【精華】生產(chǎn)工作計(jì)劃范文集錦6篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃吧。擬起計(jì)劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的生產(chǎn)工作計(jì)劃6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)工作計(jì)劃 篇1
20××年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)�；仡櫼荒甑墓ぷ鳎揖褪沁@樣過(guò)來(lái)的.：
一、主要工作內(nèi)容：
1、計(jì)劃崗位： 業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶需求下達(dá)原料分配，由計(jì)劃員生成計(jì)劃匯總，編制實(shí)施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按計(jì)劃實(shí)施表要求生產(chǎn)。
2、業(yè)務(wù)員崗位： 負(fù)責(zé)日產(chǎn)配套廠，按客戶要求及時(shí)把板材配送給客戶。
二、主要工作業(yè)績(jī)：
1、日產(chǎn)配套廠大板推進(jìn)和信昌獨(dú)立訂貨零部件清單整理：
�、伲盒挪龁为�(dú)訂貨部分每個(gè)月大約350T,信昌單獨(dú)供貨客戶為長(zhǎng)城的汽車。因?yàn)榉N種原因，零件號(hào)一直處于變更中，造成了一定的麻煩。經(jīng)過(guò)協(xié)商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個(gè)零件號(hào)，經(jīng)過(guò)配材成材率99.2%,高于客戶要求97.5%。
②：日產(chǎn)配套廠規(guī)格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。經(jīng)過(guò)近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠除去酸洗品種外，全部轉(zhuǎn)換成片料，受到了客戶的贊同和尊重，并且進(jìn)行了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了準(zhǔn)備。
2、三個(gè)月滾動(dòng)預(yù)示模型建立：
為了方便生產(chǎn)，建立了三個(gè)月的滾動(dòng)預(yù)示模型。該模型橫向?yàn)榭蛻纛A(yù)示，縱向?yàn)闄C(jī)組預(yù)示�？蛻纛A(yù)示由內(nèi)銷根據(jù)最近客戶訂貨量、生產(chǎn)量、市場(chǎng)行情等提供匯總�？v切為具體到每個(gè)機(jī)組的預(yù)示量。這樣生產(chǎn)部可以根據(jù)此模型調(diào)整班次，給生產(chǎn)提供了依據(jù)。
3、搬遷備貨計(jì)劃安排和協(xié)調(diào)：
20××年公司設(shè)計(jì)整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗(yàn)，這個(gè)時(shí)候計(jì)劃的量和計(jì)劃的安排尤為重要。根據(jù)整體預(yù)示，1650機(jī)組開(kāi)三個(gè)班次對(duì)應(yīng)，800機(jī)組四個(gè)班組對(duì)應(yīng)。1850機(jī)組發(fā)揮機(jī)組應(yīng)有作用300寬度-800寬度的都到此機(jī)組生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月協(xié)調(diào)跟蹤，1650機(jī)組和800機(jī)組與20××年9月20號(hào)順利搬遷。
4、良好的創(chuàng)新意識(shí)：
為了響應(yīng)公司無(wú)紙化辦公，生產(chǎn)計(jì)劃率先做出響應(yīng)。經(jīng)過(guò)集思廣益，建立和生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表和生產(chǎn)計(jì)劃單合并這個(gè)模型。
�、伲河晒べQ(mào)一體化導(dǎo)出審核計(jì)劃。
�、冢焊鶕�(jù)客戶交期、設(shè)備參數(shù)、品種厚度等綜合因素編制實(shí)施表。
�、郏荷a(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表保存到公司共享盤(pán)。
④：生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表組織生產(chǎn)。 減少了計(jì)劃單輸入、打印、復(fù)印這個(gè)三個(gè)環(huán)節(jié)，節(jié)省了紙張，調(diào)高了工作效率。
生產(chǎn)工作計(jì)劃 篇2
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特?cái)M定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
一、總體要求
按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的'觀念，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、主要目標(biāo)
一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。
二是重點(diǎn)部門(mén)的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過(guò)期發(fā)生率為零。
三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。
三、具體安排
1.第一季度:制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)開(kāi)展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)安全巡查管理
2.第二季度:召開(kāi)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案開(kāi)展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。
3.第三季度:加強(qiáng)食品安全管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作開(kāi)展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)役工作開(kāi)展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查
4.第四季度:開(kāi)展火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國(guó)慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開(kāi)展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作。
生產(chǎn)工作計(jì)劃 篇3
一、思路目標(biāo)
堅(jiān)持“穩(wěn)定面積打基礎(chǔ)，完善改制求規(guī)范，優(yōu)化品種攻單產(chǎn)，合理利用增效益”的思路，突出抓好小麥、油菜、蔬菜和飼草等小春糧油經(jīng)濟(jì)作物的種植，著力抓好“六個(gè)一”工程的實(shí)施和兩個(gè)小春亮點(diǎn)的建設(shè)，確保小春糧食播面達(dá)**萬(wàn)畝，總產(chǎn)**萬(wàn)噸；油菜播面達(dá)**萬(wàn)畝，總產(chǎn)**萬(wàn)噸；蔬菜種植面積達(dá)**萬(wàn)畝，總產(chǎn)**萬(wàn)噸，促使農(nóng)業(yè)上檔升位和農(nóng)民增產(chǎn)增收。
二、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┲�(shí)施“六個(gè)一”工程。一是以李渡為中心，沿國(guó)道212線建立*萬(wàn)畝小麥良種高產(chǎn)示范基地。二是以曲水為中心，在移山、羊口、大樹(shù)等地建設(shè)1萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)豌胡豆基地。三是以李渡、龍嶺、吉安為重點(diǎn)，建設(shè)1萬(wàn)畝油菜高產(chǎn)示范基地。四是以河西為中心，在羊口、李渡等鄉(xiāng)鎮(zhèn)沿江建設(shè)*萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)胡蘿卜生產(chǎn)基地。五是依托天冠冬菜，建設(shè)**萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)冬菜種植基地。六是在木老、大樹(shù)、鹽溪、橋龍等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)**萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)飼料飼草種植基地。
�。ǘ┡Υ蛟煨〈核拇罅咙c(diǎn)。一是李渡小春綜合生產(chǎn)大現(xiàn)場(chǎng)。該現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)1000畝，包括小麥、油菜種植良種良法的推廣，預(yù)留行利用等內(nèi)容。二是大樹(shù)飼草種植大現(xiàn)場(chǎng)。依托大樹(shù)桂花園畜牧園區(qū)，在木老、大樹(shù)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中成片種植優(yōu)質(zhì)牧草。三是河西胡蘿卜種植大現(xiàn)場(chǎng)。在河西至羊口沿江村社規(guī)劃種植胡蘿卜1萬(wàn)畝，抓好病蟲(chóng)防治、基礎(chǔ)設(shè)施配套等工作。四是曲水空閑地塊利用暨旱地改制現(xiàn)場(chǎng)。在曲水沿212國(guó)道線中華壽桃種植地塊發(fā)展種植秋菜，豌豆尖等短時(shí)節(jié)蔬菜；對(duì)原滿土種植的地塊實(shí)行分廂輪作，充分發(fā)揮亮點(diǎn)示范帶動(dòng)作用。為抓好小春生產(chǎn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要準(zhǔn)備30—50畝的小春生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，供農(nóng)民群眾觀摩學(xué)習(xí)。
三、工作措施
�。ㄒ唬┩怀鲎ズ谩叭齼�(yōu)”。一是品種優(yōu)質(zhì)。為減少病蟲(chóng)害的影響，各地要引導(dǎo)農(nóng)民群眾堅(jiān)決淘汰抗逆性差的小麥川麥30號(hào)以下、綿陽(yáng)29號(hào)以下品種，推廣川麥32號(hào)、川麥39號(hào)、川麥42號(hào)、川育16號(hào)、川農(nóng)19號(hào)等抗病高產(chǎn)新品種；豌豆主推龍豌1號(hào)、中豌4號(hào)；胡豆主推成胡14號(hào)、15號(hào)，保證良種推廣率達(dá)到100%。二是技術(shù)優(yōu)良。兩季田要挖好“四溝”，解決濕害；全面推廣以機(jī)播、條溝點(diǎn)播、撬窩點(diǎn)播為主的小窩疏株密植，實(shí)施小麥“三六”精播，增窩增種保足苗，合理密植，杜絕稀大窩現(xiàn)象；施足底肥，氮磷合理搭配，促進(jìn)早生快發(fā)育壯苗；抓住立冬前后五天最佳播期播種，十一月二十日前完成小麥播種工作。三是布局優(yōu)化。不斷優(yōu)化預(yù)留行作物的種植，對(duì)城郊木老、文峰、大樹(shù)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，抓好預(yù)留行優(yōu)質(zhì)商品蔬菜的.種植；對(duì)草飼牲畜養(yǎng)殖重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)如大樹(shù)、龍?bào)�、橋龍等地，重點(diǎn)抓好優(yōu)質(zhì)飼草的種植；其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重點(diǎn)抓好飼料蔬菜的種植。
（二）保證種植面積。堅(jiān)決把各地的高磅望天田和無(wú)水源保障田全部改旱種小春；充分開(kāi)發(fā)預(yù)留行，在預(yù)留行種上蔬菜、春洋芋、胡豆或飼料作物，實(shí)現(xiàn)小春預(yù)留行利用率“保八爭(zhēng)九”（保證達(dá)到80%，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)90%）目標(biāo)；充分利用田坎、地角、坡臺(tái)、果園間歇地種植小春，大搞“增間混套”；鼓勵(lì)外出務(wù)工農(nóng)民轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)包荒地對(duì)撂荒土地恢復(fù)耕種。
�。ㄈ┮�(guī)范旱地改制。小春仍是滿土種植的地方，要下決心從今秋播種開(kāi)始堅(jiān)決改制；改制較早的地方要穩(wěn)定改制面積，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)留行；要引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，抓好預(yù)留行的利用，突出經(jīng)濟(jì)效益，種植蔬菜、豆類和飼料；玉米地塊要繼續(xù)按“雙二五”、“雙二八”等規(guī)格留好預(yù)留行，城郊和平壩地區(qū)等有條件的地方，在一、二臺(tái)土要大力推行“雙六尺”、“雙五尺”種植模式，實(shí)現(xiàn)旱地五至七作。
�。ㄋ模┍ＷC物資供應(yīng)。各工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)業(yè)部門(mén)要組織力量，清倉(cāng)查庫(kù)，算好種子差口帳，及時(shí)組織調(diào)運(yùn)小春作物尤其是小麥的良種，務(wù)必要在10月20日前全面到位；供銷、農(nóng)業(yè)等部門(mén)要備足肥料、農(nóng)藥、農(nóng)膜等農(nóng)用物資，保證小春生產(chǎn)需要；各工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，區(qū)工商、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)要加大對(duì)假冒偽劣農(nóng)用物資的查處整頓力度，保護(hù)農(nóng)民利益。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)宣傳培訓(xùn)。各級(jí)黨委、政府，農(nóng)業(yè)部門(mén)、宣傳部門(mén)都要抓緊時(shí)機(jī)，在10月底前圍繞工作重點(diǎn)，采取會(huì)議、廣播、墻報(bào)、舉辦技術(shù)培訓(xùn)班、召開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)會(huì)、印發(fā)技術(shù)資料等多種形式，搞好對(duì)鄉(xiāng)、村、社、農(nóng)戶的小春生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，做到一家一個(gè)明白人，一戶一張明白紙；通過(guò)建設(shè)小春示范基地，讓群眾樹(shù)立以糧為本的思想，把千家萬(wàn)戶動(dòng)員起來(lái)，努力提高種糧收益。
四、強(qiáng)化保障
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。小春生產(chǎn)是全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，為此區(qū)委、區(qū)政府將成立由區(qū)委分管經(jīng)濟(jì)工作副書(shū)記任組長(zhǎng)、區(qū)政府分管農(nóng)業(yè)的副區(qū)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的小春生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我區(qū)的小春生產(chǎn)工作；農(nóng)業(yè)部門(mén)要抓好現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，農(nóng)資部門(mén)要抓好種子、化肥、農(nóng)藥的組織調(diào)運(yùn)，農(nóng)機(jī)部門(mén)要全力以赴抓好秋耕；各工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要把小春生產(chǎn)放在當(dāng)前農(nóng)村工作重中之重的地位，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間、人力“三集中”，實(shí)現(xiàn)一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、全員參與共同抓，發(fā)動(dòng)群眾、指導(dǎo)群眾抓好小春生產(chǎn)。
�。ǘ┍ＷC資金投入。區(qū)財(cái)政要預(yù)算專項(xiàng)資金，切實(shí)增加對(duì)小春生產(chǎn)的投入，重點(diǎn)用于技術(shù)培訓(xùn)和推廣、品種改良、病蟲(chóng)防治、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，區(qū)財(cái)政對(duì)此專項(xiàng)資金要優(yōu)先安排，確保到位；區(qū)級(jí)相關(guān)部門(mén)要將小春生產(chǎn)的相關(guān)項(xiàng)目資金專項(xiàng)使用；各工委、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要擠出一定的資金用于小春生產(chǎn)。
�。ㄈ﹪�(yán)格目標(biāo)考核。區(qū)委、區(qū)政府將“六個(gè)一工程”的實(shí)施、小春亮點(diǎn)的打造及小春生產(chǎn)種植面積、良種推廣、旱地改制、規(guī)范栽培、病蟲(chóng)害防治等工作納入干部崗位目標(biāo)管理，區(qū)委、區(qū)政府將組織檢查組，巡回各地檢查生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)抓小春生產(chǎn)特色明顯、成效突出的單位和個(gè)人，區(qū)委、區(qū)政府將予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不能按時(shí)向區(qū)委、區(qū)政府交帳的，區(qū)委、區(qū)政府將予以通報(bào)批評(píng)。
生產(chǎn)工作計(jì)劃 篇4
一、抓好產(chǎn)量
經(jīng)過(guò)這三個(gè)季度的的不懈努力，我們已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了自己年初的工作目標(biāo)，也一直在順著年初制定的計(jì)劃的有序的進(jìn)行著，可是這并不是我們的全年度的要求，工廠接下來(lái)一定是全力以赴，抓好生產(chǎn)，我們工廠的目標(biāo)一直是為了超越計(jì)劃，而不是剛好卡在一個(gè)點(diǎn)上面，抓好產(chǎn)量要從多方面出發(fā)，僅僅是考一個(gè)勁的工作其實(shí)也是不行的，要做好車間員工的思想工作，把整個(gè)車間員工團(tuán)結(jié)在一起，我們是在一條戰(zhàn)線上面的，做好每一個(gè)人的思想工作，讓大家都有一個(gè)為工廠奮斗的心，我們是在一起的，大家都是在這么一個(gè)環(huán)境下相處。
安撫好每一個(gè)員工，一定好做好安撫工作，這是從基層做起的，基層的工作雖然是也是最累的，對(duì)于日常的工作一定會(huì)有不同的看法，一定會(huì)做好基層的協(xié)調(diào)工作，把每一個(gè)員工的職責(zé)，明確到位，第四季度的工作中我們的產(chǎn)量必須達(dá)標(biāo)，這個(gè)季度的工作一定會(huì)被超越的。
二、管理工作
車間的管理工作一定是重中之重，對(duì)于一個(gè)車間來(lái)講一個(gè)好的管理程序，就是車間的靈魂，我們把產(chǎn)量坐上去的前提就是這個(gè)管理工作一定要到位，接下來(lái)的工作中，一定會(huì)做好車間的.管理工作，時(shí)刻做好5s標(biāo)準(zhǔn)，確保公司的每一個(gè)制度落實(shí)到位，車間的5s工作一定要抓好，這是接下來(lái)的工作的一個(gè)前提，還有就是一些新人的管理，車間的人員流動(dòng)還是比較大的，一個(gè)工作崗位經(jīng)常性換人是常有的事情，這個(gè)問(wèn)題一定要重視起來(lái)，盡量揚(yáng)長(zhǎng)避短，我們?cè)谧龊眠@件事情的時(shí)候一定是用心安排，不是隨便一個(gè)新人就可以去做每一個(gè)崗位，一定要有人帶，新人的管理工作也是接下來(lái)的一個(gè)重中之重。
三、團(tuán)結(jié)一致
我們車間就是一個(gè)大家集體，只有把每一個(gè)的團(tuán)結(jié)在一起，工作才能夠有著更高的效率，接下來(lái)的每一天都是無(wú)比的重要，四季度的工作我們一定團(tuán)結(jié)一致，完成全年度的產(chǎn)量目標(biāo)。
生產(chǎn)工作計(jì)劃 篇5
頂崗實(shí)習(xí)是我們完成全部學(xué)習(xí)任務(wù)所必需的最后一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，是理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合的重要方式，是在學(xué)院必修和選修課程后，進(jìn)行過(guò)校內(nèi)外實(shí)習(xí)和課程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的、對(duì)我們掌握從事本專業(yè)工作所必需的基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能的全面檢驗(yàn),也是對(duì)我們提高政治思想水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決頂崗實(shí)際問(wèn)題的一次全面培養(yǎng)和訓(xùn)練。
通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)，培養(yǎng)我們應(yīng)用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題和獨(dú)立工作的能力，培養(yǎng)實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真、細(xì)致踏實(shí)的工作作風(fēng)，為將來(lái)從事設(shè)備的頂崗、調(diào)試、安裝打下必要的.基礎(chǔ)；通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)，使我們了解社會(huì)，接觸實(shí)際，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念、勞動(dòng)觀念和社會(huì)主義的事業(yè)心、責(zé)任感，提高政治思想覺(jué)悟；通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)，使我們獲得與本專業(yè)有關(guān)的實(shí)際知識(shí)，鞏固所學(xué)理論，培養(yǎng)了我們初步的實(shí)際工作能力和專業(yè)技能，促使學(xué)校教育與社會(huì)教育更好地結(jié)合起來(lái)。
經(jīng)學(xué)院組織我們提前就業(yè)實(shí)習(xí)，在多家實(shí)習(xí)單位中，最終我選擇了銀川隆基硅材料有限公司作為我的實(shí)習(xí)基地。實(shí)習(xí)培訓(xùn)是我們?nèi)松砷L(zhǎng)的一次鍛煉，是步入社會(huì)的試探步，通過(guò)實(shí)習(xí)培訓(xùn)可以將理論與實(shí)踐相結(jié)合，從而使我們了解社會(huì)，接觸更多的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)社會(huì)意識(shí)、社會(huì)觀、群眾觀以及社會(huì)事業(yè)心、責(zé)任心。鞏固更多的理論知識(shí)，掌握實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，為以后的工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，便于以后在自己的工作崗位上更好的發(fā)揮自己的才能，便于將在學(xué)校中學(xué)到知識(shí)得到驗(yàn)證，以便進(jìn)一步的發(fā)展和研究。
在銀川隆基硅材料有限公司這短短的幾個(gè)月里，我從初步到深入的全面了解了這個(gè)公司的概貌和頂崗經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)文化、管理機(jī)構(gòu)及車間的現(xiàn)代化頂崗組織和管理體制、安全頂崗規(guī)程及其它主要的規(guī)章制度。在單位領(lǐng)導(dǎo)和師父的指導(dǎo)下，在實(shí)習(xí)的這段日子里，我學(xué)會(huì)了車間中常用設(shè)備的結(jié)構(gòu)與操作。與此同時(shí)，我更明白了走進(jìn)社會(huì)中的人際交往常識(shí)以及做人做事的基本原則，還有與日俱增的自信，相信在以后的日子里我會(huì)做的更好。
目 錄
一、實(shí)習(xí)單位的總體概況 ....................................................................... 1
（一）實(shí)習(xí)單位的概況 ........................................................................... 1
�。ǘ⿲�(shí)習(xí)車間的主要產(chǎn)品 ................................................................... 1
�。ㄈ┕芾斫M織形式 .............................................................................. 2
�。ㄋ模┕旧a(chǎn)規(guī)模 .............................................................................. 3
二、實(shí)習(xí)崗位及任務(wù) .............................................................................. 3
�。ㄒ唬┕ぷ鲘徫� ...................................................................................... 3
�。ǘ┕ぷ魅蝿�(wù) ...................................................................................... 4
三、典型產(chǎn)品及工藝流程 ....................................................................... 5
（一）典型產(chǎn)品 ...................................................................................... 5
�。ǘ┥a(chǎn)工藝流程 .............................................................................. 5
四、典型設(shè)備和工具 .............................................................................. 8
�。ㄒ唬┑湫驮O(shè)備 ...................................................................................... 8
�。ǘ┦褂玫墓ぞ� .................................................................................. 9
五、企業(yè)文化及安全生產(chǎn) ....................................................................... 9
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化 ...................................................................................... 9
�。ǘ┌踩a(chǎn) .................................................................................... 10
六、實(shí)習(xí)心得 ........................................................................................ 11
參考文獻(xiàn) ............................................................................................... 14
一、實(shí)習(xí)單位的總體概況
�。ㄒ唬⿲�(shí)習(xí)單位的概況
銀川隆基硅材料有限公司是由西安隆基硅材料股份有限公司投資設(shè)立的高新技術(shù)企業(yè)，位于銀川市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，建成后將成為國(guó)內(nèi)重要的單晶硅生產(chǎn)基地。銀川隆基“年產(chǎn)20xx噸單晶硅棒（片）建設(shè)項(xiàng)目，總投資5.7億元，達(dá)產(chǎn)后年銷售收入14.4億元”。產(chǎn)品主要用于制造光伏太陽(yáng)能電池。產(chǎn)品包括各種規(guī)格的太陽(yáng)能級(jí)和半導(dǎo)體級(jí)單晶硅棒和硅片，同時(shí)提供單晶硅棒、硅片的來(lái)料加工服務(wù)和硅材料的分選、清洗及純化升級(jí)服務(wù)。屬于國(guó)家大力支持的環(huán)保新能源產(chǎn)業(yè)。
公司核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)由年輕并富有專業(yè)技術(shù)和管理背景的優(yōu)秀人員組成，秉承“可靠、增值、愉悅”的經(jīng)營(yíng)理念，以為社會(huì)和股東創(chuàng)造價(jià)值、為客戶提升價(jià)值、為員工提供發(fā)展為宗旨；以品質(zhì)、成本、效率、服務(wù)作為對(duì)客戶的承諾；以開(kāi)放、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作作為企業(yè)的精神；以人為本作為企業(yè)的用人哲學(xué)。
生產(chǎn)工作計(jì)劃 篇6
為做好20xx年公司的安全生產(chǎn)工作，以安全穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，制定20xx年?duì)I銷部安全生產(chǎn)工作計(jì)劃：
一、20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)
1、全年無(wú)死亡、工傷事故；
2、事故隱患整改率99%；
3、參加安全培訓(xùn)完成率100%，主要負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)率100%；
4、為客戶提供安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽100%；
5、無(wú)新的職業(yè)衛(wèi)生病例出現(xiàn)。職業(yè)危害因素檢查合格率達(dá)99%；
6、建立銷售客戶檔案，檔案建檔率100%，客戶資質(zhì)符合有關(guān)要求。
二、安全管理工作措施
1、抓好安全責(zé)任制的落實(shí)。樹(shù)立正確的安全理念，依據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任。加強(qiáng)安全考核，對(duì)安全成績(jī)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)事故責(zé)任者給予處罰；
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的.方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定。組織制定本部門(mén)的安全管理制度和有關(guān)規(guī)定，并貫徹實(shí)施；
3、以確保安全生產(chǎn)為前提，開(kāi)展銷售業(yè)務(wù)，組織制定銷售計(jì)劃，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；
4、協(xié)助HSE辦公室抓好產(chǎn)品外運(yùn)車輛的安全管理工作；
5、協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理；
6、加強(qiáng)本部門(mén)的各類設(shè)備的管理，定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)進(jìn)行處理；
7、積極參加公司和HSE辦公室組織的安全學(xué)習(xí)和預(yù)案演練；
8、加強(qiáng)安全宣傳教育，提高員工的安全意識(shí)和安全能力；
9、加強(qiáng)本部門(mén)信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，確保網(wǎng)絡(luò)與信息數(shù)據(jù)安全。
10、加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)人員的安全教育，配合有關(guān)部門(mén)做好員工的安全培訓(xùn)工作；
11、參與公司組織的安全大檢查，組織本部門(mén)專業(yè)安全檢查，協(xié)助HSE辦公室解決安全問(wèn)題。
營(yíng)銷部將切實(shí)按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，樹(shù)立全局觀念，認(rèn)真履行安全職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，努力保持公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。
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