天天被操天天被操综合网,亚洲黄色一区二区三区性色,国产成人精品日本亚洲11,欧美zozo另类特级,www.黄片视频在线播放,啪啪网站永久免费看,特别一级a免费大片视频网站

現(xiàn)在位置:范文先生網(wǎng)>報告總結(jié)>年終總結(jié)>建設(shè)年度工作總結(jié)

建設(shè)年度工作總結(jié)

時間:2023-05-24 08:56:23 年終總結(jié) 我要投稿

建設(shè)年度工作總結(jié)3篇

  總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它可以促使我們思考,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是小編為大家整理的建設(shè)年度工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

建設(shè)年度工作總結(jié)3篇

建設(shè)年度工作總結(jié)1

  一年來,區(qū)園林局圍繞軍運會園林綠化綜合環(huán)境保障提升,強力實施“精巧綠化”行動,高質(zhì)量完成各項園林保障任務(wù)。在全市迎軍運會園林綠化提升第三季度考核中獲得第一名,被推薦為第七屆世界軍人運動會先進集體。在市城市環(huán)境綜合提升xx現(xiàn)場觀摩會上,我區(qū)園林綠化工作獲得好評。第十三屆中國(x)菊花展覽會評比中榮獲懸崖菊單項金獎。市第xx屆金秋菊展中榮獲綜合類一等獎、單項一等獎。園林養(yǎng)護管理綜合考核我區(qū)中心城區(qū)排名第三。

  一、推進增綠提質(zhì),精準實施“大綠化”

  1.實施大樹種植行動。一年來全域補栽大規(guī)格行道樹x.x萬株,建成一批林蔭大道,大樹大綠大生態(tài)特色初具雛形。

  2.推進綠化提質(zhì)。推進x條軍運會重點保障線路、x條基礎(chǔ)保障線路、x條綜合保障線路及x條軌道交通道路綠化,提升綠化xx萬平方米。狠抓軍運會園林綠化環(huán)境提升,提升x個比賽場館及x個接待酒店周邊xxxx平方米綠化,全域綠化景觀大變樣。

  二、打造園林精品,精致建設(shè)“大園林”

  1.打造精品亮點。充分借鑒國內(nèi)一流城市園林綠化標準,特邀全國知名專家現(xiàn)場指導(dǎo),高品質(zhì)提升解放公園路片區(qū)和歷史風貌街區(qū)園林綠化,解放公園路入選xx條“x最美林蔭道”。

  2.大力推進“口袋公園”及社區(qū)綠道建設(shè)。新建、提升游園xx個,新增綠地面積xx萬平方米,游園景觀煥然一新。實施解放公園片、二七片、后湖公園片x個片區(qū)惠民社區(qū)綠道,建設(shè)社區(qū)綠道xx公里,實現(xiàn)“大園林”景觀。

  3.致力著色添彩。建設(shè)綠雕x座、花境xxxxx平方米,布置時令花卉近xxxxx平方米,營造迎軍運濃厚氛圍。變垃圾場為花海,建成花田花海xx.x萬平方米,在全市“x人氣最高的花田花!痹u選中榮獲第二。

  三、加強園林綠化養(yǎng)護管理,精細落實“大管理”

  1.著力推進精細化養(yǎng)護。實施重點道路綠化養(yǎng)護提升,提升面積xxx萬平方米。加強植物修剪、水肥管理和花期控制,城市綠化呈現(xiàn)整潔清爽靚麗面貌。

  2.攻堅高溫抗旱保苗。xxxx年新栽樹木數(shù)量大、分布廣,保成活難度前所未有,為打好迎軍運抗旱保苗攻堅戰(zhàn),組織綠化養(yǎng)護工人連續(xù)奮戰(zhàn)近百天,全天xx小時白、夜班投入抗旱,確保苗木無大面積死亡。

  3.勇戰(zhàn)園林應(yīng)急保障。圓滿完成“漢馬”沿線、二七紀念館及周邊、百步亭黨員服務(wù)中心等省市重大活動重要地段綠化保障任務(wù),軍運會前夕通宵緊急實施并完成x聯(lián)勤保障基地周邊綠化整治,軍運會期間緊急整治二環(huán)線綠化直至次日凌晨x點,受到省、市領(lǐng)導(dǎo)表揚。

  四、立足節(jié)約型園林建設(shè),精心推進“大生態(tài)”

  1.活用園林新技術(shù)。在府河郊野公園投入運行x首家園林廢棄物無害化處理示范項目,將園林植物垃圾變廢為寶。率先在全市使用“互聯(lián)網(wǎng)+云數(shù)據(jù)智能噴灌系統(tǒng)”,對三金潭綠化實施智能噴灌。在全市率先引進綠籬自動修剪機,運用于二環(huán)線綠化養(yǎng)護。

  2.深植生態(tài)文化理念。開展市民義務(wù)植樹及認養(yǎng)活動,累計植樹認養(yǎng)近xxx棵,參與人數(shù)xxxx余人。實施“惠民送花”,向江北、蔡家田社區(qū)送花xxxx余盆,愛綠護綠意識進一步增強。

  3.建成xx區(qū)“園林綠化一張圖”。完成園林綠化一張圖工作,動態(tài)監(jiān)測園林綠化資源,不斷完善園林綠化生態(tài)環(huán)境體系。

建設(shè)年度工作總結(jié)2

  今年,我局堅持“又好又快又省”的工作思路,以民生實事、重點工程建設(shè)為主線,以“工程質(zhì)量提升年”為主要抓手,面對項目多、時間緊、任務(wù)重等困難和挑戰(zhàn),全局上下團結(jié)一心、真抓實干,全力推進政府投資項目建設(shè)。全年開展政府投資項目數(shù)共計84項,全年完成工程投資約7.7億元。工程進度除個別受客觀因素影響無法正常推進外,大部分項目的完成情況與計劃同步,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、工作完成情況

  1、今年我局開展工程項目數(shù)共計84項,其中:竣工30項,在建26項,正在開展前期工作項目數(shù)28項。工程質(zhì)量合格率達100%,無發(fā)生質(zhì)量安全事故。

  2、招投標工作:完成招標項目48項,招標總金額合計約9.05億,工程應(yīng)公開招標投標率達100%。

  3、工程結(jié)算工作:

 。1)完成深圳大學師范學院第二附屬學校改擴建工程、中英街商業(yè)首期市容環(huán)境提升工程、沙頭角直徑1200原水管改遷工程等76項結(jié)算送審,審核造價約4.22億元,核減率9.2 %。配合結(jié)算審計完成工青婦活動中心大樓信息化工程、北山大道路面整治工程、田心東路街景改造工程共66項,審定金額約2.03億元。

  4、工程決算工作:

 。1)完成北山大道路面整治、工青婦活動中心大樓信息化等57項竣工財務(wù)決算送審,其中出具北山大道路面整治等45個項目決算審計報告,審定金額為0.70億元;

 。2)完成沙頭角填海區(qū)等12個項目決算送審工作,送審金額約2.46億元;

 。3)正進行大梅沙污水處理系統(tǒng)、深鹽路及北山大道人行天橋工程等21項決算編制工作。

  5、政府投資項目清理工作:為推進我區(qū)20xx年前已竣工未決算的政府投資項目的決算工作,根據(jù)深鹽督[20xx]26號文,我局負責的歷史清理項目34項,其中6項為我局20xx年以后仍在續(xù)建項目;28項為剩余的歷史遺留清理項目,因存在問題較多,是清理工作的重點及難點。為加快推進項目決算工作,我局成立專項小組,克服時間緊、任務(wù)重、資料收集、理清存在問題等種種困難,小組全體成員加班加點,年底完成28個清理項目的資料收集、財務(wù)決算報告編制及送審工作。至此,由我局自20xx年起負責對原土地開發(fā)中心和基建辦承擔的政府投資項目共71項清理工作整體告一段落。

  二、迎難而上,好中求快,全力推進政府工程建設(shè)

  1、民生實事工程進展順利

 。1)華大基因市政配套工程完工;

 。2)鹽田區(qū)游泳館、鹽田區(qū)檔案館(圖書館)年底完成合同內(nèi)工程總形象進度100%;

 。3)鹽田高級中學、周邊邊坡及配套道路工程年底完成宿舍樓區(qū)域施工并交付區(qū)教育部門進行二次裝修,完成教學樓區(qū)域主體施工,完成工程總形象進度90%;

  (4)鹽田區(qū)人民醫(yī)院整體改造工程年底完成主樓外墻抹灰及外窗框安裝等工作,完成綜合樓總形象進度70%。

 。5)鹽港醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓年底完成基坑支護施工。

  2、重點工程穩(wěn)步推進

 。1)鹽田公安分局指揮大樓、鹽田公安指揮中心配套宿舍工程完工并移交鹽田公安分局使用;北山工業(yè)區(qū)二期市政配套工程完工;

 。2)菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套工程年底完工;

 。3)鹽田現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心(一期)工程年底完成基坑支護樁、止水樁施工及部分土方外運;菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套一期、二期工程配合中興發(fā)展公司建設(shè)項目施工。

  3、其余工程按計劃推進

 。1)鹽田河?xùn)|岸至23號泵站頂管工程已竣工交付水務(wù)集團使用,避風塘及鹽田河下游段水質(zhì)得到明顯改善;青云路市政工程、鹽田海濱棧道一、二、三標工程、洪安路、洪安四街與東海道交通匯處交通設(shè)施工程及鹽壩高速(大梅沙段)聲屏障工程、樂群小學改擴建工程、小梅沙商鋪改造工程及田東中學教職工及學生食堂、鹽田港110kv變電站兩通一平工程、明珠道三村人行天橋工程、鹽田街區(qū)廣告招牌梳理工程、“深圳十大觀念”浮雕墻等22項工程完工;

 。2)沙頭角保稅區(qū)建筑立面刷新工程年底完成合同內(nèi)工程量50%;三洲田安置小區(qū)配套工程年底完成土方開挖及部分擋土墻施工,完成工程總形象進度45%。

  三、大處著眼,小處著手,全方位提高政府工程建設(shè)管理水平

 。ㄒ唬╉椖壳捌诠ぷ髟鷮嶉_展

  1、提前介入項目前期工作,提出合理化建議。從施工圖設(shè)計階段提前介入,對于每一個項目,安排2名以上經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場工程管理技術(shù)人員主動參與區(qū)前期辦組織的施工圖設(shè)計,提出合理化意見和建議,協(xié)助提高項目前期工作質(zhì)量,盡量減少設(shè)計錯漏;制定明確建設(shè)項目接收程序,并在項目接收時認真核對前期資料,以及組織召開接收項目交底會,理順前期項目移交工作,盡可能及早發(fā)現(xiàn)和解決問題,便于順利開展工程實施工作;提前勘察現(xiàn)場,并充分利用局專業(yè)技術(shù)委員會技術(shù)力量及組織專家評審等形式,進一步完善設(shè)計,且在預(yù)算、招標文件中充分考慮現(xiàn)場情況,盡量消除前期成果的“疏、錯、漏”等問題,合力完善關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

  2、從細節(jié)入手,多管齊下開展前期工作。明確建設(shè)項目接收、概預(yù)算、招投標管理工作等細則,同時在內(nèi)部管理流程上,采取并聯(lián)作業(yè)的“三步走”策略,盡量壓縮工作所需時間,積極、有序推進項目前期預(yù)算編制、招投標管理及施工報建工作:一是“齊步走”,凡是可以同步進行的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律同步進行;二是“錯步走”,凡是可以提前進行的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律提前進行;三是“交叉步走”,凡是可以交叉進行的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律穿插進行,確保前期各項工作穩(wěn)步推進。全年開展前期項目累計60項,完成鹽田現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、鹽港醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓等工程施工、監(jiān)理、設(shè)備采購招標共48項,完成建設(shè)工程施工許可申報34項;嚴格遵守有關(guān)招投標的法律、法規(guī),對涉及工程招標等重大問題,一律上報局長辦公會集體研究審定,確保我局招標工作陽光、透明運作。

  3、加強專業(yè)技術(shù)學習培訓(xùn),確保前期工作開展符合工程建設(shè)新規(guī)范要求。定期邀請工程建設(shè)領(lǐng)域的專家舉辦技術(shù)專題講座,先后舉辦防水工程知識講座、基坑支護設(shè)計和施工知識等講座;組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室學習《深圳市建筑工程施工工藝標準專輯》,積極參加市綠建協(xié)會舉辦的綠色建筑業(yè)務(wù)培訓(xùn),認真學習綠色建筑政策文件、綠色建筑設(shè)計和審查要點,以及申報綠建的評審程序等相關(guān)知識;委托綠色建筑咨詢單位,對今年6月后實施的所有新建建筑進行全過程綠色施工指導(dǎo),確保完成綠色建筑的實施和認證工作。其中鹽田區(qū)綜合體育館工程獲市住建局頒發(fā)的《國家一星級綠色建筑設(shè)計標識證書》、《深圳市綠色建筑設(shè)計認證——銀級證書》;鹽田高級中學等工程正按照中國綠色建筑二星標準要求實施。

 。ǘ┖葑ブ攸c,突破難點,政府工程建設(shè)進一步提速

  1、以制度建設(shè)為著力點,全面提升工程建設(shè)水平。緊緊圍繞如何“又好又快”推進政府工程建設(shè)這一主題,從健全項目管理制度入手組織修訂完善了《鹽田區(qū)工務(wù)局變更管理辦法》等一系列工程管理規(guī)章制度,并結(jié)合實際,制訂推行《鹽田區(qū)工務(wù)局單項施工合同履約管理辦法》、《鹽田區(qū)工務(wù)局竣工項目移交管理辦法》等,進一步明確、規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程、時限,加強環(huán)節(jié)控制,進一步規(guī)范工程全過程管理;從自身建設(shè)、提高服務(wù)入手,細化月度勤政考核實施細則、督辦工作等內(nèi)務(wù)管理制度,進一步規(guī)范內(nèi)部管理,充分調(diào)動職工工作積極性,不斷提升工作效率,為我局良好運作提供了有力的制度保障。

  2、以施工管理為重點,強化工程現(xiàn)場監(jiān)管實效。推行《鹽田區(qū)工務(wù)局單項工程施工履約評價辦法》,細化具體評分指標,對承包商履行合同過程中的施工質(zhì)量、工期控制、造價管理等15個履約指標體系進行全面評價,評價辦法、細則及獎罰等作為合同附件,進一步促使承包商認真履行投標承諾和工程合同,全年對鹽田高級中學、北山二期市政配套工程、華大基因市政配套工程等8項重點工程開展履約評價共16次,評價結(jié)果納入工程履約評價檔案,促使承包商進一步提高了履約質(zhì)量及水平。推行工期管理,嚴格督促施工單位認真按照經(jīng)審定的工期方案執(zhí)行,同時對工期變動實行嚴格的層級審批,促使工程工期滿足合同要求,進度控制做到心中有數(shù),也避免工程結(jié)算后續(xù)等工作因工期不明而產(chǎn)生糾紛;嚴格履行建設(shè)單位在安全文明生產(chǎn)方面的主體責任,以落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”為契機,將安全生產(chǎn)作為一項頭等重要的工作來抓,各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場檢查,多層次高密度開展安全生產(chǎn)巡查,各發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,抓好安全生產(chǎn),全局共組織大型檢查8次,檢查主要施工單位共50余家,發(fā)現(xiàn)并處理隱患20處,通過定期或不定期開展各項檢查,及時督促整改,確保工程建設(shè)“零事故”,為打造平安鹽田作出應(yīng)有的貢獻。

  3、實行工程變更分級控制,嚴控工程造價。為進一步規(guī)范工程變更管理,將工程變更細分五類變更,明確規(guī)定所有變更在實施前,均由項目造價咨詢單位對施工單位提交的工程變更預(yù)算費用進行復(fù)核,現(xiàn)場工程師、監(jiān)理人員對工程量及成本增減進行分析,作為造價控制的依據(jù)和參考,并按每一類別變更權(quán)限辦理相關(guān)報批備案手續(xù),建立工程變更臺賬,避免先實施后申報或變更備案辦理不及時情況發(fā)生,有效實行施工現(xiàn)場變更審核與審批相分離。對于重大設(shè)計變更,除局專業(yè)技術(shù)小組組織討論變更必要性、合理性外,必要時還通過專家論證會后再上報局長辦公會研究,杜絕隨意變更等行為的'發(fā)生。全年累計組織專家論證會12次,優(yōu)化變更5宗,取消變更2宗,節(jié)省資金1000多萬元。同時引入造價咨詢單位對施工過程的工程變更、工程款支付進行造價審核,全方位全過程對工程造價進行控制,工程造價得到進一步控制。

  4、強化工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點控制,快中求好。把公共服務(wù)白皮書項目、重大、民生實事項目以及市、區(qū)各類考核項目作為年度工作重點,工程實行周計劃,做到任務(wù)、措施、時限、人員“四明確”,并通過定期召開局長辦公會、局務(wù)會、督查等多種形式對關(guān)鍵節(jié)點進行有效控制和管理,確保了各項民生實事工程、重點工程按計劃穩(wěn)步推進。同時,為加強工程質(zhì)量管理,預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生,制訂了《鹽田區(qū)建筑工程事務(wù)局工程質(zhì)量管理辦法》,明確質(zhì)量檢查要求及質(zhì)量預(yù)警機制等相關(guān)程序,多次組織對鹽田區(qū)公安分局指揮中心等重點工程的質(zhì)量及防水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查,并出具檢查情況報告,有效督促在建工地對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改,進一步提高工程質(zhì)量,力創(chuàng)精品工程。

  本年度華大基因市政配套工程獲深圳建筑業(yè)協(xié)會授予今年度上半年深圳市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良工地獎;華大基因市政配套工程及青云路工程榮獲深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎,現(xiàn)正申報市級優(yōu)質(zhì)工程獎。

 。ㄈ﹫猿至ㄔO(shè)常抓不懈,警鐘長鳴

  1、堅持民主公開決策。凡涉及工程項目的招投標、設(shè)計變更等重大工作問題,均由相關(guān)部室及分管局領(lǐng)導(dǎo)提出意見,經(jīng)局長辦公(擴大)會議集體研究后決定,尤其是重大項目招投標文件制定需由局專業(yè)技術(shù)小組討論后提供專業(yè)意見,并根據(jù)項目實際情況,由法律顧問提出意見后再上局長辦公會審議,努力做到多角度、全方位思考問題,全年召開局長辦公會46次,并形成會議紀要。同時,為增強我區(qū)政府工程建設(shè)的透明度,擴大市民的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),建立政府工程建設(shè)和社會各方的良性互動機制,又好又快又省地推動政府工程建設(shè),我局于9月通過區(qū)政府內(nèi)外網(wǎng)等方式,面向社會各界公開聘請10名非全職、義務(wù)性政府工程建設(shè)社會監(jiān)督員。經(jīng)區(qū)人大、政協(xié)等單位推薦及群眾自薦等方式,我局認真審核了應(yīng)聘人資格,聘任了10名區(qū)工務(wù)局政府工程建設(shè)社會監(jiān)督員,對工程建設(shè)全過程進行監(jiān)督。

  2、開展廉政風險防控活動。為確保管理職權(quán)的規(guī)范行使,我局通過完善辦事流程,加強實施權(quán)力的過程控制,對項目招投標、工程變更、工程款支付、工程結(jié)(決)算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)事項,梳理出5大類11項,制定明確工作流程,查找風險點,在區(qū)廉政防控系統(tǒng)中錄入并公開,以點帶面促進廉政風險防控到位。同時,結(jié)合紀律教育學習月活動安排,組織黨員干部觀看廉政警示教育片、開展“一把手”講廉政黨課等活動,嚴格落實全局人員的廉政在線學習及干部在線學習任務(wù),通過開會動員、內(nèi)網(wǎng)溫馨提示、手機短信提醒等方式,確保學習率達100%。此外,成立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、鹽港醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓等重點及民生工程項目組,召開全局大會簽訂責任書,明確項目組組長及成員的工作任務(wù)及廉政要求,通過廉政任務(wù)細化分解,形成一級抓一級,層層抓落實的工作格局,打造陽光工務(wù)。

  3、抓服務(wù)方式,突出“改”。改進服務(wù)方式,從以往多在辦公室辦公或開會轉(zhuǎn)變到局領(lǐng)導(dǎo)每周都到工地第一線進行檢查、調(diào)研、現(xiàn)場辦公等,及時解決工程實施過程中遇到的問題,并促進各項目之間互相學習,共同提高;同時對于重大的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證,在上局長辦公會審議前,局領(lǐng)導(dǎo)均到現(xiàn)場調(diào)研辦公后再上會討論研究,確保為決策提供準確的第一手資料,為工程的順利推進打下良好的基礎(chǔ)。

  在肯定成績的同時,我們也應(yīng)清醒地看到,我局工作中還存在一些困難和不足:一是項目逐漸增加,工期緊,專業(yè)結(jié)構(gòu)性人手不足的矛盾比較突出,制約工程管理有效落實;二是部分項目建設(shè)管理還比較粗放,與精品建設(shè)要求還有差距;三是建設(shè)領(lǐng)域安全形勢日趨嚴峻,施工隊伍良莠不齊,工程現(xiàn)場管理還有盲點等,工程現(xiàn)場管理潛能有待進一步挖掘和加強;四是項目前期與工程建設(shè)管理過程中,與轄區(qū)居民的溝通仍不夠;五是工程建設(shè)領(lǐng)域施工工藝、建筑材料等日新月異,對新技術(shù)、新材料跟進不夠;對相關(guān)工程法規(guī)、規(guī)定的學習仍不夠,特別是新出臺的法規(guī),學習尤其不夠,整體學習有待加強,專業(yè)技能和管理能力需進一步提升。

建設(shè)年度工作總結(jié)3

  隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,越來越多的組織單位將日常辦公平臺逐漸遷移到網(wǎng)絡(luò)平臺、統(tǒng)一應(yīng)用平臺之上。辦公網(wǎng)絡(luò)化、應(yīng)用集中化的變革帶來了資源全局統(tǒng)一調(diào)配、業(yè)務(wù)流程化、辦公規(guī)范化的巨大優(yōu)勢。

  20xx年,在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,公司信息化建設(shè)工作取得了平穩(wěn)快速的發(fā)展,為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供了良好的支持與服務(wù),促進了公司現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用與工作效率的提升,F(xiàn)就公司信息化建設(shè)工作總結(jié)匯報如下。

  一、20xx年信息化建設(shè)工作總結(jié)

 。ㄒ唬┘訌妰(nèi)網(wǎng)建設(shè),提供信息化辦公平臺。

  年初之后,為響應(yīng)集團公司加強基礎(chǔ)管理工作的號召和公司加強精細化管理、提升管理水平的要求,公司信息中心開始著手整理內(nèi)網(wǎng)公司管理制度。經(jīng)過了一個多月的努力,信息中心對內(nèi)網(wǎng)中公司管理制度版塊內(nèi)所有內(nèi)容進行清理和規(guī)劃,使之能更好的便于查閱和管理。

 。ǘ┩晟苾(nèi)網(wǎng)供銷采購單審批系統(tǒng)。

  為了更好地規(guī)范公司采購流程,簡化采購審批手續(xù),加快采購審批速度,及時快捷為生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),平穩(wěn)推進無紙化辦公,信息中心對內(nèi)部供銷采購單審批系統(tǒng)進行了一定的完善,使之能更好、更快、更便捷地為公司采購服務(wù)。

 。ㄈ⿲就饩W(wǎng)進行全新的改版和建設(shè)。

  為了更好地宣傳、樹立公司形象,提升公司的影響力,今年中旬在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部室的關(guān)心和配合下,信息中心與中企動力公司通力合作,對我公司外網(wǎng)進行了全新的改版和升級,并于7月份建成試運行,目前新版外網(wǎng)系統(tǒng)運行平穩(wěn)。新版外網(wǎng)系統(tǒng)頁面簡潔、明了、新穎,內(nèi)容豐富充實,系統(tǒng)快捷方便,較好地宣傳了公司形象。

 。ㄋ模﹨⑴c并推進物控信息系統(tǒng)項目實施。

  為了滿足企業(yè)發(fā)展需要,擴大生產(chǎn)規(guī)模,加強物控管理,并為企業(yè)進一步全面實施信息化管理做好準備工作,在集團公司的統(tǒng)一部署下,我公司積極參與集團公司統(tǒng)一組織的物控項目系統(tǒng)的實施,先后三次派員參加在辰州礦業(yè)進行的前期培訓(xùn),對公司采購、銷售流程、物料進行梳理和規(guī)范。在11月份,召開了公司物控信息系統(tǒng)項目實施啟動會,成立了物控信息系統(tǒng)項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組,全面推進物控信息系統(tǒng)項目在我公司的實施與上線。

  (五)完成各生產(chǎn)單位網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控及電話系統(tǒng)的改造和完善。

  一是為了更好地加強公司炸藥總庫的.安全管理,公司投入資金在炸藥總庫周界加裝了布防系統(tǒng),該系統(tǒng)包括連動報警和實時監(jiān)控兩大部份,使之能做到24小時全程監(jiān)控和預(yù)警,為加強公司危爆物品的管理提供良好的設(shè)備條件。

  二是對公司華家灣工區(qū)、楊山莊工區(qū)網(wǎng)絡(luò)、井下電話、井下監(jiān)控系統(tǒng)、選廠監(jiān)控系統(tǒng)進行完善和改造,不僅促進了工作效率的提升,加強公司安全生產(chǎn)工作,而且豐富了工區(qū)員工的日常生活。

 。┘皶r解決網(wǎng)絡(luò)信息問題,服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營大局。

  1、及時反饋并解決在EAS中人事、財務(wù)應(yīng)用中存在的問題,確保公司日常人事、財務(wù)工作的正常進行。

  2、引進MapGis圖形工具等軟件,為地測中心更好的探礦、測量及井下規(guī)劃服務(wù)。

  3、積極做好了公司信息數(shù)據(jù)的收集轉(zhuǎn)發(fā)工作,對于公司各類信息設(shè)備都進行檢查、維護工作。

  二、本年度信息化建設(shè)工作存在的主要問題

  1、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、電子辦公平臺有待進一步推進和普及。

  2、員工的信息化理論及操作知識有待進一步加強和培訓(xùn)。

  3、信息化建設(shè)工作沒有詳細具體的規(guī)劃,信息化建設(shè)資金投入力度、管理重視力度、推進力度有待進一步加強。

  4、專職工作人員業(yè)務(wù)知識還不夠全面,問題處理不周到。

  三、對下一步集團信息化建設(shè)工作的意見和建議

  1、由于水平有限,在對我公司網(wǎng)絡(luò)進行改造和物控項目實施過程中將出現(xiàn)很多問題。如出現(xiàn)不能解決的問題還請集團公司相關(guān)技術(shù)人員給予技術(shù)支持。

  2、由于EAS物控項目前期是集團公司集中管理,因此前期的物料增加能否保證及時性,以確保公司生產(chǎn)不受影響,請集團公司予以考慮。

  3、建議集團公司組織信息類技術(shù)人員培訓(xùn),以增強各單位信息人員的操作技能和業(yè)務(wù)能力。

  四、20xx年信息化建設(shè)工作思路

 。ㄒ唬┬畔⒒ㄔO(shè)工作指導(dǎo)思想

  20xx年公司信息化建設(shè)工作將以物控系統(tǒng)建設(shè)為重點,以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標為中心,以合理規(guī)劃、加強建設(shè)、提升效率、服務(wù)大局為指導(dǎo)思想,切實搞好公司信息化建設(shè)工作。

 。ǘ┬畔⒒ㄔO(shè)工作總體目標

  1、制訂詳細具體的信息化建設(shè)工作規(guī)劃。

  2、加強公司內(nèi)、外網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與管理。

  3、全面推進物控信息系統(tǒng)項目的實施上線。

  4、加強信息化工作人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

 。ㄈ┬畔⒒ㄔO(shè)工作的主要措施

  1、對物控信息系統(tǒng)項目中涉及到的相關(guān)人員進行培訓(xùn)。

  信息中心將與供銷、財務(wù)合作,對物控項目中所有操作人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。使之能更快地適應(yīng)新的系統(tǒng),更好地投入到日常生產(chǎn)、工作中。

  2、全面推行物控信息系統(tǒng)項目在各子公司的實施上線。

  在對公司本部進行完相關(guān)工作以后,信息中心將連合相關(guān)部室,對大萬、棖沖公司物控項目進行全面推廣,主要是對各子公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行改造,以保證項目的網(wǎng)絡(luò)連通,對各子公司現(xiàn)有采購、銷售流程進行梳理,對各子公司物料基礎(chǔ)資料進行規(guī)范并導(dǎo)入,對各子公司操作人員進行培訓(xùn)。

  3、對本部中心機房設(shè)備更新。

  隨著公司的不斷壯大發(fā)展,對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的要求也越來越高。目前公司現(xiàn)有設(shè)備已經(jīng)較為陳舊落后,無法滿足發(fā)展的需要,根據(jù)現(xiàn)實需求信息中心將對中心機房設(shè)備進行更新?lián)Q代,以適應(yīng)公司的發(fā)展,確保各項工作的順利進行。

  4、加強公司辦公設(shè)備的管理。

  信息中心將對公司現(xiàn)有電腦、交換機、路由器、辦公設(shè)備進行編號建檔,以便于更好的管理及分配,使之發(fā)揮出最大作用力。

  5、加強公司網(wǎng)絡(luò)安全管理。

  完善網(wǎng)絡(luò)安全軟硬件的配置。實時對公司網(wǎng)關(guān)進行更新改造通過配置外網(wǎng)防火墻,對公司服務(wù)器數(shù)據(jù)及內(nèi)部辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全進行有效的防護。

  6、加快公司生產(chǎn)單位基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

  目前公司生產(chǎn)單位中僅華家灣工區(qū)、選礦廠有網(wǎng)絡(luò),隨著公司無紙化辦公的不斷推進,網(wǎng)絡(luò)在實際生產(chǎn)中已成為不可或缺的一部分。因此信息中心將對無網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)有各生產(chǎn)單位進行規(guī)劃,力爭在20xx年實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)無盲點,改善各生產(chǎn)工區(qū)的現(xiàn)代化辦公條件,以適應(yīng)公司的發(fā)展需求。

  7、對公司有線電視線路進行改造。

  目前公司內(nèi)部有線電視線路及設(shè)備老化嚴重,影響到大部份用戶的正常觀看。信息中心將與平江縣廣播電視臺合作對原有線路、設(shè)備進行全新的改造,使布線更合理,觀看效果更好。

  8、加強對公司電話系統(tǒng)的維護,確保公司通信正常。

  對全礦監(jiān)控系統(tǒng)進行改造,使之實現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)由礦本部統(tǒng)一管理,統(tǒng)一實時監(jiān)管。為確保全礦安全生產(chǎn)提供保障。

  9、加強公司內(nèi)外網(wǎng)站建設(shè),為無紙化辦公不懈努力。

【建設(shè)年度工作總結(jié)】相關(guān)文章:

年度建設(shè)工作總結(jié)05-01

年度平安建設(shè)工作總結(jié)02-18

建設(shè)年度工作總結(jié)05-23

建設(shè)工程年度工作總結(jié)02-04

平安建設(shè)年度工作總結(jié)01-13

網(wǎng)站建設(shè)年度工作總結(jié)03-20

建設(shè)年終工作總結(jié)04-14

年度規(guī)劃建設(shè)個人工作總結(jié)03-22

建設(shè)工程年度工作總結(jié)范文04-26

美麗鄉(xiāng)村建設(shè)年度工作總結(jié)01-08