機(jī)電述職報告(精選15篇)

　　在生活中，需要使用報告的情況越來越多，其在寫作上具有一定的竅門。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編幫大家整理的機(jī)電述職報告，希望對大家有所幫助。

機(jī)電述職報告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　我叫秦登朝，33歲，現(xiàn)擔(dān)任機(jī)電二隊隊長。

　　光履匆匆，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去了。一年來，我隊來著“安全無事故，生產(chǎn)不耽誤”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)。

　　狠抓安全工作不放松，常言道“風(fēng)是命，水是病”擔(dān)負(fù)著全礦通風(fēng)任務(wù)的主扇風(fēng)機(jī)和負(fù)責(zé)井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來，我隊大力開展重標(biāo)準(zhǔn)、排隱患、保備用、勤維修活動，在瓦斯治理示范化礦井建設(shè)的春風(fēng)吹動下。在風(fēng)機(jī)房、抽放站開展一系列的工作，大力開展了風(fēng)機(jī)、抽放隱患排查工作，有問題及時處理，絕不帶病運(yùn)行，先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風(fēng)機(jī)進(jìn)行了大修，確保了抽放系統(tǒng)和主通風(fēng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，實現(xiàn)全年安全無事故。針對瓦斯抽放系統(tǒng)備用機(jī)組數(shù)量不足問題上，積極出主意想辦法，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，克服種種困難，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預(yù)計20xx年即可正常投入使用。

　　千方百計保生產(chǎn)。在我隊，篩分車間因設(shè)備運(yùn)載能力低，又沒備用系統(tǒng)，一直以來是我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計保生產(chǎn)。在年初與篩分振動篩廠家共同探計共同研究，克服各種困難終于解決了9#震動篩

　　軸承不能正常工作的問題，加強(qiáng)對職工熟練度的培訓(xùn)工作，面對篩分組人員變動頻繁的實際問題，我隊絲毫不敢放松職工的培訓(xùn)工作。從班前會上講到現(xiàn)場操作中的'傳幫帶一系列方法，使工人操作規(guī)范性得到了加強(qiáng)，操作技巧得到了提高，在篩分主井運(yùn)行配合方面，通過聽取職工的建議，并深入現(xiàn)場觀察實踐后，優(yōu)化了兩部門之間的聯(lián)運(yùn)制度，做到了安全配合，高效配合。一年來圓滿完成了礦部下達(dá)的提升任務(wù)。

　　保障環(huán)衛(wèi)工作，共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔(dān)負(fù)著全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應(yīng)對目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴(yán)峻形勢，我隊積極進(jìn)行了技術(shù)改造，。在藥品調(diào)配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進(jìn)展，全年排放污水達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，并參與設(shè)計了井下水處理的升級改造。目前該系統(tǒng)正在積極改造中。

　　當(dāng)然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬眾一心，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們必能將機(jī)電二隊的工作做的更的。

機(jī)電述職報告2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們；

　　去年9月，我被學(xué)校安排到機(jī)電科負(fù)責(zé)學(xué)生工作，一年來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在科全體同志的幫助下，工作得以穩(wěn)步開展并取得了一些成績，現(xiàn)述職如下，學(xué)校機(jī)電科教師個人述職報告。

　　一．落實常規(guī)，以情育人，努力培養(yǎng)全面發(fā)展的職校生

　　機(jī)電科擁有全校最多的男生，管理難度比較大。針對學(xué)生實際，我將學(xué)生管理的工作思路確定為：樹正氣，帶后進(jìn)，促發(fā)展。細(xì)化常規(guī)管理，狠抓日常行為規(guī)范，深入進(jìn)行道德、理想、專業(yè)思想教育，努力把學(xué)生培養(yǎng)成道德合格，專業(yè)過硬的優(yōu)秀一職學(xué)生。

　　1．樹正氣。我非常重視新生的入學(xué)教育，從他們進(jìn)門就讓學(xué)生感受到我們的教育理念，打擊歪風(fēng)邪氣，樹立正氣，建設(shè)以“服從意識，紀(jì)律觀念，團(tuán)隊精神和專業(yè)技能”為核心的專業(yè)科文化，我讓學(xué)生明白《服從是一種責(zé)任》《低頭也是一種能力》《一個人的胸懷有多廣，他的成就就有多大》，《胸懷是被委屈撐大的》《忍讓是一種高姿態(tài)》，《氣度決定一個人的高度》，《善良的`心就是太陽》《尊重是一種教養(yǎng)》等等，經(jīng)過不斷教育，學(xué)生頂撞督察不服從管理的少了，對學(xué)校嚴(yán)格的管理不抵觸了。

　　2．帶后進(jìn)。學(xué)生管理的重要方面是對后進(jìn)生的教育，每個班級都有一些問題學(xué)生，我們采用師生筆談，家訪，談心等方式，不放棄不拋棄任何一個學(xué)生，通過給每個學(xué)生開一張優(yōu)點單的方式，提高后進(jìn)學(xué)生的的自尊心和自信心。同時為了鼓勵學(xué)生我在全科開展“我又獲得了一張喜報”的活動，每月根據(jù)德育考核評選出前三分之一的學(xué)生作為文明個人，頒發(fā)獎狀，月休帶回家給家長報喜，同時對于進(jìn)步幅度大的也發(fā)一張喜報表示鼓勵，對德育學(xué)分不及格的學(xué)生，采用借學(xué)分的方式，督促他們自我加壓，重新開始。我還特別重視對寧夏班的管理，除了按照學(xué)校要求管理他們外，還帶領(lǐng)全科老師在生活中處處關(guān)心他們，以真情換真心，帶領(lǐng)他們?nèi)タ创蠛�，陪他們一起過節(jié)，給他們贈送衣物，使得寧夏班學(xué)生很快融入到學(xué)校這個大集體。

　　3．促發(fā)展�，F(xiàn)在職業(yè)學(xué)校的學(xué)生存在最大的問題就是沒有自信，沒有上進(jìn)心。自信源于成功體驗，所以我積極組織學(xué)生參加學(xué)校開展的各項活動，通過參加活動鍛煉了他們的組織能力，提高了他們的自信心和不做則已，做就要做到最好的精神狀態(tài)。

　　二．加強(qiáng)“兩支”隊伍建設(shè)，不斷提高學(xué)生管理水平

　　學(xué)生管理工作中班主任和班干部是最關(guān)鍵的兩個因素，我們科清一色的年輕班主任，他們沒有工作經(jīng)驗，所以開學(xué)初我就制定了詳細(xì)的班主任和班干部培訓(xùn)計劃，有針對性的提高班主任的教育能力和班干部的管理能力，宋老師是我們專業(yè)科的寶貴財富，我們經(jīng)常請她傳授帶班經(jīng)驗，我也經(jīng)常向老師們傳授自己從書上學(xué)來的新的教育理念，向他們推薦諸如《名師的人格教育力》《給教師的一百條新建議》等書，使他們不斷提高自身的素質(zhì)和管理水平，除了正式的培訓(xùn)，我經(jīng)常和班主任談心，探討班級存在的問題以及解決問題的思路和方法。本學(xué)期我還帶動我們科年輕班主任開設(shè)了教育博客，不斷思考新形勢下的教育方法，反思自己的教育，互相學(xué)習(xí)不斷提高，現(xiàn)在，年輕班主任們干勁十足，不甘人后，班級管理水平進(jìn)步迅速，班級師生關(guān)系融洽，凝聚力強(qiáng)。

　　為起到表率帶頭作用，更為了深入了解班級一線的工作實際，我主動帶了一個差班, 努力將自己的班級管理經(jīng)驗成為年輕班主任現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的樣本。

　　班干部是班級的骨干力量，是班主任的得力助手。但科里不少班級的班干部力量不強(qiáng)，起不到老師的“左右手”作用�？评锓制诜峙鷮λ麄冞M(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使學(xué)生提高了認(rèn)識，明確了當(dāng)班干部的目的，端正了態(tài)度，樹立了為同學(xué)服務(wù)的思想，學(xué)會了班干部工作的方法。經(jīng)過培訓(xùn)，各班級班干部隊伍迅速成熟起來，在學(xué)生和班級管理中發(fā)揮了重要作用。

　　一年來我們科學(xué)生的精神面貌發(fā)生了巨大變化，科風(fēng)正班風(fēng)正，學(xué)生努力學(xué)習(xí)的多了，上課睡覺的少了，互幫互助的多了，鬧不團(tuán)結(jié)的少了，整體面貌積極向上，找回了自信和自尊，對自己未來也有了堅定的信心。

　　今后，我將繼續(xù)努力工作，不斷完善工作方法，提高學(xué)生管理水平，和專業(yè)科全體同志一道盡職盡責(zé)，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的力量。

機(jī)電述職報告3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　我是綜采隊機(jī)電副隊長張小建，在我任職以來，認(rèn)真履行副隊長的崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為中心，嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，立足自身崗位，扎實工作。在學(xué)習(xí)和工作中，我能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅定，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。因此，無論工作多忙多累，我都比較注重學(xué)習(xí)，做到自加壓力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考。作為綜采隊的機(jī)電副隊長，我主要做了如下工作：

　　1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊機(jī)電管理工作;

　　2、抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的'防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查，組織檢修組防爆員進(jìn)行專項的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機(jī)電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn);

　　3、組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃，落實檢修實施工作;組織和參與制定機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn);組織或參與制定其他的機(jī)電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;

　　4、做好機(jī)電技術(shù)管理工作，熟悉了機(jī)電設(shè)備原理，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行系數(shù)和效率;

　　5、機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電的一項主要工作。作為機(jī)電隊長，我對所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

　　作為綜采隊的一員，提高廉潔自律意識，密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。

　　在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以后的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為綜采隊機(jī)電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重?fù)?dān)，面對發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力工作，才能干好本職工作。

　　總之，在這一年時間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力。

機(jī)電述職報告4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　我叫****，是公司機(jī)電科科長。

　　一年來，我與機(jī)電科全體科員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞年初公司制定的各項生產(chǎn)目標(biāo)，努力奮斗，在公司安全生產(chǎn)的過程中取得了一些成績，但這些都是與公司的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開的。

　　自年初接到生產(chǎn)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)開始，我從以下幾方面和全體科員共同努力，常抓不懈。

　　一、細(xì)化基礎(chǔ)管理工作，實行電氣設(shè)備“戶籍制”。

　　公司在用和備用的電氣設(shè)備眾多，如何做到在用設(shè)備有檔可查、有案可循，備用設(shè)備無誤，多年來一直不能得到合理解決，以至于在無形中影響了日常生產(chǎn)工作。為此，我們加強(qiáng)了檔案管理，凡是在用的電氣設(shè)備，統(tǒng)一分類登記造冊，并注明型號、功率、生產(chǎn)廠家、使用地點等相關(guān)信息，備用和庫存的電氣設(shè)備亦是如此。此舉在一定程度上解決了電氣設(shè)備的統(tǒng)計管理漏洞問題。

　　二、加強(qiáng)“標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)，狠抓質(zhì)量管理。

　　電氣設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一直是每一個機(jī)電工作者的追求目標(biāo)，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我搬《規(guī)程》，查“細(xì)則”，根據(jù)公司的實際安全生產(chǎn)條件制定出了一系列的措施、制度。帶頭并要求每一位科員嚴(yán)格執(zhí)行，查漏堵缺。特別是在井下巡視過程中，要做到凡是有電氣設(shè)備使用的生產(chǎn)地點，下井人員都要巡視檢查一次，巡視工作中要拿著“放大鏡”去發(fā)現(xiàn)問題，從細(xì)微之處著手，發(fā)現(xiàn)問題或違章現(xiàn)象及時解決糾正，真正的做到防患于未然，杜絕電氣設(shè)備事故的發(fā)生。特別是在公司每月的10日、24日檢查驗收工作中，嚴(yán)格按照檢查驗收項目明細(xì)進(jìn)行電氣設(shè)備的檢查驗收工作，對于查出的問題，及時分析原因，提出整改意見和措施，而面對一些習(xí)慣性和常見的突出問題建立長效的整改機(jī)制，即類似問題如果在第二次檢查驗收中發(fā)現(xiàn)，加大對責(zé)任人或包機(jī)人的處罰教育力度，此舉極大程度上杜絕了一些違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，在上級部門的多次檢查驗收工作中取得佳績。同時狠抓質(zhì)量管理，凡是新入井的'電氣設(shè)備，必須嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定驗收合格后方可入井使用；對于需加工制造的一些設(shè)備和零部件，則要求先按照使用需求出具圖紙，然后由加工單位按照圖紙進(jìn)行加工制作，嚴(yán)格按照圖紙驗收合格后方可使用，以確保電氣設(shè)備入井使用過程中能夠達(dá)到最佳運(yùn)營狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

　　三、增大宣傳力度，普及電氣設(shè)備知識。

　　對于新增加的電氣設(shè)備操作人員，我們有針對性地制定出培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，按上級要求考核合格后方通知用人單位安排上崗。在每月公司規(guī)定的學(xué)習(xí)時間，結(jié)合培訓(xùn)辦，制定出相應(yīng)崗位的學(xué)習(xí)大綱，抽調(diào)出技術(shù)人員進(jìn)行授課，對于一些接受能力差或考核成績差的員工實行一對一幫帶，直至其對本崗位的相關(guān)電氣設(shè)備基礎(chǔ)知識理解并融會貫通，力爭做到每一位參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員都學(xué)有所專、學(xué)有所獲、學(xué)有所用。

　　四、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛同事。

　　在日常生產(chǎn)工作中，我注重與各兄弟單位之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，只要是對安全生產(chǎn)有利的，我都會積極去做，努力協(xié)調(diào)。在我們科室，如生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題不能解決，我會組織科室人員在一起分析，查找原因，直到合理解決。科里哪個同事業(yè)務(wù)上有什么問題不懂得，我會熱心的去幫助，直到他完全明白。生活中哪個同事有了困難，我也會以老大哥的身份去幫助他、安慰他，給予一些精神上和物質(zhì)上的幫助和支持。

　　雖然我在工作中取得了一些成績，但距離一名合格的、優(yōu)秀的管理工作者的要求還相距甚遠(yuǎn)。在過去的時間里，工作中還有很多不足之處。如有些工作存在好人主義思想，不能形成鐵手腕、鐵面孔狀態(tài)，給有些工作帶來不良后果。在新的一年里，我要展望來年，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)帶領(lǐng)下，在同事們的大力支持和配合下，我會以百倍的信心完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為實現(xiàn)電氣設(shè)備的安全運(yùn)行而努力奮斗！

機(jī)電述職報告5

　　時光飛逝，歲月如梭，我加入山西華潤煤業(yè)銀宇煤礦已經(jīng)兩年多了，回首兩年的工作，雖然辛苦，但也收獲頗豐，一分為二，一分為二，付出總有回報，在工作中增長知識，鍛煉意志。面臨以往的表現(xiàn)以及下半年的工作安排，做一個認(rèn)真的總結(jié)和計劃，無論是對自己還是對單位來說，都是必要的，有意義的。

　　以下從三個方面分析了當(dāng)前和今后的工作。

　　作為銀宇煤礦機(jī)電技術(shù)負(fù)責(zé)人，我想我的主要職責(zé)應(yīng)該是：

　　在機(jī)電部副部長和機(jī)電部副部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電部的管理工作。

　　首先要抓好設(shè)備管理和供電技術(shù)管理。伴隨著我礦現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，越來越多的工段實現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，各種設(shè)備越來越先進(jìn)，功率越來越大，對供電技術(shù)要求也越來越高。在我的工作中，如何確保我礦的電力供應(yīng)經(jīng)濟(jì)、安全、合理、可靠成為首要任務(wù)。在供電技術(shù)管理方面，電纜管理又是重中之重，把我礦比作一個巨人，電纜就是他的血管，各種電纜組成一個龐大的供電網(wǎng)絡(luò)，任何一個故障都可能影響到整個網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行。當(dāng)井下巷道、工作面越走越遠(yuǎn)時，供電線路也要緊跟或提前延伸。這就涉及到供電是否符合要求、電壓損失是否符合規(guī)定、如何運(yùn)行更加經(jīng)濟(jì)等一系列問題。每個問題都關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，因此必須將電纜管理置于供電技術(shù)管理的首要位置；必須嚴(yán)格按照規(guī)定定期對井下供電系統(tǒng)進(jìn)行檢查，并組織有關(guān)部門對井下供電系統(tǒng)進(jìn)行機(jī)械、電氣專項定期檢查或隱患排查、整改和處罰，以確保安全生產(chǎn)。

　　組織并參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織并參與制定礦井機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)；組織相關(guān)人員編制礦井供電計劃、設(shè)備安裝、修理、更新計劃、配件制造和采購計劃，并保證上述計劃的按時完成；組織相關(guān)人員編制礦井供電系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案和演練計劃；組織或參與制定其他有關(guān)操作和管理機(jī)電方面的制度和規(guī)定。

　　做好機(jī)電技術(shù)管理工作，作為機(jī)電技術(shù)主管，必須熟悉井下機(jī)電設(shè)備，特別是礦井四大件系統(tǒng)及其它大型關(guān)鍵機(jī)電設(shè)備(采、掘、主運(yùn)輸?shù)?的技術(shù)性能、參數(shù)、操作規(guī)則、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，熟悉井下機(jī)電設(shè)備的安全裝置、繼電保護(hù)等設(shè)備狀況，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中的難點問題，提高機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行系數(shù)和效率。

　　機(jī)電設(shè)備安裝工作是機(jī)電部的一項重要工作。身為機(jī)電技術(shù)部負(fù)責(zé)人，必須對所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機(jī)電安裝工程按時保質(zhì)完成，并組織有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收。

　　作為機(jī)電技術(shù)部主管，負(fù)責(zé)組織本部室成員及井下各組組機(jī)電操作工，進(jìn)行各種機(jī)電基本管理工作，如各種機(jī)電帳冊管理、設(shè)備出入井管理、電纜五小電器管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)管理、能力與資格管理、組組機(jī)電業(yè)務(wù)指導(dǎo)、機(jī)電維修記錄檢查與規(guī)范等，組織本部室人員完成機(jī)電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表，建立健全機(jī)電帳冊(包括電子帳冊)，組織協(xié)調(diào)各部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)等。

　　機(jī)電安全管理與基礎(chǔ)管理方面的主要工作業(yè)績。

　　1、參與礦井上下機(jī)電安全檢查，查處機(jī)電方面隱患約，并對所檢查的隱患督促相關(guān)部門或小組進(jìn)行整改復(fù)查，有效保障了礦井的安全生產(chǎn)。

　　組織員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，極大地增強(qiáng)了員工主動學(xué)習(xí)機(jī)電技術(shù)的熱情。

　　2、完成了井上、井下電源系統(tǒng)圖、井下電氣設(shè)備布置圖、排水系統(tǒng)圖、通信系統(tǒng)圖等各類機(jī)電圖紙的繪制。

　　參與大型設(shè)備選型和各類機(jī)電圖紙的審核；

　　及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

　　不斷推進(jìn)機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，親自制定了我礦機(jī)電產(chǎn)品的接線標(biāo)準(zhǔn)和各類五小電器的'安裝吊掛標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、20xx年是我礦基本建設(shè)的關(guān)鍵一年，主要有回風(fēng)井的土建和安裝(通風(fēng)系統(tǒng))、副斜井絞車的土建和安裝(運(yùn)輸系統(tǒng))、鍋爐的土建和安裝(供熱系統(tǒng))等，今年的基本建設(shè)任務(wù)能否順利完成，直接關(guān)系到我礦明年的基本建設(shè)工作和礦井的投產(chǎn)進(jìn)度。本人一定把工作做好，把設(shè)備選型，質(zhì)量和安全都做好。

　　總而言之，在銀宇煤礦的兩年時間里，自己付出了辛勞和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，盡管這樣，面對所取得的成績，我覺得自己沒有什么驕傲的想法，煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展得更快，速度更快，管理新思維的層出不窮，煤炭企業(yè)競爭的日益激烈，都要求自己不斷學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還有很多！

　　感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持與勉勵，沒有他們的幫助，一切成就都是空談。

機(jī)電述職報告6

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好：

　　在不知不覺中新的一年又將開始，我做為本礦的一名機(jī)電基層管理者不得不對以前的工作總結(jié)和對今后工作的'打算做個匯報：

　　回顧這一年來的時間在礦委和主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，努力做好

　　本礦井下機(jī)電管理工作，積極配合完成主管領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，逐步完善機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

　　一、工作總結(jié)：本人以礦為家，生產(chǎn)一線不分白日

　　晝夜，何時需要何時下井，深得領(lǐng)導(dǎo)們賞識。

　　1、在機(jī)電設(shè)備安裝方面：

　　（1）地面完善了防雷裝置。

　　（2）井下安裝了較為先進(jìn)的智能擋車器。

　�。�3）井下增加了移變（盡量是負(fù)荷合理安排）。

　�。�4）回風(fēng)新增了離心泵。

　　2、機(jī)電設(shè)備管理方面：

　　人員實行了包點包面，減少了故障發(fā)生，杜絕了失爆現(xiàn)象，

　　機(jī)電設(shè)備完好率大幅度提高。對檢修工作中由于疏忽不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的追究責(zé)任人責(zé)任。

　　3、人員管理方面：

　　人員不僅實行了包點包面，還實行了以老帶新的辦法，使新

　　電工及時熟悉掌握電氣設(shè)備的性能和使用，根據(jù)個人的能力大

　　小，安排工作。

　　4、技術(shù)水平方面：今年以來堅持學(xué)習(xí)每日一題，不斷提高業(yè)務(wù)水平，建立了一支強(qiáng)有力的隊伍。

　　二、20xx年工作計劃：

　　1、積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　2、繼續(xù)完善井下機(jī)電設(shè)備管理工作。

　　3、努力實現(xiàn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、完善各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行《三大規(guī)程》。

　　5、要求項目部設(shè)立獎懲制度。

　　三.對礦方的建議：

　　1、基層管理者存在有職無權(quán)現(xiàn)象。建議礦方和項目部實行工資當(dāng)日記分制（即：百分考核制）。

　　2、對新設(shè)備的性能和維護(hù)不熟悉，希望和廠家協(xié)商培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　機(jī)電一隊隊長：鄭金旺

機(jī)電述職報告7

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)你們好：

　　我是綜采隊機(jī)電副隊長XXX，主要負(fù)責(zé)本隊工作區(qū)域內(nèi)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修、維護(hù)工作。在我任職以來，認(rèn)真履行副隊長的崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為中心，嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，立足自身崗位，扎實工作，較好地完成了各項任務(wù)。作為綜采隊的機(jī)電副隊長，我主要做了如下工作：

　　1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊機(jī)電管理工作；

　　2、抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的；必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查，組織檢修組防爆員進(jìn)行專項的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機(jī)電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn)；

　　3、組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)；組織或參與制定其他的機(jī)電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；

　　4、做好機(jī)電技術(shù)管理工作，熟悉了機(jī)電設(shè)備原理，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行系數(shù)和效率；

　　5、機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電的一項主要工作。作為機(jī)電隊長，我對所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機(jī)電安裝工程如期、

　　保質(zhì)完成。

　　作為綜采隊的一員，在廉政方面，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，本本分分做人，清清白白做事，兢兢業(yè)業(yè)干事，做到了自重、自省、自警、自勵，自覺接受監(jiān)督，無出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象。堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。

　　在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以后的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種科學(xué)知識的'學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為綜采隊機(jī)電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重?fù)?dān)，面對發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力工作，才能干好本職工作。

　　總之，在這二年時間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭

　　的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力。20xx年是我礦投產(chǎn)年，是我們七一煤業(yè)大發(fā)展的一年。為以后更好地完成各項工作，我會進(jìn)一步提高自己的管理水平，認(rèn)真做好技術(shù)創(chuàng)新工作，抓好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修，做好分管工作，爭做一名好的帶頭人，為七一煤業(yè)安全投產(chǎn)做應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

機(jī)電述職報告8

　　XX年即將過去，迎來了嶄新的 XX 年，回首在xx礦度過的幾年，感慨萬千，感受很多，有付出更有收獲，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各級同事的大力支持下，為我集團(tuán)做一點應(yīng)該做的工作。 XX 年所做的工作及明年的工作安排，作了認(rèn)真的總結(jié)和計劃，并對機(jī)電工作的認(rèn)識做一匯報，如下：

　　一、機(jī)電部長的職責(zé)

　　作為礦山企業(yè)的機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)應(yīng)包括以下幾個方面：

　　1. 在經(jīng)理和礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全礦的機(jī)電設(shè)備的管理工作，積極配合生產(chǎn)部門搞好安全生產(chǎn)，高效率服務(wù)生產(chǎn)。

　　2. 首先是抓好機(jī)電設(shè)備的使用管理工作。設(shè)備的管理工作主要是抓好我礦機(jī)電大系統(tǒng)的安全運(yùn)行工作：

　�。�1） 高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力，關(guān)系著我礦安全生產(chǎn)和礦井安全，起著重要的作用。

　　（2 ）提升系統(tǒng)，是我礦提升運(yùn)輸?shù)闹饕�運(yùn)輸工具和安全出口，它的安全運(yùn)行，關(guān)系著我們的人身安全、物料安全、生產(chǎn)安全，加強(qiáng)提升系統(tǒng)的管理工作是其職責(zé)的一大重點。

　�。�3 ）井下排水系統(tǒng)的安全運(yùn)行，在我礦安全生產(chǎn)方面起著重要的作用，加強(qiáng)排水設(shè)備的管理，有著重大的意義，三大系統(tǒng)是機(jī)電管理的重中之重。 井下生產(chǎn)使用的電氣設(shè)備的管理工作與生產(chǎn)使用操作者

　　有著很大的聯(lián)系，設(shè)備在井下工作環(huán)境差，操作人員素質(zhì)不高，對設(shè)備的機(jī)構(gòu)、性能了解不足，違章操作、違章使用、瘋狂使用現(xiàn)象時有發(fā)生，主要是使用者責(zé)任意識不足，使用單位領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備的自我管理不到位、維護(hù)、保養(yǎng)不到位，造成我礦井下機(jī)電設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)。操作者責(zé)任意識，安全意識不足，錯誤操作，造成機(jī)電事故時有發(fā)生。所以為了加強(qiáng)機(jī)電人員的管理，是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的排查、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度，從制度上，從管理方法上加以改進(jìn)，加強(qiáng)落實，專機(jī)定向，明確責(zé)任，是使用單位和維修保養(yǎng)相結(jié)合，統(tǒng)一管理。機(jī)電部結(jié)合各部室加強(qiáng)管理力度，定期檢查和隱患排查，加大使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識，于維修費(fèi)用相連，按標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)質(zhì)量、求工時，遵照管理制度，排除不必要的機(jī)電故障發(fā)生，確認(rèn)機(jī)電設(shè)備安全，正確運(yùn)行。

　　3.組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計劃，規(guī)定制定機(jī)電設(shè)備的.維修標(biāo)準(zhǔn)，組織人員做好設(shè)備的備件計劃，設(shè)備安裝和修理計劃，結(jié)合相關(guān)部室，加強(qiáng)機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度和處罰條例。

　　4.做好機(jī)電技術(shù)管理工作，熟悉井上井下機(jī)電設(shè)備，尤其是我礦幾大系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能、參數(shù)、運(yùn)行規(guī)律。檢修質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)，以及運(yùn)行狀況。熟悉井上、井下機(jī)電設(shè)備的安全裝置、繼電保護(hù)等級設(shè)施狀況。積極推廣、應(yīng)用，供電、配電的新技術(shù)，新的設(shè)備和新的工藝。組織解決生產(chǎn)中的疑難問題，提高繼電設(shè)備系統(tǒng)安全運(yùn)行系數(shù)和效率。

　　5.機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電工作的一項重要工作。標(biāo)準(zhǔn)化安裝，對安全運(yùn)行起著重要作用。作為機(jī)電負(fù)責(zé)人，必須對所有的機(jī)電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。確保機(jī)電安裝工作如期、保質(zhì)、保量的完成。并組織相關(guān)人員和科室進(jìn)行驗收，驗收合格后，交付使用單位使用。

　　6.作為機(jī)電負(fù)責(zé)人，應(yīng)該做好機(jī)電人員的思想工作，了解員工的思想動態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平。做好機(jī)電基礎(chǔ)工作管理。如：各種機(jī)電設(shè)備臺賬管理、 設(shè)備定向、定位責(zé)任管理；機(jī)電事故追查管理；設(shè)備現(xiàn)場管理；機(jī)電技術(shù)能力和資格方面的管理；機(jī)電設(shè)備材料和配件的使用消耗管理等。對機(jī)電組長和員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。機(jī)電檢查記錄的檢查和規(guī)范，組織機(jī)電人員做好機(jī)電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表。建立健全機(jī)電設(shè)備臺賬。組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)。

　　二、 XX年工作匯報：

　　XX年機(jī)電部組織相關(guān)小組對我礦的基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行了大、中、小修；完善了管理制度；建立了設(shè)備臺賬等工作匯報如下：

　　1、機(jī)電設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面：

　　我礦進(jìn)入 XX年以來，生產(chǎn)形勢喜人，企業(yè)廣大干部職工

　　生產(chǎn)熱情高漲。我礦的各項管理制度逐步完善，工作逐漸步入正軌。機(jī)電部門干部職工經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，廣泛聽取一線工人的意見，結(jié)合我礦實際情況，制定了（井下安全用電的基本規(guī)定及相關(guān)處罰條例）、（風(fēng)水管路相關(guān)規(guī)定及處罰條例）、（電機(jī)車相關(guān)規(guī)定）、（提升容器的導(dǎo)向槽與罐道之間間隙的規(guī)定）、（提升鋼絲繩的檢查相關(guān)規(guī)定）、（天倫檢查相關(guān)規(guī)定）、（絞車電控檢查相關(guān)規(guī)定）、（防墜落器使用和檢查的相關(guān)規(guī)定）、（提升機(jī)機(jī)械部分及制動系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定）、（空壓機(jī)管理相關(guān)規(guī)、（絞車工管理相關(guān)規(guī)定）（主井、充填井翻罐放礦裝箕斗的基本要求）（電機(jī)車使用相關(guān)規(guī)定）、（裝巖機(jī)使用的基本要求）（井下盲井絞車工的操作基本要求及相關(guān)的處罰條例）等。結(jié)合本集團(tuán)出臺的安全生產(chǎn)三項制度強(qiáng)化管理。使我礦各個機(jī)電崗位有章可循、都能夠嚴(yán)格有效的按照各項操作規(guī)程工作，有效的降低了設(shè)備故障率，主要設(shè)備的完好率和利用率均達(dá)到了95％以上。

　　2、設(shè)備檔案、臺賬方面：

　　我礦機(jī)電設(shè)備資料具體數(shù)量和設(shè)備的具體參數(shù)，處于不清狀態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的安排下，給機(jī)電部配備設(shè)備臺賬專職管理員。機(jī)電部又組織相關(guān)人員，從井上到井下各個生產(chǎn)現(xiàn)場，核實我礦機(jī)電設(shè)備的具體情況，摸清了我礦機(jī)電設(shè)備的具體數(shù)量、設(shè)備技術(shù)參數(shù)以及設(shè)備的具體分布情況。為礦領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)任務(wù)、制定機(jī)電設(shè)備的規(guī)章制度提供了第一手資料。同時，也為我

　　礦今后機(jī)電設(shè)備的管理、維修、更換奠定了基礎(chǔ)。

　　3、機(jī)電設(shè)備大、中修方面

　　結(jié)合我礦實際，機(jī)電部門制定了我礦機(jī)電設(shè)備的大、中修計劃。其中包括年度停產(chǎn)檢修計劃表、年度設(shè)備大中修計劃等，并且針對不同的崗位制定了具體的設(shè)備定期檢修制度和設(shè)備點檢制度。在XX年期間，組織機(jī)電車間、提升車間、泵房組、高壓配電組，主要對以下設(shè)備進(jìn)行了檢修與更換。

　　1）對副井提升罐道進(jìn)行了改造，有木質(zhì)罐道改為鋼性罐道，更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠。

　　2）對主井更換了提升箕斗，改造了井口罐道，有木質(zhì)改為鋼性罐道，對井底的托罐裝置進(jìn)行了大修。

　　3）改造了充填井的提升系統(tǒng)，有原來的1.6m絞車改裝了2.5m絞車及井底托罐裝置和放礦溜子及井架。

　　4）對風(fēng)井絞車主軸瓦進(jìn)行了更換。

　　5）高壓配電方面，對我礦多處高壓配電線路進(jìn)行了改造。

　　（1） 礦配電室輸出線路10路（辦公樓前）

　�。�2） 東變電站506進(jìn)線及東大井輸出線路500m

　　（3） 506外輸出線路（尾礦壩）

　�。�4） 031、032進(jìn)線。

　　（5） 085、092進(jìn)線。

　�。�6） 選廠506進(jìn)線及配電室的安裝。以及選廠四號礳的按裝和調(diào)試。

　　（7） 對我礦區(qū)內(nèi)閑置的高壓線路進(jìn)行了清理。

　　（8） 506路東外輸出線路（東帷幕注漿）

　�。�9） 按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。

　　（6）井下-160泵房大修水泵共計13臺，安裝風(fēng)管XX多米，安裝水管1800多米，安裝4#盲井底中型臺泵2臺及排水管路60多米。XX年12月份制定了我礦基礎(chǔ)設(shè)備的大修計劃，為我礦明年的安全生產(chǎn)做好前提工作。

　�。�7）改造并安裝了選廠尾礦泵站、排尾管，對18m濃縮機(jī)進(jìn)行了改造。

　　（8）在經(jīng)理的正確指導(dǎo)下完成了我礦機(jī)修間的建立，提高了我礦的維修基礎(chǔ)和設(shè)備大、中修的效率。

　　采區(qū)的維修人員為完成XX年的生產(chǎn)任務(wù)做了大量工作。調(diào)度車，盲井設(shè)備，巷道水泵的按裝和維護(hù)。電機(jī)車維修，供電線路的懸掛和延深，風(fēng)水管路的延深，15臺鏟車及各種大型設(shè)備的拆，裝，卸等工作。維護(hù)生產(chǎn)，維修工作于生產(chǎn)使用者的操作水平，安全操作意識和正確使用有著很大的關(guān)系，使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識、對維修人員的工作量和生產(chǎn)成本的減少有著很大的意義。

　　4、 職工培訓(xùn)方面

　　XX年間，機(jī)電部門配合安全部制定培訓(xùn)計劃的同時，結(jié)合我礦生產(chǎn)中遇到的實際問題， 對我礦 機(jī)電崗位工 進(jìn)行 了 安全技術(shù)培訓(xùn)。 配合本集團(tuán)人力資源部， 根據(jù)我礦職工 的 現(xiàn)有水平，聯(lián)系我礦現(xiàn)有設(shè)備 的使用 狀況，參照規(guī)程要求， 進(jìn)行對機(jī)電人員的理論考核和實際操作考核， 使職工通過 考核與 培訓(xùn)，逐漸提高 了 技術(shù)業(yè)務(wù)水平， 增強(qiáng)了 正規(guī)操作、規(guī)范作業(yè)的自覺性。 同時，根據(jù)生產(chǎn)一線職工對新購設(shè)備的使用情況，積極與廠家聯(lián)系協(xié)調(diào)，由廠家技術(shù)人員來礦對設(shè)備操作人員現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備性能和構(gòu)造方面的講解在設(shè)備拆，裝的過程中更好的了解設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu)，提高了操作人員的業(yè)務(wù)水平。

　　三、明年的工作計劃：

　　1.管理制度方面：根據(jù)我礦實際情況，建立、健全施工措施制度，以及高壓電工作業(yè)制度，泵房維修工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度，規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。確保安全可靠、保質(zhì)、保量。

　　2.設(shè)備臺賬管理：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善。為了便于排查，確定責(zé)任；便于設(shè)備管理。進(jìn)行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號。明確使用單位相關(guān)責(zé)任，以及施工單位責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的責(zé)任定位。

　　3.設(shè)備隱患的排查，落實工程隊使用設(shè)備的定向，和礦運(yùn)輸隊機(jī)電維修小組，電機(jī)車駕駛員包機(jī)制度的確定，持證上崗、定位上崗，更好的便于礦管理人員的排查和管理，使責(zé)任落實到人。

　　4.配合科室完成各項培訓(xùn)，加強(qiáng)操作者的素質(zhì)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高操作水平，使其安全運(yùn)行。減少維修人員的工作量，降低生產(chǎn)成本。

　　5.系統(tǒng)改造：建議安裝井口與絞車房監(jiān)控系統(tǒng)，使絞車工在車房內(nèi)能夠看到井口的各種動態(tài)和實際情況

　　以上是我對明年工作的幾項計劃和建議。

　　四、 存在的問題和建議：

　　1、 使用單位不管維修，維修單位不管使用，責(zé)任不明確。建議，將使用單位的各種設(shè)備由使用單位管理。明確施工單位和礦運(yùn)輸單位、機(jī)電部門的責(zé)任區(qū)和設(shè)備定向。使其在責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備，責(zé)任定位和責(zé)任義務(wù)范圍。

　　2、 各單位配合不足。領(lǐng)導(dǎo)是協(xié)調(diào)生產(chǎn)，安排生產(chǎn)。應(yīng)該有能力安排和協(xié)調(diào)各單位的配合，使其完成本職工作，積極相互配合。分，是責(zé)任的定位；合，是義務(wù)和品質(zhì)的體現(xiàn)。服從領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)；積極與兄弟單位的配合是各小組應(yīng)盡的義務(wù)和工作品質(zhì)。做到心中，上有領(lǐng)導(dǎo)遵重，下有員工不欺，中有同仁配合，。

　　3、 工資是穩(wěn)定隊務(wù)，召留人才，提高工作效率的一項管理手段，它關(guān)系著員工思想情緒，工作熱情，對工作負(fù)責(zé)和積極奉獻(xiàn)的棈神。是一個領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)隊務(wù)，管理生產(chǎn)，提高凝聚力的一種尊嚴(yán)，所以在調(diào)整員工工資要慎重處理，辟免不必要的麻煩，給工作帶

　　來不便。一個隊務(wù)是一個整體，是一個企業(yè)四肢氣官。工資是員工的基本勞動報酬。管理的獎罰是管理者的另一種手段，它是處理問題，解決問題，激勵員工，教育員工，提高工作效率最終的目的。制度是衣?lián)�，認(rèn)真是品質(zhì)，量，度是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。認(rèn)合一種辦法都有它的量和度，掌握好分，寸才能起到良好的效果。

　　以上是我的一點對工作的認(rèn)識和感受對工作的一點看法和一年來主要工作的回報。如有不正確之處請領(lǐng)導(dǎo)指正，便于改正，在以后的工作中少反錯誤。心在夢就在，天于地間品質(zhì)同在。用

　　一個健康的心態(tài)，去做人一生最正常的事物。

機(jī)電述職報告9

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　我是xxx，機(jī)電區(qū)主管技術(shù)員，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。

　　一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)同志們的理解和支持下，技術(shù)管理工作在不斷提高，也正逐步走向規(guī)范化管理。

　　下面，我就一年來的工作情況簡要匯報如下，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

　　一、培養(yǎng)人才，發(fā)揮人才效益，是生產(chǎn)力提高的因素之一。

　　近幾年我公司非常注重專業(yè)技術(shù)人才的招收和培養(yǎng)工作，認(rèn)為人是做好一切工作的決定因素，也是企業(yè)生存和發(fā)展的原動力。我們掌握了人才就等于掌握了科學(xué)技術(shù)�？茖W(xué)技術(shù)的乘法效應(yīng)，足顯了人才在生產(chǎn)力中的首要地位和作用

　　基于這種企業(yè)共識，我們非常注重大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)。機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)共有大學(xué)畢業(yè)生十幾名，參加工作沒幾年，工作經(jīng)驗不足。為了提高他們服務(wù)礦山的本領(lǐng)，我們主要做了如下工作：

　　1、養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化作業(yè)工作習(xí)慣

　　標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化作業(yè)，首先要掌握標(biāo)準(zhǔn)掌握規(guī)范。為此我們組織專業(yè)技術(shù)人員從網(wǎng)上下載標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，自8月以來，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的技術(shù)員從網(wǎng)上下載標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、手冊等300多個，主要包括煤礦安全規(guī)程、試驗規(guī)程、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計技術(shù)規(guī)范、檢驗檢測規(guī)范、檢修規(guī)范、驗收規(guī)范和各種技術(shù)手冊等，其中aq系列安全檢驗檢測規(guī)范9個，gb系列國家標(biāo)準(zhǔn)104個，mt煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)35個，建筑及電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范10個，機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范5個。擁有了這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范后，進(jìn)行分類匯總，共享給各個技術(shù)員，以備他們在工作中查詢和應(yīng)用。

　　這項工作我們還想建立一個資料數(shù)據(jù)庫，以便于管理和查詢應(yīng)用。目前正在考慮合適的數(shù)據(jù)庫編程人員。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作的推進(jìn)

　　為了推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作，我們從網(wǎng)上下載了四個國家制圖標(biāo)準(zhǔn)（gb-t14665-1998機(jī)械工程cad制圖規(guī)則、gb-t18135-電氣工程cad制圖標(biāo)準(zhǔn)、gb-t50593-煤炭礦井制圖標(biāo)準(zhǔn)、gb-t18229-cad制圖標(biāo)準(zhǔn)）并打印出來，并且每個技術(shù)員還人手一套電子版的標(biāo)準(zhǔn)。

　　我們要求技術(shù)員每月上交1至3張標(biāo)準(zhǔn)圖紙，并給每個技術(shù)員打分考核，公布排名結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)化制圖工作推進(jìn)已經(jīng)有幾個月時間，有一少半技術(shù)員已經(jīng)進(jìn)步很快，并能做獨立設(shè)計。

　　3、專題討論會及專題講座工作的'開展

　　為了促進(jìn)技術(shù)員的理論素質(zhì)，我們每月組織專題講座和討論會，參加人主要是機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)員，另外技術(shù)骨干和管理人員也可抽時間參加。

　　我們要求主講者要制作不少于60頁的演示文稿（幻燈片），在機(jī)電區(qū)的多媒體教室演示講解，期間穿插討論。目前這個活動已經(jīng)組織4次，效果不錯。既鍛煉了主講技術(shù)員的專業(yè)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有讓他們學(xué)會了演示文稿的制作。同時其他專業(yè)的技術(shù)人員也可做個全面了解。尤其在討論中更能把問題搞清搞透。

　　4、輔助設(shè)計工具的更新學(xué)習(xí)

　　目前我公司設(shè)備新度系數(shù)很高，跟廠家的技術(shù)交流也很多，廠家提供的電子版文件種類不斷升級，已不是autocad一統(tǒng)天下的時代了。出現(xiàn)了諸如等三維輔助設(shè)計軟件，比如西安煤機(jī)廠、石家莊煤機(jī)廠、佳木斯煤機(jī)廠等在新產(chǎn)品中都使用了這種輔助設(shè)計軟件。

　　去年寇子明教授給我們的資料中也使用這種格式的文件。如果我們沒有這些輔助設(shè)計工具，就給我們堵了一條路。因此我們組織技術(shù)人員不斷更新自己的輔助設(shè)計軟件，跟上主流，避免淘汰。

　　是世界上主流三維輔助設(shè)計軟件，功能非常強(qiáng)大，造型理念與車間加工裝配環(huán)節(jié)相似，易學(xué)易用。目前我們很多技術(shù)員對solidworks非常感興趣，已經(jīng)有三名技術(shù)員能做基本零件的造型輔助設(shè)計工作，這些工作也為我們同廠家的技術(shù)交流奠定了基礎(chǔ)。

　　二、緊抓當(dāng)前改擴(kuò)建鍛煉機(jī)會，積極發(fā)揮技術(shù)人員不可替代的作用

　　在機(jī)電區(qū)和運(yùn)輸區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照機(jī)運(yùn)副總的管理模式，緊抓這次鍛煉機(jī)會，組織分管技術(shù)員投身到改擴(kuò)建中進(jìn)行錘煉。實踐證明他們在機(jī)電運(yùn)輸各大系統(tǒng)的設(shè)計安裝和達(dá)標(biāo)亮化中具有重要作用。并積極配合相關(guān)單位做好了前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，有的已經(jīng)進(jìn)入了安裝實施階段，為輔助運(yùn)輸、皮帶運(yùn)輸和供排水系統(tǒng)的形成做了自己的貢獻(xiàn)。

　　三、大型固定設(shè)備日常維護(hù)運(yùn)行中的技術(shù)管理工作

　　大型固定設(shè)備維護(hù)運(yùn)行已經(jīng)走上了規(guī)范化管理的道路，設(shè)備運(yùn)行工況的分析也正逐步走向規(guī)范。

　　我們首先把最重要的設(shè)備－主通風(fēng)機(jī)的技術(shù)管理工作進(jìn)行了規(guī)范，要求每月主通風(fēng)機(jī)倒機(jī)一次，倒機(jī)后15日內(nèi)設(shè)備運(yùn)行正常后做工況分析，繪制運(yùn)行曲線，填寫分析報表，經(jīng)審核后存檔備查。通過報表分析發(fā)現(xiàn)了好幾項問題，這些問題正在處理解決階段。下一項工況分析就是主排水系統(tǒng)。

　　電氣設(shè)備預(yù)防性試驗是電氣設(shè)備維護(hù)中一項技術(shù)管理工作。我們已經(jīng)把今年的試驗工作進(jìn)行了計劃安排，將按計劃對設(shè)備進(jìn)行七項指標(biāo)試驗，并做好記錄。試驗中心已經(jīng)成立，已經(jīng)搞了一部分工作，今年這項工作已經(jīng)走向規(guī)范。

機(jī)電述職報告10

尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

　　我是機(jī)電工程學(xué)院xxxx，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持幫助下，我中心圓滿完成了上學(xué)期工作任務(wù)。在此,向各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，現(xiàn)將一學(xué)年來的工作做如下匯報：

　　一、機(jī)電技術(shù)中心教學(xué)工作

　　本學(xué)年共開設(shè)專業(yè)實訓(xùn)項目35個，7702人次，225班次，專業(yè)實訓(xùn)授課0378學(xué)時，學(xué)生專業(yè)實訓(xùn)通過率99.5%，未完成的班級為機(jī)電zk3390，技能學(xué)院安排外出實習(xí)，5月份返校后該班學(xué)生都辦理了離校手續(xù)，故無法按計劃開展該班實訓(xùn)；承擔(dān)了3個“3+ ”技能拓展培訓(xùn)項目，參訓(xùn)學(xué)生795人次,8個班;9個業(yè)余培訓(xùn)項目,參訓(xùn)學(xué)生633人次，0個班；5個項目的雙證，培訓(xùn)學(xué)生共242人次，共26個班；學(xué)生對教學(xué)和教法方面的投訴降為0，全年無一例安全事故發(fā)生。

　　二、教學(xué)改革初見成效

　　我中心累積申報成功重慶市級、校級教改項目各一項，完成了9個實訓(xùn)項目的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書的.制定；與北京大學(xué)出版社簽約教材9本；本年度共有2人次公開發(fā)表教改、學(xué)術(shù)論文5篇，其中中文核心論文3篇，高職高專核心2篇。

　　三、推行規(guī)范化管理

　　本學(xué)年下期要求所有參訓(xùn)學(xué)生全部穿工裝，在授課過程中融入5s管理，管理成效顯著。

　　四、技能競賽工作

　　本學(xué)年開展了電子基本技能擂臺賽8次，培訓(xùn)學(xué)生30余人次；馬廷洪等4人參與“科創(chuàng)機(jī)電杯”技能大賽的復(fù)雜零件三維造型及制造、電子設(shè)計與制作、單片機(jī)開發(fā)等3個項目的籌備策劃和實施工作；陳xx和呂xx分別指導(dǎo)學(xué)生參加全國itat單片機(jī)應(yīng)用及開發(fā)、第十屆全國大學(xué)生電子技能競賽等，其中在第五屆重慶“盛群杯”大學(xué)生單片機(jī)大賽中，獲二等獎；陳xx、張xx、陳xx等人指導(dǎo)學(xué)生參加第六屆重慶高職高專技能大賽的三個分項目，并獲得較好成績。

　　五、個人工作匯報

　　本學(xué)年，我主要承擔(dān)了《機(jī)械電子工程設(shè)計》、《機(jī)電驅(qū)動技術(shù)》等7門課程的教學(xué)任務(wù)，共計9xx年共撰寫論文5篇，分別發(fā)表于微特電機(jī)、伺服控制、實驗技術(shù)與管理等期刊，其中中文核心3篇；參與3個教改項目，其中重慶市級個，校級2個，一個已經(jīng)順利結(jié)題。

　　在以后的工作中，我將繼續(xù)做好本職工作.充分利用校園網(wǎng)絡(luò)信息平臺,學(xué)習(xí)和借鑒校內(nèi)外先進(jìn)的實踐管理經(jīng)驗和實驗技術(shù),力爭實踐教學(xué)工作上一個新臺階。

　　述職人：xxx

　20xx年xx月xx日

機(jī)電述職報告11

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！

　　我叫焦俊杰，現(xiàn)任**登電德鑫煤業(yè)機(jī)電礦長，根據(jù)集團(tuán)公司要求，現(xiàn)就本人20xx年履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行一下匯報，請?zhí)釋氋F出意見和建議。

　　大家知道，煤礦機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，努力開展隊伍建設(shè)，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。樹立"用心做事，追求卓越"的做事理念和"從零做起，向零奮斗"的做事原則，扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實，把安全責(zé)任落實到實處�；厥淄�昔、感慨萬千。一年來本人在崗位上認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅持以人為本，開拓創(chuàng)新，立足崗位，積極工作，抓技術(shù)管理、抓基礎(chǔ)管理、抓檢修、排查隱患，確保了設(shè)備安全運(yùn)行，確保任務(wù)的完成。

　　一、機(jī)電礦長的責(zé)任

　　1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電管理工作。

　　2、履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的安全管理，掌握主要機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況及事故隱患，督促有關(guān)單位采取措施，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、組織審定機(jī)電安全技術(shù)措施；組織編制礦井機(jī)電設(shè)備的購置、改造、大修中長期計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查、實施。審核各種機(jī)電報表。

　　4、按《煤礦安全規(guī)程》和其他安全文件要求，組織機(jī)電工程設(shè)計、大型機(jī)電安裝工程施工、機(jī)電安全措施的審批或?qū)彶樯蠄蠊ぷ鳎瑓⑴c機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造等，提出機(jī)電安全方面的審查意見。

　　5、及時調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)礦井機(jī)電方面存在的技術(shù)問題，提出、落實解決方案。組織召開機(jī)電專題會議。

　　6、負(fù)責(zé)機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高效益。

　　7、參與各類機(jī)電運(yùn)輸事故的追查處理，審查、上報機(jī)電運(yùn)輸事故報告。

　　二、工作情況

　　對自己一年來在德鑫煤業(yè)所做的主要工作簡單敘述如下：

　　1、組織完成了德鑫煤業(yè)"手指口述"比武，通過比武，大大提高了運(yùn)行崗位對業(yè)務(wù)知識主動學(xué)習(xí)的熱情；

　　2、指導(dǎo)完成了各種機(jī)電圖紙的繪制，包括井上下供電系統(tǒng)圖、井下通信系統(tǒng)圖、井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖以及井下電器設(shè)備布置圖、以等；

　　3、安裝完成了高壓硐室配電系統(tǒng)。組織科室人員以拖放、懸掛的方式安裝安裝高爆開關(guān)五臺，干式變壓器兩臺、真空饋電開關(guān)九臺。為各工作面的掘進(jìn)和人員物料的運(yùn)輸供電奠定了基礎(chǔ)。

　　4、組織安裝完成了4巷水泵、管路。根據(jù)礦井實際情況，參與設(shè)計了多級排水方式，組織人員安裝建立起了4巷泵房，使井下排水系統(tǒng)更加鞏固、穩(wěn)定。

　　5、根據(jù)礦井實際情況，決定使主井強(qiáng)力皮帶上移、皮帶硫化，礦委領(lǐng)導(dǎo)帶頭下組織機(jī)電科人員爭先鋒隊，完成了主井強(qiáng)力皮帶上移、皮帶硫化并調(diào)試運(yùn)行。皮帶的上移和硫化為井下的安全生產(chǎn)進(jìn)一步提供了有力的保障。

　　6、組織安裝完成了西井+275掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī)、自動倒臺，保證+275通風(fēng)系統(tǒng)自動化，提高了安全和穩(wěn)定性能。

　　7、組織安裝完成了40m3空壓機(jī)兩臺，通過合理調(diào)配，使空壓機(jī)以最短時間內(nèi)安全投入使用，使井下工作有條不紊的正常進(jìn)行。

　　8、參與設(shè)計，組織安裝完成了三聯(lián)巷皮帶。根據(jù)生產(chǎn)需要，組織科室人員對三聯(lián)巷進(jìn)行皮帶安裝，完善了井下運(yùn)輸系統(tǒng)。

　　9、組織人員完成了對礦井供暖管道進(jìn)行檢修，保證冬季供暖需求，為工友們解決了后顧之憂。

　　三、存在問題及明年工作計劃

　　1、重視加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高綜合素質(zhì)。

　　努力學(xué)習(xí)是我們獲得新知。吸取營養(yǎng)，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。通過學(xué)習(xí)提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，主動適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　在工作中注重班子團(tuán)結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。不論班子如何調(diào)整，注意工作方法，顧大局，識整體，進(jìn)一步增強(qiáng)了與干部之間的凝聚力。 在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學(xué)習(xí)的觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，并針對管理中遇到的難點，與有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商。較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況，新問題，有力促進(jìn)了企業(yè)健康向上發(fā)展。

　　2、加大機(jī)電隱患的排查力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

　　在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實有關(guān)措施。強(qiáng)化隱患的排查和整改，并做到責(zé)任、時間、人員、監(jiān)督的`"四落實"，嚴(yán)格按照"定時間、定人員、定責(zé)任、定整改措施、定時間效果"的"五定"原則進(jìn)行閉合管理。以開展"機(jī)電隱患治理年"活動為動力，狠抓"四個到位"管理，按照"排查要認(rèn)真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患"的原則狠抓責(zé)任落實。在一些重點機(jī)電工程施工時，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井抗風(fēng)險的能力。筑牢安全防線的基礎(chǔ)，為全礦安全和諧發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

　　四、總結(jié)

　　20xx年的各項工作即將結(jié)束，在礦委班子的相互協(xié)助和支持下，在分管機(jī)電部的大力幫助下，我們克服重重困難，確保了機(jī)電設(shè)備的完全運(yùn)行，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也上了一個新的臺階，為我礦的穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但成績只能代表過去，我們還要清醒的認(rèn)識自己的不足，在今后的工作當(dāng)中不斷完善自己、超越自己，共創(chuàng)更加美好的德鑫煤業(yè)。

　　謝謝大家！

機(jī)電述職報告12

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

　　我叫秦登朝，33歲，現(xiàn)擔(dān)任機(jī)電二隊隊長。

　　光履匆匆，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼09年已經(jīng)過去了。一年來，我隊來著“安全無事故，生產(chǎn)不耽誤”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)。

　　狠抓安全工作不放松，常言道“風(fēng)是命，水是病”擔(dān)負(fù)著全礦通風(fēng)任務(wù)的主扇風(fēng)機(jī)和負(fù)責(zé)井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來，我隊大力開展重標(biāo)準(zhǔn)、排隱患、保備用、勤維修活動，在瓦斯治理示范化礦井建設(shè)的春風(fēng)吹動下。在風(fēng)機(jī)房、抽放站開展一系列的工作，大力開展了風(fēng)機(jī)、抽放隱患排查工作，有問題及時處理，絕不帶病運(yùn)行，先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風(fēng)機(jī)進(jìn)行了大修，確保了抽放系統(tǒng)和主通風(fēng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，實現(xiàn)全年安全無事故。針對瓦斯抽放系統(tǒng)備用機(jī)組數(shù)量不足問題上，積極出主意想辦法，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，克服種種困難，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預(yù)計10年即可正常投入使用。

　　千方百計保生產(chǎn)。在我隊，篩分車間因設(shè)備運(yùn)載能力低，又沒備用系統(tǒng)，一直以來是我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計保生產(chǎn)。在年初與篩分振動篩廠家共同探計共同研究，克服各種困難終于解決了9#震動篩軸承不能正常工作的問題，加強(qiáng)對職工熟練度的培訓(xùn)工作，面對篩分組人員變動頻繁的實際問題，我隊絲毫不敢放松職工的培訓(xùn)工作。從班前會上講到現(xiàn)場操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規(guī)范性得到了加強(qiáng)，操作技巧得到了提高，在篩分主井運(yùn)行配合方面，通過聽取職工的建議，并深入現(xiàn)場觀察實踐后，優(yōu)化了兩部門之間的聯(lián)運(yùn)制度，做到了安全配合，高效配合。一年來圓滿完成了礦部下達(dá)的提升任務(wù)。

　　保障環(huán)衛(wèi)工作，共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔(dān)負(fù)著全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應(yīng)對目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴(yán)峻形勢，我隊積極進(jìn)行了技術(shù)改造。在藥品調(diào)配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進(jìn)展，全年排放污水達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，并參與設(shè)計了井下水處理的.升級改造。目前該系統(tǒng)正在積極改造中。

　　當(dāng)然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬眾一心，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們必能將機(jī)電二隊的工作做的更的。

機(jī)電述職報告13

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好。

　　根據(jù)上級文件精神要求，按照六月安全月活動方案，我向大家做述職報告，請各位多多指導(dǎo)。

　　20xx年3月以來，集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，圍繞全礦安全、生產(chǎn)工作實際，凝心聚力，逆勢而上，扎實推進(jìn)各項工作有序開展，為礦井的持續(xù)健康發(fā)展做出了積極的工作。

　　一、崗位分工

　　作為礦長，我主抓礦安全生產(chǎn)全面工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、地測防治水以及員工生活等工作。

　　二、崗位職責(zé)

　　(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法令、法規(guī)和上級的指示、規(guī)定，負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)的全面組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，保證各項指標(biāo)的落實。

　　(二)不斷深化煤礦內(nèi)部改革，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)營長效機(jī)制，在市場競爭中，求效益、謀發(fā)展。

　　(三)根據(jù)礦井發(fā)展需要，組織編制長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，確定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包指標(biāo)，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展后勁。

　　(四)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，領(lǐng)導(dǎo)編制防治礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施，不斷提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

　　(五)推進(jìn)科技進(jìn)步，落實科技興企的方針，依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的競爭能力。

　　(六)組織研究確定業(yè)務(wù)分工，協(xié)調(diào)副職之間工作關(guān)系，對他們的思想作風(fēng)、工作情況負(fù)有檢查考核責(zé)任，發(fā)揮班子的整體作用。

　　(七)加強(qiáng)人力資源開發(fā)。全面加強(qiáng)企業(yè)的勞動人事管理，不斷提高員工素質(zhì);激發(fā)職工的內(nèi)在動力。

　　(八)定期召開安全辦公會等會議，布置、檢查、總結(jié)工作。審批簽署綜合性文件。

　　(九)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　三、各項任務(wù)指標(biāo)完成情況

　　(一)安全：5月19日發(fā)生了一起重傷事故。

　　(二)產(chǎn)量：1-5月份實際完成原煤生產(chǎn)0.9萬噸。

　　(三)開掘進(jìn)尺：1-5月份實際完成進(jìn)尺800米;

　　四、思想工作情況

　　在日常工作和生活中，認(rèn)真參加單位組織的政治理論學(xué)習(xí)，同時，主動利用業(yè)余時間進(jìn)行自學(xué)。積極擁護(hù)黨的路線、方針政策，執(zhí)行黨的決定、決議。

　　五、加強(qiáng)安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　(一)牢固樹立安全第一的意識，強(qiáng)化安全警示教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)“三違”治理，強(qiáng)化員工行為管控，提升員工自主保安和相互保安意識;推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作，加強(qiáng)科隊、班組、崗位“三級達(dá)標(biāo)”管理，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平;按照“系統(tǒng)檢查、檢查系統(tǒng)”工作要求，加大安全檢查工作力度，親自組織參與各系統(tǒng)安全檢查工作，排查事故隱患，及時采取措施;針對性開展了“一通三防”、地測防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等專項治理活動，避免了重大事故。

　　(二)健全完善安全管理機(jī)制，確保安全責(zé)任和“一崗雙責(zé)”落實到位

　　根據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)和公司要求，結(jié)合礦井實際，對現(xiàn)行的相關(guān)安全管理制度及時進(jìn)行了修訂完善。進(jìn)一步規(guī)范了隱患排查工作流程和安全教育培訓(xùn)管理。修訂完善了《安全管理制度》、《安全獎罰制度》，制定了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的'原則，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題、隱患、分層次、分崗位實現(xiàn)逐級負(fù)責(zé)制，全面細(xì)化安全責(zé)任，積極進(jìn)行整改。對整改落實情況，由安全管理科根據(jù)“五定”原則，進(jìn)行督促檢查，確保責(zé)任落實到位。同時，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，將安全責(zé)任與管理人員的經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，堅持每月一考核，并將考核結(jié)果納入年度評先范疇，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)的自覺性和積極性，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

　　根據(jù)上級文件精神，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理，樹立把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面的安全理念，結(jié)合公司風(fēng)險預(yù)控工作方案，制定了我礦風(fēng)險預(yù)控實施方案。按照省局、市局縣局要求，狠抓規(guī)定措施落實，深入開展了安全專項整治行動。

　　嚴(yán)格責(zé)任追究和懲處，對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”原則，將重大隱患和違法違規(guī)問題責(zé)任考核落實到崗位，并進(jìn)行公告、警示，切實發(fā)揮好事故查處的威懾、震懾作用。按照“小事當(dāng)大事、違章當(dāng)事故、隱患當(dāng)事故”的要求，對日常生產(chǎn)過程發(fā)生的各種危險行為、違章行為、隱患納入事故分析，真正找到問題根源，促進(jìn)問題徹底整改。

機(jī)電述職報告14

　　本人（XX）自20xx年X月進(jìn)入公司，目前服務(wù)于XXX項目部，工作崗位機(jī)電安裝工程師，試用期已滿三個月，特此向公司提出轉(zhuǎn)正申請。

　　通過前期的工作，依據(jù)本人崗位職責(zé)，對于工作內(nèi)容、后續(xù)工作計劃以及個人的一些體會，總結(jié)匯報如下：

　　一、工作內(nèi)容：

　　1、全面了解分析機(jī)電、消防設(shè)計圖紙，通過與XXX配合研究，針對設(shè)計圖紙中的不完善部分，不符合公司裝修設(shè)計方案部分，過度設(shè)計部分等，與設(shè)計院進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，努力達(dá)到符合項目的驗收條件，銷售策略，節(jié)約甲供材料的目的；

　　2、協(xié)助公司前期部與市政單位接洽，解決項目的供電、供水、燃?xì)獾�，市政管線入戶設(shè)計施工方案；

　　3、現(xiàn)場深入細(xì)致地對機(jī)電、消防單位的施工質(zhì)量、圖紙落實情況進(jìn)行檢查、核對，對于設(shè)計圖紙中不符合現(xiàn)場施工工藝的要求部分，及時反饋總師辦，與設(shè)計院溝通后解決；

　　4、協(xié)助項目經(jīng)理，完善機(jī)電、消防施工進(jìn)度計劃，并依據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。針對甲供材料的進(jìn)場時間安排，配合、指導(dǎo)施工單位統(tǒng)計、匯總設(shè)備數(shù)據(jù)，提報公司成本部等各部門審閱、分析、落實；

　　5、參閱機(jī)電、消防施工合同等文件，嚴(yán)格要求施工單位，按照合同規(guī)定的相關(guān)條款落實執(zhí)行。對于合同內(nèi)容中需完善的部分，以達(dá)成竣工驗收為目的，依照公開、公平、公正的原則，與各個施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商，達(dá)到施工界面劃分清晰、分包之間相互密切配合等目標(biāo)；

　　6、配合、協(xié)調(diào)政府各監(jiān)察單位的工地巡視工作，加強(qiáng)對總分包單位的施工質(zhì)量管理，安全、文明施工管理。

　　二、后續(xù)工作計劃：

　　1、在加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理的同時，與機(jī)電、消防、其他總分包施工單位及時溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工進(jìn)度計劃、方案；

　　2、配合XXX、XX部做好機(jī)電圖紙的深化設(shè)計工作，達(dá)到公司要求的銷售策略，符合工程驗收、節(jié)約公司成本等目標(biāo)。

　　3、配合前期部完成市政管線的施工協(xié)調(diào)工作，通過優(yōu)化、審核、溝通設(shè)計施工方案，節(jié)約施工預(yù)算。

　　三、個人體會：

　　通過前段時間的工作，其中受益匪淺。

　　首先，項目部團(tuán)隊集體合作精神、專業(yè)細(xì)致的態(tài)度、專業(yè)提升的.觀念深深地影響了我。在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，大家除了在認(rèn)真完成本職工作的前提下，相互學(xué)習(xí)，均以提升工作水平為高目標(biāo)、高要求，努力學(xué)習(xí)和提高自身的專業(yè)水平、專業(yè)素質(zhì)。能夠在這樣學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型的企業(yè)工作，我感到十分榮幸。

　　其次，通過與公司各個相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)、配合，感受到了認(rèn)真、細(xì)致、高效的工作氛圍。

　　再次，深切地體會到了公司對本人在生活方面的關(guān)心、幫助。

　　以上是本人的申請述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)審閱。

機(jī)電述職報告15

　　我于XX年 月調(diào)入機(jī)電區(qū)任行政區(qū)長，任職兩年來，在礦黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)班子成員的支持下，在全區(qū)員工的共同努力和幫助下，較好的完成了上級交付的各項任務(wù)。任職期間，全區(qū)員工干勁十足，保安全、促生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心和使命感不斷完善我區(qū)工作，為全礦的安全生產(chǎn)做出了我們的點滴貢獻(xiàn)。下面我就任職期間的工作進(jìn)行如下述職：

　　一、經(jīng)常深入井下及地面各大型設(shè)備機(jī)房，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，掌握設(shè)備存在隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和處理。

　　二、積極進(jìn)行設(shè)備更新改造，確保大型設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)節(jié)能、提高效率。

　　1、東二x米絞車及電控安裝、調(diào)試，保證了建井工程隊的掘進(jìn)進(jìn)度。

　　2、東三采區(qū)x米絞車主軸裝置安裝，為日后采區(qū)投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　3、主提升皮帶技術(shù)改造：安裝液壓制動閘，皮帶下延，安裝k3給煤機(jī)，適應(yīng)3噸底卸站改造，提高了運(yùn)輸能力。

　　4、西一主扇技術(shù)改造：將原來的240kw離心扇改造為2×45kw軸流對旋主扇，淘汰高耗能產(chǎn)品，每年可節(jié)約大量電費(fèi)。

　　5、通訊系統(tǒng)及人員定位改造：地面安裝新調(diào)度臺、安裝通訊基站、井下鋪設(shè)小靈通電源電纜、光纖電纜、通訊電纜近2.5萬米，從而實現(xiàn)人員定位，通訊暢通。

　　6、XX年春節(jié)檢修期間，配合安裝公司完成了副井絞車主軸裝置和電控改造工作，確保安全提升。

　　7、XX年9月份，配合安裝公司對主井絞車進(jìn)行改造，投用新主井絞車；將主井井架加高7米，箕斗由4.5噸改為6.5噸，增加提升安全性的同時也使主井的提升能力極大提高，滿足百萬噸礦井生產(chǎn)需求。

　　8、對井下三臺大絞車電控裝置進(jìn)行改造，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、降低事故率。

　　9、對井下一二水平主排水泵更換7臺防爆電機(jī)，對一二水平中央變電所20余臺非防爆高壓開關(guān)柜全部更換成防爆高防開關(guān)，更換后設(shè)備全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　10、對井下高防、變壓器間連線進(jìn)行更換，共計更換高壓橡套電纜1200余米，增加電氣設(shè)備防爆性能，提高供電安全和可靠性。

　　11、XX年10月份，對二采下料絞車主軸裝置進(jìn)行更換，淘汰了國家禁止使用的設(shè)備，增加絞車制動可靠性。

　　12、副井上下安設(shè)人員計數(shù)保護(hù)裝置，使上下罐人員集中管理，既節(jié)省了不必要的電力浪費(fèi)，又保證了副井乘人安全。

　　三、加強(qiáng)設(shè)備檢修及設(shè)備組織，為一線生產(chǎn)提供有力的'后勤保障。

　　為保證礦井生產(chǎn)，想一線之所想，急一線之所急，每年檢修各型號電機(jī)200多臺次、檢修各種水泵50臺次、檢修各種絞車60臺次、檢修扒斗機(jī)和皮帶機(jī)60臺次，并嚴(yán)格保證檢修質(zhì)量和檢修速度，做到設(shè)備返廠即檢修，設(shè)備不完好堅決不出廠。另外，每年根據(jù)礦生產(chǎn)需求，及時為采區(qū)搬家設(shè)面鋪設(shè)高低壓電纜和安設(shè)各種電氣設(shè)備。

　　為保證設(shè)備的安全運(yùn)行，加大對井上下電氣設(shè)備的管理力度，組織專業(yè)技術(shù)人員利用每周五機(jī)電專業(yè)上崗時間，全面、系統(tǒng)、徹底地對全礦井上下機(jī)械和電氣設(shè)備進(jìn)行檢查，保證大型設(shè)備臺臺完好，堅決杜絕電氣設(shè)備失爆和甩保護(hù)現(xiàn)象。

　　此外，每年還完成了對一二水平水倉、東西采區(qū)水倉的清淤工作，增加水倉蓄水能力，保證礦井安全排水。

　　四、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　在質(zhì)量達(dá)標(biāo)方面認(rèn)識高，思想與礦保持高度一致，在完成本區(qū)日常工作的前提下，積極動員和組織全區(qū)員工，同出謀、共劃策，為質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作盡職盡責(zé)，盡可能的減少否決項目和扣分項目的出現(xiàn)。

　　五、自身廉政建設(shè)情況

　　任職期間，一直相信自己手中的那一點點權(quán)利包含了領(lǐng)導(dǎo)的信任和工人的信任，不敢看重，也不能放縱。所以，我一直能夠堅持廉潔自律，反對以權(quán)謀私，講修養(yǎng)，講道德，任職期間，沒有違犯各項規(guī)定。

　　六、自身缺點與不足

　　1、工作方法和方式有些簡單，有時言語過于偏激和急噪，還需細(xì)化和改進(jìn)。

　　2、在安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作中，管理不夠嚴(yán)細(xì)、抓法和力度還不夠，使達(dá)標(biāo)工作存在漏洞較多。

　　3、現(xiàn)場安全管理落實不到位，安排工作不夠嚴(yán)細(xì)，安全管理有漏洞，查看現(xiàn)場不細(xì)致。

　　任職期間，雖然取得了點滴成績，但我從不敢驕傲自滿。在今后的工作中，我要克服自身缺點與不足，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)腳踏實地的工作作風(fēng)，再接再勵、盡職盡責(zé)，在工作崗位上做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，奉獻(xiàn)出自己的那一份光和熱！

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