工程自查報告集錦15篇
隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編整理的工程自查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程自查報告1
本工程為框架結(jié)構(gòu)綜合樓，地下局部為地下室,地面以上6層，平面基本柱網(wǎng)尺寸為8.0m×8.0m，建筑面積32583.00平方米，地上建筑高度為23.85米。目前本項目已進(jìn)入裝修后期，塔吊已拆除，外腳手架采用落地式鋼管腳手架，垂直運(yùn)輸采用3臺物料提升機(jī)進(jìn)行樓層運(yùn)輸工作。
本次現(xiàn)場就如下內(nèi)容進(jìn)行了檢查：
1、施工腳手架部分中：主要檢查落地式外腳手架的立桿、連墻件、剪刀撐、大小橫桿扣件有無松動，安全立網(wǎng)及平網(wǎng)的'封閉是否嚴(yán)格按要求鋪設(shè)；
2、“三寶”“四口”“臨邊防護(hù)”等安全措施是否完善；
3、“施工用電”是否按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99規(guī)范要求實施；
4、“安全通道棚”是否嚴(yán)格按專項施工方案搭設(shè)；
5、物料提升機(jī)證照是否齊全，報檢手續(xù)是否齊全，司機(jī)是否持證上崗；
6、文明施工方面是否做到道路通暢無積水、材料標(biāo)識清楚、工完場清；安全驗評工作是否與現(xiàn)場同步。
對以上檢查內(nèi)容存在的問題，我單位已按相關(guān)規(guī)范及要求進(jìn)行了整改，在今后的施工過程中我方會加大管理力度，確保現(xiàn)場安全、文明施工。
目前，現(xiàn)場一切正常，現(xiàn)報予貴部門監(jiān)督。
工程自查報告2
為貫徹落實《關(guān)于配合做好保障性安居工程審計工作的通知》(馬保建辦[20xx]15號)精神，配合做好國家審計署鄭州特派辦和安徽省審計廳對我區(qū)保障性安居工程的投資、建設(shè)、分配、運(yùn)營等情況進(jìn)行審計，按照市xx、市保障性安居工程管理中心統(tǒng)一部署，我區(qū)認(rèn)真細(xì)致地對保障性安居工程建設(shè)情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任
濱江新區(qū)積極推進(jìn)保障性安居工程建設(shè)，按照年度計劃分期實施，切實落實了保障性安居工程的建設(shè)。我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對本次審計工作高度重視，按照要求，精心組織，成立了配合審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后)。
二、對照計劃，明確任務(wù)
濱江新區(qū)保障性安居工程有采石地區(qū)城市棚戶區(qū)改造和廉租房建設(shè)，采石地區(qū)棚戶區(qū)改造是為了濱江新區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的采石街道及一些國有企業(yè)居民的搬遷，總改造戶數(shù)3098套，建筑面積約30萬平方米，坐落在濱江新區(qū)的安置小區(qū)九華萬家花園中。其中，一期工程已完成20xx套，在一、二、三、五組團(tuán);二期工程615套正在建設(shè)，位于安徽慈湖建設(shè)集團(tuán)有限公司承建的四、六組團(tuán)內(nèi)，四組團(tuán)8棟372套，已開工的3棟144套已結(jié)構(gòu)封頂，剩余5棟正主體施工，計劃年內(nèi)竣工。六組團(tuán)9#—18#樓共10棟270套在建，并有15#—18#四棟結(jié)構(gòu)封頂，計劃年內(nèi)建成。三期工程483套安排在九華萬家花園二期中。廉租房2棟18層高層，共288套，為雨山區(qū)配建，項目建設(shè)主體為雨山區(qū)。
三、認(rèn)真梳理，規(guī)范整理
濱江新區(qū)棚戶區(qū)改造項目和安置房項目因工程按組團(tuán)進(jìn)行招標(biāo)，故在一個賬戶進(jìn)行核算，廉租房項目單獨建賬，獨立核算。濱江新區(qū)保障性安居工程建設(shè)程序基本齊全(附材料)，項目管理成效明顯。按照不低于商品房的'標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，綠化檔次高，配套建設(shè)全，小區(qū)游道、涼亭、底層活動層，為居民的娛樂、休閑提供環(huán)境優(yōu)美的場所;主干道牛渚路南通唐賢街，北接沿江大道，為老百姓的出行，購物，休閑提供了便利;為每家每戶免費(fèi)提供、安裝太陽能，打造太陽能光電一體化小區(qū)。棚戶區(qū)(城市戶)的分配由雨山區(qū)住建委負(fù)責(zé)，安置房(農(nóng)村戶)的分配由雨山區(qū)征遷局負(fù)責(zé)。已通過招投標(biāo)確定物業(yè)公司(馬鞍山民信物業(yè)管理有限責(zé)任公司)進(jìn)駐管理，目前已有625戶領(lǐng)鑰匙入住。
四、總結(jié)經(jīng)驗、找出差距。
濱江新區(qū)不折不扣完成保障性安居工程建設(shè)任務(wù)，按照要求在此方面做了一些為民造福的工作，但仍存在一些問題，如土地使用證未及時辦理，物業(yè)管理還需加強(qiáng)，建設(shè)的協(xié)調(diào)、配套還需進(jìn)一步統(tǒng)一等。盡快完善和加強(qiáng)當(dāng)前的主要工作，抓好已完成20xx套的分配(已分配近800戶)、管理好在建的615套和安排好剩余的483套，同時落實好明年城中村改造的1000套任務(wù)，為采石地區(qū)的老百姓辦實事、辦好事。
濱江新區(qū)抓住國家加大保障性安居工程建設(shè)的有利機(jī)遇，圍繞“超前建設(shè)、放量開工、嚴(yán)把質(zhì)量、提升水平”的總體要求，全力實施好濱江新區(qū)保障性安居工程建設(shè)。
工程自查報告3
根據(jù)公司及分局設(shè)備物資安全管理，全面貫徹落實股份公司20xx年安全生產(chǎn)工作會議、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以及管理提升工作的要求，開展設(shè)備物資安全檢查整治活動，我項目迅速成立了以項目經(jīng)理為組長的自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了對特種設(shè)備、特種作業(yè)人員、及其外協(xié)隊伍設(shè)備的全面自查自糾活動，通過本次自查自糾活動，進(jìn)一步完善設(shè)備物資管理規(guī)章制度，明確設(shè)備物資管理、使用單位的各自職責(zé)，落實設(shè)備物資管理安全責(zé)任，現(xiàn)將活動總結(jié)如下：
一、基本情況：
按照本次活動通知我部門查找管理制度中存在的不足，因我項目主體工程尚未施工，暫時不涉及特種設(shè)備、危險物資的.使用，管理辦法和制度中暫時未制定特種、危險物資安全管理辦法和制度；我項目管理制度中制定了對外協(xié)單位、外租設(shè)備物資的安全管理制度。
二、存在問題：
1、目前因我項目未全面開工，設(shè)備物資管理工作比較少，對外協(xié)單位設(shè)備物資的管理不到位。
2、項目的設(shè)備物資管理制度和規(guī)定，因缺少對執(zhí)行情況的督促和跟蹤，導(dǎo)致制度沒有真正的落實到具體工作當(dāng)中。
3、設(shè)備物資從業(yè)人員對項目外協(xié)單位設(shè)備物資的管控做的不到位。
三、此次活動中提升的重點
根據(jù)實際工作需要制定相關(guān)外協(xié)隊伍設(shè)備物資的管理辦法，加強(qiáng)管理的管控力度。
四、整改措施
制定特種設(shè)備、危險物資安全管理辦法和制度；制定特種設(shè)備、危險物資事故應(yīng)急預(yù)案，并對事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期演練；在項目有關(guān)管理制度中明確制定了對外協(xié)單位、外租設(shè)備物資的安全管理制度及執(zhí)行情況。
以上問題的存在，我們將結(jié)合實際情況，拿出整改措施，明確落實責(zé)任，積極落實各項管理制度，為工作走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理打好基礎(chǔ)。
工程自查報告4
根據(jù)中共織金縣紀(jì)委關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的通知（織紀(jì)通[20xx]25號）精神，我局對20xx年至20xx年所有教育工程項目建設(shè)進(jìn)行了全面自查。現(xiàn)結(jié)合實際將自查情況匯報如下：
一、基本情況
我局20xx至20xx年教育工程建設(shè)項目為98個，建設(shè)面積69859㎡，總投資4793萬元，其中中央、省資金為3125萬元，地、縣為1668萬元。
1、薄弱學(xué)校：
20xx年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為19個。建設(shè)面積14600㎡，總投資為725萬元其中：中央資金412萬元，省級資金313萬元，主要用于危房改造4420㎡，辦學(xué)條件不足學(xué)校維修改造4380㎡，建寄宿制初中5800㎡；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和教育局，其中，教育局組織實施14個，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施5個。
20xx年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為41個。建設(shè)面積14800㎡，總投資為740萬元。其中中央資金380萬元，省級資金360萬元，主要用于辦學(xué)條件不足改造，建設(shè)面積14800平方米；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。
20xx年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為33個。建設(shè)面積13690㎡，總投資為820萬元。其中：中央資金392萬元，省級資金428萬元，主要用于辦學(xué)條件不足學(xué)校維修改造13690㎡。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局，所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。
2、高中工程為1所（織金六中）。建設(shè)規(guī)模14000㎡，投資1098萬元，其中地級資金200萬元，縣級配套898萬元；立項單位為地區(qū)教育局，決策單位為地區(qū)教育局，項目審批單位為地區(qū)教育局，項目主管單位為織金縣教育局。項目實施單位原為城關(guān)鎮(zhèn)，根據(jù)縣有關(guān)會議精神，現(xiàn)已移交給教育局組織實施。目前，受清織鐵路影響已通知停工。
3、寄宿制工程1所(少普中學(xué))，建設(shè)規(guī)模1750㎡，投資108萬元。其中省級資金108萬元。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。
4、地質(zhì)災(zāi)害搬遷工程為2所。普翁白泥坡小學(xué)建校舍1955㎡，投資196萬元；普翁白巖腳小學(xué)建校舍1564㎡，投資156萬元）。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局，項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。
5、特殊教育學(xué)校1所。建設(shè)規(guī)模7500㎡，投資950萬元，其中，中央資金380萬元，縣級配套570萬元。立項單位為省發(fā)改委，決策單位為省發(fā)改委，項目審批單位為省發(fā)改委，項目主管單位為教育局，項目實施單位為教育局，
二、資金到位及管理情況
目前，我縣“薄弱學(xué)校改造工程”項目、高中工程項目、寄宿制工程項目、地質(zhì)災(zāi)害搬遷工程項目上級資金已全部到位。在資金管理方面，嚴(yán)格按照上級有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循專款專用原則，對“工程”資金單項建賬，封閉運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴(yán)禁截留和挪用工程專款。工程款嚴(yán)格按進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行撥付，并實行嚴(yán)格的審批審簽制度。
三、項目實施情況
1、機(jī)構(gòu)設(shè)臵
國家對我縣教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入是改善我縣貧窮落后的辦學(xué)條件的又一次大好機(jī)遇，是社會主義制度優(yōu)越性的體現(xiàn)。為將該項目實施好，我縣已成立由縣長任組長，常務(wù)副縣長和分管教育的副縣長任副組長，縣教育、財政、計劃、國土、建設(shè)等部門的負(fù)責(zé)人為成員的實施“工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目實施的組織管理，明確各部門的職責(zé)，并下設(shè)辦公室在教育局，由教育局長兼任辦公室主任，教育局其他黨組成員為副主任，抽專人辦公。
2、項目實施管理辦法
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保工程順利實施。
縣委、縣政府站在“科教興織”的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識到實施好“各類工程”是改善我縣基礎(chǔ)教育辦學(xué)條件的大好機(jī)遇。要求各有關(guān)部門要對該工程開綠燈，簡化手續(xù)，減免費(fèi)用，要齊心協(xié)力，共同配合抓好工程的建設(shè)。
�。ǘ﹪�(yán)格工程管理，確保工程質(zhì)量
在工程實施過程中，堅持按基本建設(shè)程序辦事，認(rèn)真搞好建設(shè)項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設(shè)計再施工，杜絕三邊工程，土建項目管理按照有關(guān)規(guī)定實行法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：
一是規(guī)劃設(shè)計。首先，按照分區(qū)明確，長遠(yuǎn)發(fā)展，規(guī)模效益的原則。合理選擇校址，保證工程布點、布局結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、合理性。其次，根據(jù)項目學(xué)校所在地理環(huán)境等實際情況，委托勘察單位對項目校點進(jìn)行地質(zhì)勘測，并出具地質(zhì)勘測報告，作為施工圖紙設(shè)計的主要依據(jù)之一。再次，所有工程圖紙均根據(jù)各校實際情況，按照“堅固、實用、經(jīng)濟(jì)、美觀”的原則，由縣設(shè)計室進(jìn)行設(shè)計，要求工程設(shè)計、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要符合實際，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計科學(xué)合理。工程預(yù)算的編制要本著“合理、節(jié)約”的.原則進(jìn)行。
二是組織管理。我局的管理目標(biāo)是：依法管理、精心設(shè)計、精心施工、節(jié)約資金、按期完成、保證質(zhì)量、安全適用。首先，工程的發(fā)包嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序及《貴州省建設(shè)工程招投標(biāo)管理條例》和《貴州省建設(shè)工程施工招標(biāo)實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，實行公開、公平、公正的招投標(biāo)，堅持在公平、公正、公開的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位，嚴(yán)格杜絕“人情工程”、“關(guān)系工程”等工程發(fā)包中的不良現(xiàn)象，強(qiáng)化監(jiān)督，推行陽光作業(yè)。其次，加強(qiáng)施工管理，建立健全工程管理責(zé)任制，將責(zé)任落實到人，局領(lǐng)導(dǎo)分片督促，同時為確保工程質(zhì)量，具備條件的按規(guī)定應(yīng)當(dāng)實行監(jiān)理的項目，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對項目實行全過程管理，不具備條件的項目校除委托縣質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督外，寄宿制辦公室人員分點負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，設(shè)計單位將“工程”項目分片分點到個人，便于急時處理施工中遇到的問題，誰管理的工程出問題誰負(fù)責(zé)。土建項目竣工后，要求施工單位整理好該項目完整的工程技術(shù)資料，并報送申請驗收報告，由縣直各有關(guān)單位抽人組成驗收組對工程進(jìn)行竣工驗收，合格后交付使用。
（三）部門協(xié)調(diào)配合，確保工程順利實施
“教育工程”是一項系統(tǒng)工程，關(guān)系到社會的方方面面，涉及到教育、計劃、財政、國土、建設(shè)、審計、稅務(wù)等部門和單位。在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，財政部門強(qiáng)化專項資金管理，嚴(yán)格工程付款的審批審簽，并積極籌措工程配套資金。國土部門積極為工程征撥建設(shè)用地；建設(shè)部門優(yōu)先為工程設(shè)計圖紙，并嚴(yán)格對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量；計劃部門及時下達(dá)工程實施計劃等。審計部分主要負(fù)責(zé)工程項目資金的審計監(jiān)督，稅務(wù)部門按有關(guān)稅收法規(guī)對“工程”建設(shè)的稅收給予減免優(yōu)惠，在工程實施過程中，縣各有關(guān)部門統(tǒng)一思想，通力合作，緊密配合，從自身的工作角度積極予以支持為工程的順利實施提供了強(qiáng)有力的保證。
四、工程進(jìn)展情況
目前，98個項目竣工75個，二分之一以上主體施工11個，二分之一以下主體施工12個。
五、存在的問題
1、土地手續(xù)辦理程序復(fù)雜，時間長，難度大，費(fèi)用高。
2、小部分項目資料還需進(jìn)一步完善。
3、個別項目監(jiān)督管理不夠到位，監(jiān)管經(jīng)驗不足。
4、個別項目由于地理位臵、地質(zhì)條件等因素導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢。
5、部份老百性意識淡薄，征地較困難，影響工程進(jìn)展。
6、工程資金缺口較大。一是上級資金僅用于解決主體工程，且上級所給單方造價偏低，尚不足以解決主體工程的資金需求；二是設(shè)計、地勘、監(jiān)理、圖紙審查、消防設(shè)施、避雷設(shè)施、安全措施、勞保統(tǒng)籌、意外工傷保險等費(fèi)用較高；三是上級要求項目校要投入一所，建成一所、完善一所，所以附屬工程投入較多；四是征地費(fèi)、“三通一平”等費(fèi)用投入過多，導(dǎo)致縣級配套資金較大，加之縣財力緊張，工程暫付款金額巨大，所以工程欠賬較多。
7、個別鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）認(rèn)為工程單價偏低，沒有積極催促工程隊抓緊施工，導(dǎo)致一些工程處于停工或半停工狀態(tài)。
8、已竣工的大部分工程，未辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)，因在辦理相關(guān)手續(xù)時建設(shè)部門要求要有圖紙審查意見、地勘、監(jiān)理、消防、避雷等手續(xù)，且其費(fèi)用較高，上級�？钣植缓幸�(guī)費(fèi)，加之縣財力緊張，導(dǎo)致許多竣工工程手續(xù)不完善質(zhì)監(jiān)站不給予驗收和備案，許多未驗收學(xué)校經(jīng)協(xié)調(diào)就投入使用，屬非法入住，一旦出現(xiàn)問題，后果不堪設(shè)想，誰也負(fù)不了這個責(zé)任。
9、縣級一直沒有出臺具體的相關(guān)教育工程項目管理辦法及措施政策。
10、已竣工工程還有相當(dāng)部分由于未辦理相關(guān)手續(xù)，所以沒有驗收和決算。
六、下一步打算及整改措施
1、建議政府盡快出臺教育工程的實施管理辦法及措施政策。
2、建議分期解決缺口資金，逐步消化解決已建工程所欠款項。
3、建議政府幫助協(xié)調(diào)相關(guān)部門對手續(xù)不齊備已竣工的遺留工程予以免辦相關(guān)手續(xù)，給予驗收備案和決算。
4、進(jìn)一步加大對工程的監(jiān)督管理力度，落實各項安全管理措施，完善各項資料，層層落實責(zé)任，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，使各項目及時竣工
工程自查報告5
按照甘天退辦《藏族自治州天然林資源保護(hù)工程“四到�。ň郑笨己宿k法（試行）》的通知規(guī)定，我局對20xx年實施的天保工程逐項進(jìn)行全面自查，現(xiàn)將天保工程“四到縣”自查考核內(nèi)容說明如下：
一、工程組織管理（10分）
為了加強(qiáng)管理、明確責(zé)任，縣成立了天保工程及退耕還林工程領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由縣人民政府縣長、副縣長以及林業(yè)、法改、財政、國土、民政、交通、水利、檔案等各部門10余名成員組成，職責(zé)分工明確。
我縣20xx年天保工程實施實行了層層落實管護(hù)責(zé)任。嚴(yán)格按照“定任務(wù)、定目標(biāo)、定人員、定職責(zé)、定報酬”的目標(biāo)管理責(zé)任制，將管護(hù)工作的任務(wù)和職責(zé)分解落實到各林業(yè)工作站；各林業(yè)工作站與林業(yè)局簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，林業(yè)工作站與班組（管護(hù)責(zé)任人、職工）簽訂森林管護(hù)協(xié)議書，切實將管護(hù)任務(wù)、責(zé)任落實到山頭、地塊、人頭，使職工明確自己的管護(hù)地點、范圍、內(nèi)容、職責(zé)和所承擔(dān)的'責(zé)任。目標(biāo)責(zé)任簽訂率為100%。
工程的信息方面基本進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)化管理（包括文書、檔案）符合要求，我縣“天保”工程信息檔案完整、齊全。得10分。
二、木材禁伐與森林管護(hù)（25分）
我局嚴(yán)格做到了“山上管死，山下管嚴(yán)”今年有1起一般性林政案件，查處和結(jié)案率達(dá)100%,沒有出現(xiàn)上級批轉(zhuǎn)的重大森林資源案件及森林火災(zāi)，森林病蟲害等災(zāi)害。管護(hù)網(wǎng)絡(luò)健全森林管護(hù)效果良好。得分24分。
三、公益林建設(shè)與國有中幼林撫育（30分）
20xx年封山育林封育期滿面積為2600.8公頃，計劃完成率為100%，面積合格率100%，成效率為89%，面積成效率100%。得分30分。
四、國有職工轉(zhuǎn)崗就業(yè)與社會保險（20分）
我局下屬單位各站、點沒有富余職工，職工的到崗率占現(xiàn)有職工數(shù)的100%。職工參保率占應(yīng)參保人數(shù)的100%，養(yǎng)老保險金已全數(shù)足額上繳。得分20分
五、資金管理（15分）
去年的各項基建配套資金到位率達(dá)100％，專項資金的運(yùn)作沒有違規(guī)現(xiàn)象，通過了省、州、縣以及國家的審查，并順利通過。得分15分。
工程自查報告6
根據(jù)3月17日施工項目部007文件要求，以及項目部的電話通知，我隊立即組織開展整頓學(xué)習(xí)和安全隱患排查，現(xiàn)將第一階段整頓情況匯報如下。
一、迅速行動，組織各施工班組停工整頓學(xué)習(xí)
3月17日即組織召開協(xié)調(diào)會，會上一起學(xué)習(xí)基建安全會議精神，并決定成立兩個檢查小組分別到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和組織學(xué)習(xí)。傳達(dá)了施工項目部關(guān)于停工整頓學(xué)習(xí)的通知要求。
各施工班組對這次停工整頓學(xué)習(xí)都比較理解，但開展情況不是很理想。施工班組16日晚即組織學(xué)習(xí)，但記錄簡單，沒有達(dá)到學(xué)習(xí)效果；施工現(xiàn)場安全圍欄不規(guī)范；坑口掩蓋物稀少。
二、現(xiàn)場檢查隱患不少
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1、安全學(xué)習(xí)記錄、員工培訓(xùn)記錄不全，流于形式。特別是開工前的培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)達(dá)不到要求。
2、人員管理比較混亂，特別是臨時工的`管理隨意性大，特別是土建施工人員，存在較大的安全隱患。臨時工沒有經(jīng)過交底、培訓(xùn)即上崗，施工作業(yè)內(nèi)容不清楚，危險分析和風(fēng)險控制沒有任何記錄。
3、員工自我防護(hù)意識淡薄。施工現(xiàn)場比較混亂，著裝不統(tǒng)一、安全帽不符合要求�？涌谀景咫S便掩蓋，也沒有警示標(biāo)識，行人不注意很容易跌入。
4、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。
5、臨時施工電源假設(shè)隨意，低壓配電箱安裝不滿足要求。配電箱隨意放置，均沒有操作規(guī)程，僅用一塊木板防雨防塵，低壓開工標(biāo)識不明顯�；炷翑嚢铏C(jī)的臨時電源進(jìn)線和發(fā)電機(jī)進(jìn)線沒有明確的標(biāo)示，存在很大風(fēng)險。
6、設(shè)備存放隨意，不能分區(qū)分類存放。在后期的吊裝過程中不能很好的控制安全風(fēng)險。施工設(shè)備到處存放，沒有固定的區(qū)域場所。
（二）整改要求
1、深入剖析事故原因，深刻吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真反思自身當(dāng)前安全管理存在的漏洞與不足，結(jié)合工作實際落實糾改。
2、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司《基建管理規(guī)定》、《基建安全風(fēng)險管理規(guī)定》、《基建工程安全文明施工管理規(guī)定》、《基建工程分包管理規(guī)定》和國務(wù)院493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和599號令《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》。
3、應(yīng)用《基建工程安全文明施工檢查與評價標(biāo)準(zhǔn)表式》全面開展隱患排查
4、結(jié)合施工項目部《關(guān)于開展20xx年春季安全生產(chǎn)大檢查的通知》要求，抓好基建的示范建設(shè)。
5、開展基建工程分包管理專項檢查，杜絕違規(guī)分包、以包代管的現(xiàn)象。
6、加強(qiáng)安全措施費(fèi)用的使用管理，確�！鞍泊胭M(fèi)”足額投入，促進(jìn)工程現(xiàn)場安全文明施工水平的持續(xù)提高。
三、下一階段整頓計劃
1、對第一階段安全排查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行復(fù)查，查驗各參建單
位是否按要求進(jìn)行學(xué)習(xí)和整改。對不按要求整改的加強(qiáng)考核力度。
2、繼續(xù)安排相關(guān)人員繼續(xù)分兩組進(jìn)行基建安全排查，著重施工現(xiàn)場安全防控。
3、結(jié)合公司安全巡查和春季安全大檢查，認(rèn)真梳理基建系統(tǒng)安全管理制度和流程，力爭規(guī)范、有實效。
渝利鐵路王家溝牽引站供電電源工程220kv輸電線路工程第七施工隊20xx年3月19日
工程自查報告7
我單位申請立項的福泉市岔河鄉(xiāng)平溪村和黃絲鎮(zhèn)樂邦村土地整理項目工程，經(jīng)福泉市國土資源局批復(fù)后，我公司已組織實施完畢；并于20xx年10月組織相關(guān)技術(shù)人員和管理人員，對項目的工程質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行了自檢，形成以下意見：
�。ㄒ唬┺r(nóng)田水利工程
1、干渠18條，14696.98m，規(guī)格0.3*0.3m、0.5m*0.5m和0.4m*0.4m；砼底板，漿砌石邊墻。
2、新增干渠4條，606.53m,規(guī)格0.5m*0.5m和0.4m*0.4m；砼底板，漿砌石邊墻。
3、支渠19條，2892.63m，規(guī)格0.3*0.3m；砼底板，漿砌石邊墻。
4、新增支渠5條，606.53m，規(guī)格0.3*0.3m；砼底板，漿砌石邊墻。
5、生產(chǎn)道邊溝1條，116.51m，規(guī)格0.3*0.3m；砼底板，漿砌石邊墻。
6、涵管20條，117.50m，規(guī)格ф300鋼筋混凝土管、ф400鋼筋混凝土管、ф500鋼筋混凝土管、ф600鋼筋混凝土管、ф800鋼筋混凝土管；砼結(jié)構(gòu)。
7、涵洞3座；攔水壩3座，其中維修攔水壩1座，新建攔水壩2座。
數(shù)量全部完成，工程質(zhì)量合格。
�。ǘ┑缆饭こ�
1、田間道路3條，長1426.65m，凈寬3.5m，泥結(jié)石路面。
2、新增田間道路1條，長350m,凈寬3.5m,泥結(jié)石路面。
3、生產(chǎn)道路8條，總長3092.85m，平均凈寬2.0m（生產(chǎn)道
4、5凈寬2.5m；生產(chǎn)道
6、7凈寬1m；生產(chǎn)道
3、8凈寬2m），砼路面。
4、機(jī)耕道橋5座，其中規(guī)格3*5m四座；4*5m一座。
5、便橋6座，規(guī)格3*5m。
以上各項工程數(shù)量全部完成，質(zhì)量合格�？⒐y量報告及質(zhì)量檢測報告見附件。
福泉市農(nóng)村工作局
20xx年10月10日
工程自查報告8
一、工作任務(wù)完成情況
�。ㄒ唬┧畮斐U加固工作。
1、20xx年度16座實施除險加固的�。�1）型水庫完成了初步設(shè)計及設(shè)計審批工作，目前正在進(jìn)行標(biāo)前審核。
2、20xx年度22座實施除險加固的一般小
�。ǘ┬退畮焱瓿闪顺醪皆O(shè)計及設(shè)計審批工作，目前正在進(jìn)行標(biāo)前審核。
3、XX縣石山閘壩除險加固工程和XX縣東港水閘除險加固工程完成了設(shè)計招標(biāo)、初設(shè)批復(fù)工作。XX縣石山閘壩除險加固工程預(yù)算編制已完成，正報政府進(jìn)行標(biāo)前審核。
�。ǘ�、小農(nóng)水重點縣建設(shè)工作。小農(nóng)水重點縣建設(shè)共分八個標(biāo)段，目前已掛網(wǎng)定于20xx年10月19日在XX縣公共資源交易中心進(jìn)行公開招標(biāo)。
�。ㄈ�、農(nóng)村飲水安全工作。
1、20xx年上級批復(fù)建設(shè)我縣農(nóng)飲工程共3處。即黎圩鎮(zhèn)美滿自來水工程、潤泉供水工程二期（管網(wǎng)延伸）、東騰自來水廠管網(wǎng)延伸工程，批復(fù)總投資1723.67萬元，其中中央資金1034.20萬元，省級投資344.73萬元，市級投資344.73萬元。建設(shè)主體均為XX縣潤泉供水公司。目前，黎圩鎮(zhèn)美滿水廠廠區(qū)制供水分部工程已完工，設(shè)備安裝已完工，配水管網(wǎng)已安裝近36千米，可試運(yùn)行供水。
2、XX縣農(nóng)村飲水安全潤泉供水工程二期管網(wǎng)延伸工程已安裝近38千米，預(yù)計在10月底可完工。東騰自來水廠管網(wǎng)延伸工程已安裝近13千米，預(yù)計在10月底可完工。
�。ㄋ模�、抗旱應(yīng)急水源工程項目—引調(diào)提水工程工作 XX縣抗旱應(yīng)急水源工程—引調(diào)提水工程根據(jù)（20xx-2017）全省抗旱規(guī)劃實施方案，我縣XX年列入抗旱應(yīng)急水源工程—引調(diào)提水工程項目為3座：
1、珀干鄉(xiāng)華山水庫引水工程、
2、小璜鎮(zhèn)洋湖港壩引水工程、
3、黎圩鎮(zhèn)謝家陂壩引水工程。項目批復(fù)資金883.61萬元，其中：珀干鄉(xiāng)華山水庫引水工程319.5萬元、小璜鎮(zhèn)洋湖港壩引水工程298.53萬元、黎圩鎮(zhèn)謝家陂壩引水工程265.58萬元。20xx年4月20日經(jīng)公開招投標(biāo)，3個工程完成招投標(biāo)697.29萬元。其中：華山水庫引水工程248.87萬元、洋湖港壩引水工程238.84萬元、謝家陂壩引水工程209.58萬元。目前這3個工程施工單位已完成合同簽訂，落實了監(jiān)理單位，由于三個項目還承擔(dān)部分放水灌溉任務(wù)，所以工程還無法全面開工，只完成項目工程15%左右，待最后一次灌溉任務(wù)結(jié)束后即全面開工。
20xx年抗旱應(yīng)急水源工程—3個引調(diào)提水工程（
1、鄧家鄉(xiāng)順橋港引水工程、
2、圩上橋鎮(zhèn)胡石陂壩引水工程、
3、黎圩鎮(zhèn)坑西楊源水庫引水工程）已完成項目實施方案編制，并于20xx年6月3目日通過省防辦組織的專家組審查。20xx年8月16日省水利廳對3個項目進(jìn)行了批復(fù)，批復(fù)資金為1007.64萬元，其中：
1、鄧家鄉(xiāng)順橋港引水工程632.03萬元，
2、圩上橋胡石陂壩引水工程252.95萬元，
3、黎圩鎮(zhèn)坑西楊源水庫引水工程122.66萬元。目前三個項目已送縣財政局標(biāo)前審計，同時我們還落實了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，待審計結(jié)束后即掛網(wǎng)公開招投標(biāo)。
�。ㄎ澹┛h城防洪景觀排澇工作
工程計劃開工時間為XX年4月30日，完工時間為20xx年1月15日。
至目前為止，項目部已完成了征地及前期工作。工程已開工，已完成了原始地面測量；已完成預(yù)制砼塊制作24萬塊(合同量為24萬塊)；完成表土清理9176m3；完成土方填筑5.1萬m3；完成土方開挖70.0萬m3，完成了砼齒腳及游步道砼澆筑砼量1200m3，完成預(yù)制塊護(hù)坡16萬塊，共3座機(jī)耕橋，其中2座機(jī)耕橋主體工程基本完成。
工程總完成投資3300萬元，其中，用于工程征地及前期費(fèi)用由縣政府配套資金1800萬元，用于工程實體建設(shè)由國家投資的工程投資1500萬元。
�。┲行『恿髦卫砉ぷ�
工程計劃開工時間為XX年4月30日，完工時間為20xx年1月15日。
工程于XX年2月19日完成了施工及監(jiān)理招投標(biāo)。工程已全面開工。
至目前為止，項目部已完成了征地及前期工作，已完成了原始地面測量，完成了斷面測量�；就瓿闪僳椎掏练教钪淹瓿闪祟A(yù)制砼塊制作，完成了預(yù)制砼塊護(hù)砌及拋石固腳，圩堤建筑物完成了近一半。
已完成圩堤土方工程37.7萬m3；完成圩石方工程0.52萬m3；完成砼工程0.64萬m3；完成鋼材工程39.08t。
工程完成投資1700萬元，其中：用于工程征地及前期費(fèi)用由縣政府配套的資金500萬元，完成由國家投資的用于工程實體的投資1200萬元。
二、推進(jìn)工作任務(wù)所采取的措施
1、嚴(yán)格按工程項目建設(shè)程序，所有工程項目全部實行公開招投標(biāo)。
2、落實項目法人制，所有工程項目分別落實由項目所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府為項目法人單位。
3、按項目時間節(jié)點要求，抓好工程進(jìn)度。
三、存在的困難和問題
1、20xx年度16座�。�1）型水庫除險加固工程和22座一般小
�。ǘ┬退畮斐U加固工程進(jìn)度滯后。20xx年度16座�。�1）型水庫除險加固工程和22座一般小
�。ǘ┬退畮斐U加固工程8月份完成初步設(shè)計批復(fù)，9月初送縣財政局進(jìn)行標(biāo)前審核，目前還未出審核結(jié)果，導(dǎo)致工程不能進(jìn)行招標(biāo)，工程開工時間至少推遲了一個月。
2、XX縣石山閘壩除險加固工程和XX縣東港水閘除險加固工程資金下達(dá)較慢，目前兩座水閘除險加固工程資金沒有到位，工程不能開展下度招標(biāo)工作。
3、抗旱應(yīng)急水源工程項目—引調(diào)提水工程，由于財政部門標(biāo)前審計時間較長，
20xx年項目標(biāo)前審計都超過1個月以上時間，目前還未出審核結(jié)果。
4、組織集中學(xué)習(xí)抓的還不夠。由于工作任務(wù)重，思想上的放松，在組織集中學(xué)習(xí)方面抓的還不夠，沒有合理安排好學(xué)習(xí)時間。
5、工程進(jìn)度參差不一。去年的水庫除險加固工程和小農(nóng)水工程項目法人改由項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任，由于各地的重視程度不同，致使水利工程進(jìn)度參差不齊，這一現(xiàn)象令人堪憂。
6、水利事業(yè)的.技術(shù)力量不適應(yīng)水利工程建設(shè)的需要。目前，我局專業(yè)技術(shù)人員缺乏，加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站人員大多是半路出身，以現(xiàn)在繁重的水利建設(shè)任務(wù)相比存在很大差距。
四、下一步工作思路措施建議
（一）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，盡快完成招投標(biāo)工作，進(jìn)一步與財政部門進(jìn)行溝通，加快完成標(biāo)前審核，爭取早點掛網(wǎng)，落實施工單位。
�。ǘ┘哟蠊ぷ髁Χ�，力爭在規(guī)定時間內(nèi)完成各項水利工程建設(shè)項目�？h鄉(xiāng)兩級加大力度，提前做好施工前期準(zhǔn)備工作，督促施工單位加快施工進(jìn)度，增加人員和施工機(jī)械，在確保質(zhì)量的前提下，搶抓進(jìn)度，嚴(yán)格按項目時間節(jié)點要求，完成項目建設(shè)任務(wù)。
工程自查報告9
一、質(zhì)量體系的建立健全情況
延安市新區(qū)中醫(yī)院項目部質(zhì)量體系，本著“全員參與、全過程、全方位”的原則，進(jìn)行施工前、施工過程、施工后的質(zhì)量，在質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，項目部以工程管理部為歸口管理部門，由各職能部門工作人員全面負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作。項目部在完善組織機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)的同時，制定了《質(zhì)量管理計劃》，將各級質(zhì)量、安全管理人員、職責(zé)進(jìn)行了明確，完善了管理網(wǎng)絡(luò)。為確保工程施工質(zhì)量，對全部工程項目內(nèi)容實施有效管理，滿足業(yè)主要求，滿足工程設(shè)計要求，我項目部在工程施工中將全面推行當(dāng)前先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和模式，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，質(zhì)量管理的核心是建立完善的質(zhì)量保證體系，并能有效運(yùn)行，使工程施工和全部質(zhì)量活動全過程處于受控狀態(tài)。
1)建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定完整的質(zhì)量管理規(guī)章制度。強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，明確任務(wù)，責(zé)任到人，力求工程質(zhì)量管理規(guī)范化。
形成的系統(tǒng)文件有：《項目管理計劃》、《質(zhì)量管理計劃》、《質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)》、《質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書》、《質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書》、《項目質(zhì)量動態(tài)管理》、《項目質(zhì)量管理辦法》、《工程竣工資料編制計劃》、《竣工資料收集整理管理辦法》、《關(guān)鍵崗位人員任職條件》、《法律法規(guī)清單》、《規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)匯總》，形成的規(guī)章制度有：《質(zhì)量管理制度》、《各部門及崗位質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限管理制度》、《工程進(jìn)度控制措施制度》、《建筑工程質(zhì)量獎懲制度》、《標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《文件簽審批制度》。
2)施工工班嚴(yán)格執(zhí)行施工前技術(shù)交底制度，特別是重點關(guān)鍵部位的.施工要強(qiáng)化質(zhì)量教育，將質(zhì)量保證措施落實到具體崗位，實行質(zhì)量責(zé)任制，掛牌制，對特殊工種人員實行持證上崗，以確保工程質(zhì)量不出問題。加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人要各道工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工工班進(jìn)行整改，如下發(fā)整改通知單，或在會議上提出批評，乃至罰款，責(zé)令限期整改，直至達(dá)到要求為止。從而杜絕隱蔽工程的質(zhì)量隱患。
形成的文件措施：《試驗計劃》、《工程質(zhì)量保證措施》、《質(zhì)量通病預(yù)防措施》、《軸線、標(biāo)高控制措施》、《鋼卷尺自校規(guī)程》、《特殊施工過程作業(yè)指導(dǎo)書》，形成的記錄有：日常質(zhì)量監(jiān)督記錄表、現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄、試驗記錄、項目工程質(zhì)量統(tǒng)計表、混凝土工程澆筑施工記錄、不合格品評審記錄、不合格處置報告。
3)嚴(yán)把原材料的進(jìn)場、使用檢驗關(guān)。所有進(jìn)場材料均需有出廠合格證和正規(guī)的檢驗資料，試驗室按規(guī)定進(jìn)行取樣檢測，嚴(yán)格審查把關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場和使用。
二、工程實體施工狀況與評價
2.1原材料質(zhì)量管理和控制情況
項目部制定《原材料質(zhì)量控制措施》，適用于本項目所有的原材料，其生產(chǎn)廠家(或供應(yīng)商)資質(zhì)必須滿足相關(guān)規(guī)定和規(guī)范要求。其出廠的原材料(或半成品)必須有出廠合格證、材質(zhì)證明。由質(zhì)量部負(fù)責(zé)審核、收集，并通知試驗室取樣檢測。試驗室按規(guī)范要求取樣，進(jìn)行檢測。其《檢測報告》及時反饋給質(zhì)量部，并上報監(jiān)理審批。對檢測不合格的原材料，堅決退貨。對原材料的進(jìn)貨、儲存、標(biāo)識、原材料的出庫等均按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制。
現(xiàn)階段主要原材料質(zhì)量控制情況：
鋼 材：截止目前共檢測了4批次，各項性能均符合設(shè)計及規(guī)范要求。
混凝土：截至目前共檢測了試塊5組，各項性能均符合設(shè)計及規(guī)范要求。
防水卷材：截止目前共檢測了1批次，各項性能均符合設(shè)計及規(guī)范要求。
2.2混凝土工程質(zhì)量控制情況
1)編制砼工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)砼施工，進(jìn)行砼施工技術(shù)交底，使每個施工人員明白自己的工作內(nèi)容、職責(zé)及相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和操作方法。
2)建立健全班組自檢、工區(qū)復(fù)檢、項目部質(zhì)檢人員終檢制度,展開全過程的質(zhì)量控制,制定了《建筑工程質(zhì)量獎懲制度》，將施工質(zhì)量的優(yōu)劣與施工單位、個人的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。
3)混凝土澆筑前按測量所放點、線位置安裝牢固、不位移、不變形，安裝完畢經(jīng)工區(qū)測量隊提交模板成果，質(zhì)檢人員審查合格后，提交監(jiān)理工程師對模板安裝進(jìn)行驗收，合格后進(jìn)行下道工序施工。
4)對成品砼進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢驗,并對其進(jìn)行了28d強(qiáng)度抗壓強(qiáng)度檢驗，檢驗結(jié)果均符合設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范要求。
5)混凝土澆筑前必須按規(guī)范要求對建基面或施工縫進(jìn)行清理、沖洗干凈，經(jīng)“三檢”合格后，報請監(jiān)理驗收簽證后才開倉澆筑。混凝土澆筑時嚴(yán)格控制下料高度、鋪設(shè)厚度、及時振搗。施工人員嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，防止漏振、跑模、砼初凝、倉內(nèi)積水等。特殊部位指派專人值班旁站監(jiān)控，確保砼施工質(zhì)量，工區(qū)做好砼澆筑記錄。
6)對澆筑完的混凝土及時進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，并用覆蓋塑料薄膜進(jìn)行保濕，對出現(xiàn)的缺陷，及時進(jìn)行修復(fù)處理。
三、存在的問題和采取的措施
3.1存在的問題
為了使本工程的質(zhì)量管理始終按照標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化的方向前進(jìn)，項目部對質(zhì)量管理、施工質(zhì)量不斷開展了自查自糾活動，施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量還是存在一些問題，歸納起來有一下幾點：
(1)一些施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，部分管理和施工人員在施工中沒有按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。質(zhì)量意識還需進(jìn)一步加強(qiáng)。內(nèi)業(yè)資料整理不及時，有些內(nèi)業(yè)資料沒有按照標(biāo)準(zhǔn)填寫。
(2)施工工藝還需進(jìn)一步加強(qiáng)，如混凝土澆筑后，倉面不平整，拆模后依然出現(xiàn)“氣泡”、“麻面”等質(zhì)量通病。
3.2采取的措施
(1)項目部組織各個部門開展了自查活動，找出各自存在的問題，進(jìn)行內(nèi)部整改。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，不斷健全和完善項目部質(zhì)量體系文件，保持體系持續(xù)有效的運(yùn)行。
(2)不斷完善質(zhì)量責(zé)任制，主要從落實方面下功夫，在質(zhì)量 理方面做到“嚴(yán)”字第一，有章可循、違章必究。力求達(dá)到人人重視質(zhì)量。
(3)加強(qiáng)施工工藝控制，嚴(yán)格實行“三檢”制，盡量減少和杜絕施工質(zhì)量通病等現(xiàn)象。
工程自查報告10
在上級的關(guān)心和支持下，我校的營養(yǎng)餐工程于20xx年4月得以順利開展，荏苒間，時間已逾3月，現(xiàn)將幾個月來的工作開展情況自查報告如下：
根據(jù)上級文件的要求，我校及時召開校務(wù)會議部署落實，成立了營養(yǎng)餐工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工作領(lǐng)導(dǎo)小組立足校情，從實際出發(fā)，經(jīng)過多次開會磋商，反復(fù)討論，制定出了切實可行的工作方案，為營養(yǎng)餐工作的順利實施夯實了基礎(chǔ)。
營養(yǎng)餐工程是民生工程、德政工程、這是惠及蒼生的大好事，為了把好事辦好，好事辦實，保證把每一分錢都吃到學(xué)生的肚子里，全校師生付出了艱辛的努力。
一、建立健全組織機(jī)構(gòu)、制定規(guī)章制度。
1、經(jīng)過會議磋商，成立了營養(yǎng)餐領(lǐng)導(dǎo)小組、供餐領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任落實到人，努力做到“人人有事做，事事有人做”，務(wù)求實效，不擺花架子，一步一個腳印，未雨綢繆，穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免盲目性，盲動性，無端的增加師生的負(fù)擔(dān)，繁難事簡單化，條理化，不光要領(lǐng)，更要“導(dǎo)”。
2、組織機(jī)構(gòu)發(fā)揮了應(yīng)有的'職能作用，高效、有序、務(wù)實的完成了所有的工作任務(wù)，實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。
二、營養(yǎng)餐啟動前工作
在條件不成熟的情況下，我校采取搭窩棚、砌簡易爐灶的方式，于4月5日正式開餐，由于窩棚搭在外面，風(fēng)來風(fēng)吹，雨來雨淋，刮大風(fēng)時，沙塵遍地，這一切困難，在全體師生的共同努力下，被徹底的克服了。
根據(jù)實際情況，適時添置食堂用具，確保整個供餐工作能夠順利進(jìn)行，食堂炊具添置產(chǎn)生的費(fèi)用，由生均公用經(jīng)費(fèi)解決。
所有食堂工人都辦齊了健康證，學(xué)校食堂的衛(wèi)生許可證也已經(jīng)上墻。
三、營養(yǎng)餐專項資金落實情況
以10天為一個專項資金撥付周期，營養(yǎng)餐領(lǐng)導(dǎo)小組做出專項資金預(yù)算報告，由營養(yǎng)餐出納到中心校領(lǐng)取專項資金。大宗物資的購買，根據(jù)預(yù)算情況由營養(yǎng)餐分管領(lǐng)導(dǎo)、會計、出納、值周領(lǐng)導(dǎo)、值班教師共同組成的采購組采購，增加透明度，公開操作方式，充分調(diào)動教職員工的主觀能動性，讓他們參與到整個工作中，發(fā)揮他們的聰明才智，集眾人之長，群策群力，規(guī)避運(yùn)作過程中潛在的風(fēng)險，確保把每一分錢都用在刀刃上，保證專項資金的安全，加大監(jiān)管力度，截止到6月xx日，營養(yǎng)餐專項資金覆蓋710人次，累計投入共計106530元，采購共用去104965.04元，結(jié)余1564.96元。
四、營養(yǎng)餐供餐情況
在營養(yǎng)餐工程啟動之前的部署會上，提到了三種供餐方式，在我校營養(yǎng)餐領(lǐng)導(dǎo)小組的討論會上，老師們分析了幾種供餐方式的利和弊，最后定盤時，我校只選擇了食堂供餐方式，事實證明，選擇此種方式，規(guī)避了太多潛在的風(fēng)險，到現(xiàn)在為止，我校未出現(xiàn)一例食品安全方面的問題。
在領(lǐng)導(dǎo)和老師的陪餐問題上，采用付費(fèi)嘗餐的方式，師生同吃一鍋飯，領(lǐng)導(dǎo)提前試餐，確認(rèn)安全后，再由最后一節(jié)課的上課老師組織實施。
食堂工人從學(xué)生用的湯桶和飯盆中，隨機(jī)取出樣品，再由專人貼上取樣標(biāo)簽，放入取樣柜，滿72小時后再銷毀。
營養(yǎng)餐領(lǐng)導(dǎo)小組隨時跟蹤食堂工人的加工過程，把衛(wèi)生安全保障放在首位來抓，從源頭上消滅因疏忽大意造成的風(fēng)險。
五、具體經(jīng)驗
營養(yǎng)餐工程是一件新鮮事物，愿景與實際情況之間存在的差距很大，無先例可循，屬于摸著石頭過河的事情，真應(yīng)了古人說過的話：如臨深淵、如履薄冰！每走一步都膽戰(zhàn)心驚，生怕出一點差錯，因此，我們要求領(lǐng)導(dǎo)小組的每一位成員，認(rèn)真摸索實施過程中的點滴經(jīng)驗，從原材料采購、保管、分發(fā)、清洗、加工、成品發(fā)放，關(guān)注每一個環(huán)節(jié)，摸索規(guī)律，及時調(diào)整工作思路，不拘泥于形式，不畫地為牢，堅決執(zhí)行文件精神和要求，又立足校情，創(chuàng)造性的開展工作，具體經(jīng)驗如下：
1、深入領(lǐng)會相關(guān)文件精神，吃透精神，結(jié)合自身實際，有機(jī)結(jié)合，不拘泥于形式，不畫地為牢，爭取主動，不讓事情牽著鼻子走。
2、集體決策是制勝法寶，個人的積極建言獻(xiàn)策，形成集體智慧，是順利開展工作的前提和條件�！邦I(lǐng)”的力量，遠(yuǎn)遜于“導(dǎo)”的魅力。
3、點滴經(jīng)驗的積累，是順利開展工作的關(guān)鍵，每一個環(huán)節(jié)都有它的獨特之處，很多東西都是只可意會不可言傳，能熟練的掌握每一個環(huán)節(jié)，先發(fā)制人，避免頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的窘?jīng)r，積極主動地開展工作，大處著眼，小處著手，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
六、存在的問題
1、食堂管理各環(huán)節(jié)規(guī)章制度需要進(jìn)一步細(xì)化。
2、食堂“三防”（防蠅、防塵、防鼠）工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、衛(wèi)生狀況需要進(jìn)一步提高。
工程自查報告11
一、自查總體評價
為貫徹和落實集團(tuán)公司《關(guān)于開展房屋建筑工程質(zhì)量專項檢 查的通知》（項監(jiān)函〔20xx〕22 號）文件精神，進(jìn)一步提升集團(tuán) 公司房屋建筑工程質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，全面落實質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。我項目部于9月17日~9月22日，由項目經(jīng)理帶隊，項目總工、技術(shù)質(zhì)量部及分包項目經(jīng)理、質(zhì)量員參加，對本工程質(zhì)量保障體系建立及管理情況、工程資料、工程實體等，進(jìn)行了全面的自查，自查問題已形成書面材料下發(fā)各個分包及勞務(wù)分包單位，并限期進(jìn)行整改復(fù)查。自查總體情況來看本項目在可控范圍之內(nèi)。
二、檢查具體情況 1、工程概況 工程名稱：XX項目 建設(shè)單位：XX置業(yè)有限公司 設(shè)計單位：XX規(guī)劃建筑設(shè)計有限公司 監(jiān)理單位：XX工程建設(shè)監(jiān)理（咨詢）有限公司 施工單位：XX集團(tuán)有限公司勘查單位：XX勘察設(shè)計研究院
本項目由1～3#、5～11號住宅樓、1棟幼兒園、1棟會所、5棟商鋪及地下車庫建筑構(gòu)成，1#、5#、8#、9#樓為18層住宅樓，2#、3#、6#、10#、11#樓為27層住宅樓，7#樓為32層住宅樓，總用地面積64368.22㎡，規(guī)劃建筑總面積158447.02㎡，容積率2.196。
2、工程進(jìn)展
XX項目總進(jìn)度計劃累計完成13%，工程進(jìn)展正常。
1#樓承臺及承臺梁混凝土已施工完畢。3#樓二層結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎完成。6#樓一層剪力墻板鋼筋綁扎。8#樓一層腳手架搭設(shè)。9#樓一層腳手架搭設(shè)，地下車庫14~29/A~R軸墊層澆筑完成。
1#樓基礎(chǔ)承臺砼已澆筑 8#樓及裙房-0.600層梁柱砼已澆筑
9#樓一層內(nèi)支撐已搭設(shè)完成 s1s2#樓承臺及梁模板支設(shè)中
3#樓一層頂板鋼筋綁扎中 6#樓地下室頂板鋼筋綁扎中
地庫(A-Q,16-27)墊層混凝土澆筑完成
3、工程質(zhì)量保障體系建立及管理情況
（1）實現(xiàn)分部、分項工程質(zhì)量一次驗收合格率100％，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃，質(zhì)量目標(biāo)和計劃分解到位，工程項目質(zhì)量機(jī)構(gòu)設(shè)置健全，人員配備符合相關(guān)規(guī)定要求，質(zhì)量管理制度建立健全。崗位質(zhì)量責(zé)任明確，質(zhì)量責(zé)任追究和獎懲制度建立健全。質(zhì)量檢查制度建立健全，執(zhí)行到位，定期進(jìn)行專業(yè)性和綜合性的質(zhì)量大檢查，
有完整的質(zhì)量檢查記錄，對事故隱患及時處理，落實整改措施。將分包單位納入質(zhì)量體系運(yùn)行；制定分包單位質(zhì)量管理辦法；對分包單位的.考核評價；定期開展對分包單位的質(zhì)量檢查。建立施工組織設(shè)計編制、審批制度和重大專項方案專家論證制度。定期對質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。做好日常質(zhì)量宣傳工作，認(rèn)真組織開展質(zhì)量專項宣傳活動、“質(zhì)量月”等活動。按集團(tuán)要求組織開展質(zhì)量管理、檢查活動，落實集團(tuán)各項質(zhì)量工作。
質(zhì)量管理打分情況：總體標(biāo)準(zhǔn)分95分，總體實得分92分，得分率 97 %。
（2）質(zhì)量管理方面發(fā)現(xiàn)的問題。
質(zhì)量整改通知單未附有回復(fù)記錄
�。�3）問題整改情況說明。
已按要求整改到位
4、工程實體質(zhì)量情況
實測實量了3號地下車庫、1號樓承臺及承臺梁、混凝土澆筑質(zhì)量、外觀尺寸、保護(hù)層厚度、平整度，共計100點，其中合格93點，點合格率為93%。
重點抽查了 6#樓地下車庫底板、1#、S4#、S1#承臺及承臺梁 鋼筋綁扎質(zhì)量及混凝土澆筑質(zhì)共計100個點其中合格91個點，點合格率為91%。
�。�2）工程實體方面發(fā)現(xiàn)的問題。
1#樓承臺混凝土局部振搗不密實
�。�3）問題整改情況說明。
已下發(fā)質(zhì)量整改通知單，整改合格后報項目部復(fù)查。
5、技術(shù)與質(zhì)量技術(shù)資料管理情況
�。�1）軟件資料由專職資料員管理，各單位、分部、分項工程驗收評定報驗資料，施工過程記錄，技術(shù)與質(zhì)量保證資料與實體同步。
技術(shù)與質(zhì)量資料管理情況打分情況：總體標(biāo)準(zhǔn)分100分，總體實得分92分，得分率92%。
�。�2）技術(shù)與質(zhì)量資料管理方面發(fā)現(xiàn)的問題。 施工記錄中個別樓棟混凝土施工記錄與實體不同步。
（3）問題整改情況說明。 已對不同步資料進(jìn)行了完善補(bǔ)充。
6、施工質(zhì)量亮點
3#樓剪力墻接茬處貼海綿條防止漏漿混凝土施工質(zhì)量較好
工程自查報告12
恒達(dá)文峰城市花園6#地8#樓，是二建公司中標(biāo)承建施工，該項工程總面積10600㎡，分AB兩段，A段底層框架，上部磚混共6層，5個單元。B段磚混6層3個單元。許昌市規(guī)劃設(shè)計院設(shè)計，許昌勘測設(shè)計研究院勘察，許昌仲泰監(jiān)理公司監(jiān)理，20xx年4月28日開工，20xx年7月11日基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)驗收，評定合格，20xx年1月24日主體結(jié)構(gòu)驗收，評定合格
一、工程施工質(zhì)量驗收評定依據(jù)
�。�1） 設(shè)計圖紙、圖紙變更及繪審紀(jì)要
（2） 施工驗收依據(jù)規(guī)范及強(qiáng)制規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
1、（建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)） GB50300-20xx
2、（鋼筋焊接及驗收規(guī)范） JGJ18-20xx
3、（砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范） GB50203-20xx
4、（混凝土工程質(zhì)量驗收規(guī)范） GB50204-20xx
5、（屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范） GB50207-20xx
6、（建筑地面工程質(zhì)量驗收規(guī)范） GB50207-20xx
7、（建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范） GB50201-20xx
8、（建筑給排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范）GB50242-20xx
9、（建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范） GB50303-20xx
二、施工中的技術(shù)驗收和質(zhì)量評定
（1）、圖紙繪審及設(shè)計變更，簽證齊全。
�。�2）、工程原材料進(jìn)場有合格證，并見證取樣按批量、型號、種類復(fù)試均合格。磚進(jìn)場165萬塊有合格證，見證取樣復(fù)試11次合格：許昌老牌水泥進(jìn)場1837噸取樣復(fù)試28次全部合格，鋼筋進(jìn)場220噸有合格證：見證取樣復(fù)試33次全部合格，鋼筋焊接取樣9次復(fù)試合格。
�。�3）隱蔽工程隨施工分項報驗，驗收簽字及時，齊全。
(4) 按施工程序質(zhì)量控制驗收，檢驗批：基礎(chǔ)26批次：主體272批次：裝飾8項48次：屋面4項12次：給排水、電氣12 項 次：空心板1760塊有合格證，復(fù)試兩次合格。
（5）混凝土、砂漿過磅計量，留有記錄，并隨施工旁站取樣留有試塊。試塊滿令期：混凝土52組，砂漿試塊21組，經(jīng)試壓強(qiáng)度符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。
�。�6）空心板現(xiàn)場抽樣試壓合格。原材料有合格證及復(fù)試報告，配合比資料齊全。采用硬架支模，按設(shè)計的級別、型號、數(shù)量符合要求。
三、分項、分部工程施工質(zhì)量驗收
1、地基與基礎(chǔ)部施工質(zhì)量驗收
土方開挖，基底標(biāo)高及基槽幾何尺寸符合設(shè)計及規(guī)范要求。地基采用了3：7灰土地基加固處理，處理后資料齊全經(jīng)測試合格，符合設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定。條形混凝土基礎(chǔ)，所用的鋼筋、水泥、粗料均有合格證，及復(fù)試報告，施工中監(jiān)理旁站取樣送樣，混凝土的強(qiáng)度符合設(shè)計要求，外觀結(jié)構(gòu)無缺陷，無影響結(jié)構(gòu)性能的現(xiàn)象，尺寸符合設(shè)計要求�；A(chǔ)砌磚，施工符合規(guī)范要求，原材料有合格證及復(fù)試報告，砂漿強(qiáng)度符合設(shè)計要求。
2、主體部結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收. 主體結(jié)構(gòu)工程、底框、上部六層為磚混。底層框架、鋼筋、模板、采用分項施工、自檢專檢，所用的`原材料均同監(jiān)理取樣，送樣復(fù)試，符合設(shè)計要求�；炷猎牧嫌泻细褡C及復(fù)試報告，外觀結(jié)構(gòu)無缺陷，無影響結(jié)構(gòu)性能和使用功能的現(xiàn)象。幾何尺寸符合設(shè)計要求。磚砌體工程，原材料有合格證及復(fù)試報告。所用砂漿符合設(shè)計要求。砌體方法正確，構(gòu)造柱按符合設(shè)計位置，墻面平整，砂漿保滿度符合設(shè)計要求規(guī)定。予應(yīng)力空心板進(jìn)場有合格證，現(xiàn)場復(fù)試合格，安裝符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。
3、屋面部工程施工質(zhì)量驗收. 屋面工程的找平層，保溫層、防水層、施工符合要求、SBS 防水原材料有合格證，復(fù)試報告。屋面排水正確，雨水天無積水、天溝、細(xì)部處理施工質(zhì)量驗收符合規(guī)范要求。
4、裝修部施工質(zhì)量驗收
內(nèi)外墻�；遥荷皾{標(biāo)號符合設(shè)計要求，表面光滑平整，無接槎。外墻所用噴涂料材料有合格證及檢驗報告。線條清晰，粘接牢固。門窗安裝正確、開關(guān)靈活、關(guān)閉嚴(yán)密、無翹曲。地磚墻面磚，大理石粘帖牢固、陰陽角順直，表面平整、色澤一致。細(xì)部作法，符合設(shè)計及規(guī)范要求。
5、給排水工程，所用材料、型號、規(guī)格符合設(shè)計及施工規(guī)范 要求。隱蔽有登記，測試合格。
6、電氣照明、安裝工程，所用材料合格證齊全、規(guī)格、型號符合設(shè)計要求，安裝牢固、編號有序、照明全負(fù)荷試驗，各種測試記錄齊全，符合規(guī)范與設(shè)計規(guī)定。
四、工程施工質(zhì)量驗收總結(jié)
�。�1）、06年元月20日質(zhì)檢站對6#地8#樓.A.Bl兩段主體工程混凝土澆筑質(zhì)量進(jìn)行了回彈檢測，符合設(shè)計要求。
�。�2）、施工過程中的技術(shù)資料真實、齊全、交圈、簽證完備反映工程整體質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度，先做樣板施工，經(jīng)甲方、監(jiān)理單位認(rèn)可后方可大面積施工。保證了施工質(zhì)量。
（3）、安全和功能檢查
屋面做淋水（蓄水）試驗，廚衛(wèi)間地面做蓄水試驗、排煙道、建筑物沉降觀測等有記錄，檢查結(jié)果均符合規(guī)范要求。
公司技術(shù)安全科及項目部會同現(xiàn)場監(jiān)理對工程進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查驗收，我公司認(rèn)為該工程依據(jù)GB50300—20xx標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量等級自評為合格。
工程自查報告13
20xx年以來，我市的農(nóng)村公路建設(shè)工作在市委、政府和省交通廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市交通系統(tǒng)堅持以十七屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實全國、全省農(nóng)村公路工作電視電話會議精神，緊緊圍繞全市農(nóng)村公路建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)堅持市委提出的“一路二水三產(chǎn)業(yè)四增收”的發(fā)展要求，全力推進(jìn)我市農(nóng)村公路建設(shè)的發(fā)展并取得了明顯成效，實現(xiàn)了以方便農(nóng)民出行、推動農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展目標(biāo)，為服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供了堅強(qiáng)的交通保障。
一、20xx年農(nóng)村公路建設(shè)目標(biāo)任務(wù)及完成情況
�。ㄒ唬┲饕ぷ髂繕�(biāo)。20xx年市政府下達(dá)的農(nóng)村公路建設(shè)目標(biāo)任務(wù)是：完成投資6億元，完成農(nóng)村公路建設(shè)1000公里，其中：農(nóng)村斷頭公路336.9公里，通鄉(xiāng)破損油路（水泥路）改建47.7公里，通村油路（水泥路）615.4公里；渡改橋：渡改公路橋31延米/1座。
（二）目標(biāo)任務(wù)完成情況。截止11月25日，全市農(nóng)村公路建設(shè)完工里程1282.3公里，占目標(biāo)任務(wù)的128％，累計完成投資9.58億元，占全年目標(biāo)任務(wù)的160%。其中：建成通鄉(xiāng)油路（水泥路）475.1公里，占目標(biāo)任務(wù)的124％；建成通村油路（水泥路）807.2公里，占目標(biāo)任務(wù)的131％；已完成渡改公路橋31延米/1座。總體來看，全市農(nóng)村公路建設(shè)到12底將超額完成全年的目標(biāo)任務(wù)。
二、自查打分
根據(jù)《xx市交通運(yùn)輸局關(guān)于20xx年度目標(biāo)考核的通知》市交辦[20xx]358號文件，我辦對20xx年度工作目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真自查，業(yè)務(wù)目標(biāo)自查得100分。
三、主要做法
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，把農(nóng)村公路民生工程建設(shè)的責(zé)任落到了實處。年初，我市召開了農(nóng)村工作會議，會上市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了今年農(nóng)村公路建設(shè)的重點，要求縣（區(qū)）繼續(xù)把農(nóng)村公路建設(shè)作為交通工作的重中之重來抓，并與各縣（區(qū)）簽訂了民生工程目標(biāo)責(zé)任書。各縣（區(qū)）及時召開了交通工作會議，層層落實責(zé)任，與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）簽訂了農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)管理的目標(biāo)責(zé)任書，縣（區(qū)）交通運(yùn)輸局進(jìn)一步加強(qiáng)了業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，做到了主動“送技術(shù)上門，送圖紙下鄉(xiāng)”，服務(wù)農(nóng)村公路建設(shè)，形成了上下統(tǒng)一，工作協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)的良好局面。我市農(nóng)村公路建設(shè)工作在20xx年至20xx年度，全省農(nóng)田水利基本建設(shè)交通項目績效考核中取得了第二名的成績，得到了省交通運(yùn)輸廳公路局的通報表彰。
�。ǘ┓e極爭取規(guī)劃外縣鄉(xiāng)斷頭路建設(shè)項目，加大縣鄉(xiāng)道路的改造力度。我市20xx年及20xx年已爭取了682.3公里縣鄉(xiāng)斷頭路項目，但還有613.6公里無法獲得省和中央的資金補(bǔ)助。通過市、縣（區(qū)）交通部門不斷完善優(yōu)化路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大宣傳，共同努力向上爭取，20xx年7月省廳公路局下達(dá)了規(guī)劃外斷頭路建設(shè)項目87公里，目前，大部分項目已開工建設(shè)，將促進(jìn)我市農(nóng)村公路干線的改造力度。
�。ㄈ├^續(xù)加大資金投入，為農(nóng)村公路建設(shè)提供保障。由于路面結(jié)構(gòu)的提高和建筑材料價格的大幅度上漲，為減輕農(nóng)民籌資負(fù)擔(dān)，“十二五”期間，xx區(qū)修建通村水泥路和塊石路除省市補(bǔ)助、區(qū)配套資金、村民自籌外，剩余缺口資金5-7萬由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府兜底，xx縣通村水泥路配套資金由3.5萬元/公里提高到10萬元/公里。同時，充分利用土地整理、以工代賑、新農(nóng)村建設(shè)等涉農(nóng)項目資金，打捆使用到通村公路民生工程建設(shè)上來，從而推動農(nóng)村公路建設(shè)科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展。
�。ㄋ模┮浴翱登f惠民工程”建設(shè)為契機(jī)，推進(jìn)通村公路建設(shè)進(jìn)程。我市結(jié)合農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)劃，市政府出臺了“康莊惠民工程”建設(shè)實施方案，把全市各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）實現(xiàn)村村通水泥路（油路）作為“十二五”農(nóng)村公路建設(shè)的主要內(nèi)容來抓。具體目標(biāo)是：xx區(qū)20xx年實現(xiàn)村村通水泥路（油路）；xx區(qū)、xx縣、xx縣、xx縣20xx年實現(xiàn)村村通水泥路（油路）。形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、責(zé)任單位全力抓”的工作機(jī)制，在省廳目前還未下達(dá)通村水泥路資金計劃的情況下，針對我市今年提前實施的.通村水泥路項目較多的實際，各縣（區(qū)）不等不靠，積極發(fā)動群眾，通過自籌資金與涉農(nóng)項目打捆實施通村公路建設(shè)項目，并采取措施，包括先拿部分貸款墊付，確保已開工的項目能按期建成。市政府把“康莊惠民工程”完成情況納入目標(biāo)進(jìn)行考核，扎實推進(jìn)農(nóng)村公路民生工程建設(shè)進(jìn)程。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化建設(shè)管理，確保農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量。加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量和資金管理。一是嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，把好簡易設(shè)計關(guān)、施工單位比選關(guān)、原材料準(zhǔn)入關(guān)、施工現(xiàn)場管理關(guān)和工程檢測驗收關(guān)，保障工程質(zhì)量。二是強(qiáng)化資金管理，保證建設(shè)資金合理有效使用，建立專項資金帳戶，實行專戶存儲、單獨建帳、單獨核算。三是強(qiáng)化項目程序化管理，全面實行項目公示制，繼續(xù)按照市、縣（區(qū)）制定的“通村公路工程質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法、管理實施意見、質(zhì)量管理指南”等指導(dǎo)性文件執(zhí)行，使項目管理程序化。四是推行“六項制度”，即招投標(biāo)制、合同管理制、業(yè)主負(fù)責(zé)制、項目監(jiān)督制、廉政責(zé)任制和安全施工責(zé)任制，杜絕人情工程、面子工程和腐敗工程，確�！翱登f惠民工程”建設(shè)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”。
（六）認(rèn)真辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案，主動接受人大、政協(xié)和廣大群眾監(jiān)督。20xx年，我們認(rèn)真辦理人大代表、政協(xié)委員關(guān)于農(nóng)村公路建設(shè)等方面的建議案12件，接到農(nóng)民群眾電話咨詢及信件投訴20余件，我們均耐心細(xì)致解答，需要調(diào)查書面回復(fù)的，與縣區(qū)交通運(yùn)輸局有關(guān)人員到現(xiàn)場核實，按工作程序形成調(diào)查報告，回復(fù)率、滿意率均為100%。一年來，我辦發(fā)布了20余篇農(nóng)村公路建設(shè)方面的信息。同時完成全市農(nóng)村公路建設(shè)通報7期，匯報材料6篇，工作總結(jié)5篇，領(lǐng)導(dǎo)講話2篇，協(xié)助市發(fā)改委和市交通局完成全市有關(guān)農(nóng)村公路建設(shè)發(fā)展等方面的調(diào)研報告2篇，撰寫并發(fā)表了農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理的論文一篇。
四、存在的主要問題和困難
1、通村公路資金計劃下達(dá)的里程太少，不能滿足建設(shè)進(jìn)度的需求。今年全市通村水泥路只下達(dá)了32.9公里資金計劃，而我市實際修建了727.5公里水泥路，資金計劃相差694.6公里。農(nóng)村公路建設(shè)資金本來缺口大，再加上工程材料供需矛盾突出，價格居高不下，增加了工程的建設(shè)成本，村民的籌資負(fù)擔(dān)加重，影響村民修路的積極性。
2、國家資金補(bǔ)助政策尚未出臺，群眾宣傳發(fā)動工作存在困難�！笆濉逼陂g，通村公路建設(shè)國家補(bǔ)助資金政策目前還未明確，項目計劃的下達(dá)情況不明朗，造成各縣（區(qū)）對下的宣傳發(fā)動工作難以開展，村民自籌資金數(shù)額不能確定，持觀望態(tài)度的還比較多，影響通村公路建設(shè)的進(jìn)展。
3、農(nóng)村公路建設(shè)管理技術(shù)力量薄弱，建設(shè)質(zhì)量通病在部分縣（區(qū)）有所回升。表現(xiàn)在：斷頭路和通村公路路面基層寬度不夠、路面面層厚度達(dá)不到設(shè)計要求、錯車道設(shè)臵數(shù)量偏少、安保工程設(shè)施不規(guī)范，混凝土路面壓紋及線形外觀質(zhì)量較差、渡改橋伸縮縫不規(guī)范等問題。
工程自查報告14
為進(jìn)一步提升建設(shè)工地文明施工管理水平，加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，進(jìn)一步整頓全縣建筑市場秩序，規(guī)范建筑市場各方主體行為，確保安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定，根據(jù)市住建局《關(guān)于印發(fā)全市建筑工程質(zhì)量安全及建筑市場監(jiān)督執(zhí)法檢查工作方案的通知》(晉市建建字〔XX〕38號)精神，我局于5月11日開展了全縣建筑工程質(zhì)量安全及市場綜合大檢查活動�，F(xiàn)將檢查有關(guān)情況報告如下：
一、基本情況
在綜合大檢查領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，由局建管科牽頭，規(guī)劃、質(zhì)量、安全等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加，并聯(lián)合縣紀(jì)檢委對全縣在建工程進(jìn)行了全面檢查。全縣共檢查建筑工程25項，總建筑面積22.92萬平方米，總投資3.33億元，涉及建設(shè)單位25家，施工單位15家，監(jiān)理單位4家。同時，還對今年以來發(fā)現(xiàn)的違規(guī)工程3項進(jìn)行了檢查處理。這次活動主要檢查了在建項目的工程建設(shè)基本程序、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工及各方主體市場行為。檢查中，對存在問題的項目和單位發(fā)出整改通知書25份，停工整改通知書6份;發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)建設(shè)項目3項;共出動人員120人次，車輛20余次。從檢查情況看，全縣工程建設(shè)基本程序履行較好，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)措施基本落實，市場行為不斷規(guī)范。從項目上看，縣城建設(shè)項目好于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，住宅工程項目、高層建筑項目、規(guī)模較大項目、市場誠信較好的企業(yè)所承建的項目好于其他項目，高資質(zhì)、規(guī)模大的企業(yè)好于低資質(zhì)、規(guī)模小的企業(yè)。具體表現(xiàn)在：
1.高度重視，認(rèn)真組織。我局高度重視建筑市場及質(zhì)量安全工作，將開展“建筑市場秩序規(guī)范年”活動作為今年建筑業(yè)管理工作的重中之重。5月11日，我局聯(lián)合縣紀(jì)檢委召開了規(guī)范建筑市場及質(zhì)量安全工作會議，印發(fā)了《建筑市場及質(zhì)量安全檢查方案》(住建字〔XX〕27號)，明確了檢查的組織機(jī)構(gòu)、時間、范圍、重點。建設(shè)各方主體均對此次檢查高度重視，及時主動配合，使綜合大檢查工作能順利進(jìn)行。
2.意識增強(qiáng)，行為規(guī)范。大多數(shù)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量、安全意識明顯提高，市場經(jīng)營行為比較規(guī)范，能較好地履行法律法規(guī)賦予的質(zhì)量、安全責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)真貫徹落實工程質(zhì)量、安全管理方面的法律法規(guī)、規(guī)范性文件和工程施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。在被檢查的工程中，勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位具有相應(yīng)的資質(zhì)，大多數(shù)施工企業(yè)的工程項目管理人員能按照投標(biāo)的到崗盡職。
3.質(zhì)量監(jiān)管，總體受控。絕大多數(shù)工程建設(shè)各方建立了工程質(zhì)量保證體系并能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，施工圖審查能及時完成。根據(jù)工程特點能及時制定工程質(zhì)量保證措施并跟蹤實施，工程實體質(zhì)量總體較好。現(xiàn)場檢查的工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料比較齊全和規(guī)范，建筑節(jié)能各項措施穩(wěn)步推進(jìn)。
4.安全生產(chǎn)，平穩(wěn)發(fā)展。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任能基本落實，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)基本形成。各項安全專項方案都能及時制定和貫徹，大多數(shù)施工現(xiàn)場的建筑起重設(shè)備都能及時檢測和使用登記，文明施工水平較好。檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時落實整改。
二、存在問題
1.基本建設(shè)程序方面，部分項目基本建設(shè)程序不完善。
一是建設(shè)單位特別是民營投資項目的建設(shè)方法律意識比較淡薄，不按法定程序辦理建設(shè)施工手續(xù)，違法施工現(xiàn)象仍然存在。二是部分建設(shè)單位存在先建設(shè)后補(bǔ)辦、邊建設(shè)邊審圖、重大設(shè)計變更不及時審圖或?qū)張D滯后的.現(xiàn)象。
2.施工隊伍管理方面，部分企業(yè)存在管理不到位現(xiàn)。
一是部分施工企業(yè)項目經(jīng)理等管理人員不到崗的現(xiàn)象比較普遍。二是勞務(wù)違規(guī)分包、違法“包工頭”現(xiàn)象依然存在，勞務(wù)臺帳未建立或已建立但不完善。三是項目經(jīng)理變更手續(xù)不完善，項目部主要管理人員配備不足，有的項目班子實際在現(xiàn)場管理人員與投標(biāo)書的不相符。
3.工程質(zhì)量管理方面，質(zhì)量管理仍然存在瑕疵。
一是施工組織設(shè)計針對性不強(qiáng)，部分工程無節(jié)能施工方案或內(nèi)容不齊全。二是質(zhì)量管理資料質(zhì)量員、項目經(jīng)理代簽字的現(xiàn)象依然存在，弄虛作假。三是一些工地同條件試塊不按規(guī)范要求放置在施工想現(xiàn)場;鋼筋綁扎不規(guī)范，不符合抗震規(guī)范要求。四是建筑節(jié)能施工和措施不到位，有的未按要求進(jìn)行建筑節(jié)能施工。五是工程質(zhì)量通病依然存在，細(xì)部做法不夠精細(xì)。
4.安全生產(chǎn)及文明施工管理方面，仍然存在一些隱患。
一是部分施工現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)沒有建立，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位，項目經(jīng)理、施工員、安全員的安全責(zé)任不明確。二是安全防護(hù)方面不到位，部分施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)不規(guī)范、模板支撐搭設(shè)不按方案實施，卸料平臺與腳手架相連且防護(hù)不到位，攪拌機(jī)防護(hù)棚搭設(shè)簡陋等諸多事故隱患也未徹底根治。臨時用電電箱未按規(guī)范設(shè)置，未形成規(guī)范的接地系統(tǒng)。三是文明施工長效管理措施落實不到位，未按平面布置圖堆放材料，未做到工完料盡場清，未按規(guī)定合理設(shè)置警示標(biāo)牌及安全技術(shù)操作規(guī)程牌。四是施工現(xiàn)場建筑起重機(jī)械的安裝單位和使用單位忽視設(shè)備交接管理。個別施工單位使用未檢測、驗收不合格的建筑起重機(jī)械，被責(zé)令暫停使用。
5.工程監(jiān)理方面，監(jiān)理措施和行為仍有不規(guī)范現(xiàn)象。
一是監(jiān)理人員對進(jìn)場材料把關(guān)不嚴(yán)，旁站記錄內(nèi)容不齊全，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則等資料制式化，缺乏針對性。二是質(zhì)量驗收把關(guān)不嚴(yán)，不能按監(jiān)理規(guī)范要求做到旁站、巡視和平行檢驗，個別監(jiān)理人員不能發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題處置不當(dāng)。三是安全生產(chǎn)方面有的監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)監(jiān)理工作認(rèn)識不到位，對有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范了解不夠，未能嚴(yán)格按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督。
三、下一步措施
1.及時整改，嚴(yán)格督查。對這次檢查中發(fā)出的(停工)整改通知書的項目，各責(zé)任單位高度重視，認(rèn)真制定措施，抓緊整改，確保整改落實到位，并將整改回復(fù)單報送各有關(guān)職能部門。尤其是對存在質(zhì)量、安全隱患和違法違規(guī)行為的，必須建立跟蹤監(jiān)管機(jī)制，堅持絕不放過的原則，明確專人督查責(zé)任單位整改落實到位。對整改不力或整改不到位的責(zé)任單位和個人一律從重處罰。
2.完善機(jī)制，長效管理。進(jìn)一步督促各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位樹立規(guī)范管理意識，規(guī)范市場經(jīng)營行為，完善內(nèi)部管理制度，健全企業(yè)質(zhì)量和安全管理保證體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場項目部建設(shè)，確�，F(xiàn)場管理人員到崗到位，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工投入，落實措施，明確責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
3.明確重點，加強(qiáng)監(jiān)管。今后要重點抓好四方面工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理服務(wù)，加大執(zhí)法查處力度。二是加強(qiáng)誠信建設(shè)，規(guī)范市場行為。加強(qiáng)對各類建筑業(yè)企業(yè)信用考評管理，健全市場準(zhǔn)入和清出機(jī)制，把企業(yè)信用考評結(jié)果與市場經(jīng)營行為相掛鉤，堅決遏止、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。三是深化施工現(xiàn)場管理，促進(jìn)工程質(zhì)量管理再上新水平。大力推廣質(zhì)量通病防治的新技術(shù)。加強(qiáng)對大型公共建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施及風(fēng)險較大的地基基礎(chǔ)、復(fù)雜鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等工程的監(jiān)督檢查。增加對信用缺失、管理差的企業(yè)施工現(xiàn)場檢查監(jiān)管的頻率。加強(qiáng)對檢測、監(jiān)理等中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。四是全面落實建筑安全生產(chǎn)綜合治理工作。全面落實以企業(yè)法人代表為核心的各方責(zé)任主體，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到每個環(huán)節(jié)，每個崗位和每個員工。加大對以往發(fā)生事故和安全管理薄弱的企業(yè)，隱患嚴(yán)重的項目，危險性較大工程的監(jiān)管力度，加強(qiáng)全過程檢查監(jiān)管。
4.從嚴(yán)執(zhí)法，強(qiáng)化聯(lián)動。進(jìn)一步強(qiáng)化聯(lián)動執(zhí)法，繼續(xù)和紀(jì)檢、質(zhì)監(jiān)、消防等單位聯(lián)合，加強(qiáng)信息溝通，規(guī)范建設(shè)各方行為，有效遏止違規(guī)行為。一是重點查處建設(shè)單位規(guī)避監(jiān)管和違規(guī)施工等行為;二是重點查處施工單位串標(biāo)、圍標(biāo)、以不正當(dāng)行為承攬工程、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為;三是重點查處注冊建造師、惡意拖欠農(nóng)民工工資造成群體上訪事件的行為;四是重點查處施工監(jiān)理單位項目部人員不到崗、無證上崗、不履責(zé)等行為，以及對質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理責(zé)任落實不到位的行為;五是堅決加大行政處罰力度，強(qiáng)化不良行為記錄。
工程自查報告15
為了切實做好我校教師素質(zhì)的提升培訓(xùn)，提高全校教師的教育素養(yǎng)，認(rèn)真扎實地做好教師繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，根據(jù)省《關(guān)于農(nóng)村中小學(xué)教師素質(zhì)提升工程實施辦法》與XX市教育局關(guān)于中小學(xué)教師實施意見精神，切實提高“提升工程”培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，通過培訓(xùn)提升教師素質(zhì)。我校根據(jù)上級要求，有計劃、有步驟認(rèn)真實施，現(xiàn)就一年來的培訓(xùn)情況工作作如下總結(jié)。
一、學(xué)�；厩闆r
我校系九年一貫制學(xué)校，今年，我校撤并了全部的村校，學(xué)校強(qiáng)化管理，著力于校風(fēng)學(xué)風(fēng)教風(fēng)建設(shè)，20xx年，我校被確認(rèn)為“XX省農(nóng)村示范性”學(xué)校，從20x'x學(xué)年開始，學(xué)校開始實施新一輪五年規(guī)劃，提出的目標(biāo)為爭創(chuàng)XX市特色學(xué)校。
我校在全市農(nóng)村同類學(xué)校中，是一所具有一定規(guī)模和較好辦學(xué)條件的學(xué)�！，F(xiàn)有教學(xué)班40個，其中小學(xué)教學(xué)班20個，初中教學(xué)班20個，本學(xué)期有在校生 人。在職公辦教師97人，其中專任教師 人，在在職教師中，具有中級以上職稱教師 人，專任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%，高標(biāo)率 %，20x'x年新參加工作的教師4人。在教師素質(zhì)“提升工程”中，參加省級培訓(xùn)2人，參加XX市級培訓(xùn)6人。
二、教師素質(zhì)“提升工程”的基本做法
(一)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)
自收到相關(guān)文件開始，學(xué)校就著手準(zhǔn)備本次素質(zhì)提升工程培訓(xùn)的相關(guān)工作，成立了以陳海金校長為組長的“提升工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，三位副校長為副組長并分管小學(xué)部和初中部的教師培訓(xùn)工作，學(xué)校教導(dǎo)處和政教處具體落實培訓(xùn)的各項事宜。每個學(xué)期期初、期中和期末領(lǐng)導(dǎo)小組就提升工程進(jìn)行專門會議商討如何實施本次培訓(xùn)，將提升工作作為學(xué)校教師培訓(xùn)的一項重要工作來抓。制定了新生學(xué)校素質(zhì)提升工程的三年規(guī)劃，根據(jù)三年規(guī)劃再具體明確每個年度的培訓(xùn)計劃，在校本培訓(xùn)中重點落實好提升工程校本培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。利用教師會議向全體教師宣傳本次培訓(xùn)的重要性和務(wù)實性，使全體教師深刻體會到本次培訓(xùn)是政府花錢、教師受益的民心工程、實事工程，從而使全體教師以積極的心態(tài)，認(rèn)真的態(tài)度投入到本次培訓(xùn)工作之中。
(二)制定獎懲制度：
(1)全體教師必須認(rèn)真聽好輔導(dǎo)課，記好筆記，及時完成作業(yè)。
(2)集中培訓(xùn)輔導(dǎo)，建立點名制度，無正當(dāng)理由不準(zhǔn)缺席。如請假的，事后應(yīng)補(bǔ)課、補(bǔ)筆記。缺勤1次，“出勤情況” 扣2分，缺勤4次則無成績，需重修;遲到、早退2次作缺勤1次處理。
(3)學(xué)校中層以上干部應(yīng)帶頭積極參與培訓(xùn)，做到學(xué)習(xí)認(rèn)真，成績優(yōu)秀。
(4)針對培訓(xùn)內(nèi)容每位教師積極進(jìn)行專題研究、上示范課、研究課，做到人人參與，同時每位教師教師積極認(rèn)真完成分配研究任務(wù)。根據(jù)每位教師參與學(xué)習(xí)的態(tài)度、作業(yè)與成績，評選繼續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)教師若干名，并給予一定的獎勵。
(三)素質(zhì)“提升工程”的實施途徑
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，理論引領(lǐng)
教師文化素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)的提升最重要的途徑是學(xué)習(xí)。我校對教師培訓(xùn)、培養(yǎng)的目標(biāo)是“學(xué)習(xí)型”教師，一年來，學(xué)校通過教師主題學(xué)習(xí)會、青年教師教學(xué)研討、骨干教師經(jīng)驗介紹，校外專家專題講座等多種形式，為教師的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供平臺，營造氛圍。通過聆聽教育教學(xué)專家的理論報告，更新教師教育觀念，樹立新的教育理念，鋪設(shè)學(xué)習(xí)文化氣氛形成的底子。通過隨時開放教師閱覽室，并增訂了大量的教學(xué)雜志，供教師們學(xué)習(xí)之用，每學(xué)期還要求教師撰寫一篇以上的論文或讀書筆記，定時交教導(dǎo)處，對優(yōu)秀論文或讀書筆記向市級以上刊出推薦發(fā)表，近年來，我校有多人在省級雜志上發(fā)表文章，在市級以上發(fā)表的文章逐年提高，這極大的促發(fā)了教師們的學(xué)習(xí)熱情。以上這些做法對教師確立學(xué)校主流意識，端正教育思想，轉(zhuǎn)變教育觀念，投身新課程改革實踐，從而提升教師素質(zhì)起到引領(lǐng)作用，為“學(xué)習(xí)型”教師的培養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)校本培訓(xùn)，自覺走進(jìn)新課程
校本培訓(xùn)需要理論的學(xué)習(xí)，更需要教師教學(xué)實踐智慧的交流與分享，為此，學(xué)校為教師培訓(xùn)提供教學(xué)實踐智慧碰撞的平臺。
(1)開辟德育校本培訓(xùn)新思路
培養(yǎng)學(xué)生的情感意識，讓他們更多去關(guān)注弱者，這是我校德育工作的新思路，我校每年舉辦一次為孤寡老人捐款活動，我校每學(xué)期兩次去慰問全鎮(zhèn)的慰問老人，對于特別貧困的老人，進(jìn)行了長期結(jié)對。不僅為孤寡老人解決物質(zhì)上的困境，并給他們帶去了精神上的享受。而本學(xué)期，更是改進(jìn)了慰問的形式，先讓學(xué)生們各自準(zhǔn)備了一個節(jié)目，在出發(fā)之前又經(jīng)過了審核，彩排。精心準(zhǔn)備之后，學(xué)生們在政教處的帶領(lǐng)下，帶著節(jié)目、愛心，來到了那熟悉而陌生的簡陋的小屋。學(xué)生們首先送上慰問金和購置的禮物，還有學(xué)生們從家中拿來的衣服，然后送上的便是學(xué)生們?yōu)槔先藗兙臏?zhǔn)備的精神大餐�！蹲屖澜绯錆M愛》、《魯冰花》等一首首歌從簡陋的小屋中傳出時，屋子不再簡陋了，孤苦無依的老人不再愁眉苦臉了，臉上也出現(xiàn)了少有的燦爛。這一活動是我校德育工作的一項重要內(nèi)容，每學(xué)期一至二次，每次我校都要挑選不同的學(xué)生去慰問老人，使更多的學(xué)生能體驗到貧困者的生存環(huán)境。這一活動既解決了孤寡老人貧困生活的同時，也培養(yǎng)了學(xué)生們的情感意識，增強(qiáng)了他們對弱者、對老人的關(guān)注，并在平時的生活中給予需要幫助的人一些力所能力的幫助。而實踐證明，這樣的活動的確是一次情感洗禮，從學(xué)生們一次次流下的眼淚足以證明這點。
(2)量身定制校本培訓(xùn)，塑造良好師德
在新課程下，我們極其需要一支具有高素質(zhì)師德的教師隊伍，我們牢牢抓好素質(zhì)提升的契機(jī)，并訂制了切合我校實際的師德培訓(xùn)計劃：
3月份，我校兩次邀請了民合中學(xué)副校長吳建偉來我校給全體教師師德培訓(xùn)，老師們認(rèn)真聽講，認(rèn)真做好筆記，并時時與指導(dǎo)員做思想上的交流。這些講座，或深刻，或睿智，或沉穩(wěn)，或思辨，無不滋潤著我教師們心田。吳校長以鮮活的實例和豐富的知識內(nèi)涵及精湛的理論闡述，使教師們在教育教學(xué)觀念發(fā)生了很大的變化，曾經(jīng)在教學(xué)中的困惑、迷茫得到了解決。
為了繼續(xù)拓寬教師的教學(xué)觀念，并努力提升自己的理論水平，我校還開展了形式多樣的師德培訓(xùn)活動。4月份我校全體教師觀看了全國十佳班主任任小艾老師的錄像，任小艾老師的先進(jìn)
的教育理念猶如一場及時雨，使得正無計可施的老師們眼前豁然開朗了許多，如今對于老師們而言，學(xué)生的早戀問題，網(wǎng)絡(luò)問題，缺乏誠信等問題都是非常棘手的，在教學(xué)中老師們經(jīng)常疲于奔命而效果卻不理想，但任老師的現(xiàn)身說法，使老師們明白了，嚴(yán)格的壓制不如使學(xué)生們轉(zhuǎn)移注意力，教師可以通過豐富的活動吸引學(xué)生，讓他們自覺的學(xué)會改變。
同時，為了全面提升教師的理論水平和總結(jié)反思能力，我們還進(jìn)行了一次優(yōu)秀德育案例的交流的活動，會上由徐建利老師交流了她的入選教育學(xué)會的德育論文《春風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲》，并且由校級獲獎的劉婭老師和朱麗萍老師交流了她們的論文，以上老師通過身邊的事例，闡述著她們的教育故事，使老師們深受啟發(fā)。會后，布置了每位老師寫一篇德育案例，通過評選產(chǎn)生出了本學(xué)期的校級優(yōu)秀德育案例，并裝訂成冊，今后我們繼續(xù)對這些優(yōu)秀案例進(jìn)行交流，可以指導(dǎo)教師們的實踐。促進(jìn)教師們?nèi)娴奶嵘约旱慕虒W(xué)能力和育人水平。
《師德與教師職業(yè)》課程的學(xué)習(xí)完成并沒有代表老師們就放下了師德提升，在06年暑期里，我們每位教師還認(rèn)真對自己的師德學(xué)習(xí)及師德表現(xiàn)做了總結(jié)，并形成了文字材料。
(3)切合本鎮(zhèn)特色，創(chuàng)新校本課程
10 月份，我校六年級二十多位學(xué)生，在副校長吳建強(qiáng)，教導(dǎo)主任嵇華，以及綜合實踐老師朱盧英的帶領(lǐng)下，來到了紅旗洋農(nóng)業(yè)園區(qū)參觀考察了青菜種植基地。看到了長勢良好的無公害青菜，學(xué)生們充滿了好奇，一一詢問了無公害青菜的生長情況，并向農(nóng)民伯伯了解了無公害青菜種植需注意的要點，以及它的銷路問題，在平時不太愛問問題的同學(xué)，此時個個顯得很活躍，同時還饒有興趣的向農(nóng)民伯伯們詢問了其它蔬菜品種的種植知識。回來后，學(xué)生紛紛表示：真不虛此行，因為學(xué)到了許多課本中學(xué)不到的知識。同時學(xué)生們更深刻地體會到了，綜合實踐課的重要性。我鎮(zhèn)是一個農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，而紅旗洋村則是我鎮(zhèn)乃至XX市的農(nóng)業(yè)示范村，為了能利用好這一資源，我校準(zhǔn)備將紅旗村的農(nóng)業(yè)園作為我們校本課程開發(fā)的實驗地，在此基礎(chǔ)上，我校還準(zhǔn)備將蔬菜品種引入我們的校園，讓學(xué)生們每天能夠了解蔬菜的生長情況，并記錄下生長變化過程。我們相信有這么好的技術(shù)支持和農(nóng)業(yè)實踐基地作為后盾，我校的校本課程一定會走出一條特色之路的。
(4)采用走出去，請進(jìn)來的方法，拓展校本培訓(xùn)的空間
走出去，就是由上級教育行政部門組織的教研科研活動，我們積極支持教師參加，今年來，我校先后派出多位教師赴杭州、嘉興等地參加新課程培訓(xùn)及有關(guān)學(xué)科研討活動，使與會教師開闊視野，增長見識，更新觀念，掌握方法，并運(yùn)用于自身教學(xué)實踐。同時，我們積極爭取承辦XX市級及以上教研活動，使教師不走出校園也能接受高質(zhì)量的培訓(xùn)與交流。10月份，實驗一小與我校進(jìn)行一次教學(xué)聯(lián)誼活動。在這次活動中，實驗一小的葉麗、陳曉明、鐘穎、王宇敏老師分別上了語文和數(shù)學(xué)課，以上幾位老師的課生動、活潑，課堂氣氛也很活躍，他們的.課無不體現(xiàn)了新課程的教學(xué)理念，給我校的教師帶來了視覺享受的同時，也給他們以全新的教學(xué)體驗。實驗一小的周耀東老師作了《關(guān)于體驗教育的思考與實踐》的講座，他從體驗教育的特征、體驗教學(xué)理念下的課堂教學(xué)形態(tài)、實施體驗教育的基本策略等五個方面進(jìn)行闡述，短短一個多小時的講座，卻給老師留下了很多的思索空間，相信給聽課的老師一個很大的觸動。此次活動我校還邀請了烏鎮(zhèn)片的各兄弟學(xué)校的老師前來參加。另外，我們還邀請了馮海方教研員來校進(jìn)行面對面指導(dǎo)，以提升校本培訓(xùn)的層次和質(zhì)量。
(5)開展師徒結(jié)對，促使青年教師更快成長
針對本校近年每年新教師引進(jìn)較多的特點，為使新教師盡快適應(yīng)工作環(huán)境，融入這個大家庭，我們在“提升工程”培訓(xùn)中，特別重視青年教師的培訓(xùn)、培養(yǎng)工作，建立師徒結(jié)對制度，每名新教師由骨干教師進(jìn)行學(xué)科指導(dǎo)和班主任工作指導(dǎo)，并對指導(dǎo)教師提出了指導(dǎo)要求，期末進(jìn)行考核，作為對指導(dǎo)教師年度考核的內(nèi)容之一。通過一系列的培養(yǎng)措施的落實，青年教師迅速成長起來。
(6)嚴(yán)格規(guī)范教研組計劃，各項活動有條不紊
在以往，各教研組雖制定好各自的計劃，由于與實際相沖突等各種原因，教研活動并沒有很好的開展，但近一年來，我校嚴(yán)格按計劃進(jìn)行，即使因為開會、放假等原因，也將推遲進(jìn)行，每次做到有組織、有紀(jì)律、有記錄。特別小學(xué)部，經(jīng)常開展全校性的示范課、展示課等，各位行政人員也分段負(fù)責(zé)，每次都能參與聽課、評課，并能及時的對授課老師給予教學(xué)上的指導(dǎo)，通過不斷的磨課、評課，各位青年教師成長很快，同時，學(xué)校也為他們提供了一個展示自我的平臺，特別是計遲宇老師還代表我校參加了市級的展示課，也為青年教師樹立了一個好的典范。由于我校的教研組扎扎實實地開展了，所以教師們在收獲了優(yōu)秀成績的同時，在教學(xué)能力上得到了很大的提高。
(7)要求教師們學(xué)會反思，并應(yīng)用于實踐
新課程改革注重學(xué)生的體驗，必須要求教師們注重過程，如何使今后的行動更具科學(xué)性，必須需要我們教師不斷地總結(jié)、反思，所以我們要求教師在教學(xué)實踐活動前要反思，要求教師在反思過去(包括前一節(jié)課)經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，再寫出教學(xué)設(shè)計方案，這樣，可以增強(qiáng)教學(xué)的針對性和實效性，可以逐步培養(yǎng)教師良好的反思習(xí)慣;第二在教學(xué)實踐活動過程中反思，解決課堂教學(xué)中出現(xiàn)的問題，教師在反思中提高駕馭課堂教學(xué)的能力。實踐證明，課中反思，往往能收到很好的效果。三是教學(xué)實踐活動后的反思，這一階段的反思主要是要求教師在課后對整個課堂教學(xué)行為進(jìn)行思考性回憶，包括對自己教學(xué)觀念和教學(xué)行為、學(xué)生表現(xiàn)、教學(xué)的成效進(jìn)行理性分析，在反思中提高自己的專業(yè)素質(zhì)，對典型的反思情況形成案例。
三、我校素質(zhì)“提升工程”培訓(xùn)成效
一、教師隊伍素質(zhì)得到整體提高
通過素質(zhì)“提升工程”培訓(xùn)、“學(xué)習(xí)型”教師的培養(yǎng)，我校教師十分安心于農(nóng)村工作，學(xué)校越來越具有吸引力，無一人提出調(diào)離本校。優(yōu)秀教師也不斷涌現(xiàn)，學(xué)校在老百姓的心目中的地位也越來越高。我校師資隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯變化，我�，F(xiàn)有XX市學(xué)科帶頭人2人，XX市骨干教師12人，XX市教壇新秀1人，與“提升工程”前相比，有了較大幅度的增加，我校教師參加XX市業(yè)務(wù)競賽，獲獎人次名列全市農(nóng)村學(xué)校前茅，其中數(shù)學(xué)一次一等獎2人。謝榮老師已連續(xù)三年獲得XX市一等獎的好成績。徐建利在初中語文“雙高課”評比中獲得了一等獎，吳建強(qiáng)老師在小學(xué)數(shù)學(xué)“雙高課”中獲得了二等獎。
二、教師的教科研能力得到提升
我們提出“在實踐中反思與理論學(xué)習(xí)中提高教育教學(xué)水平”，采取行政手段“逼迫”教師勤于學(xué)習(xí)，善于思考，經(jīng)�？偨Y(jié)。規(guī)定全校教師每年完成一篇教育教學(xué)論文，
青年教師寫教學(xué)案例和做課題的具體要求，學(xué)校中已形成了寫論文成風(fēng)的良好氛圍，小學(xué)部要求每位青年教師必須向各雜志投稿，而每次總有一二位青年教師的論文入選省級刊物，這極大的提高了廣大青年老師的寫作激情。去年我校有五位教師的論文入選教育學(xué)會，每年我校都有四五個市級課題立項，以增強(qiáng)教師的科研意識，提高教師的科研能力，使科研為教育教學(xué)服務(wù)。20x'x年，我校教師論文在XX市級及以上發(fā)表或獲獎的有 篇，今年我校課題結(jié)題XX市級6個，校級課題9個。今年新立項課題有XX市級課題6個。
三、教師樹立了正確的學(xué)生觀和質(zhì)量觀
我們按照新課程理念：培養(yǎng)學(xué)生健全人格，并且具有科學(xué)文化知識及學(xué)習(xí)能力的現(xiàn)代社會公民。圍繞這一目標(biāo)，我們在教師中組織開展什么樣的學(xué)生是好學(xué)生的討論。學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀固然是好學(xué)生，但學(xué)習(xí)成績有差異也完全正常，對學(xué)生來說，用功就是成功，堅持就是勝利。貫徹落實“面向全體，全面提高教學(xué)質(zhì)量”的方針。教學(xué)工作指導(dǎo)思想，面向全體，落實到教學(xué)工作上貫徹因材施教的原則，利用分層教學(xué)的方法，對不同學(xué)習(xí)層次的學(xué)生提出不同的要求。反對歧視后進(jìn)生，做到“關(guān)愛每一名學(xué)生，不放棄任何一名學(xué)生”。
四、教師教學(xué)能力明顯提升
教師教學(xué)能力的提升，反映在教學(xué)質(zhì)量的提高上，我校學(xué)生在XX市級及以上各類競賽中，獲獎人數(shù)逐年增多，今年就有一百多人次，勞技、車模等技能學(xué)科，在全市獲獎中，我校也占有一席之地，特別是勞技，前年與去年共有四位獲得了XX市一等獎，其中兩位同學(xué)代表桐鄉(xiāng)去嘉興比賽。在語文閱讀競賽中更是取得了非常理想的成績，20x'x年，有兩位同學(xué)獲得了XX省的一等獎，而獲得此殊榮的桐鄉(xiāng)才五位同學(xué)，每年有兩位老師獲得“優(yōu)秀指導(dǎo)老師”的榮譽(yù)。在市動會上，我校一直取得非常不錯的成績，今年我校又捧回了初中組第三名小學(xué)組第五名的好成績。中考成績也穩(wěn)步提升，20x'x年首屆新課改學(xué)生的中考成績，取得了歷史性的突破，各項指標(biāo)均創(chuàng)歷史水平，共有19名學(xué)生考上了桐高，首批上線為42位學(xué)生，受到上級教育行政部門的高度評價。
以上是我校素質(zhì)提升工程培訓(xùn)上的一系列做法和取得的成就，當(dāng)然也有一定的不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、專家就我校的提升工程培訓(xùn)和校本教研培訓(xùn)方面的缺點批評指正，提出寶貴的建議和意見。我們將按照上級有關(guān)部門的要求，進(jìn)一步抓好“提升工程”下一階段的培訓(xùn)。
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