工程年終工作總結集錦15篇
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編為大家整理的工程年終工作總結，希望對大家有所幫助。
工程年終工作總結1
轉眼間20xx年在緊張忙碌中飛快的過去，新的一年即將到來，回顧工程部這一年來的工作歷程，總結這過去這一年來的工作經(jīng)驗、教訓。工程部全體職工在公司領導的正確引導下，以為公司創(chuàng)造最大利潤為宗旨，時刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作。回首過去，需總結歸納，持續(xù)待進；展望未來，工作依然艱巨漫長，任道重遠。以下為今年工程部的工作總結。
一、工程部工作亮點
工程受到領導重視，社會關注。但目前來說，大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀，天然氣進入就如下了一場及時雨，工程的建設正解決了車主這一燃眉之急。在公司領導正確帶領和員工的努力下，工程順利完工，很快就能投產(chǎn)使用！
二、工作中的'建議
每接到一個工程，根據(jù)項目工程的特點和規(guī)模，組織人員從組織結構上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確責任，實行目標管理，工程部分別與各責任單位負責人簽訂目標責任書。目標責任書對工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程的實施。
進一步摸清工程的基本情況，為工程的施工奠定良好的基礎。重視人員技術和專業(yè)學識，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的培訓和現(xiàn)場實地工作，做到理論與實際相結合。使部門整體自我知識得到更新，技術工作又上一個新臺階。工作過程中，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
三、今后工作努力的方向
協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門的關系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門，無論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動氣他們的積極性，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節(jié)約的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費和重復建設。
在公司領導的正確指引下，我們在不斷發(fā)展中取得了更大的進步，過程充滿艱辛，克服施工環(huán)境復雜、天氣寒冷等因素，豐收了碩果，這是我們所期待的。在下一步的工作中，我們會務真求實，為工程工作盡心盡力，再上一步臺階！
工程年終工作總結2
本人于20xx年進入XX工程師。在這近一年的工作過程中我不僅加深了對知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在公司領導的精心培育和指導下，通過自身不斷努力，無論從思想上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結如下：
思想上，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索與追求。同時，將個人目標與企業(yè)長遠規(guī)劃保持方向上的一致性，時刻保持積極向上的進取心，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，按時完成工作任務。維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司流程及會議精神。
工作上，積極努力，任勞任怨，認真學習各專業(yè)相關知識，不斷充實完善自己。在工作一開始，我主要負責完成整理各項會議紀要及編寫工作計劃總結。
在完成這些工作的同時，我也學到了很多東西，對本職工作有了深入的認識。比如在整理會議紀要的時候，我會認真的記錄會議過程中的每一個決定及建議意見，學習領導在會議過程中思考問題、解決問題的方式和方法，來拓寬自己思考問題的點、面。在記錄的工程中，還經(jīng)常會涉及一些其他專業(yè)，或者其他領域的知識，也有利于知識的積累，總會讓我在工作中學習，在學習中進步。
同樣在編寫工作總結及計劃過程中，我也有了長足的長進。使我對房地產(chǎn)開發(fā)的流程有了深入的認識，項目開發(fā)計劃不僅是進度計劃，還包括了規(guī)劃概念分析、產(chǎn)品策略、成本預算、資金安排、現(xiàn)金流等。整體開發(fā)計劃的制訂，包含報建、設計、施工、招采、驗收等，由于不確定因素較多，大的計劃節(jié)點只有十幾個，如出圖時間、報建時間、開工、開盤時間等，但總體開發(fā)計劃卻多達幾百個，詳細到每一項工作。就規(guī)劃設計部而言，進度節(jié)點就包括三個階段：規(guī)劃階段、單體方案設計階段以及施工圖設計階段。在規(guī)劃階段我們要在市場需求、政策控制、成本控制等多重限制下，化的發(fā)揮能動性，設計出最合理、最經(jīng)濟的規(guī)劃方案。同時我們還要配合前期部完成總規(guī)劃平面圖的報批工作。單體階段我們除了要督促設計單位按時，并保證質(zhì)量的完成單體方案設計工作外，還要根據(jù)行業(yè)標準，市場情況等制定建造標準和部品部件標準。施工圖階段，我們要在設計院進行施工圖設計的同時，同步的進行審核，以保證圖紙的質(zhì)量，進而保證施工的質(zhì)量和安全。同時需要配合前期部完成施工圖外審、人防施工圖及消防施工圖的報批工作。
慢慢的我開始完成一些專業(yè)性更強的工作，如二次深化圖紙的審核工作、組織施工圖紙技術交底及處理各項設計變更等。目前我已配合完成了示范區(qū)GRC、欄桿及真石漆深化圖紙的審核工作，在工作中我發(fā)現(xiàn)了一些問題，像深化圖紙的平立面對不上、未按施工圖中的尺寸進行深化、缺少部分節(jié)點大樣、節(jié)點大樣與實際情況不符、圖紙理解有誤等，讓我印象最深的就是審核真石漆的深化圖紙，設計師在做分縫的時候，根本沒有考慮建筑上的主次關系，沒有突出重點，經(jīng)常相鄰的兩面墻分縫形式都不相同，讓人在視覺上很是難受。這樣的審核經(jīng)歷使我在審核他人、糾正他人的同時，反思并告誡自己，這樣的錯誤不能出現(xiàn)，一定要以此為鑒。
在處理各項設計變更的同時，我也通過總結這些設計錯漏，成長了很多，學習他人的錯誤，并加以總結，引以為鑒，可以讓我更快的成長。目前設計變更的時效性略有不足，通過這一年時間的工作，我發(fā)現(xiàn)了一些可能的因素，總結如下：
1、設計院的技術力量薄弱，設計變更數(shù)量較多。在目前所有的設計變更中，因設計錯漏導致變更的數(shù)量超過XX所造成的經(jīng)濟損失也超過了全部變更損失的XX建議在以后施工圖設計單位的選擇上，加大審核力度以及成本投入;
2、在圖紙交底中，總包的審圖深度不夠，只提出一些眼前的問題，并不能把圖紙大部分問題找出，并及時在此階段解決掉，在后期工期緊，任務重的情況下，變更堆積，導致項目進度受到影響。建議工程部加大管理力度，強制總包審圖并發(fā)現(xiàn)問題，以保證將大部分的圖紙問題消滅在施工之前;
3、設計部人員配置略有不足，安裝等問題更多的需要依賴設計院，對變更的時效及成本控制力不足。建議增加設計部各專業(yè)人員配置，或在現(xiàn)有人員配置的情況下，個人多學習其他專業(yè)知識，做到本專業(yè)精通，其他專業(yè)熟悉，這也是我目前的主要學習方向;
4、工程對設計變更的時效性要求較高，但常規(guī)設計變更流程需要XX成，部分變更會影響施工進度。建議把設計變更細分，對一些不影響產(chǎn)品效果、沒有較大成本變動的修改(一定數(shù)額以下)，簡化設計變更流程，盡量在現(xiàn)場解決，以保證變更的時效性及項目進度。
盡管工作上有了一定的進步，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充實自己設計管理經(jīng)驗，并在業(yè)余時間加強理論學習。
通過近一年的工作時間，我對設計管理工作的運作越來越清晰，對建筑的理解逐漸深刻，與單位的同事們也是越來越親近，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。
>助理工程師年終工作總結14
我于前幾年，經(jīng)初級職務評委會認定，獲得了助理工程師的職稱。在20xx上半年期間，我主要做了如下工作：
一、在榨季生產(chǎn)中，認真履行生產(chǎn)調(diào)度員職責，為榨季生產(chǎn)的圓滿完成盡了自己的一份責任
榨季生產(chǎn)是分公司工作的集中體現(xiàn)，各項指標的完成與否，都直接影響到分公司總體目標的實現(xiàn)。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，我深知自己肩上的責任重大，如何協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)部門的水、電、氣平衡，確保生產(chǎn)工作的順利進行，完成或超額完成分公司和科內(nèi)下達的各項幾天生產(chǎn)指標，努力做到高能低耗，多產(chǎn)糖，產(chǎn)好糖，緊緊圍繞自己的職責和工作目標，我對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)進行全程關注和跟蹤，從大處著眼，從小處著手，不放過每一個細節(jié)，從甘蔗進廠堆放到白糖包裝出廠，那一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題或出現(xiàn)波動，我都會及時出現(xiàn)在現(xiàn)場，和操作人員一同采取措施處理，不能解決的向科長和主管領導報告，使問題得以及時解決，保證生產(chǎn)工作的順利進行和各項生產(chǎn)指標的實現(xiàn)。
二、參加榨前設備檢修技改工作
用自己所積累的經(jīng)驗和專業(yè)技術知識指導和協(xié)助車間完成設備常規(guī)檢修和設備技改工作。在上半年的檢修期間，我指導并協(xié)助清凈車間完成了沉降池的改造和真空吸濾機抽汁系統(tǒng)的改造，還參與糖漿上浮系統(tǒng)的.安裝工作，上半年檢修期間，經(jīng)公司批準同意，分公司在煮煉車間包裝室安裝兩臺電子電量包裝秤，分公司主管領導安排負責對安裝和需要改造的設備進行設計，并指導部門根據(jù)設計圖進行安裝，安裝和改造的設備經(jīng)過一個榨季的使用，未出現(xiàn)異常情況，達到了預期目的。
在檢修期間，還參與了壓榨車間預處理系統(tǒng)的改造工作，并參考其它廠蔗刀的排列方式，確定了一組和二組蔗刀機的排刀方法，用下來效果良好。上半年檢修期，在領導的安排下，參照第一二組蔗刀機的排刀方法，對第三組蔗刀機的蔗刀進行了重新排列和增加，現(xiàn)使用效果良好。
三、其它工作
我除完成以上兩項主要工作外，在科內(nèi)，還主動承當了大部分零配件圖的測繪任務;同時也兼著分公司技術檔案的治理工作;也參與對購進物資的質(zhì)量驗證;還參加了公司標準治理體系中技術標準體系的編寫工作。
在科學技術日新月異，競爭越來越激烈的今天，我個人意識到，不斷學習新知識，把握新技能，不斷提高自己的業(yè)務水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應社會的發(fā)展。在工作過程中，我將不斷向有經(jīng)驗的同事和車間操作工請教學習自己未曾真正把握的技術或技能，并學以至用，對生產(chǎn)過程中的一些信息也進行收集整理，轉化為資料以備所需;業(yè)余時間翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學習和把握一些先進的專業(yè)技術知識;也看一些治理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學習各種知識，提高自己的綜合能力。在今后的工作中，我將通過不斷的學習和實踐，提高自身的素質(zhì)，讓自己的進步和社會的發(fā)展同步，以滿足工作的需要。
工程年終工作總結3
20xx年已經(jīng)過去了。人事行政部的工作按照x總x年年初定下的“xx”的工作思路，在部門分管領導x的綜合協(xié)調(diào)與重點工作親自打頭陣的前提下，總的來說，我們認為基本達到了公司要求，同時還有很多不足之處。我們將在20xx年，根據(jù)xx部門的工作要求與目標，秉著“xx”的企業(yè)精神逐一去努力完成。
先將部門20xx年全年工作總結如下：
一、政府項目申報與社會榮譽爭取方面
�。�1）xx年度x市高新技術企業(yè)成功認定
優(yōu)惠政策：企業(yè)所得稅由x%降為x%征收；企業(yè)享受人才引進優(yōu)惠政策；企業(yè)的對外宣傳無形資產(chǎn)增值；其他重大科技資金項目的支撐條件（如科技小巨人、火炬計劃等）；
�。�2）x區(qū)x中心成功認定
優(yōu)惠政策：最高直接資金資助x萬元；其他重大科技資金項目申請時加分；可申請認定國家級、市級企業(yè)技術中心；企業(yè)技術開發(fā)機構的設立，可直接向工商行政管理部門登記注冊；經(jīng)營期在十年以上的企業(yè)技術開發(fā)機構的科研及小試、中試生產(chǎn)用地，從生產(chǎn)之日起三年內(nèi)通過土地有償使用取得土地使用權的，可向新區(qū)政府申請緩交土地使用費、土地出讓金；企業(yè)技術開發(fā)機構的科研及小試、中試生產(chǎn)用房，從生產(chǎn)之日起三年內(nèi)按規(guī)定繳納的契稅，由財政部門給予財政補貼x%；獨立核算的企業(yè)技術開發(fā)機構和設立國家級、市級企業(yè)技術中心的高新技術企業(yè)，其發(fā)生的研究開發(fā)費用，可在稅前按實列支；非獨立核算的技術開發(fā)機構，經(jīng)財政、稅務部門批準，可按企業(yè)銷售額的x%提取技術開發(fā)費用；企業(yè)技術開發(fā)機構從事技術轉讓、技術開發(fā)業(yè)務和與之相關的技術咨詢、技術服務業(yè)務取得的收入，按有關規(guī)定免征營業(yè)稅；對企業(yè)技術開發(fā)機構從境外引進經(jīng)有關部門認定的先進專有技術所支付的技術轉讓、使用費，可按有關規(guī)定免征營業(yè)稅，對上述支付的費用中應征收企業(yè)所得稅的部分可給予x%的財政專項補貼；對在x高新技術產(chǎn)業(yè)領域投資額占其總投資額的比重不低于x%的企業(yè)，可比照執(zhí)行高新技術企業(yè)的財政扶持措施，并可按當年總收益的x%提取風險補償金，用于補充以前年度和當年的投資性虧損。風險補償金余額可按年度結轉，但其金額不得超過當年年末凈資產(chǎn)的x%；
�。�3）x市x獎x已獲批、x區(qū)x獎x等獎已獲批；
x市和x區(qū)科技進步獎是為了獎勵在本市/本區(qū)科學技術進步活動中做出突出貢獻的個人、組織，是地區(qū)性科學領域的政府最高榮譽，可以顯著提升企業(yè)和企業(yè)領導人的對外形象和社會地位，也無形中增加企業(yè)綜合競爭力；
（4）x基金驗收完畢且通過
20xx年度國家20xx基金已于20xx年x月份最終驗收完畢，合計獲得資金款項x萬元，在財務部門的大力配合下，該項目完整驗收通過；該項目是政府部門對科技型中小企業(yè)的`肯定和直接資金支持，可以為企業(yè)在經(jīng)濟活動中和申報其他資金項目時候加分；
�。�5）x萬x合同順利認定
在財務部大力配合下，順利認定了公司與合作伙伴x萬元的技術合同，為公司節(jié)省相關稅收近x萬元；
�。�6）x市高新技術成果轉化項目獲批，項目最高等級：x級
享受稅收減免、人才引進、貸款貼息等多項政府政策；高新技術成果可作為無形資產(chǎn)參與轉化項目投資，成果價值占注冊資本的比例可達35%；對經(jīng)認定的高新技術成果轉化項目，自認定之日起三年內(nèi)，政府返還項目用地的土地使用費、土地出讓金；免收購置生產(chǎn)經(jīng)營用房的交易手續(xù)費和產(chǎn)權登記費，部分房產(chǎn)契稅可作為政府的補貼返還；免征建設過程中的上水、排水、煤氣增容費和供配電貼費；經(jīng)認定的擁有自主知識產(chǎn)權的高新技術成果轉化項目，則從認定之日起五年內(nèi)，營業(yè)稅和企業(yè)所得稅、增值稅的地方收入部分，由財政按規(guī)定列收列支返還；之后三年，由財政按規(guī)定列收列支返還50%；在滬注冊并繳納企業(yè)所得稅的企業(yè)（包括外商投資企業(yè)），用x年x月x日以后企業(yè)稅后利潤投資于經(jīng)認定的高新技術成果轉化項目，形成或增加企業(yè)的資本金，且投資合同超過五年的，與該投資額對應的已征企業(yè)所得稅地方收入部分，由財政列收列支在第二年度返還企業(yè)；
�。�7）x區(qū)榮譽：xx獎
�。�8）20xx年度x區(qū)勞�！冗M工作者（獲得者：xx，計入個人檔案）
�。�9）x區(qū)x產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長單位（x區(qū)x委組織）
�。�10）x市x市場協(xié)會理事（xx總）
為下一步公司發(fā)展過程中，諸多技術合同免稅認定的申請?zhí)峁┯辛l件。
�。�11）x市公積金繳納誠信單位
�。�12）x獎
二、人力資源工作
�。�1）建立和不斷健全績效考核管理制度
通過x季度建立《績效考核x辦法》，x季度對各層級、各職能部門員工實施季度績效考核，不斷樹立績效考核管理概念，促使各層級員工完善和提高重要工作目標完成情況和自身能力素質(zhì)水平，為評估員工、選拔員工和培訓員工提供可參考依據(jù)。
（2）完善招聘、面試、入職培訓和轉正流程
不斷根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和各部門需求為對應部門尋找合適人才，跟蹤入職后試用期管理，強化轉正前考核和入職培訓教育，推動新員工帶教工作，滿足公司不斷變化的人員需求。
�。�3）完善考勤統(tǒng)計、薪酬規(guī)劃和社保福利體系
通過實施與法律法規(guī)相符合的工時制度、假期管理制度、出差管理制度，保證出勤率和員工考勤福利，通過新的薪酬計算標準、社保福利變更繳納周期調(diào)整和新薪酬福利的計算發(fā)放流程，與財務順利對接，保證薪酬社保福利按時、順利、合理、合法的繳納與發(fā)放。
�。�4）健全暫住證、居住證、戶口審批流程，解決員工后顧之憂
目前暫住證、人才居住證、符合政策的戶口遷移落戶審批均正常、及時辦理，滿足了符合條件員工對該方面的要求；
�。�5）評選周期性先進部門和先進員工
從x季度開始，根據(jù)公司要求，周期性組織對先進部門和先進員工的選拔和評比，鼓勵先進，樹立典型，主張公開、公平、公正和客觀，發(fā)現(xiàn)和表彰一批在生產(chǎn)、工作一線得到廣泛好評的員工，為公司下一步大發(fā)展做出了較好的優(yōu)秀人才儲備，便于培養(yǎng)和選拔。
�。�6）其他工作
三、行政與后勤保障工作
�。�1）文件和制度的審批和傳閱工作、安排重要會議及接待往來客戶、辦證件許可等；
各類公司性文件和制度的審批流轉、傳閱和張貼能做到有條不紊和順利進行；安排多次重要會議，接待來訪客戶，負責吃住行安排；根據(jù)公司需要辦理往來x變更手續(xù)、x登記證、x權備案等多種證件許可工作；
（2）食堂、宿舍、辦公區(qū)綠化、安全保衛(wèi)、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作
加強對食堂采購、菜式葷素搭配、食堂人員工作分配和用餐環(huán)境秩序的管理，健全食堂費用的采購、報銷、食堂庫存管理和反饋監(jiān)督流程，盡力做到保質(zhì)保量。規(guī)范前后門崗進出登記和定時巡邏打卡，保證廠區(qū)安全，同時，通過保安隊伍定期身體素質(zhì)訓練，提升隊伍整體戰(zhàn)斗力；合理分隔、裝修宿舍及配備相關生活電器、家具及用品，定期檢查宿舍衛(wèi)生和用電情況，盡量使宿舍人員生活舒適、安全和方便。為辦公區(qū)規(guī)劃綠化擺設和定期維護，工作日定期清潔衛(wèi)生及玻璃家具擦洗，努力提高辦公區(qū)環(huán)境質(zhì)量。
20xx年部門工作仍然有很多不足的地方：
�。�1）人力資源宏觀戰(zhàn)略和規(guī)劃考慮不周，企業(yè)內(nèi)外培訓工作沒有真正建立并起到推動作用，沒有針對員工工作中存在的素質(zhì)能力和專業(yè)能力進行針對性的調(diào)查、分析及提出解決方案，在促進員工成長方面做的非常不夠；
�。�2）企業(yè)整體薪酬福利架構沒有根據(jù)公司的發(fā)展階段和發(fā)展現(xiàn)狀，進行針對性的調(diào)整和改進，在激勵性方面、在“多勞多得”、“技術等級差距”方面沒有凸顯出薪酬福利架構的應有作用。
�。�3）在員工職業(yè)生涯發(fā)展方面沒有加大工作力度，不利于公司內(nèi)部晉升通道的建設。在各層級、不同職能的員工中，沒有建立科學的、合理的“行為與能力素質(zhì)模型”，影響了對員工的招聘、錄用、考核、培訓、獎懲和晉升的判斷。
（4）限于硬件條件，食堂雖然能保障員工的日常所需，但是在用餐環(huán)境、飯菜質(zhì)量、口味、營養(yǎng)搭配角度與員工心中的非常滿意程度，還存在差距。
（5）公共區(qū)域的軟硬件辦公設備設施應該加強主動定期檢查，確保公共資源有效合理利用；員工宿舍的衛(wèi)生、安全、家具家電設施應加強主動定期檢查，確保公司財產(chǎn)不丟失、不破壞，保證員工生活環(huán)境質(zhì)量。
新的一年已經(jīng)來到，20xx年的成敗得失已是過往，x部將針對****年工作中的亮點繼續(xù)保持和加強，針對工作中不足將進行針對性的完善與改進，立足于x總提出的“xx”，做好20xx度的行政后勤與人力資源工作。
工程年終工作總結4
在這前期走過的歷程里有功有過、有獎有罰，但天津機場項目部所走過的每一步都在公司的領導與同事們的大力支持與幫助下將工程順利完工，并贏得天津機場各位領導對我單位所做的一切予以肯定，這一切的一切都離不開領導們辛勤的培育、同事們的支持，在此天津機場項目部衷心感謝公司各級領導對我部的體恤與關懷，衷心感謝各位同仁對我部的支持與幫助。
一年來，受公司委托，由我負責天津機場所有工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領導下，圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強改進的事項等工作做出以下總結。
一、安全工作
自開工至竣工，天津機場所有施工項目無一傷亡事故的發(fā)生，堅持安全第一，質(zhì)量為主的原則。
二、質(zhì)量工作
圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高，自開工以來一直緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一致并積極配合，按設計及規(guī)范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢，但經(jīng)過即時發(fā)現(xiàn)，并經(jīng)過即時的整改，達到預期效果。天津地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質(zhì)情況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距，以減少此類現(xiàn)象的`發(fā)生。我堅信，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺新工藝、新方法，使各項施工工序安全、可靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進一大步面努力奮斗。
三、工程進度管理
工程進度是此次工作的重點也是難點工作，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進度問量，后期由于材料不到位托延了一段時間，西區(qū)圍界說句心里話，能干
完真的是不容易！為保證奧運會開辦相關機場安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當大的影響。
四、協(xié)調(diào)工作
由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作，但通過各種方式方法在天津機場劃了一個帶點慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進行。
五、回款
1、擴建圍界工程累計回款達95%
2、擴建標志線工程累計回款達95%
3、西區(qū)圍界工程累計回款達80%，剩余待審計后支付。
總的來講回款工作還算是不錯的。
六、后期要加強的工作
天津機場的施工使我吸取了不少經(jīng)驗，我承認自己的不足，天天在甲方及監(jiān)理的訓斥下逐漸的完善起來，從整個前期天津機場圍界工程來看，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。
在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：天津地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出9xx萬的平整土方的費用。前期工作缺少現(xiàn)場實地考查，直接進場施工，現(xiàn)場工作面還沒有，這也是我自己的責任沒有考慮周全。本次工程屬于中標工程，但中標工程有好多關于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內(nèi)提出1000元的資料費，有時根本也沒有提出來。隨著工程進展，我將積極調(diào)動相關管理人員各負其責，同時由于工程本身需要，在車輛及其它配套設施上也是不可缺少的，不然工作很難進展，希望領導能繼續(xù)給予支持。
工程年終工作總結5
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好，“xxxxxxxxxx年”工作結束，處于學習階段的我們也有自己的成長與收獲。
一、年初制定目標及完成情況：
1、熟練解讀施工圖紙。
（通過醫(yī)院工地學習，基本做到熟練解讀施工圖紙，完成度90%）
2、掌握工程實地放線。
�。ìF(xiàn)場參與，知道工藝流程，但實際動手經(jīng)驗少，完成度85%）
3、掌握工程質(zhì)檢。
�。▍⑴c施工現(xiàn)場工程質(zhì)檢，基本做到分項工程驗收，完成度90%）
4、投標流程及實施。
（能夠按照部門制定的投標流程編制投標文件，完成度90%）
5、初步掌握預算。
�。ㄖ荒芾L基本圖形，需要繼續(xù)加強，完成度50%）
二、學習與收獲：
經(jīng)過一年積累與沉淀，自己的收獲可以用以下幾個詞概括：
1、“新思路”：思想高度決定成長幅度，工作、學習要善于思考，精中求細，提升效率。先理清思路，制定計劃；再思考目的、內(nèi)容及實施過程；最后認真總結，是否有更簡潔的方式，取得最優(yōu)效率。在此基礎上加深理解，并聯(lián)系相關內(nèi)容，深度學習，做到觸類旁通，舉一反三。
2、“新內(nèi)容”：除了施工現(xiàn)場各分項施工工藝及檢查驗收等內(nèi)容學習，還
有魯班獎申報相關資料學習，工法編寫，QC活動的課題討論，綠色施工的了解與工程實施，“區(qū)標化”“建安杯”的申報以及十項新技術申報的參與，我更深刻的感受團隊的力量，彼此合作，集思廣益，相互討論中提升自己，發(fā)現(xiàn)其他人的閃光點，尋找自己思想的誤區(qū)，彌補不足。
3、“正能量”：放下消極思想，汲取正能量。相信自己，只要自己堅持，一定可以做的更好。從對工法的.全然不知到一次次的修改，最終定稿，我告訴自己，面對未知，充滿信心，迎接挑戰(zhàn)。
總結一年的收獲，尤其是下半年的學習，自己受益匪淺，不僅是知識的學習，更重要的是方法的學習，使自己對施工管理從細節(jié)處管控、施工工藝、施工組織設計編寫有更深層次的掌握。
三、不足之處：
1、施工現(xiàn)場學習認識不足：對施工工藝、細小節(jié)點不注意觀察。在以后的工作中，從細節(jié)入手，對每項施工工藝、節(jié)點等認真觀察并記錄。
2、提高學習效率、加強時間管理：一年的學習，自己學習《質(zhì)量員管理實務》、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范，實際掌握不太扎實，在下一年工作中，將按照適合自己的學習方式，提高學習效率。
3、提升自信心。找出自己的核心競爭力，增加信心，敢于接受挑戰(zhàn)。
四、結語
總結起航的，從“精細化管理”中汲取經(jīng)驗，積累沉淀，收獲成長；展望前行的，用“激情〃責任”詮釋價值，追逐夢想，繼往開來。我相信，，我們會過的更好。
工程年終工作總結6
工程項目審計的范圍，涵蓋項目開工前，在建期間和竣工驗收階段的所有工作，不僅涉及到建設單位的財務收支，更重要的是涉及到?jīng)Q策、規(guī)劃、設計、概預算、招投標、施工管理、竣工驗收等與建設項目有關的管理活動。它側重于督促和助被審計單位堵塞管理漏洞，完善內(nèi)部控制，提高管理效率。
當前，受拉動內(nèi)需，擴消費等因素影響，固定資產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴，而現(xiàn)行的投資管理體系還不夠完善，項目管理的科學化、專業(yè)化水平還不高，建設過程中的決策、規(guī)范、設計、招標、材料采購、施工管理環(huán)環(huán)相扣，哪個環(huán)節(jié)出了問題都有可能導致巨損失，影響建設項目的社會和經(jīng)濟效益。因此了解項目建設中存在的問題，并及時解決這些問題已迫在眉睫。我就審計工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和解決辦法談幾點看法：
一、招標工作中存在的問題
存在回避招標、圍標等行為：在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)一些項目存在回避招標、圍標招標等行為，回避招標就是將應納入招標的建設項目分解成幾個小項目或是幾個標段來建設，使項目化成零肖程來回避招標和審計監(jiān)督。圍標：就是一個工程招標時，參與競標的人是一個施工隊借多家建筑公司的資質(zhì)證來參與競標，由于競標的雖是多家建筑公司，但真正操縱的是一個施工隊，所以招標報價很高。
存在轉包、分包、肢解發(fā)包等現(xiàn)象。有些中標了的施工隊，在收取一定費用后將工程轉包給其他施工隊，甚至轉包給沒有資質(zhì)的人，造成管理不善，質(zhì)量低劣，由于收取了轉包費，增加了費用，基建隊只有采取偷工減料的辦法來節(jié)減開支，造成豆渣的工程等一列問題。
存在個人借建筑資質(zhì)來投標的現(xiàn)象，一些筏程專業(yè)人員，借建筑資質(zhì)證來投標，中標后，由于他們不懂建筑，也不懂管理，給建筑質(zhì)量和施工管理帶來很威脅。
二、在施工過程中存在的問題
一些施工單位中標后，以種種理由增加工程造價，常見的有：
變更工程設計，增加工程造價。如：一些投標人在中標后，以種種借口增加工程造價。在實際工作中，常用方式有：改變中標材料、增加材料單價；土方工程中以挖方土質(zhì)太硬為由變更成石方計價；房屋建筑工程中以土質(zhì)太軟或是土質(zhì)疏松為由變更基礎，即：加深基礎或改為滿堂基礎；道路工程中以增加路基清淤工程量或以挖方土質(zhì)太硬為由變更成石方計價等方式來變更設計、增加工程造價。而有些單位基建管理人員隨意簽證，監(jiān)理人員和設計人員又不負責任，施工隊提出要求，礙于情面，同意變更設計，從不考慮后果，這些隱蔽工程變更。勢必給建設單位造成巨損失，同時也給審計工作帶來一定的難度。
通過簽證增加工程量或提高材料單價，增加工程造價。有些建設單位在簽證工程量時，沒有認真測量，以施工隊上報數(shù)為準，隨意簽證，增加了工程量；二是在簽證材料單價時，沒有認真尋價，由于不了解行情，簽證價格高于市場價很多，有的超出幾倍，或是在簽證時不注明材料品牌、規(guī)格，只簽證單價，造成施工隊改變品牌和規(guī)格，偷工減料、以次充優(yōu)，降低工程質(zhì)量。
偷減工程工序。有些施工隊不按設計要求施工，偷減工序，造成質(zhì)量低劣，而在計量工程造價時，沒做的工序也計算工程量，工程造價不減。
三、在竣工決算時存在的問題
1、有意高套定額和費率，增加工程造價。有些施工隊在竣工結算時，有意高套定額和改變計取費用的程序和標準，多計工程造價。
2、有意多算工序，多計工程造價。
四、存在問題的解決對策
�。ㄒ唬┦紫茸ズ霉こ炭⒐さ臎Q算審計，其次抓好費用支出審計和決算編制審計
1、重視現(xiàn)場測量和察看
到現(xiàn)場抽查核對工程量，審計投資成本的真實性。工程決算審計中，一般是先通過建設或施工單位提供的工程決算書，工程量計算表，竣工圖集設計變更現(xiàn)場簽證等資料進行初步審查，分析重點和疑點，工程量計算是核減工程造價的重要環(huán)節(jié)。由于工程審計有嚴密性、準確性、適應性、實用性和規(guī)范性，因此在工程審計時，要選擇適用的國家定額和工程量計算規(guī)則以及規(guī)范性文件，抽查重要項目的計算是否準確，在進行實地測量，核對工程量。
2、重點審查變更調(diào)整項目，即審查變更造價
a、根據(jù)建設單位提供完整的變更資料集工程量計算書來確定變更事項即造價的準確性
b、根據(jù)招投標時建施單位簽訂的合同
c、對變更部分不能立進行審計，結合構成合同價的投標書內(nèi)容進行核對，注意有無重復列項，多計工程量現(xiàn)象。
d、對單價承包合同尤其如此，不僅要對比分析投標書和工程決算的各項內(nèi)容，審查有無加工程量，還要結合設計變更和現(xiàn)場簽證，重點審計額變更增加項目。
3、充分運用現(xiàn)代科技手段
對政府投資項目工程竣工決算，要通過充分使用易佳或者神機妙算等預算軟件，計算機輔助審計手段，提供工作效率。在工程決算審計中要想把好費用定額的套用與取費標準、取費程序關，關鍵是運用好工程造價軟件，選擇適用的單位估價表，材料差價等模板。這樣就能更快更有效的開展審計工作，達到審計的準確性。
4、全面核對財務資料和計價項目
工程造價審計并不是立的，它與財務收支密切相關，二者相輔相成才能審深、審透，在審計工程項目決算時，不僅要審工程實體，還要查工程財務，分析資金結構，審查資金使用的方向與用途，找出差異點與疑點，才能達到的審計效果。要注意對工程計價項目與相關財務資料的對比分析與印證，尤其是據(jù)實決算的裝飾裝修等材料價差，必要時直接審查施工單位的原始資料。
5、跟蹤工程進度，進行進度控制質(zhì)量控制，投資控制
與建設單位協(xié)商，每月的中旬及下旬發(fā)兩次報表，每季度上報一次季報，報表包括工程概況、當月的工程工作進展情況、已完成投資額、工程中存在的問題等。每月兩小報，每三個月一報，這樣根據(jù)每個月、每季度的報表追蹤審查，對該工程項目的工作情況更了解，更有利于審計。
�。ǘ┙鉀Q辦法無論以上哪個環(huán)節(jié)存在的問題，都會影響工程質(zhì)量，增加工程造價，給國家造成一定的損失。為了減少項目建設中的問題，我認為，應該從以下幾個方面去加以改進：
1、嚴把招標投標關。
招標投標是為了節(jié)資增效，保證工程質(zhì)量，提高了經(jīng)濟效益。實行公開、公平、公正的市場競爭機制，增加透明度。對回避招標、圍標、分包、借資質(zhì)投標等擾亂招標投標秩序的行為，有關職能部門應該嚴格按照《招標投標法》和有關規(guī)定執(zhí)行：嚴肅處理有關責任人，同時，對分包人再次分包的，轉讓、分包無效；對借資質(zhì)進行投標的，中標無效；并處轉讓、分包、借資質(zhì)中標項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款；有違法所得的，并處沒收違法所得；并責令停業(yè)整頓；情節(jié)嚴重的，由工商行政管理機關吊銷營業(yè)執(zhí)照。
2、嚴把工程建設中變更工程、增加工程造價關。
一是從嚴控制隱蔽工程變更：要加強《招標投標法》和有關法律法規(guī)的學習宣傳，《中華人民共和國招標投標法》中明確規(guī)定了強制招標范圍：主要著眼于“工程建設項目”，而且勝程建設項目全過程的招標，包括從勘察、設計、施工、監(jiān)理到設備、材料的采購。工程勘察指為查明工程項目建設地點的地形地貌、土層土質(zhì)、巖性、地質(zhì)構造、水文條件和各種自然地質(zhì)現(xiàn)象而進行的測量、測繪、測試、觀察、地質(zhì)調(diào)查、勘探、試驗、鑒定、研究和綜合評價工作。從《招標投標法》可以看出，項目在招標過程中，已經(jīng)對整個工程進行了全面的工程勘察，工程設計也是在勘察的'基礎進行的，因此，工程中標后，對因地勢，地質(zhì)等原因而變更設計增加工程造價的要從嚴控制。
二是從嚴控制材料變更：要多了解市場行情和材料價格信息，從嚴控制材料單位的簽證，如需變更材料，簽證時應注明品牌、規(guī)格、出廠地等等。
三是加強施工管理：要求施工管理員和監(jiān)理人員認真負責，嚴格按圖施工，對每個工序、用料質(zhì)量和配比嚴格檢驗，嚴把質(zhì)量關。
在工程竣工結算時，把好審查關，對多算工序，高套定額和費率的，應從結算造價中剔除。
3、建立責任追究制加管理中的違紀查處力度。從勘探、設計、招標、施工、監(jiān)理、建設單位工程管理人員都應制定相應的管理責任，并落實到人，做到“誰勘察，誰負責，誰設計，誰負責，誰變更，誰負責，誰簽證，誰負責”。并做到經(jīng)常檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞，總結經(jīng)驗，提出強化管理的措施，規(guī)范項目管理行為，達到有效監(jiān)控的目的。查出管理中的問題，依法追究單位和直接責任人員的責任，構成犯罪的，移交司法部門處理。
4、加工程決算審計力度。這些年來，審計部門通過工程決算審計工作，在規(guī)范建設項目管理，抓好工程質(zhì)量，減少工程造價方面做了一些貢獻，為了更好的發(fā)揮工程決算審計工作的作用，還應從以下兩個方面去努力：
一是審計要由單純造價審計向質(zhì)量審計并重轉變：審計人員要從工程質(zhì)量入手，采取深入工程現(xiàn)場踏勘檢查，揭露了一些施工企業(yè)不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問題。對問題嚴重的，會同相關職能部門對施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理、施工人員進行了處理處罰。
二是由單一工程量審計向管理審計轉變：應該從管理審計入手，通過對設計、招投標、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析，揭示建設業(yè)主、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理、監(jiān)理和材料價格把關不嚴等方面存在的問題。
五、工作體會
領導的重視與支持是搞好審計工作的關鍵。領導的重視程度越高，審計工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越。我們在認真做好工作的同時，注重同上級領導的交流，不定期匯報工作情況，爭取領導的信任，取得了領導對審計工作的高度重視和力支持。局領導對審計工作倍加關注，對審計的組織、人員的調(diào)配予以力支持，對重問題的定性與處理親自過問，對審計報告認真批閱，及時提出了整改意見和具體要求，為審計工作的順利實施提供了有力保證。
內(nèi)審要樹立服務意識。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了審計工作必須堅持監(jiān)督與服務并重，寓監(jiān)督與服務之中。內(nèi)部審計歸根到底是一種內(nèi)部管理行為，它的目標是為了加強內(nèi)部管理，為管理者服務。結合實際，內(nèi)審工作的監(jiān)督、評價、控制職能都必須著眼于為經(jīng)濟發(fā)展服務，把服務意識融于整個審計過程中，在做好監(jiān)督的同時為領導提供可靠的決策依據(jù)。
總之，今年經(jīng)過我們的共同努力，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ晒�，但是隨著中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，隨著我縣建設力度加，我們將面臨許多新問題：審計工作急需提高效率，審計制度待進一步完善，審計方法需進一步改進，審計力度需進一步加強。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在努力工作、抓住機遇、總結經(jīng)驗、查找不足，結合發(fā)展要有新思路、要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措的思想，聯(lián)系本單位的實際情況，努力使工作再上新臺階！
工程年終工作總結7
“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20xx年的工作即將結束，在這一年的現(xiàn)場管理工作中，獲得了一定的經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了許多問題。20xx年我在公司主要負責有：尚公館1#棟工程的各項施工管理及質(zhì)量控制、進度控制、成本控制；包括與各配套單位工作的安排協(xié)調(diào)等。1#棟工程地上32層，建筑面積約29000平米，現(xiàn)已順利竣工驗收并進行交房，我有幸與公司各級領導和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、工作方面
工作管理方面：要求監(jiān)理單位每周定期召開監(jiān)理例會，總結本周施工情況，落實現(xiàn)場安全文明施工常抓不懈堅決杜絕死亡及重傷事件，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。加強對關鍵的施工質(zhì)量重點監(jiān)控；對現(xiàn)場存在的問題及時糾偏，跟蹤檢查落實。對現(xiàn)場整個施工情況、存在的問題定期上報公司主管負責人。對于公司領導下達的指示按照要求積極主動完善。
質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也直接關系到公司的形象；在各單位施工進場前進行相應的質(zhì)量技術交底，落實合同文件質(zhì)量要求，嚴格要求各單位把握好基礎質(zhì)量，確保符合圖紙要求。對于施工過程中存在的質(zhì)量問題督促監(jiān)理單位下達監(jiān)理通知單，組織施工單位共同確定整改方案，并進行跟蹤檢查落實。進度控制方面：按照公司總的開發(fā)進度，單獨制定了1#棟的總的施工進度計劃表，以及各項進度控制措施。對于工程進度泄后的工種及時通知施工單位采取措施進行糾偏，根據(jù)施工實際情況定期對總的進度進行調(diào)整。
成本控制方面：熟化各單位施工合同以及公司簽證流程，施工過程中及時記錄整理工程中相應的簽證文件，根據(jù)實際情況做好相應的圖像資料，做到真實完整性；積極配合工程部成本管理人員現(xiàn)場共同簽認，對不能確定工程量簽證單主動及時與公司部門領導匯報，確保公司形象及利益。
二、不足之處、經(jīng)驗教訓總結
20xx年初1#棟工程至進入裝修期間一直坎坷，工程進度緩慢，雨水較多給整個工程施工帶來較大的困難，加之前期主體工程施工遺留下諸多質(zhì)量問題未處理到位，造成后期裝飾施工各項工作開展十分被動；目前1#棟交房后存在著一系列的質(zhì)量問題足以說明自己在整過施工管理過程中也有諸多不足之處。通過自己深刻反思，我對自己存在的問題進行了認真細致的總結。歸納、匯報如下：
1.在工作中沒有很好的講究方式方法，只是想將工作盡快、順利完成，很多問題上沒有考慮周全，做事急于求成，最后事宜愿為。要認真思考今后工作應該怎樣去做，其次，要在實際工作中要擺正自己的位置，踏踏實實的工作提高自己的管理能力，鞏固自己的專業(yè)知識，總結過去錯誤。同時在工作中一些小問題上不能過于疏忽，有所大意，應該加強自己的責任心，各方面的事情應該考慮更加細膩。將自己不足之處進行改正，讓自己以后的工作中有所進步。
2.工作中不能高傲三人行必有我?guī)熝�，應積極聽取領導及同事在工作中的一些合理建議，經(jīng)驗之談。
3.保持一顆良好的心態(tài)，積極的心態(tài)、向上的心態(tài)，去面對工作、面對生活;好好工作、好好生活。
4.加強對施工單位及監(jiān)理單位監(jiān)控管理力度；總結對監(jiān)理、總包單位管理中困難，積極主動溝通，尋找切實可行的方法，爭取工程管理部的工作更加順利。
5.在工作經(jīng)驗中與部門同事多進行溝通交流，分享1#棟得與失；提高后期項目管理成效，避免后期工程中發(fā)生同樣的問題
三、目標方向
1.1#棟交房過程中業(yè)主提出的問題及前期施工過程中遺留下來的問題確保按照公司限制時間內(nèi)整改落實到位，解決業(yè)主后顧之憂；避免業(yè)主后期因質(zhì)量等問題提出一切索賠。耐心主動的與業(yè)主溝通樹立公司良好的整體形象。
2.配合物業(yè)公司完善1#棟余房的各項工作開展，整理相應的決算資料以及工程資料歸檔。
3.加強自我學習，鞏固專業(yè)知識，讓自己在公司有所用武之地，為公司長遠發(fā)展效微薄之力。
四、小結
過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,也是有許多遺憾與缺陷的.一年，
得與失之間在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,讓自己在工作中越發(fā)變的成熟，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術掌握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清楚,過于自信會變的自傲在工作中真誠希望領導和同事多提寶貴意見。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參加各項學習、培訓來進一步充實自己，從而提高自己的管理能力。
我始終遵崇這樣一句哲言天行健，君子自強以不息。我自己也因此
而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標。
工程年終工作總結8
xx年轉眼已快過去，回顧過去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結如下：
一、過去一年的工作回顧
1、生產(chǎn)任務完成情況。
（1）今年共裝配生產(chǎn)xx機器xx臺；
�。�2）最最終用戶處安裝交付xx臺；
�。�3）技術改進xx機一臺，已完成了xx%；
�。�4）售后維修xx臺次；
�。�5）技術革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲。
以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導書進行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關部門聯(lián)系，并進行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此一年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題。
2、工作中存在的問題。
�。�1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的`問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；
（2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進行生產(chǎn)質(zhì)量培訓，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題；
（3）質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導書及生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生；
�。�4）公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責管理；
�。�5）低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見，造成極大浪費；
�。�6）人均效率管理的問題。
目前生產(chǎn)部直接間接定員xx人，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨xx臺來看，一年人均xx臺效率嚴重低下，各項生產(chǎn)任務并不飽滿。
以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關規(guī)定。
二、明年工作計劃
明年生產(chǎn)部要認真總結今年的工作不足，發(fā)揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。
�。�1）制定詳細的生產(chǎn)進度計劃，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。
�。�2）加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；
�。�3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設備儀器損壞；
�。�4）加強現(xiàn)場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。
（5）加強生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進行生產(chǎn)工藝培訓，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生。
�。�6）加強員工的思想和技術培訓工作，制定明年培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取提高現(xiàn)有的生產(chǎn)力。
�。�7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行。
總之，明年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。
工程年終工作總結9
在緊張忙碌中即將過去，工程建設部在各級領導的關懷指導下與公司各部門攜手合作建設的文廣奧體住宅小區(qū)9個樓已封頂，其它6個樓也處在主體施工階段，回首，我們經(jīng)歷了基礎開挖、主體施工、安裝預埋、內(nèi)墻砌筑各個階段，工程部在每個階段提前做好了下部工序工作安排和協(xié)調(diào)，全體人員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨、積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習專研、努力提高自己的業(yè)務水平，為項目工程建設盡心盡力，努力工作。
該工程項目的建設施工過程是一項比較復雜的生產(chǎn)活動。包括工程進度計劃、場地規(guī)劃、各參與方的協(xié)調(diào)工作、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查等諸多工作。為此，工程部在公司領導和現(xiàn)場項目負責同志的帶領下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進行。
工程部是生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全的主責部門，工程進展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理都直接牽動著每個員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。以施工總進度工期為基礎，對兩家監(jiān)理公司、四家施工單位分別承擔的施工工作做更詳細的進度計劃，并對進度計劃完成情況進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后就分析原因，分析對后續(xù)工作的影響，在此基礎上指定調(diào)整措施，以保證總進度目標的實現(xiàn)。因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進行控制；同時，工程部全體員工每天上工地，對施工部位的各項質(zhì)量進行嚴格檢查，做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松。對于安全管理，在工程部所有人員心中都一致堅信著“安全責任重于泰山”真理，同時要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實行持證上崗；對現(xiàn)場施工人員進行安全和其他施工安全技術交底，并在施工過程中嚴格落實技術交底內(nèi)容，規(guī)范作業(yè)，嚴禁違章操作，最大程度的`控制零安全事故。
工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時，積極為施工單位做好協(xié)調(diào)服務和技術指導工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展。周邊環(huán)境、村民的影響，一直是我們開展工作的障礙，及時在領導的指揮下，與其講道理、交朋友、辦實事、最終盈的共識，以高效優(yōu)質(zhì)的人品換得了理解和支持，使得工程順利進行。
中博會是我省今年的一項頭等大事，主會場、分會場都坐落于小區(qū)周邊，配合政府辦好中博會，我們在現(xiàn)場管理、環(huán)境治理等方面做了大量工作，聽從指揮，服從召喚，最終取得了好的成效。在大局方面，也促進了我們文明施工的管理。每一階段，每一部位都有我們的足跡，都有我們?yōu)橹冻龅男牢�。施工現(xiàn)場：防治揚塵、道路灑水、場地硬化、土方覆蓋、材料堆放、垃圾處理、全部到位。規(guī)范用電，嚴禁私拉亂接，保障一機一閘、接地到位，全面實現(xiàn)動態(tài)管理。
雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒�，還需在此基礎上更進一步，我們在總結了過去一年的工作后，結合公司領導的要求，繼續(xù)扎扎實實做好各方面的基礎工作，抓質(zhì)量、抓進度、按圖施工、技術規(guī)范、統(tǒng)一安排，那么就要求我們思想到位，安排到位，制度落實到位，現(xiàn)場管理到位，質(zhì)量檢查到位，保證所有目標得以順利實現(xiàn)，我們將取得更大成績。
工程年終工作總結10
20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格按照公司的各項規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認真貫徹落實公司、建科院及上級建設主管部門工作會議和有關文件精神，建立健全質(zhì)量、安全管理機制，加強對在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督。
由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，項目管理水平穩(wěn)步提高。為總結過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx年度的工作總結如下：
一、完善管理制度，進一步規(guī)范項目管理
1、修訂完善公司有關管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項目管理制度
在實施過程中，由于部分條款不能適應現(xiàn)階段公司項目的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善項目管理制度，切實做好公司20xx年度在監(jiān)項目的質(zhì)量安全管理工作，項目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見、公司項目管理辦法、項目考核辦法、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項目監(jiān)理部，要求組織學習和認真貫徹、執(zhí)行。
由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)xx年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項目達172個。
隨著近年來公司業(yè)務的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設，實行分級管理”。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處。
2、及時傳達上級建設主管部門會議精神，轉發(fā)上級部門文件
為及時傳達“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站”等有關部門的重要會議精神，項目管理部采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學習并督促落實。密切關注有關部門網(wǎng)站，及時下載、轉發(fā)有關文件給各項目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進行貫徹和落實，經(jīng)統(tǒng)計今年以來轉發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司等網(wǎng)絡信息平臺，及時快捷地向各分公司、項目監(jiān)理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建設主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。
3、組織有關專業(yè)技術和管理知識培訓，不斷提高監(jiān)理水平
今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗收”和“建設工程資料管理”、“xx杯項目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓，培訓人員達230多人次，通過培訓公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了貫徹落實，進一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關專業(yè)技術水平和業(yè)務素質(zhì)。
二、加強在建項目質(zhì)量、安全巡查，強化監(jiān)管力度
1）管理方法和措施
1、對新開工項目及所有在建項目進行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患。
如對xx改造工程一標段、xx工程的巡查，并對xx等的施工作為重點監(jiān)控，同時參加項目專題例會和高支模等關鍵工序的驗收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點、施工難點，提醒項目監(jiān)理部及施工單位加強管理確保施工質(zhì)量與安全。
2、新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。
3、根據(jù)公司的管理制度和有關文件，項目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時間安排，重點檢查：
①分公司對其所屬項目的檢查情況。
�、诳偙O(jiān)履責及到崗情況。
�、垌椖勘O(jiān)理部人員配備、持證及履責情況。
④工程實體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況。
⑤監(jiān)理資料的收集、整理情況。
對xx市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程項目，跟蹤督促項目監(jiān)理部認真履行監(jiān)理工作職責，規(guī)避監(jiān)理工作責任風險，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增強了履行職責的意識。
2）加強節(jié)日期間的巡查，嚴防安全事故發(fā)生
由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項目監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程，項目監(jiān)理人員必須在崗履責，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。
公司領導帶隊，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴防節(jié)日期間安全事故的.發(fā)生�！霸⑽濉ひ�、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項目，通過節(jié)日期間巡查，各項目監(jiān)理人員均在崗履責，項目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位。
3）深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，進一步增強安全監(jiān)理意識
今年6月份結合安全月活動由公司主要領導帶隊先后進行檢查，重點檢查分公司對所屬項目管理情況，項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動開展落實情況；結合建設主管部門近期安全生產(chǎn)的有關要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設備等治理為重點。對現(xiàn)場的“安全月”活動提出了要求并對部分項目下發(fā)了安全整改通知單。
檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項目管理工作到位，做法和經(jīng)驗值得學習和借鑒，如；xx分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項目檔案（重大危險源、一般危險源記錄清楚）、組織安全培訓考試、組織工程初驗；xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。xx子公司的每月簡報，定期召開項目監(jiān)理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點。
為進一步增強各分公司的安全監(jiān)理意識，規(guī)范公司各級安全生產(chǎn)管理。20xx年7月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會。會議強調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會作為起點，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗，進一步完善各項管理制度，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動作用。
今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次；分公司和外地項目計120個，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改。
全年陪同院安委會進行項目安全檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的xx等進行安全檢查，對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部落實、整改，并回復。
通過加強在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增強了項目監(jiān)理部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識，對更進一步規(guī)范我們的項目管理起到了積極的推動和引導作用。
三、質(zhì)量、安全目標實現(xiàn)情況
1）安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)情況。
公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程項目共有3個（下半年待公示）：
1、省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地：大陸馬牌輪胎（合肥）有限公司2號成品庫工程項目。
2、省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范小區(qū)：xx。
2）質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)情況。
1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程（市級杯）五項。
2、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程（xx杯）七項。
截止20xx年11月底，監(jiān)理項目竣工驗收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標已經(jīng)達到實現(xiàn)。
3）質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程。
4）監(jiān)理資料收集、整理比較好的項目。
5）在監(jiān)理工作崗位上責任心強，踏實肯干，認真履責的監(jiān)理人員。
當然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認真履責的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責、成績顯著，為公司做出了貢獻，也爭得了榮譽。
四、存在的問題和不足
根據(jù)檢查情況，各分公司、各項目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和不足。
�、俨糠止こ添椖看嬖诒O(jiān)理人員配備數(shù)量不足。
�、诓糠猪椖看笮驮O備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運行使用，項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位。
�、鄄糠猪椖勘O(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。
④有的項目報建手續(xù)不全，未領取施工許可證即行施工。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。
⑤公司要求上報的材料不及時，如：每月的施工動態(tài)、重大危險源，分公司對所屬項目的檢查情況等。
當然項目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實效性。
五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望
即將過去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作，但同時也要清醒地看到存在的不足。
我們要在今后的工作中嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，進一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房項目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點，增加巡查的頻率，督促及時排除質(zhì)量安全隱患，爭取在今后的項目管理工作中做得更加扎實。同時也要做好以下工作：
1、進一步完善和修訂項目管理各項制度。
2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標為依據(jù)，制定項目管理的工作計劃，促進項目管理工作的提升。
3、“強化制度建設，實行分級管理”，進一步強化落實分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對所屬的項目巡查督促到位，真正做到以制度管項目，切實把分公司項目管理工作落到實處。
4、加強員工的培訓工作，增加新員工的培訓頻次，努力提高員工的業(yè)務素質(zhì)和工作能力。
新的一年即將到來。我們要不斷總結成績和認識存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強大與發(fā)展做出更大的貢獻。
工程年終工作總結11
20xx年以來，在吸取20xx年經(jīng)驗教訓的基礎上，監(jiān)理部按照與(句容綠色動力再生能源有限公司)簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書》的既定目標，來落實現(xiàn)場的安全管理職責。本著對參建各方負責的態(tài)度，不遺余力的履行合同、執(zhí)行規(guī)范，嚴格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設強制性條文、積極開展各項安全監(jiān)理工作。同時，緊密結合(句容綠色動力再生能源有限公司)“安全標準化管理實施細則”“安全活動月”、“隱患排查治理專項行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，協(xié)助(句容綠色動力再生能源有限公司)督促承包人進一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實安全生產(chǎn)責任制。審查承包單位制定的專項安全施工方案和安全防護措施，定期組織各項安全檢查活動，做好業(yè)主、承包單位及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標。目前，已圓滿完成20xx年安全監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結報告如下：
一、監(jiān)理部安全保證體系的建立
1、完善組織機構，落實安全生產(chǎn)責任
20xx年來，根據(jù)工作需要，監(jiān)理部除第一責人和專職安全工程師外，其他安全生產(chǎn)組織機構和安全監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實安全監(jiān)督管理責任，明確各監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)必須管安全”的管理理念，有責任組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設計和施工方案中的安全措施。確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接，進一步足進了監(jiān)理部各項安全工作的開展，加強了監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對各標段承包單位安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。
2、加強內(nèi)部學習教育，進一步提高安全監(jiān)理標準
監(jiān)理部利用業(yè)余時間，全年開展了多次的專題安全學習和教育，通過講解事實案例、組織應急逃生演練等多種形式，形象生動的表達了安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過監(jiān)理內(nèi)部會議傳達了國家關于對安全生產(chǎn)管理的措施、規(guī)定以及上級部門安全指示和要求，通過這些活動，極大提的高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力。
3、各級人員團結協(xié)作，共同營造安全生產(chǎn)良好氛圍
監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時，必須遵守業(yè)主方的現(xiàn)場安全管理規(guī)定，接受業(yè)主、施工方的安全監(jiān)督和檢查，嚴于律己。要積極履行各自崗位的安全職責，嚴格控制承包單位的安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào)解決，對于較大隱患，通報施工單位負責人的同時向業(yè)主方匯報，共同應對和整改。危險性較大施工作業(yè)項目沒有通過監(jiān)理部安全檢查驗收合格的，不允許施工單位開工，嚴格規(guī)范施工程序，加大對承包單位的安全監(jiān)管力度，有效消除各類安全隱患，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。
二、安全監(jiān)理工作開展情況
1、結合實際制定工作計劃，對不足之處逐步改進并實施
場內(nèi)臨時用電、邊坡防護、吊裝作業(yè)、機械設備、腳手架搭設、橋梁灌注樁施工、鋼性屋面施工等施工作業(yè)點比較分散，安全管理任務十分艱巨，針對上述特點，安全監(jiān)理人員必須根據(jù)工程施工順序劃分階段，有計劃、有針對性地開展安全管理工作，并在工作中結合實際施工進度安排，適時調(diào)整管理重點，逐步實施，為全年的安全監(jiān)理工作尊定基礎。
2、密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責
按照“監(jiān)理規(guī)范”履行職責，監(jiān)理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學”的管理理念，密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責。及時準確地傳達上級主管部門有關安全生產(chǎn)的指示和要求，積極督促各施工單位落實和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查、專項安全檢查、季度例會、安全生產(chǎn)目標考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件11份，安全類工作聯(lián)系單13份，并做到了及時傳達督促落實的原則。
3、繼續(xù)加強對承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查
按照合同文件約定，監(jiān)理部在對各工程施工單位20xx年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎上，繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)組織機構、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機構調(diào)整申報、安全生產(chǎn)指導性文件的適時增補和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設備進場檢驗檢測、危險源識別評價、風險分析和控制的更新、專項安全技術措施的編制和審批、職工安全教育培訓技術交底的落實、安全檢查隱患整改復查記錄、事故應急預案演練和總結等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉。
4、適時開展危險源辨別，督促落實預防控制措施
施工單位投入的機械、設備、人員以及施工面隨著工程進展不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加。為此，(句容綠色動力再生能源有限公司)安全質(zhì)量環(huán)保部及監(jiān)理部及時督促各施工單位適時開展危險源辨別活動提前對安全風險進行預警，及時下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求施工單位提前對危險源進行控制�，F(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)《安全隱患整改通知單》限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要要求整改外，按照《安全標準化管理實施細則》有關條款給予經(jīng)濟處罰或通報批評，直至停工整頓。
今年以來，監(jiān)理部共下發(fā)安全類《監(jiān)理工程師通知書》11份，《安全隱患整改指令》15份，跟蹤落實整改、復查等工作全部按照要求落實完畢。
5、重點和危險性較大施工作業(yè)項目的安全控制
根據(jù)《工程建設標準強制性條文控制細則》有關條款分，本年度各施工單位存在的重點和危險性較大施工作業(yè)項目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防臺風、腳手架、高處交叉作業(yè)、特種設備使用、高邊坡的基坑支護、臨時用電、高空防護措施等。監(jiān)理部要求各施工單位對重點和危險性較大施工作業(yè)項目提前做好防護措施，編制《專項安全施工方案》和《事故預防控制措施》，并實行專項安全檢查驗收制度，現(xiàn)場做出檢查驗收和記錄。對未能通過安全檢查驗收的施工作業(yè)項目，或?qū)ｍ楎炇諜z查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項目開工或進行下道工序施工。
6、定期組織參與安全文明施工大檢查及各項安全例會
今年1月份至12月份，由監(jiān)理部組織定期安全大檢查24次，各項例會63次。每次安全大檢查均結合當月施工生產(chǎn)特點，分別對各施工單位安全生產(chǎn)保證體系運轉情況、施工現(xiàn)場安全文明施工實施檢查外，對“春節(jié)來臨安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強制標準宣貫”、 “雨季施工安全措施”、“節(jié)日間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點檢查。查后于各標段現(xiàn)場營地及時召開總結會，對各標段存在體系資料不完整、體系運行不正常、安全生產(chǎn)隱患、文明施工部規(guī)范等問題及時下發(fā)檢查通報，要求限期整改，并跟蹤落實執(zhí)行，檢查、復查結果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗。
7、督促、檢查、落實及季節(jié)施工安全措施
監(jiān)理部對預案和季節(jié)性施工安全措施適時進行了專項檢查。檢查各處的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，監(jiān)管人員和制度的`落實，生活、辦公區(qū)域及施工現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)疏通情況，并加強了對高處作業(yè)及簡易辦公樓、宿舍樓等重點環(huán)節(jié)重點部位的檢查;春冬季節(jié)，督促落實防火災、防中毒事故等的“六防六治”工作，重點部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強化做好施工人員的季節(jié)性施工安全技術措施交底，確保汛期和季節(jié)性施工安全。
三、本年度存在的問題及整改措施
本年度存在的問題：
1、個別項目模板支撐施工時未按專項方案實施，督促整改不到位(整改措施：到現(xiàn)場跟蹤檢查，督促支撐系統(tǒng)嚴格按照專項方案實施，嚴格要求，勤于檢查)。
2、部分項目大型設備存在安全隱患：塔吊、汽車吊使用未經(jīng)過檢測驗收合格就運行使用，對存在的這些問題未能及時督促整改到位。(整改措施：加強項目跟蹤監(jiān)督，規(guī)范報驗程序，履行好安全監(jiān)理職責)。 四、20xx年安全生產(chǎn)局勢及安全監(jiān)理重點
20xx年已經(jīng)來臨，我將會在各級主管部門的正確領導下、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路，以科學、公正、守法、誠信為準則，進一步加強與各施工單位的溝通，充分吸取20xx年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患，嚴格審查施工單位的各項施工手續(xù)，充分調(diào)動各施工單位安全管理人員的工作積極性，落實好監(jiān)理規(guī)范。加大現(xiàn)場管控力度，充分掌握安全管理技能，真正做到“安全責任，重在落實”。全面推行安全生產(chǎn)標準化管理，堅持安全管理和安全技術兩手抓、兩手都要硬，保障安全費用和安全資源的有效投入，全面提高安全監(jiān)理的管理水平。
工程年終工作總結12
通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉變，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結如下：
一、加強自身的學習
我深知自己的學識、力量、閱歷，工作閱歷有限，所以就充分利用業(yè)余時間，積極學習，不斷的拓寬學問。遇到不懂不會的問題，虛心的向同事請教。在同事、領導的急躁教育、幫忙鼓舞下，進一步提高自身工作水平。
二、積極工作，圓滿完成各項任務
上半年完成工作：
1、合同的歸檔工作：各項合同的分類整理、統(tǒng)一編號、文件保存。
2、完善了文件的承受、發(fā)放、借閱等工作流程。
3、隨著各工程的馬上竣工，完成了與經(jīng)營方各項合同的交底工作。
4、參與每月“逢五、逢六、逢十”的建筑會議，并仔細做好會議紀要。
5、經(jīng)過不斷學習、不斷積存，已具備了肯定的辦公室工作閱歷，能夠幫助辦公室主任、公司領導完成日常工作中消失的各類問題。
三、工作中存在的缺乏
工作中雖然取得了肯定成績，但仍舊存在著一些問題和缺乏。
例如：做事太孩子氣，輕率、考慮事情不夠全面，對待工作不積極主動。
今后，我要克制這些缺乏，讓自己變的'更踏實、穩(wěn)重，爭取工作的主動性、以正確的態(tài)度對待各項工作，仔細認真的完成領導交給的任務。并一如既往的連續(xù)向各位領導、同事們學習，豐富自己學問、提高工作效率和工作質(zhì)量。
工程年終工作總結13
尊敬的公司領導：
本人XXX，現(xiàn)就職于太升集團房地產(chǎn)公司工程管理中心工程部任土建工程師一職，專職負責我司一期A、B區(qū)的質(zhì)量管理工作。
時光飛逝，轉眼間，羊年將逝，猴年即將到來，一如既往，在自己今年的工作、學習、生活方面做一個階段性的歸納總結，剖析自己，希望更好地為來年制定目標及任務，指明道路。
縱觀自己過去的一年，雖然很忙碌但是很充實。20xx年4月底我有幸成為太升一員，能成為太升人，我倍感驕傲和自豪；在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)低迷、不景氣的當下，今年公司仍能保持著良好的發(fā)展勢頭，取得了不錯的成績；在此同時也感受到了行業(yè)帶來的巨大壓力和責任。作為太升人，我非常感激公司賦予自己的使命，尤為珍惜這來之不易的工作機會，認真努力工作。
現(xiàn)將本人入職以來工作等情況簡要總結如下：
作為一名新進員工，初到工程部的我從A區(qū)的.建設上發(fā)現(xiàn)：施工單位整體素質(zhì)較差，管理上混亂，監(jiān)理單位形同虛設，不作為，加上我工程部剛成立不久，自身質(zhì)量監(jiān)管體制建設不完善；后期暴露出不少質(zhì)量隱患，為能擺托現(xiàn)狀，迅速的
融入團隊，盡早進入工作狀態(tài)，我在較短的時間內(nèi)熟悉施工圖紙和施工方案，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，做到心中有數(shù)，提前介入，與此同時熟悉公司制度，積極參與工程部制度的建立及完善工作；在此期間主要參加完成了以下分項工程的施工管理及質(zhì)量監(jiān)督工作：1、A區(qū)室外環(huán)境工程；
2、A2#樓6、7、8層精裝工程；
3、A區(qū)幕墻收尾工程；
4、組織協(xié)調(diào)配合A區(qū)收邊收口工作并一次性通過了竣工驗收；
5、配合A區(qū)的物業(yè)查驗落實整改，辦好物業(yè)移交工作；
6、楊總別墅改建質(zhì)量監(jiān)督；
7、其主要精力還是放在B區(qū)主體工程的質(zhì)量管控上，做好對主體施工階段的砼澆筑、模板支設、鋼筋工程的日常質(zhì)量巡檢，針對已完工成品的做好實測實量，并做好相關檢查記錄，做到用數(shù)據(jù)說話，用事實說話，對工程質(zhì)量做到真實有效，對一般問題，立即督促整改；對嚴重問題，除了返工外并追究相關責任單位經(jīng)濟損失�？刂坪觅|(zhì)量的同時積極參與B區(qū)技術、安全、文明施工管控工作。過程中做到對工程質(zhì)量實行目標管理，提前審批施工單位提交的施工方案、施工組織設計 ，以可靠的技術措施來保障工程質(zhì)量。多次組織召開專題會議以增強施工單位質(zhì)量意識，開展技術交底工作，并充分調(diào)動監(jiān)理的積極性，大力開展質(zhì)量通病的防治工作；推行了項目半月聯(lián)檢制度（每月兩次召集各參建單位對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工的綜合大檢查）；引入并實施樣板機制，先建立標準，再按要求組織施工。使管理上有據(jù)可依，有參照可言，力爭質(zhì)量管理朝程序化，常態(tài)化方向發(fā)展。
反思自己這段時間的工作，在劉總及包經(jīng)理的悉心指導下，雖然也有一些小小的成績，但是我自知離公司對質(zhì)量的期望及我領導對工作的要求還有一定的差距的，在來年的工作中，擬從下幾方面著手：
1、在確保B區(qū)工期按時完成的同時，持續(xù)做好主體施工質(zhì)量管控，做好質(zhì)量的監(jiān)督工作；
2、做好整個工程的質(zhì)量規(guī)劃工作，由于質(zhì)量建設貫穿整個項目始終，要明白到了什么時間段該做什么事（接下來的初裝、精裝修、幕墻工程、屋面工程等都是重點控制環(huán)節(jié)）
3、個人在工作中的執(zhí)行力仍需大力加強，會議中涉及的行動計劃及重要工作，需建立任務跟蹤系統(tǒng)，通過量化的指標來跟蹤會議落實情況。開會確定的事情落實到每個人，每件事，到具體時間段。
4、做好樣板管控：制定樣板標準，施工完成后由公司工程、設計、成控、營銷等部門進行驗收確定后方可按樣板大面施工。
5、擬成立項目質(zhì)量監(jiān)督小組（成員為監(jiān)理單位、施工單位、分包班組，各參建單位責任到人）
6、督促總包加強班組建設（班組是施工企業(yè)管理的核心保證，我們現(xiàn)場管理的各項工作無一例外都是通過班組來實現(xiàn)的）
7、持續(xù)做好實測實量工作，做好統(tǒng)計及數(shù)據(jù)分析，使整個工程處于受控狀態(tài)。
8、隨二期開工建設，積極提前參與管理。
在工作的過程中，我明顯的感受到專業(yè)知識面的狹窄，打鐵還需自身硬，來年需加強專業(yè)知識的學習，計劃參加一級造價師的學習考試，努力增加知識面，爭作做全能型的人才。
幾點建議：
1、建議公司應加強與設計單位的銜接，B區(qū)多次因設計原因?qū)е率┕みM度受阻。
2、建議要給總包一定權利對分包進行管理，且要形成制度、明確總包權限，和各單位在施工中的義務。這樣可以提高管理效率，避免總包與分包互不配合的現(xiàn)象發(fā)生。
3、建議公司成立質(zhì)量小組，各部門抽調(diào)相關人員兼職，日后對太升項目各階段工程實施質(zhì)量情況動態(tài)監(jiān)督，全員參與質(zhì)量建設。
在這里還要謝謝各位領導一年來對我的關懷和支持，謝謝你們讓我能有這個機會與太升一同成長！
工程年終工作總結14
光陰似箭，又要過去了�；仡欉^去豪情萬丈，展望未來信心百倍。在過去一年里，在院團委和社團聯(lián)合理事會的的指導下，在其他兄弟社團的支持與配合下，緊緊圍繞院團委的中心工作，積極主動地同一班人，團結一致，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，全面完成各項工作任務。
在院團委和社團聯(lián)合理事會的大力支持下我社團于4月份成功舉辦了第一屆“機械杯”數(shù)控技術大比武；
在xx級學生到來之際，我社團在院團委和社團聯(lián)合理事會的大力支持和領導下，在機械學院中廣納賢才，最終我們匯聚了機械學院102名精英，他們是我們社團未來的希望。
為了增加社員之間的凝聚力，豐富社員的課余文化生活，我社從xx年10月份招新工作完畢后，先后舉辦了一系列的活動
10月初我社團于階梯教室舉辦了“如何適應大學生活”的`專題講座。為大一新生們解疑答惑。
在11的社團文化活動月中我社團與林夕社團聯(lián)合舉辦了“機械零件展”，得到了機械學院實訓中心崔主任，前任會長李咪咪等的好評。
11月下旬與其余9家學術類社團在階梯教室舉行了“如何發(fā)展學術類社團”的交流會
豐富而精彩的活動讓絕大部分社員從多角度多方面地鍛煉了自己的能力，豐富了社員的大學生活。
當然，在這些活動的背后，也存在著相當多的問題：
第一，普通社員對活動參與程度不高，這一直是需要我們慢慢解決的頭等問題；
第二，社員檔案管理比較混亂，退社的社員沒有較為詳細的記錄；
第三，活動沒有很好的創(chuàng)新，在如何發(fā)展學術類社團交流會上才認識到這個問題的嚴重性，我覺得，社團已經(jīng)成立了三年，現(xiàn)在就是社團快速發(fā)展的時期，必須創(chuàng)新，形成自己的品牌，當然，其他高校社團很多很好的活動也可以借鑒，改進，創(chuàng)新。
以上我所列到的三點也僅僅是從大的方面指出社團存在的不足，當然還有很多細節(jié)上的問題，我希望你們xx級第四屆能夠認認真真找出問題出在哪里，并找出相應的解決方案。把這些問題解決好了，社團一定能夠穩(wěn)定而快速的發(fā)展。
工程年終工作總結15
20xx年我處在局黨委的正確領導下，根據(jù)年初下達的運營管理工作任務，緊緊圍繞高速公路運營管理工作，努力做好全省高速公路“六大系統(tǒng)”建設項目的上報、批復等前期工作，嚴格按照《招投標法》等相關規(guī)定做好專項工程及建設項目的招投標工作，在工作中逐步提升處室綜合管理水平和工作人員整體素質(zhì)，各項工作都取得了一定的成效。
一、加強工程管理，狠抓工程質(zhì)量
切實加強“六大系統(tǒng)”和其他專項工程的的質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量管理制度，在項目一開始就制定了《項目管理辦法》和《項目監(jiān)理實施細則》，并對竣工資料的'收集整理做出了詳細的要求，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理的相關規(guī)定，層層落實責任，嚴格把關，確保工程質(zhì)量和施工安全。
二、認真履行養(yǎng)護監(jiān)督職責
（一）加強監(jiān)督管理，確保春運安全
在春運期間，為確保安全，監(jiān)督管理處認真匯總和上報路況和養(yǎng)護單位除雪情況信息，平時每周兩次匯總路況信息，對冰雪天氣實行每天匯總路況信息。同時，通知全省高等級公路服務區(qū)和加油站清掃積雪，防止車輛行駛失控造成安全事故，并要求各路段收費單位組織人員對收費廣場、收費車道除雪打冰，保證了車輛安全�？亢屯ㄐ小�
�。ǘ┓e極協(xié)調(diào)配合，做好特殊天氣保暢工作在冰雪災害等特殊天氣，做好冰雪保暢工作，積極與路政、養(yǎng)護等部門加強協(xié)調(diào)調(diào)度，配合相關部門及收費處、所，緊急清冰除雪，全力疏導車輛，要求處室相關人員堅守監(jiān)控總心中，及時掌握道路通行情況，并實時協(xié)調(diào)養(yǎng)護、路政等有關部門做好掃雪、除冰、排滑保暢通工作。
�。ㄈ┘皶r總結反饋，切實履行監(jiān)督職責
認真匯總各收費所上報的養(yǎng)護監(jiān)督月報表，按照養(yǎng)護監(jiān)督反饋程序，對影響道路安全運營的主要問題及時向省公路局等相關單位進行了反饋，切實履行養(yǎng)護監(jiān)督職責。將各收費所上報的路段占道施工作業(yè)情況及時提供給交通調(diào)度指中心，以便及時發(fā)布占道作業(yè)信息，給過往司乘人員提供方便。
�。ㄋ模┘皶r明確缺陷責任期路段的缺陷責任，積極尋求解決之道
對缺陷責任期路段收費所、站房屋存在的滲漏、院坪沉陷、排水不暢等各種問題認真調(diào)查、匯總，并及時反饋業(yè)主單位，尋求解決之道。
三、扎實做好迎“國檢”工作
對交通部檢查評分表中涉及的相關內(nèi)容認真分析，規(guī)范資料整理內(nèi)容，組織證明資料。
�。ㄒ唬┮�(guī)范資料整理內(nèi)容
認真分析交通部檢查評分表要求，對涉及“十一五”期間的服務區(qū)管理、養(yǎng)護管理，對每份評分表需要的證明資料內(nèi)容、整理歸檔順序、資料編號、受檢說明等逐一進行規(guī)范。
（二）認真組織證明資料
對“十一五”期間的服務區(qū)管理、養(yǎng)護管理的各類資料進行歸檔，整理匯編了《養(yǎng)護制度匯編》、《養(yǎng)護管理資料匯編》(上、下冊)、《服務區(qū)管理資料匯編》。并按照迎檢辦的要求，對服務區(qū)管理、養(yǎng)護管理、養(yǎng)護監(jiān)督的各類證明資料分類整理歸檔。
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