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設(shè)計(jì)專業(yè)年終工作總結(jié)

時(shí)間:2023-06-16 07:16:32 年終總結(jié) 我要投稿
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設(shè)計(jì)專業(yè)年終工作總結(jié)

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編為大家收集的設(shè)計(jì)專業(yè)年終工作總結(jié),歡迎大家分享。

設(shè)計(jì)專業(yè)年終工作總結(jié)

設(shè)計(jì)專業(yè)年終工作總結(jié)1

  我們揮別成績(jī)斐然的20xx,迎了充滿希望的20xx。過去的一年,我們存有代價(jià)也存有斬獲;我們存有歡樂也存有淚水。20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)指導(dǎo)下,在同事們的大力支持和大力協(xié)助下,順利完成工作任務(wù),

  一、20xx工作總結(jié)

  1、20xx年開發(fā)新注塑模具有xx付,獨(dú)立自主研發(fā)xx付,模具產(chǎn)值xx萬(wàn)左右。注塑模具有修理、冷沖模具有研發(fā)及修理的模具產(chǎn)值xx左右。外接注塑模具有、冷沖模具有、鋅合金模具,共xx付,模具產(chǎn)值xxx萬(wàn)。

  2、20xx年x月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在沒有影響新開發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí),完成了公司的搬遷工作。

  3、車間員工考核制度展開了改良,存有原來的緊固工資工資,發(fā)生改變?yōu)榭己斯べY?己斯べY制度并使員工提升了工作積極性也提升了工作效率,存有原來的不愿上班至現(xiàn)在的自愿上班,只有把工作順利完成才存有考核工資,出局了上班不見蹤影效率的思想。

  4、在技術(shù)科、注塑車間的幫助下對(duì)模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn),有原來的半自動(dòng)生產(chǎn),到現(xiàn)在的全自動(dòng)生產(chǎn),現(xiàn)在基本上把,抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn),從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。

  5、規(guī)范模具的修理方法,減少產(chǎn)品的不合格率,對(duì)于模具生產(chǎn)量比較小,難損毀的配件展開材料特定處置及準(zhǔn)備工作備件。

  二、20xx年工作不足

  1、模具嶄新研發(fā)水平不低,與廣東、深圳模具的差距還非常大,投產(chǎn)采用的合格率比較低,磨練時(shí)間短。

  2、模具設(shè)計(jì)能力不全面,制造工藝安排欠缺。

  3、車間管理上,秉持每周存有計(jì)劃,責(zé)任明晰至人,考核制度還比較完善。

  三、20xx年的工作知道思想

  1、提升模具研發(fā)的能力,大力推進(jìn)模具開發(fā)進(jìn)度。

  2、提高全體員工的'整體技術(shù)水平,對(duì)員工每周進(jìn)行車間內(nèi)部培訓(xùn),讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。通過消化吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)模具,提高模具設(shè)計(jì)開發(fā)能力

  3、強(qiáng)化模具供應(yīng)商管理,找尋高水平模具制造商、模具提工商,并使模具的精度、壽命存有非常大提升。

  4、加強(qiáng)模具管理,建立模具臺(tái)帳,對(duì)模具的加工工藝、注塑使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對(duì)模具問題的分析解決。

  5、提升服務(wù)質(zhì)量和速度,轉(zhuǎn)型工作觀念,以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想。通過考核辦法優(yōu)化,調(diào)動(dòng)員工的積極性。達(dá)至提升速度、提高質(zhì)量的目的。

設(shè)計(jì)專業(yè)年終工作總結(jié)2

  緊張、繁忙的20xx年已經(jīng)過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司其他各部門的大力支持下,設(shè)計(jì)部較好的完成了各項(xiàng)工作,取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足,下面是設(shè)計(jì)部一年來的設(shè)計(jì)總結(jié)。

  一、取得的成績(jī)

  通過對(duì)樁基間距適當(dāng)加大、主樓筏板封邊構(gòu)造做法修改、排煙道洞口加強(qiáng)鋼筋直徑減小、后澆帶加強(qiáng)鋼筋取消、剪力墻豎向鋼筋插入筏板的長(zhǎng)度減小、地下室外墻暗梁取消等方面優(yōu)化,至少節(jié)約工程成本xx萬(wàn)元。通過供暖多方案對(duì)比、管線材料優(yōu)化,降低建安成本。對(duì)xx項(xiàng)目方案進(jìn)行調(diào)整,減少人防面積、地上停車位調(diào)整數(shù)量,達(dá)到降低建安成本提高環(huán)境質(zhì)量的目的。采取多種措施,克服人員不足問題,推進(jìn)設(shè)計(jì)按照計(jì)劃進(jìn)行。形成良好的工作氛圍和溝通機(jī)制。

  二、存在的問題

  1、圖紙審查不精細(xì):發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題不及時(shí)。方案設(shè)計(jì)中存在問題較多,給報(bào)批、報(bào)建工作帶來困難。設(shè)計(jì)變更審查不細(xì)致。

  2、計(jì)劃執(zhí)行性不足:xx設(shè)計(jì)完成時(shí)間有一定的滯后。

  3、設(shè)計(jì)部技術(shù)管理人員缺失:公司正致力于城市綜合體項(xiàng)目的開發(fā),特別是xx的開發(fā)建設(shè),需要我們公司必須有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目的順利進(jìn)行作支撐,而目前設(shè)計(jì)部人員嚴(yán)重不足,缺少?gòu)?qiáng)電設(shè)計(jì)師、弱電設(shè)計(jì)師、景觀設(shè)計(jì)師、裝飾設(shè)計(jì)師,使設(shè)計(jì)部實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的'目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

  三、明年工作思路及措施

  1、圖紙質(zhì)量的好與壞,關(guān)系到公司開發(fā)節(jié)奏的快與慢,關(guān)系到成本能否降低,關(guān)系到工程是否順利,關(guān)系到業(yè)主是否接受我們的產(chǎn)品,關(guān)系到公司品牌的建立與維護(hù)等等。因此下一年設(shè)計(jì)部將樹立質(zhì)量第一的信念,把握好事前控制關(guān),在設(shè)計(jì)院出正式結(jié)果前,做好審查工作,減少差錯(cuò)率。在滿足質(zhì)量要求的前提下,抓好計(jì)劃管理,通過計(jì)劃細(xì)分,多督促,多審查等措施,避免設(shè)計(jì)計(jì)劃延期。

  2、項(xiàng)目開發(fā)不是某一個(gè)部門能獨(dú)立完成的,而是由各個(gè)部門統(tǒng)一協(xié)作,共同努力的結(jié)果。設(shè)計(jì)部只有盡力服務(wù)于其他部門,才能有力推動(dòng)公司及本部門的工作。幫助別人,就是幫助自己。唯有創(chuàng)新,才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,才能贏得市場(chǎng)。我們不能滿足于現(xiàn)有的、常規(guī)的產(chǎn)品模式,要取得突破,就必須下功夫,不怕麻煩、反復(fù)。創(chuàng)新力的提高有賴于不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐及寬廣的視野。不斷的學(xué)習(xí),才能不斷的更新自己,不斷的提高自己。設(shè)計(jì)部將在下一年形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,力求打造成自動(dòng)自發(fā)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)內(nèi)部交流,以求共同提高。

  3、通過專家?guī)斓慕,充分利用外部(jī)?yōu)質(zhì)資源,使我們的開發(fā)產(chǎn)品更科學(xué)、合理。設(shè)計(jì)優(yōu)化是設(shè)計(jì)部重要工作之一,設(shè)計(jì)優(yōu)化工作做的是否到位,關(guān)系到公司的成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),關(guān)系到開發(fā)產(chǎn)品是否讓業(yè)主滿意,關(guān)系到設(shè)計(jì)是否合理。設(shè)計(jì)優(yōu)化是設(shè)計(jì)部所有管理人員的責(zé)任,因此設(shè)計(jì)優(yōu)化必須貫徹設(shè)計(jì)管理工作始終,是檢驗(yàn)我們工作成果的重要尺度之一。通過不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐,在工作中培養(yǎng)、提高設(shè)計(jì)優(yōu)化能力。

  四、合理化建議

  1、部門間增加溝通平臺(tái)及機(jī)會(huì):通過溝通平臺(tái)的建立,使公司內(nèi)部員工彼此更加了解、更加信任,工作溝通起來將更為主動(dòng)、快捷、順暢。

  2、組織溝通技巧的培訓(xùn)。工作過程、結(jié)果出現(xiàn)偏差,達(dá)不到自己希望的結(jié)果,往往歸結(jié)于溝通不徹底,沒有把自己的意思傳達(dá)給對(duì)方,造成對(duì)方理解有誤或?qū)Ψ秸J(rèn)為已經(jīng)明白對(duì)方的意圖和要求。溝通方式、溝通目的及如何才算溝通到位,溝通雙方必須清楚。溝通非常重要,它占據(jù)我們大量的時(shí)間和精力,良好的溝通效果將有利于我們高效率的工作。通過溝通培訓(xùn),將有助于公司整體工作能力的提升。

  3、更多的專業(yè)培訓(xùn)、考察機(jī)會(huì)。培訓(xùn)、考察的目的就是拓寬視野、接受前沿產(chǎn)品、汲取別人的經(jīng)驗(yàn),為自身及整體的創(chuàng)新能力提升充電。

  明年設(shè)計(jì)部將不遺余力的支持公司的發(fā)展,有效推動(dòng)設(shè)計(jì)計(jì)劃的落實(shí),迎接?xùn)|方國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目,特別是華貿(mào)國(guó)際中心項(xiàng)目的挑戰(zhàn),克服困難,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)及設(shè)計(jì)部的目標(biāo)。

設(shè)計(jì)專業(yè)年終工作總結(jié)3

  時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去,回顧這一年的工作歷程,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下,我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī),在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊(duì)伍,F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié):

  一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  在即將過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù),對(duì)各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)行了解和協(xié)調(diào),采取有效措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào),克服了工作中遇到的種種困難,基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20xx年共生產(chǎn)成品xx萬(wàn)件,數(shù)量xx萬(wàn)只,達(dá)到產(chǎn)值:xx億元,較去年同比增長(zhǎng)25%.

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品,提供顧客滿意的服務(wù)”的質(zhì)量方針,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,但總體今年成品入庫(kù)合格率較去年有了一定的提高,我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

  三、人員管理方面

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工較多,有很多批次的.新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位,加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,給車間管理帶來很大的壓力,但各車間還是堅(jiān)持進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),保證新進(jìn)廠員工順利的進(jìn)入到崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長(zhǎng),是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。

  四、6s現(xiàn)場(chǎng)管理方面

  生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求,求真務(wù)實(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各種指示精神,深入現(xiàn)場(chǎng),積極探索,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題形成《6s日常檢查表》,對(duì)不符項(xiàng)下達(dá)整改通知單,強(qiáng)化處罰措施和執(zhí)行力度,并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)向班組長(zhǎng)、車間主任灌輸6s知識(shí)和要求,努力克服場(chǎng)地不足等現(xiàn)實(shí)因素,以“現(xiàn)場(chǎng)管理、貴在堅(jiān)持、持續(xù)改進(jìn)、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié),使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升。

  五、勞動(dòng)紀(jì)律方面

  勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的基本管理制度,是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開展的重要保證,因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢,并根據(jù)實(shí)際情況制訂和修改了勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,首先進(jìn)行教育、處罰,對(duì)于屢教不改的,進(jìn)行調(diào)崗、辭退,可以說我們通過處理極少部分人,教育了廣大的員工,起到了很好的警示作用,這些工作的開展,我們知道有很大的壓力和難度,但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,我們做了,可以說取得了一定的成績(jī)。

  六、安全生產(chǎn)方面

  安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一,安全就是效益。在即將過去的一年里,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,每周組織人員對(duì)生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查,形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止、整改、現(xiàn)場(chǎng)教育、引導(dǎo)、并強(qiáng)化監(jiān)督,吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn),時(shí)刻保持警惕,做到防范于未然。始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,狠抓安全管理工作,同時(shí)加強(qiáng)了安全知識(shí)的傳輸工作,使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

  生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然搞了很多的工作,獲得了一定的成績(jī),但是也還存有較多的問題,主要存有以下幾個(gè)方面的嚴(yán)重不足:

  1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)紀(jì)律雖然一定程度上得到了提高,但是受員工思想觀念陳舊、個(gè)人文化素質(zhì)影響,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動(dòng)性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神,無法穩(wěn)固保持,需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理。

  2、由于我們以前一直去都沒對(duì)各崗位班組的材料消耗情況展開考核,發(fā)生了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過小的現(xiàn)象,生產(chǎn)員工的大腦里缺乏成本觀念。這里面存有部分就是物料原因,特別就是零部件,由于有的零部件尺寸存有偏差導(dǎo)致除役量激增,最后成品產(chǎn)出率也就差距甚遠(yuǎn)。今后須要著重于強(qiáng)化這方面的管理。

  3、我部門雖然對(duì)安全工作比較重視,但是缺乏專業(yè)性,今后需著重加強(qiáng)安全方面的知識(shí)。

  從公司整體角度啟程,主要存有以下幾點(diǎn)建議:

  1、個(gè)別部門做事相互推委,未充分發(fā)揮職能作用,無法使生產(chǎn)效益最大化,應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

  2、庫(kù)房未構(gòu)成定期盤點(diǎn)機(jī)制,很難保證帳、物、卡一致性,須要加強(qiáng)監(jiān)督和考核。

  3、速達(dá)erp軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利,但后期維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn),應(yīng)形成監(jiān)督機(jī)制,建議成立erp項(xiàng)目小組,保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。

  4、外協(xié)件不妥當(dāng)引致生產(chǎn)線處在被動(dòng)局面一直未獲得解決,須要加強(qiáng)監(jiān)督和考核。

  5、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系,加強(qiáng)員工或部門的專業(yè)知識(shí)和操作技能。

  6、須要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),杰出的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力,對(duì)外可以踐行良好形象,就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵組成部分,今年公司非政府部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強(qiáng)海堤等,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,今后須要定期舉辦文化、旅游、體育等方面的活動(dòng)。

  總結(jié)昨天,是為了明天能更好的工作,舊的一年即將過去,嶄新的20xx年即將到來,回首20xx年,生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,付出了辛勤的汗水,也取得了一定的成績(jī),最后祝愿我們公司明年會(huì)更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展!

設(shè)計(jì)專業(yè)年終工作總結(jié)4

  轉(zhuǎn)眼間20xx年即將離我們而去,光陰似箭,歲月匆匆,時(shí)間伴隨著我們的腳步急馳而去,穆然回首,才發(fā)現(xiàn)過去的一年是充實(shí)而又精彩的一年,內(nèi)心感慨萬(wàn)千,新的一年即將開始,在我們昂首期待未來的時(shí)候,在這里對(duì)過去一年的工作做一個(gè)回顧,總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以待在新的一年有所改進(jìn)。

  一、增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,提高設(shè)計(jì)水平

  對(duì)于今年剛剛?cè)肼毜奈襾碚f,從事施工圖設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在剛剛過去的一年多來,我盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境,融入到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中。這期間完成了xx項(xiàng)目的設(shè)計(jì),將對(duì)于施工圖設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)上升到更高層次的水平。

  通過做這些工作,對(duì)景觀工程的`認(rèn)識(shí)逐步提高,與各配合專業(yè)的連接與協(xié)作更加全面,設(shè)計(jì)進(jìn)度時(shí)間安排更加合理。在此期間,通過整理設(shè)計(jì)資料,分析甲方意見,鍛煉了耐性,認(rèn)識(shí)到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心,處理好同事間的關(guān)系,與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性。

  通過不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐,將所學(xué)的理論知識(shí)加以應(yīng)用,逐步提高完善自己的專業(yè)技能,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)工作的核心,本著集團(tuán)“專業(yè)專注客戶至上”的服務(wù)理念,積極響應(yīng)、倡導(dǎo)“進(jìn)取精神、團(tuán)隊(duì)精神、主人翁精神、實(shí)干精神”的企業(yè)精神,為設(shè)計(jì)院的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

  二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高

  通過工作實(shí)踐,使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷還很欠缺,所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,要更加投入,不斷學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這期間我自學(xué)各類規(guī)范圖集,閱讀大量?jī)?yōu)秀設(shè)計(jì)項(xiàng)目,這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。

  經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  三、嚴(yán)格要求,團(tuán)結(jié)進(jìn)取

  在過去的一年里,我嚴(yán)格要求自己,遵守規(guī)章制度,團(tuán)結(jié)同事堅(jiān)守工作崗位,服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作,以極高的工作熱情主動(dòng)全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去,加班加點(diǎn),毫無怨言。很好的理解自己工作和責(zé)任,履行了崗位職責(zé),能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

設(shè)計(jì)專業(yè)年終工作總結(jié)5

  時(shí)間一晃而過,彈指之間,20xx年已接近尾聲,一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,我始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)同志,認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格要求,注重工作程序,自覺服從組織安排,較好地完成了設(shè)計(jì)所領(lǐng)導(dǎo)交給自己的各項(xiàng)工作任務(wù),但也存在了諸多不足,F(xiàn)將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)和思想狀況總結(jié)如下:

  一年來,本人認(rèn)真履行崗位職責(zé),立足本職,愛崗敬業(yè),和廣大同事一起,積極主動(dòng)地配合設(shè)計(jì)所領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)一致,主要完成了以下幾項(xiàng)工作:

  1、公路施工圖設(shè)計(jì)工作。在參與本項(xiàng)目設(shè)計(jì)中我積極向院科室的各位同事學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)理念,通過本項(xiàng)目設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)使我熟練的掌握了最新的橋梁設(shè)計(jì)軟件,也對(duì)橋梁計(jì)算有了初步的認(rèn)識(shí)。

  2、xx初步設(shè)計(jì)工作。本項(xiàng)目為設(shè)計(jì)所組建和擴(kuò)大后獨(dú)立承擔(dān)的第一條設(shè)計(jì)任務(wù),面臨著設(shè)計(jì)人員整體技術(shù)薄弱,經(jīng)驗(yàn)少,工期緊,任務(wù)重,本人第一次擔(dān)任設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人的情況,在項(xiàng)目初期外業(yè)測(cè)量中,根據(jù)工作分工我積極帶領(lǐng)同事搞好控制點(diǎn)復(fù)測(cè)工作,后期放線與調(diào)查中,結(jié)合自己以前的經(jīng)驗(yàn),與相關(guān)專業(yè)的`同事做好協(xié)調(diào),仔細(xì)調(diào)查清楚每一處擬設(shè)構(gòu)造物處的地形和現(xiàn)場(chǎng)情況,對(duì)于大的技術(shù)方案和自己拿不準(zhǔn)的問題積極向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教。

  在內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)中,面對(duì)組內(nèi)人員技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不足的情況,我在做好協(xié)調(diào),在對(duì)新同志傳、幫、帶的同時(shí)也主動(dòng)承擔(dān)了xx的初步設(shè)計(jì)工作。在全體組員的共同努力下,如期保質(zhì)保量的完成了設(shè)計(jì)任務(wù)。

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