，讓我拿著圖紙到隧道里比對。使我慢慢的`對這些資料有了大致的了解。

　　在長青的這段光陰，我對本身的不夠有了深刻的了解，現(xiàn)場資料的揮霍；資料收支庫的賬單記錄的不清楚，對施工隊(duì)領(lǐng)用資料沒有把好關(guān)。人人勸我說第一次干，不免會(huì)犯一些差錯(cuò)。然則，這不是來由，不是托言。必然要嚴(yán)格要求本身不段的提高和發(fā)展。在長青最后撤場的時(shí)候，施工隊(duì)沒有人員裝車，呂工率領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員裝車；拆圍擋；拆架子管。人人累的滿頭大汗，干勁十足。平安員李工這么大歲數(shù)都要求跟人人一起干。從沒人說過什么。使撤場沒有要過零工。這便是長青；這便是長青年輕的團(tuán)隊(duì)。

資料員工作總結(jié)3

　　時(shí)光流逝，XX年即將成為過去，XX的腳步已悄然來臨，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，回顧XX年這一年感觸頗多，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　今年8月份，我剛來到公司工作，擔(dān)任xxx項(xiàng)目部資料員一職。由于剛參加工作，無論從工作能力方面、人際溝通交往方面、還是從思想方面都存在許多的不足。但在這些方面，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事們都給了我很好的引導(dǎo)和熱情的幫助，讓我較快地適應(yīng)了工作�；仡欉@段時(shí)間的工作，我的確在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長了不少。

　　經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)我了解到資料員一職主要工作是及時(shí)整理齊全施工資料，收集保存好公司下發(fā)的文件和做好項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)并做好編號;另外做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作等等瑣碎的事兒。

　　另外通過一段時(shí)間的工作學(xué)習(xí)資料員這個(gè)職位也并不像大家講的那么枯燥無味，在我眼中就像一個(gè)時(shí)光記錄人一樣，用圖片信息、文字資料等信息記錄著的建設(shè)過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，記錄著施工場地面貌的一步步的.變化，當(dāng)看見最初的土地更甚說是荒地變成我們眼中的一道風(fēng)景線時(shí)內(nèi)心頗多欣慰。在這個(gè)過程中也了解到許多資料的形成過程以及流程。同時(shí)也學(xué)習(xí)到了一些施工過程，了解到了什么是園林景觀構(gòu)筑物、園林鋪地、園林給排水等等。

　　在這工作期間，當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯(cuò)，記得我犯過最可笑也最粗心的一件事兒是有一次填寫一個(gè)工程延期說明我把時(shí)間XX年不小心寫成200XX年。通過這件事兒讓我清楚的認(rèn)識到做資料員最重要的一點(diǎn)就是一定要細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心。同時(shí)這些歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)要考慮得全面，以杜絕同類錯(cuò)誤再次發(fā)生。

　　在項(xiàng)目上工作的這段時(shí)間，我清醒的認(rèn)識到自己存在的不足處，基于自身的不足，我將繼續(xù)以“虛心、沉穩(wěn)、好學(xué)、積極”來嚴(yán)格要求自己認(rèn)真履行本職工作、以飽滿的精神做好每一項(xiàng)工作，有不懂的問題多向不同專業(yè)的同事多學(xué)習(xí)、請教，盡可能的配合項(xiàng)目部做好資料、克服困難、努力工作、圓滿完成工作，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。

　　最后在此感謝公司給我這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，XX年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將繼續(xù)以飽滿的精神迎接新一年的工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

　　以上為我個(gè)工作總結(jié)，請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事給予指教，在此預(yù)祝大家新年快樂!

資料員工作總結(jié)4

　　自從黨中央提出西部大開發(fā)以來，我省公路建設(shè)曰新月異，特別是高速公路以超常規(guī)速度發(fā)展，許多新建項(xiàng)目、改建工程、通縣公路等相繼建成通車，同時(shí)也形成了大量的內(nèi)業(yè)資料即工程檔案。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門的要求。

　　一、思想上要重視工程檔案管理工作，并應(yīng)設(shè)專人管理工程項(xiàng)目建設(shè)中一般對內(nèi)業(yè)資料不太重視

　　到工程完工后，即將交工驗(yàn)收，才開始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來很大難度。主要原因一是整理資料是苦差事，沒有人愿意去干。二是工程到了收尾階段，大部分人員特別是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位。三是一般施工單位沒有專職檔案管理人員，內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗(yàn)室、合同管理等部門。工程后期人員繼續(xù)撤離后，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉，加之有些資料簽字手續(xù)不完備，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召來，拖延了資料整理時(shí)間。四是工程建設(shè)中不注重資料收集，為后期資料整理帶來巨大的工作量。

　　由于對內(nèi)業(yè)資料不重視，造成一系列的不良后果。其一是拖延了工程交工時(shí)間。其二是耗費(fèi)大量人力、物力、財(cái)務(wù)。其三是為項(xiàng)目檔案管理帶來較大難度。其四對工程質(zhì)量檢測單位資料審查帶來難度。

　　鑒于上述原因，因此應(yīng)在工程建設(shè)中加強(qiáng)檔案管理工作，做到工程完工短時(shí)間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束，為交工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

　　二、要制定詳細(xì)的符合各工程實(shí)際情況的工程檔案管理辦法，明確標(biāo)準(zhǔn)和要求

　　交通部就工程檔案管理陸續(xù)下發(fā)了《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》、《公路工程竣工驗(yàn)收辦法》、《交通部科學(xué)技術(shù)檔案分類編號辦法》和《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》四個(gè)綱領(lǐng)性文件，目前我省尚無統(tǒng)一的竣工文件編制辦法，各項(xiàng)目建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)交通部上述文件編制符合各項(xiàng)目管理模式的可操作性編制辦法。

　　一是細(xì)化建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的資料整理范圍。二是細(xì)化組卷要求，特別是各種施工用表的排序，如何使質(zhì)量評定表、試驗(yàn)表格與工序檢查表有機(jī)結(jié)合應(yīng)細(xì)化，具有可操作性。三是明確案卷的格式和具體要求勵(lì)志，便于施工技術(shù)人員操作。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)只有綱領(lǐng)性文件是不行的`，必須對竣工文件編制辦法細(xì)化，讓人一看就明白如何操作，避免由于理解不一造成資料整理的混亂，給內(nèi)業(yè)資料管理工作帶來巨大的工作量。

　　三、積極對工程檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們掌握檔案整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求

　　由于施工企業(yè)來自全國各地，且工程施工中人員變動(dòng)大，一個(gè)新項(xiàng)目可能又是一批新人，各地有各地的具體要求。從實(shí)踐來看，絕大部分人對檔案工作不太了解，有的工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明白，整理出來的工程檔案千差萬別，無法交工。工程開工前，應(yīng)對檔案管理人員及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使他們掌握內(nèi)業(yè)資料整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，思想上統(tǒng)一認(rèn)識，避免資料整理返工和重復(fù)勞動(dòng)。

　　四、定期對內(nèi)業(yè)資料督導(dǎo)并與計(jì)量支付掛鉤

　　由于資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，施工過程中現(xiàn)場又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動(dòng)應(yīng)付。如果不認(rèn)真進(jìn)行督導(dǎo)檢查，到最后內(nèi)業(yè)很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺資料，所以內(nèi)業(yè)資料應(yīng)定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。必要時(shí)可采取強(qiáng)制措施與計(jì)量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理提供保證。

　　一年時(shí)光即將過去，回顧這一年，是我成長了許多，我覺的在施工現(xiàn)場不僅僅是施工技術(shù)要硬，而且在事情的處理上一定要到位，在本年度我項(xiàng)目不所合作的施工單位是一家在施工方面比較認(rèn)真而在處理事情方面還不太成熟的隊(duì)伍。在與本施工單位合作的這一年給我項(xiàng)目部帶來了許多不便。

　　本工程在本年度主要一裝飾裝修及附屬工程的施工，在施工中我項(xiàng)目部首先嚴(yán)把原材料關(guān)，將不合格的及質(zhì)量達(dá)不到要求的構(gòu)配件產(chǎn)品拒制門外。對每道工序要先進(jìn)行要求，再要求進(jìn)行樣板先行，待樣板得到各方認(rèn)可后在同意施工。重要部位我項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場旁站，把好每道施工工序，這樣才是友愛項(xiàng)目得到各方認(rèn)可為我公司增添光彩。

　　在本項(xiàng)目上本人所兼職資料員，安全員，土建監(jiān)理職務(wù)，在各方面各個(gè)職務(wù)上認(rèn)真工作，對每件事每項(xiàng)任務(wù)我都一絲不茍的完成，在這一年的工作中我不但在技術(shù)上得到了許多，在施工管理上使我再次熟悉了許多，經(jīng)過對復(fù)雜人群的交往使我的處理事情有了新的認(rèn)可。

　　在此我希望泛華監(jiān)理公司在當(dāng)前比較嚴(yán)峻的市場形勢下更上一層樓。員工薪水走到市場同行前列。

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