新員工周工作計(jì)劃

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是小編為大家收集的新員工周工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助。

新員工周工作計(jì)劃1

　　一、本周工作回顧：

　　1、建立了精簡(jiǎn)可行的部門架構(gòu)，編撰并不斷完善部門工作內(nèi)容、部門工作流程、管理制度。同時(shí)，協(xié)同房產(chǎn)事業(yè)部的其它部門建立了較為科學(xué)的部門之間的交集性工作流程。

　　2、通過(guò)對(duì)各種渠道收集到的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的整理，對(duì)當(dāng)前房產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了翔實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析，為項(xiàng)目的市場(chǎng)定位提供了充分的數(shù)據(jù)支持；獨(dú)立完成了《項(xiàng)目市場(chǎng)定位和分析報(bào)告》，并進(jìn)一步確定了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

　　3、通過(guò)對(duì)房產(chǎn)市場(chǎng)背景及前景的解析，主持并撰寫完成了房產(chǎn)事業(yè)部的《發(fā)展策略和定位分析報(bào)告》。為部門的進(jìn)一步拓展和提升建立了基礎(chǔ)。

　　4、尋找、考核、并協(xié)助相關(guān)部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確定了在各階段工作進(jìn)程中所需要的協(xié)同合作單位，并且一直有條不紊的和各協(xié)同單位開(kāi)展著階段性工作。

　　5、和本部門工程部負(fù)責(zé)人考察了本地及國(guó)內(nèi)具代表性的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，為本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作及部門未來(lái)發(fā)展定位提供了詳實(shí)的資料和數(shù)據(jù)。

　　6、配合工程部的工作，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、前期籌建等提供必要的數(shù)據(jù)支持、分析及其它需配合協(xié)調(diào)的工作。

　　7、項(xiàng)目前期報(bào)建的工作準(zhǔn)備和開(kāi)展，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展逐步建立和融洽與各相關(guān)政府職能部門的工作關(guān)系。

　　8、根據(jù)工作進(jìn)程逐步建立了部門人事檔案和其它工作檔案及管理制度，制訂了《營(yíng)銷部管理制度》。為將來(lái)的部門行政工作開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。

　　9、通過(guò)不斷的分析和調(diào)整，協(xié)同策劃并確定了項(xiàng)目名稱、以及項(xiàng)目品牌的`建立和發(fā)展思路。

　　10、協(xié)同工程部測(cè)算項(xiàng)目開(kāi)發(fā)預(yù)算、提交項(xiàng)目銷售預(yù)算。為項(xiàng)目成本控制提供數(shù)據(jù)支持。

　　11、制定項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)建立計(jì)劃，并編制完成銷售培訓(xùn)教材。

　　12、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

　　二、分析促成工作的正面因素：

　　1、能及時(shí)調(diào)整工作思路和工作方法，集思廣益的不斷摸索和改進(jìn)工作思路是促成本部門工作能較為順利開(kāi)展的重要因素之一。

　　2、加強(qiáng)部門員工的工作過(guò)程管理，重視工作實(shí)效，分工明確的同時(shí)講究協(xié)調(diào)配合。

　　3、營(yíng)造活躍、和諧的工作氛圍，注重把控并適時(shí)調(diào)整員工的工作狀態(tài)，使部門員工始終保持積極的工作心態(tài)。

　　4、積極面對(duì)問(wèn)題并及時(shí)處理和解決。我們依據(jù)“輕重緩急”程序，并堅(jiān)持采用“以公司利益為原則，以有效依據(jù)來(lái)處理”的指導(dǎo)思路，及時(shí)化解工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

　　三、現(xiàn)階段工作中存在的問(wèn)題：

　　1、有時(shí)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神理解不夠透徹，在具體執(zhí)行方面存在一定延誤。

　　2、當(dāng)工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，在處理過(guò)程中存在“急功近利”狀況。

　　3、和其它部門的工作協(xié)調(diào)及工作流程還需不斷的完善和改進(jìn)。

　　4、在日常工作的開(kāi)展中還存在一定的意識(shí)封閉現(xiàn)象，導(dǎo)致考慮問(wèn)題時(shí)會(huì)比較片面。

　　四、下階段工作開(kāi)展計(jì)劃：

　　1、項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)：根據(jù)制訂的銷售團(tuán)隊(duì)建立計(jì)劃，廣納賢才。

　　2、完善營(yíng)銷培訓(xùn)方案，并制定培訓(xùn)計(jì)劃，為項(xiàng)目建立一個(gè)高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打下良好的基礎(chǔ)。

　　3、加強(qiáng)和提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，提高工作績(jī)效。

　　4、協(xié)同各部門和各合作單位完成銷售準(zhǔn)備期的策劃、推廣、及報(bào)建等工作的繼續(xù)開(kāi)展。

新員工周工作計(jì)劃2

　　一、電話溝通

　　1、新員工到崗第二日開(kāi)始電話溝通，溝通主題是找尋潛在客戶。每個(gè)客戶必須分別和辦公室、工會(huì)、人力資源部、銷售部溝通。

　　2、參考促銷話術(shù)：新員工必讀--溝通話術(shù)。

　　二、網(wǎng)載資料

　　1、找尋客戶要求

　　分別找出網(wǎng)址、公司簡(jiǎn)介、組織結(jié)構(gòu)、公司大事記、銷售網(wǎng)絡(luò)、高管新聞報(bào)道等重要信息；

　　2、每天30個(gè)客戶，要求每個(gè)公司粘在一個(gè)word文檔內(nèi)。

　　三、排版要求

　　新員工的基本文件需要按照公司的'排版要求來(lái)設(shè)計(jì)，基本排版要求如下：

　　文件名稱：全稱；例如 “李梅20xx年11月20日星期一工作日?qǐng)?bào)”

　　標(biāo)題二號(hào)、宋體；

　　正文四號(hào)、宋體；

　　頁(yè)邊距：2、2、2、2

　　段落：0、0、固定值20

　　四、工作日?qǐng)?bào)

　　1、每天下班離開(kāi)公司之前把當(dāng)工作日?qǐng)?bào)發(fā)

　　beiyangwangjing@163.comhouaiying666@163.com。

　　2、新員工到崗當(dāng)日開(kāi)始考核工作日?qǐng)?bào)，第一天工作日?qǐng)?bào)主要寫工作感悟。

　　3、新員工到崗第二天要按照公司標(biāo)準(zhǔn)日?qǐng)?bào)模版要求寫工作日?qǐng)?bào)。

　　五、部門經(jīng)理、指定老師每天定期檢查新員工的工作完成情況。

新員工周工作計(jì)劃3

　　保教工作：

　　1、周二晚教研會(huì):園長(zhǎng)對(duì)全體教職工進(jìn)行主題為加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)與提高教師職業(yè)道德的培訓(xùn)。

　　2、各班根據(jù)各年級(jí)組的課程安排制定周計(jì)劃，突出班級(jí)特色。

　　3、各班做好教師節(jié)幼兒園活動(dòng)的準(zhǔn)備計(jì)劃工作。

　　4、各班繼續(xù)做好班級(jí)的學(xué)期家訪工作，家長(zhǎng)和老師應(yīng)仔細(xì)、認(rèn)真填寫家訪表，確保學(xué)期班級(jí)家訪工作能起到效應(yīng)。

　　5、新生班級(jí)幼兒的課間操練習(xí)和幼兒的常規(guī)訓(xùn)練。

　　6、中大班做好晨談時(shí)新聞播報(bào)工作。

　　7、各班級(jí)幼兒園活動(dòng)照片、教師觀察筆記(圖文并茂)、課程及時(shí)上傳。

　　8、已開(kāi)設(shè)的特色班周計(jì)劃每周一上午整理上交辦公室及時(shí)上傳幼兒園網(wǎng)站。

　　行政后勤：

　　1、保�。�

　　1)做好班級(jí)帶藥幼兒的`統(tǒng)計(jì)檢查工作;

　　2)檢查督促好班級(jí)保教、消毒等記錄;

　　3)保健醫(yī)統(tǒng)計(jì)好新生班幼兒的健康幼兒園檔案;

　　2、幼兒保健計(jì)劃：本周進(jìn)行新學(xué)期幼兒健康指標(biāo)評(píng)估數(shù)據(jù)采集，包括幼兒身高、體重、頭圍、胸圍、視力等方面。

　　3、班級(jí)幼兒一日生活、消毒等各項(xiàng)保教記錄建立完善(班級(jí)通風(fēng)、消毒、幼兒帶藥、喝水等各項(xiàng)記錄)，家長(zhǎng)可以隨時(shí)監(jiān)督檢閱;

　　家長(zhǎng)工作：

　　1、幼兒園繼續(xù)開(kāi)始實(shí)行家長(zhǎng)戶外接送制度，請(qǐng)家長(zhǎng)遵循幼兒園的接送時(shí)間。

　　2、周五班級(jí)反饋幼兒一周生活學(xué)習(xí)情況，請(qǐng)家長(zhǎng)認(rèn)真對(duì)待，下周一帶回您反饋的家園聯(lián)系冊(cè)。

新員工周工作計(jì)劃4

　　新員工到崗部分工作計(jì)劃

　　一、電話溝通

　　1、新員工到崗第二日開(kāi)始電話溝通，溝通主題是找尋潛在客戶。每個(gè)客戶必須分別和辦公室、工會(huì)、人力資源部、銷售部溝通。

　　2、參考促銷話術(shù)：新員工必讀溝通話術(shù)。

　　二、網(wǎng)載資料

　　1、找尋客戶要求

　　分別找出網(wǎng)址、公司簡(jiǎn)介、組織結(jié)構(gòu)、公司大事記、銷售網(wǎng)絡(luò)、高管新聞報(bào)道等重要信息；

　　2、每天30個(gè)客戶，要求每個(gè)公司粘在一個(gè)word文檔內(nèi)。

　　三、排版要求

　　新員工的基本文件需要按照公司的排版要求來(lái)設(shè)計(jì)，基本排版要求如下：文件名稱：全稱；例如“李梅20××年11月20日星期一工作日?qǐng)?bào)”標(biāo)題二號(hào)、宋體；正文四號(hào)、宋體；頁(yè)邊距：2、2、2、2段落：0、0、固定值20 四、工作日?qǐng)?bào)

　　1、每天下班離開(kāi)公司之前把當(dāng)工作日?qǐng)?bào)發(fā)到beiyangwangjing@163.com和houaiying666@163.com。

　　2、新員工到崗當(dāng)日開(kāi)始考核工作日?qǐng)?bào)，第一天工作日?qǐng)?bào)主要寫工作感悟。
3、新員工到崗第二天要按照公司標(biāo)準(zhǔn)日?qǐng)?bào)模版要求寫工作日?qǐng)?bào)。

　　五、部門經(jīng)理、指定老師每天定期檢查新員工的工作完成情況。

　　擴(kuò)展閱讀：新員工第一周的工作安排

　　第一天工作日程

　　上午9∶00了解公司的.辦公設(shè)施、工作環(huán)境

　　上午11∶15介紹公司的福利狀況以及填寫表格。人力資源部

　　中午11∶50午餐

　　下午1∶00講解公司的關(guān)鍵規(guī)定制度和政策。

　　第二天工作日程上午9∶00熟悉工作環(huán)境

　　上午10∶00工作職責(zé)、工作流程

　　中午11∶50午餐

　　下午1∶00回顧

　　第三天工作日程

　　上午9∶00、學(xué)習(xí)管理師職業(yè)資格培訓(xùn)教程：第一部分第一章

　　中午11∶50午餐

　　下午1∶00。學(xué)習(xí)管理師職業(yè)資格培訓(xùn)教程：第一部分第二章

　　第四天工作日程

　　上午9∶00、學(xué)習(xí)管理師職業(yè)資格培訓(xùn)教程：回顧

　　中午11∶50午餐

　　下午1∶00。學(xué)習(xí)管理師職業(yè)資格培訓(xùn)教程：第一部分第三章、第四章

　　第五天工作日程

　　上午9∶00、學(xué)習(xí)管理師職業(yè)資格培訓(xùn)教程：回顧

　　中午11∶50午餐

　　下午1∶00。企業(yè)文化人力資源部

　　下午2∶00。學(xué)習(xí)管理師職業(yè)資格培訓(xùn)教程：第二部分

　　第六天工作日程

　　上午9∶00、學(xué)習(xí)管理師職業(yè)資格培訓(xùn)教程：回顧

　　中午11∶50午餐

　　下午1∶00。學(xué)習(xí)管理師職業(yè)資格培訓(xùn)教程：第三部分

　　第七天工作日程

　　上午9∶00、學(xué)習(xí)管理師職業(yè)資格培訓(xùn)教程：回顧

　　中午11∶50午餐

　　下午1∶00。學(xué)習(xí)管理師職業(yè)資格培訓(xùn)教程：第四部分

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