項目建設(shè)年度總結(jié)范文
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的項目建設(shè)年度總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。
項目建設(shè)年度總結(jié)范文1
今年，我縣牢固樹立“抓項目就是抓經(jīng)濟(jì)，抓項目就是抓發(fā)展，抓項目就是抓財源”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實市委、市政府 “深入推進(jìn)項目年”工作目標(biāo)，以開展“工業(yè)創(chuàng)新年”為載體，大力實施項目帶動戰(zhàn)略，通過抓項目推動全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)。
一、主要工作情況
�。ㄒ唬┟鞔_目標(biāo)，狠抓落實。
為確保項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成，我縣先后下達(dá)了青委發(fā)〔200x〕3號和7號文件，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門項目工作內(nèi)容，并按照市目標(biāo)調(diào)整要求，又下達(dá)了青委發(fā)[200x]106號文件，及時調(diào)整項目工作目標(biāo)。同時，堅持重點(diǎn)項目領(lǐng)導(dǎo)包抓，部門主抓工作制度。對每個項目都排出了形象進(jìn)度，分解細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，層層落實到各項目責(zé)任單位�？h領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入重點(diǎn)項目一線檢查、指導(dǎo)、現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的問題，有力地推動了項目的順利建設(shè)。
（二）強(qiáng)化指導(dǎo)，加強(qiáng)培訓(xùn)。
我縣于4月5日邀請省發(fā)改委和省工程咨詢院編制來我縣，對相關(guān)部門就項目的編制、工程管理和農(nóng)村金融等方面進(jìn)行專題培訓(xùn)，增強(qiáng)了項目編制的針對性和工程實施的監(jiān)管性。為提高我縣部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，又于12月25日，召開了XX年部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作培訓(xùn)會。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)管理，強(qiáng)力推進(jìn)。
一是加強(qiáng)項目信息報表收集力度，按照月有通報、半年有小結(jié)、年有總結(jié)的要求，全年共出刊《項目工作通報》12期，上報項目工作信息信息22篇、三產(chǎn)工作簡報11篇和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析4篇。二是制定了黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系項目制度、成長型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等，形成一套全縣項目建設(shè)、園區(qū)發(fā)展等工作全面細(xì)致的考核體系。三是加強(qiáng)重點(diǎn)項目過程管理。采取定期或不定期方式對重點(diǎn)項目進(jìn)行督促檢查，并做好相應(yīng)的跟蹤服務(wù)工作。
�。ㄋ模┣谂芸吓埽ズ脿幦�。
積極到省、市發(fā)改委、財政廳（局）了解國債和財政資金的具體投向，圍繞上級政策，精心規(guī)劃、篩選、論證、包裝、申報項目，努力爭取上級支持，全年共爭取項目22個，爭取各類資金3966多萬元，有力帶動了全縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
（五）精心篩選，搞好儲備。
精心篩選和儲備了一批重大建設(shè)項目，建立了重大項目儲備庫，為全縣經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展增強(qiáng)發(fā)展后勁。
二、各項指標(biāo)主要完成情況
全年全縣全社會完成固定資產(chǎn)完成投入11.85億元，同比增長52.01%，完成市調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的103%。其中：工業(yè)生產(chǎn)性項目新開工和續(xù)建68項，完成投資8.53億元，同比增長51.78%，完成調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的106.6%。其中：工業(yè)技改投入6.1億元，同比增長55.94%。社會事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項目新建和續(xù)建37項。
市級重點(diǎn)項目完成情況：久源實業(yè)的技改5萬噸/年酒精生產(chǎn)線等4個市級重點(diǎn)項目目前已完成投資27310萬元，占年度計劃投入1.65億元的165.5%。
市級三產(chǎn)重點(diǎn)項目完成情況：“四星級賓館”已完成投入1520萬元，占年度計劃投入的101.3%；“用九生態(tài)園”完成投入1300萬元，占年度計劃投入的130%。
市定三年翻番企業(yè)完成情況：丹甫制冷的100萬臺壓縮機(jī)生產(chǎn)線等10個項目已完成投資28540萬元，占年度計劃投入的144%。
三、存在的.主要問題
1、項目受要素制約嚴(yán)重。部分項目受土地、資金、能源等要素的制紙，影響了部分項目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。
2、對全縣經(jīng)濟(jì)具有拉動作用的大項目偏少。
3、前期費(fèi)用缺乏，導(dǎo)致部分項目前期工作項目進(jìn)展緩慢。
四、18年項目投資工作重點(diǎn)和主攻方向
（一）落實工作責(zé)任。
把明年項目工作目標(biāo)分解落實到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展，的工作思路，把項目投資工作作為各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門的中心工作來抓。繼續(xù)實行重點(diǎn)項目責(zé)任制，確保重點(diǎn)項目建設(shè)進(jìn)度。
�。ǘ┖葑ブ攸c(diǎn)項目建設(shè)。
加強(qiáng)對重點(diǎn)項目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭形成投資量，加強(qiáng)項目用地和融資協(xié)調(diào)，確保項目落地。對航電工程、修蘭線擴(kuò)建等事關(guān)全局的重大項目，要切實加強(qiáng)跟蹤落實，促使項目加快建設(shè)。同時，要加大對丹甫壓縮機(jī)生產(chǎn)線等3個市級重點(diǎn)工業(yè)項目和四星級賓館等3個市級重點(diǎn)三產(chǎn)項目的督查力度。
（三）抓好項目策劃，提高招商引資效果。
工業(yè)上圍繞我縣的“四大”支柱產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈延伸上，積極包裝策劃項目。一產(chǎn)上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設(shè)謀劃項目。三產(chǎn)上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉(xiāng)”進(jìn)行包裝策劃項目。
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加強(qiáng)同省、市的銜接，重點(diǎn)從社會事業(yè)建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)保和城市基礎(chǔ)設(shè)施方面積極向上爭取項目和資金。同時，加大部門對上爭取工作的指導(dǎo)力度和督查力度。
�。ㄎ澹槠髽I(yè)、項目服好務(wù)。
進(jìn)一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，繼續(xù)深化軟環(huán)境建設(shè)，落實“首辦責(zé)任制”。
�。┘訌�(qiáng)項目督查。
采取現(xiàn)場督查、項目通報等形式進(jìn)行督查，推進(jìn)項目實施。對重點(diǎn)項目中建設(shè)進(jìn)度緩慢的項目采取逐一督查，強(qiáng)力推進(jìn)項目落實
項目建設(shè)年度總結(jié)范文2
本人近期參與了一個xx項目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個團(tuán)隊的辛勤工作下，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績.以下，我從投標(biāo)啟動，設(shè)計與設(shè)計管理，團(tuán)隊建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法.
1.投標(biāo)啟動
1.在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功.
2.拿到標(biāo)書后，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計要求，投標(biāo)要求，參考文件分類；如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文.
3.投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對團(tuán)隊形成壓力.
4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊中相關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件；投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人.
5.請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團(tuán)隊參與成員放下包袱，開動機(jī)器.
6.將投標(biāo)團(tuán)隊名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計劃書，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部.
對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：
a）招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉促開始，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn)；所以，在以后的項目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文.
b）必須通讀并吃透招標(biāo)文件
所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求.本項目投標(biāo)時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人.
2.設(shè)計與設(shè)計管理
i.設(shè)計功能
設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：
五.設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)（以下簡稱第一功能）；
六.設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能（以下簡稱第二功能）.
首先，我說一說我們在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題.
該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò).與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：
n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求；
n房間表；
n包含已建一期廠房的用地平面總圖.
所以，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成.如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很多努力.在建筑設(shè)計剛開始的幾天里，在大量的
7 /文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分，重點(diǎn)不突出.應(yīng)該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp（招標(biāo)文件）的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲；同時，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視.這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤.所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地實現(xiàn)第一功能.后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤.通過這件事，我們在以后的xx項目設(shè)計中，應(yīng)該注意如下要點(diǎn)：
a）廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動；
b）客戶招標(biāo)文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細(xì)研究，并盡可能滿足要求.
其次，再講講在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題.對于xx項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能
共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低.專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案.
應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題.在這兩個系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求；對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍.后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤.
ii.設(shè)計步驟
設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：
1.投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計；
8 / 2.內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改；將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標(biāo)文件中設(shè)計條件的'相互矛盾，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復(fù)；并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中；
3.參加客戶主持的設(shè)計澄清會，糾偏設(shè)計方向；并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中；
4.其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置；并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師；
5.根據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計；
6.根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計；
7.根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式；8.按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計說明.
iii.設(shè)計管理
第一輪設(shè)計中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：
a）盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度；而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計，信息傳遞慢
，溝通不順暢；最終導(dǎo)致了機(jī)電估價表提交滯后.
于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補(bǔ)這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計中，可以獨(dú)立完成項目的完整設(shè)計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大.
b）中電四設(shè)計團(tuán)隊也要加強(qiáng)力量，依靠合作單位做設(shè)計配合實在是無奈之舉.舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強(qiáng)的邏輯性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距.而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師.
9 / c）設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計，更要強(qiáng)于管理.讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)該更合理.
d）劃分設(shè)計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊. 3.團(tuán)隊建設(shè)
該項目是公司的第一個xx投標(biāo)項目，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊就是一個“多國部隊”.該項目投標(biāo)團(tuán)隊的組成為：
n建筑，結(jié)構(gòu)，電氣和給排水消防的設(shè)計建議書（包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明）由石化院蘇州分院完成；
n空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計建議書（包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明）由外部合作單位完成；
n我們總承包部門作為該項目的投標(biāo)人，負(fù)責(zé)設(shè)計管理以及標(biāo)書整體編制.
在一個需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的情況下，這樣的團(tuán)隊組成總體來說，還是比較合理的也可以說，為了特殊項目，偶爾組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個壯舉.想補(bǔ)充的是，在選擇團(tuán)隊時，還應(yīng)該考慮以下問題：
1.選擇技術(shù)熟練的隊伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提；2.選擇有巨大熱情，功能互補(bǔ)的隊伍，是真誠合作的關(guān)鍵；3.選擇隊伍與客戶是否有良好關(guān)系，是奪得項目的保障；4.選擇隊伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略，是投標(biāo)成敗的核心.
另一方面，既然公司已經(jīng)確定了xx項目作為我們的發(fā)展方向，那么，從長遠(yuǎn)看，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲備.聯(lián)合投標(biāo)，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標(biāo)中，我們的合作單位退出了.由于力量嚴(yán)重不足，總承包部的設(shè)計人員不得已，在原本滿載
10 /的繁忙工作中，抽身進(jìn)入該項目.不得不說，在本次投標(biāo)過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設(shè)計人員非常優(yōu)秀，72小時不下火線是常有的事.當(dāng)然，在遇到攻堅戰(zhàn)時，我們需要這樣的斗志與情懷；另一方面，假如每戰(zhàn)必攻堅，就是一種傷害，因而會影響團(tuán)隊的穩(wěn)定.公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團(tuán)隊建設(shè)也是積極的、專業(yè)的，那么，我們付出的代價就會轉(zhuǎn)化為新的，動力強(qiáng)勁的生產(chǎn)力.
4.標(biāo)書準(zhǔn)備
在招標(biāo)文件中，一般會明確規(guī)定回標(biāo)文件的順序與格式，該項目也是如此.一般來講，回標(biāo)文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的，會讓客戶非常反感，會出現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險，所以，我們在做回標(biāo)文件時，應(yīng)嚴(yán)格按照客戶要求的目錄與次序編寫.
回標(biāo)文件包括很多內(nèi)容，讓一個人準(zhǔn)備回標(biāo)文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后，應(yīng)將回標(biāo)文件分門別類，分配到相關(guān)責(zé)任人，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時間表，讓每個文件在規(guī)定時間內(nèi)有符合要求的反饋.
在編寫回標(biāo)文件時，我們除了借鑒歷史文檔外，更應(yīng)關(guān)注文件的針對性，這份文件是否能夠切實可靠地為這個項目服務(wù)，是需要化時間，動腦筋的事情.本次項目的標(biāo)書準(zhǔn)備過程中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，既參考了其他項目的投標(biāo)文件，又增加了大量為該項目量身定做的內(nèi)容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜.收集并匯編回標(biāo)文件是一個系統(tǒng)工作，這項工作上，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗和專業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理.
5.報價管理
報價階段是我們整個投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段，先前我們準(zhǔn)備的設(shè)計方案合理與否，直接影響報價的質(zhì)量.我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價，我分別介紹：
i.第一輪報價：（五進(jìn)三）
第一輪報價的組織工作，有點(diǎn)混亂.由于我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作.要求合作單位對自己的設(shè)計工作，完成扒量并報價，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結(jié)果設(shè)備材料單價明顯高于市場面價，部分甚至翻了跟頭.我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了，箭沒出去.于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價，事實上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極.
第一輪投標(biāo)，價格上，我們是“標(biāo)王”.我們有四個失誤：
a）忽視了評估業(yè)主可能的投資預(yù)算；
b）外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計超高；空調(diào)與工藝設(shè)備的報價太高；
c）空調(diào)與工藝的設(shè)計方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過，不再贅述；
d）對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結(jié)果當(dāng)然是，方案冒好，價格冒高.
我們有個專業(yè)的費(fèi)控團(tuán)隊，為了出價工作，他們每每通宵達(dá)旦，全力配合，付出了艱辛的勞動.由于公司涉足土建不久，還缺少經(jīng)驗，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所以，我們在土建價格的掌控上，還需要增加力量與積累經(jīng)驗.
ii.第二輪報價與第三輪報價
第二輪報價，是三進(jìn)二的報價，我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求，重新修改了設(shè)計方案，我們的設(shè)計方案依然是最合理的，價格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進(jìn)入第三輪（最后一輪）.第三輪是二進(jìn)一的報價，在不修改設(shè)計方案的前提下，提供新的折扣價，現(xiàn)報價已提交，結(jié)果尚須等待.
iii.報價的藝術(shù)
我們的部分報價太老實，比如在混凝土等大宗材料的單價上，我們用了市場價，材料數(shù)量也基本屬實.假如我們提高單價，相應(yīng)降低材料數(shù)量后，保持總價不變.一旦中標(biāo)，是不是會對我們將來的變更產(chǎn)生好處?
12 /該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程，所以，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，投標(biāo)進(jìn)入最后一輪，取得了階段性成績.不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗，這個項目的投標(biāo)過程，將成為我們的寶貴經(jīng)驗，并為以后的xx項目的投標(biāo)工作，起到指導(dǎo)作用.
項目建設(shè)年度總結(jié)范文3
20xx年,我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在XX市住建局的正確指導(dǎo)下，以實施六項重點(diǎn)工程和兩件民生實事為重點(diǎn)，扎實推進(jìn)各項工作，較好地完成了全年工作任務(wù)�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、主要目標(biāo)任務(wù)完成情況：
今年共完成各類項目投資12.37億元。其中：重點(diǎn)工程和民生實事完成投資3.3億元，市政建設(shè)完成投資978萬元，街道和公園綠化建設(shè)完成投資179萬元，村鎮(zhèn)建設(shè)完成投資790萬元，城區(qū)新建、改建、擴(kuò)建建筑物完成投資8.18億元，城鄉(xiāng)教育事業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成投資0.2億元，城市供熱完成投資5000萬元。
（一）城市重點(diǎn)工程
今年，我局共承擔(dān)全市重點(diǎn)項目6項，分別是：
1、城市道路建設(shè)項目
①集群街道路改造工程。投資163萬元，完成了道路基礎(chǔ)、排水道安砌、主路面硬化、人行道鋪設(shè)等建設(shè)任務(wù)。工程已于11月底完工。
②鋁電大道改造和建設(shè)工程。投資240萬元，完成了道路基礎(chǔ)、排水道安砌、主路面硬化、人行道鋪設(shè)等建設(shè)任務(wù)。工程已于11月底完工。
�、蹡|豐路南段道路工程。投資112萬元，完成了道路基礎(chǔ)、排水道安砌、主路面硬化、人行道鋪設(shè)等建設(shè)任務(wù)。工程已于11月底完工。
2、保障性住房建設(shè)項目。伍姓湖農(nóng)場棚戶區(qū)改造、虞鄉(xiāng)農(nóng)場棚戶區(qū)改造、電機(jī)北小區(qū)棚戶區(qū)改造、豪馨苑棚戶區(qū)改造、交通苑棚戶區(qū)改造累計完成投資2.04億元，項目主體已完工。
3、城市道路綠化工程。投資300萬元，完成了振興街、集群街、鋁電大道、東豐路南段綠化建設(shè)任務(wù)，共栽植喬灌木16萬株。工程已于11月底完工。
4、潔美生活垃圾收運(yùn)系統(tǒng)項目。投資1500萬元，完成四個中轉(zhuǎn)站和一個機(jī)修車間的土建工程及配套設(shè)備安裝。工程已于11月底完工。
5、華信達(dá)清潔能源城市生活垃圾處理節(jié)能利用項目。項目總投資2.3億元，完成主車間基礎(chǔ)工程，主車間廠房建設(shè)正在加緊施工中，現(xiàn)已累計完成投資7000萬元，已完成工程總量的35%。
6、民生天然氣城區(qū)管網(wǎng)項目。投資1000萬元，完成了電機(jī)生活區(qū)等住宅小區(qū)及城市街道天然氣管道鋪設(shè)任務(wù)。工程已于9月底完工。
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我局承擔(dān)全市民生實事兩件。
1、鄉(xiāng)村清潔工程。每月對全市265個行政村的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行考核、檢查、驗收和排隊，每月都將驗收結(jié)果在市電視臺、永濟(jì)報上進(jìn)行了排隊通報。每半年進(jìn)行一次綜合評比排隊，按照獎優(yōu)罰劣的制度發(fā)放補(bǔ)助資金，現(xiàn)已累計發(fā)放補(bǔ)助資金990萬元。
2、農(nóng)村困難群眾危房改造工程。按照個人申請、村委評議、鎮(zhèn)（街道）審核、市民政局復(fù)查、住建局組織驗收的工作程序扎實開展工作，共完成農(nóng)村危房改造450戶，12月底前將1350萬元補(bǔ)貼資金發(fā)放到改造戶手中。
�。ㄈ┏鞘幸�(guī)劃�！禭X市近期建設(shè)規(guī)劃（20xx-2020年）》和《XX市城區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》編制10月份已完成，待專家評審后報請市政府批準(zhǔn)，再上報省住建廳備案；《XX市地下管線普查、系統(tǒng)建立及綜合規(guī)劃》正在進(jìn)行普查和編制中。
�。ㄋ模┦姓芾怼９こ探ㄔO(shè)方面，投資17.3萬元，完成海豐鋁業(yè)排水道工程；投資43.6萬元，完成東豐路立交橋坡道改造工程；投資15.8萬元，完成濱河公園攔泥壩工程；投資31.8萬元，完成濱河公園提升改造工程。道路維修方面，投資98萬元，完成人行道修補(bǔ)3140平方米，路面補(bǔ)坑6000平方米，鋪設(shè)瀝青砼700噸。路燈維修方面，投資110萬元，完成舜都大道南段宮燈電源改造、舜都大道立交橋護(hù)欄燈改造及中山街、市府街、銀杏街、舜都大道春節(jié)元宵節(jié)亮化裝點(diǎn)工程，營造了濃厚的節(jié)日氣氛。
�。ㄎ澹┕珗@管理。一是公園綠化建設(shè)。投資82萬元，完成舜帝森林公園部分綠化提升、濱河公園柳樹更換及園路等節(jié)點(diǎn)綠化建設(shè)任務(wù)。共栽植喬灌木20個品種20余萬株，種植地被10萬余平方米，栽植荷花1000余平方米。二是公園整治。對五大公園進(jìn)行了集中整治，共清理垃圾20xx余方，平整場地30萬平方米，去除死樹1000株，修剪樹木1萬余株，清除雜草500萬平方米，修整樹坑3萬余個，維修公園內(nèi)破損地板5000余平方米。三是抗旱保苗。將綠化管護(hù)區(qū)域劃片定崗、責(zé)任到人，針對今年夏季旱情嚴(yán)重，采取噴灌澆水、水車?yán)�、拉管澆水、水泵抽水、外租水車等舉措，不等不靠，兩班人員輪流倒，換人不停車，有效緩解了舜帝山森林公園西擴(kuò)全市各單位義務(wù)植樹苗木旱情。
�。┏鞘芯G化。一是綠化建設(shè)。投資97萬元，完成了舜都大道、中山街、市府街和中山街東延等街道綠化補(bǔ)栽任務(wù)，共栽植灌木2.4萬株、喬木1030株。二是綠化管護(hù)。加強(qiáng)日常苗木澆水、修剪、病蟲害防治等管護(hù)工作，使街道及街頭游園管護(hù)達(dá)到無病蟲害、無雜草、無死樹枯枝。全年共修剪綠籬116萬平方米，修剪樹木11萬株，澆水26萬噸，病蟲害防治126萬平方米，施肥66萬平方米，街道灑水4.5萬噸。截止11月底，我市建成區(qū)內(nèi)新增綠化面積2.1萬平方米，綠化覆蓋面積達(dá)到948.3萬平方米，綠地面積達(dá)到792萬平方米，公園綠地面積達(dá)到242.3萬平方米，綠化覆蓋率達(dá)到41.16%，綠地率達(dá)到34.38%，人均公園綠地面積達(dá)14.2平方米。
�。ㄆ撸┏鞘泄芾怼@“八亂”開展市容環(huán)境綜合整治，城市秩序明顯好轉(zhuǎn)。一是店外經(jīng)營管理。嚴(yán)格落實門前“五包”責(zé)任制，實行定人定崗定責(zé)，全天候、不間斷的巡查，實現(xiàn)城市管理日�；⒕�(xì)化、規(guī)范化。二是流動攤點(diǎn)管理。堅持因勢利導(dǎo)，堵疏結(jié)合，合理設(shè)置攤位，引導(dǎo)流動攤販就近進(jìn)入市場經(jīng)營。三是戶外廣告管理。通過加強(qiáng)巡查、嚴(yán)格審批、集中整治等舉措，對新設(shè)置戶外廣告嚴(yán)格把關(guān)和跟蹤督查，督促廣告公司及時將破損陳舊的戶外廣告進(jìn)行修復(fù)或更換。四是燒烤攤點(diǎn)整治。在全市開展為期100天的露天燒烤集中整治行動，重點(diǎn)整治占用舜都大道、河?xùn)|大道、銀杏西街等城市道路露天燒烤、流動燒烤攤點(diǎn)以及非法占用公園、廣場等公共場所從事經(jīng)營性燒烤的行為；其他街道擺放的燒烤攤，要求自備垃圾箱，做到人在地凈，攤散地清，并與沿街燒烤攤簽訂門前衛(wèi)生秩序責(zé)任書。五是亂堆亂曬清理。積極與城中村各村委會聯(lián)系，大力宣傳占道晾曬農(nóng)作物的危害性，對違章占道者進(jìn)行教育勸導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)路障及時清理。六是亂貼亂畫清理。針對高空小廣告，抽調(diào)專人，配備專用工具，對沿街樓體、線桿上的高空小廣告進(jìn)行徹底清理。七是弱電線路整治。完成迎賓路、西廂路、康樂路、市府街、銀杏街等街道的弱電線纜拆除。八是城市基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)。發(fā)揮巡查優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)路燈不亮、道路塌陷、井蓋丟失、管道破裂等情況，及時通知責(zé)任單位維修更換。全年共取締流動攤點(diǎn)1000余處，清理非法小廣告1.5萬條，清理不規(guī)范條幅200余條，拆除、更換不規(guī)范牌匾300塊，簽訂門前衛(wèi)生秩序責(zé)任書50份，清理亂堆亂放建筑垃圾200余立方米，清理沿街電桿、樹木上遺留電纜線1.2萬米。
�。ò耍┉h(huán)境衛(wèi)生。一是建立工作臺賬。環(huán)衛(wèi)質(zhì)檢人員全天候全城巡查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場處理，并將處理結(jié)果匯總形成《每日質(zhì)檢檢查匯總》在環(huán)衛(wèi)微信平臺上進(jìn)行通報。二是加強(qiáng)公廁管理。對城區(qū)內(nèi)11座公廁進(jìn)行清洗、檢修和更換，指定專人管理，環(huán)衛(wèi)質(zhì)檢人員全天候不定時抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保公廁衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
�。ň牛┏鞘泄帷９峁芫W(wǎng)改造完成投資5000萬元，完成了電機(jī)大街、電機(jī)廠片、富強(qiáng)東街花樣年華住宅小區(qū)片、河?xùn)|大道吉爾特莊園住宅小區(qū)片9.4公里長管網(wǎng)鋪設(shè)任務(wù)，新建熱力站8座，新增供熱面積11萬平方米，11月15日前已供暖。
（十）審批服務(wù)。全年共辦理選址意見書30項，用地規(guī)劃許可證11項，工程規(guī)劃許可證46項，施工許可證23項，工程竣工驗收備案13項，臨建規(guī)劃5項，商品房預(yù)售許可40項，房屋修繕5項，工程規(guī)劃竣工許可7項，各類企業(yè)資質(zhì)申報24家，收取各種稅費(fèi)606.9萬元。
�。ㄊ唬┓康禺a(chǎn)管理。今年共完成各類房屋登記3140宗，辦理所有權(quán)證1450戶，他項權(quán)證735戶，整理歸檔3864宗。規(guī)范并完善商品房預(yù)售資金監(jiān)管制度，已與楓葉綠洲等14個小區(qū)簽訂了《商品房預(yù)售資金協(xié)議》，共監(jiān)管預(yù)售資金14.23億元，審查撥付資金11.37億元。房產(chǎn)交易上，完成房屋合同備案2158套，房產(chǎn)抵押登記249宗，商品房預(yù)告抵押權(quán)登記430宗，存量房轉(zhuǎn)移登記281宗，新建房轉(zhuǎn)移登記1042宗，商品房合同備案登記變更手續(xù)448宗；廉租房補(bǔ)貼備案登記441戶，租賃備案246戶，歸集維修資金500萬元，支取維修資金30萬元。
�。ㄊ┕こ淘O(shè)計。全年完成設(shè)計項目32項，建筑設(shè)計面積11萬平方米。
�。ㄊ┵|(zhì)量監(jiān)督。今年我市共有新建工程40項，建筑面積16.29萬平方米，工程受監(jiān)率達(dá)100%。檢測中心主要完成檢測任務(wù)9861項。新建建筑取得節(jié)能設(shè)計認(rèn)定證書30項，面積約10.3萬平方米，新建建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率達(dá)100%，新建居住建筑90%設(shè)計了太陽能建筑一體化，實行采暖系統(tǒng)分戶控制功能比例達(dá)100%。
（十四）建筑安全。一是簽訂責(zé)任書。與系統(tǒng)13個下屬單位一把手簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，與8家施工企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)承諾書》；二是開展安全檢查。對吉爾特莊園二期、河?xùn)|公館等10個在建項目進(jìn)行了安全檢查，共下發(fā)隱患整改通知單23份，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患126條，檢測施工特種設(shè)備12臺；三是開展安全月宣傳。今年將非法集資和小產(chǎn)權(quán)房宣傳作為安全月宣傳的一項內(nèi)容。共下發(fā)“安全生產(chǎn)月”宣傳資料1000余份，制作宣傳版面18塊；四是組織安全教育培訓(xùn)。組織全市10余家施工企業(yè)的三類人員和特種作業(yè)人員共120人參加了省住建廳組織的安全生產(chǎn)繼續(xù)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)測試合格率達(dá)100%；五是開展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。制定了建筑工地現(xiàn)場揚(yáng)塵及大氣污染整治實施方案，督促10余個建筑工地完成了圍欄刷白，書寫“創(chuàng)衛(wèi)”標(biāo)語12條，修整、砌筑圍墻760米。全市共有8個項目成功申報了建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。
（十五）工程招標(biāo)。全年完成工程招標(biāo)42項，工程招標(biāo)率達(dá)100%，招投標(biāo)總額5.97億元，總建筑面積29.72萬平方米。
�。ㄊ┯行问袌�。全年共接待用戶咨詢500余人次，接待建設(shè)工程項目報建43項，接待其它工程類項目報建35項，對78項工程進(jìn)行了招投標(biāo)，招投標(biāo)總額6.8億元。
�。ㄊ撸┐彐�(zhèn)建設(shè)。全年共完成投資790萬元，完成城鎮(zhèn)房屋拆遷2200平方米，新建、改建、擴(kuò)建沿街商品房20xx平方米，完成排水道和供水道鋪設(shè)各2300米，栽植綠化苗木7萬余株。
（十八）違法建筑查處。全年共下達(dá)停工通知書29份，下達(dá)行政處罰決定書12份，對未批先建、未招標(biāo)、未辦理施工許可擅自開工小區(qū)違法建設(shè)行為進(jìn)行了處罰，共上繳財政專戶122萬元。
（十九）城建檔案。全年共分類整理和裝訂歸檔40卷，接收建設(shè)檔案30余件。
（二十）燃?xì)夤芾�。一是燃�(xì)鈾z查。深入全市7鎮(zhèn)3街道液化氣經(jīng)營站點(diǎn)進(jìn)行明察暗訪摸排50余次，下發(fā)檢查通知書400余份，查封非法加氣站1家；二是燃?xì)庑麄�。深入新街村、五大公園、舜帝廣場開展燃?xì)獍踩麄骰顒�。共擺放安全宣傳版面8塊，發(fā)放宣傳單6萬余份，發(fā)放液化氣安全用氣提示標(biāo)簽3萬余份，發(fā)放液化氣專用管3000余根，發(fā)放液化氣壓力閥3000余個；三是燃?xì)庋菥�。組織消防、公安、質(zhì)檢、安監(jiān)、各小區(qū)物業(yè)在宏祥液化氣站開展燃?xì)庀姥菥�，有效提高了燃�(xì)馄髽I(yè)人員應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
二、主要措施：
今年以來，我局主要采取以下六項措施，推進(jìn)住建事業(yè)有序發(fā)展。
（一）著力推進(jìn)重點(diǎn)工程和民生實事順利開展。
今年以來，我局緊盯重點(diǎn)項目不放松，將重點(diǎn)工程和民生實事倒排工期，制定了目標(biāo)任務(wù)分解表，明確責(zé)任單位、落實人員、分管領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)措施、完成標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，力求早安排、早部署、早動手、早落實。在推進(jìn)措施上，主要采取現(xiàn)場辦公會、每月月底匯報會、“三位一體”督查等措施，強(qiáng)力推進(jìn)各項工程建設(shè)進(jìn)度和速度。
�。ǘ┥钊腴_展學(xué)習(xí)討論落實活動。
我局副股級以上干部參加了活動，活動之初，我局制定了詳細(xì)的實施方案和學(xué)習(xí)計劃，召開了動員會，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。在學(xué)習(xí)階段，由三名副局級領(lǐng)導(dǎo)帶隊分組組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)主要采取學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)講話精神和觀看警示教育片相結(jié)合的方式進(jìn)行，達(dá)到了預(yù)期目的；在討論階段，我局主要采取各單位班子成員討論與局分組討論相結(jié)合方式來進(jìn)行；在落實階段，我局依照市專項整治方案任務(wù)分工中涉及我局兩大項整治內(nèi)容，結(jié)合住建工作實際，制定出臺了《XX市住房保障和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局關(guān)于在全市開展房地產(chǎn)開發(fā)管理突出問題整治的實施方案》文件，細(xì)化了目標(biāo)任務(wù)，明確了責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時限。同時，我局還出臺了《XX市住建局關(guān)于整治建設(shè)領(lǐng)域突出問題的專項行動方案》、《XX市住建局關(guān)于開展行政審批違規(guī)和濫用審批權(quán)問題的專項整治方案》、《XX市住建局關(guān)于城鄉(xiāng)規(guī)劃專項整治方案》、《XX市住建局關(guān)于整治建筑工程招投標(biāo)領(lǐng)域突出問題的實施方案》、《XX市住建局關(guān)于整治房地產(chǎn)市場非法集資專項行動的通知》等5個配套文件，通過自查自糾、集中檢查、上級督查等方式，整治工作取得了明顯效果。
（三）扎實開展黨建服務(wù)民生活動。
我局著力抓好以下四方面工作：一是制定出臺方案。根據(jù)XX市委關(guān)于《進(jìn)一步引深和拓寬全市黨建服務(wù)民生工作實施方案》的通知要求，我局制定出臺了《黨建服務(wù)民生工作實施方案》，并下發(fā)至局屬各單位、各股室。二是創(chuàng)新活動載體。我局網(wǎng)站上開辟了黨建服務(wù)民生活動專欄，將實施方案和幫扶對象名單等相關(guān)文件上傳，將班子成員向幫扶村的承諾、班子成員“一對一”幫扶特困戶的幫扶計劃和公開承諾書進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。三是開展“五項活動”。我局將4月定為黨建服務(wù)民生工作“活動月”，通過開展民情懇談會、走訪慰問特困戶、“我是住建人，我為基層送服務(wù)”、居家養(yǎng)老“夕陽紅”服務(wù)、“承諾踐諾”五項活動，將黨建服務(wù)民生工作引向縱深。四是辦理民情信息。共受理鄉(xiāng)鎮(zhèn)和黨員示范戶上報需要市直單位反饋和辦理的民情信息68條，辦理完結(jié)68條；接到XX市黨建服務(wù)民生工作民情信息交辦卡4張，辦理完結(jié)交辦信息4件。
（四）集中開展“三嚴(yán)三實”專題教育工作。
一是舉辦專題黨課。6月1日，我局組織局班子成員及下屬各單位、各股室負(fù)責(zé)人參加了曹國偉局長黨課，開啟了此項工作。二是開辟專欄。在住建局網(wǎng)站開辟了“三嚴(yán)三實”專題教育工作專欄，將“三嚴(yán)三實”專題教育工作所有資料上轉(zhuǎn)在專欄上供系統(tǒng)副股級以上干部學(xué)習(xí)。三是開展專題學(xué)習(xí)研討會。6月25日、6月29日，我局以兩名副局長分管單位、股室為單位，圍繞“三個專題”分兩次召開了專題學(xué)習(xí)研討會。
�。ㄎ澹┲﹂_展“從嚴(yán)從實解決基層干部不作為亂作為等損害群眾利益問題” 活動。
一是制定實施方案。按照市委《關(guān)于從嚴(yán)從實解決基層干部不作為亂作為等損害群眾利益問題的通知》要求，我局制定出臺了《關(guān)于從嚴(yán)從實解決基層干部不作為亂作為等損害群眾利益問題的實施方案》，并下發(fā)至局屬各單位、各股室。二是列出問題清單。要求局屬各單位、各股室負(fù)責(zé)人緊緊圍繞“四個排查”確定的17種重點(diǎn)查找，結(jié)合“三嚴(yán)三實”專題研討，列出整改清單，逐一制定可操作、可監(jiān)督、可檢查的整改措施。三是建立整治臺賬。對照問題清單，建立整治臺賬，對查擺出的問題實行掛單銷號制度，一項一項整治、一個一個突破、一件一件銷號。四是建立長效機(jī)制。圍繞專項整治問題，建立健全長期管用的'制度機(jī)制，把專項整治成果轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，使制度建設(shè)長期化、常效化。
�。┘袑W(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》。
一是組織集體學(xué)習(xí)。我局紀(jì)檢組長帶領(lǐng)系統(tǒng)副股級以上干部及黨員集體學(xué)習(xí)了《準(zhǔn)則》和《條例》內(nèi)容，要求把學(xué)習(xí)貫徹《準(zhǔn)則》和《條例》作為當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)來落實，并要求以黨支部為單位召開專題學(xué)習(xí)會，把學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》和《條例》覆蓋到每一名黨員干部。二是撰寫心得體會。住建系統(tǒng)全體黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，每人撰寫一篇學(xué)習(xí)體會，并以黨支部為單位裝訂成冊。三是開展問卷考試。我局組織系統(tǒng)副股級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員開展了問卷考試，以對新《準(zhǔn)則》和新《條例》的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢驗，有效推動學(xué)習(xí)的扎實開展。
回顧和總結(jié)全年的工作，值得一提的是，我局在今年9月份被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部評為“住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)憲法和法律法規(guī)知識競賽主題活動單位組織獎”。在取得成績的同時，也清醒地看到工作中存在的問題，主要表現(xiàn)為：一是干部職工的創(chuàng)新意識、操心敬事意識和責(zé)任意識還不夠強(qiáng)。二是20xx年至20xx年各項工程未能及時驗收決算，工程后續(xù)管理跟不上。三是干部職工隊伍的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作紀(jì)律還有待提高等等，這些問題的存在，還需要我們在今后的工作中加以認(rèn)真研究和解決。
三、20xx年工作打算和思路
今后工作中，將著力抓好以下六方面工作：一是要加快完成近期規(guī)劃修編報批和地下管線專項規(guī)劃編制工作，著力在完善城市規(guī)劃體系上下功夫。二是要大力實施保障性住房續(xù)建項目、華信達(dá)清潔能源城市生活垃圾處理節(jié)能利用續(xù)建項目、科技路道路建設(shè)工程、機(jī)電街道路建設(shè)工程、柳園路排水道工程、啟動國家園林城市創(chuàng)建工程、新開道路綠化工程、黃河大道排水道及河?xùn)|大道綜合管溝建設(shè)工程和蒲惠西路東路蒲惠北街道路建設(shè)工程等9XX市重點(diǎn)工程，在完善城市功能上下功夫。三是要大力實施鄉(xiāng)村清潔工程和農(nóng)村困難群眾危房改造工程兩項民生實事，在改善民生項目上下功夫；四是要加大城市的管理力度。按照全市深入推進(jìn)文明城市創(chuàng)建工作要求，全力抓好道路修補(bǔ)、人行道補(bǔ)坑、路緣石修補(bǔ)、街道亮化、環(huán)境衛(wèi)生、公廁管理、大型戶外廣告、門頭牌匾、弱電線路改造等整治工程，注重在長效管理上求突破。五是加快20xx年至20xx年各項工程決算進(jìn)度，及早完成各項工程決算任務(wù)。六是要深入開展“三嚴(yán)三實”專題教育工作和黨建服務(wù)民生活動。嚴(yán)格按照實施方案要求，嚴(yán)格程序，創(chuàng)新載體，扎實開展，確�；顒舆_(dá)到預(yù)期目標(biāo)，助推住建事業(yè)健康發(fā)展。
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