設(shè)備自查報告【通用15篇】
在當下這個社會中，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編精心整理的設(shè)備自查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設(shè)備自查報告1
根據(jù)新區(qū)質(zhì)監(jiān)局“關(guān)于做好20xx年“兩節(jié)”“會”期間特種設(shè)備大檢查工作通知”的文件指示要求，我公司迅速開展了針對特種設(shè)備及特種作業(yè)人員的.全面自查自糾活動，重點落實了對特種設(shè)備事故隱患的排查整改工作，確保特種作業(yè)人員全部持證上崗，加強特種作業(yè)的安全培訓(xùn)，通過本次自查自檢活動，我公司特種設(shè)備事故隱患排查工作基本到位，現(xiàn)將自查自查情況總結(jié)匯報如下：
一、基礎(chǔ)情況：
我公司主要特種設(shè)備現(xiàn)有：三套裝置共有90臺壓力容器、2臺天車。
二、特種設(shè)備自查自檢情況：
經(jīng)對全廠壓力容器進行檢查后發(fā)現(xiàn)二期天車自查出隱患一處，為天車吊鉤向上運行控制不靈敏；
處理措施：已更換新的接觸器，天車可以正常運行。。
三、其他特種附件和警示標志牌自查自檢情況：
1、警示標牌、全套制度、告知牌等，現(xiàn)已結(jié)合安全標準化要求統(tǒng)一制作完畢，懸掛到位。
2、連接法蘭、閥門全面檢查。
3、安全閥及爆破片全面檢查。
四、特種作業(yè)人員上崗證件檢查情況：
全廠特種作業(yè)人員共24名，上崗證持有率100%，全部經(jīng)過主管部門培訓(xùn)合格無證件過期情況。
五、管理責任情況：
1、 全員安全責任制今年全部簽定完畢。
2、節(jié)假日期間安排相關(guān)人員進行值班，并及時上報節(jié)假日的生產(chǎn)運行情況給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。
六、培訓(xùn)教育情況：
公司組織召開了全廠范圍的特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)會議，會議針對“特種設(shè)備安全法”“特種設(shè)備安全使用”、“特種作業(yè)人員持證上崗”及“冬季交通安全教育”等進行強化學(xué)習(xí)，并觀測學(xué)習(xí)結(jié)果。
XXXX有限公司
20xx/2/14
設(shè)備自查報告2
根據(jù)昭化區(qū)相關(guān)部門的指標要求，我公司迅速開展了對特種設(shè)備及特種作業(yè)人員的全面自查自糾活動，重點落實了對特種設(shè)備事故隱患的排查整改工作，通過本次自查自檢活動，公司特種設(shè)備事故隱患排查工作基本到位，但也存在一些需完善的問題，現(xiàn)將自查自檢情況總結(jié)匯報如下：
一、基礎(chǔ)情況：
我公司主要特種設(shè)備現(xiàn)有：
1、蒸汽鍋爐2臺：
2、殺菌釜2臺：
二、特種設(shè)備自查自檢情況：
1、對操作人員進行安全教育培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃：
2、進行了安全生產(chǎn)的指導(dǎo)，但未制定安全生產(chǎn)制度：
3、對設(shè)備也進行了定期檢驗，但未制定定期檢驗制度：
4、未制定安全管理考核獎懲制度。
三、所有特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)、考核，持證上崗。
四、整改計劃情況：
對照《通知》要求針對查出的`問題，公司一定落實到相關(guān)部門負責人及時進行細化整改，并完善和制定相關(guān)的制度，加強安全教育培訓(xùn)，使設(shè)備正常、高效安全運轉(zhuǎn)。
設(shè)備自查報告3
為整體提升自助設(shè)備安全防護能力，根據(jù)《關(guān)于開自助設(shè)備風(fēng)險安全檢查的通知》的要求，結(jié)合我行實際情況，根據(jù)我行自助設(shè)備安全防范制度，開展了自助設(shè)備專項安全自查工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、基本情況
截止目前，xx縣安裝自助設(shè)備共計9臺（含營業(yè)所），其中，穿墻式在行ATM自助寸取款機7臺，大堂式在行自助轉(zhuǎn)賬機2臺�？h支行并配備兩名自助設(shè)備管理員。一人負責管理鑰匙一人負責管理密碼。
二、自查工作情況
�。ㄒ唬禔TM加鈔登記簿》填寫規(guī)范，做到一日三查，《青海省農(nóng)村信用社自助設(shè)備現(xiàn)金差錯登記簿》正確填寫，《青海省農(nóng)村信用社自助設(shè)備日常運行、維護登記簿》填寫出現(xiàn)個別柜員漏蓋私章，已及時現(xiàn)場整改。
（二）全轄自助設(shè)備均安裝了24小時視頻監(jiān)控裝置，對交易時的客戶正面圖像、進／出鈔期間的圖像、現(xiàn)金裝填過程進行錄像，回放圖像清晰，無客戶密碼及保險柜密碼操作圖像，圖像信息包括日期時間。
（三）設(shè)備管理人員變更按規(guī)定更換密碼并記錄，定期更換密碼，備份密碼按要求保管。
�。ㄋ模╄�匙使用完畢后，按要求入庫保管；備用鑰匙要求封存、保管；交接按要求進行記錄。
�。ㄎ澹┈F(xiàn)金申領(lǐng)經(jīng)會計主管確認后按現(xiàn)金領(lǐng)取流程操作、設(shè)備打印的'加鈔憑證及運行前測試憑證均由專人保管。
（六）加鈔過程按要求做到全程監(jiān)控，雙人加鈔，錄像記錄清晰，外置監(jiān)控數(shù)據(jù)至少保存1個月，內(nèi)置監(jiān)控數(shù)據(jù)保存時間至少3個月。
�。ㄆ撸┩鈦砣藛T進出按要求進行了登記簿、運行日志備注欄注明維修情況；維修設(shè)備時，有我行員工全程陪同。
�。ò耍┌磿嬕笸咨票９芰魉罩炯垺�
�。ň牛C具清潔、周邊無可疑裝置和張貼物。按要求安裝客戶操作提示、安全用卡提示，做到規(guī)范整潔。
�。ㄊ┘逾n時做到停機加鈔、雙人操作，密碼鑰匙分管；離行式設(shè)備采用換箱法加鈔；現(xiàn)金清分做到在封閉環(huán)境中進行；按要求將廢鈔箱、回收箱、存款箱、取款箱內(nèi)現(xiàn)金進行分別清點，加鈔取款測試。
�。ㄊ唬┽槍Υ筇檬皆谛凶灾】钤O(shè)備，未設(shè)置一米線，我社已整改完畢。以上是同仁聯(lián)社自助設(shè)備專項安全自查工作情況。今后，同仁聯(lián)社還將加大力度開展自助設(shè)備專項安全自查作，建立起切實有效的自助設(shè)備管理機制，確保自助設(shè)備安全、穩(wěn)定地運行。
設(shè)備自查報告4
為貫徹落實政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專項工作，切實開展好我校專項檢查工作，按照《江川縣財政局治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我校實際情況，針對政府采購活動中容易發(fā)生商業(yè)賄賂的主要環(huán)節(jié)和崗位進行自查：
一、自查的主要環(huán)節(jié)包括：
（1）編制采購文件環(huán)節(jié)；
（2）采購信息公布；
�。�3）供應(yīng)商登記、資格預(yù)審；
（4）標前專家抽取及其保密工作；
�。�5）采購評審環(huán)節(jié)。
二、采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況：
從20xx年6月至20xx年10月，我校共進行了6次采購，采購預(yù)算總金額8.315萬元，實際采購金額8.015萬元，節(jié)約財政資金3000元，平均節(jié)約率為3.6％。
二、政府采購評審專家的抽�。�
采購中心指定一名工作人員在開標前24小時內(nèi)負責邀請有關(guān)專家評委并
組織評標、談判委員會（小組），對邀請的專家評委情況嚴格保密。從20xx年6月開始，我校嚴格按照《江川縣財政局政府采購評標委員會管理暫行辦法》的要求，采用全縣統(tǒng)一評標項目進行公開采購，不存在學(xué)校工作人員人為操縱。
三、預(yù)防商業(yè)賄賂采取的.主要措施
（一）加強隊伍建設(shè)，加強宣傳，統(tǒng)一思想，提高認識，建立防控和治理商業(yè)賄賂長效機制
1、嚴把商業(yè)賄賂防線，制定我校防范和治理商業(yè)賄賂的長效機制。一是弱化學(xué)校采購人員權(quán)力。校長不參加評標，標前不審核評委組成人員名單。二是建立職業(yè)道德約束機制，廣泛開展職業(yè)道德教育，深刻認識現(xiàn)階段我國反腐倡廉工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，汲取已往案件的教訓(xùn)，增強自覺抵制商業(yè)賄賂的意識；三是建立內(nèi)部監(jiān)督制約機制。增強廉政是政府及學(xué)校采購生命線的意識，把開展治理商業(yè)賄賂專項工作作為今年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作的重點，將廉政制度建設(shè)與政府采購工作有機結(jié)合；四是樹立防范自律意識，建立健全自律機制。以促進預(yù)防商業(yè)賄賂工作。在政府集中采購實踐中注重發(fā)揮政府功能，充分發(fā)揮集中采購機構(gòu)優(yōu)勢，“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”等政策功能要貫穿和充分體現(xiàn)今后政府集中采購工作始終和落實在具體采購活動中。
2、加強宣傳，充分認識治理商業(yè)賄賂的重要意義。采購中心利用網(wǎng)站宣傳渠道，加強對黨和國家有關(guān)政府采購的政策法規(guī)的宣傳和教育，使學(xué)校工作人員、采購人以及供應(yīng)商弄清政府采購領(lǐng)域中商業(yè)賄賂的概念及嚴重性。
�。ǘ┐罅ψズ靡�(guī)范化建設(shè)，完善內(nèi)部管理制度和運行機制，建立積極有效的預(yù)防商業(yè)賄賂機制
一是進一步健全、完善政府集中采購內(nèi)部各項管理制度和運行機制，完善政府網(wǎng)上采購招投標系統(tǒng)，對內(nèi)部操作規(guī)程、各類文件編審、與預(yù)算單位溝通、評審專家的使用和評價管理、供應(yīng)商質(zhì)疑處理等重點環(huán)節(jié)和過程用文件進行全過程規(guī)范控制，進一步提高集中采購活動的規(guī)范化水平；二是加強法制觀念，認真學(xué)習(xí)，正確理解和把握政府采購法，規(guī)范采購操作管理，對每種采購方式制定出詳細明確的工作流程，嚴格依照執(zhí)行，確保采購人員依法依規(guī)實施采購活動，避免出現(xiàn)程序方面的低級錯誤；三是大力推進網(wǎng)上招標和電子評標制度，減少專家評審自由裁量幅度，確保評標結(jié)果的客觀公開；四是嚴格標書制作，進一步提高標書編制質(zhì)量，研究制定有利于扶持企業(yè)自主創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品中標的資質(zhì)條件和評標標準，在更多采購項目中采用國際通用的評分標準等，切實保障政府集中采購工作在規(guī)范的軌道中運行。
通過此次反商業(yè)賄賂自查自糾工作，對采購中心工作人員提高對商業(yè)賄賂危害性和嚴重性的認識，深刻領(lǐng)會治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的必要性和緊迫性，自覺增強預(yù)防、抵制政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意識。通過深入的自查和加強制度建設(shè)，建立健全防治政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機制，使學(xué)校采購工作向制度化、規(guī)范化邁出堅實的一步，真正成為陽光下的采購。
設(shè)備自查報告5
一、總體情體：
北五村中心小學(xué)系上馬臺鎮(zhèn)一所平房小學(xué)，它將于這學(xué)期末與大康莊完全小學(xué)合并，合并后改為上馬臺鎮(zhèn)第二小學(xué)。新學(xué)校在原址上建設(shè)，現(xiàn)正處于施工階段。因此我校各室現(xiàn)已配備不齊，下面就將我校教學(xué)儀器現(xiàn)狀自查如下：
1、圖書室：此室現(xiàn)仍保留，現(xiàn)存圖書共計48種，圖書數(shù)量合計1032冊。
2、微機室：此室由于施工教室不夠現(xiàn)已暫時取消，現(xiàn)有微機臺數(shù)為20臺。
3、其它室：由于房屋數(shù)量有限，其它教學(xué)儀器合并放入此室中，現(xiàn)有體育器材17種，共計161件，科學(xué)儀器23種，共計90件�，F(xiàn)各室雖配備不齊，但管理和使用仍嚴格按照上級要求嚴格執(zhí)行。
二、教學(xué)儀器的管理與使用
1、教學(xué)儀器的管理
學(xué)校中各室雖不齊但對儀器的管理做到了：
�、俑黝悆x器分類明確，各室有儀器登記臺帳，清楚地記明每種儀器的名稱、儀器種類和儀器數(shù)。
�、趯W(xué)校對各種教學(xué)儀器的臺帳進行匯總、設(shè)立明細帳，做到了對教學(xué)儀器的安全管理。
�、蹖τ诮虒W(xué)儀器的檢查做到領(lǐng)導(dǎo)周周查，并且有檢查記錄，確保了教學(xué)儀器的正常使用。
④成立了教學(xué)儀器管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和職責，而且教學(xué)儀器管理人員均具有大專及以上學(xué)歷，且具備管理方面的專業(yè)特長，具有較強的責任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、教學(xué)儀器的使用
（1）各室在教學(xué)儀器的使用上都有使用記錄或借用記錄，比較詳細的記錄了儀器的使用情況和出現(xiàn)的問題，確保了教學(xué)儀器功能的發(fā)揮。
�。�2）各室儀器做到了定期保養(yǎng)與維修。且有保養(yǎng)和維護的記錄，從制度上保障教學(xué)儀器設(shè)備處于良好的狀態(tài)。
�。�3）在使用過程中確保了儀器的安全。做到不擠壓、不亂放，同時按“六防四不”的要求保證了儀器的整潔完好。
�。�4）教師在教學(xué)儀器的使用上做到有計劃有記錄有總結(jié)。對于儀器的使用做到組織到位，使用得當、合理。
3、教學(xué)儀器管理和使用制度
（1）各室有各室的制度而且制度張貼上墻，并附檔案中。
（2）制度的執(zhí)行有專人負責。責任到人，以防出現(xiàn)問題。
�。�3）各室的檔案保存完好。由各室儀器負責人負責整檔。這樣從雙方面制約儀器的正常使用。
三、教學(xué)儀器自查情況匯總
總之，我校在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，在現(xiàn)有條件下，認真做好了教學(xué)儀器的管理和使用。認真開展實驗工作。保證了各室規(guī)章制度的全面落實。規(guī)范了教學(xué)儀器的使用程序，確保了教學(xué)儀器發(fā)揮它的效能。
根據(jù)集團公司市場管理部的安排，我們上游東部檢查分團一行9人，從8月2日至6日在華北局進行設(shè)備檢查。這次檢查是集團公司重組以來的第一次，集團公司領(lǐng)導(dǎo)和市場管理部十分重視，專門提出了具體要求。檢查組來到華北局首次進行檢查嘗試，由于時間短、任務(wù)重，加之我們的水平有限，走馬觀花，總結(jié)難免有遺漏和不完善的地方，請華北局的領(lǐng)導(dǎo)和同志們諒解。
一、設(shè)備檢查的具體做法。
設(shè)備檢查一方面是針對設(shè)備購置、基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場管理、維護保養(yǎng)及油水管理、維修、報廢、設(shè)備等設(shè)備壽命周期全過程管理的檢查，另一方面對全員設(shè)備管理進行檢查。根據(jù)油田企業(yè)的`特點，我們采取了“聽、查、問、拆”的檢查方式，在幾天的檢查中，我們先后聽取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊、50645、40545、40543、40541鉆井隊的設(shè)備管理工作匯報；查看了這些單位的管理制度、設(shè)備檔案、維護保養(yǎng)記錄及自查自改情況等，現(xiàn)場查看了四個鉆井隊、壓裂大隊等單位的設(shè)備管理情況；詢問了設(shè)備管理者和操作者“四懂三會”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理知識，并現(xiàn)場演示了設(shè)備巡回檢查過程。局部拆檢了柴油機、泥漿泵等10余臺設(shè)備，還檢查了機化公司固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊的檢查中，我們分了5個組，對現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理、鉆井設(shè)備進行了抽查，并作了現(xiàn)場講評，肯定了工作中的成績，指出了存在的問題，提出了整改的要求。
二、華北局在設(shè)備管理方面的特點。
通過短短幾天的設(shè)備檢查，我們認為華北局的領(lǐng)導(dǎo)，對設(shè)備管理工作非常重視，各項管理制度健全，加大了裝備更新改造的投入，在設(shè)備管理方面做了扎實有效的工作；各基層隊設(shè)備管理工作引起了全員的`高度重視。耳聞目睹了華北局在設(shè)備管理方面所做的工作，深刻感受到了華北局在設(shè)備管理方面取得的成績。
1、高度重視設(shè)備大檢查工作。
華北局在接到集團公司“關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知”文件后，成立了設(shè)備檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，及時轉(zhuǎn)發(fā)了集團公司的檢查文件，并作了具體安排。二級單位進行了自查自改，管理局成立了七個專業(yè)檢查組，對全局44個二級單位的.設(shè)備管理工作進行了全面檢查，總結(jié)了經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了問題，明確了設(shè)備管理工作今后的努力方向，為集團公司的檢查工作奠定了基礎(chǔ)。針對集團公司檢查組檢查基層隊伍過程中發(fā)現(xiàn)的問題，鉆井三、四公司、井下作業(yè)公司高度重視，召開了專門會議，迅速提出了問題的整改意見和方案，并落實到位，八月五日就收到了受檢單位的反饋意見。檢查組總的印象是，華北石油管理局對設(shè)備管理大檢查高度重視，態(tài)度端正，整改雷厲風(fēng)行。
2、設(shè)備管理體制和制度
群眾性的設(shè)備管理三級網(wǎng)絡(luò)健全。管理局成立了以主管副局長為主任的設(shè)備管理委員會，各二級單位也都成立了廠、處級設(shè)備管理委員會，各基層隊成立了設(shè)備管理小組。定期召開設(shè)備管理會議，研究設(shè)備管理有關(guān)事項，并有原始記錄。
專業(yè)設(shè)備管理機構(gòu)健全。管理局恢復(fù)了在重組改制過程中已撤消的設(shè)備管理職能部門，重新成立了設(shè)備管理處。各主要二級單位設(shè)有專職的設(shè)備管理科室，三級單位設(shè)有機動組，基層隊有專職設(shè)備管理人員。管理局堅持半年檢查一次，二級單位每季檢查一次，三級單位每月檢查一次，小隊每周檢查一次，崗位天天檢查的設(shè)備檢查制度。
整章建制工作成效顯著。設(shè)備管理處一成立就從建章立制做起，狠抓基礎(chǔ)工作，在短短的幾個月內(nèi)就匯編了18冊、1500萬字的《設(shè)備操作維護規(guī)范與管理制度》，對規(guī)范基層的設(shè)備管理，指導(dǎo)操作者正確維護和操作設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修費用，促進職工素質(zhì)和設(shè)備管理水平的提高，為全員設(shè)備管理打下了基礎(chǔ)。做了各油田想做而沒有做的事。
3、裝備購置和更新改造
重組改制后，管理局決策層充分認識到裝備是工程技術(shù)服務(wù)單位創(chuàng)市場的準入證，是生存發(fā)展的基礎(chǔ)。幾年來，加大了裝備更新改造投入，共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進性、可靠性、經(jīng)濟性、可維修性的基礎(chǔ)上，以滿足工藝技術(shù)不斷發(fā)展的需要為前提，購置了符合本企業(yè)實際的裝備，增強了施工作業(yè)單位的裝備實力和技術(shù)檔次，提高了參與市場的競爭能力，設(shè)備新度系數(shù)由0.3提高到0.57。
在檢查資料的過程中，隨機抽查了HQ—20xx壓裂車、XJ750修井機、ZJ50DBF、TDS—11SA進口頂驅(qū)關(guān)鍵設(shè)備的前期調(diào)研、可行性研究報告、技術(shù)協(xié)議的簽訂、監(jiān)造和驗收相關(guān)資料，總體上講，各種資料齊全，符合集團公司對重大關(guān)鍵設(shè)備的購置要求，但TDS—11SA相關(guān)資料還不夠完善，希望高度重視重大關(guān)鍵設(shè)備的購置工作。
4、設(shè)備管理
大部分單位在設(shè)備現(xiàn)場管理中，能夠狠抓以“十字”作業(yè)為主要內(nèi)容的各項管理制度的落實，注重設(shè)備的使用與維護，保證了設(shè)備的安全運行，開展了有效的設(shè)備管理活動。
一是開展了設(shè)備的年審工作，年審范圍從設(shè)備主機配置、設(shè)備性能及完整性、油水管理、“十字”作業(yè)、外圍配套、生活設(shè)施、人員配置及資料等都作了具體規(guī)定，進行量化考核。這是一種管理創(chuàng)新，通過開展這項活動，使各單位設(shè)備現(xiàn)場管理水平有了較大程度的提高。
二是強化了設(shè)備油水管理，不斷提高油水管理水平。井下作業(yè)公司壓裂大隊把設(shè)備油水管理同延長設(shè)備使用壽命、降低油料消耗、降低維修費用聯(lián)系起來，嚴格執(zhí)行潤滑油的“五定”制度，實行定期監(jiān)測，按質(zhì)換油的方法，各種設(shè)備油品按質(zhì)換油率達到90%以上。設(shè)備冷卻液經(jīng)過實踐進行優(yōu)選，從源頭上杜絕不合格冷卻液的使用。
三是嚴格執(zhí)行崗位責任制，狠抓“三基”工作，嚴格執(zhí)行日常維護保養(yǎng)制度。依據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)要求，堅持回場檢驗和三級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)時間都按規(guī)定執(zhí)行，有保養(yǎng)人簽字，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
四是井下壓裂大隊將設(shè)備管理指標分解到班組和單車，落實到崗位，人人有責，形成了臺臺設(shè)備有人管，人人參與設(shè)備管理的良好局面。
5、設(shè)備管理信息化建設(shè)初見成效。
已經(jīng)建立了局機關(guān)到二級單位和部分三級單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開發(fā)了設(shè)備管理軟件，初步實現(xiàn)了信息統(tǒng)計和業(yè)務(wù)管理的部分功能，特別是大型設(shè)備的技術(shù)檔案初步實現(xiàn)了數(shù)字化。提高信息的真實性、和準確度，也提高了信息管理的效率。
三、問題與建議
設(shè)備管理制度制定以后如何落實到位，設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備工作的重點和難點。設(shè)備管理要注重細節(jié)、注重效果，向設(shè)備管理深度延伸。通過檢查，我們發(fā)現(xiàn)基層隊的設(shè)備管理水平還不夠平衡，還存在著一些問題，需要改進提高。
1、40541鉆井隊的ZJ40L鉆機裝機功率偏小，匹配不合理，2臺8V190柴油機帶鉆盤、絞車和1臺泥漿泵，正常鉆進時長期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿足工藝要求，建議管理局考慮改造問題。
2、50645鉆井隊使用的復(fù)合驅(qū)動鉆機，它的先進性之一就是具有自動送鉆功能，轉(zhuǎn)盤無級變速和扭矩顯示功能，而這些功能對提高機械鉆速，延長鉆頭使用壽命，保證井下安全有著直接的作用，而這臺鉆機已打完一口井，還尚未使用。建議強化職工培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)，加快設(shè)備新技術(shù)的消化和吸收。使先進裝備盡快發(fā)揮其功效。
3、分清設(shè)備管理職責，管理部門應(yīng)該明確，操作者在設(shè)備管理方面應(yīng)該干什么，怎么干，盡快編制設(shè)備的潤滑路線圖和潤滑周期表，下發(fā)到基層隊。提高操作者的設(shè)備管理意識，從“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。
設(shè)備自查報告6
據(jù)貴局下發(fā)的羅商發(fā)[20xx]6號文件的要求，我站積極組織人員對文件所要求項目一一進行了自查，根據(jù)《成品油市場管理辦法》等有關(guān)規(guī)定和省商務(wù)廳關(guān)于做好成品油經(jīng)營企業(yè)年度檢查工作的通知精神要求，現(xiàn)將我站經(jīng)營狀況自查報告如下。
一、經(jīng)營管理
在貴局的精心指導(dǎo)和上級主管部門的全面領(lǐng)導(dǎo)下，我站工作緊緊圍繞誠信經(jīng)營，發(fā)展壯大這個中心展開，努力打造好釋放社會性加油站的目標，我站一直發(fā)來都強化安全生產(chǎn)的意識，消除安全隱患，確保加油站的安全，開展了強三基，反三違的活動，在安全上做到了主管部門提出的：安全生產(chǎn)只有規(guī)定動作，一年來，我站在經(jīng)營過程中，嚴格執(zhí)行了國家有關(guān)成品油經(jīng)營政策及相關(guān)管理規(guī)定，依法經(jīng)營，照章納稅，有序競爭，規(guī)范操作較好，在質(zhì)量、計量、消防、安全、環(huán)保等方面都沒有違法、違規(guī)情況安全有序的正常開展銷售工作，修訂并完善了加油站應(yīng)急預(yù)案，對所有預(yù)案都進行了演練，使全站員工對火災(zāi)預(yù)防，撲救有了深入的認識，并能完成對初期火災(zāi)的撲救。
今年通過對員工思想素質(zhì)的各方面培訓(xùn)，強化了服務(wù)意識，加油服務(wù)工作得到了全面提升，員工能做到手勤，腿勤，腦勤，規(guī)范的服務(wù)程序，贏得了顧客的好評，一年來沒得顧客的投訴發(fā)生。不但鞏固了老用戶，還新增了一大批新用戶，因而銷售得到大幅提升，全年加油站銷售成品油2292.409噸，其中汽油649.988噸，柴油銷售1642.421噸，取得了近幾年來銷量的'成績，使銷量上了一個新的臺階。
二、存在問題
1.開闊市場的力度不夠。
2.精細化管理工作做地不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。
3.管理人員的服務(wù)意識還有待提高。
4.設(shè)施，設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作不到位。
三、改進措施
1.加強市場開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。
2.增強管理服務(wù)能力。
3.加強帳務(wù)帳表管理，做到準時，準確，完整。
4.加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。
5.健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
6.加強設(shè)施，設(shè)備的管理，定期對加油站的設(shè)施，設(shè)備進行保養(yǎng)和維護。
以上為我站本次的自檢自查報告，有不到之處還望貴局給予指出，我站會一一改正。
設(shè)備自查報告7
今年以來，我局按照省市信息化建設(shè)統(tǒng)一要求，圍繞財政工作中心，積極推進網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面推行國庫集中支付改革，各項工作均取得了較好的成效�，F(xiàn)將今年的信息化建設(shè)情況匯報如下：
一、六項考核前提
1、實現(xiàn)了縣鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)。我縣于20xx年全面實現(xiàn)了縣鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)，“鄉(xiāng)財鄉(xiāng)用縣監(jiān)管”工作已順利開展。
2、取消了傳統(tǒng)手工記賬。
3、財政專戶完成統(tǒng)管。我局于20xx年12月完成了35個財政專戶的統(tǒng)管工作。
4、全面推行國庫集中支付改革。我縣已將國庫集中支付業(yè)務(wù)推行至全縣70個預(yù)算單位，全部一級預(yù)算單位和部分二級單位實施了國庫集中支付。
5、建立專項資金動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。配置了服務(wù)器專門用于“縣級預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)”，已將特設(shè)專戶使用該系統(tǒng)記賬，啟用了動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。
6、強化網(wǎng)絡(luò)安全措施。內(nèi)網(wǎng)配置了防火墻、安全網(wǎng)關(guān)以及內(nèi)網(wǎng)管理系統(tǒng)，加強網(wǎng)絡(luò)安全管理。內(nèi)網(wǎng)全部安裝了趨勢殺
毒軟件。
二、機構(gòu)隊伍建設(shè)
我縣已于20xx年成立了信息化機構(gòu)，目前在崗有5人，并開展專項培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、 工作計劃情況
制定了20xx年度工作計劃并報市局備案。
四、 制度建設(shè)
制訂了項目管理制度、安全管理制度、數(shù)據(jù)管理制度、機房管理制度等。
五、 資金到位情況
將信息化建設(shè)納入年度預(yù)算，今年安排預(yù)算110萬元，預(yù)算指標管理30萬元，國庫集中支付改革50萬元，工資統(tǒng)發(fā)業(yè)務(wù)20萬元，網(wǎng)絡(luò)維護10萬元。截止目前支出情況如下： “鄉(xiāng)財鄉(xiāng)用縣監(jiān)管”軟件實施服務(wù)合同支付12萬元，綠盟網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備14.3萬元，用友t6軟件14.8萬元，打印機66臺12.21萬元，服務(wù)器2臺9萬元，路由器、交換機各1臺共1.31萬元，局內(nèi)購置計算機、打印機等15萬元，局內(nèi)打印機耗材2萬元，辦公大樓監(jiān)控3.2萬元，支付20xx年12月至20xx年11月的網(wǎng)絡(luò)費用24.6萬元，預(yù)算單位聯(lián)網(wǎng)布線費用2.568萬元，共計支出110.99萬元。
六、 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況
1、完善機房基礎(chǔ)設(shè)施，配有不間斷電源（ups），專用空調(diào)，強電、弱電設(shè)備均作了防雷接地措施。建立了機房操作規(guī)程，有機房日志記錄。
2、完成了規(guī)范的局域網(wǎng)建設(shè)，內(nèi)外網(wǎng)實現(xiàn)物理隔離。
3、完成城域網(wǎng)建設(shè)，實現(xiàn)預(yù)算單位、人行、代理銀行的.網(wǎng)絡(luò)連接，實現(xiàn)縣鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)。
4、文檔流程建設(shè)。有系統(tǒng)建設(shè)文檔、建立操作規(guī)程。
5、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況較好，購置了9臺服務(wù)器，包括部門預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行服務(wù)器、國庫集中支付服務(wù)器、鄉(xiāng)財鄉(xiāng)用縣監(jiān)管服務(wù)器、國有資產(chǎn)管理服務(wù)器、系統(tǒng)整合服務(wù)器、契稅征收、工資統(tǒng)發(fā)系統(tǒng)服務(wù)器、政務(wù)a6服務(wù)器，農(nóng)網(wǎng)補貼服務(wù)器、縣級預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)服務(wù)器。
6、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用情況良好，目前已建立了數(shù)據(jù)自動備份系統(tǒng)。
7、配置了防火墻及策略，安全網(wǎng)關(guān)及內(nèi)網(wǎng)管理系統(tǒng)，安裝了趨勢殺毒軟件。
七、應(yīng)用項目建設(shè)
1、預(yù)算管理系統(tǒng)。預(yù)算管理實現(xiàn)本級預(yù)算單位全覆蓋，部門預(yù)算推廣至全縣二級單位，部門預(yù)算系統(tǒng)升級為1.0版，將基礎(chǔ)信息和項目管理細化，實行定員定額管理。
2、縣級預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)。今年將國庫集中支付改革推廣至
全縣一級單位，集中支付資金實現(xiàn)全覆蓋。
3、非稅收入管理系統(tǒng)。非稅收入管理系統(tǒng)使用單機版管理軟件。
4、鄉(xiāng)財鄉(xiāng)用縣監(jiān)管系統(tǒng)。實現(xiàn)全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)管委會（8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個管委會）全覆蓋，資金覆蓋率百分之百。
5、農(nóng)民糧食直補系統(tǒng)。實現(xiàn)全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋，資金覆蓋率百分之百。
6、軟件運維服務(wù)。設(shè)置了軟件維護崗位,設(shè)立熱線，建立軟件維護日志，詳細記錄軟件維護操作。
八、個性目標
1、制定20xx年至20xx年“金財工程”建設(shè)總體規(guī)劃。
2、外網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)正在籌建中。我縣政府辦目前正在統(tǒng)一籌劃縣級各部門的網(wǎng)站建設(shè)，為避免重復(fù)建設(shè)，我局不再重建網(wǎng)站。
3、使用全省統(tǒng)一版工資發(fā)放系統(tǒng)，開展業(yè)務(wù)工作。
設(shè)備自查報告8
落實機電設(shè)備安全專項監(jiān)察工作自查報告為保障煤礦安全生產(chǎn)，根據(jù)山西煤礦安全監(jiān)察局文件《關(guān)于組織開展煤礦部分機電設(shè)備安全專項監(jiān)察工作的通知》【晉煤監(jiān)技裝（20xx）247號】、長治市監(jiān)察分局《關(guān)于組織開展煤礦部分機電設(shè)備安全專項監(jiān)察工作的通知》【長煤監(jiān)(20xx)135號文】、襄垣縣煤炭工業(yè)局轉(zhuǎn)發(fā)市煤監(jiān)分局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)（關(guān)于組織開展煤礦部分機電設(shè)備安全專項監(jiān)察工作的通知）的通知》【襄煤字（20xx）304號】文件精神，我公司及時組織有關(guān)人員對本礦機電系統(tǒng)進行了詳細自查，自查結(jié)果如下：
1、煤礦機電、設(shè)備管理制度及落實情況
建立健全了煤礦機電、設(shè)備管理制度，并進行了落實，系統(tǒng)運行良好。
2、設(shè)備及工藝淘汰方面
按照國家第一、二批明令禁止井工煤礦使用的設(shè)備或工藝目錄的要求，進行了詳細的檢查，沒有發(fā)現(xiàn)存在使用禁止或淘汰設(shè)備工藝。按照國家第三批明令禁止井工煤礦使用的設(shè)備或工藝目錄的要求，做出了淘汰計劃，并按計劃正在積極開展淘汰工作。
3、井下空氣壓縮機的安全管理情況
落實了《國家安全監(jiān)管總局辦公廳國家煤礦安監(jiān)局辦公室關(guān)于進一步加強煤礦用空氣壓縮機安全管理的通知》（安監(jiān)總廳煤裝【20xx】195號）等文件精神。對我礦地面空氣壓縮機進行了詳細的檢查。
1.空氣壓縮機于20xx年4月23日經(jīng)山西煤礦礦用安全產(chǎn)品檢驗中心檢測，斷油保護、過流保護、超溫和超壓保護、過載、短路、斷相保護齊全合格，各種壓力容器已經(jīng)過相關(guān)部門檢驗安全有效。
2.我公司井下目前全部使用地面壓風(fēng)系統(tǒng)對井下進行供氣，井下無空氣壓縮機。
4、設(shè)備淘汰方面
經(jīng)過近幾年的裝備投入，我礦井下已全部淘汰了不符合國家安全標準或行業(yè)安全標準的電器設(shè)備，使用的.井下器材、儀表、儀器防護用品等均符合國家規(guī)定。
5、嚴查電器失爆方面
我礦制定了由礦生產(chǎn)部調(diào)度指揮中心組織檢查每星期不少于一次、科隊組織檢查每星期不少于兩次、班組自查每星期不少于三次、每班專人檢查等一系列的排查制度，查出的問題要進行責任追究，由個人連帶班組、班組連帶科隊、科隊連帶分管礦長，形成了責任連帶機制，保障了我礦機電系統(tǒng)在電器管理方面的堅實基礎(chǔ)。
6、壓風(fēng)自救系統(tǒng)建設(shè)情況
根據(jù)我礦實際情況，地面安裝了LGFD75/011D型螺桿空氣壓縮機2臺，電機功率75KW。
井下安設(shè)管路：井口向下沿采區(qū)皮帶巷到33107綜采工作面安設(shè)型號為DN—80鋼管20xxm作為主管路；由此分三路向各地點供氣：支管路全部采用型號為DN—65的鋼管，約3800m：
第一分支從井底車場至上山軌道巷33105段；
第二分支從中央變電室門口至四部皮帶機尾；
第三分支從中央變電室至西下山8。
全部管路安裝到位并正常運轉(zhuǎn)。每一分支管路間隔50m設(shè)一組壓風(fēng)自救點，目前各分支管路正常運行。
為了達到正常和安全使用，井下總管路由機電科負責管理和維護，各區(qū)域的分支管路由通風(fēng)科負責管理和維護，地面設(shè)備由機電科派專人管理，定期維護和更換部件、油液等。
設(shè)備自查報告9
為進一步提高我單位安全用電管理水平，強化安全責任意識，不斷完善安全用電管理制度，消除各種電器設(shè)備可能存在的安全隱患，為用電做好安全排查工作，從而確保我行各電路和電器設(shè)備運行安全，維護正常用電秩序，根據(jù)總行《關(guān)于對用電設(shè)備進行全面自查的通知》的相關(guān)規(guī)定，針對實際情況，對所有的電器線路、開關(guān)、插座及各種用電設(shè)備進行全面的自查自糾工作，并形成報告如下：
一、重點排查我行是否存線路老化、短路的現(xiàn)象，各種電器開關(guān)電閘是否完好，是否頻繁跳閘；是否存在超負荷用電現(xiàn)象，用電設(shè)備與線路是否匹配等。我行自開業(yè)至今只有一年多的時間，各種電器線路、用電設(shè)施均為全新，不存在上述現(xiàn)象。
二、禁止使用大功率電器，禁止私自亂接插頭插座。堅決杜絕電暖氣、電熱壺、電磁爐等違章用電設(shè)備。電器線路插座周圍要保持干凈整潔，不得堆放任何易燃物和其他雜物，做到消除隱患不留死角。
三、室內(nèi)布線合理，不存在市電、發(fā)電、UPS電源開關(guān)在同一配線架安裝現(xiàn)象，沒有安全隱患。
我行將時刻把安全放在首位，日間工作完全按照安全制度執(zhí)行，部門領(lǐng)導(dǎo)狠抓工作落實，對各項安全工作進行定期、不定期全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，把各種安全隱患消除在萌芽中。在今后的工作中，我們將繼續(xù)做到安全工作的.日常化、制度化、規(guī)范化，竭盡全力的消除各類安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
設(shè)備自查報告10
根據(jù)上級相關(guān)部門的指示要求，我校迅速開展了針對特種設(shè)備進行全面自查自糾，重點落實了對特種設(shè)備事故隱患的排查整改工作，通過本次自查自檢活動，我校特種設(shè)備事故隱患排查工作基本到位，現(xiàn)將自查自查情況總結(jié)匯報如下：
一、自查自檢情況：
1、無塔供水設(shè)施
無塔供水壓力表為2.5個氣壓，符合要求。配電盤，無塔供水無其他安全隱患，使用正常。
2、學(xué)校電路老化，多處破損嚴重�？諝獗０财饕讯啻螣龤�。
3、餐廳用具完好，使用正常。
二、整改計劃情況：
學(xué)校已多次向上級遞交請示報告，申請對學(xué)校電路進行維修，并且學(xué)校派專人對電路進行整改、巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
設(shè)備自查報告11
我校現(xiàn)有教職工64人，學(xué)生720人，教學(xué)班18個，是省級電教實驗學(xué)校，現(xiàn)就省信息技術(shù)及電教設(shè)備配置一類標準要求，結(jié)合我校實際對照自查如下：
一、設(shè)備：
1、常規(guī)電教器材方面：
書寫投影儀30臺，幕布25塊，手動幻燈機135型2臺，無自動幻燈機，快速復(fù)錄機1臺，收錄機53臺，立體聲收錄機雙卡4臺，數(shù)碼照相機1臺，校園廣播系統(tǒng)2套，攝像機1臺，彩色電視機7臺（其中有一51英寸背投）錄像機3臺，dvd一臺。
按照一類評分標準（10分）自評（9分）
2、校園網(wǎng)及計算機教室：
學(xué)校于20xx年11月入了XX市教育城域網(wǎng)，實現(xiàn)了百兆進教室和辦公室，全校共有計算機54臺（其中有一臺服務(wù)器一臺筆記本電腦），教師用機24臺，學(xué)生用機30臺，全校共有78個網(wǎng)絡(luò)點，形成了初步規(guī)模的校園網(wǎng)絡(luò)，并建有中心機房，現(xiàn)有一個教師電子備課室和一個學(xué)生計算機機房，現(xiàn)在學(xué)校計算機配置與省計算機配置標準有很大欠缺，主要原因：因經(jīng)濟欠缺無能更新。
按照一類評分標準（15分）自評為（10分）
3、語音室及其它設(shè)備：
學(xué)校有語音室、綜合電教室、視頻演示投影、和演播系統(tǒng)，無衛(wèi)星地面接收系統(tǒng)。
按照一類評分標準（10分），自評為（8分）
4、課件制作室、電子閱覽室：
學(xué)校課件制作室有光盤刻錄機、打印機、數(shù)碼照相機、臺式掃描儀、視頻采集卡以及多媒體制作軟件，同時還有16座的'電子閱覽室。
按照一類評分標準（5分）自評為（3分）
二、用房：
1、專用教室：
學(xué)校課件制作室24㎡、電子閱覽室48㎡、多媒體教室80㎡、學(xué)生計算機室48㎡、語音室48㎡、校園網(wǎng)絡(luò)總控室18㎡，其中學(xué)生計算機室、語音室未達標準72㎡。
按照一類評分標準（10分）自評為（8分）
2、器材室：
學(xué)校器材資料室48㎡
按照一類評分標準（5分）自評為（5分）
三、配套設(shè)施：
學(xué)校器材資料室有器材柜、架，并且通風(fēng)遮光，有防塵、防潮、放火設(shè)施。器材入柜方面能基本滿足。
按照一類評分標準（5分）自評為（4分）
四、人員：
我校有專職網(wǎng)絡(luò)管理員和計算機教師兩人，并有一名兼職計算機教師，其中一人是計算機專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，另外兩人學(xué)歷達大專學(xué)歷。并通過各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實踐操作，在計算機知識及操作方面都勝任此項工作。
按照一類評分標準（10分）自評為（9分）
五、管理：
1、學(xué)校信息技術(shù)教育有領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，教學(xué)副校長全面負責，學(xué)校信息技術(shù)教育有計劃、有總結(jié)，學(xué)生信息技術(shù)教育費�？顚Ｓ�。
2、建立了器材資料分戶帳和借用記錄薄，同時制定了各類管理規(guī)章制度，并做到器材資料存放有序，帳物相符。
按照一類評分標準（13分）自評為（10）
六、效益：
1、在課堂教學(xué)方面，學(xué)校規(guī)定每位教師每月運用多媒體教學(xué)在兩次以上，每學(xué)期制做一個精品課件，并對使用情況進行記錄，作為考核依據(jù)。同時提倡教師利用課余時間進行網(wǎng)上學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)的收獲放到自己的文件夾，每位教師在網(wǎng)上都建立了自己的博克網(wǎng)站，把自己的教育敘事、工作日志、學(xué)習(xí)心得等放入到自己的博克網(wǎng)站相互交流學(xué)習(xí)。
2、我校地處偏僻交通不便，在和周圍學(xué)校資源共享方面有待加強。
按照一類評分標準（17分）自評為（15分）
綜上所述，我校參照省實驗學(xué)校信息技術(shù)教育及電教設(shè)備評分標準細則，自評總分為81分。
20xx.11.9
設(shè)備自查報告12
根據(jù)XXXXXX（股份）公司效能監(jiān)察工作要求和集團公司反腐倡廉工作會議精神，進一步加強工程項目的監(jiān)管，增強經(jīng)營風(fēng)險防范能力，開展工程項目管理專項監(jiān)察特制訂的工作方案，我XXXXXXXX項目部機電物資部積極展開關(guān)于設(shè)備物資管理自查自糾工作，以下是具體內(nèi)容和結(jié)果：
一、設(shè)備和物資采購（含甲方委托采購的物資）程序規(guī)范性。
按照項目部工程施工設(shè)備物資管理要求，我機電物資部嚴格、規(guī)范執(zhí)行設(shè)備物資采購程序，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的采購風(fēng)險。
為規(guī)范設(shè)備物資采購程序，我機電物資部制定了嚴格的設(shè)備物資采購流程，分別有自購物資采購及驗收入庫流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程、機電物資招標流程、機電物資詢價流程、機電物資零星采購實施流程、機電物資合格供應(yīng)商評價流程共計6個操作流程。切實做到設(shè)備物資采購價格公道合理、質(zhì)量有保證、及時到位無延期。
為避免出現(xiàn)采購物資差錯，我機電物資部會在采購前嚴格審查核實具體的設(shè)備物資型號、數(shù)量及質(zhì)量要求，避免因上述問題而帶來的不必要的經(jīng)濟損失，進一步規(guī)范采購程序。
二、按施工進度和合同要求及時編制設(shè)備和物資采購計劃的情況。
按照項目部工程施工設(shè)備物資需求，我機電物資部嚴格執(zhí)行相關(guān)機電物資風(fēng)險控制流程，做到一切采購有計劃先備案，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的風(fēng)險，規(guī)范進行設(shè)備物資采購。
根據(jù)項目部工程進度實際情況，按照不同的類別分別制定詳細的風(fēng)險控制流程。分別有年度設(shè)備采購計劃制定流程、自購物資年度計劃制定流程 、自購物資季度計劃制定流程、自購物資月度計劃制定流程、機電物資計劃外采購申請流程共4個具體操作流程。按照不同的要求，根據(jù)項目部總體規(guī)劃物資需求計劃和各施工部位提交審批的設(shè)備物資需求計劃，嚴格按照預(yù)先制定好的安排好設(shè)備物資采購工作，程序規(guī)范零差錯。
除年度、季度、月度等宏觀計劃外，根據(jù)項目部的具體工程施工作業(yè)月、周計劃安排，各施工作業(yè)部位應(yīng)提前向機電物資部提交審批通過的所需施工相關(guān)設(shè)備物資需求計劃。機電物資部根據(jù)各種物資的總體需求量情況和需求緩急情況進行采購計劃的制定。
截至到20xx年5月，我機電物資部設(shè)備和物資采購計劃編制完成度達到100%，切實做到有計劃可依，有計劃可行。
三、大額設(shè)備和大宗物資采購招標工作執(zhí)行情況。
對于大額設(shè)備和大宗物資的采購招標工作，我機電物資部嚴格按照先由施工作業(yè)部位提交設(shè)備物資需求計劃，工程技術(shù)管理部審批、項目部總
工程師審批、項目部負責人審批簽字，再由我部門報送后方公司審核。
大額設(shè)備和大宗物資的招標工作十分重要，我部嚴格按照機電物資詢價流程、機電物資招標流程、機電物資合格供應(yīng)商評價流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程程序執(zhí)行。
我項目部采購的所有大額設(shè)備和大宗物資均有合理的執(zhí)行程序，未出現(xiàn)任何應(yīng)招標為招標的違反規(guī)定的采購事件
發(fā)生，并順利完成包括90拌和攪拌系統(tǒng)、襯砌機等在內(nèi)的大型設(shè)備采購。
四、20xx年5月前項目部物資材料采購總體情況。
截至到20xx年5月，項目部物資采購主材總體情況如下： 鋼筋（螺紋鋼）7298.667噸，共計34758411.62元；散裝水泥（P.O42.5）22787.27噸，共計10026398.8元；袋裝水泥（P.O42./32.5）1567噸，共計586565元；粉煤灰（Ⅰ級）4909.02噸，共計552028.5元；砂（中砂）42119.57m3，共計2818950.95元；碎石（5~20mm）28428.32m3，共計1963365.26元；碎石（20~40mm）23682.34m3，共計1549863.85元；砼外加劑（xc-100/KTPCA）241.725噸，共計1788300元。
此外，還有低值易耗品、機械配件、防汛物資、保溫材料、周轉(zhuǎn)材料等其他材料。
總體來說，從開工至今，我機電物資部較好的完成了項目部下達的所以物資材料采購任務(wù)。
五、物資材料管理制度建立和執(zhí)行情況。
1、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后，必須經(jīng)過物資管理員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求物資管理員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
2、嚴格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是項目部控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時、嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
3、做到賬、單、物三相符。建立健全倉庫保管體系，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎(chǔ)。（1）賬單的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點逐項計入物資明細臺帳上。（2）合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。（3）充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
六、物資材料消耗情況初略分析。
對于所有進場的物資材料，我們均嚴格按照制定相關(guān)管理程序進行管理。
主要分析主材方面：鋼筋消耗除正常的鋼筋制安外會有一定量的下角料剩余，在建筑物施工完之后的.剩余鋼筋量清點，數(shù)量達標，即可認為鋼筋的消耗屬于正常，未出現(xiàn)偷工減料和浪費的情況；散裝水泥主要是控制好進出庫的量和規(guī)范調(diào)整量的記錄，避免出現(xiàn)規(guī)定范圍外的損耗；袋裝水泥除正常的使用外會有因防水防潮不到位而導(dǎo)致的結(jié)塊等問題
出現(xiàn)而產(chǎn)生的額外損耗，根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定進行處理；粉煤灰理論上不存在砼正常生產(chǎn)外的消耗；砂主要在于含水率方面的控制，由于含水率不穩(wěn)定，減少因含水率過大造成的不必要虧損；碎石控制好除砼生產(chǎn)外的出庫情況、砼外加劑存放保護工作到位，避免失效變質(zhì)。
七、小結(jié)
通過對設(shè)備物資管理工作的自查自糾，發(fā)現(xiàn)了不少問題，在今后的管理工作中我部門會進一步加強管理，爭取把工作做到實處，做得更好。
設(shè)備自查報告13
為進一步規(guī)范自助設(shè)備操作規(guī)程，切實提高自助設(shè)備風(fēng)險防范水平，××銀行根據(jù)銀監(jiān)會辦公廳關(guān)于銀行自助設(shè)備管理風(fēng)險提示的通知要求以及各項自助設(shè)備管理規(guī)章制度，組織開展了轄內(nèi)自助設(shè)備風(fēng)險自查工作。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定可行方案。
××銀行成立了以行長為組長、副行長為副組長、信息科技部、安全保衛(wèi)部、自助設(shè)備網(wǎng)點負責人等人員為成員的自查工作小組，制定了詳細可行的自查工作方案和自查表，采用非現(xiàn)場視頻監(jiān)看及現(xiàn)場檢查方式，力求將該項工作做到細致到位、確有成效。
二、細化檢查內(nèi)容，力求全面到位。
檢查內(nèi)容涵蓋自助設(shè)備設(shè)施情況、自助設(shè)備操作規(guī)程管理情況、相關(guān)登記簿記錄三大項，其中又有24個小項，包括自助服務(wù)區(qū)環(huán)境、加鈔區(qū)、自助設(shè)備外置、自助設(shè)備視頻監(jiān)控、自助設(shè)備密碼與鑰匙、自助設(shè)備軋賬、鈔票清分及冠字號碼、自助設(shè)備現(xiàn)金查庫情況、自助設(shè)備視頻監(jiān)看及現(xiàn)場巡查、自助設(shè)備銀行卡差錯處理流程以及如自助設(shè)備鈔箱登記簿等與自助設(shè)備管理有關(guān)的6個登記簿、自助設(shè)備建檔等內(nèi)容，確保全面細致。
三、強化落實整改，提高風(fēng)險防范水平。 我行對排查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改，對發(fā)現(xiàn)管理不到位之處及時進行調(diào)整，切實提高××銀行自助設(shè)備風(fēng)險管理水平，有效防范經(jīng)營風(fēng)險。
××銀行深刻認識加強自助設(shè)備管理，提高運營效率和服務(wù)質(zhì)量，提升整體運營能力和服務(wù)水平的重要性和意義。制定實施計劃，落實責任措施，深入各支行開展工作調(diào)研，為ATM自助設(shè)備運營管理系統(tǒng)順利投產(chǎn)提供了可靠保證。在此基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進。
一是對現(xiàn)有ATM自助設(shè)備的`分布、客戶群體，現(xiàn)金流量，裝卸鈔人員及工作流程進行摸底排查，進行詳細科學(xué)論證，以此確定該項工作的著眼點和突破口。
二是在摸底論證基礎(chǔ)上進行試點。篩選地理位置處在市區(qū)中心繁華地段、設(shè)備數(shù)量多，客戶使用頻繁，現(xiàn)金流量大、設(shè)備管理人員素質(zhì)高、各類情況具有代表性的市行營業(yè)部作為試點單位，總結(jié)經(jīng)驗，以點帶面，全面推廣。
三是制定投產(chǎn)方案和操作流程，明確“試點先行 穩(wěn)步推進 全面投產(chǎn) 集中運營”的投產(chǎn)原則，為該項工作的開展指明方向。
ATM集中上收到市分行自助設(shè)備運營中心管理機納入各支行的分中心管理系統(tǒng)。的部分目標如期實現(xiàn)。為確保銀行卡業(yè)務(wù)多樣化發(fā)展，意義。由于定位準確，目標明確，措施到位，目前該行已有三個個支行的ATM自助設(shè)備運營管理系統(tǒng)順利投產(chǎn)，達到了預(yù)期目標，以及同業(yè)競爭，“集中供鈔、;有九個支行設(shè)立分中心，集中賬務(wù)、增加中間業(yè)務(wù)收入等具有重要的 集中裝卸、集中維護”所有 17 臺ATM
設(shè)備自查報告14
根據(jù)市安監(jiān)站關(guān)于印發(fā)《武漢市建筑起重機械及附著式升降腳手架安全專項檢查方案》的通知及區(qū)站要求通知精神，我公司接到通知后立即按照文件要求并組織人員進行自查，現(xiàn)將自查整改情況總結(jié)如下：
一、本工程主要使用起重機械設(shè)備為
物料提升機，腳手架為：落地式鋼管腳手架，無附著式升降腳手架。本工程現(xiàn)處于裝飾裝修階段。
二、檢查內(nèi)容與要求
1、主要結(jié)構(gòu)件應(yīng)無明顯變形、嚴重銹蝕，焊縫應(yīng)無明顯可見裂紋。
2、架體垂直度偏差不應(yīng)大于架體高度的1.5/‰。
3、架體底部應(yīng)設(shè)高度≥1.8m的防護圍欄門，且應(yīng)裝有電氣聯(lián)鎖開關(guān)，吊籠應(yīng)在圍欄門關(guān)閉后才能啟動。
4、吊籠內(nèi)凈高度不小于2m
5、導(dǎo)向輪完好、螺栓不得松動，與導(dǎo)軌之間的最大間隙不得超過6mm
6、吊籠起升滑輪組完好、剛性連接固定牢靠，嚴禁使用開口板式滑輪。
7、吊籠和對重底部應(yīng)設(shè)置緩沖器
8、應(yīng)設(shè)置起重量限制器，且靈敏。
9、停層聯(lián)鎖裝置完好、有效。
10、吊籠應(yīng)設(shè)置限速防墜安全器，安裝高度在30m以上應(yīng)裝漸進式防墜器。
11、上、下限位開關(guān)：當?shù)趸\上升或下降到限定的位置時，吊籠應(yīng)停止運動。停車后上部越程距離≥3m。
12、固定卷揚機應(yīng)有專用的錨固設(shè)施，且應(yīng)牢固可靠。
13、卷揚鋼絲繩不得拖地或被水浸泡，穿越道路時應(yīng)采取防護措施。
14、不得使用摩擦式卷揚機。
15、制動器是否完好，動作靈敏，工作可靠。
16、提升鋼絲繩徑≥12mm,在6D繩長范圍內(nèi)斷絲不超過6根，磨損不超過原直徑的10%，外邊緣鋼絲不得磨成平面。
17、當曳引鋼絲繩為2根及以上時，應(yīng)設(shè)置張力自動平衡裝置。
18、滑輪無損壞、磨損，防脫繩裝置完好。
19、應(yīng)設(shè)置通信裝置，該裝置應(yīng)同時具有語音和影像顯示功能。
20、附著架與架體及建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)采用剛性連接，不得與腳手架連接。
21、附著以上自由高度≤6m，附著架垂直間距≤6m。
22、應(yīng)設(shè)置專用開關(guān)箱，工作照明的開關(guān)應(yīng)與主電源開關(guān)相互獨立，當提升機主電源切斷時工作照明不應(yīng)斷電。
23、卷揚機的控制開關(guān)不得使用倒順開關(guān)。
24、應(yīng)設(shè)置非自動復(fù)位型緊急斷電開關(guān)，且開關(guān)應(yīng)設(shè)在便于司機操作的'位置。
25、搭設(shè)應(yīng)牢靠，能防雨，且應(yīng)視線良好。
26、自使用登記起的維修保養(yǎng)情況。
三、現(xiàn)場自查存在的問題（會同自查時間：20xx年9月12日）
1、標準節(jié)螺絲有松動，需要整改。
2、物料提升機樓層層門,未施工時需要關(guān)閉。
3、導(dǎo)軌架未打油。
4、無本月月檢及維修保養(yǎng)記錄。
5、基礎(chǔ)有雜物需要清理。
6、外架連墻桿件有松動，需要緊固。
四、現(xiàn)場自查整改情況（整改完成時間：20xx年9月13日）
1、標準節(jié)螺絲有松動，已將固定螺絲擰緊。
2、物料提升機樓層層門未施工時未關(guān)閉，已跟樓層內(nèi)作業(yè)施工人員進行了交底。
3、導(dǎo)軌架未打油，已將導(dǎo)軌架打油。
4、無本月月檢及維修保養(yǎng)記錄，有月檢及維修保養(yǎng)記錄資料。
5、基礎(chǔ)有雜物需要清理，已清理干凈。
6、外架連墻桿件有松動，已緊固整改到位。
綜合檢查評述
設(shè)備整機運行正常；
鋼絲繩無松股現(xiàn)象；基礎(chǔ)無積水；上下限位開關(guān)正常；防墜器及起重量限制器靈敏可靠；卷揚機整體錨固牢固，制動器也靈敏、工作可靠；附著連接，高度與間距均符合要求；配電箱為獨立二級配電箱，各項接線、控制開關(guān)均符合要求；主要結(jié)構(gòu)件無明顯變形、無嚴重銹蝕，焊縫無明顯可見裂紋；吊籠設(shè)置高度、導(dǎo)向輪、起升滑輪組、底部緩沖器設(shè)置均符合要求。外架整體無偏移，搭設(shè)連接均符合要求。后期我單位將加大對起重機械設(shè)備檢查力度，定期自查、自檢、自糾，將存在的安全隱患問題降至為最低，確保施工現(xiàn)場設(shè)備正常運行。
產(chǎn)權(quán)及安裝單位（簽章）： 年 月 日
施工單位（簽章）： 年 月 日
監(jiān)理單位（簽章）： 年 月 日
建設(shè)單位（簽章）： 年 月 日
設(shè)備自查報告15
信息技術(shù)的發(fā)展，為社會各個領(lǐng)域的發(fā)展帶來技術(shù)支撐，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍在不斷擴大，當然，在設(shè)備管理中得到應(yīng)用也不例外，設(shè)備管理的信息化已經(jīng)成為當前的流行趨勢。設(shè)備管理的信息化，是設(shè)備管理創(chuàng)新性的重要體現(xiàn)，借助信息化技術(shù)實現(xiàn)對設(shè)備的維修管理、使用管理與維護管理，做好設(shè)備相關(guān)信息的跟蹤式管理，相較于傳統(tǒng)的管理模式有了很大的突破。
1設(shè)備管理信息化的重要意義分析
設(shè)備管理信息化是設(shè)備管理與信息技術(shù)的相互融合，強調(diào)管理技術(shù)與計算機技術(shù)的相互融合，以整理出更為優(yōu)質(zhì)、高效的管理辦法，可實現(xiàn)設(shè)備管理信息化流程的清晰化，對設(shè)備開展動態(tài)化的管理，實現(xiàn)對相關(guān)資源的合理化支配，進而增強設(shè)備運行的可靠性與安全性。設(shè)備的信息化管理，不僅可提高管理水平，還可延長設(shè)備的使用年限，可減少一些額外的支出，以保證企業(yè)健康、高效的運行[1]。設(shè)備管理信息化是企業(yè)信息化管理的重要組成部分，設(shè)備管理的信息化能為設(shè)備生產(chǎn)加工、資產(chǎn)管理和設(shè)備運行狀況提供重要的信息依據(jù)，能為后續(xù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用與重大決策的提出奠定重要基礎(chǔ)。此外，設(shè)備管理信息化的實現(xiàn)，構(gòu)建了更為完善的信息化系統(tǒng)，能實現(xiàn)對設(shè)備成本、維修記錄、故障類型、考核等實施設(shè)計，提高設(shè)備管理質(zhì)量，能大大減少設(shè)備在維修上的費用，實現(xiàn)設(shè)備管理的信息化是必然趨勢。設(shè)備管理信息化，信息化系統(tǒng)能對設(shè)備具備相應(yīng)的支配能力，可實現(xiàn)對相關(guān)數(shù)據(jù)與信息的加工、處理和規(guī)范，可為企業(yè)的諸多決策提供重要的信息依據(jù)。設(shè)備管理信息化的實現(xiàn)，必須是基于計算機技術(shù)的基礎(chǔ)之上，注重對相關(guān)信息的及時反饋[2]，不斷提升相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作效率的全面提升，實現(xiàn)各個部門間的緊密合作是重要關(guān)鍵。
2設(shè)備管理信息化的應(yīng)用
2.1加強對設(shè)備管理信息化的重視
設(shè)備是各個領(lǐng)域必不可少的重要元素，是支撐企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與發(fā)展的重要工具，其在企業(yè)管理中的價值體現(xiàn)有目共睹。面對當前設(shè)備管理信息化的諸多問題，制約其應(yīng)用的根本因素是企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員不夠重視，設(shè)備管理信息化僅僅體現(xiàn)在口頭上，流于形式，并未達到深度的貫徹與執(zhí)行。面對以上問題，應(yīng)從根本著手，加強對設(shè)備管理信息化的重視，意識到設(shè)備管理信息化對企業(yè)發(fā)展的重要性[3]。面對當前社會發(fā)展的新形態(tài)，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變設(shè)備管理理念，將信息化技術(shù)應(yīng)用其中，為設(shè)備管理信息化提供足夠的技術(shù)支撐與資金支持，提高設(shè)備管理水平是重要目標。
2.2構(gòu)建更為完善的設(shè)備管理機制
設(shè)備管理信息化的實現(xiàn)，完善的設(shè)備管理制度是必備的，只有通過相配套的設(shè)備管理機制才能對設(shè)備管理信息化中所存在的不足予以約束和規(guī)范，在制度中對設(shè)備管理的信息化操作程度、操作步驟、管理要點等予以及時的補充，將管理工作及時落實到相關(guān)人員身上，實現(xiàn)權(quán)責問題的明細化，對設(shè)備管理機制的構(gòu)建與實施具有積極的影響。例如，在設(shè)備管理信息化系統(tǒng)操作過程中，由于部分人員操作專業(yè)性不過關(guān)，將設(shè)備信息弄的更為混亂，且設(shè)備的維修時間、維修記錄、故障類型等登記錯誤，為設(shè)備的`保養(yǎng)與使用帶來一定的誤導(dǎo)。一旦發(fā)現(xiàn)此類問題，應(yīng)追究相關(guān)人員的責任，并對其采取相應(yīng)的懲處，以達到警示的效果。此外，應(yīng)建立獎懲機制，對設(shè)備管理信息化中操作不規(guī)范的人員應(yīng)予以及時的懲處，對信息化管理系統(tǒng)操作熟練者應(yīng)給予獎勵，能有效激發(fā)管理人員的積極性，提高其工作水平，也就實現(xiàn)了設(shè)備管理信息化水平的全面提升。
2.3提高設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)
在設(shè)備管理信息化操作中，管理人員是重要的執(zhí)行者與實踐者，其信息化系統(tǒng)操作的規(guī)范性決定著設(shè)備管理水平。因此，企業(yè)在篩選設(shè)備管理人員時，必須對其開展綜合素質(zhì)的篩選，分別從設(shè)備管理專業(yè)性、責任性和職業(yè)道德等方面進行考量，由于設(shè)備信息化管理需要管理人員開展實踐操作，應(yīng)將其作為面試的主要考核內(nèi)容，從中選擇出合格人員，再次開展考核，通過層層考核、輪輪篩選，最終以獲得優(yōu)質(zhì)人才。設(shè)備管理人員除了具備豐富的設(shè)備管理能力外，還要具備計算機操作技術(shù)，是衡量管理人員職業(yè)素質(zhì)的基本標準。設(shè)備管理人員應(yīng)對信息具有高度的敏感性，能及時了解設(shè)備的維修記錄、歷史故障和運行情況，對設(shè)備系統(tǒng)存在問題或設(shè)備老化的現(xiàn)象應(yīng)進行記錄與警惕，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出更換新設(shè)備的請求，否則會影響企業(yè)的正常運營。
2.4構(gòu)建完善的信息化數(shù)據(jù)庫
設(shè)備管理信息化的實現(xiàn)，應(yīng)建立具有現(xiàn)代化、數(shù)字化的信息化數(shù)據(jù)庫，對新購入的設(shè)備應(yīng)進行信息的及時補充與跟蹤管理，及時做好各類設(shè)備信息的有效記錄，是保證設(shè)備管理信息化的重要前提�，F(xiàn)階段，企業(yè)中的設(shè)備數(shù)量在不斷增多，設(shè)備信息也會不斷豐富，對于設(shè)備管理人員來說工作量也會逐漸增大，必須建立更為規(guī)范的信息化數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對設(shè)備的動態(tài)化管理，運用數(shù)據(jù)管理模式以體現(xiàn)現(xiàn)階段設(shè)備管理的實際情況。
3結(jié)束語
綜上所述，設(shè)備的信息化管理是現(xiàn)代社會發(fā)展的重要趨勢，可實現(xiàn)設(shè)備管理的信息化與科技化，借助信息技術(shù)開展管理工作可增強設(shè)備的安全性、可靠性，能有效降低設(shè)備的維修成本，及時對設(shè)備的狀態(tài)檢修，開展設(shè)備的動態(tài)化管理，是當前信息化管理工作開展的重要目標。設(shè)備管理信息化的應(yīng)用，實現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)管理的動態(tài)化，增強了設(shè)備管理的信息化技術(shù)水平，實現(xiàn)了設(shè)備管理水平的不斷革新，對設(shè)備管理的力度更大。
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