（優(yōu)秀）倉庫年終工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的倉庫年終工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
倉庫年終工作總結(jié) 篇1
新的一年即將到來,回顧這一年來的工作，我作為一名xxx倉庫的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下:
一、基本工作情況。
1、完成了倉庫順利交接。
XX年初，我開始接管xx倉庫管理工作，當(dāng)時倉庫xx實(shí)物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原xx倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本,xx倉庫帳本以及各類報表等。
2、參與了公司全員大營銷活動。
1至3月份，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大,領(lǐng)xx的人特別多,作為一名xx倉庫管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，只有我一個，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把xx從東風(fēng)路地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。
3、發(fā)展了部分cdma集團(tuán)用戶。
七月份,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
二、基本經(jīng)驗(yàn)與不足。
1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。
對這一點(diǎn)我是從xx倉庫交接過程中得到的，由于干xx倉庫管理工作，首先要對xx的型號及性能要熟悉，當(dāng)時我對xx接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。
近一年來，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實(shí)踐證明，我所管理的xx幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，xx實(shí)物與帳目相符，隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的'檢查驗(yàn)收。
3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。
由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項(xiàng)工作做的更好。
倉庫年終工作總結(jié) 篇2
我在xxxxx物業(yè)公司快兩年了年6月到公司任倉庫管理員，截止今天！時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！
�。ㄒ唬┟鎸ΜF(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)
20xx年6月我到xxxx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時xxxx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個xxx物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
�。ǘ├砬孱^緒，細(xì)化管理
每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計制定xxxxx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的`嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時間來，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表、每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。
�。ㄈ┻M(jìn)行信息化
隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在xxxxx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對倉庫的實(shí)時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個20xx年不良庫存下降基本至零！
�。ㄋ模﹫猿謱W(xué)習(xí)，與公司共成長
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷存、也深知一個團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時光！
倉庫年終工作總結(jié) 篇3
一年來，在公司各部門的支持與幫忙下，對于物資倉儲和進(jìn)出庫工作的總體效果還是較為滿足的。在此過程中雖也消失過一些主觀意識的錯誤，但在公司各部門的支持與幫忙下，還算能夠“化險為虞”，沒有造成過大的損失。鑒于此，我將在今后的工作中不斷改良工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。
1、材料申購
依據(jù)所下訂單需要選購的材料核對庫存量，依據(jù)庫存狀況填寫申購單，并具體注明物料批次、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等，報選購部進(jìn)入選購程序。
2、進(jìn)倉
全部來料經(jīng)品管部驗(yàn)收后，依據(jù)選購合同做好物料型號、規(guī)格、數(shù)量等的核對，如無特別則進(jìn)展填單入庫，并按來料類型分類上架存儲，并準(zhǔn)時填寫物料登記卡;如發(fā)覺所選購物料不符合規(guī)定要求，則準(zhǔn)時通知選購部進(jìn)展退、換貨手續(xù)。
3、材料保管
對倉庫全部物料負(fù)保管之責(zé)。物料堆放整齊、分類擺放，并在物料登記卡上具體標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。按規(guī)定預(yù)留通道、掛好物料登記卡。隨時把握所控物料有效期狀況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。清點(diǎn)好物料數(shù)量，仔細(xì)、準(zhǔn)時做好臺帳，做到賬、卡、物相符。按時、精確上報各種數(shù)據(jù)報表。
4、材料發(fā)放
依據(jù)生產(chǎn)訂單的物料配用量，精確、準(zhǔn)時地發(fā)放生產(chǎn)車間所需物料，并由生產(chǎn)車間收發(fā)人員簽名確認(rèn)。做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作生產(chǎn)部門準(zhǔn)時做好退、補(bǔ)、換物料工作，保證生產(chǎn)正常順當(dāng)進(jìn)展。
5、盤存
平常對庫存?zhèn)�別物料進(jìn)展定期或不定期清查，年終實(shí)行全面盤點(diǎn)，確定各種庫存物料的實(shí)際庫存量，并與物料登記卡、臺帳中記錄的數(shù)量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及緣由，并制作盤點(diǎn)表，報財務(wù)審查核對。
6、成品的進(jìn)出庫
依據(jù)客戶訂單，核對包裝成品數(shù)量的進(jìn)倉數(shù)量;依據(jù)出貨碼單，安排出貨事宜。據(jù)統(tǒng)計，全年成品出貨數(shù)量為：
在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的`一些問題要端正態(tài)度、努力克制。對明年工作也提出了初步設(shè)想：
1、提高工作效率，使工作再上新臺階。
2、賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。
3、幫助選購部門做好材料的跟蹤工作。
面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我信任在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙與支持下，肯定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的倉管員。
倉庫年終工作總結(jié) 篇4
光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已快過去了。為把今年的工程部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對工程部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出缺乏，發(fā)揮特長，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的強(qiáng)化材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法。
一、材料申購
依據(jù)公司要求和工程部的生產(chǎn)實(shí)際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計，由工程部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報《備品備件方案表》，嚴(yán)格根據(jù)公司材料物資申購程序要求，申報和選購需要的材料，并具體注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。仔細(xì)執(zhí)行低本錢高效益的管理方法，購置時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。
二、入庫
標(biāo)準(zhǔn)庫存材料的核算管理，嚴(yán)格掌握材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。對全部需要的.材料物資，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提報人仔細(xì)核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所選購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則按時辦理退、換貨手續(xù)。
通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的仔細(xì)管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購置的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。
三、材料保管
物料分類擺放。根據(jù)材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的干凈。隨時對倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上具體標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、把握庫存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。仔細(xì)做好庫存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計，按時更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。主動協(xié)作生產(chǎn)需要，根據(jù)輕、重、緩、急合理提報材料物資申請方案，嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性。
四、材料發(fā)放
嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴(yán)防材料物資的鋪張和喪失。做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作生產(chǎn)按時做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順當(dāng)開展。
五、倉庫管理目標(biāo)
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的根底上，也找出了材料管理的缺乏，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點(diǎn)。
1、時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序；
2、為了使倉儲物料做到帳、卡、物全都，堅持每月進(jìn)行一次自盤，做到隨時檢查和整理，消退隱患，壓縮庫存防止積壓現(xiàn)象；
3、強(qiáng)化與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好效勞，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；
4、嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。
倉庫年終工作總結(jié) 篇5
xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。
xx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：
1、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進(jìn)行歸類擺放，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。
2、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎(chǔ)上對倉庫庫存進(jìn)行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善。
3、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時準(zhǔn)確的核對庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以xx的形式轉(zhuǎn)交給xx部。
4、對所有購進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項(xiàng)目及時的送達(dá)質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。
5、嚴(yán)格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不符合的情況，必須與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。
6、產(chǎn)成品出庫嚴(yán)格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細(xì)，注明附件(排、螺絲、手柄等)，并由收貨方簽字認(rèn)可。
7、供應(yīng)商所開發(fā)票，認(rèn)真核對數(shù)量、型號及金額。并及時辦理入庫手續(xù)，注明工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交財務(wù)部。
8、常用材料及元器件達(dá)到最低庫存，及時向生產(chǎn)部報告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。
xx年的倉庫管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：
第一，在以后的工作過程當(dāng)中，倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。
第二，在實(shí)際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決。
回顧xx年的倉庫管理工作，總的'形勢是好的，存在的.問題也是不容忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。
在xx年里，我們的工作計劃如下：
1、注重形象，多參加一些公司組織的活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2、為了倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成對所有物料的存卡管理。
3、為了提高工作效率，避免倉庫保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長，要求倉庫保管員按工程擺放物料。
4、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。并加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。
5、積極配合供應(yīng)部和財務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，提供合理空間。
6、當(dāng)天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保xx部、xx部及xx部能及時了解物料庫存情況，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。
總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)的。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
倉庫年終工作總結(jié) 篇6
20xx年即將過去，過去的一年，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各位股長、同事們的幫忙支持下，我順利的完成了上級交辦的各項(xiàng)工作，下面我將就一年來的工作、思想、學(xué)習(xí)以及生活等方面的具體工作總結(jié)匯報如下：
以市委“四個年”建立活動為契機(jī)，結(jié)合財政工作實(shí)際，緊緊圍繞上級工作安排，堅定信念，改善方案，采集作風(fēng)，用心工作，服務(wù)人民，為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
工作上，我能夠以有強(qiáng)烈的工作職責(zé)心和工作熱情對待各項(xiàng)工作任務(wù)，積極主動，勤于思考，善于請教，經(jīng)常加班加點(diǎn)，也毫無怨言。在工作中，我始終虛心謹(jǐn)慎，從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，按照工作程序?qū)徍藫芸顔螕?jù)，及時撥付款項(xiàng)，確保專戶資金專款專用，使得每一筆財政資金規(guī)范安全的.發(fā)揮效用，更好的服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。經(jīng)過一年的鍛煉基本能勝任自己的本職工作，工作中出現(xiàn)的各種問題。
學(xué)習(xí)上，我認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入研究財政工作制度和方法，著重掌握財政國庫業(yè)務(wù)知識和有關(guān)政策，參加市委組織部清華大學(xué)“教育扶貧”青年干部專題培訓(xùn)，并順利結(jié)業(yè)。同時，我用心鞏固財務(wù)專業(yè)知識，已透過兩門中級會計師考試，并用心復(fù)習(xí)準(zhǔn)備明年最后一門考試，爭取明年取得中級會計師資格。
回顧一年來的工作，雖然說取得了一些進(jìn)步，但也存在許多不足：一是學(xué)習(xí)主動性不夠，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性；二勝作量大時，容易粗心導(dǎo)致一些可避免的錯誤發(fā)生。
在新的一年里，我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)；增強(qiáng)大局觀念，苦干實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率，認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)同事們，為財政事業(yè)和我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
倉庫年終工作總結(jié) 篇7
時間飛逝xx年很快就要過去，回首過去一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在xx又度過了精彩的一年。xx是個培育人才的地方，在這里可以學(xué)到很廣范的學(xué)問，自從接手板材庫以來，看似簡潔但對于從未對板材認(rèn)真生疏過的我來說是個很大的挑戰(zhàn)，讓我又多了個學(xué)習(xí)的機(jī)會，可以接觸到更廣范的學(xué)問。在這一年中，不管是在生產(chǎn)線做精修還是調(diào)到倉庫管板材，從中都學(xué)習(xí)到了很多東西、也消滅過很多錯誤。從中吸取閱歷、教訓(xùn)。讓我在這種氣氛下漸漸的成長起來。
對于xx年的工作我簡潔做以下總結(jié)：
本年度主要完成工作及匯報：
一、《倉庫規(guī)劃管理》
板材擺放的都很整齊。只是對于那呆滯板材感到有點(diǎn)亂。由于都是堆碼在一個地方比較少的板材都重疊堆在一起。生產(chǎn)要用的時候拿起來比較麻煩。封邊帶也是一樣，呆滯封邊帶雖然是放在鐵架子上，但是規(guī)格太多，要在每一卷封邊帶寫上名稱及規(guī)格，才能知道是哪一種規(guī)格的封邊帶。
二、《入庫管理》
對于“入庫管理”流程，在這里呆了5個月了，流程已經(jīng)成了一種習(xí)慣。供應(yīng)商送貨到我廠倉庫，庫管員進(jìn)行收貨。首先查詢選購訂貨單是否下單、再行收貨。對于通常用物料庫管先初檢，如不能確定是否合格，再通知品管進(jìn)行檢驗(yàn)，必需品管員在供應(yīng)商送貨結(jié)款那聯(lián)簽字確認(rèn)檢驗(yàn)合格后才賜予入庫。入庫時嚴(yán)格依據(jù)《入庫作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行入庫、對比物料名稱、單位、數(shù)量、單價、總金額、確定無誤后，交由倉庫主管進(jìn)行審核，打印一份xx選購進(jìn)貨單、庫管簽字證明，交由供應(yīng)商作為結(jié)款依據(jù)。假如送貨單上物料的其中一項(xiàng)不合格退回時，要單線劃掉，由供應(yīng)商簽字承認(rèn)，再通知選購員。收貨的同時確定堅守原則，沒有定單不賜予收貨，放置待檢區(qū)域通知選購部、下單后再進(jìn)行收貨。一般都會消滅有貨到單不到的'狀況。第一時間通知選購部、要求供應(yīng)商傳單過來，進(jìn)行貨物驗(yàn)收。時常與選購溝通，時常把倉庫庫存狀況反映到選購部，以便下訂單時把握選購數(shù)量�？墒窃谶@其中還是有一些小詳情不留意的話。還是會消滅很多詳情性的問題。比方說板材庫的生產(chǎn)托外加工領(lǐng)料單的輸入，在輸入托外加工領(lǐng)料的同時要查詢選購進(jìn)貨單的外發(fā)加工單有沒有下單，沒下的話就不能入賬。要找選購部下單才能入庫。不然會消滅我廠倉庫的板材出庫后。庫存缺乏。這是相對應(yīng)的。稱之為“材料假出庫、假入庫”。
三、《儲存、防護(hù)管理》
在平常的儲存、防護(hù)中會簡潔消滅儲存不當(dāng)，導(dǎo)致物品無法使用。防護(hù)意識不夠造成不必要的損失。比方、板材的堆碼就要按先進(jìn)先出的管理方法來儲存。進(jìn)貨時把之前時間比較長的板材堆放到外面。避開由于板材存放時間長了造成生產(chǎn)加工時出如今嚴(yán)峻質(zhì)量問題。為了避開板材堆碼高度超高造成倒塌現(xiàn)象，板材堆碼高度不能超過3米，現(xiàn)板材倉庫板材為了削減空間的鋪張，堆碼高度已經(jīng)超過3米。處于3。6米左右�，F(xiàn)已經(jīng)把握在3。6米。對于一些過油護(hù)膜的飾面板防止倒蹋只堆放在2.5的高度。
四、《出庫管理》
車間或其他人員領(lǐng)取物資必需出具《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》各欄要填寫清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料、領(lǐng)取工具，夾具，模具，機(jī)器等均需車間 4 / 23
開單后經(jīng)車間主任審核交由倉庫方可領(lǐng)取。倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領(lǐng)料單》核實(shí)無誤后，應(yīng)馬上查找?guī)齑�，庫存充分的馬上發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫帳》。庫存缺乏的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位、通知領(lǐng)料單位重開《領(lǐng)料單》并由倉庫管理員或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人通知選購部門選購物資，《領(lǐng)料單》領(lǐng)料數(shù)量欄按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫，倉庫員負(fù)責(zé)督促選購部門物資選購狀況，物資選購到位后馬上通知領(lǐng)料單位前來領(lǐng)取。超定額領(lǐng)料〔不行拆分緣由除外〕、返工領(lǐng)料等，填制庫存異動領(lǐng)料單，并寫清領(lǐng)料緣由，除有上述人員的簽字外，還須有生產(chǎn)副總的簽字，庫管員方可發(fā)料。對于無生產(chǎn)進(jìn)度表、智成系統(tǒng)中無生產(chǎn)通知單或無物料定額等狀況導(dǎo)致倉庫不能按正常程序發(fā)料的，由領(lǐng)料車間開具生產(chǎn)異動單經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)副總審批后方可發(fā)料，否則倉管不予發(fā)料。工具和低值易耗品的領(lǐng)用實(shí)現(xiàn)以舊換新的方法。使用部門在領(lǐng)用這些物品時必需把舊物品拿到倉庫，機(jī)具或比較貴重可修理的經(jīng)機(jī)修或品管員檢驗(yàn)后方可領(lǐng)取新的或已修理好的物品，對于手磨機(jī)等工用具，車間退回倉庫后，物控部應(yīng)準(zhǔn)時交予機(jī)修部門修理，生產(chǎn)車間領(lǐng)用時按“先舊后新”的原則發(fā)料。對于板材的發(fā)放由余料管理員開具領(lǐng)料單、見單發(fā)料緊記原則做到“先進(jìn)先出”的方式。
五、《倉庫7s工作》
〔1〕自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不行亂放
〔2〕不用的東西要馬上處理，不行使其占用作業(yè)空間
倉庫年終工作總結(jié) 篇8
藥品倉庫的溫濕度管理
第一節(jié)． 藥品倉庫溫濕度管理的重要性
藥品（中藥和西藥）同其他物質(zhì)一樣，處于不斷運(yùn)動和變化之中，當(dāng)其變化積累到一定的程度時，就形成藥品的質(zhì)變。表現(xiàn)為西藥原料及其制品、中藥材、中藥飲片和中成藥的品質(zhì)降低，嚴(yán)重時則造成不能再供藥用。
在使藥品發(fā)生質(zhì)量變化的各種外界因素中，空氣的溫度和濕度對藥品的影響最為廣泛。藥品在儲存中發(fā)生的質(zhì)量變化，幾乎都與溫度和濕度有密切的關(guān)系。溫濕度對藥品質(zhì)量變化的作用，一方面是直接的，另一方面是間接的。溫度對藥品能直接引起的質(zhì)量變化有揮發(fā)、升華、熔化、軟化、凍結(jié)、膨脹、粘連、結(jié)晶、沉淀等，（對中藥引起油質(zhì)分離、沖燒、皺縮、干枯、脆裂等）；溫度對藥品變化的間接作用有蟲蛀、霉變、泛油、喪失氣味、變色等。
濕度對藥品能直接引起的質(zhì)量變化，如潮解、溶化、稀釋、水解、結(jié)塊、變形、風(fēng)化（對中藥引起糖質(zhì)分離、干枯、皺縮等）；濕度對藥品的間接作用有蟲蛀、霉變、變色、變味、溶解、熔化、氧化、揮發(fā)、升華、沉淀，對中藥引起泛油、沖燒、油質(zhì)分離、脆裂等。如不具備一定的溫濕度，害蟲、霉菌及其它腐生菌是不會和繁殖的。因此對儲存藥品的倉庫實(shí)行溫濕度管理是完全必要的。
倉庫應(yīng)根據(jù)庫存藥品的性能要求，采取恰當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)與控制溫度、濕度措施，從而維護(hù)藥品的質(zhì)量。
第二節(jié) 溫度的測量及其調(diào)控
一、基本知識
溫度，表示物質(zhì)的冷熱程度；空氣溫度是指空氣的冷熱程度，簡稱氣溫。
一日之中氣溫的變化，是隨著日光照射的影響發(fā)生變化的。由于日光照射地面的角度的不同，地面吸收的熱量也不同。當(dāng)日光直射時，地面吸收的熱量較多，氣溫就高；當(dāng)日光斜射時，地面吸收熱量少，氣溫低。因此，日出以后，氣溫逐漸上升，到下午兩、三點(diǎn)鐘，達(dá)到最高溫度，以后逐漸降低，到日落后，地面不斷散熱，使氣溫不斷下降，直到日出前達(dá)到最低溫度。
我國地域遼闊，各地氣溫差異很大�？偟膩碇v，我國氣候的特點(diǎn)，是冬季南北溫度差別大（北方寒冷，南方不冷），夏季南北溫度差別小。溫度最高的月份內(nèi)陸多為7月份，沿海多
1 為8月份；最低內(nèi)陸多為1月份，沿海多為2月份。
二、溫度的測量儀器
測量溫度的儀器稱為溫度表（計）。
一種根據(jù)物質(zhì)熱脹冷縮的原理，利用對熱變化敏感的物質(zhì)如水銀或酒精等制成。另一種根據(jù)金屬導(dǎo)體的電阻隨著溫度的變化而十分明顯的改變的原理，以鉑、銅或鎳制成感溫元件，另接電氣測量儀表—比率計，組合成電阻溫度計。
測量儀器有：
1．普通溫度表：水銀溫度表、酒精溫度表； 2．最高最低溫度計； 3．自動記錄溫度計；
4．半導(dǎo)體點(diǎn)溫度計
主要微型半導(dǎo)體熱敏電阻元件，對溫度的變化非常敏感。電阻率十分明顯地隨著溫度的變化而變化。
三、冷藏降溫的措施
�。ㄒ唬┩L(fēng)降溫（常溫庫）
利用庫內(nèi)外空氣溫度不同而形成的氣壓差，使庫內(nèi)外空氣對流，達(dá)到調(diào)節(jié)庫內(nèi)外溫、濕度的目的。
當(dāng)庫內(nèi)溫度高于庫外事，可開啟門窗通風(fēng)降溫。在夏季，對于不易吸潮的藥品，可以進(jìn)行夜間通風(fēng)，直到日出后，氣溫回升停止通風(fēng)。
注意，通風(fēng)要結(jié)合濕度一起考慮，因?yàn)樗幤吠聼嵋才鲁薄?/p>
�。ǘ├洳貛欤ɡ鋷欤┗螂姳�
制冷機(jī)
利用壓縮式制冷機(jī)來制冷，并用隔熱箱或房間來保持低溫，可以調(diào)節(jié)制冷所需的溫度，并能自動控制，不許專人管理。
（三）空調(diào)機(jī)（陰涼庫）
大型陰涼庫須用冷風(fēng)機(jī)來調(diào)控溫度，可以調(diào)節(jié)制冷所需的溫度，并能自動控制，不許專人管理。
四、保溫防凍措施
�。ㄒ唬┍貛� 庫房四周墻壁用稻糠、鋸末等隔熱物質(zhì)填充。倉庫頂棚、門窗填充保溫材料或裝置。
�。ǘ┡瘹鈳� 有暖氣條件在庫內(nèi)靠墻壁處安裝暖氣片。散熱均勻，溫度易調(diào)節(jié)，無火災(zāi)危險等優(yōu)點(diǎn)。
第三節(jié) 濕度的測量及其控制法
一、濕度的基本知識
空氣濕度是表示空氣中含水蒸汽多少的程度，或空氣干濕的程度，簡稱濕度�？諝庵泻羝吭蕉�，濕度就越大，反之，濕度就小。
表示空氣濕度的方式：絕對濕度、相對濕度、飽和濕度。
�。ㄒ唬┙^對濕度
是指在一定的溫度下，每一立方米空氣中實(shí)際含有的水蒸氣的重量（g），簡稱水氣量，常用：g/m3即密度來表示。
在通常的'情況下，絕對濕度隨溫度的高低而發(fā)生變化。溫度越高，水汽蒸發(fā)的越多，絕對濕度就越大；反之，溫度越低，水汽蒸發(fā)的越少，絕對濕度就越小。
（二）飽和濕度
在一定溫度下，一定體積空氣中所能容納的水蒸氣是有一定限度的，當(dāng)水蒸氣含量達(dá)到最大限度呈現(xiàn)飽和狀態(tài)時，這是的水蒸氣濕度叫做飽和濕度。飽和濕度和絕對濕度一樣，可以用單位體積中水蒸氣含量克數(shù)來表示，如用g/m3，或用mb及毫米汞柱壓力值來表示。
空氣的飽和濕度也不是固定不變的，它隨溫度的高低而變化。溫度越高，單位體積空氣中所能容納的水蒸氣量就多，飽和濕度也越大；反之，溫度越低，空氣中水蒸氣含量越少，飽和濕度也越小。在一定溫度下，空氣的飽和濕度是固定不變的。
�。ㄈ┫鄬穸�
空氣中實(shí)際含有的水蒸氣量（絕對濕度）距離飽和狀態(tài)（飽和濕度）程度的百分比叫做相對濕度。即在一定溫度下，絕對濕度占飽和濕度的百分?jǐn)?shù)。
相對濕度=絕對濕度/飽和濕度×100% 絕對濕度不足以說明空氣的干濕程度，相對濕度則能正確反映空氣的干濕度。相對濕度越大，表示空氣越潮濕，相對濕度越小，表示空氣越干燥。因?yàn)橄鄬穸缺硎緷窨諝饩囡柡蜖顟B(tài)的程度，越接近飽和狀態(tài)，空氣就越潮濕，相對濕度也越大；反之，濕空氣距飽和狀況越遠(yuǎn)，空氣就越干燥，相對濕度也就越小。因此，看相對濕度的百分率大小，就可以知道空氣時潮濕，還是干燥的，所以相對濕度與倉儲藥品的質(zhì)量有很密切的關(guān)系。
空氣的絕對濕度、飽和濕度、相對濕度和溫度之間存在著一定的關(guān)系，溫度如發(fā)生了變化，則各種濕度也隨之發(fā)生變化。
在一定的溫度下，絕對濕度的高低決定相對濕度的百分率的大小。因?yàn)�，在一定溫度下，空氣飽和濕度是固定不變的。所以，絕對濕度越高，占飽和濕度的百分比越高，相對濕度必然大，反之則越小。
3 如果空氣中絕對濕度不變時，溫度升高，相對濕度就必然變��；反之，溫度下降，相對濕度增大。因?yàn)榻^對濕度不變時，溫度變化就意味著飽和濕度的變化，也就成為相對濕度大小的決定因素。溫度越高，飽和濕度就越大，絕對濕度占飽和濕度的百分比就越��；反之，溫度越低，飽和濕度越小，相對濕度就越大。
因此，當(dāng)含有一定數(shù)量的水蒸氣的空氣（絕對濕度）的濕度下降到一定程度時，所含的水蒸氣就會達(dá)到飽和（飽和濕度，即相對濕度100%），就開始液化，這種現(xiàn)象叫做結(jié)露，水蒸汽開始液化成水的溫度叫露點(diǎn)溫度（簡稱露點(diǎn)）。
如果溫度繼續(xù)下降到露點(diǎn)以下，空氣中的水蒸氣就會凝集在物體表面上，這種現(xiàn)象稱為“水淞”現(xiàn)象，俗稱“出汗”。
在倉庫儲存保管的工作中，有時可以看見一些表面光滑，導(dǎo)熱較快的金屬制品和包裝材料，水泥地面、瓷磚，石塊等有一些水珠，這就是“水淞”現(xiàn)象。
由此可見，溫度的變化對空氣的潮濕程度又很大的影響，原來比較干燥的空氣，如溫度逐漸降低，則空氣就會變得越來越潮；反之，原來比較潮濕的空氣，如溫度越來越高，則空氣就會變得越來越干燥。
當(dāng)?shù)氐南募狙睾Ｊ軚|南風(fēng)的影響，相對濕度普遍增至80%左右（大于75%），冬季，由于溫度較低相對濕度較低。
二、濕度的測量儀器
（一）干濕球溫度表（干濕溫度表）
是最常用的濕度測量儀器。系由兩支溫度表平行的釘在刻有度數(shù)的木板上，右邊溫度計下端的球體部分用紗布包裹，并將紗布浸在盛有蒸餾水或冷開水的水玻璃容器中，由于紗布吸水使溫度表保持濕潤，稱為濕球；另一只溫度表為干球。因濕球上水分的蒸發(fā)需要吸收熱量，所以濕球的示度常比干球低，空氣愈干燥，紗布上的水分蒸發(fā)的愈快，濕球的示度下降的愈多，只有空氣中的水蒸氣達(dá)到飽和狀態(tài)時，紗布上的水分不再蒸發(fā)，濕球與干球濕度相差很小或完全相同，根據(jù)這一原理，利用干球與濕球的濕度差，由相對濕度表就能查出當(dāng)時的相對濕度。
�。ǘ┟l(fā)濕度計
根據(jù)毛發(fā)吸收水分時伸長，而干燥時收縮的特性制成。需定期檢查、校正。
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�。ㄋ模〥S-87電腦型溫濕度巡測儀
三、干濕度表的放置、管理和使用
�。ㄒ唬⿴靸�(nèi)應(yīng)根據(jù)庫房面積的大小，設(shè)置溫濕度表。以便全面掌握庫內(nèi)溫濕度的變化情
4 況。懸掛的地方要選擇不要靠近倉庫門窗而空氣又能適當(dāng)流通的地方，不要掛在或放置在墻上或墻角處，避免陽光直接照射，其高度可以人的視力平視為準(zhǔn)，一般以為宜。
（二）庫內(nèi)溫濕度觀測與記錄時間，一般是上午、下午各一次。
四、濕度的控制方法
�。ㄒ唬┙禎穹莱�
在陰雨季節(jié)，藥品庫房往往需要采取空氣降濕的措施，保持庫內(nèi)的相對濕度控制在60%～75%之內(nèi)。
目前，庫房對濕度的調(diào)節(jié)和控制，主要采取通風(fēng)、密閉和吸潮相結(jié)合的方法。在考慮采用降濕方法之前，首先要設(shè)法減少潮濕的來源，可以從下述幾方面著手：
⑴減少滲透風(fēng)量； ⑵減少通風(fēng)量；
�、菧p少圍護(hù)結(jié)構(gòu)傳入的濕量；
�、葴p少敞開水面的散濕量，擦洗地面不用水沖等。
空氣中濕度調(diào)節(jié)的方法很多，各有特點(diǎn)，選擇簡便易行的幾種方法分述如下： 1．通風(fēng)降濕法
系較經(jīng)濟(jì)、簡單、易收效的方法。利用空氣自然流動的作用，促使庫內(nèi)外空氣加快對流，以達(dá)到降濕的目的。自然通風(fēng)必然是天氣晴朗，空氣干燥，才能采用；在梅雨季節(jié)或陰雨連綿，室外空氣含濕量高時，則不宜采用。春秋安排在8～11時，夏季安排在7～10時。
只有當(dāng)庫外絕對濕度低于庫內(nèi)時，才可開啟門窗進(jìn)行通風(fēng)；反之，則應(yīng)緊閉門窗，不能通風(fēng)。
夏季室外溫度很高，應(yīng)當(dāng)在一天內(nèi)選擇室外含濕量較小的時間通風(fēng)，室外含濕量較大時，停止通風(fēng)。此法簡便易行，必要時與吸濕劑合用效果更好。
2．密封防潮法
隔絕外界空氣中潮氣的侵入，避免或減少空氣中水分對藥品的影響，以達(dá)到防潮的目的。密封
在一定的范圍內(nèi)，利用導(dǎo)熱性差，隔熱性佳或不透性的材料，采取適當(dāng)?shù)男问�，將藥品與外界隔離，盡可能封閉，以免受外界影響，處于較恒定的溫、濕度環(huán)境中，以達(dá)到安全儲存的目的。起到防潮、防熱、防凍作用，防止質(zhì)變。
3．吸潮降濕法
當(dāng)庫內(nèi)外濕度很高，以致不能利用通風(fēng)降濕，可以利用吸濕劑，吸收空氣中多余的水分，以達(dá)到降濕的目的。
常用的吸濕劑：
5 ⑴生石灰 吸水率可達(dá)自身重量20%～30%，使用時用木箱或紙箱等盛裝。優(yōu)點(diǎn)：價廉易得，缺點(diǎn)吸水后發(fā)熱，庫溫升高，粉塵飛揚(yáng)，不清潔，無法再生。
�、坡然} 無水氯化鈣吸水率大于150%，工業(yè)氯化鈣吸水率大于100%。優(yōu)點(diǎn)降濕效能較強(qiáng)，來源豐富，價格不高，再生還原，重復(fù)使用。缺點(diǎn)對容器有腐蝕性。
�、枪枘z
吸水率為自身重的30%。用于精密儀器，貴重器械保管。硅膠吸水后，外觀無變化，常在制造過程中加入氯化鈷，在無水狀態(tài)是藍(lán)色，吸水后成為粉紅色，根據(jù)顏色的變化，可以判斷其吸水的程度如何。當(dāng)為粉紅色時已達(dá)到飽和狀態(tài)，可置于烘干箱內(nèi)干燥（在120℃～150℃下烘烤1～2小時）使之再生，變成藍(lán)色，如此可反復(fù)使用。加熱時為防止因急劇加熱破碎，應(yīng)逐漸升溫。
�、绕渌� 如活性炭、爐灰、稻糠等。4．降濕機(jī)（除濕機(jī)）
采用機(jī)械冷凍的方法，凝結(jié)空氣中的水蒸氣，以降低空氣中的濕度�？稍跍囟�17～35℃，濕度50～90%條件下使用。
（二）提高濕度的方法： ⑴在庫地面上用噴壺灑水； ⑵可以采用壓縮噴霧器裝水噴霧；
�、窃趲旆績�(nèi)置盛水的容器，貯滿清水，使其自然蒸發(fā)； ⑷其次采用掛濕紗布、掛濕麻袋、鋪濕草墊等亦可。
倉庫年終工作總結(jié) 篇9
時間過的真快，轉(zhuǎn)眼20xx年就要過去，我們即將迎來新的一年�；叵脒@一年的工作來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫管理員的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。現(xiàn)將20xx年的不足和缺陷總結(jié)出來，以望在今后的工作中加以提高和改善。
一、倉庫保管工作
第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么能夠收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章;認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。
第二：訂購管理，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，采購批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。
第三：5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運(yùn)儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境，僅有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個好習(xí)慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有十分大的幫忙。
第四：先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺賬追索法等。
二、存在問題及計劃
在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，經(jīng)過自己的努力，順利完成了崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認(rèn)識，對物流專業(yè)知識也有很大的不足。
為了適應(yīng)新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績、克服不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好準(zhǔn)備工作，決心做好以下幾方面：
1、力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，經(jīng)過制定學(xué)習(xí)計劃，做到與時俱進(jìn)，當(dāng)然不僅僅要學(xué)習(xí)書上的東西，并且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增強(qiáng)服務(wù)客戶的本事，增強(qiáng)與客戶溝通的本事，增強(qiáng)解決客戶問題的本事，使自己成為一個綜合素質(zhì)比較好的員工。加強(qiáng)思想認(rèn)識，做到學(xué)以致用。
2、要堅持個人自學(xué)，經(jīng)過閱讀物流專業(yè)知識書刊，利用自己的業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
3、積極參與公司各類新知識的培訓(xùn)，及時更新自己的'知識，提高自己的工作和專業(yè)本事，虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自己之短。
4、加強(qiáng)物流管理、供應(yīng)鏈管理知識方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識，做到理論實(shí)際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題，使自己和公司能夠共同提高。五、確立目標(biāo)，不折扣行動，大膽思考，細(xì)心求證，力求做得更好。
在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計較得失，只期望把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期待。這份倉庫管理員的職業(yè)是我人生很大的財富，我真心地感激那些曾指導(dǎo)和幫忙過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。
今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作。要自覺地做好每一項(xiàng)工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應(yīng)那里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!
倉庫年終工作總結(jié) 篇10
我在ｘｘ物業(yè)公司快兩年了年6月到公司任倉庫管理員，截止今天!時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!
1.面對現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)
�。�6月我到ｘｘ物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時ｘｘ物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個ｘｘ物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
2.理清頭緒，細(xì)化管理
每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計制定ｘｘ物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時間來，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表.每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的.再申購，努力降低其庫存量，對小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。
3.進(jìn)行信息化
隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在ｘｘ物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對倉庫的實(shí)時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個ｘｘ年不良庫存下降基本至零!
4.堅持學(xué)習(xí)，與公司共成長
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷存.也深知一個團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時光!
倉庫年終工作總結(jié) 篇11
一、虛心學(xué)習(xí)
在最短時間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。
二、心系本職工作，落實(shí)工作責(zé)任制
努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔(dān)責(zé)任，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。
三、加強(qiáng)檢查倉庫內(nèi)部的安全設(shè)施
確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤，確保常用物料的賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確率達(dá)到XX%以上。
四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題
主要表現(xiàn)在以下方面：
1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于敞開狀態(tài)，原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗(yàn)，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當(dāng)。
2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進(jìn)出倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。
3、材料倉非倉庫人員隨意進(jìn)出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進(jìn)倉都有倉管員隨行。
4、賬目管理混亂，每月對物料進(jìn)行抽盤，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的準(zhǔn)確率幾乎為XX%。
5、庫存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找合適包材大量浪費(fèi)時間。
五、下一步打算
針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。
1、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進(jìn)入倉庫。
2、加強(qiáng)倉庫物料賬目管理。
3、庫存樣機(jī)必須配包材入庫，節(jié)省倉庫和業(yè)務(wù)的工作時間。
4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的情況，對于不使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改。
5、庫內(nèi)呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率。
6、財務(wù)應(yīng)加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。
六、個人認(rèn)為給予改善的相關(guān)方面
1、生產(chǎn)退料過于頻繁，導(dǎo)致有時倉庫辦公室人滿為患。
建議在生產(chǎn)部購置針式打印機(jī)一臺，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的.物料，其他物料一天退料2次。
2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號。
建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號。
3、生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致。
建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由PMC開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個BOM的同類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單。
4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、采購到料無計劃生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料，PMC應(yīng)提前XX個小時打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；
業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產(chǎn)部，計劃表必須包含發(fā)貨時間，精確到分。采購必須提前一天告知倉庫當(dāng)天到料計劃和數(shù)量，便于倉庫安排存儲空間。
5、成品往往是先出庫后入庫，成品機(jī)入庫單無相關(guān)人員簽字。
成品必須先入庫再出庫，否則財務(wù)無法預(yù)算成本。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫，入庫單必須有生產(chǎn)主管、PMC以及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效，倉管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)由財務(wù)審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。
6、調(diào)撥單的含義的誤解。
調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。
建議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和PMC以及財務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必須有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。
7、責(zé)任制度不到位。
生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務(wù)成本會計核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應(yīng)由PMC進(jìn)行跟蹤，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由采購進(jìn)行跟蹤。
目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責(zé)任過度。倉管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致。
8、業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁。
樣機(jī)很多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還多次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務(wù)部購買幾個樣品展柜，一則避免樣機(jī)領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶參觀。
9、先入庫后檢驗(yàn)這個完全不符合正規(guī)流程。
正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個模塊，品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財務(wù)。
10、相關(guān)整體流程。
材料入庫流程：供應(yīng)商/快遞送貨—倉管員確認(rèn)采購訂單號、規(guī)格型號以及數(shù)量、物料編碼—倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)行來料登記填寫—品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料—檢驗(yàn)完畢（合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨）—倉管員根據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉歸位。
（一）生產(chǎn)領(lǐng)料流程：
1、生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料：PMC提前4小時打出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi)—領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。
2、非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單—部門主管、PMC簽字—倉庫備料（備料時間至少5分鐘）—領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。
3、生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單—PMC、成本會計簽字—倉庫備料—領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。
（二）生產(chǎn)退料流程：
生產(chǎn)整理出需退倉物料—在品質(zhì)模塊填寫送檢登記—品質(zhì)確認(rèn)狀態(tài)—品質(zhì)開出檢驗(yàn)報告（檢驗(yàn)報告必須包含物料規(guī)格以及編碼、供應(yīng)商）—PMC和部門主管簽字—倉庫確認(rèn)簽字。
（三）產(chǎn)成品或者半成品入庫流程：
生產(chǎn)開出入庫單—在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表—品質(zhì)檢驗(yàn)開出出貨報告并簽字—PMC和部門主管簽字—倉管員確認(rèn)數(shù)量，規(guī)格以及外箱標(biāo)識是否齊全—確認(rèn)無誤簽字。
（四）產(chǎn)成品出貨流程：
發(fā)貨員開具銷售出庫單—財務(wù)審核并簽字—倉管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員—發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號以及數(shù)量并簽字。
（五）銷售退貨流程：
客戶退貨—業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號以及數(shù)量—開具銷售退貨單—財務(wù)審核并簽字—業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫—倉庫確認(rèn)型號和數(shù)量簽字。
11、呆滯料處理方法。
�。�1）工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。
（2）對于市場上存在價值且我司無法使用的物料，進(jìn)行與其他公司或者供應(yīng)商進(jìn)行換料或者折價出售。
�。�3）對于市場上無法回收的物料進(jìn)行就地報廢。
�。�4）呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，并非庫存過多就證明生意越好，相反，庫存越多，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好。
12、注意事項(xiàng)：
個人系統(tǒng)賬號密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承擔(dān)。
倉庫年終工作總結(jié) 篇12
在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點(diǎn),擺正自己的位置,在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我明確提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。時光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個多月就到年底了。經(jīng)過在這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點(diǎn),擺正自己的位置,在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我明確提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。
一.人力的合理安排和利用
作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。
二.人員的培訓(xùn)和提升
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提升，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提升的。
三.貨物的管理
要做好倉庫的.管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。
B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。
C：貨物入出時做好記錄。
D：對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異。
E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
四.衛(wèi)生工作
倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，因此每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在不錯衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
五.自我學(xué)習(xí)和總結(jié)
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。
總的來說，由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多，能力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強(qiáng)將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提升執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)財經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹落實(shí)上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
倉庫年終工作總結(jié) 篇13
從xxxx年2月至今，我因職位變動，有幸任職庫區(qū)主管。在這期間，庫區(qū)協(xié)作公司各部門平穩(wěn)而有打算的完成了公司旺季銷售打算及業(yè)績，在這過程中，我對庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感受甚多，在此我只淺談兩點(diǎn)：
一、庫區(qū)的工作難點(diǎn)
1、與往年相比，庫區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未到達(dá)最基本的人員編織，廠方到貨后無法將《入庫程序》完好廷續(xù)。
2、到貨頻繁，倉管員無法準(zhǔn)時完成驗(yàn)貨，記帳工作。只能做到核對實(shí)物和簡潔的整理。
3、剛到貨，其次天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨，產(chǎn)品還在車上〔未辦任何入庫手續(xù)〕而配送部這邊已在等著送貨。
4、作為倉儲部，連基本的`統(tǒng)計員都沒配置，也就是說連最基本的進(jìn)銷存帳都沒有。
5、中華廣場轍場的產(chǎn)品混亂。
〔1〕多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫，給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度。
〔2〕打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉管員無法識別型號，這何為單據(jù)與實(shí)物相對應(yīng)。
〔3〕有的打包單同所貼的實(shí)特根本就是張三和李四，完全不匹配。
〔4〕有的貼了打包單，但核對人員根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個包裝。
〔5〕有的打包單編號寫重，有的連型號都完全錯誤。
6、配送部到托運(yùn)站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財務(wù)才說倉庫還未開進(jìn)倉單。
二、庫區(qū)管理的盲點(diǎn)
綜合以上所述，作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎？對庫區(qū)的工作談得上管理嗎？從何管理我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作就是部門間最大的協(xié)作與協(xié)調(diào)！再重申：配送部人員從商場打包產(chǎn)品回庫時，配送部打包人員必需與倉管員辦理交接手續(xù)，而不是商場同庫管員辦交接手續(xù)，中間不能脫節(jié)。
以上有不敬之處，望各部門及上級領(lǐng)導(dǎo)諒解！同時提出改善方法！
倉庫年終工作總結(jié) 篇14
時間飛逝，彈指之間，20xx年已經(jīng)過去，我們迎來了20xx年新的一年，回憶20xx年，對于資材部來說也是較為特別的一年，在這一年7月份，我們的硅膠倉庫從深圳搬到惠州全新的倉庫，倉管員也是新聘請進(jìn)來的，新面對大量的材料、產(chǎn)品等各種物料甚至設(shè)備的裝卸、重新分類擺放等工作，可以想象，資材部面對有多大的挑戰(zhàn)，但是，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及在公司各部門特殊是生產(chǎn)部的大力幫助下順當(dāng)?shù)牡玫搅送瓿桑厥走^去，是為了更好地面對將來�，F(xiàn)將我們資財部的工作也做個年終總結(jié)如下：
1、能有較強(qiáng)的時間觀念，保證了準(zhǔn)時發(fā)料不影響正常生產(chǎn)，不管外面刮風(fēng)還是下雨都能按時準(zhǔn)時備貨和出貨不耽擱銷售。
2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止原材料及成品收發(fā)過失消失。入庫準(zhǔn)時系統(tǒng)登帳，原材料未檢驗(yàn)合格不入庫和不發(fā)料，成品未檢驗(yàn)合格不出貨;以及出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。同時發(fā)覺問題準(zhǔn)時提出整改，杜絕消失漏洞。
3、合理安排原材料和產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格分區(qū)存放，明確標(biāo)識，不混和亂堆，原材料發(fā)料后以及成品出貨后準(zhǔn)時重新整理，保持庫區(qū)的`干凈。
4、準(zhǔn)時對庫存呆滯物品以及退貨的產(chǎn)品進(jìn)展反應(yīng)處理，盡量避開了原材物料和產(chǎn)品的損失鋪張。
5、每天向公司交原材料及成品的進(jìn)出報表，定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)，做到帳目與實(shí)物相符合，發(fā)覺問題準(zhǔn)時更正。積極協(xié)作財務(wù)部門做好庫存盤盈盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性。
在工作中我們也消失了一些問題和存在缺乏的地方，比方：由于倉管人員的流淌更新使得業(yè)務(wù)熟識及閱歷方面比擬欠缺，盤點(diǎn)時也消失個別的賬目與實(shí)物數(shù)不相符等等。但是，我們能夠積極改良，有問題立刻檢查訂正，同時虛心努力學(xué)習(xí)，一步一個腳印，不斷提升自身的業(yè)務(wù)力量。
20xx年，成品倉庫又將會搬一次新家，到時候，我們將會有一個獨(dú)立的封閉式的全新的成品倉，我們有信念，通過合理的規(guī)劃和布置，我們的成品治理將會邁上一個新的臺階，將會更合理、更標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)密。
20xx年，我們會努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。我的總結(jié)完畢，感謝大家。
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