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綜采隊個人總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，因此，讓我們寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家整理的綜采隊個人總結，歡迎閱讀與收藏。
綜采隊個人總結1
xx年，整個煤炭行業(yè)仍處于寒冬時期，我們王坪煤電公司更是困難的一年，艱苦的一年。但是，在公司各級領導的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，公司的整體素質(zhì)和現(xiàn)場的安全生產(chǎn)仍然得到了穩(wěn)步發(fā)展。綜二隊通過一系列的有效措施，也取得了很大的成績。本著總結、查找、提高的思路，現(xiàn)將全年工作總結如下:
第一部分xx年工作總結
一、工作完成情況
1、安全目標：我隊井下安全生產(chǎn)工作以反“三違、三松”為管理模式，以消滅各級人身傷亡和非傷亡事故為目標。今年上半年因我隊職工安全意識薄弱，工作中存在僥幸心理，6月份出現(xiàn)一起輕傷事故。這次事故值得我們反思，今后我隊將認真貫徹落實公司領導和安檢部門指導精神，以提高職工安全意識及自主保安能力為目的，積極組織員工進行安全培訓。
2、原煤產(chǎn)量：xx年，我隊施工303盤區(qū)8302工作面的回采任務，文優(yōu)選按照公司下達指標，精心組織，科學安排，1----10月份共完成36.8791萬噸產(chǎn)量。
3、質(zhì)量標準化目標：我隊把質(zhì)量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量上，堅持一把手抓到底，堅持全體管理人員掛鉤制度，堅持責任落實制度，加大了對跟班副隊長、
班長的管理，質(zhì)量標準化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，工作面保持了“三平二直”，實現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動態(tài)達標，實現(xiàn)了隨時迎接上級部門檢查的目標。
4、生產(chǎn)經(jīng)營：xx年我隊在生產(chǎn)經(jīng)營方面工作較去年有了顯著提高。主要體現(xiàn)在材料管理方面，由于我隊認真貫徹公司下發(fā)市場化制度，加強職工節(jié)約意識，積極組織修舊利廢，使我隊全年材料費未出現(xiàn)明顯超支現(xiàn)象。
二、主要開展的工作
1、全員開展“手指口述”和“危險預知”活動
xx年，我隊按照xx年的生產(chǎn)經(jīng)驗在公司各級領導的指導下，最全面的好文寫作網(wǎng)站在安全生產(chǎn)道路上穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過“手指口述”、“危險預知”培訓和班后會集中學習，形成了一套安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)操作之路。
2、科學組織生產(chǎn)，在逆境中實現(xiàn)增產(chǎn)
8302工作面開工以來，我隊就積極組織，先后展開了班組勞動競賽，班長之間的勞動競賽。對跟班隊長、班組長積極組織培訓，提高管理人員管理水平及工作組織能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工資公開化，大大的提高了職工工作積極性。
3、轉變干部作風，狠抓質(zhì)量標準化工作
xx年以來我隊管理人員轉變作風把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機電設備完好作為管理的重點，從細節(jié)抓起，從嚴要求，全面抓好質(zhì)量標準化工作。
在工程質(zhì)量方面，我們一是要求副隊長、班長抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好質(zhì)量關；二是要求副隊
長對于工程質(zhì)量問題無條件的接受處罰，出現(xiàn)問題就問責。
機電設備檢修方面，由機電隊長親自去抓，具體負責落實，安排部署，包機到人，誰檢修誰負責，對于當班檢修過的設備，在8小時之內(nèi)，該設備出現(xiàn)問題的進行責任追究并進行罰款。為加強操作設備的崗位工技能，我們隊還制定了培訓制度，不斷加強專業(yè)技能學習，范文寫作讓他們在熟練掌握技術操作的同時，每天還要對設備進行檢查、檢修和保養(yǎng)，使設備故障在第一時間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時間，使設備始終處于良好的運轉狀態(tài)，有效降低了機電設備事故率。
4、強化管理，落實責任，排除隱患
xx年以來，在隊長陳永的帶領下，我隊形成了人人有事做，人人都做事的良好局面，全隊上下精細分工，各負其責。機電隊長抓機電；跟班副隊長抓工程質(zhì)量；技術員抓生產(chǎn)技術管理；隊長負責全面，哪一方面出現(xiàn)問題，要追究相關人員的責任，不斷強化責任體系建設，形成了“一級管一級，層層抓落實”的'管理模式。
5、科技創(chuàng)新，收集職工的智慧
xx年，我隊在全隊范圍內(nèi)開展科技創(chuàng)新活動，收集職工的智慧。班前會、班后會，誰有好的想法都可以提出來，職工們都踴躍參加，紛紛獻計獻策，出智出力，先后有二項“小成果”在8302工作面運用。這些發(fā)明不僅解決了生產(chǎn)中的一些實際難題，達到了節(jié)支降耗的目的，而且也使職工嘗到了“雙創(chuàng)”帶來的便捷，促進了區(qū)隊的和諧發(fā)展。
6、“雙基”建設與宣傳報道，墻內(nèi)開花墻外香
“雙基”建設工作，一直是我隊的管理重點，每月定期召開雙基會議，制定全月奮斗與發(fā)展目標，按照既定路線走。我隊切實開展了
雙基工作，把紙面上的管理用到了生產(chǎn)當中。
我隊加強宣傳報道的征集力度，爭取每月都有稿件刊登在公司報紙上，以便鼓舞士氣，使我隊的工作經(jīng)驗向全公司推廣。
三、工作中存在的問題
1、精細化管理工作還需要進一步加強。
2、制度落實還存在不到位的現(xiàn)象甚至存在盲點。
3、員工安全操作技能較差，自我保安能力不強，標準化操作在現(xiàn)場有斷層和脫節(jié)的現(xiàn)象。
4、個別職工對安全工作的重要性認識不到位，重視程度不夠，存在重生產(chǎn)輕培訓的現(xiàn)象，甚至還有老同志有“干慣了、習慣了”的麻痹思想。
5、個別職工對持證上崗重要性認識不夠。
6、部分新職工組織紀律性較差，無故曠工和出勤不出力。
第二部分xx年工作展望
一、指導思想是：緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)奮斗目標開展工作，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標，發(fā)揮綜采機械化的優(yōu)勢，以不斷增強員工自主保安意識，提高員工對綜采設備駕馭能力為主要任務，以優(yōu)異的成績?yōu)楣救嫱瓿砂踩a(chǎn)經(jīng)營指標發(fā)揮極限。
二、主要奮斗目標是：
1、確保完成全年計劃任務，爭取超額完成奮斗目標。
2、杜絕輕傷以上人身事故和機電設備事故，實現(xiàn)全年安全奮斗目標。
3、工程質(zhì)量繼續(xù)保持質(zhì)量標準化省一級，力爭達到國家級。
三、圍繞上述奮斗目標，xx年重點做好以下幾個方面的工作：
思想?yún)R報專題
�。ㄒ唬�、繼續(xù)強化對員工的安全教育和培訓，重點學習綜采設備操作、
煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核辦法，開展事故案例說服教育，以個人保班組，以班組保全隊，以區(qū)隊保全公司，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
�。ǘ�、重點工程嚴格把關，強化現(xiàn)場安全管理，確保保質(zhì)保量、超額完成生產(chǎn)任務。進一步發(fā)揮綜采機械化設備的優(yōu)勢，加強班組管理，提高員工技術素質(zhì)，用一流的員工隊伍操作一流的綜采設備，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。把每月的產(chǎn)量繼續(xù)分解到班組，腳踏實地地完成當月生產(chǎn)任務，為實現(xiàn)全年奮斗目標做貢獻。
�。ㄈ�、深入開展質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平活動。在全隊掀起學習質(zhì)量標準化量化細則的高潮，使全隊員工學有標準，干有標準，嚴格工序操作，嚴格驗收標準，實現(xiàn)質(zhì)量動態(tài)達標，擠水分、夯基礎、上臺階。
�。ㄋ模�、大力開展技能比武、崗位練兵活動，全面提升員工的業(yè)務水平和技術素質(zhì)。在全隊員工中開展技術評獎活動，以典型促全面，開展“爭優(yōu)秀、創(chuàng)先進”活動，激發(fā)員工比、學、趕、幫、超的積極性和主動性，對優(yōu)秀員工進行物質(zhì)獎勵，激勵員工的士氣，推動安全生產(chǎn)基礎工作的創(chuàng)新，全面提高員工的技能水平和業(yè)務素質(zhì)，為實現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收提供技術人才保證。
回顧xx，我們豪情滿懷，綜采二隊發(fā)展壯大有我們的辛勤付出；展望未來，任重道遠，需要我們共同的努力。我們會緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)奮斗目標，同心同德、務實苦干，以“爭創(chuàng)一流”的精神，奮發(fā)圖強，在煤炭行業(yè)的寒冬時期，為建設王坪美好的明天而努力奮斗！
綜采隊個人總結2
不經(jīng)意間我來到李陽煤業(yè)已經(jīng)工作9年了，這些年是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷；也是我人生中最美好的回憶；更是我人生起步的重要起點。工作期間，在各級領導的帶領和培養(yǎng)下，在同事們的關心和幫助下，我在思想、工作、學習等方面都取得了一定的進步，個人素質(zhì)也有了一定提高。在對李陽煤業(yè)肅然起敬的，同時，也為自己能夠成為其中的一員而感到欣喜�，F(xiàn)將本人這些年的工作情況總結如下：
一、在近幾年里，我主要從事采煤技術管理工作，在工作中我嚴格要求自己，遵守各項礦規(guī)、礦紀以及單位的各項規(guī)章制度，認真履行職責，協(xié)助隊組領導做好隊組安全生產(chǎn)管理工作。作為一名技術人員，編制的《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術措施》是否具有科學性、針對性、指導性，直接關系到隊組的安全生產(chǎn)和工作效率，為滿足安全生產(chǎn)和最大限度的提高工作效率，在編制規(guī)程和措施前，我都要深入現(xiàn)場，熟悉掌握現(xiàn)場實際情況，了解工作面的`相關資料，積極征求隊長的意見，依據(jù)相關資料，編制高質(zhì)量的規(guī)程和措施。累計編寫了2本作業(yè)規(guī)程，近40余份安全技術措施，以及協(xié)助我公司編制了綜采隊崗位作業(yè)流程標準化指導書。
二、在日常工作中，我認真搜集生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的難題、以及解決辦法，特別是過地質(zhì)構造的施工方法和注意事項，以不斷完善和補充規(guī)程、措施的不足之處，并不斷充實自己，提高現(xiàn)場生產(chǎn)實踐經(jīng)驗。在平時工作中，一方面堅持不斷地學習有關的專業(yè)理論知識、安全知識、質(zhì)量標準、操作標準，學習新知識、新理論、先進的技術，不斷的更新知識結構，豐富專業(yè)知識內(nèi)涵，努提高自身的業(yè)務素質(zhì)；另一方面，做到沉下身子，深入現(xiàn)場，親身到生產(chǎn)一線中實踐，向有經(jīng)驗的老工人請教，達到學以致用，積極解決生產(chǎn)中的技術難題，推進煤炭科技進步。
三、我作為一名技術人員，積極配合我礦和我們科室人員，嚴格做到服務于生產(chǎn)，服務好生產(chǎn)。每月出勤數(shù)滿、下井不少于12次。特別是在15302工作面期間，由于該面地質(zhì)條件復雜多變、坡度大、自然斷層多、頂板破碎、設備更換頻繁。為此，常加班現(xiàn)場調(diào)研，并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況以及作業(yè)條件，詳細地編制了《綜放工作面常規(guī)性安全技術措施》《過地質(zhì)構造專項安全技術措施》并認真總結了該工作面礦壓規(guī)律，以書面的方式形成總結，保證了工作面頂板的管理，受到了礦領導和有關部門的表揚和肯定。我始終牢記黨的“安全第一”的生產(chǎn)方針，在協(xié)助礦上和科里積極做好本職工作的同時，積極響應集團公司科技興礦的精神，積極開展業(yè)務學習和技術培訓和技術革新，做到工作學習兩不誤，兩促進，通過學習，不但使我的安全生產(chǎn)技術知識得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學習，學習是為了更好地工作。
總之，在礦領導和各部門的正確領導下，我能夠自覺堅持黨的安全第一的方針，嚴格按照組織上的要求，認真學習黨的方針路線政策，自覺學習公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會議文件精神，深入第一現(xiàn)場，使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術措施忠于規(guī)程，高于規(guī)程，能夠更好地服務于生產(chǎn)實際。同時，在以后的工作中，我嚴格按照黨對干部廉潔自律的管理規(guī)定，一心奉公，廉潔自律，在各個方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴格服從單位合理部署和科學安排，使自身能夠更好地服務煤礦，奉獻于煤礦，為公司的科技興礦作出應有的貢獻。
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