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技術(shù)部個人工作述職報告范文
在我們平凡的日常里，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的技術(shù)部個人工作述職報告范文，歡迎閱讀與收藏。
技術(shù)部個人工作述職報告范文1
我名叫xxx，任片堿車間技術(shù)主管，負(fù)責(zé)片堿車間的全面技術(shù)管理，工作重點是穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，提高職工的操作水平，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)，增加工作力量
我樂觀參與分公司舉辦的各種培訓(xùn)，學(xué)習(xí)兩級職代會精神，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律法規(guī)，嚴(yán)格根據(jù)一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力提高政治思想水平，保持思想上的先進(jìn)性。努力提高自己的政治素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平。
二、完善工藝文件，加強(qiáng)工藝管理，規(guī)范平安操作
通過對設(shè)備性能與片堿生產(chǎn)工藝的討論，我編制了系統(tǒng)的片堿操作規(guī)程，完善了各類技術(shù)文件，形成了一整套工藝文件體系，為平安生產(chǎn)供應(yīng)了理論支持。 不斷探究，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。片堿生產(chǎn)過程中，尤其是在開停車過程中造成的堿管路堵塞，是最大的隱患，為此我通過一年多的討論，制定出具體的蒸汽吹掃操作規(guī)程，最大限度地減小堿管堵塞的風(fēng)險。 加強(qiáng)工藝管理，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)。我堅持加強(qiáng)工藝管理力度，以操作無失誤為目標(biāo)，以規(guī)范工藝操作為重點，要求職工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，保證設(shè)備穩(wěn)定運行。削減開、停車次數(shù)，杜絕非正常停車，削減開車不合格堿數(shù)量，提高產(chǎn)量，提高產(chǎn)品合格率。
三、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工操作水平
職工培訓(xùn)是提高職工操作水平，是保證平安生產(chǎn)的前提。車間培訓(xùn)以生產(chǎn)操作為主，堅持理論與實踐相結(jié)合。尤其是針對詳細(xì)事例進(jìn)行的特殊培訓(xùn)，現(xiàn)身說法，針對性強(qiáng)，效果更加明顯。 實行敏捷多樣的培訓(xùn)方式，堅持周五固定培訓(xùn)與平常培訓(xùn)相結(jié)合。固定時間進(jìn)行的培訓(xùn)，具有良好的'培訓(xùn)環(huán)境，人員集中，培訓(xùn)內(nèi)容精煉，工藝?yán)碚搶W(xué)問培訓(xùn)效果明顯。平常的現(xiàn)場培訓(xùn)是必要的補充，現(xiàn)場操作更需要手把手的示范與講解�，F(xiàn)場操作培訓(xùn)過程中，不但強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)怎么做，同時講明為什么這么做。職工明白了其中的道理，操作起來就會得心應(yīng)手，更簡單記牢、記準(zhǔn)，防止消失失誤。
四、加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高
推行全面質(zhì)量管理模式，加強(qiáng)管理力度，提高職工的質(zhì)量意識。生產(chǎn)過程中，從多方位、多角度、多層次加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合市場要求。 首先通過多種渠道，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識訓(xùn)練，提高質(zhì)量意識，從思想上提高對質(zhì)量的重視程度；其次加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理力度，嚴(yán)格按工藝操作，加大獎懲力度；加強(qiáng)與質(zhì)量有關(guān)的各種參數(shù)的掌握：如加強(qiáng)冷凝液參數(shù)的掌握、加強(qiáng)片堿濃度的掌握等。 加大質(zhì)量風(fēng)險點的掌握力度。掌握好風(fēng)險點，對保證生產(chǎn)起到事半功倍的效果。加糖工序是保證片堿質(zhì)量的關(guān)鍵，為此我漸漸完善糖系統(tǒng)操作規(guī)程，要求各班組仔細(xì)記錄，嚴(yán)格操作。
兩年來實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高，20xx年實現(xiàn)了液堿、片堿"雙97'的質(zhì)量目標(biāo)。
五、樂觀籌備，扎實工作，保證大修工作順當(dāng)開展
年度大修是每年工作的重點，每年的大修，我都投入了大量的時間與精力，確保大修工作的順當(dāng)開展。 大修時間雖然只有兩到三個星期，但是前期的預(yù)備工作，以及大修善后工作，前后持續(xù)將近半年。從項目籌劃、確定項目，到材料方案，再到項目的施工方案，平安措施等一系列工作，是一個長期冗雜而又細(xì)致的工作。 很多設(shè)備在技改與大修后，操作方法、工藝參數(shù)都發(fā)生了變化。我準(zhǔn)時把相關(guān)的更改狀況印成資料，便利職工學(xué)習(xí)，開展具體的培訓(xùn)，并現(xiàn)場手把手地傳授詳細(xì)操作，保證職工操作不失誤、不出差錯，使平安措施落實到位，使技改項目準(zhǔn)時形成生產(chǎn)效益。
六、加強(qiáng)平安設(shè)施技術(shù)改造，完善平安操作規(guī)程
通過完善平安操作規(guī)程，規(guī)范設(shè)備平安使用措施，加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)，提高職工的平安操作技術(shù)，從根本上保證了職工的操作平安，真正做到預(yù)防為主、杜絕事故發(fā)生。
兩年來，利用大修機(jī)會，樂觀進(jìn)行改造，共進(jìn)行了15項平安設(shè)施改造，解決了很多日常生產(chǎn)中的平安隱患。 樂觀推行"手指口述'操作法，提高平安操作水平；加強(qiáng)應(yīng)急事故演練，提高職工處理突發(fā)事故的力量。
七、保證三體系有效運行
根據(jù)體系要求，組織材料支配生產(chǎn)，每月準(zhǔn)時報表，確保三體系的有效運行，年中進(jìn)行體系內(nèi)審，年底組織外審，各項工作達(dá)到了體系要求，為平安生產(chǎn)供應(yīng)管理體系保證。
八、做好節(jié)能減排，增加企業(yè)活力
節(jié)能減排是鉀堿一項長抓不懈的工作，節(jié)能減排的重點主要從技術(shù)改造、改進(jìn)工藝流程、加強(qiáng)排放管理等方面入手。
例如，20xx年通過老片堿取樣口的改造，實現(xiàn)了取樣過程排放的堿液，全部進(jìn)入堿回收系統(tǒng)，操作省時省力，不受人為因素的影響。 九、做好黨建、樂觀宣揚，鼓舞士氣 作為支部成員，干工作想事情，到處從大局著想，以增加黨支部的分散力，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用為動身點。我樂觀籌劃參加"四創(chuàng)'活動，片堿車間項目在0x年、xx年分別獲得分公司三等獎、二等獎。做好車間的宣揚工作，宣揚職工中的模范事跡，鼓舞士氣，提高集體戰(zhàn)斗力，再創(chuàng)輝煌。
經(jīng)過努力，我雖然取得了肯定的成果，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離，離職工的期盼還有差距，我將再接再厲，力爭把工作做的更好，為鉀堿的進(jìn)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。
技術(shù)部個人工作述職報告范文2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
這一年多以來我在京滬高鐵三項目部從事技術(shù)主管工作，主要負(fù)責(zé)管段內(nèi)的路基線下工程、線上工程及附屬工程的施工。在工作崗位上盡職盡責(zé)、真扎實干，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)技術(shù)人員及施工人員，根據(jù)項目部領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、創(chuàng)效益的方針，同時在項目部各部門的大力協(xié)作與支持下，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項任務(wù)。下面扼要的把我在京滬線工作中所取得的成果和失誤向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報。 的把我在京滬線工作中所取得的成果和失誤向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報。
一、克寒冷、戰(zhàn)夜魔，超前完成巖溶注漿
xx年10月份路基施工圖紙剛到，嚴(yán)峻的影響了我項目部的施工進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)多次緊急的召開現(xiàn)場會，強(qiáng)調(diào)工期的緊迫性及施工進(jìn)度的政治意義。于是在項目部牛指揮的帶領(lǐng)下，樂觀的組織施工隊伍上場注漿機(jī)械及鉆孔設(shè)備，在不到一個星期的`時間里就到位并投入生產(chǎn)的設(shè)備達(dá)80臺。
二、抓生產(chǎn)、創(chuàng)文明，勝利召開標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會
在項目部領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，我部提前儲備了10萬方填料，并且有六臺碎石機(jī)同時生產(chǎn)，平均日產(chǎn)量方，為路基施工奠定了基礎(chǔ)。09年2月份路基施工具備填筑條件，但由于機(jī)械設(shè)備不配套，影響現(xiàn)場施工進(jìn)度，我準(zhǔn)時的向上級領(lǐng)導(dǎo)反映了狀況，同時向施工人員說明現(xiàn)在所制造的施工條件來之不易，曉之以理，動之以情，協(xié)作副指揮協(xié)調(diào)施工隊伍機(jī)械進(jìn)場，掀起了路基填筑大戰(zhàn)高潮。并在施工中合理調(diào)配生產(chǎn)要素，調(diào)整好各方關(guān)系，保證了月完成路基填筑4萬方。在5月份接到上級領(lǐng)導(dǎo)的通知，要在我管段內(nèi)召開標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，在現(xiàn)場會召開前必需完成路基主體工程填筑及過渡段的施工。我與施工人員定期召開現(xiàn)場會，合理調(diào)動機(jī)械設(shè)備，克酷暑，日夜趕工，在6月下旬超前完成了任務(wù)，并在項目部各部門的大力協(xié)作下，勝利的召開了標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會。
三、日夜兼程，框架小橋拔地起
xx年3月份，接到DK689+199.8框架小橋的施工圖紙，并且要求在兩個月內(nèi)完成主體工程施工。在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，克服以下多重困難，順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳蝿?wù)。第一，鐵路拆除，在賈指揮多方協(xié)調(diào)下，短期內(nèi)完成鐵路拆除任務(wù)。其次，石方爆破，框架小橋石方爆破深度平均3.5米，而且基本上是露天爆破，周邊又有硫酸罐，稍有不慎就有可能造成安全事故。主管平安的崔總監(jiān)每次爆破都親臨現(xiàn)場，檢查每一個細(xì)節(jié)，確保爆破的平安牢靠，直至爆破施工完成。同時為加快石方開挖，吳指揮不分晝夜的檢查工地并調(diào)來多臺鉆機(jī)、挖機(jī)和風(fēng)鎬，短短7天就完成了全部開挖任務(wù)。第三，模板預(yù)備工作，在物資部的大力支持與協(xié)調(diào)下，配足了緊缺的幾種模板。第四，主體一次澆筑方量大，難度大。方總合理的制定澆筑方案，并在同事的大力協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐瓿芍黧w澆筑。
四、勤學(xué)多問，保證無砟軌道的施工
現(xiàn)在正在施工路基線上工程，所接觸的都是新技術(shù)、新學(xué)問，是我以前都沒有見過的新項目。我要擺正心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)，盡快把握這項新本領(lǐng)，協(xié)作好現(xiàn)場施工。
五、摒棄不足、團(tuán)結(jié)集體、搞好后續(xù)施工
以往在工作中我總是分的很清晰，安排給我的任務(wù)保證干好，不是我的很少去管理，以后不僅要搞好分內(nèi)的事，同時也要幫助干好力所能及的事。在生活與業(yè)務(wù)上起到帶頭作用，絕不做一個多你一個不多，少你一個更好的人。最終要盡自己所能，將技術(shù)質(zhì)量部的各項工作做精、做細(xì)，使我們年輕的一代煥發(fā)活力，將現(xiàn)場施工管理的井井有條，來年也評一個先進(jìn)部室。
技術(shù)部個人工作述職報告范文3
新的一年，新的希望，我們鑄造廠在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們一定會走得更穩(wěn)、更好。我們相信，一定會再創(chuàng)佳績，回報公司，奉獻(xiàn)社會。
20xx年生產(chǎn)技術(shù)部培訓(xùn)工作緊緊圍繞廠部安全生產(chǎn)、節(jié)能增效以及運行轉(zhuǎn)型目標(biāo)，在廠部領(lǐng)導(dǎo)、部門主任的關(guān)心和幫助下，在全職工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距。
一、年度培訓(xùn)工作開展情況
截止某月某日，生產(chǎn)技術(shù)部組織部門職工以及生產(chǎn)部門培訓(xùn)共某期，共計某課時，共某人次參加，培訓(xùn)效果良好，基本達(dá)到了目標(biāo)要求；生產(chǎn)技術(shù)部結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，為切實提升各生產(chǎn)部門技術(shù)監(jiān)督管理水平，組織全廠生產(chǎn)部門專業(yè)人員開展了技術(shù)監(jiān)督專項講課活動，共計某期；結(jié)合寧夏電網(wǎng)開展的并網(wǎng)發(fā)電機(jī)組兩個細(xì)則管理辦法，組織全廠生產(chǎn)部門人員參與專項宣講學(xué)習(xí)五次，并且邀請寧夏電力公司調(diào)度計劃處專家到場宣講電網(wǎng)溝通平臺技術(shù)應(yīng)用，為廠網(wǎng)協(xié)調(diào)工作有序開展打下結(jié)實基礎(chǔ)。
20xx年培訓(xùn)工作比起20xx年有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。
一是：針對技術(shù)管理部門及人員工作性質(zhì)，著重結(jié)合崗位特點，本著提升工作能力為目的，有針對性的開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓(xùn)，能夠提高管理人員工作效率；
二是：全員培訓(xùn)，對所有職工進(jìn)行培訓(xùn)，人員輪流講課，結(jié)合本人專業(yè)特長，進(jìn)行授課，提高人員綜合能力，另外還安排了安全教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊協(xié)作教育與培訓(xùn)；
三是：充分利用資源，組織專業(yè)人員到同型機(jī)組的發(fā)電廠調(diào)研先進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù)、節(jié)能降耗手段，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn)。
另外，生產(chǎn)技術(shù)部在20xx年的培訓(xùn)工作中，制定了完整的培訓(xùn)計劃，建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，職工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：20xx年度的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、理論與實踐相結(jié)合的現(xiàn)場講解方式來提高培訓(xùn)工作，讓職工更加全面的掌握相關(guān)知識。
二、培訓(xùn)工作存在的問題與不足
1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。
2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起職工的興趣，導(dǎo)致職工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。
3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。
4、實施培訓(xùn)的針對性不好，后續(xù)效果評價不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段，培訓(xùn)計劃更多地靠主管部門去督促和實施，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持，針對性不強(qiáng)。
5、講課職工因工作繁多，對授課課程的準(zhǔn)備不充分，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范授課職工管理，提升授課職工的水平，建議推行內(nèi)部講師認(rèn)證。
6、授課費用較少，不能充分調(diào)動授課人員積極性。
三、20xx年度培訓(xùn)計劃與目標(biāo)
在20xx年培訓(xùn)工作中取得的良好成績，生產(chǎn)技術(shù)部將繼續(xù)發(fā)揚和發(fā)揮，結(jié)合部門各崗位專責(zé)工作實際，總體規(guī)劃培訓(xùn)工作分為三個方面：
1、扎實開展技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)工作，將理論與實際相結(jié)合，切實提升管理水平。
2、加緊落實人員取證、復(fù)證工作，做到專業(yè)管理崗位持證上崗。
3、繼續(xù)結(jié)合生產(chǎn)需要，增設(shè)外聘技術(shù)專家講課頻次，搭建技術(shù)交流平臺，特別針對目前同行業(yè)內(nèi)先進(jìn)改造技術(shù)、優(yōu)秀指標(biāo)調(diào)控及先進(jìn)生產(chǎn)管理辦法等內(nèi)容。
在過去的一年中，我們信息技術(shù)部在全體成員的共同努力下，做了一些工作，但還有很多的不足，下一步工作，我們將圍繞以下幾個方面：
第一，完善教育信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；近些年來，學(xué)校在教育信息化上舍得投資，在辦公室、教室都配備了許多現(xiàn)代化的教育教學(xué)設(shè)備，但是如何更好地發(fā)揮這些已有設(shè)備的作用。
第二，增強(qiáng)教師有效應(yīng)用信息技術(shù)的能力，提高教學(xué)質(zhì)量；信息技術(shù)部老師的很多時間是化在維修電腦，做課件等瑣碎的工作上的，做了大量的工作，我校教師的'信息技術(shù)水平已經(jīng)有了很大的提高。
第三，拓展學(xué)校教育虛擬空間，促進(jìn)學(xué)校、社區(qū)、家庭的xxx發(fā)展。我聽說有些班級在班主任老師的帶領(lǐng)下，在網(wǎng)上建立了自己班級的同學(xué)錄，家長、學(xué)生、老師在這個平臺上及時地交流著信息。完善教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；構(gòu)建提高教學(xué)質(zhì)量的教育資源信息化系統(tǒng)；加強(qiáng)促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的信息化體系建設(shè)；提升學(xué)校信息化管理水平；加強(qiáng)教育信息化實驗學(xué)校建設(shè)；營造學(xué)校、社區(qū)、家庭聯(lián)動的信息化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
第四，強(qiáng)信息技術(shù)部的內(nèi)部管理，在分工明確的情況下，對各個成員的工作及時作好記錄，讓讓信息技術(shù)部的每一位成員都發(fā)揮自己的聰明才智。
通過一年的工作，我們明確了自己的責(zé)任，看清了努力的方向，在新的一年中，我們期待著把工作做得更好，為學(xué)校的教育信息化作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
技術(shù)部個人工作述職報告范文4
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理一年來對我工作的關(guān)懷指導(dǎo)，感謝同事對我工作的支持關(guān)心！結(jié)合一年來的工作，我從以下三個方面對各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁述職如下，請審議。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想熟悉
作為工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人，要踏實作好本職工作，首先必需在思想上與公司和項目領(lǐng)導(dǎo)保持高度的全都。我始終認(rèn)為，只有熟知和把握技術(shù)，協(xié)同合作！才能排解一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，扎實干好技術(shù)和項目管理工作。為此我仔細(xì)學(xué)習(xí)了集團(tuán)文件精神并在實際工作中不斷加以實踐，實事求是。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的進(jìn)展需要并與時俱進(jìn)。
二、主要工作完成狀況
1、熟悉明確，把握重點。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。由于以往年度在xx工程項目上負(fù)責(zé)技術(shù)，主管全廠主機(jī)設(shè)備安裝到調(diào)試和施工過程中關(guān)鍵部位的程序掌握。所以在工作中對遇到的問題能準(zhǔn)時提出和落實解決，承上啟下，發(fā)揮個人特長，整合我們的集體優(yōu)勢，在項目管理中有效地提高了全員質(zhì)量意識。參加制定了代表本項目特色的機(jī)裝工程科管理制度，支配管理人員安排給各個施工隊伍，實行驗收工程質(zhì)量及進(jìn)度的狀況并以百分比的形式直接與工程款掛鉤的方法，落實項目的獎懲制度，設(shè)定月最佳施工隊伍并予以嘉獎！這樣，在大家全都的努力下，屯河項目因此得以平安，高效，高質(zhì)量的運行著！在確保施工平安，施工質(zhì)量的前提下達(dá)到年底點火的目標(biāo)！
2、以人為本，平安第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著平安第一！要務(wù)思想進(jìn)行班組平安生產(chǎn)的管理工作。首先是落實公司，項目制定的各項平安規(guī)章制度，督促施工班組，然后對現(xiàn)場多查多看多提示，對潛在和存在的平安隱患生產(chǎn)逐一排查、協(xié)作項目平安、監(jiān)督部門的管理工作，合理解決了平安與生產(chǎn)的關(guān)系。
3、文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，基礎(chǔ)工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平細(xì)節(jié)打算成��！因此，這一年來我就把這一工作作為一項重點工作來抓，從項目設(shè)備安裝前期的基礎(chǔ)工作到關(guān)鍵點的質(zhì)量掌握和后期設(shè)備調(diào)試正常運行都努力按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平要求，盡心管理，踏實工作。通過我的努力，工作有了肯定起色，尤其是在施工現(xiàn)場得到了項目部與甲方的高度贊揚。他們說：有鄧工在，放心！
4、技術(shù)核心。作為xx，屯河項目機(jī)裝工程部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，自己以樂觀的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深化施工現(xiàn)場，仔細(xì)了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，以身作則，以自己精彩的工作閱歷解決工地上一個又一個的技術(shù)難題，為設(shè)備的正確安裝供應(yīng)了保障。屯河試車期間，我?guī)ьI(lǐng)項目部工程科的同志們，克服下雪，低溫，路滑等困難，以最高的.試車要求對每一項單機(jī)進(jìn)行精細(xì)的試運行，試車全過程，協(xié)同合作！樂觀帶領(lǐng)相關(guān)人員參加到調(diào)試中去，并實行安排的方式，多點開花，讓試車工作能夠高效的進(jìn)行！對調(diào)試中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時落實到班組并徹底解決。
5、新人導(dǎo)師。作為老資格的蘇州中材人，我時刻將培育新人作為自己的使命，我深知做工程工作是項艱苦的工作，是項身體與意志都得到錘煉的工作，而剛從高校溫床畢業(yè)的同學(xué)加入到這樣工作來之后確定會有很多的不適應(yīng)，不管是平安和工作方面還是生活方面，都會遇到許多的苦難和困擾，而我，樂觀主動的以一名導(dǎo)師的角色帶領(lǐng)他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ鳟?dāng)中去，以樂觀樂觀，向上的工作態(tài)度去面對工程的一切，讓他們在勞碌的學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中去成長，去適應(yīng)！就如今年的兩名機(jī)裝新人，在我的帶領(lǐng)下樂觀的投入到試車當(dāng)中去，不怕臟不怕累，充實的工作，歡樂的生活，下班后依舊可以成為忘年之交，談人生，談抱負(fù)！把酒言歡，真正的讓新人融入到項目部這個大家庭當(dāng)中來！我想，這些是我作為一名盡職老蘇安人的義務(wù)和責(zé)任！
三、嚴(yán)于律已，領(lǐng)先垂范
作為項目技術(shù)主管，發(fā)揚艱苦奮斗和虛心謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀，認(rèn)仔細(xì)真做事，清清白白做人。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立公正廉潔的項目管理人員的形象。"公生明、廉生威'。作為一名管理干部，樹立正確的價值觀，嚴(yán)格要求自己，對比項目領(lǐng)導(dǎo)的形象標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我檢查，做到公正、公開、公正，始終保持腳踏實地的工作作風(fēng)。
二是嚴(yán)守紀(jì)律，潔身自好。在工作中時刻遵循公司和項目各項規(guī)章制度。做到了不為自己謀取私利，不以權(quán)壓人；不利用工作之便為自己的親屬、伴侶辦違反原則和違反公司和項目制度的事。在業(yè)務(wù)工作往來中，遵循節(jié)簡的原則，為項目能省一分錢算一分錢。時刻把公司的利益放在首位。
20xx年是難忘的一年，作為老蘇州中材人，我親身經(jīng)受著x中材的各種轉(zhuǎn)變與進(jìn)步，現(xiàn)如今，公司大戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移是跨出的改革之路的一個大腳步，我作為蘇州中材人，始終由衷的將公司的利益放在第一位，熱忱的踏實工作，將自己的青春和熱血奉獻(xiàn)給了公司，同時也盼望能夠以我的豐富工作閱歷和嫻熟的技術(shù)學(xué)問持續(xù)的關(guān)心公司賜予的每一個項目平安，高質(zhì)量，高效率的保證！最終，盼望公司能在改革中越走越輝煌，也盼望項目部一切順當(dāng)！
感謝大家！
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