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水暖工個人工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編幫大家整理的水暖工個人工作總結(jié)，歡迎大家分享。
水暖工個人工作總結(jié)1
馬上將要結(jié)束的20xx年對我來說意義非凡，在這一年里，我最大的收獲就是“見識”。入職一年半以來，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我也逐漸接觸到現(xiàn)場施工的工藝、工程的管理方法及專業(yè)的協(xié)調(diào)等，使我極大彌補(bǔ)了實(shí)踐中的空白，強(qiáng)化了理論的理解，讓我工作起來更加自信，行動上則得心應(yīng)手。
20xx年2月27日，普灣體育場項(xiàng)目部結(jié)束冬休，重返項(xiàng)目，繼續(xù)投入到項(xiàng)目一線中去，我依然類屬機(jī)電安裝部，從事自己喜歡的建筑水暖暖通的管理工作，但是今年的任務(wù)量卻注定大大增加。日常除了對施工現(xiàn)場管理以外，還要負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃、書寫相關(guān)質(zhì)量(安全)技術(shù)交底，工作聯(lián)系單，整改通知單、統(tǒng)計(jì)階段工程量及月度分包報量、項(xiàng)目臨時水設(shè)施維護(hù)、檔案資料整理報驗(yàn)等，尤其是自20xx年7月22日后，水暖最大分包—“重慶南恒”的分包形式由原來的包工包料更改為包清工，這就意味著大量的材料需要我方自行采購，我自然也就需要計(jì)算材料用量。這一年雖說充實(shí)了很多，但當(dāng)真身心疲憊，好在我都堅(jiān)持下來了，也許不甚完美，也許不盡人意，但我真的用心了，無愧于“xxxx”。在今年收官之時我將這一年來的工作情況分幾大塊總結(jié)，希望項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能多提寶貴意見，不論是亮點(diǎn)還是瑕疵，終將會讓以后的工作更加順暢。
一、20xx年完成工程量情況
本年度體育場水暖主要涉及地溝內(nèi)冷熱給水主管道、一層衛(wèi)生間污水直埋排出管道、一層衛(wèi)生間內(nèi)埋地排水管道、二層以上給水主管道、污水排水立管、一層直埋ppr衛(wèi)生間冷熱給水支管、虹吸雨排水直埋管線、一層棚下消火栓主管線、一層棚下噴淋主分支管線、場內(nèi)澆灑管線、消火栓箱體的安裝等。
二、日常管理情況
作為項(xiàng)目管理人員，積極投身項(xiàng)目一線尤為重要，監(jiān)管好現(xiàn)場施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題是我們應(yīng)盡的責(zé)任。另外，內(nèi)頁資料的整理，技術(shù)文件的編制下發(fā)等則是工程順利進(jìn)行的`保障。
日常的工作著實(shí)忙碌，但偶爾也有閑暇，對于其他專業(yè)的技術(shù)知識，我也很感興趣。自己親手編制的《建筑常識》已累積到242條，37余頁。涉及領(lǐng)域有機(jī)電、土建、安全等常見建筑施工方面常識知識，尤為豐富我的閱歷。
三、成本控制
自20xx年初以來，公司為水暖、電氣專業(yè)的員工請來了專家(水：張老師，電：姜老師),專門培訓(xùn)安裝專業(yè)人員安裝算量、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件的介紹及現(xiàn)場實(shí)際解答等。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，我能夠順利投入日常階段預(yù)結(jié)算工程量統(tǒng)計(jì)及物資提料等工作。
20xx年4月23日，我與公司結(jié)算中心安愉、水暖張老師一同去大連德利工程造價司法鑒定所對體育場給排水、消防水、采暖及通風(fēng)空調(diào)進(jìn)行對量。雙方對交底的內(nèi)容進(jìn)行交流，臨走時將各自的量留給對方，便于互相比較，力求完善。
20xx年7月22日后，水暖分包——重慶南恒建筑勞務(wù)有限公司原有分包形式變更，改為xxxx總包單位供材料，他們只包清工。這就無形中大大增加了我的工作強(qiáng)度，使我從此踏上了與“量”撕扯不休的日子。目前時隔至今，體育場xxx供材主要有內(nèi)襯塑鋼管、離心鑄鐵管及PPR管，實(shí)際用料基本都比預(yù)算少，且管件的連接盡量貼近實(shí)際，如一層直埋的離心鑄鐵管就改為B型連接，比原有不銹鋼卡箍連接更加安全可靠，大大降低了將來維修的成本。目前看，離心鑄鐵材料控制起來比較難，原因是其預(yù)算角度只算延長米，但是采購時需要提各種管件，數(shù)量之多大大超過你的想象，盡管每次提料施工段劃定明確，對號入座，但是庫房門口還是堆積了很多的管件，隨著天氣的變冷，恐怕今年難以消耗掉。
水暖工個人工作總結(jié)2
隨著時間的推移，一年即將過去，在這年終歲末之際，對本人進(jìn)入公司至今的這一段時間，自己的工作情況和心得進(jìn)行總結(jié)�；仡欉@幾個月的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、以及在各部門之間的配合下，我嚴(yán)格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅(jiān)持以認(rèn)真誠懇高效的工作為自己的指導(dǎo)思想，盡心盡職的完成了每一項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的工作�，F(xiàn)將這幾個月來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，希望大家給予批評指正。
一、主要工作及質(zhì)量控制
在這幾個月，我主要負(fù)責(zé)暖通工程安裝，施工現(xiàn)場的管理及協(xié)調(diào)工作，以及配合經(jīng)理對工程的竣工驗(yàn)收及室內(nèi)采暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的`質(zhì)量合格與否，與原材料的使用密切相關(guān)。首先，我針對所有進(jìn)場材料，半成品等，除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查，對施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求的，嚴(yán)禁使用在工程中。在施工過程中，堅(jiān)持每天對現(xiàn)場各樓號進(jìn)行巡視，及時掌握各工種的施工情況，對所反映問題及時到現(xiàn)場解決，遇到疑問及時查閱規(guī)范和圖集或與設(shè)計(jì)部溝通，保證正確、及時的處理現(xiàn)場問題，盡量減少對施工的影響，并且督促現(xiàn)場監(jiān)理對各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤控制。
對于工程中的工序作業(yè)，做好日常的巡視，檢查工作。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知監(jiān)理及施工單位工程項(xiàng)目管理部，并督促落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)檢。盡職盡責(zé)地做好工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制，并不定期的現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行檢查。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業(yè)知識及豐富的經(jīng)驗(yàn)，才能做到處理隨時可能出現(xiàn)的問題。
二、存在的問題及改進(jìn)措施
工程于去年1月開工，今年6月封頂，為了能夠凸顯商業(yè)風(fēng)格特點(diǎn)以及使用方面的需要，建筑內(nèi)部的有些部位和商鋪，在原設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，改變了原來的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實(shí)施，安裝工程中的部分管道及設(shè)備，也需要做相應(yīng)調(diào)整，無形中增加了施工難度及不可預(yù)見的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質(zhì)量為前提，控制成本。
三、工作概述及合理化建議
總結(jié)過去，是為了更好的面向未來，通過總結(jié)，我個人感觸及建議：
1、公司內(nèi)部要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，一個人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話;
2、加強(qiáng)公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側(cè)重，分工不分家，每個部門看似獨(dú)立，實(shí)際上相之間存在著必然的聯(lián)系，只有多溝通，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能;并能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把我們的工作從被動變?yōu)橹鲃?
3、要制定一套完善可實(shí)施性的工程管理制度，其中包括對監(jiān)理單位、施工單位，由上到下，嚴(yán)格執(zhí)行。
四、明年的工作展望
安裝工程已進(jìn)入正式施工階段，在明年接下來的工作中，我將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作有更大的提高，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。祝公司明年有更大的發(fā)展。
水暖工個人工作總結(jié)3
馬上將要結(jié)束的20__年對我來說意義非凡，在這一年里，我最大的收獲就是“見識”。入職一年半以來，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我也逐漸接觸到現(xiàn)場施工的工藝、工程的管理方法及專業(yè)的協(xié)調(diào)等，使我極大彌補(bǔ)了實(shí)踐中的空白，強(qiáng)化了理論的理解，讓我工作起來更加自信，行動上則得心應(yīng)手。
20__年2月27日，普灣體育場項(xiàng)目部結(jié)束冬休，重返項(xiàng)目，繼續(xù)投入到項(xiàng)目一線中去，我依然類屬機(jī)電安裝部，從事自己喜歡的建筑水暖暖通的管理工作，但是今年的任務(wù)量卻注定大大增加。日常除了對施工現(xiàn)場管理以外，還要負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃、書寫相關(guān)質(zhì)量（安全）技術(shù)交底，工作聯(lián)系單，整改通知單、統(tǒng)計(jì)階段工程量及月度分包報量、項(xiàng)目臨時水設(shè)施維護(hù)、檔案資料整理報驗(yàn)等，尤其是自20__年7月22日后，水暖最大分包—“重慶南恒”的分包形式由原來的包工包料更改為包清工，這就意味著大量的材料需要我方自行采購，我自然也就需要計(jì)算材料用量。這一年雖說充實(shí)了很多，但當(dāng)真身心疲憊，好在我都堅(jiān)持下來了，也許不甚完美，也許不盡人意，但我真的用心了，無愧于“____”。在今年收官之時我將這一年來的工作情況分幾大塊總結(jié)，希望項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能多提寶貴意見，不論是亮點(diǎn)還是瑕疵，終將會讓以后的工作更加順暢。
一、20__年完成工程量情況
本年度體育場水暖主要涉及地溝內(nèi)冷熱給水主管道、一層衛(wèi)生間污水直埋排出管道、一層衛(wèi)生間內(nèi)埋地排水管道、二層以上給水主管道、污水排水立管、一層直埋ppr衛(wèi)生間冷熱給水支管、虹吸雨排水直埋管線、一層棚下消火栓主管線、一層棚下噴淋主分支管線、場內(nèi)澆灑管線、消火栓箱體的安裝等。
二、日常管理情況
作為項(xiàng)目管理人員，積極投身項(xiàng)目一線尤為重要，監(jiān)管好現(xiàn)場施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題是我們應(yīng)盡的責(zé)任。另外，內(nèi)頁資料的整理，技術(shù)文件的編制下發(fā)等則是工程順利進(jìn)行的保障。
日常的工作著實(shí)忙碌，但偶爾也有閑暇，對于其他專業(yè)的技術(shù)知識，我也很感興趣。自己親手編制的《建筑常識》已累積到242條，37余頁。涉及領(lǐng)域有機(jī)電、土建、安全等常見建筑施工方面常識知識，尤為豐富我的閱歷。
三、成本控制
自20__年初以來，公司為水暖、電氣專業(yè)的員工請來了專家（水：張老師，電：姜老師），專門培訓(xùn)安裝專業(yè)人員安裝算量、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件的`介紹及現(xiàn)場實(shí)際解答等。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，我能夠順利投入日常階段預(yù)結(jié)算工程量統(tǒng)計(jì)及物資提料等工作。
20__年4月23日，我與公司結(jié)算中心安愉、水暖張老師一同去大連德利工程造價司法鑒定所對體育場給排水、消防水、采暖及通風(fēng)空調(diào)進(jìn)行對量。雙方對交底的內(nèi)容進(jìn)行交流，臨走時將各自的量留給對方，便于互相比較，力求完善。
20__年7月22日后，水暖分包——重慶南恒建筑勞務(wù)有限公司原有分包形式變更，改為____總包單位供材料，他們只包清工。這就無形中大大增加了我的工作強(qiáng)度，使我從此踏上了與“量”撕扯不休的日子。目前時隔至今，體育場___供材主要有內(nèi)襯塑鋼管、離心鑄鐵管及PPR管，實(shí)際用料基本都比預(yù)算少，且管件的連接盡量貼近實(shí)際，如一層直埋的離心鑄鐵管就改為B型連接，比原有不銹鋼卡箍連接更加安全可靠，大大降低了將來維修的成本。目前看，離心鑄鐵材料控制起來比較難，原因是其預(yù)算角度只算延長米，但是采購時需要提各種管件，數(shù)量之多大大超過你的想象，盡管每次提料施工段劃定明確，對號入座，但是庫房門口還是堆積了很多的管件，隨著天氣的變冷，恐怕今年難以消耗掉。
水暖工個人工作總結(jié)4
即將結(jié)束，新的一年即將到來—在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，我們水暖工作經(jīng)與監(jiān)理部及各項(xiàng)目部密切配合，較好的完成了20xx年的工作任務(wù)。
為了以更好地工作狀態(tài)開展今后的工作，我們有必要總結(jié)過去一年的工作經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)，以便更好的'把握將來，現(xiàn)將20xx年一年的工作做出如下年終總結(jié)：
一、工程完成情況
1、xx小區(qū)10號、11號、12號、13號、14號樓及二期外網(wǎng)部分、加建項(xiàng)目、地下車庫、臨街商鋪均已按照施工進(jìn)度計(jì)劃完成施工，現(xiàn)已交付使用。22號樓也已進(jìn)入最后的驗(yàn)收階段。
2、xx小區(qū)水泵房已完成施工并交付使用;換熱站也已完成竣工驗(yàn)收。
3、xx小區(qū)一期2號商鋪改造工程已完成施工，正在竣工驗(yàn)收階段。
二、施工過程的控制管理
1、對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系，隨時接收各主部門的檢查。每周開展例會，對工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，在例會上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，解決施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，及時有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。
2、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制。
1在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能，按照合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理;
2過程驗(yàn)收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗(yàn)，加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位實(shí)行巡檢、旁站、報驗(yàn)制度，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制，對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施
1、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)管作用，加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗(yàn)收，敢于管理，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量才會提高。
2、通過檢查發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目部檔案整理不及時，現(xiàn)場要求加強(qiáng)檔案管理，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁后補(bǔ)，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。
3、總結(jié)一期工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)二期工作。如：管道井支管進(jìn)行合理安排;管道井保溫、消防保溫優(yōu)化保溫方案;主樓負(fù)一層布管進(jìn)行合理安排;地庫管道施工，合理安排工作順序，減少管道互相打攪情況，不出現(xiàn)簽證。
四、20xx年工作設(shè)想
1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，利用冬季加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為明年施工做好準(zhǔn)備。
2、要分工、要合作。分工可以提高工作效率，分工是為更好地合作，現(xiàn)場管理落實(shí)責(zé)任，分工合作。
3、加強(qiáng)監(jiān)理例會制度和中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)檢查，及時核定進(jìn)度計(jì)劃報表。
水暖工個人工作總結(jié)5
時間仿佛是拉滿弓的箭，松開弦，一去不復(fù)返。20xx年，注定不平凡，地理位置變遷，管理模式轉(zhuǎn)變，這一切對我而言都是莫大的考驗(yàn)。雖然前行的路上充滿挑戰(zhàn)，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下各項(xiàng)工作完成的還算圓滿，并且在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，工作方法變得更加成熟穩(wěn)健，工作思路更加清晰明朗，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。過去一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下基本做到了“工作有思路、事前有策劃、作業(yè)有交底、過程有控制、事后有總結(jié)”。堅(jiān)持早計(jì)劃，早準(zhǔn)備，早行動，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，根據(jù)各階段施工重點(diǎn)，及時調(diào)整工作重心，確保今年施工任務(wù)的全面完成，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我極大的信任與肯定，盡心盡力做好本職工作。
自4月末加入到煙臺項(xiàng)目部這個集體，在認(rèn)真熟悉圖紙及相關(guān)規(guī)范后，由于對施工現(xiàn)場及煙臺建筑環(huán)境了解不足，積極主動與建設(shè)單位專業(yè)工程師，項(xiàng)目部水暖技術(shù)員商榷請教，找到作業(yè)隊(duì)施工人員取得實(shí)際施工資料，針對本工程的專業(yè)特點(diǎn)，編制了水暖通風(fēng)專業(yè)的施工技術(shù)方案及各管道施工技術(shù)交底，同時合理安排施工工序。本專業(yè)施工一直緊隨土建施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，目前二期各個單體棟號都陸續(xù)進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，水暖通風(fēng)專業(yè)根據(jù)項(xiàng)目部的總體工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。
一期工程去年已經(jīng)基本完成，今年屬于維修和改造，平時本專業(yè)項(xiàng)目部人員主動到棟號內(nèi)逐一管道檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏的現(xiàn)象及時整改。對于建設(shè)單位及住戶業(yè)主提出的問題，例如衛(wèi)生間地漏標(biāo)高問題、地漏蓋有缺損丟失的、管道閥門開關(guān)不靈等等，第一時間組織工人進(jìn)行維護(hù)修理。面對幾次大雨暴雨的侵襲，配合土建專業(yè)對地下室、陽臺等漏水處補(bǔ)修處理。
明年本工程將全面進(jìn)入安裝階段。首先嚴(yán)把材料關(guān)，認(rèn)真對照預(yù)算材料制定材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，并針對專業(yè)圖紙進(jìn)行核對。依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工進(jìn)度，提前填寫材料計(jì)劃單，使材料能夠及時到場，保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性。設(shè)備方面，同技術(shù)人員一起對專業(yè)圖紙上的設(shè)備材料表中設(shè)備的參數(shù)、型號、數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)核對，并依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范要求編制設(shè)備技術(shù)要求，提供給采購人員，以作為供貨依據(jù)。項(xiàng)目部從材料進(jìn)場、報驗(yàn)上安排進(jìn)貨、驗(yàn)收等工作，嚴(yán)格控制安裝材料的質(zhì)量，保證所用在工程上的材料百分百是合格材料。
在材料驗(yàn)收合格后，組織專業(yè)管理人員和施工隊(duì)管理人員及各個專業(yè)分包負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)會，合理安排施工人員，分項(xiàng)、分部位按系統(tǒng)進(jìn)行施工，同時組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作。在項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據(jù)技術(shù)先行，施工為輔;安全第一，生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想，抓時間、搶進(jìn)度。本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工過程中分項(xiàng)進(jìn)行檢查，同時以物業(yè)人員的`角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則(樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量后畫出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn))進(jìn)行施工。
項(xiàng)目部的管理人員應(yīng)該緊密團(tuán)結(jié)在一起。盡自己該進(jìn)的職責(zé)，做自己本職的工作，孤陰不長，獨(dú)陽不生，一個人的力量太微不足道，只有團(tuán)結(jié)的力量才堅(jiān)不可摧。凝聚力和向心力是一個集體能夠戰(zhàn)勝困難最重要的前提。以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，定期組織生產(chǎn)會，將施工現(xiàn)場出現(xiàn)的無論哪個專業(yè)的問題擺在桌面上，把問題分類處理具體化，規(guī)范化，就是問題產(chǎn)生的地點(diǎn)位置，那些條件影響整改，整改處理的時間，整改落實(shí)人都列出表格，完成的逐一銷項(xiàng)。然后在分析問題產(chǎn)生的原因，集思廣益，避免以后同樣問題的再次發(fā)生。
“沒有國哪有家，沒有家哪有我”這句話所說的一樣，我們這個集體，它就像我們的家一樣，雖然它沒有國那樣的偉大，但是它確有家一樣的溫馨，沒有家哪有我?我們一定要竭盡全力去呵護(hù)它，而這個“家”里的每一個人都要知道，我們不只同事，我們還是朋友，我們更是親人，我們要相親相愛，要攜手共創(chuàng)我們美好的家園，努力為我們光明的前途而奮斗。
記得在剛參加工作的時候不能把書本知識和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來，對于將要從事的工作處于模糊不清的狀態(tài)，剛著手工作時，對工作有一種不敢下手的感覺，總是怕自己做錯，為工程以后的施工造成影響，但是這幾年來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和犯錯誤、改正錯誤的磨練已經(jīng)變得成熟�！俺林蹅�(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在以后的工作中,我會不斷的加強(qiáng)個人素質(zhì)修養(yǎng),不斷的學(xué)習(xí),努力提高工作水平,發(fā)奮工作,克服困難，力求把工作做得更好。
水暖工個人工作總結(jié)6
轉(zhuǎn)眼間一年的時間馬上過去了，我在臺湖項(xiàng)目的施工做一個年終總結(jié)：
年初已經(jīng)做好緊張工作的準(zhǔn)備，結(jié)構(gòu)預(yù)留期間已經(jīng)過去，自年前提前就將施工圖紙的各個系統(tǒng)的工程量計(jì)算完畢，將材料分類匯總，以備年初將其發(fā)送公司將急需材料進(jìn)行分批招標(biāo)，材料分批進(jìn)場，以致不影響施工進(jìn)度，對其施工前的工作部署專門進(jìn)行了會議交底，并且對施工的每個工作環(huán)節(jié)在施工前進(jìn)行下發(fā)了專業(yè)性的技術(shù)交底，對材料的使用及材料的領(lǐng)取進(jìn)行了加強(qiáng)管控，注重材料的節(jié)約，材料的進(jìn)場按照施工進(jìn)度前一個月分批次進(jìn)場，避免材料的積壓及材料退場的狀況發(fā)生。
施工管控過程中發(fā)現(xiàn)各專業(yè)的溝通甚為很重要，項(xiàng)目部管理人員就是一個整體，大家必須要團(tuán)結(jié)一心形成一個拳頭的凝聚力，技術(shù)方面的工作需要及時提前溝通，不要施工到跟前再探討問題免得為時已晚，尤其是針對預(yù)留預(yù)埋定位標(biāo)高尺寸，不得遺漏，近幾年的施工中我發(fā)現(xiàn)通風(fēng)的預(yù)留孔洞在建筑設(shè)計(jì)平面圖紙中未有標(biāo)注預(yù)留孔洞的位置、尺寸及標(biāo)高，僅在建筑說明中描述查看專業(yè)施工圖，建筑管理人員針對這點(diǎn)往往因?yàn)橹虚g審圖不夠仔細(xì)經(jīng)常被忽視，另外對勞務(wù)合同的施工界定劃分不清楚，由此造成施工工作上的失誤;勞務(wù)合同中一般會注明≧300mm的孔洞由結(jié)構(gòu)施工隊(duì)進(jìn)行預(yù)留，如果裝修期間的.二次砌筑墻體上的孔洞由裝修隊(duì)負(fù)責(zé)預(yù)留，如果未有標(biāo)注：這都屬于常規(guī)性施工界定劃分范圍，如果不清楚就需要相互問及下專業(yè)方面，查看下專業(yè)施工圖紙，就好似我的專業(yè)需要查看結(jié)構(gòu)及建筑圖一樣，避免在施工中存在失誤，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)或二次墻體完成后再次進(jìn)行水鉆開洞或動用人工拆除，避免沒有必要的費(fèi)用損失，本項(xiàng)目部的管理中已經(jīng)存在了此類情況，希望引以為戒，接受此次的教訓(xùn)，避免以后再由此類狀況的發(fā)生。施工中存在問題并不可怕，重在怎么處理去解決，平時注意多專業(yè)相互進(jìn)行溝通，多與設(shè)計(jì)取得聯(lián)系，將問題及早落實(shí)解決。
施工中的質(zhì)量管控嚴(yán)格遵循施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的做法，現(xiàn)在的施工隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱，質(zhì)量意識欠缺，內(nèi)部管理松散，隊(duì)伍管理比較困難，往往造成很多施工質(zhì)量環(huán)節(jié)上的問題層出不窮，因此需要加強(qiáng)勤巡視、勤檢查、勤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題馬上制止要求立即整改，以免造成材料浪費(fèi);一般存在的質(zhì)量通病很多，外漏絲扣太多，這點(diǎn)就是套扣太長，在加工期間要監(jiān)督他們的工序，焊管、型鋼的刷漆存在起皮等，這類情況的問題所在是除銹不徹底，在除銹打磨的施工環(huán)節(jié)要進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格要求他們工作要做好，要求徹底清除浮銹，支架的間距過大，吊件不合格……要想質(zhì)量好，必須過程中加強(qiáng)監(jiān)督管控。
近年來發(fā)現(xiàn)投標(biāo)清單漏項(xiàng)，材料、設(shè)備價格偏低情況的存在，對清單描述沒有看清楚，對于設(shè)備類型不甚了解，計(jì)價太低，故此造成低價中標(biāo)，這類情況今后不好調(diào)整，對結(jié)算工作很不利，本項(xiàng)目也不例外，由此發(fā)現(xiàn)此類情況的同時，我認(rèn)為及時向建設(shè)單位發(fā)送工作聯(lián)系單，給予及早提出并請求盡快給出解決辦法，并在監(jiān)理會議上提出，
以便形成會議紀(jì)要，有些此類的認(rèn)價，如今的建設(shè)單位一拖再拖，往往沒有及時的答復(fù)，這點(diǎn)經(jīng)營部門要進(jìn)行督促及事項(xiàng)跟蹤，以便于建設(shè)單位及時給予認(rèn)價，為結(jié)算工作的順利進(jìn)行提前做準(zhǔn)備。
以上所述中也存在著我的施工不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。在每一年的施工過程中我也正在不斷地吸取教訓(xùn)并積累施工經(jīng)驗(yàn)，多年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任下我會做好自己的本職工作，竭盡全力，力爭為明年的竣工驗(yàn)收貢獻(xiàn)我的一份力量。
水暖工個人工作總結(jié)7
即將結(jié)束，新的一年即將到來—在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，我們水暖工作經(jīng)與監(jiān)理部及各項(xiàng)目部密切配合，較好的完成了20__年的工作任務(wù)。
為了以更好地工作狀態(tài)開展今后的工作，我們有必要總結(jié)過去一年的工作經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)，以便更好的把握將來，現(xiàn)將20__年一年的工作做出如下年終總結(jié)：
一、工程完成情況
1、__小區(qū)10號、11號、12號、13號、14號樓及二期外網(wǎng)部分、加建項(xiàng)目、地下車庫、臨街商鋪均已按照施工進(jìn)度計(jì)劃完成施工，現(xiàn)已交付使用。22號樓也已進(jìn)入最后的驗(yàn)收階段。
2、__小區(qū)水泵房已完成施工并交付使用；換熱站也已完成竣工驗(yàn)收。
3、__小區(qū)一期2號商鋪改造工程已完成施工，正在竣工驗(yàn)收階段。
二、施工過程的控制管理
1、對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系，隨時接收各主部門的.檢查。每周開展例會，對工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，在例會上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，解決施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，及時有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。
2、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制。
1在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能，按照合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理；
2過程驗(yàn)收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗(yàn)，加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位實(shí)行巡檢、旁站、報驗(yàn)制度，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制，對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施
1、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)管作用，加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗(yàn)收，敢于管理，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量才會提高。
2、通過檢查發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目部檔案整理不及時，現(xiàn)場要求加強(qiáng)檔案管理，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁后補(bǔ)，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。
3、總結(jié)一期工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)二期工作。如：管道井支管進(jìn)行合理安排；管道井保溫、消防保溫優(yōu)化保溫方案；主樓負(fù)一層布管進(jìn)行合理安排；地庫管道施工，合理安排工作順序，減少管道互相打攪情況，不出現(xiàn)簽證。
四、20__年工作設(shè)想
1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，利用冬季加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為明年施工做好準(zhǔn)備。
2、要分工、要合作。分工可以提高工作效率，分工是為更好地合作，現(xiàn)場管理落實(shí)責(zé)任，分工合作。
3、加強(qiáng)監(jiān)理例會制度和中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)檢查，及時核定進(jìn)度計(jì)劃報表。
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