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管理工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-05-08 08:13:03 工作計(jì)劃 我要投稿

有關(guān)管理工作計(jì)劃匯編5篇

  日子如同白駒過(guò)隙,又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn),是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫(xiě)了。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)計(jì)劃呢?下面是小編為大家整理的管理工作計(jì)劃5篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

有關(guān)管理工作計(jì)劃匯編5篇

管理工作計(jì)劃 篇1

  在醫(yī)院感染管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,院感科、護(hù)理部、檢驗(yàn)科、藥劑科、積極協(xié)作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《醫(yī)院感染管理辦法》、《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)口腔診療器械清洗消毒技術(shù)操作規(guī)范》、《醫(yī)院手術(shù)部管理規(guī)范》等法律法規(guī),全院人員參與,共同開(kāi)展與完成我院醫(yī)院感染的預(yù)防與控制工作,有效控制醫(yī)院內(nèi)感染的流行與暴發(fā)。

  主要目標(biāo):

  一、醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)率達(dá)90%以上,培訓(xùn)合格率達(dá) 100%。持證上崗率100%。

  二、滅菌合格率達(dá)100%、空氣、醫(yī)務(wù)人員手、物體表面合格率≥98%;使用中消毒液合格率100%;無(wú)菌器械保存液合格率100%;滅菌物品合格率達(dá)100%。

  三、院感發(fā)病率低于8%;院感漏報(bào)率<5%。

  四、傳染病人隔離率為98%;疫情上報(bào)100%;及時(shí)率98%;漏報(bào)率<90%。

  五、醫(yī)療廢物回收率100%。

  六、抗生素使用率<40%。

  保證措施

  一、加強(qiáng)教育培訓(xùn)

  1、每季度科室組織醫(yī)院感染相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)一次,并做好筆記。

  2、院感辦全年組織全院院感知識(shí)講課兩次。醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)納入本年度工作重點(diǎn)。采取多種形式進(jìn)行全員培訓(xùn),試卷考核,提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識(shí)。

  3、落實(shí)新職工崗前培訓(xùn)。

  4、特種壓力容器操作人員、疫情直報(bào)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),持證上崗。

  5、對(duì)醫(yī)療廢物專(zhuān)職人員進(jìn)行培訓(xùn)。

  6、院感專(zhuān)職人員參加參加省、市級(jí)舉辦的院感繼續(xù)教育培訓(xùn)班,以了解全省及全國(guó)醫(yī)院感染管理工作發(fā)展的新趨勢(shì)、新動(dòng)態(tài),提高我院感染管理水平。

  二、落實(shí)消毒隔離制度,加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)

  1、供應(yīng)室滅菌合格率必須是100%,每鍋B-D實(shí)驗(yàn),每周生物監(jiān)測(cè),每包化學(xué)監(jiān)測(cè)。疑似或不合格滅菌物品不得進(jìn)入臨床科室。消毒物品不得檢查出致病微生物,滅菌物品不得檢出任何微生物。各科使用的消毒滅菌液根據(jù)性能按時(shí)更換,器械按規(guī)定及時(shí)消毒滅菌。使用中的各種導(dǎo)管按規(guī)定進(jìn)行消毒更換。

  2、各科室每雙月進(jìn)行一次環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及消毒滅菌效果監(jiān)測(cè),并在院感通迅上匯總、分析、反饋。

  3、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的管理工作。今年在去年培訓(xùn)的'基礎(chǔ)上,開(kāi)展手衛(wèi)生的目標(biāo)監(jiān)測(cè)。不定期地下科室檢查醫(yī)務(wù)人員洗手的依從性。

  三、加強(qiáng)院感監(jiān)測(cè),實(shí)行醫(yī)院暴發(fā)預(yù)警報(bào)告

  1、嚴(yán)格《醫(yī)院手術(shù)部管理規(guī)范》執(zhí)行,每月繼續(xù)手術(shù)切口監(jiān)測(cè)。

  2、充分發(fā)揮臨床感控管理小組作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例,落實(shí)24小時(shí)報(bào)病制度;盡早送標(biāo)本,進(jìn)行病原學(xué)檢查,根據(jù)藥敏結(jié)果進(jìn)行有效治療;

  3、臨床出現(xiàn)醫(yī)院感染聚集性病例(同類(lèi)病例3例),實(shí)行醫(yī)院感染暴發(fā)預(yù)警報(bào)告。分析并調(diào)查傳染源,采取有效措施控制傳播途徑,杜絕惡性院感事件的發(fā)生。

  4、做好醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)工作,各科室將每次受到職業(yè)暴露及損傷的人員上報(bào)到院感科,院感科做好登記,保護(hù)易感人群,有效控制醫(yī)院感染。

  四、嚴(yán)格執(zhí)行《傳染病防治法》,確保傳染病管理工作落實(shí)

  1、組織全院傳染病知識(shí)培訓(xùn)二次,根據(jù)每年傳染病的實(shí)際發(fā)生情況及時(shí)組織相關(guān)學(xué)習(xí)。做到早發(fā)現(xiàn),早診斷。

  2、門(mén)診嚴(yán)格實(shí)行預(yù)檢分診制度。落實(shí)各級(jí)人員職責(zé),做好隔離工作,避免交叉感染。

  3、隨機(jī)抽查門(mén)診日志的登記,遵循首診負(fù)責(zé)制,嚴(yán)格報(bào)告時(shí)限,避免漏報(bào)。

  五、嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類(lèi)、收集、運(yùn)送、儲(chǔ)存、外運(yùn)管理,杜絕泄漏事件

  1、醫(yī)療廢物按要求分類(lèi)放置,密閉運(yùn)送,包裝袋有標(biāo)識(shí),出科有登記。專(zhuān)人回收有簽字,送醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)集中放置。

  2、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移單由專(zhuān)職人員填寫(xiě),并保存存根備查。

  六、加強(qiáng)抗生素的使用管理

  1、認(rèn)真執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,實(shí)行分類(lèi)管理,每月統(tǒng)計(jì)各科抗生素使用量及抗生素使用比例,并在院感通訊上公布。

  2、減少預(yù)防用藥,做好培養(yǎng),監(jiān)測(cè)耐藥菌。

管理工作計(jì)劃 篇2

  作為一名中專(zhuān)職業(yè)學(xué)校的班主任,我一直努力的在工作。班主任管理計(jì)劃

  做好班主任,首先要明確自己的目標(biāo)和制定好工作計(jì)劃。中專(zhuān)職業(yè)學(xué)校不同于高中學(xué)校,雖然也有一部分中專(zhuān)學(xué)生通過(guò)老師和學(xué)生本人的努力考上大學(xué),但那是極少數(shù),大多數(shù)學(xué)生都無(wú)法通過(guò)高考,這就需要班主任在工作上調(diào)整自己的計(jì)劃。這個(gè)學(xué)期的工作計(jì)劃是:

  一、提高知識(shí),明確職責(zé),加強(qiáng)責(zé)任感

  班主任是學(xué)校教育計(jì)劃的具體執(zhí)行人,是校長(zhǎng)、教務(wù)及學(xué)管的助手,又是學(xué)校和學(xué)生家庭的橋梁,各班工作的好壞,直接影響學(xué)校教育管理工作進(jìn)行。

  因此,必須提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)責(zé)任感,掌握班主任工作規(guī)律。

  1、努力做好學(xué)生思想教育工作,把學(xué)生培養(yǎng)成為一個(gè)積極向上,勤奮為學(xué),團(tuán)結(jié)友愛(ài)的集體。

  2、引導(dǎo)學(xué)生努力學(xué)好功課,采取有效措施,提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)和學(xué)習(xí)效率。

  3、關(guān)心學(xué)生生活和健康,組織學(xué)生參加各種文體活動(dòng)。

  4、組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐和公益勞動(dòng)。

  5、關(guān)心和幫助本班共青團(tuán)組織發(fā)展工作和活動(dòng),使他們成為班級(jí)一支骨干力量。

  6、協(xié)調(diào)本班任課教師的教育教學(xué)工作,主動(dòng)向他們了解本班學(xué)生課堂紀(jì)律,學(xué)習(xí)成績(jī)情況,形成統(tǒng)一的教育力量。

  7、建立與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系,協(xié)調(diào)對(duì)學(xué)生教育和管理。

  二、熱愛(ài)學(xué)生,深入了解學(xué)生情況

  要想引導(dǎo)學(xué)生向好的'方向發(fā)展,克服不好的方面,首先必須深入了解每個(gè)學(xué)生的身體、思想狀況 和原有知識(shí)水平,了解他們的興趣愛(ài)好,性格特點(diǎn)和家庭情況,然后加以分析,綜合。

  如新接手的新班主任,必須先了解這個(gè)班基本情況:人數(shù),男女,年齡狀況,政治面貌,擔(dān)任干部情況,受過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)處分,學(xué)習(xí)成績(jī),特長(zhǎng)愛(ài)好,健康狀況,家庭地址,電話(huà),家長(zhǎng)職業(yè),經(jīng)濟(jì)狀況等。

  三、實(shí)施班級(jí)管理,形成良好的班風(fēng)

  1、制訂班主任工作計(jì)劃,加強(qiáng)工作計(jì)劃性。

  根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃要求,聯(lián)系本班實(shí)際,先訂好一個(gè)學(xué)期工作計(jì)劃,然后每周要有具體的計(jì)劃,計(jì)劃必須做到方向、任務(wù)明確,措施具體、切實(shí)可以。

  2、培養(yǎng)積極向上、勤奮好學(xué),團(tuán)結(jié)友愛(ài)的班集體。

  班級(jí)的發(fā)展,一般由松散期、成長(zhǎng)期、成熟期和完善期四個(gè)階段組成,前兩個(gè)階段對(duì)班級(jí)建設(shè)至關(guān)重要,新生入學(xué)后

 。1)環(huán)境的潛移默化

 。2)主題班會(huì)是統(tǒng)一班級(jí)目標(biāo)的重要途徑和方法。

  四、做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作。

  做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作,對(duì)班集體形成和鞏固有巨大影響。

  五、管理策略、思想、方法上要因人而異,靈活多樣,不同年級(jí)采用不同管理方法。

  一年級(jí)新生,積極性高,思想單純,應(yīng)從學(xué)習(xí)上著手,嚴(yán)抓他們學(xué)習(xí)紀(jì)律,激發(fā)他們的積極性,不斷檢查他們的學(xué)習(xí)和成績(jī),創(chuàng)造一些競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),比學(xué)習(xí),比紀(jì)律,比品德等。

  二年級(jí)學(xué)生思想開(kāi)始變得復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),學(xué)習(xí)積極性減退,中專(zhuān)學(xué)習(xí)壓力不大,容易出現(xiàn)松懈現(xiàn)象,對(duì)他們要加強(qiáng)思想教育,另方面要加強(qiáng)檢查督促,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,鼓勵(lì)他們提高學(xué)習(xí)成績(jī)。

  三年級(jí)學(xué)生,思想波動(dòng)較大,他們面臨強(qiáng)化理論與技能綜合訓(xùn)練與畢業(yè)、升學(xué)、就業(yè)的矛盾,存在著自己是否適應(yīng)社會(huì)的顧慮。

  要從社會(huì)形勢(shì)來(lái)教育他們,正確面對(duì)現(xiàn)實(shí),確信知識(shí)是有用的,中專(zhuān)生也同樣受到用人單位歡迎,引導(dǎo)他們正確處理畢業(yè)、升大、就業(yè)關(guān)系,以保證他們的畢業(yè)水平。

  現(xiàn)在在金融危機(jī)下,其實(shí)對(duì)中專(zhuān)生也是有一定好處的,因?yàn)橐话愕钠髽I(yè)和公司都對(duì)本科大學(xué)生要求不高的中專(zhuān)生卻有著自身多學(xué)的技術(shù)和能力,受到了企業(yè)和公司的青睞,這是我們多年艱苦教育的成果,我感到十分的欣慰。

  總之做好一個(gè)中專(zhuān)職業(yè)學(xué)校的班主任不好當(dāng),但是我會(huì)努力的,這么多年的班主任工作經(jīng)驗(yàn)給我提供了極大的幫助,讓我如何輔導(dǎo)好學(xué)生和保持好和學(xué)生之間良好的關(guān)系,我為自己的成果感到驕傲。

  在以后的工作中我一定會(huì)更加的努力工作,不辜負(fù)社會(huì)、學(xué)校、學(xué)生家長(zhǎng)、學(xué)生和自己本人的期望,他們的關(guān)注是對(duì)我的壓力和對(duì)我的動(dòng)力,我相信我做的會(huì)更好的

管理工作計(jì)劃 篇3

  20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和省檔案館專(zhuān)家指導(dǎo)下,公司上下全體同事齊努力,共同整理、歸檔了公司20xx-20xx年的檔案。在實(shí)踐過(guò)程中,進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)和掌握了檔案工作的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)檔案工作有了更多的理解,公司檔案工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)步和階段性成果,F(xiàn)匯報(bào)如下:

  一、工作開(kāi)展及主要指標(biāo)完成情況

 。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)高度重視,統(tǒng)籌安排

  1、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)

  2、制定計(jì)劃,穩(wěn)步開(kāi)展

  考慮到立卷數(shù)量大,任務(wù)重的情況,必須集中精力,統(tǒng)籌安排。檔案整理工作分五個(gè)階段進(jìn)行。

  第一階段(1月1日至1月20日)制訂工作方案及實(shí)施細(xì)則;

  第二階段(1月21日至2月28日)全面收集文件、合同、圖片等資料;

  第三階段(3月1日至4月10日)整理、分類(lèi)、編號(hào)、編目錄;

  第四階段(4月10日至5月19日)裝訂歸檔,制作電子檔;

  第五階段(5月20日至30日)審核、驗(yàn)收。

  3、加強(qiáng)檢查督促

  公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次檔案整理工作十分重視,先后多次在會(huì)議上對(duì)檔案工作進(jìn)行批示,并由綜合部牽頭負(fù)責(zé)在檔案整理過(guò)程中進(jìn)行督查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)給予指導(dǎo),切實(shí)采取措施,解決各部門(mén)在檔案管理工作中存在的困惑和疑慮。

  4、改善硬件設(shè)施,保證經(jīng)費(fèi)支出

  公司共預(yù)算專(zhuān)項(xiàng)檔案整理費(fèi)用4000余元,購(gòu)置DVD刻錄機(jī)1臺(tái),碟片100張;檔案盒140盒;檔案專(zhuān)用不銹鋼釘,防霉劑,棉線(xiàn)。

  (二)注重檔案宣傳工作,深化全員檔案意識(shí)

  一是組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)檔案工作規(guī)范》、《歸檔文件整理操作指南》、《文書(shū)檔案文件目錄數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)與著錄細(xì)則輔導(dǎo)手冊(cè)》、《機(jī)關(guān)文件材料歸檔范圍和文書(shū)檔案保管期限規(guī)定問(wèn)題解答》。

  二是組織檔案小組部分成員前往中糧集團(tuán)檔案室實(shí)地學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)人員請(qǐng)教,并拍攝一些照片留作學(xué)習(xí)的參考。

 。ㄈ┏雠_(tái)具體整理辦法,落實(shí)檔案基礎(chǔ)工作,確保案卷質(zhì)量

  為了使檔案工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,綜合部參照《企業(yè)檔案工作規(guī)范》、《歸檔文件整理規(guī)則》的要求,先后向各部門(mén)下達(dá)具體整理辦法。包括《關(guān)于做好20xx年度文件資料立卷歸檔的通知》、《檔案管理辦法(暫行)、《企業(yè)文件歸檔基本范圍與保管期限參考表》、《安徽帝元公司文件等資料立卷歸檔工作實(shí)施方案》、《檔案跟我學(xué)》、《電子文檔歸檔整理方法》等規(guī)定。

  具體整理辦法,簡(jiǎn)單介紹如下:

  1、歸檔文件的價(jià)值鑒定。

  第一階段,鑒定文件是否能夠轉(zhuǎn)化給歸檔文件,剔除沒(méi)有價(jià)值的文件,并請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人把關(guān)。第二階段,參照《企業(yè)文件歸檔基本范圍與保管期限參考表》,劃分文件的保管期限。

  2、文件整理與裝訂

  文書(shū)檔案采用按件整理,科技檔案按照成卷整理,職工檔案按照人整理。

  文件正本與定稿為一件,正文與附件為一件,原件與復(fù)制件為一件,轉(zhuǎn)發(fā)文與被轉(zhuǎn)發(fā)文為一件,報(bào)表、名冊(cè)、圖冊(cè)等一冊(cè)(本)為一件,來(lái)文復(fù)文為一件。同時(shí),剔除文件上的金屬物,采用不銹鋼釘釘。

  3、分類(lèi)

  參照《企業(yè)文件歸檔基本范圍與保管期限參考表》,將所有歸檔文件劃分為十大類(lèi)別:經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、行政管理、黨群管理、產(chǎn)品生產(chǎn)、科研開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備儀器、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、職工管理。

  采用類(lèi)目(問(wèn)題)-年度-保管期限三級(jí)分類(lèi)方法。將歸檔文件按類(lèi)目分類(lèi),每個(gè)機(jī)構(gòu)下按年度分類(lèi),再在年度下面按保管期限分類(lèi)。

  4、編號(hào)

  5、編目

  編制《歸檔文件目錄》、《卷內(nèi)文件目錄》、《歸檔文件目錄冊(cè)》、《卷內(nèi)文件目錄冊(cè)》。

  6、裝盒。

 。ㄋ模n案信息化建設(shè)

  根據(jù)檔案規(guī)范要求,我們?cè)谑占堎|(zhì)檔案的同時(shí),對(duì)電子也進(jìn)行了全面收集,并對(duì)無(wú)電子文件的資料,用掃描儀掃描后,注明出處來(lái)源,存檔位置,統(tǒng)一由綜合部歸檔;旧献龅搅嗣恳环菁堎|(zhì)檔案都有相應(yīng)的`電子文檔。

  二、存在的問(wèn)題

  本次檔案整理工作力求做到收集齊全完整,分類(lèi)科學(xué)合理準(zhǔn)確、整理歸檔規(guī)范化,但由于歷史原因和其它客觀條件的限制,仍存在一些問(wèn)題,還需改進(jìn)。

  1、檔案資料利用率有待提高。

  2、科技類(lèi)檔案處于未結(jié)題階段,此次檔案歸檔工作,后期還需要完善。

  3、檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)步、提高。

  三、下年工作打算

  1、保持同各部門(mén)檔案整理人員的聯(lián)系,督促平時(shí)工作中文件資料的及時(shí)收集,登記,重要文件及時(shí)歸檔。

  2、加強(qiáng)紙質(zhì)檔案與電子檔案的配套管理工作。提倡各部門(mén)紙質(zhì)材料和電子版材料的保存。減少后期掃描檔案的工作量。

  3、檔案人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力。

  4、落實(shí)歸檔文檔的電子管理,提高檔案查詢(xún)和利用水平。

  5、做好檔案的保管工作,嚴(yán)格執(zhí)行檔案借閱制度,做到無(wú)泄密及損害企業(yè)利益事件發(fā)生。

管理工作計(jì)劃 篇4

  為了圓滿(mǎn)完成試點(diǎn)班各項(xiàng)工作,在本年級(jí)真正起到規(guī)范示范作用,創(chuàng)建文明向上的優(yōu)良班風(fēng),特制定以下工作計(jì)劃:

  一、 進(jìn)一步統(tǒng)一學(xué)生思想,讓全體學(xué)生明白自主管理的意義

  學(xué)生自主管理,單靠班主任或幾個(gè)學(xué)生干部的努力,是絕對(duì)做不好的,調(diào)動(dòng)全體學(xué)生的積極性,動(dòng)員全體學(xué)生參與班級(jí)日常事務(wù)管理顯得尤為重要。

  1、利用主題班會(huì)的形式,組織學(xué)生進(jìn)一步學(xué)習(xí)討論《“學(xué)生自主管理”工作方案》,明確自主管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)教育的需求,是全面實(shí)施素質(zhì)教育的需要,是真正落實(shí)為學(xué)生成長(zhǎng)負(fù)責(zé)的有效途徑。自主管理是鍛煉學(xué)生的自主意識(shí)和自我管理的能力,而不是撒手不管,從而打消學(xué)生的疑慮。

  2、利用電話(huà)家訪(fǎng)和11月家長(zhǎng)會(huì),征求家長(zhǎng)意見(jiàn),向家長(zhǎng)闡明活動(dòng)的意義,獲得家長(zhǎng)的.理解和支持,使家長(zhǎng)也成為學(xué)生自主管理不可或缺的力量。

  3、利用自主管理示范班掛牌儀式,增強(qiáng)學(xué)生的自豪感和自信心,激發(fā)學(xué)生開(kāi)展自主管理工作的熱情。

  二、詳細(xì)制定班級(jí)管理目標(biāo),規(guī)范學(xué)生日常行為,增強(qiáng)管理的透明度

  1、討論并制定自主管理目標(biāo):四自:自主學(xué)習(xí),自主生活,行為自律,人格自尊。

  三個(gè)一樣:學(xué)習(xí)區(qū)和生活區(qū)的表現(xiàn)一樣,課上有老師和課下無(wú)老師的表現(xiàn)一樣,校內(nèi)和校外的表現(xiàn)一樣。

  2、制定班級(jí)日常行為規(guī)定

  內(nèi)容:

  自主學(xué)習(xí):不遲到、早退,無(wú)故不請(qǐng)假;認(rèn)真聽(tīng)講,作好筆記,積極思考,敢于大膽回答問(wèn)題;做好預(yù)習(xí)復(fù)習(xí)工作,獨(dú)立、認(rèn)真完成作業(yè),作業(yè)、考試沒(méi)有舞弊現(xiàn)象;自習(xí)課保持安靜,不做與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事,不說(shuō)與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的話(huà),不想與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事;期末考試成績(jī)進(jìn)步明顯。

  人格自尊:關(guān)心集體,熱愛(ài)集體,自覺(jué)為集體服務(wù);尊敬師長(zhǎng),與同學(xué)和睦相處;未經(jīng)許可不翻他人的東西,不拿他人的錢(qián)財(cái)物品;誠(chéng)實(shí)守信,有錯(cuò)就改。

  行為自律:儀態(tài)大方,堅(jiān)持穿校服,不留怪發(fā)長(zhǎng)發(fā);不佩帶首飾,不帶手機(jī)等違禁物品來(lái)校;不吸煙喝酒,與異性交往要正常;集會(huì)排隊(duì)、上下樓不喧嘩。

  生活自理:按時(shí)作息,文明就寢;保持宿舍衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生,不亂扔垃圾;文明就餐,不浪費(fèi);認(rèn)真作好值日工作,晚修后自覺(jué)關(guān)門(mén)窗、風(fēng)扇、電腦。

  制定方式:

  討論----修改----學(xué)生簽名

  三、分責(zé)設(shè)崗,競(jìng)爭(zhēng)上崗,培養(yǎng)學(xué)生管理能力,做到人人有事管,事事有人管

  1、班級(jí)設(shè)助理班主任和值日班長(zhǎng),全面管理每天事務(wù)。

  2、按職責(zé)設(shè)紀(jì)律檢查委員會(huì)、生活委員會(huì)和文體活動(dòng)委員會(huì)。

  3、學(xué)生干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪流執(zhí)政。

  4、縮小管理范圍,分工明確細(xì)致。

  5、班主任要全面指導(dǎo)學(xué)生的日常管理工作,做好教導(dǎo)、引導(dǎo)、訓(xùn)導(dǎo)和指導(dǎo)工作。對(duì)每天的情況要全面了解,及時(shí)監(jiān)督。

  四、加強(qiáng)監(jiān)督,落實(shí)管理制度,實(shí)行良性循環(huán)

  1、值日班長(zhǎng)每日小結(jié),常務(wù)班長(zhǎng)周總結(jié),助理班主任月總結(jié)。

  2、學(xué)生自主管理能力與期末評(píng)優(yōu)樹(shù)模掛鉤。

  3、自主管理期間學(xué)生的表現(xiàn)作為學(xué)生思想品德考評(píng)的主要依據(jù)。

管理工作計(jì)劃 篇5

  一、工作思路

  系主任承擔(dān)著推動(dòng)學(xué)院所屬各專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理任務(wù)。在任職期內(nèi),應(yīng)當(dāng)把打造專(zhuān)家隊(duì)伍;建設(shè)品牌專(zhuān)業(yè);培育團(tuán)隊(duì)精神;規(guī)范教育教學(xué)

  活動(dòng),實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合;為“三農(nóng)”服務(wù)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為己任。

  在實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)中,通過(guò)實(shí)施相應(yīng)的管理措施,特別是在嚴(yán)格執(zhí)行成規(guī)制度基礎(chǔ)上,不斷開(kāi)展制度創(chuàng)新和組織管理創(chuàng)新,并通過(guò)研究管理、制訂制

  度、建立良好的工作環(huán)境,將學(xué)院美好前景、目標(biāo)與教職工的工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處,挖掘教師的智慧潛能,充分調(diào)動(dòng)各方面的積

  極性,在團(tuán)隊(duì)合作和成功中促進(jìn)組織發(fā)展和職業(yè)發(fā)展。

  二、任期目標(biāo)

  1.進(jìn)一步搞好專(zhuān)業(yè)建設(shè)和現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)改造。為達(dá)到示范校評(píng)估要求創(chuàng)造基本條件。

  2.打造品牌專(zhuān)業(yè)。特別是在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)建設(shè)基礎(chǔ)上。力爭(zhēng)將新建的經(jīng)濟(jì)管理(農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方向工作計(jì)劃專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)好。

  3.按照新農(nóng)村建設(shè)的`方向,進(jìn)一步開(kāi)發(fā)好新的專(zhuān)業(yè),為郊區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及時(shí)提供用得上的管理經(jīng)營(yíng)人才。

  4.建設(shè)好專(zhuān)家隊(duì)伍,做好“三農(nóng)”服務(wù)工作。

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