績效工資自查報告（通用10篇）

　　辛苦的工作在不經(jīng)意間已告一段落了，回顧這段時間以來的工作有成績也有不足，讓我們一起來學習寫自查報告吧。自查報告怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編整理的績效工資自查報告（通用10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　績效工資自查報告 1

區(qū)局人事股：

　　我校接到區(qū)局 文件后，立即將文件轉(zhuǎn)發(fā)給下屬各校，并要求各校組織廣大教職工認真學習，并對 年績效工資發(fā)放情況進行自查，現(xiàn)將全鎮(zhèn)各校自查情況匯總?cè)缦拢?/p>

　　一是制定績效工資實施方案。自實行績效工資以來，各校在充分征求教師意見，結(jié)合本校實際，都建立健全了績效工資發(fā)放實施方案，并提交教代會審議通過，并報中心校備案。

　　二是成立領(lǐng)導小組。各校均成立了績效工資考核領(lǐng)導小組，每年分兩次按學期對扣發(fā)的獎勵性績效工資按照制定的實施方案進行考核，按教師每學期實際工作情況考核評價，堅持向骨干教師和做出突出貢獻的`教師傾斜，適當拉開分配差距。

　　三是認真搞好績效工資宣傳，積極化解在發(fā)放獎勵性績效工資中矛盾。因為教師的工作具有獨特性和創(chuàng)新性，很難用一把尺子度量，所以要求各校加強對績效工資政策宣傳，進一步細化實施方案，規(guī)范考核程序，減少個人意志和暗箱操，盡量做到公平公正發(fā)放。

　　績效工資自查報告 2

　　自從實施教師績效工資以來，我校嚴格按照上級文件精神制定了《劍河縣城關(guān)三小績效考核方案》，每學期末都按照方案進行績效考核。具體情況匯報如下：

　　一、領(lǐng)導重視，精心制訂實施方案

　　學校大力宣傳實施績效工資的重要意義，學校領(lǐng)導高度重視績效工資實施工作，成立以校長為組長的績效工資領(lǐng)導小組，多次召集行政班子和教代會成員召開績效工資實施會議，把握了正確的政策導向。

　　在充分征求教職工意見的基礎(chǔ)上，教代會討論、通過，形成方案。在執(zhí)行方案中嚴格按照“劍教科（20xx）27號—劍河縣教育和科技局關(guān)于印發(fā)《劍河縣義務(wù)教育學校教師績效工資實施辦法（試行）的通知“精神執(zhí)行。以積分制作為獎勵性績效工資的基礎(chǔ)，沒有出現(xiàn)平均主義、大鍋飯現(xiàn)象，沒有存在不納入獎勵性績效工資分配范圍的人員也領(lǐng)取了獎勵性績效工資情況。

　　二、實施績效工資對學校教師工作的促進作用

　　可以肯定的是，實施績效工資與績效考核對教師工作積極性的有一定的調(diào)動作用。根據(jù)我校教師績效考核的規(guī)定，教師績效考核的內(nèi)容主要是完成學校規(guī)定的崗位職責和工作任務(wù)的實績，包括師德和教育教學、從事班主任工作等方面的實績。績效工資制打破了舊的分配模式，教師產(chǎn)生了一定的工作壓力和危機感，進修學習和教學工作產(chǎn)生了動力，大大提高了承擔教學課時、班主任工作等的自主性，合理的競爭機會和公平的競爭條件，增強了教師參加管理、主動承擔教學任務(wù)以及進行教學改革的意識。

　　三、對績效工資改革的合理化建議

　　一是考核方案要科學。從目前的情況來看一個方面是對不同人員拉開多大差距為適宜的.把握上需要給予政策支持。另一個方面是對行政人員工作量確定方面如何把握缺乏政策依據(jù)，從而讓老師覺得行政人員所拿津貼不透明。完善落實績效工資制度的關(guān)鍵在于建立科學合理并且行之有效的績效工資考核體系，真正實行競崗取酬、多勞多酬、優(yōu)績優(yōu)酬。

　　二是考核辦法要更加合理，宣傳要更加到位。考核辦法要充分體現(xiàn)公平，努力為老師們鋪路架橋，提供學習、展示的舞臺，讓我們的老師愛教育，會教育，善教育，樂教育。教師對績效工資政策還存在著誤解，有的教師認為就是拿我們自己的錢，來考核我們，很多老師都在算自己獎勵性績效工資是否拿夠，誤認為職務(wù)津貼是從自己獎勵性績效工資中擠出來的，把骨干教師和行政人員推到了教師的對立面，也有的教師認為績效工資就是單純的漲工資，也有的教師不了解到劍河縣的縣情，認為劍河縣教育績效工資總量水平偏低。對于這些，我想要加大對績效工資政策的宣傳，教師要全面理解、正確理解、深入理解績效考核方案。

　　三是建議將一定比例的績效工資由學校作其它方式分配，這樣更利于學校管理。允許中層干部與教師區(qū)別考核，從而更能促進中層干部的工作積極性。

　　績效工資自查報告 3

　　一、指導思想

　　根據(jù)揭東縣教育局《關(guān)于義務(wù)教育學�？冃ЧべY考核分配指導意見》，結(jié)合我校實際制定的績效工資考核方案。

　　二、制定的原則

　　1、我校堅持以人為本、實事求是、因地制宜、既有約束力，又有驅(qū)動力、全面性和可操作性的原則來制定學�？冃Э己宿k法。

　　2、貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。以責任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當拉開分配差距，向一線教師、骨干教師及成績突出的教師傾斜。同時統(tǒng)籌兼顧學校內(nèi)部各類人員之間激勵性績效工資分配關(guān)系。

　　3、堅持“公開、公平、公正”原則。分配工作全過程實行陽光操作，分配方案經(jīng)學校教師討論通過后實施，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

　　三、制定的依據(jù)

　　按照各類教育法律法規(guī)、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《廣東省教育廳關(guān)于普通中小學校辦學行為的若干規(guī)定》、《廣東省中小學教育教學常規(guī)管理暫行辦法》等的規(guī)定和要求來制定。

　　四、考核對象

　　西淇小學全體在編在崗教師。

　　五、領(lǐng)導機構(gòu)

　　學校成立了獎勵性績效工資分配工作領(lǐng)導小組，小組成員由校領(lǐng)導、各部門負責組成，負責對學校常規(guī)工作、班主任津貼、教師工作量、工作業(yè)績的考核，以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作。

　　組長：（校長）

　　副組長：

　　成員：

　　日常工作由xxx負責。

　　六、制定的內(nèi)容和辦法

　　學校制定考核辦法的主要內(nèi)容包括兩大部分，一是學校集體部分；二教師個人部分。主要是學校集體部分如何考核到教師個人；教師個人部分要體現(xiàn)德、能、勤、績等方面�？己藘�(nèi)容主要為德、能、勤、績四部分內(nèi)容。個人考核結(jié)果計分值，不計等次，以便最后結(jié)算。根據(jù)登崗鎮(zhèn)教育組下發(fā)的《登崗鎮(zhèn)教育組關(guān)于義務(wù)教育學校績效工資考核分配指導意見》和本校實際，具體為德15分，能25分， 勤10分，績30分。

　　學�？冃Э偨痤~÷全校教師總分×教師個人得分=個人金額

　　七、執(zhí)行情況

　　祥見《登崗鎮(zhèn)西淇小學教職工績效考核量化表》

　　八、考核結(jié)果的使用

　　教師的績效考核結(jié)果僅作為獎勵性績校工資的分配依據(jù)。

　　九、考核要求

　　1、考核等次：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級。

　　2、凡有下列行為之一的，考核結(jié)果不能評為“優(yōu)秀”：

　�。�1）、不能認真履行職業(yè)道德規(guī)范的；

　�。�2）、未完成學校規(guī)定的工作任務(wù)的；

　　（3）、不能認真履行教師職責，家長投訴較多的。

　　3、凡有下列行為之一的，考核不合格：

　�。�1）、嚴重師德失范，損害學校和學生利益的；

　�。�2）、犯法、非法訴求、擅自離崗、干擾正常工作的`；

　�。�3）、經(jīng)常遲到、早退，缺課或全年病假累計超過90天、事假累計超過20天、曠工累計超過5天的；

　�。�4）、未經(jīng)學校同意從事商業(yè)活動、群眾反映較多的；

　�。�5）、無充分理由，拒不接受工作任務(wù)，或者敷衍拖拉，影響整體工作，造成較壞影響的；

　　（6）、有亂收費現(xiàn)象的責任人；

　�。�7）、因玩忽職守造成校園重大安全事故的；

　�。�8）、根據(jù)學校管理辦法，考核為不合格者。

　　十、說明：

　　因校長、主任自身工作馬虎沒做，或者未傳達上級會議精神、傳達太遲等因素造成的扣分，由校長、主任承擔。我�？冃Э己朔桨赣蓪W校行政制定并在教師大會上通過，執(zhí)行時受教師監(jiān)督，自查結(jié)果為合格。教師對考核結(jié)果有意見，可在接到考核結(jié)果通知的5個工作日內(nèi)，以書面形式向?qū)W校考核領(lǐng)導組申請復核，考核小組在接到書面申請的10個工作日內(nèi)提出復核意見。

　　我�？冃Э己朔桨赣蓪W校行政制定并在教師大會上通過，執(zhí)行時受教師監(jiān)督，自查結(jié)果為合格。

　　績效工資自查報告 4

區(qū)財政局：

　　根據(jù)《關(guān)于開展事業(yè)單位績效工資實施情況檢查的通知》（x人社發(fā)[20xx]xx號）、《xx區(qū)其他事業(yè)單位績效工資實施方案》（xx府辦發(fā)[20xx]xx號）和《xx區(qū)其他事業(yè)單位績效工資若干具體問題處理意見》等文件要求，現(xiàn)將我鎮(zhèn)事業(yè)單位績效工資實施情況匯報如下：

　　一、實施辦法

　　（一）績效工資構(gòu)成

　　事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。事業(yè)單位主要負責人績效工資水平與職工績效工資平均水平為1.2：1。

　�。ǘ�）績效工資分配情況

　　1.固定發(fā)放績效工資

　　基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%，其中基礎(chǔ)性績效的90%（70%×90%=63%）為固定部分，該部分對服從工作安排，履行崗位職責，完成規(guī)定的工作任務(wù)每月發(fā)放�；�礎(chǔ)性績效的10%與考核掛鉤，占績效總量的7%（70%×10%=7%）。

　　2.考核發(fā)放績效工資

　　考核部分占基礎(chǔ)性績效工資的'10%（占績效工資總量的7%）。獎勵性績效工資占績效工資總額的30%，與基礎(chǔ)性績效考核部分拉通考核（占績效工資總量的37%），簡稱為考核性績效工資，根據(jù)每考核周期工作人員得分結(jié)果核算發(fā)放。

　�。ㄈ�）考核細則

　　實行年度考核的方式，年度考核得分與職工工作紀律、履職情況、創(chuàng)先爭優(yōu)積分評星、民主測評相結(jié)合，實行百分制。每年初按照上一年的考核結(jié)果發(fā)放上一年的績效工資的考核部分。

　�。ㄋ模┛己朔椒�

　　1.鎮(zhèn)成立考核領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由考核小組部署和領(lǐng)導小組組織實施考核工作。

　　領(lǐng)導小組組長由黨委書記擔任，副組長由鎮(zhèn)長、人大主席、紀委書記、分管組織人事的領(lǐng)導擔任，成員由其他一級班子成員、調(diào)研員、副調(diào)研員、黨政辦主任、財政所所長、督查室主任組成。辦公室主任由黨政辦主任擔任。

　　2.全鎮(zhèn)三個事業(yè)單位實行共同考核（農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、社保所、文化服務(wù)中心）。

　　3.考核領(lǐng)導小組根據(jù)被考核人在召開的考核會上進行口頭匯報履職情況和公開承諾事項完成情況，分管領(lǐng)導對被考核人員實際履職情況進行綜合評價。

　　4.采取督察、抽查、民主測評與出勤記載、目標考核等有關(guān)資料相結(jié)合的方法進行綜合考核。

　　二、實際發(fā)放情況

　　我鎮(zhèn)20xx年、20xx年績效工資已全額按照考核辦法發(fā)放。20xx年以來，我鎮(zhèn)堅持每月足額發(fā)放固定部分即基礎(chǔ)性績效的90%（70%×90%=63%）；考核績效工資（37%）將在年終發(fā)放。目前尚未收到職工的反映和建議。

　　我鎮(zhèn)將干部職工的績效工資分配與崗位職責、工作量、工作效率、工作業(yè)績、實際貢獻等直接掛鉤，向在工作中有突出貢獻的人員傾斜，結(jié)合半年度、年度考核和平時表現(xiàn)，決定事業(yè)單位績效工資分配方法，充分發(fā)揮績效工資分配的導向和激勵作用。

　　績效工資自查報告 5

　　根據(jù)市人力資源和社會保障局、財政局《關(guān)于開展事業(yè)單位實施績效工資督查的通知》（吉人社字94號）文件精神，我縣人力資源和社會保障局、財政局、教育局、衛(wèi)生局四部門各抽一名工作人員，組成聯(lián)合檢查組，由縣人力資源和社會保障局牽頭，采取聽、看、查、坐談等方式，對全縣事業(yè)單位績效工資工作情況進行一次自查，現(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下：

　　一、基本情況

　�。ㄒ唬┤�縣義務(wù)教育系統(tǒng)事業(yè)單位50個（其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)義務(wù)教育事業(yè)單位37個，縣直義務(wù)教育事業(yè)單位13個），義務(wù)教育事業(yè)單位在職在編人員為3869人，離退休人員為1103人，從20xx年1月1日起開始實施績效工資。

　　目前，在職人員績效工資年人均標準與行政公務(wù)員標準相同，年人均發(fā)放標準為15600元，離休人員的生活補貼年人均發(fā)放標準為14820元，退休人員的生活補貼年人均發(fā)放標準為11700元。在職人員的績效工資每月兌現(xiàn)月標準的70%，余下的30%獎勵績效工資按年終考核情況，分不同檔次一次性兌現(xiàn)。義務(wù)教育學�？冃ЧべY所需經(jīng)費全由財政負擔。

　�。ǘ�）全縣衛(wèi)生系統(tǒng)中公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位22個（其中：公共衛(wèi)生事業(yè)單位4個，基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位18個），在編在職人員572人，離退休人員158人，從20xx年1月1日起開始實施績效工資。

　　績效工資總量比照義務(wù)教育事業(yè)單位人員標準執(zhí)行，年人均發(fā)放標準為15600元，離休人員的生活補貼年人均為14820元，退休人員的生活補貼年人均發(fā)放標準為11700元�？冃ЧべY每月發(fā)放月標準的70%，獎勵績效工資待年終考核情況公布后，按規(guī)定一次性發(fā)放。

　�。ㄈ�）全縣其他事業(yè)單位381個，在編在職人員為3273人。

　　離退休人員623人，依照《xx縣縣直其他事業(yè)單位績效工資實施意見》，從20xx年10月1日起基本上實施績效工資，其他事業(yè)單位績效工資總量比照公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位人員標準。今年人均發(fā)放標準在職人員為15600元、離休人員生活補貼14820元、退休人員生活補貼為11700元，績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資，基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的50%--60%，基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放，獎勵性績效工資由年終工作目標考核結(jié)束后按規(guī)定經(jīng)主管部門批準后由單位統(tǒng)一發(fā)放兌現(xiàn)。全額撥款事業(yè)單位和差額撥款單位績效工資由財政負擔，自收自支事業(yè)單位績效工資由單位負擔。

　　二、幾點做法

　�。ㄒ唬┘訌娍冃ЧべY的組織領(lǐng)導和宣傳工作

　　根據(jù)省、市有關(guān)部門的要求和市人力資源和社會保障局事業(yè)單位績效工資工作會議精神，縣人力資源和社會保障局和財政局會同有關(guān)部門積極開展這方面的工作，一是及時向縣里分管領(lǐng)導匯報，爭取領(lǐng)導對事業(yè)單位績效工資工作的支持和幫助，爭取工作的主動性，把事業(yè)單位績效工資工作當作當前一項重要工作來抓。二是成立了事業(yè)單位績效工資工作領(lǐng)導小組，由人力資源和社會保障局局長任組長，從財政局、教育局、衛(wèi)生局各抽一名副局長任副組長，另外從相關(guān)部門抽調(diào)具體辦事人員任組員，日常辦公室設(shè)在縣人力資源和社會保障局內(nèi)，負責組織領(lǐng)導全縣事業(yè)單位績效工資工作，協(xié)調(diào)督促各單位的工作進度、工作任務(wù)和工作關(guān)系。三是積極做好績效工資政策宣傳和解釋工作。比如在教育局專門召開全縣中、小學校長和學校具體從事績效工資工作人員會議，會上就義務(wù)教育學�？冃ЧべY的實施范圍、執(zhí)行時間、績效工資總量的核定以及績效工資的分配和績效工資的`相關(guān)政策作了詳細的講解，使與會人員對義務(wù)教育學�？冃ЧべY的內(nèi)涵和主要內(nèi)容有了深刻的了解。在衛(wèi)生局召開公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療單位績效工資工作座談會，就績效工資的方案參會人員積極發(fā)言、座談，提出個人的看法和意見，使我縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療事業(yè)單位績效工資方案更加具體、更加科學。

　�。ǘ�）制定方案，認真實施

　　制定方案。根據(jù)省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《江西省義務(wù)教育學�？冃ЧべY實施意見》（贛府廳發(fā)79號）和市人力資源和社會保障局、財政局、教育局《關(guān)于印發(fā)xx市義務(wù)教育學�？冃ЧべY實施辦法的通知》（吉人字162號）文件精神，結(jié)合本縣實際情況，制定了“xx縣義務(wù)教育學�？冃ЧべY實施意見”和“xx縣義務(wù)教育學校教師績效考核辦法”以及“xx縣義務(wù)教育學校校長績效考核實施方案”。根據(jù)《xx市人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市人力資源和社會保障局市財政局市衛(wèi)生局關(guān)于xx市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施辦法的通知》（吉府辦發(fā)71號）文件精神，制定了“吉水公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施辦法”。根據(jù)《xx市人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市人力資源和社會保障局市財政局關(guān)于xx市市直其他事業(yè)單位績效工資實施辦法的通知》（吉府辦發(fā)74號）文件精神，制定了“xx縣縣直其他事業(yè)單位績效工資實施意見”。以上意見、辦法和方案，為我縣事業(yè)單位全面開展績效工資的實施提供了政策依據(jù)和制度保障，績效工資工作有章可循。

　　績效工資自查報告 6

　　關(guān)于事業(yè)單位績效工資實施情況的自查報告區(qū)財政局：根據(jù)《關(guān)于做好迎接全市開展事業(yè)單位績效工資實施情況檢查的通知》（xx 人社發(fā)[2012]162 號）、《關(guān)于印發(fā)xx其他事業(yè)單位績效工資實施方案的通知》（xx人社發(fā)〔2011〕157 號）等文件要求，現(xiàn)將我局事業(yè)單位績效工資實施情況匯報如下：

　　一、實施辦法

　�。ㄒ唬┛冃ЧべY構(gòu)成事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。事業(yè)單位主要負責人績效工資水平與職工績效工資平均水平為 1.2：1。

　�。ǘ�）績效工資分配情況

　　1、固定發(fā)放績效工資基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的 70%，其中基礎(chǔ)性績效的 90%（70%×90%=63%）為固定部分，該部分對服從工作安排，履行崗位職責，完成規(guī)定的工作任務(wù)每月發(fā)放�；�礎(chǔ)性績效的 10%與考核掛鉤，占績效總量的7%（70%×10%=7%）。

　　2、考核發(fā)放績效工資考核部分占基礎(chǔ)性績效工資的10%（占績效工資總量的7%）。獎勵性績效工資占績效工資總額的 30%，與基礎(chǔ)性績效考核部分拉通考核（占績效工資總量的37%），簡稱為考核性績效工資，根據(jù)每考核周期工作人員得分結(jié)果核算發(fā)放。

　�。ㄈ�）考核細則結(jié)合局屬事業(yè)單位實際，對單位黨政主要領(lǐng)導及其工作人員采取按月考核和按年考核相結(jié)合的方式。第一個周期的`結(jié)果應與第二個周期的基礎(chǔ)性績效工資（體現(xiàn)崗位職責和社會公益目標任務(wù)完成情況的部分）和獎勵性績效工資掛鉤，按月兌現(xiàn)，以此類推。

　�。ㄋ模┛己朔椒�

　　1、成立考核領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由考核小組部署和領(lǐng)導小組組織實施考核工作。領(lǐng)導小組組長由局長擔任，副組長由副局長擔任，成員由各科室負責人組成。具體工作由辦公室負責。

　　2、全局目前只有旅游執(zhí)法大隊屬于事業(yè)單位，隨著旅游營銷中心（事業(yè)單位）的成立，未來將局所屬兩個單位共同考核。

　　3、考核領(lǐng)導小組根據(jù)被考核人在召開的考核會上進行口頭匯報履職情況和公開承諾事項完成情況，考核小組對被考核人員實際履職情況進行綜合評價。

　　4、采取督察、抽查、民主測評與出勤記載、目標考核等有關(guān)資料相結(jié)合的方法進行綜合考核。

　　二、實際發(fā)放情況

　　我局20xx年績效工資已全額按照考核辦法發(fā)放。20xx年以來，我鎮(zhèn)堅持每月足額發(fā)放固定部分即基礎(chǔ)性績效的90%（70%× 90%=63%）；考核績效工資（37%）將在年終發(fā)放。目前尚未收到職工的反映和建議。我局將干部職工的績效工資分配與崗位職責、工作量、工作效率、工作業(yè)績、實際貢獻等直接掛鉤，向在工作中有突出貢獻的人員傾斜，結(jié)合半年度、年度考核和平時表現(xiàn)，決定事業(yè)單位績效工資分配方法，充分發(fā)揮績效工資分配的導向和激勵作用。

　　績效工資自查報告 7

　　根據(jù)市民生工作領(lǐng)導小組辦公室要求，對照《關(guān)于印發(fā)〈銅陵市中小學及中職學校教師國培計劃實施方案〉的通知》（銅教師生〔20xx〕5號）和《安徽省教育廳辦公室關(guān)于征求<安徽省中小學及中職學校教師培訓民生工程績效評價辦法>意見的通知》精神，市教體局對省級教育民生工程——中小學及中職學校教師“國培計劃”項目完成績效情況進行了認真自評。現(xiàn)將具體情況報告如下：

　　一、項目基本情況

　　中小學教師培訓：我市兩個項目縣區(qū)共落實“國培計劃”項目資金221.1萬元，其中中央資金185.4萬元，縣區(qū)配套資金35.7萬元，共完成11個項目23個科目，1184人培訓，超額完成了年初設(shè)定的培訓任務(wù)。

　　中等職業(yè)學校教師素質(zhì)提高培訓：中等職業(yè)學校教師素質(zhì)提高計劃培訓經(jīng)費由省教育廳統(tǒng)一撥付到各項目承擔單位，地市負責組織中職學校教師參訓，今年共完成6個項目23個專業(yè)，共計45人參訓，完成年初任務(wù)。

　　二、項目績效及自評結(jié)論

　�。ㄒ唬┩度�

　　1、項目立項

　�。�1）方案制定與審批：“中小學及中職學校教師國培計劃”項目是今年第一次列入省級教育民生工程，因此，市教體局在年初就將中小學及中職學校教師“國培計劃”項目列為年度工作要點，及時與項目縣區(qū)對接，分別制定市、縣區(qū)實施方案，對全年項目進行整體安排，并多次報經(jīng)省廳審核、論證，最終定稿。

　�。�2）機制建立與執(zhí)行：

　　中小學教師培訓：實行分級負責、分工合作管理制度。市級統(tǒng)籌管理，對樅陽縣、義安區(qū)組織實施“國培計劃”項目開展督導和管理。樅陽縣和義安區(qū)教育主管部門從項目承辦單位遴選、派訓、督訓、項目實施、成果產(chǎn)出等方面加強全過程管理，確保按時完成培訓任務(wù)，提升培訓的針對性和實效性。

　　中等職業(yè)學校教師素質(zhì)提高培訓：省教育廳統(tǒng)籌組織、管理項目實施工作。市教體局教師發(fā)展和學生事務(wù)管理中心負責人、各承訓單位承擔培訓工作的負責人為項目實施直接責任人，很好地落實了本單位派訓工作。省級嚴格規(guī)范國培管理培訓項目，健全培訓管理制度，對項目實施和資金使用等進行全方位監(jiān)管。

　�。�3）績效目標情況：20xx年中小學（含幼兒園）教師“國培計劃”目標任務(wù)為417人，資金185.4萬元，實際參訓人數(shù)1184人，超額完成了培訓任務(wù)；中職學校教師參訓目標任務(wù)為45人，實際參訓45人，完成年初任務(wù)。

　　2、資金落實

　　《安徽省財政廳安徽省教育廳關(guān)于下達20xx年中小學幼兒園教師國家級培訓計劃資金預算的通知》（皖財教〔20xx〕426號）文件，下達我市兩個項目縣區(qū)國培資金185.4萬元，并按時劃撥到我市樅陽縣和義安區(qū)財政局，到位率100%，并足額撥付。

　　中等職業(yè)學校教師素質(zhì)提高培訓項目資金，由中央下達20xx年職業(yè)院校教師素質(zhì)提高計劃獎補資金提供保障，其培訓經(jīng)費由省教育廳統(tǒng)一撥付到各項目承擔單位。

　�。ǘ�）過程

　　1、項目管理

　　（1）準入退出機制：公開招標目承訓單位的遴選，采取第三方代理機構(gòu)公開招標方式進行，程序規(guī)范、合法，結(jié)果通過網(wǎng)站及時向社會公布。

　�。�2）質(zhì)量管理：兩個項目縣區(qū)認真落實、精準派訓，并嚴格過程管理。各項目承辦單位嚴格按照項目實施要求深入開展調(diào)研，針對性設(shè)置課程，完善培訓內(nèi)容，改進培訓方式，加大送教下鄉(xiāng)、跟崗實踐、以課堂為中心的真實現(xiàn)場培訓和鄉(xiāng)村校長“三段式”培訓力度。教體局多次開展項目實施過程督查、巡查工作，對各縣區(qū)學員選派、項目實施質(zhì)量等進行監(jiān)管，確保培訓任務(wù)的按質(zhì)按量完成。

　�。�3）安全保障：疫情防控期間，省、市、縣三級培訓部門根據(jù)“停課不停學、停課不停訓”要求，要求承訓單位合理調(diào)整培訓項目設(shè)置，靈活安排、有效，支持教師立足教育教學崗位助力打贏疫情阻擊戰(zhàn)。根據(jù)疫情防控需要制定安全預案，參訓教師須出示健康碼或現(xiàn)場掃碼，正確佩戴口罩，接受體溫檢測進入場地參加培訓。

　　2、財務(wù)管理

　　嚴格按照《安徽省中小學幼兒園教師國家級培訓計劃資金管理辦法》（皖財教〔20xx〕357號）要求執(zhí)行。項目縣區(qū)均制定《“國培計劃”項目資金管理辦法》，實行財務(wù)公開、�？顚Ｓ�，資金使用合法合規(guī)、財務(wù)有效監(jiān)控。資金管理明確目標、突出重點，科學規(guī)劃、合理安排，責任清晰，規(guī)范管理，�？顚Ｓ�、注重實效。建立健全專項資金的審批程序和財務(wù)制度，資金的`使用符合項目資金管理辦法。專項資金賬戶設(shè)在項目縣區(qū)教體局，實行專賬核算。專項資金支出，實行�？顚Ｓ�，強化厲行節(jié)儉，并主動接受監(jiān)察、審計等有關(guān)部門的監(jiān)督。嚴禁虛報、冒領(lǐng)、擠占、挪用國培資金。

　�。ㄈ�）產(chǎn)出

　　中小學教師培訓：我市兩個項目縣區(qū)共落實“國培計劃”項目資金221.1萬元，其中中央資金185.4萬元，縣區(qū)配套資金35.7萬元，共完成11個項目23個科目，共計1184人，超額完成了年初設(shè)定的培訓任務(wù)。

　　中等職業(yè)學校教師素質(zhì)提高培訓：中等職業(yè)學校教師素質(zhì)提高計劃培訓經(jīng)費由省教育廳統(tǒng)一撥付到各項目承擔單位，地市負責組織中職學校教師參訓，今年共完成6個項目23個專業(yè)，共計45人參訓，完成年初任務(wù)。

　　三、存在問題

　　1、工學矛盾問題突出：鄉(xiāng)村初中體育教師配備數(shù)量有限，課任教師一般都在滿負荷運行，培訓期間工學矛盾問題突出。

　　2、縣級培訓機構(gòu)師資整體力量不高，不能完全滿足培訓需求。

　　四、下一步工作設(shè)想

　　為保障培訓項目的順利實施，各級教育主管部門要加強組織管理，建立分工合理、責任明確的國培工作管理體系，創(chuàng)建“前后銜接、上下聯(lián)動、內(nèi)外結(jié)合、左右溝通”的工作機制，為培訓項目的扎實落地提供了強有力的組織保障。要嚴格遵行“計劃－行動－觀察－反思”的行動研究模式，形成培訓質(zhì)量持續(xù)改進的機制。通過參訓教師培訓考勤、研課磨課參與度、校本研修方案設(shè)計、活動參與錄、活動反思錄、研修日志、研修總結(jié)、培訓生成資源等表現(xiàn)綜合評價學員的研修效果，重點考查參訓教師實際掌握知識與能力的程度，以及教師教育教學行為的改變和教育教學水平提高幅度。對參訓學員進行跟蹤指導，及時發(fā)現(xiàn)問題、準確梳理困惑，有針對性地解決參訓學員在實踐中的現(xiàn)實問題。通過“同伴互助”與“專業(yè)引領(lǐng)”“課例研磨”與“課例展示”“多人同課異構(gòu)”與“一人同課多輪”的有機結(jié)合，促成了“教育理念”到“教育行為”，“教學規(guī)律”到“教學實踐”的有效轉(zhuǎn)化。

　　績效工資自查報告 8

　　在省、市農(nóng)開辦業(yè)務(wù)部門的具體指導下，澠池的農(nóng)業(yè)綜合扶貧工作緊緊圍繞推進新農(nóng)村建設(shè)的總體目標，全面貫徹落實省、市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)會議精神，取得了一定的成效，我股室根據(jù)河南省《財政支出效益評價實施辦法》依據(jù)項目資金執(zhí)行情況及有關(guān)資料，本著客觀、公正、公平的原則，對該項目的執(zhí)行情況及效果進行了評價，形成本評價報告。

　　一、項目情況：

　　1、南村鄉(xiāng)土地治理項目：該項目區(qū)涉及南村鄉(xiāng)仁村、南村兩個行政村。計劃改造中低產(chǎn)田5000畝，其中發(fā)展水澆地4000畝，經(jīng)濟林1000畝。項目總投資484萬元，財政投資361萬元，群眾自籌123萬元。項目修建攔水壩1處，埋設(shè)PVC管道36.9公里，襯砌渠道0.5公里，建渠系管系建筑物305個。改良土壤4000畝，新開和整修田間道路4公里，道路邊及田間栽防護林10000株，發(fā)展經(jīng)濟林1000畝(栽玫瑰)。引進新品種7個，推廣先進實用農(nóng)業(yè)新技術(shù)3項，舉辦科技培訓2000人次。項目建成后，年可新增糧食生產(chǎn)能力60萬公斤，年新增產(chǎn)值240萬元，項目區(qū)年農(nóng)民純收入總額新增15.91萬元。

　　2、果園鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目：該項目位于果園鄉(xiāng)展莊村，總投資582萬元，其中財政投資434萬元（其中中央財政資金295萬元，省財政資金109萬元，市財政配套資金21萬元，縣財政配套資金9萬元）項目區(qū)群眾自籌148萬元。計劃改造中低產(chǎn)田5000畝，其中發(fā)展水澆地3500畝，發(fā)展經(jīng)濟林1500畝。項目計劃新建小型水庫1座，提水站1處，輸變電線路0.6公里，襯砌渠道1.5公里，埋設(shè)PVC管道13.9公里，建渠系建筑物238個等；通過深松土壤、增施有機肥等措施，改良土壤3500畝；新開和整修項目區(qū)道路4公里，栽防護林8000株，發(fā)展經(jīng)濟林1500畝，其中核桃1000畝，花椒500畝；通過引進新品種10個，推廣先進適用新技術(shù)4項，舉辦科技培訓2000人次等措施，提高項目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技含量。項目全面建成后，項目區(qū)年可新增糧食產(chǎn)量52.5萬公斤，新增干果17.5萬公斤，年新增農(nóng)業(yè)產(chǎn)值302.5萬元，農(nóng)民人均純收入年新增210元，農(nóng)民人均純收入總額年新增35.7萬元，取得較好的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益。

　　3、自然災害損毀工程修復項目：20xx年xx月xx日，澠池縣遭受了百年不遇的特大暴雨侵襲，縣農(nóng)開辦第一時間趕到災區(qū)了解災情，一方面指導項目區(qū)干群生產(chǎn)自救，另一方面積極向省、市、縣、局領(lǐng)導反映災情。各級領(lǐng)導高度重視，上級把三門峽唯一一個損毀項目批給澠池縣。該項目確定在段村鄉(xiāng)實施，涉及上澗、四龍廟、趙溝三個行政村。計劃總投資120萬元，其中財政投資90萬元（其中中央財政資金60萬元，省級財政配套24萬元，三門峽市級財政配套資金4.2萬元，澠池縣財政配套資金1.8萬元）項目區(qū)群眾自籌30萬元。計劃建截留壩2座，整修混凝土渠道4620米，埋設(shè)pvc管道9515米，整修道路20xx米。項目建成后，可恢復灌溉面積3000余畝，項目區(qū)年新增糧食75萬公斤，年新增產(chǎn)值112.5萬元，農(nóng)民純收入總額年新增70.44萬元。

　　二、存在問題及建議：

　　1、部分財政資金扶持項目選項、可行性論證等基礎(chǔ)工作不夠扎實，工程項目設(shè)計方案不夠準確，預算編制取費標準不合理。一些項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)只重視爭取資金，忽視項目管理，有些隨意調(diào)整計劃搞平衡照顧，搞“政績”工程，造成一些項目達不到設(shè)計要求。

　　2、項目后續(xù)管理工作薄弱。有些項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)對資金使用缺乏有效監(jiān)督，對完工項目不及時進行檢查驗收，致使施工單位單位鉆空子項目單位挪用專項資金，項目完工后不作固定資產(chǎn)登記，產(chǎn)權(quán)、責任、利益不明晰，形成國有資產(chǎn)流失的漏洞。

　　3、由于機構(gòu)改革不到位，各種關(guān)系沒有理順，使農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作受到了很大的影響。建議加快改革步伐，徹底的解決機構(gòu)棚架問題。農(nóng)村現(xiàn)在多為老幼人員留守，自籌資金籌集較難，建議降低自籌資金比例。

　　4、項目實施中占地、毀青、毀樹、取土協(xié)調(diào)難建議盡快出臺政策，破解這一難題。項目實施原輔材料暴漲，對項目進度產(chǎn)生巨大影響。建議根據(jù)政策和有關(guān)法規(guī)破解這一難題。

　　針對上述問題，提出以下幾點建議：

　　1、加強農(nóng)開項目資金管理，提高資金使用效益。要建立健全一套行之有效的`政府領(lǐng)導和部門管理目標責任、考核及責任追究制度，明確相互應盡的職責、義務(wù)和應承擔的責任，逐步建立專項資金使用效益評價體系，通過評價促進資金使用效益的提高。要積極探索和完善財政扶持項目配套資金報賬制管理辦法，減少資金的損失浪費。

　　2、把科技扶貧放在突出位置，加大科技扶貧力度。推廣及培訓投入，要進一步調(diào)整項目投資結(jié)構(gòu)，適當壓縮項目數(shù)量，增加財政扶貧項目的科技含量，吸引部分外出打工人員回鄉(xiāng)發(fā)展，增強項目的生命力。

　　績效工資自查報告 9

　　我們公司于近期對三超兩亂現(xiàn)象進行了自查，并制定了整改措施，現(xiàn)將報告如下：

　　一、三超現(xiàn)象

　　我們公司存在以下三超現(xiàn)象：

　　1、超計劃生產(chǎn)。

　　部分部門和個人存在不合理、不規(guī)范的生產(chǎn)計劃，導致生產(chǎn)超計劃，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。

　　2、超預算支出。

　　個別部門和個人在支出上存在超預算現(xiàn)象，沒有嚴格執(zhí)行預算制度，導致資金浪費。

　　3、超標準生產(chǎn)。

　　部分部門和個人在生產(chǎn)過程中存在超標準現(xiàn)象，沒有按照規(guī)定的工藝和技術(shù)標準進行生產(chǎn)，存在一定的安全隱患。

　　二、兩亂現(xiàn)象

　　我們公司存在以下兩亂現(xiàn)象：

　　1、亂作為。

　　部分員工存在隨意變更工作內(nèi)容、延誤工作進度等現(xiàn)象，影響工作效率和質(zhì)量。

　　2、亂決策。

　　個別部門和個人在決策上存在不合理、不科學的現(xiàn)象，導致決策失誤，影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

　　三、整改措施

　　針對上述問題，我們公司制定了以下整改措施：

　　1、加強生產(chǎn)計劃管理，建立科學合理的生產(chǎn)計劃制度，加強生產(chǎn)計劃執(zhí)行監(jiān)管，杜絕生產(chǎn)超計劃現(xiàn)象。

　　2、完善預算管理制度，加強預算審批和執(zhí)行監(jiān)管，防止超預算支出現(xiàn)象的`發(fā)生。

　　3、建立健全生產(chǎn)工藝和技術(shù)標準，嚴格按照標準進行生產(chǎn)，杜絕超標準生產(chǎn)現(xiàn)象，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全。

　　4、加強員工培訓和管理，提高員工的責任意識和工作效率，規(guī)范員工的行為，防止亂作為現(xiàn)象的發(fā)生。

　　5、加強決策過程管理，建立科學的決策流程和機制，嚴格按照決策程序和要求進行決策，杜絕亂決策現(xiàn)象的發(fā)生。

　　四、結(jié)論

　　通過對三超兩亂現(xiàn)象的自查，我們深刻認識到問題的嚴重性和影響，并采取了一系列有效措施進行整改，以確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。我們將進一步加強管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，不斷提高管理水平和企業(yè)形象。

　　績效工資自查報告 10

　　按照寶興縣扶貧移民局關(guān)于《轉(zhuǎn)發(fā)四川省扶貧開發(fā)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<國務(wù)院扶貧辦綜合司關(guān)于財政專項扶貧資金績效評價發(fā)現(xiàn)典型問題核實情況的通報>的通知》的通知文件的要求，我鄉(xiāng)對照《國務(wù)院扶貧辦綜合司關(guān)于財政專項扶貧資金績效評價發(fā)現(xiàn)典型問題核實情況的通報》（國開辦司發(fā)〔2018〕42號）文件中發(fā)現(xiàn)的典型問題，以問題為導向，舉一反三，展開了全面自查自糾，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：

　　一、財政專項扶貧資金項目開展情況

　�。ㄒ唬┗�礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類項目。

　　1.項目實施前，充分做好前期準備工作，制定項目的.建設(shè)內(nèi)容、投資規(guī)模等，做好公開公示工作，廣泛征求意見，并經(jīng)村民代表會議議定通過。嚴格按照項目招投標等程序確定施工單位。

　　2.項目實施中，嚴格按照項目的建設(shè)內(nèi)容實施，在施工中因?qū)嶋H情況確需變更的，做好相關(guān)變更手續(xù)，項目建設(shè)過程由村民代表會議選舉出的項目理財小組和質(zhì)量監(jiān)督小組全程監(jiān)督，確保項目建設(shè)質(zhì)量。

　　3.項目實施后，及時將驗收情況、資金使用情況進行公示，接受群眾監(jiān)督，聽取群眾意見和建議。

　　（二）人居環(huán)境改造等農(nóng)戶自建財政獎補類項目。

　　為充分調(diào)動農(nóng)戶改造居住環(huán)境積極性，采用農(nóng)戶自建，財政獎補的方式實施，項目實施前，聯(lián)村幫扶和村組干部實地入戶走訪，調(diào)查摸底確需改造的農(nóng)戶房屋情況，制定詳細的人居環(huán)境改造方案，方案具體到戶，明確獎補標準，獎補比例，改造完成后，一戶一驗收，保證改造質(zhì)量。

　�。ㄈ�）產(chǎn)業(yè)獎補類項目

　　做好前期調(diào)查工作，制定產(chǎn)業(yè)獎補實施方案，明確獎補標準，在發(fā)展種養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)過程中，邀請農(nóng)業(yè)局進行技術(shù)指導。經(jīng)過鄉(xiāng)村組三級驗收后，對照實施方案的獎補標準進行獎補，獎補資金通過“一卡通”賬號兌付到農(nóng)戶銀行賬戶中。

　�。ㄋ模┢渌�財政專項扶貧資金項目。

　　均按照相關(guān)資金使用管理辦法，確保精準落實扶貧政策，科學規(guī)范使用扶貧資金，保障群眾利益。

　　二、下一步工作打算

　　今后，我鄉(xiāng)將繼續(xù)加強對扶貧項目資金管理的責任意識，精準落實扶貧政策，嚴格項目的實施管理。確保扶貧資金精準使用，項目資金績效目標順利實現(xiàn)。

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