關(guān)于半年工作計(jì)劃模板錦集8篇

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，此時(shí)此刻我們需要開始做一個(gè)計(jì)劃。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧？下面是小編為大家整理的半年工作計(jì)劃8篇，希望能夠幫助到大家。

半年工作計(jì)劃 篇1

　　圍繞實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，抓好兩個(gè)調(diào)整，進(jìn)行三個(gè)整頓，做好四個(gè)強(qiáng)化，抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作。

　　一、一個(gè)目標(biāo)

　　下半年的工作要緊緊圍繞繼續(xù)提升年的要求，抓住全面實(shí)現(xiàn)雙“310”目標(biāo)不放，確保雙“310”工程目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，在工作上做到完成、完好、完美。完成，就是基本工作到位；完好，是對(duì)工作的基本要求；完美，才是繼續(xù)提升。

　　二、兩個(gè)調(diào)整

　　一是做好思維方式的調(diào)整。所有的'工作要圍繞服務(wù)、管理、執(zhí)法三位一體的思維方式進(jìn)行安排部署和實(shí)施；

　　二是工作方式的調(diào)整。在工作中，要講究工作方式和執(zhí)法技巧，圍繞達(dá)到的目標(biāo)和取得的效果來(lái)進(jìn)行工作。

　　三、三個(gè)整頓

　　下半年的工作要繼續(xù)抓好思想整頓、作風(fēng)整頓和紀(jì)律整頓，通過(guò)思想整頓、作風(fēng)整頓和紀(jì)律整頓，做到思想端正，作風(fēng)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明，保障雙“310”工程目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

　　四、四個(gè)強(qiáng)化

　　即，要強(qiáng)化為民執(zhí)法、構(gòu)建和諧的執(zhí)法理念；要強(qiáng)化“三城同創(chuàng)”的重要性；要強(qiáng)化貫徹落實(shí)責(zé)任制的必要性；要強(qiáng)化繼續(xù)提升，比學(xué)趕超的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

　　五、抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作

　　一是加大執(zhí)法力度，對(duì)市容市貌集中整治，確保國(guó)家衛(wèi)生城復(fù)審成功，國(guó)家級(jí)園林城創(chuàng)建成功；

　　二是按照疏堵結(jié)合、疏堵并舉的要求，堅(jiān)定不移地抓好便民市場(chǎng)建設(shè)工作；

　　三是真抓實(shí)干，堅(jiān)決貫徹29號(hào)文件精神，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到違規(guī)建設(shè)查處上來(lái)；

　　四是加快體制機(jī)制創(chuàng)新；

　　五是全力推進(jìn)繼續(xù)提升年活動(dòng)開展，確保執(zhí)法局爭(zhēng)先進(jìn)位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

半年工作計(jì)劃 篇2

　　隨著大學(xué)生涯的開始，我也會(huì)一步一步深入學(xué)生會(huì)的工作。我對(duì)文化藝術(shù)署的成立和今年工作的發(fā)展提出以下計(jì)劃。

　　一、部門會(huì)議管理計(jì)劃

　　文部科學(xué)省將以“創(chuàng)新工作，穩(wěn)中求進(jìn)”為主題，完善文部科學(xué)省的組織體系和運(yùn)行機(jī)制，提高成員的綜合素質(zhì)和工作能力，努力使文部科學(xué)省這學(xué)期的.工作有特色、有影響力、有成效。這學(xué)期我們系會(huì)積極響應(yīng)號(hào)召，按照學(xué)期工作計(jì)劃積極開展工作，狠抓落實(shí)，爭(zhēng)取這學(xué)期有新的突破。

　　(1)所有成員必須準(zhǔn)時(shí)出席。無(wú)故遲到者必須說(shuō)明理由，多次不到場(chǎng)者必須調(diào)離例會(huì)。如果不能來(lái)，應(yīng)該向部長(zhǎng)或者部長(zhǎng)請(qǐng)假，只能征得同意。

　　(2)每次例會(huì)由部長(zhǎng)主持，收集意見。

　　(3)嚴(yán)格遵守例會(huì)紀(jì)律。會(huì)議要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，做好會(huì)議記錄，討論時(shí)發(fā)言要踴躍積極，保證會(huì)議的嚴(yán)肅性和生動(dòng)性。

　　二、對(duì)于文藝部的改進(jìn)

　　我的目標(biāo)是建立一個(gè)快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)集體中，每個(gè)人都可以快樂(lè)，團(tuán)結(jié)，積極思考，不斷提出新的想法，積極進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，讓每個(gè)人都可以不斷進(jìn)步。

　　至于部門的管理，我覺得問(wèn)題是部門之間能否互相融合。在條件允許的情況下，我們經(jīng)常組織一些小組活動(dòng)來(lái)增進(jìn)了解，加強(qiáng)交流。

　　希望今年的藝術(shù)系成為學(xué)生會(huì)最活躍的部門，最美麗的風(fēng)景。

　　三、積極組織學(xué)�；顒�(dòng)

　　至于現(xiàn)有的校園文化活動(dòng)，我感覺有些已經(jīng)失去了應(yīng)有的內(nèi)涵，有些則成為了習(xí)慣和任務(wù)，失去了活力。我希望在校園里做一些新穎合適的文化活動(dòng)。

　　示例：

　　1、校園十佳歌手

　　2、十大主機(jī)大賽

　　3、森林舞蹈比賽

　　4、烹飪比賽

　　5、運(yùn)行一個(gè)餡餅(使用這個(gè)萬(wàn)圣節(jié))

　　6、協(xié)助團(tuán)委做好“籃球賽”活動(dòng)

　　7、卡拉ok比賽

　　不僅豐富了學(xué)生的課外生活，還舉辦了第二節(jié)課，教授學(xué)生音樂(lè)、交誼舞等相關(guān)知識(shí)，呈現(xiàn)出生動(dòng)活潑的人文氛圍。

　　這些都是我們展現(xiàn)風(fēng)采，樹立部門良好形象的絕佳舞臺(tái)。我們會(huì)努力在全院師生面前展現(xiàn)一個(gè)有魅力的中醫(yī)系，在有限的條件下爭(zhēng)取成績(jī)。

半年工作計(jì)劃 篇3

　　（一）穩(wěn)步有序，推進(jìn)災(zāi)后恢復(fù)重建掃尾工作

　　繼續(xù)宣傳重建相關(guān)政策法規(guī)，完善相關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)好各種重加矛盾糾紛。

　　（二）搶抓機(jī)遇，狠抓特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　加大農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和資金投入，狠抓產(chǎn)業(yè)的輻射帶動(dòng)作用和深加工開發(fā)，積極宣傳惠農(nóng)政策法規(guī)。

　　（三）求實(shí)創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)“走基層、化矛盾、辦實(shí)事”及“創(chuàng)鑄樹”活動(dòng)

　　主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，進(jìn)一步提高全鄉(xiāng)黨員干部思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，密切黨群干群關(guān)系，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。繼續(xù)做好城鄉(xiāng)低保清理工作。

　�。ㄋ模┠_踏實(shí)地，各項(xiàng)工作齊抓共管

　　持續(xù)抓好基層黨組織建設(shè)工作，進(jìn)一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平，扎實(shí)抓好特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大對(duì)社會(huì)事務(wù)、安全生產(chǎn)、科教文化、人口計(jì)生、共青團(tuán)、婦聯(lián)、武裝、新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)等各項(xiàng)工作的力度，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，積極申報(bào)項(xiàng)目爭(zhēng)取資金，進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度。

　　為確保中心穩(wěn)健、快速發(fā)展，充分發(fā)揮服務(wù)中心窗口優(yōu)勢(shì)，更好地為人民群眾和投資者服務(wù)。針對(duì)中心當(dāng)前存在問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際，制定出下半年工作計(jì)劃。

　　（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。按照縣委、縣政府的工作部署，有針對(duì)性地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，組織中心工作人員參加縣內(nèi)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織全體干部通過(guò)干部網(wǎng)絡(luò)大學(xué)堂專題學(xué)習(xí)平臺(tái)，完成年度學(xué)習(xí)任務(wù)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)政策法規(guī)及文件精神，完XX縣委、縣政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)。日常工作中，鼓勵(lì)工作人員通過(guò)自學(xué)方式學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、服務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)辦理等方面技能，提高全體工作人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的工作人員隊(duì)伍。

　�。ǘ�）加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)。

　　1、擴(kuò)大綜合窗口功能。按照“精簡(jiǎn)效能、整合資源、便利辦事”的原則，努力整合更多的審批職能部門業(yè)務(wù)進(jìn)入綜合服務(wù)窗口，不斷拓展綜合服務(wù)窗口的業(yè)務(wù)范圍。

　　2、建議以中心綜合服務(wù)窗口為受理平臺(tái)，推動(dòng)建設(shè)工程并聯(lián)審批和聯(lián)合驗(yàn)收制度實(shí)施，通過(guò)并聯(lián)審批和聯(lián)合驗(yàn)收制度來(lái)簡(jiǎn)化項(xiàng)目的報(bào)建和驗(yàn)收程序，縮減審批時(shí)間；繼續(xù)執(zhí)行企業(yè)設(shè)立登記并聯(lián)審批制度，并對(duì)有特殊需要的'企業(yè)組織實(shí)施上門并聯(lián)審批服務(wù)，通過(guò)企業(yè)設(shè)立登記并聯(lián)審批制度的實(shí)施來(lái)簡(jiǎn)化企業(yè)設(shè)立登記流程，縮減審批時(shí)間。

　　3、建議推動(dòng)“三集中三到位”的審批改革，整合各審批職能部門的審批股室，簡(jiǎn)化審批流程，下放審批權(quán)力，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化審批模式，實(shí)現(xiàn)批、管分離，以規(guī)范審批行為，精簡(jiǎn)審批時(shí)間。

　　4、加快推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立便民服務(wù)中心，充分下放審批事項(xiàng)，精簡(jiǎn)辦事程序，以方便鄉(xiāng)鎮(zhèn)的群眾辦事，同時(shí)也減輕中心場(chǎng)地不足的壓力。

　　（三）加強(qiáng)服務(wù)大廳管理力度，促進(jìn)大廳建設(shè)穩(wěn)健發(fā)展。

　　1、整治“庸懶散拖”，加強(qiáng)內(nèi)部管理和監(jiān)督自律。雖然黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)已經(jīng)收尾，但作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，中心將繼續(xù)突出紀(jì)律教育，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任、服務(wù)承諾、限時(shí)辦結(jié)、首問(wèn)責(zé)任和一次性告知等制度，對(duì)違反制度規(guī)定的人和事實(shí)行責(zé)任追究，清除“庸懶散拖”等不良作風(fēng)。

　　2、通過(guò)與各進(jìn)駐單位、窗口工作人員溝通聯(lián)系，多收集他們的意見和建議，取得他們的支持和配合，及時(shí)通報(bào)反饋窗口工作人員的工作情況。

　　3、建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)部門派駐中心工作人員的積極性和工作熱情。努力把行政服務(wù)中心建設(shè)成為依法行政、高效透明、親商為民的政府服務(wù)平臺(tái)。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)城建部門下半年工作思路

　　一是盡快完善城市規(guī)劃體系建設(shè)，確保有規(guī)可依、有法可據(jù)。保證在20xx年將城市總規(guī)送審稿上報(bào)市局和省建設(shè)廳審查，力爭(zhēng)在20xx年底前完XX縣城總體規(guī)劃報(bào)批，在20xx年底前基本完XX縣城控制性詳細(xì)規(guī)劃修編。

　　二是加強(qiáng)全縣房地產(chǎn)調(diào)控。繼續(xù)加強(qiáng)縣城房地產(chǎn)開發(fā)的調(diào)控管理，與土地主管部門做好充分銜接，結(jié)合城市基礎(chǔ)設(shè)施的完善，提升地塊吸引力，廣泛引入社會(huì)資源，有序拋售土地，確保房地產(chǎn)市場(chǎng)有序平穩(wěn)。同時(shí)，積極開展房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查研究，XX縣級(jí)相關(guān)部門制定房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控措施，千方百計(jì)推進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康有序發(fā)展。

　　三是繼續(xù)配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和執(zhí)法局等相關(guān)部門，加大城市違章建筑監(jiān)查力度，嚴(yán)厲查處違法建筑。

　　四是全力以赴，加班加點(diǎn)，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保在20xx年底基本完成城鎮(zhèn)體系災(zāi)后恢復(fù)重建，世行貸款項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；同時(shí)，加快推進(jìn)城鎮(zhèn)居民住房災(zāi)后恢復(fù)重建，按照工程時(shí)間節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)持質(zhì)量、安全、穩(wěn)定、廉潔、輿論引導(dǎo)五條“底線”，嚴(yán)格時(shí)間節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度要求，結(jié)合實(shí)際對(duì)重建工作任務(wù)進(jìn)行具體細(xì)化、量化，全力以赴、攻堅(jiān)破難，確保20xx年底完成城鎮(zhèn)居民住房災(zāi)后重建任務(wù)。

　　五是做好20xx年新村示范點(diǎn)建設(shè)工作；繼續(xù)做好龍蒼溝鎮(zhèn)重點(diǎn)小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成農(nóng)房災(zāi)后重建驗(yàn)收工作。

　　六是完成20xx年民生工程及民生實(shí)事目標(biāo)任務(wù)。一是啟動(dòng)468戶城市危舊房棚戶區(qū)改造工作；二是完成向農(nóng)民工定向出租20套公租房工作；三是推進(jìn)新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。結(jié)合我縣實(shí)際及我縣保障房可分配房源，建立健全我縣的廉租房、公租房、經(jīng)適房、限價(jià)房的分配制度和退出機(jī)制。

　　七是繼續(xù)加大全縣災(zāi)后危房及棚戶區(qū)統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建協(xié)議的簽訂及危房拆除工作，力爭(zhēng)完成金海岸返遷房、樹德堂等棚戶區(qū)及災(zāi)后重建新居的選房分配工作。

　　八是對(duì)城區(qū)亮化、綠化等市政設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)管理，確保亮化、綠化達(dá)標(biāo)。及時(shí)對(duì)城區(qū)排水管網(wǎng)行進(jìn)全面勘查，便于更好的對(duì)全縣市政排水設(shè)施進(jìn)行管理。對(duì)城區(qū)道路出現(xiàn)的坑洼、破損現(xiàn)象進(jìn)行全面修補(bǔ)。對(duì)在建市政工程做到每天現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保工程質(zhì)量和工期按期完成。

　　九是強(qiáng)化對(duì)建筑市場(chǎng)監(jiān)管工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目、房地產(chǎn)項(xiàng)目等重點(diǎn)工程建設(shè)的管理。強(qiáng)化施工安全管理，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，健全安全管理工作各項(xiàng)制度，確保全年無(wú)重大安全事故。根據(jù)國(guó)務(wù)院、省、市有關(guān)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的通知要求，繼續(xù)開展解決拖欠工程款、民工工資專項(xiàng)治理工作，確保我縣建筑工程拖欠農(nóng)民工工資為零。深入開展燃?xì)馐袌?chǎng)的整頓清理活動(dòng)，狠抓燃?xì)獍踩�管理工作，重點(diǎn)對(duì)各儲(chǔ)配站、銷售網(wǎng)點(diǎn)及運(yùn)輸車輛進(jìn)行安全檢查，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)建設(shè)規(guī)范化、正�；�。

　　十是加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督人員的培訓(xùn)及管理，創(chuàng)新監(jiān)督模式，推動(dòng)工程質(zhì)量監(jiān)督工作邁向新的階段。除對(duì)工程主要環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)同步監(jiān)督之外，對(duì)各層主體以及主要使用功能等實(shí)體質(zhì)量加大巡查、抽查的執(zhí)法力度，增強(qiáng)監(jiān)督工作的公正性和權(quán)威性，進(jìn)一步提高工作的實(shí)效。

半年工作計(jì)劃 篇4

　　20xx年幼兒園教育工作的總體方向：緊緊圍繞區(qū)教育局工作目標(biāo)，積極領(lǐng)會(huì)學(xué)前教育科的指示精神，借助集團(tuán)辦園的良好契機(jī)，以幼兒園規(guī)范管理和持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，鞏固平安校園建設(shè)和教師隊(duì)伍職業(yè)道德建設(shè)，開展形式多樣的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)和課題研究工作，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。不斷更新教育理念，規(guī)范常規(guī)管理，整合各方教育資源，促進(jìn)幼兒園保教質(zhì)量穩(wěn)步提高。

　　一、創(chuàng)建平安校園 確保師幼平安健康

　　1.規(guī)范安全管理，營(yíng)造安全工作環(huán)境

　　 規(guī)范每日安全值班人員和傳達(dá)人員工作流程，在嚴(yán)格落實(shí)中逐步細(xì)化工作要求。落實(shí)好教職工的安全培訓(xùn)和幼兒的安全教育，堅(jiān)持好每周的安全檢查與落實(shí)，每月及時(shí)匯總安全值班情況，確保安全工作穩(wěn)步有序開展。關(guān)注幼兒園房屋、設(shè)備安全檢查，做好20xx年關(guān)于安全經(jīng)費(fèi)的追加預(yù)算。確保幼兒園房屋、設(shè)施安全。與學(xué)前教育科、安全科、計(jì)財(cái)科、村委、辦事處、派出所等部門密切聯(lián)系，共同營(yíng)造幼兒園安全環(huán)境。

　　2.規(guī)范衛(wèi)生保健，提高科學(xué)育兒水平

　　 以《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健工作規(guī)范》為指導(dǎo)，以迎接區(qū)衛(wèi)生保健量化等級(jí)評(píng)價(jià)為契機(jī)，以幼兒園 “幼兒良好生活習(xí)慣養(yǎng)成的實(shí)踐研究” 課題研究為載體，開展有關(guān)幼兒保健、飲食健康、積極鍛煉等相關(guān)內(nèi)容的課題研究與實(shí)踐活動(dòng)，逐步完善幼兒園環(huán)境衛(wèi)生，改善幼兒營(yíng)養(yǎng)配餐，指導(dǎo)家長(zhǎng)科學(xué)育兒，降低肥胖率、齲齒率和傳染病發(fā)生率，家園攜手共同養(yǎng)成幼兒良好的生活習(xí)慣，促進(jìn)幼兒身心健康成長(zhǎng)。

　　二、細(xì)化常規(guī)管理，提升園所保教質(zhì)量

　　1.開展分層管理，提高管理層面的執(zhí)行力

　　 隨著教師隊(duì)伍和中層干部的不斷成熟，由原來(lái)的全面管理和幫扶管理逐步過(guò)渡到分層管理，提高園長(zhǎng)的決策能力和指導(dǎo)教育教學(xué)工作的力度，提升中層干部與班主任的管理職能和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限。在20xx年嘗試進(jìn)行管理后勤崗和保教崗互評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新管理思路。每月自上而下進(jìn)行管理和評(píng)價(jià)。由園長(zhǎng)考核、評(píng)價(jià)中層、班主任和后勤服務(wù)人員的工作并及時(shí)反饋；由中層考核、評(píng)價(jià)自己所分管人員的工作并及時(shí)反饋；由班主任評(píng)價(jià)、考核本班各位成員的工作并及時(shí)反饋。每學(xué)期自下而上進(jìn)行評(píng)價(jià)。由評(píng)價(jià)對(duì)象對(duì)評(píng)價(jià)人進(jìn)行反向評(píng)價(jià)。年終全員參與民主評(píng)議，全體教職工對(duì)每位人員實(shí)行全方位的民主評(píng)議。逐步做到定量與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，提高幼兒園管理的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化內(nèi)部管理和各類人員的工作職責(zé)，深入幼兒一日生活環(huán)節(jié)進(jìn)行參與和指導(dǎo)，確保各崗位工作有序開展。

　　2.完善工作制度，促進(jìn)日常工作的規(guī)范化

　　 完善幼兒園各類管理制度，將原有的和需要制定的制度、規(guī)定集中并充分論證，形成較完整的幼兒園制度手冊(cè)。在執(zhí)行各崗安全工作流程的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化、完善安全工作流程，將工作流程作為日�？己恕⒃u(píng)價(jià)工作的主要依據(jù)，促進(jìn)日常工作的規(guī)范化。

　　三、注重學(xué)習(xí)研究，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展

　　1.加強(qiáng)師德建設(shè)，提升教師師德修養(yǎng)

　　 將師德考核納入幼兒園每月、每學(xué)期工作評(píng)價(jià)和年終考核，關(guān)注教師日常行為規(guī)范的養(yǎng)成，提高德育工作的實(shí)效性。繼續(xù)辦好“幼兒園里好事多”這一德育陣地，將這一德育陣地集中化體現(xiàn)。鼓勵(lì)大家從點(diǎn)滴做起，相互欣賞，相互學(xué)習(xí)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)互助的工作氛圍。

　　2. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，提升教師理論素養(yǎng)

　　 從三個(gè)層面開展學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)：一是全體參與的兩周一次的全體會(huì)進(jìn)行好書推薦，每次兩人，爭(zhēng)取每位教師都有機(jī)會(huì)。二是各教研組每?jī)芍荛_展一次的關(guān)于領(lǐng)域教育教學(xué)的學(xué)習(xí)和研究。三是結(jié)合課題開展由課題組長(zhǎng)帶動(dòng)大家學(xué)習(xí)的文獻(xiàn)學(xué)習(xí)，子課題組長(zhǎng)每?jī)芍荛_展一次。每月上交業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記主要內(nèi)容為教研組或課題組學(xué)習(xí)一篇。進(jìn)行《指南》的理論考核，不斷更新教育理念，轉(zhuǎn)變教育行為。繼續(xù)加強(qiáng)班級(jí)博客評(píng)價(jià)與交流，鼓勵(lì)教師書寫個(gè)人專業(yè)發(fā)展博客，記錄教育生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，引領(lǐng)更多的教師在區(qū)辦公平臺(tái)和各級(jí)報(bào)刊雜志上發(fā)表文章，樹立積累、宣傳和發(fā)展的意識(shí)。要求每學(xué)期每個(gè)部門、每班、每個(gè)領(lǐng)域組和子課題組在辦公平臺(tái)至少發(fā)表1篇新聞，并向媒體積極投稿，期末進(jìn)行優(yōu)秀新聞稿評(píng)選活動(dòng)。

　　3.加強(qiáng)領(lǐng)域教研，提升師資隊(duì)伍的科研水平

　　 在上學(xué)期設(shè)立各領(lǐng)域組長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮各類領(lǐng)域組長(zhǎng)的作用。鼓勵(lì)領(lǐng)域組長(zhǎng)在充分學(xué)習(xí)《綱要》《指南》的基礎(chǔ)上，開展領(lǐng)域?qū)W科研究，將課題研究與日常教研有機(jī)結(jié)合，力爭(zhēng)做到研究生活化、生活研究化，關(guān)注幼兒進(jìn)餐、飲水、盥洗、戶外活動(dòng)、午睡、游戲和區(qū)域活動(dòng)等一日活動(dòng)各環(huán)節(jié)的有效組織和科學(xué)開展。結(jié)合“幼兒良好生活習(xí)慣養(yǎng)成的實(shí)踐研究”市級(jí)立項(xiàng)課題，開展生活環(huán)節(jié)交流與評(píng)價(jià)活動(dòng)。

　　四、密切家園聯(lián)系，提升科學(xué)育兒水平

　　 1. 開好家長(zhǎng)會(huì)。繼續(xù)組織好學(xué)期初的家長(zhǎng)會(huì)，學(xué)期中的家長(zhǎng)開放日和學(xué)期末的期末匯報(bào)。密切家園聯(lián)系，整合家庭教育資源，爭(zhēng)取家長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)教育最大力度的支持和配合。發(fā)揮家長(zhǎng)委員會(huì)的管理和監(jiān)督職能，重大問(wèn)題和幼兒園管理問(wèn)題邀請(qǐng)家長(zhǎng)會(huì)員會(huì)參與意見。

　　 2.辦好家長(zhǎng)學(xué)校。邀請(qǐng)教育專家或幼兒園骨干教師為家長(zhǎng)進(jìn)行專題講座。組織家長(zhǎng)學(xué)習(xí)并交流《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》中相關(guān)內(nèi)容，更新家長(zhǎng)育兒理念。

　　 3.整合家長(zhǎng)資源。鼓勵(lì)家長(zhǎng)參與班級(jí)博客和班級(jí)助教活動(dòng)，每月更新家園聯(lián)系欄讓家長(zhǎng)了解最新的.科學(xué)育兒知識(shí)和幼兒園活動(dòng)的動(dòng)態(tài)。做好個(gè)別特殊兒童的家長(zhǎng)咨詢和指導(dǎo)工作。

　　 多渠道多形式的家園溝通重在指導(dǎo)家長(zhǎng)科學(xué)育兒，引導(dǎo)家長(zhǎng)切實(shí)轉(zhuǎn)變育兒觀念，提高育兒信心和能力，重視與孩子溝通、交流、體驗(yàn)親子共同成長(zhǎng)的快樂(lè)。

　　五、關(guān)注每位幼兒，促進(jìn)幼兒健康和諧發(fā)展

　　1．關(guān)注幼兒評(píng)價(jià)活動(dòng)，讓每位幼兒體驗(yàn)快樂(lè)的幼兒園生活

　　 繼續(xù)開展好管理、后勤進(jìn)課堂活動(dòng)，力爭(zhēng)有更多的機(jī)會(huì)與每位幼兒接觸，了解各班幼兒的活動(dòng)常規(guī)，關(guān)注教師對(duì)幼兒的評(píng)價(jià)活動(dòng)。了解并關(guān)注每日值日生、每周評(píng)比欄和升旗手、每月明星寶寶，甚至每個(gè)活動(dòng)中幼兒參與的機(jī)會(huì)。力爭(zhēng)讓每位幼兒都能在幼兒園體會(huì)到健康快樂(lè)的幼兒園生活。

　　2．做好新學(xué)期招生工作，確保小班幼兒順利入園

　　 依據(jù)市教育局招生政策，結(jié)合區(qū)招生工作精神，制定幼兒園科學(xué)合理的招生政策，順利、平安、有序招生，組織好新生試入園的生活、游戲活動(dòng)過(guò)渡和家長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，提升新生家長(zhǎng)科學(xué)育兒的理念。讓幼兒高高興興入園，家長(zhǎng)放心安心。

　　3.做好幼小銜接工作，確保大班幼兒順利畢業(yè)

　　 通過(guò)幼兒生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)、家長(zhǎng)培訓(xùn)、專題講座和實(shí)地參觀等多種形式扎實(shí)有效地做好大班幼兒的幼小銜接工作，讓幼兒順利、快樂(lè)地升入小學(xué)，為幼兒園生活畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。

半年工作計(jì)劃 篇5

　　結(jié)束了上半年忙碌工作，下半年需要繼續(xù)努力，有了半年工作的經(jīng)驗(yàn)，在工作中明白了工作該如何提高，給接下來(lái)工作打好了基礎(chǔ)，以下是下半年工作計(jì)劃。

　　一、扎實(shí)基礎(chǔ)技能

　　對(duì)于我們出納來(lái)說(shuō)最重要的基礎(chǔ)能力有點(diǎn)鈔驗(yàn)鈔，填寫票據(jù)等，這些簡(jiǎn)單工作必須要做好，雖然現(xiàn)在有機(jī)器驗(yàn)鈔，但不可能保證每次沒(méi)有問(wèn)題，我們工作是需要人工點(diǎn)鈔一次，在清點(diǎn)過(guò)程中，保證速度又要保證效率，這樣不能耽擱時(shí)間，過(guò)去我這方面做得不夠，過(guò)度依賴機(jī)器，有一次機(jī)器故障導(dǎo)致驗(yàn)鈔效率慢，影響到了公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。在填寫票據(jù)時(shí)按照真實(shí)數(shù)據(jù)，有相關(guān)部門所開證明才能填寫，對(duì)于沒(méi)有依據(jù)，缺少證實(shí)就不會(huì)在去蓋章。

　　二、績(jī)效考評(píng)

　　對(duì)于這方面工作，我會(huì)按照真實(shí)數(shù)據(jù)，和公司部門領(lǐng)導(dǎo)給出相關(guān)評(píng)價(jià)，做綜合評(píng)定，不會(huì)按個(gè)人喜好來(lái)隨意規(guī)定。對(duì)于遲到早退人員，在發(fā)工資之前，我們都會(huì)把他們相關(guān)的`問(wèn)題一并發(fā)送給他們，避免產(chǎn)生糾紛，很多時(shí)候數(shù)據(jù)才是最好證據(jù)，只有看到真實(shí)數(shù)據(jù)大家才會(huì)相信，才愿意接受改變。人事統(tǒng)計(jì)的績(jī)效，我們會(huì)經(jīng)過(guò)再次核定，并得到人事經(jīng)理批準(zhǔn)才會(huì)按額度發(fā)放，這些都是需要靠我們來(lái)完成。當(dāng)然具體的考核標(biāo)準(zhǔn)還是以人事的為準(zhǔn)，但因?yàn)槿耸虏块T人手不足，也會(huì)分一部分責(zé)任給我們出納完成。

　　三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　對(duì)于公司安排的每個(gè)人都必須參加的培訓(xùn)業(yè)務(wù)我們會(huì)更加重視，不會(huì)遺忘自身責(zé)任，保證完成自己工作，做到準(zhǔn)時(shí)按時(shí)，做好任務(wù)。我們出納關(guān)系到所有員工工資發(fā)放，資金結(jié)算和清點(diǎn)，一些相關(guān)資料簽訂，都必須要保證確實(shí)無(wú)誤，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更改，有問(wèn)題必須盡早改變，盡早避免同樣事情發(fā)生。參加培訓(xùn)主要有兩點(diǎn)，一點(diǎn)提升自己的業(yè)務(wù)能力，另一點(diǎn)是加大對(duì)于自身能力認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)中能接觸到的東西更多，所學(xué)更精。然而公司培訓(xùn)人數(shù)有限，要得到培訓(xùn)機(jī)會(huì)我必須要在崗位上更近一步，極大提升自身能力改變自身發(fā)展這才能夠讓我有更加充分改變。

　　方案也會(huì)按在自己能力提升，加大難度，不會(huì)讓自己在崗位上耽擱多少時(shí)間，注重扎實(shí)基礎(chǔ)，提了能力，讓我在最后階段有更高成績(jī)，下半年是發(fā)展的新階段，也是工作新開始，我會(huì)汲取自身發(fā)展，極大開拓自身能力提升自己。

半年工作計(jì)劃 篇6

　　重慶西部物流園資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司在物流園管委會(huì)和物流園總公司的幫助和支持下，各項(xiàng)工作正有序開展，重慶西部現(xiàn)代物流園資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限責(zé)任公司半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃。現(xiàn)將公司各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：

　　一、四面推進(jìn)，工作漸入軌道

　　(一)綜合類

　　1、初步搭建資產(chǎn)公司管理構(gòu)架，努力完善各項(xiàng)管理制度

　　公司管理辦法(行政類初稿)已經(jīng)制定，各部門職責(zé)職能(初稿)已擬訂；公司20xx年綜合部發(fā)展目標(biāo)及考核辦法已擬定；督辦管理辦法正在擬訂；結(jié)合公司各部門的工作計(jì)劃、發(fā)展目標(biāo)，擬訂公司20xx年下半年-20xx年經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展目標(biāo)；結(jié)合總公司的合同招投標(biāo)管理辦法，規(guī)范制定物業(yè)管理辦法、殘值處理辦法、入園企業(yè)管理辦法、合同流程及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司招投標(biāo)管理辦法。

　　2、逐步完成人力資源體系建設(shè)，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育

　　參照總公司行政辦公會(huì)通過(guò)的資產(chǎn)公司人員配置情況，著手資產(chǎn)公司各部門人員招聘工作，公司4個(gè)部門，到位11人。著手制定《用工管理制度》、《薪資福利制度》等制度，初步完成人力資源管理體系建設(shè)；根據(jù)總公司建設(shè)計(jì)劃，草擬20xx年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司相關(guān)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)計(jì)劃，配置各種專業(yè)書籍，定期不定期開展各項(xiàng)相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)，提高公司人員的整體工作素質(zhì)，提升工作效率。

　　3、全力推進(jìn)后勤工作，完善辦公區(qū)域內(nèi)辦公基礎(chǔ)設(shè)施配置

　　建立健全公司所有物資的統(tǒng)一管理制度，做到出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)清晰，完善食堂及工程車輛等基礎(chǔ)配置，如：辦公家具、辦公用品、空調(diào)等。建立公司會(huì)議室管理辦法，會(huì)議室出租辦法；并做好公司內(nèi)部其他管理辦法的制定，如：圖書管理、車輛管理、食堂管理辦法等。

　　(二)對(duì)外招商類

　　1、配套區(qū)物業(yè)招商類

　　從20xx年3月25日至今，對(duì)配套區(qū)房屋面積及物業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳盡的落實(shí)，積極督促解決了簽約合同涉及工程問(wèn)題；組織召開招商會(huì)三次，積極的對(duì)外推廣宣傳項(xiàng)目；接待與洽談客戶80余組，電話接訪逾200人次，簽約客戶三家，出租房屋面積1202.56㎡，實(shí)現(xiàn)租金入庫(kù)收入283622元。實(shí)現(xiàn)員工食堂5月18日試運(yùn)營(yíng)。

　　2、J分區(qū)剩余地塊招商

　　前期工作中，根據(jù)總公司的工作要求，牽頭剩余地塊的開發(fā)與招商工作，積極統(tǒng)籌各部門按總公司原計(jì)劃開展相關(guān)工作，并做了詳細(xì)方案上報(bào)總公司行政辦公會(huì)，同時(shí)儲(chǔ)備與洽談了四家合作單位。在總公司決議由招商產(chǎn)業(yè)部牽頭J分區(qū)剩余地塊工作時(shí)，對(duì)招商產(chǎn)業(yè)部提供資產(chǎn)公司所做全部方案與客戶資料，積極支持其開展工作。

　　目前，根據(jù)總公司20xx年第十一次行政辦公會(huì)會(huì)議由資產(chǎn)公司總牽頭J分區(qū)剩余地塊運(yùn)營(yíng)管理的最新決定，正在緊張有序的推進(jìn)J分區(qū)剩余地塊工作。

　　3、工作創(chuàng)新

　　(1)管理與成本控制模式的創(chuàng)新

　　在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，員工食堂招商過(guò)程中，采取全新的食堂外包雙贏模式。這一模式的創(chuàng)新，不僅為公司節(jié)約員工食堂投資約30萬(wàn)元，并為公司增加收入70200元。提升了員工食堂的經(jīng)營(yíng)檔次，很好的貫徹了"創(chuàng)建管理型公司"的理念。

　　(2)租金價(jià)格實(shí)現(xiàn)提升

　　對(duì)原有規(guī)劃業(yè)態(tài)進(jìn)行符合市場(chǎng)的調(diào)整，根據(jù)房屋位置、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)等的不同，對(duì)租金價(jià)格實(shí)行差異化區(qū)別對(duì)待，成功實(shí)現(xiàn)了租金價(jià)格30元/㎡的突破,為后期工作打下了良好的基礎(chǔ)。

　　(三)市政設(shè)施類

　　1、樹木移栽、管護(hù)方面

　　目前公司渝遂高速行道樹移栽工作，移栽小葉榕470株、重陽(yáng)木13株、黃角樹160株、香樟44株、大葉女貞108株、雪松25株等樹木共計(jì)1226株，成功搶栽土主鎮(zhèn)田壩村11社被盜樹木香樟44株、皂角樹1株，合計(jì)45株，初步統(tǒng)計(jì)為國(guó)家挽回經(jīng)濟(jì)損失26萬(wàn)余元，工作總結(jié)《重慶西部現(xiàn)代物流園資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限責(zé)任公司半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃》。管護(hù)中心站東線、北線、臨時(shí)配套區(qū)內(nèi)綠化總面積5萬(wàn)平米。自4月份開始堅(jiān)持對(duì)管護(hù)區(qū)域進(jìn)行每周巡查及記錄，及時(shí)處理維護(hù)中所存在的問(wèn)題。

　　2、殘值處理方面

　　資產(chǎn)公司接手殘值處理工作以來(lái)，接手總公司拆遷通知13份，完成13個(gè)單位的全面拆遷工作，拆遷面積28000平方米。完成農(nóng)房150戶拆遷工作，拆遷面積約為24000平方米。截至6月16日共計(jì)拆遷面積約52000平方米。具體情況如下：

　　(1)福興漿沙廠殘值設(shè)備(配件)搬遷完畢；旭永紡織有限公司、力量電極糊廠、光明織布廠、文佳紡織公司，松旭紡織廠、龍海廠房、萍靜和織布廠、沙坪壩區(qū)展創(chuàng)織布廠、重慶市沙坪壩區(qū)祺泰紡織廠、鄭世春廠房祥富織布廠、福興織布廠、華友門窗制造等拆遷完畢，拆遷面積合計(jì)為11542平方米。

　　(2)拆除田壩村接龍崗、觀音橋社農(nóng)房15家。截至6月16日共計(jì)拆除農(nóng)房150戶。殘值處理工作全面鋪開，我司在總公司對(duì)殘值拆遷工作的基礎(chǔ)上，全面完善程序，順利開展拆遷工作。

　　3、環(huán)境整治方面

　　結(jié)合沙坪壩區(qū)開展"20xx年安全文明施工及環(huán)境綜合整治工作"的活動(dòng)契機(jī)，公司全面開展中心站東線、北線、臨時(shí)配套區(qū)環(huán)境綜合整治工作。迎接重慶市環(huán)境綜合整治大檢查，截至20xx年6月16日清掃路面共計(jì)約7132000平米，沖刷道路路面面積共計(jì)約219000平米。道路管護(hù)工作繼續(xù)進(jìn)行，并隨之開展路燈等其他方面的工作。

　　(四)物業(yè)管理類

　　物業(yè)管理工作全面推進(jìn)，主要對(duì)臨時(shí)配套區(qū)物業(yè)進(jìn)行管理工作；對(duì)臨時(shí)配套區(qū)內(nèi)部水、電、氣、訊等進(jìn)行交接工作；完成臨時(shí)配套區(qū)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電話等正常通訊工作；協(xié)調(diào)食堂裝修相關(guān)工作；完成臨時(shí)配套區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整治工作；完成配套區(qū)停車場(chǎng)完善工作，完成配套區(qū)1號(hào)樓空調(diào)安裝工作；臨時(shí)配套區(qū)綠化管護(hù)用水管理辦法已擬訂。目前，"安置房一期"物業(yè)管理公開招標(biāo)等相關(guān)工作已啟動(dòng)。

　　二、公司目前需要解決一些問(wèn)題

　　(一)前期建設(shè)中出現(xiàn)的工程遺留問(wèn)題，希望可以在總公司的支持下盡快解決。

　　(二)公司在管理中，缺乏執(zhí)法權(quán)，導(dǎo)致整治違法違規(guī)行為比較吃力。

　　(三)總公司交辦的`工作任務(wù)，希望可盡快制度化執(zhí)行。

　　20xx年下半年工作計(jì)劃

　　一、指導(dǎo)思想

　　以《重慶西部現(xiàn)代物流園開發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目工作計(jì)劃》和物流園總公司相關(guān)管理制度及辦法為指導(dǎo)依據(jù)，結(jié)合資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)接管現(xiàn)實(shí)和管理的實(shí)際情況，本著對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，并堅(jiān)持國(guó)有資產(chǎn)收益最大化的管理理念，制定本工作計(jì)劃。

　　二、20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及考核指標(biāo)

　　1、收入總額：574.95萬(wàn)元

　　(1)房屋出租收益：49.13萬(wàn)元

　　(2)廣告位經(jīng)營(yíng)收益、空余地塊出租：74萬(wàn)元(不確定)

　　(3)殘值處置收入：59.83萬(wàn)元

　　(4)市政設(shè)施清潔及管理維護(hù)收入：105.65萬(wàn)元

　　(5)綠化設(shè)施維護(hù)收入：101.93萬(wàn)元

　　(6)物業(yè)管理收益、入駐企業(yè)管理：108.68萬(wàn)元

　　(7)利息收入：20.9萬(wàn)元

　　(8)管理費(fèi)用收入(總公司補(bǔ)10%)計(jì)算：54.83萬(wàn)元

　　2、支出總額：548.18萬(wàn)元

　　(1)人力成本支出：96.26萬(wàn)元

　　(2)管理費(fèi)用支出：87.69萬(wàn)元

　　(3)市場(chǎng)開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施支出：36.6萬(wàn)元

　　(4)市政設(shè)施清潔維護(hù)支出：98.73萬(wàn)元

　　(5)綠化養(yǎng)護(hù)維護(hù)、樹木移植費(fèi)用支出：92.65萬(wàn)元

　　(6)殘值處理支出：36.2萬(wàn)元

　　(7)物業(yè)管理支出：100.15萬(wàn)元

　　3、利潤(rùn)總額：56.66萬(wàn)元

　　(二)發(fā)展指標(biāo)

　　1、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)出租率：70%以上

　　2、殘值拆移面積：約6099畝

　　3、物業(yè)管理面積達(dá)：約17萬(wàn)平方米

　　三、社會(huì)效益、環(huán)境效益重要意義

　　(一)解決勞動(dòng)力就業(yè)等問(wèn)題，創(chuàng)造良好社會(huì)效益

　　20xx年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司各項(xiàng)工作開展，預(yù)計(jì)將解決涉及市政、綠化養(yǎng)護(hù)、安全保衛(wèi)、物業(yè)管理等方面工作的約400名勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，社會(huì)效益明顯。

　　(二)提升物流園"軟實(shí)力"，創(chuàng)造良好環(huán)境效益

　　資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司管理工作的開展將對(duì)中心站東線、北線、跨線橋的市政設(shè)施、道路管護(hù)及綜合整治起到重要的保障作用，并可隨時(shí)協(xié)助或主導(dǎo)環(huán)境衛(wèi)生和安全檢查工作。為中心站、臨時(shí)配套區(qū)的發(fā)展，營(yíng)造出"干凈、整潔、秩序"的園區(qū)環(huán)境，提升了物流園區(qū)的"軟實(shí)力"，確保園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展順利進(jìn)行。

　　資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司20xx年管護(hù)中心站東線、北線2.1萬(wàn)平米及臨時(shí)配套區(qū)2.65萬(wàn)平米的綠化面積。美化了園區(qū)環(huán)境，同時(shí)增強(qiáng)了園區(qū)招商的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確保園區(qū)"綠色銀行"健康發(fā)展，做到環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益兼得，真正打造出"綠色園區(qū)"的特色品牌。

　　公司預(yù)計(jì)移栽樹木20xx余株，搶救性移栽樹木若干，成功為國(guó)家挽回經(jīng)濟(jì)損失上百萬(wàn)元，且將建立"苗木基地"，充實(shí)"綠色銀行"，通過(guò)養(yǎng)護(hù)移栽樹木，為總公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供部分綠化配套，最大限度的支持總公司建設(shè)的成本控制，同時(shí)做到國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

　　(三)公司的健康發(fā)展，將產(chǎn)生重要意義

　　20xx年公司將完成殘值拆移面積6099畝，公司將克服一切困難，按時(shí)完成殘值拆移工作，保障物流園總公司各項(xiàng)建設(shè)工作的順利實(shí)施。

　　20xx年公司對(duì)共計(jì)約30萬(wàn)平米物業(yè)進(jìn)行管理，其中對(duì)臨時(shí)配套服務(wù)區(qū)建筑面積8463平米、綠化面積26500平米、道路面積22250平米進(jìn)行管理，確保環(huán)境整潔、有序。保證1536戶、5000多居民生活居住環(huán)境的整潔，為安置房社區(qū)創(chuàng)造安居環(huán)境。

半年工作計(jì)劃 篇7

　　一、本學(xué)期教研工作重點(diǎn)

　　1．關(guān)注數(shù)學(xué)核心素養(yǎng)

　　依據(jù)《數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》，開展數(shù)學(xué)核心概念與核心能力的專題研究。引導(dǎo)教師從實(shí)際情況和學(xué)生特點(diǎn)出發(fā)，指導(dǎo)教師準(zhǔn)確把握教學(xué)的深度和廣度，把學(xué)科核心能力要求落實(shí)到日常教學(xué)中，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

　　2．推進(jìn)課堂變革實(shí)驗(yàn)

　　依據(jù)《溫州市小學(xué)數(shù)學(xué)課堂變革實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施方案》，深入開展“基于學(xué)情分析的'‘活動(dòng)導(dǎo)學(xué)’實(shí)踐研究”項(xiàng)目及研究。提煉課改實(shí)驗(yàn)典型，舉行“課改領(lǐng)航現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。以“數(shù)學(xué)繪本”、“數(shù)學(xué)游戲”、“小課題研究”等為切入口，開發(fā)“玩轉(zhuǎn)數(shù)學(xué)”系列課程，完善課程建設(shè)。

　　3．加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理

　　貫徹《溫州市小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理指導(dǎo)意見》有關(guān)精神，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，開展“新常規(guī)·新評(píng)價(jià)”專題培訓(xùn)及教學(xué)設(shè)計(jì)評(píng)比。以“關(guān)鍵學(xué)習(xí)活動(dòng)”為抓手，優(yōu)化備課、上課、作業(yè)、評(píng)價(jià)教學(xué)等常規(guī)建設(shè)，開展評(píng)價(jià)專題視導(dǎo)，優(yōu)化評(píng)價(jià)改革，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。

　　4．啟動(dòng)“云教研”平臺(tái)

　　充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”在教研領(lǐng)域的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，以信息化促進(jìn)教研方式的轉(zhuǎn)型。完善“溫州小學(xué)數(shù)學(xué)”公眾平臺(tái)建設(shè)，啟動(dòng)“溫州好課”計(jì)劃，開發(fā)基于“線上學(xué)習(xí)”的輔助資源，啟動(dòng)優(yōu)課資源庫(kù)建設(shè)。實(shí)現(xiàn)教研資源的共享，擴(kuò)大影響力、輻射力。

　　5．加強(qiáng)骨干教師培養(yǎng)

　　精心策劃市小學(xué)數(shù)學(xué)第三期教學(xué)研究項(xiàng)目組活動(dòng)，引導(dǎo)骨干教師在教學(xué)實(shí)踐、教研策劃、試題研制、項(xiàng)目研究等多方面進(jìn)行創(chuàng)造性的實(shí)踐研究，帶動(dòng)全市各層面學(xué)校的有效教研。啟動(dòng)教研發(fā)現(xiàn)之“發(fā)現(xiàn)好老師”行動(dòng)，發(fā)揮骨干教師引領(lǐng)輻射作用。開展小學(xué)數(shù)學(xué)各名師工作室協(xié)作活動(dòng)，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。

　　二、教學(xué)調(diào)查的內(nèi)容和方法

　　通過(guò)集體調(diào)研、視導(dǎo)、聽課、評(píng)課、座談、問(wèn)卷調(diào)查、專題研討等途徑，關(guān)注教學(xué)改革熱點(diǎn)問(wèn)題，樹立數(shù)據(jù)分析觀念，加強(qiáng)教學(xué)疑難問(wèn)題的研究。

　　三、學(xué)科教學(xué)研究的課題

　　1．基于學(xué)情分析小學(xué)數(shù)學(xué)的“活動(dòng)導(dǎo)學(xué)”實(shí)踐研究

　　2．基于核心素養(yǎng)的“小數(shù)學(xué)家”實(shí)踐課程研究

半年工作計(jì)劃 篇8

　　廚房工作計(jì)劃

　　一。安全是廚房工作管理的重中之重1。培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，常教育常督促，對(duì)安全隱患做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。水。電。氣要及時(shí)關(guān)閉。2。食品安全，做到廚房?jī)?nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的常清理，常保持。原料保證無(wú)變質(zhì)無(wú)過(guò)期。加工食品方法要規(guī)范到位。

　　二。出品管理，做到人員常學(xué)習(xí)，菜品常更新。對(duì)不適合本賓館工作的人員做到及時(shí)調(diào)整。

　　三。節(jié)約就是純利潤(rùn)，所以我們要做到能利用的`堅(jiān)決利用，原料從加工到出品的流程，操作要規(guī)范。出品要定量統(tǒng)一。

　　了解預(yù)定情況，及時(shí)溝通，做到最小庫(kù)存，做到原料不積壓不變質(zhì)。經(jīng)常到市場(chǎng)了解原料的質(zhì)量和價(jià)格，進(jìn)貨要高質(zhì)量低價(jià)格，質(zhì)量不好的堅(jiān)決退貨，以保證不浪費(fèi)和菜品質(zhì)量。

　　工作中要做到水。電。氣。以及各種閥門。開關(guān)及時(shí)關(guān)閉，在保證安全的情況下做到節(jié)約。經(jīng)常教育督促員工，讓節(jié)約變成每個(gè)員工的習(xí)慣。

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