iqc個人工作總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如我們來制定一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的iqc個人工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
iqc個人工作總結(jié) 1
在股份公司我主管技術(shù)和品質(zhì)工作，年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是品質(zhì)穩(wěn)中有升的一年，年我主要做了如下工作：
1.在總產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓了品質(zhì)工作
歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與品質(zhì)的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而品質(zhì)監(jiān)控又不能及時反映品質(zhì)狀況，品質(zhì)狀態(tài)缺乏品質(zhì)的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導致在生產(chǎn)過程中不清楚品質(zhì)水平，不能自我約束，自我控制，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題�；谇败囍b，年我們采取動態(tài)檢查品質(zhì)，動態(tài)評定品質(zhì)，動態(tài)解決品質(zhì)問題，用準確的數(shù)據(jù)描述并預測未來用戶使用的品質(zhì)。
對應(yīng)這種想法，采用了動態(tài)品質(zhì)與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的品質(zhì)問題;動態(tài)品質(zhì)與評審，周匯總評價，適時分析出品質(zhì)的狀態(tài)和要改進的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調(diào)控制的重點。廠內(nèi)周品質(zhì)故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對品質(zhì)的即時、準確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。
20年的品質(zhì)指標(外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。
2.產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作
年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品，如x發(fā)動機和系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進行的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外，主要強調(diào)了制定計劃的科學性、合理性、現(xiàn)實性;強調(diào)執(zhí)行計劃的嚴肅性;年初在制定計劃時深入細致的分析研究，使計劃比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù)，提高了計劃的嚴肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題，保證計劃的順利實現(xiàn)。
20年完成樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn)。
3.技術(shù)準備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作
技術(shù)準備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準備工作要有預見性，要有前瞻性，敏感地準確預測市場的變化，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線進行補充完善，專項技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進行堅決的調(diào)整，對204車間齒輪線進行調(diào)整和專項技術(shù)改造，對207和212車間曲軸線進行合并調(diào)整，對x和x車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)整，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。
4.技術(shù)改造工作
完成1.95億元二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合x研究院完成可行性研制報告，進行初步設(shè)計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復的調(diào)研和設(shè)計，并與國內(nèi)外廠家進行大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。
對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設(shè)計，建成缸體專用補充生產(chǎn)線，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。
5.其他工作
20年完成技術(shù)攻關(guān)項，品質(zhì)攻關(guān)工作項，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場的重大品質(zhì)故障攻關(guān)取得明顯的成效。狠抓了售后服務(wù)工作，強調(diào)以人為本的`服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙。牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。
6.不足之處
自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。品質(zhì)改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領(lǐng)導的不到位，成效不顯著。技術(shù)進步工作還比較薄弱，技術(shù)進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術(shù)的掌握、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。
7.20年重點工作
首先要抓好上產(chǎn)量的品質(zhì)穩(wěn)定和品質(zhì)穩(wěn)中提高工作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線工作。重點抓好前驅(qū)動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。
iqc個人工作總結(jié) 2
眨眼間，20xx年已經(jīng)過去，我已經(jīng)和“xx”共同走過了三個春秋，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職，今年我在公司領(lǐng)導和品控部同事的指導、支持和幫助下不斷的成長，使我的管理能力、團隊意識、專業(yè)水平上都有了較大提高，任職品控部副經(jīng)理后我的責任心更強了，我意識到我不單單是一個人在工作，我是在帶領(lǐng)一個團隊在工作，在這期間我學會了如何思考、如何溝通及如何把團隊帶好。
當品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣，我的管理經(jīng)驗不足和品控部員工的專業(yè)知識不精通、人員素質(zhì)參差不齊、工作不上心等原因，導致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟損失和無法計算的名譽損失，也給xxx制造事業(yè)本部領(lǐng)導和品控部個人帶來比較大的經(jīng)濟損失。
在每一個質(zhì)量事故背后，我們都得到了重大教訓，我?guī)ьI(lǐng)品控部全員總結(jié)每一次質(zhì)量事故的經(jīng)驗和教訓，為避免20xx年質(zhì)量事故的.發(fā)生打下基礎(chǔ)，這一年我和我的團隊成員與生產(chǎn)部門多次因為產(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的磨察，使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象，但我們沒有退縮，我始終堅持對“產(chǎn)品質(zhì)量負責”就是對領(lǐng)導和公司負責的看法，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學會了堅強，學會如何走出迷茫，學會了凡事要敢于面對等等，但是我也深知自己也有許許多多的不足，例如我“管人太溫柔，不會很好的和下屬溝通”等等，在20xx我會改正自己的缺點和團隊的缺點，把好xxx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的開始。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線，這更需要我們?nèi)ャ@研、去學習，為此我制定以下工作計劃：
1、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季，組織品控部全員學習新國標知識和新生產(chǎn)線檢測方法。
2、多和下屬溝通，了解員工所想，充分調(diào)動品控部員工的工作積極性。
3、提高自身專業(yè)知識，公平公正判定產(chǎn)品等級，通過言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上，并堅定不移的堅持下去。
4、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會，把日常工作中員工遇到的問題及時找出解決方案，并傳達到每一個品控部員工。有了20xx年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗和教訓，再加上我們品控部全員對20xx年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心，相信20xx年xxx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會更上一層樓。
iqc個人工作總結(jié) 3
我質(zhì)檢部檢驗一線全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導下，全力以赴、盡心盡責地做好了產(chǎn)品的檢驗檢測工作，履行了檢驗員的基本工作職責，為保證全廠的生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量的工作，同時保證了質(zhì)量體系的'正常運行，回顧一年來的工作，我們主要從下面幾方面做了些工作。
一、產(chǎn)品的進料檢驗
1.原材料質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們通過嚴格把好入口關(guān)，從源頭來控制產(chǎn)品的質(zhì)量，對所有外購原料，首先按規(guī)定進行報驗制度，檢驗員確認供應(yīng)商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進行檢測，必要時做機械性能方面的檢測。
2.提高檢驗透明度，產(chǎn)品檢驗根據(jù)檢驗量的大小，盡快檢測，并及時出具檢測報告，以方便倉庫辦理入庫手續(xù)，增加檢驗透明度，嚴格質(zhì)量檢測標準，在滿足質(zhì)量要求的前提下，做到對公司負責的同時，不損害供應(yīng)商的利益。
二、半成品的檢驗
1.半成品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對產(chǎn)品實施全檢制度，嚴格控制檢驗流程，實施對結(jié)果負責的制度，并嚴格執(zhí)行。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗員的雙手過，凝聚了檢驗員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時間。
2.嚴格過程控制程序。對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煟碌拦ば驈万炆系拦ば虻闹贫�，做到層層把關(guān)。
iqc個人工作總結(jié) 4
第一、工作表現(xiàn)
不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。主要負責成品檢驗、軟件測試，研發(fā)部門樣品測試，首件確認，外加工廠驗，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗等工作;在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時，能及時通知項目負責人或相關(guān)部門負責人，使得問題能及時解決。
加入公司以來，項目繁多，尤其是8、9月份一些亞運項目，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)非常艱巨。在此期間，及時完成采購、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應(yīng)商進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，如到東莞中浩進行p16模組箱體的首件確認，到豪爾生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順利完成這些任務(wù)。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動板的加工品質(zhì)，此加工廠的規(guī)模相對較小，在品質(zhì)管理上也相對薄弱，在加工廠監(jiān)控時，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行，并準備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠，要求他們進行測試檢驗。為了保證加工品質(zhì)，每天都要坐車往返寬宏、公司之間，歷時2周多，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。
在工作中，盡職盡責，及時完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個項目完結(jié)后，對重要項目的產(chǎn)品進行長期老化試驗，及時提交老化情況報告。
在工作態(tài)度上，嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求，做到按時上班，不遲到不曠工，服從領(lǐng)導工作安排;按時完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，不搞情緒化，自覺履行工作職責，認真主動完成本職工作任務(wù)。
總體來說，今年的工作努力而有成效，特別是在亞運項目期間，因部門人力不夠，積極協(xié)助iqc完成進料檢驗，保證物料及時進倉和使用，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);及時完成采購、研發(fā)部的樣品檢驗，保證采購和研發(fā)部對相應(yīng)物料、產(chǎn)品情況有及時的了解，以做出下一步動作;及時完成物料的首件確認，包括采購部送來供應(yīng)商首件做確認，以及采購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認;規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗，對試驗方法、測試、報告等做規(guī)范化的管理，并每周及時提交檢驗報告;協(xié)助進行部門文件編制和管理，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化、標準化，減少了工作量，更方便平時的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標不斷努力。
第二、主要收獲及體會
加入xx公司，在繁忙的工作中不斷學習、不斷成長，可謂收獲良多。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解，因為檢驗各種原物料，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的制程，對這些物料的特性越來越熟悉;加入公司之前，對led燈具、顯示屏認識是很少的，而現(xiàn)在對公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的.認識。熟悉了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標準，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作。對品質(zhì)管理有了更全面的認識，在工作中，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識，去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升。
工作經(jīng)常會遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門配合的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。
第三、不足之處以及需要改進的地方
今年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏，但我對于常用的規(guī)范及測試標準均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規(guī)范，以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點。
同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善。
決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚成就，克服不足，以對工作、事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作，并多多請教老員工和同事,學習他們好的工作經(jīng)驗，利用業(yè)余時間多學習燈具知識、不斷提升自身的工作技能和工作能力，為能成為公司滿意、領(lǐng)導滿意、同事滿意的員工而努力。
iqc個人工作總結(jié) 5
時光飛逝，一年的時間很快就過去了�；厥捉衲�，工作中發(fā)生了不少問題，也積累了不少經(jīng)驗和教訓，這也是我需要思考和改進的方面。現(xiàn)將今年所做的工作做以匯報：
一、工作總結(jié)：
1、進行日常的外購（協(xié)）件的來料檢驗工作，對不合格批進行記錄、處理。共計檢驗23561項，不合格項558項，不良率2.37%。
2、針對來料、生產(chǎn)、市場反饋，以PCAR、電話、郵件等形式要求供應(yīng)商對不良進行分析、改進。共發(fā)出PCAR單26份，其它方式整改59余次，回復率89.36%，從整改效果來看，效果明顯，供貨質(zhì)量顯著提高
3、為提高檢驗質(zhì)量，制作工裝9款（LED、LCD、面板組件等）；
4、多次對員工進行培訓，指導其用正確的方法進行測試，嚴格執(zhí)行檢驗標準，杜絕不良。嚴格執(zhí)行PCB板的可焊性檢驗、塑膠件的.裝配檢驗，金屬件的裝配檢驗，USB插座、SD卡座、IC增加了可焊性過爐檢驗等。
二、存在問題及20xx年工作計劃
回顧已過去一年里工作中的不足之處，以及對20xx年工作的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)來料檢驗組在我的管理下從物料驗收、不合格品的處理、在線物料質(zhì)量問題的跟蹤等等環(huán)節(jié)，都給公司帶來了嚴重影響。
問題發(fā)生的同時也多次自我分析尋找問題的解決辦法，但一直沒有明顯改觀，部分相關(guān)工作也沒有深入的開展，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來了一定影響。根據(jù)上述問題特制訂20xx年工作計劃如下：
1.提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成；把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；精細化工作方式的思考和實踐。
2.來料異常時，及時有效的與供應(yīng)商進行品質(zhì)方面的溝通：完善《預防與糾正措施報告》，使其能有效的體現(xiàn)出問題點。必要時要求供應(yīng)商來我公司商討品質(zhì)問題，改善后續(xù)來料品質(zhì)狀況。對回復報告確認及措施的驗證，并對后續(xù)來料進行跟進。
3.將生產(chǎn)線、市場所反饋的物料質(zhì)量問題分類進行記錄，定期總結(jié)，為什么物料上線會發(fā)生不良？為什么不良品沒有被發(fā)現(xiàn)？針對這些問題，制定的檢驗方法，爭取在前端發(fā)現(xiàn)問題。
4.由于“來料檢驗”通常都是在供應(yīng)商檢驗合格的情況下進行，故將IQC的工作方向從被動檢驗轉(zhuǎn)變到主動控制，將質(zhì)量控制前移，把質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)在最前端，將用來料的檢驗數(shù)據(jù)來驗證供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力，每檢出一項不合格，則進行相應(yīng)的整改，做到有效的質(zhì)量控制，以保證物料上線不良率的降低。
5.定期對物料質(zhì)量問題匯總，重點對質(zhì)量保證能力較差的供應(yīng)商進行現(xiàn)場審核，共同查找問題所在的根源，制定改進方案，幫助質(zhì)量保證能力較差的供應(yīng)商提高質(zhì)量保證能力。
iqc個人工作總結(jié) 6
在過去的一段時間里，我作為IQC（IncomingQualityControl，進料質(zhì)量控制）人員，在公司的質(zhì)量管控體系中履行著重要職責。以下是我對這段時間工作的詳細總結(jié)。
一、工作內(nèi)容概述
進料檢驗計劃執(zhí)行
根據(jù)公司制定的檢驗標準和流程，對每一批次進入公司的原材料、零部件進行檢驗。在檢驗前，仔細核對采購訂單、送貨單等相關(guān)文件，確保物料信息的準確性。依據(jù)物料的種類、特性和重要程度，制定相應(yīng)的檢驗項目和抽樣計劃。例如，對于關(guān)鍵零部件，采用加嚴抽樣方案；對于一般性輔助材料，則按照正常抽樣水平進行檢驗。
檢驗方法與工具運用
熟練運用多種檢驗方法和工具，確保檢驗結(jié)果的準確性。在外觀檢驗方面，使用目視檢測，依據(jù)外觀標準樣本和限度樣品，檢查物料表面有無劃傷、變形、色差等缺陷；對于尺寸檢驗，運用卡尺、千分尺、三坐標測量儀等測量工具，嚴格按照圖紙標注的尺寸公差進行測量；在性能檢驗環(huán)節(jié)，通過專業(yè)的測試設(shè)備和試驗方法，檢測物料的物理、化學性能是否符合要求。如對電子元器件進行電氣性能測試，對塑料原料進行熔融指數(shù)測試等。
檢驗數(shù)據(jù)記錄與報告
在檢驗過程中，認真記錄每一個檢驗數(shù)據(jù)和結(jié)果。詳細記錄物料的批次號、供應(yīng)商名稱、檢驗項目、檢驗數(shù)據(jù)、判定結(jié)果等信息，確保數(shù)據(jù)的完整性和可追溯性。對于檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品，及時填寫質(zhì)量異常報告，詳細描述不合格現(xiàn)象、數(shù)量、批次等內(nèi)容，并附上相關(guān)的檢驗證據(jù)，如照片、測試數(shù)據(jù)圖表等。同時，定期匯總檢驗數(shù)據(jù)，生成進料檢驗周報、月報，為公司管理層和相關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)支持，以便及時掌握進料質(zhì)量狀況和趨勢。
二、工作成果與亮點
不合格品控制成效顯著
通過嚴格的進料檢驗，成功攔截了多批次不合格物料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有效降低了因原材料問題導致的產(chǎn)品質(zhì)量風險。在x個月內(nèi)，共檢驗物料x批次，發(fā)現(xiàn)不合格批次x批次，不合格率為xx%。其中，通過與采購部門和供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，對x批次輕微不合格物料采取了讓步接收措施，并要求供應(yīng)商采取糾正預防措施；對x批次嚴重不合格物料進行了退貨處理，確保了生產(chǎn)用料的質(zhì)量穩(wěn)定性。
供應(yīng)商質(zhì)量改進推動有力
積極參與供應(yīng)商質(zhì)量改進工作，根據(jù)進料檢驗結(jié)果，對頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問題的供應(yīng)商進行現(xiàn)場審核和溝通。協(xié)助供應(yīng)商分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出改進建議，并跟蹤改進措施的執(zhí)行情況。通過持續(xù)的努力，部分供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提升。例如，xx供應(yīng)商在我們的幫助下，其供應(yīng)的xx物料的不合格率從xx%降低到了xx%，為公司節(jié)約了因原材料質(zhì)量問題導致的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)延誤損失。
檢驗流程優(yōu)化與效率提升
對進料檢驗流程進行了深入分析和優(yōu)化，簡化了一些不必要的檢驗環(huán)節(jié)，同時加強了對關(guān)鍵檢驗點的控制。通過重新規(guī)劃檢驗區(qū)域布局，合理配置檢驗資源，使檢驗效率得到了顯著提高。在保證檢驗質(zhì)量的前提下，平均每批次物料的檢驗時間縮短了xx%，有效緩解了因物料檢驗導致的生產(chǎn)等待時間過長的問題，提高了公司整體的生產(chǎn)運營效率。
三、遇到的問題與挑戰(zhàn)
供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊
部分供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系不完善，導致原材料質(zhì)量波動較大。盡管我們加強了對供應(yīng)商的管理和輔導，但仍有一些供應(yīng)商在短期內(nèi)難以徹底解決質(zhì)量問題。這給我們的進料檢驗工作帶來了較大的壓力，需要投入更多的時間和精力進行檢驗和溝通協(xié)調(diào)。
新型物料檢驗難題
隨著公司產(chǎn)品的升級和新技術(shù)的應(yīng)用，不斷有新型物料引入。對于這些新型物料，有時缺乏相應(yīng)的檢驗標準和經(jīng)驗，需要花費時間進行研究和摸索。在檢驗過程中，可能會因?qū)ξ锪咸匦粤私獠蛔愣鴮е聶z驗方法不當或誤判的情況，影響了檢驗工作的準確性和效率。
緊急物料檢驗的時間壓力
在生產(chǎn)過程中，偶爾會遇到因生產(chǎn)計劃調(diào)整或客戶緊急訂單而產(chǎn)生的緊急物料需求。在這種情況下，進料檢驗的時間被大大壓縮，需要在短時間內(nèi)完成檢驗并做出準確的判定。這對我們的工作能力和應(yīng)急處理能力提出了很高的要求，稍有不慎就可能因檢驗不充分而放行不合格物料，給生產(chǎn)帶來質(zhì)量隱患。
四、解決措施與經(jīng)驗教訓
加強供應(yīng)商管理深度與廣度
建立更加完善的供應(yīng)商評估體系，除了對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進行考核外，還要對其質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)過程控制、技術(shù)研發(fā)能力等方面進行全面評估。對于評估結(jié)果較差的供應(yīng)商，加大輔導力度或考慮淘汰。
與采購部門密切合作，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議，向供應(yīng)商傳達公司的`質(zhì)量要求和期望，同時了解供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中遇到的問題，共同尋求解決方案。加強對供應(yīng)商的實地考察頻率，特別是對于關(guān)鍵物料的供應(yīng)商，確保其生產(chǎn)過程符合質(zhì)量標準。
應(yīng)對新型物料檢驗挑戰(zhàn)
加強與研發(fā)部門、供應(yīng)商的溝通協(xié)作。在新型物料引入前，提前參與物料選型和供應(yīng)商開發(fā)過程，了解物料的特性和質(zhì)量要求。要求供應(yīng)商提供詳細的技術(shù)資料和檢驗方法建議，同時結(jié)合公司內(nèi)部的研發(fā)試驗，制定科學合理的檢驗標準。
積極參加行業(yè)內(nèi)的技術(shù)培訓和研討會，學習新型物料的檢驗技術(shù)和經(jīng)驗。在公司內(nèi)部建立新型物料檢驗案例庫，對每一次新型物料的檢驗過程和結(jié)果進行記錄和分析，為后續(xù)類似物料的檢驗提供參考。
優(yōu)化緊急物料檢驗流程與預案
制定緊急物料檢驗專項流程，明確在緊急情況下各部門的職責和工作協(xié)調(diào)機制。對于緊急物料，設(shè)立綠色通道，優(yōu)先安排檢驗，但同時要確保檢驗項目不缺失、檢驗標準不降低。
建立一定數(shù)量的備用合格物料庫存，以應(yīng)對緊急生產(chǎn)需求。在日常工作中，加強與生產(chǎn)部門的溝通，提前了解生產(chǎn)計劃的變化趨勢，做好應(yīng)急準備。同時，對緊急物料檢驗過程進行復盤分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷完善應(yīng)急預案。
五、未來工作計劃與展望
持續(xù)改進進料檢驗工作質(zhì)量
進一步優(yōu)化檢驗流程和方法，提高檢驗的準確性和效率。引入先進的檢驗技術(shù)和設(shè)備，如自動化視覺檢測系統(tǒng)、智能測量儀器等，提升檢驗工作的自動化水平。加強對檢驗人員的技能培訓和考核，提高團隊整體素質(zhì)，確保每一位檢驗人員都能熟練掌握最新的檢驗標準和方法。
深化供應(yīng)商質(zhì)量管理合作
積極參與公司的供應(yīng)商戰(zhàn)略規(guī)劃，與采購部門共同制定供應(yīng)商發(fā)展計劃。加強對供應(yīng)商質(zhì)量改進項目的跟蹤和評估，建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商質(zhì)量合作伙伴關(guān)系。推動供應(yīng)商之間的質(zhì)量經(jīng)驗交流和共享，促進整個供應(yīng)鏈質(zhì)量水平的提升。
助力公司質(zhì)量體系建設(shè)與完善
將進料檢驗工作與公司的整體質(zhì)量體系緊密結(jié)合，為公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)提供有力支持。積極參與公司內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審活動，從進料質(zhì)量控制的角度提出改進建議和措施。關(guān)注行業(yè)質(zhì)量標準的更新和變化，及時調(diào)整公司的進料檢驗標準和流程，確保公司質(zhì)量體系的持續(xù)有效性。
總之，在過去的工作中，我在IQC崗位上取得了一定的成績，同時也遇到了不少問題和挑戰(zhàn)。通過不斷地學習和實踐，我積累了寶貴的經(jīng)驗，并制定了相應(yīng)的改進措施和未來工作計劃。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司的質(zhì)量管控工作做出更大的貢獻。
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一、工作職責回顧
來料檢驗：按照檢驗標準和流程，對所有入庫物料進行抽樣檢驗或全檢，確保物料質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。
不合格品處理：記錄并跟蹤不合格品的處理情況，包括退貨、挑選使用、讓步接收等，并與供應(yīng)商溝通改善措施。
供應(yīng)商管理：參與供應(yīng)商評估與審核，定期收集供應(yīng)商質(zhì)量數(shù)據(jù)，推動供應(yīng)商質(zhì)量改進。
質(zhì)量數(shù)據(jù)分析：收集、整理并分析來料檢驗數(shù)據(jù)，生成質(zhì)量報告，為管理層提供決策支持。
流程優(yōu)化：持續(xù)優(yōu)化IQC工作流程，提高工作效率和準確性。
二、工作成果
質(zhì)量提升：通過嚴格的檢驗流程，成功降低了來料不良率xx%，提升了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
供應(yīng)商合作：與x家供應(yīng)商建立了有效的質(zhì)量溝通機制，推動實施了x項質(zhì)量改進措施。
流程優(yōu)化：引入xx技能，使IQC檢驗周期縮短了xx%，提高了工作效率。
團隊貢獻：帶領(lǐng)團隊成員完成xx項目。
三、遇到的問題及解決方案
問題：某批次物料頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問題。
解決方案：與供應(yīng)商深入溝通，分析其根本原因，制定并執(zhí)行了更嚴格的檢驗標準和質(zhì)量控制計劃。
問題：檢驗流程繁瑣，影響效率。
解決方案：通過引入自動化檢驗設(shè)備和優(yōu)化檢驗流程，減少了人工干預，提高了檢驗效率。
四、技能提升
學習并掌握了六西格瑪、SPC統(tǒng)計過程控制等，提升了問題解決能力。
參加了xx培訓課程，拓寬了行業(yè)視野，增強了專業(yè)知識。
五、團隊協(xié)作與溝通
與生產(chǎn)、采購等部門保持緊密溝通，確保信息流通順暢，及時響應(yīng)生產(chǎn)需求。
在團隊內(nèi)部，積極參與分享會，促進了知識共享和團隊凝聚力。
六、未來規(guī)劃
持續(xù)學習：計劃學xx技能，以更好地應(yīng)對未來工作中的'挑戰(zhàn)。
深化供應(yīng)商管理：加強與關(guān)鍵供應(yīng)商的合作，推動更高級別的質(zhì)量合作機制。
流程創(chuàng)新：探索更多智能化、自動化的檢驗手段，進一步提升IQC工作的效率和準確性。
在過去的一段時間里，我在IQC崗位上取得了一定的成績，但也深刻認識到持續(xù)改進的重要性。未來，我將繼續(xù)秉持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷提升自身能力，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航。
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一、工作概述
在過去的一年中，我作為IQC專員，負責對進料質(zhì)量進行檢測與控制，確保公司產(chǎn)品的品質(zhì)符合標準要求。通過對各類原材料和零部件的嚴格檢驗，保障了生產(chǎn)線的順利運行，為公司的整體品質(zhì)提升貢獻了力量。
二、主要工作內(nèi)容
進料檢驗：
根據(jù)公司標準和客戶要求，對各類原材料進行外觀、尺寸、性能等方面的檢驗。
熟練使用各類檢測工具和儀器，確保檢測過程的準確性和有效性。
記錄與分析：
詳細記錄每批次材料的檢驗數(shù)據(jù)，建立進料檢驗檔案。
針對檢驗中發(fā)現(xiàn)的'不合格品，及時與供應(yīng)商溝通并跟進整改措施。
供應(yīng)商管理：
定期對供應(yīng)商進行評估與審核，協(xié)助建立優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商庫。
參與供應(yīng)商的質(zhì)量改善會議，提出針對性的改進建議。
問題處理：
針對進料過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進行原因分析，提出解決方案，協(xié)助生產(chǎn)部門進行改善。
按照公司流程，及時上報重大質(zhì)量問題，確保問題得到快速處理。
三、工作成效
質(zhì)量指標提升：
本年度，進料不良率較上年度降低了15%，顯著提升了整體生產(chǎn)效率。
通過持續(xù)的質(zhì)量跟進，供應(yīng)商的合格率提升了10%，穩(wěn)定了供應(yīng)鏈的質(zhì)量水平。
溝通與協(xié)作：
與采購、生產(chǎn)、研發(fā)等部門建立了良好的溝通機制，及時反饋材料質(zhì)量問題，強化了部門間的協(xié)作。
通過與供應(yīng)商的積極溝通，促進了雙方信任，成功推動多項質(zhì)量改善項目落地。
四、個人成長與反思
在工作中，我不僅提升了專業(yè)技能，還增強了問題解決能力和溝通能力。我認識到，品質(zhì)管理不僅僅是技術(shù)層面的事情，更需要良好的團隊合作和有效的溝通。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自身在數(shù)據(jù)分析和報告撰寫方面的不足，計劃通過培訓和自學來提升這方面的能力。
五、未來工作規(guī)劃
加強學習：
參加相關(guān)培訓課程，學習先進的品質(zhì)管理理論與實踐，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)。
提升檢驗效率：
探索引入新技術(shù)和工具，提升進料檢驗的效率和準確性。
優(yōu)化流程：
繼續(xù)優(yōu)化進料檢驗流程，與相關(guān)部門協(xié)作，提升整體工作效率。
增強供應(yīng)商合作：
進行定期的供應(yīng)商質(zhì)量評估，雙向溝通，提高合作效果，互利共贏。
六、總結(jié)
在未來的工作中，我會繼續(xù)保持嚴謹負責的態(tài)度，不斷提高個人能力，為公司品質(zhì)管理工作做出更大的貢獻。感謝公司提供的學習平臺和支持，也感謝同事們的幫助與合作。希望在新的一年里，大家共同努力，再創(chuàng)佳績！
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一、工作概述
作為IQC（IncomingQualityControl，進料質(zhì)量控制）人員，我的主要職責是對采購的原材料、零部件等進行檢驗，確保其質(zhì)量符合公司的標準和要求，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供質(zhì)量合格的物料，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。在過去的一段時間里，我嚴格遵守公司的質(zhì)量管理制度和流程，認真履行自己的工作職責。
二、工作內(nèi)容與成果
�。ㄒ唬z驗工作執(zhí)行情況
檢驗計劃與執(zhí)行
根據(jù)采購部門提供的進貨計劃，制定詳細的IQC檢驗計劃。每日按照計劃對到貨的物料進行檢驗，平均每天檢驗物料xx批次，涉及的物料種類包括電子元器件、五金件、塑膠件等。在檢驗過程中，嚴格按照相關(guān)的國家標準、行業(yè)標準以及公司內(nèi)部制定的質(zhì)量標準進行操作，確保檢驗的準確性和公正性。
通過對檢驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)物料到貨時間分布不均，部分時間段到貨過于集中，給檢驗工作帶來較大壓力。針對這一情況，與采購部門溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化了采購計劃和到貨安排，使物料到貨更加均衡，檢驗效率提高了約xx%。
檢驗方法與工具
熟練運用各種檢驗方法和工具對物料進行檢驗。對于外觀檢驗，使用放大鏡、卡尺等工具，嚴格檢查物料表面有無劃傷、變形、色澤不均等缺陷；對于尺寸檢驗，使用精密量具進行測量，并與設(shè)計圖紙要求的尺寸公差進行對比；對于性能檢驗，使用專業(yè)的測試設(shè)備，如電子元件測試儀、拉力試驗機等，對物料的電氣性能、機械性能等關(guān)鍵指標進行測試。
在檢驗過程中，不斷優(yōu)化檢驗方法，針對某些易損的電子元器件，改進了測試夾具，降低了檢驗過程中的損壞率，從原來的xx%降低到了xx%以下，同時提高了檢驗速度，每批次檢驗時間縮短了約xx分鐘。
（二）質(zhì)量問題處理
不合格品識別與記錄
在檢驗過程中，對發(fā)現(xiàn)的不合格品進行詳細的識別和記錄。記錄內(nèi)容包括物料名稱、規(guī)格型號、供應(yīng)商、不合格項目、批次數(shù)量等信息。共發(fā)現(xiàn)不合格品xx批次，涉及xx個供應(yīng)商。通過對不合格品數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)部分供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量問題較為突出，如某五金件供應(yīng)商提供的螺絲硬度不符合要求的情況頻繁出現(xiàn)。
將不合格品信息及時反饋給采購部門和供應(yīng)商質(zhì)量工程師，協(xié)助他們進行原因分析和改進措施的制定。對于嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量的不合格品，啟動了供應(yīng)商質(zhì)量改進計劃（SQIP），要求供應(yīng)商限期整改。
與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)
積極與采購部門、生產(chǎn)部門和研發(fā)部門溝通協(xié)調(diào)，共同處理質(zhì)量問題。當出現(xiàn)不合格品時，與采購部門協(xié)商退貨、換貨或特采等處理方式。對于因生產(chǎn)急需而需特采的物料，組織相關(guān)部門進行風險評估，并制定相應(yīng)的預防措施，確保特采物料不會對產(chǎn)品質(zhì)量造成嚴重影響。
在處理一批因設(shè)計變更導致部分原材料檢驗標準調(diào)整的問題時，與研發(fā)部門密切合作，及時更新檢驗標準和作業(yè)指導書，并對庫存物料進行重新評估，避免因標準不一致而導致的質(zhì)量問題。通過與各部門的有效溝通協(xié)調(diào)，因質(zhì)量問題導致的生產(chǎn)延誤次數(shù)較上一階段減少了xx%。
（三）供應(yīng)商管理協(xié)助
供應(yīng)商質(zhì)量評估參與
參與供應(yīng)商的定期質(zhì)量評估工作，根據(jù)供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、交貨及時性、配合度等因素進行綜合評分。協(xié)助質(zhì)量主管制定評估標準和評估流程，確保評估的科學性和公正性。在最近一次的供應(yīng)商質(zhì)量評估中，共評估了xx家主要供應(yīng)商，其中xx家供應(yīng)商的質(zhì)量表現(xiàn)良好，x家供應(yīng)商因質(zhì)量問題較多被要求進行整改。
針對質(zhì)量問題較多的供應(yīng)商，與供應(yīng)商質(zhì)量工程師一起到供應(yīng)商現(xiàn)場進行審核，幫助供應(yīng)商查找質(zhì)量問題的根源，如生產(chǎn)工藝不合理、質(zhì)量控制體系不完善等，并提出改進建議。通過現(xiàn)場指導和后續(xù)的跟蹤監(jiān)督，部分供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，其不合格品率平均下降了xx%。
供應(yīng)商質(zhì)量改進跟蹤
對供應(yīng)商的質(zhì)量改進情況進行持續(xù)跟蹤，建立供應(yīng)商質(zhì)量改進跟蹤檔案，記錄供應(yīng)商每次整改措施的實施情況和效果。對于未能按時完成整改或整改效果不理想的供應(yīng)商，按照公司的供應(yīng)商管理規(guī)定進行相應(yīng)的處理，如減少采購份額、暫停合作等。
通過對供應(yīng)商質(zhì)量改進的有效跟蹤，供應(yīng)商對質(zhì)量問題的重視程度明顯提高，主動改進的積極性增強。在過去的xx個月內(nèi)，因供應(yīng)商質(zhì)量問題導致的物料退貨批次減少了xx%，有效降低了公司的采購成本和質(zhì)量風險。
三、學習與成長
專業(yè)知識提升
積極參加公司組織的各類質(zhì)量培訓課程和研討會，學習最新的質(zhì)量控制理論和方法，如六西格瑪管理、統(tǒng)計過程控制（SPC）等。通過學習，將相關(guān)理論知識應(yīng)用到實際工作中，對檢驗數(shù)據(jù)進行更深入的分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量風險。例如，運用SPC方法對某電子元器件的關(guān)鍵尺寸進行監(jiān)控，通過控制圖及時發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)過程中的異常波動，避免了不合格品的大量產(chǎn)生。
自主學習新的檢驗標準和物料特性，隨著公司產(chǎn)品的升級和新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷更新自己的知識體系。定期查閱相關(guān)的行業(yè)資料和技術(shù)文獻，了解行業(yè)內(nèi)的質(zhì)量動態(tài)和新技術(shù)應(yīng)用情況，拓寬了自己的視野，為更好地完成檢驗工作提供了知識保障。
溝通能力提高
在與不同部門和供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)的過程中，鍛煉了自己的溝通能力和團隊協(xié)作能力。學會了從不同角度看待問題，理解各方的利益和需求，從而更有效地解決質(zhì)量問題。在與供應(yīng)商溝通時，能夠以專業(yè)的態(tài)度和清晰的邏輯表達質(zhì)量問題和改進要求，提高了供應(yīng)商對質(zhì)量問題的重視程度和整改效率。
在跨部門會議和項目合作中，積極參與討論，提出自己的觀點和建議，與同事們建立了良好的合作關(guān)系。通過與采購、生產(chǎn)、研發(fā)等部門的密切協(xié)作，增強了團隊的凝聚力，提高了工作效率和質(zhì)量問題的解決速度。
四、問題與不足
檢驗效率仍有提升空間
在面對大批量、多品種的物料檢驗時，有時會出現(xiàn)檢驗進度滯后的情況，影響物料的及時入庫和生產(chǎn)的順利進行。雖然通過優(yōu)化檢驗計劃和方法在一定程度上緩解了這一問題，但仍需要進一步探索更高效的檢驗?zāi)Ｊ�，如引入自動化檢驗設(shè)備或優(yōu)化檢驗流程。
對復雜質(zhì)量問題的分析能力有待加強
當遇到一些涉及多種因素交織的復雜質(zhì)量問題時，如因原材料與生產(chǎn)工藝相互作用導致的產(chǎn)品性能不穩(wěn)定問題，在分析問題的根源和提出有效的解決方案方面還存在一定的困難。需要進一步學習和掌握更深入的質(zhì)量分析工具和方法，提高自己的問題解決能力。
供應(yīng)商管理的深度和廣度不足
在供應(yīng)商管理方面，目前主要側(cè)重于對現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督和問題處理，對于供應(yīng)商的潛在風險評估和新供應(yīng)商開發(fā)過程中的質(zhì)量把控參與度不夠。需要加強對供應(yīng)商市場的研究，建立更完善的'供應(yīng)商風險預警機制，同時在新供應(yīng)商開發(fā)階段積極介入，從源頭上控制物料質(zhì)量。
五、改進措施與未來計劃
提升檢驗效率的措施
研究和評估自動化檢驗設(shè)備的可行性，對于一些檢驗標準明確、重復性高的檢驗項目，如外觀尺寸的測量、電氣性能的初步篩選等，引入自動化檢驗設(shè)備，提高檢驗速度和準確性。同時，進一步優(yōu)化檢驗流程，對物料進行分類管理，根據(jù)物料的重要性、質(zhì)量穩(wěn)定性等因素制定不同的檢驗策略，減少不必要的檢驗環(huán)節(jié)，提高整體檢驗效率。
與相關(guān)部門協(xié)商，建立物料檢驗的優(yōu)先級制度，對于生產(chǎn)急需的物料優(yōu)先安排檢驗，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。在不影響檢驗質(zhì)量的前提下，合理調(diào)配檢驗資源，如人員、設(shè)備等，提高資源利用率。
增強質(zhì)量問題分析能力的計劃
參加更高級別的質(zhì)量分析培訓課程，學習故障樹分析（FTA）、失效模式與效應(yīng)分析（FMEA）等復雜質(zhì)量分析工具，并將其應(yīng)用到實際工作中。建立質(zhì)量問題分析案例庫，對以往遇到的復雜質(zhì)量問題進行整理和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高對類似問題的敏感度和分析能力。
加強與研發(fā)部門、質(zhì)量工程部門的技術(shù)交流，共同探討復雜質(zhì)量問題的解決方案。在遇到問題時，積極尋求專家的幫助和指導，拓寬解決問題的思路，不斷提升自己的專業(yè)水平。
深化供應(yīng)商管理工作的方案
參與供應(yīng)商風險管理體系的建設(shè)，建立供應(yīng)商風險評估模型，從供應(yīng)商的經(jīng)營狀況、質(zhì)量體系運行情況、市場口碑等多方面對供應(yīng)商進行全面的風險評估。定期收集和分析供應(yīng)商相關(guān)信息，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險點，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，如增加備用供應(yīng)商、加強對高風險供應(yīng)商的監(jiān)督等。
在新供應(yīng)商開發(fā)過程中，積極參與供應(yīng)商的篩選、審核和樣品檢驗等工作。制定詳細的新供應(yīng)商質(zhì)量控制計劃，明確各階段的質(zhì)量要求和檢驗標準，確保新供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司要求。同時，與采購部門密切合作，共同優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高供應(yīng)商整體質(zhì)量水平。
六、總結(jié)
在過去的工作中，我在IQC崗位上取得了一定的成績，通過嚴格的檢驗工作、積極的質(zhì)量問題處理和有效的供應(yīng)商管理協(xié)助，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定做出了貢獻。同時，我也認識到自己存在的問題和不足，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進和提升自己，以更高的質(zhì)量標準和更專業(yè)的工作態(tài)度履行自己的職責，為公司的發(fā)展提供更有力的質(zhì)量保障。
iqc個人工作總結(jié) 10
在過去的一年中，作為IQC部門的一員，我深感責任重大，同時也為能在質(zhì)量控制領(lǐng)域貢獻自己的力量而感到自豪。本總結(jié)旨在回顧過去一年的工作表現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗教訓，明確未來發(fā)展方向。
一、崗位職責履行情況
日常檢驗工作：我負責了對所有進廠原材料、零部件的嚴格檢驗，確保每一批物料均符合公司的質(zhì)量標準和客戶要求。通過抽樣檢測、外觀檢查、性能測試等手段，有效攔截了多起潛在的質(zhì)量問題，保障了生產(chǎn)線的順暢運行。
質(zhì)量標準維護：積極參與制定和更新IQC檢驗標準與流程，確保檢驗工作的.科學性和有效性。同時，對供應(yīng)商提供的檢驗報告進行復核，確保信息的準確性和完整性。
不良品處理：對于檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品，我及時與采購部門溝通，跟進供應(yīng)商的整改措施，并監(jiān)督重新檢驗直至問題得到解決。
二、工作成就
成功降低了原材料不良率xx%，通過優(yōu)化檢驗流程和加強供應(yīng)商管理，顯著提升了物料質(zhì)量。
主導了一次供應(yīng)商審核項目，幫助識別并改進了三家關(guān)鍵供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系，增強了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。
提出了并實施了一項新的檢驗技術(shù)應(yīng)用，提高了檢驗效率和準確性，得到了團隊的廣泛認可。
三、遇到的問題及解決方案
問題：某段時間內(nèi)，某類電子元器件的故障率異常升高。
解決方案：通過深入分析故障原因，發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商生產(chǎn)工藝變更所致。我立即與供應(yīng)商溝通，推動其調(diào)整工藝并加強出廠檢驗，最終問題解決，故障率恢復正常水平。
四、技能提升與自我學習
參加了ISO9001質(zhì)量管理體系和內(nèi)審員培訓，增強了質(zhì)量管理理論知識。
學習了最新的檢驗技術(shù)和設(shè)備操作方法，提高了個人專業(yè)技能。
通過閱讀行業(yè)報告和參加研討會，保持了對市場動態(tài)和質(zhì)量趨勢的敏感度。
五、團隊合作與溝通
與生產(chǎn)、采購、研發(fā)等部門保持緊密合作，及時傳遞質(zhì)量信息，協(xié)同解決質(zhì)量問題。
在團隊內(nèi)部，積極分享工作經(jīng)驗和技術(shù)知識，促進了團隊整體能力的提升。
六、未來規(guī)劃
持續(xù)優(yōu)化檢驗流程：探索更多自動化、智能化檢驗手段，提高檢驗效率和精準度。
深化供應(yīng)商管理：建立更完善的供應(yīng)商評估體系，推動供應(yīng)商持續(xù)改進，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
個人成長：計劃考取相關(guān)高級資格證書，進一步提升自身在質(zhì)量管理領(lǐng)域的專業(yè)水平。
總之，過去一年是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年。我將繼續(xù)秉持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷提升自我，為公司產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航，同時也期待在新的一年里取得更大的進步和成就。
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