個(gè)人工作總結(jié)(2篇)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編為大家收集的個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
個(gè)人工作總結(jié)1
20xx年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中，在賓館各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下，我通過不懈的努力，積極做好自己的本職工作，較好地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)。通過一年的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購工作上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面都得到充分的鍛煉�，F(xiàn)將我一年來的工作簡(jiǎn)要總結(jié)一下，目的在于不斷完善細(xì)化自己的工作，同時(shí)進(jìn)一步充實(shí)自己，從而提高自己的工作能力，以至于把工作做的更好。
一、學(xué)習(xí)方面：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)了政治理論知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)、黨的十八屆三中全會(huì)精神，更進(jìn)一步提高了自己的政策法律法規(guī)水平和思想道德素質(zhì)，樹立了正確的道德觀念。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)了賓館制定的《員工手冊(cè)》和賓館的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并且深刻領(lǐng)會(huì)部門每次召開的會(huì)議精神。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)了采購管理制度，采購業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)，使我從原來對(duì)采購一無所知到懂得了許多新的知識(shí)，不斷提高了自身的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，
二、紀(jì)律方面：
能夠遵守賓館的各項(xiàng)規(guī)章制度。在采購工作中，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按采購程序辦事，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)行最優(yōu)選擇，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督。
三、工作方面：
1、采購工作是賓館創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)賓館利益得
失，也是容易發(fā)生質(zhì)量問題，倍受領(lǐng)導(dǎo)和職工關(guān)注的工作。對(duì)此，我始終堅(jiān)持對(duì)自己崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，公正處事，堅(jiān)持對(duì)賓館領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則。2、賓館的采購工作主要有兩個(gè)方面。即一方面為餐飲服務(wù)；另一方面為其他部門日常消耗服務(wù)。采購工作是后期保障工作，必需保證各項(xiàng)采購任務(wù)提前或按時(shí)完成，保障各部門所需，嚴(yán)把采購原料質(zhì)量關(guān)，降低采購成本，增強(qiáng)效益，把質(zhì)量和價(jià)格作為工作的中心。3、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于采購品種繁多，價(jià)格變動(dòng)頻繁，市場(chǎng)價(jià)格靈活性強(qiáng)，特別是近一兩年來，原材料價(jià)格都不同程度上漲，是黨前的'實(shí)際情況。加之采購工作瑣碎、繁雜，突發(fā)性事情較多，時(shí)效性較強(qiáng)，有些工作難度較大。面對(duì)這一特殊的工作崗位，我能夠認(rèn)真對(duì)待自己所承擔(dān)的工作，為把好價(jià)格、品種質(zhì)量關(guān)，控制原材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，在采購工作中做的貨比三家，竟質(zhì)竟價(jià)，控制質(zhì)、價(jià)、數(shù)，確保購進(jìn)貨物質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，保障采購工作在低成本的前提下創(chuàng)造高效益。在平時(shí)的工作中不論大小事情，都能一絲不茍的慎重對(duì)待，保證每一項(xiàng)工作任務(wù)都順利完成。在工作中虛心學(xué)習(xí)，遇到不懂的問題就向同事請(qǐng)教，不會(huì)的事情學(xué)著去做，不斷提高自己的工作水平和能力，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)做人、踏實(shí)做事，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的干好自己的本職工作。日常工作除每天賓館餐廳原材料的采購、搬運(yùn)、驗(yàn)收、入庫之外，還有不定期賓館實(shí)物庫房和商品庫房的大宗物品的接貨、搬運(yùn)、驗(yàn)收、入庫，以及每天現(xiàn)金、票據(jù)、賬務(wù)的記帳對(duì)賬等工作，帳務(wù)工作做到日清月結(jié)、賬務(wù)準(zhǔn)確、清楚。
積極參加部門安排的機(jī)動(dòng)性工作，到3#樓餐廳傳菜、集體打掃環(huán)境衛(wèi)生，在部門工作中團(tuán)結(jié)同事。
一年來，雖然較圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，但任存在不足之處：一是學(xué)習(xí)方面，不夠積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)忽冷忽熱，不能持之以恒；二是工作方面，由于個(gè)人年齡偏大，工作上進(jìn)心不強(qiáng)，工作只求過得去，不求過得好。
在今后的工作中，我要在賓館和部門的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)，提高自己的思想素質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。
個(gè)人工作總結(jié)2
20xx上半年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的半年。在某總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績(jī)，也看到了不足，現(xiàn)就20xx上半年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。
一、新產(chǎn)品開發(fā)
某某公司技術(shù)開發(fā)部在20xx上半年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)37項(xiàng)，其中41%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中，22%待考證，xx%在研制開發(fā)。這些新項(xiàng)目中，國(guó)際客戶占78%，國(guó)內(nèi)客戶占16%。
國(guó)際客戶包括……等，項(xiàng)目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國(guó)內(nèi)客戶主要是某某，項(xiàng)目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國(guó)外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測(cè)試，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)，測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，賺取更高的利潤(rùn)，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的.、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己、挑戰(zhàn)自己。
二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升
技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗(yàn)收規(guī)范、測(cè)試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化Alstom英文版。
材料、測(cè)試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。
對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測(cè)試、新產(chǎn)品研制測(cè)試，共出具1112份報(bào)告，并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理、改善。
協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如34#百萬錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂，Alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。
三、存在的一些不足
1、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行。《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項(xiàng)、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。
2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問題，類似于這種狀況的問題還很多。20xx上半年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。
3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
四、20xx下半年工作計(jì)劃
1、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。
2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng)。
3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。
4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。
5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》的執(zhí)行。
6、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。
20xx下半年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在新的半年里，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為xx公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗!
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