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上半年工作總結(jié)

時間:2023-06-15 17:38:07 半年總結(jié) 我要投稿

上半年工作總結(jié)2篇

  總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編為大家收集的上半年工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

上半年工作總結(jié)2篇

上半年工作總結(jié)1

  一、加強信訪維穩(wěn)工作,切實維護社會和諧穩(wěn)定

 。ㄒ唬┮(guī)范信訪辦理流程,提高辦結(jié)率

 。ǘ﹫猿謱嵤┟芗m紛無縫排查機制

  (三)強化源頭防控,著力化解積案、難案

 。ㄋ模⿵娀A(yù)警預(yù)案,全力做好重要時段、敏感時期信訪維穩(wěn)工作

  (五)強化快速反應(yīng),妥處各類

  二、加強社會治理,切實構(gòu)建平安區(qū)

 。ㄒ唬┰鷮崢(gòu)建社會治安綜合治理體系

 。ǘ┣袑嶉_展_依法治理工作

 。ㄈ┣袑嶉_展禁毒和特殊人群管理服務(wù)工作

  三、狠抓應(yīng)急管理,切實加強風(fēng)險防控

  (一)強化宣傳貫徹,牢固樹立安全發(fā)展理念

  (二)強化指導(dǎo)服務(wù),助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)

  (三)強化風(fēng)險管控和隱患排查,把牢安全生產(chǎn)基本盤

  (四)強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ),持續(xù)推進兩個《導(dǎo)則》治理工作

 。ㄎ澹⿵娀踩(zé)任落實,積極推進安全生產(chǎn)清單制工作

 。⿵娀繕丝己,適時開展綜合督促檢查

  四、下半年重點工作

  (一)信訪維穩(wěn)工作方面

 。ǘ┥鐣卫砉ぷ鞣矫

  (三)應(yīng)急管理方面

 。ㄋ模┲Р拷ㄔO(shè)方面

上半年工作總結(jié)2

  20xx年上半年已經(jīng)過去,保潔綠化部全體人員在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及精心組織下,以飽滿的熱情、奉獻創(chuàng)新的精神,取得了階段性的成績。

  面對過去的半年,總結(jié)工作實踐過程中我們所做出的改變,同時也要總結(jié)現(xiàn)有工作中出現(xiàn)的新問題,不斷改進工作方法,管理理論及實踐水平,同時計劃下半年工作內(nèi)容,并請領(lǐng)導(dǎo)指正和審核:

  一、工作基本概況

  1、加深理解,提高服務(wù)意識

  實行了每月召開月例會及培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過例會讓員工及時了解公司動態(tài)及清潔工工作中的優(yōu)缺點,并及時做改正不足的地方,通過學(xué)習(xí)使大家更深入的理解何為服務(wù)、如何做好服務(wù)及日常工作。通過學(xué)習(xí)讓大家有了團隊的意識,在保潔緊急缺編的情況下,服從安排將工作兼顧,讓保潔質(zhì)量未受影響。

  2、落實董事長提出的學(xué)習(xí)年

  提前安排好每月的培訓(xùn)計劃,其學(xué)習(xí)過的內(nèi)容為企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、儀容儀表、文明禮貌用語、日常工作技巧、各種清潔劑的使用方法等服務(wù)知識。保潔綠化部普遍人員文化程度相對較低、年齡偏大、接受能力較差,采取一對一的講解,讓員工從心里理解并能學(xué)以致用。

  3、合理安排分配保潔綠化工作

  實行責(zé)任到個人,制定周工作計劃,落實到位。將綠化員以前的隨意性休息,改成了周六、周日錯天休息制,確保了區(qū)域內(nèi)無缺崗現(xiàn)象,每天對小區(qū)的保潔質(zhì)量進行督促,實行了日檢查制,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,以確保小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量;每個衛(wèi)生日對小區(qū)各衛(wèi)生死角、車庫進行徹底的大掃除。

  4、保潔綠化在各項工作執(zhí)行當(dāng)中

  對小區(qū)所管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施進行了統(tǒng)籌管理,具體工作如下:

  20xx半年來,保潔沖洗小區(qū)主干道路面、架空層、廣場、車庫等各x次,清洗水池x次,未交房空房衛(wèi)生大掃除x套,清刷小區(qū)周邊紅磚x次,清洗、拋光電梯不銹鋼門共x扇。

  在確保小區(qū)工作質(zhì)量的前提下,上半年家政特約服務(wù)出工x人次,共計服務(wù)時間為x小時,服務(wù)費用總計為x元,為部分保潔綠化員增添了適當(dāng)?shù)氖杖搿?/p>

  小區(qū)綠化日常工作因綠化工不穩(wěn)定上半年經(jīng)常出現(xiàn)缺編,導(dǎo)致小區(qū)綠化出現(xiàn)苗木茂盛、雜草重生等現(xiàn)象,養(yǎng)護工作做不到位。為了讓小區(qū)環(huán)境美觀不受影響,上半年聘請外小工對小區(qū)綠化地的雜草進行清除,共計用工時為x個;這樣綠化人員就可以及時對草坪進行修剪、造型、打藥,根據(jù)氣候變化時進行澆灌、施肥、補苗和病蟲防治等工作,保證區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量。

  5、完善了綠化考核管理制度

  結(jié)合實際情況,合并了保潔綠化部組織架構(gòu)。

  二、存在的問題

  半年來,我部門在相續(xù)完成各項工作的過程中,同時也暴露出一些不足之處:

  1、保潔綠化人員服務(wù)意識、團隊意識有待提高;專業(yè)化知識遠遠不夠。

  2、質(zhì)量管理落實不到位,檢查發(fā)現(xiàn)的問題,糾正力度不夠。

  3、獎懲制度還不健全,執(zhí)行不力。

  4、物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距。

  三、下半年工作計劃

  下半年我部結(jié)合目前的實際工作情況,著重在以下幾個方面進行改進:

  1、所有員工加強學(xué)習(xí),提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能。

  2、落實好保潔綠化員片區(qū)劃分責(zé)任制,做到人員精減、工作質(zhì)量要提高。

  3、加強保潔綠化工作的`細節(jié)管理,主抓細節(jié)問題上的保潔綠化作業(yè)問題,落實好考核工作機制,對于保潔綠化員每天所清掃、修剪區(qū)域進行多頻次的檢查,從組長到主管,從主管到區(qū)域管家分為三級制檢、抽查工作,同時為保潔綠化員每天設(shè)立較為準確的時間節(jié)點,并按時完成工作;人員管理上實行人性化管理,爭取增加保潔綠化員的業(yè)余生活,不斷提高員工的積極性。

  4、我們將深化改革保潔綠化服務(wù)的標準及規(guī)范,不斷創(chuàng)新,保潔逐步地將垃圾分類處理,衛(wèi)生間、大廳、樓道等作業(yè)溫馨提示牌落實到位;綠化殺蟲將使用3米長桿噴管,取代以前爬樓梯不安全的噴灑,啟用塑料條繩打草刀頭,以后將不再請大量人力拔草,為公司節(jié)約一定的人員成本;創(chuàng)造更為專業(yè)化的保潔綠化服務(wù)體系。

  5、進一步完善各項管理規(guī)章制度,特別是獎懲制度;并進一步合并為《保潔綠化管理制度》。

  6、把安全工作和節(jié)約工作作為日常工作的重點來抓,通過具體的措施和制度來落實到每一項工作內(nèi)容中。

  我們知道,雖然在上半年我們?nèi)〉昧瞬簧俚某煽,但我們深刻的認識到我們的不足,專業(yè)性不強。但我們也明白,這也是我們奮斗的起點,在下半年里,我們將通過吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,借鑒學(xué)習(xí)的方法,不斷創(chuàng)新,充分發(fā)揮員工的主觀能動作用,為小區(qū)提供專業(yè)化、真誠化、及時化的管家式保潔綠化服務(wù),將保潔綠化部門的管理工作及培訓(xùn)工作落實到位,深化改革保潔綠化服務(wù)的制度及規(guī)范,努力為申浦打造一流的保潔綠化服務(wù)團隊。

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