護士述職報告范文（薦）

　　隨著社會不斷地進步，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的護士述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、德、能、勤、績、廉狀況

　　“工作就意味著責任，一個人不管從事何種職業(yè)，都應當心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“心系崗位，履行職責，突出重點，落實責任”。

　　一年來，我從提高政治素養(yǎng)和業(yè)務技能入手，狠抓自身的思想政治教育和業(yè)務學習。始終做到在思想、行動上與醫(yī)院同心同德。工作中能夠根據(jù)輕重緩急仔細安排和妥當處理各項工作。治理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不模糊，沖突不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。發(fā)揮好了決策參謀、調查討論、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”，用全新的治理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅持做到“四個不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓過失在我這里發(fā)生，不讓職工在我這里受到冷落，不讓醫(yī)院的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領導放心、上下級滿意、全體員工順心。

　　二、治理水平狀況

　　我在今年的工作中注意加強溝通，增進協(xié)調，處理好人際關系，為提高護理質量和治理供應有力的契機。護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我利用自己的特別地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的沖突;以虛心、慎重和積極完成工作的態(tài)度對待領導;以和諧相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關系;以高度的憐憫心和責任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關懷、愛護、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和制造性。也只有做好溝通與協(xié)調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質量和治理水平供應有力的契機。

　　三、工作業(yè)績

　　20xx年我科共收治病人人，出院病人人，平均床位使用率%;全年無護理投訴、糾紛、過失、事故發(fā)生。一年來，我在科室領導的正確指導下、全科護理工作人員的親密協(xié)作下，我主要參加、組織完成了一下工作：

　　1、轉變效勞模式-----實行責任制整體護理。

　　2、轉變排班模式----實行APN排班。

　　3、結合省標修改了科室相關的制度、職責、預案、護理常規(guī)、護理操作標準等，完善并公示了呼吸內科分級護理細則及護理質量標準。

　　4、注意護士內涵建立，開展了護士分層培訓。

　　5、開展了滿足度調查，評比滿足護士，樹立典范，以點帶面，整體提升和推動護理質量。

　　6、實施了護理績效考核制度。

　　7、在課內組織開展了各種便民措施，贏得了廣闊患者的好評。

　　8、積極組織科內護理人員參與院內舉辦的各項活動并取得了優(yōu)異的成績。

　　四、存在問題和改良措施

　　回憶20xx年的工作，雖然取得了諸多成績，但是也存在問題，例如在加強經營意識、人才培育、護理安全工作方面做的并不好。對此，我將從這幾個方面加以改良：

　　一是增加經營意識，做好財務治理。在護理工作中擅長進展本錢效益核算，降低醫(yī)療本錢，節(jié)省不必要的開支，保證資源有效合理配置。

　　二是以人為本，培育護理人才。調動科內護理人員的積極性，在整體護理工作中發(fā)揮主觀能動性，從而提高護理質量。同時落實各種規(guī)章制度，明確各班職責，擅長用制度和標準管人，做到常催促、勤落實。建立量化的護理質量考核標準和護士評價標準，加強質量治理和質量掌握。通過考評了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，把握各級護理人員狀況，有的放矢的進展相關學問和技能培訓，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護理人員的作用，全面提高護理人員的整體素養(yǎng)。

　　三是重視治理護理安全，杜絕護患沖突和護理過失。安全工作，重在防范。開展安全憂患意識教育，加強法律意識。嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，準時完成各種有效記錄。把好護理環(huán)節(jié)質量關和終末質量關。制定切實可行的崗位責任制，做到有章必循，責罰清楚，發(fā)覺缺陷準時反應，并提出整改措施。

　　歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將連續(xù)錘煉自己協(xié)作大局的力量、應對簡單局面的力量，在呼吸內科護士長的崗位上，在分管的工作中，為醫(yī)院進展添磚加瓦!

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