人事半年總結(jié)15篇
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編整理的人事半年總結(jié)，歡迎大家分享。
人事半年總結(jié)1
自20xx年12月20日進入公司人力資源部工作，至今我已經(jīng)7工作個多月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，我邊學習，邊工作，有進步也有不足。自入職以來我主要負責公司的人事招聘、員工檔案資料(入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)等)、股份公司和恒泰陶粒公司的社保和部分后勤方面的工作。自20xx年3月份轉(zhuǎn)正以后，我正式成為了君泰公司的一員，下面對我這7個多月以來的工作，做出如下總結(jié)：
一、與部分員工簽訂勞動合同
為公司25位新進員工(不包括物業(yè)公司)辦理了入職手續(xù)并在其轉(zhuǎn)正后指導他們簽訂了勞動合同，工作開展的比較順利。
二、重新設(shè)計整理了員工人事檔案，將每月人員的增減、部門間調(diào)動等分別用不同顏色標注出來，以備查找方便。
三、同步更新：
1、通訊錄、各類人事報表;
2、每月收集各部門考勤，根據(jù)考勤卡考對當月考勤，錄入考勤登記匯總表;根據(jù)考勤卡、假條，核對病事假;
3、考勤卡的及時更換;
4、辦公室飲用純凈水的及時更新。
四、人員招聘
1、這七個月中先后通過幾個不同渠道(新疆人才網(wǎng)，人才市場，晨報廣告和人力資源工作群)預(yù)約面試人數(shù)145人以上，實際參加面試
人員不低于131人(辦公室21人，工程部54人，核算部11人，財務(wù)部10人，前期部5人、售房部10人，法務(wù)部11人，保安部9人)，除售房員和工程部施工員還有幾個名額未招聘到位外，其他部門的空缺崗位均已招聘到位，總的說來，招聘工作還算順利。
2、參加南湖人才市場舉辦的招聘會2次，由于招聘會規(guī)模較小，應(yīng)聘人員相對較少，共收到簡歷15份，初選合格的有4人(工程部施工員3人，網(wǎng)絡(luò)管理員1人)，均來公司參加了面試，但只有一名工程部施工員通過面試，由于個人原因未到崗，其他均因?qū)嵺`經(jīng)驗不夠，未錄用。
3、對于工程部施工員一職的人員招聘一直在進行，2月和3月來參加面試人員較多，達到26人次，經(jīng)人力資源部和工程部面試，有合適人選3名，但由于薪酬待遇低，有2名未到崗，1名到崗一周后離職;4月份以來，由于很多工地都已開工，施工員大多數(shù)都已找到工作，所以來應(yīng)聘的人員大大減少。截止6月底，共電話預(yù)約60人，實際來參加面試的有54人，至今已有5人入職，其他均因與公司在某些方面未達成協(xié)議而未錄用。
五、 崗位說明書的編寫與完善
在人事主管的指導下完成了公司所有崗位的崗位說明書，并在此基礎(chǔ)上修改完善了績效考核表。
六、后勤相關(guān)事宜
1、從雪百真購買水票2次，每次100張，第一次贈送15張水票，第二次贈送飲水機一臺;及時為辦公室大廳、王總辦公室、會議室更換
飲用純凈水。
2、從3月份接管食堂以來，每天仔細、認真地稱量蔬菜的重量，檢查蔬菜的新鮮度，為員工的飲食安全把第一道關(guān)。
七、 后續(xù)工作安排
(一)部門常規(guī)性工作：
1、日常工作：考勤的整理、統(tǒng)計;公司人員的應(yīng)聘、入職登記及離職人員辦理等相關(guān)手續(xù)與各基本資料的收集整理。
2、招聘工作：采用多種渠道爭取把剩余的幾個空缺崗位招聘到位。
3、領(lǐng)導安排的臨時性工作。
(二)常態(tài)性學習：
1、充分學習公司的各相關(guān)制度、文件，有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、對今后工作分析
①針對工作中不足進行改進，克服自己不善表達的缺點，以更好地為公司服務(wù);
�、谠谌肆Y源行業(yè)更加深入的學習，考取人力資源方向的初級經(jīng)濟師職稱，使自己的專業(yè)技能有更大的提高;
③針對工作中進展不順利的問題，理清思路重新整理，進而提出對策。
七、 總結(jié)
在這半年多的時間里，我從一開始的初入人力資源行業(yè)的懵懵懂懂轉(zhuǎn)變到了能熟練地運用自己學的專業(yè)知識為公司服務(wù)：通過多次預(yù)
約面試不僅了解了應(yīng)試人員想要了解的事情，還清楚了哪些人員符合公司的要求;通過參加校園招聘會和人才市場招聘會，實踐了招聘會的工作流程及各項事宜的安排，自身方面得到了很大提高。但在一些工作中也露出了我的缺點，那就是不善言辭，我會在以后的工作中不斷改進，爭取做到最好。
在公司7個多月，我之所以能充分的完成本職工作和領(lǐng)導交給我的.其它任務(wù)，與領(lǐng)導的悉心指導和同事們的熱心幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導和同事們的幫助表示衷心的感謝!我會在接下來的時間里不斷學習并提高自己的工作效率，調(diào)整工作態(tài)度和工作積極性，繼續(xù)與同事互幫互助，和諧相處。以上是我這7個月以來工作情況的總結(jié)。我將會以認真、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作，盡最大的努力，完成領(lǐng)導交給我的一切任務(wù)，為公司貢獻自己的力量！
人事半年總結(jié)2
xx年上半年，xx地區(qū)地稅局人事教育科在區(qū)局政治部的正確指導和地區(qū)局黨組的領(lǐng)導下，按照地區(qū)局黨組的總體工作思路，建立健全人事管理機制，推進干部人事制度改革；繼續(xù)以深化績效考核管理為抓手，進一步加強地區(qū)地稅系統(tǒng)作風建設(shè)、效能建設(shè)；強化思想政治工作；加大教育培訓工作力度，提升干部隊伍綜合素質(zhì)；深入開展精神文明創(chuàng)建活動，為促進稅收事業(yè)發(fā)展提供有效的思想政治保證、人才保證和精神動力支持，圓滿完成xx年度上半年工作任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)情況簡要總結(jié)如下：
一、創(chuàng)新方法、注重實效，進一步強化了思想政治工作
（一）繼續(xù)堅持每周星期三半天組織干部職工集中學習
不斷認識和把握新形勢下思想政治工作的'特點和規(guī)律，分析新情況，總結(jié)新經(jīng)驗，探索新途徑，解決新問題，改進創(chuàng)新教育形式、方法和手段，強化對干部職工思想政治工作。
�。ǘ﹫猿纸�(jīng)常性的思想政治工作
今年制定、下發(fā)了《關(guān)于加強和改進思想政治工作的實施意見》，貫徹落實黨、政、群團組織及各單位、部門工作職責，形成各負其責、齊抓共管、不留死角的經(jīng)常性思想政治工作格局。
（三）組織開展“xx大發(fā)展、地稅創(chuàng)新高、我該怎么辦”大討論活動
制定、下發(fā)《xx地區(qū)地稅局“xx大發(fā)展、地稅創(chuàng)新高、我該怎么辦”主題教育活動實施方案》，針對xx經(jīng)濟社會和稅收事業(yè)的發(fā)展形勢，組織干部職工采取自下而上、自上而下形式進行深入、認真討論分析，對照查找本職崗位工作不足，確定改進措施、創(chuàng)新目標，修訂崗位工作職責、考核標準及責任追究，匯總各項崗位的創(chuàng)建措施，形成部門、單位的工作改進、創(chuàng)新措施。
�。ㄋ模└倪M和加強了地區(qū)局、基層局兩級中心組理論學習
把個人自學與專題研討、調(diào)查研究與解決實際問題結(jié)合起來，學以致用，提高理論學習效果。
二、不斷強化績效考核管理和機關(guān)效能建設(shè)，力促各項工作有序展開
�。ㄒ唬┨剿�、創(chuàng)新績效考核管理，確�？己碎_展有序
一是在全系統(tǒng)把部分工作性津貼700元納入考核，合理拉開收入級次，調(diào)動了干部職工工作主動性和工作熱情。
二是繼續(xù)修改和完善績效考核管理，根據(jù)加強和改進思想政治工作的總體要求，改進、完善各崗位、各部門工作職責、考核標準及責任追究形式，把考核與收入、獎懲、管理、使用、培訓多項掛鉤，全面實現(xiàn)“干與不干不一樣、干好干壞不一樣”。
三是增加了“每月一星”、“末尾淘汰”激勵獎懲措施，實行思想政治工作“一崗兩責”，落實“思想政治實體化”工作，把利益激勵、選人用人激勵和思想政治工作有機結(jié)合起來，促進了各項工作的順利開展。
�。ǘ┎粩喔倪M機關(guān)作風，規(guī)范行政行為，強化服務(wù)意識，提高機關(guān)效能建設(shè)
一是召開動員大會，深入統(tǒng)一思想，提高對機關(guān)效能建設(shè)重要性和必要性的認識。
二是成立系統(tǒng)機關(guān)效能工作領(lǐng)導小組，明確職責，落實分工。
三是及時制定，提出要求，加強落實。
四是開展了系統(tǒng)機關(guān)效能專項督察工作，局領(lǐng)導采取不打招呼、隨時介入形式對地區(qū)局機關(guān)各部門、各縣（市）地稅局進行了明察暗訪，查處違反考勤紀律16人次，違反工作作風1人次，經(jīng)濟懲戒16人，組織處理免職1人。
三、深入開展各類活動，創(chuàng)新形式，優(yōu)化項目，不斷開創(chuàng)精神文明建設(shè)新局面
�。ㄒ唬﹪@“慶三八”、“民族團結(jié)教育月等活動
各單位組織召開各種形式的座談會、談心會；組織開展了“唱支新歌給黨聽”大合唱活動；開展了“xx地區(qū)地稅系統(tǒng)唱紅歌卡拉ok大賽”；觀看愛國主義優(yōu)秀電影；組織建立基層學習型黨組織；開展推薦“七一”表彰先進黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者活動，通過開展系列群眾性教育活動，進一步激發(fā)廣大地稅干部職工的＇愛國熱情，在全系統(tǒng)形成愛黨、愛國、愛人民、愛社會主義的濃厚氛圍。
（二）制定《xx-xx年精神文明建設(shè)規(guī)劃》，結(jié)合實際制定了xx年系統(tǒng)精神文明建設(shè)工作要點
明確創(chuàng)建要求和任務(wù)，積極做好了地區(qū)局機關(guān)爭創(chuàng)國家級精神文明單位工作，指導、督促和田縣地稅局創(chuàng)建“國家級青年文明號”工作，開展了地區(qū)局機關(guān)工會申報“自治區(qū)級職工之家”工作。
�。ㄈ┥钊腴_展向 貫徹xx的先進事跡。在全系統(tǒng)開展“貫徹xx，獻身稅收事業(yè)”為主題的大討論，觀看xx工作先進事跡報告片，舉辦了“向xx學習，做xx式的好干部”的演講比賽。
人事半年總結(jié)3
20*年，我局組織人事工作認真貫徹落實全市組織人事工作會議精神，緊緊圍繞大氣和水環(huán)境綜合整治、污染物總量減排和創(chuàng)模復(fù)檢等局黨組中心工作，按照全市組織、人事工作會議和環(huán)保工作會議部署，以規(guī)范化服務(wù)型機關(guān)建設(shè)為目標，認真履行職責，不斷改進作風，抓好基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)、干部職工隊伍建設(shè)，為推進環(huán)保事業(yè)歷史性轉(zhuǎn)變提供了堅實的組織保證。
一、20*年主要工作完成情況
�。ㄒ唬┎粩嗤晟聘刹窟x拔任用工作機制
一是嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，健全和完善干部選拔任用和監(jiān)督管理機制，確保群眾對干部任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實。我們按照《*市環(huán)境保護局機關(guān)處級干部競爭上崗實施辦法（試行）》，局機關(guān)和督察專員辦以公開的標準和規(guī)范的程序，選拔任用13名處級干部、12一般干部分別晉升為副主任科員、主任科員；調(diào)整交流了7名機關(guān)干部和直屬單位主要領(lǐng)導。二是落實環(huán)保系統(tǒng)領(lǐng)導干部雙重管理制度，對上報本級征求任免意見的8名區(qū)（市）縣環(huán)保局領(lǐng)導干部，按規(guī)定程序提交局黨組討論后，及時進行了任免。三是圍繞建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型機關(guān)要求，強化內(nèi)部約束機制，進一步建立機關(guān)處級及其以下公務(wù)員任職、培訓、交流、問責、告知承諾等方面具體實施意見，不斷改革完善干部職工的年度績效考核辦法。四是切實加強后備干部隊伍建設(shè)，及時提出上報后備干部人選。
�。ǘ┡μ岣攮h(huán)保人才隊伍素質(zhì)
根據(jù)中央關(guān)于“要大規(guī)模培訓干部”的要求，認真落實《干部教育培訓工作條例》，年初制定了培訓工作計劃。局機關(guān)和專員辦共選派19人次處級以上領(lǐng)導干部參加環(huán)保部、省市委黨校、行政學院及有關(guān)部門組織的各類班次培訓；協(xié)調(diào)安排機關(guān)人員參加市委、市政府組織的各類專題培訓；局系統(tǒng)50余人（次）先后參加了環(huán)保法律法規(guī)和新知識、新技能的學習培訓。同時，今年還首次舉辦了歷時兩天半的全市環(huán)保局長培訓班，先后有近500人次區(qū)（市）縣環(huán)保局長、局機關(guān)干部和直屬單位領(lǐng)導參加了環(huán)保專業(yè)知識的集中培訓。通過學習教育和培訓，干部隊伍整體素質(zhì)得到較大提高。
�。ㄈ┓e極協(xié)調(diào)解決環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法類編制問題
為切實解決區(qū)（市）縣環(huán)境監(jiān)察隊人員編制不適應(yīng)當前環(huán)保工作形勢和任務(wù)需要的問題，完善城鄉(xiāng)一體的環(huán)境保護管理體系，形成全覆蓋、網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境保護三級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，我們積極協(xié)調(diào)省環(huán)保局和市編辦等有關(guān)部門，爭取支持。在多方努力下，全市環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法機構(gòu)行政執(zhí)法類事業(yè)編制新增365人，初步實現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境監(jiān)管全覆蓋，將有效緩解環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員緊張的問題，農(nóng)村環(huán)境保護監(jiān)察滯后的局面將得到改善，為推進我市城鄉(xiāng)一體化和試驗區(qū)建設(shè)，促進*的和諧發(fā)展起到積極作用。
同時，四川石化基地設(shè)立*市環(huán)境保護分局的事宜也正在協(xié)調(diào)解決之中。
�。ㄋ模┻M一步深化人事制度改革
貫徹黨的人才工作政策。加強人才隊伍建設(shè)，營造人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。上半年從市外調(diào)進2人，分別安排到督察專員辦及監(jiān)測中心站工作，引進聘用博士生1名到環(huán)科院工作。通過人員調(diào)配引進，不僅壯大了環(huán)保隊伍，同時對改善人員結(jié)構(gòu)、提高人員素質(zhì)起到了積極作用。
嚴格干部隊伍管理。年初，按照《公務(wù)員法》和相關(guān)規(guī)定，對機關(guān)和直屬單位工作人員進行了（20*）年度考核，并對被評為“優(yōu)秀”的人員進行了獎勵。同時，對監(jiān)察支隊1名因刑事案件被判刑緩期執(zhí)行、已不再適合在“參公”單位工作的科級干部，嚴格按照有關(guān)規(guī)定對其工作進行適當調(diào)整。對局機關(guān)1名自愿辭職的處長按相關(guān)程序進行了任免，并辦理了辭去公務(wù)員身份的手續(xù)。
重視解決軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的實際問題。經(jīng)多次與市人事局和軍轉(zhuǎn)辦協(xié)調(diào)，對年初接收的20*年度軍轉(zhuǎn)干部中3名專業(yè)技術(shù)8級和9級的團職干部，按照處級非領(lǐng)導職務(wù)給予了適當安排，其他15名干部按其在部隊級別給予了相應(yīng)安排，轉(zhuǎn)業(yè)干部均感到比較滿意。今年安置轉(zhuǎn)業(yè)士官3名，接收安置軍轉(zhuǎn)干部5名，其中3名為團職干部。
�。ㄎ澹┣袑嵓訌婋x退休人員管理工作
一是確保政治待遇的落實。保證了每位離退休人員的報刊征訂；每月組織離退休人員政治理論學習1次；組織老干部到大邑安仁鎮(zhèn)建川抗日博物館參觀。二是確保生活待遇的落實。按時足額發(fā)放離退休生活費，及時報銷醫(yī)療費用，組織體格體質(zhì)檢查1次。三是熱情做好座談、走訪、慰問等工作。全年共走訪老干部19人（次），接待來訪老干部15人（次）。四是經(jīng)常組織文體活動。為提高個人興趣愛好，豐富老干部的退休生活，做到老有所學、老有所樂，在局領(lǐng)導的大力支持下，制作《*市環(huán)保局“老有所樂”》書畫攝影作品展版，為離退休干部互相切磋技藝搭建平臺；成立老年合唱隊，通過歌泳活動，達到血液循環(huán)、身心愉悅的效果；組織3名老干部參加市體育局和市老干局舉辦的*市第三屆“常青杯”保齡球比賽。五是開展為災(zāi)區(qū)獻愛心活動。汶川特大地震發(fā)生后，災(zāi)區(qū)人民的生死牽動著成每一個離退休干部的心，他們在為災(zāi)區(qū)人民捐款9000余元的基礎(chǔ)上，21名共產(chǎn)黨員還交納“特殊黨費”7100元。老干部黃伯倫被市委老干局評為抗震救災(zāi)先進個人，老干部支部被局機關(guān)黨委評為先進黨支部，武光政被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，賈道紅被評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。六是認真組織做好老干部防震工作。特大地震發(fā)生后，人事處及時設(shè)法與每位老干部保持聯(lián)系，認真做好安撫工作，并在余震不斷的情況下，對部分年齡較大，身體較弱，家住高樓的離退休干部進行家庭走訪，與他們溝通交流，進行心理安慰，以消除他們的恐慌心理。通過卓有成效的工作，促進了我局老干部隊伍的穩(wěn)定。今年10月，人事處被市委老干局評為抗震救災(zāi)先進單位。
�。┓e極完成其它各項工作任務(wù)
近幾年來，人事處在人員少，工作量不斷增加、任務(wù)繁重的情況下，全處人員以大局為重，始終以飽滿的熱情和奉獻精神投入本職工作，出色完成了各項任務(wù)。一是按照市委組織部要求，經(jīng)認真細致和充分準備，于3月和年12月召開了20*、20*年度局黨組民生生活會。二是完成了局機關(guān)在職和離退休人員工資正常晉級和調(diào)整理退休費。三是組織全市從事環(huán)保工作的專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升工作。對21名中級職稱人員組織專家評審；對4名初級專業(yè)技術(shù)人員的任職資格進行了確認。四是加強了任職管理的基礎(chǔ)工作，對局機關(guān)和督察專員辦90份干部人事檔案進行了規(guī)范化、標準化整理，局屬各單位也全部完成人事檔案的整理工作。完成了督察專員辦全體人員的信息錄入工作。五是組織全市環(huán)保系統(tǒng)20*年度先進集體和先進個人的評選工作，對10個區(qū)（市）縣環(huán)保局和30名同志進行了表彰。六是堅持與派對口聯(lián)系制度，經(jīng)常通報信息，聽取意見，接受監(jiān)督。七是對市人大代表建議及政協(xié)委員提案進行了認真回復(fù)。八是積極協(xié)助市委組織部對全市部分市管干部及部分擬任市管干部考察。九是組織機關(guān)干部職工體檢。
�。ㄆ撸┛拐鹁葹�(zāi)工作情況
一是加強值班制度�！�5.12”汶川特大地震發(fā)生后，人事處積極配合局機關(guān)擔負各類值班任務(wù)，先后安排6人次完成市抗震救災(zāi)應(yīng)急指揮中心值班和秸稈禁燒巡查任務(wù)。震后第三天，安排2人專程為都江堰市、彭州和金堂環(huán)保局送去電腦、打印機、傳真機等辦公用品。
二是積極捐款捐物。特大災(zāi)情發(fā)生后，人事處積極響應(yīng)局黨組和機關(guān)黨委的.號召，為災(zāi)區(qū)群眾獻愛心。4名黨員干部先后為災(zāi)區(qū)愛心捐款和交納特殊黨費4100元，并捐助衣被30余件（含在居住社區(qū)捐助數(shù)量）。
三是組織“雙先”評選活動。按照國家環(huán)保部、省環(huán)保局和市委市政府要求，認真做好全市環(huán)境保護系統(tǒng)“5.12”抗震救災(zāi)先進集體和先進個人的推薦工作。積極組織相關(guān)材料，先后向國家環(huán)保部、省環(huán)保局和市委市政府等各級各部門推薦了彭州市環(huán)保局和市環(huán)境監(jiān)測中心站等11個單位、余建軍等86名個人作為抗震救災(zāi)先進集體和先進個人，其中有6個先進單位、32名先進個人受到上級相關(guān)部門表彰。同時認真組織對全市環(huán)保系統(tǒng)抗震救災(zāi)先進集體和先進個人進行了表彰。
二、20xx年工作思路
�。ㄒ唬┣袑嵔M織好《公務(wù)員法》的學習教育。進一步健全和完善有關(guān)公務(wù)員管理教育的各項制度、措施，使之更加科學、規(guī)范，努力增強公務(wù)員的服務(wù)意識、責任意識和大局意識。同時，組織好機關(guān)公務(wù)員理論基礎(chǔ)知識的學習、復(fù)習和考試。
�。ǘ┴瀼芈鋵崱饵h政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《干部教育培訓工作條例》及相關(guān)規(guī)定，完善干部管理監(jiān)督機制。面對新的形勢和繁重的任務(wù)，迫切需要培養(yǎng)造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、奉獻精神強的干部隊伍。一是做好優(yōu)秀年輕干部和后備干部的培養(yǎng)選拔工作；二是加強新提升任職干部的跟蹤檢查和幫助；三是按照中央和省委、市委關(guān)于實施人才戰(zhàn)略的指示精神，加大局系統(tǒng)人才資源開發(fā)和引進力度，抓好在職培訓，立足崗位成才，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)，努力建設(shè)一支素質(zhì)較高、覆蓋面較廣，適應(yīng)我市環(huán)保事業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍。
（三）認真做好市環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法支隊和全市行政執(zhí)法類事業(yè)單位參工管理人員的轉(zhuǎn)任和招錄工作。加強對市環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法支隊和區(qū)（市）縣環(huán)境保護部門執(zhí)法類事業(yè)編制工作的指導，嚴格按照省委組織部、省人事廳和市人事局有關(guān)規(guī)定，對原環(huán)境監(jiān)察機構(gòu)中已具有參照公務(wù)員管理身份的人員進行轉(zhuǎn)任報批；對不具有公務(wù)員身份或參照公務(wù)員管理的人員，按照公務(wù)員考試錄用規(guī)定，參加由省公務(wù)員主管部門組織的公務(wù)員錄用考試，擇優(yōu)錄��；對原環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法機構(gòu)的超編人員和超職數(shù)配備的領(lǐng)導干部以及未錄用的在編在職人員妥善進行安置。
�。ㄋ模┓e極完成事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的各項工作。根據(jù)《*市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見》（成辦發(fā)[20*]70號文件，按照市人事局統(tǒng)一安排和部署，認真指導局直屬單位做好事業(yè)單位崗位設(shè)置方案，并按要求報市人事局核準。
�。ㄎ澹┎粩嗤晟齐x退休干部服務(wù)和管理工作。充分發(fā)揮老干部在構(gòu)建社會主義和諧社會中的作用，做好離退休人員的服務(wù)和管理工作，切實落實好他們的政治和生活待遇。
�。﹫猿峙c派對口聯(lián)系制度。組織對口聯(lián)系單位有關(guān)專家深入基層考察調(diào)研，為解決環(huán)保工作熱點難點問題出謀劃策。
人事半年總結(jié)4
根據(jù)年初制訂的工作計劃，圍繞20xx年度人事科工作目標、責任，半年來，在上級部門及我院領(lǐng)導的部署和領(lǐng)導下，大致完成了以下幾項工作：
1、20xx年底各種信息報表的上報。
2、20xx年在編職工的年度考核和匯總。
3、3月份完成在編職工的薪級工資調(diào)整。
4、每月完成單位職工（包括編外職工）“四保一金”的申報。
5、1－6月份辦理了6名到齡職工的退休手續(xù)。
6、完成了6名編外人員的人事代理等相關(guān)手續(xù)。
7、完成了7名職工高級職稱申報材料的整理、裝訂、申報工作。
8、3－4月份，通過筆試、實踐技能考核、面試等程序，向社會公開招聘了10名編外合同制護理人員。
9、4－6月份，通過各項程序招聘了在編人員5名，其中4名臨床，1名衛(wèi)生管理，目前正在政審考察中。
10、4－6月份，根據(jù)上級部門的部署和要求，開展了在編人員的'崗位設(shè)置工作。單位成立了崗位設(shè)置領(lǐng)導小組，制訂了崗位設(shè)置實施方案，并按方案要求進行崗位設(shè)置，目前正在進行中。
11、6月份，根據(jù)人社局、財政局的要求，完成了在編職工的津貼補貼清理工作。
下半年工作計劃:
1、進一步推進人事制度改革，深化崗位聘用管理，按照醫(yī)院崗位設(shè)置實施方案的要求，將每位職工聘任到相應(yīng)的崗位層次。
2、做好績效工資實施前的相關(guān)準備工作。
3、認真完成好人事科各項日常工作，包括勞資、人員調(diào)配、人才引進、離退休人員管理、社會保險、檔案管理等。
4、完成領(lǐng)導交辦的其它臨時性任務(wù)。
人事半年總結(jié)5
時光荏苒，歲月匆匆，20xx年已過去一半。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，感謝公司領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，在此我向公司的領(lǐng)導表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能使我更好的完成各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將20xx上半年工作總結(jié)如下：
一、人事行政及管理工作
1、員工考勤管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數(shù)據(jù)�？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的.管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。
2、員工入職、離職管理。按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。
3、辦理社保及公積金。及時為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風險。及時停辦離職員工社保、公積金，為公司減少損失。為員工申報報銷醫(yī)療保險、生育險、工傷保險等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。
4、員工勞動合同的簽訂及管理。人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同，新入職員工在入職后一個月內(nèi)均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達到100%。每月定期查看各個分公司勞動合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，及時為到期員工簽訂合同。20xx年xx系統(tǒng)共簽訂勞動合同xx份（包含新老員工及各個崗位的勞動合同）。將各個公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及xx內(nèi)做好合同登記存檔。
5、采購事宜。負責公司所有辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購。嚴格按照公司規(guī)定流程申請采購，做到一切以公司利益為準則，保質(zhì)保量，盡最大努力為公司節(jié)省資金。
系統(tǒng)所有公告的制作及傳遞，每周二及時編輯各類公告文件，并在T3內(nèi)及時發(fā)布。及時整理公告文件并分類存檔管理，供相關(guān)人員查閱。
6、工作證的制作。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回xx公司保管。
7、員工培訓。給公司新進員工做一個月的培訓計劃，擬定各部門對新員工的培訓時間并通知相關(guān)部門主管，發(fā)放培訓計劃表，負責人事方面的培訓及管理培訓效果測試。督促各部門培訓日程安排，協(xié)調(diào)各部門培訓時間，逐漸完善培訓計劃。
8、樣品管理。嚴格按照公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實物與帳目一致。
二、招聘事宜
20xx年xx系統(tǒng)的招聘統(tǒng)一在xx和xx兩大網(wǎng)絡(luò)做招聘。我負責整個系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布、編寫及平時的刷新工作。每天按時登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時間看我公司的招聘信息。去年整個系統(tǒng)共發(fā)布了xx崗位，收到簡歷總份數(shù)xx份，到各個公司面試的總?cè)藬?shù)為xx人左右，而成功錄用人員在xx人左右（包含已離職的xx人）。并到xx網(wǎng)及xx上均做了免費招聘版面，均不見成效。希望在未來的半年中，加強網(wǎng)絡(luò)招聘，為公司招聘更多的人才。
總之，作為公司對外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
新的半年里，我們繼續(xù)改進和提高，繼續(xù)與時俱進，我們將以此為起點，在公司領(lǐng)導的引領(lǐng)下，在各個部門的相互配合支持下，在20xx年的工作中，提高一個新的臺階。
人事半年總結(jié)6
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：
一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。
二、負責***工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機會較少，常常都是來往匆匆，導致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定***工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考 勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。
五、今年以來，公司充分斟酌員工的'福利，各項福利制度正逐步開始實施。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每個月協(xié)助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
六、進行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴格依照規(guī)章制度辦事。控制好職員的增長速度及進步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等;
八、幫助建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動; 另外，在部分領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來說下一步重要應(yīng)當在認真工作之余加強學習，不斷進步本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來講話。
人事半年總結(jié)7
XX年上半年對于物業(yè)公司來說是坎坷的半年，經(jīng)歷了許許多多的挫折與困惑，但同時也是進步的半年，從挫折與困惑中，痛定思痛，分析經(jīng)驗與教訓，，全國公務(wù)員公同的天地使我們更加清晰了管理的方向與思路，并在實際管理中學習、發(fā)揮與應(yīng)用，各項基本按既定計劃如期得到開展。
現(xiàn)將上半年主要情況如下：
人事行政部
一、上半年；
1繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平；
在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《12小時制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件。
1.1自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。
并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放，加強了內(nèi)部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。
1.2在年初的計劃中，本應(yīng)在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務(wù)開展繁忙，重視度不足，完成速度未達預(yù)計效果。
六月，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。
并針對目前存在的執(zhí)行力差、責任心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題，推出《24小時回復(fù)制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。
2人事管理
2.1人員編制：
隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據(jù)實際需要，人員編制進行了如下調(diào)整：
2.2人員招聘；
物業(yè)公司上半年通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務(wù)。
上半年人員異動情況如下：
備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計范圍。
2.3人事費用
1-5月人事實發(fā)工資總表
2.31《保安員12小時制》
在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時制》，對保安員的薪資進行了調(diào)整。
試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調(diào)整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常。
基本解決人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。
2.32提成制
隨二期入住率的提高，對的需求逐步增加。
在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，試行安排休息的員工提供，并在收費中按....元/小時的標準，作為工資提成給員工。
目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提高員工的積極性。
2.4員工培訓
上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓的覆蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓平均1-2次，組織個別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽光團隊的拓展活動。
在四月，組織了主管以上的員工前往....參觀，學習別人的管理經(jīng)驗，找出自身不足。
初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關(guān)培訓資料等，計劃于下半年具體實施。
培訓因一直缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓，未建立系統(tǒng)的培訓資料及操作規(guī)范文件等問題。
這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓建立了基礎(chǔ)。
2.5推行績效考核
在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標準。
通過績效考核，調(diào)動員工不斷提高水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級、調(diào)薪的機會。
先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。
目前，績效考核的尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果。
分析原因，主要存在以下方面的原因：
1）目標不明確，未建立實際操作的規(guī)范。
2）管理人員流動性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。
3）從建立績效考核標準到考核結(jié)果的過程管理不足。
4）員工對績效考核的理解度、認同感有限。
3行政管理
3.1員工餐廳
3.11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進行了調(diào)整。
目前，員工滿意度基本達到95以上。
3.12在五月份員工餐廳收支報告中，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。
3.2倉庫管理
3.21通過制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等，首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴格控
制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。
其次，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)進行對比，嚴格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。
3.22為配合財務(wù)部做好費用劃撥的，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。
3.24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。
在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。
在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合進行的資產(chǎn)盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。
3.3車隊管理
3.31根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進行考核，并推出安全駕駛獎。
對業(yè)主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉，提高司機對服務(wù)規(guī)范的重視。
3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機兩種。
為規(guī)范操作，制訂了標準，在不影響正常運行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。
3.4采購管理
在上半年的采購中，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購，及時核價。
虛心向業(yè)務(wù)部門學習商品知識，在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標準。
完成了上半年工程物料供應(yīng)商評估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價格上有所降低。
3.5樣板房管理
自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標準，對樣板房的員工按清潔標準進行了全面培訓，將樣板房物品的保管責任落實到個人。
接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。
主動與營銷部門溝通，征詢樣板房需要改進的問題，及時調(diào)整，積極配合。
3.6積極配合業(yè)務(wù)部門
3.61煤氣配送
針對小區(qū)煤氣配送量逐步增加的情況，原配送方式是由行政部負責煤氣配送、保安員負責送到業(yè)主家中。
存在耗費人力、物力及存放煤氣的安全性問題。
現(xiàn)與振戎煤氣股份公司重新簽訂了配送協(xié)議，由煤氣公司負責24小時內(nèi)直接配送上門，減低人力、物力的投入，解決了煤氣儲備的存放問題，提高服務(wù)效率。
3.62小區(qū)垃圾清理
原清運方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環(huán)衛(wèi)站進行處理，存在清理不及時、費用偏高的現(xiàn)象。
現(xiàn)經(jīng)過調(diào)整，綠化垃圾采取運到三期偏僻地點自然腐化，生活垃圾經(jīng)過重新協(xié)議，基本解決了目前的垃圾清運問題，已達到降低成本的目的。
3.7年度先進員工評選
根據(jù)去年員工的實際表現(xiàn)，組織了年度先進員工的評選，并通過由各部門經(jīng)理
參加的專題會議，確定和選出18名年度先進員工，并給予了表彰和獎勵。
3.8組織20xx年年度春茗活動
于4月，組織物業(yè)公司的年度春茗活動，去年中存在的問題，傳達集團二○○六年發(fā)展綱要的精神，同時明確今年的發(fā)展目標。
會后，組織了員工卡拉ok及燒烤活動。
二、中存在的問題：
1目標管理責任的落實：
目前，各部門僅根據(jù)自己的計劃開展，沒有一個明確、統(tǒng)一的管理目標及責任人的落實。
在開展的過程中，目標的實現(xiàn)與實際結(jié)果存在差距，做了大量的但看不到成績。
如明確的指標下達，管理費收費率、員工培訓合格率、滿意度等都未能落實到人。
跟進措施：通過審核部門年度目標，以部門經(jīng)理簽訂目標管理責任書的形式，明確績效考核指標，及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，控制日常方向的正確性，以達到一個共同的目標。
2管理思想的.隨意性，造成管理中“不公平事件”。
容易挫傷員工積極性，降低滿意度，組織團隊精神減弱，凝聚力降低。
跟進措施：從基礎(chǔ)建設(shè)做起，通過制度的建立，針對事情的處理建立規(guī)范的操作模式，不因人而異。
加強中層管理人員的培訓，建立領(lǐng)導威信，加強日常管理的規(guī)范化，減少隨意性及個性化。
3監(jiān)督機制未做到細處，目前巡查的范圍，僅限于員工儀表、考勤、員工餐廳、小區(qū)環(huán)境巡查等，監(jiān)督的力度和實效都有待提高。
跟進措施：將巡查、監(jiān)督提升為制度的形式進行落實，將范圍擴大，對投訴處理、服務(wù)態(tài)度、效率、培訓考核、招聘及時率、設(shè)備維護等，均作為巡查范圍，提高部門經(jīng)理對該項的重視程度。
4溝通渠道單一：
1）與員工的溝通：
目前，與員工溝通的渠道主要來自員工意見調(diào)查表及個別員工異動面談，方式比較單一，與員工直接面談的覆蓋率不高。
不了解員工的真實想法，部分將失去實效。
跟進措施：建立員工面談機制，在入職、異動面談的基礎(chǔ)上，增加員工定期面談計劃，建立員工面談記錄，定期進行匯總和分析。
了解員工在、生活中存在的問題，重視員工意見并及時解決。
2）與業(yè)主的溝通：
在日常的中，未建立起物業(yè)公司與業(yè)主之間一個良好的宣傳渠道，物業(yè)公司日常的進度，所做的努力，未能使業(yè)主了解，得不到業(yè)主充分的支持和相互間的協(xié)助。
跟進措施：加強社區(qū)文化的營造和建設(shè)，增設(shè)固定的方式，將物業(yè)公司最近的動向、進度成果、熱點話題、發(fā)展商舉措等定時向住戶宣傳。
加強相互間的了解，以贏得支持和認可。
建立多種直接交流的方式，培養(yǎng)相互間的信任度，為建立良好的小區(qū)生活環(huán)境這一共同目標出謀劃策。
5員工激勵：
員工中普遍存在干好干壞一個樣的心態(tài)，嚴重影響到的執(zhí)行力度和服務(wù)水平。
跟進措施：在績效考核開展的基礎(chǔ)上，對獲得服務(wù)之星的員工給予充分的肯定和表彰。
通過照片上墻、業(yè)績公布、獎金獎勵、出外旅游等，精神與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的方式，充分激勵全體員工爭當先進，鼓舞士氣。
三、下半年計劃：
1制度化管理；
計劃于七月份，在物業(yè)公司全面開展規(guī)范化操作的活動，將匯編后的制度進行試行并及時對出現(xiàn)的問題跟進修正。
建立一套屬于君華物業(yè)自己的操作管理模式。
全面提升效率、服務(wù)質(zhì)量，將制度從書面形式進入到實際中。
2績效考核的推廣：
配合集團人力資源部的規(guī)劃，七月份組織完成全面績效考核的方案，落實管理目標，通過績效管理，從根本上調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)造雙贏的局面，推動物業(yè)公司的服務(wù)和效益。
制訂“服務(wù)之星”評選、獎勵方案，充分激勵和認可優(yōu)秀的員工。
3提高員工素質(zhì)，建立培訓系統(tǒng)管理
制定實施培訓規(guī)范及培訓系統(tǒng)資料，通過不同環(huán)節(jié)培訓，提高全體員工的素質(zhì)。
完善員工培訓檔案，考核、抽查記錄等，將培訓作為各部門一項重要。
于九月完成新的操作規(guī)范、考核標準的第一輪培訓，做到初級培訓、基礎(chǔ)培訓、操作規(guī)范培訓覆蓋率100，培訓合格率95。
4提高效率與質(zhì)量
充分發(fā)揮監(jiān)督機制，有計劃地執(zhí)行巡查制度，重點抓的落實與回復(fù)。
實行普通24小時回復(fù)制、重點12小時回復(fù)制及緊急2小時回復(fù)制。
將回復(fù)的時效與完成情況作為員工績效考核的重要指標，從而提高整個物業(yè)公司的辦事效率。
5建立良好溝通：
5.1組織季刊的文稿，以季度的形式向業(yè)主匯報物業(yè)公司的與成果，小區(qū)設(shè)備設(shè)施的維護狀況及業(yè)主關(guān)心的熱點話題分析等。
5.2制定與員工溝通面談的計劃，在一定周期內(nèi)與員工全面溝通，建立員工面談記錄，及時解決員工的生活問題。
6員工活動
6.1定期組織主管以上人員學習、參觀及討論，不斷吸收好的辦法措施，縮短與行業(yè)標準的距離。
6.2增加員工文娛活動的內(nèi)容，如籃球、羽毛球比賽，服務(wù)之星的出外旅游等活動，加強團隊意識及優(yōu)秀員工的榮譽感。
制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。
其次，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)進行對比，嚴格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。
3.22為配合財務(wù)部做好費用劃撥的，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。
3.24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。
在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。
在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合進行的資產(chǎn)盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。
3.3車隊管理
3.31根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進行考核，并推出安全駕駛獎。
對業(yè)主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉，提高司機對服務(wù)規(guī)范的重視。
3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機兩種。
為規(guī)范操作，制訂了標準，在不影響正常運行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。
3.4采購管理
在上半年的采購中，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購，及時核價。
虛心向業(yè)務(wù)部門學習商品知識，在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標準。
完成了上半年工程物料供應(yīng)商評估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價格上有所降低。
3.5樣板房管理
自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標準，對樣板房的員工按清潔標準進行了全面培訓，將樣板房物品的保管責任落實到個人。
接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。
主動與營銷部門溝通，征詢樣板房需要改進的問題，及時調(diào)整，積極配合。
3.6積極配合業(yè)務(wù)部門
3.61煤氣配送
針對小區(qū)煤氣配送量逐步增加的情況，原配送方式是由行政部負責煤氣配送、保安員負責送到業(yè)主家中。
存在耗費人力、物力及存放煤氣的安全性問題。
現(xiàn)與振戎煤氣股份公司重新簽訂了配送協(xié)議，由煤氣公司負責24小時內(nèi)直接配送上門，減低人力、物力的投入，解決了煤氣儲備的存放問題，提高服務(wù)效率。
3.62小區(qū)垃圾清理
原清運方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環(huán)衛(wèi)站進行處理，存在清理不及時、費用偏高的現(xiàn)象。
現(xiàn)經(jīng)過調(diào)整，綠化垃圾采取運到三期偏僻地點自然腐化，生活垃圾經(jīng)過重新協(xié)議，基本解決了目前的垃圾清運問題，已達到降低成本的目的。
3.7年度先進員工評選
根據(jù)去年員工的實際表現(xiàn)，組織了年度先進員工的評選，并通過由各部門經(jīng)理
參加的專題會議，確定和選出18名年度先進員工，并給予了表彰和獎勵。
3.8組織20xx年年度春茗活動
于4月，組織物業(yè)公司的年度春茗活動，去年中存在的問題，傳達集團xx年發(fā)展綱要的精神，同時明確今年的發(fā)展目標。
會后，組織了員工卡拉ok及燒烤活動。
人事半年總結(jié)8
一、加強干部、人才隊伍建設(shè)、打造勇立潮頭廣電鐵軍。
1.執(zhí)行集團中層干部能上能下制度，促進能者上，庸者下。
3 月份，按照集團中層干部續(xù)聘考核方案，完成集團新一輪干部的考核續(xù)聘工作，通過續(xù)聘考核，進一步提高中層干部在其位，謀其政的意識和能力。做好廣播廣告中心主任、市本級農(nóng)廣站副站長的選拔推薦。完成中層干部輪崗交流、中層副職試用期滿考核鑒定等工作。做好20xx年度集團中層干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站站長考核測評工作。
2.配合市委組織部做好干部管理。
一是配合市委組織部做好市管后備干部選拔推薦,向市委組織部推薦報送市管后備干部，包括副處級后備干部初步人選、“85后”優(yōu)秀年輕干部初步人選。做好后備干部的培養(yǎng)工作。
二是配合市委組織部做好領(lǐng)導干部兼職清理。按照相關(guān)要求，逐一清理集團在職領(lǐng)導、離退休干部、在職中層的兼職情況。
三是配合市委組織部完成20xx年集團領(lǐng)導干部個人事項報告。
3.抓中層，提素質(zhì)，突出重點抓培訓。
4月份，在吸收各部門意見的基礎(chǔ)上，制定集團年度培訓計劃。5月初與上海市委宣傳部人才交流中心合作，在上海復(fù)旦大學舉辦集團第二期中層以上領(lǐng)導干部綜合能力提升培訓班，通過事先摸底，培訓力求自選專家，菜單式課程，覆蓋媒體格局、資源管理、產(chǎn)業(yè)運作、新媒體傳播策略多方面內(nèi)容。同時，選派三十多名領(lǐng)導及中層干部參加20xx年度領(lǐng)導干部綜合能力提升專題培訓班、市委組織部“求是講堂”報告會、縣處級班等。以求拓眼界、長見識、提能力。
4.抓骨干、帶中間，二級培訓求實效。
按照培訓計劃，著力做好高層次人才培訓、新員工培訓，帶動集團中間骨干的能力提升。
一是選派近十名各部門業(yè)務(wù)骨干參加外派培訓，包括高級專技人才外派脫產(chǎn)培訓。
二是開設(shè)了微劇創(chuàng)作輔導、節(jié)目點評及攝像、燈光指導、服務(wù)類節(jié)目的創(chuàng)作水平、網(wǎng)絡(luò)直播及活動的策劃與執(zhí)行4場次的綜合業(yè)務(wù)培訓講座，一線采編播人員參加培訓共計307人次。
三是完成13個部門二級培訓項目的'審批備案。共選派46名各部門業(yè)務(wù)骨干外出培訓。如移動媒體運營與媒介融合創(chuàng)新研討會、媒體融合專題培訓班等。配合開展了如何打造廣播精品節(jié)目--巫金龍專題講座、黨建欄目的創(chuàng)新建設(shè)培訓、如何做好重要會議報道重大主題報道等三場部門培訓，一線采編播人員參加培訓共計75人次。
5.積極做好各類人才培養(yǎng)、推優(yōu)。
去年年底集團，集團推出制片人、項目經(jīng)理崗位競聘工作，上半年，人力資源中心對半年來運行情況進行了解，從反饋情況來看，這種新的人才選拔機制運轉(zhuǎn)良好，增強了制片人、項目經(jīng)理的責任感，提升了能力，很好地推動了部門、欄目的工作。同時，上半年共推薦報送省市各類優(yōu)秀人才12名，包括20xx年城市治堵工作先進個人、嘉興市保障服務(wù)重大活動先進個人、嘉興市20xx年度“五水共治”（河長制）先進個人、嘉興市20xx年勞動模范、浙江紅船干部學院籌建工作通報表揚個人等。
二、深入部門調(diào)研、繼續(xù)深化人事制度改革。
上半年人力資源中心在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，深入各部門展開調(diào)研，以座談、調(diào)查問卷的形式征求意見、收集建議，對部門績效考核、員工季度考核、事業(yè)單位崗位聘任等一系列方案、政策進行研究，修訂及完善。
1.修訂完善集團員工績效考核辦法。完成20xx年度《集團關(guān)于員工季度績效考核的實施意見》，主要對20xx年績效考核中關(guān)于季度考核強制分布認定、行政部門員工績效考核辦法等進行了完善。
2.修訂集團事業(yè)單位崗位聘任實施方案。嘉興市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理從20xx年正式實施至今，集團員工崗位聘任基本運行正常，崗位設(shè)置實施后省市也先后出臺一系列規(guī)范性的文件，根據(jù)七年運作下來的情況變化，以及調(diào)研中聽取的意見建議，結(jié)合上級有關(guān)規(guī)范性的文件精神，對《嘉興市廣播電視集團崗位設(shè)置實施方案》進行修訂，針對辦法中崗位晉升年限、晉升條件等條款都進行了修改完善，增加了經(jīng)營崗位專業(yè)技術(shù)人員晉升渠道。上半年開展集團20xx年專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。
3.推進集團養(yǎng)老金制度改革。繼續(xù)完善集團事業(yè)單位養(yǎng)老金改革政策，對集團在編人員養(yǎng)老金改革的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計整理分析；5月份養(yǎng)老社保新基數(shù)啟用，工資中個人扣款部分養(yǎng)老、失業(yè)金按最低基數(shù)繳納的均予以調(diào)整。
4.做好員工福利，創(chuàng)新增加員工體檢自選項。通過工會，了解員工對體檢工作的意見和反饋，從員工需求出發(fā)，在原來傳統(tǒng)的體檢項目中增加自選項目，滿足員工要求，把好事做好。今年體檢共安排集團退休員工、40周歲以上女性員工，45周歲以上男性員工，以及集團中層、專技帶頭人以上人員共358人參加體檢。
三、適應(yīng)新形勢，創(chuàng)新人才招聘。
上半年，人力資源中心集團先后開展多次公開人才招聘，錄用二十多名各類人才。為了應(yīng)對各部門人才需求的新情況，對集團員工招聘辦法進行研究調(diào)整，一是建立遞補備選制度，對符合錄用條件，但因招聘名額限制沒有錄用的人員，作為遞補后備人選；二建立集團實習生見習制度。
在招聘中，變以往發(fā)布招聘，被動等待報名的方式，改為和部門一起主動尋找，聯(lián)系條件比較好的求職的人員。
四、其它工作。
1.記者證管理。完成20xx年度集團記者證的審核年檢工作。
2.退休老干部工作。上半年人力資源中心先后組織退休人員20xx年新春座談會，配合組織退休員工趣味運動會、三八節(jié)等活動。
3.工資福利。做好20xx年度工資福利預(yù)算，及時完成每月工資造冊。
人事半年總結(jié)9
光陰似箭，日月如梭，彈指之間，20xx年已經(jīng)過半。
回顧半年來，公司領(lǐng)導對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁，激勵大家始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，經(jīng)過1年多時間的磨合與歷練，行政人事部員工的業(yè)務(wù)技能更加嫻熟，工作效率大幅提升，與各部門配合也更加默契，工作質(zhì)量明顯提高，部門人員上下一心，目標一致，緊緊圍繞集團公司20xx的經(jīng)營戰(zhàn)略目標積極努力的工作，現(xiàn)將20xx年上半年行政人事部取得的一些成績向領(lǐng)導做如下匯報：
1、20xx年上半年行政人事部根據(jù)公司發(fā)展需要與時俱進，精兵簡政，上半年共計招聘8人，正常離職6人，對不符合團隊發(fā)展要求的.勸退6人。與去年同期相比人員精簡了10%，每月至少為公司節(jié)約1萬元人力成本開支，優(yōu)化組合后的團隊將更具戰(zhàn)斗力，協(xié)調(diào)配合將更加默契，整體工作效率將會大幅提升，這支優(yōu)秀高效的管理團隊必將帶動中創(chuàng)公司實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
2、上半年結(jié)合市場同行業(yè)薪資水平的調(diào)查，擬定了20xx年中創(chuàng)公司工資方案，20xx年崗位試用期工資標準，招商部人員獎勵規(guī)定，通過此次整體工資的調(diào)整，促進了員工工作的積極性，穩(wěn)定了員工的思想情緒，更適合公司的發(fā)展要求。
3、在xx總經(jīng)理的指導下，結(jié)合20xx年公司經(jīng)營考核指標，出臺新的績效考核制度，從崗位職責，工作完成情況、勞動紀律、服務(wù)等方面對部門進行全面考核，通過考核查找工作中的不足之處，努力改進工作方式方法，進一步幫助部門提高工作效率，工作水平。
4、依據(jù)xx公司不斷發(fā)展的狀況，上半年對部門職責進行了調(diào)整與修訂，重新調(diào)整后的部門職責分工更加明確，工作更加順暢。
5、隨著xx入駐時間的日益臨近，對我商場安保工作提出了更高的要求。公司領(lǐng)導高瞻遠矚，統(tǒng)籌規(guī)劃，提出收編外保統(tǒng)一管理，打造一支訓練有素，團結(jié)向上的保安隊伍。行政人事部積極響應(yīng)領(lǐng)導號召，利用閑暇時間協(xié)同保安隊長經(jīng)過多次討論研究，現(xiàn)場勘查，科學合理擬定出20xx年下半年保安部組織架構(gòu)圖，供領(lǐng)導參考決策。
6、團隊建設(shè)。20xx年元月x日xx總經(jīng)理在行政會議上提出了xx公司的團隊口號：“忠誠、協(xié)作、行動”。行政人事部上半年緊緊圍繞團隊建設(shè)開展各種形式的培訓與學習，共計培訓39人次，通過擺事實講道理讓員工深刻理解團隊精神的內(nèi)涵，讓我們的團隊精神在實際工作中得以貫徹實施，對不符合團隊精神的員工我們堅決予以清退（上半年共計勸退6人），保證我們團隊利益高于一切。在日常工作中行政人事部人員也經(jīng)常下一線走訪傾聽員工心聲，全面了解員工思想狀態(tài)，有效疏導員工情緒（上半年和24名員工進行溝通談話，其中胥楊被打住院一星期，我代表公司每天都到醫(yī)院看望，安撫員工和家屬情緒，托人找關(guān)系和病人主治醫(yī)師建立聯(lián)系，真實了解員工病情發(fā)展狀況，一方面保障了員工病情得到妥善醫(yī)治，另一方面又為公司節(jié)省了不必要的醫(yī)療開支，同時也贏得了員工和家屬對公司的理解和尊重），遇到棘手問題及時向經(jīng)理室進行匯報，并積極主動獻計獻策做好經(jīng)理室的參謀工作，保障員工隊伍和諧穩(wěn)定。
人事半年總結(jié)10
轉(zhuǎn)眼間上半年已經(jīng)過去，回顧這半年，在領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年的工作。作為公司的人事員工，半年來，我完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來不斷學習，不斷積累工作經(jīng)驗，現(xiàn)將上半年的工作和學習情況總結(jié)如下：
一、日常事務(wù)工作
工作較為復(fù)雜和瑣碎，一直以來，我認真做好各個部門的服務(wù)工作，保證各部門的正常運行。盡心盡責做好做好人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作，合理配置各個部門的使用和管理。上半年共寫會議記錄xx篇，同時完成公司各個部門文件的上傳下達工作。在公司的車輛管理上和印章的使用上，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。
二、人事管理工作
上半年公司在人員招聘方面采用多個渠道，分別有網(wǎng)絡(luò)、報紙和現(xiàn)場招聘會等各個渠道同時并行的.方式，對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準時參見，完成各個部門缺少的人員招聘，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務(wù)；網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長期合作的形式，一直和和招聘網(wǎng)站長期合作，對高要求的崗位有時讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果。
三、制度建設(shè)方面
在公司各種制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負責區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍具體的責任到個人，合理利用資源，為公司節(jié)約費用。根據(jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門。重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。分別參與了xx等標書的制作，分別和xx等公司保持溝通和聯(lián)系。
四、不足之處
在公司環(huán)境美化工作中有待提高；在公司文化建設(shè)中要加強；管理意識欠缺。對于其它部門的工作，監(jiān)督得少，后勤服務(wù)做得多。人事部將正視自己工作中的不足之處，積極改善，更好的完成本部門的工作，同時協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。
人事半年總結(jié)11
半年來，人事股緊緊圍繞中心工作，不斷強化教師隊伍建設(shè)和各項工作任務(wù)的落實，基本完成了前半年的工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強教師隊伍建設(shè)
1、狠抓思想作風紀律集中整頓活動。按照局黨委安排，啟草下發(fā)了《機關(guān)事業(yè)單位思想作風紀律集中整頓安排意見》并組織召開了動員會，，中小學校及其他教育事業(yè)單位及時安排了思想作風紀律整頓工作，認真學習了有關(guān)文件和文章，黨員干部撰寫學習筆記均在5000字以上，每人都寫了自查材料和心得體會文章，各學校都舉辦了學習心得體會專欄。領(lǐng)導干部帶頭自查自糾，不斷完善規(guī)章制度，不斷改進教育教學工作，工作秩序逐步良好，有力推動了各單位工作的順利開展。
2、做好校長教師的繼續(xù)教育培訓工作。一是組織中小學校長培訓8人，其中：市級師德與教師發(fā)展研修培訓1人；市級校園文化建設(shè)與校本研究培訓1人。市級校長提高培訓6人。二是組織完成了中小學教師培訓141人，其中：高中教師新課程遠程培訓19人；中小學教師崗位職務(wù)遠程培訓84人；省級寄宿制學校骨干班主任培訓10人；省級農(nóng)村教師素質(zhì)提高培訓5人；省級學前教育骨干教師培訓2人；省級計算機專業(yè)教師研修培訓1人；市級中小學教師高效課堂培訓9人；市級教研組長研修培訓4人；市級安全培訓3人；市級人才振興計劃高校畢業(yè)生后續(xù)培訓4人
3、加強中小學教師摸底調(diào)查工作。由于各校學生數(shù)量的不斷減少，校點布局的逐步調(diào)整，學校的教師與師生比極不符合教師配備要求。對此，四月份對中小學教師情況進行了詳細摸底了解，并登記在冊，盡可能達到表冊統(tǒng)一，數(shù)據(jù)準確，為人事管理提供可靠依據(jù)。為各�？颇亢侠泶钆涮峁�
科學保證。
4、認真做好中小學“教學名師成長計劃”和“骨干教師培養(yǎng)計劃”工作。陜西省“名師成長計劃”和“骨干教師培養(yǎng)計劃”，自20xx年開始，利用五年時間計劃分三批在全省推薦選拔培養(yǎng)300名。每批100名，培養(yǎng)周期3年。我縣嚴格按照規(guī)定條件和程序，自下而上，層層把關(guān)，推選上報了符合條件、有培養(yǎng)前途和潛力的教師六名。
5、組織“農(nóng)村義務(wù)教育學校教師特設(shè)崗位計劃”考試、面試、招錄工作。今年三月向省市申報了特崗教師招聘計劃，截止6月12日網(wǎng)上報名54人，經(jīng)過網(wǎng)上初審、現(xiàn)場確認，符合條件的9人，通過考試和面試錄取2人，現(xiàn)已全面結(jié)束。
6、不斷加強城鎮(zhèn)勞動就業(yè)安置工作。今年城鎮(zhèn)勞動就業(yè)安置任務(wù)是20人，通過“從醫(yī)從教”和“特崗計劃”的招錄7人；基層單位招錄合同制工人5人，已完成就業(yè)指標12人，完成率已達到60%。。
7、中小學教師年度考核工作全面展開。
二、完成了中高級職稱評審工作
根據(jù)市上安排組織申報的中高級職稱評審人員進行了教學能力測試，按條件審核后，將52名參與職稱評審人員材料及時上報市職改辦。組織完成了33名同志的初級職稱申報工作。
三、搞好教師崗位變動工作
按照縣人社局安排，為崗位變動的232人辦理了相關(guān)的續(xù)聘手續(xù)。
四、不斷強化信訪維穩(wěn)工作。
一是全力配合縣級有關(guān)部門開展信訪維穩(wěn)工作，建立了信訪聯(lián)絡(luò)員，實現(xiàn)了上半年零上訪目標。二是按時向縣信訪局報送了有關(guān)信息資料。三是接待來訪群眾5人次，并積極做好政策的解釋工作，嚴格按政策辦事，認真答復(fù)來信來訪提出的各類問題，維護了教育系統(tǒng)的穩(wěn)定。
五、認真落實教師工資待遇。
一是按政策及時報批了103人等級及職務(wù)變動、11人學歷變動；二是完成了教育系統(tǒng)1067人20xx年正常升薪工作；三是按時上報12名到齡退休人員及8名同志去世后其遺屬享受一次性撫恤金及生活困難補助費；四是核定了麟中等31個義務(wù)教育學校（事業(yè)單位）工作人員20xx年度績效工資總量測算工作。
我們雖然做了大量工作，但也存在一些問題：一是由于人事股的.工作政策性強，審批程序嚴密，有些事情有關(guān)組織報而不批，導致有些工作不能及時辦理，顯得我們的工作拖拉，力度不大。二是學習不夠，特別是政策方面的學習理解，還遠遠不適應(yīng)現(xiàn)在工作的需求。三是對人事管理工作經(jīng)驗不足
今后，我們將一如既往，積極學習，扎實工作，不斷進取，努力提高股室人員的業(yè)務(wù)水平，按照局里的工作思路和重點，緊緊抓住教師隊伍建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)工作經(jīng)驗，落實工作措施，力求在中小學領(lǐng)導班子建設(shè)、教師隊伍建設(shè)、干部教育培訓和思想政治工作、基層建設(shè)工作方面取得新的突破。
人事半年總結(jié)12
隨著夏季的到來，20xx年已經(jīng)過去一半，這也是xx實業(yè)重要的半年：廠房擴建、生態(tài)園審批通過、上巖棉生產(chǎn)線等，這標志著我公司的進一步發(fā)展壯大！上半年除了人事工作外，還有xx紀念館、總經(jīng)理布置的其他任務(wù)等。以下是我上年年工作總結(jié)：
一、 人員現(xiàn)狀：
總部現(xiàn)有員工50人，工程公司xx人，殘疾人xx人，玉龍xx人，xx紀念館xx人�？偛啃氯肼殕T工xx人，工程公司新入職員工xx人�？偛侩x職員工xx人，工程公司離職xx人�？傮w而言公司流動率與同年相比有所減少，公司員工30—50歲員工比例較大，20—30員工比例略少。
二、 人事檔案：
1、 根據(jù)公司、部門進行分類，并且對檔案進行健全補充：包含人員簡歷、身份證件、獎懲、合同、員工調(diào)查表等；
2、 人事檔案分類：在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、安全培訓、員工調(diào)查表、合理化建議等13類。
三、 組織員工體檢：
5月份組織公司全體員工在南院進行體檢，共119人，
費用17850元。無重大疾病，部分高血壓。
四、 考勤及薪酬福利
1、 對員工考勤機和考勤表核對；
2、 對未打卡的.收集打卡異常單；
3、 對每月考勤和獎懲進行公示；
4、 根據(jù)出勤、獎懲等做總部行管人員工資表，核對車間、
工程公司工資表；
5、 根據(jù)轉(zhuǎn)正、離職、工程公司、續(xù)簽、新入職人員辦理社
保（含簽訂合同、增減表、報盤等）；
6、 辦理員工退休2名，工傷0，生育0，失業(yè)1名。
五、 招聘
1、 了解各部門崗位需求情況；
2、 通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場、廠房張貼招聘信息等方式進行招聘；
3、 招聘崗位：已招聘，倉庫管理員1名，化驗員1名，行
政專員1名，基建管理員1名；還需招聘：業(yè)務(wù)員、保安；
六、 培訓：
1、 針對新員工入職培訓：公司企業(yè)文化、陳列室、產(chǎn)品展
示廳、公司考核制度等培訓；
2、 培訓計劃：專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、員工思想教育等培訓；
七、 考核制度：
1、1—5月配合人事經(jīng)理月底進行制度考核統(tǒng)計；
2、6月份組織制度考核，統(tǒng)計考核結(jié)果；
3、針對總經(jīng)理要求進行考核制度補充、修改、完善，并組織征求意見；
八、陳列室整改
1、根據(jù)陳列室現(xiàn)有問題進行總結(jié)并方案規(guī)劃；
2、針對問題組織實施整改，保持美觀、持久；
九、xx紀念館
1、每月對xx紀念館巡查1—2次，并總結(jié)歸納匯報總經(jīng)理；
2、近半年來李綱紀念館解決問題：標志牌更換、主樓維修、別墅滲水維修、玉龍食堂清理維修、小工費用清單并公示、別墅床罩制作、日常衛(wèi)生管理制度等；
十、辦公室相關(guān)工作
1、會議紀要、通知等文字撰寫；
2、通訊錄的制作、更新；
3、視頻添加文字宣傳、電子屏文字宣傳；
4、總經(jīng)理相關(guān)工作溫馨提醒；
人事半年總結(jié)13
今年上半年對于物業(yè)公司來說是坎坷的半年，經(jīng)歷了許許多多的挫折與困惑，但同時也是進步的半年，這使我們更加清晰了管理的方向與思路，并在實際管理中學習、發(fā)揮與應(yīng)用，各項基本按既定計劃如期得到開展�，F(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下。
一、日常行政工作
繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平；自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放，加強了內(nèi)部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。在年初的計劃中，本應(yīng)對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務(wù)開展繁忙，重視度不足，完成速度未達預(yù)計效果。集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。
二、工作中存在的'問題
各部門僅根據(jù)自己的計劃開展，沒有一個明確、統(tǒng)一的管理目標及責任人的落實。在開展的過程中，目標的實現(xiàn)與實際結(jié)果存在差距，做了大量的但看不到成績。管理思想的隨意性，造成管理中“不公平事件”。容易挫傷員工積極性，降低滿意度，組織團隊精神減弱，凝聚力降低。監(jiān)督機制未做到細處，目前巡查的范圍，僅限于員工儀表、考勤、員工餐廳、小區(qū)環(huán)境巡查等，監(jiān)督的力度和實效都有待提高。
與員工溝通的渠道主要來自員工意見調(diào)查表及個別員工異動面談，方式比較單一，與員工直接面談的覆蓋率不高。不了解員工的真實想法，部分將失去實效。未建立起物業(yè)公司與業(yè)主之間一個良好的宣傳渠道，物業(yè)公司日常的進度，所做的努力，未能使業(yè)主了解，得不到業(yè)主充分的支持和相互間的協(xié)助。員工中普遍存在干好干壞一個樣的心態(tài)，嚴重影響到的執(zhí)行力度和服務(wù)水平。
三、下半年工作計劃
配合集團人力資源部的規(guī)劃，組織完成全面績效考核的方案，落實管理目標，通過績效管理，從根本上調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)造雙贏的局面，推動物業(yè)公司的服務(wù)和效益。制定實施培訓規(guī)范及培訓系統(tǒng)資料，通過不同環(huán)節(jié)培訓，提高全體員工的素質(zhì)。完善員工培訓檔案，考核、抽查記錄等，將培訓作為各部門一項重要。
增加樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合進行的資產(chǎn)盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。
在上半年的采購中，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購，及時核價。虛心向業(yè)務(wù)部門學習商品知識，在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標準。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價格上有所降低。
人事半年總結(jié)14
轉(zhuǎn)眼間，來到公司已經(jīng)四年多了�；仡欉@過去的四年，在公司領(lǐng)導的悉心指導和大力幫忙下，按照公司的工作要求，本著“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的管理理念，以“您的滿意，是我們永遠的追求”的服務(wù)宗旨，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”為發(fā)展方向。經(jīng)過員工的共同努力，順利的完成了一系列的保潔服務(wù)工作。
俗話說：進門看地面，坐下摸板凳。人們用視覺和感官留下第一印象，這就是人們審視衛(wèi)生狀況的心理習慣。保潔服務(wù)是管理行業(yè)中的一個重要的服務(wù)部分，它直接體現(xiàn)著行業(yè)單位的整體形象。
20xx年6月，我來到公司，開始了保潔的開荒工作。沒當保潔主管以前，我并不明白主管的幸苦，當職責壓在我肩膀上時，我才體會到主管的不容易。要想手下的員工支持你的工作，首先自我要不怕幸苦，工作上做好帶頭作用。我不僅僅要親自參與辦公司的正常保潔工作，并且要格外嚴格要求自我做好檢查工作。送水工作，我也身先士卒，并且配合維護人員，參與公司大大小小的維修工作。那段時間，雖然每一天都重復(fù)著瑣碎繁瑣的工作，我都盡我的.努力，一絲不茍的完成每項工作。無論是在炎熱的夏季或者是寒冷的冬天，不管多么惡劣的天氣，我和同事們始終堅持在自我的工作崗位上，并且積極配合各部門完成各項任務(wù)。日復(fù)一日，工作中從摸索到熟悉，精神上從茫然到自信，在我前進道路中的每一步，都得到了領(lǐng)導和同事們的熱情關(guān)心與幫忙。年復(fù)一年，四年工作經(jīng)驗的積累，如今的我已然能夠從容的應(yīng)對工作，解決工作中的種種問題也能夠做到得心應(yīng)手。
四年的工作，自我一向堅持主抓以下幾個方面：
1、認真抓好保潔隊伍的整體素質(zhì)建設(shè)，使得員工的思想教育工作得以加強。
2、無規(guī)矩，不成方圓。四年的時間不斷完善各項規(guī)章制度。
3、主動規(guī)范員工的儀表和形象建設(shè)，注重員工的禮節(jié)管理。
4、定人、定位、定崗，職責分配到個人。
5、十分重視上級的每一次定期和不定期檢查，高標準要求隊伍。
6、用自我的親和力團結(jié)每一位員工，以身作則，用自我的形象力去影響每一位員工。
7、及時做好月度和周工作計劃。
8、嚴格按照保潔管理作業(yè)程序和保潔標準及公司的檢查考核評分標準，實行工作檢查制度。并且不斷加入新的要求，取得了顯著的效果。
多年的工作，雖然取得了必須的成績，但這絕不是我一個人的功勞，這一切都要歸功于我們有一只勤勞并且樸實的保潔隊伍，正是他們的默默付出，才保障了工作有條不紊的開展。今后的工作中，我會更加嚴格要求自我，投入更大的熱情，掌握更多的知識與技能，提高本事，爭取更大的成績。
人事半年總結(jié)15
為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，促進本部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20××年上半年工作總結(jié)如下：
一、制度建設(shè)
1.20××年2月為充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，人事部制定并下發(fā)了“薪酬福利管理制度”，科學進行公司薪酬規(guī)范化管理。
2.20××年6月為建立科學規(guī)范的人才選拔、任用制度，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，人事部擬定了“儲備人才管理辦法”待通過公司領(lǐng)導審核后下發(fā)執(zhí)行。
二、招聘與配置
公司的人才招聘與配置，是為了保證各部門正常運行及人員合理流動的需求。為此，人事部在人才招聘過程中，嚴格按照公司各部門崗位編制及用人需求開展招聘工作，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。
20××年上半年共收到簡歷3627份，篩選通過簡歷978份，安排面試526人次，復(fù)試289人次，招聘入職104人次。
除了常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘之外，人事部還主動走出去進行現(xiàn)場招聘，拓寬招聘渠道，20××年上半年人事部積極參加各類社會招聘會及校園招聘會共計5場。
三、公司人力資源分析
員工是企業(yè)的寶貴財富，穩(wěn)定員工隊伍是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵性工作。為提高員工穩(wěn)定性，人事部采取了一系列措施，具體如下：
1.調(diào)整試用期期限及待遇：去年12月初，經(jīng)公司批準人事部對試用期的期限及相關(guān)待遇進行了調(diào)整：由原來的2個月調(diào)整為1個月，工資由每月1600元調(diào)整為每月20xx元。
2.制定合理的薪酬福利制度：20××年2月，人事部制定并下發(fā)了《薪酬福利管理制度》。強調(diào)崗位差異、能力差異、同崗不同薪的寬帶薪酬體系為不同崗位的員工建立了薪酬上升通道。
3.開辟職務(wù)晉升通道：20××年人事部通過組織“班長及副經(jīng)理”等基層、中層管理崗位的競聘，為普通員工開辟了“公平、公開、公正”的職務(wù)晉升通道。
三個措施的出臺，得到了明顯的成效：截止到20××年6月30日，在職員工416人，比去年同期增加了53人。編制總滿足率達86.75%，基層崗位合計缺編11人，滿編率達96.5%。20××年上半年離職總?cè)藬?shù)為90人，比去年同期降低8.16%。
通過統(tǒng)計匯總分析相關(guān)數(shù)據(jù)可知，公司現(xiàn)有在職員工中，在公司工作已滿2年但不足3年的人員比例偏小，僅為8%。20××年上半年離職人員中，在公司工作滿1年不足2年就離職的人員占總離職人數(shù)的25%。具體如下：
通過與離職人員溝通交流發(fā)現(xiàn)：工作不滿一月離職的，原因主要是實際工作內(nèi)容與心理預(yù)期差距較大；入職半年離職的多半與直接或間接領(lǐng)導的管理方式有關(guān)；入職1-2年后離職的，大多是因為晉升空間所限導致的。
針對以上情況，人事部在接下來的工作中需要注意一下幾點：在招聘過程中要認真向求職者描述工作環(huán)境、工作內(nèi)容，不夸大，不隱瞞；加強對公司中基層管理者的培訓，進一步提高中基層管理者的管理水平；盡快下發(fā)并執(zhí)行儲備人才管理辦法。
四、培訓與開發(fā)
20××年上半年，人事主要培訓工作統(tǒng)計：
1.員工在職培訓：共計4次，8個課時，497人次
2.新員工入職培訓及轉(zhuǎn)正：共計3次，3個課時，172人次
3.薪酬政策專題講解：共計1次，3個課時，58人次
4.人才儲備方案研討：共計1次，3個課時，57人次
五、績效管理
20××年人事部的重要工作之一就是全面推進公司績效管理。經(jīng)過半年的運行，各部門對于績效管理流程已經(jīng)比較熟悉，制定的考核指標合理性把握較好，相比剛實行時，評價標準也更量化，更明確了。
人事部針對每個月的績效管理情況進行了分析，分析報告均于每月12號提交至公司審閱。1-4月主要側(cè)重于各部門目前存在的問題以及改進建議，5月側(cè)重于公司整體績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)的，6月份主要說明公司高管績效管理存在的問題以及改進建議。
六、員工社保管理
20××年上半年人事部按照國家有關(guān)政策規(guī)定，按時完成了公司、個人社會保險保費的.辦理，辦理新增122人，轉(zhuǎn)移10人，暫停87人，變更4人。辦理差錯率為0。
20××年人事部辦理一名員工工傷申報，現(xiàn)已進入到工傷賠付階段。
七、工作存在的不足及整改措施
�。ㄒ唬┤狈ο到y(tǒng)的、長期的培訓體系規(guī)劃：培訓工作雖然在長期進行，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。
�。ǘ﹫F隊建設(shè)：人事部成員較少，專業(yè)力量不足，專業(yè)水平還不足，需要加強人事部人員招聘，加強內(nèi)部員工專業(yè)知識學習。
（三）對公司急需的高端人才招聘力度不夠，不能有效的招到合適的人員，需要加強公司中高層管理崗位及高端專業(yè)人才的招聘，滿足公司用人需求。
�。ㄋ模┕靖吖苋藛T的績效管理工作有效性不高，部分高管人員的績效考核指標并不符合“有導向性的、有時間限制的、有質(zhì)量要求的、可量化的、可達到的”這五個基本特點。
八、下半年工作計劃
（一）開展多種形式的員工培訓工作，調(diào)動員工想學習、愛學習的熱情；
（二）加強與員工的溝通，經(jīng)常到各部門進行走訪、調(diào)研了解員工的真實想法，盡力為員工解決問題；
（三）加強人事部員工專業(yè)知識的學習；
（四）加大公司急需高端人才的招聘力度；
�。ㄎ澹⿵娀瘜芾韺拥摹翱冃Ч芾怼迸嘤枺M一步加強公司中高管績效管理能力。
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