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工程年度工作總結(jié)

時(shí)間:2025-01-18 09:39:50 思穎 年終總結(jié) 我要投稿

工程年度工作總結(jié)(精選22篇)

  總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編為大家整理的工程年度工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

工程年度工作總結(jié)(精選22篇)

  工程年度工作總結(jié) 1

  一眨眼,看起來(lái)新的,平凡而又不太忙碌的一年已經(jīng)結(jié)束,不知不覺(jué)時(shí)間過(guò)得太快了,悄然無(wú)息,20xx很快就會(huì)轉(zhuǎn)過(guò)去年的日歷。隨著進(jìn)步時(shí)代的步伐,回顧自己的多年的經(jīng)驗(yàn)在風(fēng)雨旅程,在他們的工作,我的工作做以下總結(jié):

  1、實(shí)際工作,自我加壓,認(rèn)真工作,權(quán)衡。

  20xx,值得慶祝第一個(gè)半年,他的雙手第一住宅項(xiàng)目已經(jīng)完成,我們關(guān)注質(zhì)量,進(jìn)度規(guī)定完成時(shí)間,同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工過(guò)程,包括圖紙的詳細(xì)結(jié)構(gòu),和公司規(guī)定的細(xì)節(jié),和技術(shù)數(shù)據(jù)。包括人際交往能力大大提高,也為自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)科建設(shè)完成,主要涉及砌筑回報(bào),雷切爾鋼鐵廠設(shè)置,最后驗(yàn)收的.砌體,等后期監(jiān)督甲方的人員和人員主要家庭接受,和地下污水管道高程測(cè)量。廣泛就業(yè)維護(hù)大量的氣氛。作為一個(gè)新秀,也出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤,導(dǎo)致返工,但我要汲取教訓(xùn),仔細(xì)閱讀圖紙,考慮全面的問(wèn)題。決心不讓同樣的問(wèn)題。

  之后,新項(xiàng)目建設(shè),位于威海高新區(qū),建筑的三個(gè)小高層建筑a1—a2、a3,三個(gè)多層a4a5—a6和一個(gè)大車庫(kù)區(qū)域由于58000年,由于技術(shù)人員人員緊張,很忙,雖然忙,但很快樂(lè),有很多的對(duì)自己的信心,因?yàn)檫@是我第一次從基本挖最后帽項(xiàng)目,所以我很期待。

  2、工作有責(zé)任心,合理安排工作。

  這里更鞏固深化知識(shí)學(xué)會(huì)了在今年上半年。為了更好地理解:年輕學(xué)習(xí)真理。業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿出超過(guò)一定的時(shí)間去看規(guī)范,阿特拉斯。唯一的缺點(diǎn)是:工作沒(méi)有計(jì)劃。所謂下,經(jīng)過(guò)一年的工作,我知道工作計(jì)劃的重要性,合理安排工作可以大大提高工作效率,使工作更好。

  數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)必須提升實(shí)際計(jì)算供參考,后經(jīng)各方討論,然后數(shù)據(jù)報(bào)告,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事情應(yīng)該有責(zé)任感,進(jìn)行三個(gè)考勤管理精神,更,問(wèn)更多,更多,只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題和采取的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。在未來(lái)的建設(shè)不能盲目進(jìn)行按照?qǐng)D紙施工的過(guò)程中,考慮到實(shí)際情況,有什么問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,只有這樣才能減少建設(shè)問(wèn)題和返工。最后,無(wú)論做什么應(yīng)該有正確的態(tài)度,積極的態(tài)度就是一切。

  20xx年的失敗中學(xué)習(xí),因?yàn)槲铱梢缘玫礁玫慕Y(jié)果在20xx年,減少返工和維護(hù)自我完善。我提出以下建議:

  1、20xx年春瑞秋鋼鐵廠將和砌體灰泥工作工程類年度工作總結(jié),這一次必須強(qiáng)烈警告,再次看圖紙肯定是生存,不使返工和健忘,LiuWeiBa現(xiàn)象。

  2、主體施工必須嚴(yán)肅,認(rèn)真,認(rèn)為從總體情況,地面高程控制好。

  3、良好的地面高程控制和輻射到最后一行。

  4、做技術(shù)交底。

  5、不年輕,搞好人際關(guān)系。

  總結(jié):

  如果你想做技術(shù)工作,首先建立一個(gè)良好的工作氛圍。你周圍的人,技術(shù)工作依靠你,個(gè)人能力,一雙眼睛,一頭無(wú)法找到這么多領(lǐng)域問(wèn)題。

  干燥階段的技術(shù)人員做基礎(chǔ)建設(shè)階段。工程類現(xiàn)場(chǎng)采集和積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),形成人際關(guān)系的基本框架,其中包括建立自己的風(fēng)格做事的方式,是在這個(gè)階段。

  建筑工地會(huì)喝,內(nèi)部溝通需要喝,請(qǐng)甲方的監(jiān)督也要喝,如果你能喝一斤說(shuō)你只喝半斤,如果你不能喝半斤只是說(shuō)滴酒不沾的,不管你的領(lǐng)導(dǎo)或同事,天花和不喝的酒,因?yàn)榫瀑|(zhì)量就會(huì)醉倒了。

  工程年度工作總結(jié) 2

  年歲歲月相似,歲歲年人不同。充滿風(fēng)雨的xx年即將過(guò)去,更具挑戰(zhàn)的xx年在向我們招手,經(jīng)過(guò)這一年的忙碌,我收獲了許多喜悅和快樂(lè),也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下。

  xx年,于我來(lái)說(shuō),也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里,我成功地完成了個(gè)人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變,從印刷設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè),這不但是一個(gè)改變,更是一個(gè)突破。自xx月進(jìn)入物業(yè)公司以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、部門主管的引導(dǎo)以及同事的幫助下,我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了物業(yè)公司,并且很好地融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì),與之同時(shí)也較好的完成了各項(xiàng)本職工作。在此,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持,我將繼續(xù)努力工作,積極進(jìn)取,做到與公司同步發(fā)展。

  進(jìn)入公司以來(lái),我完成的主要工作有:電腦繪圖xx余個(gè)、協(xié)助工程事件xx余次,協(xié)助配合其他部門xx余次,具體如下:

  記得上班的第一天,領(lǐng)導(dǎo)安排我繪制平面圖紙,起初,我并沒(méi)有多大在意,自認(rèn)為出身于設(shè)計(jì),制圖沒(méi)有什么問(wèn)題,但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí),才發(fā)現(xiàn),繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單,面對(duì)復(fù)雜的施工圖紙,我無(wú)從下手,不知道各種線條代表什么,不明白各種符號(hào)是什么意思。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個(gè)名詞,要求在圖紙上標(biāo)記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時(shí),我更加意識(shí)到,任務(wù)的艱巨性。不過(guò)面對(duì)困難,我并沒(méi)有退縮,通過(guò)進(jìn)行實(shí)地考察、咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助。在慢慢的`摸索中,終于有了一些頭緒,并且最后如期圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。只是目前的圖紙,可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求,離領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有一定的差距。不過(guò),我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作,是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作,只要我不斷總結(jié)制圖過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn),就一定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求。通過(guò)進(jìn)行這項(xiàng)工作,我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖,還對(duì)公司所屬物業(yè)項(xiàng)目更加清晰,這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  隨著制圖工作的初步完成,我逐漸參與各項(xiàng)工程事件,并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程維修事項(xiàng)上,協(xié)助抄度各企業(yè)水電表,協(xié)助xx企業(yè)水表,協(xié)助維修路燈,協(xié)助清查并處理亂接水電問(wèn)題,協(xié)助xx門鎖,協(xié)助做門牌號(hào),協(xié)助房屋驗(yàn)收,協(xié)助跟進(jìn)園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項(xiàng),通過(guò)以上工程事件,我意識(shí)到工程部的重要性,因?yàn)楣こ淌录际亲钪苯拥姆⻊?wù),最能讓業(yè)主感觀得到的事情。所以我們必須把事情做好,做漂亮。與此同時(shí),在部門主管的指導(dǎo)下,我學(xué)會(huì)了一些基本的水電知識(shí),并能初步進(jìn)行一些工程事件。我知道,著眼于公司今后發(fā)展需求,僅僅這一些還不夠,還需要更多的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。

  目前公司處于發(fā)展初級(jí)階段,一些事情,必須通過(guò)多方面的努力才能完成,在這里,協(xié)助配合就顯的非常重要。通過(guò)與其他同事的互助,我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

  辛勤的付出,總有回報(bào),在收獲的同時(shí)也得了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及同事的認(rèn)可。當(dāng)然,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題,但部門主管及時(shí)給我指出,促進(jìn)了我工作的成熟性。

  xx年,這個(gè)被瑪雅人稱為xx的年份,曾給許多人帶了疑惑和恐懼,然在我看來(lái)xx年是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,更是一個(gè)發(fā)展和成長(zhǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。面對(duì)將來(lái)各種未知的困難和挑戰(zhàn),我絕不會(huì)退縮,勇往直前,總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn),努力改正過(guò)去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問(wèn)題,解決問(wèn)題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

  工程年度工作總結(jié) 3

  20xx年度,鰲江流域治理工程-蒼南縣橫陽(yáng)支江堤防加固工程(雙樹(shù)下游段)Ⅵ標(biāo)段項(xiàng)目,在縣水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)及市水利監(jiān)督站的精心指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)各參建單位的密切配合和全體員工的共同努力,使該工程進(jìn)展順利,F(xiàn)就本年度施工基本情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:

  一、工程概況

  鰲江流域治理工程-蒼南縣橫陽(yáng)支江堤防加固工程(雙樹(shù)下游段)Ⅵ標(biāo)段全長(zhǎng)3427.13m,對(duì)應(yīng)樁號(hào)流右樁6+000.000~流右樁9+427.131,其中流右樁8+338.544~流右樁8+688.594為框架堤(B型斷截面),其余為斜坡式土石堤,改建后林陳水閘(1×3m)和凰浦水閘(1×5m)。該標(biāo)段起止點(diǎn)設(shè)計(jì)洪水位分別為6.32m、6.85m,堤頂高程分別為6.80m、7.15m,防浪墻頂高程分別為7.60m、7.95m。

  本工程等級(jí)為Ⅱ等。堤防級(jí)別2級(jí),水閘主要建筑物級(jí)別為2級(jí),次要建筑物級(jí)別為3級(jí),臨時(shí)建筑物級(jí)別為5級(jí)。堤防設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為50年一遇。

  二、工期及質(zhì)量要求

  本工程施工工期為720日歷天,監(jiān)理于20xx年7月16日正式發(fā)放開(kāi)工令。因此合同工期于20xx年7月16日開(kāi)工,于20xx年7月05日完工。合同工程質(zhì)量要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

  三、施工人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況

 。1)施工人員情況

  我項(xiàng)目部已進(jìn)場(chǎng)施工人員共計(jì)32人,其中管理、技術(shù)人員12人,施工人員20人。

 。2)機(jī)械設(shè)備情況

  目前已進(jìn)場(chǎng)主要機(jī)械設(shè)備有24臺(tái)(套),其中挖機(jī)3臺(tái),裝載機(jī)1臺(tái),1壓路機(jī)1臺(tái),推土機(jī)5臺(tái),運(yùn)輸車輛10輛,水泥攪拌灌注樁1臺(tái),灌注樁機(jī)4臺(tái),其他小型機(jī)具3臺(tái)(套);測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備3臺(tái)(套),測(cè)量?jī)x器已標(biāo)定完成。

  四、工程形象進(jìn)度

  1、臨建設(shè)施工程完成情況

  已經(jīng)建設(shè)好施工辦公、住宿營(yíng)地,并配足辦公設(shè)備,具備辦公條件。在施工場(chǎng)地內(nèi)修建好20xxm臨時(shí)施工道路,以及工地倉(cāng)庫(kù)、材料堆場(chǎng)等臨建設(shè)施,完全滿足目前的施工要求。

  2、堤防工程工程完成情況

  (1)地基清理:完成樁號(hào)完成樁號(hào)6+000~6+810、樁號(hào)7+070~770、樁號(hào)7+870~9+154,完成工程量,占合同工程量%

 。2)混合料填筑:完成樁號(hào)6+000~6+810、樁號(hào)7+070~7+631、樁號(hào)8+910~9+154,完成工程量,占合同工程量%。

 。3)粘土填筑:完成樁號(hào)6+000~6+810、樁號(hào)7+070~7+631、樁號(hào)8+910~9+154,完成工程量,占合同工程量%。

  (4)水泥攪拌樁:完成樁號(hào)7+150~7+220水泥攪拌樁及樁號(hào)7+250~7+414段水泥攪拌樁,共計(jì)622根942.0m3,占合同工程量62.8%。

 。5)預(yù)制樁:

 。6)砼灌注樁:樁號(hào)8+338.544~8+688.594段灌注樁,完成60根,占合同工程量25%。

  五、質(zhì)量管理

  1、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

  建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首,有項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、各職能管理組負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員和各施工班組長(zhǎng)組成的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)在公司工程部的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織、落實(shí)工程施工的質(zhì)量保證工作。

  項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;項(xiàng)目總工程師對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各部門對(duì)自己管轄施工的部位的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

  2、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理

 。1)做好準(zhǔn)備工作

  施工技術(shù)部已經(jīng)會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)人員搞好各測(cè)量控制樁點(diǎn)的交接和復(fù)核工作,并把復(fù)核成果報(bào)監(jiān)理工程師審核。

  施工技術(shù)部已經(jīng)組織有關(guān)的施工技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審,并積極參與了設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。

 。2)在施工過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查內(nèi)部“三檢制”

  即每一道工序完畢后,由施工班組初檢,然后由各施工技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)檢,再由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢組進(jìn)行終檢,合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師核查認(rèn)證,簽字后再進(jìn)行下一道工序的施工。

  (3)堅(jiān)持工程所用材料的質(zhì)量檢驗(yàn)審批制度。

  工程材料進(jìn)場(chǎng)前,嚴(yán)格向監(jiān)理工程師申報(bào),申報(bào)內(nèi)容包括:產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的簡(jiǎn)介和出廠合格證;產(chǎn)品性能、標(biāo)志及包裝;產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝;實(shí)際試驗(yàn)的結(jié)果及評(píng)價(jià)。經(jīng)監(jiān)理工程師參予試驗(yàn)并審查批準(zhǔn)后方用于工程施工。即貫徹水利工程建筑材料的“準(zhǔn)入”制度。

  3、試驗(yàn)室工作開(kāi)展情況

  本項(xiàng)目主要是委托杭州大業(yè)建設(shè)工程檢測(cè)有限公司,該公司具有混凝土工程乙級(jí)、巖土工程乙級(jí)等檢測(cè)項(xiàng)目。可開(kāi)展?jié)M足工地現(xiàn)場(chǎng)的各種檢測(cè)工作。已完成工作有:

 。1)土方擊實(shí)報(bào)告1份,已經(jīng)報(bào)監(jiān)理批復(fù);

 。2)混合料檢測(cè):混合料送檢200組,其中已出100組報(bào)告。

 。3)粘土檢測(cè):粘土送檢300組,其中已出80組報(bào)告

 。4)原材檢測(cè):水泥送檢2個(gè)批次,報(bào)告已出;

 。5)攪拌樁強(qiáng)度檢測(cè):水泥攪拌樁取樣34組,報(bào)告已出。

 。6)樁基檢測(cè):配合有關(guān)單位完成水泥攪拌樁檢測(cè)34根,其中鉆芯取樣3根,輕便觸探31根,報(bào)告已出。

  六、安全、文明管理

  我們安全生產(chǎn)目標(biāo)是:杜絕重大安全事故發(fā)生。

  1、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)安全管理人員。

  項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)有各科室和班組參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和消防保衛(wèi)工作,實(shí)行管生產(chǎn)同時(shí)管安全的原則。項(xiàng)目經(jīng)理的首位工作就是抓安全,要對(duì)施工安全負(fù)責(zé),當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),優(yōu)先為安全開(kāi)綠燈。

  2、建立安全保證體系。

  在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu),工地設(shè)立專職安全員,班組設(shè)兼職安全員,從而形成一個(gè)健全的安全保證體系。

  安全管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全施工的方針政策、法令、規(guī)章制度和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在“安全第一、預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)下組織和推動(dòng)施工中的安全工作。

  3、責(zé)任落實(shí)與培訓(xùn)

 。1)層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,責(zé)任落實(shí)到人,累計(jì)簽訂安全責(zé)任書份。

  (2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行登記造冊(cè)將身份證復(fù)印件存檔并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新,對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育,累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)人。

  (3)將每月按時(shí)召開(kāi)安全例會(huì),安質(zhì)部通過(guò)會(huì)議,討論工作不足及改進(jìn)的地方,提高大家的安全意識(shí),做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。在全項(xiàng)目部推行一崗雙責(zé)制,形成安全問(wèn)題人人管、人人抓的局面,徹底杜絕安全事故發(fā)生。

  4、現(xiàn)場(chǎng)檢查

  (1)由安全工程師主抓安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、各種安全操作規(guī)程在日常的施工生產(chǎn)活動(dòng)中的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)工地日常安全巡查,班組兼職安全員負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全監(jiān)督。累計(jì)制止現(xiàn)場(chǎng)違章操作1次,對(duì)當(dāng)事人安全教育達(dá)5余人次。

 。2)每月進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查,項(xiàng)目部自開(kāi)工以來(lái),共進(jìn)行安全檢查2次,所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都能夠及時(shí)整改。

  七、防汛度汛

  1、編制了防洪度汛措施

  施工編制施工度汛措施及預(yù)案,建立防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)管理人員。根據(jù)業(yè)主提供的水情和氣象預(yù)報(bào),做好氣象災(zāi)害的防護(hù)工作。一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程和人身財(cái)產(chǎn)安全的氣象災(zāi)害的預(yù)兆時(shí),我方按預(yù)先制定的有效措施防洪和防災(zāi),以確保工程和人員、財(cái)產(chǎn)的安全。

  2、成立安全防汛度汛組織機(jī)構(gòu)

  防洪度汛期間項(xiàng)目部設(shè)立防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)工作小組,成立防洪度汛搶險(xiǎn)小組,各對(duì)口班組指定專人負(fù)責(zé),并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育增強(qiáng)防洪度汛意識(shí),增強(qiáng)防洪度汛期間的`安全意識(shí)。

  八、20xx年度計(jì)劃

  1、進(jìn)度方面:根據(jù)20xx年的施工進(jìn)展有利條件,20xx年我項(xiàng)目部將繼續(xù)優(yōu)化施工段劃分,重新調(diào)整作業(yè)計(jì)劃,充分發(fā)揮流水作業(yè)優(yōu)勢(shì),合理利用有效資源,做到不留任何空余作業(yè)面的施工方法,爭(zhēng)取在20xx年12月全面完成施工任務(wù)。

  2、質(zhì)量方面:本工程的質(zhì)量方針是質(zhì)量就是生命,質(zhì)量重于一切,質(zhì)量目標(biāo)是確保合格工程,公司組成了專門的項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司履約,并對(duì)業(yè)主全面負(fù)責(zé),對(duì)工程實(shí)行全方位管理,實(shí)施以項(xiàng)目合同管理,質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制為主要內(nèi)容,以先進(jìn)的施工技術(shù)為龍頭,以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)的施工工藝為手段的總承包管理體制。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì),高效組織和優(yōu)化社會(huì)要素,使全體人員明確目標(biāo),嚴(yán)格分工,落實(shí)責(zé)任,最終使工程達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。

  3、安全文明施工:安全生產(chǎn)保證體系的建立應(yīng)符合建筑企業(yè)內(nèi)部的特點(diǎn),并形成安全體系文件;人員的配備、崗位的設(shè)置應(yīng)符合本工程的特點(diǎn)而定,做到相對(duì)固定,不得隨意變動(dòng);配備必要的設(shè)施和專業(yè)人員,確定控制檢查的手段和措施,確定整個(gè)施工過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容,關(guān)鍵點(diǎn),危險(xiǎn)部位的控制手段和措施,以確保安全保證計(jì)劃的內(nèi)容具有可操作性,嚴(yán)密性,可行性。

  4、環(huán)境保護(hù):切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的環(huán)境保護(hù)法,加強(qiáng)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的綜合管理工作,實(shí)行文明生產(chǎn)、科學(xué)、合理的組織施工,保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序,給全體職工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,確保本工程順利進(jìn)行。

  環(huán)境保護(hù)方針:全面規(guī)劃,合理布局,預(yù)防為主,綜合治理,強(qiáng)化管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“誰(shuí)污染誰(shuí)治理,誰(shuí)破壞誰(shuí)恢復(fù)”的環(huán)保原則。

  堅(jiān)持做到“少破環(huán)、多保護(hù),少擾動(dòng)、多防護(hù),少污染、多防治”,使環(huán)境保護(hù)監(jiān)控項(xiàng)目與監(jiān)控結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)定,在工程施工期間,對(duì)噪聲、揚(yáng)塵、振動(dòng)、廢水、廢氣和固體廢棄物進(jìn)行全面控制,最大限度地減少施工活動(dòng)給周圍環(huán)境造成的不利影響。生活污水、施工廢水處理后達(dá)到《污水綜合排放的標(biāo)準(zhǔn)》。

  九、結(jié)束語(yǔ)

  1.本工程能順利開(kāi)展,與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具有高度的責(zé)任心、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,以及在工作中全力對(duì)我單位的支持是分不開(kāi)的。特別是水利局分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指示,親自解決拆遷、征地和村民阻撓施工等難題,為本項(xiàng)目早日開(kāi)工贏得了時(shí)間。設(shè)計(jì)單位在工程施工中遇到的疑難問(wèn)題及時(shí)提供技術(shù)支持。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理始終能同甘共苦在施工第一線,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決了不少問(wèn)題,指導(dǎo)監(jiān)督檢查驗(yàn)收各道工序,對(duì)我們的管理工作起到了很大的幫助。

  2.工程要搞好,管理是關(guān)鍵,雖然工程剛開(kāi)始,但值得總結(jié)的東西太多了,其中一點(diǎn)就工程施工的管理,只有在工程項(xiàng)目責(zé)任各方緊密合作、協(xié)同作戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,特別是施工單位在施工過(guò)程中必須狠抓工程質(zhì)量、搞好安全施工、嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃控制工程進(jìn)度,才能安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成工程施工任務(wù)。

  3.本工程在施工過(guò)程中得到了業(yè)主、代建、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位及各方領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)、支持和幫助,借此機(jī)會(huì)表示衷心的感謝!我們將繼續(xù)努力,在今后的施工中取長(zhǎng)補(bǔ)短、再接再厲,爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

  工程年度工作總結(jié) 4

  一、xx年的工作成績(jī)

  1.設(shè)計(jì)、調(diào)試出口印度的摩托車試驗(yàn)機(jī)

  2.主管設(shè)計(jì)PWS-J20B1

  3.參與設(shè)計(jì)PWS-200B

  4.參與設(shè)計(jì)PWS-250C

  5.作為技術(shù)方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)NW-DYB200

  二、xx年學(xué)習(xí)成果

  xx年,我結(jié)合機(jī)械行業(yè)的發(fā)展,公司和我個(gè)人的實(shí)際情況,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了ANSYS、COSMOS、PRE等軟件,買書進(jìn)一步學(xué)習(xí)了SOLIDWORKS,掌握了機(jī)械設(shè)計(jì)當(dāng)前的新工具,開(kāi)闊了設(shè)計(jì)思路,提高了設(shè)計(jì)能力。xx年的時(shí)候,我對(duì)有限元分析只停留在初步的理解上。xx年,我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件,經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐,并與專業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對(duì)比,最終掌握了這一有限元分析工具,F(xiàn)在,我對(duì)有限元分析充滿了信心。另外,我實(shí)現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過(guò)要學(xué)習(xí)ANSYS這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件,但因?yàn)檫@一軟件難度大,一直沒(méi)有好好學(xué)習(xí)。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程,后來(lái),鄧總要求我學(xué)習(xí)ANSYS,并給技術(shù)人員培訓(xùn)。我以此為動(dòng)力,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的苦練,基本上掌握了ANSYS,現(xiàn)在已能用它進(jìn)行

  簡(jiǎn)單的有限元分析,這是我自身的一個(gè)飛躍。同時(shí),我還自學(xué)了PROE等三維軟件。雖然在目前的工作中,SOLIDWORKS已經(jīng)夠用,但PROE畢竟是機(jī)械方面比較有的軟件,所以進(jìn)行了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的'是為了應(yīng)用,在以后的工作中,我會(huì)認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用,讓設(shè)計(jì)更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖,做運(yùn)動(dòng)模擬,做有限元分析等等。

  三、xx年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)

  “三年磨一劍,如今把示君”,經(jīng)過(guò)三年多工作的錘煉,我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變,已拋棄了那些不切實(shí)際的想法,全身心地投入到工作中。隨著工作越來(lái)越得心應(yīng)手,我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jī),以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的,從來(lái)都是不甘落后的,我不斷告誡自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。通過(guò)這幾年的摸打滾怕,我深刻認(rèn)識(shí)到:細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的素質(zhì),而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計(jì)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來(lái)越開(kāi)闊,我要做到享受設(shè)計(jì),我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我xx年工作作風(fēng)方面的收獲。

  xx年已匆匆離去,充滿希望的新的一年正向我們走來(lái)。路正長(zhǎng),求索之路漫漫,公司xx年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前,我將抖擻精神,開(kāi)拓進(jìn)取,做好工作計(jì)劃,為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。

  工程年度工作總結(jié) 5

  ×年轉(zhuǎn)眼就要過(guò)去了,工程科成立也整一年了,借此機(jī)會(huì)共同來(lái)回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jī)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標(biāo)。

  應(yīng)該說(shuō),這一年里,工程科所做出的努力和成績(jī)顯而易見(jiàn)的,首先這要?dú)w功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭,也沒(méi)人負(fù)責(zé),每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排,對(duì)于標(biāo)書的管理和控制也沒(méi)具體負(fù)責(zé)人,做出的標(biāo)書也不是很有創(chuàng)意,也沒(méi)有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來(lái),技術(shù)標(biāo)開(kāi)始納入由專門部門來(lái)管理,雖然寫標(biāo)書的人還是從工地臨時(shí)抽調(diào),但至少有管理系統(tǒng),很多參與寫標(biāo)書的人都體會(huì)現(xiàn)在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了,跟以前盲目對(duì)著標(biāo)書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標(biāo)書的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后,基本上公司只有一二個(gè)有寫標(biāo)書經(jīng)驗(yàn)的人,這塊力量非常薄弱,但自公司決策成立工程科并運(yùn)行一年來(lái),不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量,經(jīng)過(guò)努力的創(chuàng)新,這批年輕力量,不僅在短時(shí)間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁,而且編制的標(biāo)書以內(nèi)容齊全、新穎,質(zhì)量上乘,贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的.肯定睡好評(píng),并在公司內(nèi)從此拉開(kāi)了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競(jìng)賽的好風(fēng)氣。

  但工程科管理一塊也存在著很多難點(diǎn)和缺點(diǎn),首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項(xiàng)目部中,如要組織起來(lái)做事,還需得到各項(xiàng)目經(jīng)理的大力配合與幫助,工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣,可能會(huì)缺乏項(xiàng)目經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行。

  總結(jié)過(guò)去,開(kāi)拓未來(lái)。xx年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時(shí),將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量,嚴(yán)格把好上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及各施工專項(xiàng)方案的技術(shù)關(guān),對(duì)工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn),擬能起到出謀劃策和指導(dǎo),以達(dá)到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo),為把寧波公司持續(xù)保持集團(tuán)公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而繼續(xù)努力。

  工程年度工作總結(jié) 6

  20xx年酷寒的冬天即將過(guò)去,年度的項(xiàng)目工作也將畫上完美的句號(hào)!在過(guò)去的一年里,周口項(xiàng)目部在公司的大力支持下,在全周口項(xiàng)目部的管理及工作人員辛勤工作下,工程項(xiàng)目工作取得了輝煌的成績(jī),當(dāng)然,有過(guò)輝煌也有過(guò)心酸。至此辭舊迎新之時(shí),現(xiàn)將20xx年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下:

  一、項(xiàng)目管理

  在過(guò)去一年里,項(xiàng)目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn),并逐漸實(shí)施。使周口項(xiàng)目部的管理工作向有條不紊、健康運(yùn)行邁進(jìn),同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的工作積極性、責(zé)任感,營(yíng)造了良好的工作氛圍,加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。使周口項(xiàng)目部整體管理水平處于一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步提高的管理層次。

  二、年度主要工作

  1、安全綠色文明施工管理

  (1)在過(guò)去的一年了,周口項(xiàng)目部的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行工程中心、公司的安全管理方針:重拳出擊,砸隱患;掰開(kāi)揉碎,抓意識(shí);真刀真槍,搞管理;指名道姓,說(shuō)責(zé)任。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期(周例會(huì))組織相關(guān)人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會(huì),定期不定期對(duì)所有周口項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行安全教育,安全考核。受教育率達(dá)到100%。

 。2)西華縣委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過(guò)。在文明施工方面,周口項(xiàng)目管理部制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度,真正做到了“工程完工場(chǎng)地清”的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。通過(guò)大用集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收,并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體的人員的努力,我項(xiàng)目在20xx年度,順利實(shí)現(xiàn)了:重大安全事故零事故,輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。

  2、技術(shù)、質(zhì)量管理

  在20xx年度里,我項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司、地方及國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)”、“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量管理制度”等),在現(xiàn)場(chǎng)的'施工管理中,嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理,落實(shí)公司的:優(yōu)化過(guò)程管理;創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī),實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對(duì)施工管理人員進(jìn)行交底,通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、事故等,在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過(guò)去的一年里,周口項(xiàng)目部在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下,在項(xiàng)目的全體管理及工作人員辛勤工作下,先后通過(guò)如下驗(yàn)收:

 。1)、新建的雞場(chǎng)有太康種雞三、四場(chǎng),魯臺(tái)、黃竹園、馬旗等一批商品雞場(chǎng)馬上竣工。為大用公司的規(guī)模擴(kuò)大貢獻(xiàn)自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營(yíng)、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場(chǎng)的土建已經(jīng)基本完工。

  (2)、西華雞加工車間框架已立起,制冷車間獨(dú)立柱完成,正在支大梁底模,西華雞加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓,主體完成。西華飼料廠、孵化場(chǎng)宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場(chǎng)車間鋼構(gòu)安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工,筒倉(cāng)土建完成。

  (3)雞場(chǎng)改造方面,結(jié)合肉雞保障部對(duì)23個(gè)小區(qū)改造,確實(shí)的保障了小區(qū)的正常進(jìn)雞。

  以上事項(xiàng)的順利實(shí)現(xiàn),是離不開(kāi)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷,同時(shí)也是項(xiàng)目管理密不可分,也是項(xiàng)目各級(jí)管理人員、工作人員的辛勤工作分不開(kāi)的!

  3、現(xiàn)場(chǎng)施工

  在20xx年度里,我項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,嚴(yán)格按照質(zhì)量重于泰山的要求,配合社會(huì)監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,完善相關(guān)管理制度,落實(shí)計(jì)劃管理。先后順利通過(guò)監(jiān)理部和使用部門的檢查、驗(yàn)收。在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理(進(jìn)度計(jì)劃管理、材料計(jì)劃管理、人員工作計(jì)劃管理等),施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單,并采取可行的措施,在現(xiàn)場(chǎng)的文明施工中,嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目的管理制度,劃定責(zé)任區(qū),落實(shí)責(zé)任人,實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目進(jìn)行專人負(fù)責(zé),施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度,保證了現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃。在20xx年度里,我項(xiàng)目對(duì)整個(gè)工程共計(jì)投入現(xiàn)場(chǎng)文明施工費(fèi)用200余萬(wàn)元,以上的現(xiàn)場(chǎng)施工工作,均得到上級(jí)主管部門的一致認(rèn)可。

  4、成本控制、材料管理

  我項(xiàng)目在20xx年度里,嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的成本及材料管理。實(shí)行計(jì)劃管理,落實(shí)總體成本控制計(jì)劃。由我項(xiàng)目的成本部書面撰寫項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃及材料管理辦法,作為項(xiàng)目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量,方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底,提出材料計(jì)劃,分部、分項(xiàng)計(jì)劃必須遵循計(jì)劃的原則進(jìn)行材料成本控制,在現(xiàn)場(chǎng)施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運(yùn)用。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的材料使用中,實(shí)行并落實(shí)了計(jì)劃材料、限額發(fā)料、獎(jiǎng)罰等制度,使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知,每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場(chǎng)材料管理的模式,使現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費(fèi)等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算,我項(xiàng)目到目前為止,成本控制處在有效的控制之中。

  工程年度工作總結(jié) 7

  又是一年辭舊迎新時(shí),不知不覺(jué)間,來(lái)到寶晟公司已經(jīng)有大半年了,通過(guò)半年多的工作和學(xué)習(xí),在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的培養(yǎng)和支持下,我個(gè)人在專業(yè)知識(shí)和個(gè)人素質(zhì)上取得了不小的進(jìn)步,工作上也取得了一些成績(jī),回顧和總結(jié)20xx年度的工作情況,我作如下總結(jié):

  一、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

  我于20xx年3月18日進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工手冊(cè)的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。在今后的工作中,我繼續(xù)以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己。

  二、 工作情況

  積極配合運(yùn)營(yíng)部策劃的房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研與到典型樓盤進(jìn)行踩盤,更好、更全面的了解房地產(chǎn)的相關(guān)環(huán)節(jié)工作要點(diǎn),以便在工程上作出合理的調(diào)整,提高人們對(duì)樓盤整體的滿意度和購(gòu)買欲望。積極參加公司舉辦的培訓(xùn)活動(dòng),從中豐富知識(shí)面,提高整體的業(yè)務(wù)水平。

  五月份到河源項(xiàng)目學(xué)習(xí)并協(xié)助四期園林工程工作。四期園林工程包括首層人行道與三層園林總建筑面積共約為1.35萬(wàn)㎡,其中包括魚池、泳池、水處理循環(huán)設(shè)備,園景綠化、球場(chǎng)等主要部位。園林景觀綠化工程是花園式新生活小區(qū)不可或缺的,意義非常重大,對(duì)于住戶來(lái)說(shuō)是提高生活質(zhì)量必備因素,須在售樓中心、車展中心,珠寶中心和樣板房正式開(kāi)放前完成所在部位的景觀,避免因此給業(yè)主不良的印象。因此前期施工時(shí)工期急迫工作量大,同時(shí)壓力也大,尤其三層園林工程,工作交叉面多,施工面積大,難以大面積展開(kāi)有效施工,不過(guò)在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)以及同事協(xié)助下,按時(shí)按質(zhì)完成。

  在這一年來(lái)的學(xué)習(xí),讓我增長(zhǎng)了豐富的專業(yè)與生活知識(shí),房地產(chǎn)公司比較注重的是管理,如何協(xié)調(diào)各施工方之間的關(guān)系,處理各方的矛盾是非常重要的,例如空中花園的施工時(shí)期出現(xiàn)的情況那樣,玻璃幕墻、欄桿的安裝、主體結(jié)構(gòu)的鋼筋、配件、工具等等材料轉(zhuǎn)運(yùn)或堆放都需要大面積區(qū)域,還有園林施工方本身的大量材料,這種種都需要相互協(xié)調(diào)配合和有前瞻性,縱橫各方面考慮,選取最優(yōu)的方案,而不能顧此失彼,否則就會(huì)影響到其他工作面的施工,最總導(dǎo)致工期延誤。

  在質(zhì)量控制方面,要求事前材料控制,施工工藝控制和事后驗(yàn)收控制的原則,把好原材料質(zhì)量關(guān),對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,以檢查到場(chǎng)材料是否符合設(shè)計(jì)要求、合同要求。對(duì)于施工工藝的控制主要是在日常質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,正如領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)的一句話:雖然你已經(jīng)交待好下面的人工作了,但究竟效率如何,做的怎樣,你得要去經(jīng)常跟蹤,這才算做好本分工作。

  三、存在的.不足以及改進(jìn)措施

  回想自己在公司將近一年的工作,許多工作還是有不盡人意之處,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):

  1、 計(jì)劃與記錄的不連續(xù)性

  在工作中,有時(shí)候未定計(jì)劃,工作目的不明確,施工順序出現(xiàn)碰車情況,常常導(dǎo)致效率低下。在以后的工作中,我要堅(jiān)持提前一天制訂好第二天的工作計(jì)劃,爭(zhēng)取能做到事倍功半的效果。同時(shí)也要連續(xù)記錄當(dāng)

  天的施工情況,避免出現(xiàn)空白施工記錄的情況,以便能夠查閱得到當(dāng)天的工作情況。

  2、 前瞻性不足

  對(duì)于施工過(guò)程中易出現(xiàn)問(wèn)題未能有較好的預(yù)見(jiàn)性,后期將不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提高前瞻性,將容易出現(xiàn)問(wèn)題的部位進(jìn)行預(yù)控,盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題,當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。

  3、 知識(shí)面狹窄

  作為一個(gè)甲方土建工程師,自己的專業(yè)知識(shí)面狹窄,對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠。在以后的工作過(guò)程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),了解其它部門于房地產(chǎn)的消息,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取能成為一名合格的土建工程師。

  四、下一年的工作計(jì)劃

  工作上,進(jìn)一步熟悉公司規(guī)章制度,了解公司的流程操作,服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;

  自我增值上,計(jì)劃于20xx年3月份通過(guò)職稱英語(yǔ)A證書,6月份通過(guò)二級(jí)建造師法律法規(guī)考試,并獲取二級(jí)建造師證書,11月份通過(guò)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試。新的一年新的挑戰(zhàn),在以后的工作中我將更加努力工作和學(xué)習(xí),不斷提高自身專業(yè)知識(shí)水平,并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,和同事們的共同合作,爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益。

  我的匯報(bào)完畢,謝謝。

  工程年度工作總結(jié) 8

  在x年x月從x工地因需要來(lái)到大家辛苦勞作的x。在x抓緊完成制梁任務(wù)的緊要關(guān)頭,我作為其中的一份子。在的關(guān)心和下又開(kāi)始了新的工作。在試驗(yàn)室的工作中,還有很多是沒(méi)有清楚和明白的。在能力和發(fā)展上有很多不足。在x工作中的工作態(tài)度要本著崗敬業(yè),盡職盡責(zé)努力完成本職工作的角度出發(fā)多思考多辦事。有時(shí)沒(méi)有從的大局觀考慮問(wèn)題和處理問(wèn)題,向領(lǐng)導(dǎo)咨詢給他們帶來(lái)了很多不便。我作為單位中的一份子,感到要加強(qiáng)知識(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),對(duì)本單位需要的規(guī)范制度等方面提高的要認(rèn)真對(duì)待學(xué)習(xí)認(rèn)真傾聽(tīng)。從中認(rèn)識(shí)到必須從實(shí)際出發(fā)為x想問(wèn)題為x干工作。在x的預(yù)制過(guò)程中還有很多實(shí)際性的現(xiàn)場(chǎng)性的問(wèn)題,沒(méi)有徹底明白和解決,這是工作中的不虛心態(tài)度不端正造成的。把工作態(tài)度端正是工作方式中很重要的一環(huán),是為集體榮譽(yù)添光添彩的最基本的態(tài)度和方法,也是從企業(yè)和利益出發(fā)的.實(shí)際情況。

  轉(zhuǎn)眼x即將明年進(jìn)入階段高峰期,這里已不陌生,因?yàn)檫@里有我的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。來(lái)到這里就立刻轉(zhuǎn)入到x的箱梁的預(yù)制工作。在那段忙碌的里,大家的心聯(lián)系得更緊了。讓大家更加明白了集體的力量,集體的含義。因?yàn)橥獠康葌(gè)別原因?qū)е聏停工了兩月左右但是我們復(fù)工之時(shí)還是想盡可能的完成單位和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的制梁施工任務(wù),在領(lǐng)導(dǎo)和集體的幫助下,我們攻堅(jiān)克難服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的態(tài)度也得到了領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)。

  x部級(jí)認(rèn)證通過(guò)以后,x年x基本轉(zhuǎn)入了正常循環(huán)的生產(chǎn)中,在這其中作為x的一份子,能為x的質(zhì)量生產(chǎn)出把力,能為大集體添磚添瓦感到很榮幸很光榮。在主要負(fù)責(zé)x試驗(yàn)室工作方面,我們按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)在x自身的施工情況來(lái)控制,為x安全的更快進(jìn)度的完成任務(wù)為現(xiàn)場(chǎng)服好務(wù)。在近幾年客運(yùn)專線施工和鐵道部的大背景下,一零年的各種試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)都更新改變了不少。在這基礎(chǔ)上,抽空安排大家對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范學(xué)習(xí),在各種試驗(yàn)過(guò)程中給大家提出指導(dǎo)互相學(xué)習(xí)詢問(wèn)和溝通,讓大家對(duì)自己的工作有了更全面深入的了解。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制梁施工的認(rèn)識(shí)更加的深刻,保證以后盡職盡責(zé)的努力完成好本職工作起到了不小的作用和幫助。

  工程年度工作總結(jié) 9

  1、剛來(lái)的一段時(shí)間,對(duì)公司流程不夠熟悉,本著為公司節(jié)約成本的決心沒(méi)有改變,三月份就開(kāi)始提出優(yōu)化方案:同層排水系統(tǒng)采用通用型號(hào)規(guī)格、減少一根通氣管、改照明線路燈線三芯改為兩芯;提出來(lái)的時(shí)候沒(méi)有人支持,并且有些人還認(rèn)為我逞能耐,施工方、監(jiān)理方與公司有關(guān)人員都不同意我的方案,甚至我以前的老同事都打電話過(guò)來(lái)詢問(wèn)我處理事情要謹(jǐn)慎些;但是我沒(méi)有退縮,擺事實(shí),講道理,帶領(lǐng)公司一行人到湘潭考察,給大家分析相關(guān)的原理與先進(jìn)的.工藝,這樣才獲得大家的同意與理解;最后到湘潭設(shè)計(jì)院去進(jìn)行備案說(shuō)明,同時(shí)將我以前做過(guò)的工程圖紙?zhí)峁┙o他們查驗(yàn),在獲得理解的同時(shí)也認(rèn)同了我的做法;最后設(shè)計(jì)院下發(fā)設(shè)計(jì)變更過(guò)來(lái)才解決大家擔(dān)心的所有事情,但是批下來(lái)的時(shí)間已經(jīng)到了六月份。

  2、在得知4棟高配室年底無(wú)法正常運(yùn)行的情況下,施工單位有些泄氣了,如果單獨(dú)從630KVA變壓器拉兩路線到1、2棟確保動(dòng)力與公共照明,需要話費(fèi)幾萬(wàn)元的電纜與人工,同時(shí)施工方要求找我們簽證處理,而且還沒(méi)有多余的預(yù)埋好的線管。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們?cè)诓辉黾映杀镜幕A(chǔ)上將困難解決。我到現(xiàn)場(chǎng)檢查后查驗(yàn)施工圖紙,同時(shí)與施工方協(xié)商處理方案,同時(shí)拿出不增加施工方成本的方案來(lái)解決了1、2棟公共照明與動(dòng)力的供電問(wèn)題。就是合理的利用我們已經(jīng)安裝好的商場(chǎng)與售樓部的商業(yè)表,與電力設(shè)計(jì)院以及供電部門協(xié)商解決好臨時(shí)就用方案,F(xiàn)在已經(jīng)正常運(yùn)行一個(gè)多月了,基本上能夠正常滿足相關(guān)要求。

  3、室外屋頂招牌的安裝可是費(fèi)了我一番功夫,1、2棟的施工環(huán)境比較差,同時(shí)土建施工單位又在掃尾階段,材料的運(yùn)輸、鋼架的樹(shù)立與整改,都要多方位協(xié)調(diào)好關(guān)系,特別是安全問(wèn)題,要求施工單位安全帶不離身,F(xiàn)在晚上的效果基本上達(dá)到了設(shè)計(jì)要求,將夜晚實(shí)景亮化效果發(fā)送到QQ空間內(nèi)獲得了不少人的稱贊呢。

  4、管理的事情多,難免有些不足之處,但是能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同許可,我還是充滿信心的;有一件事情我一直放心不下,就是燃?xì)馐┕ぷ鳂I(yè),壟斷行業(yè),施工進(jìn)度無(wú)法控制,同時(shí)對(duì)燃?xì)夤驹O(shè)計(jì)的圖紙審圖考慮的不周到,沒(méi)有想到3#4#5#棟的后續(xù)會(huì)跟不上,已經(jīng)造成燃?xì)庵鞲晒懿荒茉诮环科陂g聯(lián)通。后續(xù)工作一定要在年后施工中彌補(bǔ)過(guò)來(lái)。

  工程年度工作總結(jié) 10

  20xx年就快結(jié)束,回首年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,時(shí)光過(guò)得飛快,不知不覺(jué)中,充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說(shuō),年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,F(xiàn)就20xx年度重要工作情況總結(jié)如下:

  一、虛心學(xué)習(xí),

  努力工作,圓滿完成任務(wù)!

  (一)在年里,我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問(wèn)書本、問(wèn)同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,不斷進(jìn)步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

  (二)年工程維修主要有:在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,天花修補(bǔ),二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修,還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!

  (三)愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

  二、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé),突出工作重點(diǎn),落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

  (一)年上半年,公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年,行政部組織召開(kāi)了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng),將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度,有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

  (二)對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分,對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì),差的處罰。

  (三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。

  (四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制,為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,建立了消防安全檢查制度,從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開(kāi)展。

  三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

  在安防工作這兩年來(lái),完成了一些工作,取得了一定成績(jī),總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:

  (一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位。

  (二)只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

  (三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn),才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。

  (四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。

  (五)要加強(qiáng)與員工的交流,要與員工做好溝通,解決員工工作上的情緒問(wèn)題,要與員工進(jìn)行思想交流。

  四、加強(qiáng)檢查,及時(shí)整改,在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。

  (一)開(kāi)展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。

  (二)經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣,我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無(wú)限輕松中走出這一年,還有,在工作的同時(shí),我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

  (三)總結(jié)下來(lái):在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

  五、要定期召開(kāi)工作會(huì)議,兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn),敢于薦舉賢才,總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題,及時(shí)采取對(duì)策!

  六、存在的不足

  總的來(lái)看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  (一)對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問(wèn)題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

  (二)本部有個(gè)別員工,驕傲情緒較高,工作上我行我素,自以為是,公司的'制度公開(kāi)不遵守,在同事之間挑撥是非,嘲諷,冷語(yǔ),這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié),要從思想上加以教育或處罰,為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

  (三)宿舍偷盜事件的發(fā)生,雖然我們做了不少工作,門窗加固,與其公司及員工宣傳提高自我防范意識(shí),但這還不能解決根本問(wèn)題,后來(lái)引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視,現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。

  七、下步的打算

  針對(duì)年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:

  (一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系;

  (二)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;

  (三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)管理水平的提升。

  在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,提高員工們的安全意識(shí),同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,要合作才會(huì)成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!

  1、總結(jié)要簡(jiǎn)單全面

  哪一位上司在面對(duì)下屬長(zhǎng)篇大論式的工作總結(jié)都會(huì)頭痛,尤其當(dāng)下屬不只1-2個(gè)人的時(shí)候,如果工作總結(jié)關(guān)系到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的話,不寫全面了肯定不行。

  一年下來(lái),工作肯定做了不少,既要寫全面,又不可能一一道來(lái),怎么辦呢?這時(shí)一定要把工作分門別類,同類的工作放在一起說(shuō),一般企業(yè)都有崗位職責(zé),在年度總結(jié)中,根據(jù)崗位職責(zé)有針對(duì)性地總結(jié)工作,是年度工作總結(jié)全面性的保證。

  2、使用數(shù)據(jù)說(shuō)話

  這一要點(diǎn)在上面的例子中也有非常好的體現(xiàn),用數(shù)據(jù)對(duì)工作進(jìn)行匯總,既簡(jiǎn)單明了,又能清楚地說(shuō)明總結(jié)者的工作能力。但在工作中搜集、匯總、使用數(shù)據(jù)是一項(xiàng)有一定難度的工作,需要在平時(shí)的日常工作中,有心地對(duì)工作進(jìn)行記錄。年度工作總結(jié)的數(shù)據(jù),來(lái)自于每月、每周、每日,甚至每時(shí)的工作總結(jié)。

  3、工作總結(jié)要有成績(jī),也要適當(dāng)提出問(wèn)題

  成績(jī)肯定是工作總結(jié)的重頭戲,但如果完全不講到工作中的問(wèn)題,則顯得不夠內(nèi)省,不能客觀地看待自己。但問(wèn)題怎么提,很有技巧,既要提出問(wèn)題,還不能讓問(wèn)題變成自己真正的“問(wèn)題”或“毛病”,引起上司對(duì)自己不好的看法。

  建議在工作總結(jié)中,將問(wèn)題以挑戰(zhàn)的形式表現(xiàn),盡量表現(xiàn)問(wèn)題的客觀原因,及外部形勢(shì)發(fā)展變化所引起的新挑戰(zhàn)。

  4、總結(jié)既是過(guò)去工作的回顧,也要面向未來(lái)工作進(jìn)行展望

  對(duì)未來(lái)工作的展望是基于挑戰(zhàn)之上的。例如:強(qiáng)有力的招聘,適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展:

  1.挑戰(zhàn)(實(shí)質(zhì)是工作中存在或?qū)⒁鎸?duì)的問(wèn)題):

  a.在新的一年,招聘工作需面對(duì)行業(yè)的迅速發(fā)展而導(dǎo)致的人才短缺

  b.產(chǎn)品研發(fā)成功,市場(chǎng)與銷售全面展開(kāi),實(shí)施項(xiàng)目的人員儲(chǔ)備不足

  c.按業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,xx年員工將由504人增加至800-1000人,增幅較大

  2.應(yīng)對(duì):

  a.網(wǎng)絡(luò)招聘占75%,繼續(xù)利用網(wǎng)絡(luò)招聘的方法,并評(píng)估新興網(wǎng)站,加大力度

  b.調(diào)動(dòng)員工的積極性,推薦人才,設(shè)置推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

  c.加強(qiáng)與本行業(yè)獵頭公司的合作

  工程年度工作總結(jié) 11

  充實(shí)而忙碌的20xx年即將過(guò)去了,回首過(guò)去的一年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,同時(shí)也十分感謝同事們這一年來(lái)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!在這歲末之際,我對(duì)這一年來(lái)的'工作做簡(jiǎn)要匯報(bào):

  一、工程建設(shè)方面

  20xx年x月,會(huì)所新增空調(diào)冷卻塔兩臺(tái)是,并以正常投入使用。硬件設(shè)施的到位,為會(huì)所對(duì)客服務(wù)帶給了有力的保障。其次,球道、木橋、水篦子等一批設(shè)施得到了改造。

  二、能源、材料控制方面

  會(huì)所大宗開(kāi)銷在水、電、氣得使用控制過(guò)程中,力爭(zhēng)保使用,不浪費(fèi)的原則,既要確保會(huì)所正常運(yùn)行,決不造成鋪張浪費(fèi);所有維修更換的原材料盡量做到能維修則維修,為公司盡可能節(jié)約。從而降低運(yùn)行成本。

  三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

  我們是一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì),雖年齡參差不齊,個(gè)個(gè)充滿活力,干勁十足,在工作經(jīng)驗(yàn)方面也具有必須差別,不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題潛力不足,現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對(duì)此,我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí),學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念,激發(fā)員工的工作激情,做到工作著眼于細(xì)、

  綜合部粱紹明20xx年度工作總結(jié)

  事事求精細(xì)。加上公司對(duì)人力資源的重視的先進(jìn)的用人理念,我們將盡快在工作中成熟起來(lái),共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。

  四、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面

  工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,現(xiàn)場(chǎng)施工維護(hù)作業(yè)中,要求精干、細(xì)干、不蠻干、搞好安全,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)良好秩序。僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),務(wù)必用心協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。

  現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)外包施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場(chǎng)用心溝通、動(dòng)態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終到達(dá)公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

  在即將到來(lái)的20xx年,我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情,迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé),采取歸納、比較、決定和分析,積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高,同時(shí)于各同事做好協(xié)調(diào)配合。讓大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,再接再厲,為公司創(chuàng)造更多財(cái)富。

  敬請(qǐng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、以及全體同事給予更大的支持,鞭策,以此共勉!

  工程年度工作總結(jié) 12

  20xx年度,六廠機(jī)動(dòng)工程室在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在各車間科室的大力支持下,通過(guò)科室人員攜心合力,圓滿的完成了各項(xiàng)工作及公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。一年來(lái)我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備管理制度》《工程技改項(xiàng)目管理制度》等,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行;工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效。現(xiàn)將一年的設(shè)備及工程管理工作情況總結(jié)如下:

  一、主要設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃。設(shè)備新度系數(shù):0.51 主要設(shè)備完好率:99.33% 設(shè)備故障停機(jī)率:0.67%.關(guān)鍵設(shè)備故障情況:高壓配電所運(yùn)行良好;排風(fēng)站更新風(fēng)機(jī)一臺(tái),煙道大修,未發(fā)生突發(fā)事故;各類大型風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)良好,無(wú)重大突發(fā)事故。

  二、降成本,嚴(yán)控費(fèi)!澳苄薏粨Q,修舊利廢,能修不外委!币荒陙(lái)我們堅(jiān)持這個(gè)理念來(lái)抓維修工作。20xx年1~11月份六廠及鈹冶煉分廠維修費(fèi)用165萬(wàn),低于公司挖潛后確定的256萬(wàn)維修及固定資產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo),降維修成本達(dá)25%。備件費(fèi)實(shí)際164萬(wàn),比20xx年同期的221萬(wàn)大大降低,降幅25%,比計(jì)劃指標(biāo)降低38%。同時(shí)我們大力開(kāi)展修舊利廢工作,全年直接創(chuàng)效近80萬(wàn)元。

  三、捋制度,抓執(zhí)行。將我科室下發(fā)的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理、完善,制定了《20xx年度設(shè)備管理考核制度》及《20xx年度工程管理考核制度》。并督促各車間都完善了設(shè)備臺(tái)帳、備件臺(tái)帳、備件消耗臺(tái)帳,維修記錄、點(diǎn)巡檢記錄等基礎(chǔ)臺(tái)帳。將設(shè)備的維護(hù)、維修、點(diǎn)檢、巡檢落到實(shí)處。對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理考核進(jìn)行了細(xì)化。更進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備三大規(guī)程,對(duì)維修記錄等設(shè)備臺(tái)賬記錄進(jìn)行檢查考核。每周對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的檢查,查出的問(wèn)題及時(shí)通知,限期整改。每月對(duì)各車間的設(shè)備管理進(jìn)行綜合排名,并評(píng)選出一個(gè)設(shè)備管理優(yōu)秀車間。

  四、強(qiáng)保障,護(hù)生產(chǎn)。做好設(shè)備的各類臨時(shí)搶修,確保設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的影響降到最少。20xx年針對(duì)腐蝕老化損壞嚴(yán)重的設(shè)備,我們根據(jù)巡查狀況及車間要求,進(jìn)行大修改造:三車間結(jié)晶機(jī)大修更換兩臺(tái),刮刀離心機(jī)大修一臺(tái),硫酸計(jì)量槽更換一臺(tái),制作更換安裝不銹鋼硫酸氨廢水槽一臺(tái)等;四車間更換了大量腐蝕損壞的槽體槽蓋及附屬管道;環(huán)保濃密機(jī)大修一臺(tái);排風(fēng)站排風(fēng)機(jī)更換一臺(tái);一車間整流屏大修5臺(tái)等;很好的保障了車間生產(chǎn)。還有對(duì)一車間雙層玻璃反應(yīng)釜中頻爐,二車間電弧爐,七車間收塵,八車間工頻爐等設(shè)備設(shè)施問(wèn)題,我們及時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)法解決。同時(shí)我們也要求各車間加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及定期保養(yǎng)工作,對(duì)水冷潤(rùn)滑通風(fēng)保護(hù)系統(tǒng)經(jīng)常檢查,全員參與,變事后維修為事前預(yù)防。對(duì)全廠的特種設(shè)備進(jìn)行了年度檢驗(yàn),對(duì)存在安全隱患的特種設(shè)備進(jìn)行了集中整改。完成了安環(huán)科的提出的砌筑臨時(shí)堆渣場(chǎng)、各車間用水循環(huán)降低排放等多項(xiàng)安全、環(huán)保隱患整改。

  五、推改革,強(qiáng)基礎(chǔ)。20xx年在廠領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下,在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了全面的設(shè)備維修設(shè)備管理改革。維修相關(guān)人員精簡(jiǎn)了44%,維修費(fèi)及備件費(fèi)合計(jì)降低148萬(wàn)。特別是改革廣泛激發(fā)了車間管理人員維修人員的積極性,實(shí)現(xiàn)了“要我管設(shè)備,到我要管設(shè)備”的轉(zhuǎn)變。20xx年各車間設(shè)備管理及維修費(fèi)用控制普遍明顯提高,其中一車間更是做到了,全年設(shè)備維修全部自主完成,設(shè)備故障率降低45%,備件消耗降低40%以上。強(qiáng)化了車間設(shè)備管理的`基礎(chǔ)作用,也提升了車間的設(shè)備管理基礎(chǔ)。

  六、展項(xiàng)目,促發(fā)展。

  ①G600擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目。針對(duì)G600需求擴(kuò)大,原生產(chǎn)產(chǎn)能不足的問(wèn)題。廠部決策對(duì)G600進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn),新增溶解槽,蒸發(fā)槽等。項(xiàng)目首期完成后,產(chǎn)量由500公斤每月增加到800公斤每月。

  ②降金銀等稀貴金屬庫(kù)存項(xiàng)目--既新建渣料轉(zhuǎn)爐項(xiàng)目。拆除反射爐三座,新建轉(zhuǎn)爐一座。提高了渣料處理能力,降低了渣料金屬結(jié)存;同時(shí)也轉(zhuǎn)化了反射爐結(jié)存,為實(shí)現(xiàn)20xx年我廠庫(kù)存降低,提供了基礎(chǔ)。

  ③鍋爐擴(kuò)容項(xiàng)目。滿足了六廠生產(chǎn)的蒸汽需要,為今年鈹系統(tǒng)產(chǎn)量基本完成提供了條件。

  ④精煉鍋吹銻鍋煤改油(改汽)。通過(guò)整改大大改善了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境,降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

 、菪陆ù典R爐項(xiàng)目。生產(chǎn)速度大幅提高,能源成本降低30%,自動(dòng)化程度提升,操作性增強(qiáng)。

  這些項(xiàng)目的開(kāi)展,解決了一系列的設(shè)備、環(huán)保等問(wèn)題,有力助推企業(yè)發(fā)展。

  七、穩(wěn)妥試新,解設(shè)備疑難。試用能自動(dòng)控制的吹銻爐代替吹銻鍋,四氟防腐槽攪葉代替PO防腐槽攪葉,能底部加熱的臺(tái)車爐代替原臺(tái)車爐,自制不銹鋼抽鉍機(jī)代替原鐵抽鉍機(jī)等,徹底解決了這些設(shè)備問(wèn)題等等。

  八、調(diào)配資源,保備品備件供應(yīng);科學(xué)計(jì)劃,合理庫(kù)存。根據(jù)各車間的設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)狀況、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、與各車間設(shè)備負(fù)責(zé)人審核備品備件消耗定額,儲(chǔ)存定額并建立設(shè)備備品備件清單,臺(tái)賬。對(duì)各個(gè)車間備件消耗情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。合理備件計(jì)劃申報(bào),對(duì)車間的小型成套設(shè)備實(shí)施以修代換。如各類水泵、油泵等。各車間相互聯(lián)系,利用車間閑置設(shè)備。與兄弟廠礦密切聯(lián)系,完成閑置設(shè)備、備品備件的相互調(diào)撥以減少設(shè)備采購(gòu),降低庫(kù)存。同時(shí)廣泛推行非標(biāo)設(shè)備自制,全年庫(kù)存維持在200萬(wàn)元左右。

  九、嚴(yán)抓特種設(shè)備運(yùn)行管理及安全檢驗(yàn)。配合衡陽(yáng)市特種設(shè)備技術(shù)監(jiān)督局對(duì)全廠的特種設(shè)備進(jìn)行年度檢驗(yàn)。對(duì)存在安全隱患的特種設(shè)備進(jìn)行了集中整改。加強(qiáng)特種設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn),完成廠內(nèi)壓風(fēng)機(jī)操作工及鍋爐操作工的操作技能培訓(xùn)。對(duì)廠內(nèi)壓風(fēng)機(jī)行車進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)。如:加潤(rùn)滑油、換濾芯器等。對(duì)行車進(jìn)行防漏電傷人處理,全部更換成遙控器控制等。

  十、創(chuàng)新設(shè)備管理,突出亮點(diǎn)、以點(diǎn)帶面,管理成效顯著。思想有多遠(yuǎn),我們就能走多遠(yuǎn)。20xx年我們推出月度設(shè)備管理主題活動(dòng),著力每月解決一個(gè)設(shè)備管理短板。每個(gè)月有針對(duì)性的設(shè)備管理主題活動(dòng),取得的良好的效果。譬如:一月份“改進(jìn)易損易耗等消耗大的設(shè)備設(shè)施”及三月份“改進(jìn)相對(duì)易損易耗等消耗大的設(shè)備設(shè)施”的設(shè)備管理主題活動(dòng),全廠針對(duì)抽鉍機(jī)、工程塑料泵、燃燒器、稀渣包、風(fēng)機(jī)等消耗大的備件及設(shè)備,進(jìn)行材料、技術(shù)改進(jìn),消耗及維修頻次與20xx年比下降明顯。抽鉍機(jī)由32臺(tái)下降到15臺(tái),燃燒器外購(gòu)由36個(gè)下降到10個(gè)。全年降低備件消耗57萬(wàn),提高設(shè)備完好率0.5%。8月份我們又推出設(shè)備管理五好班組創(chuàng)建活動(dòng)。以促使部分班組先達(dá)到管理好、使用好、維護(hù)好、維修好、衛(wèi)生好的設(shè)備管理五好要求,形成亮點(diǎn),進(jìn)而以點(diǎn)帶面全面提高。通過(guò)半個(gè)月來(lái)的創(chuàng)建活動(dòng)推動(dòng),全廠10個(gè)創(chuàng)建班組發(fā)生了翻天覆地的變化,部分班組已經(jīng)基本達(dá)到設(shè)備管理五好要求,初步實(shí)現(xiàn)四無(wú)、六不漏的目標(biāo)。通過(guò)一系列管理舉措,20xx年設(shè)備管理運(yùn)行在較高水平,各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)進(jìn)一步提高。

  總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái)。面對(duì)20xx年,我們有信心也有決心在今后的工作中,虛心學(xué)習(xí),扎實(shí)工作,將廠部的意圖貫徹好執(zhí)行好,將六廠的設(shè)備、工程管理推上新臺(tái)階。

  工程年度工作總結(jié) 13

  成為XX公司的售后服務(wù)的技術(shù)人員,一名售后工程師以來(lái),我努力工作,完成了全年任何,F(xiàn)在對(duì)一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

  一、學(xué)好本專業(yè)的技術(shù)。

  無(wú)論從事什么樣的工作,專業(yè)技術(shù)永遠(yuǎn)是立足之本。作為售后技術(shù)這一塊雖說(shuō)不一定要求的技術(shù)要跟研發(fā)人員的那么高,但是最基本的也要知道。起碼客戶問(wèn)起來(lái)你能夠立馬回答得出并幫助他們很好的解決問(wèn)題。

  一開(kāi)始我老是說(shuō)工資怎么那么低,不過(guò)現(xiàn)在想起來(lái)也就釋然了,就算是有一萬(wàn)塊的月薪放在那里,你拿什么來(lái)?yè)Q。出來(lái)之前還滿懷信心的,但是接觸幾次之后就發(fā)現(xiàn)自己太稚嫩了,有時(shí)很想回去,但是想想又不甘心,我不能灰溜溜的回去要有所得才行。所以很感悟,學(xué)好技術(shù)是重中之重,先立足,在講發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展。打扎實(shí)基建,才能建得起高樓大夏。

  不過(guò),這些工控自動(dòng)化產(chǎn)品的技術(shù)要想學(xué)好也不是那么的容易,很枯燥,涉及的很廣泛,還必須有一個(gè)對(duì)技術(shù)有欲望的心。特別是售后技術(shù)這塊,不只是只知道本產(chǎn)品的,還要了解它所應(yīng)用在什么方面,是什么機(jī)械,帶動(dòng)它的是什么系統(tǒng)等等。

  這些不可能一天能夠?qū)W的會(huì)的,要想大概的知道,必須要穿越一些不為人知的黑暗,去學(xué)習(xí)、去工作、去摸索、去思考。我相信在這領(lǐng)域里的人才想必也是經(jīng)歷一些不為人知的黑暗才有今天的成就的吧。所以我什么都不是,我就是一草根,需要從新學(xué)習(xí)。

  二、學(xué)會(huì)與人溝通。

  做我們這樣子的工作,和人打交道是必不可少的事,有個(gè)良好的溝通能力可能會(huì)讓你事半工倍。還有就是每次出差到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)我都要有個(gè)心理準(zhǔn)備,因?yàn)榭蛻舻男那椴荒艽_定,畢竟買了我們的產(chǎn)品出了故障對(duì)他造成一定的損失,隨時(shí)會(huì)噴你一臉口水,所以抗壓能力也要強(qiáng)。在這個(gè)時(shí)候只能小心謹(jǐn)慎的應(yīng)付了,我一般只會(huì)說(shuō)“請(qǐng)你放心,我會(huì)盡快幫你解決問(wèn)題的”。

  還有出門在外,說(shuō)話也要小心,盡量的從客戶的心理出發(fā),態(tài)度要好,絕對(duì)不能頂撞人家,人家可是我們的上帝。在與客戶溝通時(shí),對(duì)你從事的技術(shù)要求也是很高,一般在溝通時(shí)問(wèn)的最多的也是技術(shù)性的問(wèn)題;有時(shí)碰到一些不懂的技術(shù)問(wèn)題就很糾結(jié)。如果是“嗯、啊、哦”的回答的話那就麻煩了;這樣的問(wèn)題就不要正面的去回答了,先從自己會(huì)的入手,盡量的轉(zhuǎn)移到別的地方去,反正能幫他解決問(wèn)題就可以了;要不然客戶會(huì)對(duì)你的人產(chǎn)生懷疑的同時(shí),也會(huì)對(duì)公司的形象造成損失,最要命的是他突然奔出一句來(lái)‘你到底會(huì)不會(huì)的’那樣的話自尊心那就大受打擊啦。

  所以在和人家溝通時(shí)要么不說(shuō)在現(xiàn)場(chǎng)趕緊解決故障走人,要么就盡量的往自己知道的扯少跟人家在那里廢話。

  三、事前準(zhǔn)備事后總結(jié)。

  在接到客戶電話時(shí),必須先了解體的情況看能否電話解決,如果要到現(xiàn)場(chǎng)去的話,那就去分析這個(gè)故障到底是什么原因造成的,然后從分析中知道大概要準(zhǔn)備元器件,工具什么的。

  俗話說(shuō)“成功是為有準(zhǔn)備的人的`”。完成任務(wù)之后,做一下總結(jié),把現(xiàn)場(chǎng)的情況記下來(lái),比如:我們機(jī)器所應(yīng)用在什么機(jī)械上,用到了哪些參數(shù),輸入輸出的電壓電流等。最后分析出出故障的原來(lái),這個(gè)是對(duì)技術(shù)的提高比較好的方法,也是公司要求我們做的。

  還有出差到現(xiàn)場(chǎng)并不沒(méi)有別人所說(shuō)的那么美好,一個(gè)人的旅途總是那么寂寞孤獨(dú);還要忍得住孤寂、耐得住枯燥、拆得了機(jī)床、修得了變頻器、不怕臟、不怕苦、不怕累。這些都是售后技術(shù)人員的基本要求?沟昧司陀赂业目,抗不了就放一旁;畢竟背后還有一個(gè)公司,公司里還有那么多的伙伴支持著呢!

  都說(shuō)售后服務(wù)是一個(gè)營(yíng)銷的過(guò)程,也是再營(yíng)銷的開(kāi)始,我想我會(huì)努力的去維護(hù)好公司的品牌形象為公司爭(zhēng)取的利益。

  工程年度工作總結(jié) 14

  時(shí)間飛逝,即刻歲末。這一年對(duì)我來(lái)講可謂是人生中的又一個(gè)起點(diǎn)和轉(zhuǎn)折。它發(fā)生了太多太多的事,有些事將會(huì)影響我的一生。那些工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴仍歷歷在目,有過(guò)歡笑也有過(guò)惆悵、有過(guò)激情滿懷也有過(guò)意志消沉。但總的來(lái)說(shuō),這一年是我人生中不平凡、平庸的一年;我努力過(guò)、失落過(guò)、成功過(guò),期盼過(guò),當(dāng)然也挫折過(guò);每一個(gè)成功的喜悅,每一個(gè)困難面前的艱辛,在我這兒都播下了種子。希望在即將到來(lái)的,能讓這些種子茁壯成長(zhǎng),為公司的明天和我的事業(yè)多添一片綠。

  此刻,我將在公司的經(jīng)歷作一個(gè)簡(jiǎn)單的概括:

  一.得公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和肯定并委以重任

  20中,在公司進(jìn)行的公開(kāi)招聘中,得領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的支持有幸擔(dān)任運(yùn)維部副經(jīng)理一職。6月以來(lái),與同事一道為招行成都分行分行監(jiān)控中心、網(wǎng)點(diǎn)(自助銀行)自動(dòng)門、密押系統(tǒng)、應(yīng)急救生通道門鎖、門禁控制器等進(jìn)行改造維護(hù)努力工作,得到了客戶和公司的認(rèn)可;并與各位同事一道精誠(chéng)團(tuán)結(jié),秉承客戶之上的理念完成了省環(huán)保、兩河停車場(chǎng)、德康醫(yī)院、成都公安金牛分局等客戶的12369及排污費(fèi)、監(jiān)控、道匝系統(tǒng)維護(hù)及安裝任務(wù)。在此過(guò)程中,學(xué)習(xí)認(rèn)知了公司文化,并融入了這個(gè)溫馨的大家庭;還通過(guò)公司的理論和技能培訓(xùn)掌握了更多的公關(guān)和工作技能,讓自己的能力有了一個(gè)質(zhì)的`提升。

  二.一年工作重點(diǎn)及工作情況

  1:6-7月,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和部門同事的協(xié)同幫助下,了解掌握和熟悉了部門的主要工作任務(wù),如:招行成都分行中心大屏及門禁系統(tǒng)、兩河公園智能停車場(chǎng)系統(tǒng),德康醫(yī)院、成都金牛公安分局、言善信監(jiān)控系統(tǒng)、安縣交通卡扣系統(tǒng)、省環(huán)保12369環(huán)保舉報(bào)熱線系統(tǒng)等不同項(xiàng)目。

  2.:7-9月,認(rèn)知學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化,并融入這個(gè)溫馨大家庭;在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的支持幫助下完成了角色定位和各客戶類群的維護(hù)任務(wù),主要完成任務(wù)為招行密押系統(tǒng)升級(jí)、兩河停車場(chǎng)系統(tǒng)、德康醫(yī)院和金牛公安分局監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)保12369系統(tǒng)的維護(hù)任務(wù)。

  3:9月至今,完成了環(huán)保排污費(fèi)系統(tǒng)維護(hù)任務(wù)的順利交接和日常維護(hù)任務(wù),公司質(zhì)量體系審查的順利通過(guò),順利完成部門制度、規(guī)范、服務(wù)流程的順利制定和實(shí)施。

  4:在此過(guò)程中遇到的困難和麻煩:

 、僬行袉(wèn)題最多,要表現(xiàn)為招行自動(dòng)門、應(yīng)急通道消防門和pos消費(fèi)系統(tǒng)問(wèn)題,主要故障體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)斷線,門禁卡不能閱讀、pos消費(fèi)不能充值刷卡等,經(jīng)公司工程師現(xiàn)場(chǎng)處理后能正常工作一段時(shí)間,但又會(huì)出現(xiàn),分析得出故障設(shè)備為:卡問(wèn)題,讀卡器問(wèn)題最多;但招行最棘手的大屏問(wèn)題已經(jīng)圓滿解決;其他問(wèn)題基本都與客戶使用和操作不規(guī)范有關(guān),雖然公司多次派人進(jìn)行培訓(xùn),但是由于招行人員變更頻繁,所以操作上還是存在一定問(wèn)題。

 、谄浯螁(wèn)題較多的是環(huán)保2369和排污費(fèi)問(wèn)題,雖然我司極少哦到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維護(hù),但通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在線維護(hù)的量還是較大,問(wèn)題主要體現(xiàn)在系統(tǒng)問(wèn)題和網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題,網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題出現(xiàn)稍比系統(tǒng)問(wèn)題較少,表現(xiàn)為:用戶授權(quán)問(wèn)題、系統(tǒng)升級(jí)問(wèn)題和用戶名對(duì)系統(tǒng)使用不熟悉。

 、圩詈,其他一些監(jiān)控、卡口到目前還維護(hù)較少,故障主要體現(xiàn)在前端設(shè)備問(wèn)題:如攝像機(jī)、測(cè)速儀等,當(dāng)然平臺(tái)也還有一些細(xì)致工作需要修補(bǔ)。

  5:自身的不足主要體現(xiàn)在公司部分項(xiàng)目的工作技能還有待進(jìn)一步提高,平時(shí)工作情況未向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明,很多時(shí)候不能按時(shí)打卡上班,以后我將全部摒棄這些不足,全力以赴迎接新的一年。

  三.工作計(jì)劃及安排

  15作已近尾聲,12們又將接到阿壩、雅安、交通卡口項(xiàng)目和環(huán)保污染源控制及金牛項(xiàng)目的維護(hù),我們將總結(jié)上一年在工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和不足,為下一年的工作做好準(zhǔn)備,具體實(shí)施計(jì)劃:由于新的一年即將接到4個(gè)新項(xiàng)目的維護(hù)任務(wù),希望公司能給部門再招聘一位工程師,這樣技能滿足部門的維護(hù)任務(wù)又能提高服務(wù)質(zhì)量;根據(jù)現(xiàn)在的情況,本部門將設(shè)置幾個(gè)“主管”崗位,1.一人主要負(fù)責(zé)環(huán)保3大項(xiàng)目的日常維護(hù)巡檢等工作;一人主要負(fù)責(zé)招行項(xiàng)目各系統(tǒng)日常維護(hù)和巡檢工作;兩人主要負(fù)責(zé)金牛公安分局和交通卡口各項(xiàng)目日常維護(hù)和巡檢;2.每季度進(jìn)行1次集中培訓(xùn)或現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn);3.更加完善部門制度和落實(shí)人員責(zé)任制;當(dāng)然,在任務(wù)較重的情況下,我們將作出實(shí)時(shí)調(diào)整,靈活支援,交叉維護(hù)以便提高維護(hù)和培訓(xùn)質(zhì)量。

  四.對(duì)公司制度和管理的建議

  針對(duì)我們?cè)诰S護(hù)過(guò)程中遇到的問(wèn)題,我作出如下幾點(diǎn)建議:

  1.對(duì)公司的產(chǎn)品:現(xiàn)今我司產(chǎn)品基本沒(méi)有,尤其是新項(xiàng)目,產(chǎn)品處于測(cè)試階段,但這

  些產(chǎn)品已經(jīng)在客戶那里開(kāi)始使用,所以出現(xiàn)問(wèn)題較多,工程師都是一邊學(xué)習(xí)一邊維護(hù)。避免不了在客戶面前向公司有關(guān)方咨詢處理問(wèn)題的方法,給客戶留下了不好的印象;其次,是老產(chǎn)品的更新升級(jí),設(shè)備運(yùn)行也不穩(wěn)定,造成維護(hù)量巨大,處理一個(gè)問(wèn)題又出現(xiàn)新的問(wèn)題。希望公司12在這方面得到改進(jìn)。2.配件管理:公司在配件備貨方面存在較大問(wèn)題,主要為相關(guān)配件公司沒(méi)有配件庫(kù)存,

  有的設(shè)備還需供應(yīng)商提供;如:讀卡器,攝像機(jī)等,這極大影響了服務(wù)效率,此問(wèn)題應(yīng)首要解決。

  3.服務(wù)流程及工作量:服務(wù)流程沒(méi)有什么問(wèn)題,主要是協(xié)調(diào)溝通機(jī)制還未建立起來(lái),

  導(dǎo)致工程師不能與客戶及時(shí)了解情況以及管理人員不能了解實(shí)時(shí)狀態(tài)。造成不必要的催促和二次報(bào)修。另外由于有些片區(qū)條件特殊,如其他縣市區(qū),由于離公司較遠(yuǎn)一個(gè)較為簡(jiǎn)單的任務(wù)需要派人去現(xiàn)場(chǎng),這樣就造成了一定的資源浪費(fèi)和增大了服務(wù)成本,希望公司在新的一年有所考慮和改進(jìn)。

  五.新年設(shè)想與期望

  xx年的鐘聲即將敲響,回顧過(guò)去的一年我收獲了比以前更多的東西,也把自己的工作技能得到了提升和發(fā)展,當(dāng)然自身還有一定的不足。期望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心信任和同事的支持協(xié)助下把工作做得更好,將自己在公司監(jiān)控系統(tǒng)方面做得更好、環(huán)保和其他產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)能更上一層樓。我將完善我的不足之處,也希望領(lǐng)導(dǎo)能給予指正和批評(píng),我會(huì)與各位同事一道將工作做得更好。

  工程年度工作總結(jié) 15

  20xx年工程部的工作,在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各部門的配合和部門全體員工的努力下,圓滿的完成了賓館各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事臨時(shí)任務(wù),確保了賓館各種設(shè)備的安全運(yùn)行,保證了水、電、氣的正常供給,為賓館的正常營(yíng)業(yè)提供了保障。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動(dòng)明年部門工作再上臺(tái)階,更好地完成賓館下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),下面我對(duì)我們20xx年的工作做一個(gè)總結(jié)。

  一、部門管理工作

  1,落實(shí)了班前例會(huì)和月度總結(jié)會(huì)。俗話說(shuō):“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”。跟以賓館的各項(xiàng)規(guī)章制度和部門的崗位職責(zé)為依據(jù),加強(qiáng)對(duì)部門的管理。堅(jiān)持每天召開(kāi)部門班前例會(huì)和月總結(jié),總結(jié)前段時(shí)間的工作和布置近期的工作任務(wù)。

  2,落實(shí)了重要設(shè)備巡查制度。針對(duì)賓館重要設(shè)備如空調(diào)、熱水、電梯、配電房無(wú)專人值班的現(xiàn)狀,我們實(shí)施了定時(shí)巡查制度,要求設(shè)備運(yùn)行正常的情況下,一天不少于三次的巡查,如果遇到設(shè)備運(yùn)行不正常,要求每個(gè)一小時(shí)進(jìn)行一次巡查,直至設(shè)備運(yùn)行正常。通過(guò)巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,我們?cè)谙募竟灿?jì)更換了斷路器3只,熱水機(jī)組的感溫探頭若干等,將潛在安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  3,落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。我們今年將賓館的設(shè)備全部按規(guī)定做了保養(yǎng)計(jì)劃,除了空調(diào)、熱水、電梯外包以外,其他的設(shè)備保養(yǎng)全部有工程部自己完成。通過(guò)保養(yǎng)我們也發(fā)現(xiàn)了很多的設(shè)備運(yùn)行故障,并及時(shí)的進(jìn)行了整改。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器由于長(zhǎng)時(shí)間使用,已經(jīng)老化,我們進(jìn)行了及時(shí)的更換。另外新裝的變壓器由于缺少排風(fēng)設(shè)施,夏季配電房的溫度已經(jīng)超過(guò)常規(guī)溫度,因此我們每天在下午都會(huì)將柜門打開(kāi)通風(fēng),保證設(shè)備的'安全運(yùn)行。

  4,落實(shí)部門《積分考核制度》,對(duì)有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行鼓勵(lì),對(duì)工作有失誤的員工進(jìn)行處罰,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,收到良好的效果。

  5,落實(shí)了《工程部人員責(zé)任區(qū)域的劃分》。將賓館的整體劃分成三塊,每個(gè)月將區(qū)域內(nèi)的燈光和墻紙等規(guī)定到具體責(zé)任人,領(lǐng)班加強(qiáng)督查,提高了員工的責(zé)任心。

  6,經(jīng)常組織培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)技能,20xx年,我們分別進(jìn)行了《電工基礎(chǔ)》、《重要接待操作流程》、《部門值班流程》、《音響設(shè)備使用注意事項(xiàng)》、《LED操作規(guī)范》、《數(shù)字電視基本維修技能》、《消防和監(jiān)控設(shè)備維修技能》等一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高了員工的服務(wù)技能和水平。

  二、完成的主要工作

  20xx年少賓館運(yùn)行的第三年,由于空調(diào)和熱水機(jī)組的不穩(wěn)定,給我們的工作增添了許多不確定因素,通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用,發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性,保質(zhì)保量地完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每項(xiàng)任務(wù)和維修工作。

  1,全年完成維修約6427次,平均每天17.6次。

  2,完成了LED電子顯示屏的安裝和使用的培訓(xùn)工作。

  3,順利完成了4月份政協(xié)會(huì)議的重要接待工作。

  4,完成了廚房蒸箱“油改氣”的改造工作。

  5,完成商務(wù)樓熱水控制柜的重新安裝工作。

  6,完成了會(huì)議室、宴會(huì)廳走廊、點(diǎn)菜間、豪包走廊的燈光改造。

  7,完成了洗碗機(jī)水泵的技改工作,為賓館節(jié)約費(fèi)用約2800元。

  8,在集團(tuán)和賓館領(lǐng)導(dǎo)的支持下,完成了電視由模擬信號(hào)向數(shù)字信號(hào)的轉(zhuǎn)換工作。

  9,完成天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補(bǔ)漏工作。

  10,完成了廚房部分電氣線路的改造工程。

  11,完成了員工宿舍、廚房、消控中心、水云間通道、下坡等處的監(jiān)控布線和探頭安裝工程。

  12,完成了廚房地面的防滑改造工程。

  13,協(xié)助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作。

  14,完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。

  15,兩次完成了對(duì)會(huì)芳軒會(huì)議桌椅等拆裝工作。積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

  16,更換了主樓和商務(wù)樓熱水機(jī)組的壓縮機(jī)各一臺(tái),維修風(fēng)扇3次。

  17,更換了空調(diào)機(jī)組的四通閥一只和補(bǔ)充了制冷劑。

  18,更換了原來(lái)天寧賓館留下來(lái)的廚房油煙管道排風(fēng)扇2只。

  19,對(duì)員工餐廳、辦公樓、各辦公室的明線整理工作。

  20,完成了外圍部分監(jiān)控探頭和內(nèi)部畫面調(diào)整的改造。

  21,完成了主樓后面的桂花樹(shù)移位工作。

  三、能源管理工作

  20xx年,全年在工作中,工程部的員工們肩負(fù)著賓館所有設(shè)備的維修工作,及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),隨著副樓出租的正常運(yùn)行,宿舍出租的正常運(yùn)行,賓館星評(píng)復(fù)審,工程部的工作量增加不少,工程部克服人員少,維修量大,做到了應(yīng)修必修,修必修好的原則,應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備,就一定保養(yǎng)好,每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備主人,每天巡視,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時(shí)處理,在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn);高壓配電設(shè)施使用多年,變壓器噪聲大,高壓油斷路器油位偏底,電纜接頭,絕緣老化,如繼續(xù)使用,易造成相間短路爆炸,對(duì)設(shè)備造成重大損壞,后果不堪設(shè)想,為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào),經(jīng)過(guò)商討,制度了維修施工安全方案:對(duì)電纜接頭進(jìn)行處理,添加高壓絕緣由對(duì)各開(kāi)關(guān)接頭和母線排接頭緊固,對(duì)高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生。

  設(shè)備的老化引起了部門重視,又相續(xù)對(duì)其它設(shè)備進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化,7個(gè)樓層電纜對(duì)接點(diǎn)及1樓電纜對(duì)接點(diǎn)發(fā)熱,如繼續(xù)滿負(fù)載的使用,將會(huì)造成相間短路,對(duì)設(shè)備造成重大損壞,經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)研究決定對(duì)此進(jìn)行維修處理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修處理,過(guò)程中員工們不怕臟,不怕累克服了一切困難,各人發(fā)揮了各人的技能,保證了賓館電設(shè)備的正常運(yùn)作。

  今年15號(hào)臺(tái)風(fēng),十月一日將登陸海南三亞。九月三十號(hào)上午8點(diǎn),風(fēng)雨欲來(lái),工程部全體員工在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨之際加班加點(diǎn),事先對(duì)賓館客房門窗,廣告招牌,太陽(yáng)能熱水箱,消防設(shè)備,設(shè)施,高低壓配電箱和材料倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行安全防御措施。下午三點(diǎn)對(duì)賓館大堂玻璃門進(jìn)行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門,并檢查賓館可能被臺(tái)風(fēng)襲擊造成損壞的地方。晚上九點(diǎn),陣風(fēng)一陣猛過(guò)一陣,雨下不停,臺(tái)風(fēng)逼進(jìn)三亞,工程部全體員工堅(jiān)守崗位,做好抗風(fēng)搶險(xiǎn)工作。晚上十點(diǎn),風(fēng)力加強(qiáng),雨下的很大。給賓館7樓頂造成大量的積水,工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水,到十一點(diǎn),賓館員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊,工程部員工又趕到員工通道外對(duì)被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住大風(fēng)大雨。接著客房總機(jī)的窗又被臺(tái)風(fēng)吹壞,工程部員工又及時(shí)趕到,對(duì)窗口修補(bǔ),臺(tái)風(fēng)持續(xù)大作,暴雨下得不停,哪里有險(xiǎn)情哪里就有工程部員工的身影。

  十月一日凌晨1點(diǎn),七樓頂?shù)奶?yáng)能水箱被風(fēng)吹壞,工程部員工不顧臺(tái)風(fēng)的危險(xiǎn),冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂,用繩子栓住腰間象動(dòng)物一樣的爬著移動(dòng),慢慢靠近太陽(yáng)能水箱,對(duì)被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復(fù)加固。凌晨3點(diǎn),猛風(fēng)大作,雨越下越大,六樓的防火門被風(fēng)吹開(kāi),低壓配店房電纜溝又滲水,為了安全,工程部的員工分成兩對(duì)人,一對(duì)去搶修六樓的消防門,另一對(duì)人去處理電纜溝的水,在大風(fēng)大雨期間,為了不讓高低壓配電房門被大風(fēng)吹壞,工程部全體員工輪流著用身體頂門,確保了高低壓配電房的一卻完好無(wú)損。經(jīng)過(guò)了十多個(gè)小時(shí)抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗,確保了賓館的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒(méi)有受到臺(tái)風(fēng)的影響損壞。在早晨6點(diǎn)及時(shí)送店,讓賓館正常營(yíng)業(yè)。使賓館的損失降到最低限度。

  工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動(dòng),互相交流,互相學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平。利用開(kāi)會(huì)的時(shí)間,從賓館的十大敬請(qǐng)電話接聽(tīng),以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識(shí)和電梯安全操作等多方面培訓(xùn),特別注重設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)!有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn),收到了相當(dāng)好的效果,而新來(lái)的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn),收到了相當(dāng)好的效果,使他們盡快熟悉賓館的各項(xiàng)設(shè)備,做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨(dú)立排除的培訓(xùn)工作。

  四、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會(huì)強(qiáng)調(diào)的就是安全及工作注意事項(xiàng)。

  為了確保賓館設(shè)備的安全正常運(yùn)行,就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障,保證了賓館的設(shè)備正常運(yùn)行。

  五、在節(jié)約能源、降低能耗方面。

  按照賓館對(duì)工程部提出的新要求,要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)部門。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下,首先對(duì)賓館的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的,那些是無(wú)法改進(jìn)的,在以后的改造中要考慮的,都要進(jìn)行分析和排查,做出了節(jié)能方案和措施

  1,加強(qiáng)了對(duì)空調(diào)的管理檢查維修力度,今年夏季加大了對(duì)空調(diào)過(guò)清網(wǎng)的清洗,提高制冷效果,同時(shí)我部門還根據(jù)氣溫、客情、靈活控制空調(diào)的開(kāi)與關(guān)的時(shí)間,把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。

  2,對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備,加強(qiáng)巡查確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài),杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。

  3,餐廳和大廳筒燈照明開(kāi)關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨(dú)控制。

  4,太陽(yáng)能吸熱板每月清洗兩次,加強(qiáng)吸熱量,減少因熱水不足而開(kāi)爐燒水次數(shù),今年五月,工程部對(duì)太陽(yáng)能的回水管道進(jìn)行改造,減少熱水在管道損耗,充分的利用太陽(yáng)能熱水。與去年同期時(shí)間相比用油費(fèi)減少3萬(wàn)塊錢。

  5,今年星評(píng)復(fù)審中要求賓館整改維修幾項(xiàng)工程,工程部承擔(dān)此項(xiàng)工程,為賓館節(jié)省開(kāi)支幾萬(wàn)元。

  6,賓館實(shí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日?qǐng)?bào)表制度,每天對(duì)水、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析,出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因,強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)。

  一年來(lái),我們工程部的全體同志盡心盡力地為賓館做了大量的工作,不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動(dòng)去做,但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)工作中存在的差距,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,為我們賓館再上一層樓,為三級(jí)賓館做出最大的貢獻(xiàn)。

  工程年度工作總結(jié) 16

  20xx年,在縣委、縣政府高度重視和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我鎮(zhèn)精心組織,科學(xué)調(diào)度,統(tǒng)籌安排,狠抓落實(shí),在縣直各相關(guān)部門積極支持和密切配合下,各項(xiàng)民生工程工作順利開(kāi)展。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一、工作開(kāi)展情況

  1、成立組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。按照上級(jí)文件要求,年初及時(shí)組織召開(kāi)鎮(zhèn)黨委會(huì),安排部署了我鎮(zhèn)民生工程工作,調(diào)整了以黨委書記為組長(zhǎng),鎮(zhèn)長(zhǎng)為副組長(zhǎng),其余領(lǐng)導(dǎo)班子成員為成員的“民生工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查和培訓(xùn)指導(dǎo),同時(shí)下設(shè)辦公室于鎮(zhèn)黨政辦,負(fù)責(zé)日常工作,確保民生工作落到實(shí)處。

  2、落實(shí)任務(wù),明確責(zé)任。在成立民生工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上,將各項(xiàng)民生工程工作逐一落實(shí)到各個(gè)相關(guān)部門及部門的分管負(fù)責(zé)人、具體承辦的'辦公室,并明確了具體職責(zé)任務(wù)。與此同時(shí),鎮(zhèn)政府還與各村簽訂了民生工程目標(biāo)責(zé)任書,將九項(xiàng)民生工程工作逐一細(xì)化、量化。不僅落實(shí)了任務(wù)職責(zé),而且還明確獎(jiǎng)懲措施,將民生工程工作列入對(duì)各村的考核內(nèi)容,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

  3、廣泛宣傳,營(yíng)造聲勢(shì)。今年我鎮(zhèn)46項(xiàng)民生工程工作內(nèi)容多、涉及面廣、任務(wù)重。在扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)實(shí)施工作的同時(shí),全面系統(tǒng)、具體翔實(shí)的宣傳報(bào)道46項(xiàng)民生工程政策內(nèi)容,深度解讀和精心謀劃此項(xiàng)工作,大力宣傳民生政策所發(fā)揮的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。截至目前,全鎮(zhèn)印發(fā)公開(kāi)信、明白紙2000余份,懸掛標(biāo)語(yǔ)8余幅。

  4、加強(qiáng)督查,嚴(yán)格管理。黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)親自聽(tīng)取民生工程情況匯報(bào),對(duì)如何進(jìn)一步做好民生工程工作及繼續(xù)開(kāi)展督查做出了明確指示,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,以民生工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室名義逐一列出文字報(bào)告給各責(zé)任人,要求限期整改落實(shí)到位,并對(duì)確保在今年底如期完成民生工程計(jì)劃任務(wù),提出明確和嚴(yán)格要求。

  二、工作進(jìn)展情況。

  (一)省級(jí)民生工程任務(wù)

  1、就業(yè)促進(jìn)工程

  (1)城鎮(zhèn)新增就業(yè)目標(biāo)任務(wù)90人,城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)目標(biāo)任務(wù)70人,就業(yè)困難對(duì)象再就業(yè)目標(biāo)任務(wù)40人,已完成全部完成。

  (2)城鄉(xiāng)殘疾人居家靈活就業(yè)170人,居家靈活就業(yè)直接補(bǔ)貼17人,已全部完成。

 。3)青年勞動(dòng)者技能培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)35人,已完成。

  2、扶貧解困工程

 。4)符合醫(yī)療救助條件的貧困患者在政策范圍內(nèi)住院自付費(fèi)用救助比例55%,已完成。

  (5)按政策執(zhí)行計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)扶助,已完成。

 。6)扶持農(nóng)村貧困殘疾人發(fā)展生產(chǎn)40人,已完成。

 。7)為貧困殘疾人適配亟需基本輔助器具目標(biāo)任務(wù)15人,已完成。

 。8)對(duì)貧困白內(nèi)障患者實(shí)施復(fù)明手術(shù)1例,已完成。

 。9)救助貧困家庭腦癱兒童1人,已完成。

  3、教育助學(xué)工程

 。10)減免貧困家庭在園幼兒保教費(fèi)62人(其中花園小學(xué)45人,萬(wàn)壽小學(xué)17人),已全部完成。

 。11)在“三免一補(bǔ)”基礎(chǔ)上,已全部免除義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)本費(fèi)。

 。12)中等職業(yè)學(xué)校送生64人(花園小學(xué)40人,萬(wàn)壽小學(xué)24人),已全部完成。

  (13)資助家庭困難職工子女上學(xué)目標(biāo)任務(wù)5人,已完成,共資助資金2500元。

 。14)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃1336人,其中花園小學(xué)722人,萬(wàn)壽小學(xué)614人,已完成。

  4、社會(huì)保障工程

 。15)城市低保對(duì)象累計(jì)月人均補(bǔ)助210元;農(nóng)村低保對(duì)象累計(jì)月人均補(bǔ)助105元,已全部完成。

 。16)城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋人數(shù)目標(biāo)任務(wù)9720人,參保繳費(fèi)4741人,已全部完成。

  (17)陽(yáng)光家園計(jì)劃:居家托養(yǎng)智力、精神殘疾人目標(biāo)任務(wù)8人,已完成,重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼發(fā)入330人,二級(jí)完成200人,一級(jí)完成95人。

 。18)新農(nóng)合農(nóng)村居民參合21556人,已完成21950人,參合率達(dá)102%。

  5、醫(yī)療衛(wèi)生工程

  (19)城鄉(xiāng)居民健康檔案規(guī)范化電子建檔率93%,已完成。

  (20)孕前優(yōu)生健康檢查90對(duì),目標(biāo)人群覆蓋率80%,已完成。

  (21)按政策宣傳貫徹免費(fèi)婚前體檢,已宣傳。

  (22)救助貧困家庭重度聽(tīng)力殘疾兒童1人,已取消。

 。23)協(xié)助食品藥品監(jiān)管局抽檢大宗食品樣品目標(biāo)任務(wù)4個(gè),已完成。

  分頁(yè)閱讀第1頁(yè):鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度民生工程工作總結(jié)第2頁(yè):百姓安居工程

  6、百姓安居工程

 。24)實(shí)施農(nóng)村危房改造7戶,已完成。

  7、民生基礎(chǔ)設(shè)施工程

 。25)實(shí)施通村通暢工程,建成農(nóng)村通村公路0.8公里,已完成。

  8、生態(tài)環(huán)境工程

 。26)鞏固退耕還林目標(biāo)任務(wù)4177畝,已完成。

 。27)補(bǔ)償集體公益林目標(biāo)任務(wù)3319畝,已完成。

  9、文化體育工程

  (28)免費(fèi)開(kāi)放鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站1個(gè),已完成。

  (29)免費(fèi)放映農(nóng)村公益電影300場(chǎng),已完成。

  10、省二十件民生實(shí)事

  (30)對(duì)村級(jí)提供公共服務(wù)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助26個(gè),已完成19個(gè)。

  (31)為困難家庭失能老人和80周歲以上老人提供居家養(yǎng)老服務(wù)500人,已完成。

 。32)幫助在校大學(xué)生和高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)6人,已完成。

  (33)為“老幼病孕”等免費(fèi)提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)(按政策執(zhí)行),已完成。

 。ǘ┦屑(jí)民生工程任務(wù)

 。34)整治山坪塘1口(蘇麻溝村),已完成。

  (35)救助重性精神病貧困患者2名。,已完成。

 。36)新增小微企業(yè)3戶,新增就業(yè)崗位30個(gè),已完成。

  (37)新建村級(jí)衛(wèi)生室2個(gè)(挖斷山村、萬(wàn)壽寺村),已全部完成。

  (38)農(nóng)村婦女免費(fèi)“兩癌”檢查100例,已完成。

  (39)救助10名貧困中小學(xué)生(花園小學(xué)5名,萬(wàn)壽小學(xué)5名),已完成。

  (三)縣級(jí)民生工程任務(wù)

 。40)實(shí)施學(xué)校室內(nèi)線路和門窗更換工程(室內(nèi)線路更換:花園小學(xué)、萬(wàn)壽小學(xué);門窗更換:花園小學(xué)),未動(dòng)工。

 。41)通過(guò)“新農(nóng)合+民政大病救助”方式,幫助解決5名貧困精神病患者1個(gè)療程醫(yī)療費(fèi)用,已完成。

 。42)實(shí)施黨員干部學(xué)歷提升和困難黨員脫貧計(jì)劃(學(xué)歷提升60人,脫貧80人),已全部完成。

 。43)向惠民辦報(bào)送惠民信息2條,已完成。

 。ㄋ模┳赞k民生工程任務(wù)

 。44)為敬老院安裝天然氣,已完成。

 。45)三元村陣地建設(shè),已完成。

  (46)太平溝村3組修路1.5公里,已完成。

  三、下一步工作打算

  一是繼續(xù)搞好宣傳,營(yíng)造更加濃厚的氛圍。要在原有宣傳形式的基礎(chǔ)上,增加宣傳時(shí)效,繼續(xù)加大宣傳力度,把政策交給人民群眾,讓他們切實(shí)感受黨和政府的關(guān)懷,調(diào)動(dòng)群眾參與的熱情和積極性,同時(shí)讓居民真正的享受到惠民政策的成果。二是總結(jié)工作遇到的難題,進(jìn)一步增添措施,保證來(lái)年民生工程工作的順利進(jìn)行。

  工程年度工作總結(jié) 17

  時(shí)間飛逝,XX年就要過(guò)去,在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年,花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心,有了很大程度的提高,回顧一年來(lái)的工作,為了適應(yīng)各種工作要求,我們不斷提升員工品質(zhì),在工程維修技能、工作績(jī)效、前介工作、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,基本上完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù),為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,規(guī)劃前景,促成XX年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,現(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下:

  一、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作:

  1、根據(jù)XX年工作計(jì)劃,我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì),部門充分利用優(yōu)勢(shì)資源為行人部,解決了部分人員招聘壓力,并于9月份完成工程維修人員考評(píng)、更換工作,使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力,得到很大程度提高,為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證。

  2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下,提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中,堅(jiān)持廣開(kāi)言路,強(qiáng)化執(zhí)行,在制定方案時(shí),員工齊心合力、集思廣益,將每一件事找到最佳的解決方案后。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音,以統(tǒng)一的行動(dòng),確保制定的方案得到有效落實(shí)。

  3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,工程團(tuán)隊(duì)的.職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先,16%人員持有中級(jí)電工證,16%人員持有高級(jí)電工證,32%人員通過(guò)外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。

  二、部門培訓(xùn)工作:

  共計(jì)開(kāi)展45次,培訓(xùn)參加人數(shù)157人次,包括新員工入職培訓(xùn),部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn),安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)等;

  三、體系文件建設(shè)工作:

  1、部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要,在管理處主任的帶領(lǐng)下,完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書,共計(jì)修訂文件41個(gè),表格34個(gè),并通過(guò)部門全員培訓(xùn)后,嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開(kāi)展相關(guān)工作。

  2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要求,編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引,對(duì)崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行了明確。

  四、安全生產(chǎn)工作:

  根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,每周對(duì)接管設(shè)施設(shè)備進(jìn)行1次以上的安全檢查,(注:詳見(jiàn)《公共設(shè)施巡查記錄》)對(duì)存在安全隱患的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進(jìn)行處理,部門全年共計(jì)對(duì)存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項(xiàng),通過(guò)溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項(xiàng),部門為了保證工程部員工對(duì)安全危險(xiǎn)源的準(zhǔn)確識(shí)別,共組織了19次危險(xiǎn)源識(shí)別及安全類專項(xiàng)培訓(xùn)

  五、前期工程介入工作:

  1、第一季度:共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì)議11次。施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查47次,并與工程對(duì)接部門建立良好的溝通途徑。與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件,已達(dá)到整改目的的有19件,如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒(méi)有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要的問(wèn)題有4件,仍在持續(xù)溝通中,并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心,如:物業(yè)用房,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。

  2、第二季度:共計(jì)對(duì)n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查48次。 參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次,設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專題會(huì)3次,工程整改協(xié)調(diào)會(huì)4次。

  共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒(méi)有采納的27條、沒(méi)有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問(wèn)題:如物業(yè)用房,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作。

  4、全年能源消耗:電::668805度,水:3744方

  五、技能培訓(xùn)

  工程部是一個(gè)后勤保障部門,也是一個(gè)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門,同時(shí)這也正是我自己的專業(yè),對(duì)工程部員工進(jìn)行了智能化系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn),使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程,保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行

  六、目前存在的問(wèn)題

  1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺

  2.工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

  3.倉(cāng)庫(kù)材料擺放不夠規(guī)范,東西擺放比較亂,沒(méi)有貼明顯標(biāo)簽

  4.個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

  5.和各部門工作銜接還不是很完美

  七、 XX工作計(jì)劃

  1. 針對(duì)去年存在的問(wèn)題進(jìn)行整改

  2. 按照月、季、年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

  3. 跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作,并對(duì)維保過(guò)程,結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查

  4. 隨時(shí)做好防汛、防火等措施,完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,做好檢查及檢修工作,確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員安全

  5. 隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作

  6. 完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作

  7. 適時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核,努力提高員工素質(zhì)

  工程年度工作總結(jié) 18

  今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作,是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn),我對(duì)此也十分珍惜,盡努力去適應(yīng)這一崗位。

  通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí),以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,我已完全融入到了x這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提升,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長(zhǎng)了,也逐漸成熟了,F(xiàn)在就x年的工作情況總結(jié)如下:

  一.一年來(lái)的工作

  一年來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力,完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、xx組團(tuán)前期開(kāi)工準(zhǔn)備工作、x組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

  1.一.二期工程施工資料整理及移交工作 今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱,爭(zhēng)取做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全,交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說(shuō)明書,我都要提前準(zhǔn)備齊全,已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。

  二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性,需移交公司檔案室保管,移交期間,我必須對(duì)一.二期30棟樓的100多盒資料重新整理,做到每張都有記錄并制定出能從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費(fèi)大量精力,花費(fèi)將近一月的時(shí)間,終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。

  2.二期工程景觀、綠化工作

  年初,我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū),比重雖小,但意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足,二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利。

  但,后期驗(yàn)收時(shí),由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來(lái)了較大的麻煩,最終,我通過(guò)與技術(shù)部通力合作,把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。

  3.xx工程

  XX月初,接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是20xx年在全國(guó)房地產(chǎn)低迷情況下,公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定x組團(tuán)開(kāi)工,組建x加這種新戶型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開(kāi)盤后的銷售業(yè)績(jī),同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷售情況不樂(lè)觀后的一項(xiàng)新舉措,它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

  在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去,為了達(dá)到預(yù)期效果,我2天內(nèi)3次定位放線,最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過(guò)程中,我不懼辛苦,任勞任怨,努力做到了上班在現(xiàn)場(chǎng),下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入,這就需要不錯(cuò)的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開(kāi)盤前完成了樣板房工程。為公司開(kāi)盤后可觀的銷售情況及扭虧為營(yíng)做出了應(yīng)有的.貢獻(xiàn)。

  在x順利開(kāi)盤后,我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。

  二.一年來(lái)的工作心得

  1.保持不錯(cuò)的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“x”一分子,自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去,把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考,自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作,而不是等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去,維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

  2.把自己融入到公司的大集體中去,依靠集體的智慧及力量完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的很多工作中,得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。

  3.通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜,管理力度不夠;處理問(wèn)題還不是太細(xì)心,這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。

  20xx年,對(duì)于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年,面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容,我擺正了自己的心態(tài),充分發(fā)揮主管能動(dòng)性,積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中,我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開(kāi)闊了自己的視野。

  工程年度工作總結(jié) 19

  20xx年度,xx市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站在市水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)及省質(zhì)量監(jiān)督中心站的精心指導(dǎo)下,我們堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓進(jìn)取,認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督工作,全力推進(jìn)泰東河、城市防洪、江堤達(dá)標(biāo)等一批重點(diǎn)水利工程的質(zhì)量監(jiān)督步伐,F(xiàn)按省質(zhì)量監(jiān)督中心站要求將我市20xx年度質(zhì)監(jiān)情況及20xx年度的工作思路簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。

  一、加強(qiáng)職責(zé),認(rèn)真開(kāi)展水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作

  隨著我市水利建設(shè)投資力度不斷加大,質(zhì)量監(jiān)督管理任務(wù)也隨之加大,xx年我市水利工程質(zhì)監(jiān)站承擔(dān)了泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程、城市防洪工程以及地方基建項(xiàng)目等水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作。我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作中,泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程由省水利工程質(zhì)監(jiān)站成立質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站,與我市質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合質(zhì)監(jiān),城市防洪工程直接由市質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作,地方基建項(xiàng)目按各個(gè)工程項(xiàng)目成立專門的質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站,市質(zhì)量監(jiān)督站人員為主,有關(guān)縣(市、區(qū))水行政主管部門的業(yè)務(wù)技術(shù)人員參加,負(fù)責(zé)日常的檢查、監(jiān)督等各項(xiàng)工作。主要開(kāi)展了以下幾方面的工作:

  1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng),提高質(zhì)監(jiān)工作質(zhì)量。

  工程建設(shè)過(guò)程中,我站要求質(zhì)量監(jiān)督員盡可能多進(jìn)行一些現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)活動(dòng),督促檢查建設(shè)、監(jiān)理及施工單位等參建單位的質(zhì)量和安全檢查,保證體系建立、落實(shí)情況。查看工程材料、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量及已完工工程的外觀質(zhì)量;抽閱建設(shè)、監(jiān)理及施工單位的檢測(cè)試驗(yàn)成果、檢查記錄和施工記錄等原始資料;檢查施工、監(jiān)理單位對(duì)已完成工程質(zhì)量自評(píng)和復(fù)評(píng)情況。對(duì)于工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工,質(zhì)監(jiān)員都會(huì)到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、監(jiān)督,確保關(guān)鍵工序,關(guān)鍵部位能夠保質(zhì)保量地完成。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng),一些質(zhì)量問(wèn)題和隱患被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得以整改,避免了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對(duì)質(zhì)監(jiān)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)監(jiān)人員能以高度的社會(huì)責(zé)任感,主動(dòng)服務(wù),幫助出謀劃策,督促、參與解決問(wèn)題,直到妥善處理完畢。

  2、加強(qiáng)職責(zé),嚴(yán)格把好工程質(zhì)量評(píng)定關(guān)。

  工程質(zhì)量評(píng)定是水利質(zhì)監(jiān)部門最為重要的職責(zé)之一,任務(wù)重,責(zé)任大。為做好質(zhì)評(píng)工作、把好質(zhì)評(píng)關(guān),質(zhì)量監(jiān)督站、項(xiàng)目站高度重視,在平時(shí)質(zhì)監(jiān)活動(dòng)中注意收集工程質(zhì)量有關(guān)信息資料,在工程完工時(shí)按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則,認(rèn)真查閱資料特別是原材料試驗(yàn)檢測(cè)資料、半成品、樁基等檢測(cè)資料和生產(chǎn)廠家的質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料,關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工藝的施工記錄和監(jiān)理檢查情況,聽(tīng)取有關(guān)方面的介紹和匯報(bào),并進(jìn)行充分的現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn),根據(jù)需要,可委托有關(guān)單位作進(jìn)一步的檢測(cè),同時(shí)結(jié)合歷次的抽查評(píng)比和項(xiàng)目站質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)的情況,進(jìn)行單元、分部及單位工程質(zhì)量評(píng)定。質(zhì)評(píng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,一查到底,確實(shí)存在質(zhì)量問(wèn)題的,要求建設(shè)單位組織處理或返工,否則不予評(píng)定。

  xx年度,我站受監(jiān)項(xiàng)目未發(fā)生過(guò)任何質(zhì)量安全事故,在省質(zhì)監(jiān)中心站的指導(dǎo)下,與省質(zhì)監(jiān)中心站共同完成了泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程等項(xiàng)目以及我市城市防洪工程等一批重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作,完成質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目概算投資額約1.7億,完成工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到53%以上,較為客觀地反映了工程質(zhì)量,受到工程參建各方的認(rèn)可和主管部門、工程驗(yàn)收委員會(huì)的肯定。

  二、強(qiáng)化制度建設(shè),嚴(yán)格工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

  為了使我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、水利部《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》和《江蘇省水利質(zhì)量管理規(guī)定》,根據(jù)國(guó)家、水利行業(yè)的`技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及《江蘇省水利工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,努力規(guī)范全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量評(píng)定工作。xx年受監(jiān)的工程主要有:泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程、城市防洪工程以及地方基建項(xiàng)目等,各個(gè)受監(jiān)項(xiàng)目均建立、健全和完善質(zhì)量管理、監(jiān)督體系,形成“建設(shè)單位負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合”的質(zhì)量保證體系,做到職責(zé)分明、責(zé)任明確。重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位項(xiàng)目站全過(guò)程跟蹤監(jiān)督,一般項(xiàng)目以定期、不定期地檢查為主,強(qiáng)化宣傳教育,對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量保證檢查體系、質(zhì)量管理情況等產(chǎn)品質(zhì)量、保證措施、工作質(zhì)量進(jìn)行完整的檢查監(jiān)督。

  三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)及檔案管理,不斷提高質(zhì)量管理水平

  為使我市水利建設(shè)工程質(zhì)量管理水平不斷提高,我站加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督員的業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等工作,努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)新形勢(shì)下質(zhì)量監(jiān)督工作的需要。一是加強(qiáng)法律、法規(guī)、規(guī)章以及強(qiáng)制性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),二是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的基本知識(shí)、基本技能的學(xué)習(xí),三是加強(qiáng)在質(zhì)量監(jiān)督和工程質(zhì)量管理的實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提高。

  在質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中,注意對(duì)檔案資料的收集整理,并有兼職檔案人員進(jìn)行檔案管理。

  四、存在問(wèn)題及建議

  我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站在泰州市水利局及省質(zhì)量監(jiān)督中心站的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理,認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督工作,促進(jìn)了我市水利工程建設(shè)管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量的提高。但是在工作中我們發(fā)現(xiàn)還存在一些問(wèn)題,與繁重的建設(shè)任務(wù)相比,與上級(jí)對(duì)我們的要求相比還有一定的差距,主要是制度建設(shè)還不夠完善,要進(jìn)一步規(guī)范管理,繼續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理,不斷加大執(zhí)法力度。

  五、xx年度工作思路

  1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程和規(guī)章制度。

  2、進(jìn)一步充實(shí)隊(duì)伍,努力提高人員素質(zhì)。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)一批重點(diǎn)工程質(zhì)監(jiān)工作的實(shí)踐和磨練,培養(yǎng)和鍛煉了一批質(zhì)監(jiān)人員。但是面對(duì)面廣量大的工程建設(shè),面對(duì)不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,我們的隊(duì)伍還需進(jìn)一步充實(shí),人員素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。

  3、進(jìn)一步加強(qiáng)工作力度,加大質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作的頻度,提高質(zhì)監(jiān)工作的水平。

  工程年度工作總結(jié) 20

  工程管理部自20xx年9月份組建以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下,取得了一定的成績(jī),也存在著很多不足之處。本著回顧過(guò)去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,我們就工程管理部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

  一、工程管理

  工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)。在20xx年管理部組建以來(lái),高林。仕家項(xiàng)目先后完成了14#棟的人工挖孔樁、主體工程,一期地下室基坑大開(kāi)挖、基坑支護(hù),項(xiàng)目補(bǔ)勘工作,現(xiàn)在進(jìn)行一期人工挖孔樁工作(春節(jié)前全部完成成樁)。在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中,我部嚴(yán)格遵守合同,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙,現(xiàn)行規(guī)范督促施工單位進(jìn)行施工,對(duì)一些重要部位的隱蔽工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),督促施工單位及時(shí)整改,砼澆搗實(shí)行全過(guò)程旁站,使質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)合同之外的隱蔽或簽證工作也實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控,保證公司利益不受侵犯。安全生產(chǎn)工作也是我部工作重點(diǎn),我部通過(guò)文件、現(xiàn)場(chǎng)管理、處罰等多種形式,使安全工作取得了一定的成績(jī),但離安全生產(chǎn)操作規(guī)程還有一定的差距。實(shí)際進(jìn)度比公司總進(jìn)度計(jì)劃滯后,這與我部及相關(guān)部門的工作都有關(guān)系,也是20xx年我部需要重點(diǎn)加強(qiáng)的一項(xiàng)工作。

  二、工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

  我部能嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,做到工程質(zhì)量事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,具體為:嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)關(guān),每次送檢我部人員參與現(xiàn)場(chǎng)取樣,所有材料履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)檢合格報(bào)告,只準(zhǔn)合格產(chǎn)品、材料投入使用。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中的問(wèn)題,及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通、解決,并及時(shí)通知監(jiān)理、施工方。

  三、協(xié)助技術(shù)部的工作

  我部積極參與技術(shù)部的合同、邀標(biāo)書制定工作,隊(duì)伍考察工作,及時(shí)與技術(shù)部溝通,提出合理化建議與意見(jiàn),并參與了招投標(biāo)工作。通過(guò)這些工作的參與,使我部更加熟悉合同,更加了解工程前期工作的重要性,也便于我部工程管理工作的開(kāi)展。

  四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

  通過(guò)工作總結(jié),我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題,主要有以下幾點(diǎn):

  1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理,使工程管理更加順暢,更加高效。

  2、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

  3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度,健全管理制度,做到“有制度可依,有制度必依”。

  4、部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,意識(shí)淡薄,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,這是今后招投標(biāo)、考察隊(duì)伍、確定隊(duì)伍要重點(diǎn)注意的一個(gè)問(wèn)題。

  項(xiàng)目部的統(tǒng)一規(guī)劃下,工程部安排專人負(fù)責(zé)生活營(yíng)地及附屬工程的建設(shè)。在不到2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)先后完成了施工隊(duì)生活區(qū)、項(xiàng)目部職工樓、足球場(chǎng)等生活設(shè)施的建設(shè)。鋼筋加工廠、油庫(kù)、木工廠、機(jī)修廠的建設(shè)也如期交付使用,同時(shí)還進(jìn)行施工倉(cāng)庫(kù)、籃球場(chǎng)、項(xiàng)目部生活設(shè)施的翻修。為二期施工營(yíng)造了一個(gè)完整、舒適的后方基地。

  6、施工中不足之處

  由于我部門的人員多是由新分大學(xué)生和未從事過(guò)大體積混凝土施工的`人員構(gòu)成,技術(shù)力量不足,在施工管中理略顯吃力。

  五、質(zhì)量管理工作

  1、本部們質(zhì)量控制體系建立

  為了有效地控制施工質(zhì)量,工程部建立了以部長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)主管全面負(fù)責(zé),技術(shù)員具體控制的質(zhì)量管理體系。分工明確,責(zé)任到人。

  2、本部門質(zhì)量教育及培訓(xùn)

  本部門在20xx年參加了由項(xiàng)目部和質(zhì)量管理部組織的質(zhì)量會(huì)議49次,內(nèi)部召開(kāi)關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的會(huì)議5次;經(jīng)過(guò)培訓(xùn),取得《質(zhì)管證》3人。

  3、質(zhì)量過(guò)程控制情況

  本部門技術(shù)員認(rèn)真履行“二檢”職責(zé),施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制。

  六、安全文明施工管理情況

  持續(xù)進(jìn)行安全文件的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí);堅(jiān)持每天召開(kāi)班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)交接班。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在安全隱患等問(wèn)題交代清楚,對(duì)施工隊(duì)人員進(jìn)行班前交底。在施工過(guò)程中,糾正安全違章。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育,對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全交底、培訓(xùn)等。

  七、物資材料管理

  本工程施工材料由本部門管理、控制。由技術(shù)主管或技術(shù)員審核材料用量申請(qǐng),安排專人負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取發(fā)放,由現(xiàn)場(chǎng)值班負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員控制使用情況。每月向相關(guān)部門提供物資報(bào)表。

  八、技術(shù)力量培養(yǎng)

  簽訂“師帶徒”協(xié)議,培養(yǎng)新分大學(xué)生的工作能力;組織工作之余學(xué)習(xí)圖紙文件;組織內(nèi)部技術(shù)交底;參加項(xiàng)目部和技術(shù)部組織的技術(shù)會(huì)議。通過(guò)以上措施,使本部門的技術(shù)力量得到較大提高?傊,20xx年工程部取得了一定的成績(jī),但我們已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到,我們還有很多不足之處,需要我們?cè)?0xx年更加努力地去不斷改進(jìn),不斷進(jìn)步,使工程管理部的工作更上一層樓!

  工程年度工作總結(jié) 21

  做為經(jīng)營(yíng)管理部的一名工程技術(shù)管理人員,從20xx年參加工作開(kāi)始以來(lái)就圍繞著工程進(jìn)行各項(xiàng)管理工作,五年多的錘煉,讓自己走上了全面成長(zhǎng)的高速路。在這期間,我主要的工作內(nèi)容包括工程計(jì)劃管理、工程施工管理、工程竣工驗(yàn)收管理以及后期工程資料的整理、報(bào)送和工程造價(jià)的審核工作。我認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實(shí)地地往前走,用心血來(lái)澆灌著這份來(lái)之不易的工作,用行動(dòng)詮釋著自己對(duì)建筑工程的熱愛(ài)、癡迷,認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待每一次任務(wù),充實(shí)成長(zhǎng)每一天。下面是我20xx年度的項(xiàng)目管理工作總結(jié),向各位同事、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、反思。

  一、做好本職工作,勤于思考、謙和待人

  社會(huì)是礪練人生的綜合大課堂,工程管理涉及方方面面,作為一名工程技術(shù)人員,頓感身上責(zé)任重大,面對(duì)這份絲毫不能馬虎的工作,面對(duì)自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗(yàn),我時(shí)刻提醒自己:“做事先做人,做人先做己”。在平日的工作里,微笑,謙和,是我相處的方式。建筑工程是一個(gè)綜合性性很強(qiáng)的專業(yè),涉及面廣,想要讓自己全面成長(zhǎng),務(wù)必要請(qǐng)教多方面的老工程師們,通過(guò)虛心的學(xué)習(xí),我在工程上遇到的疑問(wèn)無(wú)論難易,我都會(huì)得到老前輩們悉心的指點(diǎn),我的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了快速的成長(zhǎng)。

  二、合理管理、控制造價(jià)、嚴(yán)管變更

  隨著公司跨越式的發(fā)展,我們有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系,不同的部門之間有著合理的分工,而嚴(yán)格按照分工來(lái)對(duì)工程管理,我們的工作就會(huì)專業(yè)、高效。工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的解決措施務(wù)必細(xì)化,做到有針對(duì)性,安排現(xiàn)場(chǎng)專人對(duì)工程管理,同時(shí),對(duì)于變更,要求施工單位,現(xiàn)場(chǎng)人員提前24小時(shí)以上反饋給經(jīng)營(yíng)管理部。另外,對(duì)照?qǐng)D紙,做好工程造價(jià)的控制工作。對(duì)于變更部分,則要親力親為,按照實(shí)際測(cè)算工程量進(jìn)行計(jì)算。

  三、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化,積極投入企業(yè)文化建設(shè)

  上班期間,我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化,經(jīng)常通過(guò)網(wǎng)絡(luò),內(nèi)刊來(lái)了解和學(xué)習(xí)。主動(dòng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的所感所悟用文字記錄下來(lái),從而為以后的工作提供更好的借鑒,提高自身的管理水平。

  當(dāng)然,在實(shí)際的管理中,還是發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。比如經(jīng)營(yíng)管理部團(tuán)隊(duì)的建設(shè),一個(gè)管理部門最重要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的員工,我們的員工隊(duì)伍是否一條心、是否團(tuán)結(jié),這是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。這個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。需要重點(diǎn)對(duì)待,努力讓每一個(gè)員工都找到歸屬感和家的感覺(jué),然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)造利益。另外,部分職能部門權(quán)力不明,責(zé)任不清,出了問(wèn)題就立馬擺明立場(chǎng),只拿好處,不抗責(zé)任的態(tài)度對(duì)工程管理起到了很負(fù)面的影響。

  人生苦短,時(shí)光總是在匆匆中走過(guò),我們應(yīng)當(dāng)牢記過(guò)去的.不足,懷帶著一顆感恩的心,去迎接新的一年。

  今年是我進(jìn)入公司的第2年,兩年來(lái),在工程實(shí)踐中,在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下,我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進(jìn)步。表現(xiàn)在以下方面:

  第一,這些項(xiàng)目具有完整性。

  如xx傳感器工廠新建項(xiàng)目、x技術(shù)中心辦公樓改建項(xiàng)目、x有限公司新建廠區(qū)項(xiàng)目、x大型物流庫(kù)等項(xiàng)目,我都是從方案投標(biāo)或委托階段就開(kāi)始介入,經(jīng)歷過(guò)對(duì)方案設(shè)計(jì)的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設(shè)計(jì)的審批、相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)、施工圖的嚴(yán)謹(jǐn)以及施工階段的現(xiàn)場(chǎng)配合,我對(duì)建筑設(shè)計(jì)與建造的過(guò)程有了深刻的認(rèn)識(shí)。建筑設(shè)計(jì)不是紙上談兵,而是一個(gè)連貫的,需要集體參與的生產(chǎn)工作,要完成一個(gè)好作品,應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與其他學(xué)科,以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人際等多方面因素的相互關(guān)系。因?yàn)楦鞣N外在因素的影響,建筑從方案構(gòu)思到付諸實(shí)施,勢(shì)必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善,經(jīng)歷了這些相對(duì)完整的工程實(shí)踐,我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實(shí)的框架中程度的把握住建筑的品質(zhì),這需要有專業(yè)知識(shí)的積累,又需要耐心與細(xì)致的配合,這也正是一個(gè)建筑師精力投放最集中的地方。

  第二,是這些項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性。

  來(lái)到xx院之初,我先進(jìn)入了xx分院綜合所,主要從事工業(yè)建筑的設(shè)計(jì)。工業(yè)建筑因其使用功能與性質(zhì)的特殊性、專業(yè)性與嚴(yán)格性,而成為對(duì)設(shè)計(jì)要求很高的建筑設(shè)計(jì)類型。工業(yè)建筑設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)考慮幾個(gè)方面內(nèi)容:1。生產(chǎn)工藝主要流程和基地周邊的情況;2。處理好各種流線的關(guān)系,包括人流路線、貨流路線等;3。新穎富有現(xiàn)代感的造型立面設(shè)計(jì);把握空間感和人性化;4。造價(jià)經(jīng)濟(jì)因素。工業(yè)建筑的工程實(shí)踐對(duì)我之后從事其它類型的建筑設(shè)計(jì)有很大的幫助,讓我在設(shè)計(jì)過(guò)程中養(yǎng)成分析與邏輯思考的習(xí)慣,讓我能從建筑更本質(zhì)的需求中去挖掘設(shè)計(jì)要素,更讓我懂得建筑設(shè)計(jì)中應(yīng)充分體現(xiàn)對(duì)使用人群的理解與愛(ài)護(hù)。

  在業(yè)務(wù)能力方面,經(jīng)過(guò)三年的實(shí)踐與磨練,我已由一個(gè)初出象牙塔的青澀學(xué)子成長(zhǎng)為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個(gè)龍頭專業(yè),建筑設(shè)計(jì)工作影響到各配合專業(yè)的工作,因此建筑師應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力與控制能力,同時(shí)這些能力應(yīng)有深厚的專業(yè)功底作基礎(chǔ)。

  進(jìn)入設(shè)計(jì)院初期,我在前輩們的帶領(lǐng)之下參與設(shè)計(jì)了x傳感器工廠新建項(xiàng)目、煙臺(tái)匯眾新建項(xiàng)目、x廠改造等項(xiàng)目,這些項(xiàng)目已先后建成并投入使用。接著在x有限公司新建廠區(qū)項(xiàng)目中我擔(dān)任了主要設(shè)計(jì)人,從方案階段到目前即將完工,我一直配合主師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作。獲得業(yè)主的認(rèn)可與贊揚(yáng),是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在20xx年面臨任務(wù)多、建筑專業(yè)人手少的困難下,我?guī)ьI(lǐng)我們?cè)O(shè)計(jì)小組其他年輕同事經(jīng)常加班、不畏辛苦、走在項(xiàng)目前面做好方案,為以后施工圖階段打好基礎(chǔ)。

  三年的實(shí)踐工作,還培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責(zé)任感,設(shè)計(jì)院的工作作風(fēng)也培養(yǎng)了我良好的服務(wù)精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì)。在理論方面,我利用業(yè)余時(shí)間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關(guān)專業(yè)的書籍,由此對(duì)實(shí)踐工作進(jìn)行指導(dǎo)與反思。建筑是社會(huì)生活形態(tài)的空間語(yǔ)言。它反映了時(shí)代的社會(huì)形態(tài)、生活方式、社會(huì)審美取向,以及世界觀等信息。

  而這些內(nèi)容都需要有相應(yīng)的專業(yè)批評(píng),對(duì)建設(shè)水準(zhǔn)、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果,及職業(yè)道德的培育和社會(huì)引導(dǎo)等方面做出必要的評(píng)判和剖析,同時(shí)也達(dá)到建構(gòu)與提升建筑理論的目的。因此,建筑理論應(yīng)與建筑實(shí)踐產(chǎn)生互動(dòng)才有真正的價(jià)值。以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開(kāi)端,今后我將更為堅(jiān)定踏實(shí)的工作,努力進(jìn)取。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語(yǔ):“路漫漫,其修遠(yuǎn),吾將上下而求索”。

  工程年度工作總結(jié) 22

  在過(guò)去的一年中,我們水利工程團(tuán)隊(duì)積極投入工作,按照上級(jí)的要求和安排,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)全體成員的共同努力,取得了一定的成績(jī),同時(shí)也存在一些不足之處。以下是對(duì)過(guò)去一年水利工程工作的總結(jié)。

  一、工作回顧

  過(guò)去的一年,我們團(tuán)隊(duì)主要開(kāi)展了以下工作:

  1. 搶險(xiǎn)救災(zāi)工作:全體成員高度關(guān)注水利安全,投入到搶險(xiǎn)救災(zāi)工作中。在面對(duì)突發(fā)的洪水、干旱等災(zāi)害時(shí),我們迅速行動(dòng),協(xié)同其他相關(guān)部門,及時(shí)組織搶險(xiǎn)工作,確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

  2. 水利設(shè)施維護(hù)工作:我們將水利設(shè)施的維護(hù)作為一項(xiàng)重要任務(wù),加強(qiáng)日常巡查與檢修工作。通過(guò)定期檢查設(shè)施的運(yùn)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行修復(fù),確保水利設(shè)施的正常運(yùn)行。

  3. 水資源管理工作:我們加強(qiáng)對(duì)水資源的管理和合理利用,制定水資源開(kāi)發(fā)與保護(hù)規(guī)劃,推動(dòng)科學(xué)用水。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)水庫(kù)、水閘等水利設(shè)施的運(yùn)行監(jiān)測(cè),確保水資源的供應(yīng)與分配。

  4. 水文測(cè)報(bào)工作:我們通過(guò)水文測(cè)站的'布設(shè)和測(cè)量,及時(shí)掌握各河流水位、流量等水文信息,預(yù)測(cè)并及時(shí)發(fā)布洪水、干旱等預(yù)警信息,提供科學(xué)依據(jù)給相關(guān)部門決策。

  5. 水利工程科研與創(chuàng)新工作:我們團(tuán)隊(duì)積極參與科研項(xiàng)目,開(kāi)展水利工程技術(shù)研究。逐步推廣和應(yīng)用新技術(shù),提高水利工程的效益與可持續(xù)發(fā)展能力。

  二、工作成效

  通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力,我們?nèi)〉昧艘幌盗谐尚В?/p>

  1.取得搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的顯著成績(jī)。在過(guò)去的一年里,我們高效應(yīng)對(duì)了多次洪水、旱災(zāi)等突發(fā)事件,投入搶險(xiǎn)工作的人員和物資得到了充分調(diào)動(dòng)和合理利用。

  2.水利設(shè)施的維護(hù)得到了有效改善。我們堅(jiān)持日常巡查與檢修,減少了設(shè)施故障的發(fā)生,并及時(shí)維修處理各類問(wèn)題,保障了水利設(shè)施的可靠運(yùn)行。

  3.水資源管理成效明顯。通過(guò)水資源管理工作,我們加強(qiáng)了對(duì)水資源的保護(hù)意識(shí),水資源的利用效率得到了提高,水資源開(kāi)發(fā)與保護(hù)工作取得了一定進(jìn)展。

  4.水文測(cè)報(bào)工作成效顯著。我們完善了水文測(cè)報(bào)系統(tǒng),及時(shí)準(zhǔn)確地掌握了各河流的水位、流量等信息,為相關(guān)部門做出科學(xué)決策提供了可靠依據(jù)。

  5.加強(qiáng)了科研與創(chuàng)新能力。我們團(tuán)隊(duì)積極參與科研項(xiàng)目,推進(jìn)水利工程技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用,提高了水利工程的技術(shù)水平和效益。

  三、存在問(wèn)題

  在工作中,我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處:

  1. 搶險(xiǎn)救災(zāi)能力亟待提高。短時(shí)間內(nèi)應(yīng)對(duì)大規(guī)模災(zāi)害的能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng),需要更好的應(yīng)急預(yù)案和緊急救援機(jī)制。

  2. 水利設(shè)施維護(hù)仍有欠缺。設(shè)施維護(hù)的和整改還有待加強(qiáng),確保設(shè)施的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

  3. 水資源管理仍存在問(wèn)題。盡管取得了一些成效,但水資源的利用效率還需要進(jìn)一步提高,科學(xué)用水理念還未得到全面貫徹。

  4. 水文測(cè)報(bào)系統(tǒng)仍有待完善。需要加強(qiáng)對(duì)測(cè)站設(shè)備的維護(hù)和管理,確保及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握水文信息。

  5. 創(chuàng)新能力仍有提升空間?蒲泻蛣(chuàng)新工作需要更多的資金支持、人員培養(yǎng)和合作機(jī)會(huì),提高團(tuán)隊(duì)的科技創(chuàng)新能力。

  四、改進(jìn)措施

  為了進(jìn)一步改進(jìn)工作,我們提出以下措施:

  1. 提高搶險(xiǎn)救災(zāi)能力。加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作,制定完善的應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍的培訓(xùn)與儲(chǔ)備,提高搶險(xiǎn)救災(zāi)的快速反應(yīng)和處置能力。

  2. 加強(qiáng)水利設(shè)施維護(hù)。建立健全設(shè)施維護(hù)制度,加強(qiáng)巡查與檢修工作,配備必要的維護(hù)設(shè)備,確保水利設(shè)施的正常運(yùn)行。

  3. 深化水資源管理改革。加強(qiáng)水資源管理的科學(xué)化與規(guī)范化,制定更為嚴(yán)格的水資源開(kāi)發(fā)與保護(hù)措施,推動(dòng)科學(xué)用水,提高水資源的有效利用率。

  4. 完善水文測(cè)報(bào)系統(tǒng)。加強(qiáng)測(cè)站設(shè)備的維修和管理,提高測(cè)報(bào)系統(tǒng)的準(zhǔn)確度和可靠性,及時(shí)發(fā)布相關(guān)水文信息。

  5. 加強(qiáng)科研與創(chuàng)新能力。提供更好的科研條件和資金支持,組織開(kāi)展科技交流與合作,培養(yǎng)更多的科研人員,推動(dòng)水利技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用。

  五、展望未來(lái)

  在新的一年里,我們將繼續(xù)努力,進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高工作效率和質(zhì)量。通過(guò)吸取過(guò)去一年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改善工作中存在的問(wèn)題,積極應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。相信在全體成員的共同努力下,我們的水利工程工作將取得更為優(yōu)異的成績(jī),為保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)!

  以上就是對(duì)水利工程年度工作的總結(jié)與展望,感謝各位的辛勤工作和付出!讓我們攜手努力,共同實(shí)現(xiàn)水利事業(yè)的更大發(fā)展!

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