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6S工作總結(jié)

時(shí)間:2023-03-14 16:08:09 工作總結(jié) 我要投稿
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6S工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編精心整理的6S工作總結(jié),歡迎大家分享。

6S工作總結(jié)

6S工作總結(jié)1

  為了進(jìn)一步提高神木北車輛段現(xiàn)場(chǎng)管理水平,規(guī)范員工的日常作業(yè)行為,全面提升員工的綜合素質(zhì)和工作效率,營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適、高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境。今年以來,神木北車輛段以“找差距、抓整改、促提升”為契機(jī),在全段各車間部門全面推行“6S”管理工作。車輛段秉著“現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范常態(tài)化、自我提升習(xí)慣化、企業(yè)形象品牌化”這一工作方針,對(duì)活動(dòng)實(shí)施進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃、階段推進(jìn)。

  一、結(jié)合實(shí)際制定標(biāo)準(zhǔn),廣泛宣傳。

  在車輛段領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視下,段專門成立了6S推行管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由段長(zhǎng)楊二斌擔(dān)任推行委員長(zhǎng),副段長(zhǎng)蘇軍擔(dān)任執(zhí)行委員長(zhǎng),執(zhí)行委員會(huì)還下設(shè)了由安監(jiān)科牽頭的6S管理辦公室,負(fù)責(zé)全段各車間部門的6S日常管理工作。5月28日在全段召開了6S管理啟動(dòng)大會(huì),并制定下發(fā)了《神木北車輛段6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度》及《神木北車輛段辦公區(qū)6S管理規(guī)定》的通知。從啟動(dòng)大會(huì)以來,各車間通過交班會(huì)、班前會(huì)、板報(bào),段網(wǎng)等有效載體,廣泛宣傳6S管理的目的和意義,使廣大職工早了解、早行動(dòng)、早深入。隨后段又出臺(tái)了《6S管理制度及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《6S管理工作手冊(cè)》、《目視化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《6S執(zhí)行委員會(huì)分工及崗位職責(zé)》等相關(guān)管理制度。以制度規(guī)范行為,為階段實(shí)施工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

  二、加大內(nèi)外培力度,拓展思路。

  6S管理具體推行過程中,推行辦公室編制完成相關(guān)文件,與各車間協(xié)商確定了區(qū)域規(guī)劃后,每月聘請(qǐng)上海復(fù)卓咨詢機(jī)構(gòu)宋超老師進(jìn)行人員培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),段推行辦公室又通過影像資料分別舉辦5次培訓(xùn)視頻培訓(xùn),為6S初期實(shí)施統(tǒng)一了思路。在實(shí)施整理整頓后,現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)停滯,有待創(chuàng)新提高。為拓展管理人員工作思路,段先后組織管理人員考察、學(xué)習(xí)了神東分公司維修中心、青島海爾集團(tuán)、陜煤化神南機(jī)電設(shè)備維修中心、杭州北車輛段6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),各段自行組織了對(duì)全體員工的6S管理基本知識(shí)培訓(xùn)和考試。

  三、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“三定”原則,明確標(biāo)識(shí)。

  在6S階段的推進(jìn)過程中,“三定”(定品、定位、定量)原則是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。今年的6S工作的推進(jìn)主要能從三個(gè)定檢車間全面重點(diǎn)實(shí)施。全員參與先后設(shè)了車間入口安全提示標(biāo)牌、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防范標(biāo)牌,合理劃分通道,標(biāo)識(shí)人行橫道線、緩速標(biāo)志,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)與人流、物流分開;制作了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)、危害安全標(biāo)識(shí)牌、危險(xiǎn)化學(xué)品使用告知牌。改造創(chuàng)新了工具箱、料箱等216項(xiàng)共計(jì)2459245元。各車間提報(bào)合理化建議123條,獎(jiǎng)勵(lì)123元。通過一系列的推進(jìn)措施,現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生得到明顯改善,各種物資擺放井然有序。

  四、周檢與月檢相結(jié)合,鞏固成果。

  6S管理實(shí)施以來,以《6S管理現(xiàn)場(chǎng)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù),段領(lǐng)導(dǎo)每周每月牽頭組織6S小組人員進(jìn)行“地毯式”檢查,每月對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施“誰發(fā)現(xiàn)、誰負(fù)責(zé)、誰跟蹤”的機(jī)制,責(zé)令問題部門限期整改。全年共排查發(fā)現(xiàn)問題123件,全部已整改完畢。全年共獎(jiǎng)勵(lì)各車間123元。6S管理現(xiàn)階段處于清掃階段,日常的.檢查促使職工養(yǎng)良好工作習(xí)慣,使現(xiàn)場(chǎng)管理成為常態(tài)化。

  五、全員參與、階段見成效

  在段領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,段6S管理取得了如下階段性成果:

  1、廠修車間、段修車間、車輪車間定規(guī)劃已完成,車間通道已涂刷完畢,工位定位涂刷工作已完成99%;

  2、各樣板車間已按照6S管理要求整理整頓完畢,需階段保持;

  3、推行辦公室收集、整理了各單位標(biāo)識(shí)和標(biāo)語情況,制定了各車間標(biāo)識(shí)方案,目視看板、職業(yè)健康告知卡等管理目視化標(biāo)識(shí)。

  推行6S管理以來,車間管理出現(xiàn)了較大的變化,部分區(qū)域工作現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,區(qū)域明確、通道暢通、標(biāo)識(shí)清晰;工具柜架物品擺放整齊有序、標(biāo)識(shí)清楚,有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量和工作效率的提高,提高了空間利用率和工作效率。同時(shí)治理整改了部分消防安全、生產(chǎn)安全隱患,提高了員工安全防范意識(shí),生產(chǎn)車間整體形象得到了提高。

  六、目前存在的問題

  經(jīng)過幾個(gè)月的努力,公司6S管理取得了一定的成效,但由于認(rèn)識(shí)、理解、基礎(chǔ)條件和執(zhí)行力等原因,我們對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)還不夠深,規(guī)章制度還不夠完善,員工整體素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高,距離段6S管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定差距,主要表現(xiàn)在:

  1、是思想認(rèn)識(shí)還不夠到位。一些管理人員和員工對(duì)6S管理的長(zhǎng)期性和必要性認(rèn)識(shí)不足,不能從全段的發(fā)展戰(zhàn)略高度、從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理的高度、從提升員工素養(yǎng)的高度認(rèn)識(shí)6S管理,對(duì)6S管理缺乏系統(tǒng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,存在著被動(dòng)推行、做表面文章、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象,甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6S管理的推行成效,也影響到領(lǐng)導(dǎo)和員工參與6S管理積極性。

  2、是與各項(xiàng)職能管理工作結(jié)合還不夠緊密。6S管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,涉及到安全、設(shè)備管理和企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作。但從段到各車間的6S管理主要是靠推行辦公室在抓,未形成合力。

  3、是6S推行隊(duì)伍力量薄弱,教育培訓(xùn)有待加強(qiáng)。多數(shù)推行6S管理的人員為兼職,投入的精力有限,與推行6S管理的力度相比,其隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱。導(dǎo)致6S管理規(guī)章制度不完善、監(jiān)督檢查不到位或指導(dǎo)有偏差。

  七、6S管理推行工作下一階段工作安排

  1、根據(jù)《車輛段6S管理階段實(shí)施計(jì)劃》進(jìn)度要求,段將陸續(xù)實(shí)施清掃、清潔、素養(yǎng)、安全四個(gè)階段內(nèi)容,全面完成6S階段活動(dòng)內(nèi)容,做好后期的保持工作。

  2、加大6S管理專業(yè)培訓(xùn)教育,培養(yǎng)一批既熟悉6S管理知識(shí)和推行技巧,又具有一定質(zhì)量、安全等專業(yè)管理知識(shí)的6S管理骨干。

  3、加大現(xiàn)場(chǎng)6S宣傳氛圍,通過管理簡(jiǎn)報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽、6S看板和6S宣傳專題網(wǎng)站等行之有效的宣傳形式,逐漸形成6S管理文化氛圍。

  4、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)工作,組織開展亮點(diǎn)創(chuàng)意、征文演講競(jìng)賽活動(dòng),加強(qiáng)車間內(nèi)部之間的交流學(xué)習(xí),做好班組長(zhǎng)骨干培訓(xùn),組織6S管理骨干走出去學(xué)習(xí)考察兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),為段長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  5、制定針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任到人標(biāo)準(zhǔn),在檢查考核評(píng)比基礎(chǔ)上,組織開展6S管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng),每月進(jìn)行一次檢查評(píng)比,年底按累計(jì)成績(jī)?cè)u(píng)出6S管理優(yōu)秀車間、優(yōu)秀個(gè)人予以表彰,最終實(shí)現(xiàn)6S規(guī)范管理。

  6S人員有決心、有信心不斷持續(xù)改進(jìn),完善提高,鞏固現(xiàn)有成果,創(chuàng)新6S管理、拓寬6S管理,將6S管理做深、做細(xì)、做實(shí),全力打造出一流神木北車輛段品牌。

6S工作總結(jié)2

  一、第一階段實(shí)行總結(jié)

  根據(jù)上級(jí)文件要求,齒輪車間近期在車間實(shí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。通過召開會(huì)議、觀看相關(guān)影像資料、張貼簡(jiǎn)報(bào)、問答、筆試等形式,大力宣傳推廣6S管理理念,普及6S管理精髓及意義。

  “十一”長(zhǎng)假之后,為使6S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步的深入車間,對(duì)車間工作進(jìn)行了試點(diǎn)整理整治。以鉗工班班組加工彈性聯(lián)軸節(jié)為例,車間工作人員在加工聯(lián)軸節(jié)時(shí),將原先的盤子由在地上操作改為在架子上操作,并且對(duì)所有設(shè)備、工具箱和地面進(jìn)行了刷油保護(hù),還針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放的物料,做到分類歸位,擺放整齊,明確數(shù)量,這樣不但使車間環(huán)境變得整潔干凈,也保障了工作人員的安全。

  二、仍存在的問題

  目前,物品擺放雜亂仍是車間尚存在的問題。例如車間的操作現(xiàn)場(chǎng)中成品、半成品、吊具擺放混亂。成品區(qū)和半成品區(qū)區(qū)分不明顯,擺放順序不明確,有時(shí)在操作時(shí)會(huì)造成一定的混亂。還有,產(chǎn)品和吊具擺放區(qū)域沒有明確標(biāo)識(shí),經(jīng)常擺放在過道上,很容易對(duì)來往人員造成傷害。

  三、采取的措施

  管理人員針對(duì)試點(diǎn)班組鉗工班中好的方面,結(jié)合其它班組的實(shí)際情況,對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行合理、詳細(xì)科學(xué)的規(guī)劃,并宣傳發(fā)放給工作人員。將產(chǎn)品分門別類放置,劃分出各個(gè)區(qū)域,并將車間內(nèi)產(chǎn)品按待處理區(qū),合格區(qū),廢品區(qū)分別擺放,以方便車間工作有序進(jìn)行。要確,F(xiàn)場(chǎng)物料、車輛、器具在區(qū)域內(nèi)定點(diǎn)放置,并在必要的.位置擺放明確、醒目的標(biāo)識(shí),方便取用。在天車,吊車所經(jīng)過區(qū)域以及加工時(shí)鐵屑散落區(qū)域加以標(biāo)識(shí),施工廢棄物料及時(shí)清理,以確保工作人員的安全。

  另外管理人員將不定期對(duì)所管轄區(qū)域進(jìn)行全面檢查,不留死角,對(duì)于擺放不到位的產(chǎn)品、吊具的負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰措施。

6S工作總結(jié)3

  在20xx年這個(gè)企業(yè)文化創(chuàng)新年里,我隊(duì)圍繞6S管理在工作中的運(yùn)行,使廣大干部和職工都清楚6S管理在工作崗位中的可行性與重要性,從而有效的激發(fā)和凝聚了廣大員工的責(zé)任意識(shí),使員工全身心的投入到了各種工作中去,充分發(fā)揮出了各自的工作能力,安全生產(chǎn)管理水平和6S貫徹的執(zhí)行能力得到了進(jìn)一步的提高,在6S管理活動(dòng)開展的同時(shí),針對(duì)本隊(duì)目前的實(shí)際情況,在從原來的預(yù)備隊(duì)到今年8月份新組建的綜采二組,對(duì)于剛成立后各個(gè)工種的工作水平參差不齊的現(xiàn)狀,為了使6S管理推行的及時(shí)有效,廣泛征集了廣大員工在工作中提出的各種有針對(duì)性的意見和建議,對(duì)于這些各種合理的建議和意見經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)組的研究決定后進(jìn)行了一系列的變動(dòng),使企業(yè)文化的良好推進(jìn)得到了及時(shí)有效的改進(jìn),進(jìn)一步加強(qiáng)了6S管理工作的公平、公開及公正性,使全年生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

  在6S管理推行過程中,我們隊(duì)根據(jù)公司企業(yè)文化辦的統(tǒng)一部署,利用周二、五安全例會(huì)學(xué)習(xí)了有關(guān)各種文件的精神和6S管理的相關(guān)要求等,進(jìn)一步提高員工的講評(píng)質(zhì)量,促使每次的第一名和最后一名講評(píng)在實(shí)際工作當(dāng)中能起到一定的教育、警示作用,有效促進(jìn)工作水平的逐步提高,同時(shí)積極配合在6S管理運(yùn)行中進(jìn)行了一些創(chuàng)新做法,如在每班的崗前儀式上叮囑廣大上崗員工牢記“莫忘親人期盼,上崗牢記安全” 的崗前囑咐和 “安全提高效益,文化促進(jìn)和諧” 的安全理念,還有在各班組和各班組、個(gè)人和個(gè)人之間展開的6S管理班組、個(gè)人競(jìng)賽活動(dòng),先后評(píng)選出優(yōu)秀的班組和個(gè)人,在崗前儀式的講評(píng)、點(diǎn)評(píng)工作中又評(píng)選出了十佳講評(píng)人和優(yōu)秀點(diǎn)評(píng)人等,月度對(duì)這些在6S管理工作中有成效的員工個(gè)人及班組根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際情況進(jìn)行了高低不等的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),讓員工通過崗前儀式的6S講評(píng)這個(gè)平臺(tái)來提高自我的'工作水平,這樣即提高了員工在講評(píng)時(shí)的積極性,同時(shí)還有效的增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和集體觀念,職工在參加各種企業(yè)文化方面的活動(dòng)中表現(xiàn)出極大的興趣,這些都表現(xiàn)員工從原來的對(duì)6S管理不夠了解到現(xiàn)在的從自身思想上感覺有了明顯的轉(zhuǎn)變,大大增強(qiáng)了廣大員工對(duì)企業(yè)文化和6S管理的認(rèn)識(shí)提高及參與性的積極,為以后的6S管理向精細(xì)化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  從原來的預(yù)備隊(duì)以掘進(jìn)、回撤及打雜為主的多種工作程序開展以來,先后經(jīng)過多次的對(duì)6S管推行辦法和各工種的考評(píng)細(xì)則進(jìn)行了及時(shí)、有效的修訂后,又在今年八月份和綜采隊(duì)兩個(gè)隊(duì)合并后6S的管理又出現(xiàn)了一些不能繼續(xù)正常運(yùn)行的多方面問題,如原綜采隊(duì)人員在合并后對(duì)于一些原預(yù)備隊(duì)在6S管理運(yùn)行中有的地方不是很明白,鑒于這種現(xiàn)狀,所以又通過6S管理領(lǐng)導(dǎo)組的研究討論,又一次經(jīng)過一系列大的對(duì)推行辦法和各工種的考評(píng)細(xì)則進(jìn)行修訂完善,對(duì)于有些在實(shí)際工作運(yùn)行中不合理地方的細(xì)則條款和不適用的一些細(xì)則條款進(jìn)行了改進(jìn)和刪除,才使現(xiàn)在的細(xì)則在工作能夠有序的發(fā)揮其相應(yīng)的作用,6S管理在兩隊(duì)合并后通過三個(gè)多月的不斷改進(jìn)運(yùn)行,現(xiàn)在的6S管理運(yùn)行情況基本上已經(jīng)趨于正;,得出的體會(huì);假如沒有現(xiàn)行的6S管理,整體工作開展恐怕就會(huì)陷入到一種無頭無尾、失去應(yīng)有平衡的境界,致使工作沒有辦法正常的開展下去,最后導(dǎo)致工作中斷或嚴(yán)重癱瘓,通過及時(shí)有效的對(duì)各工種的考評(píng)細(xì)則進(jìn)行了改進(jìn),這樣既沒有影響到6S管理的運(yùn)行中斷,同時(shí)也保證了生產(chǎn)工作的正常開展,與此同時(shí),在工作中積極組織員工對(duì)工作在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的一些管理漏洞集體獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,使6S管理工作不斷完善、提高,有效的在工作中起到一定的管理作用,大大提高了工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。

  在6S管理運(yùn)行以來的以分計(jì)資上,首先制定出了針對(duì)各工種的崗位系數(shù)及特殊情況下的系數(shù)增減規(guī)定,使工人自己心里有了一定的工作心數(shù),給工作注入了充分的動(dòng)力,在此基礎(chǔ)上與最早運(yùn)行的百分制相比較有了很大的變化,經(jīng)過一年多以來在實(shí)行以分計(jì)資后的開資情況比較看,工人們表現(xiàn)出了與以往不一樣的心態(tài),如在下班后或利用班前會(huì)開始積極關(guān)注自己的A卡得分情況,對(duì)個(gè)人的得分情況引起來了重視,這說明得分多少直接關(guān)系著每位員工的工資情況,因此,也總結(jié)出可以有效的利用6S的管理來管理各種有關(guān)的工作運(yùn)行是否可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),由于實(shí)際工作不很固定,領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)實(shí)際工作情況多次的對(duì)各工種的應(yīng)得分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)動(dòng),對(duì)于工作中出現(xiàn)的一些違章和日常行為中出現(xiàn)的一系列問題以及有重大良好表現(xiàn)、受到隊(duì)里及公司表揚(yáng)的員工個(gè)人和班組統(tǒng)統(tǒng)納入獎(jiǎng)扣考核范圍之內(nèi)(新工人),在月度獎(jiǎng)扣分欄中根據(jù)相應(yīng)的管理辦法進(jìn)行有依據(jù)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,有效地制止和激勵(lì)了員工在工作中的不良表現(xiàn)和好人好事,這些充分體現(xiàn)了在實(shí)行以分計(jì)資以來的收到明顯結(jié)果,今后要繼續(xù)深入的把6S管理和工資掛鉤這一塊聯(lián)系的越來越緊密,這樣可以有效地促進(jìn)員工行為的養(yǎng)成和工作進(jìn)度、質(zhì)量的提高,進(jìn)一步提升6S的管理作用。

  在6S管理運(yùn)行中,我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善了《6S管理與安全生產(chǎn)對(duì)接方案》,制定出了相應(yīng)的考核辦法及隱患落實(shí)制度,使安全生產(chǎn)中的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作崗位及每位員工身上,在此同時(shí)加上各級(jí)巡查在工作中重點(diǎn)對(duì)6S里的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)、安全項(xiàng)大力度的巡查考核,使安全生產(chǎn)能按章作業(yè),行之有效的制止和避免了在工作中的各類違章違規(guī)行為,給安全生產(chǎn)工作進(jìn)行起到了一定得排查和治理作用,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的生產(chǎn)條件,發(fā)揮出了6S管理的真正作用,同時(shí)又深入開展了對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng),加強(qiáng)了對(duì)安全技術(shù)人員和員工的安全技能培訓(xùn),進(jìn)一步提高了全體員工的安全意識(shí),為安全生產(chǎn)營(yíng)造了良好的工作環(huán)境。

  在6S管理活動(dòng)中,根據(jù)公司紀(jì)委指示精神,積極推行了廉潔工作法,隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)廉潔承諾,深入開展了廉潔文化活動(dòng)。

  在6S管理活動(dòng)中,按照公司黨委指示精神,積極推動(dòng)黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的各項(xiàng)工作,制定支部績(jī)效管理考核辦法及實(shí)施細(xì)則,有效推動(dòng)了工作的開展。

  通過6S管理工作的深入開展,總結(jié)出6S運(yùn)行中大大提高了廣大職工的安全責(zé)任意識(shí),為隊(duì)里的6S管理工作向更精更細(xì)的層面發(fā)展起到了積極地推動(dòng)作用,一年下來,本隊(duì)所承擔(dān)的各種工作進(jìn)度及質(zhì)量都有明顯的變化,只有這樣的不斷提升6S的管理的運(yùn)行,才能促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康有序發(fā)展,從而真正體現(xiàn)出了6S管理在服務(wù)企業(yè)、促進(jìn)工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,推動(dòng)了全隊(duì)生產(chǎn)工作的有效提高,在即將進(jìn)入20xx年的企業(yè)文化拓展年里,我隊(duì)的計(jì)劃是總結(jié)在20xx年工作運(yùn)行中的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),進(jìn)一步繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)巡查制度的執(zhí)行力和落實(shí)程度的監(jiān)督,堅(jiān)決杜絕掉送人情關(guān)系在工作開展中帶來的一系列影響,做到真正的公平對(duì)待,對(duì)安全生產(chǎn)管理與6S對(duì)接的隱患落實(shí)問題由巡查組帶頭進(jìn)行復(fù)查,以此來把隱患能夠在最短的時(shí)間內(nèi)排除,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)俺去生產(chǎn)事故為零,與此同時(shí)對(duì)6S各個(gè)管理組的要求還有待進(jìn)一步提高,要求各管理組在20xx年的企業(yè)文化拓展年里繼續(xù)充分發(fā)揮各管理組的相關(guān)作用,常抓不懈才能出成效,另外還要廣泛征集廣大職工對(duì)6S管理在工作中存在的一些建議和意見,繼續(xù)深入開展好“四個(gè)十佳”活動(dòng),深入挖掘廣大員工的潛能和特長(zhǎng),以求能夠更高效的提升6S管理水平和生產(chǎn)工作的有效提高。

6S工作總結(jié)4

  匆匆間,我們告別成績(jī)斐然的20xx,迎來了充滿希望的20xx。過去的一年,我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。入職以來我在新的工作中得到了一些體會(huì),心態(tài)在工作中很重要,工作激情,陽光般的微笑,可以拉近人與人之間的距離。積極的思想,平和的心態(tài)和充足的干勁才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利

  為使自己在工作上在新的一年有一個(gè)新的起點(diǎn),我不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí),回想起來卻是很充實(shí)。首先對(duì)自己以及各位同事在這一年的工作說聲:辛苦了!

  20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己,較好的履行一名輔助的職責(zé),較好的完成工作任務(wù),總結(jié)起來收獲頗多!

  現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)內(nèi)容構(gòu)架:

  一、完善制度建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)管理

  自20xx年9月自動(dòng)化廠成立 后,由于我們部門是剛組建的部門,有很多制度不夠完善,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,從以前的一盤散沙,逐步走上了正規(guī)。

  1. 激情口號(hào),振奮人心

  從部門執(zhí)行半軍事化以來,激情口號(hào)是我們每天必不可少的功課。高效率,高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品更是牢記在心

  2. 6S車間環(huán)境的干凈整潔,可以使作業(yè)員保持心情舒暢。物品擺放的`整齊有序,可以減少尋找的時(shí)間,工作更有效率。6S管理可以給我們的生產(chǎn)帶來這么多得好處,作為生產(chǎn)的主導(dǎo)者,將6S進(jìn)行到底,責(zé)無旁貸。

  從最初的我們物料混亂,地面掉片,沒有劃分,凳子亂擺放到后來的車間區(qū)域劃分,界線清晰,有區(qū)域標(biāo)識(shí),物品分類擺放整齊,貼上標(biāo)簽,可使員工迅速找到所需物品,減少尋找時(shí)間,提升工作效率。

  內(nèi)部實(shí)行6S管理管理區(qū)域責(zé)任到人的制度,各組交叉巡檢6S,互相發(fā)現(xiàn)不同的問題,防止視覺疲憊。

  3.加強(qiáng)設(shè)備整理,整頓和三級(jí)保養(yǎng)控制。

  4.為員工提供必須的個(gè)人防護(hù)用品。

  5.完善必要的安全警示標(biāo)識(shí),標(biāo)語

  6.對(duì)引起工業(yè)生產(chǎn)安全事故的原因的改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行定期或不定期的檢查

  7.逐步完善安全制度和安全作業(yè)指引性文件,并監(jiān)督落實(shí)。

  二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)

  半年來,車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,對(duì)車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,按照車間計(jì)劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

  車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展,進(jìn)一步增強(qiáng)了人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí),為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  三.加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理

  為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了

  1、按要求設(shè)定加工參數(shù),規(guī)范員工操作手法,可以減少不良品和廢品的產(chǎn)生,保證產(chǎn)品的良率

  2、定期進(jìn)行設(shè)備維修,保養(yǎng),可以大大降低設(shè)備故障率,提升生產(chǎn)效率

  3、車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

  四.加強(qiáng)車間安全管理工作,強(qiáng)化職工安全意識(shí)

  根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》,將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位,簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。

  半年以來,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理,并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí),車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

  通過以上工作的開展,職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng),20xx年下半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,無重大工傷設(shè)備事故,輕傷、重傷事故率為0。

  在新的一年里我會(huì)更加強(qiáng)全員技能,意識(shí)的培養(yǎng),持續(xù)改進(jìn),持續(xù)實(shí)施,只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。增強(qiáng)責(zé)任感,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,落到實(shí)處,我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

  以上是我對(duì)20xx年的總結(jié)和20xx的初步計(jì)劃,可能還不成熟希望領(lǐng)導(dǎo)指正;疖嚺艿每爝靠車頭帶,我希望得到部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,展望20xx,我會(huì)更加努力。

6S工作總結(jié)5

  為響應(yīng)公司“6S”整體面貌的整改的號(hào)召,我補(bǔ)焊組針對(duì)自身“臟、亂、差”的現(xiàn)狀,積極響應(yīng),生產(chǎn)之余,見縫插針地投入整改車間面貌細(xì)致而艱苦的工作,從里到外地大換血,徹底改觀現(xiàn)狀,時(shí)至今日已取得了些初步成效,煥發(fā)出嶄新的面貌。這里特別要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部對(duì)本人的高度信任和支持,幫助我挑起了這份重任,同時(shí)感謝此次“6S”整頓活動(dòng)中各班組的全情配合及本班組人員的鼎力的支持。

  以下是我前一段“6S”整改工作的匯報(bào):

  “文明的環(huán)境才能造就文明行為”。有了好的交通規(guī)則卻不設(shè)紅綠燈,交通可想混亂依舊。從中悟出,有了方圓,必須輔之于合理規(guī)范的實(shí)體才能得以實(shí)現(xiàn)。

  首先,將車間的主色調(diào)確立為黃、黑兩色,輔助之以紅、藍(lán)為裝飾色,大色調(diào)統(tǒng)一,其后逐項(xiàng)進(jìn)行“6S”改造。

  1、劃分出物品的擺放區(qū)域(如電扇區(qū)、大砂輪機(jī)區(qū)、擋板區(qū)),使設(shè)備排列井然有序;

  2、區(qū)分貨架上品類,設(shè)置有砂輪片、三角帶、大電盤、著色劑、板凳區(qū)等標(biāo)牌,并嚴(yán)格按標(biāo)注擺放,使一切物品有家可歸、雜而不亂;

  3、設(shè)計(jì)出大掃帚箱,小掃帚、鏈子架的統(tǒng)一擺放架;

  4、清除各種箱內(nèi)的各類陳年雜物,有用的歸類放至,無用的清理掉。5、重做美觀的加蓋水箱并加以地臺(tái),規(guī)整了不規(guī)則的形狀;

  6、設(shè)置了碳弧氣刨的高擋板及磨板區(qū)的小擋板,并統(tǒng)一噴涂了鮮艷的黃色,噴涂動(dòng)感十足的圖案及振奮人心的口號(hào),大效果醒目而統(tǒng)一;

  7、清理美化了空壓機(jī)四周骯臟的墻面,對(duì)污濁的空壓機(jī)進(jìn)行了清洗并重新噴涂,加焊防漏槽和地臺(tái),設(shè)置了纏線架,清理焊機(jī)并規(guī)范擺放,考慮其撬杠、錘子多而亂的特點(diǎn),設(shè)計(jì)了專門擺放架,使原本凌亂的物品有了歸屬,也使這一區(qū)域成為車間的'一個(gè)新亮點(diǎn)。

  8、探傷區(qū)兩根水泥立柱長(zhǎng)年撞損嚴(yán)重,依據(jù)孫部長(zhǎng)的出謀劃策,加裝“防撞柱”,對(duì)二柱進(jìn)行了包裹加固并噴涂醒目的黃黑警示線,實(shí)用美觀。上裝天車遙控器盒,取用方便,效果顯注,受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可;

  9、拓寬了車間大門兩邊的進(jìn)車通道,兩邊立柱加筑防撞警示橡膠墊,上貼有醒目反光的熒光黃,方便車輛夜間進(jìn)出;

  10、設(shè)立了“雙瑞快報(bào)”展板,定時(shí)更新,加深了企業(yè)文化的溝通與交流;更換并重新設(shè)計(jì)了焊接工藝展板,條目清晰,便于執(zhí)行。

  11、整理工具箱,規(guī)范擺放,并相應(yīng)地建立工具登記、砂輪機(jī)外借維修、焊條領(lǐng)出使用等一系列登記表格,改變以往工具丟失頻繁、砂輪機(jī)對(duì)不上帳、焊條隨意拿取等無規(guī)章操作習(xí)慣,使一切都有章可循,有跡可查;

  12、對(duì)原有“墊塊箱”“危廢品箱”及貨架進(jìn)行統(tǒng)一的顏色噴涂處理,從視覺上協(xié)調(diào)一致;

  13、劃分六個(gè)補(bǔ)焊區(qū),重漆焊機(jī)架及區(qū)域線;

  14、設(shè)計(jì)了熱處理墊塊擺放架,使原本滿地亂丟的墊塊有了統(tǒng)一而嶄新的歸屬地;在水玻璃下加裝區(qū)域地臺(tái)并重新噴涂沖板池周邊為醒目的黃色;設(shè)計(jì)盤線架,盤起零亂的水管;

  15、室外的六臺(tái)風(fēng)機(jī)長(zhǎng)年雨打風(fēng)吹,銹蝕嚴(yán)重。先用鋼絲輪除銹、后刷防銹底漆,最后噴上醒目的黃色,與室內(nèi)主色調(diào)形成一體,再將兩個(gè)配電箱裝飾以醒目美觀的圖案;

  16、設(shè)計(jì)了實(shí)用美觀的焊工用品組合架,將原本雜亂隨處亂放的焊帽、手套、焊條筒、敲渣錘一并擺放,既美觀實(shí)用又便于取用;并且制作了統(tǒng)一的板凳、敲渣錘等;

  17、將車間零亂的各類警示牌、操作規(guī)程統(tǒng)一放在一塊大展板內(nèi),既醒目而美觀;

  通過這些“6S”整改,既鍛煉了我與人溝通的能力,也加深我對(duì)“6S”內(nèi)涵的深入理解。雖然車間面貌上有些改觀,卻與我最初的設(shè)想有一定差距。我的想法是以此次“6S”整改為契機(jī),讓本班組整改后以全新的面貌示人,成為雙瑞公司“6S”的模范標(biāo)兵,成為公司的驕傲。

  但依據(jù)目前班組內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)繁重的現(xiàn)狀,我的想法是將“6S”工作分作二步完成。

  第一步,亮化車間的局部,清理死角(已基本完成)。第二步,對(duì)車間進(jìn)行整體調(diào)整。

  近十年的頻繁使用,車間已破敗不堪,極大地?fù)p壞了我“雙瑞復(fù)合”的形象,所有這些都將在進(jìn)一步“6S”整改計(jì)劃中得到改觀。

  1、

  安全通道掉色破損嚴(yán)重;

  坑洼處先用膩?zhàn)诱移剑賴妰杀橥烤G漆,安全黃線也須重噴,形成全車間漂亮的紐帶,達(dá)到整體亮化的效果;

  2、

  墻面掛滿塵垢;

  架梯除塵,或清掃或以高壓氣吹,局部以涂料粉刷。

  3、

  天車扶梯色調(diào)陳舊;

  五部扶梯代之以耀眼的黃,縱向美化了車間;

  4、

  各類設(shè)備電線裸露,明線雜亂;

  地上挖規(guī)整的走線槽,線槽橫平豎直,以槽鋼倒扣遮擋,槽鋼與地面平齊,美觀而不露痕跡,方便維修,更換時(shí)翹起槽鋼即可;

  5、

  車間雜物堆積;

  加以美化的遮擋板包圍,擋板外噴涂醒目的工業(yè)圖案,外觀看去依然是統(tǒng)一的整體;

  6、

  通風(fēng)不暢,忙起來塵土飛揚(yáng);

  現(xiàn)有排風(fēng)扇半數(shù)以上不轉(zhuǎn),急待更換。車間頂棚的抽風(fēng)機(jī)已運(yùn)轉(zhuǎn)近十年,也須清理、保養(yǎng)、維修;諸如此類等等。

  然而這些現(xiàn)象的改變,需花費(fèi)一些時(shí)間及人力的配合。我相信通過兩個(gè)階段的整改,將班組所有亮點(diǎn)串成一體,形成一個(gè)內(nèi)外統(tǒng)一干凈、整潔、規(guī)范的整體。

  但是目前“6S”整頓應(yīng)暫緩,為生產(chǎn)讓步。

  “6S”整改需要長(zhǎng)期地發(fā)現(xiàn)并解決問題,形成一種良好規(guī)范的職業(yè)習(xí)慣,

  并加以保持,非是一日之功。我有信心將“6S”整改工作延續(xù)下去,相信通過這兩步完整的整改方案,將使車間內(nèi)外一新,徹底年輕化,重新煥發(fā)朝氣,成為我公司的嶄新亮點(diǎn),請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)相信我本人的能力。

6S工作總結(jié)6

  20xx年6S推進(jìn)辦在部門領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下,始終踐行部門職責(zé),堅(jiān)持以“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、改善環(huán)境”為目標(biāo),全力做好現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)工作,為公司的發(fā)展添磚加瓦。

  第一部分:20xx年6S推進(jìn)辦重點(diǎn)工作

  1、理念現(xiàn)行,提高認(rèn)識(shí)

  為了確保員工對(duì)6S管理活動(dòng)有全面系統(tǒng)的了解,全年6S推進(jìn)辦組織進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)10次,組織內(nèi)部對(duì)標(biāo)8次,通過內(nèi)部培訓(xùn)與對(duì)標(biāo),各單位6S管理不僅有明顯提升,也使6S管理有了一定的群眾基礎(chǔ)。

  2、防范未然,安全先行

  安全管理始終貫穿6S管理工作中每個(gè)環(huán)節(jié),6S推進(jìn)辦在工作推進(jìn)中,嚴(yán)格遵循“安全第一,預(yù)防為主”的方針,對(duì)安全隱患始終保持早發(fā)現(xiàn),早處理的原則。

  第二部分:6S管理中存在問題與不足

  1、現(xiàn)場(chǎng)清掃還停留在表面,認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

  公司全體員工對(duì)清掃的認(rèn)識(shí)不足,只是停留在簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生上。在今后的推進(jìn)工作中,要把清掃與設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)合起來,與消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患結(jié)合起來,與進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)定置結(jié)合起來,與提升員工自身的素養(yǎng)結(jié)合起來,與提升企業(yè)形象結(jié)合起來。

  2、現(xiàn)場(chǎng)“6源”排查、整改工作不夠徹底(6源:污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源)

  現(xiàn)場(chǎng)“6源”治理是長(zhǎng)期工作,只要生產(chǎn)存在,現(xiàn)場(chǎng)“6源”問題就會(huì)不斷出現(xiàn),就需要不斷的排查,這就需要改變?nèi)w員工的認(rèn)識(shí),不能把“6源”治理當(dāng)作一次性完成的工作,要時(shí)時(shí)處處抓緊不放松,并列入日常管理,建立完善的獎(jiǎng)懲運(yùn)行機(jī)制,系統(tǒng)規(guī)范的檢查、考核、評(píng)價(jià)辦法,從而徹底杜絕“6源”。

  3、現(xiàn)場(chǎng)定置管理還不全面、不細(xì)致

  現(xiàn)場(chǎng)物品定置管理,從目前來看,備品、備件、物料、移動(dòng)物品的定置率能夠達(dá)到90%以上,但按照6S管理要求,必須達(dá)到100%,主要問題在于日常使用的小車、電焊機(jī)、清掃工具、生產(chǎn)工具等用完后隨手亂放、不能及時(shí)歸位,下一步6S推進(jìn)辦要采取針對(duì)性的具體措施,強(qiáng)化員工的.定置意識(shí),加強(qiáng)監(jiān)督,讓員工形成習(xí)慣。

  4、工程施工管理不規(guī)范、影響現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

  目前公司正值2300高爐項(xiàng)目及部分區(qū)域技改施工時(shí)期,現(xiàn)場(chǎng)存在物料亂堆亂放、有的侵入生產(chǎn)區(qū)域,不僅影響廠區(qū)環(huán)境、有的還影響正常生產(chǎn),造成安全隱患,這些都反映出施工管理不夠規(guī)范,今后要加強(qiáng)外委施工管理,對(duì)區(qū)域進(jìn)行限定、明確責(zé)任人,在施工過程中注意圍擋,要求在劃定的區(qū)域內(nèi)開展工作,做到文明施工、安全施工,從而保障安全生產(chǎn)、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理成果。

  5、專業(yè)管理與6S管理的結(jié)合不夠緊密

  要實(shí)現(xiàn)6S管理的深入長(zhǎng)久展開,離不開專業(yè)管理部門的聯(lián)動(dòng)和協(xié)調(diào)配合,6S管理不是一個(gè)部門的事情,6S管理的推進(jìn)需要各部門明確自身在6S管理中的責(zé)任,做到專業(yè)管理與6S管理同步進(jìn)行,杜絕畫地為牢、各管一攤現(xiàn)象,在維持好現(xiàn)有6S管理成果的同時(shí)爭(zhēng)取更大進(jìn)步。

  第三部分:20xx年6S管理工作計(jì)劃

  1、加強(qiáng)新工培訓(xùn),營(yíng)造良好6S管理氛圍

  針對(duì)公司員工流動(dòng)性較強(qiáng)的特點(diǎn),20xx年將6S管理培訓(xùn)納入新員工培訓(xùn)體系,使員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S管理有清晰的認(rèn)識(shí),并能促使新入職員工能從小事做起,養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣,改善工作環(huán)境,提升公司的形象力和競(jìng)爭(zhēng)力。

  2、重視班組在6S管理中的作用

  班組是企業(yè)的基礎(chǔ),在企業(yè)中的各項(xiàng)具體任務(wù)最終都要落實(shí)到班組,班組建設(shè)搞好了,企業(yè)的發(fā)展才有堅(jiān)定的基礎(chǔ)。通過人資部門班組長(zhǎng)培訓(xùn)的契機(jī),6S管理的推進(jìn)也要落實(shí)到班組日;顒(dòng)中,通過各班組的基層管理,讓6S管理活動(dòng)真真正正的落地。

  3、發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)的真正作用

  6S推進(jìn)辦在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的過程中,不僅要指出現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,同時(shí)更多的是告訴他們?yōu)槭裁磿?huì)出現(xiàn)這樣的問題,怎樣去避免或改進(jìn)。并始終強(qiáng)調(diào)“6S要用經(jīng)濟(jì)的頭腦去做,不是靠花錢買來的,鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的聰明才智,進(jìn)行自主改善”。這樣指導(dǎo),不但明確了工作的開展思路、降低了成本,更極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性,收到雙重效果。

6S工作總結(jié)7

  20xx年我公司在企管辦的精心組織下學(xué)習(xí)了6S精益管理視頻講座,推行6S管理的目的就是使全行員工在工作中切實(shí)實(shí)行6S,讓6S深入人心,以此提升我行形象,提高工作效率。6S后大家精神面貌都煥然一新,工作場(chǎng)所也更加井然有序,工作環(huán)境大為改善,為我公司的發(fā)展壯大打好奠基石。

  6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分,主要功能是為我公司解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。做好6S,可以改善和提高企業(yè)形象,促進(jìn)工作效率提高,縮短作業(yè)周期,降低生產(chǎn)成本,切實(shí)保障安全,是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

  6S管理源于日本企業(yè)的5S管理,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎(chǔ),5S對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用,逐漸被各國(guó)企業(yè)界和管理界所認(rèn)識(shí),F(xiàn)代企業(yè),無論是廠房還是宿舍、食堂,現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔,人員文明、禮貌,感覺一切都處于管理中。為此,在為他們的5S管理所折服的同時(shí),也深感我們公司在管理和人員素質(zhì)上都需改進(jìn)提高。6S管理的深入、細(xì)化、可視化和可操作化與公司現(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的不足。管理出質(zhì)量,管理出效率,管理出人才,

  加強(qiáng)管理歷來是公司的重點(diǎn)工作。這種管理,正是公司車間管理的上佳選擇,我們把5S加了一個(gè)S(安全),稱之為6S管理,將安全工作作為公司最重要的`一項(xiàng)工作,放在了第一位,更加貼和機(jī)械加工行業(yè)的要求。

  為此,我們一定會(huì)做好6S管理活動(dòng),我們車間全體員工也會(huì)自覺、主動(dòng)、積極地投身到6S管理的實(shí)踐中,最終提升自己的管理水平;我們也會(huì)在6S管理的實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),完善制度,逐步形成自身的管理特色。

6S工作總結(jié)8

  自開展6S工作來,通過培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查、考核整改,使全體員工對(duì)6S有了更多的認(rèn)識(shí)和了解,由原來的臟亂差的工作現(xiàn)場(chǎng)到現(xiàn)在整潔有序,由過去自由散漫隨意性強(qiáng)的員工,逐步能約束自己使自己的素養(yǎng)得到了一定的提升,6S管理工作提升到一個(gè)新的階段,聯(lián)合一車間車間6S都取得了一定成績(jī),現(xiàn)將第一季度的工作情況及第二季度的工作思路和想法匯報(bào)如下:

  一、工作情況

  1、召開車間6S管理工作推進(jìn)會(huì),完善車間6S工作,結(jié)合生產(chǎn)、辦公、素養(yǎng)、安全組日常6S檢查考核標(biāo)準(zhǔn),完善車間考核細(xì)則。

  2、結(jié)合四個(gè)專業(yè)和廠6S管理方案,編制車間20xx年6S管理工作計(jì)劃。主要包括:車間6S管理存在的'問題,以問題為導(dǎo)向,完善組織機(jī)構(gòu),明確管理項(xiàng)目和月度管理重點(diǎn),落實(shí)管理措施和責(zé)任人,完善車間6S管理周檢標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn),確保常態(tài)化開展6S管理工作。

  3、組織學(xué)習(xí)廠、各專業(yè)、本單位6S管理實(shí)施方案,安排部署本單位全年6S管理工作,動(dòng)員車間全體職工常態(tài)化開展6S管理工作。針對(duì)20xx年度集團(tuán)6S達(dá)標(biāo)驗(yàn)收審核中通報(bào)的問題及車間20xx年6S推進(jìn)過程中暴露出的問題,作為本年的的重點(diǎn)檢查對(duì)象。

  4、6S檢查實(shí)施日檢查管理,管理人員每日深入生產(chǎn)辦公區(qū)域檢查6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)在6S群通報(bào)并復(fù)查整改情況。

  5、嚴(yán)格按照6S管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí),通過制定6S管理細(xì)則,落實(shí)任務(wù),明確職責(zé),規(guī)范行為。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題,實(shí)現(xiàn)了全過程的控制,提升現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)管理,規(guī)范員工操作,實(shí)行精細(xì)化管理,推動(dòng)6S管理上臺(tái)階。

  二、存在的問題

  20xx年第一季度6S管理工作,車間宏觀看來有明顯的進(jìn)步和提高,但是離我廠的要求還有距離,還存在一些管理問題,主要以下幾點(diǎn):

  1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品未嚴(yán)格按定制區(qū)域進(jìn)行擺放及標(biāo)識(shí)明確,臨時(shí)使用物品還有隨意擺放現(xiàn)象。

  2、全員主動(dòng)參與意識(shí)差,每次檢查出地不合格項(xiàng)都是一而再,再而三的強(qiáng)調(diào)下落實(shí),班組長(zhǎng)主動(dòng)參與意識(shí)不強(qiáng)。

  3、整改后的同類問題點(diǎn),反復(fù)反彈情況的發(fā)生。

  三、20xx年6S管理第二季度主要工作

  隨著第一季度6S管理工作的不斷推進(jìn)和提升,我總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),知道了不足之處,明確了工作方向,在第二季度工作中將主要抓以下幾點(diǎn)工作:

  1、繼續(xù)將6S管理工作以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)原則,持之以恒,堅(jiān)持不懈的開展下去,將6S的理念填充到員工的內(nèi)心深處,使員工素質(zhì)不斷的提高。

  2、車間要按照制定的周檢標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn),常態(tài)化開展6S周檢和月度考核兌現(xiàn)工作。

  3、根據(jù)6S管理方法,規(guī)范好現(xiàn)場(chǎng)物品定制擺放,加大檢查、考核與整改力度,嚴(yán)抓細(xì)節(jié)促使車間做到物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰,杜絕隨意擺放的現(xiàn)象,從而減少浪費(fèi),提高工作效率。

  4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,及時(shí)解決存在的突出問題,達(dá)到6S要求。

6S工作總結(jié)9

  公司6S管理工作自推行以來,通過培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助,全體員工對(duì)6S管理理念有了更深一步的了解和認(rèn)識(shí)。20xx年公司主管領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,步入基層親自抓帶頭查。把6S管理工作的開展提升到一個(gè)新的階段使公司各部門的6S管理工作取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下:

  一、工作成效

  1、在20xx年里公司6S管理緊緊圍繞整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全的6個(gè)要素來開展管理工作。建立了相關(guān)法律法規(guī)臺(tái)賬,環(huán)境因素清單,重要環(huán)境因素清單,危險(xiǎn)源清單,重大危險(xiǎn)源清單,并進(jìn)行了評(píng)價(jià)通過了評(píng)審,使6S管理工作與環(huán)境管理,職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來。

  2、在四車間試行了物品規(guī)范擺放的標(biāo)識(shí)牌,讓車間各種物品按照標(biāo)識(shí)牌的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行擺放,此項(xiàng)工作的開展使四車間現(xiàn)場(chǎng)多余的物品清除了;墊板整齊堆放,通道暢通了。一、二、三車間緊隨其后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整理,6S辦還根據(jù)三車間的實(shí)際情況,協(xié)助三車間劃分現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生區(qū)域及明確相關(guān)的責(zé)任人,使三車間成型硫化的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生得到改觀。此項(xiàng)工作的開展,讓各車間隨意擺放物品的現(xiàn)象逐步得到糾正和改善,干凈整潔,安全舒適的工作環(huán)境在車間開始出現(xiàn)。

  3,在伍總的指導(dǎo)和督促下四車間皮膜修剪和雜件生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了較大的改變。幾十年形成的習(xí)慣和現(xiàn)象,在6S管理的開展過程中發(fā)生了巨變。原來的場(chǎng)地,生產(chǎn)下來的膠邊堆積如山,膠邊讓員工不能正常通行、并存在較大的安全隱患,通過整改,膠邊改用塑料筐及時(shí)回收和清掃,讓場(chǎng)地保持了整潔、通道寬敞了,員工通行時(shí)的安全隱患消除了。

  4、為使各車間設(shè)備顯現(xiàn)本色,伍總帶領(lǐng)6S辦示范檫洗設(shè)備,反復(fù)指導(dǎo),督促各車間嚴(yán)格按公司要求開展工作,王興楊同志定期、定點(diǎn)協(xié)助了一、二、三、四車間的工作。通過各部門、車間的高度重視和員工的廣泛參與,各車間生產(chǎn)用的大部分設(shè)備改變了面貌,清除了多年於積的油垢、污漬、黃袍,尤其是二車間、設(shè)備科的設(shè)備改頭換面,煥然一新。

  5、為使6S管理工作規(guī)范有效的開展,6S辦制定了6S管理辦法,明確了檢查明細(xì),調(diào)整了各部門的評(píng)分系數(shù)。根據(jù)公司6S管理明細(xì)的要求,6S辦定期、不定期的對(duì)公司各部門、車間進(jìn)行檢查,并加大了對(duì)上班違章違紀(jì),不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品、長(zhǎng)明燈及不合理使用水、電、汽的綜合檢查,對(duì)不符合項(xiàng)加大整改及考核力度。使各部門、車間員工的意識(shí)得到改變,積極參與6S管理工作,主動(dòng)去整改不符合項(xiàng),從原來的被動(dòng)改變變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)改變;從原來的被動(dòng)參與變?yōu)橹鲃?dòng)參與。

  6、安全工作歷來是公司工作的重中之重,6S辦堅(jiān)持每周一次對(duì)公司各部門、車間進(jìn)行安全設(shè)備隱患的檢查,設(shè)備科長(zhǎng)奚級(jí)云每周參加對(duì)設(shè)備安全隱患的'檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患,跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時(shí)協(xié)助督促整改和考核。并在每周的6S、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上匯報(bào)整改情況,從而保證了設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行,為公司億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。

  7、20xx年在6S管理過程中,各部門、車間高度重視,大力支持,員工也積極參加。各部門、車間按照公司的要求執(zhí)行6S的管理辦法;對(duì)檢查出的不符合項(xiàng)認(rèn)真整改,不符合項(xiàng)整改率達(dá)到%,不符合項(xiàng)逐漸減少。定期召開會(huì)議,在會(huì)上大家參與評(píng)價(jià)與學(xué)習(xí),共同提高意識(shí),全年共35期。舉辦提升管理活動(dòng)一次,讓員工的6S管理理念進(jìn)一步得到加深,各項(xiàng)工作更加規(guī)范有效的開展起來。

  8、一至八月份6S辦根據(jù)全月的檢查評(píng)分排名進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在九月份后是以檢查出的不符合項(xiàng)數(shù)對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。為使6S管理工作順利開展,各部門責(zé)任明確,6S辦根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整把六、七車間并為設(shè)備科為一個(gè)單位進(jìn)行檢查和考核,把一車間和一車間壓延分為兩個(gè)單位進(jìn)行檢查和考核。這一改變,促動(dòng)一車間壓延工段6S管理工作的提升,讓一車間壓延的生產(chǎn)環(huán)境,地面及設(shè)備大為改觀。

  根據(jù)全年檢查情況統(tǒng)計(jì),綜合評(píng)分生產(chǎn)車間二車間總分為分,平均分為分排名第一;科室?guī)旃芸瓶偡址,平均分為分排名第一?/p>

  二、存在的問題

  20xx年在6S管理工作中。各部門、車間都有明顯的進(jìn)步和提高,但是離公司的要求仍有差距,還有一些部門、車間在6S管理工作上存在不少問題。主要是以下幾點(diǎn)

  1、辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的物品擺放不規(guī)范、不整齊、標(biāo)識(shí)不清晰,還有隨意擺放的行為;

  2、部門、車間自檢意識(shí)差,每次都是在6S辦檢查的情況下進(jìn)行整改,沒有自糾自查,沒有做到檢不檢查一個(gè)樣,領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的管理要求;

  3、全員主動(dòng)參與意識(shí)較差,每次檢查出的不符合項(xiàng)都是部門領(lǐng)導(dǎo)、車間主任去逐一安排落實(shí),班組長(zhǎng)和班員主動(dòng)參與整改的意識(shí)不強(qiáng)。

  4、檢查出來的不符合項(xiàng),在整改后,反彈反復(fù)的情況時(shí)有發(fā)生。

  三、20xx年6S管理的主要工作

  隨著20xx年6S管理工作的不斷推進(jìn)和提升,讓我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),知道了不足,明確了工作方向。在20xx年的6S管理工作中,我們將重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)工作;

  1、繼續(xù)把6S管理工作作為公司基礎(chǔ)工作和主要強(qiáng)化工作來抓,持之以恒,堅(jiān)持不懈的把6S管理工作開展下去,將6S的理念植入員工的內(nèi)心深處,使員工素質(zhì)不斷提高

  2、根據(jù)6S管理辦法,規(guī)范好辦公現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的擺放。6S辦通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和加大檢查、考核、整改力度,促使各部門、車間做到物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰,杜絕隨意擺放物品的現(xiàn)象,從而減少浪費(fèi),提高工作效率;

  3、各部門、車間成立6S管理小組,對(duì)部門、車間的問題自糾自查自行整改,要做到人人都在管,事事有人抓,從自己做起,從身邊做起,把6S工作真正落到實(shí)處,各部門、車間要每周進(jìn)行一次檢查和考評(píng),并將檢查和考評(píng)的相關(guān)依據(jù)在周六交到6S辦。6S辦對(duì)檢查出的問題督促整改和考核,對(duì)反彈、反復(fù)出現(xiàn)的問題加倍處罰,讓部門、車間的辦公室和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到6S管理的要求,最終做到檢不檢查一個(gè)樣,領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的6S管理模式;

  4、6S管理是一種全體員工參與的行為模式,而不是一種工作的形式。所以更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同,而不是行為上的服從和履行。因此,做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作,不應(yīng)流于形式。各部門、車間要利用好早會(huì)和宣傳欄的作用,不斷的給員工講解和灌輸6S理念,使6S最終變成全體員工自覺自愿的行為,加大對(duì)班組長(zhǎng)6S管理知識(shí)的培訓(xùn)。從而激發(fā)員工參與6S管理工作的熱情。

  6S辦繼續(xù)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助改進(jìn)難點(diǎn)的工作,采用多種形式宣傳、宣講6S的意義、方法、要領(lǐng)及重要性。使6S管理深入人心,達(dá)到全員參與,真正把6S管理落到實(shí)處。大家好才是真的好。

  只有廣大員工的積極參與,6S才能提升到新的高度,我們的管理工作才能見成效,為全面完成公司目標(biāo),讓我們攜手并肩,腳踏實(shí)地的開展好6S管理工作,為億的完成努力奮斗吧!

6S工作總結(jié)10

  10月中旬在公司6S管理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們嚴(yán)格按照6S管理工作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行落實(shí)、推進(jìn),并取得了一定的成績(jī),使6S管理工作正常有序進(jìn)行,現(xiàn)將10天來的實(shí)施情況總結(jié)如下。

  一、按照6S管理工作程序,進(jìn)行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動(dòng),規(guī)范整理現(xiàn)場(chǎng)物品,打掃衛(wèi)生,檢查標(biāo)簽是否完好牢固,物品存放是否合理,儀器是否能正常使用,是否存在安全隱患,對(duì)前一天存在的問題歸納解決,離崗時(shí)檢查儀器是否關(guān)閉,門窗是否關(guān)好,各種物品是否歸置原位等。

  二、工作期間按照6S管理看板、崗位點(diǎn)檢表,崗位操作程序進(jìn)行工作,檢查安全隱患,落實(shí)整改措施,實(shí)現(xiàn)零錯(cuò)位、零盲點(diǎn)。

  三、衛(wèi)生區(qū)域管理,嚴(yán)格按照管理看板,每日專人對(duì)路面進(jìn)行清掃,花木管理責(zé)任到人,定期澆灌、除草、清理雜物,每周一進(jìn)行檢查、評(píng)比。

  四、每日?qǐng)?jiān)持崗前500秒訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng),步調(diào)一致、聲音宏亮,確保三分之二以上人員參加,每周一進(jìn)行6S管理培訓(xùn)及軍事化訓(xùn)練活動(dòng)。

  五、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),每周二次6S理論培訓(xùn),每周一次民主

  評(píng)議會(huì),征求合理化建議,討論在6S實(shí)施過程中,存在問題,整改方案等。雖然在10月中旬6S管理中取得了一定的成績(jī),但仍有很多不足之處,在今后的6S管理中我們一定要發(fā)揚(yáng)成績(jī),彌補(bǔ)不足,加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),提高整體素質(zhì),在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中學(xué)習(xí),通過持續(xù)不斷的'改善活動(dòng),使我們的管理水平不斷提升。

6S工作總結(jié)11

  6S管理改善活動(dòng)自9月份推行以來,已取得了不少階段性的顯著成果。在總干事、各位督導(dǎo)、執(zhí)行委員和所有員工的共同努力下,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)、產(chǎn)品檢驗(yàn)及包裝、投料、油劑、電氣、倉儲(chǔ)等各部門的狀況均有所改觀。

  在9月27日的動(dòng)員大會(huì)上,健峰管理技術(shù)研究學(xué)院的詹老師給大家介紹了6S的內(nèi)容,推行的作用、意義和推行的步驟,使大家了解和認(rèn)識(shí)了6S,為6S的推行打下了基礎(chǔ)。在動(dòng)員大會(huì)上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也紛紛表示一定要重視這次推行6S,6S的推行能為公司提升管理水平,創(chuàng)造更好的效益做出貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的重視也使大家更有信心的推行好這次6S活動(dòng)。

  動(dòng)員大會(huì)之后,6S活動(dòng)就在車間各個(gè)部門如火如荼的展開了。第一階段首先開展的是區(qū)域劃分工作,依照生產(chǎn)流程的責(zé)任范圍,各個(gè)督導(dǎo)明確了自己的管轄范圍。權(quán)力意味著責(zé)任,負(fù)責(zé)一塊區(qū)域就要把這塊區(qū)域的6S工作搞好。大家在自己的區(qū)域內(nèi)都開展了整理、整頓的工作,這項(xiàng)工作的主要目的是在于將要和不要的東西區(qū)分開,并將要的東西分類,放在可以方便找到的地方,將不要的東西及時(shí)處理掉,以便騰出空間用作其他用處。泵板間工具多,以前放的一直較為混亂,工作時(shí)找不到需要的工具經(jīng)常發(fā)生。在整理整頓中,清理出一批損壞的、無法修復(fù)的工具,并將這些處理掉,采用行跡管理對(duì)經(jīng)常使用的工具定位放置,減少了泵板間尋找工具的時(shí)間,工作效率大為提高。電氣上有大量的零配件,改善前對(duì)于這些零配件的存放和管理一直找不到好的方法,使得有時(shí)候急需找一個(gè)配件的時(shí)候一時(shí)半會(huì)找不到,還會(huì)有些配件因?yàn)閿[放混亂而重復(fù)采購(gòu)的情況發(fā)生,不僅增加了公司的成本,也是對(duì)資源的浪費(fèi)。經(jīng)過整理和整頓,通過對(duì)每種配件制作標(biāo)識(shí)牌并統(tǒng)一懸掛,使得各種配件一目了然,取用起來方便又迅速。而設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)的部門既有大量的維修工具,又有大量的配件,經(jīng)過一個(gè)階段的改善,面貌有了很大的變化,維修間的工具和備用機(jī)臺(tái)全部定位放置,各種配件分門別類的擺放好并進(jìn)行標(biāo)識(shí),對(duì)于提高工作效率,改善工作氛圍有很大的幫助。

  在開展整理整頓工作的同時(shí),各區(qū)域的平面草圖的也在制作中,根據(jù)平面圖在車間里將通道的標(biāo)識(shí)線用油漆漆好。這對(duì)于負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和包裝的后紡來說無疑是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),不僅因?yàn)楹蠹彽胤酱、通道多,而且后紡本來就有用油漆劃好停臺(tái)絲車的區(qū)域線,由于原來的劃線標(biāo)準(zhǔn)與6S要求的不盡相同,也為了整體上與其他部門的協(xié)調(diào)一致,后紡花費(fèi)的大量的人力和物力將原來的油漆擦掉,并重新漆好。大事必做于細(xì),細(xì)節(jié)決定成敗,每每在后紡部劃線的時(shí)候,總能看到督導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng),親自用尺量,用線比,一分一毫的差錯(cuò)也要糾正。正是這種精神,使得后紡在檢驗(yàn)、包裝上能做到每個(gè)筒子都不出錯(cuò),一個(gè)筒子也不會(huì)多、一個(gè)也不會(huì)少,降等的`不會(huì)放錯(cuò),不會(huì)包錯(cuò),得到大家的肯定。

  在第一階段的工作中,還在各個(gè)區(qū)域懸掛了標(biāo)識(shí)牌,使大家對(duì)于各個(gè)區(qū)域的工作內(nèi)容更加清晰,也使得廠里的風(fēng)貌煥然一新。

  在第一階段還開展了6S知識(shí)競(jìng)答活動(dòng),6S知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)充分的調(diào)動(dòng)了員工參與6S的積極性,在這個(gè)階段,大家參與6S的積極性空前的高漲,對(duì)于6S的關(guān)注也是從來沒有過的。通過參與6S知識(shí)競(jìng)答,大家更加的了解6S,而6S管理是需要所有領(lǐng)導(dǎo)和員工都參與進(jìn)來的管理活動(dòng),只有大家都參與進(jìn)來,才能把6S推行好。

  無論在第一階段還是第二階段,總干事和各位督導(dǎo)都付出了大量的心血,為了推行好6S也想出了很多的辦法。

  比如在第二階段制作標(biāo)準(zhǔn)的工作中,為了深挖各個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn),在初步定出各個(gè)崗位或定點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)之后,前紡部的督導(dǎo)又要求各執(zhí)行委員開動(dòng)腦筋,在各個(gè)崗位及定點(diǎn)上各增加一個(gè)細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來,基本上每個(gè)崗位,每個(gè)定點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)就很完善了,很少有需要再添加。雖然前紡部地方大,設(shè)備多,情況復(fù)雜,制定標(biāo)準(zhǔn)的工作一點(diǎn)也沒有落后,而且每張照片的標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)都一一細(xì)細(xì)查看、反復(fù)比較,每條標(biāo)準(zhǔn)都反復(fù)的推敲,力求每條標(biāo)準(zhǔn)都嚴(yán)格要求而又可以做得到。在這一過程中,前紡部共拍攝了x張照片,制作了x條標(biāo)準(zhǔn),其工作量是所有的部門中最大的。

6S工作總結(jié)12

  從20xx年進(jìn)入公司已經(jīng)一年多了,對(duì)于一個(gè)剛剛踏入社會(huì)的我來說,很感謝公司能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我不斷地成長(zhǎng)。這一年多里,我從一個(gè)什么都不懂、不知道怎么去工作慢慢的成長(zhǎng)到可以幫領(lǐng)導(dǎo)解決一些事情。

  在20xx年的工作中,回想自己在公司一年的工作,工作量不是很大,閃光點(diǎn)幾乎不存在,許多工作還存在不足。考慮事情不夠周全、不夠細(xì)致,不積極的向其他同事請(qǐng)教。通過過去的一年里總結(jié)的,在以后工作中,我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事交流,不斷完善自己不足。

  在安全方面的工作過程中,由于缺乏計(jì)劃性,工作目標(biāo)不夠明確,常常做的沒頭沒尾,計(jì)劃的事情沒有做好。領(lǐng)導(dǎo)不滿意,自己也不滿意。通過領(lǐng)導(dǎo)們的教育,知道了自己以后的工作計(jì)劃好的要積極努力的去完成。安全方面做了要留下痕跡,認(rèn)真的完成好安檢方面檢查的工作。

  6s工作對(duì)于我來說,是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作。接觸6s工作也有接近一年的時(shí)間,在這一年里我學(xué)的東西還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,不會(huì)去處理同事之間的關(guān)系!耙桓睢辈欢米兺、認(rèn)定的事情不會(huì)去轉(zhuǎn)變?赡苁莿偺と肷鐣(huì),很多人情事故處理的也不是很好。同時(shí)對(duì)于6s檢查工作,沒有很好的督促員工做到6s要求的標(biāo)準(zhǔn)。通過領(lǐng)導(dǎo)的'教育,自己積累了這一年的經(jīng)驗(yàn),明白了以后對(duì)于6s工作不能沖動(dòng)、盲目的去罰款。公司制定6s是為了改變公司環(huán)境,而我的職責(zé)是督促員工努力做好6s的,而不是為了罰款。

  在接下來新的一年里,我要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),結(jié)合實(shí)際,多從細(xì)節(jié)考慮,認(rèn)真做好本職工作,積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成一系列工作。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),積極向同事學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教,全面的提升自己的工作能力。在工作過程中慢慢克服急躁情緒,認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

6S工作總結(jié)13

  元月下旬在公司6S管理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們嚴(yán)格按照6S管理工作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行落實(shí)、推進(jìn),并取得了一定的成績(jī),使6S管理工作正常有序進(jìn)行,現(xiàn)將10天來的實(shí)施情況總結(jié)如下。

  一、按照6S管理工作程序,進(jìn)行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動(dòng),規(guī)范整理現(xiàn)場(chǎng)物品,打掃衛(wèi)生,檢查標(biāo)簽是否完好牢固,物品存放是否合理,儀器是否能正常使用,是否存在安全隱患,對(duì)前一天存在的問題歸納解決,離崗時(shí)檢查儀器是否關(guān)閉,門窗是否關(guān)好,各種物品是否歸置原位等。

  二、工作期間按照6S管理看板、崗位點(diǎn)檢表,崗位操作程序進(jìn)行工作,檢查安全隱患,落實(shí)整改措施,實(shí)現(xiàn)零錯(cuò)位、零盲點(diǎn)。

  三、衛(wèi)生區(qū)域管理,嚴(yán)格按照管理看板,每日專人對(duì)路面進(jìn)行清掃,花木管理責(zé)任到人,定期澆灌、除草、清理雜物,每周一進(jìn)行檢查、評(píng)比。

  四、每日?qǐng)?jiān)持崗前500秒訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng),步調(diào)一致、聲音宏亮,確保三分之二以上人員參加,每周一進(jìn)行6S管理培訓(xùn)及軍事化訓(xùn)練活動(dòng)。

  五、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),每周二次6S理論培訓(xùn),每周一次民主評(píng)議會(huì),征求合理化建議,討論在6S實(shí)施過程中,存在問題,整改方案等。

  雖然在元月下旬6S管理中取得了一定的成績(jī),但仍有很多不足之處,在今后的'6S管理中我們一定要發(fā)揚(yáng)成績(jī),彌補(bǔ)不足,加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),提高整體素質(zhì),在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中學(xué)習(xí),通過持續(xù) 不斷的改善活動(dòng),使我們的管理水平不斷提升。

6S工作總結(jié)14

  從幾年前開始,我們公司就一直推行6S精益生產(chǎn),至今已取得了一定的效果和成績(jī),而到了今年4月底,一直施行的6S管理也到了經(jīng)受考驗(yàn)的階段,借著公司高層領(lǐng)導(dǎo)一行來公司視察參觀的契機(jī),公司領(lǐng)導(dǎo)花大力氣在咱們廠掀起了一股6S精益生產(chǎn)管理的浪潮,開展了為時(shí)一周的現(xiàn)場(chǎng)6S整頓活動(dòng),將“6S管理”推到了一個(gè)全新的高度,成果斐然。

  其實(shí),要深化“6S精益生產(chǎn)管理”思想,扎實(shí)推進(jìn)“Cleanup”成果就是要始終堅(jiān)持員工至上、員工滿意的價(jià)值取向,突出思想培訓(xùn)教育這個(gè)重中之重,F(xiàn)在二機(jī)架旁的4塊看板整齊放置在過道旁,最新信息一目了然,一條干凈、清潔的安全通道躍然眼前,6S展板上也會(huì)展示出有關(guān)推行“6S”活動(dòng)后的廠區(qū)情況走進(jìn)車間,機(jī)器設(shè)備擦得干干凈凈,墻上的'標(biāo)識(shí)都用粘膠貼好,辦公桌上的文件都整理歸類,資料和其他用品定置定位,這些好的現(xiàn)狀我們必須保持。

  剛開始貫徹“6S”管理理念的時(shí)候也遇到了阻力,一些員工思想上認(rèn)為工廠又不是家,每天保證生產(chǎn)的同時(shí)又要打掃衛(wèi)生,不是浪費(fèi)時(shí)間么?所以為了扭轉(zhuǎn)這種思想,我們必須堅(jiān)持讓員工定期培訓(xùn)學(xué)習(xí),使他們從思想上徹底改變舊陋習(xí),并自覺接受“6S”管理模式,同時(shí)定期評(píng)比,對(duì)未達(dá)標(biāo)機(jī)臺(tái)扣款并通報(bào),每月及時(shí)公示“6S”評(píng)比得分情況,并注明扣罰原因,及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn),批評(píng)落后、指出缺點(diǎn),使全體員工都注重集體榮譽(yù)感,進(jìn)步并保持目前的良好態(tài)勢(shì)。

  這次的6S管理整頓活動(dòng)推行得非常有成效,從機(jī)臺(tái)到領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)6S整頓后的結(jié)果表示了肯定,也對(duì)我們科室所做的努力進(jìn)行了表揚(yáng)。但是,6S精益生產(chǎn)是一個(gè)長(zhǎng)期而且效果持久的制度,必須培養(yǎng)成習(xí)慣后,才能發(fā)揮出巨大的作用,而這次的整頓重點(diǎn)因?yàn)槭窃谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),所以作業(yè)區(qū)辦公室和員工更衣室并沒有做太高要求,但是6S并不是一句空話,我們既然要做,就要貫徹到底!耙(guī)范化”只是完成50%,還有50%則是“意識(shí)化”,需要員工切實(shí)體會(huì)到“6S精益生產(chǎn)”的好處,從而發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,從“要我做”到“我要做”,這是一個(gè)最終的目標(biāo)。希望下一次6S評(píng)比,每個(gè)機(jī)臺(tái)都能有亮點(diǎn),因?yàn)橹灰3至己昧?xí)慣提升自己的個(gè)人素養(yǎng),將6S精神進(jìn)行到底,帶來更多的變化與效益,我們一定能在高端客戶中乃至國(guó)際上走的更遠(yuǎn)!

6S工作總結(jié)15

  xx年x月x日在于紅向總經(jīng)理安排下李永闖副總的帶領(lǐng)下,我廠組織人員到駿化集團(tuán)學(xué)習(xí)6S管理;貜S后成立專門的6S推進(jìn)小組,來開展此項(xiàng)工作,并決定在化二車間和造氣進(jìn)行試點(diǎn)。我車間被公司做為試點(diǎn),從干部到職工心情都很激動(dòng),決心要把這項(xiàng)任務(wù)完成。經(jīng)過6個(gè)月的時(shí)間,已初見成效。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:

  一、整理、整頓

  1、明確區(qū)分物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn),清除了車間,內(nèi)部及設(shè)備倉庫中的廢品廢料,并對(duì)工具柜,倉庫中的備品備件零部件進(jìn)行歸類整理,基本做到了分類擺放,標(biāo)識(shí)清楚,取用方便的效果。

  2、制作了工具架,檢修車,備件架,配備了展示柜,更衣柜等硬件設(shè)施。

  3、對(duì)各操作室的格局重新劃分,使空間利用更合理,更美觀。

  4、對(duì)記錄本,報(bào)表,對(duì)講機(jī),每周三題仿宋字帖等物品進(jìn)行定置擺放,并做了標(biāo)識(shí)。

  5、對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布局,規(guī)劃出消防通道,人行通道,物品存放區(qū),并劃出區(qū)域界線,做出了明確得標(biāo)識(shí)。

  二、清掃、清潔

  集中清掃和自覺清掃、并加以制度保障。

  1、集中清掃,對(duì)各崗位操作室內(nèi)外,設(shè)備死角進(jìn)行了一次徹底清理。如壓縮機(jī)循環(huán)水池南北兩側(cè)地面雜物清理,土地面上鋪墊了爐渣。配電室東側(cè)地面雜草清除,廢料歸類。環(huán)境得到大的改善。

  2、自覺清潔:劃分責(zé)任劃分區(qū),督促每一位員工做到“工作間隙勤清掃下班之前大清掃”,保持整潔,明亮、舒暢的工作環(huán)境。要求帶班主任,各崗位班長(zhǎng)每班下班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,保證交班符合標(biāo)準(zhǔn)。

  3、制度保障:為了使車間環(huán)境保持常態(tài),我們劃分了詳細(xì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域。從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人,誰的責(zé)任區(qū)出了問題誰負(fù)責(zé)。對(duì)車間點(diǎn)名室的環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行了輪流值班的制度,保證衛(wèi)生的清潔。

  三、素養(yǎng)、安全

  1、為了確保車間的環(huán)境衛(wèi)生,廠部印發(fā)了“6S現(xiàn)場(chǎng)管理員工推進(jìn)手冊(cè)”,車間組織職工學(xué)習(xí),要求嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,使職工有了目標(biāo)及努力方向。大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。

  2、為了員工的`行為規(guī)范,我們教育職工按照廠部要求排隊(duì),舉牌上、下班,三人成排,兩人成行,靠右走,為外來人員展現(xiàn)寶馬員工的風(fēng)采,以形成制度。

  3、組織學(xué)習(xí)“化工企業(yè)顏色管理實(shí)施細(xì)則”使員工掌握更多的知識(shí),提升素養(yǎng)。

  4、對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查,清潔,保證消防管道的暢通,組織職工學(xué)習(xí)“寶馬化肥廠安全生產(chǎn)知識(shí)復(fù)習(xí)題”增長(zhǎng)了安全知識(shí)、掌握了處理事故的方法。定時(shí)進(jìn)行“事故應(yīng)急預(yù)案”的演練,取得了良好的效果。

  5、車間范圍內(nèi)各類安全標(biāo)示牌進(jìn)行了補(bǔ)充完善,滅火器材柜,防毒器材柜,按要求配置定置擺放。做到預(yù)防為先。

  四、其它:

  1、為了宣傳6S工作,車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),利用班前班后會(huì),積極宣講6S的知識(shí),使員工思想上認(rèn)識(shí)6S管理工作的內(nèi)涵及意義。

  2、為營(yíng)造6S管理工作的氛圍,車間制做了6S管理看板,掛圖等。使得車間處處洋溢著6S的氛圍,使員工在意識(shí)上融入到6S管理工作中來。

  經(jīng)過近7個(gè)月的推進(jìn)、在6S管理上以取得初步成效。目前車間環(huán)境整潔,備件擺放整齊,操作室內(nèi)物品標(biāo)識(shí)清楚取用方便,美觀大方,提高工作的效率。車間的環(huán)境更是煥然一新,嶄新的標(biāo)識(shí)牌,宣傳牌,洋溢著濃濃的文化氛圍。