運營個人工作述職報告（精選11篇）

　　在日常生活和工作中，報告的用途越來越大，其在寫作上有一定的技巧。我們應(yīng)當如何寫報告呢？以下是小編精心整理的運營個人工作述職報告，希望能夠幫助到大家。

　　運營個人工作述職報告 1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：

　　大家好！我是某外賣平臺的運營經(jīng)理，今天非常榮幸能向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我在過去一年的工作情況和對未來的發(fā)展策略。外賣平臺作為新興行業(yè)，面臨著激烈競爭和不斷變化的市場環(huán)境，我通過團隊的努力和創(chuàng)新思維，取得了一定的成績。接下來，我將從外賣平臺的運營管理和發(fā)展策略兩個主題進行詳細匯報。

　　一、外賣平臺運營管理

　　1. 用戶增長

　　在過去一年里，我們通過大力推廣和用戶引流活動，成功增加了用戶數(shù)量。具體而言，我們通過線上線下廣告投放、優(yōu)惠券發(fā)放等方式，吸引了更多的用戶下載和注冊外賣平臺。此外，我們還積極與合作商戶合作，通過雙向引流的方式吸引更多用戶加入我們的平臺。

　　2. 商戶管理

　　我們注重與商戶的合作關(guān)系，通過建立良好的合作機制，不僅提高了與商戶的溝通效率，還成功吸引了更多的`商戶入駐平臺。我們通過優(yōu)化商戶入駐流程，提供定期培訓(xùn)和服務(wù)支持，幫助商戶解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，提高了商戶的滿意度和忠誠度。

　　3. 騎手管理

　　騎手作為外賣平臺的重要一環(huán)，我們經(jīng)過一系列的人員篩選及培訓(xùn)，建立了一支高效且穩(wěn)定的騎手隊伍。我們通過優(yōu)化騎手配送路線、提供在線培訓(xùn)和管理等方式，提高了騎手的配送效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　二、外賣平臺發(fā)展策略

　　1. 產(chǎn)品創(chuàng)新

　　在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品的創(chuàng)新是外賣平臺持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我們將聚焦用戶需求，不斷改進平臺的功能和界面，提升用戶體驗。同時，我們將加大對用戶畫像和數(shù)據(jù)分析的研究，為用戶提供個性化推薦服務(wù)，提高用戶粘性和留存率。

　　2. 地域拓展

　　為了進一步擴大市場份額，我們將積極開展地域拓展工作。通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，我們將選擇一些具有潛力的地區(qū)進行重點發(fā)展。我們將與當?shù)厣虘艉万T手進行合作，打造一個全新的外賣生態(tài)圈，提高用戶和商戶的參與度。

　　3. 合理運營策略

　　我們將持續(xù)優(yōu)化外賣平臺的運營策略，以提高平臺的盈利能力。具體來說，我們將注重提高訂單轉(zhuǎn)化率和用戶復(fù)購率，通過定期的促銷活動和商戶合作等方式，提高用戶的消費頻率和訂單金額。同時，我們將加強對商戶的準入標準，保證平臺上商戶的質(zhì)量和服務(wù)水平，為用戶提供更好的消費體驗。

　　以上是我對外賣平臺運營管理及發(fā)展策略的匯報，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的支持和關(guān)注。在未來，我們將持續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，做好各項工作，實現(xiàn)外賣平臺的可持續(xù)發(fā)展。謝謝！

　　運營個人工作述職報告 2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　我是xx公司電商運營部門的工作人員，很榮幸能夠在此向大家匯報過去一段時間的工作情況。在過去的一年中，我們電商運營團隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，克服了種種困難，取得了一定的成績。在此，我將就過去一年的工作進行總結(jié)和回顧，并對未來的工作提出幾點建議。

　　首先，我將回顧過去一年的工作情況。在這一年中，隨著電商行業(yè)的'快速發(fā)展，我所在的團隊也面臨著日益激烈的市場競爭。在這樣的環(huán)境下，我們團隊積極應(yīng)對，努力開拓市場，不斷推進電商業(yè)務(wù)發(fā)展。我們通過優(yōu)化電商平臺的用戶體驗，提升產(chǎn)品展示頁面的質(zhì)量，加強運營活動的策劃與執(zhí)行，不斷提高了電商平臺的流量和轉(zhuǎn)化率。同時，我們也加強了與物流、客服等部門的溝通協(xié)作，確保了訂單的及時配送和售后服務(wù)質(zhì)量，提升了用戶滿意度和復(fù)購率。

　　其次，我將對未來工作提出幾點建議。隨著電商市場的競爭不斷加劇，我們需要更加注重數(shù)據(jù)分析，從大數(shù)據(jù)中獲取有價值的信息，以便更好地把握市場動態(tài)和用戶需求，為產(chǎn)品優(yōu)化和營銷策略調(diào)整提供有力支持。同時，我們也需要不斷創(chuàng)新，積極探索新的營銷方式和渠道，提升品牌知名度和影響力，拓展更多的用戶群體。另外，團隊成員間的協(xié)作和溝通也是非常重要的，我們需要建立更加高效的工作機制，促進團隊成員之間的合作與共享，形成良好的工作氛圍和團隊凝聚力。

　　最后，我對未來的工作充滿信心，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的共同努力下，我們的電商運營團隊一定能夠取得更大的成績，為公司業(yè)績的提升做出更大的貢獻。

　　感謝大家的聆聽。

　　衷心希望在未來的工作中，能夠得到大家更多的指導(dǎo)和支持。謝謝！

　　運營個人工作述職報告 3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　時間過得真快，轉(zhuǎn)眼來到公司已經(jīng)快半年了。我的工作崗位是it運營規(guī)劃專員。實習(xí)期間我學(xué)到了很多東西，積極協(xié)助配合部門其他同事完成的日常工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的業(yè)務(wù)能力，本著對工作認真負責精益求精的態(tài)度，認真地完成了自己所承擔的各項工作，工作能力得到了提升，為今后更好的工作打下了基礎(chǔ)，以下是對我個人工作的總結(jié)：

　　1、通過日常工作的.學(xué)習(xí)和積累，使我對網(wǎng)站運營規(guī)劃有了較為深刻的認知。第一次接觸這個工作，公司所有的一切對于我來說，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。期間，工作體驗并不輕松，前期感到手足無措，現(xiàn)在能有條不紊地完成每個工作環(huán)節(jié)。通過不斷地請教和學(xué)習(xí)，慢慢地了解了公司網(wǎng)站的構(gòu)架及運營規(guī)劃，熟悉后臺系統(tǒng)的操作環(huán)境，和各種日常運營方法，掌握網(wǎng)站頁面單品及活動的更新上線。

　　2、統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù)，及時了解全網(wǎng)、頻道的銷售進度，分析各品牌、各店銷售上升或下降的原因，對主要品牌和暢銷單品做出具體分析。

　　3、每周對所負責的頻道給出有亮點、能促進銷售的it計劃，根據(jù)全網(wǎng)營銷節(jié)奏對占頻道主要銷售及知名度不大的品牌分別不定期的營銷，配合當下時令對應(yīng)季類的it品牌做針對性的推廣，及時盡快地更換頁面單品，盡可能地利用網(wǎng)站資源提升銷售。

　　4、觀察競爭對手的網(wǎng)站及活動的頁面設(shè)計規(guī)劃，揚長避短，及時發(fā)現(xiàn)和改進自身的缺陷和不足，不斷地學(xué)習(xí)好的運營方法和思路，發(fā)展自己，向更高一級的運營規(guī)劃人才轉(zhuǎn)化，早日成為獨當一面的運營人員。

　　經(jīng)過半年的自身努力和同事們的幫助，我對工作有較強的處理能力，熟悉各項業(yè)務(wù)的操作流程，希望能早日得到公司的認可;同時更加清楚自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規(guī)劃方向�？吹焦�司迅速發(fā)展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

　　運營個人工作述職報告 4

　　這是20xx年的第一個周一，第二個工作日，新的一年意味著新的起點，新的機遇和新的挑戰(zhàn)。這也是進入昆明朗高印務(wù)設(shè)計有限公司以來的第三個年頭。為在20xx年更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)對20xx的工作總結(jié)匯報如下，請吳總、聞副總和各位同事批評指正。

　　一、20xx年工作概況

　　1、第一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營銷

　　“最好的福利是培訓(xùn)，”我想確是如此，“授人以魚不如授人以漁”。十分有幸也非常感謝吳總給予了我系統(tǒng)性學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營銷的機會，這樣高成本的付出，對于我自己來說是一種莫大的福利，也是一個成長、充電的機會。走出學(xué)校，不是學(xué)習(xí)的結(jié)束，而是另一個探索未知的開始。在單仁資訊三天兩晚的高強度學(xué)習(xí)，我感悟最深刻的并不是網(wǎng)絡(luò)的強大與營銷的盛行，而是我們與別人在思想與行為方式上的差異讓我感到震撼。坐井觀天不是最恐怖的，恐怖的是坐在井里而不自知。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，全網(wǎng)營銷、全民營銷的年代，人人都是自媒體，草根也可以變大V，唯有改變，才能讓我們在激烈的競爭中略勝一籌。作為一個剛轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)包裝設(shè)計、印刷行業(yè)，或許，我們目前還做到不到大V，還不能在互聯(lián)網(wǎng)上一呼百應(yīng)，更無法實現(xiàn)一些類似“網(wǎng)站上線3天，訂單超過X億”的奇跡，但是我們一直在努力，一直在學(xué)習(xí)，不求做到最好，只愿一年更比一年好!

　　2、經(jīng)歷公司波及范圍較大的人事變動

　　人員流動對于企業(yè)來說是再正常不過的事，對于尚停留在書本知識階段的我來說，此事更正常，有人走了，再招就行，現(xiàn)在的招聘都不用出門，微博、網(wǎng)站都很方便。但進入公司，作為一名行政人事人員以后，我的想法被徹底顛覆，我深諳人才流失對企業(yè)造成的損失有多大，也明白招聘的成本到底有多高昂，從網(wǎng)站篩選簡歷到人員應(yīng)聘、試用、工作上手、進入狀態(tài)，需要花費多少的資金和人力成本。所以今年公司的大范圍人事變動讓我多少有些恐慌，作為一名人事工作人員，針對這樣大范圍的人事變動沒有預(yù)警機制，沒有做充分的準備，對突發(fā)事件缺乏敏感。好在吳總、聞副總運籌帷幄、力挽狂瀾，在不影響公司管理運作的基礎(chǔ)上，妥善處理了這一系列的事情。

　　3、接觸生產(chǎn)部的工作

　　7月份，參與生產(chǎn)部的工作(主要是生產(chǎn)進度的跟蹤與記錄)，讓我明白什么叫：事無巨細。生產(chǎn)部的工作對于我來說，是一個全新的領(lǐng)域，我不懂印刷、不懂工藝、不懂流程、不懂食品包裝設(shè)計、不懂營銷型包裝……我只知道每天不停地追問這個好了沒，那個發(fā)了沒。所以，這個工作做得很累，很被動，沒有起到應(yīng)該有的協(xié)調(diào)、預(yù)見作用。而且出現(xiàn)了不少失誤，要么客戶沒有按時收到貨，要么貨的數(shù)量有問題，還有就是因為跟客戶溝通不到位造成客戶收貨不便。這一樁樁、一件件都讓我看到了自己工作的不足。好在一直以來，領(lǐng)導(dǎo)和同事都用包容和鼓勵的心態(tài)接納我，特別感謝在那個期間，對我每天十幾個電話追蹤仍然不厭其煩、耐心解決問題的老王王家平。一路走來，領(lǐng)導(dǎo)和同事所給予我的不僅是批評，更多的是 2鼓勵和感動，在此，一并謝過，感謝你們的溫柔相待。

　　4、微信平臺的建立

　　朗高的微信訂閱號自20xx年6月30號上線發(fā)送第一條消息以來，如今已經(jīng)半年多了。從第一篇純文字消息到如今圖文結(jié)合、緊跟熱門話題的4、5篇文章，閱讀量從零到幾百，粉絲從僅有的公司同事到現(xiàn)在的300多(其中還有不少是目標客戶)，我們也從實踐中積累了一些經(jīng)驗。這也是網(wǎng)絡(luò)營銷的一部分，我堅信只要堅持，那么我們會習(xí)慣每天發(fā)布，粉絲也會習(xí)慣每天打開看。微信，不是直接的生產(chǎn)力，但它是一個窗口，一個渠道，它是宣傳力，是傳播力，是公司的外在形象展示。

　　本人每天上班的第一件事是打開微信后臺，看我們是否新增了粉絲，看每篇文章的閱讀量，轉(zhuǎn)發(fā)量，也許，在別人看來那只是一串冰冷的數(shù)字，而于我，那代表的是一種認可，這稍微讓我有些成就感。而這一切的背后也是各位同事默默點贊轉(zhuǎn)發(fā)的共同戰(zhàn)果，每一份收獲，都離不開每一個人的付出。

　　5、建網(wǎng)站的曲折

　　關(guān)于建設(shè)網(wǎng)站是一個曲折的故事，從7月份無知懵懂的第一版到如今，摸著石頭過河，也不知道下一步是對是錯。由于對建站流程的不熟悉和前期準備工作的不到位，導(dǎo)致網(wǎng)站建設(shè)的步伐一拖再拖，沒能按預(yù)定的計劃時間上線，需要學(xué)習(xí)的還有很多，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷獲得新的技能才能提高工作效率;現(xiàn)在正在籌備上線的這一版幸好有吳總的親自謀劃，王金鳳苦心排版設(shè)計，現(xiàn)已雛形初現(xiàn)，有望在1月中旬能正式上線。上線以后需要完善的地方還有很多，希望同事們一如既往地支持網(wǎng)站建設(shè)，并針對存在的問題提出意見和建議，一起討論解決。

　　二、工作中存在的`不足和缺陷

　　1、學(xué)習(xí)的力度和強度不夠大

　　網(wǎng)絡(luò)時代所衍生的新知識、新技能每天都在出現(xiàn)，已有的知識更新速度也很快。在這個過程中，我體會到自己的學(xué)習(xí)強度是不夠的，知識的掌握、消化速度遠遠跟不上它更新?lián)Q代的速度。有時候覺得自己很年輕，有時候又覺得自己很老。8小時之外，應(yīng)該去學(xué)習(xí)更多的知識，增強工作能力以滿足工作需求。下班，丟開手機，我們要做的還有很多。

　　2、工作被動

　　特別表現(xiàn)在參與生產(chǎn)部工作期間，所有的工作靠等、靠問，沒有充分發(fā)揮主觀能動性，沒有起到協(xié)調(diào)作用，反而出現(xiàn)不少失誤，給領(lǐng)導(dǎo)和同事造成麻煩。在以后的工作中，我會竭盡全力去做力所能及的事，并爭取做好。

　　3、微信文章的質(zhì)量有待提高，原創(chuàng)內(nèi)容太少

　　微信自上線以來，發(fā)送的大部分圖文都是整理、轉(zhuǎn)載別人的，這樣一來，有兩個弊端。一是轉(zhuǎn)載的內(nèi)容五花八門，質(zhì)量參差不齊，影響公司的形象展示和粉絲的閱讀體驗;二是原創(chuàng)內(nèi)容太少，缺乏吸引眼球的必備條件，粉絲感受不到我們的真實能力，與我們有距離感，所以閱讀量也就上不去。以后希望能在表現(xiàn)形式上追求多樣化，增加原創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)載文章需經(jīng)過仔細整理斟酌;同時，定期分析后臺數(shù)據(jù)，了解粉絲喜歡看什么?目標客戶想看什么?根據(jù)分析數(shù)據(jù)作相應(yīng)調(diào)整。

　　4、建設(shè)網(wǎng)站準備不充分，時間拖延

　　本該早就上線的網(wǎng)站現(xiàn)在還在建設(shè)中，歸根結(jié)底還是由于我的工作不到位。開始之前沒有對建站程序、流程作系統(tǒng)的了解，材料準備不充分，網(wǎng)站公司的選擇缺乏慎重考慮，導(dǎo)致網(wǎng)站的建設(shè)一直受到拖延。

　　三、20xx年的工作預(yù)期

　　1、網(wǎng)絡(luò)工作是重心

　　20xx年面臨的是網(wǎng)站上線以后的推廣運營工作，這是一個新的挑戰(zhàn)，所以前期工作我們一定要做足、做充分。這不是一個人能做的事，需要一個團隊的并肩作戰(zhàn)。所以，團隊工作能力的培養(yǎng)是重中之重，希望大家一起，在網(wǎng)絡(luò)營銷的路上越走越遠。

　　2、微信、微博同步發(fā)展

　　微信、微博是一個展示公司文化的窗口，網(wǎng)站運營的同時，微信、微博也不能落下，這是一種潮流，也是一種營銷。

　　3、做好春節(jié)過后的招聘工作

　　新的一年，有必要給公司的團隊注入一些新鮮的血液，2月底到3月中旬是求職招聘的高峰期和關(guān)鍵期，把握好時機，招到合適的團隊成員，接下來一年的招聘工作都會輕松許多。

　　4、關(guān)于薪資待遇

　　所謂合理的薪酬，就是針對個人對公司所創(chuàng)造的貢獻給予差別化的對價報酬。原則是“以激起員工的最大熱情為限”，并兼顧“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”。

　　根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人有五種不同層次的需求，包括生理需求、安全需求、情感和歸屬需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求。生理上的需要(包括衣食住行等)是人們最原始、最基本的需要，它是最強烈的不可避免的最底層需要，也是推動人們行動的強大動力。企業(yè)留住人才的關(guān)鍵在于優(yōu)先滿足員工層次需求的兩端生理需求和自我實現(xiàn)需求，并對其余三個需求進行適當?shù)目紤]和安排。在員工心目中，薪酬不僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至代表著員工的個人能力和發(fā)展情景。

　　網(wǎng)站上線運營后，我希望能在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加上網(wǎng)絡(luò)運營團隊的考核。網(wǎng)絡(luò)運營推廣等工作，大部分情況下是可以量化的，考核起來也不是太繁瑣。

　　運營個人工作述職報告 5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家早上好

　　我是xx公司的劉磊，目前任職于xxx公司市場運營部，回顧在公司兩年多的工作，能夠圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標。

　　我本次述職報告的主題為“穩(wěn)中求進 開拓進取”從以下四個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進行匯報：

　　一、立足本職 用心做事

　�。ㄒ唬┳呦蚴袌� 樹立品牌

　　4月由我對市場運營部進行籌備，當時北京商辦租賃市場較為低迷，市場新增項目持續(xù)增加，商辦樓宇開發(fā)商存在著較高空置率及較長空置期的雙重壓力，此時多數(shù)開發(fā)商以降低租金、增加免租期、提高代理傭金的方式來吸引客戶。

　　我當時采用了線上推廣、線下走訪相結(jié)合的方式對項目進行營銷推廣。

　　線上推廣我們在中國寫字樓網(wǎng)、房訊網(wǎng)兩家專業(yè)的寫字樓網(wǎng)站進行推廣，在微信公眾號、微信朋友圈、微信商業(yè)地產(chǎn)群、趕集、58同城等各大生活媒體進行海量發(fā)帖；

　　在線下我?guī)ьI(lǐng)團隊共參加10余次網(wǎng)站舉行的代理渠道交流會、共走訪120家代理公司、并多次走訪具有優(yōu)質(zhì)客戶的外資五大行、聯(lián)絡(luò)周邊及cbd核心區(qū)域開發(fā)商約30家進行業(yè)務(wù)探討尋求合作、成功舉辦百子灣商圈價值研討會、組織多次代理公司看房團活動、舉行代理公司答謝會等一系列線下活動，迅速拓寬項目渠道資源，積累大量潛在客戶，在短時間內(nèi)提高了xxx的市場知名度，樹立了xxx開發(fā)項目的高端品牌形象。

　�。ǘ�）精準定位 提質(zhì)增效

　　1、高端定位

　　在招商前期，我們對項目周邊及市場中品質(zhì)類似的30個項目進行深入調(diào)研，通過對項目品質(zhì)、位置、配套、軟件、硬件等綜合分析，最終將xxx定位于國際5a甲級寫字樓，并將項目客群定位于cbd外溢客戶，產(chǎn)業(yè)類型為金融保險、文化、科技、傳媒、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；根據(jù)項目品質(zhì)及區(qū)域等情況運用市場比較法為項目進行定價，確保項目的各項定位符合市場規(guī)律。

　　2、營銷策略

　　在招商過程中對項目自身進行分析，制定項目的價格策略、面積策略、樓層策略、客戶策略、銷控策略等一系列租賃措施，為后期租賃、資金回收等奠定堅實基礎(chǔ)。

　　3、客戶資質(zhì)

　　目前已簽約客戶資質(zhì)：世界500強企業(yè)4家（工商銀行、昆拓、星巴克、利寶保險）；中國500強企業(yè)1家（外企集團）；政府企事業(yè)單位5家（北控建設(shè)、中國足協(xié)、中超、外企、工商銀行）；上市公司6家（弘益熱能、世紀優(yōu)優(yōu)、廣東電聲、工商銀行、星巴克、利寶保險）等多家知名品牌企業(yè)。

　　4、招商租賃

　　xxx可租賃面積為：53516.38平方米，截止目前xxx整體已租賃面積為：45971.42平方米，出租率為85.90%；未簽約面積：7544.96平方米；

　　5、客戶類型

　　通過對簽約客戶行業(yè)類型進行分析，其中傳媒、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)客戶占到了整體租賃客戶的64.87%，完全符合項目的客戶定位。

　　6、經(jīng)濟效益

　　自xxx2月項目正式交付，截止到5月底，xxx共收取租賃押金：25372981.19元，租金總金額為：177,424,429.38元（含外企）。

　　7、意向客戶

　　洽談意向簽約客戶5組：羅森便利店：需求130平米，意向1層；中超聯(lián)賽：知名協(xié)會，需求20xx平米，意向18層；韓亞銀行：知名外資企業(yè)，需求4000平米，意向13、14層；富士施樂：世界500強企業(yè)，需求4000平米，意向13、14層；中鐵公司：知名央企，需求4000平米，意向13、14層。

　�。ㄈ�）嚴審資質(zhì) 提升價值

　　1、資質(zhì)要求

　　為提升項目的品質(zhì)，在招商過程中我們對相關(guān)行業(yè)具有禁限入住，主要是對培訓(xùn)教育機構(gòu)、金融p2p公司、人員密集型公司具有明確禁限，確保入住企業(yè)品質(zhì)。

　　2、獲得獎項

　　兩年來通過對xxx的成功招商，公司及項目共獲得寫字樓業(yè)內(nèi)六項大獎。以上為公司及項目所獲獎項。

　　（四）注重運營 逐步拓展

　　1、線上運營

　　xxx招商工作已接近尾聲，我負責的市場運營部的工作重心正由招商向樓宇運營轉(zhuǎn)變，通過elive客戶服務(wù)系統(tǒng)，以提升客戶運營服務(wù)的科技含量，實現(xiàn)線上與線下點對點服務(wù)。

　　2、線下運營

　　為搭建客戶互通平臺，我們已多次舉辦客戶交流活動，通過搭建客戶間的交流，使入住企業(yè)逐漸熟悉，形成戰(zhàn)略合作，從而增加客戶與項目粘度，打造xxx企業(yè)生態(tài)圈。

　　3、資產(chǎn)拓展

　　我們通過一年的時間與市場接觸，我參與拓展并洽談的項目類型有寫字樓、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)，涉及商辦地產(chǎn)各種產(chǎn)業(yè)類型，并對洽談的項目進行經(jīng)營測算及合作方式的洽談工作，目前跟進中。

　　二、提升黨性 促進經(jīng)營

　　作為xxx支部第一黨小組組長，積極參加各項黨建活動，定期組織小組學(xué)習(xí)，由xxx支部牽頭聯(lián)合公司財務(wù)部與工商銀行組織聯(lián)合當日活動，使黨建與經(jīng)營相融合。

　　三、查找問題 補足短板

　　通過對自身兩年來工作的梳理，目前自身缺乏政策性知識、團隊管理能力有待提升等不足之處。在以后工作中應(yīng)加強政策知識的`學(xué)習(xí)，提升自身管理能力。

　　四、夯實基礎(chǔ) 思路創(chuàng)新

　　未來我的重點工作應(yīng)首先完成xxx的招商任務(wù)，維護現(xiàn)有客戶，不斷積累優(yōu)質(zhì)客戶資源，對非優(yōu)質(zhì)客戶進行替換，提升入住企業(yè)的整體資質(zhì)，樹立項目高端的品牌形象。

　　憑借對xxx成熟的招商運營經(jīng)驗，借助xxx品牌優(yōu)勢，逐步帶領(lǐng)團隊走向市場。

　　在市場中拓展及整合市場資源，將閑置、未發(fā)揮自身價值以及不符合現(xiàn)代城市功能定位的資產(chǎn)，進行策劃、評估、挖掘資產(chǎn)、制定經(jīng)營方案，達成與資產(chǎn)方的合作。

　　通過對資產(chǎn)代理、運營管理、資產(chǎn)管理、合作開發(fā)等模式進行合作，取得傭金、管理費、稅收補貼、租金差價、股權(quán)分紅等收益。為xxx公司成為一流品牌城市運營服務(wù)商而努力。

　　在公司兩年多的工作中感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與支持，在此我表示衷心的感謝。以上為我的述職報告，深知自身在工作中還有諸多不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以指正！

　　運營個人工作述職報告 6

　　20xx年對我來說是非常有意義的一年。今年，我在工作中進入了一個新的里程碑。在銀行領(lǐng)導(dǎo)和網(wǎng)絡(luò)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助下，我積極配合上級工作，認真履行工作職責，20xx年工作順利完成。我過去一年的主要表現(xiàn)如下：

　　20xx年上半年，我在平吉堡分公司擔任運營總監(jiān)。下半年，我在麗子園分公司擔任運營總監(jiān)。同時，我還參加了二級分公司副行長的競賽，提高了崗位水平。等級的變化意味著責任的變化。運營總監(jiān)不僅管理三尺柜臺，還協(xié)助網(wǎng)絡(luò)負責人管理整個網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部控制、運營和運營。今年，我嚴格履行崗位職責，行使管理和監(jiān)督職能，以落實分公司工作為目標，主要做以下工作：

　　一、從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)入手，重點培養(yǎng)員工素質(zhì)，確保運營工作穩(wěn)步推進。

　　認真執(zhí)行和執(zhí)行各項操作制度和操作程序，在每天的晨會上學(xué)習(xí)和監(jiān)督新制度和新業(yè)務(wù)。特別是今年，中國農(nóng)業(yè)銀行進入了轉(zhuǎn)型時代。我認為，除了學(xué)習(xí)，更重要的是培養(yǎng)全體員工的轉(zhuǎn)型理念。大堂經(jīng)理不再只是轉(zhuǎn)移客戶，出納員也不再只是處理業(yè)務(wù)。我們所有人都必須從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舴��?wù)，從單一的存款和貸款服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合營銷。無紙化和電子辦公室正在逐步推出。在處理業(yè)務(wù)方便快捷的同時，我們?nèi)匀徊荒芊潘蓪�運營工作的標準化管理。在日常工作中，我加強了對柜臺業(yè)務(wù)和超柜臺業(yè)務(wù)的監(jiān)督，要求出納員規(guī)范每項業(yè)務(wù)的'運營，及時提出遇到的各種問題，不得隨意操作。20xx年上半年，平吉堡分公司接受了分公司的三個現(xiàn)代化和三個鐵路檢查，及時組織出納員學(xué)習(xí)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)錯誤，及時整改。對掛失業(yè)務(wù)、代理業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行規(guī)范，改變了以往登記簿登記不完整的問題。Boeing自電子傳票推出以來，我與出納員一起學(xué)習(xí)、探索、溝通和解決問題，努力提高傳票掃描識別率，減少錯誤，促進運營基本標準化水平的提高，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督和標準化作用。

　　二、適應(yīng)職能變化，配合網(wǎng)點負責人加強網(wǎng)點管理，做好結(jié)算型向營銷型的轉(zhuǎn)變。

　　一個集體要發(fā)展，關(guān)鍵的因素就是要有一個團結(jié)、融洽、協(xié)作，具有團隊精神的集體氛圍。發(fā)揚團隊精神，加強各崗位間的協(xié)調(diào)、配合和整體聯(lián)動。在工作期間，我與網(wǎng)點主任積極溝通，針對不同的員工安排不同的職能，將支行下發(fā)的任務(wù)和方案傳達到每位員工，讓大家充分發(fā)揮自己的特長，內(nèi)外勤緊密配合，識別客戶，合理引導(dǎo)，共同營銷。雖然分工不同，但大家心往一處想，勁往一處使。在此也感謝麗子園支行的所有同事，即使是加班外拓也毫無怨言，共同為麗子園支行的經(jīng)營和發(fā)展貢獻力量。

　　三、嚴格落實網(wǎng)格化管理，做好自律、他律和律他

　　三線一網(wǎng)格模式推廣運行后，我首先保證自身做到熟悉合規(guī)標準，然后對身邊的人、分管的事給予有效的合規(guī)指導(dǎo)。三線一網(wǎng)格不是束縛員工的枷鎖，而是給我們一個自律的提醒，他律的監(jiān)督，和律他的責任。麗子園支行員工都能及時登錄，及時履職，對于一些風險業(yè)務(wù)和操作，都能互相提醒，互相監(jiān)督。在20xx年我和主任開展了談心談話和家訪工作，深入了解員工的家庭和生活，也聽取大家的意見和建議，為以后更好地開展工作打下了良好基礎(chǔ)。 回顧過去的一年，我在繁瑣而又平凡的工作中，有不少收獲，也付出了艱辛和努力，并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)知識。但同時我也認識到自身存在許多不足，比如自身學(xué)習(xí)抓的不緊，學(xué)得不深不透，前瞻性較為欠缺，工作中有時缺乏耐心有點急躁的現(xiàn)象，針對以上不足，在新的一年里，我會在工作中認真加以改進和完善。自覺加強學(xué)習(xí)，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。并同時在思想上、行動上積極向黨組織靠攏，增強自己的政治修養(yǎng)。

　　以上為個人工作述職，如有不妥當之處，懇請支行領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評、指正，并加以監(jiān)督。

　　運營個人工作述職報告 7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　我在外賣平臺公司任職運營經(jīng)理已有兩年，非常榮幸能夠通過述職報告跟大家分享我這兩年的工作經(jīng)驗和心得。

　　一、崗位職責

　　作為外賣平臺運營經(jīng)理，我的主要職責包括但不限于以下幾點：

　　1. 定義平臺戰(zhàn)略目標和營銷策略，研究市場情況，制定促銷方案等；

　　2. 督促各部門配合工作，建立內(nèi)部流程和規(guī)范，提高平臺運作效率；

　　3. 與商家合作，推廣平臺產(chǎn)品，提高客戶滿意度和回頭率；

　　4. 組織和推進新業(yè)務(wù)項目的開發(fā)和推廣，提高平臺收入；

　　5. 監(jiān)控競爭對手動態(tài)，制定有效應(yīng)對措施。

　　二、工作內(nèi)容

　　1. 確定平臺發(fā)展戰(zhàn)略

　　作為運營經(jīng)理，首要任務(wù)就是明確公司的戰(zhàn)略目標。我花費了大量時間研究市場情況，了解各家競爭對手的運營特點，并與我們的團隊進行研討，最終制定出了一份符合市場需求且可執(zhí)行的發(fā)展戰(zhàn)略。我們將公司定位為高品質(zhì)、高服務(wù)的運營平臺，并且加強和商家的合作，做好服務(wù)，不斷提高用戶的滿意度。

　　2. 建立流程體系和規(guī)范操作

　　流程與規(guī)范的建立是一個企業(yè)高效運作必不可少的因素。我主導(dǎo)了公司一系列新的流程及規(guī)范的'設(shè)計、建立和實施，對工作流程進行優(yōu)化，使各部門的工作相互協(xié)調(diào)、無縫對接。同時，我也負責日常監(jiān)督和檢查，確保各項規(guī)范被認真遵守。

　　3. 推廣平臺產(chǎn)品，提高客戶滿意度和回頭率

　　提高客戶滿意度和回頭率，是增加平臺收入的關(guān)鍵一步。我通過逐一分析用戶反饋，在確認數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上推動和執(zhí)行各項改進措施，包括象小紅書一樣的邀請記錄、贈品活動、多重抵消券等一系列優(yōu)惠活動。最終，我們的用戶滿意度得到了極大提升，用戶的回購率也相應(yīng)增長。

　　4. 新業(yè)務(wù)提高平臺收入

　　多樣化的收入來源是企業(yè)發(fā)展的動力，我負責監(jiān)督多種新業(yè)務(wù)的推出，包括開發(fā)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、合作推廣等等，通過不斷創(chuàng)新滿足用戶的不同需求，穩(wěn)健的提高平臺收入。例如北京和上海市場開展首頁廣告推薦貨品，我們通過優(yōu)化后獲得了不少受歡迎的商品廣告，并順利實現(xiàn)收入增長。

　　三、工作總結(jié)

　　通過兩年的運營管理工作，我的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力以及策略制定和決策能力都得到了大大地增長。通過不斷地與同事協(xié)作，我還增加了與團隊協(xié)作的能力，獲得了更好的溝通和磨合。在此期間，我也深刻體會到了時間管理、團隊精神和溝通技巧的重要性。

　　在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷創(chuàng)新，加強對各部門的協(xié)調(diào)工作，進一步提高公司在該市場上的競爭力，為公司和員工創(chuàng)造更加卓越的成果。

　　謝謝大家！

　　運營個人工作述職報告 8

　　服裝運營經(jīng)理是一個企業(yè)中非常關(guān)鍵的職位，其主要職責是負責服裝品牌的運營管理，并保證企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。如今，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對服裝運營經(jīng)理的要求也越來越高，需要他們具備一定的市場營銷、管理和團隊協(xié)作的能力，這也是我所在的企業(yè)對于我工作的要求。

　　一、品牌推廣和營銷

　　作為一個服裝運營經(jīng)理，我深知品牌推廣和營銷對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，我積極參與公司的品牌推廣活動，并負責管理品牌宣傳和推廣策劃。以我所在的企業(yè)為例，我通過深入市場調(diào)研，制定出品牌推廣計劃，并在各大社交平臺和網(wǎng)絡(luò)媒體上發(fā)布品牌營銷內(nèi)容，讓更多的人了解并熟悉我們的品牌。同時，在日常營銷中，我注重細節(jié)，并且時刻掌握行業(yè)市場的變化，發(fā)掘新的市場機會，定期推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足消費者日益增長的需求。

　　二、團隊管理和協(xié)作

　　作為一個企業(yè)中的關(guān)鍵人物，我也需要具備一定的團隊管理技能和協(xié)作能力。在日常工作中，我注重與各部門的溝通和協(xié)作，及時解決公司內(nèi)部出現(xiàn)的問題，并且制定出可行的解決方案。同時，我也要保證和領(lǐng)導(dǎo)的溝通順暢，確保團隊協(xié)作的高效和順暢。在團隊管理方面，我注重激勵和培養(yǎng)團隊成員，鼓勵他們在工作中發(fā)揮個人優(yōu)勢和創(chuàng)意，打造了一個富有執(zhí)行力和創(chuàng)新力的服裝團隊。

　　三、市場調(diào)研和分析

　　作為一個合格的服裝運營經(jīng)理，我深知市場調(diào)研和分析對于企業(yè)決策的重要性。在我所在的`企業(yè)中，我不僅要負責市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，更要預(yù)測市場走向和趨勢，為企業(yè)制定出合理的戰(zhàn)略和方案。對于市場數(shù)據(jù)，我始終保持敏銳的洞察力，不斷優(yōu)化和改進市場策略，以提高企業(yè)的營銷效益。

　　四、與供應(yīng)商和客戶的合作

　　在服裝運營中，合作關(guān)系也是非常關(guān)鍵的一部分。我所在的企業(yè)和一些供應(yīng)商和客戶都有著非常緊密的合作關(guān)系，因此我也需要與他們保持良好的溝通和合作。我注重維護好供應(yīng)商和客戶的關(guān)系，了解他們的需求和意見，并且及時反饋到企業(yè)內(nèi)部。在和供應(yīng)商和客戶的溝通中，我積極參與，并且努力為雙方搭建一個良好的合作平臺，以保障企業(yè)和合作伙伴的共同利益。

　　總之，作為一個合格的服裝運營經(jīng)理，我需要具備市場營銷、管理和團隊協(xié)作等能力，并且以高度的負責任和使命感來完成自己的工作。通過這些工作，我深刻體會到帶領(lǐng)一個團隊并且協(xié)同供應(yīng)商和客戶合作的難度，如何與市場進行良好的溝通以及如何在競爭激烈的市場中保持企業(yè)優(yōu)勢。我會繼續(xù)努力，不斷提升自己和團隊的工作能力，為企業(yè)做出更大的貢獻。

　　運營個人工作述職報告 9

　　一、崗位職責履行情況

　　物業(yè)經(jīng)營部是一個新成立的部門，相關(guān)的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)規(guī)范亦在擬定當中，現(xiàn)階段我主要協(xié)助部門做好前期的基礎(chǔ)管理工作，主要包括：

　　1、收集、整理相關(guān)的業(yè)務(wù)資料。

　　2、建立合同管理信息系統(tǒng)，錄入合同資料。

　　3、協(xié)助部門開展車位營銷工作，擬制車位營銷工作方案。其中合同管理信息系統(tǒng)已完全建立，并正式投入使用，經(jīng)過一段時間的試用，已體現(xiàn)出合同管理規(guī)范、便捷的良好效果，使到期的合同得到及時的處理。第一、三項的工作亦在有序的開展中。

　　二、學(xué)習(xí)情況

　　為了禰補剛踏出校門，社會工作經(jīng)驗方面的不足，同時亦是更快地融入恒基特色的企業(yè)管理文化的需要，一方面我通過留心觀察同事的一言一行，遇到不懂的地方虛心向同事請教，另一方面則參加xx職業(yè)技能訓(xùn)練中心舉辦的助理物業(yè)管理師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一個多月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，獲得了助理物業(yè)管理師的培訓(xùn)合格證書，并能在業(yè)務(wù)工作中得到較好的運用。

　　三、業(yè)務(wù)設(shè)想及建議

　　由于物業(yè)經(jīng)營工作在行業(yè)內(nèi)是一個比較新的課題，現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)亦無成熟的經(jīng)營模式可借鑒，我認為xx公司應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，從以下幾個方面著手，構(gòu)建恒基公司的特色經(jīng)營平臺：

　　1、開展房屋中介業(yè)務(wù)

　　房屋中介業(yè)務(wù)市場前景廣闊，xx公司進入房屋中介業(yè)務(wù)，有其獨特的客戶資源、信息資源及物業(yè)資源的優(yōu)勢，但同時也面臨著市場競爭激烈、人力資源緊張、成本投入有限的壓力，綜合分析公司的優(yōu)劣勢，個人認為可以采用兩種方法開展這項業(yè)務(wù)：

　　1）在二手市場繁榮、租賃置換頻繁的管理樓盤可采用掛牌設(shè)點經(jīng)營的方法，如寶安廣場、海天花園。其中寶安廣場可以在商務(wù)中心設(shè)置業(yè)務(wù)展示平臺（可與嵩正票務(wù)中心共用平臺），將管理處服務(wù)中心的部分職能轉(zhuǎn)移至商務(wù)中心，既節(jié)約人力，又方便在第一線收集業(yè)務(wù)信息，還可以監(jiān)督指導(dǎo)相關(guān)人員開展業(yè)務(wù)。而xx與海天花園可采用管理處掛牌，指定人員兼職經(jīng)營的方式開展試點，并在花園處設(shè)置相關(guān)的指引牌與業(yè)務(wù)介紹牌。

　　2）如果管理處設(shè)點建立業(yè)務(wù)平臺困難，可由物業(yè)經(jīng)營部建立統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺，由各管理處物業(yè)經(jīng)營聯(lián)絡(luò)人向經(jīng)營部業(yè)務(wù)平臺提供相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，而物業(yè)經(jīng)營部通過建立的業(yè)務(wù)平臺與專業(yè)中介公司進行業(yè)務(wù)合作推廣，如專業(yè)公司提供客戶資源，經(jīng)營部提供業(yè)務(wù)信息，進行簡單的業(yè)務(wù)合作，可避免恒基公司過多的成本投入，而恒基公司業(yè)務(wù)收入也極其有限，但可增加管理處的經(jīng)營收益，如寶安廣場9544.07㎡（十月份數(shù)據(jù)）的空置物業(yè)都盤活的話，可增加管理處管理費及中央空調(diào)等費用的收入。

　　2、開展商業(yè)物業(yè)策劃運營業(yè)務(wù)

　　商業(yè)物業(yè)的興起是城市經(jīng)濟繁榮的必然產(chǎn)物，如：商業(yè)步行街、shopingmall、購物中心、商業(yè)廣場、大型會所等。此類商業(yè)物業(yè)管理的主要特點是既重視商業(yè)項目的前期策劃與招商引資，又非常重視后期的商業(yè)價值的持續(xù)開發(fā)與運營管理。傳統(tǒng)物業(yè)管理模式因束縛于清潔、綠化、維修、治安等日常管理，遠無法達到此類商業(yè)物業(yè)前期策劃與后期運營管理的要求，即使是國內(nèi)已發(fā)展20多年的物業(yè)企業(yè)，也鮮有物業(yè)公司能夠問鼎此類業(yè)務(wù)。目前物業(yè)公司開展這項業(yè)務(wù)的瓶頸主要為：高層次運營人才缺乏、引入高端人才成本高昂、商業(yè)物業(yè)市場相對封閉、經(jīng)驗積累不足。但市場空白在另一個方面也意味著市場機會，如果物業(yè)公司在商業(yè)物業(yè)開發(fā)的前期就為開發(fā)商提供項目的策劃服務(wù)，不但是實力的一種彰示，更為后期參與項目的運營管理贏得市場機會。

　　3、建立物業(yè)用品（工具、零件、設(shè)備）配送中心物業(yè)用品（工具、零件、設(shè)備）小到一枚螺絲釘，大到一臺機器，五花八門，種類繁多。可分為以下幾大類：消防設(shè)施/消防用品、清潔用品、/停車安全設(shè)備、標識牌、工作服/鞋帽/手套/口罩、辦公用品/文化教育、對講機/電工儀器儀表、裝飾材料、門鈴、可視門鈴/防盜報警等。無論是新成立的.物業(yè)公司，或是物業(yè)用品日常消耗量大的物業(yè)公司，要備齊這所有的用品，至少跑遍幾家專業(yè)市場，煩瑣程度不言而喻，同時亦費耗大量的人力、物力及寶貴的時間。

　　所以，如果有這么一家可以根據(jù)客戶要求集中配送上述用品的配送中心，為其提供物業(yè)用品配送，安裝，使用指導(dǎo)等一系列服務(wù)，必然大受歡迎。有專業(yè)背景的物業(yè)公司建立物業(yè)用品配送中心主要有以下優(yōu)勢：

　　1）物業(yè)公司的品牌及專業(yè)優(yōu)勢

　　2）了解客戶的需求

　　3）有一定的客戶資源，如市場部與開發(fā)商及同行建立的業(yè)務(wù)聯(lián)系3）可提供用品以外，如技術(shù)指導(dǎo)、咨詢等配套服務(wù)。

　　四、個人展望

　　通過三個多月的工作實踐，本人業(yè)已掌握了一定的業(yè)務(wù)技能，并能在工作中得到很好的運用，為了能夠更專心和踏實地做好本職工作，希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以給予一個轉(zhuǎn)正的機會，給我一個機會，我可以支撐起一片天空！

　　運營個人工作述職報告 10

　　供暖公司自成立之日起，積極響應(yīng)一個聲音、十分努力、百般維護、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨，認真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務(wù)，接受任務(wù)后能夠迅速做出安排，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下，基本能夠圓滿完成賦予的各項供暖工作任務(wù)，保障供暖工作的正常運行。

　　通過近段時間來的`供暖工作，我們?nèi)〉媒?jīng)驗的同時也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，針對以往的工作及今后工作的順利進行，我們從以下幾個方面進行了總結(jié)：

　　一、前期工作

　　1、簽收供暖協(xié)議；制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案；制訂、制作鍋爐房各項規(guī)章制度、鍋爐房各種標牌、交接班記錄表、維修工具等；到豐臺區(qū)供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明；司爐、維修人員定位（10月8日赤城人員到位）進行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況；成立供暖公司技術(shù)組；巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準備工作。

　　2、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊及施工方有效的配合與支持下，小區(qū)于10月22日、23日進行了鍋爐注水試壓工作�？傮w來講，沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利（南區(qū)板樓試驗完成54%，家中無人28%。北區(qū)塔樓試驗完成47%，家中無人30%）。但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井、調(diào)節(jié)閥漏水、法蘭盤墊漏水、過濾閥接口處漏水、采暖計量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力，造成鍋爐房無法準確定壓；南區(qū)試壓情況較好，個別存在滴、漏水現(xiàn)象。以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決。

　　3、小區(qū)于11月5、6日進行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運行，11月15日開始正常供暖，供暖面積南區(qū)69557.33㎡，北區(qū)118888.90㎡。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決。如：南、北區(qū)鍋爐房補水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水、二次循環(huán)泵的起動電流超出主進線電纜額定功率等等；土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋、衛(wèi)生間頂子缺吸音板、鍋爐房內(nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋、下水箅子應(yīng)刷漆、排污管、自來水進水管周邊未封堵嚴向鍋爐房內(nèi)漏水、煙道生銹有雜物、門窗需刷漆等外觀方面；13#塔樓（04、05、06戶型）、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。

　　4、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音、采暖系統(tǒng)跑、冒、滴、漏水，并成立維修監(jiān)察回訪組，監(jiān)察回訪對出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測溫、水質(zhì)化驗等工作。

　　二、能源耗損

　　南區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣270000m3，北區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣264000m3，共計961200元。在確保鍋爐房設(shè)備安全運行的情況下，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化，調(diào)整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°C。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)約能源的基本標準（已上報待定）。

　　三、明年計劃

　　1、5月1日至10月31日收取一期供暖費。

　　2、3月至11月簽收20xx年度供暖協(xié)議。

　　3、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水。

　　4、3月至11月驗收二期入住居室暖氣。

　　5、3月至11月檢修節(jié)門、清理管道井、檢查壓力表各供暖系統(tǒng)。

　　6、10月份供暖季度工（司爐、維修）到崗。

　　7、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進行檢修。

　　8、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽，檢查各項前期準備工作是否到位。

　　9、10月x日進行供暖系統(tǒng)注水打壓。

　　10、11月15日進行正常供暖工作。

　　11、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進行業(yè)務(wù)相關(guān)的溝通工作。

　　運營個人工作述職報告 11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　工程系官方微信公眾平臺關(guān)注人數(shù)從上學(xué)年近1500人增長至2140人，共增長600余人次，發(fā)布系部新聞近百條。在本學(xué)年中系新媒體全體工作成員將加強對欄目的創(chuàng)新，提高每個人的工作能力，做好每一項宣傳工作，提高每個成員的拍照、文案、剪輯等各項技能的水平。同時，推進系新媒體工作室活動的舉辦。

　　新媒體工作室對于過去兩個月工作進行總結(jié)：

　　一、納新工作

　　我們于大一新生開學(xué)之際就開始籌備策劃納新活動，在大家的討論、探討之后設(shè)計好了納新總工作流程，并確定納新的大致規(guī)模。然后對新媒體大二成員分配各項任務(wù)，同時做好納新多需要的資料、物品的準備。納新于xx月xx日正式開始，在全體成員的協(xié)作之下，做好了部門的宣傳工作，讓大家都了解到新媒體工作室，同時對加入新媒體的學(xué)生們進行面試，給他們分配一些小任務(wù)進行篩選，留下最適合的一批新成員，整個過程中新生們了解到新媒體工作室的工作，加強他們對這份工作的'熱情，同時增進了新老成員之間的了解與溝通。

　　二、常規(guī)工作

　　9月x日至10月末，對系部的多項活動進行宣傳，從迎新到剛剛結(jié)束的合唱比賽，共發(fā)布系部新聞系部新聞x條，人物采訪x條。

　　每周對系部的團會工作進行報道，挑選出開展較好的幾個班級進行公開公布，及時的讓各個團支部之間進行交流與了解，加強團會主題的學(xué)習(xí)。

　　跟進系部的各項活動，以視頻、微信等方式進行宣傳。讓每一位受眾都能了解到系部的每一項活動，并積極參與其中。

　　三、工作拓展

　　新媒體工作室開展“走出校園，公益攝影進鄉(xiāng)村”、“校園公益攝影”、“免費證件照拍攝”等公益活動。并推出人物采訪專欄、視頻專欄等。

　　四、工作計劃

　　1、大力宣傳新媒體平臺的關(guān)注度。在當前覆蓋系部90%的同學(xué)的基礎(chǔ)上，進一步提高覆蓋率，加強平臺與受眾的互動與交流，開展更多同學(xué)們喜聞見樂的線上活動，吸引更多同學(xué)的關(guān)注，讓更多的同學(xué)們加入進來。鼓勵同學(xué)們踴躍展示自己與身邊同學(xué)的青春魅力，科普同學(xué)們的知識，向同學(xué)們傳遞積極的審美情趣，傳遞陽關(guān)正能量。

　　2、發(fā)掘新媒體平臺信息收集的能力，通過在微信與網(wǎng)站上開展收集信息，調(diào)研“對團總支、學(xué)生會活動的普及程度與滿意評分的調(diào)查”、“你期待的團總支學(xué)生會的活動與服務(wù)”等為系團總支、學(xué)生會更好的開展提供信息。實施幸運抽獎等方式來調(diào)動同學(xué)們的積極性。

　　3、進一步加強新媒體平臺推送消息質(zhì)量。圖文編輯做到既突出內(nèi)容，又注重形式。針對微信平臺推送內(nèi)容閱讀人次所占總關(guān)注者比例偏低這一現(xiàn)狀，根據(jù)廣大同學(xué)所熟悉的語言環(huán)境與社會熱詞，使用新鮮活潑的語言撰寫推送文案，利于同學(xué)們產(chǎn)生共鳴，更加“接地氣”在內(nèi)容的選擇上更多的以讀者的角度來思考，使用簡潔明了的表達方式與同學(xué)們互動與交流，做到貼近學(xué)生，服務(wù)學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)跟進新媒體發(fā)展趨勢，不斷探索和提升新媒體技術(shù)的運用，了解媒體發(fā)展趨勢，敢于嘗試不同的技術(shù)與形式，給予受眾更好的閱讀體驗。

　　4、加強與系部部門、社團的合作。我們將把更多的線上活動與部門、社團合作展開，在活動前可以共同討論策劃，集思廣益，碰撞出更閃光的創(chuàng)意，完成任務(wù)的同時加深交流，共同成長。

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