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2024年骨科護(hù)理工作計劃（通用16篇）
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，一定有不少可以計劃的東西吧。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，以下是小編整理的2024年骨科護(hù)理工作計劃，希望能夠幫助到大家。
骨科護(hù)理工作計劃 1
一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。
1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。
2、堅持了查對制度：
〔1〕要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄；
〔2〕護(hù)理操作時要求三查七對；
〔3〕堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理過失。
3、認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。
4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護(hù)士長管理水平
1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年方案、季安排、月方案重點進(jìn)行催促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。
2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反應(yīng)護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。
3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反應(yīng)，不斷提高護(hù)士長的管理水平。
4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。
三、加強護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
1、繼續(xù)落實護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實護(hù)士文明用語50句。
2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。
3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，〔定期或不定期測評〕滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了護(hù)士。
4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予程度的滿足。
5、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育及護(hù)理根底知識、�？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。
四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。
2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。
3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為根底理論知識和骨科知識。
4、“三八婦女節(jié)〞舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽〔無菌操作〕，并評選出了一等獎〔吳蔚蔚〕、二等獎〔李敏丹、唐海萍〕、三等獎〔周莉君〕分別給予了獎勵。
5、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。
6、加強了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。
7、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以到達(dá)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為根底護(hù)理與�？谱o(hù)理知識，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課能力。
9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。
五、加強了院內(nèi)感染管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。
2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高�？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的`好成績。
3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進(jìn)行監(jiān)測。
4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。
5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液〔1：400消毒靈〕拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地〔1：400消毒靈〕出院病人床單進(jìn)行了終末消毒〔清理床頭柜，并用消毒液擦拭〕。
6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。
7、供給室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點監(jiān)測。
六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作
1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識。
2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外，還深入病房與病人談心
3、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程效勞，包括護(hù)送病人去拍片，做b超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的效勞。
4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。
七、存在問題
1、個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強。
2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠標(biāo)準(zhǔn)。
3、由于護(hù)理人員較少，根底護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的效勞，僅次于日常工作。
4、病房管理尚不盡人意。
一年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一定缺點，有待進(jìn)一步改善。
骨科護(hù)理工作計劃 2
在新的一年里，隨著科室條件的改善，對護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，骨科制定工作計劃如下：
一、突出�？铺厣蛟熳o(hù)理品牌
護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重。 科內(nèi)重點培養(yǎng)2名責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)行功能鍛煉指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，采取多樣形式的宣教，務(wù)求達(dá)到效果。準(zhǔn)備在20xx年制定骨科常見病功能鍛煉，配以彩色圖畫，制作成冊，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。
二、抓好質(zhì)量管理
1、針對護(hù)理工作中存在的難點、焦點問題，設(shè)置工作重點，堅持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)。
2、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠。
三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)
1、配合護(hù)理部，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。不同年資、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
2、持續(xù)抓好專科知識的培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì)，采取有效的學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有經(jīng)驗的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授護(hù)理經(jīng)驗。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問題。
3、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。
4、鼓勵各位護(hù)士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn)，交流經(jīng)驗，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識。
四、整理好護(hù)理流程和告知
1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實施的基礎(chǔ)，我們在基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。20xx年計劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化每個環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實際、切實可行。
2、有效的.護(hù)理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特殊注意事項、專科康復(fù)的告知。
五、切實落實“以病人為中心”的服務(wù)
1、完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙⻊?wù)”。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護(hù)理名牌。
2、把“以病人為中心”的服務(wù)，具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。
六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊
1、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。
2、建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。
3、讓每個人都參與管理，以增強其責(zé)任感和主人翁意識。
七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理
每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá)，科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到。對下發(fā)文件分類進(jìn)行存放，以便查閱。擬指定專人對文件進(jìn)行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中。
八、開展護(hù)理成本效益的研究
避免資源的閑置與浪費，提高資源利用率，合理配置護(hù)理資源。定量分析，以盡量少的勞動耗費與物質(zhì)耗費，提供更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù)，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
骨科護(hù)理工作計劃 3
我科室由外科、骨科康復(fù)科合并組成，開展相應(yīng)臨床醫(yī)療護(hù)理工作，遵照上級改善醫(yī)療服務(wù)行為，實施國家基本藥物制度及平價診療服務(wù)工作等有關(guān)指示要求，在診療過程中，圍繞提高服務(wù)質(zhì)量改善服務(wù)態(tài)度，注重醫(yī)療安全，努力提升病人滿意度而開展系列工作，取得較好成效，但工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需努力克服解決。
一、科室現(xiàn)開設(shè)病床26張，有外科醫(yī)生兩人，骨(康復(fù))科醫(yī)生xx人，護(hù)士xx人，已開展經(jīng)腹腔鏡膽囊切除，急性闌尾炎合并腹膜炎，創(chuàng)傷骨折切開復(fù)位鋼板鏍釘內(nèi)固定等手術(shù)，目前病床使用率已達(dá)90%以上，治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)95%，藥品使用率及抗菌素使用合格率均在醫(yī)院要求之內(nèi)。
二、存在的主要問題及解決措施。
1、科里護(hù)理人員嚴(yán)重不足，按正常編制，應(yīng)xx人，故需增加xx人，其中應(yīng)明確辦公室責(zé)任護(hù)士，總務(wù)護(hù)士，需專人專職。解決措施：招聘相關(guān)人員。
2、醫(yī)生組，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，要完成xx余人的按摩，針灸，熏洗，頸腰椎牽引，小針刀，火罐等治療，且每病人需花費在治療上的`時間約2xx3小時，及病歷出入院，醫(yī)囑的書寫錄入等，顯然不能滿足臨床需求(若加上骨科手術(shù)則該問題更明顯突出)，故需配備治療技師助理xx人，以利治療工作的更好開展。解決措施：招聘技師助理xx人。
3、目前病人中藥治療尚未普及開展，存在熬藥等問題，此工作擬待技師助理到位后逐步實施。
4、隨小針刀業(yè)務(wù)開展，需專用房間，請考慮治療室1間。
5、醫(yī)院應(yīng)做好科室拓展工作，開設(shè)病房xxxx張的準(zhǔn)備工作。
三、下階段工作計劃
總體按醫(yī)院要求，做好科室本職工作，重點抓好醫(yī)療安全，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量等相關(guān)工作，加強醫(yī)護(hù)人員三基培訓(xùn)及專業(yè)知識的'學(xué)習(xí)，以及醫(yī)護(hù)人員的崗位職責(zé)及醫(yī)療核心制度的學(xué)習(xí)。
1、人員方面
護(hù)理組如前述需招聘xx人，外科組醫(yī)師xxxx人，骨(康復(fù))科招聘技師助理xx人
2、設(shè)備方面
可添置紅外線燈xxxx臺(因天氣轉(zhuǎn)冷，病人治療需要)
3、治療室房間一間，地點可考慮在二樓(供小針刀或換藥小手術(shù)使用)
4、加強宣傳力度，讓外界了解醫(yī)院，尤其是了解外科,以利工作的開展。
骨科護(hù)理工作計劃 4
伴隨著年末的到來，我們又平平安安兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。20xx年是收獲的一年，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科醫(yī)護(hù)人員的密切配合支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實、認(rèn)真實施、不懈努力，為了創(chuàng)建三級醫(yī)院積累材料。現(xiàn)將20xx年各方面工作作如下總結(jié)：
一、護(hù)理安全：
科室建立護(hù)理鏈接本，建立護(hù)理風(fēng)險評估單并動態(tài)評估，各種標(biāo)識規(guī)范應(yīng)用；加強輸血輸液各環(huán)節(jié)管理，加強護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力。為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
二、護(hù)理文書：
完善護(hù)理文件書寫，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)�？瓢Y狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
三、基礎(chǔ)護(hù)理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理：
以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。
1、真誠接待新入院病病人，把病人送到床前，主動向病人家屬做入院宣教及健康教育。
3、要求責(zé)任護(hù)士每天與家屬及家屬溝通，包括健康教育、了解病人的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。
4、認(rèn)真執(zhí)行臨床檢查及各項操作的告知程序，尊重患者家屬的知情權(quán)，解除患者家屬的`顧慮。
5、給病人對護(hù)理工作滿意度調(diào)查，對服務(wù)質(zhì)量好的護(hù)士給予表揚鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育。
6、加強護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急；
四、搶救藥械：
對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進(jìn)行規(guī)范化管理。首先要求每位護(hù)士嚴(yán)格掌握搶救車物品及藥品的“五定”，其次要求熟練掌握搶救藥品的用途，劑量，及用法；還要求每位護(hù)士熟練掌握搶救器械及監(jiān)護(hù)儀的應(yīng)用。避免了搶救時的慌亂，提高搶救成效率。
五、病房管理：
首先應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費；我要求全體醫(yī)護(hù)人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評，必要時輔以經(jīng)濟處罰；其次護(hù)理人員加強病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理，勤下病房規(guī)范病房物品擺放，督促清潔員及時打掃，保證病區(qū)無異味，安靜、整潔。
六、消毒隔離：
1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度，并每周對科室進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。加強對衛(wèi)生員的管理。
3、科室堅持了每日對治療室、換藥室進(jìn)行等離子消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每半年對紫外線強度進(jìn)行監(jiān)測。
4、一次性用品使用后能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一巾一濕掃。
5、病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液拖地，病房內(nèi)定期用消毒液拖地，出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。
七、禮貌禮儀：
大多數(shù)護(hù)士做的比較好，嚴(yán)格按著醫(yī)院要求及時巡視病房，見著領(lǐng)導(dǎo)及本院職工熱情主動打招呼，對待病人能夠耐心細(xì)致，合理解釋病人及家屬提出的任何問題，上班時著裝整齊，精神飽滿，接打電話時使用標(biāo)準(zhǔn)用語。
八、加強重點時段重點患者重點員工的管理
如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配值班人員，同時組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)，以強化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨立值班時的慎獨精神。 ，如危重病人，把危重病人做為晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的.和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。如新調(diào)入院護(hù)士，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高她們的抗風(fēng)險意識及能力，指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強的老護(hù)士做新調(diào)入院護(hù)士的帶教老師，培養(yǎng)與患者之間的溝通技巧、臨床操作技能等。
九、護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)
作為一個發(fā)展中的科室,我們科面臨病種雜,疑難雜癥多,護(hù)理�？菩詮姷碾y題，而針對這一現(xiàn)實,我果斷決定:從我做起,全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房及晨會提問的方式,對一些骨科疾病的常規(guī)護(hù)理，術(shù)前術(shù)后護(hù)理，保守治療、護(hù)理知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，護(hù)士有了全面的認(rèn)識和了解,提高了她們的專科理論水平。
十、存在的問題
1、護(hù)理安全方面護(hù)理風(fēng)險評估單不能正確應(yīng)用，措施不到位。
2、基礎(chǔ)護(hù)理方面還存在不足，有的病人指甲長入院處置不到位，晨晚間護(hù)理做的不到位，一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。
3、護(hù)理文書方面還存在涂改，內(nèi)容不夠準(zhǔn)確，對于特殊病人體溫繪制不正確。
4、消毒隔離方面液體不能做到現(xiàn)配現(xiàn)用，一次性物品存在打開包后過期，手消不能按要求應(yīng)用。
5、禮貌禮儀方面新護(hù)士做的不盡人意需要進(jìn)一步加強。
新的一年，新的開始，來年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。特別感謝護(hù)理部給我各種成長的機會，使我不斷的鞭策自己努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)自我。護(hù)理工作就是實實在在地工作我將繼續(xù)“享受工作，享受生活”！
骨科護(hù)理工作計劃 5
一年來，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹的共同努力下，走過了忙忙碌碌的20xx年，圓滿完成了年初工作計劃，現(xiàn)將我科一年來工作總結(jié)如下：
一、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理
在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護(hù)理部的指導(dǎo)下，通過規(guī)范臨床護(hù)理工作，優(yōu)化護(hù)理工作模式，實施護(hù)理層級管理，落實床位責(zé)任到人，保證了病人各項診療措施切實有效落實到位，扎實推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展，病人滿意度不斷提高，真正達(dá)到患者滿意、社會滿意、政府滿意、護(hù)士滿意的效果。
1、優(yōu)化護(hù)理模式，落實護(hù)理責(zé)任
通過加強全員培訓(xùn)，充分認(rèn)識護(hù)理改革重要性，在全科營造推行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的良好工作氛圍，優(yōu)化工作流程，改革工作模式，實行扁平化管理，護(hù)理組長全面負(fù)責(zé)落實本組護(hù)理工作；責(zé)任護(hù)士掌握病人病情、落實基礎(chǔ)護(hù)理措施，全面了解病人需求。護(hù)士長根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，按照能級對應(yīng)關(guān)系，將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理，平均每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)10名左右患者，從而在保證護(hù)理質(zhì)量的同時充分體現(xiàn)護(hù)士自身價值，讓護(hù)士看到了職業(yè)發(fā)展的前景。
2、護(hù)士長現(xiàn)場管理，“五查房”取得顯著效果
早查房：上班后重點查夜間護(hù)理質(zhì)量；
醫(yī)囑下達(dá)后查房：重點查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實情況；
午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求；
下午上班后查房：查看連續(xù)工作情況；
晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。
通過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“五查房”現(xiàn)場管理模式督導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理工作的`執(zhí)行和落實情況，及時拾遺補漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題；建立了“要事交接本”，達(dá)到全程、全面、專業(yè)的無縫隙服務(wù)。
3、落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理內(nèi)涵
定期收集病人反饋意見，并在護(hù)士站公示分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)；強化宣教探視時間及探視制度，保證專業(yè)照護(hù)，優(yōu)化病房秩序。實施個性化護(hù)理，充分發(fā)揮患者的自主性、參與性。管床護(hù)士始終守護(hù)在病人身邊，貼近病人，突出專科護(hù)理特色，做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。落實核心制度，建立健全病區(qū)安全警示標(biāo)識。重視首次溝通，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。
4、推行彈性排班，完善績效考核
為挖掘人力資源潛力，滿足實際工作需要和患者需求，推行了護(hù)理人員彈性排班制。護(hù)士長建立了“班次預(yù)約本”征求護(hù)士意愿，在治療、護(hù)理高峰時段或護(hù)理工作量激增時護(hù)士長啟動“緊急狀況下護(hù)士調(diào)配預(yù)案”調(diào)整護(hù)士班次，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。實行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤，調(diào)動了護(hù)士工作積極性，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全潛在問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二、護(hù)理安全管理
骨科病人臥床時間長，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，且部分為晚期骨轉(zhuǎn)移病人，所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室，護(hù)理安全管理是工作的重點，細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。
1、保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)
成立以護(hù)十長為首的健康教育、護(hù)理病歷書寫、消毒隔離、基礎(chǔ)護(hù)理4個科室質(zhì)量管理小組，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、總結(jié)。接受每月護(hù)理部、感控科質(zhì)量檢查小組的不定期檢查，每月全院護(hù)士長檢查小組中、晚、夜查，重視檢查結(jié)果。護(hù)士長深人病房，跟班檢查，對一系列檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時召開護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全分析會，針對護(hù)理缺陷、差錯，分析原因、制定整改措施并督促落實，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
2、重點時段、重點環(huán)節(jié)、重點人員、特殊病人的管理
重點時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時段工作人員少。護(hù)士易出錯。患者易產(chǎn)生不滿情緒。重點環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人，還有新護(hù)士、進(jìn)修實習(xí)護(hù)士、常出現(xiàn)差錯護(hù)士；特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照的.病人、本院職工認(rèn)識的病人等。實踐證明，這些人員身上往往存在不安全因素。護(hù)士長要加強跟蹤檢查，合理調(diào)配護(hù)理人力資源，以保證各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。
三、消毒隔離、醫(yī)院感染控制工作
定期對科內(nèi)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行消毒隔離培訓(xùn)，醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運送、交接登記等做到規(guī)范管理，嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善引起感染暴發(fā)。并不定期進(jìn)行工作質(zhì)量檢查。
四、規(guī)范護(hù)理文件書寫，強化護(hù)理法制意識
組織全科護(hù)理人員反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)甘肅省護(hù)理病歷書寫規(guī)范要求，結(jié)合醫(yī)院實際情況，按新省標(biāo)具體執(zhí)行三測單、長臨時醫(yī)囑單、護(hù)理記錄單、手術(shù)及轉(zhuǎn)科交接單、病室護(hù)理交班報告記錄方法。使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范了護(hù)士的行為，簡化了護(hù)理書寫，把時間還給了護(hù)士，把護(hù)士換給了病人，提高了護(hù)理質(zhì)量。
五、增收節(jié)支、提高經(jīng)濟效益
增收方面：遵循“社會效益化、經(jīng)濟效益合理化”的經(jīng)營理念，熟練掌握各項收費標(biāo)準(zhǔn)，開展護(hù)理服務(wù)項目，如動靜脈足泵等。另外，盡量減少水電、各種一次性耗材及藥品的浪費，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。
六、病房管理
護(hù)士參與病房管理，是交接班制度的內(nèi)容與要求。這項工作，我們將作為明年的工作重點在計劃中提出，并對護(hù)士提出具體工作要求。
骨科護(hù)理工作計劃 6
骨科門診將堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，以加強護(hù)理服務(wù)、護(hù)理管理及感染管理為抓手，以“一提高、雙強化及三優(yōu)化”為主要途徑，即不斷提高服務(wù)質(zhì)量，強化護(hù)理質(zhì)量及專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化專業(yè)素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度及服務(wù)流程，達(dá)到全年醫(yī)護(hù)零意外及病人滿意率達(dá)到95%以上的工作目標(biāo)、
一、加強護(hù)理服務(wù)建設(shè)
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化服務(wù)理念
培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)、加強主動服務(wù)意識、質(zhì)量意識及安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見，及時提出改進(jìn)措施，對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上行動上作到真正的主動服務(wù)、把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中、
（二）優(yōu)化服務(wù)措施
1、以三好一滿意為抓手，為方便患者就醫(yī)，要求護(hù)理人員提前十五分鐘上崗，方便了患者就醫(yī)，縮短了患者排隊等候時間、
2、認(rèn)真做好普通門診和專家門診的日常管理工作，指導(dǎo)護(hù)士及時協(xié)調(diào)和妥善處理特發(fā)情況、
3、及時化解醫(yī)患矛盾，對有需要幫助的病人，想方設(shè)法提供方便，堅決做到零投訴、
4、認(rèn)真做好門診的室內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生，積極為患者營造干凈、舒適的就診環(huán)境、
5、為患者提供親情服務(wù)，加強與病人溝通，對于有特殊要求的病人，要盡力滿足特殊需求；對于因不可抗拒力原因錯過預(yù)約時間的`病人，提供綠色通道，務(wù)求讓每一名病人都能感受到骨科門診優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)、
二、加強護(hù)理管理建設(shè)
（一）護(hù)理人力資源管理
1、建立緊急護(hù)理人力資源調(diào)配制度，加強對休假、輪休人員管理，試行輪休備班模式，即輪休人員肩負(fù)勤務(wù)備班職責(zé)，可作為補充醫(yī)護(hù)力量應(yīng)付突發(fā)情況、
2、落實護(hù)理人員在職繼續(xù)教育培訓(xùn)和考評，鼓勵在崗人員進(jìn)修，保障在職進(jìn)修人員學(xué)習(xí)時間，不斷提高科室整體護(hù)理水平、
3、對重點員工的管理，如輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)溝通技巧、臨床操作技能等、
（二）護(hù)理質(zhì)量管理
1、依據(jù)院部體系文件與《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》等規(guī)范護(hù)理行為，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實到位、患者與醫(yī)護(hù)人員滿意度高、護(hù)理人員掌握優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)和內(nèi)涵，掌握率達(dá)到100%、
2、有危重患者護(hù)理常規(guī)，密切觀察患者的生命體征和病情變化，護(hù)理措施到位，患者安全措施有效，記錄規(guī)范、
3、執(zhí)行查對制度，能遵照醫(yī)囑正確提供護(hù)理服務(wù)，及時觀察、了解患者反應(yīng)、
4、保障儀器、設(shè)備和搶救物品的有效使用、護(hù)理人員按照使用制度與操作規(guī)程熟練使用輸液泵、注射泵、監(jiān)護(hù)儀、心電圖機、吸引器等常用儀器和搶救設(shè)備、對使用中可能出現(xiàn)的意外情況有處理預(yù)案及措施、
�。ㄈ┳o(hù)理安全管理
1、確立查對制度，識別患者身份、在診療活動中，嚴(yán)格執(zhí)行“查對制度”，至少同時使用患者姓名、病人號兩項核對患者身份，確保對正確的患者實施正確的診療、操作、
2、對于顧客臨床護(hù)理常見突發(fā)情況及并發(fā)癥，要制定護(hù)理操作及處理規(guī)范，以制度保障安全，杜絕、
3、主動報告護(hù)理安全（不良）事件與隱患信息的制度，改進(jìn)措施到位、護(hù)理人員對護(hù)理安全（不良）事件報告制度的掌握率達(dá)到100%、
（四）不斷提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)
1、加強�？平ㄔO(shè)，提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)，定期組織專科理論、操作考核，提高護(hù)士處理問題能力、
2、鼓勵及帶領(lǐng)護(hù)士撰寫論文，積極參加各種學(xué)術(shù)活動，掌握醫(yī)護(hù)領(lǐng)域前沿信息，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新項目，不斷提高專業(yè)理論水平、
3、配合護(hù)理部，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)制度、不同年資、
能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷自我增值，從而整體提高骨科整體業(yè)務(wù)水平、
三、加強醫(yī)院感染管理建設(shè)
�。ㄒ唬┮笞o(hù)理人員在臨床診療活動中嚴(yán)格遵循手衛(wèi)生相關(guān)要求，手衛(wèi)生正確率達(dá)100%，手衛(wèi)生依從性ge；95%，洗手正確率ge；90%
（二）凡接觸血液、體液、分泌物、排泄物等物質(zhì)以及被其污染的物品時必須戴手套、醫(yī)護(hù)人員對職業(yè)防護(hù)和職業(yè)暴露處置掌握率達(dá)到100%、
�。ㄈ┙M織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原則》和《艾滋病防護(hù)條例》，制定職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序、
骨科護(hù)理工作計劃 7
一、加強護(hù)理安全管理、
1、安全是所有工作中的核心、護(hù)理工作要細(xì)心，耐心，嚴(yán)格按照護(hù)理核心制度，護(hù)理常規(guī)，工作流程執(zhí)行、三級質(zhì)控確實落實到位，把安全隱患消滅的在萌芽狀態(tài)、
2、梳理現(xiàn)有的工作流程，修改不合理的流程、新開展項目制定確實可行的工作流程或指引、做到有章可依、
二、積極提高患者滿意度
1、經(jīng)常以一個患者為例，進(jìn)行跟蹤調(diào)查，詢問患者對工作人員的意見，對衛(wèi)生環(huán)境的看法，對工作流程的看法，對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的看法等，從中發(fā)現(xiàn)問題，積極改進(jìn)、
2、每月進(jìn)行滿意度調(diào)查，并對結(jié)果進(jìn)行分析、每月召開公休會一次、
三、做好規(guī)范化培訓(xùn)及骨科�？浦R的培訓(xùn)
1、根據(jù)護(hù)理部的培訓(xùn)計劃，結(jié)合科室的人員特點制定個性化的培訓(xùn)方案、
2、圍繞骨科十大安全目標(biāo)，科室現(xiàn)有病種及骨科特有的技術(shù)操作制定科室的�？婆嘤�(xùn)計劃
3、根據(jù)護(hù)士掌握知識程度不同，盡量做到個性化培訓(xùn)、
四、績效方面：
關(guān)注科室績效，多收患者，增收節(jié)支，每月由患者評選2名優(yōu)秀護(hù)士，2名優(yōu)秀醫(yī)生給予獎勵、
五、團隊建設(shè)：
努力創(chuàng)造團結(jié)互助，積極向上的'工作氛圍、鼓勵護(hù)士參加職員考試、看到護(hù)士的優(yōu)點，用其所長、合理排班，科室成員緊密配合,高效優(yōu)質(zhì)完成工作、工作表現(xiàn)突出者，多表揚、
六、優(yōu)質(zhì)護(hù)理：
優(yōu)質(zhì)護(hù)理已經(jīng)實施一年了，明年主要工作提升內(nèi)涵建設(shè)，重視細(xì)節(jié)護(hù)理
1、應(yīng)用追蹤法，從患者的表達(dá)，生活照護(hù)，病歷書寫，疾病的護(hù)理，醫(yī)囑的執(zhí)行，核心制度的落實，用藥，告知，技術(shù)操作的完成，病情觀察，患者現(xiàn)場的情況，動態(tài)的評估觀察護(hù)士的工作質(zhì)量，以此提高整體的護(hù)理質(zhì)量、
2、環(huán)境建設(shè)：根據(jù)病房環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)及清潔工和護(hù)工工作標(biāo)準(zhǔn)，檢查病房物品的擺放，整理，環(huán)境的清潔程度、辦公室的整潔程度、創(chuàng)造一個清潔，安靜，溫暖的病房環(huán)境、
七、進(jìn)修：
明年骨科將引進(jìn)新技術(shù)對護(hù)理提出更高的要求，為配合醫(yī)療工作，擬派一名護(hù)士到上級醫(yī)院進(jìn)修骨科、
骨科護(hù)理工作計劃 8
根據(jù)我院“十四五”規(guī)劃，進(jìn)一步加強區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)，改善醫(yī)療服務(wù)，堅持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊伍建設(shè)上強調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的治療環(huán)境，制訂20xx年護(hù)理工作計劃如下：
一、護(hù)理人力資源管理
1、抓好護(hù)士崗位管理和護(hù)理人員的檔案管理。全面實行護(hù)士分層級管理，落實護(hù)士崗位責(zé)任制，規(guī)范臨床護(hù)理工作流程，明確工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實各級崗位職責(zé)，做好層級職責(zé)審核。
2、調(diào)整20xx年的人力資源應(yīng)急預(yù)案，合理調(diào)配和使用護(hù)理人力。做到彈性排班，動態(tài)調(diào)整護(hù)理人力，保障護(hù)理質(zhì)量和患者安全、護(hù)士的休息。
二、抓好護(hù)理核心制度和流程的管理
1、監(jiān)督各項護(hù)理安全制度的落實，尤其是護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，確保護(hù)理安全，尤其是三查七對制度，堅決杜絕藥品問題引發(fā)的護(hù)理缺陷;加強執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理，強化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性;進(jìn)一步完善護(hù)理安全管理措施，規(guī)范使用手腕帶、護(hù)理安全標(biāo)識。
2、落實護(hù)理查房、護(hù)理會診、疑難病例討論制度，通過護(hù)理查房，落實上級護(hù)士對下級護(hù)士的層級指導(dǎo)，解決�？谱o(hù)理問題，提高�？谱o(hù)理內(nèi)涵，提高臨床護(hù)士的實際工作能力。
3、不斷優(yōu)化護(hù)理流程和加強科室之間溝通，優(yōu)化工作流程：在工作中發(fā)現(xiàn)工作流程或操作流程不符合要求時，及時進(jìn)行修訂，并組織學(xué)習(xí)。
4、開展日間手術(shù)完善相關(guān)護(hù)理流程，加強出院時的健康宣教和出院后的隨訪，保證護(hù)理質(zhì)量及安全。
三、做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)
1、結(jié)合關(guān)節(jié)�？铺攸c，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)細(xì)節(jié)，開展特色，確立優(yōu)質(zhì)�？谱o(hù)理服務(wù)品牌。
2、落實責(zé)任制整體護(hù)理，細(xì)化臨床診療護(hù)理服務(wù)14條，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。入院熱情接待；病人手術(shù)出室，做到多名醫(yī)護(hù)人員過床接手術(shù)；出院病人，護(hù)士站立起來送，體現(xiàn)護(hù)理服務(wù)禮節(jié)、親切的態(tài)度。
2、做好病人的外出檢查工作，加強與配送人員的溝通，責(zé)任護(hù)士做好宣教，關(guān)注患者的檢查情況。
3、做好患者的基礎(chǔ)護(hù)理，及時評估患者的生活自理能力，根據(jù)需要落實好一般患者的生活護(hù)理，對危重患者及大手術(shù)后患者的基礎(chǔ)護(hù)理及生活護(hù)理由高級責(zé)任護(hù)士或組長負(fù)責(zé)，協(xié)作護(hù)工和家屬完成，以確保護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全。
4、落實患者的健康宣教工作，通過多種形式，分散宣教與集中宣教相結(jié)合，視頻宣教、書面宣教與現(xiàn)場宣教相結(jié)合，做好患者的宣教工作。
5、護(hù)士根據(jù)病人的需求，提供人性化的護(hù)理措施，如協(xié)助患者請陪護(hù)、打電話、訂飯等。
6、加強關(guān)節(jié)科室的健康宣教。20xx年開展膝關(guān)節(jié)鏡手術(shù)逐漸增多，為了提高在云浮市地區(qū)的影響力，每一位髖、膝關(guān)節(jié)擇期手術(shù)病人，入院都關(guān)注骨科公眾號，觀看健康宣教視頻，術(shù)前、后給予指導(dǎo)功能鍛煉，術(shù)后請康復(fù)科醫(yī)生跟進(jìn)功能鍛煉，努力使患者得到快速的康復(fù)。
6、落實出院后電話隨訪工作，電話隨訪達(dá)到90%以上。每名醫(yī)護(hù)人員每季度至少完成一例上門訪視。
四、抓好護(hù)理質(zhì)量管理
1、建立健全科室三級質(zhì)控組織,由護(hù)士長、組長、護(hù)士組成，按照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)控工作,認(rèn)真落實護(hù)理質(zhì)控工作。根據(jù)護(hù)理部質(zhì)量管理目標(biāo)及持續(xù)改進(jìn)計劃，制定科室的護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃，落實護(hù)理工作質(zhì)量管理目標(biāo)。
2、科室實行護(hù)士長責(zé)任制,護(hù)長把好病區(qū)質(zhì)量，落實每天四次查房，掌握病區(qū)動態(tài)，加強對危重病人的管理，護(hù)士長認(rèn)真落實醫(yī)院和護(hù)理部的各項工作任務(wù)指標(biāo)護(hù)理措施,抓好各項規(guī)章制度的`落實,確保護(hù)理工作安全無事故、落實護(hù)理不良事件報告制度,實行無懲罰護(hù)理差錯管理。
3、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和院內(nèi)感染工作制度,嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施、按醫(yī)院院內(nèi)感染工作要求認(rèn)真做好各項監(jiān)測管理工作,并記錄在手冊上、
4、加強病區(qū)管理保持病區(qū)整潔、有序。加強治療室管理：藥品、物品、儀器定點放置、統(tǒng)一標(biāo)識、標(biāo)識醒目，并要求護(hù)理人員人人熟知藥品、物品、儀器放置位置，掌握操作規(guī)程，確保護(hù)理工作及時、準(zhǔn)確、安全執(zhí)行。
5、監(jiān)督各項護(hù)理安全制度的落實、尤其是護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，確保護(hù)理安全，尤其是三查七對制度，堅決杜絕藥品問題引發(fā)的護(hù)理缺陷;加強執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理，強化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性;進(jìn)一步完善護(hù)理安全管理措施，規(guī)范使用手腕帶、護(hù)理安全標(biāo)識。
6、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強對每份護(hù)理文書質(zhì)控。強調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。每月對護(hù)理文書評價至少5份，每季度對護(hù)理文書的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
7、監(jiān)督各項護(hù)理安全制度的落實，尤其是護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，確保護(hù)理安全，尤其是三查七對制度，堅決杜絕藥品問題引發(fā)的護(hù)理缺陷;加強執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理，強化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性;進(jìn)一步完善護(hù)理安全管理措施，規(guī)范使用手腕帶、護(hù)理安全標(biāo)識。
8、科室護(hù)理管理規(guī)范化，護(hù)理管理分工到個人，人人參與護(hù)理管理。
五、抓好患者安全管理
1、落實住院患者十大安全目標(biāo)和19個�？苹颊呤蟀踩繕�(biāo)，監(jiān)督執(zhí)行落實情況。
2、做好急救設(shè)備、物品、藥品的管理，各種搶救設(shè)備及儀器要定期進(jìn)行保養(yǎng)、及時維修，保證隨時處于應(yīng)急狀態(tài)。
3、落實臨床“危急值”報告制度，大科護(hù)士長定期檢查。
4、定期進(jìn)行護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的演練，提高護(hù)理人員的應(yīng)急處理能力；加強消防安全管理，定期進(jìn)行失火、停電、停水應(yīng)急演練。
六、控制醫(yī)院感染，防止職業(yè)暴露
1、積極參加院感科培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理制度。
2、執(zhí)行手衛(wèi)生，做好醫(yī)療垃圾分類，每月對清潔工進(jìn)行培訓(xùn)與考核，包括垃圾的分類、消毒液配制、掃把、地拖分類等。治療室、被服室、配藥室、污物室每天空氣消毒，夏天開空調(diào)要保證病房有一小時以上的通風(fēng)。
3、對多重耐藥菌感染病人，科室要有相應(yīng)護(hù)理措施，預(yù)防醫(yī)院感染的發(fā)生。
4、防止刺傷培訓(xùn)作為實習(xí)生、新入職護(hù)士崗前培訓(xùn)內(nèi)容之一，工作中加強實操性培訓(xùn)，預(yù)防職業(yè)暴露的發(fā)生。
七、護(hù)士培訓(xùn)（詳見護(hù)士層級培訓(xùn)計劃）
1、制訂各層級護(hù)士培訓(xùn)計劃和新入職護(hù)士培訓(xùn)計劃并實施。
2、加強護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案、落實各級護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核計劃(內(nèi)容包括：法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技能等)落實分層次培訓(xùn)，抓好護(hù)士的“三基”及�？萍寄苡�(xùn)練與考核工作，提高護(hù)士三基理論與操作水平。
3、重點加強對新入科護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的培訓(xùn)考核，同時按崗位需求舉辦�？萍寄艿呐嘤�(xùn)，如急救技能、導(dǎo)管護(hù)理技能、危重病人的觀察技能等，提高護(hù)士崗位技能。
4、落實護(hù)理會診和護(hù)理疑難病例討論，組織每月一次的護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、三基考試和基本操作技能訓(xùn)練和考核。
5、做好實習(xí)帶教、進(jìn)修生帶教工作，并進(jìn)行績效考核和問卷星調(diào)查老師的滿意度，保證帶教質(zhì)量。
6、鼓勵主管護(hù)師以上的護(hù)士，積極立項，今年爭取市衛(wèi)生局以上科研立項1項。
骨科護(hù)理工作計劃 9
一、前言
隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步和患者需求的日益提高，骨科護(hù)理工作面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。為了提高骨科護(hù)理工作的`質(zhì)量和效率，特制定本工作計劃。
二、工作目標(biāo)
1. 提高患者滿意度，降低患者投訴率。
2. 提升護(hù)士專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，加強團隊協(xié)作。
3. 優(yōu)化護(hù)理流程，提高工作效率。
4. 加強護(hù)理安全管理，降低護(hù)理風(fēng)險。
三、具體措施
1. 提升護(hù)士專業(yè)技能
定期組織骨科護(hù)理知識培訓(xùn)和技能操作訓(xùn)練，提高護(hù)士的專業(yè)素養(yǎng)和操作能力。
鼓勵護(hù)士參加學(xué)術(shù)交流會和繼續(xù)教育課程，拓寬視野，增強創(chuàng)新能力。
2. 加強團隊協(xié)作
建立良好的溝通機制，加強護(hù)士之間、護(hù)士與醫(yī)生之間的溝通與協(xié)作。
定期組織團隊建設(shè)活動，增強團隊凝聚力和協(xié)作能力。
3. 優(yōu)化護(hù)理流程
對現(xiàn)有護(hù)理流程進(jìn)行梳理和評估，找出存在的問題和瓶頸。
針對問題和瓶頸制定改進(jìn)措施，優(yōu)化護(hù)理流程，提高工作效率。
4. 加強護(hù)理安全管理
嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理安全制度和操作規(guī)程，確保患者安全。
定期對護(hù)理設(shè)備和藥品進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運行和藥品質(zhì)量可靠。
加強患者安全教育，提高患者自我保護(hù)意識和能力。
四、工作重點
1. 重視患者需求，關(guān)注患者體驗，提高患者滿意度。
2. 加強護(hù)士培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
3. 持續(xù)優(yōu)化護(hù)理流程，提高工作效率和質(zhì)量。
4. 嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理安全制度，確�；颊甙踩�。
五、總結(jié)
本工作計劃旨在提高骨科護(hù)理工作的質(zhì)量和效率，通過提升護(hù)士專業(yè)技能、加強團隊協(xié)作、優(yōu)化護(hù)理流程和加強護(hù)理安全管理等措施，實現(xiàn)患者滿意、護(hù)士成長、醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)。
骨科護(hù)理工作計劃 10
一、引言
骨科護(hù)理工作在醫(yī)療服務(wù)中占據(jù)重要地位，對于患者的康復(fù)和生活質(zhì)量具有重要影響。為了進(jìn)一步提高骨科護(hù)理工作的質(zhì)量，本工作計劃將圍繞患者需求、護(hù)士培訓(xùn)、護(hù)理流程優(yōu)化和護(hù)理安全管理等方面展開。
二、工作計劃目標(biāo)
1. 提升患者滿意度和舒適度，改善患者就醫(yī)體驗。
2. 加強護(hù)士隊伍建設(shè)和培訓(xùn)，提高護(hù)理質(zhì)量和效率。
3. 優(yōu)化護(hù)理流程，減少患者等待時間，提高護(hù)理效率。
4. 加強護(hù)理安全管理，確�；颊甙踩�，降低護(hù)理風(fēng)險。
三、具體工作內(nèi)容
1. 患者關(guān)懷與溝通
加強與患者的溝通與交流，了解患者需求和期望，提供個性化的護(hù)理服務(wù)。
關(guān)注患者心理變化，提供心理疏導(dǎo)和支持，幫助患者樹立康復(fù)信心。
2. 護(hù)士培訓(xùn)與技能提升
定期組織護(hù)士參加骨科護(hù)理知識培訓(xùn)和技能操作訓(xùn)練，提高護(hù)士的專業(yè)素養(yǎng)和操作能力。
鼓勵護(hù)士參與學(xué)術(shù)交流會和繼續(xù)教育課程，拓寬視野，提高綜合素質(zhì)。
3. 護(hù)理流程優(yōu)化
對現(xiàn)有護(hù)理流程進(jìn)行梳理和評估，找出存在的問題和瓶頸。
制定改進(jìn)措施，優(yōu)化護(hù)理流程，減少患者等待時間，提高工作效率。
引入先進(jìn)的護(hù)理管理工具和技術(shù)，提高護(hù)理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。
4. 護(hù)理安全管理
嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理安全制度和操作規(guī)程，確�；颊甙踩�
加強對患者的安全教育和指導(dǎo)，提高患者自我保護(hù)意識和能力。
定期對護(hù)理設(shè)備和藥品進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運行和藥品質(zhì)量可靠。
四、工作重點與保障措施
1. 工作重點：患者需求為導(dǎo)向，以患者滿意為目標(biāo)，加強護(hù)士隊伍建設(shè)，優(yōu)化護(hù)理流程，加強護(hù)理安全管理。
2. 保障措施：
建立健全的骨科護(hù)理管理制度和質(zhì)量控制體系。
加強與醫(yī)生、藥師等醫(yī)療團隊的.溝通與協(xié)作，形成合力。
定期組織護(hù)理質(zhì)量評估和反饋會議，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。
加強對護(hù)士的考核和激勵，提高護(hù)士的工作積極性和滿意度。
五、總結(jié)
本工作計劃旨在提高骨科護(hù)理工作的質(zhì)量和效率，通過加強患者關(guān)懷與溝通、護(hù)士培訓(xùn)與技能提升、護(hù)理流程優(yōu)化和護(hù)理安全管理等措施，實現(xiàn)患者滿意、護(hù)士成長、醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)。我們將以患者需求為導(dǎo)向，以患者滿意為目標(biāo)，不斷提升骨科護(hù)理工作的質(zhì)量和水平。
骨科護(hù)理工作計劃 11
一、前言
隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步和患者需求的日益提高，骨科護(hù)理工作面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。為了提升骨科護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，保障患者安全，提高患者滿意度，特制定以下骨科護(hù)理工作計劃。
二、工作目標(biāo)
1. 提高護(hù)理質(zhì)量，確�；颊叩玫桨踩�、有效、滿意的護(hù)理服務(wù)。
2. 加強護(hù)理團隊建設(shè)，提升護(hù)士專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。
3. 優(yōu)化護(hù)理流程，提高護(hù)理工作效率。
4. 深化護(hù)患溝通，增強患者信任感和滿意度。
三、具體措施
1. 加強護(hù)理質(zhì)量管理
建立健全護(hù)理質(zhì)量管理體系，制定護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。
定期對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。
加強護(hù)理記錄和文書管理，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。
2. 提升護(hù)士專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)
組織護(hù)士參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
鼓勵護(hù)士參加繼續(xù)教育，拓寬知識領(lǐng)域和更新護(hù)理理念。
定期開展護(hù)理技能競賽和案例分享活動，激發(fā)護(hù)士的積極性和創(chuàng)造力。
3. 優(yōu)化護(hù)理流程
對骨科護(hù)理流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)和等待時間。
推廣使用先進(jìn)的護(hù)理技術(shù)和設(shè)備，提高護(hù)理工作的科技含量和效率。
加強與醫(yī)生、康復(fù)師等其他醫(yī)療團隊的協(xié)作與溝通，形成合力提升患者治療效果。
4. 深化護(hù)患溝通
加強護(hù)士與患者之間的溝通交流，了解患者需求和期望。
開展健康教育活動，提高患者對骨科疾病的'認(rèn)識和自我護(hù)理能力。
及時反饋患者意見和建議，不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
四、總結(jié)與展望
通過本計劃的實施，我們將努力提升骨科護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更加安全、有效、滿意的護(hù)理服務(wù)。同時，我們也將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善護(hù)理管理體系和技術(shù)手段，為骨科護(hù)理事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
骨科護(hù)理工作計劃 12
一、引言
骨科護(hù)理作為醫(yī)療領(lǐng)域的重要組成部分，對于保障患者康復(fù)具有重要意義。為了進(jìn)一步提升骨科護(hù)理工作的專業(yè)性和高效性，特制定以下骨科護(hù)理工作計劃。
二、目標(biāo)設(shè)定
1. 提升骨科護(hù)理服務(wù)的專業(yè)性和針對性。
2. 加強護(hù)理團隊建設(shè)，提高護(hù)士的工作效率和協(xié)作能力。
3. 強化患者安全管理，降低并發(fā)癥發(fā)生率。
4. 提高患者滿意度和護(hù)理質(zhì)量評價。
三、具體任務(wù)
1. 專業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展
定期組織骨科護(hù)理專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，確保護(hù)士掌握最新的治療方法和護(hù)理技巧。
鼓勵護(hù)士參與國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議和研討會，拓寬視野和更新理念。
建立護(hù)士職業(yè)發(fā)展路徑，提供晉升機會和獎勵制度。
2. 護(hù)理流程優(yōu)化
對骨科護(hù)理流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)和等待時間。
推廣使用智能化護(hù)理管理系統(tǒng)，提高護(hù)理工作的信息化和智能化水平。
加強與醫(yī)生、藥師等其他醫(yī)療團隊的協(xié)作與溝通，確�；颊叩玫饺�、連續(xù)的治療和護(hù)理。
3. 患者安全管理
建立健全患者安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確�；颊甙踩�
加強對患者病情的監(jiān)測和評估，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。
嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，防止醫(yī)療事故和差錯的發(fā)生。
4. 患者教育與溝通
開展骨科疾病健康教育活動，提高患者對疾病的認(rèn)識和自我護(hù)理能力。
加強與患者的溝通交流，了解患者需求和期望，為患者提供個性化的護(hù)理服務(wù)。
及時反饋患者意見和建議，不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。
四、總結(jié)與展望
通過本計劃的實施，我們將進(jìn)一步提升骨科護(hù)理服務(wù)的`專業(yè)性和高效性，為患者提供更加安全、優(yōu)質(zhì)、個性化的護(hù)理服務(wù)。同時，我們也將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善護(hù)理管理體系和技術(shù)手段，為骨科護(hù)理事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
骨科護(hù)理工作計劃 13
一、工作目標(biāo)
1. 提高骨科患者的護(hù)理質(zhì)量和滿意度。
2. 降低骨科患者并發(fā)癥的發(fā)生率。
3. 加強骨科護(hù)理人員的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)。
二、工作內(nèi)容
1. 患者評估與護(hù)理計劃
對新入院患者進(jìn)行全面評估，制定個性化的護(hù)理計劃。
定期進(jìn)行患者狀況評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整護(hù)理計劃。
2. 疼痛管理
嚴(yán)格執(zhí)行疼痛評估制度，確保患者疼痛得到及時有效的'控制。
推廣多模式鎮(zhèn)痛方法，減少藥物鎮(zhèn)痛的副作用。
3. 并發(fā)癥預(yù)防
加強深靜脈血栓、肺部感染、壓瘡等并發(fā)癥的預(yù)防工作。
定期進(jìn)行患者體位變換，預(yù)防關(guān)節(jié)僵硬和肌肉萎縮。
4. 康復(fù)護(hù)理
根據(jù)患者康復(fù)情況，制定個性化的康復(fù)計劃。
鼓勵患者積極參與康復(fù)訓(xùn)練，提高康復(fù)效果。
5. 護(hù)理人員培訓(xùn)
定期組織骨科護(hù)理知識和技能培訓(xùn)，提高護(hù)理人員專業(yè)水平。
加強護(hù)理人員的溝通技巧培訓(xùn)，提高患者滿意度。
三、工作措施
1. 制定詳細(xì)的骨科護(hù)理流程和規(guī)范，確保工作有序進(jìn)行。
2. 加強與醫(yī)生、康復(fù)師等團隊成員的溝通協(xié)作，共同為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3. 定期召開骨科護(hù)理工作會議，分享經(jīng)驗，討論問題，持續(xù)改進(jìn)。
骨科護(hù)理工作計劃 14
一、工作目標(biāo)
1. 提升骨科護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，增強患者就醫(yī)體驗。
2. 強化護(hù)理安全管理，降低護(hù)理風(fēng)險。
3. 推廣骨科護(hù)理新技術(shù)和新方法，提高護(hù)理效率。
二、工作內(nèi)容
1. 護(hù)理服務(wù)品質(zhì)提升
推行“以患者為中心”的護(hù)理服務(wù)模式，關(guān)注患者需求。
加強護(hù)理文書的規(guī)范書寫，提高護(hù)理記錄的準(zhǔn)確性和完整性。
2. 護(hù)理安全管理
嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理安全管理制度，確�；颊甙踩�。
加強藥品管理，防止藥品差錯和不良反應(yīng)。
加強設(shè)備管理和維護(hù)，確保設(shè)備正常運行。
3. 新技術(shù)和新方法推廣
引進(jìn)骨科護(hù)理新技術(shù)和新方法，如快速康復(fù)外科（ERAS）理念。
鼓勵護(hù)理人員參加學(xué)術(shù)交流活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)的護(hù)理理念和技術(shù)。
4. 健康教育與心理疏導(dǎo)
加強患者健康教育，提高患者自我護(hù)理能力。
關(guān)注患者心理變化，提供必要的心理疏導(dǎo)和支持。
三、工作措施
1. 制定骨科護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評估體系，定期進(jìn)行評估和反饋。
2. 加強對新入職護(hù)理人員的培訓(xùn)和考核，確保他們具備基本的`骨科護(hù)理知識和技能。
3. 定期組織護(hù)理查房和疑難病例討論，提高護(hù)理人員的臨床思維能力。
4. 加強與其他科室的合作與交流，共同為患者提供全面的醫(yī)療服務(wù)。
骨科護(hù)理工作計劃 15
一、背景
隨著醫(yī)療改革的深入和人口老齡化的加劇，骨科疾病患者數(shù)量不斷增加，對骨科護(hù)理工作提出了更高的要求。為了滿足患者的需求，提高護(hù)理質(zhì)量，特制定本工作計劃。
二、目標(biāo)
1. 提高骨科患者護(hù)理質(zhì)量，降低并發(fā)癥發(fā)生率。
2. 加強護(hù)士隊伍建設(shè)，提高護(hù)士專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
3. 創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)模式，提升患者就醫(yī)體驗。
4. 加強護(hù)理科研與教學(xué)，推動學(xué)科發(fā)展。
三、措施
1. 護(hù)理質(zhì)量提升
嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，確�；颊甙踩�
加強骨科�？谱o(hù)理技能培訓(xùn)，提高護(hù)士對骨科疾病的`護(hù)理能力。
定期開展護(hù)理質(zhì)量檢查與評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)。
2. 護(hù)士隊伍建設(shè)
加大護(hù)士招聘力度，優(yōu)化護(hù)士隊伍結(jié)構(gòu)。
加強護(hù)士在職培訓(xùn)與繼續(xù)教育，提高護(hù)士的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
建立健全護(hù)士考核與激勵機制，提高護(hù)士的工作積極性和滿意度。
3. 護(hù)理服務(wù)模式創(chuàng)新
推廣“以患者為中心”的護(hù)理理念，提供個性化的護(hù)理服務(wù)。
開展多學(xué)科協(xié)作，為患者提供全方位、全過程的護(hù)理服務(wù)。
利用信息化手段，提高護(hù)理工作的智能化和便捷化水平。
4. 護(hù)理科研與教學(xué)
鼓勵護(hù)士參與科研活動，提高科研能力。
加強護(hù)理教學(xué)工作，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的骨科護(hù)理人才。
與高校、科研機構(gòu)等建立合作關(guān)系，共同推動骨科護(hù)理學(xué)科的發(fā)展。
四、總結(jié)
本工作計劃旨在提高骨科護(hù)理質(zhì)量，加強護(hù)士隊伍建設(shè)，創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)模式，推動護(hù)理科研與教學(xué)的發(fā)展。我們將以患者需求為導(dǎo)向，以患者滿意為目標(biāo)，不斷提升骨科護(hù)理工作的質(zhì)量和水平。
骨科護(hù)理工作計劃 16
一、概述
骨科護(hù)理是醫(yī)療服務(wù)中不可或缺的一部分，對于患者的康復(fù)和生活質(zhì)量具有重要意義。為了進(jìn)一步提升骨科護(hù)理工作的質(zhì)量，本工作計劃將注重細(xì)節(jié)管理、團隊協(xié)作、人文關(guān)懷以及持續(xù)改進(jìn)等方面。
二、目標(biāo)
1. 強化細(xì)節(jié)管理，提高護(hù)理質(zhì)量。
2. 加強團隊協(xié)作，提升護(hù)理效率。
3. 關(guān)注患者需求，提供人性化護(hù)理。
4. 持續(xù)改進(jìn)，推動骨科護(hù)理工作的不斷發(fā)展。
三、具體措施
1. 細(xì)節(jié)管理
制定并嚴(yán)格執(zhí)行骨科護(hù)理操作規(guī)范，確保每項護(hù)理措施都符合標(biāo)準(zhǔn)。
加強對患者病情的觀察和記錄，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。
定期對護(hù)理用品和設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。
2. 團隊協(xié)作
加強與其他醫(yī)療團隊的溝通與協(xié)作，形成合力，共同為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
定期組織護(hù)士進(jìn)行團隊建設(shè)和溝通技巧培訓(xùn)，提高團隊協(xié)作能力。
建立護(hù)士之間的'互助機制，共同應(yīng)對工作中的困難和挑戰(zhàn)。
3. 人文關(guān)懷
關(guān)注患者的心理需求，提供心理疏導(dǎo)和支持。
尊重患者的隱私權(quán)和自主權(quán)，保護(hù)患者的尊嚴(yán)。
提供溫馨、舒適的護(hù)理環(huán)境，提高患者的就醫(yī)體驗。
4. 持續(xù)改進(jìn)
定期開展護(hù)理質(zhì)量評估和反饋會議，及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)工作中的不足。
鼓勵護(hù)士提出創(chuàng)新性的建議和想法，推動骨科護(hù)理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。
加強與國際骨科護(hù)理領(lǐng)域的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的護(hù)理理念和技術(shù)。
四、總結(jié)
本工作計劃旨在通過細(xì)節(jié)管理、團隊協(xié)作、人文關(guān)懷以及持續(xù)改進(jìn)等方面的工作，提高骨科護(hù)理工作的質(zhì)量和效率。我們將以患者為中心，以質(zhì)量為核心，不斷提升骨科護(hù)理工作的水平和能力，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的護(hù)理服務(wù)。
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