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信用卡業(yè)務(wù)員工作總結(jié)（精選14篇）
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結(jié)。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家收集的信用卡業(yè)務(wù)員工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
信用卡業(yè)務(wù)員工作總結(jié) 1
截止至20xx年xx月底，信用卡發(fā)卡數(shù)535157張，其中人民幣卡客戶(hù)數(shù)為235007戶(hù)，其他信用卡發(fā)卡數(shù)：300150張，交表數(shù)分行第四，完成分行下達(dá)的全年指標(biāo)的107%，內(nèi)卡一般交易額288662萬(wàn)元，完成全年指標(biāo)的121%，外卡收單交易額131043萬(wàn)元，完成全年指標(biāo)的101%，信用卡直接消費(fèi)額325020萬(wàn)元，完成全年指標(biāo)的100%，中間業(yè)務(wù)收入4533萬(wàn)元。
今年的信用卡工作重點(diǎn)是加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，對(duì)現(xiàn)有的客戶(hù)群體進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)一步挖掘客戶(hù)潛力，并帶出一批新客戶(hù)，到11月底，支行共新增特約商戶(hù)166家，去年全年外卡收單額為91669萬(wàn)元，今年預(yù)計(jì)可完成分行下達(dá)的130000萬(wàn)元指標(biāo)。明確工作職責(zé)，加強(qiáng)了內(nèi)控管理。
年初根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整了支行卡部業(yè)務(wù)人員的.各自工作職責(zé)，對(duì)卡部客戶(hù)經(jīng)理及內(nèi)勤的工作進(jìn)行了更為細(xì)致的分工，對(duì)信用卡業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，做到信用卡工作內(nèi)外兼顧，既要做好市場(chǎng)工作，也要做好路支行信用卡業(yè)務(wù)的指導(dǎo)及服務(wù)工作。內(nèi)控方面，每季度對(duì)各路支行的信用卡業(yè)務(wù)進(jìn)行制度檢查，特別加強(qiáng)信用卡新業(yè)務(wù)的檢查力度，并對(duì)有問(wèn)題的網(wǎng)點(diǎn)發(fā)出了業(yè)務(wù)整改，杜絕了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
明年信用卡工作設(shè)想：
1、進(jìn)一步加大信用卡發(fā)卡工作力度，加強(qiáng)信用卡業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嘗試多方式多渠道發(fā)卡營(yíng)銷(xiāo)，包括填表有禮、專(zhuān)項(xiàng)發(fā)卡、項(xiàng)目發(fā)卡等，與支行個(gè)金部門(mén)密切合作切實(shí)提高支行金客戶(hù)持卡比例，爭(zhēng)取將支行VIP客戶(hù)使用我行信用卡占比從目前的44%提高到65%左右。
2、加強(qiáng)特約商戶(hù)的日常聯(lián)系及營(yíng)銷(xiāo)力度，支行信用卡客戶(hù)經(jīng)理要與網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)密切合作，提高新商戶(hù)與我支行的簽約率。同時(shí)，支行市場(chǎng)部將加強(qiáng)與信貸部門(mén)的信息通報(bào)工作，對(duì)支行信貸項(xiàng)目中的商業(yè)企業(yè)提早做好特約商戶(hù)POS機(jī)的進(jìn)入工作。
3、加強(qiáng)信用卡專(zhuān)職客戶(hù)經(jīng)理的培養(yǎng)與管理，在全支行范圍內(nèi)招聘2—3名專(zhuān)職信用卡客戶(hù)經(jīng)理，將那些有志于信用卡工作且工作認(rèn)真負(fù)責(zé)具有開(kāi)拓精神的人員納入市場(chǎng)部中從事信用卡業(yè)務(wù)，將信用卡專(zhuān)職客戶(hù)經(jīng)理的績(jī)效考核納入支行客戶(hù)經(jīng)理考核平臺(tái)。
信用卡業(yè)務(wù)員工作總結(jié) 2
今年伊始，x行審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)真分析研究當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確目標(biāo)，抓住了有利時(shí)機(jī)，在剛剛結(jié)束的旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，x行旗支行營(yíng)業(yè)部在信用卡發(fā)卡及賬戶(hù)金銷(xiāo)售上取得了驕人業(yè)績(jī)。截至3月末，信用卡發(fā)卡446張，完成了計(jì)劃任務(wù)的186%，完成全年任務(wù)的95%，賬戶(hù)金交易額達(dá)到4964萬(wàn)元，位居全區(qū)第二。
——精心組織，提高執(zhí)行力。面對(duì)旺季營(yíng)銷(xiāo)眾多的任務(wù)指標(biāo)及繁雜而大量的業(yè)務(wù)，該行及早行動(dòng)，從xx月就著手制定首季營(yíng)銷(xiāo)方案，確定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，深入企事業(yè)單位，了解客戶(hù)情況和需求，從而確立了以該行代發(fā)工資的行政事業(yè)單位為主，采取元旦、春節(jié)兩大節(jié)日期間辦理銀行卡業(yè)務(wù)贈(zèng)送精美禮品的措施，并制定了以銀行卡為紐帶，捆綁營(yíng)銷(xiāo)存款和其它產(chǎn)品的首季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案。
——分解任務(wù)指標(biāo)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。結(jié)合上級(jí)行分配的任務(wù)和信用卡的激勵(lì)政策，該行制定了目標(biāo)任務(wù)，將信用卡分解到每位員工，要求員工在活動(dòng)期間每月辦5張信用卡，支行領(lǐng)導(dǎo)走出去上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)，起到了表率作用，帶動(dòng)了全體員工，使每個(gè)人都行動(dòng)起來(lái)。為提高執(zhí)行力，加大了通報(bào)力度，利用每日晨會(huì)將任務(wù)的`完成情況定期進(jìn)行通報(bào)，營(yíng)造出一種每日爭(zhēng)先恐后做業(yè)務(wù)的良好氛圍，調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，活動(dòng)中多數(shù)人都超額完成了目標(biāo)任務(wù)，保證了支行總體任務(wù)的順利完成。
——做好宣傳，讓客戶(hù)認(rèn)可產(chǎn)品。目前一些客戶(hù)面對(duì)各家銀行推出的眾多產(chǎn)品目不暇接，對(duì)各種產(chǎn)品的特點(diǎn)、功能缺乏足夠的了解，該行加大對(duì)信用卡的宣傳力度，支行印制了宣傳單，將信用卡的功能、開(kāi)通條件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等作了簡(jiǎn)明扼要的介紹，方便了客戶(hù)的理解和閱讀。一對(duì)一地為客戶(hù)進(jìn)行講解。通過(guò)宣傳使客戶(hù)對(duì)信用卡有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了觀念，促使該行信用卡營(yíng)銷(xiāo)的成功率有了極大提高。
——充分利用系統(tǒng)，做好預(yù)審批發(fā)卡。信用卡預(yù)審批系統(tǒng)上線，給了該行更多的營(yíng)銷(xiāo)商機(jī)。該支行抓住這一商機(jī)，高度重視預(yù)審批系統(tǒng)的使用，指定一名客戶(hù)經(jīng)理專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并且制定了操作流程，明確了每一流程的職責(zé)。并以激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)柜員、大堂經(jīng)理及客戶(hù)經(jīng)理的積極性，利用團(tuán)隊(duì)的力量去組織營(yíng)銷(xiāo)�；顒�(dòng)期間三個(gè)月平均營(yíng)銷(xiāo)成功率達(dá)到了較高的比率，扭轉(zhuǎn)了預(yù)審批營(yíng)銷(xiāo)為零的局面。
據(jù)了解，在此次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，建行前旗支行營(yíng)業(yè)部在黃金營(yíng)銷(xiāo)方面，注重挖掘客戶(hù)，掌握客戶(hù)信息，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)需求。抓住有利時(shí)機(jī)，開(kāi)展單項(xiàng)產(chǎn)品攻堅(jiān)戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)全行上下團(tuán)結(jié)一致，共同努力，x月份賬戶(hù)金交易額就達(dá)到2306萬(wàn)元。
信用卡業(yè)務(wù)員工作總結(jié) 3
信用卡作為一種現(xiàn)代化的金融工具，它便捷、時(shí)尚、安全的特點(diǎn)正逐步被越來(lái)越多人所接受，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平的提高，用卡環(huán)境的不斷改善，信用卡市場(chǎng)蘊(yùn)含著廣闊地發(fā)展空間，但隨著各家商業(yè)銀行都在發(fā)行自己品牌的信用卡，如何使我們廣發(fā)信用卡在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，成為我們信用卡營(yíng)銷(xiāo)人員所迫切關(guān)注的問(wèn)題，以下是我在山半年信用卡營(yíng)銷(xiāo)工作中的一些心得體會(huì)。
作為一名信用卡營(yíng)銷(xiāo)人員，就一定要具備信心、耐心、恒心，掌握系列營(yíng)銷(xiāo)技巧，樹(shù)立“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”的意識(shí)，有計(jì)劃，有步驟地走向市場(chǎng)。
一、首先是對(duì)產(chǎn)品的把握，熟悉信用卡的各項(xiàng)功能，站在客戶(hù)角度分析，他辦了我們廣發(fā)信用卡能給他帶來(lái)什么?以我們廣發(fā)信用卡目前的推廣政策，在沒(méi)有給客戶(hù)增加任何經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)情況下，我們?yōu)樗谌粘Ｉ钐峁┮粋�(gè)購(gòu)物、消費(fèi)的便利，同時(shí)又能享受我們廣發(fā)銀行高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，再加用我們信用卡附加贈(zèng)送的贈(zèng)品，我想只要我們耐心引導(dǎo)，大部分客戶(hù)是不會(huì)拒絕的，只有充分地理解把握信用卡專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能讓自己有信心走向市場(chǎng)推廣。
二、與客戶(hù)面對(duì)面的營(yíng)銷(xiāo)：這時(shí)就需要一定的營(yíng)銷(xiāo)技巧，營(yíng)銷(xiāo)技巧是我們?cè)诠ぷ鞑粩嗫偨Y(jié)，完善出來(lái)的。首先在拜訪客戶(hù)時(shí)，就需要一個(gè)有吸引力、誘惑力的開(kāi)場(chǎng)白，一個(gè)能讓客戶(hù)愿意與你溝通的理由，當(dāng)然針對(duì)不同類(lèi)型的客戶(hù)，不同的場(chǎng)合就要有不同的開(kāi)場(chǎng)白，當(dāng)客戶(hù)愿意同你座下溝通時(shí)，最好在該單位(有人緣，有一定權(quán)力)的人中找到一個(gè)突破口，希望能借用他的影響力來(lái)幫我們營(yíng)銷(xiāo)，達(dá)到事半功倍的營(yíng)銷(xiāo)效率，當(dāng)然也不能全指望他幫你推廣信用卡，當(dāng)突破口打開(kāi)后，還要善于分析客戶(hù)心理，利用好整體效應(yīng)，跟風(fēng)效應(yīng)，普遍客戶(hù)都有一種心理，當(dāng)某個(gè)客戶(hù)先辦下信用卡時(shí)，他的心理還是有些疑問(wèn)“到底辦了卡廣發(fā)能有這么多好處嗎?會(huì)不會(huì)只是我一時(shí)沖動(dòng)”，這時(shí)他通常會(huì)鼓動(dòng)其它同事辦卡，因?yàn)樗麜?huì)覺(jué)得，只有辦卡的人越多，才能證明他的選擇是對(duì)的，當(dāng)這種辦卡氣氛挑起時(shí)，一定要捉住機(jī)會(huì)，速戰(zhàn)速?zèng)Q，縮短客戶(hù)考慮期，爭(zhēng)取該單位大面積辦卡，當(dāng)該單位推廣工作結(jié)束時(shí)，順便向他們索取轉(zhuǎn)介紹，這樣可以使我們客戶(hù)資源不會(huì)枯竭，一個(gè)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作的結(jié)束，也是另一個(gè)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)始，多走些捷徑，少走些彎路。
三、在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，我們經(jīng)常碰到一些客戶(hù)不同的`拒絕，這時(shí)需要我們對(duì)客戶(hù)的拒絕做出最敏捷的反應(yīng)，要在日常工作中不斷總結(jié)，做到成竹在胸，從容應(yīng)對(duì)，做出有效拒絕處理。以下舉一些常見(jiàn)的客戶(hù)拒絕及應(yīng)對(duì)方式：
(1)“我身上有好幾張銀行信用卡，我不想再辦信用卡了”這種類(lèi)型客戶(hù)通常收入高，工作穩(wěn)定，是各家銀行所爭(zhēng)取的目標(biāo)，同時(shí)也比較了解信用卡的一些實(shí)用性。應(yīng)對(duì)：應(yīng)重點(diǎn)突出我們廣發(fā)卡與他行信用卡對(duì)比優(yōu)勢(shì)，如我們免息期是最長(zhǎng)的，我們積分最優(yōu)惠，我們可在免息分期購(gòu)物，我們辦卡成功有送贈(zèng)品，同時(shí)我們申辦簡(jiǎn)便，效率高，服務(wù)好，“在不增加您任何負(fù)擔(dān)下，我們免費(fèi)幫你辦一張廣發(fā)信用卡，讓你多一份用卡的選擇不是很好嗎?”
(2)“我平常習(xí)慣都只用現(xiàn)金，我不需要辦卡”這種類(lèi)型客戶(hù)應(yīng)著重介紹信用卡的安全性、便利性，鼓勵(lì)客戶(hù)養(yǎng)成刷卡消費(fèi)的習(xí)慣。應(yīng)對(duì)：“如果辦了我們廣發(fā)信用卡，在給你帶來(lái)方便快捷的生活方式同時(shí)，又能享受積分獎(jiǎng)勵(lì)，免費(fèi)贈(zèng)品以及廣發(fā)銀行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)不是很好嗎?”
(3)“你們廣發(fā)網(wǎng)點(diǎn)太少，還款不方便”。應(yīng)對(duì)：“的確目前我們廣發(fā)網(wǎng)點(diǎn)較少，但我們正在不斷擴(kuò)張網(wǎng)點(diǎn)中，而且針對(duì)還款我們目前有多種方式，比如你可以再辦一張自然人生理財(cái)卡，做捆綁自動(dòng)還款，當(dāng)你用信用卡刷卡后，我們理財(cái)卡會(huì)在你的信用卡到帳日的最后一天自動(dòng)還款，你可以先從信用卡透支消費(fèi)掙積分，這邊在理財(cái)卡上掙利息，而又不必?fù)?dān)心錯(cuò)過(guò)最后還款期，這不是一舉兩得嗎?同時(shí)我們每個(gè)月還會(huì)給你寄送對(duì)賬單，讓您明明白白消費(fèi)，適時(shí)掌握自己財(cái)務(wù)收支狀況�！�
綜上所述，我個(gè)人感覺(jué)無(wú)論是哪種類(lèi)型的客戶(hù)，無(wú)論他有幾張信用卡，只要他還沒(méi)辦我們廣發(fā)信用卡，都是我們目標(biāo)客戶(hù)，只要我們有針對(duì)性突出我們廣發(fā)信用卡優(yōu)勢(shì)，掌握各家商業(yè)銀行信用卡最新動(dòng)向，正確引導(dǎo)，都有可能成為我們廣發(fā)信用卡的服務(wù)對(duì)象。
四、完善售后維護(hù)，打造廣發(fā)銀行企業(yè)形象及良好的個(gè)人形象。作為一名廣發(fā)信用卡營(yíng)銷(xiāo)人員就有責(zé)任維護(hù)市場(chǎng)的良性發(fā)展，突出我們的“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”，鼓勵(lì)客戶(hù)開(kāi)卡消費(fèi)，讓客戶(hù)真正體驗(yàn)信用卡從拒絕—認(rèn)同—感受—享受系列進(jìn)程，同時(shí)借此機(jī)會(huì)帶動(dòng)我們廣發(fā)品牌其它金融產(chǎn)品業(yè)務(wù)及推動(dòng)該單位的信用卡業(yè)務(wù)的二次開(kāi)發(fā)。
以上是我近兩個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，同時(shí)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足，比如金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)的欠缺，我想下步工作中將在推廣信用卡同時(shí)，多學(xué)習(xí)接觸我行其他金融產(chǎn)品，更好地實(shí)現(xiàn)交叉營(yíng)銷(xiāo)。
信用卡業(yè)務(wù)員工作總結(jié) 4
今年以來(lái)，工行支行把發(fā)展信用卡規(guī)模，搶占信用卡市場(chǎng)份額作為銀行卡工作的重點(diǎn)，依托自身資源，通過(guò)爭(zhēng)攬高端客戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)集體辦卡，搶占優(yōu)質(zhì)特約商戶(hù)，擴(kuò)大發(fā)卡規(guī)模，通過(guò)全行共同努力，收到了顯著成效，截至9月xx日，信用卡發(fā)卡量4500張，是去年總發(fā)卡量的5倍，位居x行分行信用卡發(fā)卡量榜首，實(shí)現(xiàn)銀行卡中間業(yè)務(wù)收入66萬(wàn)元。
一、是明確市場(chǎng)定位。
為擴(kuò)大發(fā)展信用卡規(guī)模，搶占信用卡市場(chǎng)份額，該行對(duì)信用卡市場(chǎng)進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的`調(diào)研、分析、預(yù)測(cè)，多次召開(kāi)部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，把員工的行為統(tǒng)一到貫徹落實(shí)支行的經(jīng)營(yíng)決策上來(lái)，努力營(yíng)造“全轄圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、員工圍著客戶(hù)轉(zhuǎn)”的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
二、是完善機(jī)制。
年初，該行將信用卡目標(biāo)任務(wù)分解到部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)行“雙掛鉤”政策，即：指標(biāo)數(shù)與部門(mén)網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效掛鉤、與客戶(hù)經(jīng)理掛鉤，同時(shí)，對(duì)二線人員也要求充分挖掘個(gè)人客戶(hù)資源，下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。通過(guò)制定《銀行卡營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)》等激勵(lì)措施，對(duì)完成任務(wù)的員工按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成任務(wù)的員工加重進(jìn)行處罰。既做到人人參與，又與掛鉤，使員工做到心中有目標(biāo)，肩上有壓力，工作有動(dòng)力，最大限度調(diào)動(dòng)員工積極推廣、介紹、宣傳、營(yíng)銷(xiāo)信用卡的積極性。
三、是主動(dòng)出擊營(yíng)銷(xiāo)。
該行擺脫單靠個(gè)金部門(mén)孤軍作戰(zhàn)被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的局面，制定實(shí)施了聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮個(gè)金部、客戶(hù)經(jīng)理等現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的綜合營(yíng)銷(xiāo)功能，達(dá)到全行整體營(yíng)銷(xiāo)、部門(mén)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、產(chǎn)品捆綁銷(xiāo)售、單位批量發(fā)卡的效果。東龐支行深入礦區(qū)，加大對(duì)集團(tuán)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)力度，一次成功營(yíng)銷(xiāo)信用卡374張；在信用卡的推廣過(guò)程中，注重發(fā)揮公司、住房等對(duì)公業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、貸款新增戶(hù)、住房按揭客戶(hù)宣傳、介紹該行各類(lèi)新興業(yè)務(wù)把銀行卡與貸款營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有針對(duì)性地一次捆綁營(yíng)銷(xiāo)信用卡，提升服務(wù)品質(zhì)。
信用卡業(yè)務(wù)員工作總結(jié) 5
一、堅(jiān)定信心，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技能。20xx年，本人被安排到公司業(yè)務(wù)二部工作，由于本人長(zhǎng)期從事私人業(yè)務(wù)，所以對(duì)公司業(yè)務(wù)很少涉及，既沒(méi)有客戶(hù)資源，又缺少工作經(jīng)驗(yàn)，也不懂信貸政策，感到不知所措。加上本人年齡較大，身體不好，所以認(rèn)為自己沒(méi)有信心能夠干好對(duì)公業(yè)務(wù)工作，當(dāng)時(shí)思想壓力很大，曾一度想放棄。后來(lái)在x行長(zhǎng)的耐心開(kāi)導(dǎo)和鼓勵(lì)下，本人的思想觀念得到轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)水平得到提高，逐步對(duì)自己的工作有了信心，開(kāi)始在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，積極投入工作。一方面刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)我行的信貸政策，一方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)我國(guó)的有關(guān)法律法規(guī)。另外還主動(dòng)找老同志取經(jīng)，經(jīng)常到審批部門(mén)請(qǐng)教，通過(guò)近半年的努力，終于掌握了辦理業(yè)務(wù)的相關(guān)知識(shí)，具備了開(kāi)發(fā)客戶(hù)的業(yè)務(wù)能力。為下半年開(kāi)拓市場(chǎng)奠定了基本的理論基礎(chǔ)和一定的工作經(jīng)驗(yàn)。
二、不畏困難，扎實(shí)工作，不斷發(fā)展授信客戶(hù)。20xx年下半年，本人在部門(mén)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，不分節(jié)假日，不顧疲勞，不畏困難，在沒(méi)有經(jīng)費(fèi)，自己出錢(qián)的情況下，經(jīng)常到各地市調(diào)查市場(chǎng)，搜尋客戶(hù)，通過(guò)各種途徑，利用一切關(guān)系，開(kāi)發(fā)授信客戶(hù)。在分行公司部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門(mén)的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)刻苦努力，持續(xù)公關(guān)，終于成功發(fā)展了幾個(gè)客戶(hù)，如xxx等。在開(kāi)發(fā)客戶(hù)的過(guò)程中，我也學(xué)到了很多業(yè)務(wù)知識(shí)，積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)今后本人各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，打下了良好的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)管理，按章操作，嚴(yán)格防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。授信客戶(hù)的成功開(kāi)發(fā)，為我行帶來(lái)了相應(yīng)的業(yè)務(wù)收益，但是這些授信業(yè)務(wù)的辦理，所產(chǎn)生的信貸風(fēng)險(xiǎn)也如影相隨，相伴而生。按照我行貸后管理辦法操作，按照部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的`要求辦理業(yè)務(wù)，努力防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，成了平時(shí)工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。為此，我定期不定期走訪客戶(hù)，深入企業(yè)，了解客戶(hù)，調(diào)查市場(chǎng)，努力做到未雨綢繆，居安思危，始終把風(fēng)險(xiǎn)防范作為重要工作來(lái)看待。特別今年x月份以后，由于受xxx的沖擊，我部門(mén)開(kāi)發(fā)的授信客戶(hù)的業(yè)務(wù)，受到很大影響，業(yè)務(wù)大幅下滑，有的虧損嚴(yán)重。分行對(duì)此十分重視，成立風(fēng)險(xiǎn)排查小組到重點(diǎn)授信企業(yè)收集信息，對(duì)此我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，積極協(xié)助有關(guān)人員實(shí)地調(diào)查，摸清情況。這一切工作的扎實(shí)開(kāi)展，可以在防范風(fēng)險(xiǎn)方面贏得先機(jī)，爭(zhēng)取主動(dòng)。為我行信貸業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，起到積極的護(hù)航作用。
四、明年的工作打算：20xx年，經(jīng)過(guò)努力，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是離一個(gè)合格客戶(hù)經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，工作中也存在很多不足之處，客戶(hù)規(guī)模還較小，業(yè)績(jī)不是很突出，銀企關(guān)系還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)還欠缺，業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高，相關(guān)知識(shí)還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力還需要不斷加強(qiáng)。在明年的工作中，我一定繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作。我相信在分行行長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大家的熱心幫助下，我一定會(huì)更加堅(jiān)定信心，克服困難，不斷進(jìn)取，積極工作，為我行的健康發(fā)展，多做貢獻(xiàn)。
信用卡業(yè)務(wù)員工作總結(jié) 6
今年以來(lái)，工行支行把發(fā)展信用卡規(guī)模，搶占信用卡市場(chǎng)份額作為銀行卡工作的重點(diǎn)，依托自身資源，通過(guò)爭(zhēng)攬高端客戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)集體辦卡，搶占優(yōu)質(zhì)特約商戶(hù)，擴(kuò)大發(fā)卡規(guī)模，通過(guò)全行共同努力，收到了顯著成效，截至9月x日，信用卡發(fā)卡量4500張，是去年總發(fā)卡量的5倍，位居x行分行信用卡發(fā)卡量榜首，實(shí)現(xiàn)銀行卡中間業(yè)務(wù)收入66萬(wàn)元。
一是明確市場(chǎng)定位。為擴(kuò)大發(fā)展信用卡規(guī)模，搶占信用卡市場(chǎng)份額，該行對(duì)信用卡市場(chǎng)進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的調(diào)研、分析、預(yù)測(cè)，多次召開(kāi)部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，把員工的行為統(tǒng)一到貫徹落實(shí)支行的經(jīng)營(yíng)決策上來(lái)，努力營(yíng)造“全轄圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、員工圍著客戶(hù)轉(zhuǎn)”的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
二是完善考核機(jī)制。年初，該行將信用卡目標(biāo)任務(wù)分解到部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)行“雙掛鉤”政策，即：指標(biāo)數(shù)與部門(mén)網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效掛鉤、與客戶(hù)經(jīng)理掛鉤，同時(shí)，對(duì)二線人員也要求充分挖掘個(gè)人客戶(hù)資源，下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。通過(guò)制定《銀行卡營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等激勵(lì)措施，對(duì)完成任務(wù)的員工按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成任務(wù)的員工加重進(jìn)行處罰。既做到人人參與，又與崗位職責(zé)掛鉤，使員工做到心中有目標(biāo)，肩上有壓力，工作有動(dòng)力，限度調(diào)動(dòng)員工積極推廣、介紹、宣傳、營(yíng)銷(xiāo)信用卡的.積極性。
三是主動(dòng)出擊營(yíng)銷(xiāo)。該行擺脫單靠個(gè)金部門(mén)孤軍作戰(zhàn)被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的局面，制定實(shí)施了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮個(gè)金部、客戶(hù)經(jīng)理等現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的綜合營(yíng)銷(xiāo)功能，達(dá)到全行整體營(yíng)銷(xiāo)、部門(mén)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、產(chǎn)品捆綁銷(xiāo)售、單位批量發(fā)卡的效果。東龐支行深入礦區(qū)，加大對(duì)集團(tuán)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)力度，一次成功營(yíng)銷(xiāo)信用卡374張；在信用卡的推廣過(guò)程中，注重發(fā)揮公司、住房等對(duì)公業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、貸款新增戶(hù)、住房按揭客戶(hù)宣傳、介紹該行各類(lèi)新興業(yè)務(wù)把銀行卡與貸款營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有針對(duì)性地一次捆綁營(yíng)銷(xiāo)信用卡，提升服務(wù)品質(zhì)。
信用卡業(yè)務(wù)員工作總結(jié) 7
一、引言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信用卡已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分。作為一家專(zhuān)注信用卡業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，我們自20xx年起，以提供更優(yōu)質(zhì)的信用卡服務(wù)為目標(biāo)，持續(xù)努力，取得了顯著的成績(jī)。本篇文章將對(duì)信用卡業(yè)務(wù)年度工作進(jìn)行總結(jié)，以期回顧過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并為未來(lái)的發(fā)展提供指引。
二、市場(chǎng)分析
在20xx年，信用卡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各大銀行和金融機(jī)構(gòu)紛紛推出各種創(chuàng)新的信用卡產(chǎn)品和服務(wù)。我們公司也不甘落后，加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和分析。通過(guò)市場(chǎng)研究報(bào)告，我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)信用卡的需求呈現(xiàn)出多樣化和個(gè)性化的趨勢(shì)。因此，我們制定了更具針對(duì)性的產(chǎn)品策略，并將客戶(hù)服務(wù)放在了首要位置。
三、產(chǎn)品創(chuàng)新和改進(jìn)
為滿足消費(fèi)者的多樣化需求，我們提供了一系列具有特色的信用卡產(chǎn)品。首先，我們推出了面向旅行愛(ài)好者的信用卡，為持卡人提供了免費(fèi)機(jī)場(chǎng)貴賓室、旅行保險(xiǎn)和積分兌換等特權(quán)。其次，我們還針對(duì)年輕人推出了青年信用卡，結(jié)合移動(dòng)支付和線上購(gòu)物等特點(diǎn)，為他們提供了便捷的消費(fèi)體驗(yàn)。此外，我們還與知名品牌合作，推出了聯(lián)名信用卡，增加了持卡人的時(shí)尚和尊貴感。
除了推出新產(chǎn)品，我們公司還不斷完善現(xiàn)有的.信用卡產(chǎn)品。根據(jù)客戶(hù)的反饋和需求，我們改進(jìn)了信用卡的還款機(jī)制，增加了靈活性和便利性。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了對(duì)持卡人的安全防護(hù)，引入了最新的防欺詐技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，保護(hù)客戶(hù)的信息和資金安全。
四、客戶(hù)服務(wù)與體驗(yàn)提升
在過(guò)去的一年中，我們公司在客戶(hù)服務(wù)和體驗(yàn)上取得了重要進(jìn)展。我們建立了一個(gè)全新的客戶(hù)服務(wù)中心，投入了大量的資源和人力，保證了客戶(hù)的問(wèn)題能夠得到及時(shí)的解決。為了提高客戶(hù)滿意度，我們還開(kāi)展了各種培訓(xùn)和培訓(xùn)活動(dòng)，提高了員工的服務(wù)意識(shí)和技能。此外，我們還引入了在線客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)和APP，使客戶(hù)能夠隨時(shí)隨地查詢(xún)信用卡賬戶(hù)、進(jìn)行交易和享受特權(quán)。
五、營(yíng)銷(xiāo)推廣
為了實(shí)現(xiàn)信用卡市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)，我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)推廣方面做出了大膽的嘗試。首先，我們加大了線上渠道的宣傳力度，通過(guò)社交媒體、電子郵件和網(wǎng)站廣告等方式，向更多的潛在客戶(hù)推廣我們的信用卡產(chǎn)品。其次，我們?cè)诰�下開(kāi)展了一系列的促銷(xiāo)活動(dòng)，例如信用卡申請(qǐng)免費(fèi)禮品贈(zèng)送、消費(fèi)積分兌換優(yōu)惠券等。這些營(yíng)銷(xiāo)策略不僅有效地吸引了新客戶(hù)，也提高了客戶(hù)的忠誠(chéng)度和活躍度。
六、風(fēng)險(xiǎn)管理
在信用卡業(yè)務(wù)中，風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的。我們公司高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，加強(qiáng)對(duì)信用卡風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和控制。我們通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對(duì)客戶(hù)的信用記錄和還款能力進(jìn)行全面評(píng)估。與此同時(shí)，我們加強(qiáng)了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保業(yè)務(wù)的合法性和合規(guī)性。
七、未來(lái)展望
回顧過(guò)去一年的信用卡業(yè)務(wù)，我們?nèi)〉昧嗽S多積極的成績(jī)，但也面臨了一些挑戰(zhàn)。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將繼續(xù)致力于客戶(hù)的需求和體驗(yàn)，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新和改進(jìn)，提高客戶(hù)服務(wù)水平和滿意度。與此同時(shí)，我們也將加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范，以確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。
總而言之，信用卡業(yè)務(wù)在過(guò)去的一年中取得了顯著的成績(jī)，但仍有許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們相信，通過(guò)持續(xù)努力和創(chuàng)新，我們將能夠?yàn)榭蛻?hù)提供更優(yōu)質(zhì)的信用卡服務(wù)，實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)和發(fā)展。
信用卡業(yè)務(wù)員工作總結(jié) 8
從事信用卡銷(xiāo)售快半年的時(shí)間了，回頭想想大腦中浮現(xiàn)的感受就是充實(shí)，不管是工作中還是生活上。說(shuō)實(shí)話開(kāi)始自己是不情愿做銷(xiāo)售工作的，但是剛剛畢業(yè)的自己又不愿意放棄每一次有發(fā)展的機(jī)會(huì)。進(jìn)入招行后從培訓(xùn)到拓展訓(xùn)練再到后來(lái)的工作，自己很慶幸沒(méi)有為自己選錯(cuò)路。我是一個(gè)很在意身邊環(huán)境的人，相比起一個(gè)掙錢(qián)多的工作，我更喜歡在一個(gè)活躍和諧的`環(huán)境下工作，每個(gè)人都積極向上，每個(gè)人都待人真誠(chéng)，進(jìn)入招商銀行后我沒(méi)有感覺(jué)出人與人之間的勾心斗角更沒(méi)有覺(jué)得格格不入，和每個(gè)人都相處的那么自然那么自在，我喜歡身邊的每一個(gè)同事。
今年以來(lái)，工行支行把發(fā)展信用卡規(guī)模，搶占信用卡市場(chǎng)份額作為銀行卡工作的重點(diǎn)，依托自身資源，通過(guò)爭(zhēng)攬高端客戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)集體辦卡，搶占優(yōu)質(zhì)特約商戶(hù)，擴(kuò)大發(fā)卡規(guī)模，通過(guò)全行共同努力，收到了顯著成效，截至9月10日，信用卡發(fā)卡量4500張，是去年總發(fā)卡量的5倍，位居工行分行信用卡發(fā)卡量榜首，實(shí)現(xiàn)銀行卡中間業(yè)務(wù)收入66萬(wàn)元。
一是明確市場(chǎng)定位。為擴(kuò)大發(fā)展信用卡規(guī)模，搶占信用卡市場(chǎng)份額，該行對(duì)信用卡市場(chǎng)進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的調(diào)研、分析、預(yù)測(cè)，多次召開(kāi)部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，把員工的行為統(tǒng)一到貫徹落實(shí)支行的經(jīng)營(yíng)決策上來(lái)，努力營(yíng)造“全轄圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、員工圍著客戶(hù)轉(zhuǎn)”的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
二是完善考核機(jī)制。年初，該行將信用卡目標(biāo)任務(wù)分解到部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)行“雙掛鉤”政策，即：指標(biāo)數(shù)與部門(mén)網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效掛鉤、與客戶(hù)經(jīng)理掛鉤，同時(shí)，對(duì)二線人員也要求充分挖掘個(gè)人客戶(hù)資源，下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。通過(guò)制定《銀行卡營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等激勵(lì)措施，對(duì)完成任務(wù)的員工按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成任務(wù)的員工加重進(jìn)行處罰。既做到人人參與，又與崗位職責(zé)掛鉤，使員工做到心中有目標(biāo)，肩上有壓力，工作有動(dòng)力，限度調(diào)動(dòng)員工積極推廣、介紹、宣傳、營(yíng)銷(xiāo)信用卡的積極性。
三是主動(dòng)出擊營(yíng)銷(xiāo)。該行擺脫單靠個(gè)金部門(mén)孤軍作戰(zhàn)被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的局面，制定實(shí)施了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮個(gè)金部、客戶(hù)經(jīng)理等現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的綜合營(yíng)銷(xiāo)功能，達(dá)到全行整體營(yíng)銷(xiāo)、部門(mén)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、產(chǎn)品捆綁銷(xiāo)售、單位批量發(fā)卡的效果。東龐支行深入礦區(qū)，加大對(duì)集團(tuán)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)力度，一次成功營(yíng)銷(xiāo)信用卡374張；在信用卡的推廣過(guò)程中，注重發(fā)揮公司、住房等對(duì)公業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、貸款新增戶(hù)、住房按揭客戶(hù)宣傳、介紹該行各類(lèi)新興業(yè)務(wù)把銀行卡與貸款營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有針對(duì)性地一次捆綁營(yíng)銷(xiāo)信用卡，提升服務(wù)品質(zhì)。
信用卡業(yè)務(wù)員工作總結(jié) 9
信用卡作為一種現(xiàn)代化的金融工具，它便捷、時(shí)尚、安全的特點(diǎn)正逐步被越來(lái)越多人所接受，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平的提高，用卡環(huán)境的不斷改善，信用卡市場(chǎng)蘊(yùn)含著廣闊地發(fā)展空間，但隨著各家商業(yè)銀行都在發(fā)行自己品牌的信用卡，如何使我們興業(yè)信用卡在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，成為我們信用卡營(yíng)銷(xiāo)人員所迫切關(guān)注的問(wèn)題，以下是我在兩個(gè)月信用卡營(yíng)銷(xiāo)工作中的一些心得體會(huì)。
作為一名信用卡營(yíng)銷(xiāo)人員，就一定要具備信心、耐心、恒心，掌握系列營(yíng)銷(xiāo)技巧，樹(shù)立“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”的意識(shí)，有計(jì)劃，有步驟地走向市場(chǎng)。
一、首先是對(duì)產(chǎn)品的把握，熟悉信用卡的各項(xiàng)功能，站在客戶(hù)角度分析，他辦了我們興業(yè)信用卡能給他帶來(lái)什么？
以我們興業(yè)信用卡目前的推廣政策，在沒(méi)有給客戶(hù)增加任何經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)情況下，我們?yōu)樗谌粘Ｉ钐峁┮粋�(gè)購(gòu)物、消費(fèi)的便利，同時(shí)又能享受我們興業(yè)銀行高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，再加用我們信用卡附加贈(zèng)送的贈(zèng)品，我想只要我們耐心引導(dǎo)，大部分客戶(hù)是不會(huì)拒絕的，只有充分地理解把握信用卡專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能讓自己有信心走向市場(chǎng)推廣。
二、與客戶(hù)面對(duì)面的營(yíng)銷(xiāo)：
這時(shí)就需要一定的營(yíng)銷(xiāo)技巧，營(yíng)銷(xiāo)技巧是我們?cè)诠ぷ鞑粩嗫偨Y(jié)，完善出來(lái)的。首先在拜訪客戶(hù)時(shí)，就需要一個(gè)有吸引力、誘惑力的開(kāi)場(chǎng)白，一個(gè)能讓客戶(hù)愿意與你溝通的理由，當(dāng)然針對(duì)不同類(lèi)型的客戶(hù)，不同的場(chǎng)合就要有不同的開(kāi)場(chǎng)白，當(dāng)客戶(hù)愿意同你座下溝通時(shí)，最好在該單位（有人緣，有一定權(quán)力）的人中找到一個(gè)突破口，希望能借用他的影響力來(lái)幫我們營(yíng)銷(xiāo)，達(dá)到事半功倍的營(yíng)銷(xiāo)效率，當(dāng)然也不能全指望他幫你推廣信用卡，當(dāng)突破口打開(kāi)后，還要善于分析客戶(hù)心理，利用好整體效應(yīng)，輝跟風(fēng)效應(yīng)，普遍客戶(hù)都有一種心理，當(dāng)某個(gè)客戶(hù)先辦下信用卡時(shí)，他的心理還是有些疑問(wèn)“到底辦了興業(yè)卡能有這么多好處嗎？會(huì)不會(huì)只是我一時(shí)沖動(dòng)”，這時(shí)他通常會(huì)鼓動(dòng)其它同事辦卡，因?yàn)樗麜?huì)覺(jué)得，只有辦卡的人越多，才能證明他的選擇是對(duì)的，當(dāng)這種辦卡氣氛挑起時(shí)，一定要捉住機(jī)會(huì)，速戰(zhàn)速?zèng)Q，縮短客戶(hù)考慮期輝，爭(zhēng)取該單位大面積辦卡，當(dāng)該單位推廣工作結(jié)束時(shí)，順便向他們索取轉(zhuǎn)介紹，這樣可以使我們客戶(hù)資源不會(huì)枯竭，一個(gè)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作的結(jié)束，也是另一個(gè)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)始，多走些捷徑，少走些彎路。
三、在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，我們經(jīng)常碰到一些客戶(hù)不同的拒絕，這時(shí)需要我們對(duì)客戶(hù)的拒絕做出最敏捷的反應(yīng)，要在日常工作中輝不斷總結(jié)，做到成竹在胸，從容應(yīng)對(duì)，做出有效拒絕處理。
以下舉一些常見(jiàn)的客戶(hù)拒絕及應(yīng)對(duì)方式：
�。�1）“我身上有好幾張銀行信用卡，我不想再辦信用卡了”這種類(lèi)型客戶(hù)通常收入高，工作穩(wěn)定，是各家銀行所爭(zhēng)取的目標(biāo)，同時(shí)也比較了解信用卡的一些實(shí)用性。應(yīng)對(duì)：應(yīng)重點(diǎn)突出我輝們興業(yè)卡輝與他行信用卡對(duì)比優(yōu)勢(shì)，如我們免息期是最長(zhǎng)的'，我們積分最優(yōu)惠，我們可在免息分期購(gòu)物輝，我們辦卡成功有送贈(zèng)品，同時(shí)我們申辦簡(jiǎn)便，效率高，服務(wù)好，“在不增加您任何負(fù)擔(dān)下，我們免費(fèi)幫你辦一張興業(yè)信用卡，讓你多一份用卡的選擇不是很好嗎？”
（2）“我平常習(xí)慣都只用現(xiàn)金，我不需要辦卡”這種類(lèi)型客戶(hù)應(yīng)著重介紹信用卡的安全性、便利性，鼓勵(lì)客戶(hù)養(yǎng)成刷卡消費(fèi)的習(xí)慣。應(yīng)對(duì)：“如果辦了我們興業(yè)信用卡，在給你帶來(lái)方輝便快捷的生活方式同時(shí)，又能享受輝積分獎(jiǎng)勵(lì)，免費(fèi)贈(zèng)品以及興業(yè)銀行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)不是很好嗎？”
�。�3）“你們興業(yè)網(wǎng)點(diǎn)太少，還款不方便”。應(yīng)對(duì)：“的確目前我們興業(yè)網(wǎng)點(diǎn)較少，但我們正在不斷擴(kuò)張網(wǎng)點(diǎn)中，而且針對(duì)還款我們目前有多種方式，比如你可以再辦一張自然人生理財(cái)卡，做捆綁自動(dòng)還款，當(dāng)你用信用卡刷卡后，我們理財(cái)卡會(huì)在你的信用卡到帳日的最后一天自動(dòng)還款，你可以先從信用卡透支消費(fèi)掙積分，這邊在輝理財(cái)卡上掙利息輝，而又不必?fù)?dān)心錯(cuò)過(guò)最后還款期，這不是一舉兩得嗎？同時(shí)我們每個(gè)月還會(huì)給你寄送對(duì)賬單，讓您明明白白消費(fèi)，適時(shí)掌握自己財(cái)務(wù)收支狀況�！�
綜上所述，我個(gè)人感覺(jué)無(wú)論是哪種類(lèi)型的客戶(hù)，無(wú)論他有幾張信用卡，只要他還沒(méi)辦我們興業(yè)信用卡，都是我們目標(biāo)客戶(hù)，只要我們有針對(duì)性突出我們輝興業(yè)信用卡優(yōu)勢(shì)，掌握各家商業(yè)銀行信用卡輝最新動(dòng)向，正確引導(dǎo)，都有可能成為我們興業(yè)信用卡的服務(wù)對(duì)象。
四、完善售后維護(hù)，打造興業(yè)銀行企業(yè)形象及良好的個(gè)人形象。
作為一名興業(yè)信用卡營(yíng)銷(xiāo)人員就有責(zé)任維護(hù)市場(chǎng)的良性發(fā)展，突出我們的“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”，鼓勵(lì)客戶(hù)開(kāi)卡消費(fèi)，讓客戶(hù)真正體驗(yàn)信用卡從拒絕—認(rèn)同—感受—享受系列進(jìn)程，同時(shí)借此機(jī)會(huì)帶動(dòng)我們興業(yè)品牌輝其它金融產(chǎn)品業(yè)務(wù)及推動(dòng)該單位的信用卡業(yè)務(wù)的二次開(kāi)發(fā)。
以上是我近兩個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，同時(shí)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足，比如金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)的欠缺，我想下步工作中將在推廣信用卡同時(shí)，多學(xué)習(xí)接觸我行其他金融產(chǎn)品，更好地實(shí)現(xiàn)交叉營(yíng)銷(xiāo)。
信用卡業(yè)務(wù)員工作總結(jié) 10
xx年已經(jīng)過(guò)去，回首一年來(lái)的工作，盡管我為公司的奉獻(xiàn)微薄，但總算邁出了新區(qū)域，跨行業(yè)開(kāi)展的第一步，通過(guò)學(xué)習(xí)工作和其他員工的相互溝通，我已逐漸的容入到這個(gè)集體當(dāng)中。初來(lái)本公司時(shí)，由于行業(yè)的區(qū)別，及工作性質(zhì)的不同，確實(shí)有過(guò)束手無(wú)策，好在有同事的幫助，使我以最快的速度熟悉辦公室的工作及對(duì)市場(chǎng)操作流程有了一定的'了解。在這短暫的兩個(gè)多月里，通過(guò)對(duì)一定量客戶(hù)的拜訪，回收貨款等工作使我對(duì)本行業(yè)有了足夠的認(rèn)識(shí)和了解，也為后期的辦公室工作打下根底。
現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及工作心態(tài)。
遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。
我是十月份來(lái)到公司工作，在公司系統(tǒng)集成部門(mén)擔(dān)任辦公室后勤和業(yè)務(wù)工作，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好一些瑣碎工作。為了更好的工作，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在短的時(shí)間內(nèi)理清部門(mén)工作，熟悉了業(yè)務(wù)流程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路。在來(lái)公司后，我本著“把工作做的更好〞這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作，在余限的時(shí)間里，和局部政府，各企事業(yè)單位的`網(wǎng)絡(luò)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)，及主要決策人進(jìn)行溝通，搜索工程信息，為下一步工作打好根底。
3、認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它工作。
為了公司工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，積極配合其他同事做好工作。
4、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家效勞，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，堅(jiān)守崗位。
5、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和奉獻(xiàn)。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作方案，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
信用卡業(yè)務(wù)員工作總結(jié) 11
信用卡銷(xiāo)售工作是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性和激勵(lì)性的工作，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的銷(xiāo)售技巧，以便在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。在過(guò)去的一年中，我有幸擔(dān)任信用卡銷(xiāo)售人員，通過(guò)努力和堅(jiān)持取得了一定的成績(jī)。在這篇文章中，我將詳細(xì)總結(jié)我在信用卡銷(xiāo)售工作中的經(jīng)驗(yàn)和收獲。
作為一名優(yōu)秀的信用卡銷(xiāo)售人員，了解產(chǎn)品知識(shí)是至關(guān)重要的。我花費(fèi)大量時(shí)間閱讀和學(xué)習(xí)有關(guān)不同信用卡產(chǎn)品的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和申請(qǐng)流程等信息。只有深入了解產(chǎn)品才能更好地向客戶(hù)推薦最適合他們的`信用卡。我梳理了產(chǎn)品特點(diǎn)和申請(qǐng)要求等信息，并總結(jié)了一些常見(jiàn)問(wèn)題和答案，以便在與客戶(hù)交談時(shí)能更加自信和專(zhuān)業(yè)。
在銷(xiāo)售過(guò)程中，與客戶(hù)建立良好的溝通和關(guān)系是非常重要的。我通過(guò)使用積極的語(yǔ)言和姿態(tài)來(lái)與客戶(hù)互動(dòng)，并盡力了解他們的需求和目標(biāo)。我始終保持耐心和友好的態(tài)度，以確保客戶(hù)感受到我的真誠(chéng)和專(zhuān)業(yè)。在與客戶(hù)的交談中，我會(huì)細(xì)心傾聽(tīng)，了解他們的疑慮和擔(dān)憂，并提供相應(yīng)的解決方案。在與客戶(hù)的溝通中，我注重細(xì)節(jié)，確保傳遞正確的信息，并大力強(qiáng)調(diào)信用卡的優(yōu)勢(shì)和回報(bào)。
另外，為了增加銷(xiāo)售，我也積極尋找潛在客戶(hù)和銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。我會(huì)通過(guò)與其他部門(mén)的合作、參加商務(wù)活動(dòng)和社交聚會(huì)等途徑，擴(kuò)大我的人脈圈。與此同時(shí)，我也利用互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等工具，積極開(kāi)展市場(chǎng)推廣和宣傳活動(dòng)。通過(guò)這些努力，我能夠獲得更多的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)并與更多的潛在客戶(hù)建立聯(lián)系。
為了提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，我不斷尋求反饋和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。我與同事和主管進(jìn)行交流，分享和討論彼此的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我反思自己的銷(xiāo)售過(guò)程，分析客戶(hù)反饋和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，找出不足并尋找解決方法。我也積極參加公司組織的培訓(xùn)課程和工作坊，不斷提升自己的銷(xiāo)售技巧和知識(shí)水平。
我要感謝我的客戶(hù)和團(tuán)隊(duì)。在過(guò)去的一年里，感謝客戶(hù)對(duì)我的信任和支持，他們是我工作的動(dòng)力和源泉。同時(shí)，感謝我的團(tuán)隊(duì)，他們與我相互支持和合作，使我能夠不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。
信用卡銷(xiāo)售工作是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，但也充滿了機(jī)遇和成就感。通過(guò)深入了解產(chǎn)品知識(shí)、與客戶(hù)建立良好的關(guān)系、尋找潛在客戶(hù)和銷(xiāo)售機(jī)會(huì)、持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)等方面的努力，我在信用卡銷(xiāo)售工作中取得了一定的成績(jī)。我相信，只要不斷提升自己，保持專(zhuān)業(yè)和真誠(chéng)，我將在未來(lái)的工作中取得更好的成績(jī)。
信用卡業(yè)務(wù)員工作總結(jié) 12
一、引言
信用卡業(yè)務(wù)在現(xiàn)代金融體系中扮演著至關(guān)重要的角色。作為金融機(jī)構(gòu)主要的收入來(lái)源之一，信用卡業(yè)務(wù)在過(guò)去一年里取得了顯著的發(fā)展。本文將詳細(xì)總結(jié)信用卡業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，并展望未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。
二、市場(chǎng)分析
在過(guò)去一年里，信用卡行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。消費(fèi)者對(duì)信用卡的需求日益增加，尤其是在線消費(fèi)的興起。然而，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，各家金融機(jī)構(gòu)需要不斷提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制，以及提供個(gè)性化和定制化的'服務(wù)，以留住現(xiàn)有客戶(hù)并吸引更多新客戶(hù)。
三、產(chǎn)品創(chuàng)新
過(guò)去一年，本銀行在信用卡產(chǎn)品創(chuàng)新方面取得了顯著的成果。我們引入了多項(xiàng)新產(chǎn)品，如旅游信用卡、學(xué)生信用卡和專(zhuān)業(yè)人士信用卡等，以不同目標(biāo)群體的需求為導(dǎo)向。這些新產(chǎn)品吸引了大量消費(fèi)者的關(guān)注，有效地提升了市場(chǎng)份額。同時(shí)，我們也通過(guò)不斷優(yōu)化現(xiàn)有信用卡產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的功能和使用體驗(yàn)，以滿足客戶(hù)的不同需求。
四、風(fēng)險(xiǎn)管理
隨著信用卡業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理變得尤為重要。本銀行在過(guò)去一年里加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從申請(qǐng)審批、額度控制到賬戶(hù)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)分析，全面提升了對(duì)信用卡業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)模型和使用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制和管理。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)策略變得尤為重要。本銀行過(guò)去一年在信用卡業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)方面取得了一系列成果。我們通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶(hù)的分析，開(kāi)展了一系列有針對(duì)性的活動(dòng)，如返現(xiàn)優(yōu)惠、積分兌換和特定商戶(hù)的合作推廣等。這些活動(dòng)不僅提高了客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率，也增強(qiáng)了客戶(hù)的粘性和忠誠(chéng)度。
六、客戶(hù)服務(wù)
客戶(hù)服務(wù)一直是信用卡業(yè)務(wù)最重要的方面之一。過(guò)去一年，本銀行在提供客戶(hù)服務(wù)方面做出了巨大的努力。我們加大了對(duì)客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)力度，提升了他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。此外，我們還優(yōu)化了客戶(hù)服務(wù)流程，加強(qiáng)了在線和移動(dòng)端的服務(wù)功能，提供了更加便捷和高效的客戶(hù)體驗(yàn)。
七、展望未來(lái)
信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。隨著技術(shù)的迅速發(fā)展，移動(dòng)支付、虛擬信用卡等新興支付方式的興起，將給傳統(tǒng)信用卡市場(chǎng)帶來(lái)不小的壓力。雖然面臨著競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，但我們相信通過(guò)不斷創(chuàng)新和提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，我們能夠在變革中保持競(jìng)爭(zhēng)力，并取得更大的成功。
八、總結(jié)
過(guò)去一年，信用卡業(yè)務(wù)在產(chǎn)品創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)策略和客戶(hù)服務(wù)等各個(gè)方面取得了顯著的成果。同時(shí)，我們也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，加強(qiáng)市場(chǎng)推廣，提供優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)，以更好地滿足客戶(hù)需求，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。相信在全體員工的共同努力下，信用卡業(yè)務(wù)將迎來(lái)更加輝煌的未來(lái)。
信用卡業(yè)務(wù)員工作總結(jié) 13
今年以來(lái)，xx銀行xx支行在加快經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、大力推進(jìn)大個(gè)金營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略過(guò)程中，把牡丹白金卡發(fā)行工作作為搶占高端優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、優(yōu)化個(gè)人客戶(hù)結(jié)構(gòu)和提高客戶(hù)貢獻(xiàn)度的重要“利器”來(lái)抓，該支行充分利用周邊專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和工業(yè)園內(nèi)個(gè)體、民營(yíng)企業(yè)較多的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)組織推動(dòng)、加大宣傳營(yíng)銷(xiāo)力度、有針對(duì)性地對(duì)目標(biāo)客戶(hù)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)和捆綁營(yíng)銷(xiāo)，極大地促進(jìn)了白金卡業(yè)務(wù)的較快發(fā)展。至11月末，該支行共計(jì)發(fā)行牡丹白金卡30余張，位于全市二級(jí)支行前列。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。
為切實(shí)作好白金卡的發(fā)行工作，發(fā)揮其在搶占專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)個(gè)體老板和企業(yè)業(yè)主的獨(dú)特作用，一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了省市分行有關(guān)信用卡工作的會(huì)議精神，并專(zhuān)門(mén)就白金卡的營(yíng)銷(xiāo)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，成立了專(zhuān)門(mén)工作小組，明確了白金卡的發(fā)行目標(biāo)；二是制定了以行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛帥的“將對(duì)將、兵對(duì)兵”營(yíng)銷(xiāo)策略，根據(jù)對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的熟悉程度、營(yíng)銷(xiāo)難易情況將目標(biāo)客戶(hù)和營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)分配到行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)經(jīng)理身上，同時(shí)要求大堂經(jīng)理、一線柜員積極配合共同作好營(yíng)銷(xiāo)宣傳工作，形成整體營(yíng)銷(xiāo)的工作機(jī)制；三是定期通報(bào)營(yíng)銷(xiāo)情況，分析原因，協(xié)商解決營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題，打好營(yíng)銷(xiāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)，使?fàn)I銷(xiāo)工作進(jìn)展朝即定目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)；四是及時(shí)通知客戶(hù)領(lǐng)卡和啟用，并明確專(zhuān)人搞好后續(xù)維護(hù)和再營(yíng)銷(xiāo)工作。
二、突出品牌優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。
為提高牡丹白金卡的品牌知名度，擴(kuò)大白金卡的市場(chǎng)影響力，該支行以“透支額度大、結(jié)算手續(xù)優(yōu)惠、更能彰現(xiàn)尊貴身份”為主要內(nèi)容，加強(qiáng)了宣傳和導(dǎo)向工作。一是依托網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展陣地營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)在營(yíng)業(yè)大門(mén)滾動(dòng)顯示屏上播放宣傳橫幅、大廳內(nèi)擺放宣傳小折頁(yè)，由柜員和大堂經(jīng)理講解等方式，使不少前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)從認(rèn)識(shí)、了解白金卡進(jìn)而激發(fā)辦卡的熱情，取得了較好效果；二是要求客戶(hù)經(jīng)理在上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，把白金卡作為重點(diǎn)宣傳的內(nèi)容之一，通過(guò)逐戶(hù)宣傳演示，將白金卡品牌宣傳延伸至每一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)和每一位客戶(hù)；三是以金融產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)答謝會(huì)的方式，集中開(kāi)展包括白金卡在內(nèi)的大個(gè)金一體化宣傳營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，使優(yōu)質(zhì)客戶(hù)能系統(tǒng)、全面地了解白金卡發(fā)行、使用的有關(guān)知識(shí)和工行對(duì)白金卡客戶(hù)給予的'一系列專(zhuān)屬服務(wù)，不僅強(qiáng)化了宣傳效果，對(duì)提高白金卡營(yíng)銷(xiāo)數(shù)量也起到了較好的推動(dòng)作用。
三、鎖定目標(biāo)客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。
通過(guò)分析白金卡辦卡要求和八字門(mén)地區(qū)各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、工業(yè)園企業(yè)客戶(hù)資源現(xiàn)狀，該支行將目標(biāo)客戶(hù)定位為以下四類(lèi)客戶(hù)，有針對(duì)性地開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作一是該支行現(xiàn)有貢獻(xiàn)度為六星級(jí)以上且未辦白金卡的存量客戶(hù)，要求相關(guān)行領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)“個(gè)人客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)”篩選出這部分優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，及時(shí)和客戶(hù)溝通聯(lián)系，主動(dòng)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作，盡早落實(shí)這部分客戶(hù)的辦卡工作；二是已在該支行開(kāi)立存款帳戶(hù)的大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層，包括企業(yè)老總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等，要求行領(lǐng)導(dǎo)親自出馬走訪，利用企業(yè)對(duì)工行服務(wù)的認(rèn)可宣傳介紹白金卡業(yè)務(wù)，激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦卡的愿望，提高成功幾率；三是他行優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，要求行領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)各種關(guān)系開(kāi)展與這些客戶(hù)的溝通、交流，了解客戶(hù)的需求，宣傳白金卡在短期融資、結(jié)算優(yōu)惠及配套服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，以及其他各項(xiàng)金融產(chǎn)品和服務(wù)，使這些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)逐步認(rèn)可工行、接受工行的服務(wù)，進(jìn)而辦理包括白金卡在內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，成為工行的白金卡客戶(hù)。
四、開(kāi)展捆綁營(yíng)銷(xiāo)，提高綜合效益。
該支行根據(jù)白金卡目標(biāo)客戶(hù)的特點(diǎn)，制定了以白金卡營(yíng)銷(xiāo)為重點(diǎn)、全面推進(jìn)包括企業(yè)結(jié)算帳戶(hù)、理財(cái)金卡（商務(wù)卡）、企業(yè)及個(gè)人網(wǎng)上銀行、代發(fā)工資、分期付款、基金理財(cái)、三方存管等在內(nèi)的各項(xiàng)金融產(chǎn)品和服務(wù)，努力拓寬營(yíng)銷(xiāo)空間，提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)綜合貢獻(xiàn)度，為加快經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型步伐、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力打下了穩(wěn)固基礎(chǔ)。截止11月底，該支行企業(yè)結(jié)算帳戶(hù)及企業(yè)網(wǎng)銀、理財(cái)金卡、法人及個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)比去年同期有了較快增長(zhǎng)，優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資產(chǎn)在全行個(gè)人客戶(hù)資產(chǎn)中的比重也有了較大提升。
信用卡業(yè)務(wù)員工作總結(jié) 14
今年以來(lái)，工行支行把發(fā)展信用卡規(guī)模，搶占信用卡市場(chǎng)份額作為銀行卡工作的重點(diǎn)，依托自身資源，通過(guò)爭(zhēng)攬高端客戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)集體辦卡，搶占優(yōu)質(zhì)特約商戶(hù)，擴(kuò)大發(fā)卡規(guī)模，通過(guò)全行共同努力，收到了顯著成效，截至9月xx日，信用卡發(fā)卡量4500張，是去年總發(fā)卡量的5倍，位居x行分行信用卡發(fā)卡量榜首，實(shí)現(xiàn)銀行卡中間業(yè)務(wù)收入66萬(wàn)元。
一、是明確市場(chǎng)定位。
為擴(kuò)大發(fā)展信用卡規(guī)模，搶占信用卡市場(chǎng)份額，該行對(duì)信用卡市場(chǎng)進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的調(diào)研、分析、預(yù)測(cè)，多次召開(kāi)部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，把員工的行為統(tǒng)一到貫徹落實(shí)支行的`經(jīng)營(yíng)決策上來(lái)，努力營(yíng)造“全轄圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、員工圍著客戶(hù)轉(zhuǎn)”的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
二、是完善機(jī)制。
年初，該行將信用卡目標(biāo)任務(wù)分解到部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)行“雙掛鉤”政策，即：指標(biāo)數(shù)與部門(mén)網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效掛鉤、與客戶(hù)經(jīng)理掛鉤，同時(shí)，對(duì)二線人員也要求充分挖掘個(gè)人客戶(hù)資源，下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。通過(guò)制定《銀行卡營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)》等激勵(lì)措施，對(duì)完成任務(wù)的員工按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成任務(wù)的員工加重進(jìn)行處罰。既做到人人參與，又與掛鉤，使員工做到心中有目標(biāo)，肩上有壓力，工作有動(dòng)力，最大限度調(diào)動(dòng)員工積極推廣、介紹、宣傳、營(yíng)銷(xiāo)信用卡的積極性。
三、是主動(dòng)出擊營(yíng)銷(xiāo)。
該行擺脫單靠個(gè)金部門(mén)孤軍作戰(zhàn)被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的局面，制定實(shí)施了聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮個(gè)金部、客戶(hù)經(jīng)理等現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的.綜合營(yíng)銷(xiāo)功能，達(dá)到全行整體營(yíng)銷(xiāo)、部門(mén)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、產(chǎn)品捆綁銷(xiāo)售、單位批量發(fā)卡的效果。東龐支行深入礦區(qū)，加大對(duì)集團(tuán)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)力度，一次成功營(yíng)銷(xiāo)信用卡374張；在信用卡的推廣過(guò)程中，注重發(fā)揮公司、住房等對(duì)公業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、貸款新增戶(hù)、住房按揭客戶(hù)宣傳、介紹該行各類(lèi)新興業(yè)務(wù)把銀行卡與貸款營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有針對(duì)性地一次捆綁營(yíng)銷(xiāo)信用卡，提升服務(wù)品質(zhì)。
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