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銀行行長年終述職述廉報(bào)告
在日常生活和工作中，報(bào)告不再是罕見的東西，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報(bào)告呢？下面是小編為大家收集的銀行行長年終述職述廉報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
銀行行長年終述職述廉報(bào)告1
尊敬的董事會(huì)、各位股東：
我非常榮幸能向大家匯報(bào)我在今年的述職情況。2021年是銀行業(yè)歷史上非常不平凡的一年，受到疫情的'影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了一定程度的波折。面對這樣的環(huán)境，我和全體員工秉承“以客戶為中心，精細(xì)化管理，不斷創(chuàng)新”的理念，搶抓機(jī)遇，化危為機(jī)，不斷拓展我們的業(yè)務(wù)。
這一年，我們緊緊抓住創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)會(huì)，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)升級。我們推出了一系列定制化金融產(chǎn)品，更好地服務(wù)了營銷當(dāng)中的各行各業(yè)，特別是中小企業(yè)客戶。我們也投入巨資加強(qiáng)了數(shù)字化建設(shè)，不僅便捷了客戶體驗(yàn)，同時(shí)也提升了我們的數(shù)據(jù)風(fēng)控能力。
在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，我們加強(qiáng)了對投資領(lǐng)域的監(jiān)管，嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)，確保銀行資產(chǎn)的安全和穩(wěn)健。這一年，我們還加強(qiáng)了腐敗和違紀(jì)問題的防范和打擊，通過不斷提高管理水平和加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，做好廉政風(fēng)險(xiǎn)防范和管理。全行員工都秉承著“廉高于億萬，節(jié)約不能有極限”理念，推動(dòng)了全行的清廉戰(zhàn)役，未發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)事件。
讓我們攜手銀行業(yè)中未來的發(fā)展，不斷拓展我們的業(yè)務(wù)，以客戶需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)代的銀行模型。謝謝大家！
銀行行長年終述職述廉報(bào)告2
尊敬的董事會(huì)、各位股東：
回顧過去的一年，面臨諸多不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，我們始終緊守風(fēng)險(xiǎn)管控底線和貫徹誠信經(jīng)營的原則，做到了風(fēng)險(xiǎn)可控、經(jīng)營可持續(xù)。經(jīng)過全體員工的共同努力，銀行的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和業(yè)績水平表現(xiàn)出了穩(wěn)健的增長趨勢。
作為銀行的.領(lǐng)導(dǎo)者，我深知金融業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控對于銀行的健康發(fā)展尤其重要。因此，在這一年我更加注重風(fēng)險(xiǎn)防范，提出了一系列嚴(yán)格的控制措施，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的精細(xì)化、主動(dòng)化和科技化。我們加強(qiáng)了對于交易歸屬、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等方面的監(jiān)管，確保信貸資金與債券、股票等投資的平衡性和安全性。我們還加強(qiáng)了各項(xiàng)制度建設(shè)和內(nèi)部審計(jì)工作，加強(qiáng)對內(nèi)部操作流程的審查和監(jiān)督。
在廉政方面，我們落實(shí)“廉潔銀行”的要求，深入開展反腐倡廉教育，強(qiáng)化了管理水平和干部隊(duì)伍建設(shè)。我們注重防范內(nèi)部舞弊、信息泄露等違法違規(guī)行為，推動(dòng)了清廉銀行建設(shè)。同時(shí)，也推廣了廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理體系，讓職工更好地把握廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的核心要點(diǎn)，形成了我們的風(fēng)控體系。
感謝全體員工在這一年的努力，也歡迎股東繼續(xù)關(guān)注我們今年的發(fā)展展望。謝謝！
銀行行長年終述職述廉報(bào)告3
20xx年，作為**支行的黨總支部書記和行長，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和總行黨委的殷殷期待，我絲毫不敢任何懈怠，在工作上牢牢緊扣總行“創(chuàng)新發(fā)展年”的主題，認(rèn)真“對標(biāo)中型銀行”，圍繞年初工作會(huì)上確定的目標(biāo)任務(wù)，積極開展戰(zhàn)略營銷，全力穩(wěn)存增效，狠抓風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，確保轉(zhuǎn)型落地。在總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，以及全體員工的共同努力下，**支行全年各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，主營業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
20xx年，我支行的經(jīng)營狀況持續(xù)穩(wěn)健有序發(fā)展。截至10月末，各項(xiàng)存款余額億元，比年初增加億元，其中儲(chǔ)蓄存款億元，比年初減少億元，對公存款億元，比年初增加14。92億元；實(shí)現(xiàn)賬面利潤億元；到期貸款收回率99。93%。預(yù)計(jì)年末除儲(chǔ)蓄存款指標(biāo)、客戶倍增個(gè)別指標(biāo)外，其余考核指標(biāo)均可完成目標(biāo)計(jì)劃，力爭達(dá)到封頂。
今年，我和班子成員一起堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全意識和安全形勢的教育，并開展了大量經(jīng)常性的專項(xiàng)檢查，各項(xiàng)規(guī)章制度得到了貫徹落實(shí)，未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)案件和風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。
一、把控重點(diǎn)拓寬市場，實(shí)現(xiàn)客戶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
（一）抓基礎(chǔ)客戶建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展根基。今年，我行加大“客戶倍增”工作力度，實(shí)現(xiàn)了客戶數(shù)與質(zhì)的雙提升。一是強(qiáng)化資產(chǎn)類客戶的綜合貢獻(xiàn)度。通過制定和執(zhí)行信貸資金封閉運(yùn)行管理辦法，注重信貸客戶上下游渠道客戶的拓展，將客戶倍增工作向縱深推進(jìn)。前11個(gè)月，新開對公賬戶522余戶，其中111戶為有效戶；二是向存量客戶挖潛。我們把近2300戶的對公非有效戶全部分配至客戶經(jīng)理，實(shí)施名單制管理，強(qiáng)化客戶定期拜訪制度，大大提升了存量戶轉(zhuǎn)化率。
�。ǘ┳^(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目，極力扭轉(zhuǎn)不利局面。年初我們將客戶細(xì)分為“穩(wěn)定型”、“拓展型”及“挖轉(zhuǎn)型”等三類，制定了詳細(xì)的客戶營銷戰(zhàn)略方案，明確攻關(guān)責(zé)任人，實(shí)施分層營銷。先后成功引進(jìn)城投公司、市人防公司、路橋公司、橋建集團(tuán)、燃?xì)鉄崃瘓F(tuán)、**電力公司、建工集團(tuán)和慈善總會(huì)等一大批重點(diǎn)客戶，新增存款達(dá)10多億元。同時(shí)通過對優(yōu)質(zhì)客戶及項(xiàng)目投入信貸資金，充分發(fā)揮資產(chǎn)業(yè)務(wù)對負(fù)債業(yè)務(wù)的拉動(dòng)作用。
（三）抓零售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力拓寬個(gè)人業(yè)務(wù)。今年**區(qū)內(nèi)的.拆遷工作已近尾聲，由于整體規(guī)劃及房價(jià)高等原因，導(dǎo)致原住居民大量遷出，新的小區(qū)還在待建階段，同時(shí)伴隨互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展及支付結(jié)算習(xí)慣的變革，我行原有的網(wǎng)點(diǎn)和關(guān)系優(yōu)勢被進(jìn)一步弱化，零售業(yè)務(wù)舉步維艱。我們不等不靠，積極轉(zhuǎn)變思路，組建了零售客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，建立個(gè)人客戶“五走進(jìn)”（走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)市場、走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)寫字樓、走進(jìn)渠道）的新型營銷模式，并按照“一網(wǎng)點(diǎn)一策略”的思路，實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)室內(nèi)、戶外相結(jié)合的儲(chǔ)蓄宣傳方式，最大限度將儲(chǔ)蓄客戶“引進(jìn)來”，實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)蓄存款穩(wěn)步增長。
�。ㄋ模┳ト珕T營銷，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。今年我們將全行工作重心下沉，由班子成員分片掛點(diǎn)，將客戶倍增、中間業(yè)務(wù)等重要指標(biāo)逐個(gè)分解，層層分配、逐級落實(shí)責(zé)任；按周抓進(jìn)度、按月抓成效。三季度末，已累計(jì)銷售理財(cái)13。96億元，完成新開1222個(gè)人有效戶，所有電子銀行業(yè)務(wù)指標(biāo)均提前超額完成任務(wù)。
二、把控風(fēng)險(xiǎn)保障收益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
（一）嚴(yán)控信貸風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)質(zhì)量。今年，面對經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，市場風(fēng)險(xiǎn)加劇的局面，我們進(jìn)一步將“風(fēng)控前移”。一是改變以往客戶經(jīng)理在“家”做案子的工作方式，要求逐筆逐戶實(shí)地考察經(jīng)營情況、貸款用途、資金流向等，大大提高了營銷人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，把住了源頭關(guān)。二是細(xì)分信貸客戶，分類追加系列風(fēng)險(xiǎn)控制手段。對于出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭的客戶，降低其抵押評估值，適量縮小貸款規(guī)模；對于經(jīng)營一般的客戶，最大限度的追加抵押物；對于民營企業(yè)，追加企業(yè)實(shí)際控制人、股東夫妻、子女的無限連帶保證擔(dān)保責(zé)任。三是嚴(yán)把“貸后管理關(guān)”，加強(qiáng)貸后實(shí)地回訪工作，及時(shí)掌握客戶經(jīng)營狀況；落實(shí)企業(yè)經(jīng)營資金回流，確保到期貸款順利收回；并針對出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警客戶積極緩釋風(fēng)險(xiǎn)，明確專人負(fù)責(zé)，多策并舉，最大程度降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。
（二）提高議價(jià)能力，確保效益水平。在這一年的工作中，我始終將效益貫穿于整個(gè)工作之中，堅(jiān)持效益優(yōu)先，把成本核算、成本控制作為一項(xiàng)重要工作來抓。在加快業(yè)務(wù)增長速度的同時(shí)更加注重控制增長成本，加大了收息力度，加強(qiáng)了成本核算管理。
銀行行長年終述職述廉報(bào)告4
尊敬的董事會(huì)、各位股東：
在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的年份里，我們的銀行克服了種種困難，取得了許多可喜的成績。正是因?yàn)橛懈魑还蓶|的信任與支持，有全體員工的不懈拼搏，我們才有今天的成果。
在新的一年里，我們?nèi)詫⒄J(rèn)真面對各種挑戰(zhàn)，更加堅(jiān)定地做好銀行的各項(xiàng)工作。我們將繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，高度關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和變化，調(diào)整策略，提高業(yè)務(wù)的多樣性和風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。我們將不斷深化金融科技建設(shè)，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，不斷提升客戶體驗(yàn)和員工服務(wù)水平。我們還將注重人才培養(yǎng)和干部隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支更加強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
面對未來，我們將繼續(xù)秉承“以客戶為中心”的服務(wù)理念，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，以專業(yè)的金融服務(wù)、穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理和優(yōu)質(zhì)的客戶體驗(yàn)，推動(dòng)銀行的可持續(xù)發(fā)展。
最后，我想感謝全體員工對我們的忠誠和辛勤付出，感謝股東的信任和支持。未來的道路上，我們攜手同行，迎接更加光明的未來。
謝謝！未來是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，銀行業(yè)的競爭也將更加激烈，因此我們需要始終保持敏銳的市場洞察力和前瞻性的戰(zhàn)略眼光。
首先，我們要堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。這是銀行業(yè)的核心任務(wù)。在新形勢下，我們需要加強(qiáng)金融監(jiān)管，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的精細(xì)化水平與科技化水平，加強(qiáng)對于交易歸屬、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等方面的監(jiān)管，確保信貸資金與債券、股票等投資的平衡性和安全性。全面加強(qiáng)內(nèi)部合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，防范風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的問題和漏洞，將‘風(fēng)險(xiǎn)管控’理念貫穿到銀行各項(xiàng)工作中，確保經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制和銀行的穩(wěn)健經(jīng)營。
其次，我們需要加大金融科技創(chuàng)新的力度。金融科技是未來銀行業(yè)發(fā)展的趨勢，我們需要積極對接新技術(shù)、新模式、新應(yīng)用，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)品創(chuàng)新升級，完善開放型金融生態(tài)系統(tǒng)，為客戶提供更加便捷、高效、安全的服務(wù)和產(chǎn)品，不斷提升我們的獲取客戶、持續(xù)服務(wù)和互動(dòng)管理的能力和水平。
同時(shí)，我們需要注重人才培養(yǎng)和干部隊(duì)伍建設(shè)。人才是實(shí)現(xiàn)銀行發(fā)展的重要因素。只有擁有一支素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)過關(guān)、思維活躍的人才隊(duì)伍，才能夠開拓銀行業(yè)新的發(fā)展新局面。建立正確的`人才觀與用人導(dǎo)向，實(shí)行科學(xué)的人才管理制度，優(yōu)化銀行內(nèi)部人才組織結(jié)構(gòu)，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)水平，創(chuàng)造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)新精神，成為實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)高水平發(fā)展的不可或缺的基礎(chǔ)與支撐。
最后，我們要弘揚(yáng)誠信經(jīng)營理念。誠信是銀行業(yè)的靈魂。銀行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要建立在大眾信任的基礎(chǔ)上。我們需要強(qiáng)化內(nèi)外部道德約束，加強(qiáng)反腐倡廉教育，加強(qiáng)普法和專業(yè)法規(guī)宣傳，不斷加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，切實(shí)防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化銀行信譽(yù)與口碑建設(shè)，做到廉潔誠信，以誠信為本一直引領(lǐng)銀行業(yè)行業(yè)的發(fā)展。
未來的銀行業(yè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們需要不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，攜手共進(jìn)，開創(chuàng)銀行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新未來。
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